2.10. İş prosesi zamanı müəyyən edilmiş bazar şəraitindəki bütün dəyişikliklər barədə dərhal rəhbərliyə hesabat verir və lazım gəldikdə marketinq məlumatlarını toplayır.

3.6. Məlumat və məlumat bazalarını aktual saxlayır: əlaqə saxlayan şəxslər və onların rəhbərliyi, pərakəndə satış məntəqələrinin xüsusiyyətləri, dəqiq ünvanlar, telefon nömrələri, iş saatları.


2.2.12. Satış və inkişaf planlarının həyata keçirilməsinə, təyin edilmiş ərazidə kəmiyyət və keyfiyyət paylanmasının artırılmasına cavabdehdir.

3.4. Kadr işi: işçilərin operativ idarə edilməsi, onların işinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi, tələb olunan iş həcmini başa çatdırmaq üçün resursların qiymətləndirilməsi, işçilərin işə götürülməsi və işdən çıxarılması üçün tövsiyələr

5.2. Daxili sənədlər: Mülki Məcəllənin Standartları, Filial Əsasnaməsi, İş təsviri, Daxili Əmək Qaydaları, Topdan və Pərakəndə İşçilərin İş Standartları.

Regional satış nümayəndəsinin iş təsviri

)

6. Satış nümayəndəsi olmadıqda (məzuniyyət, xəstəlik və s.) onun vəzifələrini müəyyən edilmiş qaydada təyin edilmiş şəxs yerinə yetirir. Bu şəxs müvafiq hüquqlar əldə edir və ona həvalə edilmiş vəzifələrin lazımınca yerinə yetirilməməsinə görə məsuliyyət daşıyır.

1. Müəyyən bazar sektorunda müəssisənin maraqlarını təmsil etmək strategiyasını və sistemini işləyib hazırlayır, sistemin strukturunu, sistemin idarə edilməsi üsullarını və modellərini müəyyən edir.

İş təsvirləri

Sahibkarlıq və kommersiya fəaliyyətinin həyata keçirilməsini tənzimləyən federal qanunlar və normativ hüquqi sənədlər, o cümlədən qanunvericilik və regionların qanunvericilik bazası (Rusiya Federasiyasının subyektləri, bələdiyyələr və s.);

1.6 Regional menecer olmadıqda (ezamiyyətdə, məzuniyyətdə, xəstəlikdə və s.) onun vəzifələri müəyyən edilmiş qaydada təyin edilmiş, müvafiq hüquqlar əldə edən və onun lazımi şəkildə yerinə yetirilməsinə cavabdeh olan şəxsə həvalə edilir. ona həvalə edilmiş vəzifələr.

Satış nümayəndəsinin vəzifələri

Eyni marşrut vərəqəsində məntəqənin iş saatları və rəhbərliyin orada tapıla biləcəyi vaxt göstərilməlidir.

Pərakəndə satış məntəqələri satış nümayəndəsinin ilk növbədə işlədiyi yerlərdir. Pərakəndə satış məntəqəsinə səfərə hazırlıqla bağlı vəzifə öhdəlikləri səfər planının tərtib edilməsi və səfərə hazırlıqla məhdudlaşır.

İş günü hər bir konkret yer üzrə satış nümayəndəsinin öhdəliklərinə uyğun olaraq planlaşdırılır.

Peşəkar satış təmsilçisi

Satış nümayəndəsi vəzifəsi məhsul və ya xidmət satan demək olar ki, bütün şirkətlərdə tələb olunur. Bunlar satan təşkilatlar ola bilər:

Rusiyada ilk satış nümayəndələri yerli tacirlər hesab edilə bilər. 15-17-ci əsrlərdə ticarət əməliyyatı aparan istənilən şəxs tacir sayıla bilərdi. Hazırda ticarət əməliyyatları satış nümayəndələri, satış menecerləri və digər kommersiya işçiləri tərəfindən həyata keçirilir.

Regional Nümayəndələr: Məsuliyyətlər və Tələb olunan Bacarıqlar

“Regional nümayəndələr kimlərdir?” sualını nəzərdən keçirək. daha ətraflı.

