Общая классификация фирм
Общая классификация фирм и предприятий происходит по следующим признакам:
По сферам деятельности
По отраслевой деятельности: моноотраслевые (специализированные) и многоотраслевой (диверсифицированные);
По виду деятельности (производственные, торговые, финансовые, посреднические, страховые, коммерческие);
По территориальному признаку (национальные, региональные, местные, международные, транснациональные и т. д.);
По размерам, (крупные - в США более 500 чел., средние - до 500 чел., малые - до 100 чел.);
По форме собственности (государственные, муниципальные, частные и коллективные);
По характеру образования (договорные и уставные);
По организационно-правовым признакам
Особо следовало бы остановиться на корпорациях, которые могут выступать в виде концерна, треста, синдиката, картеля, ассоциации, консорциума, финансово-промышленных групп.
Основные положения теории фирм
Фирма для эффективной работы должна иметь оптимальные размеры, т.е. предельные границы. Эти границы определяются точкой, где предельные (дополнительные) затраты использования рынка становятся равными предельным затратам использования административного контроля. При этом оптимальный размер фирмы будет зависеть от отрасли, технологии, от степени интеграции и т. д.
В теории фирмы выделяются вертикально и горизонтально интегрированные фирмы.
Вертикально интегрированная фирма - это совокупность фирм, включающих все стадии получения конечного продукта (от добычи нефти до торговли нефтепродуктами).
Горизонтально интегрированная фирма - это совокупность фирм, производящих однородную продукцию, т. е. занимающихся одним и тем же бизнесом.
Разновидностью горизонтальной интеграции является диверсификация (разнообразие). Она означает проникновение фирмы в разнообразные, технологически не связанные между собой отрасли.
В зависимости от продолжительности времени (краткосрочный или долгосрочный периоды) и условий конкуренции фирма определяет свою стратегию.
Стратегия - это выбор фирмой основных долгосрочных целей и задач, утверждение курса ее действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Различают два типа стратегии: оборонительную и наступательную. Оборонительная стратегия имеет два направления:
1. имитационное - создание подобных товаров за счет заимствования результатов научно-технических достижений, имеющихся у конкурентов (создание аналогичных продуктов или прототипов);
Наступательная стратегия включает:
Стратегию рационализации. Фирма предусматривает рост ресурсов для осуществления нововведений, осуществляет поддержку дочерних и венчурных компаний финансами и т. д.;
Стратегию дифференциации квоты. Это связано с определением количества выпускаемой продукции;
Инновационную стратегию, предполагающую обновление продукции и услуг, освоение новых продуктов и технологий. Она бывает продуктовая - максимизация прибыли через повышение цены единицы нового продукта и технологическая - максимизация прибыли через снижение себестоимости выпускаемой продукции;
3. стратегия освоения и заполнения рыночной ниши связана со значительными затратами на научно-исследовательские работы и с деловым риском, т. е. вероятность убытков или недополучения прибыли по сравнению с прогнозом или планом. Управление фирмой - это сознательное, целенаправленное воздействие человека на факторы производства с целью достижения определенной направленности развития фирмы. Управление фирмой означает: управление персоналом, средствами производства, производственными ресурсами, финансами, технологией, снабжением, сбытом, внедрением новых технологий и техники и качеством продукции.
В управлении участвуют субъекты и объекты. Субъект управления - это лицо, которое управляет. Им может быть сам собственник, наемный управляющий (менеджер), коллективный орган управления (общее собрание пайщиков). Объект - это то, чем управляют. Это производственные ресурсы, персонал фирмы и т. д. Если субъект и объект объединяются в одном лице, то возникает понятие «самоуправление».
Функциями управления являются:
Предвидение, угадывание будущего;
Планирование - разработка бизнес-планов для достижения поставленной цели;
Организация - обеспечение слаженной работы фирмы (сырьем, оборудованием, персоналом, финансами и т. д.);
Распорядительство - распределение обязанностей и ответственности за их выполнение;
Координирование - согласование всех действий, чтобы обеспечить успех фирме;
Мотивация - меры для повышения эффективности управления, возмещение затратных усилий работника, стимулы к повышению квалификации и качества труда;
Контроль - проверка выполняемой программы, работы.
Различают два типа управления:
1. централизованное - все управляющие подчинены центру;
2. децентрализованное - передача функции управления фирмам, отраслям, в которых исполнители и управляющие непосредственно связаны между собой.
Бывают следующие методы управления:
Распорядительные (административные);
Экономические;
Социально-психологические.
Распорядительные методы основаны на принуждении с использованием приказов, распоряжений, положений, инструкций, директив, нормативов, которые исходят от вышестоящих органов для нижестоящих с целью достижения заданных результатов. Суть этого метода сводится к фразе: «Приказ начальника - закон для подчиненных». Здесь максимум жесткости и минимум демократии.
Экономические методы предполагают использование материальных стимулов, затрагивающих интересы людей. Это рост заработной платы, выплата различных вознаграждений, предоставление льгот в налогообложении, сокращение количества платежей и т. п.
