Bir gün əvvəl məlum oldu ki, Transneft imtiyazlı səhmlərin 71%-ni (nizamnamə kapitalının 21,9%-i) 169,708 milyard rubla satıb. Birjanın saytında verilən məlumata görə, satış martın 22-də baş tutub, qiymətli kağızlar bir lotda satılıb. Müqavilə dərhal bazarın diqqətini cəlb etdi - nəinki Rusiyanın və dünyanın ən böyük şirkətlərindən birinin səsvermə səhmlərinin böyük bloku ildırım sürəti ilə çəkic altına keçdi. Müqavilə qiyməti praktiki olaraq dempinq oldu. FederalPress bu qumardan kimin faydalandığını anladı.

Moskva Birjasının birjadankənar əməliyyatlar arxivinə əsasən, martın 22-də bir qiymətli kağıza 153,701 min rubl qiymətə 1,104 milyon imtiyazlı səhm satılıb. Əməliyyat zamanı Transneft səhmlərinin qiyməti bir səhm üçün 211,1 min rubl təşkil etdi - beləliklə, satış qiyməti bazar qiymətindən (27,2%) üçdə bir aşağı idi.

MICEX-in martın 20-nə olan məlumatlarına görə, açılışda Transneft səhmləri bir səhm üçün 183,6 min rubl, bağlanışda isə hər səhm üçün 199,15 min rubl dəyərində ticarət edilib. 2017-ci ildə maksimum dəyərlərə yanvar ayında çatıldı: ticarətin açılışında bir səhm üçün 222 min rubl, bağlanışda 203,7 min rubl. 2017-ci ildə əldə edilən minimum dəyər 170,05 min rubl təşkil etdi (MICEX ticarətinin 6 mart tarixində açılışında). Qalan vaxtlarda Transneft səhmləri daha yüksək qiymətə (hər səhm üçün 180-190 min rubl) satılırdı.

Beləliklə, deyə bilərik ki, “Transneft”in imtiyazlı səhmləri ilin əvvəlindən orta qiymətdən aşağı satılıb. Bundan başqa, bu il martın 20-dən 30-a kimi şirkətin qiymətli kağızlarının qiyməti 11,6% azalaraq 1 səhm üçün 176,1 min təşkil edib. Finam Group-un ekspert-analitiki əmindir ki, gələcəkdə vəziyyət sabitləşəcək Aleksey Kalaçev.

“Görünür, məlumatlı oyunçulardan biri geniş ictimaiyyətə çatmayan və qısa oynayan məlumatlardan yararlanmağı bacarıb. Beş ticarət günü ərzində səhmlərin qiyməti 19,5% - bir səhm üçün 170 min rubla qədər azaldı, lakin bu əməliyyatın elanından qısa müddət sonra eniş dayandı və indi qiymətli kağızlar bir səhm üçün təxminən 175 min rubl təşkil edir. Aşkarlaşan hadisə bazara təzyiq göstərməyi dayandırıb və enişin davam etməsi üçün heç bir əsas yoxdur”.– Aleksey Kalaçev izah etdi.

“Keçən həftə ərzində qəzet təzyiq altında idi, lakin satışla bağlı məlumat gecikmə ilə ortaya çıxdı. Müvafiq olaraq, bazar artıq bəzi hadisələri hiss edib və onları qiymətli kağıza münasibətində əks etdirib. Təbii ki, bu cür böyük paketlər nadir hallarda bazar qiymətləri ilə satılır, əgər biz mülkiyyətçinin tam dəyişməsindən danışmırıqsa. Müvafiq olaraq, paket endirimlə satıldı, lakin alışa maraq faktı hələ də kifayət qədər müsbət bir fenomendir "dedi.– düşünür Andrey Koçetkov, Otkritie Broker-də analitik.

Yeni sahibi kimdir?

Mütəxəssislər 72 min kilometrdən çox magistral kəmərə sahib olan dünyanın ən böyük boru kəməri şirkətinin səhmlərinin alıcısının kim olduğunu söyləməkdə hələ də çətinlik çəkirlər.

“Rəsmi olaraq elan olunana qədər biz ancaq indi bu sənədlərin kimə məxsus olduğunu təxmin edə bilərik. Ən çox ehtimal olunan versiya, fikrimizcə, bunun Transneft-in özü ola biləcəyidir. Amma ola bilsin ki, başqa bir iri neft-qaz şirkəti də edəcək, baxmayaraq ki, indiyədək heç kim öz maraqlarını bəyan etməyib. Səhmləri sonradan təyinat yerinə köçürmək üçün üçüncü tərəflə müvəqqəti olaraq “park etmək” də mümkündür. Hər halda, son sahibi tezliklə bəlli olacaq”.– Finama ekspert analitiki qeyd edib.

İndi “Transneft”in məlumatına görə, birjada yalnız şirkətin imtiyazlı səhmləri (1,554 milyon səhm və ya nizamnamə kapitalının 21,9%-i) ticarət olunur. Qalan hissənin (dəqiq 71% və ya 1,1 milyon səhm) iş adamı İlya Şerboviçin UCP fonduna məxsus olduğu iddia edilir. Lakin UCP əvvəllər bu faktı təkzib etmişdi. Bundan əlavə, məhkəmə arbitraj qərarlarından birində Kayman adalarında qeydiyyatdan keçmiş İlya Şerboviçin strukturlarından biri (UCP Industrial Holdings) 2011-ci ildən bəri Transneft-in 484 952 imtiyazlı səhmini və ya nizamnamə kapitalının 6,8% -ni aldığını göstərdi.

Adi səhmlər (5,546 milyon səhm və ya nizamnamə kapitalının 78,1%-i) 100% Rusiya Federasiyası hökumətinə məxsusdur.

Maraqlıdır ki, imtiyazlı səhmlərin verilməsi üzrə əməliyyat Transneft nizamnaməsinə edilən dəyişiklikdən sonra həyata keçirilib. Şirkətin açıqlama serverindəki məlumatlarına görə, səhmdarlar xalis mənfəətin 10%-ni imtiyazlı səhmlər üzrə dividendlərin ödənilməsinə ayırmaq qərarına gəliblər - və ödənişlərin məbləği adi səhmlər üzrə ödənişlərdən az ola bilməz.

Bu qərardan əvvəl “Transneft”in direktorlar şurası qrupun xalis mənfəətinin 25%-nin dividend şəklində ödənilməsi siyasətini təsdiqləyib. Qeyd edək ki, 10 faiz həddi ilə bağlı qərar martın 22-də verilsə də, məlumat martın 24-də dərc edilib.

Bu redaktə potensial sahibin müəyyən edilməsi üçün əsas əhəmiyyət kəsb edir. Təkcə bu deyil, Transneft-in imtiyazlı səhmlərinin satılan paketinin həcmi, mülkiyyət hüququ İlya Şerboviçə aid edilən paketin ölçüsü ilə demək olar ki, eynidir. Nizamnaməyə edilən düzəlişlər həmçinin UCP və Transneft arasında hüquqi mübahisələrə də aiddir.

Sözün əsl mənasında martın 13-də məlum oldu ki, UCP Industrial Holdings Ltd 2013-cü il üçün dividendlər üçün Transneft-ə qarşı 101 milyon rubl iddiasından imtina edib. İlya Şerboviçin şirkəti hesab edirdi ki, Transneft 84,7 milyon rubl itirilən mənfəəti az ödəyib və başqalarının vəsaitlərindən istifadəyə görə faiz ödəməli olub. Birinci instansiya məhkəməsi iddianı rədd etdi, iddiaçı mübahisəni həll etmək niyyətində olduğunu bildirdi;

“Alıcının kim olduğu çox maraqlıdır. Amma vacib deyil. Hekayə hər halda iy verir. Bazarda ən böyük əməliyyat (3 milyard dollar), ölkənin neft kəməri infrastrukturunun 15%-nin mülkiyyətçinin dəyişməsi haqqında adi insana məlumat verilməyib. Dövlət şirkətini və/və ya dövləti hər il bir neçə on milyard rubl yoxsullaşdıran Transneft nizamnaməsinə dəyişiklik edilməsi zərurəti üçün heç bir əsas verilmədiyi kimi.– VTB-24-ün baş analitiki qeyd edib Stanislav Kleshchev Facebook səhifənizdə.

Transneft Rusiya magistral neft kəmərlərinin operatorudur

Transneft: şirkətin rəsmi saytı, inhisarçı səhmlər və sığorta şirkəti

Məzmunu genişləndirin

Məzmunu yığcamlaşdırın

Transneft tərifidir

Transneftdir Rusiyanın nəqliyyat inhisarçısı, Rusiya magistral neft kəmərlərinin operatoru.

Transneftdir magistral neft kəmərləri ilə neft nəql edən təbii inhisarçı.

Transneftdir neft kəməri inhisarçısı və 70 min km uzunluğunda magistral neft kəmərinə sahib olan dünyanın ən böyük boru kəməri şirkətidir.

Açıq Səhmdar Cəmiyyəti "Transneft" Səhmdar Neft Nəqliyyatı Şirkəti Rusiya Federasiyası Hökumətinin 14 avqust 1993-cü il tarixli, 810 nömrəli qərarı ilə Rusiya Federasiyası Prezidentinin 17 noyabr 1992-ci il tarixli № 363 nömrəli Fərmanına uyğun olaraq yaradılmışdır. 1403.

Təsisçisi - Rusiya Federasiyasının Hökuməti.

AK Transneft ASC Moskva Qeydiyyat Palatası tərəfindən 26 avqust 1993-cü ildə 026.800 saylı şəhadətnamə ilə qeydiyyata alınmışdır.

“Transneft” ASC SSRİ Neft Sənayesi Nazirliyinin Neftin nəqli və tədarükü üzrə Baş İstehsalat İdarəsinin hüquqi varisidir.

Transneft tərəfindən göstərilən xidmətlərin dəyəri Rusiya Federasiyasının Federal Tarif Xidməti tərəfindən müəyyən edilir.

Transneft şirkətinin əsas fəaliyyət istiqamətləri

Rusiya Federasiyasında və xaricdə magistral boru kəmərləri sistemi ilə neft və neft məhsullarının daşınması sahəsində xidmətlərin göstərilməsi; Magistral boru kəmərlərində profilaktik, diaqnostik və qəza təmir işlərinin aparılması; magistral boru kəmərləri şəbəkəsinin və digər boru kəməri nəqliyyatı vasitələrinin kompleks inkişafı üzrə fəaliyyətin əlaqələndirilməsi; hökumətlərarası sazişlərə uyğun olaraq neft və neft məhsullarının daşınması məsələləri üzrə digər dövlətlərin boru kəməri müəssisələri ilə qarşılıqlı fəaliyyət; boru kəməri nəqliyyatında elmi-texniki və innovativ inkişaf problemlərinin həllində, yeni texnika, texnologiya və materialların tətbiqində iştirak; Transneft sistemi təşkilatlarının istehsalat bazasının inkişafı, obyektlərinin genişləndirilməsi və yenidən qurulması üçün investisiyaların cəlb edilməsi; Boru kəməri nəqliyyat vasitələrinin yerləşdiyi ərazilərdə ətraf mühitin mühafizəsinin təmin edilməsi üzrə işlərin təşkili.

Transneft şirkəti rəqəmlərlə

Transneft aşağıdakılara sahibdir:

Təxminən 70 min km magistral boru kəməri

500-dən çox nasos stansiyası

20 milyon kubmetrdən çox saxlama çənləri

Rusiyada hasil edilən neftin 90%-dən çoxunun nəqli

Transneft şirkətinin əsas nailiyyətləri və məqsədləri

AK Transneft ASC-nin prezidenti Nikolay Tokarevdir.

2013-cü ilin iyulunda Rusiya Prezidenti V.Putin “Transneft”in rəhbəri N.Tokarevi “Baltik Boru Kəməri Sistemi - 2” neft kəmərləri sistemlərinin tikintisi və istismara verilməsində böyük xidmətlərinə görə II dərəcəli “Vətənə xidmətə görə” ordeni ilə təltif edib. “Purpe-Samotlor” , ikinci mərhələ “Şərqi Sibir-Sakit Okean” və qazanılan əmək uğurları.

Transneft nəinki müharibədən sonrakı dövrdən SSRİ-nin dağılmasına qədər yaradılan hər şeyi qoruyub saxlaya bildi, həm də prinsipcə yeni imkanlar əldə etdi. BTS-2 və ESPO-2 neft kəmərləri istifadəyə verildi, bununla da Avropa ölkələrinə ixrac potensialının artıqlaması və Rusiya xammalının tədarükü istiqamətlərinin şaxələndirilməsi təmin edildi. Son beş ildə Rusiyanın tranzit ölkələrdən müstəqilliyi məsələsi həll olundu və neftçilər öz neft ehtiyatlarının nəqli üçün ən sərfəli istiqaməti seçmək üçün unikal imkanlar əldə etdilər.

2012-ci ildə 480,365 min ton neft vurulub. Eyni zamanda, təkcə ixrac daşımalarının həcmi deyil, həm də Rusiya neft emalı zavodlarına tədarük həcmi artır. Əsas artım isə sonuncu istiqamətdən gəlir. Şirkətin müəssisələrinin xalis gəliri 2011-ci illə müqayisədə 670,3 milyard rubldan artıb. 733,3 mlrd

Transneft-in bu yaxınlarda həyata keçirdiyi layihələr

AK Transneft ASC Şərqi Sibir - Sakit Okean boru kəməri sisteminin ikinci mərhələsini həyata keçirir, bu da Skovorodino - SMNP Kozmino (ESPO-2) neft nasos stansiyasının hissəsində magistral boru kəmərinin tikintisini və müvafiq olaraq neft hasilatının artırılmasını nəzərdə tutur. Taişet qaz nasos stansiyasının tikilmiş hissəsinin gücü - "Skovorodino" neft nasos stansiyası ildə 50 milyon tona qədər neft (ESPO-1-in genişləndirilməsi) 2012-ci ilin martında Ust limanında Rusiya neftinin sınaq daşınması başladı. Luqa "Skovorodino - Çin sərhədi" layihəsi çərçivəsində 2009-cu ilin dekabrında 720 mm diametrli və ildə 15 milyon ton neft ötürmə qabiliyyətinə malik 63,4 kilometr neft kəməri tikilmişdir , obyekt Şərqi Sibir-Sakit Okean (ESPO) neft boru kəməri sistemi istismara verilmiş və ESPO markalı neftlə ilk tanker yola salınmışdır.

