*Hesablamalar Rusiya üçün orta məlumatlardan istifadə edir

331.000 ₽

İnvestisiyaların başlanğıcı

265.000 - 330.000 ₽

53.000 - 111.000 RUR

Xalis mənfəət

5 ay

Geri ödəmə müddəti

Kiçik açmaq üçün gül dükanı sahəsi 20 kv. sayğaclar 331 min rubl tələb edəcək, bu da 5 aylıq iş üçün ödəyəcək. Əməliyyatın ilk ilində xalis mənfəət 682 min rubl olacaq.

1. Gül dükanı. Layihənin xülasəsi

Hər il çiçək biznesinin həcmi artır, bu da onu göstərir aktiv inkişaf sənaye. Bu gün bir çiçək mağazasının biznes ideyası tələb olunur və çox sərfəlidir. Layihənin məqsədi 1 milyondan çox əhalisi olan şəhərdə gül mağazası açmaqdır. Müəssisənin əsas gəlir mənbəyi gül məhsullarının satışıdır. Gül mağazasının hədəf auditoriyası orta gəlirli 20-50 yaş arası şəhər əhalisidir.

Bir çiçək mağazasının əsas üstünlükləri:

minimal ilkin xərclər;

uzunmüddətli perspektivdə yüksək mənfəət həcmi;

biznesin gəlirliliyi 20-30% təşkil edir.

Çiçək mağazası layihəsini həyata keçirmək üçün ticarət mərkəzinə yaxın ərazidə yerləşən ümumi sahəsi 20 m2 olan binalar icarəyə verilir. İnvestisiya xərcləri ixtisaslaşdırılmış avadanlıqların alınmasına yönəldilmişdir: pərakəndə satış məntəqəsinin təşkili, çiçək məhsullarının alınması. Layihənin həyata keçirilməsi üçün öz vəsaitindən istifadə olunacaq.

Biznes planının maliyyə hesablamaları layihənin üç illik istismar müddətini əhatə edir. Bu müddətdən sonra biznesin genişləndirilməsinin tələb olunacağı gözlənilir. Hesablamalara görə, ilkin investisiya əməliyyatın beşinci ayında özünü verəcək. Əməliyyatın ilk ilinin nəticələrinə əsasən, 682,782 rubl xalis mənfəət və 21% satış gəliri proqnozlaşdırılır. Layihənin effektivliyinin inteqral göstəriciləri Cədvəl 1-də təqdim olunur.

Cədvəl 1. Layihənin əsas fəaliyyət göstəriciləri

2. Gül mağazası və şirkət sənayesinin təsviri

Çiçəklər bayramın əsas atributlarından biridir. Çiçək vermək və onlarla yer bəzəmək ənənəsi Rusiyada möhkəm qurulmuşdur. Ona görə də çiçək dükanları mövsümə və iqtisadi böhranlara baxmayaraq həmişə öz müştərilərini tapır. Çiçəklərə tələbat bir növ əksidir maliyyə vəziyyəti cəmiyyət - nə qədər zəngindirsə, bir o qədər çox çiçək alınır. Və eyni zamanda, hətta böhran dövrlərində də çiçək dükanları öz işlərini fəal şəkildə aparır - yalnız satış növbələrinə diqqət yetirilir, üstünlük verilir büdcə variantları, amma gül dükanında satışlar azalmır.

Son illərdə Rusiya çiçək bazarı aktiv artım nümayiş etdirdi. Gül bazarının dinamik inkişafını bazar həcminin statistikası sübut edir. Hər il bazarın həcmi artır - 2011-ci ildən 2015-ci ilə qədər olan dövr üçün Azərbaycanda kəsmə gül bazarının həcmi naturada 1/3 artıb.

Şəkil 1. Çiçək bazarının fiziki ifadədə həcmi, milyard ədəd, 2011-15.

IN pul baxımından Bu artım güllərin bahalaşması ilə daha çox nəzərə çarpır. 2011-2015-ci illər ərzində bazarın həcmi demək olar ki, 40% artıb.

qədər qazanın
200.000 rub. əylənərkən ayda!

Trend 2020. Əyləncə sahəsində intellektual biznes. Minimum investisiya. Əlavə ayırmalar və ödənişlər yoxdur. Açar təslim təlim.

Şəkil 2. Çiçək bazarının dəyər həcmi, milyard rubl, 2011-15.

Bu gün bütün Rusiya bazarını pul ifadəsində 160 milyard rubl, fiziki olaraq isə 35,8 ton dəyərində qiymətləndirmək olar. Analitiklərin fikrincə, Rusiya çiçək bazarı böyüməyə davam edəcək. GLOBAL REACH CONSULTING analitik şirkətinin məlumatına görə, daxili bazarın real tutumu 40 milyard dollar həcmində qiymətləndirilir.

Beləliklə, gül dükanı ən çox satılanlardan biri hesab olunur perspektivli biznes riskli komponentə baxmayaraq ideyalar. Çiçək biznesinin orta gəlirliliyi daim artır. Eyni zamanda risk ehtimalı da artır. Əsas təhlükələr biznesin açıq mövsümiliyi və çiçək məhsullarının satış həcminin səhv planlaşdırma ehtimalının yüksək olması ilə əlaqələndirilir. Çiçəklərin pik satışı fevral, mart, may, sentyabr və dekabr aylarında baş verir və yay ayları “ölü” mövsüm hesab olunur ki, bu da mənfəətin əhəmiyyətli dərəcədə azalmasına səbəb ola bilər. Bundan əlavə, çiçəklər uzun sürmür - maksimum müddət onların icrası bir həftə ilə məhdudlaşır. Çiçək məhsullarının həddindən artıq alınması halında mağaza zərər çəkə bilər. Lakin satıcılar qiymətləri təyin edərkən güllərin təxminən 60%-nin satılmayacağını nəzərə alaraq bu riski nəzərə alırlar.

Digər risk isə gül dükanının idxaldan çox asılı olmasıdır. Bu gün Rusiya kəsmə güllərin idxalında altıncı yerdədir və satış həcmində idxalın payı təxminən 90% təşkil edir. Bununla belə, yerli məhsulların payında müsbət tendensiya var. Analitiklərin fikrincə, yaxın on ildə Rusiya Avropada idxala görə Almaniyadan sonra ikinci yeri tutacaq. Bu risk valyuta məzənnələrinin mümkün artımından, bəzi ölkələrdən gül məhsullarının idxalına qadağa qoyulma ehtimalından, sərtləşmədən ibarətdir. gömrük siyasəti və s. Şəkil 3-də istehsalçı ölkələr üzrə çiçək idxalının strukturu göstərilir. İdxalın ən böyük payı Hollandiyadan gəlir - 44,7%, ikinci və üçüncü yerləri müvafiq olaraq 36% və 12,8% tədarük payı ilə Ekvador və Kolumbiya tutur. Digər ölkələrin payına tədarükün cəmi 6,5%-i düşür.

Şəkil 3. İstehsalçı ölkələrin Rusiya Federasiyasına fiziki ifadədə tədarük həcminə görə bölgüsü, 2014.

Çiçək tədarükü strukturunda 43% qızılgüllərdir. İkinci ən populyar çiçəklər xrizantemadır - 24%. İlk üçlüyü 22% tədarük payı ilə qərənfillər tamamlayır. Ümumiyyətlə, son illərdə tədarükdə liderlər dəyişməz qaldı, lakin ekzotik, qeyri-adi çiçəklərin populyarlaşması tendensiyası var. IN son vaxtlar Gül mağazaları öz çeşidlərini şaxələndirməyə və unikal çiçək növləri ilə müştəriləri cəlb etməyə çalışır.

Şəkil 4. Rənglərin strukturu ümumi həcmi idxal (həcm ifadəsində), %, 2014

Biznesiniz üçün hazır ideyalar

Bazarda qiymətqoyma iki komponentdən ibarətdir - xərclərin həcmi (valyuta məzənnələri, gömrük rüsumları, benzinin qiyməti və s. nəzərə alınır) və tələbin dəyişməsi - tələbin artması qiymətlərin artmasına səbəb olur. Orta hesabla, qiymət siyasətiçiçək bazarında alış qiymətinin 100-300% -i qiymət artımını nəzərdə tutur.

Əksər hallarda pərakəndə satış güllər çiçək pavilyonları və tövlələr formatında həyata keçirilir - 70%, təxminən 10% çiçək mağazalarında, daha az populyar olan çiçək salonları və premium seqment üçün nəzərdə tutulmuş butiklərdir. Son zamanlar çiçək biznesinin daha az riskli modelini təmsil edən onlayn mağazalar populyarlıq qazanır.

Gül bazarının təhlili bu biznesin aktuallığını və tələbini göstərdi. Əsas üstünlüklər işin nisbətən tez təşkili və başlaması, fəaliyyətin lisenziyalaşdırılmasının olmaması, bazara giriş üçün aşağı maneə, məqbul ilkin investisiya səviyyəsi, məhsula yüksək tələbat və gəlirlilik səviyyəsidir çiçək biznesinin mənfi cəhətləri də nəzərə alınmalıdır: məhsulların standartlaşdırılmaması, gömrük siyasətindən yüksək asılılıq , valyuta məzənnələri, açıq mövsümilik, yüksək rəqabət səviyyəsi.

3. Gül dükanı. Malların və xidmətlərin təsviri

Gül mağazasının əsas fəaliyyəti gül kəsimlərinin pərakəndə satışıdır. Çiçək biznesi üçün onun rəqabət üstünlüklərini təşkil edən əlavə xidmətlər dəsti vacibdir. Əlavə xidmətlərə aşağıdakılar daxil ola bilər:

kuryer gül çatdırılması xidməti;

şənliklər üçün çiçəkli bəzək;

əlaqəli məhsulların satışı (açıqcalar, yumşaq oyuncaqlar, konfetlər və s.);

hədiyyə paketi;

çiçəklər və şirniyyatlarla çiçək qutularının hazırlanması;

buketlərin orijinal qablaşdırılması, məsələn, rahat sapı və ya sənətkarlıq kağızı olan konus çantaları;

gül ləçəklərinə yazıların və təsvirlərin tətbiqi;

bəzək üçün çiçək kompozisiyalarının yaradılması.