Социально-психологические методы основаны на использовании достижений науки, социологии, психологии, морали, совести и убеждений людей. Эти меры носят воспитательный характер. Во многом эффект от этого метода зависит от воспитанности самого человека. Указанный метод имеет производственный, финансовый и рыночный (сбытовой) менеджмент или маркетинг.
В современном мире фирма - самостоятельный экономический субъект, занимающийся коммерческой и производственной деятельностью, обладающий обособленным имуществом. Теория фирмы определяется 2 подходами к ее изучению. 4. http://www.knigafund.ru
1. Технологический (функциональный) подход. Его суть заключена в том, что всегда возможно найти ту производственную функцию, которая максимально соответствует объему выпуска при всех альтернативных комбинациях факторов производства и определенном уровне технологического развития. В рамках данного подхода главной является проблема оптимального размера фирмы и ее масштаба производства. Оказывается, что наиболее эффективен тот вариант, который не вызывает резкого роста переменных издержек, которые зависят от объема выпуска. Другими словами, положительная экономия на масштабе производства должен полностью расходоваться. Например, для завода - производителя деталей для авиастроения он будет исчерпан, если мощности станков будут полностью использованы, а покупка нового оборудования невозможна без строительства или аренды новых производственных помещений. Однако технологический подход не способен объяснить, откуда берется производство, как организуется и из чего состоит. Вследствие этого был разработан новый подход, занимающийся изучением вопросов функционирования фирмы.
Традиционная экономическая теория определяет фирму как производственно-технологическую систему, как конгломерат людей и машин. Фирма представлялась «черным ящиком», на входе, в который сосредоточиваются различные ресурсы и технология, а на выходе получается готовый продукт. Для экономической теории считалось несущественным, что происходит внутри. В таком определении фирмы особое внимание обращается на организационные аспекты её функционирования и связанные с ними резервы экономической эффективности.
2. Институциональный подход ставит своей проблемой не изучение стремления к максимизации прибыли, а объяснение возникновения фирмы, способов дальнейшего развития и, в конечном счете, ухода с рынка. Рассмотрим экономику, в которой экономические субъекты самостоятельно занимаются производством и обменом и не нуждаются в образовании фирмы. Однако вследствие того что все ресурсы и оборудование рассредоточены в экономике, отдельным лицам приходится вести длительные переговоры по поводу соединения всех средств труда в единое производство. А это долго и дорого с точки зрения транзакционных издержек. Фирма же сочетает в себе и факторы производства, и наличие оборудования, поэтому является наиболее удобной формой организации производственной деятельности. Фирма интенсивно развивается, когда достигается цель максимизации прибыли и снижения издержек производства, когда оборудование технологически усовершенствовано и в производстве применяются последние достижения науки. Кроме того, фирма должна учитывать интересы потребителей, чтобы не нарушать рыночное равновесие. Все это позволяет вести конкурентную борьбу и удержать определенную долю рынка.
Однако существуют ситуации, в которых фирма теряет контроль над рынком (динамика налоговой и процентной ставки, изменение курса валют и т.д.) и вынуждена покинуть рынок вследствие своей неэффективности.
Фирма представляет собою сложное экономическое явление. В экономической теории сложилось несколько концепций трактовки фирмы.
Неоклассическая теория фирмы.
Фирма рассматривается как производственная единица, деятельность которой описывается производственной функцией, а целью является максимизация прибыли. Главная задача фирмы состоит в нахождении такого соотношения ресурсов, которое обеспечило бы ей минимальные издержки производства. В этой связи оптимизация размеров фирм постулировалась как результат действия эффекта масштаба. Однако опорные предпосылки неоклассической трактовки фирмы - заданность условий деятельности (совершенство информации, полная рациональность поведения, стабильность цен), игнорирование особенностей внутренней организации (организационная структура, внутрифирменное управление), отсутствие альтернативности в выборе решений - делали ее мало пригодной для решения практических задач. 5. Корпоративный менеджмент cfin.ru http://www.cfin.ru/management/people/hrm_methods.shtml
Институциональная теория фирмы.
В этой теории фирма - это сложная иерархическая структура, действующая в условиях рыночной неопределенности. Главная задача анализа связывалась с объяснением поведения фирмы в системе дорогостоящей и неполной информации, а в центр внимания были поставлены вопросы о причинах многообразия видов фирм и их развития. Используя в качестве предпосылок наличие транзакционных издержек, а также присущий фирме неценовой метод распределения ресурсов, институциональная теория определяет фирму как альтернативный рыночному механизм осуществления сделок в целях экономии транзакционных издержек.