Transneft şirkətinin cari layihələri

Zapolyarye - Purpe - Samotlor boru kəməri sistemi layihəsinin həyata keçirilməsi Rusiya Federasiyası Hökumətinin 22 aprel 2010-cu il tarixli 635 nömrəli sərəncamına uyğun olaraq ardıcıl olaraq iki mərhələdə həyata keçirilir: Purpe - Samotlor və boru kəmərlərinin layihələndirilməsi və tikintisi. Zapolyarye - Purpe neft kəmərləri. Kuyumba-Taişet magistral neft kəməri layihəsinin məqsədi Krasnoyarsk diyarındakı yeni yataqlardan - Kuyumba və Yurubçeno-Toxomskoye neftinin Transneft ASC-nin magistral neft kəmərləri sisteminə qəbulunu təmin etməkdir. Tixoretsk-Tuapse-2 neft kəmərinin tikintisi layihəsi Tuapse neft emalı zavoduna neft tədarükünü artırmaq üçün nəzərdə tutulub. Planlaşdırılan neft kəmərinin uzunluğu 247 km, ötürmə qabiliyyəti ildə 12 milyon ton olacaq. Xəzər Boru Kəməri Konsorsiumunun (CPC) Tengiz-Novorossiysk neft kəmərinin genişləndirilməsi Rusiya və Qazaxıstan neftinin CPC dəniz terminalı vasitəsilə ixrac nəqli üçün nəzərdə tutulub.

2013-cü ildə Transneft yeni layihələrə 161,5 milyard rubl sərmayə qoyacaq. Bu, 2012-ci illə müqayisədə 1,5 dəfə çoxdur. Şirkətin artan investisiya fəaliyyəti göz qabağındadır və bu, ən böyük BTS-2 və ESPO-2 boru kəmərləri sistemlərinin artıq istismara verildiyi bir vaxtdır. Zapolyarye-Purpe və Kuyumba-Taişet kimi mürəkkəb kapital tutumlu tikinti layihələri üçün resurslar 2013-cü ilin investisiya planına daxil edilib. 2020-ci ilə qədər Transneft investisiyaları 355,8 milyard rubl təşkil edəcək

Transneft şirkətinin mallarının, işlərinin və xidmətlərinin dövlət satınalmaları haqqında Əsasnamə

“AK Transneft ASC-nin malların, işlərin, xidmətlərin satın alınması haqqında Əsasnamə”nin qüvvəyə minməsindən əvvəl AK Transneft ASC tərəfindən elan edilmiş Transneft sisteminin təşkilatlarının və AK Transneft ASC-nin təchizatçılarının, podratçılarının, satınalma icraçılarının seçilməsi (yeni nəşri), AK Transneft ASC-nin Direktorlar Şurasının 06/05/2012-ci il tarixli qərarı (9 saylı protokol) ilə təsdiq edilmiş "Malların satın alınması haqqında Əsasnamə" ilə müəyyən edilmiş müddətdə və qaydada həyata keçirilir. , AK Transneft ASC-nin işləri, xidmətləri”, AK Transneft ASC-nin Direktorlar Şurasının 15 dekabr 2011-ci il tarixli qərarı (18 saylı protokol) ilə təsdiq edilmiş və bu satınalmalar üzrə prosedurlar başa çatdıqdan sonra dayandırılır.

"Transneft" ASC-nin rəsmi saytı - transneft.ru

Transneft şirkətinin nizamnamə kapitalı və səhmləri

AK Transneft ASC təbii inhisar subyektidir, şirkətin səs verən səhmlərinin 100%-i federal mülkiyyətdədir.

AK Transneft ASC-nin nizamnamə kapitalı 7 101 722 (yeddi milyon yüz bir min yeddi yüz iyirmi iki) rubl.

Nizamnamə kapitalının məbləği üçün verilir:

- 5 546 847 hər birinin nominal dəyəri 1 rubl olan 5 546 847 rubl (nizamnamə kapitalının 78,1%) olan adi səhmlər;

- 1 554 875 hər birinin nominal dəyəri 1 rubl olan imtiyazlı səhmlərin ədədi 1.554.875 rubl (nizamnamə kapitalının 21,9%).

Transneft şirkətinin strukturu

Şirkət aşağıdakı törəmə şirkətləri idarə edir:

ASC "Sibnefteprovod"

ASC "MN "Drujba""

ASC "SZMN"

ASC "Privolzhsknefteprovod"

Transsibneft ASC

Uralsibnefteprovod ASC

"Verxnevoljsknefteprovod" ASC

ASC "Tsentrsibnefteprovod"

“Şimal Magistral Neft Kəmərləri” ASC

Çernomortransneft ASC

Svyaztransneft ASC

Baltnefteprovod MMC

"Voljski sualtı qayıq" ASC

Giprotruboprovod ASC

QSC "Mərkəz MO"

Transneft Sığorta Şirkəti QSC

ASC TsTD "Diascan"

Transpress MMC

“Transneft” qeyri-dövlət pensiya fondu

"Şərqi Sibir-Sakit Okean" Layihə İdarəetmə Mərkəzi" MMC

"Vostoknefteprovod" MMC

Transneft Finance MMC

AK Transnefteproduct ASC

“Neft və Neft Məhsullarının Nəqliyyatı Elmi-Tədqiqat İnstitutu” MMC

Transneftenergo MMC

Uzaq Şərq İnşaat Müdirliyi MMC

Far Eastern Magistral Oil Pipelines MMC Transneftstroy MMC

Transneft şirkətinin əsas neft kəmərləri

Baltik Boru Kəməri Sistemi (iş gücü ildə 74 milyon ton)

Drujba neft kəməri (işləmə gücü ildə 66,5 milyon ton)

Xəzər Boru Kəməri Konsorsiumunda iştirak (ildə 28,2 milyon ton)

Bakı-Novorossiysk neft kəməri

Tarixi Neft Kəməri Qroznı - Tuapse

Əsas məhsul boru kəmərləri:

Severny neft məhsulları boru kəməri (işləmə gücü ildə 8,4 milyon ton)

Yujnı neft məhsulu kəməri

Transneft şirkətinin populyarlığı və sabitliyi

Şirkət uğurlu və sabitdir, bu, Rusiya və Qazaxıstanın bir çox bölgələrinin sakinlərinin bu sənayedə yüksək maaşlı vakansiyalara olan daimi marağı ilə təsdiqlənir.

Aleksey Navalnı Transneft haqqında

Navalny Transneft haqqında bloqqer Navalnının 16 noyabr 2010-cu il tarixli geniş müzakirə olunan bloq yazısının şərti adıdır və ESPO Boru Kəmərinin tikintisi zamanı 4 milyard dolların oğurlanması ilə bağlı iddialar səsləndirir. O, 2008-ci ildə Hesablama Palatasının sifarişi ilə hazırlanmış və ona qədər tam dərc edilməmiş “Transneft”in öz saytında dərc edilmiş hesabatının surəti ilə ittihamlarını təsdiqləyib. Rəsmilər Navalnının ittihamlarının doğruluğunu təsdiqləməyib.

Yazı bloq dünyasında və mediada ciddi reaksiyaya səbəb olub. 24 saat ərzində ona 5000-dən çox şərh edilib. İkinci gün ərzində daha 2500-ə yaxın şərh yazılıb, bu şərhlərin hamısı ümumilikdə 149 səhifə təşkil edib. 20 Noyabr 2010-cu il günortadan sonra daxil olan şərhlərin sayı LiveJournal limitinə çatdı - 10.000 RİA Novosti agentliyi rəsmilərin bir neçə şərhini dərc etdi.

2010-cu il noyabrın 19-na olan məlumata görə, bu yazı blogsferadakı yazıların reytinqində orada təqdim olunan digər bloq yazılarından böyük fərqlə birinci yerdədir; ona 32 min oxucu daxil olub və ona 779 keçid yerləşdirilib. Sonradan bloq yazısının reytinqi aşağı düşdü (üçüncü yerdədir), lakin ziyarətçilərin sayına görə birinci yeri tutmağa davam etdi.

2010-cu ilin noyabrında mövcud materiallar əsasında Transneft işi ilə bağlı video çəkildi.

Şirkətin rəsmi nümayəndəsi İqor Demin ESPO neft kəmərinin tikintisinin maliyyələşdirilməsinin yoxlanılması faktını təsdiqləyərək bunun Transneft-in yeni rəhbərliyi tərəfindən başlandığını izah etdi (Navalnı əvvəlki rəhbərliyi pozuntularda və tələblərdə ittiham edir) məsuliyyətə cəlb olunsunlar).

Hesablama Palatasının İnformasiya Departamentinin direktoru Alan Ujeqov bildirib ki, Navalnının sənədlərinin həqiqiliyini yalnız Hesablama Palatasının arxivindəki sənədlərlə, eyni zamanda, ESPO-nun auditinin real nəticələri ilə yoxlamaq yolu ilə yoxlamaq olar. tikinti "rəsmi istifadə üçün" təsnif edilir.

Baş nazirin mətbuat katibi Dmitri Peskov bildirib ki, bloggerlərin materiallarını şərh etməyə ehtiyac görmürəm. Orada Hesablama Palatasının adı çəkilir. Bir şey olsaydı, yəqin ki, hər şeyi birbaşa oradan öyrənərdik

Parlamentin yuxarı palatasının spikeri Sergey Mironov bildirib ki, faktların cüzi bir hissəsi də təsdiqlənərsə, İstintaq Komitəsi və prokurorluq buna cavab verməli olacaq.

Rusiya Federasiyasının Hesablama Palatasının rəhbəri Sergey Stepaşin bildirib ki, Navalnının milyardlarla dollarlıq oğurluqlar barədə xəbərləri həqiqətə uyğun deyil.

Rusiya Federasiyası Hesablama Palatasının sədr müavini Valeri Qoreglyad şərh etdi ki, ESPO-nun yoxlanılması zamanı pozuntular aşkar edildi, lakin daha az miqdarda zərərin miqdarı təxminən 3,5 milyard rubl təşkil etdi və müvafiq materiallar köçürüldü; Baş Prokurorluq və Daxili İşlər Nazirliyi. Qoreqlyad bu insidentlə bağlı Hesablama Palatasının şərəf və ləyaqətinin qorunması məsələsinin də məhkəmə yolu ilə həll olunacağını istisna etməyib.

2010-cu il noyabrın 17-də Prezident ESPO-nun tikintisinin başa çatması ilə əlaqədar Transneft-ə minnətdarlığını bildirən Hökumət qərarı imzaladı. Bu qətnamə, görünür, Navalnının bəyanatlarına reaksiya deyil, demək olar ki, onlarla eyni vaxtda ortaya çıxdı və bu, Belkovskiyə Navalnının bəyanatlarının xüsusi olaraq verildiyi versiyasını irəli sürməyə əsas verdi, hətta təşəkkürlə qətnamənin artıq imzalandığı məlum olanda.

2010-cu il dekabrın 29-da Vladimir Putin jurnalistlərlə söhbətində Aleksey Navalnının ESPO boru kəmərinin tikintisi zamanı “ixtisarlar” haqqında dediklərini yoxlayacağını vəd etdi. Prokurorluq və digər nəzarət orqanları işi yoxlamalı olacaqlar. Eyni zamanda Putin vurğuladı ki, “ayrı-seçkilik etmədən kimisə günahlandırmaq olmaz”. German Sterliqov 2012-ci ilin dekabrında yazmışdı ki, Navalnının Transneft-ə hücumu şirkətin şərqə qaz kəmərləri çəkərək Qərbin ardınca getməməsi ilə bağlıdır.

“Transneft” şirkəti hesablayıb ki, Navalnı Şərqi Sibir-Sakit Okean (ESPO) boru kəmərinin tikintisi üçün audit materiallarını yerləşdirdikdən sonra, vicdansız podratçılar auditorların iş üsullarından xəbərdar olub və pul çıxarmaq üçün yeni boşluqlar tapa biliblər. Bu səbəbdən Transneft 3 milyard rubl itirdi. Bu barədə “Transneft”in rəsmi nümayəndəsi İqor Demin qəzetə bildirib "Xəbərlər".

Şərqi Sibir - Sakit Okean (ESPO) boru kəmərinin tikintisinin auditinin nəticələri Navalnı tərəfindən 2010-cu ilin noyabrında yerləşdirilib. Sənəddə “Transneft”in subpodratçılardan oğurluq faktlarını müəyyən etdiyi sxem əks olunub. Bu materiallar dərc edilməzdən əvvəl şirkət məhkəmələri uğurla qazandı və kontragentlər oğurlanmış vəsaitləri geri qaytardılar. Auditin nəticələri dərc edilməzdən əvvəl məhkəmələr Transneft-in 8,5 milyard rubl tələblərini təmin etdi və bundan sonra inhisar Navalnının "təxribatından" əvvəlkindən daha az əhəmiyyətli məbləğdə iddia qaldıracağını gözləsə də, yalnız 333,3 milyon rubl qaytara bildi.

Şirkətdən verilən məlumata görə, Aleksey Navalnının hesabladığı və onun 4 milyard dollar təşkil etdiyini dediyi oğurluqların məbləği həqiqətə uyğun deyil. Navalnı bütün audit hesabatına sadələşdirilmiş hesablamalar və genişləndirilmiş şəxsi müşahidələr tətbiq etdi. Nəticədə korrupsiyaya qarşı tanınmış “mübariz” öz fəaliyyəti ilə vicdansız podratçılardan pul yığılmasının qarşısını alıb.

Yada salaq ki, mətbuatda yayılan məlumatlara görə, Navalnı sənədləri o zaman “Transneft” və Rusiya neft sənayesinin rəhbərliyi ilə münaqişədə olan iş adamı Qriqori Berezkinin nümayəndələrindən alıb. İyunun sonunda “Rosneft”in prezidenti İqor Seçin Navalnını siyasətçinin “Rosneft”in səhmdarı kimi şirkətin rəqiblərinin maraqlarından çıxış edə bilməsində ittiham edib. Navalnı Rosneft İdarə Heyətinin iclaslarının protokollarını əldə etməyə çalışır.

“Transneft” daha əvvəl iddia edib ki, bloger Aleksey Navalnının ESPO boru kəmərinin tikintisi zamanı çoxmilyardlıq tullantıları ilə bağlı nəşrləri “böyük investisiya layihələrinin həyata keçirilməsini çətinləşdirmək üçün boru kəməri monopoliyasına qarşı aparılan informasiya kampaniyasının bir hissəsidir”.

