Biznes plan bir çox təriflər var, lakin qısaca: Bu, hər hansı bir biznes ideyasını həyata keçirmək üçün addım-addım təlimatdır. Gələcək biznesin planlaşdırılması və ya mövcud müəssisənin təkmilləşdirilməsi yalnız investorlar, kreditorlar və tərəfdaşlar üçün əsas tələb deyil, həm də iş adamı üçün zəruridir.
Biznes planının tərtib edilməsi gələcək müəssisənin bütün aspektlərinin dərin və dəqiq təhlilini nəzərdə tutur və bu, ideyanı konkret məqsədlərə və rəqəmlərə çevirməyə imkan verir. Həm də biznes planı həmişə yarımçıq bir kitabdır, çünki iqtisadi şəraitdə, rəqabət mühitində və investisiya bazarında baş verən dəyişikliklər zamanı biznesi uğurla təşviq etmək üçün həmişə düzəlişlər edilə bilər.
Gələcək sahibkar aydın başa düşərsə, istənilən biznes ideyası uğurlu biznesə çevrilə bilər planlarını həyata keçirmək üçün ona nə lazımdır. Məhz biznes planı biznesə başlamaq üçün başlanğıc nöqtəsidir ki, bu da işin real vəziyyətini qiymətləndirməyə, bazarı və rəqibləri öyrənməyə, imkanlarınıza adekvat qiymət verməyə və biznesinizi necə unikal etmək barədə düşünməyə imkan verir. , və buna görə də tələb olunur.
Biznes planının hazırlanmasının əsas prinsipləri
Beləliklə, nə olmalıdır biznes planında olmalıdır .
1) Layihənin xülasəsi. Bu, biznes ideyasının qısa təsviri, inkişaf vizyonu və nəticələrə nail olmaq üçün alətlərdir. CV həmçinin bazardakı digər oyunçularla müqayisədə işinizdə gördüyünüz üstünlükləri göstərməlidir. Bir sözlə, bu bölmə biznes ideyanızın qısa təsvirini verməlidir.
2) Şirkət haqqında məlumat. Burada müəssisənin adını, mülkiyyət formasını, cəmiyyətin hüquqi və faktiki ünvanını göstərmək, müəssisənin strukturunu təsvir etmək lazımdır.
İstehsal və ya satışı ilə bazara daxil olmaq niyyətində olduğunuz mal və ya xidmətləri də təsvir etmək lazımdır.
Müəssisənin əsas məqsədlərini göstərin.
3) Bazar təhlili.
Bu hissə bazara girəcəyiniz şərtləri - rəqabət mühitini, tələbi, hansı qiyməti təyin edəcəyinizi və növbəti üç il ərzində hansı mənfəət əldə edəcəyinizi nəzərə almağı əhatə edir. Həmçinin məhsul və ya xidmətlərinizin hansı üstünlüklərinin istehlakçılar üçün xüsusilə cəlbedici olacağını dəqiq göstərmək lazımdır.
4) Məhsul. Bu hissədə istehlakçıya təklif edəcəyiniz gələcək mal və ya xidmətlərin ətraflı təsviri olmalıdır. Siz həmçinin fəaliyyətinizin hansı hədəf auditoriyasına yönəldiləcəyini göstərməli, gələcək təchizatçıları, tərəfdaşları, podratçıları və əməkdaşlıq etməyi planlaşdırdığınız digər podratçıları göstərməlisiniz.
5) İnkişaf strategiyası. Bu bölmə gələcək müəssisə üçün inkişaf vasitələrinin təsvirini əhatə edir - artım templəri, reklam, mümkün genişlənmə.
6) Müəssisənin fəaliyyəti üçün alətlər. Bu fəsildə hansı avadanlıqdan istifadə edəcəyiniz, malların necə qablaşdırılması, çatdırılması və əgər bunlar xidmətlərdirsə, onları harada və hansı vasitələrlə təmin edəcəyiniz barədə məlumatları əks etdirməlidir.
Həm də bu bölmədə komandanız haqqında məlumat daxil etməyə dəyər - rəhbərlikdən tutmuş köməkçi işçilərə qədər.
7) Maliyyə təhlili. Bu bölmədir biznes planının açarı , bu fikirinizi rəqəmlərlə dəstəkləməlidir. Burada müəssisənin təşkili, onun yerləşdiyi yer, texniki xidmət xərcləri, işçilərin əmək haqqı, təchizatçılara ödənişlər və s. ilə bağlı bütün xərcləri təhlil etmək və hesablamaq lazımdır. Bir paket kağız almağa qədər hər şeyi nəzərə almalısınız.
Həmçinin bu bölmədə tərəfdaşlardan, müştərilərdən və ya təchizatçılardan borc yarandıqda hərəkətləriniz haqqında məlumat daxil edin. Hansı borcun ödənilməsi sxemlərindən istifadə edəcəksiniz və özünüzü belə hallardan necə qoruya bilərsiniz.
8) müşayiət sənədləri. Bu, şübhəsiz ki, bir bölmə deyil, biznes planının vacib komponentidir. Müəssisəyə hüquqi şəxs kimi bilavasitə aid olan bütün sənədlər, icarə müqaviləsi, CV, vəzifə təlimatları və s. əlavə edilməlidir.
Biznes planlarında ümumi səhvlər
Biznes planlarının nümunələri sonsuz baxıla bilər, lakin bir başlanğıc həmişə biznes planının əsas çatışmazlıqlarını görə bilmir. Çox vaxt biznes ideyası reallaşmır, çünki gələcək müəssisənin əsas mahiyyətini və üstünlüklərini biznes planda görmək qətiyyən mümkün deyil.
Beləliklə, nəzərdən keçirək əsas səhvlər Təcrübəsiz iş adamlarının biznes planı üzərində işləyərkən etdikləri:
- Lazımsız məlumatlar. Çox vaxt biznes planları elə yazılır ki, işçilərin peşəkar bacarıqlarının təsvirinin arxasında biznesin özü haqqında məlumat itirilir və ya rəqiblər haqqında hekayə “Bu gün mənim kimi eyni məhsulları kim təklif edir və nə gözəldir” essesinə çevrilir. oğlan mən, daha yaxşı (yaxud daha ucuz) nə edə bilərəm )". Əslində, rəqiblərin siyahısı, onların işinin müsbət və mənfi tərəfləri, qiymət siyasəti və onlarla müqayisədə üstünlüklərinizin göstəricisi haqqında bir neçə söz kifayətdir.
- Məntiqsiz rəqəmlər . Daha əvvəl qeyd edildiyi kimi, maliyyə təhlili biznes planı üçün həlledicidir, ona görə də bütün hesablamalar real rəqəmlər əsasında aparılmalıdır. Əlbətdə ki, gözlə qiymətləndirmək daha asan və daha sürətlidir, ancaq öz biznesinizi idarə etməyə ciddi qərar verirsinizsə, hər hansı bir işin dəqiqliyi sevdiyini unutmayın.