Biznesiniz üçün hazır ideyalar

Bir çiçək mağazasının əlavə xidmətlərinin çeşidi daha geniş ola bilər - bu, mağazanın formatından və onun məqsədlərindən asılıdır. Bir çiçək mağazasında xidmətlərin siyahısını yaratmaq üçün rəqiblərin xidmətlərini öyrənmək tövsiyə olunur. Bu gün standart buket satmaq itirən bir iş modelidir. Müasir istehlakçılar yaradıcılığı, orijinal yanaşmanı və təqdim olunan çiçək xidmətlərinin eksklüzivliyini qiymətləndirirlər.

Gül mağazası xidmətlərinin siyahısı:

Kəsilmiş güllərin satışı(qızılgül, xrizantema, lalə, pion, ranunculus, ortanca, eustoma, qərənfil, gerbera, alstromeriya, nərgiz, səhləb, zanbaq, frezya) çiçəklərin mövsümiliyini nəzərə alaraq;

Hədiyyənin qablaşdırılması güllər və buketlər;

Çiçək kompozisiyalarının və buketlərin hazırlanması;

Əlaqədar məhsulların satışı(kartlar, çiçəklər və şokoladlarla hədiyyə qutuları);

Buketlərin kuryer xidməti ilə çatdırılması;

Bayramlar üçün çiçək bəzəyi. Müştərinin istəkləri nəzərə alınmaqla, binaların bəzədilməsi xidmətləri əvvəlcədən sifariş əsasında həyata keçirilir;

Telefonla buket sifariş edin– buketin hazırlanmasını gözləyən müştərilərin vaxtına qənaət etmək üçün mağaza əvvəlcədən sifariş xidməti təqdim edir. Müştəri yalnız ödəniş etmək və buketi götürmək üçün dayanmalıdır.

4. Gül dükanı. Satış və Marketinq

Orta və böyük şəhərlərin statistikası çiçək mağazası müştərisinin tipik “portretini” formalaşdırmağa imkan verir: 57,9% kişi, 42,1% qadın, orta yaş alıcı – 35 yaş, maddi gəlir – orta. Təqdim olunan statistikaya uyğun olaraq, mağazanın hədəf auditoriyası müəyyən edilir - orta gəlir səviyyəsi olan 20 yaşdan 50 yaşa qədər olan əhali.

İlkin mərhələdə siz rəqabət mühitini təhlil etməlisiniz. Bu, sizə tələbatın səviyyəsini və biznes təhdidlərini qiymətləndirməyə, rəqabət üstünlüklərinizi inkişaf etdirməyə və rəqabət üstünlüklərini formalaşdırmaq üçün marketinq strategiyasına qərar verməyə imkan verəcəkdir müştəri bazası, işin ilk aylarında ucuz xammala etibar etmək lazımdır, mövcud əlavə xidmətlər, qeyri-adi qablaşdırma, mağazanızda təqdim olunan kreativ xidmətlər.

Planlaşdırma reklam kampaniyası gül dükanı, gül biznesində qəzet, radio və televiziyada reklam kimi təqdimat kanallarının istənilən effekti vermədiyini nəzərə almaq lazımdır. Bu onunla bağlıdır ki, gül almaq çox vaxt impulsiv bir hadisədir - insan gül tövləsinin yanından keçir və buradan buket almağa qərar verir. Buna görə də ən təsirli olacaq açıq hava reklamı. Bundan əlavə, gül mağazasının rəqabət üstünlüklərini müəyyən edən parametrlərdən biri də onun əlverişli yerləşməsidir. Çiçək dükanı üçün ən uğurlu yer, yoldan keçənlərin çox olduğu bir neçə küçənin kəsişməsindəki pavilyondur.

Bundan əlavə, yaratmaq tövsiyə olunur sosial şəbəkələr qrup və profil reklam məhsulları. Bir çiçək dükanı üçün veb sayt yaratmaq heç də lazım deyil, xüsusən də kiçik bir mağaza planlaşdırırsınızsa gül tövləsi. Gül dükanında satılan məhsulların qiymətlərinin müəyyən edilməsi rəqiblərin qiymətləri nəzərə alınmaqla aparılmalıdır. Qiymət siyasətinin kifayət qədər çevik olması vacibdir - bu, həm büdcədə, həm də bahalı qiymət seqmentlərində tələbatı ödəyəcək, çiçək məhsullarının satışını stimullaşdırmaq üçün bonus kartları, müxtəlif endirimlər və promosyonlar və daimi müştərilər üçün loyallıq proqramı istifadə edilə bilər.

Siz həmçinin öz loqotipinizi və marka qablaşdırmanızı yaratmağı düşünməlisiniz vizit kartı mağaza. Eksklüziv üslubun, loqotipin hazırlanması və orijinal başlıq orta hesabla 6000 rubla başa gələcək. Bir reklam lövhəsi quraşdırma ilə birlikdə təxminən 20 minə başa gələcək. Ağızdan ağıza deyilən bu cür reklamı unutma. Buna görə ən yaxşı reklam Təzə çiçəklər və gözəl çiçək kompozisiyaları yarada bilən peşəkar floristlər olacaq.

5. Gül dükanı. İstehsal planı

Gül dükanının açılması altı əsas mərhələni əhatə edir, o cümlədən qeydiyyat, yer və yer seçimi, kadrların işə götürülməsi, avadanlıqların alınması, çiçək məhsulları tədarükçülərinin axtarışı, satışın planlaşdırılması və malların alınması. Aşağıda onların hər birinə daha yaxından nəzər salaq.

1. Dövlət orqanlarında qeydiyyat. Pərakəndə satış güllər, gül dükanı açmaq üçün lazım olan sənədlərin toplanması prosesini asanlaşdıran lisenziyasız fəaliyyətdir. Müəssisənin təşkilati-hüquqi forması fərdi sahibkar və ya MMC ola bilər. Bir çiçək mağazası üçün sadələşdirilmiş vergi sistemi ("gəlir" 6% dərəcəsi ilə) ilə fərdi sahibkarın qeydiyyata alınması tövsiyə olunur. OKVED-2-yə uyğun olaraq fəaliyyət növləri:

47.76.1 İxtisaslaşdırılmış mağazalarda çiçəklərin və digər bitkilərin, toxumların və gübrələrin pərakəndə satışı. Bu, əsas fəaliyyətdir. Çiçək biznesinizi şaxələndirərkən və əlavə xidmətlərə sahib olduqda aşağıdakı kodları təyin edə bilərsiniz:

47.78.3 Suvenirlərin, xalq sənətkarlıq və sənətkarlıq məmulatlarının pərakəndə ticarəti

64.12 Milli poçt fəaliyyətindən başqa kuryer fəaliyyəti

74.10 Dizayn sahəsində ixtisaslaşmış fəaliyyətlər

82.92 Qablaşdırma fəaliyyəti

Biznesiniz üçün hazır ideyalar

Kodların bütün siyahısını göstərmək lazım deyil, lakin biznesinizi daha da genişləndirməyi planlaşdırırsınızsa, gələcəkdə tələb oluna biləcək bütün sadalanan kodları daxil etmək tövsiyə olunur.

Bir çiçək mağazası açmaq üçün sənədlərin siyahısı:

çiçək ticarəti icazəsi;

sanitar istehsala nəzarət proqramı Rospotrebnadzor tərəfindən təsdiqləndikdən sonra bir dəfə alınır;

deratizasiya, dezinseksiya və dezinfeksiya üçün müqavilələr;

ventilyasiya və kondisioner sisteminə texniki xidmət göstərilməsi üçün müqavilə;

bərk tullantıların çıxarılması və atılması üçün müqavilə;

daxili sənədlər: dezinfeksiyaedici jurnal;

SES-dən gigiyenik icazə və ya müvafiq keyfiyyət sertifikatları.

2. Yer və seçim ticarət obyektləri. Əsas meyar bir yer seçmək - insanların yüksək trafiki. Bu, küçə kəsişmələri, ticarət mərkəzinin və ya avtobus dayanacağının yaxınlığındakı ərazi və ya yaşayış məntəqələrində sıx küçələr ola bilər. Yaşayış binasının birinci mərtəbəsindəki pərakəndə satış sahəsi də uyğundur - bir qayda olaraq, bu cür binalar nisbətən ucuzdur. Bir çiçək mağazası üçün sahəsi 20 m2 olan bir otaq uyğun gəlir - bu, pərakəndə satış sahəsi və çiçəklərin saxlanması üçün kiçik bir otaq üçün kifayət edəcəkdir. Layihənin həyata keçirilməsi üçün ticarət mərkəzinin yaxınlığında binaların icarəyə verilməsi nəzərdə tutulur. İcarəyə götürülmüş binaların sahəsi 20 m2, əhalisi 800-1 milyon nəfər olan bir şəhər üçün orta qiymət 20.000 rubl təşkil edir.

3. Gül dükanı üçün kadr seçimi. Gül mağazasının əsas işçiləri çiçəkçilərdir. Gülçü seçiminə məsuliyyətlə yanaşmaq və peşəkar işçiləri işə götürmək tövsiyə olunur, çünki göstərilən xidmətlərin keyfiyyəti onlardan asılıdır. At gündəlik iş mağazaya saat 9:00-dan 21:00-a qədər növbəli işləyəcək iki çiçəkçi tələb olunur.

4. Avadanlıqların satın alınması. Bir çiçək mağazasında çiçəklər üçün rahat olan +5º ilə +8ºC arasında bir temperatur saxlamaq lazımdır. Bunu etmək üçün xüsusi bir soyuducu kamera quraşdırmalısınız. Belə avadanlıqların qiyməti 50.000-70.000 rubl, quraşdırılması isə orta hesabla 20.000 rubl təşkil edir. Pula qənaət etmək üçün istifadə edilmiş avadanlıq almağı düşünməlisiniz - bu, 20-25% daha ucuz olacaq. Çiçəkçilərin buketlər hazırlaması lazım olan kiçik iş avadanlıqlarını da nəzərə almalısınız - bunun üçün rubl ayrılır. Daha bir mühüm məqam təhlükəsizlik və yanğınsöndürmə avadanlığının quraşdırılmasıdır, dəyəri orta hesabla 30.000 rubl olacaq.