Другая предпосылка теории базируется на понимании того, что фирма представляет собой совокупность отношений между вовлеченными в нее владельцами ресурсов. Центральный аспект анализа - исследование проблемы распределения прав собственности, а сама фирма представляется в виде заключаемого между владельцами ресурсов контракта, призванного обеспечить наиболее эффективное использование ресурсов. Поскольку данный тип контракта базируется на добровольном переуступлении властных правомочий одной стороной другой, то возникает необходимость контроля поручителем исполнителя - проблема «принципал-агент», в связи с чем возникают издержки контроля. Таким образом, фирма оказывается сосредоточением двух типов контрактов - внешних, отражающих ее взаимодействие с рыночными институтами и связанных с транзакционными издержками, а также внутренних, отражающих особенности внутренней организации фирмы и связанных с издержками контроля. Поэтому фирма представляется образованием, позволяющим оптимизировать соотношение транзакционных издержек и издержек контроля в процессе координации решений владельцев производственных ресурсов. Само же соотношение транзакционных издержек и издержек контроля будет выступать критерием определения размеров фирмы.
Теория фирмы является важным аспектом в экономике предприятия. Введем её понятие. Теория фирмы - это теория, объясняющая и прогнозирующая поведение фирмы, особенно в области принятия решений, связанных с ценообразованием и выпуском продукции. Фирма представляет собой сложное экономическое образование. В экономике сложилось несколько концепций трактовки фирмы.
Неоклассическая теория фирмы рассматривает ее как производственную (технологическую) единицу, целью которой является максимизация прибыли. Главная задача фирмы состоит в нахождении такого соотношения ресурсов, которое обеспечило бы ей минимальные издержки производства. Однако опорные предпосылки неоклассической трактовки фирмы - заданность условий деятельности (совершенство информации, полная рациональность поведения, стабильность цен), игнорирование особенностей внутренней организации (организационная структура, внутрифирменное управление), отсутствие альтернативности в выборе решений -- делали ее мало пригодной для решения практических задач.
Институциональная теория фирмы исходит из того, что фирма является сложной иерархической структурой, действующей в условиях рыночной неопределенности. Главная задача связывалась с объяснением поведения фирмы в системе дорогостоящей и неполной информации, а в центр внимания были поставлены вопросы о причинах многообразия видов фирм и их развития. Используя в качестве предпосылок наличие трансакционных издержек (издержки осуществления сделок), а также присущий фирме неценовой метод распределения ресурсов, институциональная теория определяет фирму как альтернативный рыночному (ценовому) механизм осуществления сделок (управления ресурсами) в целях экономии трансакционных издержек.
Другая предпосылка теории базируется на понимании того, что, являясь сложной иерархической организацией, фирма представляет собою совокупность отношений между вовлеченными в нее владельцами ресурсов. В этом смысле центральным вопросом анализа становится исследование проблемы распределения прав собственности, а сама фирма представляется в виде заключаемого между владельцами ресурсов контракта, призванного обеспечить наиболее эффективное использование ресурсов. Поскольку данный тип контракта базируется на добровольном переуступлении властных правомочий одной стороной другой, то возникает необходимость контроля поручителем исполнителя -- проблема «принципал-агент», в связи с чем возникают издержки контроля. Таким образом, фирма оказывается средоточением двух типов контрактов -- внешних (рыночных), отражающих ее взаимодействие с рыночными институтами и связанных с трансакционными издержками, а так же внутренних, отражающих особенности внутренней организации фирмы и связанных с издержками контроля.
Бихевиористские теории фирмы акцентируют свое внимание на активной роли фирм в экономике, их способности не только приспосабливаться к изменяющей-ся рыночной среде, но и изменять эту среду. Они исходят из невозможности макси-мизации какой-либо цели и концентрируют внимание на исследовании функциониро-вания внутренних структур фирмы и проблем принятия решений. В этом отношении можно выделить предпринимательскую концепцию фирмы, в которой фирма рассмат-ривается как система взаимодействия разных уровней проявления предприниматель-ской функции (управления). Главной задачей является консолидация этой функции, и поведение фирмы определяется как результат взаимодействия разных уровней предпринимательства. В данной концепции главный вопрос сводится к решению проблемы «принципал-агент», т.е. взаимодействия собственника и наемных уп-равленцев. Поскольку «агенты» всегда располагают более полной информацией, они могут использовать это к собственной выгоде и в ущерб интересам собствен-ника. Следствием этого может явиться отклонение от целей фирмы, рост издер-жек и снижение прибыли. Поэтому главная задача внутрифирменного управле-ния сводится к обеспечению единонаправленности их (принципала и агента) це-лей в долгосрочной перспективе, а условиями ее решения выступают дисциплина рынка и создание стимулирующих механизмов.
Другой разновидностью этой теории является эволюционная концепция фир-мы. Суть ее сводится к тому, что фирма эволюционирует под воздействием внешних и внутренних факторов, а решения принимаются исходя из особенностей внутренней организации и сложившихся на фирме традиций. При этом у фирмы отсутствует единственный критерий оптимальности принятия решений и ее поведение меня-ется в зависимости от рыночной ситуации, сложившихся традиций и историчес-кого опыта фирмы.
