Yaxşı işinizi bilik bazasına təqdim etmək asandır. Aşağıdakı formadan istifadə edin
Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.
Oxşar sənədlər
Marketinq fəaliyyətinin mahiyyəti və anlayışları. Müəssisədə marketinqin idarə edilməsi prosesi. Marketinq qarışığının inkişafı. Marketinq fəaliyyətinin planlaşdırılması. Müəssisənin marketinq fəaliyyətinin təşkili.
kurs işi, 25/09/2007 əlavə edildi
Marketinq fəaliyyətinin mahiyyəti və anlayışları. Müəssisədə marketinqin idarə edilməsi prosesi. Müəssisənin marketinq fəaliyyətinə informasiya dəstəyi. Marketinq qarışığının inkişafı. Marketinq fəaliyyətinin planlaşdırılması.
kurs işi, 12/02/2002 əlavə edildi
Müəssisədə marketinq fəaliyyətinin qurulması sisteminin öyrənilməsi. Marketinq anlayışı, onun növləri və funksiyaları. Müəssisənin fəaliyyətində marketinqin rolu. Marketinq xidmətinin təşkilati strukturda yeri. Müəssisədə marketinqin planlaşdırılması.
kurs işi, 03/04/2010 əlavə edildi
Xidmət sektorunda marketinqin nəzəri əsasları. Hava sərnişin daşımaları bazarında marketinqin əsas prinsiplərindən istifadənin xüsusiyyətləri. Aeroflot - Rusiya Hava Yolları ASC-nin xüsusiyyətləri, onun marketinq fəaliyyətinin təhlili və inkişaf strategiyası.
kurs işi, 05/12/2009 əlavə edildi
Marketinq fəaliyyətinin mahiyyəti və onun anlayışları. Müəssisədə marketinq fəaliyyətinin təşkili və planlaşdırılması. Marketinqin idarə edilməsinin səmərəliliyini artırmaq üçün təkliflərin hazırlanması (VKD Media MMC şirkətinin nümunəsindən istifadə etməklə).
dissertasiya, 12/06/2014 əlavə edildi
Müəssisədə marketinq fəaliyyətinin həyata keçirilməsi üçün təşkilat və texnologiyalar. Marketinqin təşkilində xarici təcrübə. “Rətipə” MMC-nin nəqliyyat xidmətləri bazarındakı fəaliyyəti, onun marketinq fəaliyyətinin səmərəliliyi.
dissertasiya, 09/01/2009 əlavə edildi
Müəssisənin marketinq fəaliyyətinin məqsədləri, funksiyaları və əsas məqsədləri. Reklam ən vacib marketinq vasitələrindən biri kimi. PUE "Energokonstruktsiya" müəssisəsinin xüsusiyyətləri və onun inkişaf strategiyası. Müəssisə üçün marketinq strategiyasının hazırlanması.
dissertasiya, 22/09/2009 əlavə edildi
Marketinq fəaliyyətinin nəzəri və metodoloji əsasları. Müəssisədə marketinqin planlaşdırılmasının aspektləri. TsIP+ MMC-nin texniki və iqtisadi xüsusiyyətləri. TsIP+ MMC-də marketinq fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi üçün tövsiyələr.
dissertasiya, 07/12/2012 əlavə edildi
Müəssisədə marketinq xidmətinin təşkili bütün növ marketinq fəaliyyətini idarə etmək üçün struktur bölmənin formalaşdırılmasını nəzərdə tutur.
Marketinq xidmətinə müəyyən səlahiyyətlər verilir və müəyyən vəzifələr verilir.
Marketinq xidmətinin məqsədləri bunlardır:
- bazar, şirkətin məhsullarına tələbat haqqında məlumatların toplanması, işlənməsi və təhlili;
- bazarın tələblərinə uyğun olaraq istehsal, maliyyə, satış və bu kimi potensialdan səmərəli istifadəyə dair qərarların qəbul edilməsi üçün zəruri olan məlumatların hazırlanması;
- tələbin formalaşmasına və satışın təşviqinə aktiv təsir;
- şirkətin daxili resurslarının və imkanlarının xarici mühit şəraitinə uyğunlaşdırılması;
- şirkətin bazar strategiyasının formalaşdırılması;
- marketinq konsepsiyasının həyata keçirilməsi.
TO marketinq şöbəsinin funksiyaları daxildir:
- 1. Hərtərəfli bazar araşdırması.
- 2. Müəssisənin məhsul siyasətinin formalaşdırılması.