İnvestorun sizinlə maraqlanması üçün hər şeyin olmasını təmin etmək üçün çox çalışın biznes planındakı rəqəmlər məqbul idi. Yadda saxlayın ki, investorlar və kreditorlar danışıqlara hazırlıqlı gedirlər, çünki onların pulları təhlükə altındadır. Hesablamalarınızın reallığı ilə bağlı hətta kiçik bir qeyri-müəyyənlik varsa, biznesinizə investisiya etməyi unuda bilərsiniz.
- Məqsədlər və onlara nail olmaq üçün alətlər haqqında qeyri-müəyyən məlumatlar . Bu problem adətən ideya olanda yaranır, lakin onun həyata keçirilməsi üçün heç bir baxış yoxdur və ya bu baxışın bitmiş forması yoxdur. Kobud desək, gələcək iş adamı hər şeyi düşünməyibsə.
Biznes plan konkret məqsədlərin siyahısını və onların həyata keçirilməsi yollarını açıqlamalı, hədəf auditoriya ilə işləməli, onların ödəmə qabiliyyətini qiymətləndirməli, tutmağı planlaşdırdığınız bazarda yeri və əsas rəqibinizin dəqiq kim olacağını dəqiq müəyyənləşdirməlidir. Bu cür nəticələrin nəyə əsaslandığını göstərin (təhlil, bazar araşdırması, sorğu və s.).
- Həddindən artıq gözlənilən nəticə . Çox vaxt gələcək biznesin potensial gəlirliliyini hesablayarkən, sahibkarların xəyalları real rəqəmlərdən üstün olur. İstədiyiniz şeyə qapılmamalısınız, əksinə reallığa vicdanla nəzər salmalısınız. Əgər maliyyə təhlilində adekvat rəqəmlər nəzərə alınarsa, o zaman gözlənilən maliyyə nəticəsi də real görünüşə malik olacaqdır.
Təəssürat yaratmağa çalışmayın 500% mənfəətlə kreditorlar, tərəfdaşlar və investorlar. İnanın ki, onlar sizin nəticənizi öz başlarında çox tez və dəqiq hesablayacaqlar, çünki onların təcrübə və bilikləri sizinkindən çox olacaq. Və təqdim olunan ideya dəyərlidirsə, ilk gündən sərfəli olmasa da, gələcəkdə perspektivli olsa da, diqqətdən kənarda qalmayacaq.
Biznes planının nümunəsi
Beləliklə, nəzərdən keçirək kafe üçün iş planının nümunəsi " Xeyirli olsun ».
- CV .
Adı - "Goodtime" kafesi.
Təşkilati-hüquqi forması – Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyət.
Yer - Kiyev
Göstərilən xidmətlər - Kafe, bar, karaoke, bayram tədbirlərinin keçirilməsi, treninqlərin, seminarların keçirilməsi.
İş saatı - 8.00-23.00, fasiləsiz və istirahət günləri.
Heyət – 1 menecer, 2 inzibatçı, 1 meyxanaçı, 4 ofisiant, 2 aşpaz, 1 bədii rəhbər, 1 təmizlikçi, 2 qabyuyan.
Tələb olunan başlanğıc kapitalı 500.000.00 UAH-dır.
Aylıq xərclər – 197.000.00 UAH.
İnvestisiya üzrə planlaşdırılmış gəlir müddəti 18 aydır.
Rəqabət yüksəkdir
Tələb yüksəkdir
Ayda planlaşdırılan gəlir - 180.000.00 UAH.
Planlaşdırılmış istehlak - 120.000.00 UAH.
Planlaşdırılan xalis mənfəət – 60.000.00 UAH.
- Kafe xidmətləri və malları .
"Goodtime" kafesi aşağıdakı xidmətləri göstərəcək:
1) Kafe, bar xidmətləri.
2) Təlim və seminarların keçirilməsi.
3) Tematik partiyalar.
4) Karaoke xidmətləri.
5) Ziyarətçilər üçün Wi-Fi təmin edilməsi.
6) Uşaqlar üçün ayrıca oyun otağı.
Goodtime kafesinin satacağı məhsullar:
1) Öz istehsalımız olan qənnadı məmulatları.
2) Öz istehsalımız olan yarımfabrikatlar.
3) Nahar/şam yeməyi evinizə və ya getmək üçün çatdırılır.
4) Kofe və çayın çəkiyə görə satışı. 
- Hədəf Auditoriya .
Kafe 18-55 yaş arası orta və orta gəlirli insanlar üçün nəzərdə tutulub. Onlar maraqlı proqramlarda iştirak etmək və karaoke mahnıları oxumaq imkanı ilə rahat atmosferdə vaxt keçirməkdə maraqlı olmalıdırlar. Hər bir müştəri 50-250 UAH məbləğində gəlir əldə etməlidir.
Həmçinin planlaşdırılan xidmət istehlakçıları 10-30 nəfərlik kiçik qruplar üçün tədbirlər keçirməkdə maraqlı olan kiçik şirkətlərdir.
- Marketinq üsulları .
1) Açılış üçün flayer-dəvətnamələrin paylanması.
- Müştəri Saxlama Alətləri .
1) Maraqlı menyu, sifarişlə yemək hazırlamaq imkanı.
2) Daimi müştərilər üçün promosyonlar, endirimlər.
3) Maraqlı tematik partiyaların keçirilməsi.
4) Daimi müştərilər üçün desertlər və içkilər şəklində hədiyyələr.
5) Ən yüksək səviyyədə xidmət.
- Rəqiblər .
“Goodtime” kafesi yaşayış massivinin mərkəzində açılacaq, burada da analoji səviyyəli 4 kafe var. Lakin kafemizin aşağıdakı üstünlükləri olacaq:
1) Karaokenin olması;
2) Uşaq oyun otağının olması;
3) Evdə yemək sifariş etmək imkanı;
4) Mövzu axşamları.
5) Kafenin yerləşdiyi yer rahat giriş və parkinq yeri var.
- Kafenin açılması üçün tədbirlər planı .
1) Bazar təhlili.
2) Komanda seçimi.
3) Binaların təmiri.
4) İş üçün zəruri avadanlıq və ləvazimatların satın alınması.
5) Qarşıdan gələn tədbirlər üçün menyu və planın hazırlanması.
6) Fəaliyyətlərin qeydiyyatı və bütün lazımi icazələrin alınması.
8) Kafenin funksionallığının yoxlanılması.
9) Açılış.
- Maliyyə təhlili .
Birdəfəlik xərclər:
- Avadanlıqların və inventarların alınması - 350.000.00 UAH.
- Binaların təmiri - 150.000.00 UAH.
Cəmi: 500.000.00 UAH.
Təkrar xərclər:
- İcarə - 50.000.00 UAH.
- Əmək haqqı - 48.000.00 UAH.
- Kommunal ödənişlər, internet - 8.000.00 UAH.
- Məhsulların alınması - 70.000.00 UAH.
- Vergilər və rüsumlar - 21.000.00 UAH.
