Anna Qraçeva Maliyyə Direktoru. Böhranda əsas maliyyə strategiyasını təşkilatda likvid aktivlərin, ideal olaraq pulun olması hesab edirəm

Təfərrüatlar 12/11/2014

Moskvada köşk qəzet pərakəndə satışında köklü islahat təklif edən paytaxtın Media və Reklam Departamenti öz təkliflərini Rusiyada (eləcə də bütün digər inkişaf etmiş bazarlarda) qəbul edilmiş subicarə təcrübəsi ilə razılaşmamaqla əsaslandırır. fərdi sahibkarlar, onları təmin etmək üçün funksionallığı tam saxlayaraq.

Moskva hakimiyyətinin fikrincə, bu təcrübə paytaxtın mətbuat satış bazarında qalmamalıdır. PlanetaSMI.RU “Loqos-Finance” şirkətinin baş direktoru Anna Qraçeva ilə mətbuat bazarında işin təşkili üçün mövcud mexanizmlər, sənayenin iqtisadiyyatı, kadr problemi və inhisarlaşma təhlükəsini müzakirə edib.

Anna Konstantinovna, bu ilin 3 dekabrı. Şəhər Sənaye Forumunda Moskva Media və Reklam Departamenti bazar iştirakçılarına mətbuat satış sistemində islahatların aparılması ideyasını təqdim etdi. Ehtimal olunur ki, şəhər müəyyən bir müəssisə yaradacaq və paytaxtda mövcud olan bütün şəxsi köşklər onun tərkibinə veriləcək. Ümumiyyətlə, bu seqmentdə artıq biznes olmayacaq. Eyni zamanda, bu qərarın səbəblərindən danışan şəhər hakimiyyətinin nümayəndələri, əsas arqument kimi, şəbəkələrin icarəyə verilməsi bazarında mövcud olduğu iddia edilən təcrübəni irəli sürdülər. ticarət obyektləri kiçik sahibkarlara icarəyə verilir. Və onlar icarə ödənişlərini alıcılar üçün son qiymətə daxil edirlər. Bu məlumat doğrudurmu?

Evgeniya, sən hər şeyi şişirdilmiş şəkildə təsvir edirsən. Sizin sözlərinə görə, belə çıxır ki, bazarda yalnız bunu edən bir növ vasitəçi var: ticarət hüququ üçün şəhər hərraclarında qalib gəlmək, pərakəndə satış məntəqələrini subicarəyə vermək və kökəltmək.

Mən yox, məmurlar...

Ancaq bu cür ifadələr həqiqətə uyğun deyil. Vasitəçi, ümumi qəbul edilmiş dünya təcrübəsinə əsasən, həm ticarət prosesinin təşkili baxımından, həm də mövcud qanunvericiliyə uyğunluq baxımından bütün satış sisteminin işləməsi üçün tam məsuliyyət daşıyır.

Birincisi, təchizat, nəqliyyat, logistika və hər şeyin çeşidlənməsi ilə məşğul olur əmtəə axını, daha sonra müştərilərə birbaşa köşklərdə təklif olunur.

İkincisi, bu “avara” bütün “köşk parkının” təmirinə, saxlanmasına, təmizlənməsinə və rənglənməsinə cavabdehdir. Və bunlar, başa düşdüyünüz kimi, əhəmiyyətli davamlı xərclərdir.

Əgər şəhər bütün mətbuat köşklərini dövlət müəssisəsinə təhvil verməyi planlaşdırırsa, o zaman başa düşməlisiniz ki, bu müəssisə təkcə kirayəçilər ilə işləməyəcək, həm də yuxarıda sadalanan bütün funksiyaları öz üzərinə götürməyə məcbur olacaq: köşkləri təmir edin, elektrik enerjisi ilə bağlı problemləri həll edin, hamısının təchizatını təşkil edin Məhsul xətti və s. Və bunun üçün xeyli vəsait tələb olunur. Bütün kiçik podratçılarla ünsiyyət nəzərdə tutulur çoxlu saydaçatdırılma, qaytarma müqavilələri və sənədləri, təmir işləri Və s. Mən hətta məhsulla birlikdə "yoxa çıxan" "IP-eschniks" kimi "tələbələr" haqqında da danışmıram.