Bir qayda olaraq, əksər şirkətlər sonda digər bazarlara çıxmaq problemi ilə üzləşirlər. Məsələn, Krasnodar diyarında yaxşı qurulmuş bir işiniz varsa, qazancınızı artırmaq üçün, məsələn, Rostov vilayətində və ya Stavropol diyarında markalı bir satış məntəqəsini necə təşkil etmək barədə düşünməyə başlayırsınız.

Regional nümayəndənin vəzifələri

Təsdiq olunmuş formada mütəmadi olaraq şirkətin ofisinə hesabatların təqdim edilməsi. Digər nümayəndə funksiyaları. Fəaliyyəti həyata keçirmək üçün regional nümayəndə bilməlidir: Fəaliyyəti həyata keçirmək üçün regional nümayəndə bilməlidir:

Regional nümayəndənin işi tam ştatlı məşğulluq və uzunmüddətli əməkdaşlıq, Nümayəndəliyin yaradılması və ofisin açılması, komandanın seçilməsi və idarə olunmasını (bazar payını və təklif olunan xidmətlərin həcmini artırmaqla) əhatə edir.

Vəzifənin məqsədi: Təyin olunmuş ərazidə planlaşdırılan satış həcminə nail olmaq

1. Ümumi müddəalar

1.1. Struktur bölmənin adı: Nümayəndəlik

1.2. Hesabat verir (rəhbər vəzifə): Regional Menecer

1.3. Menecerdir (birbaşa tabeliyində olanların vəzifələri): yox

1.4. Əvəz edir (işçinin yerinə yetirdiyi vəzifələr, onlar olmadıqda): yox

1.5. Müavin (işçi olmadıqda onun funksiyalarını yerinə yetirən vəzifələr): yox

2. Vəzifə öhdəlikləri

2.1. Mütəmadi olaraq, marşrut vərəqinə uyğun olaraq, növbəti çatdırılma üçün sifariş vermək və yerdə qalan malları izləmək üçün təsdiq edilmiş sxemə uyğun olaraq hər bir müştəriyə baş çəkir.

2.2. Sifarişin pərakəndə satış məntəqəsinə vaxtında, məhsulun satış həcminə, nomenklaturasına, tamlığına və keyfiyyətinə görə göndərilməsinə nəzarət edir.

2.3. Müştəriləri üçün debitor borclarının vəziyyətinə nəzarət edir və mümkün ödəniş gecikmələri, eləcə də müştərinin ödəmə qabiliyyətinə təsir edən digər amillər barədə rəhbərliyə operativ məlumat verir.

2.4. Lazım gələrsə, təhvil verilmiş mallar üçün nağd pul yığır.

2.5. Təchizat müqaviləsinə uyğun olaraq tədarük olunan malların miqdarı və keyfiyyəti ilə bağlı müştərilərin şikayətlərinə operativ cavab verir.

2.6. Müqavilə şərtlərinin pozulmasının səbəblərini müəyyən edir, onların aradan qaldırılması və bu səbəblərin qarşısının alınması üçün tədbirlər görür.

2.7. Hesabat dövrü ərzində cavabdehlik sahəsindəki bütün ticarət obyektlərinə (aktiv və potensial) baş çəkmək.

2.8. Yeni müştərilərin daimi axtarışını aparır və onlarla təchizat müqavilələri bağlayır.

2.9. Son müştərilərin ehtiyaclarını ödəməyə kömək edən istehlak məhsullarının xüsusiyyətləri ilə bağlı müştərilərlə məsləhətləşir.

2.10. İş prosesi zamanı müəyyən edilmiş bazar şəraitindəki bütün dəyişikliklər barədə dərhal rəhbərliyə hesabat verir və lazım gəldikdə marketinq məlumatlarını toplayır.

2.11. Alt distribyutorlar/əsas müştərilər üçün kəmiyyət və keyfiyyət paylanmasının artırılmasına yönəlmiş motivasiya proqramları həyata keçirir.

