“Kiçik biznes” sözünü eşidəndə ağlınıza ilk nə gəlir? Çox güman ki, hər cür faydalı və o qədər də xırda şeylər satan kiçik bir köşk, heç bir fırfırı olmayan ucuz bir bərbər salonunu və ya ən pis halda sərbəst dizayneri təsəvvür edirsiniz. Lakin kiçik biznesin uyğun gəlməyən şey bilik tutumlu sənayelər və innovativ layihələrdir.
Əslində, heyətində onlarla peşəkar olan kiçik bir şirkət ölkədə innovasiyaları necə təbliğ edə bilər? Onlar həm də həm maliyyə, həm də intellektual sərmayələr tələb edir. İnnovasiya genişmiqyaslı, hərtərəfli bir şeydir... Yeri gəlmişkən, bu gün belə “dəbli” terminin arxasında nə gizlənir? Bunu demək olar ki, hər ütüdən eşidə bilərsiniz, lakin demək olar ki, heç kim ona dəqiq bir tərif verə bilməz.
Bəzi ekspertlər hətta bu gün “innovasiya” və ya “yenilikçi” terminlərinin çox ehtiyatla istifadə edilməli olduğuna inanırlar. Bir çox istehlakçılar və hətta biznes nümayəndələri, guya innovativ olan hər şeyə qarşı artıq müəyyən immunitet yaratmışlar. Bir çox insanlar bu sözləri yüksək texnologiyalı texnologiyalarla deyil, sözdə startapların bayağı öyünməsi və pis marketinq strategiyası ilə əlaqələndirirlər. Buna görə də, heç olmasa İT sektoru ilə bağlı hər hansı inkişafı innovativ adlandırmağa tələsməyin. Siz innovativ inkişaflar və ya istehsal ilə sadəcə texnoloji biznes arasındakı fərqi görməlisiniz.
İnnovasiyanın əsas xüsusiyyətləri yenilik və elmə birbaşa münasibətdir.
Kiçik biznesin innovativ ola biləcəyi sualına birmənalı cavab vermək çətindir, çünki innovativlik meyarlarının özləri çox qeyri-müəyyən və subyektivdir. Bununla belə, çoxları razılaşır ki, kiçik biznes bu gün həm innovasiyanın “dirijoru”, həm də yeni texnologiyaların fəal mənimsənilməsi, həm də innovativ məhsulların birbaşa yaradıcısı ola bilər. Sonuncu tezis kiçik biznesin innovasiya ilə kifayət qədər uğurla işlədiyi Qərb ölkələrinin təcrübəsi ilə sübut edilmişdir.
Onlarla və bizimlə yenilik və kiçik biznes
Qərbdə, eləcə də bəzi Asiya ölkələrində “innovativ kiçik biznes” ifadəsi artıq oksimoron kimi görünmür. Beləliklə, Avropada innovasiyaların “dirijoru” çox vaxt böyük müəssisələr deyil, kiçik biznes olur.
Məsələn, Almaniyada nəhənglərlə birlikdə fəaliyyət göstərən yüz minlərlə kiçik və orta mühəndislik şirkəti var: onlar Daimler, BMW və Volkswagen avtomobilləri üçün fərdi hissələri və ya Siemens üçün elektronika istehsal edirlər. Həmin şirkətlər təkbaşına İT, biotexnologiya və s. sahələrdə layihələri bazara çıxarırlar. və tez-tez bu və ya digər sənayedə ciddi çəkiyə malikdir.
Oxşar mənzərə digər Avropa ölkələrində də müşahidə olunur. Cəmi on il əvvəl Finlandiya, Danimarka və İrlandiyadakı kiçik firmalar öz həmkarlarından - orta və böyük müəssisələrdən daha çox innovasiyaları təşviq edirdilər.
Səbəb sadədir: Avropada 1970-ci illərdən. İnnovativ sahibkarlıq fəaliyyətinin dəstəklənməsi istiqamətində fəal iş aparılır.
Almaniyada, eləcə də Britaniyada sahibkarlıq məktəbdən öyrədilir və yeniliklərə göz dikmiş yeni gələnlərə pulsuz olaraq fəal şəkildə məsləhətlər verilir.
Yaponiya innovativ kiçik biznesin inkişafında heç də az uğur qazana bilməyib. Burada müəssisələrdə isteğe bağlı “keyfiyyət dərnəkləri”nin yaradılması yolu ilə təşviq edilən sahibkarlıq mədəniyyətinə xüsusi diqqət yetirilmişdir. Bu dairələr daxilində işçilər istehsalın səmərəliliyi və məhsulun keyfiyyəti ilə bağlı problemləri müəyyən edir, bu problemlərin həlli yollarını axtarırlar.
Son on ildə 2003-cü ildən bəri sahibkarlığın inkişafı üçün iki uzunmüddətli proqramın həyata keçirildiyi Çində innovasiyaya çox diqqət yetirilmişdir. 13 il ərzində onlar birlikdə kiçik biznesin ölkə iqtisadiyyatında payını 60%-ə çatdıraraq, onları innovasiyaların əsas mühərrikinə çevirdilər.
Rusiyada hazırda tamamilə fərqli vəziyyət müşahidə olunur: kiçik biznesimizin 60%-dən çoxu ticarətlə, daha dəqiq desək, idxal olunan malların yenidən satışı ilə məşğuldur. Sahibkarlıq Problemlərinin Sistemli Tədqiqi Milli İnstitutunun (NISIPP) məlumatlarına görə, innovasiyalar baxımından Rusiya kiçik biznesi xarici həmkarlarından xeyli geri qalır. Üstəlik, əksər hallarda Rusiya müəssisələrinə maliyyə çatışmazlığı, kadrların aşağı ixtisası və məhsullarının dar satış bazarı səbəbindən evdə innovasiyalar tətbiq etmək və özləri innovativ fəaliyyət göstərməkdən mane olurlar.
Düzdür, Rusiya hökuməti nəhayət ki, bu problemlərin ən azı bir qismini necə həll etmək və kiçik biznesi innovativ nişdə işləməyə təşviq etmək barədə düşünüb. 2016-cı il yanvarın 1-dən KOM-larla bağlı bir neçə sənəd qüvvəyə minib:
Dövlət şirkətlərinin innovasiyaların satın alınması xərclərinin illik 5% artırılması haqqında qanun,
Kiçik biznesdən innovasiyalar alması tələb olunan şirkətlərin siyahısı belədir
İnnovativ və yüksək texnologiyalı məhsulların, o cümlədən kiçik müəssisələr tərəfindən istehsal olunan məhsulların satınalma planına daxil edilməsini tələb edən sənəd;
Şirkətlərin satınalma fəaliyyətlərini tənzimləyəcək yeniliklərin satın alınması haqqında Əsasnamə
Sergey Faxretdinov
Biznes və dövlət şirkətləri arasında qarşılıqlı əlaqənin inkişafı üzrə Biznes Rusiya Komitəsinin rəhbəri
Şübhəsiz ki, kiçik və orta sahibkarlığın istehsalına dəstək üçün bu tədbirlər onların “əllərini açacaq” və sahibkarlar üçün yeni imkanlar açacaqdır. İndi bizim vəzifəmiz ondan ibarətdir ki, nəzərdə tutulan bütün tədbirlər təkcə kağız üzərində deyil, həm də praktikada həyata keçirilsin.