Cəmi: 197.000.00 UAH.
Geri ödəmə müddəti:
Kafe gündə 50 nəfərin ziyarət etməsi və hər birindən gəlirin 150 UAH olması şərtilə, geri ödəmə müddəti 18 ay ərzində baş verəcəkdir.
50 nəfər *150 UAH*30 gün =225,000,00 UAH.
225.000.00 UAH. – 197.000.00 UAH. = 28.000.00 UAH.
500.000.00 UAH/28.000.00 UAH. = 17,86 ≈18 ay.
Nəticə
İdeyanın düzgün həyata keçirilməsi və reklam şirkəti, kafe administrasiyası və bədii direktorun səmərəli işləməsi şərti ilə, işin ilk ayından sonra qazanc əldə edə bilərsiniz. Kafenin payızda istifadəyə verildiyini nəzərə alsaq, yaxın 6-9 ayda sərnişin axınının çox olacağı gözlənilir. Yayda müştəriləri saxlamaq üçün gələcəkdə yay sahəsi açmaq mümkündür.
Beləliklə, özünüz biznes plan tərtib edə bilərsiniz. İstehsal məsələlərinə aid olduğu üçün burada sadələşdirilmiş versiya verilmişdir. Həm də unutmayın ki, bu sadəcə bir nümunədir, ona görə də göstərilən rəqəmlər çox təxminidir. Əgər ondan əsas götürmək qərarına gəlsəniz, məsələnin maliyyə tərəfini özünüz hərtərəfli təhlil edin.
Bununla belə, biznes planlaşdırma məsələsinə əmin deyilsinizsə, o zaman həmişə ideyanızı yaxşı işləyəcək və onu reallaşdıracaq peşəkarların xidmətlərindən istifadə edə bilərsiniz. keyfiyyətli biznes plan.
Ancaq əsas odur ki, israrla hədəfinizə doğru irəliləyin və ümidsizliyə qapılmayın, çünki səhvlər həmişə mümkündür. Biznesdə ən vacib şey səhv etməməyiniz deyil, vəziyyəti tez idarə etmək və problemləri həll etmək üçün düzgün istiqamət seçmək bacarığıdır.
Onu itirmə. Abunə olun və e-poçtunuzdakı məqaləyə keçid alın.
“Planlar bilikli insanların xəyallarıdır” Ernst von Feuchtersleben (İngilis alimi, filosofu, ədəbiyyatşünası).
Biznes planlaşdırma məqsədləri
Biznesinizi seçərək, onu necə təşkil edəcəyinizə qərar verməlisiniz, yəni yaxın gələcək üçün plan qurmalısınız. Hər kəsə biznes plan lazımdır:
- Layihənizi həyata keçirmək üçün borc almağa çalışacağınız şəxslər, yəni bankirlər və investorlar.
- Vəzifələrini və perspektivlərini anlamaq istəyən işçiləriniz.
- Özünüz üçün - fikirlərinizin ağlabatanlığını və reallığını yoxlamaq.
Biznes plan sənəddir ki:
- Gələcək müəssisənin və ya layihənin bütün əsas aspektlərini təsvir edir.
- Qarşılaşa biləcəyi bütün problemləri təhlil edir.
- Müəyyən edilmiş problemlərin həlli yollarını müəyyənləşdirir.
Yaxşı yazılmış biznes planı- bu suallara aydın cavabdır: "planlaşdırılan işə investisiya qoymağa dəyərmi və bu, bütün səy və pul xərclərini ödəyəcək gəlir gətirəcəkmi?"
Vacibdir! Planlaşdırma hazırkı və ya gələcək şirkətlər, yəni biznes planının həyata keçirilməsi üçün məsuliyyət daşımaqdan qorxmayan insanlar tərəfindən aparılmalıdır. Ancaq bu, əlbəttə ki, bu sahədə məsləhətçilərin və ekspertlərin xidmətlərindən istifadə etməyiniz lazım deyil. Düzdür, konsaltinq firmaları onun hazırlanması üçün 2 min ABŞ dollarından 40 min ABŞ dollarına qədər layiqli məbləğlər alırlar. Ancaq minimum xərc çəkərək özünüz yarada bilərsiniz. Bu işə şəxsən qoşulmaqla siz gələcək fəaliyyətlərinizi modelləşdirməklə yanaşı, həm də özünüzün və planın özünün gücünü sınayacaqsınız.
Belə ki, biznes planının əsas məqsədi: sahibkarlara aşağıdakı problemləri həll etməyə kömək edir:
— Gələcək satış bazarının tutumunu və inkişaf perspektivlərini öyrənmək.
— Bazara lazım olan məhsulların istehsalı ilə bağlı xərclərin qiymətləndirilməsi. Onları qiymətlərlə müqayisə edin.
— İşlərin vəziyyətini tənzimləmək mümkün olan göstəriciləri müəyyənləşdirin.
Bunu yadda saxla! Biznes plan adətən gələcək üçün yazılır və o, təxminən 3-5 il əvvəldən tərtib edilməlidir. Bu halda birinci il üçün əsas göstəricilər aylıq, ikinci - rüblük bölünməli və yalnız üçüncü ildən başlayaraq illik göstəricilərlə məhdudlaşdırılmalıdır. Baxmayaraq ki, iqtisadiyyatımızı və onun dəyişkənliyini nəzərə alsaq, bir ildən çox müddətə planlaşdırma tamamilə effektiv deyil. Buna görə də, indi çoxları il üçün plan yazmaqla məhdudlaşır.
Biznes planının strukturu
Biznes plan mürəkkəb struktura malikdir. Bir şirkətin yarandığı andan sabitlik və davamlılıq anına qədər bütün həyatı işgüzar dildə, anlaşıqlı və aydın şəkildə yazılmalıdır. Biznes plan istənilən sahibkar, maliyyəçi və bankir, eləcə də potensial tərəfdaşlar üçün başa düşülən olmalıdır. Məxfilik memorandumu biznes planı nəzərdən keçirən şəxslərə orada olan məlumatların məxfiliyi barədə xəbərdarlıq etmək üçün tərtib edilir. Memorandumda layihənin surətinin çıxarılmasına, üçüncü şəxslərə verilməsinə qadağa və layihənin müəllifə qaytarılması tələbi ola bilər.
Biznes planı həmişə qısa və lakonik olmalıdır. Düzdür, bəzən problemin mahiyyətini açmaq üçün məzmunca kifayət qədər dərin hazırlanır. Tövsiyə olunan həcm: 30 – 70 səhifə, daha çox deyil. Bütün əlavə materialların biznes planına əlavələrə daxil edilməsi məqsədəuyğundur.
Unutma!Ölçülmüş məlumatı təmin etmək vacibdir.
Burada nəzərə almalı olduğunuz əsas məqamlar bunlardır:
- Annotasiya(1 səhifəyə qədər) – yüksək rəhbərliyə yazılı müraciət.
