"Qazprom ASC-nin 2020-ci ilə qədər İnnovativ İnkişaf Proqramı"nın prioritetlərinin təhlili

2002-2012-ci illərdə "Qazprom" ASC-nin innovativ inkişafı, idxal olunan texnologiyalar əsasında iqtisadiyyatın yenidən təchiz edilməsinə, habelə Rusiya inkişaflarının inkişafının yerli stimullaşdırılmasına yönəldilmiş inkişaf və yerli texnoloji rəqabət qabiliyyətinə uyğun olaraq həyata keçirilmişdir. Qazprom ASC-nin qaz ötürücü sisteminin qurulması üçün avadanlıq və texnologiyaların istehsalı üçün innovativ yerli texnologiyalara tələbat, əsasən, şirkətin ən son xarici avadanlıq və texnologiyaların idxalı əsasında inkişaf imkanlarının maliyyə məhdudiyyətləri ilə müəyyən edildi. Fundamental və tətbiqi elm sektoru rəqabətqabiliyyətli idxalı əvəz edən avadanlıqların və idxalı əvəz edən texnologiyaların yaradılması kimi kommersiya tətbiqinə malik olan sahələr ətrafında "Qazprom" ASC tərəfindən seqmentləşdirilmiş, cəmlənmiş və maliyyələşdirilmişdir.

2001-2003-cü illərdə "Mavi Axın" (Rusiya - Qara dənizin dibi - Türkiyə) magistral qaz kəmərləri üçün ən son layihələrin yaradılması. və Şimal axını (Rusiya - Baltik dənizinin dibi - Almaniya) 2009-2012-ci illərdə. yüksək təzyiqli dəniz boru kəmərləri üçün avadanlıq və xüsusi borular, dərin dəniz boru kəmərlərinin çəkilməsi üçün gəmilər və texnologiya, o cümlədən kompressorsuz qaz təchizatını təmin edən ən müasir qaz nasos aqreqatları ilə təmin edən beynəlxalq konsernlərin yaradılması əsasında həyata keçirilir. 400 km (Mavi Axın) ) 1200 km-ə qədər (“Şimal axını”) məsafədə dəniz əraziləri.

Əgər “Mavi axın” layihəsində (2002-2003) boru kəmərinin dəniz hissəsində yerli istehsal olan qaz borularından istifadə olunmayıbsa, o zaman “Qazprom” ASC-nin Rusiyada metallurgiya və boru prokat sənayesinin inkişafına təşəbbüs göstərməsi mümkün olub. Nord Stream layihəsi (2009-2012) dəniz üçün diametri 1220 mm, divar qalınlığı 41 mm və uzunluğu 12 m olan birtikəli yüksək təzyiqli boruların 25%-nin tədarükü üçün beynəlxalq tenderin qalibi olub. boru kəmərinin Vyksa Metallurgiya Zavodunun (Rusiya) ən son avadanlığında K65 (X80) sinfi yüksək möhkəm polad boru təbəqələrinin ən yeni yerli prokat dəyirmanında "5000" prokatının inkişafı ilə istehsal olunan hissəsi.

“2011-2020-ci illərdə Qazprom ASC-nin İnnovativ İnkişaf Proqramı”nın hazırlanmasında məqsəd. - innovasiya dövrü sahəsində fəaliyyətin əsas istiqamətlərinin və vəzifələrinin müəyyən edilməsi və sistemləşdirilməsi, mövcud resursların optimallaşdırılması və nəzərdə tutulan dövr üçün innovativ inkişafın göstəricilərinin müəyyən edilməsi.

İnnovativ İnkişaf Proqramının məqsədi qlobal enerji biznesində texnoloji lider mövqeyini qorumaq üçün ASC Qazprom-un texnoloji səviyyəsini daim artırmaqdır.

Cədvəldə 1.2 və Şəkildəki qrafiklərdə. Cədvəl 1.1-də "Qazprom" ASC-nin və dünyanın 19 aparıcı neft-qaz korporasiyasının texnoloji inkişaf səviyyəsinin göstəricilərinin texnoloji auditinin nəticələri göstərilir.

Cədvəl 1.2. Qazprom ASC-nin texnoloji inkişaf səviyyəsinin göstəricilərinin müqayisəsi

düyü. 1.1.

"Qazprom" ASC üçün innovativ inkişafın ən aktual sahələrini (texnoloji prioritetlər) müəyyən etmək üçün müqayisəli texnoloji auditin nəticələrinə əsasən, şirkətin hər bir biznes prosesində (qaz hasilatı, nəqli, emalı və satışı) həyata keçirilmişdir, bunun nəticələri Şəkildə göstərilmişdir. 1.2.

Şəkildə göstərilən nəticələrin təhlili kimi. 1.2, Qazprom ASC üçün texnoloji prioritetlərin əsas istiqamətləri bunlardır:

qaz nəqli;

Yeraltı qaz anbarlarının inkişafı.

düyü. 1.2.

Qazprom ASC üçün qazın nəqli və saxlanması texnologiyalarının prioriteti aşağıdakı xüsusiyyətlərlə əlaqələndirilir:

1. Rusiyada "Qazprom" ASC-nin Vahid Qaz Təchizatı Sistemi (UGSS) dünyanın ən böyük qaz nəqli sistemidir və qaz hasilatı, emalı, nəqli, saxlanması və yenidən bölüşdürülməsi obyektlərini əhatə edir.

2. UGSS-ə 155 min km magistral qaz kəmərləri və qolları, ümumi gücü 44,8 milyon kVt olan qaz nasos aqreqatlarının (QPU) 268 kompressor stansiyası (QS), 6 qaz və qaz-kondensat emalı kompleksi, 24 yeraltı qaz anbarı daxildir. .

3. Nəticədə, magistral qaz nəqlinin səmərəliliyinin artırılmasını və istehlakçılara qaz təchizatı üsullarının şaxələndirilməsini təmin edən texnologiyalar 159,2 milyard rubl NPV verəcəkdir. OAO Qazprom-un bütün iş proseslərində innovativ texnologiyaların tətbiqindən gözlənilən NPV-nin ümumi səviyyəsi 449,7 milyard rubl səviyyəsində. (2011-2020-ci illər üçün).

Magistral qaz nəqlinin səmərəliliyinin artırılmasını təmin edən innovativ texnologiyaların tətbiqi və istehlakçılara qaz təchizatı üsullarının şaxələndirilməsi aşağıdakılara gətirib çıxaracaq:

Magistral boru kəmərlərinin xətti hissələrinin tikintisinə kapital qoyuluşlarının 8-11% azaldılması;

Kompressor stansiyalarının tikintisinə kapital qoyuluşlarının 7-10% azaldılması;

Əməliyyat xərclərini 4-5% azaltmaq;

Yenidənqurma xərclərini 10% azaldın.