Görürsən nə qədər var (ah çəkir). Buna görə də, yalnız "sublizinqdə yağlı" olan və başqa bir şey etməyən bir növ vasitəçi olduğunu söyləmək kökündən yanlışdır. O təmin edir böyük məbləğşəhərin öhdəsindən gələ bilməyəcəyi xidmətlər.

Niyə uğur qazanma ehtimalı azdır? Şəhərin yaranmasına nə mane olur öz müəssisəsi, texniki xidmət, elektrik enerjisi, təchizatla məşğul olacaq?

Siz artıq mətbuatın satış bazarında monopoliya yaratmaqdan danışırsınız və bu, mövcud olanlarla ziddiyyət təşkil edir Rusiya Federasiyası antiinhisar qanunvericiliyi. Qanunun məktubuna görə, heç kimin, o cümlədən şəhərin bunu etməyə haqqı yoxdur.

Xeyr, təbii ki, ölkəmizdə monopoliya nümunələri var, lakin bunlar təbii inhisarlar deyilənlərdir, məsələn, Rusiya Dəmir Yolları. Qalan bütün hallarda, yenə deyirəm, süni şəkildə monopoliya yaradılması qanuna ziddir.

Mətbuat satış bazarında monopoliyanın nəyi pisdir?

Təkcə mətbuat bazarında deyil, istənilən bazarda inhisarın olması azad bazar münasibətlərinin, deməli, bazar qiymətlərinin məhv edilməsini nəzərdə tutur. Azad rəqabət qiymətlərin şişirdilməsinə imkan vermir. Burada hər şey əksinədir mübarizə gedir arxada Daha yaxşı şərtlər Və aşağı qiymətlər, çünki son alıcını cəlb edənlər onlardır. Bazarda vahid xidmət provayderi peyda olan kimi, hansı rəqabət münasibətlərindən və sərbəst qiymətlərdən danışmaq olar?

Güman edirəm ki, bu gün şəhərdə çap satış bazarında vahid dövlət müəssisəsinin yaradılması ilə bağlı qaldırılan sual, sadəcə olaraq, kiminsə şəxsi istəyi ilə bağlıdır, çünki onun mahiyyəti Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə və Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə əsaslı şəkildə ziddir. azad rəqabət prinsipləri. Dövlət öz işi ilə məşğul olmalıdır, sahibkarlar öz işləri ilə məşğul olmalıdırlar, çaşqınlıq olmamalıdır.

Bununla belə, Moskva bazarında oxşar sxemlərdən istifadə edən şəhərin son nümunələri artıq var. “Veçerka” yazıb ki, şəhər həftəsonu yarmarkalarının işini tənzimləmək üçün oxşar sxemdən istifadə edib. Onlar da indi idarə olunur dövlət tərəfindən maliyyələşdirilən təşkilat, indi isə yarmarkalar qaydasındadır, hər şey qaydasındadır, heç kim şikayət etmir. Eyni zamanda, prosesi idarə edən dövlət müəssisəsi də bunun öhdəsindən gəlir və şəhər əhalisi yüksək keyfiyyətli Belarus kolbasasına normal qiymətə minnətdardır.

Amma burada islahatdan əvvəl bu yarmarkalarda nələr edildiyini, əvvəlki idarəçinin nə işlə məşğul olduğunu, dövlət müəssisəsinin indi hansı funksiyaları yerinə yetirdiyini bir daha anlamalıyıq. Tam bir şəkil olmadan, çap satış bazarı ilə analogiyalar aydın deyil və belə bir müqayisə düzgün deyil.

Hakimiyyətin təklif olunan islahatın lehinə daha bir arqumenti var. Media Departamentinin mətbuat katibi Vladimir Yakovlevin sözlərinə görə, bu gün “sahibi köşkü fərdi sahibkarlara icarəyə verir və çeşidə görə məsuliyyət daşımır”. Doğrudanmı o, buna görə məsuliyyət daşımır? Köşklərdə çeşid ümumiyyətlə necə formalaşır?