- CV(1-3 səhifə) – biznes planı ilə tanış olmaq üçün əsas məlumatlar.
- Biznes plan(45-60) - investor mütəxəssislər və ekspertlər tərəfindən layihənin ətraflı öyrənilməsi üçün.
Unutma! Hər hansı bir işin öz xüsusiyyətləri var, buna görə də bütün hallarda məqbul olan "standart" plan ola bilməz. Biznes planı tərtib etmək üçün belə demək mümkünsə, yalnız ümumi prinsip, struktur var.
CV
Biznesiniz həmişə nəticələrlə başlamalıdır, siz onları ən son yazacaqsınız, lakin onlar biznes planınızın ilk bəndləri olmalıdır. CV artıq yazılmış biznes planın nəticəsidir. Bu, potensial investorların əksəriyyətinin oxuduğu yeganə hissədir.
- Biznes planının məqsədi.
- Maliyyə ehtiyacı, hansı məqsədlər üçün lazımdır.
- Biznesin və onun hədəf müştərisinin qısa təsviri.
- Rəqiblərdən əsas fərqlər.
- Əsas maliyyə göstəriciləri.
Biznes plan:
1. Məqsəd və vəzifələr
Burada ideyanın təhlilini (SWOT təhlili) təqdim etməli olacaqsınız. Güclü və zəif tərəfləri, eləcə də imkan və təhdidləri üzə çıxarın.
- Fikir təhlili.
- Fəaliyyətin məqsədi (nə nail olmaq istədiyiniz).
- Sənayenin xüsusiyyətləri.
2. Məhsul (xidmət)
Bu hissənin qeyri-ixtisas sahibinin başa düşə biləcəyi aydın, yığcam bir dildə yazılması vacibdir.
- Məhsul və ya xidmətin təsviri və onun tətbiqi.
- Unikallıq
- Biznes üçün tələb olunan texnologiyalar və keyfiyyətlər.
- Lisenziya/Patent Hüquqları.
3. Bazarın təhlili
Bazar və marketinq bütün şirkətlər üçün həlledici amildir. Əvvəlcə böyük miqdarda "kobud" məlumat toplamalı və emal etməlisiniz.
- Alıcılar.
- Rəqiblər (güclü və zəif tərəfləri).
- Bazar seqmentləri.
- Bazarın ölçüsü və böyüməsi.
- Təxmini bazar payı.
- Müştərilərinizin tərkibi.
- Rəqabətin təsiri.
4. Marketinq planı
Bu mərhələdə əsas vəzifə potensial investorun etibarını və rəğbətini qazanmaqdır. Xüsusi təhsiliniz yoxdursa, marketinqlə bağlı kitablar oxumalı və mütəxəssisə müraciət etməlisiniz.
- Marketinqin uyğunlaşdırılması (məhsulların, xidmətlərin rəqiblərlə müqayisədə əsas xüsusiyyətləri).
- Qiymətləndirmə (məhsul üçün düzgün qiyməti necə təyin etmək olar).
- Məhsulun paylanması sxemi.
- Satışın təşviqi üsulları.
5. İstehsal planı
Burada siz işğal etdiyiniz binalar, onların yeri, avadanlıqları və işçi heyəti ilə bağlı bütün məsələləri nəzərə almalısınız.
- Obyektlərin yeri.
- Avadanlıq.
- Əsas materialların və avadanlıqların təchizatı mənbələri.
- Subpodratçıların istifadəsi.
6. İdarə heyəti
İnvestisiyalar biznes planında deyil, konkret insanlara qoyulur, ona görə də bu bölmə ən vaciblərdən biridir.
- Əsas idarəetmə komandası.
- Kadr tərkibi.
- Mükafat.
7. Tələb olunan resursların mənbələri və həcmi
Bu bölmədə siz öz fikirlərinizi təqdim etməlisiniz:
- Tələb olunan vəsaitin miqdarı.
- Onların alınma mənbələri, forması, vaxtı.
- Geri qaytarma müddətləri.
8. Maliyyə planı və risk təhlili
İş adamları rəqəmlərlə işləməyi sevənlərə və onlardan qorxanlara bölünür. Birinci kateqoriyaya aid olanlar üçün biznes planın bu bölməsi, şübhəsiz ki, ən mühümdür.
- Satış həcmi, mənfəət, xərc və s.
- Risklər və onlardan necə qaçınmaq olar.
9. Ətraflı maliyyə planı
Biznes planınıza ətraflı maliyyə planı daxil etməlisiniz:
- Satış həcminin proqnozu.
- Mənfəət və zərər təxminləri.
- Pul vəsaitlərinin hərəkətinin təhlili (birinci il üçün aylıq, sonra rüblük).
- İllik balans.
Və nəhayət, biznes planı tərtib etmək üçün bəzi faydalı məsləhətlər vermək istərdim:
- Əvvəlcə bir neçə başqa biznes planını oxuyun.
- Biznes plan sizin şəxsiyyətinizi əks etdirməlidir.
- Biznes planı hazırlamaq təxəyyüldən istifadə tələb edən bir işdir.
- Seçdiyiniz istiqamətdə təcrübə və bacarıqlar əldə edin.
- Zehni və fiziki yorğun olduğunuz zaman deyil, yalnız enerjinizlə dolu olan günlərdə yazın.
Sizə uğurlar arzulayıram!
Biznes planı necə yazmaq barədə faydalı təlimatlar. Qeyd edin!
İlk sualı versən belə, biznes planı necə yazmaq olar, onda başa düşürsən ki, hazır sənədi 10-15 dəqiqəyə əldə etmək mümkün deyil. Bununla belə, sərf olunan bütün vaxt tamamilə ödəniləcəkdir.
Yaxşı tərtib edilmiş plan açılış mərhələlərini, layihənin inkişaf planını təsvir etməyə, fəaliyyətin risklərini qiymətləndirməyə və investorlardan kömək almağa kömək edəcəkdir.
Nə istədiyinizi və ona necə nail olmağı planlaşdırdığınızı ifadə edə bilmək işin yarısını yerinə yetirmək deməkdir.
Tez-tez olur ki, təcrübəsiz sahibkar əvvəlcədən kağız üzərində tərtib etmədiyi risklərlə üzləşir, motivasiyasını itirir və biznesin inkişafından imtina edir. Buna görə də, lazımi diqqəti ödəməli və səlahiyyətli bir iş planı yazmalısınız.
Biznes planında "Xülasə" bölməsini necə yaratmaq olar
Sənədin bu hissəsi ən qısadır; 5-7 cümlə kifayətdir.
Lakin onun dəyərini qiymətləndirmək olmaz. Bu, investorlardan və ya bankdan maliyyə yardımı almaq üçün biznes planı tərtib etməli olanlar üçün xüsusilə doğrudur!
Xülasə layihənin mahiyyətini qısa şəkildə göstərməlidir. Biznes planın bu bölməsinin nə qədər maraqlı və tutumlu olmasından asılı olaraq, potensial investorlar ya başdan ayağa hər şeyi həvəslə öyrənəcəklər, ya da dərhal sənədi bağlayıb kənara qoyacaqlar.