3. İnzibati iş

3.1. Büdcələmə: yox

3.2. Planlaşdırma: gündəlik, həftəlik, aylıq.

3.3. Hesabat: gündəlik, həftəlik, aylıq.

3.4. Kadr işi: yox

3.5. Sənədin hazırlanması: yox

3.6. Məlumat və məlumat bazalarını aktual saxlayır: əlaqə saxlayan şəxslər və onların rəhbərliyi, pərakəndə satış məntəqələrinin xüsusiyyətləri, dəqiq ünvanlar, telefon nömrələri, iş saatları.

4. məsələlər üzrə qərar qəbul etmək hüququna malikdir

4.1. Maliyyə: yox

4.2. Tərəfdaşların seçilməsi: yeni müştərilərin axtarışı

4.3. Sənəd təsdiqi: yox

5. İşi tənzimləyən sənədlər

5.1. Xarici sənədlər: Qanunvericilik və normativ aktlar.

5.2. Daxili sənədlər: Mülki Məcəllənin Standartları, Filial Əsasnaməsi, İş təsviri, Daxili Əmək Qaydaları, Topdan və Pərakəndə İşçilərin İş Standartları.

6. Əməyin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi meyarları

6.1. Həftəlik və aylıq planlaşdırma işlərini məsul olduğu vaxtda yerinə yetirmək.

6.2. Məsul olduğu həftəlik və aylıq planlaşdırma işlərinin keyfiyyətli aparılması.

6.3. Məsul olduğu həftəlik və aylıq planlaşdırma fəaliyyətlərinin həcmini həyata keçirir.

6.4. Daxili müştərilərin məmnunluğu.

6.5. Xarici müştərilərin məmnuniyyəti.

7. İxtisas tələbləri

7.1. Təhsil: ali, natamam ali, orta ixtisas

7.2. Xüsusi təlim, icazələr: lisenziya kateqoriyası B

7.3. Bacarıqlar: Danışıqlar aparmaq

7.4. İş təcrübəsi: ərzaq bazarında minimum 1 il

7.5. İrfan:

Ticarət və satışın mütərəqqi forma və üsulları

Alqı-satqı müqavilələrinin bağlanması və lazımi sənədlərin hazırlanması qaydası

Kommersiya əməliyyatlarının bağlanması şərtləri və malların istehlakçılara çatdırılması üsulları

Regional nümayəndə və ya satış agenti müxtəlif şirkətlərdə ən çox axtarılan peşələrdən biridir. Və bu, tamamilə təsadüfi deyil: regional və ya satış nümayəndəsinin işi, əslində, həm fiziki, həm də psixoloji baxımdan kifayət qədər yorucudur və çox əzmkarlıq, stresə dözümlülük və əla şəxsiyyətlərarası bacarıqlar tələb edir.

Əgər yuxarıda göstərilən bütün keyfiyyətlərə malik olduğunuzu düşünürsünüzsə və özünüzü belə yüksək fəal işçi kimi sübut etməyə çalışmaq istəyirsinizsə, o zaman bizim məsləhətimiz sizin üçün artıq olmayacaq.

Bəs, regional nümayəndə kimdir?

Regional və ya satış nümayəndəsi, ilk növbədə, iş aparan agentdir. Deyə bilərik ki, bu, vəzifəsi potensial müştərilər və ya təmsil etdiyi şirkət üçün satınalma və ya satışla məşğul olmaq və ya müxtəlif növ əməliyyatlar həyata keçirmək olan frilanserdir.

Son illərdə regional nümayəndələrin rolu xeyli artmışdır. Bu, xüsusilə son istehlakçı cəlb etməyə yönəlmiş müxtəlif sistem və kanallardan istifadə edən şirkətlər üçün doğrudur. Belə bir mütəxəssis müəyyən bir şirkətdə işləyə və ya bir konkret şəxsin adından çıxış edə bilər. Bəzən bir satış agenti eyni anda bir neçə şirkət və ya insan üçün işləyir.

Regional nümayəndə kimi işləmək üçün hansı biliklərə sahib olmaq lazımdır?

Tipik olaraq, satış və ya regional nümayəndə müəyyən bir məhsul qrupu haqqında biliklərə sahib olan və tətbiq edərək, müəyyən bir ticarət sahəsi ilə əlaqəli işləri yerinə yetirir. Bu, toxum satışı ola bilərdi - bu halda rayon nümayəndəsinin aqronomluq sahəsində biliyi olması yaxşı olardı. Və o, kompüter avadanlığı istehsalçısını təmsil edərsə, elektronika sahəsində bilik çox faydalı olacaqdır.

