Planlaşdırılan tapşırığın dəyərini necə tapmaq olar. Plan hədəflərinin işlənib hazırlanması üsulları

İnkişaf  Nisbi dəyər planlaşdırılmış hədəf

(plan hədəf göstəricisi) göstəricinin planlaşdırılmış səviyyəsinin onun əvvəlki dövrdə (və ya əsas hesab edilən dövrdə) əldə edilmiş səviyyəsinə nisbətidir.
Plan hədəfinin nisbi dəyəri hadisənin inkişaf perspektivlərini xarakterizə edir

VPZ = gələcək (növbəti) dövr üçün planlaşdırılan səviyyə / cari (əvvəlki) dövrün faktiki səviyyəsi Misal
: 2007-ci ildə kadrların sayı 120 nəfər idi. 2008-ci ildə istehsalın azaldılması və işçilərin sayının 100 nəfərə çatdırılması nəzərdə tutulurdu.:
Həll
OVPP = (100/120) *100% = 83,3% - 100% = -16,7%.

Şirkət işçilərin sayını 16,7% azaltmağı planlaşdırırdı.

Planın icrasının nisbi səviyyəsi Planın icrasının nisbi səviyyəsi
(planın icra göstəricisi) planın icra dərəcəsini xarakterizə edir.

VPZ = gələcək (növbəti) dövr üçün planlaşdırılan səviyyə / cari (əvvəlki) dövrün faktiki səviyyəsi OVVP = cari dövrün faktiki səviyyəsi / cari dövr üçün plan
: 2007-ci ildə kadrların sayı 120 nəfər idi. 2008-ci ildə istehsalın azaldılması və işçilərin sayının 100 nəfərə çatdırılması nəzərdə tutulurdu.:
: 2007-ci ildə kadrların sayı 120 nəfər idi. 2008-ci ildə istehsalın azaldılması və işçilərin sayının 100 nəfərə çatdırılması nəzərdə tutulurdu. Lakin işçilərin sayı il ərzində artaraq 130 nəfərə çatıb.
OVVP = (130 / 100)*100% = 130% - 100% = 30%.

İşçilərin faktiki sayı nəzərdə tutulandan 30 faiz artıq olmuşdur. Plan hədəfinin nisbi dəyəri ilə planın həyata keçirilməsinin nisbi dəyəri arasında aşağıdakı düsturla ifadə olunan əlaqə mövcuddur:

VPZ = gələcək (növbəti) dövr üçün planlaşdırılan səviyyə / cari (əvvəlki) dövrün faktiki səviyyəsi OVVP = OVD / OVPZ
: 2007-ci ildə kadrların sayı 120 nəfər idi. 2008-ci ildə istehsalın azaldılması və işçilərin sayının 100 nəfərə çatdırılması nəzərdə tutulurdu.:
: şirkət xərcləri 6% azaltmağı planlaşdırırdı. Ötən illə müqayisədə faktiki azalma 4% təşkil edib. Xərclərin azaldılması planı necə həyata keçirilib?
ATS = (96/100) * 100% = 96% - 100% = - 4%
OVVP = 96% / 94% = 102.1% - 100% = -2.1% xərclərin azaldılması planı yerinə yetirilmədi, çünki faktiki səviyyə planlaşdırılandan 2,1% artıq olmuşdur.

Misal: sığorta şirkəti 1997-ci ildə 500 min rubl dəyərində müqavilələr bağladı. 1998-ci ildə o, 510 min rubl məbləğində müqavilələr bağlamaq niyyətindədir. Planlaşdırılan hədəfin nisbi dəyəri 102% (510 / 500) bərabər olacaqdır.

Təsirini düşünək müxtəlif amillər sığorta şirkətinin 1998-ci ildə faktiki olaraq 400 min rubl məbləğində sığorta müqavilələri bağlamasına səbəb oldu. Bu halda ödənişin nisbi dəyəri 78,4%-ə (400/510) bərabər olacaq.