Yeraltı qaz anbarı üçün əsaslı və istismar xərclərinin 10% azaldılması.

Ayrılmış “Qazın nəqli və anbarı” prioritetinin həyata keçirilməsinə yönəlmiş əsas innovativ texnologiyalar bunlardır:

1. Yüksək təzyiqli boru kəmərlərinin tikintisi və istismarı texnologiyaları;

2. Yeni nəsil qaz nasos aqreqatlarında qazın yüksək səmərəli sıxılması texnologiyaları;

3. Qazın mayeləşdirilmiş və çoxfazalı halda nəqli texnologiyaları;

4. Kompressor (qaz təzyiqinin artırılması) və qaz paylayıcı (qaz təzyiqinin azaldılması) stansiyalarında texnoloji proseslərdə genişləndirici generatorlar vasitəsilə istilik bərpası yolu ilə enerjinin alınması texnologiyası;

5. Qeyri-ənənəvi və bərpa olunan enerji mənbələrindən istifadə etməklə magistral boru kəmərlərinin xətti hissələrində cihazların istismarı üçün elektrik enerjisi istehsalı texnologiyaları;

6. Magistral boru kəmərlərinin ilboyu stabil istismarını təmin etmək üçün “ağıllı” yeraltı və yerüstü qaz anbarlarının yaradılması texnologiyaları;

7. Qazın sıxılmış və hidratlanmış vəziyyətdə istehlakçılara yaxın anbarlarda saxlanması texnologiyaları - ixrac qaz kəmərləri üzrə istehlakçılara yaxın yerüstü qaz anbarları üçün yeni bazar.

Cədvəldə Cədvəl 1.3 texnoloji prioritetin həyata keçirilməsində innovasiyanın əsas istiqamətlərini göstərir - 2,608 milyard rubl investisiya həcmi ilə "Yüksək təzyiqli boru kəmərlərinin tikintisi və istismarı üçün yeni texnologiyaların tətbiqi". (2011-2017).

Cədvəl 1.3. Texnoloji prioritet 5.1 "Yüksək təzyiqli boru kəmərlərinin tikintisi və istismarı texnologiyası"

Texnologiya kodu	Texnologiya alt kodu
	Dəstəkləyici texnologiyaların bir hissəsi kimi hidrotexniki qurğuların (GTSTS) texniki vəziyyətini və bütövlüyünü idarə etmək üçün avadanlıq və sistemin yaradılması
	Yüksək sulu magistral boru kəmərlərinin tikintisi və istismarı üçün texnologiyaların inkişafı və avadanlıq və materialların yaradılması
	Diametri 1420 mm-ə qədər və uzunluğu 18 - 32 m olan tək tikişli boruların istehsalı üçün təbəqə qalınlığı 40 - 48 mm olan X100 - X120 möhkəmlik sinfi poladlarından boru blanklarının istehsalı üçün avadanlıqların yaradılması 250 -300 kq/sm2 daxili təzyiq altında
	Qalın divarlı yüksək möhkəmlikli boruların adaptiv avtomatik qövs qaynağı üçün avadanlıq və texniki vasitələrin yaradılması
	Qalın divarlı yüksək möhkəmlikli borulardan qaz kəmərlərinin çəkilməsi üçün avtomatik kontakt-qövs qaynağı üçün avadanlıq və texniki vasitələrin yaradılması
	Çox elementli akustik sistemlərdən istifadə etməklə qaz kəmərlərinin avtomatik ultrasəs sınağı və diaqnostikası üçün avadanlıq və texniki vasitələrin yaradılması
	Qaz kəməri boşluqlarının avtomatik borudaxili təmizlənməsi və qurudulması üçün avadanlıq və texniki vasitələrin yaradılması
	Böyük diametrli qaz kəmərlərinin dəniz hissələrinin korroziyaya qarşı kompleks monitorinqi üçün avadanlıq və texniki vasitələrin yaradılması
	Qaz kəmərlərinin dəniz hissələri və sualtı keçidləri üçün Eurobeton əsasında çəkili beton örtüklərinin yaradılması
	Turşu mühitdə işləyən qaz kəməri texnoloji avadanlıqlarının hissələrinə metal korroziyaya davamlı nano örtüklərin qaz-termik tətbiqi texnologiyalarının işlənib hazırlanması
	Qaz boru kəmərləri, o cümlədən yeraltı qaz anbarı stansiyaları üçün uçucu miqrasiya edən korroziya inhibitorlarının və inhibe edilmiş boya və lak örtüklərinin yaradılması
	Yüksək təzyiqli boru kəmərləri üçün təbii qazın təmizlənməsi üçün enerjiyə qənaət edən avadanlıqların yaradılması (11,8 MPa - 120 kq/sm2-ə qədər)
	Yeni nəsil qaz kəmərlərinin yüksək möhkəmlikli borulardan qaynaqlanması üçün normativ sənədlərin tədqiqi və inkişafı, o cümlədən. seysmik müqavimətin artması ilə
	Çətin şimal iqlim şəraitində və daimi donmuş zonalarda keçən "Bovanenkovo-Uxta" çoxxətli qaz kəmərinin etibarlılığının, riskinin və təhlükəsiz istismarının qiymətləndirilməsi metodlarının işlənib hazırlanması.
	Magistral qaz kəmərlərinin tikintisi və təmiri zamanı boru poladlarının qaynaqlanması üçün texnoloji həllərin və texniki vasitələrin işlənib hazırlanması
	Yeni nəsil yüksək təzyiqli qaz kəmərləri üçün X80 - X120 poladlarından hazırlanmış böyük diametrli boruların çatlara davamlılığının qiymətləndirilməsi meyarlarının hazırlanması
	Qazprom ASC-nin UGSS kompressor stansiyasında qaz nasos qurğularının texniki vəziyyətinin cari göstəricilərinin məsafədən parametrik diaqnostika və monitorinqi texnologiyasının inkişafı
	Yeraltı qaz anbarlarında qaz ehtiyatlarına dispetçer nəzarətinin riyazi modelinin və texnologiyasının işlənib hazırlanması

Cədvəldə Cədvəl 1.4 texnoloji prioritetin həyata keçirilməsində innovasiyanın əsas istiqamətlərini göstərir - 0,897 milyard rubl investisiya həcmi ilə "Yüksək səmərəli qaz sıxma texnologiyasının tətbiqi". (2011-2014).