Evgeniya, sən məni eşitmədin. Bir daha təkrar edirəm: satış nöqtələrinə məhsulların tədarükünə tamamilə cavabdeh olan bu “kökəldən” kirayəçidir. Və o, satışa icazə verilən nomenklatura siyahısına tam uyğun olan bir çeşid təqdim edir.

Yəni orada "sol" çeşid görünə bilməz? Bəs qəzet köşklərindən tərəvəz köşkləri hazırlamağı bacaran sahibkarlar haqqında nə demək olar?

Mətbuat satış bazarında, hər hansı digər bazarda olduğu kimi, təbii ki, vicdansız sahibkarlar da peyda ola bilər. Onların olmadığı bir seqment deyin?

- ... adını çəkməyəcəyəm - bilmirəm.

Bəli, çünki vicdansız sahibkarlıq bazar seqmenti məsələsi deyil. "Sol" malları dondurma mağazasına və çiçək köşkünə qoya bilərsiniz. Tənzimlənməmiş çeşid yalnız subicarəçilərin ixtiyarındadır. Amma indi, inanın ki, onlar şəbəkə sahiblərinin ən ciddi nəzarəti altındadırlar. Əks halda, onlar sadəcə olaraq bizneslərini itirmək riski ilə üzləşirlər. Onlara ehtiyac varmı?

Biznesinə görə qanun qarşısında tam məsuliyyət daşıyan beş-on belə məsul şəxsi “sahib-nəzarətçi” əvəzinə bir iri dövlət qurumu meydana çıxanda, yəqin ki, vəziyyət daha da pisləşəcək. Kiçik kirayəçilərə kim nəzarət edəcək? Nə - büdcə pulları üçün xüsusi nəzarət bölmələri yaradılacaqmı? Ancaq nəzarət olmadan "İP mütəxəssisləri" mütləq bir növ "sol" məhsulu kütləvi şəkildə daşımağa və ticarət etməyə başlayacaqlar - mümkün qədər çox qazanmaq istəyirlər. Anlayın: şəbəkə nə qədər böyükdürsə, ona nəzarət etmək bir o qədər çətin olacaq...

- ...Yaxşı, yoxsa nəzarət məqsədi ilə siz miqyasını daha da azalda bilərsiniz, baxmayaraq ki, KİV departamentinin rəhbəri Vladimir Çernikov islahat zamanı şəhərdə qəzet köşklərinin sayının azalmayacağına əmin idi... Əgər mən Sizi düzgün başa düşmək, tək yaratmaq dövlət müəssisəsi bazarı “solçu” mallardan xilas etməyəcəkmi?

Çatdırmayacaq.

Anlayın ki, məhsul tədarükçüsü müəyyən edilmiş nomenklatura siyahısının çeşid xəttini pozmamaqda həyati maraqlıdır ki, tacir “qanunsuz” mal satmasın, köşklər qanun qarşısında təmiz olsun. Dövlət müəssisəsinin yaradılması “solçu”nun problemini həll etməyəcək. Əksinə, daha da pisləşəcək, çünki belə ciddi nəzarət olmayacaq. Yaradılan strukturun miqyasına görə nəinki çeşidə nəzarət, həm də nomenklaturaya daxil olmayan məhsulun köşkdə görünməsinə icazə verən fərdi sahibkarın təqsir dərəcəsini müəyyən etmək daha çətin olacaq.