İqtisadi İnkişaf Nazirliyinin məlumatına görə, 2015-ci ildə dövlət şirkətləri innovasiyaların təxminən 1-2%-ni alıb. Yeniliklərin alınmasının bir neçə dəfə yüksək olduğu dövlət şirkətləri, məsələn, Rusiya Dəmir Yolları ASC, Rostelekom PJSC, KOS-ları işə dəvət etmək üçün əlavə səylər tələb edəcəkdir.
Aydın fəaliyyət strategiyası innovasiyaların və yüksək texnologiyalı məhsulların satınalma proseduruna töhfə verə bilər və biznes ictimaiyyəti onun hazırlanmasında və gələcək həyata keçirilməsində iştirak etməyə hazırdır.
Bununla belə, praktikada kiçik müəssisələrin innovasiyaları almaqda problemləri ola bilər. Bəzi dövlət korporasiyaları kiçik müəssisələrin ümumiyyətlə istehsal etmədiyi məhsulları alır.
Bundan əlavə, dövlət şirkətlərinin alış-veriş etdiyi tenderlərin iştirakçılarına kifayət qədər ciddi tələblər qoyulur: rüblük sıfırdan fərqli hesabat, ən azı üç il iş müddəti və s. Hər texnoloji startap bu meyarlara cavab verməklə öyünə bilməz. Və bu məsələdə iqtisadi əsaslandırma güclüdür: iddiaçı müqavilənin bütün şərtlərinin yerinə yetirilməsinə zəmanət olaraq sifarişçiyə sifariş məbləğinin 5%-ni, qalib olduğu halda isə daha 30%-ni köçürməlidir. Bu səbəblərə görə kiçik müəssisələr innovasiyaları dövlət şirkətlərinə satmağa fəal cəhd göstərmirlər. Yeri gəlmişkən, sonuncular da heç kimdən innovativ məhsullar almağa həvəsli deyillər.
Vladimir Knyajitski
Rusiya və MDB-də Fast Lane Şirkətlər Qrupunun baş direktoru
İri və orta biznes innovasiyaları aktiv şəkildə tətbiq etmir, çünki çox vaxt bu, onlar üçün sadəcə olaraq sərfəli olmur. Əsassız olmamaq üçün bir misal çəkim. Bulud uçotu kimi innovativ məhsulu götürək.
Orta və iri biznesin əslində bu inkişafa ehtiyacı yoxdur. Onlar üçün xidmətlərin həcmi böyük olmasa da, yeni məhsula keçidin çətinliyi böyükdür. Bundan əlavə, çox vaxt bu məhsula inamsızlıq var. Böyük şirkətlər üçün qurulmuş prosesləri dəyişdirmək daha çətindir və həll yolu təqdim edərkən uğursuzluq riskləri həmişə böyükdür.
Kiçik biznesin innovasiyaya ehtiyacı varmı?
Lakin kiçik biznesdə vəziyyət tamamilə əksinədir: yeni innovativ həllər təqdim etmək onlar üçün həm asan, həm də daha sərfəlidir. Bəs kiçik biznesin innovasiyalara ehtiyacı varmı?
Nikolay Kalmıkov
2014-2015-ci illərdə Moskvada 10 mindən çox müəssisə menecerinin iştirak etdiyi sorğuların göstərdiyi kimi, çətin bir anda bir çox menecer öz fəaliyyətlərini optimallaşdırmaqla yanaşı, yeni texnologiyalara daha yaxından baxmağı planlaşdırdıqlarını söylədi. və texnoloji yenidən təchizatla məşğul olurlar. Bu, ilk növbədə biznesi istehsalla bağlı olanlara aiddir.
Bu onu göstərir ki, innovasiyalar, ən azı, böhran zamanı tələbat olur və maksimum olaraq, onlar ölkənin gələcək iqtisadi inkişafının əsasını qoyur, biznesin daha səmərəli aparılmasına, xərclərin və səylərin azaldılmasına, lazımi şəraiti təmin etməyə imkan verir. xidmət səviyyəsi və müştərilərlə ünsiyyət.
Eyni zamanda, yeniliklər konkret problemləri həll etməlidir. Məsələn, vergi idarəsində qeydiyyatın sadələşdirilməsi və kassa aparatının təşkili, işçilərin müştərilərlə işinə nəzarət və s. Məhz bunlardır ki, onlarsız bu gün biznes qurmaq daha çətindir.
Beləliklə, innovativ inkişaflara böyük konsernlər deyil, kiçik müəssisələr daha çox ehtiyac duyur. Sonuncular yeni məhsullar təqdim etməkdə çox yavaşdırlar və çox vaxt buna az maraq göstərirlər.
Kiçik biznes üçün innovativ məhsulların əksəriyyəti yenidən digər kiçik müəssisələr tərəfindən istehsal oluna bilər. Əsas odur ki, mağazadakı həmkarlarınızın ehtiyaclarını müəyyənləşdirin və onlara başlanğıcda çox vaxt belə böyük investisiyalar tələb etməyən bir layihə təklif edin.
Tələb nədir?
Təkzibedilməz bir fakt: yenilik yenilikdən fərqlidir. Bütün qabaqcıl texnologiyalar kiçik və ya böyük biznes və ya özəl müştərilər tərəfindən tələb olunmur; Məsələn, 3D çap artıq bir neçə ildir ki, perspektivli texnologiyalar siyahısındadır, lakin bu üsulla çap olunan məhsullar hələ çox geniş yayılmayıb.
Qeyd etmək lazımdır ki, müxtəlif ekspertlər və nüfuzlu mənbələr bu və ya digər şəkildə innovasiya ilə bağlı müxtəlif bazar nişlərini perspektivli adlandırırlar. Məsələn, beynəlxalq konsaltinq şirkətlərinin və Rusiya Federasiyası hökuməti yanında analitik mərkəzin tədqiqat məlumatlarına əsaslanan "Baş direktor" nəşri ən perspektivli sənaye sahələrinə aşağıdakıları daxil etdi:
Mobil ödənişlər
Əşyaların İnterneti
Kütləvi onlayn kurslar
Geyinilə bilən elektronika (“ağıllı” saatlar, fitnes qolbaqları və s.)