Dinamikanın, plan hədəfinin və planın tamamlanmasının nisbi dəyərləri aşağıdakı əlaqə ilə əlaqələndirilir:

Bizim nümunəmizdə: 1,02*0,784=0,8

Plan hədəflərinin hazırlanması hesablamalar və onların dəyərinə əhəmiyyətli təsir göstərən amillərin məntiqi təhlili əsasında təsdiq edilmiş göstəricilərin əsaslandırılması prosesidir.

Bu proses yaradıcı xarakter daşıyır, çünki rəsmiləşdirilmiş prosedurlar yalnız müəyyən bir hissəni təşkil edir və yekun qərarlar hesablamaların nəticələrinin ekspert təhlili və yalnız müəyyən edilə bilən müxtəlif amillərin kombinasiyası əsasında qəbul edilir. keyfiyyət qiymətləndirməsi. Düzünü desək, əvvəllər verilmiş təsnifata uyğun olaraq, bu cür həllər yarı yaradıcı olanlar kateqoriyasına aiddir. Bundan əlavə, planlaşdırma qərarlarının qəbulu prosesinin rəsmi hesablamalara əsaslanan hissəsini təkmilləşdirməyə meyl var.

Plan hədəflərinin əsaslandırılmasının əsas rəsmiləşdirilmiş üsullarından biri birbaşa hesablamadır. Bu üsul hər bir kəmiyyət faktorunun onların əlaqə sxeminə (texnoloji, xərclər smetaları və s.) uyğun olaraq dəqiq hesablanmasını nəzərdə tutur. İlk baxışdan belə görünür ki, bu üsul ən etibarlı nəticələr verir. Bununla belə, bu təəssürat aldadıcıdır, çünki birbaşa hesablamalar (məsələn, məsrəflərin hesablanması) yalnız başa çatmış hadisələrlə bağlı etibarlı məlumat verir. O ki qaldı planlaşdırılmış hesablamalar gələcək üçün, onda gələcək hadisələrə xas olan qeyri-müəyyənlik birbaşa hesablamaların dəyərini əhəmiyyətli dərəcədə aşağı salır.

Birbaşa hesablamalara alternativ gələcək dəyərləri proqnozlaşdırmağa imkan verən normativ metoddur əsas göstəricilər birbaşa mühasibat uçotundan istifadə etməklə müqayisədə xeyli sadə hesablamalara əsaslanan planlaşdırma. Bu üsul standart göstəricinin (həmişə nisbi) əsas istinad göstəricisi ilə müəyyən edilmiş dəyərə vurulmasına əsaslanır. Standart göstərici mövcud vəziyyətin təhlili və gələcəkdə istifadə üçün düzəlişlər əsasında müəyyən edilir ekspert qiymətləndirmələri. Əsas göstərici statistik məlumatlar və ya planlaşdırma dövrü üçün onların gözlənilən dəyərinin proqnozu əsasında müəyyən edilir.

Rəsmiləşdirilmiş planlı hesablamalar sistemində balans metodu xüsusi yer tutur. Onun mənası müxtəlif üsullardan istifadə etməklə və müxtəlif məqsədlər üçün aparılan iki hesablamanın nəticələrini müqayisə etməkdir. Birincisi, planlaşdırılan tapşırığı yerinə yetirmək üçün lazım olan hər hansı resursa (maddi və ya maliyyə) ehtiyacın hesablanmasıdır. İkincisi, təmin etmək imkanının hesablanmasıdır tələb olunan növ eyni tapşırığı yerinə yetirmək üçün resurs. Bu hesablama müvafiq məhsulların istehsalı və ya büdcənin mədaxil hissəsinin formalaşdırılması üzrə plan tapşırıqlarının təhlili əsasında aparılır. Sonra ehtiyacların və imkanların müqayisəsi aparılır (bir seçim olaraq - büdcənin məxaric və gəlir hissələrinin müqayisəsi).

Əgər tutum tələbata bərabərdirsə və ya ondan artıqdırsa, plan balanslaşdırılmış hesab olunur. Bu zaman imkanların ehtiyaclarla müqayisədə artıqlığı artıqlıq adlanır. Ehtiyacların imkanlardan artıq olduğu hallarda plan çatışmazlıq hesab olunur.