Məqsədlərinizi qeyd etdikdən sonra siz praktiki məlumatların, rəqəmlərin və fəaliyyət proqnozlarının dəqiqləşdirilməsinə keçə bilərsiniz. 
Bir iş planı tərtib edirik: şirkət fəaliyyəti
Biznes planının bu hissəsini tərtib etmək üçün gələcək şirkətinizin fəaliyyəti haqqında daha ətraflı dayanmalısınız. Üstəlik, söhbət təkcə ad, detallar, yer və digər xüsusiyyətlərdən getmir.- Qarşınıza hansı məqsədlər qoyursunuz?
- Onlara necə nail olmalısan?
- Bir neçə təsisçi varsa, rolların bölüşdürülməsini göstərin.
- Rəqabət üstünlüyünüz nə olacaq?
- Biznesin inkişafı üçün hansı perspektivləri görürsünüz?
Hədəf auditoriyanızın təhlilini apardığınızdan əmin olun. “Əldən düşmə” yollarını müəyyən etmək üçün onu mümkün qədər konkret şəkildə təqdim etmək lazımdır.
Biznes planının ayrıca bəndində şirkət tərəfindən təqdim olunan məhsul və ya xidmətlərin təsviri olmalıdır. Buraya istənilən məlumat daxildir: texniki parametrlərdən tutmuş rəng və qablaşdırma dizaynına qədər.
Biznes planı yazarkən bazar nişini necə təhlil etmək olar
Bazarda mövcud vəziyyətin təhlili sizə və potensial investorlara mümkün niş, potensial biznes riskləri, müştəri axını və digər vacib parametrləri düzgün müəyyən etməyə kömək edəcək.
Biznes planı tərtib edərkən "rəqibləri yoxdur" və "növlərindən biri" ifadələrindən mütləq qaçınmaq lazımdır. Açılış zamanı bazarda inhisarınız olsa belə.
Əgər təklif olunan xidmət və ya malların həqiqətən də böyük inkişaf perspektivləri varsa, sabah ondan pul qazanmaq istəyənlər də ola bilər. Bu nəzərə alınmalı və proqnozlaşdırmağı bacarmalıdır.
Əgər artıq rəqiblər varsa, vəziyyət daha da sadələşir. Siz sadəcə olaraq onları müəyyən etməli və aşağıdakı parametrlərdən istifadə edərək fəaliyyəti təsvir etməlisiniz:
- Kəmiyyət və adlar.
- Hər birinin bazarda tutduğu pay.
Rəqiblər çox olarsa (pərakəndə satışda tez-tez olduğu kimi), əsaslarını təsvir edin. - Güclü və zəif tərəflərini müstəqil və dürüst şəkildə müəyyənləşdirin.
Bu məlumatlara əsaslanaraq, əvvəlki bölmə üçün rəqabət üstünlükləri yaratmalısınız. - Bu cür fəaliyyətlərdə istifadə olunan reklam üsullarını və onların effektivliyini təsvir edin.
Bu iş zamanı siz həmçinin bu firmaların güclü davranış sürücülərini (qiymətlər, müştəri cəlbetmə, xüsusi xidmətlər) təcrid etməli və biznesinizi inkişaf etdirmək üçün onlardan istifadə etməlisiniz.
Biznes plan üçün “İstehsal” bölməsini necə yaratmaq olar
Fəaliyyət olmadan planlaşdırmaq xəyaldır. Planlaşdırmadan hərəkət etmək kabusdur.
Yapon atalar sözü
Planın istehsalı təsvir edən bölməsi də az əhəmiyyət kəsb etmir.
Biznes planda məhsulun necə, nədən və hansı avadanlıq əsasında istehsal olunacağı və ya xidmətlərin yerinə yetiriləcəyi göstərilməlidir. Məqsədinizə çatmaq üçün hansı avadanlıq lazımdır və nə almaq lazımdır? Texnologiya da vacibdir, xüsusən də başqa heç kimin təqdim etmədiyi hər hansı yeniliyi təqdim etməyi planlaşdırırsınızsa.
Bəs məhsul istehsal etməyi planlaşdırmırsınızsa, amma onları təchizatçılardan sifariş etsəniz nə olacaq?
Bu zaman hazır məhsulu kimdən alacağınızı qeyd etməlisiniz. Bütün detallar vacibdir: təşkilatların adları, çatdırılma şərtləri və şərtləri, etibarlılığın təsdiqi.
Biznes planın bu hissəsinin əsas vəzifəsi investorları inandırmaqdır ki, lazımi materialların qeyri-kafi olmaması səbəbindən fəaliyyət başladıqdan bir gün sonra "dayanmayacaq".
Biznes planının maliyyə hissəsinin tərtib edilməsi
Planın bütün əvvəlki fəsilləri nə qədər vacib olsa da, maliyyə hesablamaları olmadan biznes planını tərtib etmək mümkün deyil və onlara xüsusi diqqət yetirmək lazımdır.
Xərclərinizi asanlıqla analiz edə bilərsiniz. Onlar iki kateqoriyaya bölünür: açılış xərcləri və aylıq inkişaf xərcləri.
Buraya nə daxildir?
Başlanğıc xərcləri
- Avadanlıq dəyəri.
Avadanlıqları təsvir etmək üçün biznes planında ayrıca bir bölmə yaratmağa dəyər. Avadanlıqların siyahısını tərtib etməli, texniki xüsusiyyətləri və təchizatçıları göstərməlisiniz. - Xammal və istehlak materiallarının satın alınması.
Avadanlıqda olduğu kimi, siz yalnız əşyaları və onların xərclərini sadalamaqla yanaşı, onları harada sifariş edəcəyinizi də qeyd etməlisiniz. Təchizatçı etibarlı olmalı və əlavə olaraq ən yaxşı qiymətləri təklif etməlidir. - Sənədlərin hazırlanması.
Bura fövqəladə vəziyyətinizin qeydiyyata alınması, möhürün alınması və müvafiq orqanlardan icazələrin alınması xərcləri daxildir. - Təmir və dekorasiya.
Otaq təmir tələb edirsə (və ən çox bunu edir), bunu kimin və nə üçün edəcəyini göstərməlisiniz. Tikinti materiallarını kimin təmin edəcəyini də biznes planında göstərin. - Binaların satın alınması (yalnız icarəyə verilmədikdə).
Aylıq xərclər
- İşçilərin maaşları.
Biznes planının ayrıca bölməsində şirkətin fəaliyyətində iştirak edəcək vəzifələrin siyahısını tərtib etməlisiniz. Hər biri üçün əmək məcəlləsinə əsasən öz öhdəliklərinizi yazmalısınız. Əmək haqqının ödənilməsi üçün müntəzəm xərclər haqqında ümumi məlumatlar aylıq xərclərin müvafiq sütununa daxil edilir. Gələcəkdə əmək haqqınızı artırmaq, eləcə də təlim kursları və təkmilləşdirmə kursları keçirməyi planlaşdırırsınızsa, bu barədə də yazmalısınız. - Obyektlərin icarəsi.