- 3. Müəssisənin qiymət siyasətinin müəyyən edilməsi.
- 4. Dağıtım kanallarının yaradılması və malların satışının vasitələri və üsullarının seçilməsi.
- 5. Müəssisə ilə bazar arasında kommunikasiya əlaqələrinin inkişafı.
- 1. Hərtərəfli bazar araşdırması daxildir:
- əsas bazar göstəricilərinin (gücü, bazar şəraiti, rəqabət mühiti və s.) tədqiqi və təhlili;
- tələbin inkişafı proqnozları (uzunmüddətli və qısamüddətli);
- qısa, orta və uzunmüddətli marketinq strategiyalarının işlənib hazırlanması;
- istehlakçı tələbinin və bazar şəraitinin strukturunu və dinamikasını müəyyən edən amillərin öyrənilməsi;
- şirkətin məhsullarına tələbatın öyrənilməsi və qısa, orta və uzunmüddətli tələb proqnozlarının işlənib hazırlanması;
- istehlakçıların öyrənilməsi (məhsul, şirkətə münasibət, davranış motivləri, üstünlüklər və s.);
- rəqiblərin fəaliyyətinin öyrənilməsi (marketinq siyasəti, güclü və zəif tərəfləri və s.);
- bazarın seqmentləşdirilməsi, seqment parametrlərinin təhlili, mövqeləşdirmə və s.;
- “əsas uğur amillərinin” müəyyən edilməsi və marketinq səyləri kompleksinin inkişafı (marketinq kompleksi);
- strateji və əməliyyat planlarının hazırlanması, hədəf bazarlarda təhlil və nəzarət.
- 2. Müəssisənin məhsul siyasətinin formalaşdırılması güman edir:
- istehsal olunan məhsulların istehlak xassələrinin və onlara olan istehlakçı tələblərinin tədqiqi;
- məhsul xətlərinin və məhsul çeşidinin inkişafı;
- malların vəziyyətinin qiymətləndirilməsi və rəqabətqabiliyyətlilik səviyyəsinin artırılması;
- yeni məhsulların hazırlanması üçün təkliflərin hazırlanması;
- brend siyasətinin hazırlanması, qablaşdırma, xidmət və s.
- 3. Müəssisənin qiymət siyasətinin müəyyən edilməsiəhatə edir:
- öz məsrəflərinə, tələbatın vəziyyətinə, rəqabət mühitinə əsaslanaraq qiymət istiqamətinin seçilməsi;
- qiymətqoyma üsullarının seçimi;
- həvəsləndirici qiymətlər sisteminin inkişafı.
- 4. Dağıtım kanallarının yaradılması və malların satışının vasitələri və üsullarının seçilməsi daxildir:
- paylama kanallarının formalaşdırılması;
- reseller seçimi;
- satışın həcminin və strukturunun təhlili və proqnozu;
- malların satışının forma və üsullarının işlənib hazırlanması (birbaşa satış, şəxsi satış, informasiya texnologiyalarından istifadə etməklə satış və s.).
- 5. Müəssisə ilə bazar arasında kommunikasiya əlaqələrinin inkişafı deməkdir:
- reklam kampaniyaları, “PR kampaniyaları” üçün marketinq əsaslandırmalarının hazırlanması;
- reklam məqsədlərini müəyyən etmək;
- reklamın üsul, qayda və vasitələrinin işlənib hazırlanması;
- malların satışının stimullaşdırılması üsullarının müəyyən edilməsi;
- nüfuzlu qeyri-kommersiya tədbirlərində iştirak (“publicity”);
- sərgilərin, təqdimatların, nümayişlərin keçirilməsi;
- müştəri stimulları;
- satış işçilərinin və satıcıların həvəsləndirilməsi;
- müəssisənin müsbət imicinin formalaşması.
Marketinq şöbəsinin hüquqlarına onun rəhbəri tərəfindən hörmət edilir. Marketinq şöbəsinin müdiri aşağıdakı hüquqlara malikdir:
- Müəssisənin şöbələrindən şöbənin səlahiyyətləri daxilində işlərin görülməsi üçün zəruri olan materialların təqdim edilməsini tələb etmək.
- Satılan məhsulların çeşidinə yeni məhsulların hazırlanması və tətbiqi, göstərilən xidmətlərin keyfiyyətinin və rəqabət qabiliyyətinin yüksəldilməsi üçün istehlakçıların tələblərini nəzərə alan təkliflər vermək.