Əgər kəsir (ehtiyac və imkan arasındakı fərq) gələcək hadisələrin qeyri-dəqiq proqnozlaşdırılması nəticəsində yaranan səhvlərlə müqayisə edilə bilərsə (adətən 3-4%-dən çox deyil), onda belə plan balanslaşdırılmış hesab edilə bilər. Əhəmiyyətli dərəcədə böyük kəsiri olan planı həyata keçirmək mümkün deyil. Əgər belə bir plan təsdiq olunarsa, o zaman həyata keçirildikcə faktiki vəziyyətdən asılı olaraq düzəlişlər qaçılmazdır. Belə bir planı elmi cəhətdən əsaslı hesab etmək olmaz. Buna görə də, onun qəbulu adətən bir növ kompromis xarakteri daşıyır, ümid edir ki, həyatın özü sizə plan həyata keçirilərkən nəyi kəsmək və nədən imtina etmək lazım olduğunu söyləyəcək, çünki apriori həmişə mümkün deyil. bunu kifayət qədər dəqiqliklə proqnozlaşdırın.

Planlaşdırma hesablamalarının rəsmiləşdirilməsinin ən mürəkkəb üsulu planlaşdırma qərarlarının optimallaşdırılması üçün iqtisadi və riyazi modellərdən istifadə etməkdir. Bu metodun bir çoxu var müxtəlif variantlar müxtəlif riyazi modellərin istifadəsindən asılı olaraq. Onları birləşdirir ki, hesablamalar zamanı çoxlu sayda variant hesablanır və verilmiş meyar baxımından ən yaxşısı müəyyən edilir. Üstəlik, hesablamaların həcmi elədir ki, onlar yalnız elektron kompüterlərdən istifadə etməklə aparıla bilər. Bu cür hesablamaların effektivliyi birbaşa uyğunluqdan asılıdır riyazi model tapşırıqlar verilir.

Rəsmi planlaşdırma metoduna “şəbəkə planlaması” da daxildir. Bu halda, planlaşdırılmış hesablamalar qərar qəbulu ilə birləşdirilir operativ idarəetmə. Əldə etmək üçün baş verməli olan bütün işlər və hadisələr son məqsəd, təbii ardıcıllığına uyğun olaraq şəbəkə qrafiki kimi təsvir edilmişdir. Hər bir fəaliyyət üçün vaxt və maliyyənin məbləği adətən əvvəllər təsvir edilmiş ekspert qiymətləndirmə metodundan istifadə etməklə qiymətləndirilir. Nəticədə, şəbəkə qrafikindən istifadə edərək, baxımından daha çox diqqət tələb edən “kritik yol” müəyyən edilir əməliyyat tənzimlənməsi və planlaşdırılan işlərin bütün həcminin yerinə yetirilməsi üçün müəyyən edilmiş müddətin təmin edilməsi.

Nisbi dinamikaya “Tr” və ya indekslərlə işarələnən “artım nisbətləri” də deyilir. Statistikada bir hadisənin müqayisə üçün əsas götürüldüyü dövr adətən “əsas” adlanır və “x0” kimi işarələnir. Müqayisə olunan hadisənin baş verdiyi dövr “hesabat”, “cari” adlanır və “x1” kimi təyin olunur. Dinamikanın nisbi böyüklüyü aşağıdakı düsturla hesablanır:

Müqayisə olunan hadisənin səviyyəsini “faktiki səviyyə” də adlandırmaq olar, yəni hesabat dövründə faktiki olaraq əldə edilmiş səviyyə “xf” olaraq təyin olunur; Sonra dinamikanın nisbi böyüklüyü aşağıdakı formanı alacaq:

Planlaşdırılan hədəfin nisbi dəyəri. Statistikada, tədqiq olunan fenomenin xüsusiyyətlərinin qarşıdakı dövrdə əldə edilməli olan dəyərlərinə planlı dəyərlər deyilir.