Əbəs yerə deyil ki, vahid brend şəbəkənin məntəqələrinin icarəyə verilməsi təcrübəsi bütün inkişaf etmiş Qərb ölkələrində bu qədər geniş yayılıb. Qərb tədarükçüsü, yerli təchizat kimi, bir şəbəkə ehtiva edir pərakəndə satış məntəqələri, malların tədarükü və onlara texniki xidmət göstərməklə məşğuldur. Və hər kəs - adətən bunlar fərdi sahibkarlıqla məşğul olmaq qərarına gələn bəzi ailələrdir - bu məntəqələri icarəyə götürür və onlardan pul qazanmağa başlayır. Bu, hər kəs üçün əlverişlidir: həm zəncir sahibi, çünki işə qəbul məsələləri ilə məşğul olmaq məcburiyyətində deyil, həm də "başqasının əmisi üçün" deyil, özü üçün işləyən kirayəçinin özü.

Bu, mənim fikrimcə, françayzinq sistemidir? Belə çıxır ki, bütün digər xidmət sahələrində françayzinq dəstəklənir, mətbuatın satış seqmentində isə belə deyil... Və burada yeni sual yaranır: bəs kadrlar? Yaxşı, onlar bütün subicarəçiləri qovacaqlar - bu, kadr bazarında köşklərin görünməsinə mane olacaq. Və hamımız bilirik ki, kadr çatışmazlığı demək olar ki, qeyri-stasionar pərakəndə satışın əsas başağrısıdır.

Onlar görünməyəcək. Moskvada köşk problemi ucuzluq problemidir iş qüvvəsi. Və həll olunmayacaq, bu, göz qabağındadır. Aktiv Bu an Moskvadakı köşk biznesi yalnız köşklərdə işləyən fərdi sahibkarların əmək haqqı ilə deyil, real satışlarla maraqlanması səbəbindən fəaliyyət göstərə bilər, yeri gəlmişkən, bizim aşağı marja biznesimizdə bu, sadəcə gülüncdür - orta hesabla. 18 min rubl.

Pres köşklərinin françayzinq formatında sublizinqə verilməsi kiçik müəssisələr və vətəndaşlar üçün faydalıdır, lakin görünür bunu hamı başa düşmür.

Moskva standartları ilə belə cüzi maaş heç nə deyil...

Onu belə yüksəltmək olmaz! Mətbuat satışı düşür, çap zəif satılır, əlavə çeşid məhduddur... Köşkün rentabelliyi 2-3 faizdir, nədən danışmaq olar?

Lakin kirayəçilər, muzdlu köşkdən fərqli olaraq, eyni anda bir neçə məntəqəni icarəyə götürə bilərlər. Bunu adətən nümayəndələr edirlər ailə biznesi. Onlar "fırlanır", müştərilərlə işləyir, qəzetləri reklam edir, başqa nə almaq və oxumaq barədə tövsiyələr verir - beləliklə pul qazanırlar.

Belə çıxır ki, islahat hökumətin təklif etdiyi formada həyata keçirilsə, yəqin ki, başqa xərclər də əlavə olunacaq. əmək haqqı köşklər Əks halda, bu cür pulla və hətta bu cür rəqəmlərlə - 2000-ə qədər köşk üçün işə götürmək sadəcə mümkün deyil ... Anna Konstantinovna və sonuncu sual. Sizcə, Moskvada mətbuatın satış bazarında islahat aparmaq nə dərəcədə düzgün olardı ki, canavar, necə deyərlər, doysun, qoyunlar salamat olsun?

Əvvəlcə nəyi başa düşməlisiniz əsas məqsəd islahat. Əgər medianın bu barədə yazdığı kimi, Moskva hökuməti bütün qeyri-stasionar dəyişikliklər etmək istəyirsə ticarət obyektləri yeni, daha gözəl və müasir olanlar üçün və mövcud bazar operatorları məlum iqtisadi səbəblərdən bunu edə bilmirsə, o zaman şəhər bu əsas vəsaitləri alıb eyni operatorlara icarəyə verə bilər. Bununla da köşklərin dəyişdirilməsi problemi həll olunacaq və əsas aktivi - köşkü icarəyə götürən mövcud operatorlar öz fəaliyyətlərini davam etdirə biləcəklər. peşəkar fəaliyyət heç bir qanunu pozmadan.

Yevgeniya Truşina, Olqa Kulikova

8:00-9:00Qeydiyyat, xoş gəlmisiniz qəhvə.

