Gələn xidmət sorğularının axınının ən sadə olduğunu güman edəcəyik... Ev 1963-cü ildə Barbara Minto ilk qadın məsləhətçi oldu məşhur şirkət McKinsey. Rəhbərlik Barbaranın görkəmli yazı qabiliyyətini qeyd etdi və onu 1966-cı ildə şirkətin işçiləri arasında yazı bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün Londona göndərdi. Mintonun ilk tələbələri McKinsey işçiləri və müştəriləri idi. Barbara fikirlərin aydın olmayan formalaşdırılmasını ehtiva edən mətnlərin yazılması ilə bağlı problemləri araşdırdı. Barbara Minto insanın düşüncələrini aydın ifadə etmək qabiliyyətinin əsasını onun xüsusiyyətlərinin təşkil etdiyinə inanaraq düşüncə prosesini öyrənməyə başladı. Nəhayət, bu, piramida prinsipi nəzəriyyəsinin inkişafı üçün əsas oldu. 1973-cü ildən Barbara rəhbərlik edir
öz şirkəti Minto International Inc. Harvard, Stanford, Çikaqoda biznes məktəblərində, həmçinin ABŞ və Avropanın iri şirkətlərində uğurla dərs deyir. O, həm biznesə yeni başlayanlara, həm də məsuliyyətlərinə mürəkkəb hesabatlar, təhlillər, xatirələr və təqdimatlar yazmaq daxil olan peşəkarlara qızıl qaydaları öyrətmək üzrə ixtisaslaşmışdır. Bu qaydalar və Minto Piramida Prinsipinin fəaliyyəti Barbara tərəfindən eyniadlı kitabda verilmişdir. Kitabın diqqətlə tərtib edilmiş məzmunu bacarıqların mənimsənilməsində faydalı olacaqdır
işgüzar ünsiyyət
. Lakin Minto Piramida Prinsipinin əsas ideyalarına qısa nəzər salmaq belə sizə istənilən məlumatı məntiqli, aydın və başa düşülən şəkildə təqdim etməyə kömək edəcək.
YAZILIQDA MƏNTİQ 1. Piramida. ideyaların təqdimatı - yuxarıdan aşağıya doğru, beləliklə düzgün qruplaşdırma piramida şəklində təqdim olunur. Piramidadakı ideyalar üç “qızıl qaydaya” tabe olmalıdır:
- Hər səviyyədə ideyalar aşağıda qruplaşdırılmış ideyaları ümumiləşdirməlidir.
- Hər bir qrupun ideyaları məntiqi olaraq bir-biri ilə əlaqəli olmalıdır.
- Hər qrupun ideyaları getməlidir məntiqi ardıcıllıq.
üçün düzgün tərtib Sənəd sxematik şəkildə piramida şəklində ümumiləşdirilməli və üç “qızıl qayda”ya uyğunluğu yoxlanılmalıdır.
2. Piramidanın komponentləri.
Piramida strukturundan istifadə etməklə fikirlər sual-cavab dialoqu şəklində şaquli, induksiya və ya deduksiya prinsipinə əsaslanan məntiqi əlaqə vasitəsilə üfüqi olaraq, lakin bu iki üsul qarışdırılmadan düzülür. Sənədin giriş hissəsi hekayə şəklində yazılır və sənədin qalan hissəsi tərəfindən cavablandırılan bir sualdır.
3. Piramidanın qurulması.
Yuxarıdan aşağı:
- Mövzunu müəyyənləşdirin.
- Sualı müəyyənləşdirin.
- Cavab ver.
- Vəziyyətin və vəziyyətin inkişafının Suala səbəb olduğunu yoxlayın.
- Cavabı yoxlayın.
- Əsas Səviyyəni tamamlayın.
Aşağıdan yuxarıya:
- Etmək istədiyiniz bütün ifadələrin siyahısını tərtib edin.
- Aralarındakı əlaqəni müəyyənləşdirin.
- Nəticə çıxarın.
- Giriş hissəsini yazın.
4. Giriş yazısının xüsusiyyətləri.
Giriş hissəsi Əsas Səviyyə ideyalarının hər bir qrupu üçün yazılır və onlar haqqında uzun-uzadı məlumat verməkdənsə, onları qısaca ümumiləşdirməli və yada salmalıdır. Giriş hissəsi Vəziyyət, Vəziyyətin İnkişafı, Sual və Cavabdan ibarət olmalıdır.
5. Deduksiya və induksiya.
Deduksiya bir-birindən irəli gələn mühakimələrin ardıcıllığıdır. İnduksiya oxşar ideyaların və ya əlaqəli fəaliyyətlərin qruplaşdırılmasını nəzərdə tutur. Buna görə də, Əsas Səviyyədə induktiv üsuldan istifadə etmək daha yaxşıdır.
MÜKAFATDA MƏNTİQ
6. Məntiqi ardıcıllığın qurulması.
Fikirlərin əlaqəsini müəyyən etməyə yönəlmiş çox vacib bir hərəkət.
Məntiqi ardıcıllığın növləri:
- Xronoloji - prosesi təsvir etmək lazımdırsa.
- Struktur - bir şeyin strukturunu təsvir etmək lazımdırsa.
- Müqayisəli - əgər qruplaşma əhəmiyyətlilik dərəcəsinə görə təsnifata əsaslanırsa.
Ən yaxşı təqdimatı etmək üçün hər bir fikri mümkün qədər qısa şəkildə ifadə edin -> oxşar fikirləri qruplaşdırın -> uyğun ardıcıllıqla düzün.
Hərəkətləri təsvir edərkən, hər bir hərəkəti mümkün qədər konkret şəkildə tərtib edin ki, o, son məhsulu təmsil etsin -> eyni nəticəyə gətirib çıxaran hərəkətləri qruplaşdırın -> qruplaşdırmanın əsasını təşkil edən prosesi və ya strukturu müəyyənləşdirin və ideyaları təşkil edin. müvafiq ardıcıllıqla ->
Vəziyyət təsvir edilirsə, oxşar fikirləri qruplaşdırın -> qruplaşdırmanın əsasını təşkil edən strukturu müəyyənləşdirin -> fikirləri tam cümlələr halına salın və uyğun ardıcıllıqla düzün -> heç nəyi qaçırmadığınızdan əmin olun.