Cədvəl 1.4. Texnoloji prioritet 5.2 “Yüksək səmərəli qaz sıxma texnologiyası”

texnologiyalar	texnologiyalar	İnnovativ texnologiyanın mahiyyəti
	Magistral qaz kəmərlərinin xətti hissələrində mövcud kompressor stansiyalarının yenidən qurulması üçün gücü 32-35 MVt olan qaz nasos aqreqatlarından istifadə konsepsiyasının hazırlanması
	32-35 MVt gücündə və 89-90% səmərəliliyində eksenel girişli qaz kompressorunun yaradılması
	Gücü 32-36 MVt, səmərəliliyi 40% olan aviasiya tipli qaz turbin qurğusunun yaradılması
	Qaz kompressor sürücülərinin yanma kameralarının modernləşdirilməsi üçün keçirici elementdən istifadə edərək aşağı emissiyalı brülörün hazırlanması və istehsalı

Cədvəldə Cədvəl 1.5 texnoloji prioritetin həyata keçirilməsində innovasiyanın əsas istiqamətlərini göstərir - 0,2 milyard rubl investisiya həcmi ilə "Qazın nəqli və saxlanması zamanı ümumi xərcləri azaltmaq üçün texnologiyaların tətbiqi". (2011-2017).

Cədvəl 1.5. Texnoloji prioritetlər 5.3 - 5.5 "Qazın nəqli və saxlanması zamanı ümumi xərclərin azaldılması texnologiyaları"

Qazprom innovativ fəaliyyətin inkişaf etdirilməsi və şirkətin texnoloji səviyyəsinin artırılmasını fəaliyyətinin prioritet istiqamətləri hesab edir, çünki yalnız bu əsasda neft-qaz sektorunun və bütövlükdə Rusiyanın yanacaq-energetika kompleksinin səmərəli və dayanıqlı inkişafı təmin edilə bilər. təmin edilmişdir.

Qazprom tədqiqat və inkişafa böyük sərmayə qoyur.

Bu göstəriciyə görə biz Rusiyanın enerji şirkətləri arasında liderik və dünyanın on aparıcı enerji şirkəti sırasındayıq.

Qazprom Qrupunun innovativ fəaliyyətinə Rusiyanın yanacaq-energetika kompleksinin davamlı inkişafı üçün uzunmüddətli plan və proqramların hazırlanması, xammal bazasının inkişafı və təbii xammalın səmərəli istehsalı üçün yeni texnologiyaların yaradılması daxildir. .

2011-ci ilin iyun ayında "Qazprom" ASC-nin 2020-ci ilə qədər İnnovativ İnkişaf Proqramı təsdiq edildi. Bu sənəd hasilat, nəqletmə, qaz və neft emalı obyektlərində, eləcə də elektrik enerjisi istehsalında yeni texnologiyaların, innovativ məhsulların və xidmətlərin işlənib hazırlanması və tətbiqi üzrə bütün tədbirlər kompleksini özündə əks etdirir.

Şirkətin innovativ fəaliyyətin inkişafı üzrə işi başqa bir fundamental sənədlə - "Qazprom ASC-nin prioritet elmi və texniki problemlərinin siyahısı" ilə tənzimlənir. Bütün qabaqcıl ideyalar və təklif olunan həllər yüksək ixtisaslı mütəxəssislərdən ibarət “Qazprom” ASC-nin Elmi-Texniki Şurasına təqdim olunur. Burada mövcud təkliflərə onların yataqların işlənməsi və işlənməsi, mövcud qurğuların modernləşdirilməsi və s. üçün tətbiqi imkanları baxımından nəzərdən keçirilir.

Prioritet sahələr üzrə görkəmli tədqiqat, dizayn və inkişaf layihələri Qazprom mükafatına namizəddir.

“Qazprom” ASC-nin fəaliyyətinin ən mühüm elementlərindən biri əqli mülkiyyətin effektiv idarə olunmasıdır. Bunun sayəsində ölkənin innovativ inkişafına keçidlə bağlı dövlət siyasətinin strateji kursunun həyata keçirilməsi təmin edilir, şirkətin iqtisadi və maliyyə göstəriciləri yaxşılaşdırılır.

Marketinq

“Qazprom”un daxili bazarda marketinq strategiyasının əsas məqsədi ölkəyə qazın fasiləsiz tədarükünü təmin etmək, eyni zamanda satışın gəlirliliyini artırmaqdır.

Rusiya bazarı Qazprom üçün ən böyük və potensial olaraq ən cəlbedici qaz bazarıdır. Qazprom Qrupu satdığı qazın yarıdan çoxunu daxili bazarda satır. 2010-cu ildə Qrupun daxili bazarda qaz satışından əldə etdiyi gəlirlər (ƏDV və aksiz vergisi çıxılmaqla) 2009-cu ilin səviyyəsini 24% üstələyərək 262,1 milyard kubmetr qaz təşkil edib (2009-cu ildə - 262 ). 6 milyard kubmetr).

2009-cu illə müqayisədə cüzi azalma 2009-cu ilin dekabrında qaz satışı 6,2 milyard kubmetr olan TGC-1 ASC-nin Qazprom Qrupuna daxil olması ilə əlaqədardır. m bu dövrdən qrupdaxili kimi təsnif edilir.

Hazırda Rusiyada tənzimlənən və tənzimlənməyən sektorları özündə birləşdirən qaz bazarı modeli mövcuddur. Bazarın tənzimlənən seqmenti dominant mövqe tutur. Bu seqmentdə əsas təchizatçı Qazpromdur.

Rusiya Federasiyasının qanunlarına və Rusiya Federasiyası Hökumətinin qərarlarına uyğun olaraq, Qazprom tərəfindən istehsal olunan qaz Rusiya istehlakçılarına dövlət tərəfindən tənzimlənən qiymətlərlə satılır. 2011-ci ildə Rusiyada qazın topdansatış qiymətlərində artım 2010-cu illə müqayisədə orta hesabla 15% təşkil edib.

Tənzimlənən topdansatış qaz qiymətlərinin dəyişdirilməsi parametrləri Rusiya Federasiyası Hökuməti tərəfindən müəyyən edilir. İstehlakçıların qaz hasilatı bölgələrindən məsafəsi və istehlakçı kateqoriyaları nəzərə alınmaqla qiymət zonaları ilə fərqlənən xüsusi tənzimlənən topdansatış qaz qiymətləri Federal Tarif Xidməti (Rusiya FTS) tərəfindən təsdiq edilir. Əhali üçün qazın pərakəndə satış qiymətləri Rusiya Federasiyasının təsis qurumlarının administrasiyası tərəfindən müəyyən edilir.