3D çap
- “Ağıllı” materiallar
Amma nüfuzlu Amerika biznes portalı Inc.com ən perspektivli sahələr sırasına dronların istehsalı, süni intellekt, virtual reallıqla bağlı hər şey, innovativ istehsal və qida məhsullarının təhlili, ekoloji cəhətdən təmiz tikinti materiallarının yaradılması və s.
Britaniya mənbəsi Startups.co.uk diqqəti fitnes cihazlarının, təhsil proqramlarının, tədbirlər üçün yerlərin bronlaşdırılması üçün platformaların və müxtəlif ucuz ağıllı ev sistemlərinin inkişafına yönəltməyi təklif edir. Bəs rusiyalı sahibkarlar gələcəyi harada görürlər?
1. Keyfiyyətinin əsas meyarı satış qabiliyyəti olan yüksək keyfiyyətli vebsayt. Mən tez-tez ilkin dizayn edilmiş, lakin xidməti satmağa kömək etməyən xarici gözəl vebsaytları yoxlamalı oluram.
2. Mobil proqramların yaradılması və düzgün təşviqi.
4. Bulud uçotu xidmətləri.
5. Korporativ bulud sənədlərinin idarə edilməsi xidmətləri.
6. Bulud nömrəsi və bulud PBX ilə effektiv telefoniya.
Bir sözlə, nəyin bahasına olursa-olsun innovativ biznesə başlamaq istəyi sizi idarə edirsə, yuxarıda qeyd olunan sahələrdən birinə daha yaxından nəzər sala bilərsiniz. Eyni zamanda, digər kiçik şirkətlər tərəfindən tələb oluna biləcək məhsulun dəqiq növünü inkişaf etdirməyə dəyər. Bu, bu halda, bəlkə də ən minnətdar izləyicidir. Amma dövlət şirkətlərinə və ya fiziki şəxslərə yönəlmiş layihələrə ehtiyatla başlamaq lazımdır, çünki bu hədəf auditoriyası arasında tələbat olmayan çox şey var. Əlbəttə ki, bir robot içki dostu kimi gülməli bir ixtira ləzzət verəcək, lakin yaxın 20 ildə onu almaq istəyəcəklər azdır.
Mərkəzində texnologiyalar yarışı olan böyük geosiyasi oyunda qalib kosmosa nəzarət edən yox, “Gələcək bu gündür!” şüarı ilə yaşayan qalib gəlir. Milli təhlükəsizlik və dünya bazarlarında prioritet mövqelər bizi dəyərlərə yenidən baxmağa məcbur edən əsas və kritik texnologiyalara sahib olmaqdan asılıdır - bunlar cəmiyyətin dramatik inkişafına aparan yollarla ayrılmaz şəkildə bağlıdır.
21-ci əsrin biznesində innovativ ideyalar trendə çevrilib: yeni layihələr, tapşırıqlar, misli görünməmiş gəlir mənbələrinə aparan tədqiqatlar.
İnnovasiya mühəndislik, texnologiya, idarəetmə və ya əməyin təşkili sahəsində elmi nailiyyətlərə əsaslanan innovasiyaların məcmusudur. Başqa sözlə desək, bu, həm yüksək ixtisaslı mütəxəssislərin, həm də azad, açıq düşüncəli insanların əqli fəaliyyətinin innovativ məhsulu olan ideyalar məcmusudur.
İdeya obyektin, hadisənin və ya hərəkətin zehni prototipi kimi cəmiyyətin texnoloji inkişafına təsir etməyə başlayanda o, yenilikçi olur. Onun həyata keçirilməsi istehsalın, biznes prosesinin keyfiyyət və kəmiyyət artımını və ya yeni sənayenin/xidmətin yaradılmasını təmin edir. Belə bir layihəyə vaxt və pul sərf etməyə dəyər.
İnnovativ ideya qlobal bazar potensialına malik sıçrayışlı layihənin toxumu və ya katalizatoru ola bilər. Bu cür layihələr köhnələri yenidən təşkil edir və ya bağlayır və son dərəcə yüksək əlavə dəyəri olan məhsullar üçün yeni bazarlar yaradır. Onlar əhalinin əksəriyyətinin sürətli tərəqqiyə qarşı həssaslığını aradan qaldıraraq, cəmiyyətdə innovativ düşüncəni aşılayır.
Bir vaxtlar belə bir böyümə nöqtəsi Silikon Vadisində yerləşən Stanford Sənaye Parkında startapların “partlayışı” idi. Embrion tranzistorun ixtiraçısı Uilyam Şokli tərəfindən qurulan Shokley Semiconductor şirkətinin bir qrup işçisi olduğu ortaya çıxdı. Onlar öz növbəsində bir sıra güclü şirkətlərin əsasını qoyan Fairchild elektronika şirkətində öz unikal inkişaflarının əsasını qoydular. Yeni yaranan firmaların “qartopu” informasiya texnologiyalarının uçqun kimi yaranmasına və yayılmasına səbəb oldu. Silikon Vadisinin əsasını təşkil edən səkkiz keçmiş Shockley əməkdaşının doğulan 65 yeni müəssisəsi idi. İndi bütün dünyada belə innovasiya mərkəzləri yaranır.
Biznes inkubatorları həm də innovativ ideyaların mənbəyidir: onların məqsədi əldə edilmiş bilikləri iqtisadi artımı stimullaşdıran tətbiqi nəticələrə çevirməkdir.
Fərdiliyin ifadəsi kimi innovativ ideya
Texnologiyanın inkişafında mühüm məqam hər hansı bir şeyi, hətta insan bədəninin hissələrini də kopyalamağa və yenidən yaratmağa imkan verən 3D printerlərin yaradılması və yayılması idi. Cazibədar və eyni zamanda qorxulu tam surət çıxarma ehtimalı ortaya çıxdı.
Ancaq hər bir insan unikaldır və buna görə də yeni, unikal, xüsusi bir şey yaratmağa çalışır. 21-ci əsr təqlid dövrünü geridə qoyur və orijinallıq uğrunda rəqabətə girir, ona görə də texnologiya yalnız tətbiqi sahə olmaqdan çıxır: o, qeyri-standart ideyaların və inqilabi texnologiyaların mənbəyinə çevrilir.
Orijinallıq baxımından parlaq nümunələr Apple, Tesla Motors və Uber-dir. Beləliklə, Macbook, iPod, iPad və iPhone-ların təqdimatı Apple-ın dəyərini 1997-ci ildəki 2 milyard dollardan 2017-ci ildə 850 milyard dollara qaldırdı.
Estetik və yüksək səmərəli elektrik avtomobilinin inkişafı 2003-cü ildə dövriyyəsi 7 milyard olan Tesla şirkətini yaratmağa imkan verdi və onun aktivləri 12 il ərzində General Motors-un dəyərinin yarısına qədər artdı , 1908-ci ildə yaradılmışdır.