5. Çiçək məhsullarının tədarükçülərini axtarın. Bu məqam çiçək biznesini təşkil edərkən əsas məqamlardan biridir, çünki mağazanın fəaliyyəti və son məhsulun keyfiyyəti tədarükçülərin etibarlılığından asılıdır. Tərəfdaşların axtarışı tematik forumlar və veb saytlar vasitəsilə həyata keçirilə bilər. Təchizatçıların seçilməsi olduqca məsuliyyətli və əziyyətli bir işdir.

6. Satışın planlaşdırılması və gül alışı. Satış həcminin planlaşdırılması çox vacib bir mərhələdir, çünki çiçək məhsullarının tədarükü ondan asılıdır. Yanlış hesablanmış son tarixlər ya mağazanın dayanmasına, ya da məhsulun zədələnməsi səbəbindən itkilərə səbəb ola bilər. Bu, başqa bir vəzifəyə gətirib çıxarır - çiçək məhsullarının çatdırılması üçün qurulmuş bir sistem. Nəzərə alın ki, təzə kəsilmiş çiçəklər hər 4-5 gündən bir gətirilməlidir. Belə ki, hər 5 gündən bir ayda 5 alışın həyata keçirilməsi planlaşdırılır. 15-20 m2 pərakəndə satış sahəsini doldurmaq üçün təxminən 70.000 rubl ilkin satınalma tələb olunacaq. Bu halda, çeşidin əlavə alınması 10.000-15.000 rubl təşkil edəcəkdir.

Gül dükanı üçün satış planlaması çiçək biznesinin mövsümiliyinə əsaslanır. Pik satışlar aşağıdakı tarixlərdə baş verir: 14 fevral, 23 fevral, 8 mart, 9 may, 1 sentyabr. Bu gün üçün mənfəət 20-25% ola bilər ümumi mənfəət bütün ay üçün. Yayda tələb xeyli azalır, baxmayaraq ki, məzuniyyət dövrləri və toy günləri nəzərə alınmalıdır. Aylar üzrə gəlir həcmlərinin təxmini qrafiki Şəkildə təqdim olunur. 5 – gül satışında zirvələri və vadiləri göstərir.

Şəkil 5. Aylar üzrə gül məmulatlarının satış həcminin dinamikası

Bir çiçək mağazasının gəlirini proqnozlaşdırmaq olduqca çətindir. Hər bir konkret halda qiymət seqmentini, regionu, rəqibləri və s. nəzərə alınmaqla satış həcmini diqqətlə planlaşdırmaq lazımdır. Proqnoz üçün bu layihə Bazar ortalamalarından istifadə ediləcək. Statistikaya görə, stasionar mağazada ayda satış həcmi 200-250 buket təşkil edir. Mağazanın müxtəlif çiçəklər təklif edəcəyinə əsaslanaraq - həm ucuz, həm də premium - satış planlaması 60/40% nisbətinə əsaslanır: yəni. ucuz buketlərin sayı 120 ədəd, bahalıları isə 80 ədəd olacaq. Ucuz seqmentdə buketlərin orta qiyməti 300 rubl, bahalı seqmentdə isə 1500 rubl olacaq. Orta hesabla aylıq gəlir 267.150 rubl olacaq.

Cədvəl 2. Gül mağazasının planlaşdırılmış satış həcmi

AY	UCUZ SEQMENT			PAHALI SEQMENT			AYDA GƏLİR, RUB.
	SATIŞ HƏCMİ, ƏD.	QİYMƏT, RUB,	GƏLİR, RUB.	SATIŞ HƏCMİ, ADD,	QİYMƏT, RUB.	GƏLİR, RUB.
sentyabr
İl üçün gəlir:

6. Gül dükanı üçün təşkilati plan

Bir çiçək mağazasını idarə etmək üçün işçi heyəti yaratmalısınız:

Direktor– mühasib və satınalma logistikası mütəxəssisinin işini birləşdirən mağaza müdiri. Direktor özü biznes sahibi ola bilər;

Gülçülər– buketlərin təşkili və satışı ilə məşğul olan işçilər;

• Təmizlikçi qadın(part-time), binaların həftədə 3-4 dəfə təmizlənməsi.

Növbəli işləyəcək iki çiçəkçinin işə götürülməsi nəzərdə tutulur. İş qrafiki: 2-dən 2-yə qədər. Təcrübə göstərir ki, bunun üçün uğurlu biznes gül satıcıları müştərinin almaq istədiyi buketi təklif etmək üçün təkcə buket düzəltməyi, müştərilərlə anlaşmağı bacarmalı deyil, həm də psixologiyanı bilməlidir. Bu məqamı laqeyd etmək olmaz, ona görə də çiçəkçi seçərkən bunu nəzərə almalısınız. Ümumi Fond əmək haqqı 72.000 rubl, sığorta ödənişləri nəzərə alınmaqla - ayda 93.600 rubl olacaq.

Cədvəl 3. Gül mağazasının işçiləri

Xidmətlər siyahısına buketlərin çatdırılması daxil olduğundan, kuryer xidməti ilə əməkdaşlıq zəruridir. Hazırda bazar təklif edir müxtəlif variantlar xidmətlər kuryer xidmətiəməkdaşlıqda maraqlı olanlar hüquqi şəxslər. Şəhər daxilində 1 çatdırılma üçün orta tarif 250 rubl təşkil edir. Tipik olaraq, bu cür xidmətləri göstərən mağazalar 50-100 rubl əlavə edir. Bu xidmətin populyarlığını proqnozlaşdırmaq olduqca çətin olduğundan, ondan əldə edilən gəlir bu layihədə nəzərə alınmır. halda uğurlu inkişaf biznes çiçək məhsullarını çatdıracaq kuryer sürücüsü işə götürməyi planlaşdırır. Biznesin ilkin mərhələsində belə bir işçinin ştatda olması sərfəli deyil.

7. Gül dükanı üçün maliyyə planı

Maliyyə planı layihənin bütün gəlir və xərclərini nəzərə alır, planlaşdırma üfüqü 3 ildir. Bu müddətdən sonra müəssisənin fəaliyyətini genişləndirməli olacağı planlaşdırılır. Layihəyə başlamaq üçün ilkin investisiyanın məbləğini hesablamaq lazımdır. İlkin investisiyanın təqribən 43%-i texniki avadanlıqlara və mağaza mebellərinə; İnvestisiyaların 45% - çiçək məhsullarının ilkin alınması və işin ilk aylarında icarə və əmək haqqının ödənilməsi üçün fond fondunun formalaşdırılması, reklam və qeydiyyat üçün - 12%. Beləliklə, ilkin investisiyanın ümumi məbləği 311.000 rubl olacaq. Layihənin həyata keçirilməsi üçün öz vəsaitindən istifadə olunacaq.

Cədvəl 4. İnvestisiya xərcləri

ad	Kəmiyyət, ədəd	1 ədədin qiyməti, rub.	Ümumi məbləğ, rub.
Avadanlıq, mebel, məişət texnikası
Soyuducu vitrin
Split sistem (pərakəndə satış üçün)
Çiçəkli masa
Təhlükəsizlik və yanğınsöndürmə avadanlığı
Kompüter
Plastik vazalar
Dekorasiya ləvazimatları, alətlər (qayçı, zımbalayıcı, qablaşdırma kağızı və s.)
Qeydiyyat
Fərdi sahibkarın qeydiyyatı
Möhür vurmaq, bank hesabı açmaq
Dövriyyə kapitalı
Çiçəkçilik üçün çiçəklər və bitkilər
Əmək haqqının ödənilməsi, işin ilk aylarında kirayə haqqı

Biznes plana daxil edilmiş sabit xərclər icarə haqqı, kommunal ödənişlər, əmək haqqı fondu, reklam xərcləri və amortizasiya xərcləri. Amortizasiya ayırmalarının məbləği əsas vəsaitlərin 5 il istifadə müddəti əsasında xətti metodla müəyyən edilir. TO sabit xərclər gül mağazasına bu cədvəldə göstərilməyən vergi ayırmaları da daxildir, çünki onların məbləği sabit deyil, lakin gəlirin həcmindən asılıdır. Xərc strukturunda əmək haqqı fondunun payı 47%, gül məhsullarının alışı 25% təşkil edir.

Cədvəl 5. Gül mağazasının aylıq xərcləri

8. Fəaliyyətin qiymətləndirilməsi

İlkin sərmayəsi 251.000 rubl olan bir çiçək mağazası üçün geri ödəmə müddəti 5 aydır. Planlaşdırılmış satış həcminə çatdıqdan sonra layihənin xalis aylıq mənfəəti 156.000 rubl təşkil edəcəkdir. Planlaşdırılan satış həcminə çatmaq əməliyyatın üçüncü ayında planlaşdırılır. Əməliyyatın ilk ilində satış gəliri 21% təşkil edir. Xalis cari dəyər müsbətdir və 88,312 rubla bərabərdir, bu da layihənin investisiya cəlbediciliyini göstərir.