9:00-11:00 Kurs: stratejimeyllər.

• İqtisadi meyllər - 2015-2016: inflyasiya, rublun məzənnəsi, sanksiyalar, kapitalın hərəkəti.
• Vergi dəyişiklikləri - 2015: Maliyyə Nazirliyi nə yeniliklər hazırlayır.
• Peşə meylləri: maliyyə direktoru bu gün nələrə diqqət etməlidir.

Təqdimatçılar:

• Yevgeni Nadorşin, baş iqtisadçı, IFD "Kapital".
• Andrey Kizimov, s Rusiya Maliyyə Nazirliyinin Vergi və Gömrük Tarif Siyasəti Departamentinin direktor müavini.
• Pavel Lebedev, ACCA, MBA, direktor, mərkəz Maliyyə menecmenti“Milli Peşəkar Məsləhətçilər Gildiyası.

11:00-11:30 Kofe fasiləsi.

11:30-13:30 İş: praktik meyllər.

• Strategiya boşluqları: şirkətinizi geridə qoyan boşluqları necə tapmaq və doldurmaq olar.
• M&A əməliyyatları: sənayedəki mövqeyinizi gücləndirmək üçün böhrandan necə istifadə etmək olar.
• Zərərlərin inteqrasiya olunmuş idarə edilməsi: mənfəətin axdığı “qara dəlikləri” necə aradan qaldırmaq olar.
• Necə azaltmaq olar valyuta riskləri valyuta birjalarına daxil olduqda.
• Asiya bazarlarına daxil olmaq: kreditlər, Sığorta şirkətləri, istiqrazların buraxılışı.

Təqdimatçılar:

• Sergey Berezovka
• Anna Qraçeva, Loqos Şirkətlər Qrupunun Maliyyə üzrə Vitse-Prezidenti.
• Roman Borisov, maliyyə direktoru, İxtiraçılıq Pərakəndə Qrupu.
• Viktoriya Soldatova, CFO, Reynaers Aluminium RUS.
• İlya Taraba, İnvestisiya Direktoru, "Qazprom Gazenergoset" ASC.

13:30-14:30Şam yeməyi.

14:30-16:30 İş: praktik meyllər.

• Bankla danışıqlar: kredit portfelinin optimallaşdırılması və effektiv borclanma dərəcəsinin azaldılması yolları.
• Sanksiyalardan çəkinin: təhlükəsiz əməliyyatı təmin etmək üçün şirkətdə biznes proseslərini necə yenidən qurmaq olar.
• Diversifikasiya: şirkəti yeni məhsul və coğrafi bazara daxil olmağa necə hazırlamaq olar.
• Riskləri necə idarə etmək və investisiya ideyalarını tapmaq olar.
• Qlobal investorlarla iş təcrübəsi (AYİB, Dünya Bankı).
• Böyümə nöqtələrini necə müəyyənləşdirmək və qazanılan mövqeləri qaçırmamaq olar.

Təqdimatçılar:

• Vladimir Kozinets, Xəzinədarlıq və Risklərin İdarə Edilməsi Departamentinin Direktoru, Rolf, Rusiya Korporativ Xəzinədarlar Assosiasiyasının prezidenti.
• Qayane Asatryan, maliyyə direktoru, CSI Vostok.
• İqor Basov, Maliyyə Direktoru, General Energy Service Alliance.
• Aleksandr Merinov, baş risk meneceri, investisiyalar və nəzarət üzrə direktor müavini, "Rostelecom".
• Nikolay Qaranin, A5 apteklər şəbəkəsinin maliyyə direktoru.

16:30-17:00 Kofe fasiləsi.

17:00-19:00 Peşə: karyera yüksəlişi.

• Bacarıqlı menecer: böhran zamanı təsirli olan maliyyə şöbəsinin idarə edilməsi üsulları.
• Özünü hazırlamaq: böhran zamanı aktual qalmaq üçün necə.