Beş dəqiqəlik taksi gəzintisi ideyası Uber-i altı il ərzində 50 milyard dollarlıq bir şirkətə çevirdi.
İnnovativ ideyaların mənbələri və əsasları
20-ci əsrin nüfuzlu idarəetmə nəzəriyyəçisi Peter F. Drucker innovasiyanın aşağıdakı mənbələrini müəyyən etdi:
- Xarici mühitdə, istehsalın və bazarların strukturunda və ehtiyaclarında baş verən dəyişikliklər;
- Yerli və qlobal demoqrafik dəyişikliklər;
- İnsanın ehtiyacları, həyatın mənasını dərk etməsi;
- Keyfiyyətli sıçrayışa səbəb olan yeni biliklərin kritik toplanması.
Xətti innovasiya modeli bütün yenilikləri iki qrupa ayırır:
- İstehsalçı innovasiyası - burada bir şəxs və ya müəssisə yeniliyi satmaq üçün yeni bir şey təqdim edir; bu barədə elmi araşdırmaların səviyyəsi;
- Son istifadəçi innovasiyası – burada inkişafların dəyişən ehtiyaclara cavab verən yeni məhsulların yaradılması məqsədi daşıyır.
Ümumiyyətlə, məşhur robotist Cozef F. Engelbergerin qeyd etdiyi kimi, o, üç sütun üzərində dayanır:
- Tanınmış ehtiyac;
- Müvafiq texnologiyaya malik ixtisaslı kadrlar;
- Maliyyə dəstəyi.
Texniki ideyaların əsas generatorları mühəndis-ixtiraçı və tədqiqatçı fizikdir. Onların fəaliyyətləri çoxşaxəlidir: əgər biri biliyin hazır elementlərindən yeni qurğu yarada bilirsə, ikincisi elementlərin özlərinə sual verir və dünyanın mənzərəsinin hissələrini dəyişir.
Texniki ideyadan sənaye istifadəsinə gətirildikdə yenilikçi olur və qazanc əldə edir. Buna görə də müəllif aşağıdakı üç məqamı yadda saxlamalıdır:
- İdeyanın dəyəri kommersiyalaşdırıldıqca və bazarlara təqdim olunduqca artır: onlar nə qədər böyükdürsə, ideyanın özünün dəyəri də bir o qədər yüksək olur;
- İcranın riskli dəyəri maliyyəçinin çiyninə düşür.
- Müəllifin qonorarı biznes formasından və bazarın həcmindən asılıdır.
Beləliklə, innovasiyanın yaranmasına səbəb olan amilləri sadalayaq:
- İstehlakçı tələbi və bazar ehtiyacları;
- Rəqabət, maksimum qazanc üçün mübarizə;
- Şəkil yaradılması;
- Biznes fəaliyyəti zamanı yaranan problemlərin həlli;
- Bilikləri inkişaf etdirmək və həyata keçirmək istəyi;
- Yenidən təşkil: şirkət yeni “pul buzovu” naminə işinin əsasını qurban verir;
- Elmi kəşflər və biliklərin ötürülməsi.
İntuisiya və ya nizam-intizam: yenilikçi ideyaların axtarışının hansı üsullarına daxildir
Biznesdə yeni kəşflərin təsadüfən baş verdiyi ümumi bir inancdır: sadəcə olaraq daim axtarışda olmaq lazımdır. Əlbəttə ki, intuisiya uyğun ideyanın seçilməsində və təhlilində böyük köməkdir, lakin hər kəsdə belə deyil.
Lazımi yenilikləri rasional axtarmaq üçün fəaliyyətləri necə aparmaq olar? İdeyaların ardıcıl axtarışı üçün ən məşhur üsullar bunlardır.
- Prototipin təkmilləşdirilməsi. Mövcud modellərin çatışmazlıqları müəyyən edilir və bu çatışmazlıqların aradan qaldırılması yolları axtarılır.
- Beyin fırtınası. Bir qrup insan problemin çoxölçülü təhlilini aparır və ən fantastik həllərdən çəkinmədən fikir və ideya axını yaradır: burada tənqid qadağandır. Nəticədə düzgün yanaşma tapmaq şansı artır.
- Sinektika. Bu, güclü lideri olan daimi mütəxəssislər qrupunun kollektiv motivasiyalı intellektual fəaliyyətidir. Bu, tənqidə icazə verilən təkmilləşdirilmiş beyin fırtınası üsuludur.
- Qeyri-ənənəvi metodlardan istifadə edərək, dalana dirənmiş vəziyyətlərin aradan qaldırılması, bilik, toplanmış təcrübə və ənənələrin hüdudlarından kənara çıxmaq. Çox vaxt bu üsul dünyanın mövcud mənzərəsi ilə ziddiyyət təşkil edən yeni nəzəriyyələrin yaradılmasına gətirib çıxarır.
- Təcrübəli tərtibatçılar qrupu tərəfindən morfoloji xəritələrin yaradılması, problemin həlli üçün axtarış sahəsinin genişləndirilməsi.
İnnovativ ideyalar startaplar üçün baza kimi: uğurla həyata keçirilən innovasiyalar
Biznes üçün ideya tapmaq üçün əsas şərt klişelərdən və ənənələrdən uzaqlaşmaqdır. Uğura aparan strategiya olsa belə, tək biznesin inkişafı strategiyasının girovu ola bilməzsiniz.
Kalıbı sındırmağa misal olaraq Dubayda robotik inkişafların vizuallaşdırıldığı gələcəyin muzeyinin yaradılmasını göstərmək olar. Ziyarətçilər interaktiv şəkildə süni intellektin fantastik imkanlarını araşdırır və robotlarla qarşılıqlı əlaqə yaratmağa çalışırlar. Bu, adi insanların düşüncələrini azad edir, onları texnoloji yenilikləri qəbul etməyə alışdırır. Bununla belə, “gələcəyin dizaynerləri” artıq texnologiyalardan deyil, yalnız bu texnologiyaların ideyalarından pul qazanırlar.
Əlbəttə, həqiqətən də sıçrayışlı ideyalar var ki, onların həyata keçirilməsi keyfiyyətli texnoloji sıçrayışa və yeni bazarların yaradılmasına gətirib çıxaracaq. Onlardan bəzilərini sadalayaq.
- Alexa, Siri və s. səs platformalarına böyük ümidlər bəslənir: onlara gələcəyin texnologiyaları kimi baxılır. Amma inhisar məhsulu yaranacaqmı, qoyulan sərmayə öz bəhrəsini verəcəkmi, istehlakçılar buna inanacaq, ya yox - bütün bunlar sual altında qalır.
- 15 il əvvəl Skype əlamətdar texnologiyaya çevrildi - bütün dünyada pulsuz video rabitə yaradan proqram təminatı. Əlbəttə ki, sonra prototip təkmilləşdirildi - demək olar ki, hər bir ölkə öz video messencerini inkişaf etdirdi.