Тема 12. Альтернативные теории фирмы
Традиционная теория фирмы:
теория максимизации прибыли
При данном подходе фирма сопоставляет, сколько каждая дополнительно произведенная единица продукта добавляет к ее валовому доходу и общим издержкам . Иначе говоря, фирма сравнивает предельный доход (MR) и предельные издержки (MC)
производства каждой последующей единицы продукции. Любую единицу продукта, предельный доход от которой превышает связанные с ней предельные издержки, следует производить, поскольку от выпуска и продажи каждой такой единицы доход фирмы возрастает больше, чем увеличиваются ее общие издержки. Напротив, если предельные затраты производства единицы продукта превышают предельный доход от продажи, фирма должна отказаться от его производства, поскольку это уменьшит общую прибыль либо принесет убытки. Производство и продажа такой единицы будет больше увеличивать издержки, чем выручку, то есть её выпуск себя не окупит, следовательно, единственным вариантом является равенство предельных издержек предельным доходам. В формульном виде это будет выглядеть так:
MR = MC (предельный доход равен предельным издержкам)
Вся прибыль корпорации распадается на две части: одна часть выплачивается в виде дивидентов по акциям, другая остается нераспределенной и образует фонд развития производства.
Отношение нераспределенной части прибыли к распределенной образует норму нераспределенной прибыли или норму удержания прибыли.
Если менеджеры будут распределять львиную часть прибыли в качестве дивидендов, акционеры в высшей степени довольны, а рыночный курс акций станет расти. Высокий рыночный курс предохранит фирму от возможной скупки ее акций конкурентами и от поглощения. Вместе с тем, низкая норма накопления не будет давать возможности для развития производства и роста фирмы.
Возможна иная ситуация. Менеджеры оставляют основную часть прибыли нераспределенной, что хорошо для производства и роста фирмы. Однако акционеры недовольны низкими дивидендами, они могут начать продавать акции, курс которых начнет падать. Появится угроза поглощения фирмы конкурентами, поскольку при низком курсе акции достаточно легко поддаются скупке.
Таким образом, распределение прибыли на две части и определение нормы удержания прибыли не простое дело и сопряжено с рядом трудностей и противоречий. При решении этой проблемы обычно придерживаются принципа "сбалансированного роста", т. е. выбор темпов роста капитала фирмы и объема ее продаж осуществляется с учетом нормы удержания прибыли и, следовательно, с оглядкой на средний уровень прибыли в целом (рис. 8). Очевидно, что при увеличении капитала и объема продаж фирмы средний уровень прибыли понижается вследствие действия закона убывающей полезности (в данном случае доходности от дополнительных инвестиций).
 |
Рис.8. Средний уровень прибыли.
В каждом конкретном случае фирма выбирает требуемую комбинацию прибыльности и роста.
Чтобы выжить, фирмы должна расти, наращивать объем продаж. Для этого ей следует увеличивать производственные мощности и осуществлять инвестиции. Все это требует финансирования.
Каким же образом может происходить рост фирмы?
Первый путь к росту можно охарактеризовать как внутренний рост фирмы, концентрацию производства и капитала.
Источниками внутреннего роста фирмы служат:
- собственные ресурсы фирмы, в первую очередь нераспределенная часть прибыли, в некоторой степени - амортизационный фонд; заемные средства , полученные от банков и иных кредитно-финансовых институтов; средства от дополнительной эмиссии ценных бумаг .
Роль и значение различных источников внутреннего роста фирмы не одинаковы и меняются в зависимости от ситуации. Таблица №1 дает представления о значении и динамике отдельных источников внутреннего роста британских фирм в период с 1970г. по 1989г.
|
Собственные |
Заемные средства |
Доходы от эмиссии |
|
|
средства | |||
Как видно из таблицы, доля внутренних ресурсов неуклонно повышалась до середины 80-х годов, когда она составила 83,5% всех , но затем стала резко снижаться и к концу 80-х годов равнялась лишь 35,1%. Напротив, доля заемных средств выросла за этот период более чем вдвое и достигла 47,3%. Доходы от выпуска акций традиционно были несущественным источником внутреннего роста. В 1986-87 годах их значение резко возросло, однако после кризиса на фондовом рынке в октябре 1987г. вновь упало до 6%. (Обратим внимание, что погодовая сумма всех источников финансирования внутреннего роста не равна 100%. Это объясняется традиционно большим значением для Великобритании "заморских" источников финансирования, на которые и приходятся недостающие проценты).
Второй способ роста фирмы связан с централизацией производства и капитала в результате слияний и поглощений. Практика показывает, что весьма распространенный способ роста, он обеспечивает до 50% всего прироста активов фирмы и около 60% всей промышленной концентрации. Динамика слияний и поглощений неравномерна: наблюдается пики слияний и последующие периоды затишья. Последняя высокая волна слияний была во второй половине 80-х годов, что и обусловило снижение роли собственных источников роста фирмы, показанное в предыдущей таблице. Бум слияний 1984-89 годов отличается от предшествовавших пиков 1968г. и 1972г. тем, что, по сравнению с числом слияний, сумма связанных с ними расходов была необыкновенно высока: сливались преимущественно очень крупные фирмы.
Формально слияние отличается от поглощения, хотя на практике не всегда бывает легко отделить одно от другого.