9. Gül mağazasının mümkün riskləri

Çiçək biznesi planlaşdırarkən nəzərə alınmalı olan müxtəlif riskləri ehtiva edir:

Çiçəklər tez xarab olan məhsullardır.İtkilərin qarşısını almaq üçün bazarı daim izləmək və tələbi proqnozlaşdırmaq lazımdır;

Aşağı keyfiyyətli və ya qüsurlu malların alınması ehtimalı. Etibarlı təchizatçıların seçilməsi və müqavilənin səriştəli tərtib edilməsi ilə bu riski azaltmaq olar;


Çiçək bazarının tsiklikliyi və epizodik tələbat (mövsümilik). Riski tamamilə aradan qaldırmaq mümkün olmayacaq, lakin yeni biznes seqmentləri açmaq və əlavə xidmətlər tətbiq etməklə onun təsirini yumşaltmaq mümkündür;


Satış həcminin qiymətləndirilməsində səhvlər, bu, bütün çiçək məhsullarının 60% -nin utilizasiyasına səbəb ola bilər. Əgər statistik məlumatları toplasanız, bu riski azaltmaq mümkündür: mağazanın girişində daxil olan ziyarətçiləri sayan sensor quraşdırın. Bu göstəricilər və satış statistikası sizə optimal alış həcmini hesablamağa və həftəlik plan tərtib etməyə imkan verəcək. Kiçik çiçək dükanları 1-2 ay ərzində iş formatına uyğunlaşır;


Bazarda yüksək rəqabət səviyyəsi. Bu riski düşünməklə azaltmaq olar marketinq strategiyasıçiçək mağazası və müəyyən nailiyyətlər rəqabət üstünlükləri;


• Valyuta məzənnəsinin dəyişməsi və gömrük siyasətinin sərtləşdirilməsi ehtimalı. Təchizatçıları diversifikasiya etməklə və malların bir hissəsini onlardan almaqla bu riskin təsirini azaltmaq mümkündür yerli istehsalçılar;
• Məkan itkisi və ya artan kirayə.Əlverişli bir yer biznesin uğurunu böyük ölçüdə müəyyənləşdirdiyi üçün onun dəyişdirilməsi əhəmiyyətli xərclərə səbəb ola bilər. Bu riski minimuma endirmək üçün siz ev sahibini diqqətlə seçməli və uzunmüddətli icarə müqaviləsi bağlamalısınız.

Məqalədə çiçək biznesi ilə məşğul olmağın riskləri çox yaxşı təsvir edilmişdir, lakin uğura təsir edən əsas amillərdən biri olduğuna heç bir vurğu edilməmişdir. bu biznesin, pavilyonun yeri və yaxın mühitdə rəqabət səviyyəsidir. Bu niyə belədir?

Hər şeydən əvvəl ona görə ki, in böyük şəhərlərəhalinin özü heterojendir. Nə yaş tərkibinə, nə gəlirinə, nə də üstünlüklərinə görə. Və bu vacibdir, çünki müxtəlif sahələrdə fərqli var " orta hesab", bu, biznesin gəlirliliyinə birbaşa təsir göstərir.

İkincisi, vətəndaşların daha çox olduğu yer yüksək gəlirlər, gəlir strukturunda çiçək tərkibli və daha yüksək gəlirliliyə malik buketlərin payı əsasən pensiyaçıların yaşadığı ərazilərə nisbətən nəzərəçarpacaq dərəcədə yüksək olacaqdır.

Üçüncüsü, "əlaqəli" məhsul və xidmətlərə diqqət yetirmək və onların gəlirdəki payını artırmaq məna kəsb edir, çünki əksər hallarda onların "satış gəliri" əsas məhsul üçün tipik orta qiymətdən yüksəkdir.

Bənzər layihələr üzərində işləyərkən məndən tez-tez soruşurdular: ən çox hansı çiçəklərə tələbat var? Minimum alışlar və inventar qalıqları nə qədər olmalıdır? İşarələmə nə olmalıdır? Təəssüf ki, yalnız praktik təcrübə və ya diqqətli bazar araşdırması. Eyni zamanda, hər şəhərdə, hər rayonda “təcrübə” fərqlidir. Bu həmişə diqqətdə saxlanılmalıdır.

Bu gün 1401 nəfər bu işi öyrənir.

30 gün ərzində bu biznesə 165 544 dəfə baxılıb.

Bu biznesin gəlirliliyini hesablamaq üçün kalkulyator

Mütəxəssislərin təcrübəsi. Svetlana Artova

Cəmi bir neçə il əvvəl bunu təsəvvür etmək çətin idi süni çiçəklər tədbir dekorasiyasında güclü yer tutacaq, lakin hal-hazırda bu, yerinə yetirilmiş haldır. Bir çox floristlər toylarda yalnız təzə çiçəklərdən istifadə oluna biləcəyini sübut edərkən, üst dekoratorlar artıq öz irimiqyaslı layihələrində süni çiçəklərdən istifadə etməyə başlayıblar. Əlbəttə ki, hər biri üç rubl olan plastik güllərdən deyil, çiçəklərdən danışırıq yüksək keyfiyyət adətən adlanır daxili və ya dekorativ. Onların artan populyarlığını nə izah edir?

İlk olaraq, yüksək keyfiyyətli daxili çiçəklərçox canlı. Müştərilər kompozisiyanın nədən ibarət olduğunu başa düşmək üçün tez-tez yaxınlaşır və ləçəklərə toxunurlar.

İkincisi, daxili çiçəklər qiymətinə görə canlılarla müqayisə edilə bilər və çox vaxt daha ucuzdur.

üçüncüsü, daxili çiçəklər dəfələrlə istifadə edilə bilər ki, bu da müştərilər üçün gül kompozisiyalarının dəyərini əhəmiyyətli dərəcədə azalda bilər.

Dördüncüsü, onlar əvvəlcədən yığılır, bunun sayəsində saytda iş daha az vaxt aparır.

Beşincisi, daxili çiçəklərin kompozisiyaları canlılardan nəzərəçarpacaq dərəcədə yüngüldür. Beləliklə, asma kompozisiyaların quraşdırılması daha az əmək tələb edir.

Beləliklə! Siz artıq interyer rənglərinin üstünlükləri ilə tanış olmusunuz və onları dekorasiyada istifadə etməyə hazırsınız. Ancaq müəyyən bir kompozisiya hazırlamaq üçün nə qədər çiçək almalı olduğunuz dərhal sual yaranır. Belə bir suala cavab vermək olduqca çətindir, çünki çiçək kompozisiyalarının müxtəlifliyini, istifadə olunan çiçəklərin ölçülərini, çiçəyə çiçəyi yapışdıracağınızı və ya lehinə seçim edəcəyinizi nəzərə almalısınız. böyük miqdarda yaşıllıq

Bəzi kompozisiyalar üçün tələb olunan rəng sayını necə hesablamaq lazım olduğunu göstərməyə çalışacağam. Ümid edirəm ki, bu bilikdən və bir az təxəyyüldən istifadə edərək, artıq neçə çiçək almaq lazımdır sualına görə əzab çəkməyəcəksiniz.

Bu saytda təqdim olunan çiçəklərin ölçülərindən istifadə edərək hesablama aparacağıq. Məsələn, 18 sm diametrli bir ortanca, 16 sm diametrli bir pion və 11 sm diametrli bir gül götürək, ilk növbədə çiçək başının sahəsini öyrənməliyik. S=πr 2 düsturundan istifadə edək, burada:

S - çiçək başının sahəsi;

π - Pi ədədi 3,14159...-a bərabərdir;

r çiçəyin başının radiusudur.

Beləliklə,

S hidrangea = 3.14159*(18/2) 2 = 254 kv.sm

Peony S = 3.14159*(16/2) 2 = 201 kv.sm

S gül = 3,14159*(11/2) 2 = 95 kv.sm

Müxtəlif rənglərin tərkibini hesablamaq üçün istifadə olunan başların ümumi sahəsindən istifadə edəcəyik. Məsələn, kompozisiyada 1:1:2 nisbətində (bir ortanca, bir pion, iki gül) ortanca, pion və qızılgüllərdən ibarət olmasını istəyirik. Ortanca, pion və güllərin ümumi sahəsini hesablayaq:

S cəmi = (S hidrangeas + S pion + S qızılgül +S qızılgül) = (254+201+95+95) = 645 kv.sm

Xüsusi çiçək kompozisiyalarının hesablanmasına keçək. Hər bir kompozisiyanı hesablayacağıq:

Hidrangealar üçün ayrıca;

Peonies üçün ayrıca;

Güllər üçün ayrıca;

Hidrangeas, pion və güllərin eyni vaxtda istifadə edildiyi seçim üçün.

1. İçindəki tərkibi hesablayın kürə şəklində, qonaq masalarının üstündən asmaq olar. Təxminən 50 sm diametrli bir kompozisiyaya ehtiyacımız olduğunu düşünək.

Sferanın səth sahəsi düsturla müəyyən edilir: S sferası = 4πr 2

Beləliklə, kompozisiyamızın sahəsi:

S kürələri = 4πr 2 = 4*3,14159*25 2 = 7,854 kv.sm

Hydrangea: 7,854/254 = 31 ədəd.

Peonies: 7,854/201 = 40 ədəd.

Güllər: 7,854/95 = 83 əd.

Ortancalar, pion və qızılgüllər: 7,854/645 = 13 dəst (hər dəstdə 1 ortanca, 1 pion və 2 qızılgül var). Yəni belə bir kompozisiya üçün 13 hidrangea, 13 pion və 26 gül lazımdır.

Təxminən 50 sm diametrli bir yarımkürə şəklində bir kompozisiyaya ehtiyacımız varsa, onda əldə edilən nəticələri yarıya bölürük.

2. Tərkibini çiçək çələngi şəklində hesablayaq, çıxış qeydiyyatı üçün podium və ya tağ bəzəyir. Tutaq ki, uzunluğu 150 sm və diametri təxminən 30 sm olan bir kompozisiya lazımdır.

Əslində, bu kompozisiya bir silindrdir. Silindrin yan səthinin sahəsi düsturla müəyyən edilir: S tərəfi = 2πrh (r - silindrin radiusu, h - silindrin hündürlüyü)

Beləliklə, kompozisiyamızın yanal səth sahəsi:

S tərəfi = 2πrh = 2*3,14159*15*150 = 14,138 kv.sm

Beləliklə, belə bir kompozisiya hazırlamaq üçün bizə lazımdır:

Hydrangeas: 14,138/254 = 56 ədəd.

Peonies: 14,138/201 = 71 ədəd.

Güllər: 14 138/95 = 149 ədəd.