- Google mütəxəssisləri paralel rejimdə kvant nümunələri yarada biləcək kvant kompüterləri sahəsində qaçılmaz bir irəliləyiş elan edirlər. Bu, von Neumann kompüterləri ilə müqayisədə problemin həllini sürətləndirəcək.
- Maşın öyrənmə texnologiyalarına əsaslanaraq, Cambridge Consultants kompüter görmə qabiliyyətindən istifadə edərək zibil qutularına tullantıları mənşəyinə görə çeşidləməyi öyrətdi. Zibilin növünü tanımaq üçün oxşar proqram smartfonlarda quraşdırıla bilər.
- Britaniyadan olan Grid Edge startapı süni intellekt və bulud texnologiyalarından istifadə etməklə enerji xərclərini 25% optimallaşdırmağa imkan verən xidmət yaradıb.
- Startup Ecova (Retroficiency) qlobal miqyasda 6 terawatt saata qənaət edən ağıllı enerji idarəetmə platformasını buraxdı.
- Massaçusets Texnologiya İnstitutunun tədqiqatçıları cəmi iki atom təbəqəsi qalınlığında olan optik materiallar yaradıblar. Belə bir lifdən hazırlanmış bir LED eyni vaxtda fotodetektor kimi xidmət edə bilər. Belə materialların istifadəsi nəticəsində enerji sərfiyyatı azalır və rabitə sürəti artır. Silikon fotonikası kompüter texnologiyasını yeni səviyyələrə qaldıracaq.
- Optik inteqral sxemlər üçün fotonik texnologiyaların inkişafında sıçrayış qırılma indeksi sıfıra bərabər olan dalğa ötürücüsünü hazırlayan Harvard alimləri tərəfindən edilib.
- Böyük texnoloji sənayedə elmi fikrin istifadəsinin cəlbedici nümunəsi pilotsuz təyyarələrdir. İsrail onda inhisarçıya çevrilib - bütün dronların 41%-ni 50-dən çox ölkəyə tədarük edir.
Lakin qabaqcıl inkişaflar və tətbiqlər bəzən olduqca riskli və bahalı olur.
Beləliklə, bərk cisimli akkumulyatorların yaradılması üzrə unikal prioritet işlərin sahibi olan BSUIR bazasında Belarusun “Quantum Batteries” startapı hələ də maliyyə tapa bilmir. Onlar elektrik enerjisini dielektriklərdə, alüminium oksidləri kimi ucuz və ekoloji cəhətdən təmiz materiallarda saxlamaq üçün yeni prinsipləri ehtiva edir. İnqilabi yanaşma elektrik enerjisini toplamaq üçün nanostrukturlu dielektrikdə qoşalaşmış elektronların istifadəsinə əsaslanır. Bu, litium batareyalardakı elektrolitdəki ionların hərəkətindən tamamilə fərqlidir.
Stenford Universitetinin Amerika startapı “All-electron battery” və Yaponiyanın “Battenice” Guala Technology startapı eyni problem üzərində işləyir. Yaponlar artıq bərk cisimli akkumulyatorların kütləvi istehsalı texnologiyasının yaradılması yolundadır və Quantum Scape Corp. Volkswagen-dən əlavə resurslar cəlb etdi.
Bu zaman Belarus startapı InnoCentive beynəlxalq açıq innovasiya müsabiqəsində qalib gəlsə də, tədqiqat mərhələsində qaldı - lakin bu, yaşıl enerji inqilabına səbəb ola bilər!
Yenilik mərhələsinə keçməmiş texniki ideya otaq temperaturunda 10 Teslaya qədər güclü maqnit sahələri yaratmağa (ABŞ Patenti № 6,570,224 B1) və buna görə də neyrokompüterlərin yaradılmasına imkan verən “isti” superkeçiriciliyin kəşfidir. , elektrik enerjisini itkisiz ötürmək, yeni uçan nəqliyyat növləri yaratmaq (WO 2008087496 A2 Maqnit levitasiya ipi daşıma sistemi).
Təbii ki, ideyaların həyata keçirilməsi üçün əlverişli biznes mühiti lazımdır. Dünyanı gözümüzün qabağında dəyişən İlon Mask üçün dövlət timsalında xarici mühit ilkin olaraq şəxsi təşəbbüsün yetişdirilməsinə kömək edir. Onun ideyaları qlobal biznes layihələri piramidasının əsasına çevrilir.
Biz hələ bilik tutumlu innovativ ideyaları yaradacaq və həyata keçirəcək iqtisadiyyat yaratmalıyıq.
İş dünyası texnologiyanın inkişafı ilə ayaqlaşa bilmir. Müvafiq olaraq, bu prosesdə yeni innovativ biznes ideyaları meydana çıxır ki, bu da öz növbəsində öz həyat dövrünə malikdir. Bütün bunların nəticəsi, ideya uğurlu olarsa, bazarda yeni məhsulun görünməsidir. İnnovasiya anlayışına təkmilləşdirilmiş, yenisinə çevrilmiş və ya icad edilmiş hər şey daxildir. Üstəlik, bu gün bu, istənilən sənaye sahəsinə, o cümlədən biznesə aid edilə bilər.
Əvvəlcə elm və sənayedə belə bir termin yarandı, lakin sonradan qarşılıqlı əlaqə və qarşılıqlı nüfuzun getdikcə daha çox insan fəaliyyətinin müxtəlif sahələrini əhatə etdiyi müasir həyat tərzinə görə o, həm də biznes termininə çevrildi. Yeni ideyaların axtarışı və onların həyata keçirilməsi innovasiya fəaliyyəti adlanır. Deyəsən, hər şey artıq icad edildiyi üçün onlar haradan gəlir?
Məzmununa qayıdın
Yenilik niyə lazımdır
Əslində dünyada daim təkmilləşdirilməli olan bir şey var və innovativ ideyaların doğulması üçün şərait daim cəmiyyətdə yaranır. Bununla birlikdə, onlara sadəcə maraq olmadığı üçün çox vaxt diqqətdən kənarda qalırlar, çünki hər bir sahibkarın məhdudiyyətsiz resursları və gözləməyə vaxt itirmək istəyi yoxdur. İnnovativ ideyanın və ya layihənin həyata keçirilməsi öz son tarixlərini tələb edir və bazar effekti tez baş verməyə bilər. Buna görə çoxları yeniliklərdən qorxur və adi, sübut edilmiş və artıq işləyən biznes layihələrinə üstünlük verirlər.
Reallıqda isə sahibkarların bu mühakiməsi heç də həmişə düzgün olmur. Yeri gəlmişkən, hətta tarixin gedişatına təsir edən innovativ ideyalar olmasaydı, bütövlükdə dövlətin sosial-iqtisadi inkişafı da olmazdı.