Bir işin təşkili üçün əksər ideyalar məhz belə bir həll tələb edirsə, gələcəkdə binanın tam sahibi olmaq istəyirsinizsə, sonradan satın alma imkanı olan bir seçim axtarın. Nə qədər ki, bina icarədədir, siz heç nəyi risk etmirsiniz. Əgər iş uğursuz olarsa, sadəcə olaraq müqaviləni pozursunuz. Amma satın alınarsa, uğursuz olarsa, əhəmiyyətli maliyyə itkilərinə məruz qalmalı olacaqsınız. - Materialların doldurulması.
Biznes planınızda nəyi, hansı həcmdə və kimdən almalı olduğunuzu göstərin. İstehlak materiallarının siyahısına qida, dəftərxana ləvazimatı, məişət kimyası və digər kiçik əlaqəli məhsullar daxil ola bilər. - Kommunal xidmətlər.
Çox vaxt kommunal xidmətlər binaların icarə haqqından ayrıca ödənilir. Buna görə də, məbləğlər haqqında məlumatlar biznes planının xərclər cədvəlinə daxil edilməlidir. - Vergi endirimləri.
Bir fəaliyyətdən əldə edilən potensial gəliri təhlil etmək üçün yaxın rəqiblərin satış rəqəmlərini öyrənməlisiniz. Sonra cari göstəriciləri götürmək və onların potensial artımını hesablamaq kifayətdir. Bazara hələ daxil olmayanlar, ən potensial populyar mövqelərin və ya xidmətlərin gələcək dəyərinə dair məlumatlar əsasında hesablamalar apara bilərlər.
Bu məlumatlara əsaslanaraq, gələcək mənfəətin miqdarını və fəaliyyətin sözdə zərərsizlik nöqtəsinə çatacağı vaxtı hesablamaq armudu atəşə tutmaq qədər asandır.
P.S. Kommersiya kreditləri verən potensial investorlar və bank nümayəndələri biznes planında bu məlumatlara xüsusi diqqət yetirirlər.
Yuxarıda göstərilən bütün məlumatlar cədvəllər şəklində tərtib edilməli və ayrıca ərizədə yerləşdirilməlidir. Bu, göstəricilərin öyrənilməsini asanlaşdırır.
Lakin mənfəətin artımı və ya satış səviyyələrinin inkişafı haqqında məlumat qrafik şəklində təqdim edilməlidir. Həddindən artıq həddi aşmayın, çünki birdən-birə mənfidən yüksək gəlirə doğru gedən əyri, həzz və təsdiqdən daha çox şübhə doğurur.
Biznes planda risk təhlili tərtib edirik
Potensial risklərin təhlil edilməməsi səbəbindən başlanğıcdan dərhal sonra uğursuz ola biləcək bir layihəyə heç kim pul qoymayacaq. Buna görə də bu məlumatlar biznes planına daxil edilməlidir.Bu kateqoriyaya nələr daxil ola bilər?
- Mallarınız və ya xidmətləriniz üçün istehlakçı tələbinin azalması.
- Satış səviyyəsi çox aşağıdır.
- Ölkənin iqtisadi vəziyyətindəki dəyişikliklər (valyuta məzənnələrində sıçrayışlar, qiymət dəyişiklikləri).
- Fövqəladə hallar (yanğın, istehsalat xəsarəti, təbii fəlakətlər).
Bütün bu və digər potensial risklər sadalananlardan daha çox olmalıdır. Birdən belə bir vəziyyətə düşsəniz, şirkət üçün onları həll etmək üçün bir iş planı tərtib etməlisiniz. Belə bir təhlil fövqəladə vəziyyətdə işi xilas etməyə və düzgün hərəkət etməyə kömək edəcəkdir. Bundan əlavə, fəaliyyətinizə və özünüzə inam aşılayır.
burada praktiki və həyati tövsiyələr təqdim olunur
biznes planının düzgün hazırlanması haqqında!
Faydalı məqalə? Yenilərini qaçırmayın!
E-poçtunuzu daxil edin və e-poçt vasitəsilə yeni məqalələr alın
-
Bir şirkətin ofşorda qeydiyyatı: 5 etibarlı şirkət -
Bir nümunədən istifadə edərək müəssisənin maliyyə vəziyyətinin təhlili -
Bir şirkət adını necə tapmaq olar: məsləhətlər və xəbərdarlıqlar
Salam, əziz oxucular.
Pul qazanan şəxsin bloqu qazanc və biznes sahəsində təhsil missiyasını davam etdirir. Bu günün ən aktual mövzusu biznes planını necə yazmaqdır.
Mən bütün nəşrlərimdə sahibkarları (xüsusilə yeni başlayanları) bu sənədin yaradılmasının məcburi olduğuna inandırmağa çalışıram. Plan təkcə onun məzmununa görə bu işin tələb olunan pula dəyər olub olmadığını mühakimə edəcək investor üçün deyil, həm də iş adamının özü üçün lazımdır. Əks halda, mümkün riskləri necə təhlil etmək və proqnozlaşdırmaq və onlardan necə qaçmaq olar?
Plan lazımdır, bu aydındır. Bəs onu tərtib edərkən nəyə əsaslanmalıdır? Biznes planının strukturu nədir? Heç bir təcrübə və ya nümunə olmadan yazmaq bu qədərmi çətindir? Və ümumiyyətlə, bu sənəd nədir? Bütün bu suallara mümkün qədər ətraflı cavab verməyə çalışacağam.
1. Biznes plan nədir. Dizayn qaydaları
Gələcək müəssisənin bütün xüsusiyyətlərini özündə əks etdirən, bütün problemləri, riskləri və uğurları proqnozlaşdıran və təhlil edən, maliyyələşmə mənbəyini göstərən, gələcək gəlirləri müəyyən edən sənəd biznes plan adlanır.
Biznes planın tərtib edilməsi konkret ideyanı həyata keçirmək istəyən sahibkar tərəfindən həyata keçirilir. Çox vaxt layihənin təsviri investor üçün maliyyələşdirmə üçün hazırlanır. Biznes planın keyfiyyəti investorun ideyanı diqqətə və pula layiq hesab edəcəyini və ya layihəni dərhal zibil qutusuna atacağını müəyyən edir.
Ancaq artıq dediyim kimi, biznes planını yalnız investisiya üçün yazmağa dəyər. Açıldıqdan sonra sənədin sahibkarın özü üçün "təlimat kitabı" olmaq üçün hər şansı var - iş adamı ondan yeni bir işdə hər addımını yoxlamaq və müəyyən düzəlişlər etmək üçün istifadə edəcək.
4. Biznes plan yazarkən ümumi səhvlər
Sənədin tərtibi qaydalarına məhəl qoymamaq və ya kobud qrammatik və durğu işarələri səhvlərinin, ağır anlaşılmaz hecaların və ya adi yazı xətalarının olması investorun imtina etməsinə səbəb ola bilər.