“Transneft”in rəhbəri Nikolay Tokarev bildirib ki, “biz tikirik və tikməyə davam edəcəyik, ona görə də sürəti azaltmalıyıq”. ESPO layihəsinin çatışmazlıqları Transneft-in özünün təşəbbüsü ilə müəyyən edildi, bütün məlumatlar müvafiq şöbələrə göndərildi, Tokarev təkid etdi.

Prezident Vladimir Putin də bu fikirdədir ki, “Transneft” heç bir cinayət əməli törətməyib. 2011-ci ilin sentyabrında o demişdi ki, əgər bloq aləmində 4 milyard dolları itirməkdə ittiham olunan şirkətdə “cinayətlə cəzalandırılan nəsə” törədilsəydi, o zaman sizi əmin edirəm ki, oradakı insanlar çoxdan dəmir barmaqlıqlar arxasında qalardılar.

2011-ci ilin fevralında Aleksey Navalnı “Transneft”lə sülh bağlamağa razılaşdı.

KİV-in məlumatına görə, şirkətdən idarə heyətinin iclaslarının protokollarını almağa çalışan “Transneft”in minoritar səhmdarı, bloger Aleksey Navalnı onunla barışıq sazişi bağlamağa razılaşıb.

Navalnının “Transneft” prezidenti Nikolay Tokarevə məktubunu əldə edən “İnterfaks” xəbər verir ki, məktubda Navalnının “AK Transneft” ASC-nin direktorlar şurasının tələb olunan protokolunda olan məlumatları açıqlamamağa məcbur edən məxfilik müqaviləsi imzalamağa razı olduğu bildirilir hər hansı üçüncü şəxslər." Minoritar səhmdar məhkəmə tərəfindən barışıq sazişinin təsdiq edildiyi gündən beş gün ərzində məxfilik haqqında saziş imzalamağı təklif edib, Lenta.ru yazır.

“Transneft”in mətbuat katibi İqor Demin Navalnının məktubunun alındığını təsdiqləyib. Demin əlavə şərh verməkdən imtina etdi.

Navalnının bütün təşəbbüsləri barədə məlumat verdiyi şəxsi bloqunda Transneft ilə barışıq sazişi haqqında hələ heç bir məlumat dərc edilməyib. Navalnı öz Tvitter hesabında barışıq sazişinin mənasını belə izah edib: “Yaxşı, bəli, biz protokollar tələb etmişik və onlar təqdim etsələr, iddianı geri götürməyə hazırıq”.

Transneft Sığorta Şirkəti QSC

Transneft sığorta şirkəti əvvəlcə sənaye sığortaçısı kimi yaradılıb və neft kəməri nəqliyyatının mühafizəsi ilə məşğul olub. Şirkət inkişaf etdi və könüllü tibbi sığorta xidmətləri ortaya çıxdı. Bu şirkət Rusiyada 2003-cü ildə təqdim edilmiş MTPL xidmətlərini göstərmək üçün icazə alan ilk şirkətlərdən biri idi. Elə həmin il geniş filial şəbəkəsi formalaşdı. Maliyyə göstəriciləri artdı, müsbət rəylərin sayı artdı və 2005-ci ilə qədər Transneft şirkəti Rusiyanın ən yaxşı otuz sığortaçısına daxil oldu. Bundan əlavə, bu şirkət Məsuliyyət Sığortaçıları Milli Birliyinin (NULI) təsisçilərindən biri oldu. Belə ki, bu gün “Transneft” sığorta şirkəti təkcə neft kəməri nəqliyyatını deyil, həm də müxtəlif məsuliyyət növlərini, yükləri, biznes risklərini, su və hava nəqliyyatını, könüllü tibbi sığortanı sığortalayır. Şirkət regional şəbəkənin inkişafı, xidmətlərinin keyfiyyətinin yüksəldilməsi və yeni tərəfdaşlıqların qurulması perspektivlərini görür.

“Transneft” məqaləsi üçün mənbələr

transneft.ru - Transneft şirkətinin saytı

ru.wikipedia.org – Vikipediya

youtube.com - video hostinq

images.yandex.ua – Yandex şəkilləri

vstrahovanie.ru – sığorta bütün Rusiyanı əhatə edir

ngfr.ru - "neft, qaz və birja" saytı

torgoil.com.ua - neft məhsullarının topdan satışı üçün vebsayt

transport-nefti.com - məlumat və analitik portal

google.com.ua - Google şəkilləri

"AK Transneft" şirkətinin strukturu

Transneft şirkəti şaquli inteqrasiya olunmuş strukturdur, təbii inhisardır və boru kəməri şirkətlərinin 11 törəmə müəssisəsini və Şirkətin fəaliyyətini dəstəkləyən digər törəmə müəssisələrini təmsil edir.

Nəzarət payı Transneft AK-nin nizamnamə kapitalına daxil edilmiş neft kəməri müəssisələri:

"Ural-Sibir Magistral Neft Kəmərləri" ASC;

"Privoljskie Magistral Neft Kəmərləri" ASC;

"Trans-Sibir Neft Kəmərləri" ASC;

Şimal-Qərb Magistral Neft Kəmərləri ASC;

"Verkhnevolzhsky Magistral Neft Boru Kəmərləri" ASC;

"Mərkəzi Sibirin Əsas Neft Kəmərləri" ASC;

Şimal Magistral Neft Kəmərləri ASC;

“Xəzər-Qafqaz Magistral Neft Kəmərləri” SC;

"Qara Dəniz Magistral Neft Kəmərləri" SC;

Sibnefteprovod ASC;

"Drujba Magistral Neft Kəməri" ASC.

Şimali Qafqaz Magistral Neft Kəmərləri İstehsalat Birliyi

Nəzarət paketi Transneft AK-nin nizamnamə kapitalına daxil edilmiş digər müəssisələr:

Svyaz ASC;

“Magistral Boru Kəmərlərinin Layihələndirilməsi İnstitutu” SC;

“Stroyneft” boru kəməri nəqliyyatı müəssisələrinin təşkili və tikintisi üçün” ASC;

Texniki Diaqnostika Mərkəzi ASC;

“Sualtı boru kəmərlərinin diaqnostikası və bərpası” ASC;

"Voljski sualtı qayıq" ASC

AK Transneft-in iştirak etdiyi və ya iştirak etdiyi şirkətlər:

Rusiya-Ukrayna korporasiyası "RUNO" (neft, qaz və neft məhsullarının topdan satışı);

“Resource Development” Beynəlxalq Konsaltinq Şirkəti” ASC (məsləhət xidmətlərinin göstərilməsi, istehlak mallarının istehsalı və satışı);

Diascan diaqnostika mərkəzi (neft kəmərlərinin vəziyyətinin yoxlanılması);

Rusiya İnnovativ Yanacaq və Enerji Şirkəti (RITEK) ASC (neft emalı sahəsində investisiya layihələrinin həyata keçirilməsi);

"Rusiya Əmtəə və Xammal Birjası" ASC (birja əməliyyatları);

Rusiya-Kanada birgə müəssisəsi “Minioil” (karbohidrogen xammalının emalı və kommersiya neft məhsullarının istehsalı);

Milli Təkrar Sığorta Şirkəti ASC (sığorta fəaliyyəti).

Keçmiş SSRİ ərazisində hasil edilən neftin 95%-dən çoxu Gürcüstan və Türkmənistan neft kəmərləri istisna olmaqla, vahid sistemə birləşdirilən magistral neft kəmərləri ilə nəql olunur. Onun əsas payını 1200, 1000, 800, 700 və 500 mm diametrli boru kəmərləri təşkil edir. Keçmiş SSRİ-nin neft kəmərləri sistemi aşağıdakı göstəricilərlə xarakterizə olunurdu:

nasosun həcmi - 537,6 milyon ton;

yük dövriyyəsi - 1 260 800 milyon ton/km;

orta nasos məsafəsi - 2345,2 km;

nasos aqreqatlarının əsaslı təmir müddəti - 7,035 saat;

elektrik enerjisi sərfi - 16,300 milyon kVt/saat;

ümumi maksimum enerji istehlakı - 2500 min kVt/saat.

Hazırda dəmir yolu ilə neft nəqlinin həcmi hasilatın həcminin 4%-dən çox deyil. Dəmir yolu əsasən Xabarovsk və Komsomolsk neft emalı zavodlarında emal üçün nəzərdə tutulmuş Qərbi Sibir neftini nəql edir. Neftin ayrı-ayrı kəşfiyyat quyularından və ya neft dağılma yerlərindən daşınması halları istisna olmaqla, neftin avtomobil yolu ilə daşınması praktiki olaraq tətbiq edilmir.

90-cı illərin ortalarına olan AK Transneft ASC-nin əsas istehsal aktivlərinin qısa təsviri

Rusiya Federasiyasının neft boru kəməri nəqliyyat sistemi fəaliyyət göstərirdi:

49,6 min km magistral neft kəmərləri (orta diametri - 837 mm);

nasos aqreqatlarının ümumi sayı təxminən 2000 ədəd olan 403 neft nasos stansiyası;

948 lay çənləri (neft boru kəmərlərinin və neft nasos stansiyalarının təmiri zamanı neftin boşaldılması, neft hasilatı müəssisələri ilə müqavilə əsasında satılmamış neftin saxlanılması zamanı texnoloji məqsədlər üçün istifadə olunur);

çənlərin ümumi tutumu 13,3 milyon kubmetrdir. m (onlardan metal - 9,6 milyon kubmetr).

Səhm kapitalının strukturu

AK Transneft ASC-nin təsis edildiyi zaman elan edilmiş nizamnamə kapitalı 4.497.764.000 qeyri-denominasiya edilmiş rubl təşkil edir və hər birinin nominal dəyəri 1000 rubl olan 4.497.764 səhmlə təmsil olunur.

Rusiya Federasiyası Hökumətinin 2 noyabr 1995-ci il tarixli 1083 nömrəli Fərmanına uyğun olaraq, Rusiya Federasiyasının Dövlət Əmlak Komitəsinə törəmə müəssisələrin səhmlərinin 49%-ni Transneft-in nizamnamə kapitalına daxil etmək tapşırılıb. Bundan başqa, Əmlak Məsələləri Dövlət Komitəsinə nizamnamə kapitalının 25%-ə qədəri həcmində imtiyazlı səhmlərin buraxılmasını nəzərdə tutmaqla, “AK Transneft”in özəlləşdirmə planını (emissiya prospektini) təsdiq etmək tapşırılıb. İmtiyazlı səhmlər daha sonra Transneft və onun törəmə müəssisələrinin işçiləri və rəhbərliyi arasında pulsuz yerləşdirildi. Adi səhmlər federal mülkiyyətə verildi.

Transneft səhmdarlarının reyestrinin sahibi Mərkəzi Moskva Depozitari ASC-dir.

Bu kurs layihəsində nəzərdən keçirilən MN-nin xətti hissəsinin obyektləri:

Boru kəmərinin özü əyilmələri və ehtiyat xətləri ilə;

Bağlayıcı, nəzarət və ölçü klapanları;

Süni və təbii maneələr vasitəsilə keçidlər;

Təmizləmə və diaqnostika avadanlığının işə salınması və qəbulu üçün qurğular;

Linemen evləri;

Helipads;

Magistral yollar və giriş yolları boyunca;

Qoruyucu, yanğınsöndürən və eroziyaya qarşı quruluşlar;

Plungerlər, təzyiq götürmə qurğuları, təmizləmə və diaqnostika cihazlarının keçidi üçün göstəricilər.

Neft kəmərinin istismarı və onun etibarlılığının qorunması ilə bağlı iş növləri:

Maintenance (TO) bir obyektin funksionallığını və ya xidmət qabiliyyətini qorumaq üçün əməliyyatlar toplusudur.

Müntəzəm təmir - obyektin iş qabiliyyətini təmin etmək və ya bərpa etmək üçün müntəzəm istismar prosesində aparılan təmirlərdir.

Boru kəmərinin texniki vəziyyətinin monitorinqi texniki diaqnostika alətlərindən istifadə etməklə xüsusi məqsədyönlü yoxlamalar, tədqiqatlar, yoxlamalar, ölçmələr, habelə planlı və təmir işləri zamanı həyata keçirilir.

TOR üzrə bütün işlər “Magistral neft kəmərlərinin texniki istismarı Qaydaları”na və “Magistral neft kəmərlərinin xətti hissəsinin saxlanılması və təmirinə dair Əsasnamə”yə uyğun aparılmalıdır.

MN-nin xətti hissəsinin prioritet inkişafını həyata keçirən və MN ASC-nin tərkibinə daxil olan bölmələr:

LPDS-də (NPS) xətti əməliyyat xidmətləri (LES). RNU-da mərkəzi təmir xidmətləri (CRS).

Təqdim olunan kurs işində qəza-bərpa işləri üçün avadanlıqların saxlanması, magistral xətdə nasazlıqların aradan qaldırılması kimi bu növ təmir işlərinin xərcləri araşdırılır və hesablanır.

Yaxşı işinizi bilik bazasına təqdim etmək asandır. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

haqqında yerləşdirilib http://www.allbest.ru/

Giriş

Rusiya dünyanın ən böyük neft güclərindən biridir. Ölkədə cəmlənmiş “qara qızıl” ehtiyatları ölkəmizi dünya bazarında ən mühüm oyunçulardan birinə çevirir. İstər qüdrətli OPEK, istərsə də bizim xammal sayəsində öz iqtisadiyyatlarını enerji resursları ilə daha çox təmin edən Avropa ölkələri Rusiyanın mövqeyini nəzərə almağa məcburdurlar.

Yanacaq-energetika kompleksinin Rusiya iqtisadiyyatı üçün əhəmiyyətini qiymətləndirmək çətindir. Bundan başqa, enerji resurslarının satışından əldə olunan valyuta gəlirləri ölkənin ixrac gəlirlərinin 54,4%-ni təşkil edir. Bütün maliyyə mənbələrindən yanacaq-energetika sektoruna kapital qoyuluşları ümumi investisiyanın 29 faizini təşkil etmişdir.