- Şöbənin fəaliyyətinin əsas istiqamətlərini müəyyən etmək, işçilərin vəzifələri, işin xarakteri, məsuliyyətləri ilə bağlı məsələlərin dairəsini müəyyən etmək, şöbə işçilərinin vəzifə təlimatlarını təsdiq etmək.
- Müəssisədə mövcud əmək haqqı sistemlərinə uyğun olaraq işçilər üçün mükafatların verilməsi ilə bağlı təkliflər vermək.
- Əmək və istehsalat intizamını pozduqlarına görə əmək qanunvericiliyinə uyğun olaraq şöbə işçilərinə intizam tənbehi tətbiq etmək.
- bazar şəraitinin, ehtiyacların və səmərəli tələbin öyrənilməsi, reklam, texniki xidmət və təmir işlərinin aparılması üçün elmi-tədqiqat müəssisələrinin və təhsil müəssisələrinin mütəxəssislərini, habelə müəssisə işçilərini müəyyən edilmiş qaydada cəlb etmək.
- Məhsullarınızı topdansatış ticarət şəraitində satmaq üçün sərgi və yarmarkalar təşkil edin.
Marketinq xidmətinin vəzifələri mahiyyətcə marketinqin əsas prinsiplərindən irəli gəlir. Tələb olunan vəzifələrə aşağıdakılar daxil edilməlidir:
bazar, şirkətin məhsullarına tələbat haqqında məlumatların toplanması, işlənməsi və təhlili;
bazarın tələblərinə uyğun olaraq istehsal, maliyyə, satış və bu kimi potensialdan səmərəli istifadəyə dair qərarların qəbul edilməsi üçün zəruri olan məlumatların hazırlanması;
tələbin formalaşmasına və satışın təşviqinə aktiv təsir;
Marketinq xidmətinin funksiyaları
Marketinq xidməti müəssisədə marketinq fəaliyyətinin bütün funksiyalarının həyata keçirilməsini təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Tipik bir dəstdə onlar aşağıdakı formada təqdim edilə bilər.
1. Hərtərəfli bazar araşdırmasına aşağıdakılar daxildir:
əsas bazar göstəricilərinin (gücü, bazar şəraiti, rəqabət mühiti və s.) tədqiqi və təhlili;
tələbin inkişafı proqnozları (uzunmüddətli və qısamüddətli);
istehlakçıların öyrənilməsi (məhsul, şirkətə münasibət, davranış motivləri, üstünlüklər və s.);
rəqiblərin fəaliyyətinin öyrənilməsi (marketinq siyasəti, güclü və zəif tərəfləri və s.);
bazarın seqmentləşdirilməsi, seqment parametrlərinin təhlili, mövqeləşdirmə;
“əsas uğur amillərinin” müəyyən edilməsi və marketinq səyləri kompleksinin inkişafı (marketinq kompleksi);
strateji və əməliyyat planlarının hazırlanması, hədəf bazarlarda təhlil və nəzarət.
2. Müəssisənin məhsul (məhsul) siyasətinin formalaşdırılması aşağıdakıları əhatə edir:
məhsul xətlərinin və məhsul çeşidinin inkişafı;
malların vəziyyətinin qiymətləndirilməsi və rəqabətqabiliyyətlilik səviyyəsinin artırılması;
yeni məhsulların hazırlanması üçün təkliflərin hazırlanması;
brend siyasətinin hazırlanması, qablaşdırma, xidmət və s.
3. Müəssisənin qiymət siyasətinin müəyyən edilməsi:
öz məsrəflərinə, tələbatın vəziyyətinə, rəqabət mühitinə əsaslanaraq qiymət istiqamətinin seçilməsi;
həvəsləndirici qiymətlər sisteminin inkişafı.
4. Dağıtım kanallarının yaradılması və malların satışı üsullarının seçilməsi aşağıdakıları əhatə edir:
paylama kanallarının formalaşdırılması;
reseller seçimi;
satışın həcminin və strukturunun təhlili və proqnozu;
malların satışının forma və üsullarının işlənib hazırlanması (birbaşa satış, şəxsi satış, informasiya texnologiyalarından istifadə etməklə satış və s.).
5. Müəssisə ilə bazar arasında kommunikasiya əlaqələrinin inkişafına aşağıdakılar daxildir:
reklam kampaniyaları, “PR kampaniyaları” üçün marketinq əsaslandırmalarının hazırlanması;
nüfuzlu qeyri-kommersiya tədbirlərində iştirak (“publicity”);
sərgilərin, təqdimatların, nümayişlərin keçirilməsi;
müştəri stimulları; satış işçilərinin və satıcıların həvəsləndirilməsi;
müəssisənin müsbət imicinin formalaşması.