7. Qruplaşdırılmış fikirlərin ümumiləşdirilməsi
Bir qrup daxilindəki ideyalar bir-birini istisna etməli və hamısı birlikdə götürüldükdə, mövzunu hərtərəfli xarakterizə etməlidirlər (burada MECE qaydası tətbiq olunur - Qarşılıqlı İstisna, Kollektiv olaraq Ekstrasiya).
Hərəkətləri təsvir edən fikirləri ümumiləşdirərkən onları əldə edilən nəticədən asılı olaraq qruplaşdırmaq lazımdır. Vəziyyəti təsvir edən fikirləri ümumiləşdirərkən onları birləşdirən xüsusiyyətə görə qruplaşdırmaq lazımdır. İdeyaların birləşdirici xüsusiyyətini tapmaq olduqca sadədir - bütün oxşar ideyalar eyni mövzuya aid olacaq, ya da hamısı eyni hərəkəti nəzərdən keçirəcək, ya da hamısı eyni obyektə yönəldiləcək və ya hamısı bir şeyi ifadə edəcək və eyni bəyanat.
Fikirləri aşağıdakı kimi qururuq.
Fəaliyyət ideyaları: İdeyaları qısaca ifadə edin, yalnız buraxın açar sözlər-> abstraksiya səviyyəsini müəyyənləşdirin -> ideyaları mümkün qədər aydın şəkildə formalaşdırın -> onların həyata keçirilməsinin nəticəsini müəyyənləşdirin.
Vəziyyəti təsvir edən fikirlər: subyektlərdə, hərəkətlərdə və ya obyektlərdə oxşarlıq tapın -> onları birləşdirən kateqoriyanı müəyyənləşdirin -> nəticə çıxarın.
PROBLEMİN HƏLLİNDƏ MƏNTİQ
8. Problemin tərifi
Problemi aşağıdakı hərəkət yolu ilə müəyyən edirik:
- Problemin hansı sahədə yarandığını müəyyənləşdirin.
- Bu sahədə sabitliyi nəyin pozduğunu müəyyənləşdirin.
- P1 arzuolunmaz nəticəni müəyyən edin.
- İstədiyiniz Nəticəni Müəyyən edin P2.
- Problemin həlli üçün hər hansı tədbir görülüb-görülmədiyini müəyyənləşdirin.
- Tədqiqatda cavablandırılmalı olan sualı müəyyənləşdirin.
Nəticədə ortaya çıxan problemin tərifi sənədin giriş hissəsində istifadə edilməlidir.
9. Problemin təhlili prosesinin strukturlaşdırılması
Burada axtarış üçün məntiqi ağaclardan istifadə edə bilərsiniz mümkün yollar problemin həlli və bir qrupun fikirləri arasında əlaqələrin müəyyən edilməsi. Ancaq əvvəlcə problemi müəyyənləşdirin -> problem sahəsinin strukturunu vizuallaşdırmaq üçün tədqiqat modellərindən istifadə edin -> bəzi fərziyyələr irəli sürün. mümkün səbəblər problemlər -> hipotezləri təsdiqləyən və ya təkzib edən məlumat toplayır.
TƏQDİMATLARDA MƏNTİQ
10. Sənəd səhifələrində ideyalar piramidasının göstərilməsi
Başlıqlar, abzaslar, alt xəttlər, şriftlər və nömrələmədən istifadə edərək aydın sənəd strukturu yaradın.
Bir fikir qrupundan digərinə keçmək üçün keçidlərdən istifadə edin.
11. Ekranda ideyalar piramidasının göstərilməsi.
Mətn slaydları yaradarkən fikirlərinizi mümkün qədər yığcam və sadə ifadə edin. Başlığı daxil etməyinizə əmin olaraq, məlumatları əyani şəkildə nümayiş etdirmək üçün şəkilləri olan slaydlardan istifadə edin. Slaydların düzgün sırasını təmin etmək üçün təqdimatınızı eskiz edin. Tez-tez məşqlər sizə təsirli bir təqdimat təqdim etməyə kömək edəcəkdir.
12. Fikir piramidasının yazılı şəkildə nümayişi.
Danışmaq istədiyiniz şeyin zehni görüntüsünü təsvir edin.
Kitab geniş oxucu kütləsi üçün nəzərdə tutulsa da, bolluq praktik nümunələr konsaltinq şirkətinin həyatından bir çox cəhətdən bu fəaliyyət sahəsindəki işçilər üçün faydalı olacaqdır.
Barbara Minto "Minto Piramidası Prinsip: Düşüncənin Qızıl Qaydaları" iş məktubu və şifahi təqdimatlar” [ingilis dilindən tərcümə: İ.İ.Yurçik, Yu.İ.Yurçik].- M.: Mann, İvanov və Ferber, 2008. – 272 s.
Barbara Minto "Minto Piramidası Prinsip. Yazı, düşünmə və problem həllində məntiq"
Təklif olunan fərziyyənin müəllifi mexaniki mühəndisdir. O, dörd ilə yaxındır ki, İsraildə yaşayır. Bundan əvvəl o, bütün həyatını Moskvada, Böyük dövründə yaşadı Vətən Müharibəsi institutu bitirdikdən sonra uzunmüddətli aviasiya naviqatoru olub, tökmə maşınqayırma müəssisələrində konstruktor işləyib. Jochiel Don-Yachio Misir piramidaları ilə mühəndislik nöqteyi-nəzərindən maraqlandı və köhnə suala özünəməxsus şəkildə cavab vermək qərarına gəldi: Piramidanı tarixi sənədlərdə göstərilən müddətdə qurmaq mümkün idimi və əgər varsa, necə?
Gizadakı böyük Misir piramidaları haqqında çoxlu kitablar və araşdırmalar yazılmışdır. Bununla belə, onların qurulması üsulları ilə bağlı suallar hələ də açıq qalır və müəyyən cavabların lehinə olan arqumentlər tamamilə inandırıcı görünmür. Bəlkə də buna görə fərziyyələrimi bildirmək istərdim. Əsas məlumat mənbəyi kimi mən qədim dünyanın bu abidələrinin tikintisi ilə bağlı rəqəmsal məlumatları ən tam şəkildə toplayan J.F.Lauerin məşhur “Misir piramidalarının sirləri” kitabından istifadə etdim.