Hazırda Rusiyanın neft-qaz kompleksinin və bütövlükdə ölkə iqtisadiyyatının inkişafında yeni mərhələ açılır: sürətli artım üçün ehtiyatlar, demək olar ki, tükənib, gələcək irəliləyişin struktur restrukturizasiyasını, əhəmiyyətli investisiyaları tələb etdiyi bir dövr gəlir. incə tənzimləmə. Bundan əlavə, neftin dünya qiymətləri - ölkənin iqtisadi rifahını şərtləndirən əsas amillərdən biri - maksimuma yaxındır və çətin ki, o qədər aktiv şəkildə artsın. Əksinə, əksinə. Bu ümumi nəticə Rusiya İqtisadi İnkişaf Nazirliyinin proqnozu ilə təklif olunur.

Son ixtisas işinin seçilmiş mövzusunun əhəmiyyəti və aktuallığı ondan ibarətdir ki, bazar münasibətlərinə keçidlə bağlı müasir iqtisadi vəziyyət bütün təsərrüfat subyektlərinə şirkətdaxili planlaşdırma və xərclərin idarə edilməsinə yeni yanaşma diktə edir. Müəssisələr qəbul edilən qərarların maksimum səmərəliliyini təmin edən idarəetmə formaları və modellərini axtarmağa məcbur olurlar.

Bu işin məqsədi müəssisənin maliyyə-iqtisadi vəziyyətini təhlil etmək, həmçinin Transneft PJSC-də kompozit borulardan istifadənin məqsədəuyğunluğunu əsaslandırmaqdır.

Bu məqsədə çatmaq üçün aşağıdakı vəzifələri həll etmək lazımdır:

1) Transneft PJSC-nin təşkilati, hüquqi, maliyyə və iqtisadi xüsusiyyətlərinin əsaslarını nəzərdən keçirmək;

2) müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin əsas göstəricilərini öyrənmək;

3) müəssisənin maliyyə vəziyyətinin təhlilini, yəni likvidliyin, ödəmə qabiliyyətinin, maliyyə sabitliyinin, müəssisənin işgüzar fəaliyyətinin və gəlirliliyinin, əməliyyat dəyərinin təhlilini aparmaq;

4) kompozit borulardan istifadənin məqsədəuyğunluğuna dair investisiya layihəsi hazırlamaq, habelə onu iqtisadi cəhətdən əsaslandırmaq.

İş obyekti Transneft PJSC-dir.

Bu işin mövzusu müəyyən bir müəssisənin təşkilati, hüquqi və iqtisadi xüsusiyyətləridir.

Yekun ixtisas işinin strukturu aşağıdakılardan ibarətdir: başlıq səhifəsi; annotasiyalar; məzmun; tədqiqat mövzusunun aktuallığını əsaslandıran, bu işin məqsədini, vəzifələrini, predmetini və tədqiqat obyektini müəyyən edən giriş; nəzəri hissə - tədqiq olunan mövzuya dair əsas nəzəri və metodoloji sualları müəyyən bir müəssisə üçün nəticələrlə ehtiva edir; praktik hissə - bu mövzuya uyğun olaraq ayrı-ayrı göstəricilərin hesablamaları aparılır və nəticələr çıxarılır; tədqiqatın nəticələri haqqında ümumi nəticələr çıxaran nəticə; istifadə olunan ədəbi mənbələrin və əlavələrin siyahısını özündə əks etdirən biblioqrafiya - tədqiq olunan problemin nəzəriyyə və praktika nöqteyi-nəzərindən təhlili zamanı istifadə olunan bütün ilkin istinad normativ, metodik, statistik və digər məlumatlar daxil edilir.

Yekun ixtisas işinin yazılmasında həm yerli, həm də xarici müəlliflərin elmi əsərlərindən istifadə edilmişdir.

1. TRANSNEFT PJSC-nin təşkilati, hüquqi və iqtisadi xüsusiyyətləri

1.1 Təşkilatın yaranma və inkişaf tarixi

21 dekabr 1965-ci ildə Şaim ​​nefti (Xantı-Mansi Muxtar Dairəsinin Kondinski rayonu) Qərbi Sibirdə ilk Şaim-Tyumen neft kəməri ilə rayon mərkəzindəki neft yükləmə stansiyasına çatdırıldı. Buradan dəmir yolu ilə Omsk Neft Emalı Zavoduna göndərilirdi. Neft kəməri istifadəyə verilməzdən əvvəl xammal su ilə Omska daşınırdı.

19 oktyabr 1967-ci ildə Tümendə üç neft kəməri idarəsi - Surqut, Tobolsk və Şaim ​​(1965-ci ildən - Tümen) ilə Qərbi və Şimal-Qərbi Sibirin Magistral Neft Kəmərləri İdarəsi (UMNZ və SZS) yaradıldı. Sərəncamı SSRİ qaz sənayesi naziri A.K. Kortunov. O vaxta qədər ölkənin neft kəmərlərinin bir hissəsi RSFSR-in Əsas Neft Satışının strukturuna daxil idi, yeni boru kəmərləri isə Mingazprom-un nəzarətinə keçdi, çünki onun tərkibinə neft və qaz sənayesi obyektləri, o cümlədən neft kəmərləri tikən bir çox təşkilat daxil idi. . Tezliklə bu təşkilatlar eyni A.K. Kortunovun rəhbərlik etdiyi məşhur Neft və Qaz Tikinti Nazirliyinə ayrıldı. Lakin 1970-ci ildə SSRİ Neftçıxarma (o zaman Neft) Sənayesi Nazirliyinin tərkibində Neft Nəqliyyatı və Təchizatı Baş İdarəsi - Qlavtransneft yaradıldı. UMN Z və SZS ona təyin edildi. Bu baş idarənin bazasında nəhayət, “Transneft” Səhmdar Cəmiyyəti yaradıldı.

1967 - Ust-Balık - Omsk neft kəməri istifadəyə verildi. “Şaim” və “Ostrov” neft nasos stansiyaları tikildi.

1973 - Ust-Balık - Kurqan - Ufa - Almetyevsk neft kəməri istifadəyə verildi. Nijnevartovsk Neft Kəməri İdarəsi yaradıldı.

1975 - Nijnevartovsk - Kurqan - Kuybışev, Samotlor - Aleksandrovskoye neft kəmərləri istismara verildi.

1976 - Samotlor - Nijnevartovsk, Xolmogory - Qərbi Surqut neft kəmərləri istifadəyə verildi. İşim Neft Kəmərləri İdarəsi yaradıldı.

1977 - Mərkəzi İstehsalat Xidməti Bazası təşkil edildi, sonradan Tümen Mexaniki Təmir Zavoduna çevrildi.

1978 - Surqut - Qorki - Polotsk magistral neft kəməri tikildi. Xolmoqoriy-Klin avtomobil yolu ilə birlikdə ölkənin neft kəmərləri şəbəkəsini vahid sistemə bağladı. Nefteyuqansk Neft Kəməri İdarəsi yaradıldı.

1979 - Uray Neft Kəməri İdarəsi yaradıldı.

1980 - Uryevskaya - Cənubi Balıq neft kəməri istifadəyə verildi. Magistral neft kəmərlərində qəzaların qarşısının alınması və aradan qaldırılması üzrə ixtisaslaşmış idarə (SUPLAV) təşkil edilib.

1981 - Tümen-Yurqamış neft kəməri çəkildi.

1984 - Xolmogory - Klin və Şaim ​​- Konda magistral neft kəmərləri istifadəyə verildi. Noyabrsk Neft Kəməri İdarəsi yaradıldı.

1986 - Krasnoleninsk - Şaim ​​- Konda neft kəməri tikildi.

1988 - Vatyegan - Aprelskaya neft kəməri istifadəyə verildi.

1990 - Neft Sənayesi Nazirliyinin əmri ilə UMN Z və SZS Qərbi və Şimal-Qərbi Sibir Magistral Neft Kəmərləri İstehsalat Birliyi (PO MN Z və SZS) adlandırıldı.

1994 - Tümenin Leninski rayonu administrasiyasının rəhbərinin fərmanı ilə PO MNZ və SZS "Sibnefteprovod" Səhmdar Cəmiyyətinə çevrildi.

1994 - Ust-Balık - Omsk magistral neft kəməri Tyumenneftegaz-ın (indiki TNK-BP-nin törəməsi) Kalçinskoye yatağından neft almağa başladı. Beləliklə, Sibnefteprovod sistemi ilk dəfə Tümen vilayətinin cənubundan xammal aldı.

1.2 Transneft PJSC-nin məqsədi və fəaliyyəti

Transneft PJSC-nin əsas fəaliyyət istiqamətləri bunlardır:

1) Rusiya Federasiyasında və xaricdə magistral boru kəməri sistemi ilə neft, qaz və onların məhsullarının nəqli sahəsində xidmətlərin göstərilməsi;

2) standart istismar vəziyyətini saxlamaq, onların səmərəliliyini və təhlükəsizliyini artırmaq üçün magistral neft kəməri nəqliyyat sisteminin inkişafına, o cümlədən magistral neft kəməri sisteminə xidmət üçün malların istehsalına, işlərə və xidmətlərə investisiyaların cəlb edilməsi və həyata keçirilməsi; iş;

3) Rusiya Federasiyasının ərazisində və xaricdə elmi-texniki, istehsal-təsərrüfat, maliyyə və xarici iqtisadi fəaliyyətlərin, o cümlədən vasitəçilik fəaliyyətinin həyata keçirilməsi;

4) Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyi və Rusiya Federasiyasının iştirakı ilə beynəlxalq hökumət müqavilələri ilə icazə verilən mülki əməliyyatların aparılması;

5) dövlət sirrini təşkil edən məlumatların istifadəsi (dövlət sirrinin mühafizəsi), dövlət sirrinin mühafizəsi üzrə xidmətlərin göstərilməsi ilə bağlı işlərin aparılması;

6) neftin, qazın və onların məhsullarının magistral boru kəmərləri ilə nəqli;

7) magistral boru kəməri nəqliyyatının istismarı;

8) neftin, qazın və onların məhsullarının yığılması və saxlanması;

9) neftin, qazın və onların emalı məhsullarının satışı.

Şirkət Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyi ilə qadağan olunmayan digər fəaliyyət növlərini də həyata keçirə bilər. Bundan əlavə, şirkət magistral boru kəmərləri sistemində neftin yığılması və saxlanması, neftin tərkibinə qatılması, neftin satışı üzrə xidmətlər göstərir.

Rusiya Federasiyası ərazisindən neftin nəqli üzrə əsas fəaliyyətlə yanaşı, Transneft PJSC xarici ölkələrdə neft nəqlinin planlaşdırılmasını və idarə olunmasını və onun xarici qəbul və çatdırılma məntəqələrinə çatdırılmasını təmin edir, məlumatların toplanması və sintezini təşkil edir.

Transneft PJSC neft və qaz hasilatı müəssisələrindən neftin fasiləsiz qəbulunu, Rusiya Federasiyasının ərazisindən magistral neft kəmərləri sistemi ilə nəqlini və alıcılara çatdırılmasını təmin edir.

Transneft PJSC-nin yaradılmasının məqsədləri:

neft, qaz və onların emal məhsullarının magistral boru kəmərləri ilə nəqli sahəsində Rusiya Federasiyasının maraqlarını qeyd-şərtsiz təmin etməklə, səhmdarların texniki və sosial-iqtisadi maraqlarının həyata keçirilməsi;

Qazanc əldə etmək.

Şirkətin fəaliyyətinin əsas məqsədi neft, qaz və onların emal məhsullarının magistral boru kəmərləri sistemi ilə daşınmasının təşkili və həyata keçirilməsidir.

Transneft PJSC-nin məqsədləri:

magistral boru kəmərləri şəbəkəsinin, neft daşıma anbarlarının, dəmir yolu keçidlərinin və magistral neft kəmərləri sisteminin digər obyektlərinin kompleks inkişafı üzrə fəaliyyətin əlaqələndirilməsi;

neft magistral boru kəmərləri sisteminin etibarlı istismarı üçün sənaye və ekoloji təhlükəsizlik tələblərinə riayət olunmasının təmin edilməsi;

Magistral neft kəməri sisteminin törəmə və törəmə səhmdar cəmiyyətlərində səhmdar hüquqlarının həyata keçirilməsi;

neft kəməri nəqliyyatında elmi-texniki tərəqqi problemlərinin həlli, qabaqcıl texnologiyaların, yeni növ avadanlıq və materialların tətbiqi sahəsində fəaliyyətin əlaqələndirilməsi;

Cəmiyyətin və onun törəmə səhmdar cəmiyyətlərinin magistral neft kəmərləri sisteminin xarici iqtisadi əlaqələrinin inkişafı;

Magistral neft kəmərləri sisteminin törəmə səhmdar cəmiyyətlərinin istehsalat bazasının inkişafı, genişləndirilməsi, yenidən qurulması və texniki cəhətdən yenidən təchiz edilməsi üzrə investisiya fəaliyyətinin həyata keçirilməsi;

Neft kəməri nəqliyyatında fövqəladə halların qarşısının alınması və aradan qaldırılması sisteminin idarə edilməsi;

Magistral neft kəmərləri sistemi müəssisələrində əməyin mühafizəsinin təşkili;

Cəmiyyətin əmlakının, magistral neft kəmərləri sisteminin həyat təminatı obyektlərinin təhlükəsizliyini təmin etmək, Cəmiyyətin iqtisadi maraqlarını qorumaq;

Cəmiyyətin və onun törəmə səhmdar cəmiyyətlərinin magistral neft boru kəmərləri sisteminin kadrlarının məqsədyönlü hazırlanması və yenidən hazırlanması üzrə işlərin təşkili;

Magistral neft boru kəmərləri sisteminin maliyyə və maddi resurslarının onun ehtiyaclarını ödəmək üçün səfərbər edilməsi, o cümlədən ümumi sistem ehtiyacları üçün mərkəzləşdirilmiş fondların yaradılması yolu ilə.

1.3 Transneft PJSC-nin təşkilati-hüquqi statusu

"Transneft" ictimai səhmdar cəmiyyəti Rusiya Federasiyası Nazirlər Şurasının - Hökumətinin 14 avqust 1993-cü il tarixli, 810 nömrəli "Transneft" səhmdar neft nəqli şirkətinin yaradılması haqqında" qərarına uyğun olaraq yaradılmışdır. Rusiya Federasiyası Prezidentinin 17 noyabr 1992-ci il tarixli 1403 nömrəli "Neft, neft emalı sənayesi və neft məhsullarının dövlət müəssisələrinin, istehsal və elmi-istehsalat birliklərinin özəlləşdirilməsinin və səhmdar cəmiyyətlərinə çevrilməsinin xüsusiyyətləri haqqında" təchizatı”.