Marketinq xidməti hüquqları
Marketinq xidməti aşağıdakıları hazırlayır və müəssisə rəhbərliyinə təsdiq üçün təqdim edir:
uzun, orta və qısamüddətli dövrlər üçün marketinq planları (proqramlar, layihələr);
marketinq xidmətinin müəssisənin digər bölmələri ilə əlaqələri və fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi üzrə təkliflər;
müəssisənin marketinq səylərinin həyata keçirilməsində uğura görə marketinq xidmətinin və digər funksional və xətt xidmətlərinin işçilərinin mükafatlandırılması təklifləri.
Marketinq Xidməti aşağıdakıları hazırlayır və təsdiq edir:
marketinq xidmətinə daxil olan şöbələrin fəaliyyəti ilə bağlı maliyyə sənədləri və kadr məsələləri;
müəssisənin marketinq fəaliyyətinə aid hesabat və proqnoz sənədlərinin layihələri.
K.E.-nin adını daşıyır. Tsiolkovski (MATI)
İqtisadiyyat və idarəetmə şöbəsi
KURS İŞİ
"Marketinq" fənni üzrə
Tələbə: Danilina D. R.
Qrup: 14 MEN-3DS-029
Yoxladı: Kondrasheva N.N.
Stupino 2011
| GİRİŞ | |
| FƏSİL 1. FİRMA MARKERİNƏ İDARƏ SİSTEMLƏRİNİN NƏZƏRİ ƏSASLARI................................................. ................................................ | |
| 1.1 Marketinq menecmentinin konsepsiyası, məqsədləri, vəzifələri, funksiyaları...... | |
| 1.2. Marketinq xidmətinin təşkilati strukturu........................................... ....... | |
| 1.3. Marketinq menecmentinin ümumi müəssisə idarəetməsinə inteqrasiyası üçün müasir proseslər...................................... ............ ........................... | |
| FƏSİL 2. VƏZİYYƏTİN TƏHLİLİ...................................... ....... ....... | |
| 2.1. Situasiya tapşırığı № 8................................................. ....... ........................... | |
| 2.2. Suallara cavablar.............................................. ......... ................... | |
| FƏSİL 3. TƏŞKİLATIN FƏALİYYƏTİNİN PORTFOLİO TƏHLİLİ...................................... ............ ............. | |
| 3.1. BCG matrisinin qurulması................................................. ................................................................ | |
| 3.2. McKinsey matrisinin qurulması................................................. ....... ................. 3.3. Nəticələrin təhlili .............................................. ...... ................................................ | |
| NƏTİCƏ................................................................. ................................................................ | |
| İSTİFADƏ EDİLDİ MƏNBƏLƏR VƏ İSTİFADƏ OLUNAN ƏDƏBİYYATLARIN SİYAHISI |
GİRİŞ
Mövzunun aktuallığı. Marketinq ən vacib iqtisadi və sosial fəaliyyətlərdən biridir, lakin çox vaxt səhv başa düşülür. Marketinqin məqsədi mal və xidmətlərin keyfiyyətinin yüksəldilməsi, onların əldə edilməsi üçün şəraitin yaxşılaşdırılmasıdır ki, bu da öz növbəsində ölkədə həyat səviyyəsinin yüksəlməsinə və həyat keyfiyyətinin yüksəlməsinə səbəb olacaqdır.
İnkişaf etmiş bazar iqtisadiyyatı olan ölkələrdə marketinq müəssisənin bazar və istehsal strategiyalarını müəyyən edən və istehlakçı tələbi haqqında biliklərə əsaslanan aparıcı idarəetmə funksiyası kimi qəbul edilir. Bu şəraitdə marketinq yüksək mənfəət əldə etmək məqsədi ilə istehlakçıların müraciətlərini öyrənmək əsasında əmtəələrin inkişafı, istehsalı və satışı üzrə müəssisənin, firmanın, korporasiyanın fəaliyyətinin təşkili sistemidir.
Tədqiqatın obyekti bir fəaliyyət növü kimi marketinqdir.
Tədqiqatın mövzusu şirkətin marketinq fəaliyyətinin xüsusiyyətləridir.
Kurs işinin məqsədi müəssisənin marketinq fəaliyyətinin elementlərini öyrənməkdir.