Hidrangeas, pion və qızılgüllər: 14,138/645 = 22 dəst (hər dəstdə 1 ortanca, 1 pion və 2 qızılgül var). Yəni, belə bir kompozisiya üçün 22 hidrangea, 22 pion və 44 gül lazımdır.

Yəqin ki, artıq təxmin etdiyiniz kimi, üzük şəklində bir kompozisiya üçün çiçəklərin sayını belə hesablaya bilərsiniz. Əvvəlcə üzüyümüzün hansı diametrdə olacağına qərar verməliyik. Sonra l = 2πr düsturundan istifadə edərək çevrəni təyin edin. Çevrə tam olaraq silindrimizin uzunluğuna bərabər olacaq. Silindr diametrini təyin etdik və yuxarıdakı nümunədən istifadə edərək hesablayırıq tələb olunan miqdarüzük şəklində bir kompozisiya üçün çiçəklər.

Yadda saxlamağınız lazım olan yeganə şey odur ki, biz yalnız çiçək çələnginin yan səthini hesablayırıq, ona görə də çələngin "uclarına" ilgək olmadığı hallarda müəyyən miqdarda çiçək əlavə etməyi unutmayın. Və ya dərhal düsturdan istifadə edərək silindrin ümumi sahəsini hesablayın: 2πr(h+r)

ƏHƏMİYYƏTLİ!

Bütün hesablamalar yuvarlaqlaşdırma ilə aparılmışdır. Axı, daxili çiçəklər heç vaxt çox deyil - ehtiyacınızdan daha çox çiçək alsanız, həmişə onlar üçün bir istifadə tapa bilərsiniz.

Çiçəklərin bir-birinə möhkəm yapışmasına ehtiyacınız varsa, ümumi məbləğin daha on faizini əlavə edin. Və əksinə, çiçəklərin bir-birindən məsafədə olmasını istəyirsinizsə, onda iyirmi-otuz faiz çıxarmaqdan çəkinin və qalan boşluqları yaşıllıqla örtün.

Həm də qeyd edək ki, çələng vəziyyətində biz bütün yan səthi hesabladıq. Ancaq onu, məsələn, bir masaya quraşdırsanız, masanın səthinin yan tərəfində çiçəklərə ehtiyac yoxdur, buna görə ümumi məbləğin iyirmi beş faizini çıxara bilərsiniz.

Ümid edirəm bu məqaləni faydalı tapdınız! Hamınıza yaradıcılıq uğurları arzulayıram!

Svetlana Artova, dekorator-müəllim.

"Pis əsgər general olmaq arzusunda olmayandır." Bu tutumlu söz A. Suvorova sənətkarlıq dünyası üçün ən uyğundur. Aramızda pis əsgər yoxdur! Biz hamımız həmişə daha yaxşıya çalışırıq.
Və sonra gün gəlir ki, bu və ya digər əl istehsalı məhsulun satışı və ya sifarişlə hazırlanması tələb olunur. Və burada bir çox insanlar həmişə çaxnaşma "hücumuna" məruz qalırlar))). Və çox vaxt əzab nə və necə ediləcəyi deyil, daha prozaik bir sualdır: "Xərcləri necə müəyyənləşdirmək olar?"
Moda Həvəs Klubunun ustaları arasında çoxlu iqtisadçılar var, ona görə də panikaya düşmək əvəzinə oturub sayırıq)).
Bloqda biz artıq əl istehsalı bir poçt kartının dəyərinin hesablanması nümunəsini göstərdik və bu gün bir buket şirniyyatın dəyərinin hesablanması nümunəsini təqdim etmək istərdim.

Səbət "Qarda qəhvə"

Bu nümunəni keçən ilin dekabrında “Scrapotherapy” adlı bloqumda dərc etmişdim, bu müddət ərzində hesablama ilə səhifə baxışların tezliyinə görə ardıcıl olaraq liderlər arasında idi.
Bu məqalə təkcə sənətkar həmkarlarım üçün deyil, həm də faydalı olacaq potensial müştərilər qiymətlərdə istinad üçün.
Mən sizə bir buket şirniyyatının dəyərini hesablamaq üçün iki yol göstərəcəyəm: ətraflı hesablama və genişləndirilmiş ümumiləşdirilmiş üsul. (Qeyd edək ki, hesablamada göstərilən qiymətlər artıq aktual deyil))
Böyük bir səbət “Qarda qəhvə” şirniyyatının qiymətini hesablayaq.

1. Ətraflı maya dəyəri.

Burada istehsalda istifadə olunan hər şeyi xatırlamalı və diqqətlə yazmalısınız:

• Konfet ekler südü . Qiymət 1 kq - 187 rub. 100 qramda orta hesabla 24 konfet var. 1 konfetin qiyməti 18,7 rubl təşkil edir: 24 ədəd = 0,78 rubl. Buketdə 63 ədəd x 0,78 RUB = var 49.14 rub.
• Qəhvə içliyi ilə şirniyyatlar . Qiymət 1 kq - 270 rub. 100 qramda orta hesabla 8 ədəd var. Bir konfetin qiyməti 27,0 rubl təşkil edir. : 8 ədəd = 3.38 rub. Buketdə 39 ədəd x 3,38 rubl var. = 131.82 RUB
• Qəhvə Can Qara Kart Qızıl Arabica - 220 rub. .
• Hörmə səbət - 360 rub. .
• Oluklu kağız. Mən mavi və qəhvəyi birlikdə sayıram. 2 m x 20 rubl xərcləndi. = 40 rub.
• Çiçəkli film . Mavi və ağ naxışla istifadə olunur. Funt 4 m x 15 rubl aldı. = 60 rub.
• Taplenta . Demək olar ki, bütöv bir qəhvəyi və bir az ağ tükəndi. 1 ədəd x 90 rubl hesab edirəm. = 90 rub.
• Baza . Bu səbətdə istifadə olunub poliuretan köpük. Böyük bir şüşə 2 səbət üçün kifayət idi. 1/2 ədəd x 220 rub. = 110 rub.
• Yapışqan çubuqlar . İstifadə olunub 4 ədəd. x 12 rub. = 48 RUR .
• Ağcaqayın şişləri . Qablaşdırma 100 ədəd. 60 rubla alınıb. Bir çubuqun qiyməti 60 rubl təşkil edir. : 100 ədəd. = 0,60 rub. İstifadə olunub 46 ədəd. x 0,60 rub. = 27.60 RUB .

başına xərc bu mərhələdə məbləğindədir 1,136,56 RUB

Əlavə olaraq nəzərə alınmır:

• diş çubuqları
• zımbalayıcı üçün ştapellər
• qayçı, zımbalı, yapışqan tabancasından istifadə etməklə

Qeyri-mühasibat üçün, buketdən asılı olaraq, 50 rubldan əlavə edirəm. Budur səbət böyükdür, bir az daha əlavə edib yuvarlaqlaşdıracağam - 1200 rub.
Bu istifadə olunan materialların xalis dəyəridir.

Üstəlik usta işi. Burada fərdidir. Bir tərəfdən, təzə çiçəklərdən kompozisiyalar tərtib edərkən, fitodizaynerlər istifadə olunan "materialın" dəyərinin 20% -ni alırlar. Amma hər çiçəyi əlimizlə edirik! Mən iki axşam bu səbətin üstündə oturdum. 400 rubldan azdır. Mən işimi qiymətləndirmirəm.

Bir buket şirniyyat ilə bir səbətin ümumi dəyəri 1600 rubl təşkil edir.

2. Genişləndirilmiş üsul.

Sizdən bu və ya digər buketin qiymətini soruşduqda, hər dəfə qəpik hesab etməyəcəksiniz. Daha əhatəli bir üsula ehtiyac var.
Toplanmış buketlərin təcrübəsindən və onlar üçün istifadə olunan materiallardan mən aşağıdakı hesablamaya gəldim:

• 1 budaq konfet - 15 rubl,
• 1 sadə formalı çiçək (qönçə, krokus, zəng) - 20 rub.
• Sulu/mürəkkəb formalı 1 çiçək (gül, xaşxaş, nərgiz, çobanyastığı, pion, iris) - 30 rub.

İndi kompozisiyaların qiymətini belə hesablayıram:

• Gül qönçələri 39 ədəd. x 20 rub. = 780 rub.
• Budaqlar 7 ədəd. x 15 rub. = 105 rub.
• Qəhvə 220 rub.
• Buket bazası. Bir səbətdə buket - 360 rub. üstəgəl bazanın özü - təxminən 100 rubl qiymətləndirirəm. belə bir həcm üçün. Cəmi 460 rub.
• Əlavə olaraq montaj üçün (sözdə "hesab olunmamış") və buket dekorasiyası. Mən adətən buketin ölçüsündən asılı olaraq 100 rubldan əlavə edirəm. Burada səbət böyükdür, lakin kəpənək, cırcırama və s. şəklində əlavə dekorasiya yoxdur. əlavə edəcəm 100 rub.

Səbətin ümumi ümumi dəyəri 1665 rubl təşkil edir.
Əvvəlki hesablama ilə fərq əhəmiyyətsizdir. Və mən həmişə buketdən asılı olaraq ümumi dəyəri bu və ya digər istiqamətdə yuvarlaqlaşdırıram. Beləliklə, burada eyni 1600 rubl çıxır.

Moskva çiçək bazarına giriş bileti 15 min dollara alına bilər və sərmayənin qaytarılması bir il yarım ərzində olur. Başlamaq üçün ideal vaxt 8 Mart ərəfəsidir

Afrikalı dostlar üçün çiçəklər

1990-cı illərin ortalarında MDTU-nun məzunu. Bauman Stanislav Kotomkin uzaq bir şəhərdəki dostlarını təbrik etmək və onlara bir buket göndərmək qərarına gəldi. Amma gözəl planı həyata keçirmək mümkün olmadı: Moskvada belə xidmətlər göstərəcək şirkət yox idi. Kotomkin buketlərin çatdırılmasında ixtisaslaşan şirkət yaratmaq ideyası ilə belə gəldi.