Слияние означает обоюдный договор руководства двух компаний об объединении. Обычный механизм слияния - замена акций сливающихся корпораций на новые акции единого образца. Имя совместного предприятия чаще всего включает названия прежних фирм. Для осуществления слияния, как правило, не требуются специальные фонды финансирования.
Поглощение происходит, когда одна фирма приобретает другую. При этом руководство фирмы А делает прямое предложение акционерам фирмы В выкупить у них контрольный пакет акций. Предлагаемая цена, как правило, существенно выше рыночного курса. На операцию поглощения покупающей фирме требуется значительный специальный фонд для оплаты контрольного пакета акций. В результате поглощения фирма и ее название перестают существовать как самостоятельное юридическое лицо.
Слияния (поглощения) бывают нескольких типов. Основными являются горизонтальная интеграция , вертикальная интеграция и конгломерация.
Горизонтальная интеграция наблюдается при объединении фирм, выпускающих однотипную продукцию или осуществляют одинаковую стадию некоторого технологического процесса. Горизонтальную интеграцию можно охарактеризовать как внутриотраслевую концентрацию и централизацию производства. Примером может служить объединение фирм, производящих шарикоподшипники, или компаний, выпускающих швейные машины , или поглощение супермаркетом мелких зеленных магазинчиков. Начиная с 60-х годов и по настоящее время, в Великобритании, например, свыше 80% всех поглощений и слияний относились к типу горизонтальной интеграции. Подобные объединения дают экономию за счет масштаба на уровне производства и на уровне управления.
Вертикальная интеграция происходит при объединении фирм, осуществляющих разные стадии некоторого единого технологического процесса. По сути - это межотраслевая концентрация и централизация производства. Примером может служить приобретение нефтедобывающими компаниями предприятий нефтепереработки, химических заводов, нефтепроводов и танкеров, бензозаправочных станций и т. д. Другим примером является приобретение торговой фирмой текстильных и швейных предприятий. Вертикальная интеграция позволяет снизить издержки, поскольку продукт переходит из одной стадии воспроизводства в другую, минуя рынок: расчет между подразделениями фирмы ведется не по рыночным, а по транспортным, более низким ценам. Вертикальная интеграция помогает расширить рыночные позиции и усилить контроль над рынком. Однако этот тип слияния дает лишь около 5% их общего числа.
Конгломерат образуется в результате объединения фирм, чьи технологические процессы никак не связаны. Так, например, англо-голландский концерн "Юнилевер" имеет многочисленные предприятия в пищевой, бумажной, химической промышленности , в производстве моющих средств , в транспорте, в парфюмерии, изготовлении питания для животных, тропическом плантационном хозяйстве и т. д. Конгломераты образуются либо путем диверсификации производства, либо путем приобретения "по случаю" чужих фирм.
При диверсификации слияния и поглощения преследуют цель рассредоточить риск, распределив капитал по разным отраслям; освоить новые рынки, образующиеся "на стыке" прежних видов производства; занять даже самые мелкие ниши на рынке; максимально эффективно использовать достижения науки и техники, применяя их одновременно в разных областях (так называемое "перекрестное опыление технологии"). В результате приобретенные компании вписываются в общую структуру фирмы и образуют с ней единую систему, устойчивость которой зависит от эффективности управления. Основной организационной формой таких объединений является концерн.
Если же конгломерат образуется в спекулятивных целях, когда предприятия приобретаются и продаются лишь на том основании, что конъюнктура на фондовом рынке обеспечивает выигрыш при, соответственно, покупке или продаже, такие объединения не являются устойчивыми, носят амфорный характер, легко распадаются. В 60-е годы наблюдался бум объединений конгломеративного типа, однако уже в 70-е годы многие из них показали себя "колоссами на глиняных ногах" и распались. В начале 90-х годов около 10% новых слияний и объединений можно было отнести к категории конгломеративных.
Одна из важнейших тенденций последнего десятилетия - это тенденция к деконцентрации и децентрализации . В условиях быстро меняющейся рыночной конъюнктуры, обострившейся конкуренции, принявшей и на внутренних рынках международный характер, в условиях динамично обновляющейся технологии выживание фирмы зависит от ее маневренности, гибкости, адаптивности. Добиться этого легче при децентрализации производства и управления. В связи с этим наблюдается процесс распада крупных фирм на более мелкие составляющие, каждая из которых становится независимым юридическим лицом и самостоятельно регистрирует свои акции на фондовой бирже. Характерной чертой последних лет становится выкуп отдельных структурных подразделений фирмы их менеджерами. Наиболее свежими и значительным примером может служить объявление в 1992 году о выделении из структуры британского концерна "Империал кемикл Индастриз" ряда подразделений в целях освоения новых рынков сбыта. Современный менеджмент делает ставке на качество и гибкость.
Поведенческие теории фирмы:
теории множественности целей
Рассмотренные выше теории предполагали, что у фирмы существует лишь одна цель (прибыль, объем продаж, рост), которая максимизируется.
Другая группа теорий, - поведенческие , - исходят из посылки, что у фирмы существует множество целей. Эта посылка опирается на трактовку корпораций как сложной системы, в которой иерархии субъектов и объектов управления соответствует и иерархии интересов и целей.