Bu məqsədə nail olmaq üçün kurs işində aşağıdakı vəzifələr müəyyən edilmişdir:
– marketinq idarəetmə sisteminin konsepsiyalarını, məqsədlərini, funksiyalarını öyrənmək;
- situasiya təhlili aparmaq;
– müəssisənin kənd təsərrüfatı müəssisəsini yaratmaq.
Problemin biblioqrafiyası aşağıdakı müəlliflərin əsərlərində öz əksini tapmışdır: Akulich M. L., Danko T. P., Zvyagintsev V. B., Kotler F.
FƏSİL 1. FİRMA MARKERİNƏ İDARƏ SİSTEMLƏRİNİN NƏZƏRİ ƏSASLARI.
Marketinqin idarə edilməsinin konsepsiyası, məqsədləri, vəzifələri, funksiyaları
“Marketinqin idarə edilməsi” anlayışının mahiyyəti və məzmunu yalnız ümumi bazarın formalaşması proseslərinin, konkret firmalar qrupunun, şirkətlərin (satıcılar bazarı) xidmət göstərdiyi bazarın, bazara xidmət göstərən bazarın başa düşülməsi ilə əlaqədar olaraq açıqlana bilər. real bazar münasibətlərinə daxil olan və onların əsas subyektləri olan konkret alıcılar (alıcılar bazarı).
Marketinq, müəyyən bir qiymət siyasətinin həyata keçirilməsi çərçivəsində malların təşviqi və dövriyyəsi proseslərinin ekspert-analitik (əksləndirici) monitorinqinə əsaslanaraq, şirkətin bazarda mövqe - fəaliyyətə əsaslanan davranışının formalaşdırılması üzrə fəaliyyətidir. maksimum mümkün nəticələr əldə etmək üçün xarici və daxili mühit amillərinin təsiri. Bununla yanaşı, bazar vəziyyəti risk və qeyri-müəyyənlik şəraitində inkişaf edir /1, s.192/.
Marketinq menecmenti, inkişaf qanunauyğunluqlarının təsirini nəzərə almaqla, şirkətin mövqe və fəaliyyət davranışının hər bir mərhələsinin planlaşdırılması, təşkili, uçotu, icrasına nəzarət yolu ilə şirkətin bazardakı mövqeyini tənzimləmək üçün məqsədyönlü fəaliyyətidir. bazar məkanı, müəssisənin bazarda gəlirliliyinə və səmərəliliyinə nail olmaq üçün rəqabət mühiti.
Marketinq, ilk növbədə, bazarı öyrənmək predmeti deyil, bazara, şirkətin bazar davranış sisteminə nəzər salmaqdır.
İdarəetmə obyekti şirkətin məhsulu ilə fəaliyyət göstərdiyi bazarda rəqabətli mövqenin seçilməsi, onun təşviqi və yayılması strategiyalarının müəyyən edilməsi, reklam və qiymət siyasətinin seçilməsi və s. nəzərə alınmaqla, ekspert-analitik və tədqiqat fəaliyyətidir. xarici və daxili mühitin bütün amillər toplusu.
"Marketinqin idarə edilməsi texnologiyası" anlayışı şirkətin bazarda rəqabət davranışının obyektiv təhdidlərinin və ağırlaşmalarının təhlili və aşkarlanması üçün ekspert-analitik, əks etdirən və metodoloji vasitələrin bütün kompleksini əhatə edir. Buraya həmçinin planlaşdırma, strategiyaların müəyyən edilməsi, daha əlverişli iqtisadi zonaların “tutulması” üzrə marketinq qərarlarının qəbulu texnologiyası, i.e. şirkətin bazara çıxarılması, diversifikasiya strategiyalarının seçilməsi, qiymət oriyentasiyası, texnoloji inkişaf və s., şirkətə konkret marketinq nəticəsini hesablamağa və planlaşdırmağa imkan verən.
Marketinq menecmentinin başlanğıc nöqtəsi onun məqsədlərinin formalaşmasıdır. Marketinqin idarə edilməsinin məqsədi, bir qayda olaraq, şirkət və hədəf müştərilər arasında gəlirli mübadilələrin qurulmasını, gücləndirilməsini və saxlanmasını təmin edən marketinq fəaliyyətləri kompleksi vasitəsilə həyata keçirilən, bazarda müəssisənin gəlirliliyinə və səmərəliliyinə nail olmaqdan ibarətdir. satış həcminin artmasına və bazar payının artmasına.