Onun təsis etdiyi şirkət, AMF - beynəlxalq çiçək çatdırılması şəbəkəsi 1996-cı ildə fəaliyyətə başlamışdır. Əvvəlcə reklam vitrinləri kimi brend çiçək işlərinin fotoşəkillərinin yerləşdirildiyi vebsayt yaradıldı. Sayt ziyarətçiləri ilk olaraq bəyəndikləri buketləri və ya kompozisiyaları seçir və telefonla sifariş verirdilər. Və 1999-cu ildə Kotomkin şirkəti onlayn sifariş verə biləcəyiniz SendFlowers.ru onlayn mağazasını açdı.

Mariya Şipigina deyir: "Bu gün biz Rusiyada çiçək bazarının ən böyük operatoruyuq" baş menecerşirkətlər. – Biz buketləri Rusiyanın 740 şəhərində və 195 yaxın və uzaq xaricə çatdırırıq. Elektron Ticarət İştirakçılarının Milli Assosiasiyasının (NAUET) tərtib etdiyi reytinqdə keçən il bizim SendFlowers.ru onlayn mağazamız Rusiyanın onlayn mağazaları arasında satış effektivliyinə görə ikinci yeri tutmuşdur.

"AMF - beynəlxalq çiçək çatdırılması şəbəkəsi" şirkətinin imkanlarını Afrika ölkəsi Malidə yerləşən Bamako şəhərində tamamlanan bir sifarişlə qiymətləndirmək olar. Dünyanın bu hissəsinə heç kim gül çatdıra bilməyib. SendFlowers.ru saytının Moskva menecerləri tez bir zamanda Malidə layiqli gül dükanı tapdılar, burada rus müştərisinin seçdiyi nümunəyə uyğun buket düzəltdilər və hədiyyəni yerli alıcıya təqdim etdilər.

Stanislav Kotomkinin təcrübəsi, daha kiçik miqyasda olsa da, bu gün bir çox sahibkar tərəfindən təkrarlanır. "AMF - beynəlxalq çiçək çatdırılması şəbəkəsi" şirkətinin yaradılmasından on il sonra Rusiyada artıq 60-dan çox onlayn çiçək mağazası var. Məsələn, Moskvada 150-dən çox veb-sayt buket çatdırılması xidmətləri təklif edir (bir şirkətdə bir neçə virtual platforma ola bilər). Baxmayaraq ki, eyni zamanda, paytaxtın pərakəndə floristik bazarının 80-85%-i hələ də metro yaxınlığında, yeraltı keçidlərdə və insanların sıx olduğu yerlərdə fəaliyyət göstərən tövlə və pavilyonlarla məşğuldur. ticarət mərkəzləri. Çiçək biznesinin üçüncü formatı, öz əlləri ilə hədiyyələr seçməyə üstünlük verən və daha yüksək keyfiyyət üçün pul ödəməyə hazır olanların ziyarət etdiyi ixtisaslaşmış mağazalar və salonlardır.

Yaradıcılar və sənətkarlar

Çiçəklər, bildiyiniz kimi, xüsusi, emosional məhsuldur. Duyğular oynadıqda, bir neçə əlavə onlarla və hətta yüzlərlə rubla qənaət etmək barədə çox düşünmürük. Buna görə də, bu incə məhsul üçün standart pərakəndə satış qiyməti onun dəyərinin 150-300% -ni təşkil edir. Ən ucuz buketləri satıcılar öz əllərində olanlardan ehtiyatsızlıqla toxuyurlar. Ən bahalısı, xüsusi olaraq alınmış təzə çiçəklərdən, qurudulmuş çiçəklərdən və təzə meyvələrdən peşəkar floristlər tərəfindən edilən sifarişdir. Zərif yığılmış buket demək olar ki, bir sənətdir. Və əslində, bu xətt boyunca əhəmiyyətsizlər arasındakı xətt keçir satış nöqtəsi və florist salonu. Sənət qoxusunun olmadığı yer mağaza və ya tövlədir. Təbii gözəlliyi daha da qəşəng etməyi bilən və eksklüziv xidmətlər təklif edən şirkət salondur. Lakin onun onları necə satması - off-line və ya onlayn - artıq vacib deyil.

sayəsində yüksək qiymətlər Moskvada özünü salon kimi yerləşdirən kiçik bir mağaza aylıq orta hesabla 5000 dollar və ya daha çox xalis gəlir əldə edə bilər (cədvələ bax). Və böyük miqyasda iş görən bir şirkət (hər ikisi vasitəsilə ticarət adi mağaza, və İnternet vasitəsilə, həm özəl, həm də ilə işləmək korporativ müştərilər), vergilərdən əvvəl 25 min dollar qazana bilər.

Eksklüziv gözəlliyin arxasınca getməyənlər də yoxsulluq içində yaşamırlar. Hətta kiçik bir pavilyonun gündəlik gəliri 20-30 min rubla çata bilər.

Milli Gülçülər Gildiyasının prezidenti Qalina Perqamenşçikova deyir: “Moskvada hər gün iki və ya üç yeni mağaza və ya köşk açılır. – Başlayanları tez və yaxşı qazanc perspektivi cəlb edir. Lakin əhəmiyyətli bir hissəsi eyni sürətlə iflas edir.

İqtisadiyyat variantı

Ən az riskli çiçəkçi biznes modeli onlayn mağazadır. Onu yaratmaq üçün yalnız yaxşı bir çiçəkçi tapmaq, kuryerlər işə götürmək, kiçik bir otaq icarəyə götürmək lazımdır - 10 kv. m - seminar üçün və virtual vitrin kimi fəaliyyət göstərən veb-sayt açın. Hər şey üçün ümumi başlanğıc xərcləri - icarə, reklam, mebel, ofis avadanlığı, çiçəklər və aksesuarların alınması - 15-20 min dolları keçməyəcək Bu, kiçik biznes üçün tamamilə mümkün bir investisiyadır və bu, indi çiçəklənən çiçəkçilərin sayıdır firmalar fəaliyyətə başladılar. Düzgün təşkil olunmaqla, ən sadə İnternet biznesi il yarım ərzində irəlilənə bilər və siz müxtəlif formalarda ödənişləri qəbul etməyə və tədarük zəncirlərini izləməyə imkan verən güclü veb sayt yaratmağı xəyal etməyə başlaya bilərsiniz. Təsdiqlənmiş müəllif hüququ proqram təminatı belə bir virtual mağaza bir neçə yüz min dollara başa gəlir.

Bununla belə, uzun müddət üçün və peşəkar iş Hər kəsin əhval-ruhiyyəsi yoxdur. Qəbulun aşağı qiyməti bir çox gecə-gündüz şirkətləri virtual çiçək ticarətinə cəlb edir.

Mariya Şipigina deyir: "Onlar adətən bayramlar ərəfəsində çiçəklərə tələbat bir neçə dəfə artdıqda özlərini tanıyırlar". - 8 Mart Sevgililər Gününə qədər, dekabrda Yeni il Belə “başlanğıc iş adamları” internet saytı açır və orada məşhur şirkətlərin portfelindən həyasızcasına götürülmüş möhtəşəm çiçək kompozisiyalarını yerləşdirirlər. Sonra çox təcrübəli olmayan çiçəkçiləri işə götürmək və ucuz çiçəkləri haradan alacağınızı tapmaq qalır. Köpüyü çıxardıqdan sonra şirkət növbəti bayramlara qədər yox olur.

Ədalət naminə qeyd etmək lazımdır ki, bayramlarda hər kəs yaxşı pul qazanır - həm bazar liderləri, həm də gecə-gündüz oyunçular.

Florist biznesi tələbatın mövsümi dəyişməsi ilə xarakterizə olunur. Yayda tətil dövründə satışlar azalır. Yayda və payızın əvvəlində baş tutan toylar satış boşluqlarını qismən aradan qaldıra bilər. Sonra, sentyabr ayında tələbin artması başlayır, Yeni il ətrafında və yazda pik nöqtəyə çatır.

"8 Mart ərəfəsində bütün floristik şirkətlər fövqəladə rejimdə işləyirlər" dedi "Salvador bağları" Yaradıcı Gülçülük Atelyesinin art direktoru Roman Zarubin. – Bir neçə günə şirkət iki-üç aylıq dövriyyə planını yerinə yetirə bilər.

İlin pik dövründə - martın 2-dən 11-dək bir çox gül dükanları, o cümlədən virtual mağazalar illik dövriyyəsinin 10-15%-ni təşkil edir.

Yüksək İncəsənət Evi

Onlayn ticarətin mənfi tərəfi də göz qabağındadır: bir çox alıcı virtual mağazalara etibar etmir. Əksər insanlar sifariş verməzdən əvvəl şirkətin işini öz gözləri ilə görməyə üstünlük verirlər. Buna görə də, biznesə ciddi şəkildə və uzun müddətdir girmiş çiçəklərin çatdırılması xidmətinin inkişafında məntiqli bir addım real ünvanlı bir mağazanın açılmasıdır. Bir qayda olaraq, o, kəsilmiş çiçəklərin buketləri və kompozisiyalarından daha geniş xidmətlər və məhsullar təklif edir: saksı bitkiləri, hədiyyələr, evdə çiçəkçilik üçün aksesuarlar.

Florist biznesinin ən yüksək səviyyəsi dəbdəbəli salonlardır. Moskvada onların təxminən bir yarımı var. Onlar müştərilərin sifarişi ilə yüksək bədii gül kompozisiyalarının istehsalı, ofislər, mənzillər, kotteclər üçün abadlıq xidmətləri, dövlət bayramları və sosial tədbirlər üçün çiçək dizaynı üzrə ixtisaslaşırlar.

Bir çiçək mağazasının salon statusu əldə etməsi üçün daimi zəngin müştərilər əldə etməlidir. Yaxşı bir salon çiçəkçilərin bacarıqlarını göstərən buketlər və çiçək kompozisiyaları üçün podiumdur. Buna görə də, "yüksək sənət evi" tikmək xərcləri bir tövlənin açılmasından qat-qat yüksəkdir - 100 min dollar məbləğində əlavə olaraq, ən azı 70 kvadrat metr sahəsi olan bir otaq tələb olunur. m izdihamlı bir küçədə və ya daha yaxşısı, şəhərin mərkəzində.