Эта совокупность интересов и целей включает в себя:
· интересы рабочих, стремящихся к высокой заработной плате , хорошим условиям труда технике безопасности , интересному содержанию труда, повышению квалификации и профессиональному росту и т. д.;
· интересы менеджеров, стремящихся к власти, повышению своего социального статуса, карьере, росту доходов;
· интересы акционеров, желающие получить высокие дивиденды;
· интересы высшего руководства фирмы, которое стремится улучшить экономические показатели функционирования компании, повысить престиж фирмы.
Чтобы фирма могла существовать как единое целое, быть устойчивым и жизнеспособным организмом, высшее руководство должно уметь согласовывать эти частные интересы и общие стратегические интересы фирмы как таковой. От умения администрации гасить разногласия интересов, разрешать наиболее безболезненным образом конфликты интересов, поддерживать стабильную социальную обстановку в коллективе зависит процветание фирмы.
Поведенческие теории (данное направление называется "бихевиоризм ") получили большое применение в практике японских фирм.
Кредо японских менеджеров состоит в следующем: "Залог успеха - высокий моральный дух работников фирмы. Высокий моральный дух - результат удовлетворенности работника. Заинтересованный и удовлетворенный работник - хороший работник. Не может быть хорошей фирмы, у которой есть плохие, т. е. незаинтересованные и неудовлетворенные работники. Задачи администрации - гармонизировать интересы работников и фирмы".
Существует множество частных вариантов поведенческих теорий, предлагающих разные рецепты согласования частных и общих интересов в рамках корпорации. Многие из них уже достаточно апробированы практикой и показали высокую результативность.
Один из рекомендуемых способов, предложенный в 1959 году , состоит в искусстве компромисса . Невозможно одновременно максимизировать все цели: прибыль, объем продаж, рост, заработную плату и прочее. Необходимо выбрать такую комбинацию целевых установок, которая, не будучи максимальной по каждой цели в отдельности, тем не менее удовлетворяла бы все заинтересованные стороны. Рекомендуемая техника выработки такого компромисса состоит в ведении переговоров и в постоянном отслеживании процесса реализации каждой цели. В случае возникновения на каком-либо этапе конфликтов, сбоев и разногласий, администрация должна активно вмешиваться и урегулировать конфликт наименее болезненным способом.
К числу предлагаемых советов относятся такие, как:
· установление временных ограничителей для выработки компромисса;
· установление бюджетных ограничителей для каждой заинтересованной группы;
· четкое распределение обязанностей и прав каждой структурной группе и другие.
Большое внимание в поведенческих теориях отводится учету влияния внешней среды , в которой существует и функционирует фирма. Один из теоретиков бихевиоризма, Ансофф , отмечал в 1984 г ., что существует более 2000 различных стратегических образцов поведения фирмы, позволяющих ей быстро приспособиться к меняющемуся окружающему миру. К внешней среде относятся как экономические, политические, экологические условия, так и социальные условия, общественное мнение и т. д. Внутренняя структура фирмы должна быть адекватна ее внешнему окружению и гибко реагировать на его изменения.
Ни одна из существующих теорий не может претендовать на исчерпывающее объяснение данной проблемы, каждая имеет свои слабые стороны и внутренние противоречия. Тем не менее, в каждой теории содержится рациональный анализ, помогающий понять действия современных компаний на рынке, прогнозировать их будущее поведение, оценивать последствия.
Рассмотренные выше характеристики производственной деятельности фирмы основаны на традиционном подходе.
Традиционный подход к определению природы фирмы связан с классической и неоклассической системами взглядов в экономической науке.
В этом случае предприятие рассматривается как совокупность самостоятельных, изолированных друг от друга элементов, функционирование которых подчиняется определенным общим закономерностям исходя из принципов маржинализма. Имеется в виду, что:
1) главной характеристикой деятельности фирмы является цель;
2) главной целью при любом положении на рынке выступает максимизация прибыли;
3) достижение этой цели возможно при реализации принципа равенства предельных издержек предельному доходу.
Такой подход определяет фирму как абстрактный условный объект и лежит в основе современного Iiypca микроэкономики.
Необходимость оценки природы современной фирмы исходя из реальных условий ее функционирования породила концепции, альтернативные классическому подходу.
Управленческая теория фирмы (У. Баумоль, Р. Мэррис, О. Уильямс) возникла в связи с разделением функций собственности и управления в современной корпорации. Современный управляющий отличается от собственника. C одной стороны, он не обременен объектом присвоения и, следовательно, риском его потери. Зачастую он даже не принимает участие в акционерном капитале. Для него главным мотивом деятельности является карьера и связанная с ней максимизация собственного дохода. Поэтому целевой установкой признается та, которая в зависимости от ситуации обеспечивает высокие заработки, статус и престиж менеджменту фирмы. Такими целями моїут быть: увеличение объема продаж (модель У. Баумоля); максимизация темпов роста (модель Р. Мэрриса); максимизация личного благосостояния менеджеров (О. Уильямс). Нетрудно заметить, что реализация по-
следней пели непосредственно отражает интересы управляющих. Что касается первых двух, то:
1) именно от объема торговой выручки зависят величина заработной платы, все дополнительные льготы и выплаты менеджерам;
2) с растущей фирмой связаны перспективы повышения не только доходов менеджеров, но и их статуса.