Marketinqin idarə edilməsinin məqsədləri idarəetmə funksiyaları - idarəetmə fəaliyyətinin təcrid olunmuş növləri vasitəsilə həyata keçirilir /2, s.237/.
1. Marketinqin analitik funksiyası
Müxtəlif potensial bazarlar arasından müəssisə və onun məhsulları üçün ən maraqlı və prioritet ola biləcək, ən az səy və xərclə kommersiya uğurunun əldə oluna biləcəyi bazarları seçmək üçün analitik iş aparılmalıdır. Bazarların öyrənilməsinin məqsədi qondarma renkinqi həyata keçirmək, yəni milli regional bazarları və xarici ölkələrin bazarlarını müəyyən ardıcıllıqla təşkil etməkdir: müəssisənin bu bazarlarda maraqları azaldığından birinci, ikinci, üçüncü və s. onlarda mal və xidmətlərin satış şərtləri.
Marketinq analitik bir funksiya olaraq Şəkildə təqdim olunur. 1.1.
düyü. 1.1. Marketinq müəssisənin strukturunda analitik funksiya kimi.
2. Marketinqin istehsal (yaradıcı) funksiyası
Məhsulun (xidmətin) təmin etməli olduğu tələbatın şərtiliyi və müəyyənliyi məhsul istehsalçısını nəzərdə tutulan satış bazarlarının, onların sıralanmasının və istehlakçıların seqmentləşdirilməsinin hərtərəfli öyrənilməsi ehtiyacına gətirib çıxarır. Aydındır ki, yalnız inkişaf (yaradılma) zamanı konkret istehlakçılara yönəlmiş məhsul keyfiyyət tələblərinə cavab verə bilər.
Şəkildə 1.2. marketinq müəssisənin strukturunda satış prosesində xidmət həlqəsi kimi təqdim olunur.
düyü. 1.2. Marketinq müəssisənin strukturunda satış prosesində xidmət halqası kimi.
3. Satış funksiyası (satış funksiyası)
Məhsulun bölüşdürülməsi sistemi müəssisəyə (və istehlakçıya) elə şərait yaratmağı təmin edir ki, mallar lazım olduğu yerdə, lazım olduğu vaxtda, tələb olunan miqdarda və keyfiyyətdə (mənasında) olsun. daşınma zamanı təhlükəsizlik) istehlakçının gözlədiyi.
4. İdarəetmə və nəzarət funksiyası
Müəssisə rəhbərliyinin əsas idarəetmə vəzifəsi sahibkarlıq fəaliyyətində qeyri-müəyyənlik və risk dərəcəsini azaltmaq və resursların seçilmiş prioritet inkişaf sahələrində cəmləşməsini təmin etməkdir. Nəzarət marketinqin idarə edilməsi dövrünün son mərhələsi, qərarların qəbulu və həyata keçirilməsi prosesində son həlqədir. Nəzarət təkcə müəyyən etməyə deyil, həm də müxtəlif sapmaların, səhvlərin və çatışmazlıqların qarşısını almağa, inkişaf üçün yeni ehtiyatlar və imkanlar tapmağa, xarici və daxili mühitin dəyişən şərtlərinə uyğunlaşmağa imkan verir.
Şəkil 1.3-də. marketinq müəssisə idarəetmə strukturunda idarəetmə kimi təqdim olunur.
düyü. 1.3. Müəssisə idarəetmə strukturunda marketinq menecment kimi.
1.2. Marketinq xidmətinin təşkilati strukturuŞaquli marketinq sistemi (VMS) müstəqil iş apara bilən müxtəlif təşkilatların inteqrasiyasıdır. Korporativ Hərbi Dəniz Qüvvələrinə misal olaraq öz yanacaqdoldurma məntəqələri şəbəkəsi və istehlak materialları və avtomobil kosmetikası üçün markalı mağazalar olan neft şirkətləri ola bilər.
Üfüqi inteqrasiya daha güclü bazar mövqeyinə malik olan şirkətin bəzi aspektlərdə daha zəif, lakin cəlbedici rəqibə sahiblik əldə etdiyi inteqrasiyadır. Buna misal olaraq, 2000-ci ilin dekabrında Almaniyanın Henkel konserni tərəfindən ən böyük yuyucu toz zavodu “Pemos”un (Perm) alınmasını göstərmək olar. Nəticədə almanlar Rusiya bazarında yuyucu vasitələrin satışında mütləq lider oldular, belə ki, Henkel satışları cəmi bir il ərzində iki dəfə artıb.
Əlaqədar məlumat.
Yüklənir...