Bu regional menecer iş təsvirində siz iş öhdəliklərinin tam siyahısını, təlim proqramını və hazır regional menecer iş elanı şablonunu tapa bilərsiniz.

Regional menecer gənc və kifayət qədər perspektivli peşədir. Bu, regionların maliyyə inkişafı və müəssisənin regional nümayəndəlik və filiallarının açılması zərurəti ilə əlaqədar yaranıb.

Bu mövqe təşkilatın regionda maraqlarını təmsil etmək və üç mühüm vəzifəni yerinə yetirmək üçün lazımdır:

  1. Regionda strateji inkişaf planının tərtib edilməsi.
  2. Biznes tərəfdaşları və alıcılar axtarın.
  3. Bölgədə istehlakçı fəallığının təhlili.

Bir şirkətdə regional menecer vəzifəsinin digər alternativ adları ola bilər, məsələn:

  • Regional satış meneceri;
  • Regional Biznesin İnkişafı Meneceri;
  • Regional İnkişaf Meneceri.

İş təsvirinə uyğun olaraq regional menecerin vəzifə öhdəlikləri:

1. İstehlakçı tələbinin öyrənilməsi və təhlili, habelə təyin edilmiş ərazidə (gəlir səviyyəsi) istehlakçıların maliyyə imkanları və şirkətin rəqiblərinin fəaliyyəti haqqında məlumatların toplanması.

2. Bölgədəki bazar haqqında əldə edilən məlumatların təhlili və müəssisənin mal və xidmətlərinin təşviqi üçün strateji planların hazırlanması.

3. Malların satışından daxil olan vəsaitlərin hesablamalarının aparılması.

4. Regionda marketinq siyasətinin həyata keçirilməsi.

5. Təyin olunmuş ərazidə gəlirlərin artırılması planlarının işlənib hazırlanması.

6. Biznes tərəfdaşları və müştəriləri axtarın.

7. Yeni biznes tərəfdaşları cəlb etmək və məhsulların regional bazarda tanıtımı üçün konfransların təşkili.

8. Satış nümayəndələrinin idarə edilməsi, onların işinin təhlili və təlimə nəzarət.

9. Müəssisənin regionda maliyyə, iqtisadiyyat və sahibkarlıq məsələləri sahəsində müqavilə fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi.

10. Aşağıdakı məsələlərlə bağlı rəhbərliyə hesabat vermək:

  • şirkətin mal və xidmətlərinə tələbatın səviyyəsi;
  • likvid olmayan malların siyahısı;
  • satış həcmlərinin xüsusiyyətlərini, habelə müəssisənin rayon üzrə maliyyə-iqtisadi göstəricilərini.

11. Yüksək rəhbərlik tərəfindən verilən göstərişlərin icrasına nəzarət.

12. Təyin olunmuş sahədə təşkilatın maraqlarının təmin edilməsi və qorunması.

Regional menecer vəzifəsinə namizəd üçün tələblər:

  • “Müəssisələrin idarə edilməsi” ixtisası üzrə ali təhsil;
  • iki il iş stajı (ixtisas üzrə elmi dərəcəniz varsa, tələb olunmur) və ya “Menecment” ixtisası üzrə aspirantura;
  • qətiyyət;
  • aktiv həyat mövqeyi və liderlik keyfiyyətləri;
  • Etibarlı istifadəçi səviyyəsində kompüter biliyi.

Regional menecerin malik olmalı olduğu bacarıqlar:

  • məlumat toplamaq və təhlil etmək bacarığı;
  • tabeliyində olanlar üçün aydın və dəqiq vəzifələr qoymaq və onların həyata keçirilməsinə nail olmaq bacarığı;
  • tələbi və layihənin effektivliyini proqnozlaşdırmaq bacarığı;
  • danışıqlar, konfranslar və seminarlar aparmaq, inandırmaq və məqsədlərə nail olmaq bacarığı.