Müəssisənin inkişaf strategiyasında innovasiyanın mahiyyəti və əhəmiyyəti. "Qazprom ASC-nin 2020-ci ilə qədər İnnovativ İnkişaf Proqramı"nın prioritetlərinin təhlili. Bu təşkilatın qaz nəqli sisteminin vəziyyətinin və problemlərinin texniki və iqtisadi təhlili.

Sayt materiallarının istifadəsi haqqında müqavilə

Sizdən xahiş edirik ki, saytda dərc olunan əsərlərdən yalnız şəxsi məqsədlər üçün istifadə edəsiniz. Materialların başqa saytlarda dərc edilməsi qadağandır.
Bu iş (və bütün digərləri) tamamilə pulsuz yükləmək üçün mövcuddur. Onun müəllifinə və sayt komandasına zehni olaraq təşəkkür edə bilərsiniz.

Yaxşı işinizi bilik bazasına təqdim etmək asandır. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

Oxşar sənədlər

Strateji idarəetmə, onun konsepsiyası, alətləri və mahiyyəti. Müəssisənin idarəetmə sisteminin iqtisadi təhlili və diaqnostikası. Onun xarici və daxili mühitinin təhlili. Onun inkişafı strategiyasının formalaşdırılması sisteminin gücləndirilməsinə yönəlmiş tədbirlər.

kurs işi, 20/05/2014 əlavə edildi


Bazar şəraitində təşkilatın inkişaf strategiyasının seçilməsi üsulları. Qazanc əldə etmək və onu maksimuma çatdırmaq. İnnovativ müəssisənin inkişafı strategiyasının effektivliyinin amilləri və şərtləri. İstehsalın texniki-texnoloji bazasının keyfiyyət səviyyəsinin yüksəldilməsi.

kurs işi, 20/11/2013 əlavə edildi


Strateji planlaşdırmanın iqtisadi mahiyyəti, strukturu, mərhələləri və növləri. Təşkilatın inkişafı üçün səmərəli yol seçmək məqsədi ilə texniki-iqtisadi göstəricilərin dinamikasının, təşkilatın xarici mühitinin, SibEnergoTech QSC-nin maliyyə vəziyyətinin təhlili.

dissertasiya, 07/01/2010 əlavə edildi


Təhlil qərar qəbul etmək üçün ilkin şərt kimi, onun mahiyyəti və rolu. Strateji təhlilin əsas üsulları. Müəssisənin inkişaf strategiyası, strateji planlaşdırmanın mərhələləri və məzmunu. Təşkilatın missiyası və məqsədləri, onun inkişafı strategiyasının hazırlanması.

kurs işi, 29/06/2012 əlavə edildi


Aviasiya sənayesinin idarə edilməsinin xüsusiyyətləri, bu sahədə dövlət tənzimlənməsi. Xarici təcrübənin təhlili və onun yerli təcrübədə istifadəsi. Kiçik aviasiya bazarındakı problemlərin təhlili, İnkişaf Strategiyasının həyata keçirilməsi üçün tövsiyələr.

dissertasiya, 06/16/2015 əlavə edildi


Müəssisənin inkişafı strategiyasının nəzəri aspektləri, konsepsiyası və mahiyyəti, strateji alternativlərin işlənməsi. Ətraf mühitin təhlili və təşkilatın missiyasının formalaşdırılması, inkişaf strategiyalarının növləri, seçilmiş strategiyanın qiymətləndirilməsi. Maliyyə planlaşdırma strategiyası.

dissertasiya, 27/07/2010 əlavə edildi


Kommersiya təşkilatında biznesin inkişafı strategiyasının mahiyyəti və rolu, onun növləri, işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi mərhələləri. Strategiyanın hazırlanmasına əsas yanaşmalar. “Qalla” MMC-nin təşkilati-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili və təşkilatın inkişaf strategiyasının seçilməsi.

dissertasiya, 06/04/2012 əlavə edildi

Neft sənayesinin inkişafı istənilən digər istehsalın və bütövlükdə iqtisadiyyatın inkişafı ilə eyni qanunlara tabedir. Söhbət dəyişən xarici şəraitə cavab verən və sənayenin onilliklər ərzində gələcək inkişaf vektorunu müəyyən edən diskretlikdən, texnoloji sıçrayışlardan gedir. Daxili yanma mühərrikinin ixtirası və onun demək olar ki, bütün alternativ elektrik stansiyalarının yerdəyişməsi neft hasilatı və emalı sahələrində texnoloji inqilaba səbəb oldu, 19-cu əsrin ortalarına qədər yerdən kustar üsullarla çıxarıldı və demək olar ki, yalnız istifadə edildi. işıqlandırma üçün. Sənaye miqyasında və istehsalın səmərəliliyində böyük artım quyuda mexanikləşdirilmiş istehsal texnologiyalarının yaranması, fırlanan zərb qazmalarının dəyişdirilməsi və dərin quyu nasoslarının istifadəsinə başlanması ilə əlaqələndirildi.

Daha yeni bir nümunə sovet reallığından gəlir: müharibədən sonrakı iqtisadiyyatın bərpası ilə əlaqəli sənayenin texniki yenidən qurulması, keçən əsrin 50-ci illərində SSRİ-də lay təzyiqini saxlayaraq yataqların işlənməsi sistemlərinin tətbiqi imkan verdi. neft hasilatını (qaz kondensatı ilə) 1950-ci ildən 1960-cı ilədək dörd dəfə - 37,9 milyon tondan 147,9 milyon tona qədər artırmaq. Geoloji kəşfiyyat və geofiziki texnologiya və üsulların inkişafı Samotlor kimi nadir Qərbi Sibir yataqlarının aşkarlanması ilə nəticələndi.