Planlaşdırılan hədəfin nisbi qiyməti (OVp.z.) hadisənin planlaşdırılmış səviyyəsinin (xpl) müqayisə üçün əsas götürülən eyni hadisənin səviyyəsi ilə əlaqəsi kimi hesablanır (x0). Müqayisə üçün əsas, planlaşdırılandan əvvəlki dövrdə tədqiq olunan hadisənin xarakteristikasının faktiki əldə edilmiş dəyəridir və müqayisə üçün hər hansı bir əvvəlki dövr götürülə bilməz; Beləliklə, plan hədəfinin nisbi dəyəri formaya malikdir:

Yəni, bu nisbi qiymət hadisənin planlaşdırılan səviyyəsinin əvvəlki dövrdə əldə edilmiş hadisə səviyyəsindən neçə dəfə fərqləndiyini faizlə müəyyən edir.

Planın icrasının nisbi məbləği.“Planın icrası” anlayışı planlı tapşırığın və əldə edilmiş faktiki nəticənin müqayisəsini nəzərdə tutur. Nəticə etibarilə, planın icrasının nisbi dəyəri (OVv.p.) tədqiq olunan dövrdə (xf, x1) hadisənin faktiki əldə edilmiş səviyyəsinin bu hadisənin planlaşdırılmış səviyyəsi (xpl) ilə nisbətidir: Yəni bu nisbi qiymət hesabat dövründə tədqiq olunan hadisənin faktiki səviyyəsinin bu dövr üçün hadisənin planlaşdırılmış səviyyəsindən neçə dəfə fərqləndiyini göstərir.

Dinamikanın nisbi dəyərləri, plan hədəfi və planın həyata keçirilməsi arasındakı əlaqə. Zamanla bir fenomendə dəyişiklikləri əks etdirən nisbi dəyərlərin qurulmasında planlaşdırılmış səviyyə varsa, üç səviyyə təhlil edilir: əsas, planlı və aktual. Dəyişikliyin ardıcıl hesablanması əvvəlcə plan dəyərində əsas dəyərə nisbətən, sonra planlaşdırılana nisbətən faktiki dəyərdə, bütövlükdə tədqiq olunan dövr ərzində hadisənin dəyişməsini mühakimə etməyə imkan verir, yəni. bazaya nisbətən faktiki səviyyənin dəyişməsi və ya dinamikanın nisbi böyüklüyünü xarakterizə edir.

Plan tapşırığının və planın icrasının nisbi dəyərlərinin məhsulu dinamikanın nisbi dəyərinə bərabərdir. Həqiqətən:

Bu ifadə plan hədəfinin nisbi dəyərləri, planın icrası və dinamikası arasındakı əlaqəni göstərir.

Obyektin strukturunu xarakterizə edən nisbi göstəricilər. Statistikada struktur dedikdə, tədqiq olunan əhalinin bölünməsi haqqında məlumat başa düşülür ayrı qruplar, qrupların hər birinin ölçüsü və bütövlükdə əhali üçün əhəmiyyəti haqqında. Buna görə də, statistikada (d) strukturunun nisbi qiyməti hadisənin bir hissəsi (f) ilə bütövlükdə fenomen (bütün hissələrin cəmi, f) arasındakı korrelyasiyadır:

Yəni strukturun nisbi ölçüsü əhalinin hansı nisbətdə (və ya neçə faizdə) iştirak etdiyini göstərir ümumi həcmi cəmi. “Strukturun nisbi böyüklüyü” anlayışının sinonimi həm də “quruluşun nisbi böyüklüyü” anlayışıdır. xüsusi çəkisi", "paylaşın".

Quruluşun nisbi dəyərinin hesablana biləcəyi məlumatların bir xüsusiyyətini qeyd etmək lazımdır: məlumatlar qruplaşdırılmalıdır, yəni müşahidədən sonra ilkin emaldan keçməlidir.