İşə başlayarkən regional menecer bilməlidir:

  1. Sahibkarlıq və kommersiya fəaliyyətini tənzimləyən qanunvericilik və qaydalar;
  2. Regional bazarın xüsusiyyətləri.
  3. Menecment və marketinqin əsasları, iqtisadiyyat, inzibati hüquq və əmək məcəlləsi.
  4. Müəssisənin mallarının çeşidi, onların təsnifatı və istehlak xüsusiyyətləri.
  5. Ticarətin və qiymətqoymanın təşkilati prinsipləri.
  6. İstehlakçı perspektivləri və potensial müştərilərin və alıcıların ehtiyacları.
  7. İşgüzar yazışma və ünsiyyət etikasının əsasları.
  8. İdarəetmə sahəsində mühasibat uçotu və hesabat.
  9. Satışın psixoloji aspektləri.

Bu vəziyyətdə gələcək mütəxəssisin "sıfırdan" hazırlanması ilə bağlı sual yaranır. Bunu necə və harada etməli? Regional menecer üçün təxmini təlim proqramı aşağıda təsvir edilmişdir.

Regional meneceri necə tez yetişdirmək olar

  • Başlamaq üçün, təlimin kimin köməyi ilə aparılacağını seçməlisiniz. Mütəxəssis hazırlığı aşağıdakılar tərəfindən həyata keçirilə bilər:
    təlimlər, seminarlar, konfranslar;
  • şirkət tərəfindən dəvət olunmuş mütəxəssis;
  • şirkətin mütəxəssisləri arasından təcrübəli mentor.

Təlimin hansı metod və forması seçilməsindən asılı olmayaraq, əsas mütəxəssis hazırlığı proqramı aşağıdakı mərhələlərdən ibarət olmalıdır:

  1. Effektiv idarəetmə alətləri üzrə təlim.
  2. Komandanın motivasiyasının əsas üsulları ilə tanışlıq.
  3. Regional bazar təhlilinin əsasları, eləcə də qısa və uzunmüddətli perspektiv üçün strateji planlaşdırma üzrə təlim.
  4. Biznes etikasına giriş.
  5. Müəssisənin iqtisadi, biznes və kadr sahələrini tənzimləyən qanunvericilik bazası ilə tanışlıq.
  6. İdarəetmə sahəsində sənəd dövriyyəsi ilə tanışlıq.

Regional menecer iş elanı nümunəsi

Böyük beynəlxalq şirkət satış üzrə mütəxəssisi regional menecer vəzifəsinə dəvət edir.
Biz təklif edirik:
· mehriban, gənc komandada tam iş günü;
· davamlı yüksək əmək haqqı;
· rəsmi məşğulluq və sosial paket.
Tələblərimiz:
· “Müəssisələrin idarə edilməsi” ixtisası üzrə ali təhsil;
· satış sahəsində iki ilə qədər təcrübə;
· inkişaf etmiş liderlik və ünsiyyət bacarıqları;
· qətiyyət;
· məsuliyyət.
Məsuliyyətləriniz:
· satış nümayəndə heyətinin idarə edilməsi;
· bazarın təhlili və region üzrə strateji planların hazırlanması;
· tərəfdaşlarla işgüzar danışıqların aparılması
Biz iş təcrübəsi olmayan bacarıqlı və iddialı namizədləri nəzərdən keçirməyə hazırıq. Keyfiyyətli təlim və dəstəyə zəmanət veririk.

İş elanını necə yerləşdirmək olar
eyni anda 40-dan çox saytda

Regional menecer vəzifəsinə namizədin mümkün qədər tez tapılması üçün ən təsirli yol elanınızı iş və vakansiyalar mövzusunda ixtisaslaşmış platformaların maksimum sayına yerləşdirməkdir. Məsələn:


Bununla belə, onların hər birində əl ilə qeydiyyatdan keçmək çox yorucu və vaxt aparacaq. Buna görə də xüsusi onlayn xidmət vasitəsilə bunu etmək daha asan və daha sürətli olacaq. Jcat .