Qərb şirkətləri, əlçatan resurs bazası ilə təmin olunmayan sovet neft şirkətlərindən fərqli olaraq, real sənaye elmi-texniki inqilabını təşkil etdilər: mürəkkəb və dəniz yataqlarının işlənməsi avtomatlaşdırmanın yeni səviyyəsini, innovativ konstruktiv materialların və qabaqcıl qazma üsullarının işlənib hazırlanmasını tələb edirdi. İnqilab uğurlu oldu - məsələn, Alberta əyalətində tar qumlarının işlənməsi Kanadanın dünya neft ehtiyatlarının strukturunda payını 3-dən 15%-ə qədər artırdı. Neft sənayesində ən son texnoloji sıçrayış - şist neftinin hasilatı texnologiyalarının inkişafı - Şimali Amerika ştatlarını - ABŞ, Kanada və Meksikanı 2020-ci ilə qədər idxaldan müstəqil hala gətirməklə dünyanın bütün neft xəritəsini yenidən cızmaq təhlükəsi yaradır. Bu gün Rusiyada asanlıqla əldə edilə bilən neftin yeni unikal yataqlarının aşkarlanması şansı da faktiki olaraq sıfıra bərabərdir - bu o deməkdir ki, innovativ inkişafa keçid qaçılmazdır.

İnqilabi vəziyyət

Rusiya neft sənayesinin inkişafının baş sxemi hazırlanarkən göstərilən məlumatlara görə, ölkədə 2750 neft yatağı kəşf edilib. Onlardan 1580-i işlənmə mərhələsindədir, ölkənin ümumi ehtiyatlarının 78 faizi burada cəmlənib. Və demək olar ki, bütün əməliyyat yataqları sübut edilmiş ehtiyatların yüksək dərəcədə tükənməsi ilə xarakterizə olunur - 60% -dən çox. 1170 yataq heç bir çətinliklə: infrastrukturdan uzaqlıq, çətin geoloji şərait, qeyri-standart neft xassələri və ya kiçik yataqlar səbəbindən işlənməyə buraxılmayıb...

Ölkədə kəşf edilmiş bütün ehtiyatların yalnız üçdə biri aktivdir; 67%-ni çıxarmaq çətindir. Eyni zamanda, dövlət komissiyası tərəfindən ehtiyatların təsdiqi zamanı səmərəlilik göstəriciləri 60 il ərzində dəyişməz qalıb: neftvermə əmsalı (ORF) orta hesabla 30-40% arasında dəyişir. Bu isə normal şəraitdə olur və aşağı keçiriciliyə malik laylar işlənərkən neftvermə əmsalı 16-20%, yüksək özlülüklü neft 5-35%, qaz-subqaz zonalarında isə 10-30% təşkil edir. 21-ci əsrin əvvəllərində Rusiya neft sənayesi texnoloji cəhətdən hazır deyildi və Yamal yataqlarını və Krasnoyarsk diyarının şimalını, Arktika dənizlərinin şelfini, bu arada, neft sənayesini genişləndirmək üçün əsas potensialı inkişaf etdirmək ehtiyacı ilə üzləşdi. ölkənin resurs bazası gizlədilib.

Unutmamalıyıq ki, innovasiya istehsal xərclərini azaltmaqla da daxil olmaqla, yeni resurslara çıxışı təmin edir. Mütəxəssislərin fikrincə, mövcud texnologiyalar və mövcud səmərəlilik səviyyələri ilə yeni gücün hər tonu üçün xüsusi kapital qoyuluşu və bir ton neft hasil etmək üçün əmək intensivliyi - aşağıkeçirici laylar işləndikdə müvafiq olaraq orta hesabla 3,8 və 2 dəfə artır. ; subqaz yataqları - 5,5 və 2,7 dəfə; yüksək özlülüklü neft - 6,8 və 2,9 dəfə. Və bu istiqamətdə yeni texnologiyaların “işinə” dair kifayət qədər nümunələr var. Məsələn, 1985-ci ildə neftin qiyməti 30 dollar/barel olduğu halda, Orinoko çayı hövzəsində super ağır neftin işlənməsi sərfəli deyildi. Belə karbohidrogenlərin çıxarılması üçün effektiv texnologiyaların əldə edilməsi üçün 10 ildən bir qədər çox vaxt lazım oldu - 1990-cı illərin sonlarında ExxonMobil, Total, ConocoPhillips artıq regionda böyük layihələrə başlayırdı və daha pis şəraitdə: neftin qiyməti hər neft üçün 15 dollara düşdü. barel.

Xaricdə bizə kömək olacaq

Rusiya neft sənayesi bir neçə onilliklər ərzində öz texnoloji imkanlarını yeniləməyib, mahiyyətcə sovet mirasını yeyib və hidravlik qırılma kimi ən sadə inkişaflardan maksimum yararlanıb. Bu, nəinki yeni ərazilərin inkişafı, həm də baza istehsalının məqbul səviyyəsini saxlamaq və daxili bazarı lazımi keyfiyyətdə neft məhsulları ilə təmin etmək üçün kifayət deyil. Və innovativ inkişaf mexanizmi işə salındı.

İstehsalda - əsasən zəruri texnologiyalara malik olan aparıcı beynəlxalq şirkətlərlə ittifaqların yaradılması yolu ilə. Məsələn, Rosneft ExxonMobil ilə birlikdə Arktika şelfini inkişaf etdirməyi planlaşdırır, Qazprom-un ardınca Qazprom Neft Shell ilə strateji müqavilə bağlayıb. Aprel ayında “Qazprom”un rəhbəri Aleksey Miller və “Royal Dutch Shell Plc” şirkətinin direktorlar şurasının sədri Jorma Ollila tərəfindən imzalanan memorandum Rusiyanın Arktika şelfinin karbohidrogen ehtiyatlarının kəşfiyyatı və işlənməsi sahəsində əməkdaşlığın prinsiplərini müəyyən edir. və “Qazprom Neft”in idarə heyətinin sədri Aleksandr Dyukov və “Royal Dutch Shell Plc” şirkətinin icraçı vitse-prezidenti Endryu Braunun imzaladığı sənəd strukturunda bir çox cəhətdən yaxın olan Bajenov-Abalak lay dəstəsinin kəşfiyyatı və hasilatına aiddir. şist neft yataqları. Şirkətlər mahiyyət etibarilə neft şist ehtiyatlarının işlənməsi üzrə Rusiyanın səlahiyyət mərkəzi kimi xidmət edəcək xüsusi birgə müəssisə yaradacaqlar.

Bununla belə, daha ənənəvi layihələrdə çoxmərhələli hidravlik qırılma ilə üfüqi qazma kimi müasir texnologiyalar artıq kifayət qədər fəal şəkildə istifadə olunur. Burada Rusiyanın neft şirkətlərinin, o cümlədən “Qazprom Neft”in tərəfdaşları “Schlumberger” kimi Qərbin xidmət şirkətləridir.