İnnovasiyanın elmi və texnoloji tərəqqi ilə sıx bağlı olduğunu, hər hansı bir istehsala əhəmiyyətli dərəcədə təsir etdiyini, təkmilləşdirilmiş vasitələrlə həm məhsuldarlığı, həm də keyfiyyəti yaxşılaşdırdığını başa düşən biznes sektorunun əksər adamları buna fərqli yanaşmağa başladılar və belə bir nəticəyə gəldilər: bizim dövrümüzdə, kapitalın sadəcə olaraq əməyi işə salması üçün kifayət deyil. İş adamının düşüncəsi nə qədər yaradıcıdırsa, onun innovativ ideyaları daha çox gəlir gətirə bilər və buna görə də o, intellektual fəaliyyətlə də məşğul olmalıdır.
Beləliklə, hər hansı bir sahibkar innovativ həllər tapmağı və həyata keçirməyi müstəqil şəkildə necə öyrənmək sualı ilə qarşılaşır. Çox nadir hallarda uğurlu ideyalar parlaq düşüncə nəticəsində yaranır və bir qayda olaraq, innovasiya intellektual əməyin, yeni həll yollarının şüurlu və məqsədyönlü axtarışının nəticəsidir. Hər bir sahibkara öz biznesinə yeni şəkildə baxmağa kömək edəcək ideyaların gəldiyi əsas mənbələr var.
Məzmununa qayıdın
Biznes Uğuruna Yeddi İnnovativ Addım
Birincisi, gözlənilməz hadisədir. Bu anlayış həm uğuru, həm uğursuzluğu, həm də ətrafda baş verənləri ehtiva edir. Yəni hansısa hadisə sayəsində yenilikçi ideyalar kortəbii olaraq yarana bilir. Bu anda rəhbərlik üçün əsas şey mümkün perspektivləri nəzərdən keçirmək və onları həyata keçirməkdir. Uğur idarəetmə komandasının səriştəsindən, eləcə də dar dünyagörüşünün olmamasından asılı olacaq.
Təbii ki, biznesdə istənilən dəyişiklik həmişə risklidir, lakin bütün biznes risk əsasında qurulur. Təcrübəli sahibkarlar hətta gözlənilməz uğursuzluqlar zamanı, məsələn, mənfəəti artıracaq və ya müəssisəni daha yüksək inkişaf mərhələsinə sövq edəcək gizli innovativ imkanları görə bilirlər.
İkincisi, olan və olması lazım olan hər hansı bir uyğunsuzluqdur. Bu konsepsiyaya iqtisadi göstəricilərdəki hər hansı dissonans, indiki ilə bu barədə anlayışlar arasında müxtəlif uyğunsuzluqlar, habelə istehlakçıların prioritetləri ilə sahibkarların onlar haqqında fikirləri arasında uyğunsuzluqlar daxildir. Onlar, bir qayda olaraq, menecerlərin qəbul etdiyi rəqəmlər şəklində hesabatlarda görünmür, yəni kəmiyyət aspektlərindən daha çox keyfiyyəti ehtiva edir.
Üçüncüsü, istehsal prosesinin ehtiyacıdır. Bu zaman innovativ ideyalar hər hansı bir hadisədən yaranmır, lakin onların meydana çıxma səbəbi artıq mövcud olan prosesi təkmilləşdirmək zərurəti ola bilər. Məsələn, hətta bir zəif halqanın dəyişdirilməsi köhnəni müasir tələblərə cavab verən yenisi ilə bərpa edəcəkdir. Bunun üçün şeylərin mahiyyətini dərk etməli, intuitiv olaraq heç nəyi dəyişməməlisən. Bu vəziyyətdə həll potensial istehlakçıların dəyərlərinə uyğun olmalıdır.
Dördüncüsü - bazarda və ya hər hansı sənayedə struktur dəyişiklikləri. Məsələn, əgər sənaye əhalinin sayından üstün olan sürətli artım yaşayırsa, onun strukturunun dəyişmə ehtimalı yüksəkdir. Səbəb o ola bilər ki, istehsalın ikiqat artırılması prosesində sənaye sürətlə köhnələcək və baş verənlərə adekvat reaksiya verməyi dayandıracaq. Bütün bunlar innovativ həllərin axtarışı üçün güclü təkan olacaq.
Beşinci - demoqrafik amillər. Onlar yeni ideyaların yaranmasında eyni dərəcədə mühüm rol oynayırlar. Baxmayaraq ki, bu günə qədər biz bunun ən proqnozlaşdırıla bilən seqment olduğunu düşünsək də, əslində onun göstəriciləri sürətlə dəyişə bilər və ona görə də belə vacib məqamlara diqqət yetirməmək mümkün deyil. Beləliklə, əhalinin sayı, onun yaş strukturu, insanların təhsil səviyyəsi və gəlirləri kimi amillərin diqqətlə sistematik təhlili ilə sahibkar yüksək məhsuldar və yüksək etibarlı innovasiya mənbəyinə malik olacaqdır.
Altıncısı, dəyərlər və qavrayışlarda müxtəlif dəyişikliklər. Bu hadisələri iqtisadi nöqteyi-nəzərdən izah etmək mümkün deyil, çünki hər hansı belə dəyişikliklər zamanın gedişatının nəticəsidir. Onlar mənbə kimi istifadə oluna bilər, lakin bu yeniliyə əsaslanan həyata keçirilməsi, bu halda vaxtı dəqiq hesablamaq lazım olduğunu nəzərə alaraq, ardıcıl və dar bir şəkildə yönəldilməlidir.
İnnovativ biznes ideyaları sahibkarlara müasir mal və xidmətlər bazarında sərbəst yer tutmağa və yaxşı perspektivləri olan gəlirli müəssisə yaratmağa imkan verir.
İnnovativ biznes ideyalarını təqdim etməzdən əvvəl mümkün riskləri hesablamaq lazımdır. İnvestorların hesablamalarına görə, layihələrin yalnız 30-35%-i gəlir gətirir. Amma uğurlu ideyalardan əldə edilən qazanc o qədər yüksəkdir ki, bütün digər xərcləri ödəyir. Əgər hətta təcrübəli investorlar konkret ideyanın uğuruna zəmanət verə bilmirlərsə, öz biznesini yaratmaq istəyən yeni başlayan nə etməlidir?
Yaxşı həll bazarda mövcud olan mal və xidmətlərin modernləşdirilməsi və yeni dizayn həllidir. Köhnə məhsulların yenilənməsi və təkmilləşdirilməsi adi insan tərəfindən yeni bir tendensiya və ya yenilik kimi qəbul edilir. "Yaxşı unudulmuş köhnə" nin tamamilə yeni dizaynda və ya əlavə funksiyalar dəsti ilə dəb halına gəldiyinə dair bir çox nümunə var.