Cəmiyyət hüquqi şəxsdir və müstəqil balansında uçota alınan ayrıca əmlaka malikdir, öz adından əmlak və qeyri-əmlak hüquqları əldə edə və həyata keçirə, məsuliyyət daşıya, məhkəmədə iddiaçı və cavabdeh ola bilər. .

Şirkət federal qanunlarla müəyyən edilmiş qaydada dövlət qeydiyyatına alındığı andan hüquqi şəxs kimi yaradılmış sayılır. Şirkət fəaliyyət müddətində heç bir məhdudiyyət qoyulmadan yaradılır.

Şirkət müəyyən edilmiş qaydada Rusiya Federasiyasının ərazisində və xaricdə bank hesabları açmaq hüququna malikdir.

Şirkətin rus dilində tam korporativ adı və yerləşdiyi yeri göstərən dairəvi möhür var.

Cəmiyyətin öz adı olan möhür və blanklara, öz embleminə, habelə müvafiq qaydada qeydə alınmış əmtəə nişanına və digər əyani identifikasiya vasitələrinə malik olmaq hüququ vardır.

Şirkət Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyinə uyğun olaraq könüllü olaraq istənilən mülkiyyət formalı digər müəssisə və təşkilatlarla birləşmək hüququna malikdir. Cəmiyyət müəyyən edilmiş qaydada Rusiyada və xaricdə müəssisələr, beynəlxalq birliklər və təşkilatlar yaratmaq, habelə Rusiyada və xaricdə yaradılmış birgə müəssisələrin, beynəlxalq birliklərin və təşkilatların tərkibində olmaq hüququna malikdir.

Şirkət öz fəaliyyətində Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyini, habelə Nizamnaməni rəhbər tutur.

Şirkət sənədlərin (idarəetmə, maliyyə-təsərrüfat, kadr və s.) təhlükəsizliyinə cavabdehdir, elmi və tarixi əhəmiyyət kəsb edən sənədlərin dövlət saxlanması üçün Moskvanın mərkəzi arxivinə razılaşdırılmış sənədlərin siyahısına uyğun olaraq verilməsini təmin edir. "Moskva Şəhər Arxivi" birliyi.

Cəmiyyətin Rusiya Federasiyasının dövlət maraqlarının təmin edilməsi ilə bağlı fəaliyyətinin şərtləri şirkət tərəfindən istehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin həyata keçirilməsini tənzimləyən Rusiya Federasiyası Hökuməti tərəfindən səlahiyyətli federal icra hakimiyyəti orqanı ilə bağlanmış istehsal müqaviləsində müəyyən edilir. Cəmiyyət və onun törəmə cəmiyyətləri nizamnaməsinə uyğun olaraq səhmdar cəmiyyətləri.

1.4 Təşkilati-istehsalın idarə edilməsi strukturunun xüsusiyyətləri və təhlili

İdarəetmə strukturu vahid təsərrüfat subyektini təşkil edən müəssisənin daxili əlaqələrinin: şöbələrin, şöbələrin, laboratoriyaların, emalatxanaların və s.-nin tərkibi və əlaqəsidir.

Müəssisənin ümumi, istehsalat və təşkilati strukturları var.

Təşkilati idarəetmə strukturu onun elementlərinin tərkibini, qarşılıqlı əlaqəsini və tabeçiliyini müəyyən edən idarəetmə sistemidir. İdarəetmə sisteminin elementləri arasında aşağıdakılara bölünə bilən əlaqələr var:

1. Bir menecer inzibati cəhətdən digərinə tabe olduqda, müxtəlif idarəetmə səviyyələrinin şöbələri arasında xətti əlaqələr yaranır;

2. Funksional əlaqələr idarəetmənin müxtəlif səviyyələrində müəyyən funksiyaları yerinə yetirən rəhbərlərin qarşılıqlı əlaqəsini xarakterizə edir, onlar arasında inzibati tabeçilik yoxdur;

3. Eyni idarəetmə səviyyəsində olan şöbələr arasında funksiyalararası kommunikasiyalar baş verir.

Transneft PJSC müəssisəsi xətti-funksional idarəetmə strukturuna malikdir (Əlavə A).

Bu strukturun üstünlükləri aşağıdakılardır:

1. Xüsusi funksiyalara cavabdeh olan mütəxəssislərin yüksək səriştəsi.

2. Yuxarı rəhbərlər tərəfindən tabeliyində olanlara verilən əmr və göstərişlərə əsasən hərəkətlərin tez həyata keçirilməsi.

3. Xətti və funksional əlaqələrin rasional birləşməsi.

4. Səlahiyyətlərin sabitliyi və kadrlar üçün məsuliyyət.

5. İdarəetmənin birliyi və aydınlığı.

6. Fəaliyyət nəticələrinə görə hər bir menecerin şəxsi məsuliyyəti.

Bu quruluşun çatışmazlıqlarına aşağıdakılar daxildir:

1. Müxtəlif funksional şöbə və xidmətlərin işçilərinin təcrid dərəcəsinin artırılması.

2. Onların qarşılıqlı fəaliyyətinin bütün məsələlərinin təşkilat rəhbəri səviyyəsinə qaldırılması.

3. Uzunmüddətli qərar qəbul etmə proseduru.

Müəssisəyə funksional şöbələrin rəhbərlərinin hesabat verdikləri baş direktor rəhbərlik edir: baş mühəndis, baş geoloq, baş direktorun planlaşdırma, fəaliyyətin idarə edilməsi və nəzarət üzrə müavini, baş direktorun xidməti təminat üzrə müavini, istehsalın planlaşdırılması və texnologiyası üzrə baş direktorun müavini , qazın yığılması və sıxılması üzrə baş direktorun müavini.

Baş mühəndis istehsalat şöbəsinin rəhbəridir; əsaslı tikinti şöbəsi; baş mexanik şöbəsi; baş energetik şöbəsi; Avtomatlaşdırma, Metrologiya və Rabitə İdarəsi; Ətraf Mühitin Mühafizəsi İdarəsi; əməyin mühafizəsi və sənaye təhlükəsizliyi şöbəsi.

Baş mühəndisin funksiyalarına aşağıdakılar daxildir:

1. Bazar iqtisadiyyatı şəraitində müəssisənin texniki siyasətini və texniki inkişafının istiqamətlərini, mövcud istehsalın yenidən qurulması və texniki cəhətdən yenidən təchiz edilməsi yollarını müəyyən edir.

2. İstehsalın texniki hazırlığının zəruri səviyyəsini və onun daimi artımını, istehsalın səmərəliliyinin və əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsini təmin edir.

3. Müəssisənin uzun və ortamüddətli perspektiv üçün təsdiq edilmiş biznes planlarına uyğun olaraq, müəssisənin yenidən qurulması və modernləşdirilməsi, istehsalın ətraf mühitə zərərli təsirlərinin qarşısının alınması, təbii ehtiyatlardan ehtiyatlı istifadə edilməsi, müəssisənin fəaliyyətinin təşkili və işlənib hazırlanması üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanmasına rəhbərlik edir. təhlükəsiz əmək şəraiti və istehsalın texniki mədəniyyətinin yüksəldilməsi.

4. Yeni texnika və texnologiyanın tətbiqi planlarının işlənib hazırlanmasını və həyata keçirilməsini, təşkilati-texniki tədbirlərin, elmi-tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin aparılmasını təşkil edir.

5. Layihə həllərinin səmərəliliyini, istehsalın vaxtında və keyfiyyətli hazırlanmasını, avadanlığın texniki istismarını, təmirini və modernləşdirilməsini, onun işlənib hazırlanması və istehsalı prosesində yüksək keyfiyyətli məhsulun əldə edilməsini və s.

Baş geoloqun tabeliyində Geologiya və Yerin təkindən İstifadə İdarəsi, Geoloji-texniki fəaliyyətin planlaşdırılması və həyata keçirilməsi idarəsi, Modelləşdirmə şöbəsi fəaliyyət göstərir.

Planlaşdırma-iqtisadi şöbə və Maliyyə şöbəsi baş direktorun planlaşdırma, fəaliyyətin idarə edilməsi və nəzarət üzrə müavininə tabedir.

Baş direktorun planlaşdırma, fəaliyyətin idarə edilməsi və nəzarət üzrə müavini aşağıdakı funksiyaları yerinə yetirir:

1. Mənfəət əldə etmək məqsədilə müəssisənin maliyyə resurslarını idarə edir.

2. Uzunmüddətli və cari maliyyə planlarının, proqnoz balanslarının və pul vəsaitlərinin büdcələrinin layihələrini hazırlayır.

3. Dövriyyə vəsaitlərinin standartlarını hazırlayır və onların dövriyyəsini sürətləndirmək üçün tədbirlər görür.

4. Müəssisənin maliyyə-təsərrüfat vəziyyətini və onun fəaliyyətinin nəticələrini təhlil edir.

5. Aşağıdakılar üzrə işlər aparır: gəlir vergisi və digər vergilərin hesablanması; vergilərin minimuma endirilməsinin planlaşdırılması və idarə edilməsi; vergilərin və ödənişlərin dövlət və yerli büdcələrə, dövlət büdcədənkənar sosial fondlarına köçürülməsi.

6. Müəssisə rəhbərinin maliyyə məsələləri üzrə koordinatoru və məsləhətçisi kimi fəaliyyət göstərir.

İnzibati təminat şöbəsi, kadrlar şöbəsi, xidmət və maddi-texniki təminat şöbəsi baş direktorun xidməti təminat üzrə müavininə tabedir.

Baş direktorun xidmət təminatı üzrə müavini aşağıdakı funksiyaları yerinə yetirir:

1. Müəssisənin inkişaf strategiyasına və həyata keçirilməsi tədbirlərinə uyğun olaraq kadr siyasətinin formalaşdırılması, onun əsas istiqamətlərinin müəyyən edilməsi üzrə işlərə rəhbərlik edir.

2. Müəssisənin fəaliyyətində qanunlara əməl olunmasını və onun qanuni mənafelərinin müdafiəsini təmin edir.

3. Şirkətin vahid imicini inkişaf etdirmək, həyata keçirmək və yaymaq üçün rəhbərliyə rəhbərlik edir və vəzifəli şəxslərin və şöbələrin fəaliyyətini əlaqələndirir.

4. Müəssisənin əmək ehtiyatları ilə təmin olunması baxımından onun biznes planlarının işlənib hazırlanmasında iştirak edir.

5. Şöbə işçilərinə rəhbərlik edir, istehsalın texniki hazırlığını təmin edən müəssisə bölmələrinin fəaliyyətini əlaqələndirir və istiqamətləndirir.

Təşkilat-istehsalat strukturunda təmsil olunan digər funksional şöbələr və şöbələr şöbələr haqqında əsasnamədə və vəzifə təlimatlarında nəzərdə tutulmuş digər funksiyaları yerinə yetirirlər.

Kadrların sayı proseslərin xarakteri, miqyası, mürəkkəbliyi, əmək intensivliyi və avtomatlaşdırma dərəcəsi ilə müəyyən edilir. Bu amillər standart (planlaşdırılmış) dəyəri təyin edir. Siyahı (faktiki) rəqəm hazırda təşkilatda rəsmi işləyən işçilərin sayıdır (Cədvəl 1.1.).

Cədvəl 1.1 - Transneft PJSC işçilərinin faktiki sayı

Müəssisələrin sayı	İşçilərin sayı:	Sapma 2014/2013	Sapma 2015/2014
Menecerlər
Mütəxəssislər
İşçilər

Cədvəl 1.1-ə əsasən belə nəticəyə gəlmək olar ki, 2013-cü ilin sonuna “Transneft” PJSC-nin işçi heyətinin faktiki sayı 5612 nəfər, onlardan 3465 nəfəri fəhlə olub ki, bu da ümumi sayın 61,7%-ni təşkil edir, rəhbər işçilər 991 nəfərdir ki, bu da 17 nəfərdir. .6%, mütəxəssislər 741 nəfər - 13,2% və işçilər 415 nəfər - 7,5%. (Şəkil 1.1).

Şəkil 1.1 - Transneft PJSC-nin 2013 - 2015-ci illər üçün kadrların sayının dinamikası.

Təşkilatın fəaliyyəti üçün vahid təşkilati hədəf strukturunun formalaşdırılması ilə bağlı qarşıya qoyulan vəzifələrlə əlaqədar olaraq, 2014-cü il ərzində Transneft PJSC işçilərin sayının optimallaşdırılması və əsas olmayan emalatxanaların autsorsingi üçün tədbirlər gördü. İşçilərin autsorsinqi 534 nəfər, optimallaşdırılmış kadrların sayı 350 nəfər təşkil etmişdir. Belə ki, 2014-cü ildə kadrların sayı 1044 nəfər və ya 18,6% azalıb.

2014-cü ilin sonuna kadrların faktiki sayı 4568 nəfər olub, onlardan işçilərin sayı 2803 nəfər - 61,4%, rəhbər işçilər 791 nəfər - 17,3%, mütəxəssislər 580 nəfər - 12,7% və işçilər 394 nəfər - 8,6% təşkil edib.

2015-ci ilin sonuna işçilərin faktiki sayı 3985 nəfər olub ki, bu da 2013-cü illə müqayisədə 583 nəfər və ya 12,76% azdır. Onlardan 2368 nəfər işçi - 59,4%, 724 nəfər rəhbər işçi - 18,2%, 532 nəfər mütəxəssis - 13,3% və 361 nəfər işçi - 9,1% təşkil edir.

Transneft PJSC-nin işçilərinin sayının dinamikasını araşdıraraq belə nəticəyə gələ bilərik ki, təşkilatın fəaliyyəti üçün vahid təşkilati hədəf strukturunun formalaşması ilə əlaqədar kadrların azalması tendensiyası var.

Aparıcı müəssisələr insan resurslarının digər resurslardan üstünlüyü fəlsəfəsini rəhbər tutaraq, haqlı olaraq hesab edirlər ki, sahibkarlıq subyektlərinin uğurlu fəaliyyətinin əsas potensialı kadrlarda, onların ixtisasında və müəssisənin mənafeyinə sadiqliyindədir.

1.5 Təşkilatın fəaliyyətinin sənayeyə xas xüsusiyyətləri

PJSC Transneft təxminən 47,50 min km magistral neft kəmərlərinə, 386 neft nasos stansiyasına malikdir, şirkət Rusiyada hasil edilən neftin 93% -ni nəql edir.