Yoxlanmağa ehtiyacı olmayan və sonrakı müzakirələr üçün başlanğıc nöqtəsi olacaq bir neçə parametr verəcəyəm. Bu məqsədlə həqiqi ölçü dəqiqliyi heç də lazım deyil, ona görə də biz hesab edirik ki, Cheops piramidasının bünövrəsinin kənarının uzunluğu 230 m, piramidanın pillələrinin sayı 200-dür. hər birinin orta çəkisi 2,5 ton və həcmi 1 kub. m, strukturun gövdəsinə qoyulmuş, 2,6 mln. Bundan əlavə, piramidanın üzlənməsi üçün 115.500 mərmər plitə tələb olunurdu.
Biz də çox diqqət yetirək mühüm məqam. Nisbətən sadə məsələ olan hər səviyyədə üfüqi platformalara daş blokların döşənməsi ilə yanaşı, blokları daha yüksək və daha yüksəklərə qaldırmaq lazım idi və tikinti sürətini hesablayanda bu vəzifə əsasdır. J.F.Lauer yazır ki, bu sualın iki cavabı var. O, çox tonluq blokların bir səviyyədən digərinə döşənməsinin taxta maşınlardan istifadə edilərək aparıldığını irəli sürən Herodotun yazılarına istinad edir. İkinci üsul, misirlilərə blokları qaldırmaq üçün təklif edən Diodor Siculus tərəfindən təsvir edilmişdir. müxtəlif səviyyələrdə torpaq kurqanlarından istifadə edilmişdir. Mübahisə bu günə qədər davam edir, amma vacib olan budur: nəticədə alman mühəndis L. Kroon hesabladı ki, işçilər gündə 150 daş blok qoya bilər. Bu parametr Cheops piramidasının tikinti müddətini hesablamaq üçün götürülə bilər. Baxmayaraq ki, bu piramidanın tikintisi zamanı blokun çəkisi alman mühəndisinin qardaşı üçün hesabladığından iki dəfə çox idi.
Herodot, kahinlərin dediyinə görə, Xeops piramidasının tikintisinin 20 il çəkdiyini yazırdı. Qədim misirlilər bu dövrdə nəhəng piramida tikə bilərdilərmi? Quruluş böyüdükcə daş blokların yuxarıya doğru hərəkət üsullarını nəzərə almadan, tikintinin ilkin mərhələsini zehni olaraq izləməyə çalışaq. Tikinti sahəsi memar tərəfindən Liviya səhrasının qayalı yaylasında seçilib. Bu saytda təməlin bir kvadratı əsas nöqtələrə uyğun olaraq tərəfləri ilə işarələnmişdir. Kompas bilməyən qədim misirlilərin cəmi bir neçə dəqiqəlik xəta ilə meydanın bir tərəfini şimala necə bu qədər dəqiq istiqamətləndirə bildikləri barədə hələ də inandırıcı versiyalar yoxdur. Piramidaları təsvir edən tədqiqatçılar qeyd edirlər ki, bütün bloklar o qədər diqqətlə işlənib və bir-birinə möhkəm bərkidilib ki, onların arasına bıçaq bıçağı daxil etmək mümkün deyil. Bundan əlavə, hər bir hörgü sırasının üfüqiliyini qorumaq da lazım idi. Belə sərt tikinti şərtləri, əlbəttə ki, işin sürətini əhəmiyyətli dərəcədə məhdudlaşdırdı.
Müasir misirşünaslar piramidanın qurulması üçün istifadə olunan ildə iş günlərinin sayını çox dəqiq müəyyən etmirlər. Bəziləri hesab edir ki, Misir əhalisi tarla işlərindən azad olanda işə üç ay vaxt ayrılıb. Görünür, bu Nil daşqını zamanı olub. Bununla belə, Herodot Misirlilərin Ərəbistan silsiləsində yerləşən karxanalardan, yəni Nil çayının sağ sahilindən, digər misirlilərin gəmilərlə çaydan bloklar daşıdığı yerlərdən daş daşıdıqlarına dair keşişlərin hekayələrini qeyd etdi. hər üç ayda yüz min insan işğal edildi. Biz Herodotun versiyasına əməl edəcəyik, əks halda piramidanın tikintisi üçün vaxt çərçivəsi bir neçə dəfə artacaq.
İndi, heç olmasa, ümumi mənada, əslində məhsuldarlığı müəyyən edən əməliyyatları təsvir etmək üçün texnoloji zəncirin sikloqramını qurmağa çalışaq. Texnoloji zəncirin əvvəlində daş blokların hasil olunduğu karxanalar var, daha sonra daşlar karxanalardan endirilir, burada emal olunur. Daha sonra blokların karxanalardan tikinti sahəsinə daşınması və nəhayət, strukturda yerləşdirilməsi gəlir.
Əhəngdaşı təpələrindən bloklar necə kəsildi? Bu əməliyyat məşhur ədəbiyyatda belə təsvir olunur: əhəngdaşı qayasında işarələnmiş daş blokun sərhədləri boyunca işçilər daşda dərin yivlər açdılar, içərisinə quru taxta pazlarını vurdular və onları su ilə suladılar. Yaş ağac şişməyə başladı, çat böyüdü və blok qopdu. Sınıq daş kəndirlərlə minalardan çıxarılıb. Bu əməliyyat elementlərə bölünmür və hər blok başdan ayağa bir işçi qrupu tərəfindən minalanır.