- 1925-ci ildə icad edilən selfi çubuğu keçən əsrin səksəninci illərində tamamilə yeni dizaynda patentləşdirilmiş və yalnız bu gün məşhur məhsula çevrilmişdir.
- Stiv Cobsun işi olduğu düşünülən toxunma ekranlı telefonlar əslində 1992-ci ildə IBM tərəfindən buraxıldı. Ekranın özü 1965-ci ildə icad edilmişdir.
- Google Glass “artırılmış reallıq” eynəkləri 1961-ci ildə istehsal edilmiş cihazın prototipidir.
Bu və bir çox başqa nümunələr yeni başlayan sahibkarlar üçün yaxşı məsləhətlər ola bilər. Lakin bu cür inkişaflar ciddi maliyyə sərmayələri və bazarda kifayət qədər uzun müddət həyata keçirilməsini tələb edir. Dərhal aktual sual yaranır: kiçik biznes üçün hansı innovativ ideyalardan böhran vəziyyətində, yeni gələnin başlanğıc kapitalı olmadığı və eyni zamanda çox qısa müddətdə yaxşı gəlir əldə edəcəyini gözlədiyi bir şəraitdə istifadə etmək olar?
İstehsalda yenilik: françayzinq biznesi
İstehsalda innovativ biznes ideyaları adətən əhəmiyyətli investisiya tələb edir. Amma üzülmə. Yeni başlayanlar üçün tanınmış brendin franchise almaqla öz müəssisəsini təşkil etmək üçün əla fürsət var. Yeri gəlmişkən, son vaxtlar françayzinqlərin dəyəri nəzərəçarpacaq dərəcədə azalıb və Rusiya şirkətlərindən əhali arasında daha çox inam yaradan bir çox təkliflər yaranıb.
Məsələn, fəaliyyəti AltaiStroyMash şirkəti təklif edir: istehsal variantlarının geniş seçimi, sertifikatlaşdırılmış avadanlıq və cəmi 60.000 rubl üçün bir neçə hazır iş planı. Françayzinq biznesi üçün geri ödəmə müddəti 1-2 aydır.
Canlanan 3D fotoşəkil fotoqrafiya sahəsində yeni biznes ideyasıdır. Hədəf auditoriyasının miqyası sonsuzdur, çünki yaşından asılı olmayaraq bir çox insan parlaq, canlı bir fotoşəkilə sahib olmaq istəyir. 3D fotostudiyası üçün avadanlıq istehsalçısı öz ixtirasını hazırlayan və patentləşdirən DanceHeads şirkətidir. Bir franchise kimi işləyən bir sahibkar bir studiyadan 1.000.000 rubla qədər pul ala biləcək. illik xalis mənfəət.
Reklam və təşviq: yeni texnologiyalar
2016-cı ilin ən yaxşı innovativ biznes ideyaları iqtisadiyyatdakı vəziyyəti nəzərə alır: maliyyə çatışmazlığı və satışın azalması. Rusiyada belə layihələrdən biri blikfang - hər gün 300 000-dən çox reklamçı tərəfindən istifadə edilən reklam təşviqi kanalıdır. Blifcang vasitəsilə reklam çarxları ticarət və əyləncə mərkəzlərində, qatar stansiyalarında və hava limanlarında, mehmanxanalarda və insanların çox olduğu digər müəssisələrdə yayımlanır.
Blifcang ilə pul qazanmaq çox asandır: onu ictimai yerdə quraşdırın və 2000-3000 rubla 24 saat reklam yayımlayın. Reklamçılar belə bir xidmətdən istifadə etməkdən məmnun olacaqlar və sahibi yalnız qazanc əldə etməlidir.
Blifcang təxminən 70.000 rubla başa gəlir. Xalis mənfəət 50.000 rubldan olacaq. ayda. Cəmi 1-3 ay ərzində sərmayə tam ödəyəcək. Yaradıcı marketinq texnikası başlanğıcda minimal investisiya ilə asanlıqla və tez pul qazanmağa imkan verəcək.
Yeni biznes ideyaları
Sıfırdan biznes üçün innovativ ideyaları seçərkən, əhalinin müəyyən məhsula olan ehtiyacına etibar etməlisiniz.
Böhran zamanı belə insanların əsas ehtiyacları eyni qalır:
- ərzaq məhsulları: çörək, ət, tərəvəz, yağ və s.;
- gözəllik və sağlamlıq: dərmanlar, klinikalar, idman və kosmetika məhsulları və xidmətləri;
- geyim və ayaqqabı;
- təhsil;
- təhlükəsizlik;
- nəqliyyat;
- maliyyə;
- başqa.
Demək olar ki, hər bir ideya modernləşdirilə və alıcıya yeni formada təqdim edilə bilər.
Məsələn, gözəllik salonları, idman zalları, oyun otaqları mobilləşib müştəriyə gələ bilər. Təkərli idman zalı müəyyən vaxtda müştəri üçün ən əlverişli yerdə yerləşdirilə bilər. Ofislərin, istehsal və sənaye müəssisələrinin, ticarət və əyləncə mərkəzlərinin işçiləri fitnes mərkəzinə gedən yolda vaxta qənaət etməklə bir-iki saat idman etmək imkanı əldə etməkdən şad olacaqlar. Bu, bərbərlərə, hamamlara və isti yemək məntəqələrinə aiddir.
Hər bir biznes ideyası öz müştərisini tapacaqdır. Yadda saxlamaq lazımdır ki, dünya daim təkmilləşir və insanlar yeni və qeyri-adi hər şeylə maraqlanır.
“Kiçik biznes” anlayışı köşklərdən və kiçik xidmət müəssisələrindən kənara çıxa bilər. İş adamlarının elmi inkişafa investisiya qoymağa öyrəşməməsinə baxmayaraq, innovasiyalar öz kapitallarını artırmaq üçün əla yol ola bilər. Bu yazıda Rusiyada həyata keçirilə biləcək innovativ kiçik biznes ideyaları haqqında danışacağıq.
Müxtəlif ölkələrdə innovativ kiçik biznes
Müəyyən bir dövlətdə innovasiyanın nə qədər inkişaf etdiyini başa düşmək üçün bu baxımdan bir neçə böyük gücü nəzərdən keçirməyi təklif edirik. Dünyanın müxtəlif yerlərində kiçik bizneslər necə təşkil olunur:
1. Almaniya və digər Avropa ölkələrində iri korporasiyalarla birlikdə innovasiya ilə məşğul olan çoxlu sayda kiçik şirkətlər var. Onlar fərdi hissələri istehsal edirlər və ya öz dizaynlarını bazara çıxarırlar. Kiçik firmalar təşəbbüs göstərir və yeni məhsullar yaradırlar. Məhsullar satışa çıxarıldıqdan sonra kiçik müəssisələr “ana” korporasiyanın dəstəyinə arxalana bilərlər. Bu uğurun səbəbi sadədir: dövlətlər startap sahibkarları fəal şəkildə dəstəkləyir və onların inkişafı üçün ən əlverişli şərait yaradırlar.