Bu xidmət hansı imkanları təmin edir:

  • 1 şəxsi kabinetdə bütün saytlarda vakansiyaların idarə edilməsi. Yəni, vakansiyaları yeniləmək, uzatmaq və ya dərcdən silmək üçün yalnız 1 tədbir görməlisən və dəyişikliklər dərhal bütün saytlarda qüvvəyə minəcək.
  • Bütün iş saytlarından cavablar və CV bir siyahıda. Namizədləri seçin və müsahibələr aparın. Vakansiya üçün iş tarixçənizi şəxsi hesabınızda saxlayın. Status sistemi sizə uyğun namizədi tez tapmağa imkan verəcək.
  • Namizədlərə 1 kliklə cavablar. Namizəd cavabları üçün daxili şablonlardan istifadə edə və ya özünüz yarada bilərsiniz.
  • HR hunisinin hər mərhələsində namizədlərin izlənməsi. Namizədlərin qruplara bölünməsi: “Yeni”, “Düşün”, “Telefon müsahibəsi”, “Müsahibə”, “İş təklifi”, “İşə götürüldü” - namizədi heç bir mərhələdə itirməməyə imkan verəcək.

Vəzifənin məqsədi: Təyin olunmuş ərazidə planlaşdırılan satış həcminə nail olmaq

1. Ümumi müddəalar

1.1. Struktur bölmənin adı: Nümayəndəlik

1.2. Hesabatlar (rəhbər vəzifəsi): Regional menecer

1.3. Menecerdir (birbaşa tabeliyində olanların vəzifələri): yox

1.4. Əvəz edir (işçinin yerinə yetirdiyi vəzifələr, onlar olmadıqda): yox

1.5. Müavin (işçi olmadıqda onun funksiyalarını yerinə yetirən vəzifələr): yox

2. Vəzifə öhdəlikləri

2.1. Mütəmadi olaraq, marşrut vərəqinə uyğun olaraq, növbəti çatdırılma üçün sifariş vermək və yerdə qalan malları izləmək üçün təsdiq edilmiş sxemə uyğun olaraq hər bir müştəriyə baş çəkir.

2.2. Sifarişin pərakəndə satış məntəqəsinə vaxtında, məhsulun satış həcminə, nomenklaturasına, tamlığına və keyfiyyətinə görə göndərilməsinə nəzarət edir.

2.3. Müştəriləri üçün debitor borclarının vəziyyətinə nəzarət edir və mümkün ödəniş gecikmələri, eləcə də müştərinin ödəmə qabiliyyətinə təsir edən digər amillər barədə rəhbərliyə operativ məlumat verir.

2.4. Lazım gələrsə, təhvil verilmiş mallar üçün nağd pul yığır.

2.5. Təchizat müqaviləsinə uyğun olaraq tədarük olunan malların miqdarı və keyfiyyəti ilə bağlı müştərilərin şikayətlərinə operativ cavab verir.

2.6. Müqavilə şərtlərinin pozulmasının səbəblərini müəyyən edir, onların aradan qaldırılması və bu səbəblərin qarşısının alınması üçün tədbirlər görür.

2.7. Hesabat dövrü ərzində cavabdehlik sahəsindəki bütün ticarət obyektlərinə (aktiv və potensial) baş çəkmək.

2.8. Yeni müştərilərin daimi axtarışını aparır və onlarla təchizat müqavilələri bağlayır.

2.9. Son müştərilərin ehtiyaclarını ödəməyə kömək edən istehlak məhsullarının xüsusiyyətləri ilə bağlı müştərilərlə məsləhətləşir.

2.10. İş prosesi zamanı müəyyən edilmiş bazar şəraitindəki bütün dəyişikliklər barədə dərhal rəhbərliyə hesabat verir və lazım gəldikdə marketinq məlumatlarını toplayır.

2.11. Alt distribyutorlar/əsas müştərilər üçün kəmiyyət və keyfiyyət paylanmasının artırılmasına yönəlmiş motivasiya proqramları həyata keçirir.

3. İnzibati iş

3.1. Büdcələmə: yox

3.2. Planlaşdırma: gündəlik, həftəlik, aylıq.

3.3. Hesabat: gündəlik, həftəlik, aylıq.

3.4. Kadr işi: yox

3.5. Sənədin hazırlanması: yox

3.6. Məlumat və məlumat bazalarını aktual saxlayır: əlaqə saxlayan şəxslər və onların rəhbərliyi, pərakəndə satış məntəqələrinin xüsusiyyətləri, dəqiq ünvanlar, telefon nömrələri, iş saatları.