Zamanla strukturun nisbi böyüklüyündə dəyişikliklərin hesablanması. Tam təhlil üçün yalnız hadisənin strukturunu öyrənmək kifayət deyil, tədqiq olunan dövrdə qruplar arasında hadisənin paylanmasını əvvəlki dövrlərdə mövcud olan paylama ilə müqayisə etmək lazımdır. Bir fenomenin strukturunun nisbi dəyərlərini bir neçə dövr üçün qurmaq bizə zamanla baş verən fenomenin strukturunda baş verən dəyişiklikləri müəyyən etməyə imkan verir. Statistikada belə dəyişikliklərə “struktur dəyişiklikləri” deyilir. Zamanla bir fenomendə struktur dəyişikliklərinin hesablanması () fenomenin bir hissəsinin zamanla dəyişməsinin () bütövlükdə hadisənin vaxtının dəyişməsi ilə () nisbəti ilə müəyyən edilir:

Koordinasiyanın nisbi böyüklüyü. Koordinasiyanın nisbi böyüklüyü bütövün hissələri arasındakı əlaqəni xarakterizə edir. Yəni, bütün məcmu ilə müqayisədə müxtəlif hissələrin xüsusi çəkisini təyin etməklə yanaşı, müxtəlif hissələrin bir-biri ilə müqayisəsini əks etdirən nisbi dəyərlər də istifadə olunur.

Koordinasiyanın nisbi dəyəri (RCV) onun mahiyyətinə əsaslanan bir formaya malikdir - öyrənilən əhalinin bir hissəsinin (fx) eyni populyasiyanın digər hissəsi ilə müqayisəsi (fу):

Qiymət müqayisə üçün əsas götürülən hissənin 1, 10, 100 və ya 1000 vahidinə müqayisə edilən hissənin neçə vahidinin olduğunu göstərir. Məsələn, hər 1000 kişiyə nə qədər qadın düşür.

Nisbi böyüklük müqayisəsi. Müqayisənin nisbi dəyəri eyni məzmuna, ölçü vahidlərinə, dövrə və ya zaman nöqtəsinə malik olan, lakin müxtəlif obyektlər üçün hesablanmış göstəricilərin korrelyasiyasını əks etdirir. Yəni bu nisbi dəyər ayrılır ayrı növlər, çünki müxtəlif obyektləri tədqiq olunan xüsusiyyətlərə görə müqayisə etməyə imkan verir. Müqayisənin nisbi dəyərinin (RCV) forması onun məzmunu ilə müəyyən edilir: A obyektinin müəyyən xarakteristikasının (XA) eyni dövr üçün B obyektinin eyni xarakteristikası ilə əlaqəsi (XV):

Nisbi müqayisə dəyərlərinin hesablanmasına misal olaraq aşağıdakı göstəriciləri göstərmək olar:

1) ABŞ-da 1999-cu il üçün neft hasilatı həcmlərinin Rusiya Federasiyasında 1999-cu il üçün neft hasilatı həcmlərinə nisbəti,

2) Almaniyada 1995-2000-ci illərdə adambaşına düşən orta illik ümumi daxili məhsulun ildə adambaşına düşən orta illik ümumi daxili məhsulla müqayisəsi Rusiya Federasiyası eyni dövr üçün; və s.

2.4.1. Geyim istehsalı haqqında məlum məlumatlar

Cədvəl 2.4

Geyim istehsalı üzrə planlı tapşırıq
və onun həyata keçirilməsi

2.4.2. Hesabat dövründə rayon konserv müəssisəsi istehsal etmişdir

Cədvəl 2.5

Şərti natural vahidlərdə istehsalın ümumi həcmini təyin edin.

Qeyd. Adi banka məhsulun çəkisi 400,0 və həcmi (V) 353,4 sm 3 olan banka qəbul edilir.

2.4.3. Hesabat dövründə istilik stansiyalarında yanacaq sərfiyyatı aşağıdakı məlumatlarla xarakterizə olunur

Cədvəl 2.6

Standart yanacağa çevrilmənin orta kalorili ekvivalentləri (əmsalları): Luçeqorski kömürü - 0,85 ton, Şahtinski kömürü - 0,8 ton, mazut - 1,35 ton.