Daş bu və ya digər şəkildə minalanıb, bizim üçün fərqi yoxdur. Anlamaq lazımdır ki, ciddi şəkildə müəyyən edilmiş ölçülərdə çox tonluq blokları çıxarmaq çox vaxt tələb edir və əgər bir iş günü ərzində bir mason komandasının bir daşı çıxara biləcəyi ilə razılaşsaq, bu o qədər də az deyil. . İndi L. Kroonun 150 rəqəmini xatırlayın. Gündə 150 blok o deməkdir ki, tikintinin fasiləsiz davam etməsi üçün gündə bir blok təmin edən 150 karxana olmalı idi. Gəlin, yenə sırf şərti olaraq, karxanaların necə göründüyünü və nə qədər yer tuta biləcəyini təxmin etməyə çalışaq. 150 karxanadan 2,6 milyon blok çıxarmaq üçün onların hər birində ən azı 20 min blokdan ibarət uyğun material ehtiyatı olmalıdır. Görünür, bu, çıxıntılarda daşın çıxarıldığı bir sıra əhəng süxurlarıdır. Əslində, tullantılar nəzərə alınmaqla belə karxanaların həcmi tikilən piramidanın həcmindən çox olmalıdır və onlar bir neçə kilometrlik boşluqda yerləşdirilə bilər.
Növbəti əsas əməliyyat blokların bütün altı tərəfdən dəqiq ölçülərə qədər işlənməsidir. Bloklar ən kiçik bir boşluq olmadan bir-birinə bitişik olmalıdırsa, üfüqi təyyarələrin paralelliyini qoruyaraq, emal çox diqqətlə aparılmalıdır. Üstəlik, daşı emal edərkən onu dəfələrlə çevirmək lazımdır. Yəqin ki, bu əməliyyatı bir mason komandasına həvalə etmək məqsədəuyğun olardı. Əməliyyatın yüksək mürəkkəbliyinə baxmayaraq, bir blokun emal vaxtını bir iş gününə bərabər alacağıq. Belə ki, gün ərzində döşənməyə yararlı 150 blok istehsal edilib.
Növbəti əməliyyat onların tikinti sahəsinə daşınmasıdır. Bu məqsədlə hazır bloklar bütün 150 sahədən əsas yola, sonra isə tikinti sahəsinə sürüklənərək və ya başqa yolla daşınmalı idi.
Biz nə hərəkət sürətini, nə də blokların hansı məsafələrə sürüklənməli olduğunu bilmirik. Ola bilsin ki, komandaların sürəti çox aşağı, məsafələr isə çox uzun idi və 150 daşın hamısını yerə çatdırmaq üçün bir yox, iki-üç gün vaxt sərf etmək lazım idi. Ancaq mümkün əlavə gecikmələrdən imtina edək və 150 blokun hamısının çatdırıldığına razılaşaq doğru yer bir iş günü ərzində.
İndi hər bir əməliyyatın məhsuldarlığının təxmini hesablamalarına malik olmaqla, piramidanın gövdəsini qurmaq üçün lazım olan vaxtı asanlıqla hesablaya bilərik: ildə 365 iş günü, tənbəllikdə 150 blok qoyulur, piramidanın həcmi 2,6 milyon kubmetrdir. . Nəticədə 47,5 il alırıq.
Ancaq bu, hamısı deyil. Piramidanın gövdəsini mərmər plitələrlə örtmək tələb olunur. Çox məsuliyyətli bir əməliyyat, çünki örtük yuxarıdan aşağıya aparılır və plitələr böyük bir hündürlüyə qaldırılmalıdır. Plitələrin uyğunluğu, iş yerində havan və son zımpara istifadə edərək, ən kiçik çatlar olmadan, çox dəqiq olmalıdır. Bundan əlavə, piramida üzlərinin meyl açılarının daimi monitorinqi lazımdır. Bu əməliyyatdan istifadə edə bilməzsiniz çox sayda komandalar, sonradan əmək tələb edən birləşmə ilə bir çox yerdə örtüklərə başlamamaq üçün. Güman etmək olar ki, 40 komanda eyni vaxtda orta hesabla 70 m hündürlükdə bütün üzlərdə, hər üzdə 10-da işləyə bilər. Bir komanda bir gündə iki plitə, 40 komanda isə müvafiq olaraq 80 plitə qoyursa, o zaman bütün piramidanı əhatə etmək 3,9 il çəkəcək (xatırlatma: plitələrin sayı 115 500-dür).
Onda astarlı piramidanın tikinti müddəti 47,5 + 3,9 = 51,4 il olacaq və texnoloji silsilədən istifadə dərəcəsi (0,75) nəzərə alınmaqla, ümumi tikinti müddəti 51,4: 0,75 = 68,5 ildir. Binada daxili məkanların, qalereyaların və keçidlərin piramidasının yaradılmasına sərf olunan vaxtı nəzərə almayacağıq.
Belə ki, əgər Xeops piramidası ümumi qəbul edilmiş üsulla tikilsəydi, onda onun tikintisinə 70 il vaxt lazım olardı. Bu arqumentlərdə səhv haradadır? Bunu 20 ildə, Herodotun yazdığı 20 ildə necə edə bilərsən?
Bəlkə də nəzərə almamışıq tam istifadə yüz min işçi ordusu?
Yuxarıdakı texnoloji zəncirdə eyni vaxtda neçə işçinin tikinti ilə məşğul olduğunu hesablayaq.
1. 150 karxanada blokları kəsərkən, 1500 işçi komandada 10 işçi var. 2. 150 sahədə blokları emal edərkən, hər komandaya 10 işçi 1500 işçi. 3. 1 və 2 əməliyyatlar üçün köməkçi işçilər 4500 işçi. 4. 150 sahədən blokların daşınması, hər komandaya 80 işçi 12.000 işçi. 5. 150 komanda 1500 işçi 10 işçi bloklarının çəkilməsi. 6. Əməliyyat üçün köməkçi işçilər 5 4500 işçi. Cəmi: 25,500 işçi.
Belə çıxır ki, hər gün 25500 nəfər bütün işə cəlb edilməlidir. Ancaq bu, Herodotun yazdığı 100 mindən çox uzaqdır. Hesablamalarımızın düzgün olduğundan əmin olmaq üçün əsas performans parametrinin, yəni gündə 150 blokun etibarlılığını bir daha yoxlayaq. Nəhəng işçi kütləsindən istifadə etməklə əmək məhsuldarlığını artırmaq mümkündürmü?