Transneft PJSC sisteminin strukturuna əsas fəaliyyəti magistral neft kəmərləri ilə neftin nəqli olan 12 törəmə müəssisə və əsas fəaliyyəti magistral neftlə neft məhsullarının daşınmasının təşkili olan 1 şirkət - AK Transnefteproduct ASC daxildir. məhsul boru kəmərləri (ƏLAVƏ B).

Bundan əlavə, Transneft PJSC sisteminin strukturuna 12 xidmət təşkilatı daxildir, onların əsas fəaliyyət istiqamətləri: dəniz limanlarında yükləmə-boşaltma fəaliyyəti; texnoloji kommunikasiyaların təmin edilməsi; sualtı keçidlərin təmiri, magistral neft kəmərlərinin diaqnostikası; neft nəqlinin metroloji təminatı; dizayn və tədqiqat işləri; müştəri-inkişafçı funksiyalarının yerinə yetirilməsi; mühasibat, vergi və idarəetmə uçotu xidmətlərinin göstərilməsi; sığorta xidmətlərinin göstərilməsi; qeyri-dövlət pensiya təminatı; “Neft Boru Kəməri Nəqliyyatı” peşəkar jurnalının nəşri.

Transneft PJSC sisteminə 1 asılı şirkət daxildir - MMC Boru Kəməri Konsorsiumu Burgas-Alexandroupolis, onun əsas fəaliyyəti Burgas-Alexandroupolis neft kəmərinin layihələndirilməsi, tikintisi və istismarı.

PJSC Transneft rəqəmlərlə:

diametri 420-dən 1220 mm-ə qədər olan 50 min km-ə yaxın magistral neft kəmərləri;

261 neft nasos stansiyası;

tutumu təxminən 16,5 milyon kubmetr olan 897 neft çəni. m.;

Rusiyada hasil edilən neftin 93%-ni nəql edir.

Əsas neft kəmərləri:

Baltik Boru Kəməri Sistemi (iş gücü ildə 74 milyon ton)

Drujba neft kəməri (işləmə gücü ildə 66,5 milyon ton)

Xəzər Boru Kəməri Konsorsiumunda iştirak (ildə 28,2 milyon ton)

Bakı-Novorossiysk neft kəməri

Tarixi Neft Kəməri Qroznı - Tuapse

Əsas məhsul boru kəmərləri

Severny neft məhsulları boru kəməri (işləmə gücü ildə 8,4 milyon ton)

Yujnı neft məhsulu kəməri

1. Transneft PJSC-nin sənayedə fəaliyyət göstərdiyi dövr.

Transneft PJSC-nin SSRİ Neft Sənayesi Nazirliyinin Neftin Daşınması və Təchizatı üzrə Baş İstehsalat İdarəsi (Qlavtransneft) və Transneft AK (1993-cü ilin sentyabrından) kimi təşkilatlara münasibətdə varisliyini nəzərə alaraq, fəaliyyət müddəti Transneft PJSC-nin sənayedəki payını 1970-ci ildən hesablamaq olar

2. Transneft PJSC-nin əsas rəqibləri.

Hal-hazırda, Transneft PJSC-nin neft nəqli seqmentində əsas rəqabəti:

“Xəzər Boru Kəməri Konsorsiumu” QSC

- Xaryaqa-Usa (LUKOIL-Komi MMC-nin sahibi).

3. Şirkətin bütün fəaliyyət növləri kontekstində Transneft PJSC-nin müvafiq bazar seqmentində (Rusiya neftinin nəqli) payı və son üç ildə bu göstəricinin dəyişməsi, %

4. Maksimum icazə verilən layihə gücü, layihə gücü yükü haqqında məlumatlar.

2015-ci ildə Transneft PJSC 50 142 km. magistral neft kəmərləri, ümumi tutumu 16,165 milyon kubmetr olan neft və neft məhsullarının saxlanması üçün 870 çən. m tikinti dəyərində.

Transneft PJSC-nin magistral neft kəmərləri sistemi 100% yüklənib.

1.6 SWOT - Transneft PJSC-nin təhlili

Ətraf mühitin təhlili üçün istifadə edilən SWOT metodu (ingiliscə sözlərin ilk hərflərindən ibarət qısaltma: güc, zəiflik, imkanlar, təhdidlər) xarici və daxili mühitin birgə öyrənilməsinə imkan verən kifayət qədər geniş tanınan yanaşmadır.

SWOT metodunu tətbiq etməklə təhdidlər və imkanlar arasında əlaqə xətləri yaratmaq mümkündür. SWOT metodologiyası əvvəlcə güclü və zəif tərəflərin, həmçinin təhdid və imkanların müəyyən edilməsini, sonra isə onlar arasında əlaqə zəncirlərinin yaradılmasını nəzərdə tutur ki, bu da daha sonra təşkilatın strategiyasını formalaşdırmaq üçün istifadə oluna bilər.

Birincisi, təşkilatın yerləşdiyi xüsusi vəziyyəti nəzərə alaraq, onun zəif tərəflərinin siyahısı tərtib edilir - bu, müəssisənin fəaliyyəti üçün vacib bir şeyin olmamasıdır.

Sonra, təşkilatın güclü tərəflərini vurğulayırıq - bu, sizə əlavə imkanlar təqdim edən bir növ xüsusiyyətdir. Biz həmçinin təhdidləri - baş verməsi müəssisənizə mənfi təsir göstərə biləcək hadisələri vurğulayırıq.

Sonra imkanları vurğulayırıq. Qeyd etmək lazımdır ki, SWOT təhlili nöqteyi-nəzərindən imkanlar bazarda mövcud olan bütün imkanlar deyil, yalnız müəyyən bir müəssisənin istifadə edə biləcəyi imkanlardır.

Zəif və güclü tərəflərin, habelə təhdid və imkanların konkret siyahısı tərtib edildikdən sonra onlar arasında əlaqələrin qurulması mərhələsi başlayır. Bu əlaqələri qurmaq üçün SWOT matrisi tərtib edilir.

Solda, təhlilin birinci mərhələsində müəyyən edilmiş təşkilatın bütün güclü və zəif tərəflərinin müvafiq olaraq daxil edildiyi iki bölmə (güclü, zəif tərəflər) var. Matrisin yuxarı hissəsində bütün müəyyən edilmiş imkan və təhlükələrin daxil edildiyi iki bölmə (imkanlar və təhlükələr) var.

Bölmələrin kəsişməsində dörd sahə əmələ gəlir: “SIV” sahəsi (güc və imkanlar); "SIU" sahəsi (güc və təhdidlər); "SLV" sahəsi (zəiflik və imkan); "SLU" sahəsi (zəiflik və təhdidlər). Bu sahələrin hər birində tədqiqatçı bütün mümkün cüt birləşmələri nəzərdən keçirməli və təşkilatın davranış strategiyasını hazırlayarkən nəzərə alınmalı olanları vurğulamalıdır. SIV sahəsindən seçilmiş bu cütlər üçün xarici mühitdə yaranmış imkanlardan səmərəli istifadə etmək üçün təşkilatın güclü tərəflərindən istifadə etmək strategiyası hazırlanmalıdır. Özlərini “SLV” sahəsində tapan cütlüklər üçün strategiya elə qurulmalıdır ki, yaranan imkanlara görə təşkilatdakı zəiflikləri aradan qaldırmağa çalışsınlar. Əgər cütlük “SIU” sahəsindədirsə, strategiya təhlükələri aradan qaldırmaq üçün təşkilatın gücündən istifadə etməyi əhatə etməlidir. Nəhayət, SLU sahəsindəki cütlüklər üçün təşkilat həm zəiflikdən qurtulmağa, həm də onun üzərindən gələn təhlükənin qarşısını almağa imkan verəcək bir strategiya hazırlamalıdır.

Transneft PJSC üçün SWOT təhlili aparacağıq. Bu müəssisənin güclü və zəif tərəfləri, imkanları və təhlükələri ƏLAVƏ B-də öz əksini tapmışdır.

Müəyyən edilmiş qoşalaşmış asılılıqlara (ƏLAVƏ B) əsasən, biz Cədvəl 1.2-də təqdim olunan təşkilatın inkişafı üçün mümkün strategiyalar hazırlayacağıq.

Cədvəl 1.2 - Transneft PJSC-nin mümkün inkişaf strategiyaları

Sahənin adı	İnkişaf etmiş strategiyalar
	2-1: Müəssisə yeni istehlakçılar cəlb etməklə bazarda mövqeyini artırır; 4-3: Bazarı artırmaq üçün strategiyanın hazırlanması.
	1-2: Dəyişən ətraf mühit şəraitinə uyğunlaşma; 4-4: Alternativ enerji mənbələri üzrə tədqiqatların vəziyyətinin monitorinqi.
	1-4: Təşkilatın fəaliyyət göstərməsi xərclərinin azaldılması; 2-2: Neft və qazın nəqlinin innovativ üsullarının cəlb edilməsi; 3-2: Qabaqcıl avadanlıqların alınması.
	1-3: Bir təşkilatın fəaliyyətinin xərclərinin azaldılması.

Cədvəl 1.2-də verilmiş mümkün strategiyalardan qabaqcıl avadanlıqların əldə edilməsi strategiyası aydın görünür. Bu strategiya bu sənaye sektorundakı təşkilatlar üçün yaxşı tətbiq olunur, çünki bu sənayedəki şirkətlər artan rəqabət və texnoloji tərəqqi şəraitində fəaliyyət göstərir.

2. TRANSNEFT PJSC-nin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili

2.1 Transneft PJSC-nin balansının təhlili

Müəssisənin maliyyə-təsərrüfat vəziyyətinin təhlili aktivin tərkibinin və strukturunun (mühasibat balansının əmlakı və öhdəlikləri (passivləri)) ümumi təsviri ilə başlamalıdır. Balans aktivinin təhlili əsas vəsaiti müəyyən etməyə imkan verir müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətini xarakterizə edən göstəricilər:

Müəssisənin əmlakının dəyəri, ümumi balansı;

İmmobilizasiya olunmuş aktivlər (dövrü olmayan aktivlər), balansın I bölməsinin nəticəsi;

Mobil aktivlər (dövriyyə kapitalının dəyəri), balansın II bölməsinin xülasəsi.

Üfüqi və şaquli analizdən istifadə edərək, aktivin strukturunda baş verən keyfiyyət dəyişiklikləri, habelə bu dəyişikliklərin dinamikası haqqında ən ümumi təsəvvür əldə etmək mümkündür.

Balans aktivində keyfiyyət dəyişikliklərinin qiymətləndirilməsi aşağıdakı ardıcıllıqla aparılır.

1) Ümumi dəyişikliyin qiymətləndirilməsi:

Mülkiyyət nəticəsi:

T A k = A K /A N * 100%, (1)

burada A K ilin sonunda aktivlərin dəyəridir;

A N - ilin əvvəlində aktivlərin dəyəri.

Beləliklə, 2014 /201 3 = 38,683,711 / 30,712,108 * 100% = 125,9%

Beləliklə, 2015/2014 = 44,247,235 / 38,683,711 * 100% = 114,4%

Т В = В 1 / В О * 100%, (2)

burada B 1 hesabat dövrü üçün istehsalın həcmidir;

B 0 - əvvəlki ilin eyni dövrü üçün istehsal həcmi.

TV 2014/2013 = 49,238,791 / 32,679,115 * 100% = 150,67%

TV 2015/2014 = 61,231,501 / 48,946,702 * 100% = 125,09%

Keyfiyyətli nəticə (satış mənfəətinə əsasən):

T P = P 1 / P 0 * 100%, (3)

burada P 1 hesabat dövrünün bölüşdürülməmiş mənfəətidir

P O - əvvəlki ilin eyni dövrü üçün bölüşdürülməmiş mənfəət.

T P 2014/2013 = 7,211,542 / 80,112 * 100% = 9,001,82%

T P 2015/2014 = 14,712,121 / 6,573,747 * 100% = 223,81%

Aktivlərdəki dəyişikliklərin göstəricilərinin və təhlil edilən dövrdə alınan kəmiyyət və keyfiyyət nəticələrinin optimal nisbəti:

T P > T V >T A k > 100%,

burada TP mənfəətin dəyişmə dərəcəsidir (satışdan);

T V - məhsulların (işlərin, xidmətlərin) satışından əldə edilən gəlirin dəyişmə dərəcəsi;

T A to - müəssisənin aktivlərinin dəyişmə sürəti.

Yuxarıda göstərilən nisbət “müəssisə iqtisadiyyatının qızıl qaydası” adlanır: mənfəət müəssisənin satış həcmindən və əmlakından daha yüksək sürətlə artmalıdır. Bu, aşağıdakılar deməkdir: istehsal və paylama xərcləri azaldılmalı, müəssisənin resurslarından daha səmərəli istifadə edilməlidir.

Hesablamadan aydın olur ki, Transneft PJSC-nin 2014-cü il fəaliyyəti üçün əmsallar aşağıdakı əlaqəyə düşür:

9 001,82% > 150,67% > 125,96%,

“qızıl qayda”ya uyğundur.

Müəssisənin fəaliyyət göstərdiyi 2015-ci ildə vəziyyət də “qızıl qayda”ya uyğun gəlirdi:

223,81%> 125,09%>114,38%.

2) Mobil (dövriyyə aktivləri) və hərəkətsizləşdirilmiş (dövrü olmayan aktivlər) hissələrin dəyişməsinin xüsusiyyətləri. Bunun üçün gəlin ƏLAVƏ D-də təqdim olunan analitik cədvəli təhlil edək.

Əlavə D-dən aydın olur ki, tədqiq olunan dövr ərzində təhlil edilən müəssisənin aktivlərinin strukturu əhəmiyyətli dərəcədə dəyişib: dövriyyədənkənar aktivlər dövrün sonuna 10,43% artsa da, onların aktivlərin ümumi strukturunda xüsusi çəkisi azalıb. 60,05%-dən 52,86%-ə qədər. Dövriyyə aktivləri 39,95%-dən 49,22%-ə yüksəlib. Bu tendensiya müsbətdir, çünki maliyyə nöqteyi-nəzərindən dövriyyə aktivlərinin artımı üstünlük təşkil edir, alınan mənfəətin miqdarı onlardan asılıdır;

Bununla belə, maliyyə meyarına əlavə olaraq istehsal zərurətinin meyarı da var: bizdə kifayət qədər uzunmüddətli aktivlər - əsas vəsaitlər olmalıdır, ona görə də yekun qiymətləndirmə üçün kapital-əmək nisbətinin göstəricilərini hesablamaq məqsədəuyğundur. aktivlərin qaytarılması.