2. Çində kiçik təşkilatlar innovasiyaların əsas mənbəyi hesab olunur. Xüsusi sahibkarlıq mədəniyyəti əmək məhsuldarlığını yüksəltməyə, qüsurlu malların sayını azaltmağa və yeni məhsullar yaratmağa imkan verir. 2003-cü ildən bəri Çin hökuməti yeni başlayan sahibkarlara kömək etmək üçün iki uzunmüddətli proqram yaratmışdır. Bunun sayəsində kiçik sahibkarlığın dövlət iqtisadiyyatında xüsusi çəkisi 60%-i ötüb.
3. Rusiyada kiçik biznes sahələri o qədər də sürətlə inkişaf etmir. Şirkətlərin əksəriyyəti ticarətlə, daha dəqiq desək, idxal olunan malların yenidən satışı ilə məşğuldur. Kiçik müəssisələrdə innovativ texnologiyalar çox nadir hallarda istifadə olunur. Yeni məhsul yaratmaq üçün kifayət qədər investisiya və peşəkar kadrlar yoxdur. Məhsullar üçün dar bazar və yüksək texnologiyalı mallara tələbatın az olması da rol oynayır. Sahibkarlar əmanətlərini innovasiyalara yatırmağa qorxurlar, çünki əhalinin bu məhsulun görünüşünə necə reaksiya verəcəyi məlum deyil.
Rusiyada yüksək gəlirli kiçik biznes üçün yenilik lazımdırmı?
Müxtəlif ölçülü müəssisələrin rəhbərləri arasında aparılan sorğular təsdiqlədi ki, işin optimallaşdırılması məhsulun maya dəyərini azaldır və onun istehsalına xeyli qənaət etməyə imkan verir. İnnovasiya təkcə şirkətin fəaliyyətini yaxşılaşdırmır, həm də ölkənin inkişafı üçün yaxşı zəmin yaradır. İnnovasiyaların yaradılması əhalinin həyatını yaxşılaşdırır və ümumi həyat səviyyəsini yüksəldir.
Eyni zamanda ekspertlər yeniliklərin konkret problemlərin həllinə yönəlməli olduğunu iddia edirlər. Əhalinin tələbatını ödəyən və ya həyatını asanlaşdıran məhsula həmişə tələbat olacaq.
Bazara yeni məhsulların təqdim edilməsində ən çox kiçik müəssisələr maraqlıdır. Yenilik sayəsində hətta kiçik bir şirkət də tez bir zamanda populyarlıq qazana və layiqli gəlir əldə edə bilər.
Rusiyada gəlirli kiçik biznesin təşkili üçün fikirlər
Başa düşmək lazımdır ki, hər yenilik əhali arasında tələbat olmayacaq və gəlir gətirməyəcək. Həqiqətən gəlirli bir iş təşkil etmək üçün istehlakçı tələbini öyrənmək və onu ödəmək üçün imkanlarınızı ağıllı şəkildə qiymətləndirmək lazımdır. Aşağıda kiçik biznes sahibkarının uğurla həyata keçirə biləcəyi real biznes layihələri verilmişdir:
1. Robot bağbanı. Unikal cihaz alaq otlarını və kiçik zərərvericiləri unutmağa imkan verir. Ağıllı maşın kənd təsərrüfatı bitkilərinin düzgün böyüməsinə və inkişafına mane olan hər şeyi müstəqil şəkildə məhv edir. Heç bir insan müdaxiləsi tələb olunmur, robot gün ərzində öz vəzifəsini yerinə yetirir. Avtomobil günəş panelləri ilə doldurulur və əksər hallarda əlavə texniki xidmət tələb etmir.
2. Kosmosun planlaşdırılması üçün xidmət. Təmirin planlaşdırılması üçün pulsuz onlayn resurslar idealdan uzaqdır. Onlar dizayn niyyətini yaxşı əks etdirmir və gələcəkdə bir insanı nə gözlədiyi barədə yalnız təxmini bir fikir verir. İnsanların öz ideyalarını reallaşdıra biləcəkləri tam hüquqlu veb-saytın yaradılması, şübhəsiz ki, müştəriləri cəlb edəcəkdir. Otaqlar üçün mebel və dekorasiyanın böyük bir seçimi ziyarətçiləri sevindirəcək və peşəkar məsləhətçi sizə evinizi ən yaxşı şəkildə necə təşkil edəcəyinizi söyləyəcək.
3. Yağış otaqları bir iş olaraq Çində yaranmışdır. Artıq ölkə daxilində çoxsaylı attraksionlar açılıb ki, bunun sayəsində insanlar gözlənilməz leysan yağan bir otağa girə və hətta islana bilməyəcəklər. Bu xidmət stressi aradan qaldırmağa və istirahət etməyə kömək edir və həm uşaqlar, həm də böyüklər arasında böyük tələbatdır.
4. Pilotsuz mobil mağaza sadə və sərfəli gəlir mənbəyi ola bilər. Mobil pərakəndə satış məntəqələrinə artıq Çində tələbat var. Gec-tez tendensiya Rusiyaya da çatacaq. Mobil mağaza avtomatik idarə olunan mobil köşkdür. O, bütün şəhərə ərzaq paylaya bilər və ya mini-supermarket kimi xidmət edə bilər. Ödəniş bank kartları vasitəsilə həyata keçirilir, alıcılar lazımi məhsulları ala və ya sifariş verə bilərlər.
5. Ağıllı uyğun otaq güzgüsü Labs tərəfindən icad edilmişdir. Qadcet markalı geyim mağazalarının kabinələrində quraşdırılıb. Bu, müxtəlif işıqlandırma növləri altında özünüzə baxmaq, paltarınıza aksesuarlar əlavə etmək və alış-verişinizi dərhal ödəməyə imkan verir. Bu, böyük bir xidmət personalının işə götürülməsinə ehtiyacı aradan qaldırır və həm alıcının, həm də mağazalar şəbəkəsinin sahibinin həyatını xeyli asanlaşdırır.
Biznesiniz üçün ideya seçərkən bölgədəki tələbata diqqət yetirin. Ən yaxşı seçim bu və ya digər məhsuldan istifadə etmək istəyi ilə bağlı sosial sorğu keçirmək olardı. Bazarın səlahiyyətli təhlilindən sonra sahibkar ən perspektivli fəaliyyətlə məşğul ola biləcək.
Bu videoda siz biznes qurmaq üçün bir neçə ideyanı görəcəksiniz.
Yüklənir...