230 metrlik bir kvadratın tərəfləri olan piramidanın ən altındakı birinci səviyyəli hörgüyə baxaq. 920 metrlik perimetr boyunca 150 blokdöşəmə briqadası necə yerləşdiriləcək? Belə çıxır ki, komandalar bir-birindən 6 metr məsafədə sıxışmağa məcbur olurlar. Əgər sınaq üçün kvadrat perimetri 460 metr olan piramidanın hündürlüyü boyunca 70 metr səviyyə götürsək, onda 150 komanda ümumiyyətlə işləyə bilməyəcək, çünki aralarındakı məsafə cəmi 3 metr olacaqdır.
Beləliklə, gündə yüz min işçi məsələsi açıq qalır. Bir az sonra ona qayıdacağıq. Hələlik bəzi ara nəticələri ümumiləşdirək: bir yerdə bir və ya bir neçə əhəngdaşı dağı kəsmək, onları kublara ayırmaq, ondan yeni yerdə başqa bir dağ tikmək üçün təxminən 70 il lazımdır ki, bu da mütləqdir. cəfəngiyyat. Əgər bir iş günü ərzində salınan blokların sayı məsələsinə daha real yanaşsaq və onların sayını, məsələn, 100 və ya daha az ixtisar etsək, tikinti müddəti 100 ilə, hətta daha çox artacaq.
Ancaq Hemuin kimi məşhur bir memarın həyatı boyu çətinliklə başa vura biləcəyi bir tikintiyə başlaması ola bilməz. Gəlin uzaq keçmişdən dövrümüzə qayıdıb Dünyanın Birinci Möcüzəsinə adi bir insanın gözü ilə baxaq. Biz nə görürük? 46 əsrdən çox dayanmış nəhəng bir quruluş. Üzlük çoxdan sökülüb, lakin ciddi şəkildə üfüqi addımlar aydın görünür, onların 200-dən çoxu var ki, bu qabıqda heç bir ciddi zədə və çatlar görünmür. Lakin min illər ərzində bu bölgədə çoxlu zəlzələlər olub və onların bəziləri dəhşətli gücə malik olub.
Belə seysmik müqavimət yalnız piramida möhkəm monolit olduqda mümkündür. Bu, milyonlarla kubdan tikilməsinə bir növ uyğun gəlmir. Amma piramidaya yaxınlaşsaq, hörgülərin üfüqi cərgələrinin diqqətlə işlənmiş bloklardan deyil,... eni və hündürlüyünə görə müxtəlif ölçülü daş bloklarından əmələ gəldiyini görəndə heyrətə düşəcəyik. Əgər bütün piramida, o cümlədən onun gözəgörünməz nüvəsi belə yonulmamış daşlardan tikilsəydi, o, çoxdan dağılmalı idi və müasirlərimizin bu qədər yaxından öyrənəcək heç bir şeyi olmazdı. Və bu görünən xarici daşlar əsas hörgülərin davamı deyilsə, o zaman nə üçündür, onların məqsədi nədir?
Beləliklə, nəticə özünü göstərir ki, Cheops piramidası başqa bir şəkildə, daha sadə və nisbətən daha sürətli qurulmuşdur, hansının strukturun sirlərinin bir çoxunu izah etmək olar.
Uzaq keçmişdə mövcud olan piramidaların yerinə təxminən 150 metr hündürlüyündə adi bir əhəngdaşı təpəsini təxəyyül etmək üçün böyük bir fantaziya uçuşu tələb olunmur. Seçən memarın olduğunu güman etmək olduqca təbiidir yaxşı yer tikinti üçün digər əhəngdaşı təpələrini kəsmək və tikinti materialını bu yerə sürükləmək deyil, artıq mövcud təpədə planlaşdırılan quruluşu kəsmək qərarına gəldi.
Bunun üçün şərait ideal idi. Birincisi, piramidanın gövdəsi yerin dərinliklərinə qədər uzanan monolit oldu. İkincisi, tikinti sahəsinin ətrafında yüz minlərlə işçinin yerləşə biləcəyi böyük bir boş sahə var. Onların tapşırığı kəsilmiş artıq materialı çip-çip edib aşağı dartmaq, tikinti zamanı təpənin səthini hamarlamaq, blokları əzmək və ovalıqlara daş səpmək idi. Eyni işçilər, heç bir çətinlik çəkmədən, lazımi materialları düz səthə sürüklədilər. tikinti materialları. Üçüncüsü, daha sonra müzakirə ediləcək əsas nöqtələrə görə piramidanı dəqiq istiqamətləndirmək mümkün oldu. Dördüncüsü, heç bir şeyə ehtiyac yox idi mürəkkəb mexanizmlər daş blokları hündürlüyə daşımaq. Beşincisi, piramidanın istənilən səviyyəsində massivin içərisinə nüfuz etmək, keçidləri yarmaq və otaqlar tikmək mümkün idi.
İndi təfərrüatlara varmadan, öz versiyamıza uyğun olaraq tikinti texnologiyasını zehni olaraq izləməyə çalışaq.
İlk növbədə təpənin üstü yəqin ki, kəsilib və üfüqi sahəsi hamarlanıb. Sonra saytda bir neçə metr hündürlükdə, kvadrat əsaslı və bütün üzlərin istənilən meyl bucağı olan kiçik bir piramida quruldu. Bu piramida yüngül materialdan, hətta ağacdan hazırlana bilərdi, çünki şimala doğru istiqamətləndirmək üçün onu döndərmək lazım idi. Piramidanın içərisində Şimal Ulduzu və ya "şimal" mövqeyinə uyğun gələn digər obyektin astronomik müşahidələri üçün boru və şnur şəklində ola bilər. Dəqiq oriyentasiyadan sonra piramida saytda bərkidildi və piramidanın kənarları kəsilməyə başladı. Kiçik piramida üzərində işin ilkin mərhələsində üzlərin meyl bucaqlarına nəzarət edilirdi.
Bədən bir az qalxdıqda və idarəetmə piramidası boyunca dəqiq oriyentasiyaya ehtiyac qalmadıqda, onu sökdülər və yerində daş bloklardan hazırlanmış zirvə quruldu. Ola bilsin ki, bu zirvə birtəhər strukturun gövdəsinə yapışdırılıb. Xüsusi ədəbiyyatda qeyd olunur ki, Cheops piramidasının yuxarı platformasında bir növ tac quruluşunun bərkidilməsi üçün dəliklər hələ də görünür.