Müəssisənin aktivlərinin dinamikasını vizuallaşdırmaq üçün diaqram quraq (şək. 2.1).

Şəkil 2.1 - Transneft PJSC-nin 2013-2015-ci illər üzrə aktivlərinin dinamikası.

Kapital-əmək nisbəti F in - əməyin əsas istehsal fondları ilə təchiz olunma dərəcəsini xarakterizə edən göstərici hesablanır:

Ф в = С Ф /Р, (4)

burada C f - əsas istehsal fondlarının dəyəri, rub.;

P - işçilərin orta sayı, insanlar.

2013: Ф в = 18,520,861 / 2,193 = 8,445,4 rubl. /şəxs

2014: Ф в = 21,156,890 / 2,209 = 9,577,6 rubl. /şəxs

2015: F in = 23.451.801 / 2.281 = 10.281.4 rubl. /şəxs

Göründüyü kimi, əsas istehsal fondları ilə əmək avadanlığının dərəcəsi tədqiq olunan dövrdə demək olar ki, 22% artır. Bu, arzu olunan tendensiyadır, lakin kapital-əmək nisbətinin artımı nəticənin artım sürətindən yüksək olmamalıdır.

Kapitalın məhsuldarlığı istehsal əsas fondlarından istifadənin ümumi göstəricisidir. Kapital məhsuldarlığının artması istehsal əsas fondlarına nisbi qənaətə və məhsulun həcminin artmasına səbəb olur. Kapital məhsuldarlığının artırılması müəssisənin maliyyə nəticələrinin yaxşılaşdırılmasında ən mühüm amildir. F o qazmada kapital məhsuldarlığı göstəricisi təxmin edilən maya dəyəri ilə başa çatdırılmış iş həcminin əsas istehsal fondlarının dəyərinə nisbətidir:

F o = V/C f, (5)

burada F o - kapitalın məhsuldarlığı;

B - satış gəliri, min rubl;

C f - vəsaitlərin orta illik dəyəri, min rubl.

Tədqiq olunan müəssisə üzrə kapital məhsuldarlığı göstəricilərini hesablayaq:

F O 2013 = 32,679,115 / 18,520,861 = 1,76 min rubl / rub.

F O 2014 = 49,238,791 / 21,156,890 = 2,32 min rubl / rub.

F O 2015 = 61,231,501 / 23,451,801 = 2,61 min rubl / rub.

Hesablanmış göstəricilər təhlil olunan dövrün sonuna kapital məhsuldarlığının yüksəldiyini göstərir ki, bu da əsas istehsal fondlarından istifadənin səmərəliliyinin yüksəldiyini göstərir. Bu göstəricinin dinamikası Şəkil 2.2-də təqdim olunur.

Şəkil 2.2 - 2013-2015-ci illər üçün Transneft PJSC-nin əsas fondlarından istifadə dinamikası.

3) Dövriyyədənkənar aktivlərin dəyişmə dinamikasının qiymətləndirilməsi.

Başlamaq üçün bütün uzunmüddətli aktivləri iki qrupa ayıraq:

Qrup 1 - öz dövriyyəsinə xidmət edir (sətir 110+120)

Qrup 2 - başqasının dövriyyəsinə xidmət edir (səh. 130+140)

Dövriyyədənkənar aktivlərin tərkibini və dinamikasını xarakterizə edən göstəricilərin cədvəlli şərhini yaradaq (Cədvəl 2.1)

Cədvəl 2.1 - 2013-2015-ci illər üçün Transneft PJSC-nin əmlakının hərəkətsizləşdirilmiş hissəsinin dinamikası.

	Göstərici		01/01/2013 tarixinə	01/01/2014 tarixinə	01/01/2015 tarixinə
				Ümumi faizlə		Ümumi faizlə		Ümumi faizlə
	Qeyri-maddi aktivlər
	Əsas vəsaitlər
Cəmi 1 qrup
	Yarımçıq tikinti
	Uzunmüddətli maliyyə investisiyaları
2 qrup üçün cəmi
Cəmi uzunmüddətli aktivlər

Cədvəl 2.1-də uzunmüddətli aktivlər iki qrupa bölünür. Cədvəl göstərir ki, həm 2013, həm 2014, həm də 2015-ci illərdə birinci qrup aktivlərin (xidmət kapitalı) uzunmüddətli aktivlərinin ümumi sayında xüsusi çəkisi ikincidən çoxdur, bu müsbət tendensiyadır, çünki nizamnamə kapitalı şirkətin dövriyyəsinə xidmət edir.

4) Dövriyyə aktivlərinin dinamikasının qiymətləndirilməsi. Mümkün dəyişiklikləri qiymətləndirmək üçün dövriyyə aktivlərini sahələrə görə 2 qrupa ayıracağıq: istehsal və dövriyyə.

İstehsalın həcmi inventar və bitməmiş işdir.

Dövriyyə sferası - hazır məhsullar, debitor borcları, pul vəsaitləri, qısamüddətli maliyyə qoyuluşları.

Və, dövriyyədənkənar aktivlər üçün olduğu kimi, biz də məlumatları ƏLAVƏ D-dəki cədvəldən gələn cədvəl 2.2-də strukturlaşdırırıq.

Cədvəl 2.2 - Transneft PJSC-nin 2013-2015-ci illər üzrə dövriyyə aktivlərinin dinamikası.

	Göstərici		01/01/2014 tarixinə	01/01/2015 tarixinə
				Ümumi faizlə		Ümumi faizlə
İstehsal sahəsi	Sənaye ehtiyatları
İstehsal sahəsi üzrə cəmi
Dövriyyə dairəsi	Hazır məhsullar
	Debitor borcları
	Qısamüddətli maliyyə investisiyalar
	Nağd pul
Cəmi dövriyyə sahəsinə görə
Cəmi cari aktivlər

Cədvəl 2.2-də göstərilir ki, təhlil edilən dövrdə həm tədavül sferasının göstəriciləri, həm də istehsal sahəsinin göstəriciləri 2014-cü ilin əvvəlinə artmış, 2015-ci ilin əvvəlinə isə bir qədər azalmışdır. İstehsal sektorunda dövriyyə aktivlərinin ən böyük payına və artımına üstünlük verilir, çünki orada mənfəət əldə edilir. Dövriyyə sferasında mənfəət götürülür, ona görə də bu, tez baş verməlidir.

Dövriyyə aktivlərindən istifadənin səmərəliliyi bütün dövriyyə aktivlərinin dövriyyə nisbəti ilə qiymətləndirilə bilər, hansı növləri var:

1) ümumilikdə bütün dövriyyə aktivləri üçün;

2) fəaliyyət sahəsinə görə;

3) dövriyyə aktivlərinin ayrı-ayrı elementləri üçün.

Bütün dövriyyə aktivlərinin dövriyyə nisbəti (Kvol):

Təxminən = Satış gəliri / Cari aktivlərin dəyəri, (6)

K təxminən 2013 = 32.679.115 / 11.738.197 = 2.78

K təxminən 2014 = 49,238,791 / 17,112,830 = 2,88

K təxminən 2015 = 61.231.501 / 20.422.048 = 2.99

2014-cü il üçün dövriyyə əmsalı 0,10 artıb, 2015-ci ilin sonuna nisbətdə artım 0,11 olub. Bu müsbət tendensiyadır, yəni. dövriyyə vəsaitlərindən səmərəli istifadə olunur.

İstehsal sferasında və tədavül sferasında dövriyyə nisbətini hesablayaq.

Fəaliyyət sahələrinə görə K-ni hesablayaq:

1) istehsal sektoru ehtiyatların və bitməmiş istehsalın dövriyyəsi ilə xarakterizə olunur:

harada, ПЗ - istehsal ehtiyatları, min rubl;

WIP - davam edən iş, min rubl.

K təxminən 2013 = 32.679.115 / 653.025 = 50.04

K təxminən 2014 = 49,238,791 / 774,541 = 63,57

K təxminən 2015 = 61,231,501 / 906,771 = 67,53

Ehtiyatların dövriyyəsinin artması müəssisənin dövriyyə kapitalına ehtiyacını azaltmağa kömək edir. Bizdə isə istehsal sektorunda dövriyyə nisbəti artır ki, bu da mənfi tendensiyadır.

2) dövriyyə sahəsi:

harada, GP - hazır məhsullar, min rubl;

DZ - debitor borcları, min rubl;

DS - nağd pul, min rubl;

KFV - qısamüddətli maliyyə investisiyaları, min rubl.

K təxminən 2013 = 32.679.115 / 11.085.172 = 2.95

K ob 2014 = 49,238,791 / 16,338,289 = 3,01

K təxminən 2014 = 61.231.501 / 195.515.277 = 3.14

Göründüyü kimi, 2014-cü ilin sonuna əmsal 0,06%, 2015-ci ilə qədər isə əmsal 0,13% artıb, yəni. dövriyyə sektorunda aktivlərin dövriyyəsində artım var.

Hər bir element üçün dövriyyə nisbətlərinə baxaq:

Debitor borclarının dövriyyəsi (K dz):

K dz = Satış gəliri / Debitor borcları, (9)

K dz 201 3 = 32,679,115 / 10,577,523 = 3,09

K dz 201 4 = 49,238,791 / 15,722,881 = 3,13

K dz 201 5 = 61,231,501 / 18,788,459 = 3,26

Bu əmsal cüzi olsa da artmağa meyllidir.

Nisbətin azalması kreditlə satışın artması deməkdir. Ancaq unutmamalıyıq ki, bu göstərici standartlaşdırılıb və dəyərlər planlaşdırıla bilər. Bundan əlavə, debitor borcları ya vaxtı keçmiş, ya da vaxtı keçmiş ola bilər.

Nağd pul dövriyyəsi (K dc):

Kds = Satış gəliri / Pul məbləği, (10)

Kds 2013 = 32,679,115 / 5,906 = 5,533,21

Kds 2014 = 49,238,791 / 3,202 = 15,377,51

Kds 2015 = 61,231,501 / 1,898 = 32,261,06

Həm 2014, həm də 2015-ci ilə qədər nağd pul dövriyyəsi əmsalı nəzərəçarpacaq dərəcədə artmışdır.

Nağd pul müəssisədə pul vəsaitlərinin hərəkətinin ümumi xarakterini əks etdirir, o, ən likvid elementdir, ona görə də müəyyən bir tarixdə vəsaitin olması və ya olmaması heç nə demək deyil.

Qısamüddətli maliyyə investisiyalarının dövriyyə nisbətini hesablayaq (To obKFV):

obKFV = Satış gəliri / KFV, (11)

obKFV 2014 = 49.238.791 / 670 = 73.490.73

obKFV 201 5 = 61,231,501 / 845 = 72,463,31

2014-cü ilin sonuna qədər şirkət qısamüddətli maliyyə investisiyalarından faydalandı, məbləği 670 min rubl, 2015-ci ildə isə onların məbləği 845 min rubl təşkil etdi.

Hazır məhsulların dövriyyə nisbətini hesablayaq (K obGP):

ObGP 2013 = 32,679,115 / 501,743 = 65,13

ObGP 2014 = 49,238,791 / 611,536 = 80,52

obGP 201 5 = 61,231,501 / 724,075 = 84,56

Hazır məhsulun dövriyyəsi 2014-cü ildə 1,2 dəfə, 2015-ci ildə isə təxminən 1,1 dəfə artmışdır. Bu, həmin məhsulların alıcılıq qabiliyyətinin yüksəlməsindən və ya onların gəlirliliyinin yüksəlməsindən xəbər verir.

Biz başa çatmamış işin dövriyyə nisbətini hesablamırıq, çünki Təhlil olunan dövr ərzində müəssisədə heç bir iş görülmür.

Ehtiyatların dövriyyə nisbətini hesablayaq:

obPZ 2013-ə = 32,679,115 / 653,025 = 50,04

obPZ 2014-ə = 49,238,791 / 774,541 = 63,57

obPZ 2015-ə = 61,231,501 / 906,771 = 67,53

3) müəssisədə real aktivlərin qiymətləndirilməsi. Real aktivlər müəssisənin istehsal fəaliyyətini həyata keçirmək və məhsul istehsal etmək üçün potensial imkanlarının asılı olduğu aktivlərdir. Bunlara daxildir: əsas vəsaitlər, ehtiyatlar, bitməmiş istehsalat.

Müəssisənin real aktivlərində baş verən dəyişikliklər onun istehsal potensialını müəyyən edir. Real aktivlərin dəyəri əsas vəsaitlərin, xammal və material ehtiyatlarının və bitməmiş istehsal xərclərinin dəyərinin cəmi kimi müəyyən edilir. Onlar hər hansı bir dəyişiklik üçün mütənasib olmalıdır.

2013: 18,520,861 + 132,836 + 0 = 18,653,697 min rubl.

99,33% + 0,67% + 0% = 100%

2014: 21,156,890 + 133,445 + 0 = 21,290,335 min rubl.

99,40 % +0,60 % +0% = 100%

2015: 23,451,801 + 134,461 + 0 = 23,586,262 min rubl.

98,52 + 1,48 + 0 = 100%

4,932,565 min rubl.

Real aktivlərdə dəyişiklik müsbətdir, yəni. Tədqiq olunan müddət ərzində onların sayı artdı və bütün komponentlərdə.

Amma hər bir parametrin payına nəzər saldıqda aydın olur ki, başa çatmamış işlərin və hazır məhsulların payı daha çox artıb.

Cədvəl 2.3-də konsolidasiya edilmiş balans (öhdəlik) verilmişdir.

Cədvəl 2.3 - Transneft PJSC-nin 2013-2015-ci illər üçün yığcam balansı (öhdəliyi).

Göstərici		bölmənin cəminin % ilə		bölmənin cəminin % ilə		bölmənin cəminin % ilə	2014-cü il üçün % dəyişiklik	2015-ci il üçün % dəyişiklik
Kapital
III bölmə cəmi
Borclanmış kapital
kreditor borcları da daxil olmaqla
Gəlirlərin ödənilməsi üçün təsisçilərə borc

Cədvəl 2.3-də göstərilir ki, 2013-cü ildə kapitalın dəyəri 76,70%, 2014-cü ildə isə artım 57,70% olmuşdur. Borc kapitalının dəyəri də 2013-cü ildə artıb, lakin cəmi 7,2% az, 2014-cü ildə isə artıq 14,50% azalıb. Müəssisənin öhdəliklərinin dinamikası Şəkil 2.3-də göstərilmişdir.