Buna görə də, iş planının tərtibi və yoxlanılması prosesində çox seçici olun.
Biznes planı düzgün yazmaq üçün yol verilməli olan bir neçə səhvi sadalayacağam:
- savadsız tərtib edilmiş mətn;
- ehtiyatsız formatlaşdırılmış sənəd (fərqli şrift ölçüsü və ya növü, paraqrafların, səhifə nömrələrinin və ya başlıqların olmaması və s.);
- natamam plan;
- sözlərin qeyri-müəyyənliyi, mülahizələrin aydın olmaması;
- çox detal;
- əsaslandırılmamış fərziyyələr;
- “Risklər” bölməsinin olmaması;
- rəqabət aparan müəssisələrin təhlilinin olmaması;
- mütəxəssislərin köməyinə məhəl qoymamaq.
5. Nəticə
Biznes planı tərtib etmək komanda işidir. Heç kim bazarı marketoloqdan yaxşı təhlil etməyəcək, heç kim iqtisadçı və ya mühasibdən yaxşı hesablama aparmayacaq. Tapşırıqlarınızı dağıdın və tezliklə ətraflı, yaxşı yazılmış, cəlbedici bir sənədiniz olacaq.
Mən sizə əla biznes planla dəstəklənən yaradıcı ideyalar arzulamaqdır. Təcrübəli sahibkarların dediyi kimi: planlaşdırmaq kimi, biznes kimi.
Hər hansı bir fəaliyyətə başlayarkən, haradan başlamaq və nəyə nail olmaq barədə aydın təsəvvürə sahib olmaq vacibdir. Bunun üçün biznes planları var və siz onu necə düzgün tərtib edəcəyinizi bilməlisiniz.
Aydın planlaşdırma olmadan ardıcıl olaraq nəzərdə tutulan nəticəyə doğru irəliləmək çətindir və bəzən qeyri-mümkündür.
Biznes planının məqsəd və vəzifələri
Biznes plan uğura yönəlmiş hər hansı bir müəssisənin ayrılmaz hissəsidir. Gələcək şirkətin nəticəsi onun hazırlanmasının keyfiyyətindən asılıdır. Biznesin planlaşdırılması gələcək müəssisənin inkişafında mühüm mərhələdir və müəyyən məqsəd və vəzifələri ehtiva edir.
Məqsədlər:
- layihənin maliyyələşdirməyə dəyər olub olmadığını müəyyən etmək;
- investor və ya banka layihə haqqında tam məlumat vermək.
Tapşırıqlar:
- Gələcək şirkətin məqsədlərini təsvir edin, strategiya və taktika hazırlayın.
- Fəaliyyət istiqamətini seçin.
- Bütün xərcləri təhlil edin.
- Lazımi marketinq fəaliyyətlərini planlaşdırın.
- Mümkün riskləri nəzərdən keçirin.
- Mövcud maliyyə vəziyyətinizə uyğun büdcə yaradın.
Kiçik biznes üçün prinsiplərin hazırlanması
Biznes plan layihə haqqında ətraflı təsəvvür yaradan və onun maliyyələşdirməyə dəyər olub-olmaması sualına cavab verməyə imkan verən sənəddir. Layihə həm kreditor, həm də investor tərəfindən maliyyələşdirilə bilər. Bu şəxslərin məqsədləri fərqli olduğundan, biznes layihəsini qiymətləndirmək üsulları da fərqlidir. Ona görə də layihə tərtib etməzdən əvvəl onu kimin alacağına dərhal qərar vermək lazımdır.
Hər halda, biznes plan yaxşı formatlaşdırılmalı və oxunması asan olmalıdır. Sənədin orta ölçüsü 40 səhifədir. Məzmun böyükdürsə, bəzi sənədlərin əlavələrə daxil edilməsi optimaldır, lakin məzmun azdırsa, layihənin düzgün tərtib olunmadığı hesab ediləcək.
Təşkilatın təsvirində mürəkkəb terminlərdən istifadə olunursa, sənədin sonunda terminlər lüğəti tərtib edilməlidir.
Hədəf bazarına diqqət yetirmək və istehlakçıların ehtiyaclarını ödəmək üçün biznes layihəsinin tərtib edilməsində vacibdir. Nəzərə almaq lazımdır ki, istehlakçı bu müəssisənin məhsul və ya xidmətini rəqabətqabiliyyətli ilə müqayisədə istifadə etməklə hansı üstünlükləri əldə edəcək.
Müəssisənizin unikallığını vurğulamaq yaxşıdır: müəyyən patentlərə sahib olmaq, heyətdə nadir peşələrdə olan insanların olması, əlverişli yerləşmə və s.
Tamamlanmış layihə təşkilatın müvafiq maliyyələşdirmə ilə nəyə nail ola biləcəyini göstərən real mənzərəni əks etdirməlidir. Kreditorun kreditin qaytarılmasına, investorun isə yüksək gəlir əldə edəcəyinə inamı olmalıdır.
Sıfırdan bir iş planını necə yazmaq olar
Özünüz bir iş planı tərtib etməyi planlaşdırırsınızsa, bu məsələyə son dərəcə ciddi yanaşmaq lazımdır. Yalnız diqqətlə düşünülmüş bir layihə mənfəət əldə etmək məqsədinə çatmağa kömək edə bilər.Əlbəttə ki, çoxmilyonluq sərmayələri olan nəhəng bir şirkət yaratmaq çətin ki, bunu yalnız təkbaşına edə biləsən. Ancaq öz kiçik biznesinizi qurmaq üçün kifayətdir. Bu video müstəqil bir iş planının necə hazırlanacağını təsvir edir:
Proses biznes ideyası ilə başlayır. Fikir sadəcə nə etmək istədiyiniz barədə məcazi bir fikirdir. Amma ideyanın həyata keçməsi üçün realist olmalıdır.
İstiqamətə qərar verdikdən sonra kağız üzərində planlaşdırmağa keçirik. Çox vaxt bu sənədin hazırlanması investisiya cəlb etmək üçün lazımdır. Bu vəziyyətdə, maliyyə planlaşdırması və investisiyaların qaytarılması zəmanətləri ilə bölməyə xüsusi diqqət yetiririk.
Biz ideyanın həyata keçirilməsinə təsir edə biləcək bütün amilləri vurğulayırıq. Fikrinizcə, səyinizin uğuruna kömək edəcək bütün səbəbləri qeyd edirik.
Lazımi maliyyələşdirməni, onun mənbələrini və mümkün xərcləri göstərən ətraflı maliyyə planı tərtib edirik. İnvestisiyanızın ölçüsünü qeyd etməyi unutmayın - bu potensial investor üçün vacibdir.
Marketinq strategiyasında məhsulların satışı və təşviqi yollarını göstəririk. Bir neçə variant təqdim etmək daha yaxşıdır. Bu fəaliyyətlərə cavabdeh olan şəxsləri də göstəririk.