Tərkibinə diqqət yetirmək məqsədəuyğundur qaya, piramidanın kəsildiyi yer. Bunlar böyük qalınlıqdakı təbəqələrdə meydana gələn əhəngdaşlarıdır - bir neçə yüz və hətta minlərlə metr. Onlar müxtəlif sıxlıqlarda olur, yaxşı işlənir və mişarlanır. Görünür, buna görə memar kənarları kəsməyin nisbətən asan olacağına qərar verdi, lakin sonra piramidanın gövdəsini xarici kontur boyunca daha sıx və daha sıx olan daş bloklarla gücləndirmək lazım idi. sərt material. O, Nil çayının o tayındakı karxanalardan çıxarılıb. Bu sıx daşlar kəsilmiş çıxıntılara daşınaraq orada bir neçə cərgə ilə dərinlikdə və hündürlükdə düzülürdü. İndi gördüyümüz nizamsız daş bloklar Cheops piramidasında iki yüzdən çox pillə və ya sıra olan daş bloklardır. Təbii ki, bu daşlar indiki görkəmini Liviya səhrası şəraitində uzun sürən aşınma prosesi nəticəsində qədim zamanlarda üzlük plitələri qoparıldıqdan sonra alıb.
Təxmini hesablamalara əsasən Cheops piramidasının tikintisinin müddətini təxminən müəyyən etməyə çalışaq texnoloji proses. Dərhal sual yaranır: təsvir olunan texnologiya ümumi qəbul edilmiş versiyada olduğu kimi mənasız deyilmi? Həqiqətən, piramidanın gövdəsini kəsmək üçün həcmi piramidanın özündən 30 dəfə böyük olan əhəngdaşı təpəsinin bütün artıq materialını təmələ sökmək lazımdır. Bəli, həqiqətən, daşınan materialın həcmi kəskin şəkildə artır, lakin prosesin əmək intensivliyi əhəmiyyətli dərəcədə azalır. Müəyyən ölçülü daş blokları ən azı 10 dəfə az kəsmək lazımdır. Onları hər tərəfdən biçmək əməliyyatı demək olar ki, tamamilə aradan qaldırılıb və ən əsası, on və yüz minlərlə işçinin əməyindən istifadə edərək təpənin bütün ərazisində davamlı olaraq iş aparıla bilər. İş prosesində təpədən təkcə bir piramida kəsilmir, həm də bir fərziyyəyə görə, "köhnə" texnologiyadan istifadə edərək daş blokları qaldırmaq üçün ucaldılmış bəndlərə bənzər bir nəqliyyat arteriyası yeganə fərqlə kəsilir. bu təbii bənd tikilmir, struktur böyüdükcə dağılır.
Tikinti prosesinin texnoloji zəncirini təsəvvür edək. Biz ilkin mərhələni, yəni nəzarət piramidasının quraşdırılmasını nəzərdən keçirməyəcəyik, lakin birbaşa kənarların kəsilməsi əməliyyatına keçəcəyik.
Piramidanın hündürlüyünün ortasında yerləşən çıxıntı hazırlamaq üçün işin həcmini hesablayaq. Çarxın rəfinin eni onun hündürlüyündən üçbucağın tərəflərinin nisbətindən 14: 11 asılıdır, bu da piramidanın üzlərinin 51 0 50"-ə bərabər olan bazaya meyl bucağına uyğundur.
Çarxın həcmi orta hündürlükdə 460 metr olan kvadratın perimetri ilə çıxıntının kəsişmə sahəsinin məhsuluna bərabərdir. Bununla belə, çıxıntıları kəsərkən, möhkəmləndirici daşların sonrakı döşənməsi zamanı manevr azadlığı üçün yuxarıda qeyd olunan eyni komandaların təpəni bu səviyyədə kəsdiyini nəzərə alaraq, şefin enini 5 m-ə qədər artıracağıq. Beləliklə, çıxıntının həcmi 1,5 x 5 x 460 = 3450 kubmetrdir. m. Ümumilikdə orta hesabla 100 çıxıntı olacaq, onda ümumi iş həcmi: 3450 x 100 = 345.000 kubmetr olacaq. m Bu əməliyyatda iki parametrə ciddi şəkildə riayət etmək lazım olduğunu nəzərə alsaq: çıxıntının divarının şaquli və şelfin üfüqi, qəbul edilmiş texnologiyadan istifadə edərək daşların adi kəsilməsində olduğu kimi, bu əməliyyatın məhsuldarlığını qəbul edə bilərik. , 150 kubmetrə bərabərdir. gündə m. Onda bütün çıxıntıları kəsmək üçün 345.000 lazım olacaq: 150 x 365 = 6,3 il.
Divarları gücləndirən hörgü həcmini hesablayaq. Bir çıxıntıda həcm 1,5 x 3,6 x 460 = 2480 kubmetrdir. m., 100 çəpər üçün isə 248.000 kubmetr. m. Həcmi 1 kub olan gücləndirici daşların qoyulması vaxtı. m 248.000-ə bərabərdir: 150 x 365 = 4,5 il.
Mərmər plitələrlə örtülmüş növbəti əməliyyat "köhnə" texnologiya ilə eyni şəkildə aparılır, buna görə də örtük müddəti 3,9 il olacaqdır.
Bütün əməliyyatlar ardıcıl olaraq həyata keçirildiyi üçün Cheops piramidasının ümumi tikinti müddəti: 6,3 + 4,5 + 3,9 = 14,7 ildir və 0,75 texnoloji zəncirdən istifadə əmsalı ilə bizdə 14,7: 0,75 = 19,6 il olur.