Bir salonun ictimaiyyət tərəfindən tanınması anı məşhurların ziyafətini bəzəmək, çiçəklərlə şou proqramı və ya məşhur insanlar üçün buket hazırlamaq təklifinin alınması hesab edilə bilər. Çox vaxt belə bir sifariş barter yolu ilə həyata keçirilir. Salon öz vəsaiti hesabına binaları bəzəyir, tədbir təşkilatçıları isə öz xidmətlərini qonaqlar arasında reklam edir.

Hollandiya "xəstəliyi"

İl ərzində Moskvanın mərkəzində fəaliyyət göstərən yaxşı bir salon 250-dən 500-ə qədər kəsilmiş çiçəklər və eyni sayda saksı bitkiləri təklif edir. Qiymətlər adətən hər yerdə eynidir. Bitmiş buketin və ya kompozisiyanın orta qiyməti 100-150 dollar, qablardakı bitkilər üçün isə 500 ilə 8000 rubl arasında dəyişir.

– Ən çox moskvalılar qızılgülləri sevirlər. Kəsilmiş satışların 70%-dən çoxu onların payına düşür”, - “El Salvador Bağları” Yaradıcı Gülçülük Atelyesinin art direktoru Roman Zarubin deyir. – Xrizantema, qərənfil və lalə populyarlıq baxımından bir qədər geridədir. Və ekzotik çiçəklər arasında ən məşhur çiçək səhləbdir.

Bütün çiçək şirkətləri çiçəkləri topdansatışçılardan alır. Bir çox iri idxalçı 90%-dən çoxuna nəzarət edir topdansatış bazarı. Onlardan ən böyüyü “Ulduz işığı”, “7 çiçək”, “Amadeus” və “Yaşıl xətt”dir.

İdxaldan asılılıq Rusiya florist biznesinin “Axilles dabanı”dır. Dolların və avronun məzənnəsində ciddi artım, gömrük rüsumları nəqliyyat tarifləri isə hər dəfə hamını narahat edir - ən gözə çarpmayan çadırın sahibindən tutmuş ən mürəkkəb salon sahibinə qədər. Ancaq mənfəətə gəldikdə, çox şey satınalma siyasətindən asılıdır. Təcrübəli çiçək şirkətləri itkisiz işləyəcək şəkildə tələbi proqnozlaşdıra bilirlər. Yeni başlayanlar üçün əvvəlcə bitkilərin 20-50% -i satılmamış qalır.

Güllərin təxminən 80%-i topdansatışçılar hərraclarda alış-veriş etdikləri Hollandiyadan gəlir. Hollandiyalılar sənaye miqyasında çiçəkçiliklə məşğuldurlar. Burada, ilin istənilən vaxtında, demək olar ki, çiçəkçilikdə istifadə olunan hər hansı bir bitki ala bilərsiniz: dekabrda vadi zanbaqları, yanvarda yasəmən və s. Bu gün ölkəmiz Hollandiya güllərinin on ən böyük idxalçısından biridir.

From Rus təsərrüfatları Yalnız bir neçə nəfər çiçək yetişdirir. Məhsullarının keyfiyyəti xarici məhsullardan aşağıdır və floristlər onlarla məşğul olmamağa üstünlük verirlər. Lakin yaxın gələcəkdə vəziyyət dəyişə bilər. Altı ay əvvəl Rusiyanın “Urals Energy” şirkəti Hollandiyanın iri çiçəkçilik şirkəti “Revaho” ilə birlikdə Kaluqa vilayətində qızılgül yetişdirmək üçün zavod tikib. Rose Garden birgə müəssisəsi ildə 2 milyona qədər bitki kəsmək üçün nəzərdə tutulub.

İkisi birdə: florist-psixoloq

Bir çox tanınmış salonların mənşəyi 1990-cı illərdə sadə çiçəkçi kimi fəaliyyətə başlayan sahibkarlardır. Və bu heç də təsadüfi deyil. Buketləri tərtib edən və tərtib edən şəxsin bacarığı çiçəkçilik işində uğurun əsasını təşkil edir. Bazarda hələ ki, onların sayı kifayət qədər deyil. Axı yaxşı ustad olmaq üçün fitri bədii zövqün olması kifayət etmir. Təlimin bir neçə mərhələsindən keçmək lazımdır.

Galina Pergamenshchikova deyir: "Yüksək ixtisaslı bir çiçəkçinin hazırlığı ən azı iki il davam edir". – Təlim nəzəriyyənin addım-addım mənimsənilməsini və sonradan praktikada – salonda möhkəmlənməsini əhatə edir.

Qısamüddətli özəl kurslarda çiçəkçiliyin əsaslarını öyrənmək bir neçə yüz dollara başa gəlir. Akademik proqramın mənimsənilməsi – $6000. Ən məşhur və hörmətli Moskva akademiyaları "Nicole" və "EF Design"dır, burada Rusiyanın hər yerindən gələn insanlar digər böyük şəhərlərdə getdikcə daha çox açılır;

Ancaq bacarıq da kifayət deyil. IN kiçik şirkətlərçiçəkçilər təkcə buketlər hazırlamır, həm də müştərilərdən sifarişlər alırlar. Bu da onlardan satışın əsaslarını mənimsəməyi tələb edir.

"Hər hansı bir salonun onurğa sütunu həm şəxsi, həm də korporativ müştərilərdir" dedi maliyyə direktoru salon "Sretenkadakı çiçəklər" Svetlana Rumyantseva. – Əgər şirkətinizə baş çəkməyiniz onlara xoş xatirələr buraxsa, gülə ehtiyac duyduqda onlar sizə gələcəklər.

Bununla belə, florist salonu ən böyük müştərilər üçün ciddi şəkildə mübarizə aparmaq niyyətindədirsə, funksiyaların belə birləşməsi artıq işləməyəcəkdir. Möhtəşəm toy və bayramların güllərlə bəzədilməsi böyük şirkətlər, 8 Martda sevimli qadınlarına 2000-3000 dollar dəyərində gül sifariş edən varlı iş adamlarına xidmət göstərmək - belə işlərin öhdəsindən yalnız peşəkar satış meneceri gələ bilər. Çiçəkləri, müqavilələri tərtib etməyi və insanları eyni dərəcədə yaxşı bilirsə idealdır. Axı, bəzən əməliyyatın müvəffəqiyyəti dəbdəbəli buket sifariş edən şəxsin əhval-ruhiyyəsini və ehtiyaclarını incə dərk etməsindən asılıdır.

Flower-shop.ru salonunun korporativ müştəri meneceri Tatyana Makurina xatırlayır: "Bir müddət əvvəl, keçmiş həyat yoldaşına hədiyyə etmək qərarına gələn 40 yaşlı bir kişi ilə əlaqə saxladıq". “Vəziyyət iki cür idi: o, bir vaxtlar yaxın olduğu insana hörmətini bildirmək istəyirdi və eyni zamanda gülləri geri alacağından qorxurdu. Mükəmməl buket seçərək bir neçə gün bu müştəri ilə ünsiyyət qurdum. Mənə zəng etdi və uzun müddət onun vərdişlərindən, zövqlərindən danışdıq. keçmiş həyat yoldaşı. Nəticədə, bir səbət qar kimi ağ zanbaq üçün təxminən 400 dollara sifariş aldıq, baxmayaraq ki, əvvəlcə cəmi 50 dollardan söhbət gedirdi. Qadın şoka düşdü. Sonra adam mənə təşəkkür etmək üçün xüsusi olaraq zəng etdi.

SİZ NƏ QƏDƏR QAZANDA BİLƏRSİNİZ?

Gündə orta hesabla 100 dollar dəyərində ən azı 10 buket satan çiçəkçilik salonu bu nəticəni gözləyə bilər. Hesablama sahibkarlar arasında sorğu əsasında aparılıb.

MOSKVA FLORISTİKASI

Bazar ölçüsü

• 2003 – 120-130 milyon dollar.
• 2004 – 150-160 milyon dollar.
• (qeyri-rəsmi məlumatlara görə - 500 milyon dollardan çox).
• 2010-cu il üçün proqnoz – 1,2 milyard dollar.

Artım sürəti

• Orta hesabla - ildə 23%.

Bazarın doyması

• Moskvada gül satan yüzlərlə kiçik məntəqə və müxtəlif siniflərdən 40-a yaxın çiçəkçi salonu var.
  Buket çatdırılması xidmətləri 150-dən çox internet saytı tərəfindən təklif olunur.

İdeal çiçəkçilik salonu*

• Məkan: izdihamlı küçələrdə, hərəkətli magistral yollarda, evlərin birinci cərgəsində; parkinq tələb olunur.
• Binalar: pərakəndə satış sahəsiən azı 70 kv. m, kommunal sahəsi təxminən 100 kv. m soyuducu kameralarla.
• Kadrlar: floristlərdən, idarəçilərdən, kuryerlərdən ibarət təcrübəli komanda.

* Potensial investorların istəyi ilə.

Gülçü salonunun gəlir strukturu

• Təzə kəsilmiş güllərin buket və kompozisiyalarının satışı – 35%
• Fitodizayn – 25%
• Qurudulmuş çiçəklərdən kompozisiyaların satışı – 10%
• Saksı bitkilərinin satışı – 12%
• Çiçək çatdırılması - 5%
• Evdə çiçəkçilik üçün aksesuarların satışı – 3%
• Əlaqədar məhsulların satışı (suvenirlər, yumşaq oyuncaqlar, şirniyyat) - 10%

Orta aylıq mənfəət

• Onlayn çiçək sifarişi xidməti – 2500-3000 dollar.
• Orta səviyyəli çiçək dükanı-salon - təxminən 5000-7000 dollar.
• Lüks çiçəkçilik salonu - minimum 8000-10000 dollar.