При этом во всех трех случаях поставленных целей интересы менеджмента могут не совпадать (или неполностью совпадать) с интересами собственника. Так, в случае максимизации объема продаж прибыль фирмы не достигает своего максимального значения, что ведет к сокращению выплат дивидендов и недовольству со стороны акционеров. То же касается максимизации роста: для обеспечения роста фирмы необходимо значительную часть прибыли направлять в фонд развития производства. Следовательно, сокращается та часть прибыли, которая выплачивается акционерам в виде дивидендов. Таким образом, возникает принцип дискреционности управления, т.е. независимости управления от «забот о достаточности уровня доходов» фирмы и тесной связи со своими собственными доходами.
Вместе с тем профессиональный менеджмент имеет все необходимые условия для того, чтобы обеспечивать реализацию интересов собственника более эффективно, чем сам владелец капитала. Менеджер является профессионалом в управленческой деятельности. В силу более слабой, чем у собственника, личной заинтересованности в сохранении и накоплении капитальных благ он более мобилен и объективен в принятии решений, поэтому стремится к оптимизации даже тогда, когда собственник не может или не хочет принять рациональное решение. Кроме того, любой управленец понимает, что в долгосрочной перспективе его собственные доходы напрямую зависят от доходов фирмы, а потому интересы управленцев и собственников в конце концов совпадают.
Управленческая теория фирмы тесно связана с поведенческой (бихевиористской) теорией. Согласно этой теории в основе характеристики фирмы лежит анализ не цели, а поведения, особенностей реального процесса принятия решений управленческими органами корпорации. Поведенческий подход противопоставляется маржиналистскому и определяет в качестве целевой функции понятие «удовлетворенность» . Это означает, что у фирмы не может
быть одной-единственной цели - максимизации прибыли, объема продаж и т.д.
Фирма - сложная система, в которой различные подразделения имеют разные интересы и цели, воплощаемые в конкретных показателях. Например, для производственного отдела главным является показатель объема производства, для высшего руководства и отдела продаж - уровень продаж и доля рынка, для работников - уровень заработной платы. Эти задачи в совокупности не обязательно должны интегрироваться в одну общую цель . Для решения каждой из них необходимо добиваться не максимального, а «удовлетворительного» уровня. Здесь имеется в виду достижение такого компромисса между внутрифирменными субъектами, который, не обеспечивая максимизацию каждой цели, может удовлетворить все заинтересованные стороны. Именно в таком согласовании состоит главная задача администрации, принципы поведения которой раскрыты Г. Саймоном и его последователями - Дж. Марчем и Р. Сайертом.
Логическим продолжением развития теории фирмы является активное использование эволюционного подхода, согласно которому фирма рассматривается не как статическая, а как динамическая модель. При этом поведение фирмы во многом диктуется активным воздействием внешней среды. Последняя, согласно теории американского экономиста А. Алчиана, характеризуется прежде всего состоянием неопределенности в условиях ограниченной информации и несовершенного знания.
В данном случае применение принципа оптимизации вообще и максимизации прибыли в частности невозможно, так как, напротив, предполагается наличие полной определенности .
В условиях неопределенности важна не максимизация, а результат рыночного отбора, который невозможно предсказать и который не обязательно связан с максимизацией отдельных показателей. Согласно разработанным Р. Нелсоном и С. Уинтером моделям эволюционной теории в качестве такого результата определен сложившийся стереотип поведения фирмы, или рутина . Она представляет собой результат накопленных знаний, приемов, навыков. Рутина делает поведение фирм предсказуемым и уменьшает трансакционные издержки. Для выживания фирмы в условиях
конкуренции главным вопросом становится поиск рутин, наиболее соответствующих изменяющимся внешним условиям.
Несмотря на активное развитие альтернативных теорий фирмы, основополагающим в курсе экономической теории остается маржиналистский подход как наиболее распространенный, обоснованный, разработанный и формализованный. По мнению американского ученого Ф. Махлупа, исследователи, критикующие традиционную теорию фирмы, «не видят, что упрощенная модель помогает упорядочить наблюдаемый мир» .
Кроме того, традиционная теория фирмы также изменяется в соответствии с велениями времени. Так, она получила дальнейшее развитие в рамках «новой институциональной теории», или «трансакционной экономики», основоположником которой считается Р. Коуз.
Согласно этому направлению:
Предметом анализа становится не только сама фирма как экономический субъект, но и отношения внутри нее;
Отношения внутри фирмы в значительной мере определяются необходимостью экономии непроизводственных расходов, или трасакционных издержек.