Bəzi nəticələri ümumiləşdirək. Beləliklə, piramida maksimum dərəcədə quruldu qısa müddətli Herodotun kahinlərin sözlərindən bəhs etdiyi. Yüz min qulun hamısı iştirak edir, lakin burada da bir neçə min qul istisna olmaqla, təpənin dağıdılmasından 13,5 il sonra onlar işsiz qala bilərlər. Təpəni söküb oradan Xeops piramidasını kəsməyi planlaşdıran böyük memar təpənin bütün massivindən istifadə etmək üçün ideal fürsəti əldən verməmək qərarına gəlsə nə olar? O zaman güman etmək asandır ki, hər üç piramida - Xeops, Xafre və Mikerin eyni inşaatçı tərəfindən tamamlanan və eyni zamanda vahid memarlıq kompleksini təmsil edir. Əgər bu, həqiqətən də belə idisə, bu məqsədlə istifadə edilə bilərdi böyük məbləğ ilk piramidanın yaradılması zamanı tam işlə təmin olunmayan işçilər. Bu halda, bütün kompleksin tikintisi 20 ildən bir qədər çox davam edə bilər. Bundan əlavə, təpədən çıxarılan böyük miqdarda material - əhəng blokları müxtəlif dini binaların tikintisində istifadə edilə bilər. Digər iki piramidanın tikintisi üçün nəzarət piramidasından istifadə edərək onları şimala yönəltməyə ehtiyac yox idi, çünki oriyentasiya az-çox hazır Cheops piramidasından istifadə etməklə həyata keçirilə bilərdi. Bəlkə də bu səbəbdən Xafre və Mikerin piramidalarının zirvələri dağılmadı, birinci piramidanın zirvəsi yox oldu.
Gizada Böyük Piramidaların tikilmə üsulu ilə bağlı deyilən fərziyyəni necə təsdiqləmək və ya təkzib etmək olar?
Bir neçə yol var. Birincisi, təbii olaraq, piramidanın içərisində daş işlərinin axtarışı ilə bağlıdır. Yalnız yer səviyyəsindən yuxarıda yerləşən və heç bir materialla örtülməmiş keçidləri və otaqları yoxlamaq lazımdır. Blok hörgü izləri aydın görünürsə, fərziyyə səhvdir. Keçidlər möhkəm bir monolitdə vurulursa, bu, onun dəstəyində bir arqument kimi xidmət edir.
İkinci üsul çox problemlidir, çünki o, piramidanın ortasından bir qədər yuxarı səviyyədə dörd üzdən hər hansı birinin tərəfindən piramidaya nüfuz etməyi nəzərdə tutur. Bu vəziyyətdə, gücləndirici daşları sökərkən, təxminən dörd metrdən sonra monolitik bir nüvə görünəcəkdir.
Üçüncü üsul tamamilə ümumi deyil, lakin bu da kömək edə bilər. Fakt budur ki, piramidaları tikərkən, istər aşağıdan yuxarıya, istərsə də yuxarıdan aşağıya, hər dörd üzün meyl bucaqlarını yoxlamaq və ölçmək lazımdır. Aşağıdan yuxarıya doğru bir quruluş qurarkən, piramidanın təməlində ilkin işarələmədən sonra görünən bir kvadrat olmalıdır. Döşəmə pillələri qurarkən, meyl açılarını təyin edərkən səhvlər mümkündür. Ancaq hətta kiçik səhvlər də xoşagəlməz nəticələrə səbəb ola bilər. Beləliklə, məsələn, yarım dərəcə bucaqda səhv olarsa, piramidanın tac üzləri 1,5 m-ə qədər yuxarı və ya aşağı hərəkət edə bilər və dörd üzün hamısını gətirmək ciddi problem olacaq. yuxarıdan bir nöqtəyə qədər. Piramidanı yuxarıdan aşağıya kəssəniz, əlbəttə ki, üstü mükəmməl görünəcək, lakin piramidanın əsasının tərəfləri, üzlərin meyl bucaqlarının ölçülməsində kiçik səhvlər səbəbindən ölçüdə fərqlənə bilər. . Üstəlik, bu fərqlər olduqca böyük ola bilər, 1,5-2 m və ya daha çox. Əlbəttə ki, aşağıdakı müşahidəçi üçün piramidanın nəhəng həcmi bu fərqləri gizlədir və onlar diqqəti cəlb etmir. Buna görə də, bazanın tərəflərinin ölçülərində fərq varsa, bu, piramidanın yuxarıdan aşağıya doğru inşa edildiyi fərziyyəsinin lehinə danışır.
Müxtəlif mənbələr əsas tərəfin ölçüləri haqqında bəzi məlumatlar verir. Bu məlumatlar bir-birindən fərqlənir: 230,35-dən 233,16 m-ə qədər. Üstəlik, heç bir yerdə hansı tərəfin ölçüldüyü göstərilmir: şimal, şərq, cənub və ya qərb. Görünür, piramidanın təməlində kvadrat olduğuna əmin olan tədqiqatçılar hər dəfə yalnız bir tərəfini ölçüblər. Yeri gəlmişkən, bizim dövrümüzdə bu ölçmələri aparmaq o qədər də asan deyil, ona görə ki, hər dörd üzün qabırğası zamanla ciddi şəkildə zədələnir və yerdə onun həqiqi davamı olan nöqtələri tapmaq çox çətindir. qabırğalar.
Əlbəttə ki, məqsədlərimizə görə, biz ifrata varıb əlavə millimetr, hətta santimetr axtarmamalıyıq. Piramidanın əsasının hansısa tərəfinin digərlərindən uzunluğuna görə fərqləndiyini, yəni əsasının kvadrat deyil, dördbucaqlı olduğunu inandırıcı şəkildə sübut etmək kifayətdir. Və nəhayət, dördüncü, piramidalardan çox uzaqda, min illik qum qatının altında, qədim zamanlarda kəsilmiş, daş nəhənglərin tikintisi zamanı qalan əhəngdaşı bloklarının fraqmentlərinə baxmaq lazımdır.
Yohedi Don-Yachio
Onu itirmə. Abunə olun və e-poçtunuzdakı məqaləyə keçid alın.