Emal sahəsində də innovativ inkişaf hələ də xarici şirkətlərə lisenziyalaşdırılmış proseslərin istifadəsinə əsaslanır. Bu, qısa müddətdə NEZ-in texnoloji səviyyəsini xeyli yüksəltməyə imkan verir. Bununla belə, istisnalar var: məsələn, Omsk və Moskva Qazprom Neft emalı zavodlarında yüksək oktanlı benzin istehsalı üçün əsas proseslərdən biri olan yüngül naftanın izomerləşdirilməsi üçün yerli texnologiyadan istifadə olunur.

Lakin bu, istisnadır və indiki mərhələdə “xarici” texnologiyaların axtarışı, seçilməsi və öz ehtiyaclarımıza uyğunlaşdırılması, bəlkə də, Rusiya neft sənayesinin yeni çağırışlara tez cavab verməsi üçün yeganə yoldur. Bununla belə, aydındır ki, bu gün rəqabət üstünlüyü əldə etməyin yeganə yolu innovativ inkişafdır. Rusiya neft şirkətləri isə məqsəd və resurslar baxımından korporativ strategiyalarla uyğunlaşdırılmış innovativ inkişaf üçün öz strategiyalarını hazırlayır. Bu il “Qazprom Neft” həmçinin “Qazprom”un hazırkı innovativ inkişaf proqramını tamamlayan və detallaşdıran innovasiya strategiyası hazırlayıb.

İnnovasiya Gözləntiləri

2020-ci ilə qədər dövr üçün nəzərdə tutulmuş "Qazprom Neft" innovativ inkişaf proqramında tədqiqat və inkişaf işləri "Qazprom" strategiyasında olduğu kimi eyni texnoloji prioritetlərə uyğun olaraq qruplaşdırılıb. Əsas vəzifələr çətin geoloji-iqlim şəraitində yataqların səmərəli kəşfiyyatı və işlənməsi; tükənmiş yataqlardan iqtisadi cəhətdən səmərəli və enerjiyə qənaət edən hasilat, həmçinin neft emalı və neft-kimya sahələrinin inkişafı.

Müəssisənin mütəxəssislərinin hesablamalarına görə, elektron yataq texnologiyasından istifadə etməklə neftvermənin və quyu məhsuldarlığının artırılması, hidravlik qırılma və yan yolların yeni üsullarının tətbiqi enerji səmərəliliyi proqramının həyata keçirilməsi ilə birlikdə neft hasilatının sürətini azaldacaq. baza istehsalının 10% azalması. Yüksək ayırdetməli seysmikdən istifadə, çoxpilləli hidravlik qırılma ilə üfüqi quyuların qazılması proqramının işlənib hazırlanması, subqaz yataqlarında yüksək özlülüklü neft hasilatı texnologiyalarının və quruda və Arktika şelfində iş üsullarının işlənib hazırlanması. 500 milyon ton aşağı məhsuldar ehtiyatı sərfəli işlənməyə cəlb etməyə imkan verəcək. Şist neft hasilatı texnologiyalarının inkişafı şirkətin ehtiyatlarını daha 150 milyon tona çatdıracaq və qələvi-səthi-aktiv maddə-polimer daşqın texnologiyaları və yerində yanma ilə hava inyeksiyasından istifadə etməklə neftvermə əmsalını artırmaqla hasilatın artım potensialı başqadır. 170 milyon ton.

Neft emalının innovativ inkişafı proqramının böyük hissəsi şirkətin artıq həyata keçirilən NEZ-in modernləşdirilməsi proqramları ilə bağlıdır. Yeni qurğuların yenidən qurulması və istismara verilməsi mazut hasilatını əhəmiyyətli dərəcədə azaltmağa (2013-cü ildə ümumi istehsalın 17%-dən 2020-ci ildə 3%-ə), açıq rəngli neft məhsullarının (64,1%-dən 77,6%-ə qədər) hasilatını və dərinliyi artırmağa imkan verəcək. emalı (80-dən 93%-ə qədər).

Bununla belə, innovativ planlar mövcud texnologiyaların tətbiqinə əsaslanan layihələrlə məhdudlaşmır. “Qazprom Neft”in mütəxəssisləri alimlərlə birgə səmt neft qazının sintetik neftə emalı, tarın nanoölçülü katalizatorlarda hidrokonvertasiyası və bərk katalizatorlarda alkilləşdirmə kimi prinsipial yeni texnologiyalar layihəsi üzərində də işləyirlər. Lakin belə irimiqyaslı problemlərin həlli simmetrik təşkilati dəstək tələb edir.

Elm və Təhsil üçün Yamalar

Ən mühüm təşkilati dəyişikliklərdən biri innovasiya sahəsində layihə idarəetməsinin tətbiqidir. Şirkətin texnoloji ehtiyaclarını qiymətləndirmək və ödəmək üçün texnologiya idarəetmə sistemi tətbiq ediləcək. Şirkət daxilində qabaqcıl təcrübələr haqqında məlumatların toplanması, onların yayılması, təşkilat daxilində yeni biliklərin yaradılması üçün mühitin yaradılması və ideyaların kollektiv formalaşdırılması imkanlarının təmin edilməsi məqsədilə 2013-cü ildən biliklərin idarə edilməsi sisteminin qurulmasına başlanılır.

Lakin yeni təşkilati mexanizmlərin nəinki indi, hətta gələcəkdə də işləməsi üçün innovasiya proseslərini müvafiq ixtisasa malik kadrlarla təmin etmək lazımdır. Eyni zamanda, mütəxəssislər əvvəlcə şirkətin və sənayenin problemlərinə "cəlb edilməlidir". Bu problemi mütəxəssislərin məqsədyönlü hazırlığı, habelə “Qazprom Neft” işçilərinin yenidən hazırlanması və ixtisasartırması ilə məşğul olacaq ali təhsil müəssisələri ilə əməkdaşlıq proqramı ilə həll etmək nəzərdə tutulur. Yeddi il ərzində (2020-ci ilə qədər) universitetlərə sponsorluq dəstəyinə 554 milyon rubl sərmayə qoyulması planlaşdırılır.

Rusiyanın digər neft şirkətlərində də belə proqramlar var ki, bu proqramlar mahiyyət etibarilə 1990-cı illərdə ixtisaslaşdırılmış təhsil sistemində yaranan boşluqları aradan qaldırır. İri ixtisaslaşdırılmış elmi təşkilatlar və elmi-tədqiqat institutları ilə əməkdaşlıq proqramı daha bir uğursuzluğun - sistemli sahəvi tətbiqi elmi tədqiqatların nəticələrini aradan qaldırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Universitetlər də tədqiqat və təkmilləşdirmə işlərinin (R&D) aparılmasına cəlb olunacaqlar. Belə əməkdaşlığa misal olaraq 2012-ci ildə “Qazprom Neft” Elmi-Texniki Mərkəzinin və Milli Mineral Ehtiyatlar Universitetinin səriştələrini və insan resurslarını birləşdirən İnnovativ Texnologiyalar üzrə Birgə Tədqiqat Mərkəzinin (İTM) açılışını göstərmək olar.