Трансакционные издержки - это издержки по обслуживанию сделок (сделка - transaction). Возникающая в результате каждой сделки «необходимость проводить переговоры, осуществлять взаимосвязи, устранять разногласия» порождает определенные расходы.
Основными статьями этих расходов являются:
а) издержки по определению и защите прав собственности. К основным правам обычно относят право на пользование ресурсом, право на получение дохода. Эти права должны быть четко определены нормами и правилами и надежно защищены соответствующими институтами - органами государственного управления, судами, арбитражами и т.д. При заключении сделки установленные правомочия и условия их передачи фиксируются в контракте. Наличие трансакционных издержек по определению и защите прав собственности определяют неполноту заключаемых контрактов, так как невозможно заранее предусмотреть взаимные права и обязанности на все случаи жизни;
б) издержки экономической недобросовестности, или оппортунистического поведения. Экономическая недобросовестность (оппортунизм) представляет собой попытку одной из договаривающихся сторон извлечь односторонние преимущества за счет
другой. Среди форм экономической недобросовестности - явный обман и жульничество, одностороннее использование информации, сокрытие истинных намерений, вымогательство, отлынивание и т.д. Такое поведение, с одной стороны, может нанести явный ущерб одной из сторон. C другой стороны, оно не является однозначно неправомерным, так как трудно отделить его объективную сторону (снижение издержек, улучшение качества продукции) от его субъективной стороны - экономической недобросовестности. Исполнение контракта в связи с этим никогда не может быть гарантировано, а затраты, связанные с профилактикой экономической недобросовестности, как правило, весьма высоки;
в) издержки, связанные с неожиданными обстоятельствами в условиях ограниченной рациональности. Ограниченная рациональность предполагает, что люди располагают ограниченными возможностями в получении и обработке информации для выбора вариантов, наиболее полно соответствующих выбранным целям. А раз так, то всегда существует определенная вероятность ошибки. Невозможно достоверно и полностью учесть все варианты изменения ситуации, поэтому возможность потерь, связанных с ухудшением положения (так же, как и выгод, связанных с улучшением), существенна. Некоторые, наиболее вероятные случаи возникновения форсмажорных обстоятельств могут быть учтены заранее при составлении договора. Однако все учесть невозможно, поэтому, помимо затрат на обеспечение гарантий, могут возникнуть дополнительные затраты, связанные с возмещением убытков.
К другим видам трансакционных издержек относятся: издержки поиска информации, издержки ведения переговоров, издержки измерения количества и качества товаров и услуг и т.д.
Именно стремлением максимально сократить трансакционные издержки по заключению сделок на рынке объясняется существование фирм. Внутри каждой фирмы действует принцип организации, противоположный рыночному: иерархия противостоит стихии. Именно административный принцип управления существенно снижает или вовсе сводит к нулю трансакционные издержки, связанные с необходимостью частого перезаключения контрактов, поиска информации, ведения переговоров.
В заключение следует отметить, что эволюция различных теорий фирм, по-видимому, происходит в направлении их сближения. Об этом свидетельствует хотя бы то обстоятельство, что отдельные экономисты, по сути, являются одновременно представителями различных школ.
Традиционная теория объясняет поведение фирмы стремлением к максимизации прибыли. Эта теория основывается на двух допущениях:
♦ собственники осуществляют ежедневный операционный контроль и управление делами фирмы;
♦ единственное их желание - максимизировать прибыль.
Теория обосновывает тезис о максимизации прибыли при равенстве предельных издержек и предельного дохода: MC = MK
Однако на практике эта теория сталкивается с рядом трудностей. Во-первых, фирмы не используют маржинальный анализ для оценки или прогнозирования своей деятельности. Действительно, подсчет предельных издержек и особенно предельного дохода довольно труден и осложняется незнанием реальной кривой спроса на продукцию фирмы, эластичности этого спроса по ценам и доходам. Несмотря на то, что многие крупные фирмы организуют дорогостоящие рыночные исследования, полученную информацию нельзя считать на 100% достоверной и достаточной. Такую же сложность представляет и оценка будущих доходов и затрат. Наконец, практически невозможно предугадать действия и противодействия других фирм и оценить последствия их активности.
Необходимо обратить внимание и на то обстоятельство, что в современной рыночной экономике наблюдается глубокое отделение права собственности от права управления и, за исключением мелкого единоличного предпринимательства, собственники не занимаются оперативным управлением, привлекая для этого профессиональных менеджеров.
Все эти факты послужили основой для анекдота об эффективности традиционной теории фирмы, который приводят некоторые учебники “Экономикс”: “Водитель автомобиля периодически бросает за окно маленькие кусочки бумаги. Его друг интересуется, зачем он это делает.
■- Отпугиваю слонов, - отвечает тот.
Но ведь здесь нет слонов, - изумляется друг.
Вот видишь, как замечательно это действует! - гордо сказал водитель, бросая за окно очередной кусочек бумаги”.
Шутки шутками, но традиционная теория не лучшим образом объясняла проблему, из-за чего многие экономисты предложили альтернативные теории, выводящие поведение фирмы совсем из других предпосылок и иных целевых установок.
Загрузка...