Müəyyən edin: 1) plana uyğun və faktiki standart yanacağın ümumi istehlakı;

2) ümumi yanacaq sərfiyyatı üzrə planın yerinə yetirilməsi faizi;

3) növləri üzrə faktiki istehlak edilmiş yanacağın payı.

2.4.4. Balıq məhsullarının satışı ilə bağlı aşağıdakı məlumatlar (şərti) mövcuddur, min rubl.

Cədvəl 2.7

Müəyyən edin:

1) rüb və illik balıq məhsullarının satışının strukturu;

2) sabit və dəyişən müqayisə bazası ilə birlikdə hər bir növ və bütün məhsullar üzrə satış dinamikası. Nəticə çıxarın.

2.4.5. Ticarət dövriyyəsi səhmdar cəmiyyəti 2000-ci il üçün "Vladkhleb" 20,260 milyon rubl təşkil etdi. Ticarət dövriyyəsi 2001-ci ildə 27,730 milyon rubl məbləğində planlaşdırılırdı. Şirkətin 2001-ci il üçün dövriyyə hədəfinin nisbi dəyərini müəyyənləşdirin.

2.4.6. By tikinti şirkəti 2001-ci ilin planında tikinti işçilərinin əmək məhsuldarlığının 3 faiz artırılması nəzərdə tutulur. Faktiki olaraq hesabat dövründə 2000-ci illə müqayisədə 5% artmışdır.Müəssisənin işçilərinin məhsuldarlığının artırılması planının yerinə yetirilməsinin nisbi həcmini müəyyən edin.

2.4.7. Vladkhleb ASC-nin 2001-ci il üçün planı 2001-ci illə müqayisədə istehsal xərclərinin 3% azaldılmasını nəzərdə tuturdu. Faktiki olaraq 2% azalıb.

2001-ci ildə müəssisənin istehsalının maya dəyərinin aşağı salınması planının icrasının nisbi məbləğini hesablayın.

2.4.8. By sənaye müəssisəsi Aylıq məlumat mövcuddur:

Cədvəl 2.8

2.4.9. Naxodka şəhəri üçün aşağıdakı məlumatlar məlumdur:

Cədvəl 2.9

Şəxsi mülkiyyətdə olan avtomobillərin sayı

Cədvəlin sonu. 2.9

Zəncir üsulu ilə artım sürətini, hər bir avtomobil növünün il üzrə payını, arasında koordinasiya əmsalını müəyyən edin. yük maşınları və avtobuslar.

2.4.10. By səyahət agentliyi Hesabat dövrü üçün gəlir haqqında məlumatlar var:

Səyahət şirkəti üçün bütövlükdə gəlir planının yerinə yetirilmə faizini müəyyənləşdirin.

2.4.11. Naxodkada ev təsərrüfatlarının adambaşına illik sorğusu əsasında ərzaq istehlakı Cədvəldə təqdim olunur. 2.10.

Cədvəl 2.10

Əsas və zəncirvari üsulla qida istehlakının dinamikasını, qida istehlakının il üzrə strukturunu müəyyən edin. göstəriciləri müqayisə edin və nəticə çıxarın.

Statistik üçün nisbi böyüklük anlayışı və iqtisadi elmçox vacibdir. Daha doğrusu, hətta konsepsiyanın özü deyil, nisbi dəyərin hesablanması prosesi. Bir hadisənin digərindən neçə dəfə böyük və ya az olması, artımın neçə faiz baş verdiyi, hədəf göstəricinin necə dəyişdiyi və ya nisbi dəyərlərin planın necə yerinə yetirildiyi bütün bunları öyrənməyə kömək edir; Nisbi kəmiyyətlərin ümumi mahiyyətini artıq müzakirə etdik. Mövzunun bu hissəsində konkret nisbi kəmiyyət anlayışı və onun hesablanması nümunələri təqdim olunacaq.