Hazır bir şirkətin satın alınmasının effektivliyi

• Biznes formatı: 5 nəfərlik işçi heyəti və 10-12 min dollar dövriyyəsi olan gül mağazası.
• Yer: Moskvanın şimal-qərbində.
• Obyektin dəyəri: 35 min dollar (2005-ci ildə).
• Proqnozlaşdırılan geri ödəmə müddəti: 1 il.

İlkin investisiya məbləği 513 000 rubl

Zəiflik nöqtəsinə çatır beşinci iş ayı.

Geri ödəmə müddəti 18 ay.

Layihənin həyata keçirilməsinin 1-ci ilinin orta aylıq mənfəəti 41 790 sürtmək.

2. Biznesin, məhsulun və ya xidmətin təsviri

Gül dükanı - gəlirli biznes, imkan verəcək minimal investisiyaəhəmiyyətli qazanc əldə edin, çünki heç bir bayram və ya şənlik buketsiz tamamlanmır.

Rəng çeşidi:

• qərənfil, kol qərənfil (minimum 3 çalar);
• xrizantema (3-4 çalar);
• güllər (10-dan 15-ə qədər müxtəlif çalar);
• sprey güllər (təxminən 5 çalar);
• gerbera (3-5 çalar);
• lalələr;
• peonies.

Adi olandan əlavə rus ərazisi Tropik ölkələrdən gətirilən ekzotik çiçəklər də təklif edilməlidir:

• orkide;
• strelitsiya;
• frezya;
• anemonlar;
• ranunculus;
• iris;
• antoryumlar.

Nadir növ çiçəklər, hər gün alınanlardan fərqli olaraq və böyük miqdarda, bir neçə nüsxədə təqdim edilməlidir. Alıcılar üçün, yalnız bu növ bitki haqqında deyil, həm də ona necə qulluq etmək, qulluq şərtləri və s.

Təklif olunan məhsul çeşidi:

• kəsilmiş çiçəklər;
• Çiçək biznesində mühüm rol oynayan qablaşdırma materiallarından istifadə edərək çiçəkçi tərəfindən hazırlanmış çiçək kompozisiya, çünki gözəl dizayn buketlər;
• Suvenirlər.

Qablaşdırma materiallarının xüsusiyyətləri:

• çiçəklər və çiçək kompozisiyaları üçün hədiyyə qablaşdırması;
• müxtəlif materiallardan hazırlanmış çantalar;
• hər zövqə görə qablaşdırma kağızı;
• çiçək kompozisiyalarının qablaşdırılması üçün qutular;
• buketlər üçün səbətlər;
• lentlər, çiçək yayları, rhinestones.

Biznesinizin mənfəətini artırmaq üçün aşağıdakı xidmət növlərini təqdim edə bilərsiniz:

• şənliklər üçün binaların bəzədilməsi xidmətləri;
• çiçəkçilik üzrə ustad dərslərinin keçirilməsi.

3. Satış bazarının təsviri

Bu gün bazarda kifayət qədər gül mağazası var yüksək rəqabət. Aşağı giriş maneələri və yaxşı inkişaf perspektivləri var. Beləliklə, bu nişdə yerinizi tutmaq üçün siz öz imkanlarınızdan maksimum istifadə etməli, yeni və orijinal inkişaf yollarını tapmalısınız. Bu anda onlayn çiçək mağazaları xüsusilə aktuallaşır. Bu, insanların gül və buket də daxil olmaqla alış-veriş etmək üçün internetdən getdikcə daha çox istifadə etməsi ilə bağlıdır. Bu gün çiçək dükanlarında yalnız çiçəklər deyil, həm də çiçəklərlə bəzədilmiş şirniyyatlar, şərablar, hədiyyələr olan səbətlər satılır. Bu hədiyyələr bayram mövsümündə xüsusilə aktuallaşır. Ümumiyyətlə, dekabrın sonundan martın ortalarına qədər olan dövrü bu müddət ərzində bayramların çoxluğuna görə pik dövr adlandırmaq olar. Bir çox gül satıcıları bu 3,5 ayda ilin qalan dövrünə nisbətən daha çox qazanc əldə edirlər. Aktivlik may və sentyabr aylarında da baş verir.

Çiçək satışı üçün xüsusi pik tarixlər var:

• 1 sentyabr;
• 14 fevral;
• 7 - 9 mart;
• 25 may.

Hədəf Auditoriya

Güllər geniş vətəndaşlar tərəfindən aktiv şəkildə alınır və verilir. Əsas hədəf auditoriyası- 18-35 yaş arası işləyən gənclər. Bu alıcılar qrupunu mağazadan gəlir əldə etmək baxımından əsas qrup hesab etmək olar: onlar bir-birinə, valideynlərinə, nənə və babalarına gül verirlər, bayram günlərində uşaqlara gül almaq üçün pul ödəyirlər.

İnsanlar müxtəlif məqsədlər üçün çiçəklər alırlar:

• Xüsusi bir hadisə ilə kimisə təbrik etmək istəyi;
• Qarşı cinsə diqqət göstərmək istəyi;
• Həm şəxsi evlərin, həm də ictimai yerlərin interyerini bəzəmək üçün bir vasitə alın.

4. Satış və marketinq

5. İstehsal planı

Layihənin əsas məqsədi gül mağazası açmaq və onun qazancını maksimuma çatdırmaqdır.

Optimal binaları seçmək üçün daşınmaz əmlak bazarına baxış.

Mağaza binalarına tələblər:

20−40 m2 sahəsi olan ayrıca stasionar pavilyon və ya birinci mərtəbədə eyni ərazidə bir otaq ofis binası və ya yaşayış binası;

Pəncərələr və giriş birinci cərgəyə açılmalı və ya ondan görünən məsafədə olmalıdır;

Binanın yolun yaxınlığında və ictimai nəqliyyat dayanacağının yanında yerləşməsi arzu edilir;

Nişan qoymaq imkanı;

Axar su və tualetin olması.

Hüquqi şəxsin qeydiyyatı.

Öz gül mağazanızı açmaq, xüsusi diqqət təşkilati və hüquqi məsələlərə diqqət yetirmək lazımdır. Müxtəlif cərimələrdən qaçmaq üçün bütün lazımi məlumatlara sahib olmaq və qanuna uyğun işləmək çox vacibdir.

1. Təşkilati-hüquqi forma - fərdi sahibkar və ya MMC.
2. Sahibkar üçün sadələşdirilmiş vergi sistemini seçmək daha sərfəlidir "Gəlir minus xərclər" 15%.
3. “Sanitar və Sənaye Nəzarəti Proqramı”nın olması məcburidir. Bir dəfə həyata keçirilir - Rospotrebnadzor tərəfindən təsdiqləndikdən sonra.
4. Deratizasiya, dezinseksiya və dezinfeksiya üçün müqavilələrin olması məcburidir.
5. Havalandırma və kondisioner sistemləri də saxlanılmalı və dezinfeksiya edilməlidir.
6. Bərk tullantıların çıxarılması və atılması üçün müqavilə tələb olunur.
7. Mağazanın daxili sənədləri üçün də tələblər var. Beləliklə, təşkilatda olmalıdır:
   • saxlama müddəti ötmüş məhsulların uçotu jurnalı;
   • dezinfeksiyaedici jurnal;
   • satılan məhsulların çeşid siyahısı.
8. Bütün məhsullar SES-dən gigiyenik icazələr və ya müvafiq keyfiyyət sertifikatları tələb edəcək.
9. Yoxlamağa dəyər Gömrük Məcəlləsi və bitkilərlə bağlı Rosselxoznadzorun qaydaları.
10. Nəzərə alın ki, gül satmaq üçün lisenziya almaq lazım deyil, gül satmaq üçün icazə almalı olacaqsınız.
11. Müştərilərdən ödənişləri qəbul etsəniz bank kartları, sonra cari hesab açmalısınız.

6. Təşkilati struktur

Kadrlar:

• rejissor - 1,
• satıcı/çiçəkçi - 2,
• kuryer - 1.

Şəxsi heyətin ümumi sayı 4 nəfərdir.

Bütün namizədlər üçün tələblər:

• aktiv həyat mövqeyi;
• yüksək ünsiyyət bacarıqları;
• xoş niyyət;
• dürüstlük;
• intizam;
• məsuliyyət.

Bir çiçəkçi üçün tələblər:

• yaxşı dad;
• alıcını maraqlandırmaq bacarığı;
• oxşar vəzifələrdə təcrübə;

Sabit xərclər	Əmək haqqı	İşçilərin sayı	məbləğ	Bir işçiyə düşən orta aylıq əmək haqqı
Direktor	30 000	1	30 000	39 737
Satıcı	25 000	2	50 000	25 000
kuryer	15 000	2	30 000	15 000
Sığorta haqları			33 000
Ümumi əmək haqqı			143 000

7. Maliyyə planı

Layihə üzrə satış planı biznesin mövsümiliyi nəzərə alınmaqla proqnozlaşdırılır. Layihənin ilk 3 ayında satış həcmlərinin tədricən artması proqnozlaşdırılır. Bu işin mövsümi olmasına baxmayaraq, satış strukturu elə şaxələndirilir ki, mağaza daim qazanc əldə edir.

Beləliklə, nəzərdən keçirilən əsas ssenari realdır və layihənin bazara uğurlu girişi halında satış həcmini artırmaq üçün ehtiyatı var.

Belə ki, alınan güllərin 15%-i satılmamış qalır və itki kimi silinir. Çiçəklərdəki işarələmə 200%, suvenirlərdəki işarələmə 100% təşkil edir. Qablaşdırmanın qiyməti buket satışının 5%-ni təşkil edir.

Malların, xammalların və materialların alınması nəzərə alınmaqla, orta aylıq xərc 384.500 rubl təşkil edir.

Fəaliyyətin birinci ilinin maliyyə nəticəsi cədvəldə təqdim olunur. Əməliyyatın ilk ili üçün orta xalis mənfəət 121.000 rubl təşkil edir.

	1 ay	2 ay	3 ay	4 ay	5 ay	6 ay
Gəlir
(-) Aylıq xərclər	281 764				-123 408	-59 920	-59 920	128 951	319 114
(=) Hesablama əsasında xalis mənfəət