Mümkün riskləri unutma. İlkin mərhələdə potensial mənfi nəticələri və onların idarə edilməsi yollarını qabaqcadan görə bilmək vacibdir. Bu, biznesinizin ömrünə birbaşa təsir edə bilər.
Sənədi düzgün yaratmaq üçün standart struktur
Təbii ki, hər bir biznes plan müəssisənin fəaliyyət istiqamətindən və nəzərdə tutulan nəticələrdən asılı olaraq fərdi struktura malik ola bilər. Bununla belə, istənilən layihənin əsasını həmişə standart struktur təşkil edir.
Diaqram biznes planından istifadə üçün mümkün variantları göstərir
Sıxılmış formada standart struktur aşağıdakı bölmələri ehtiva edir:
- CV;
- şirkətin xüsusiyyətləri;
- məhsul və xidmətlərin təsviri;
- marketinq planı;
- istehsal planı;
- təşkilati plan;
- maliyyə planı;
- risklərin qiymətləndirilməsi;
- tətbiqlər.
Bölmələrdə hansı məlumatlar olmalıdır
CV
Layihənin mahiyyəti haqqında qısa məlumatı ehtiva edən giriş hissəsi. Oxucunun layihə ilə maraqlanıb-maraqlanmaması onun məzmunundan asılıdır.
Şirkətin xüsusiyyətləri
Burada şirkətin özü, onun inkişaf mərhələsi, fəaliyyətinin profili, rəqabət qabiliyyəti, gələcək üçün inkişaf planları və s.
Əgər şirkət yeni açılmayıbsa, bu bölmədə əvvəlki bir neçə il ərzində inkişafın texniki-iqtisadi göstəricilərini göstərmək lazımdır.
Məhsul və xidmətlərin təsviri
Bu bölmədə müəssisənin istehsal etdiyi mallar və ya göstərilən xidmətlər haqqında ətraflı məlumat verilməlidir. Burada məhsulun xüsusiyyətləri, istifadə imkanları və s. haqqında ətraflı danışmalısınız.
Əgər bu məhsul/xidmətlə artıq tanış olan və müsbət rəy verməyə hazır olan ekspertlərin və ya istehlakçıların siyahısı varsa, bu, əlavə bir artı olacaq.
Marketinq planı
Müfəssəl bazar təhlili aparmaq və marketinq strategiyasını tərtib etmək üçün marketinq planından istifadə olunur, o cümlədən:
- Qiymətləndirmə üsulları.
- Bazar əhatə planı.
- Yeni məhsulların/xidmətlərin inkişafı.
- Məhsulun marketinq üsulu.
- Reklam strategiyası.
- Gələcək dövrlər üçün müəssisənin inkişaf strategiyası.
İstehsal planı
Bu plan istehsal prosesinin bütün nüanslarını ehtiva edir:
- tələb olunan xammal, materiallar və onların çatdırılma şərtləri;
- istehsal üçün istifadə olunan texnologiyalar;
- avadanlıq və onun gücü;
- əmək resurslarına ehtiyac;
- məhsulun yenilənməsi planı;
- istehsalın inkişafı planı;
- iş qrafiki.
Təşkilati plan
Bu bölmə bütün biznes layihəsinin necə həyata keçirilməsinin planlaşdırıldığını göstərməlidir. Bura əsas planların həyata keçirilməsi strategiyası, eləcə də onların icrasına nəzarət daxildir. Planları vaxtında başa çatdırmaq üçün motivasiyanı da qeyd edə bilərsiniz.
Təşkilatın daxili və ya xarici mühitində dəyişikliklər baş verdikdə, əsas planların həyata keçirilməsi proseslərinin necə tənzimlənməsinin planlaşdırıldığını göstərmək lazımdır.
Maliyyə planı
Bu tip plan sənədin bütün hissələrini əks etdirməlidir. Bu bölmədə şirkətin inkişafının bütün komponentlərinin xərc ifadəsi var:
- istehsal həcmlərinin proqnozu;
- planlaşdırılan xərclərin proqnozu;
- gəlir və xərclərin balansı;
- şirkətin büdcəsi;
- risklərin idarə edilməsi;
- müəssisənin fəaliyyətinin əsas göstəriciləri.
Riskin qiymətləndirilməsi
Burada bütün mümkün risklər və onlardan sığortalanma yolları təhlil edilir. Potensial risklərlə mübarizə üçün qabaqlayıcı tədbirlər, habelə planlaşdırılmamış risklər yarandıqda görülməli olan tədbirlər nəzərdə tutulur.
Proqramlar
Sənəddə olan məlumatları tamamlayan və ya təsdiq edən sənədlər buraya əlavə olunur.
Biznes layihəsinin ən vacib bölməsi müəssisədə yaranan bütün pul vəsaitlərinin hərəkətinin ətraflı təhlilini ehtiva edən maliyyə hissəsidir.
Biznes planından necə istifadə etmək olar
Biznes planlamanızın kağız üzərində formallığa çevrilməməsi üçün mütəmadi olaraq nəzərdən keçirilməli, təhlil edilməli və düzəliş edilməlidir. Bundan maksimum yararlanmaq üçün onu şirkətin əsas idarəetmə alətinə çevirmək vacibdir. O, bütün mövcud şərtləri və müəyyən vaxt ərzində toplanmış yeni məlumatları optimal şəkildə əks etdirəcəkdir.
Şirkətinizin fəaliyyət sahəsində baş verən bütün dəyişikliklər və onların əsasında çıxarılan nəticələr biznes planda öz əksini tapmalıdır. Bu, gələcək üçün müəssisənin inkişaf strategiyasını planlaşdırmağa imkan verəcəkdir.
Növbəti ayda həyata keçirməyi planlaşdırdığınız əsas mərhələləri mütəmadi olaraq qeyd etmək lazımdır. Bu məlumat icra üçün vaxt çərçivəsi ilə birlikdə komanda üzvlərinizlə paylaşılmalıdır.
Hər dövrün sonunda cari nəticələri planlaşdırılan planlarla müqayisə etmək vacibdir. Faktiki göstəriciləri nəzərə alaraq müvafiq nəticələr çıxarın və düzəlişlər edin. Alınan nəticələr əsasında proqnozlar hazırlanır və yeni planlar tərtib edilir.
Əgər siz müntəzəm olaraq biznes planından istifadə edirsinizsə, planlaşdırma prosesi çox vaxt aparmayacaq. Amma mütləq müsbət nəticələr olacaq.
Öz biznesinizi qurarkən, onu vicdanla planlaşdırmağa tənbəllik etməyin. Bunu özünüz idarə edə biləcəyinizə əmin deyilsinizsə, mütəxəssislərin köməyinə müraciət edə bilərsiniz. Təbii ki, bu, əlavə maliyyə xərcləri tələb edəcək, lakin gələcəkdə sizi maliyyə itkilərindən qoruyacaq.
Yüklənir...