Üç blokdan birincisində biz planlaşdırılan hədəfin nisbi dəyərini təhlil edəcəyik.
Planlaşdırılan hədəfin nisbi dəyəri (bundan sonra biz onu qısaca OVPP adlandıracağıq) - keçmiş dövrdə gördüyümüz işlərlə müqayisədə təşkilatın növbəti il ​​üçün planlaşdırılan tapşırığını müəyyən etməyə imkan verir.
Sadəcə olaraq, planlaşdırılmış hədəfin nisbi dəyərini göstərir gələn il istehsal planı faktiki ilə müqayisədə necə dəyişəcək nəticələr əldə etmişdir bu il.
Müxtəlif dərsliklərdə bu nisbi dəyər bir qədər azdır fərqli ad. Bəzən onu çağırırlar Nisbi hədəf göstəricisi . Amma bu kəmiyyətin mahiyyətini dəyişmir.
GPZ-nin hesablanması üçün əsas öyrənilən fenomenin səviyyələridir. Bu vəziyyətdə belədir:
Upl – cari dövr üçün planlaşdırılan səviyyə;
Faktiki - əslində səviyyəsinə çatmışdır keçən il.

Planlaşdırılan hədəfin nisbi dəyərinin hesablanması

1. Artım sürətinin hesablanması forması – planlaşdırılan göstəricinin ötən ilin faktiki göstəricisini neçə dəfə üstələdiyini göstərir.

2. Artım sürətinin hesablama forması – gələn il üçün nəzərdə tutulan hədəfin ötən ilin faktiki dəyəri ilə müqayisədə neçə faizini təşkil edəcəyini göstərir.

3. Artım sürətinin hesablanması forması – göstərici mənfi olarsa, əvvəlki illə müqayisədə hasilatı neçə faiz artırmaq, o zaman hədəf hədəfi neçə faiz azaltmaq istədiklərini göstərir;

Göstəricilərin hesablanmasının üç forması lazımdır, çünki onların əsasında ötən ilin əldə edilmiş göstəriciləri ilə müqayisədə cari ildə planla nə baş verəcəyi barədə nəticə çıxarmaq daha asandır.

VPZ = gələcək (növbəti) dövr üçün planlaşdırılan səviyyə / cari (əvvəlki) dövrün faktiki səviyyəsi . 2014-cü ildə dəyər ifadəsində məhsul istehsalı 143 milyon rubl təşkil etdi. 2015-ci ildə istehsalın maya dəyərini 150 milyon rubla çatdırmaq planlaşdırılır. planlaşdırılan hədəfin nisbi dəyərini, planlaşdırılan hədəfin faizini və məhsulun maya dəyərini neçə faiz artırmağın nəzərdə tutulduğunu müəyyən etmək.

verilmiş Həll
Uf.p.g. - 143 milyon rubl. 1. OVPP = Upl2015 / Uf.p.g.2014 - 150 / 143 - 1,049

Pl üçün - 150 milyon rubl. 2. %PV = OVPP x 100% = 1.049 x 100% = 104.9%

3-ü müəyyənləşdirin.Δ%PZ = OVPP x 100% - 100% = 1,049 x 100 - 100 = +4,9%

OVPP, %PZ, Δ%PZ Cavab: OVPP=1,049, %PV=104,9%, Δ%PV=+4,9%

Beləliklə, o, 1,049 GPZ-ə malikdir və ya emissiya dəyərinin 1,049 dəfə artırılması planlaşdırılır.
2015-ci il üçün nəzərdə tutulan planın (%PZ) faizi 104,9% təşkil edəcək və ya 2014-cü illə müqayisədə 2015-ci ildə istehsalın maya dəyərinin (Δ%PZ) 4,9% artırılması nəzərdə tutulur.

Plan hədəfinin nisbi dəyəri digər iki nisbi dəyərlə birlikdə bir-biri ilə əlaqəli birlik təşkil edir. Münasibətlərin mahiyyəti haqqında daha çox məqalədə oxuya bilərsiniz. Planın icrasının nisbi miqyası nə qədərdir?
Tam səhifəyə qayıt.