Şəkil 2.3 - Transneft PJSC müəssisəsinin 2013-2015-ci illər üzrə öhdəliklərinin dinamikası.

Kapitalın dəyərinin borcla nisbətini nəzərdən keçirin:

2013: 7,841,447 / 23,758,905 = 0,33

2014: 13,855,341 / 25,472,687 = 0,54

2015: 21,850,110 / 21,777,513 = 1,00

Bu göstərici artmağa meyllidir və nəzərdən keçirilən dövrdə 0,67 artmışdır. Bu müsbət tendensiyadır, çünki müəssisə öz öhdəliklərini aktivləri ilə yerinə yetirə bilər, yəni. şirkət maliyyə sabitliyini və müstəqilliyini gücləndirir.

Təhlil olunan dövr ərzində uzunmüddətli borcun məbləği (IV Bölmə “Uzunmüddətli öhdəliklər”in nəticəsi) 12,92% və ya 1,931,690 min rubl azalıb, bu, şirkətin uzunmüddətli öhdəliklərini ödədiyini göstərir.

Qısamüddətli borcun məbləği 2014-cü ildə 18,02%, 2015-ci ildə isə 9,36% artıb, yəni. Şirkət dövr ərzində kreditlərdən fəal şəkildə istifadə edib.

2.2 Transneft PJSC-nin maliyyə sabitliyinin təhlili

Maliyyə-təsərrüfat vəziyyətinin təhlilinin əsas vəzifələrindən biri müəssisənin maliyyə sabitliyini xarakterizə edən göstəricilərin öyrənilməsidir. Müəssisənin maliyyə sabitliyi ehtiyatların və xərclərin özünün və borc götürülmüş formalaşma mənbələri ilə təmin edilmə dərəcəsi, öz və borc vəsaitlərinin həcmlərinin nisbəti ilə müəyyən edilir və mütləq və nisbi göstəricilər sistemi ilə xarakterizə olunur.

a) Maliyyə sabitliyinin mütləq göstəriciləri.

Müəssisədə istehsalat fəaliyyətinin gedişində inventar obyektlərinin ehtiyatlarının daimi formalaşdırılması aparılır. Bunun üçün həm öz dövriyyə vəsaitlərindən, həm də borc vəsaitlərindən istifadə olunur. Ehtiyatların və xərclərin formalaşdırılması üçün vəsaitlərin uyğunluğu və ya uyğunsuzluğu təhlil edilərək maliyyə sabitliyinin mütləq göstəriciləri müəyyən edilir.

Ehtiyatların və xərclərin formalaşmasında müxtəlif növ mənbələri (kapital, uzunmüddətli və qısamüddətli kreditlər və borclar) tam əks etdirmək üçün aşağıdakı göstəricilərdən istifadə edilir.

1. Öz dövriyyə kapitalının olması.

Öz vəsaitləri mənbələrinin dəyəri ilə əsas vəsaitlərin və investisiyaların dəyəri (dövrü olmayan aktivlər) arasındakı fərq kimi müəyyən edilir:

E c = I c - F, (12)

burada E c - öz dövriyyə kapitalının mövcudluğu;

Və c - öz vəsaitlərinin mənbələri (III bölmə);

F - əsas vəsaitlər və investisiyalar (I bölmə).

2013: E c = 7,625,861 - 18,973,911 = - 11,348,050 min rubl.

2014: E c = 13,538,898 - 21,570,881 = - 8,031,983 min rubl.

2015: E c = 21,305,414 - 23,825,187 = - 2,519,773 min rubl.

2. Ehtiyatların və xərclərin formalaşdırılması üçün öz dövriyyə kapitalının və uzunmüddətli borc mənbələrinin olması.

Öz dövriyyə kapitalının və uzunmüddətli kreditlərin və borcların cəmi kimi müəyyən edilir:

E t = E c + K t = (I c + K t) - F, (13)

burada E t - ehtiyatların və xərclərin formalaşdırılması üçün öz dövriyyə kapitalının və uzunmüddətli borc mənbələrinin mövcudluğu;

Kt - uzunmüddətli kreditlər və borc vəsaitləri (IV bölmə).

2013: E t = - 11,348,050 + 15,582,587 = 4,234,537 min rubl.

2014: E t = - 8,031,983 + 15,477,500 = 7,445,517 min rubl.

2015: E t = - 2,519,773 + 13,650,897 = 11,131,124 min rubl.

3. Ehtiyatların və xərclərin formalaşması üçün əsas vəsait mənbələrinin ümumi məbləği.

Öz dövriyyə kapitalının, uzunmüddətli və qısamüddətli kreditlərin və borcların cəmi kimi hesablanır:

E = E t + K t = (I c + K t + K t) - F, (14)

burada E - ehtiyatların və xərclərin formalaşdırılması üçün əsas vəsait mənbələrinin ümumi dəyəri;

K t - qısamüddətli kreditlər və borclar (V bölmə).

2013: E = 4,234,537 + 7,841,447 = 12,075,984 min rubl.

2014: E = 7,445,517 + 8,527,113 = 15,972,630 min rubl.

2014: E = 11,131,124 + 9,388,107 = 20,519,231 min rubl.

Oxşar sənədlər

Müəssisənin təşkilati-hüquqi forması. Rosneft şirkətinin tarixi, inkişaf və inkişaf perspektivləri. Şirkətin strateji prioritetləri, neftin kəşfiyyatı və hasilatı, emalı və marketinqi. Balans hesabatının təhlili, əsas maliyyə göstəricilərinin hesablanması.

kurs işi, 23/05/2010 əlavə edildi


PJSC SIBUR Holding-in maliyyə-iqtisadi vəziyyətinin təhlili. Müəssisənin yaranma tarixi. Əsas fəaliyyət göstəricilərinin qiymətləndirilməsi. Balans hesabatının tərkibi və strukturu. Likvidlik və ödəmə qabiliyyətinin, gəlir və xərclərin strukturunun, rentabelliyin təhlili.

kurs işi, 05/17/2016 əlavə edildi


Nəqliyyat şirkətinin təşkilati və iqtisadi xüsusiyyətləri. Əmlak vəziyyətinin və kapitalın strukturunun qiymətləndirilməsi. Müəssisənin likvidliyinin, ödəmə qabiliyyətinin və maliyyə sabitliyinin müəyyən edilməsi. İflas və gəlirlilik ehtimalının təhlili.

kurs işi, 23/04/2012 əlavə edildi


Maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili metodologiyası. Balans strukturunun qiymətləndirilməsi, ödəmə qabiliyyətinin və likvidliyinin təhlili, ChMK ASC-nin müflis olma ehtimalının hesablanması. Müəssisənin maliyyə vəziyyətinin sabitləşdirilməsi və yaxşılaşdırılması tədbirləri.

kurs işi, 10/17/2011 əlavə edildi


Müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin ekspress təhlili. Tədqiq olunan təşkilatın aktiv və öhdəliklərinin strukturunun qiymətləndirilməsi. Balans likvidliyinin, ödəmə qabiliyyətinin, maliyyə sabitliyinin və işgüzar fəallığın, əməliyyat səmərəliliyinin təhlili.

kurs işi, 26/01/2014 əlavə edildi


Avtomatika MMC-nin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili, balans strukturunun qənaətbəxş olması və iflas proqnozu. Tikinti işlərinin dəyərini azaltmaq üçün layihənin hazırlanması. Şirkətin likvidliyinin və maliyyə sabitliyinin qiymətləndirilməsi, risklərin təhlili.

dissertasiya, 11/10/2010 əlavə edildi


Azimut Tour MMC-nin fəaliyyət prinsipləri. Səyahət agentliyinin maliyyə-iqtisadi vəziyyətinin təhlili: balansın, onun strukturunun, dinamikasının öyrənilməsi. Müəssisənin likvidliyi və ödəmə qabiliyyəti. Səyahət agentliyinin iqtisadi fəaliyyətinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi.

təcrübə hesabatı, 22/12/2010 əlavə edildi


Balans likvidliyinin təhlili, onun əsas maddələri və göstəriciləri. Ümumi balansın üfüqi və şaquli təhlili. Təşkilatın maliyyə sabitliyinin xarakterini müəyyən etmək. Mümkün iflasın proqnozlaşdırılması üsulları.

test, 26/03/2012 əlavə edildi


İqtisadi fəaliyyətin təhlilinin nəzəri əsasları. Balans hesabatının aktiv hissəsinin təhlili (F№1). Balans hesabatının passiv hissəsinin təhlili (F#1). Mənfəət və Zərər Hesabatının üfüqi təhlili (FNo. 2). Maliyyə sabitliyinin qiymətləndirilməsi.

kurs işi, 02/09/2011 əlavə edildi


Landl MMC-nin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili və diaqnostikası. Şirkətin maliyyə vəziyyətinin ümumiləşdirilmiş təhlili: əmlak vəziyyətinin qiymətləndirilməsi, balans likvidliyinin qiymətləndirilməsi, müəssisənin ödəmə qabiliyyəti, maliyyə sabitliyi, gəlirlilik.

Rusiya magistral neft kəmərlərinin Transneft operatoru Transneft: ASC-nin, inhisarçı səhmlərin və sığorta şirkətinin rəsmi saytı Mündəricat >>>>>>>>>>>>> ... İnvestor Ensiklopediyası

OR 13.01-74.30.00-KTN-005-5-02: AK Transneft ASC-nin magistral neft kəmərlərində planlaşdırılması, diaqnostikasının aparılması və nəticələrinin təhlili qaydaları- Terminologiya OR 13.01 74.30.00 KTN 005 5 02: AK Transneft ASC-nin magistral neft kəmərlərində planlaşdırılması, diaqnostikasının aparılması və nəticələrinin təhlili qaydaları: 2. "Diascan" SC TsTD komandasının yeri (NPS/LPDS,. .. ...

RD 153-39.4-115-01: AK Transneft ASC-nin istehsal müəssisələrinin tikintisi və istismarı zamanı istehsal və istehlak tullantılarının əmələ gəlməsi üçün xüsusi standartlar- Terminologiya RD 153 39.4 115 01: AK Transneft ASC-nin istehsal müəssisələrinin tikintisi və istismarı zamanı istehsal və istehlak tullantılarının əmələ gəlməsi üçün xüsusi standartlar: 2. Dolayı olaraq, xüsusi göstəricilər vasitəsilə... ... Normativ-texniki sənədlərin terminlərinin lüğət-aparat kitabı

NPF Transneft- NPFTN "Transneft" qeyri-dövlət pensiya fondu http://npf transneft.ru/​... İxtisarlar və abbreviaturalar lüğəti

MI 2893-2004: Tövsiyə. Ölçmələrin vahidliyini təmin edən dövlət sistemi. Neftin kəmiyyət və keyfiyyətini ölçmək üçün sistemlər. Tipin təsdiqi üçün sınaqlar. AK Transneft ASC-nin magistral neft kəməri nəqliyyat sistemində ümumi müddəalar və işin təşkili- Terminologiya MI 2893 2004: Tövsiyə. Ölçmələrin vahidliyini təmin edən dövlət sistemi. Neftin kəmiyyətini və keyfiyyətini ölçmək üçün sistemlər. Tipin təsdiqi üçün sınaqlar. Ümumi müddəalar və sistemdə işin təşkili...... Normativ-texniki sənədlərin terminlərinin lüğət-aparat kitabı

RD 91.020.00-KTN-276-07: AK Transneft ASC və onun törəmə müəssisələrinin magistral neft boru kəmərləri və rabitə obyektləri üçün ildırımdan mühafizənin dizaynı üçün standartlar- Terminologiya RD 91.020.00 KTN 276 07: AK Transneft ASC-nin və onun törəmə müəssisələrinin magistral neft kəmərləri və kommunikasiyalarının obyektlərinin ildırımdan mühafizə dizaynı üçün standartlar: 3.1 Təhlükəsiz məsafə (qoruyucu ayırma... ... Normativ-texniki sənədlərin terminlərinin lüğət-aparat kitabı

OR 15.00-45.21.30-KTN-008-1-00: AK Transneft ASC-nin törəmə müəssisələrinin neft magistral boru kəmərlərinin partlayış və yanğın təhlükəli obyektlərində yanğın, qaz təhlükəli və digər yüksək riskli işlərin aparılması üçün iş icazələrinin verilməsi qaydaları- Terminologiya OR 15.00 45.21.30 KTN 008 1 00: Törəmə səhmdar cəmiyyətlərinin magistral neft kəmərlərinin partlayış, yanğın təhlükəli və yanğın təhlükəli obyektlərində yanğın, qaz təhlükəli və digər yüksək riskli işlərin aparılması üçün icazə sifarişlərinin verilməsi qaydaları. .. ... Normativ-texniki sənədlərin terminlərinin lüğət-aparat kitabı

Transneft- Transneft Création 1993-cü il Viktor Kristenko Siège sosial şəbəkəsində çalışan şəxslər … Françaisdə Wikipedia

Şərqi Sibir- Şərqi neft boru kəməri (Şərqi Sibir Sakit Okean boru kəməri sistemi, ESPO, ESPO 1, ESPO 2) Qərbi və Şərqi Sibirin neft yataqlarını Kozmino neft yükləmə limanı ilə birləşdirməli olan tikilməkdə olan neft kəməri ... ... Vikipediya

Boru kəməri- (Boru kəməri) Neft kəmərinin tərifi, yaranma tarixi Neft kəmərinin tərifi, yaranma tarixi, cari layihələr Mündəricat Mündəricat Tərif Tarixi Birinci Rusiya Neft Kəməri Bakı - Batumi Neft Kəməri Qroznı -... ... İnvestor Ensiklopediyası

kitablar

• Hər gün üçün məsləhətlər və məşqlər, Roman Maslennikov. Audio versiyası Roman Maslennikov tərəfindən yazılmış şəxsi brendinq və PR üzrə ekspress kurs. Hissə 7. Hər gün üçün məsləhətlər və məşqlər. Audio təlimin dinlənməsi nəticəsində... 690 rubla audiokitab alın
• Putinin dostları. Rusiyanın yeni biznes elitası İrina Mokrousova. 10 il əvvəl Boris Berezovskinin, Roman Abramoviçin, Vladimir Qusinskinin, Mixail Xodorkovskinin adları bütün Rusiyada gurlandı. Hakimiyyətə gəldikdən sonra Vladimir Putin niyyətində olduğunu açıqladı...