• İşəgötürənlərin tələbləri necə dəyişir.
• Tələb və təklif: əmək haqqı gözləntiləri.
• Təhsilinizə nə qədər sərmayə qoymalısınız.
• Peşəkar sertifikatlar: modaya hörmət və ya real fayda.

• Müzakirə. Karyera perspektivləri: növbəti addım nə olmalıdır.

Təqdimatçılar:

• Sergey Berezovka, sertifikatlı direktor (CertDir IoD), direktorlar şurasının üzvü istehsal şirkətləri federal əhəmiyyəti, maliyyə direktoru, İsveçrə şirkəti Sika.
• İrina Feoktistova, Maliyyə Direktoru, Transoil.
• İvan Pirojkov, CEO, VM Capital.
• Sergey Kudryashov, Komanda başçısı Daxili audit, EY, keçmiş maliyyə direktoru, Dünya Ticarət Mərkəzi.

Maliyyə laboratoriyası: rəqəmlərlə təcrübələr (işlərin təhlili, qruplarda iş).

• Çətin iqtisadi vəziyyətdə büdcənin icrasına nəzarət.

• Borcları qanuni toplamaq yolları: özünüzü ödəməmək riskindən necə qorumaq və qarşı tərəfi pulu qaytarmağa nə inandıracaq.
• Səhmdarlara cəlbedici olmayan nəticələri necə düzgün şəkildə “təqdim etmək” olar.
• Gündəlik xərclərin optimallaşdırılması üsulları: şirkətə zərər vermədən necə düzgün qənaət etmək olar.

Təqdimatçılar:

• Sergey Çadin, maliyyə direktoru, GC "Unitile"".

Şirkətin əlavə fəaliyyətləri:

• — Hüquq sahəsində fəaliyyət;
• — Bazar araşdırması;

Şirkət məlumatları

Ünvan və telefon nömrələri + istiqamətlər

LOGOS-CENTER MMC-nin baş direktoru - Qraçeva Anna Konstantinovna

Həmçinin, Anna Konstantinovna Gracheva aşağıdakı şirkətlərin rəhbəri ola bilər.

Ekspertlər və bir çox həmkarlar böhranın bitmədiyinə əmindirlər. “Loqos Group”un maliyyə üzrə vitse-prezidenti Anna Qraçeva “Maliyyə direktoru” ilə müsahibədə şirkətin çətin dövrlərdən xilas olmaq üçün 2016-cı ildə hansı maliyyə strategiyasına riayət edəcəyini bildirib.

Anna Qraçeva, Loqos Şirkətlər Qrupunun Maliyyə üzrə vitse-prezidenti

Böhran gələcək gəlirlərdə qeyri-müəyyənliyin yarandığı, kənar maliyyə vəsaitlərinin cəlb edilməsi imkanlarının azaldığı, ödəniş etməyənlərin və vicdansız kontragentlərin sayının artdığı, eyni zamanda tənzimləyici orqanlar tərəfindən yoxlamaların daha da sərtləşdiyi dövrdür. Bu baxımdan əsas maliyyə strategiyası gələn il mövcudluq olacaq Pul cari hesablarda və müəssisənin kassasında.

- Bu niyə belə vacibdir?

Böhran zamanı bütün sistem geniş pul kütləsindən məhrumdur. Buna görə də müəssisədə vəsaitin olması məsələsi çox aktuallaşır və şirkətin taleyini həll edə bilər. Hər kəsin əhəmiyyətli dərəcədə az pulu olduğundan, mal və ya xidmətlərin tədarükü üçün ödəmə təkliflərinin sayı artacaq. Bu cür təkliflərə çox diqqətlə yanaşmaq lazımdır və əgər siz malı geri ödəmə kimi qəbul edirsinizsə, o zaman bütün digər ödəniş variantları, məsələn, endirim, taksitlər artıq tükənibsə. Belə bir məhsulu və ya əmlakı yalnız şirkət bu aktivdən necə istifadə edəcəyini və onun mövcudluğu ilə bağlı nə qədər xərclərin yaranacağını aydın şəkildə başa düşdüyü təqdirdə məntiqlidir. Elə hallar olur ki, borcunu ödəmək üçün tez satıla bilməyən, tez xarab olan, xaric edilməsi sahibinə çox baha başa gələn mallar verilir. Yaxud qeyri-mütəxəssis tərəfindən istifadəsi çətin olan daşınmaz əmlak/torpaq, satışı çətin, əmlak vergisi isə əhəmiyyətlidir. Ona görə də mən böhran zamanı əsas maliyyə strategiyasını təşkilatda likvid aktivlərin, ideal olaraq pulun olması hesab edirəm.