Qazprom Neft-də karbohidrogen hasilatının payı innovativ texnologiyalar hesabına 20%-ə qədər artmalıdır.

İşində Qazprom Neft-in innovasiya strategiyasının tərkib hissəsi olan “Karbohidrogenlərin hasilatı və istifadəsi texnologiyaları” və “Karbohidrogen ehtiyatlarının qabaqcıl emalı” kimi özəl-dövlət texnoloji platformalarına “ sement” innovativ inkişafın canlanan sənaye sistemi.

İqtisadi əlaqə

Bəyannamə yalnız aydın, rəqəmsal məqsədlər əldə etdikdə strategiyaya çevrilir. İnnovasiyaların effektivliyini qiymətləndirmək üçün “Qazprom Neft” əsas göstəricilər sistemini işləyib hazırlayıb. Məsələn, innovativ texnologiyalardan istifadə etməklə 2020-ci ilə qədər layihələrdə əməliyyat xərcləri ən azı 5% azaldılmalıdır; 7 il ərzində kəşfiyyat və hasilatda əmək məhsuldarlığı ildə 2-5%, emalda 7% artacaq, innovativ texnologiyalar vasitəsilə karbohidrogen hasilatının ümumi həcmdə payı 0-dan demək olar ki, 20%-ə yüksələcək. Bununla belə, məqsədlər haqqında danışarkən, innovativ strategiyaların işlənib hazırlanmasında mühüm rol oynayan məlumat daxilolmalarından birini - xarici vəziyyətdəki dəyişikliklərin proqnozunu xatırlamağa dəyər. Rusiyada bu asan deyil. Mövcud vergi rejimi altında yerli neft sənayesinin işi neftin bir barelinin qiymətinin 30-35 dollar olması ilə işləməyə bərabərdir. Lakin innovativ texnologiyalar yalnız innovativ olmağı dayandırdıqdan sonra xərcləri azaltmaq üçün effektiv işləməyə başlayır. Yeni metodların axtarışı və tətbiqi olduqca bahalı prosesdir. Çətin çıxarılan ehtiyatların çıxarılmasından danışsaq, texnologiyalar yalnız neftin qiyməti yüksək olanda təsirli olur. “Dünyada neftin yüksək qiymətləri əvvəllər bərpa olunmaz hesab edilən yerin təkindən neftin çıxarılması üçün bahalı texnologiyalardan istifadə etməyə imkan verir”, – “Qazprom Neft”in strateji planlaşdırma şöbəsinin rəhbəri Sergey Vakulenko izah edir. - Bəli, onu çıxarmaq üçün 50, 60, 70 dollar lazımdır, amma 100 dollarlıq dünyada bunun mənası var. Bunu qızıl hasilatı ilə müqayisə edə bilərsiniz: bir dəfə onlar yerli qızıl axtarırdılar, sonra taxıl üçün tonlarla qum yumağa başladılar, sonra kimyəvi reaksiyalar və onlarla mürəkkəb proseslərdən istifadə edərək filizdən qızıl çıxarmağa başladılar - hər keçid bir məna daşıyırdı. mədən işlərinin maya dəyərinin böyüklüyü ilə artması, lakin qızılın qiyməti bu texnologiyaların istifadəsinə imkan verdi."

Sənayenin texnoloji inkişafı vergi bazasından elmi-tədqiqat və inkişaf xərclərini çıxarmaqla tam gücü ilə işə salına bilərdi, lakin hələlik dövlət sənayenin innovativ stimullaşdırılması üçün kompleks həll yoluna malik deyil. Vergi güzəştlərinin verilməsi yolu ilə çətin bərpa olunan qeyri-ənənəvi ehtiyatların işlənməsi üçün müəyyən şərait yaradılır, lakin eyni zamanda, biz yenə də faydalı qazıntıların hasilatı vergisinin artırılmasından danışırıq.

"Əlbəttə, vergi yükünün yenidən nəzərdən keçirilməsi və artırılması planları ilə bağlı bəyanatlar neft şirkətlərini investisiya layihələri və proqramlarını yenidən hesablamağa məcbur edəcək", - "Qazprom Neft"in İdarə Heyətinin sədri Aleksandr Dyukov "Rossiya 24" telekanalına bu yaxınlarda verdiyi müsahibədə bu ehtimalı şərh edib. kanal. - Amma neftçilər üçün təkcə vergi yükünün səviyyəsi deyil, onun sabitliyi və proqnozlaşdırıla bilməsi vacibdir. Belə çıxır ki, son vaxtlar aksiz vergilərinə, faydalı qazıntı hasilatı vergisinə, ixrac rüsumlarına yenidən baxılması məsələləri kifayət qədər müntəzəm olaraq gündəmə gətirilir və bu, təbii ki, şirkətlərin uzunmüddətli investisiya qərarları qəbul etməsinə mane olur”.

Rusiya neft şirkətləri arasında innovativ strategiyaların ortaya çıxması texnoloji rəqabət qabiliyyətinin bərpasının biznesin prioritetlərindən birinə çevrildiyini təsdiqləyir. Əgər bu istiqamət dövlət səviyyəsində dəstəklənsə, təkcə yanacaq-energetika kompleksi deyil, həm də qazanc əldə edəcək. Xüsusi vergi yükünün azaldılması və yeni ehtiyatların işlənilməsinə cəlb edilməsi hesabına neft hasilatının artırılması vergi daxilolmalarının ümumi həcminin artırılmasını və iqtisadiyyatın digər sahələrinin inkişafını təmin edəcəkdir. 1960-1970-ci illərdə Qərbi Sibirdə neft-qaz kompleksinin inkişafının tikinti, aviasiya və gəmiqayırma, maşınqayırma sahələrinə hansı texnoloji təkan verdiyini xatırlamaq kifayətdir.