4. məsələlər üzrə qərar qəbul etmək hüququna malikdir

4.1. Maliyyə: yox

4.2. Tərəfdaşların seçilməsi: yeni müştərilərin axtarışı

4.3. Sənəd təsdiqi: yox

5. İşi tənzimləyən sənədlər

5.1.Xarici sənədlər: Qanunvericilik və normativ aktlar.

5.2. Daxili sənədlər: Mülki Məcəllənin Standartları, Filial Əsasnaməsi, İş təsviri, Daxili Əmək Qaydaları, Topdan və Pərakəndə İşçilərin İş Standartları.

6. Əməyin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi meyarları

6.1. Həftəlik və aylıq planlaşdırma işlərini məsul olduğu vaxtda yerinə yetirmək.

6.2. Məsul olduğu həftəlik və aylıq planlaşdırma işlərinin keyfiyyətli aparılması.

6.3. Məsul olduğu həftəlik və aylıq planlaşdırma fəaliyyətlərinin həcmini həyata keçirir.

6.4. Daxili müştərilərin məmnunluğu.

6.5. Xarici müştərilərin məmnuniyyəti.

7. Qarşılıqlı əlaqə, məlumat mübadiləsi

7.1.Məlumat alır

Təchizatçı

Məsələlər

forma

Dövrilik

Regional menecer

Planlar, tapşırıqlar

İclasın gündəliyi

Aylıq

İclasın gündəliyi

Həftəlik, lazım olduqda

Vaxtı keçmiş debitor borcları haqqında məlumatlar

Həftəlik

Planlaşdırılan yüksəlişlər, işdə dəyişikliklər

İclasın gündəliyi

Həftəlik, lazım olduqda

Marşrutlar, qiymət siyahısı, müşayiət olunan sənədlər

Hesabat (Excel)

Həftəlik

Əməkdaşlığın nəticələri

Hesabat (Excel)

Birgə iş qrafikinə uyğun olaraq

Təsdiq üçün təqdim edilmiş müqavilələrin hüquqi ekspertizasının nəticələri; Müqavilə öhdəliklərinin pozulması ilə bağlı qarşı tərəflərə qarşı iddia və iddiaların əlaqələndirilməsi

Xidmət qeydi

Lazım olduğu kimi

Satış planının icrası haqqında məlumatlar

Hesabat (Excel)

Gündəlik

7.2. Məlumat ötürür

Təyinat

Məsələlər

forma

Dövrilik

Regional menecer

Gündəlik hesabat

Təsdiqlənmiş forma

Gündəlik

POSM üçün ərizə

Xidmət qeydi

Aylıq

Subdistributorların inventar qalıqları haqqında hesabat

Həftəlik

Kəmiyyət bölgüsü hesabatı; sub-distribyutorların/əsas müştərilərin kanallar üzrə satışı üzrə

Aylıq

Məhsul tədarükü müqavilələri

Lazım olduğu kimi

Distribyutor / Subdistributor

Mobil telefon və ya blankda

Gündəlik

8. İxtisas tələbləri

8.1. Təhsil: ali, natamam ali, orta ixtisas

8.2. Xüsusi təlim, icazələr: lisenziya kateqoriyası B

8.3. Bacarıqlar: Danışıqlar aparmaq

8.4. İş təcrübəsi: ərzaq bazarında minimum 1 il

8.5. İrfan:

  • Ticarət və satışın mütərəqqi forma və üsulları;
  • Alqı-satqı müqavilələrinin bağlanması və lazımi sənədlərin hazırlanması qaydası;
  • Kommersiya əməliyyatlarının bağlanması şərtləri və malların istehlakçılara çatdırılması üsulları;

Təlimatlar razılaşdırılıb:

Motivasiya şöbəsinin müdiri ________________________________________________

Filialın rəhbəri ____________________________________________

Blokların icraçı direktoru ________________________________________________

Təlimatları oxudum:

Tam adı, tarixi, imzası

____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________