- Şirkətiniz böhrana baxmayaraq, bir neçə M&A əməliyyatı həyata keçirdi.

Məhz çətin iqtisadi vəziyyət zamanı məqbul pulla aktivlər ala bilərsiniz, düzgün istifadə olunarsa, ağlabatan müddətdə qoyulmuş pulu qaytara bilər. Burada əsas şey düzgün istifadədir. Biz özümüzə başa düşülən biznesləri aldıq, yəni biz sadəcə olaraq artıq miqyasını genişləndirdik mövcud biznes. Və yeni əməliyyatlar gəlirimizə əlavə edildi və tələb etmədi əhəmiyyətli dəyişiklik biznes prosesləri, texnologiyalar və mövcud xərclərin artırılması.

- Bu əməliyyatların nəticələri nədən ibarətdir?

Biz əməliyyatların nəticələrindən razıyıq. Biz marjanı 30 faiz artıra bilmişik. Yatırılan pulu da iki il ərzində geri qaytarmağı planlaşdırırıq.

- Hansı maliyyə mənbələrindən istifadə etmisiniz?

Biz öz vəsaitimizdən maliyyələşirik dövriyyə kapitalı və overdraft maliyyələşdirilməsi. Bu sxem faiz xərclərini minimuma endirməyə imkan verir.

- Böhran zamanı xərcləri necə optimallaşdırırsınız?

Biz xərcləri daim optimallaşdırırıq və iki il əvvəl, Holdinqin bəzi şirkətlərinin fəaliyyət göstərdiyi mətbuat bazarının həcmi sürətlə azalmağa başlayanda başlamışıq. Sadəcə olaraq, xərcləri azaltmaq bizim üçün işləmir; Beləliklə, son tədbirlərdən biri françayzinq satış nöqtələrinin bir hissəsinin üçüncü tərəf podratçılara verilməsi idi. Bu tədbir bizə mal və xidmət məntəqələrinin tədarükünü davam etdirməklə yanaşı, xətt personalı üçün xərcləri azaltmağa və zərərli satış məntəqələrini marjinal artıya çatdırmağa imkan verir.

- Sizcə, böhran zamanı şirkətlər nə etməməlidir?

Əvvəla, yeni bir iş açmaqla köhnənin problemlərini həll edəcəyini təsəvvür etməməlisiniz. Həmişə elə gəlir ki, başqasının işi daha gəlirli, uğurlu və sadədir. Aldanmayın, yeni bir işə başlamaq da çətin və baha başa gəlir. Böhran zamanı siz də etməməlisiniz:

1. hesab edir ki, köhnə kadrların işdən çıxarılması və yenilərinin işə götürülməsi müəssisəni qaraya doğru aparmağa imkan verəcək. Siz öz heyətiniz, işçilərin müsbət və mənfi keyfiyyətləri haqqında hər şeyi bilirsiniz. Yeni işçilər daha ucuz ola bilər və ilk baxışdan bir çox üstünlüklərə malikdir. Ancaq onların çatışmazlıqları da var, sınaqdan keçirildikdə, mövcud olan bütün üstünlüklərdən əhəmiyyətli dərəcədə pis ola bilər.
2. cəlb etmək xarici maliyyələşdirməşirkətin onu vaxtında necə çatdıracağına dair dəqiq bir anlayış olmadan.
3. problemlərin qısamüddətli olduğuna, böhranın tezliklə bitəcəyinə inanmaq, sadəcə bir az səbr etmək lazımdır.