RƏY

İLƏErgey Vakulenko, Qazprom Neft-in strateji planlaşdırma şöbəsinin müdiri:

Qazprom Neft kifayət qədər şüurlu şəkildə bugünkü innovativ fəlsəfəni seçib. Texnoloji inkişafda belə bir anlayış var - "pionerin lənəti": kimsə texnologiyalar yaratmaq üçün çox vaxt və səy sərf edir, digərləri isə onun ardınca gedir. İndi biz rəfdə kifayət qədər kommersiyalaşdırılan texnologiyaları görürük və onların inkişafı üçün vaxt və ya pul xərcləməyə və ya maneələrlə üzləşməyə ehtiyacımız yoxdur;

Yetkin texnologiyaların kitabxanasında bizə lazım olanı ağılla axtarmaq, ölkəmizdə tətbiq oluna bilənləri seçmək, şəraitimizə uyğunlaşdırmaq və yaymaq üçün hələ bir neçə ilimiz var. Bu gün biz səlahiyyətli inteqrator kimi mövqe tutmuşuq. Bu, bizim strategiyamızın guşələrindən biridir və bunda səhv bir şey yoxdur. Biz sadəcə olaraq portfelimizdə olan yataqların yüksək keyfiyyətli işlənməsi üçün mövcud bazadan düzgün alətləri seçirik. Yəni bizim innovasiyamız bazarda baş verənləri tez izləmək və istehsalata tətbiq etmək bacarığındadır.

Biz artıq öz sıçrayış texnologiyalarımızı yaratmaq üzərində işləyirik, lakin bu, gələcək üçün işdir, halbuki ağıllı alıcının mövqeyi Qazprom Neft-in bu gün olduğu inkişaf mərhələsi üçün optimaldır.

Mətn: İqor Sviriz

Direktorlar Şurası Qazprom PSC-nin 2025-ci ilə qədər İnnovativ İnkişaf Proqramının 2016-cı il üçün icrasının gedişi haqqında Hesabatı nəzərdən keçirərək təsdiqlədi, həmçinin elmi-tədqiqat, inkişaf və texnoloji işlərə (R&D) ayrılan vəsaitlərdən istifadənin səmərəliliyi barədə məlumatları nəzərə aldı. ).

Bildirilir ki, Proqramda nəzərdə tutulan tədbirlərin uğurla həyata keçirilməsi şirkətə bütün növ resurslardan istifadəni optimallaşdırmaqla inkişafın texnoloji səviyyəsini ardıcıl olaraq yüksəltməyə və istehsal proseslərini təkmilləşdirməyə imkan verir. İnnovativ tədqiqatlar yerli yüksək texnologiyalı avadanlıq və materialların, eləcə də dünyada analoqu olmayan mürəkkəb texnoloji sistemlərin işlənib hazırlanmasına və tətbiqinə yönəlib.

“Qazprom”un işinin prioritet istiqamətlərindən biri metan-hidrogen qarışıqlarının istehsalı texnologiyasının yaradılması layihəsinin həyata keçirilməsidir. Onların istifadəsi qaz nasos qurğularının enerji səmərəliliyinin artırılması və qaz turbin qurğularından çirkləndiricilərin və istixana qazlarının emissiyalarının azaldılması problemlərini həll etməyə imkan verir.

Rusiya Elmlər Akademiyası ilə birlikdə “Qazprom” sorbasiya olunmuş vəziyyətdə kompakt, uzunömürlü qaz saxlama sistemlərinin yaradılması üzərində işləyir. Hazırda belə bir sistemin prototipi yaradılmışdır - bu, sıxılmış formada qazın saxlanması üçün oxşar ölçü və təzyiqə malik çəndən az qala iki dəfə çox təbii qaz yığmaq və istehlakçıya çatdırmaq imkanı verən adsorbsiya qaz terminalıdır.

Qazprom Qrupunun neft biznesində innovativ inkişafın əsas istiqamətlərindən biri üfüqi qazma və çoxpilləli hidravlik qırılma (hidravlik qırılma), o cümlədən çətin bərpa olunan neftin iqtisadi cəhətdən səmərəli işlənməsi texnologiyalarının təkmilləşdirilməsidir. ehtiyatlar. Belə ki, 2016-cı ilin yayında Rusiyada ilk dəfə olaraq “Qazprom Neft”in mütəxəssisləri 30 mərhələli hidravlik sındırma işləri aparıblar.

“Qazprom” Rusiya şirkətləri arasında innovasiyaya investisiyalar üzrə liderlərdən biridir. Ötən il Qrupun müəssisələrində 440-dan çox Ar-Ge nəticəsi həyata keçirilib. Onların istifadəsindən gözlənilən ümumi effekt 279 milyard rubldan çox qiymətləndirilir.

Bundan əlavə, şirkət innovasiyaların idarə edilməsi sistemini təkmilləşdirir, xarici tərəfdaşlarla elmi-texniki əməkdaşlığı inkişaf etdirir, Rusiya təhsil təşkilatları ilə qarşılıqlı əlaqələri genişləndirir. Beləliklə, 2016-cı ildə “Qazprom”un flaqman universitetlərinin sayı 9-dan 12-yə çatdırılıb. Ötən ilin sonunda bu təhsil müəssisələrində “Qazprom”un maraqlarına uyğun üç tədqiqat və inkişaf proqramı həyata keçirilirdi və iki yeni proqram formalaşdırılıb. Hazırda daha beş belə proqram hazırlanır.

Direktorlar Şurası 2016-2017-ci illərdə idxalın əvəzlənməsi sahəsində layihələrin həyata keçirilməsi üzrə şirkətin işinə baxaraq təsdiqləyib. 2016-cı ildə korporativ idxalı əvəzetmə planının icrasına dair Hesabat təsdiq edilib. Şuraya bu istiqamətdə işi davam etdirmək, o cümlədən istehsalın təkmilləşdirilməsi, texniki-iqtisadi tərəqqinin stimullaşdırılması və Rusiya mallarının rəqabət qabiliyyətinin artırılması üçün neft-qaz sənayesində yerli təchizatçılarla əməkdaşlığı inkişaf etdirmək tapşırılıb.

Direktorlar Şurası Qazprom-un 2015-ci il üçün Uzunmüddətli İnkişaf Proqramının icrasının auditinin nəticələrinə əsasən auditorun tövsiyələrini nəzərə almaq üçün təklifləri nəzərdən keçirdi və təsdiqlədi.

PJSC Qazprom-un 2025-ci ilə qədər innovativ inkişaf proqramı 2016-cı ilin iyununda təsdiq edilmişdir. Proqramın əsas məqsədi qlobal enerji şirkəti və enerji resurslarının etibarlı təchizatçısı mövqeyini qorumaq üçün şirkətin texnoloji və təşkilati inkişaf səviyyəsini daim artırmaqdır.