Təsəvvür edin ki, bəzi gizli prinsiplər var, onlardan istifadə edərək uğur qazanmağa məhkumsunuz. Siz məlumatı müştəriyə, partnyora, müdirə, həyat yoldaşınıza, uşağınıza, rəqibə, qonşuya... və ya hər hansı bir şəxsə çatdırmağı bacarırsınız ki, o, müqavilə imzalasın, alış-veriş etsin, maaşınızı qaldırsın və ya sizə versin. yeni vəzifə, bütün şərtlərinizə razıdır və s, ümumiyyətlə, alırsınız istənilən nəticə. Bu mümkündürmü? Bəli. Sizin gizli silahınız Minto Piramidasıdır. Danışıqlarda, yazışmalarda, polemikalarda, nəşrlərinizdə, digər insanlarla istənilən ünsiyyət formasında istifadə edin və nəticələr sizi xoş təəccübləndirəcək.
Minto Piramida Prinsipləri
Bu metodun müəllifi Barbara Minto 20 ildən çox Amerikanın bir nömrəli konsaltinq şirkəti McKinsey-də işləyib. Bütün sövdələşmələr uğurlu alınmadı və o, bunun səbəbini anlamaq, müştərilərlə danışıqlarda uğur və ya uğursuzluğun səbəblərini və bununla bağlı nə edəcəyini anlamaq istəyirdi. Nəticədə, o, şirkətin işçisinin ixtisas məsələsi olmadığı qənaətinə gəldi. Müəyyən bir nəticə əldə etməyin əsas səbəbi məlumatın müştəriyə çatdırılma üsuludur.
Barbara Minto əsaslardan - düşüncə xüsusiyyətlərindən başladı. Bir insanın məlumatı necə qəbul etdiyinə əsaslanaraq, o, öz piramida sistemini inkişaf etdirdi. Onun sayəsində insanlar öz nitqlərini aydın, yığcam, bacarıqlı və effektiv şəkildə qura, hesabatlar tərtib edə, məktublar və ya digər mətnlər yaza, təqdimatlar edə bilərlər... Və təbii ki, siz özünüz də başa düşürsünüz ki, bütün bunlar sizin səmərəliliyinizi necə artıra bilər və müvafiq olaraq, həyat keyfiyyəti...
Beləliklə, Minto Piramidası məlumatın piramida prinsipinə uyğun olaraq ciddi bir iyerarxiyada təqdim edildiyi bir üsuldur, burada yuxarıda əsas ideya, bazada isə dəqiqləşdirici detallar var. Bu da səbəbsiz deyil - insan beyni məlumatları bu şəkildə qəbul edir, bu şəkildə qurulur və görürsünüzsə, məqsədlərinizə çatmaq üçün belə biliklərdən istifadə etməmək ağılsızlıq olardı.
Məlumatın piramidal şəkildə təqdim edilməsinin uğuru həm də ondadır ki, əvvəldə mahiyyət, sonra isə hər şey göstərilir. Bununla siz özünüzə və həmsöhbətinizə vaxta qənaət etmiş olursunuz - müxtəlif səbəblərdən o, işinizi axıra kimi dinləməyə və ya oxuya bilməz, ya da sözünüz kəsilə bilər, amma əsas fikir artıq çatdırılacaq, bu da məqsədinizə çatacaq deməkdir.
Minto Piramidası çox səviyyəli bir sistemdir. Birinci səviyyə, zirvə, artıq müəyyən etdiyimiz kimi, sizin povestinizin əsas ideyası, mahiyyətidir. İkinci səviyyədə siz “yuxarıda” qeyd olunan fikri hissələrə ayırırsınız. Üçüncü mərhələdə ikinci səviyyənin postulatları daha ətraflı komponentlərə parçalanır. Dördüncü - üçüncü və s.
Əhəmiyyətli bir məqam ondan ibarətdir ki, hər bir fərdi səviyyədə düşüncələr bir-biri ilə əlaqəli olmalı və məntiqi ardıcıllıqla (deduktiv və ya induktiv, xronoloji, struktur, təsnifat və müqayisəli) davam etməlidir.
Deyəcək bir şeyiniz olduğu müddətcə piramidanın istədiyiniz qədər "dərəcəsi" ola bilər. Ancaq unutmayın ki, insan qavrayışının hədləri var, beyin yorulur və konsentrasiyanı itirə bilər, ona görə də ondan çox istifadə etməyin. Kiçik bir performans üçün piramidanın 3-4 səviyyəsi optimal hesab olunur.
Minto Piramidasını necə qurmaq olar
Gəlin nəzəriyyədən praktikaya keçək. Bəs Barbara Mintonun prinsiplərinə uyğun olaraq məlumatı haradan başlamaq və necə təqdim etmək lazımdır?
Piramidanı iki şəkildə qurmaq adətdir: "yuxarıdan aşağı" və "aşağıdan yuxarı". Birincinin ən təsirli olduğuna inanılır. Ancaq düşüncələriniz qarışıqdırsa və haradan başlayacağınızı bilmirsinizsə, ikinci şəkildə hərəkət edin və ilk növbədə sizi "zirvəyə" aparacaq təfərrüatlar və detallar barədə qərar verin.
İlk baxışdan sistem mürəkkəb görünə bilər. Əslində, məlumatınızın piramidada düzülməsi üçün sadəcə bir sıra suallara cavab vermək lazımdır.
Yuxarıdan aşağıya piramida yaratmaq üçün özünüzdən soruşa bilərsiniz aşağıdakı suallar(onlar çox təxmini, ümumidir, konkret mövzunuza uyğunlaşdırılmalıdırlar):
Birinci səviyyə
- Nə danışacağıq? (maddə).
- Hansı problemi həll edirsiniz? (Sual).
- Probleminizin həlli nədir? (Cavab nitqin əsas ideyasıdır).
İkinci səviyyə
- nədir hal-hazırda bu sahədə vəziyyət?
- Çətinliklər nələrdir?
- Problem müəyyən edilibmi və hansısa yolla həll olunur?
Üçüncü səviyyə
- Əvvəlki suala cavab verdikdən sonra hansı yeni suallar yaranır?
- Cavab vermənin ən yaxşı yolu nədir, induktiv və ya deduktiv?
- İnduktiv metod üçün fikirlərin qruplaşdırılmasının birləşdirici xüsusiyyəti nədir?
Növbəti səviyyələr üçün üçüncü səviyyənin suallarından istifadə edə bilərsiniz...
Aşağıdan-yuxarıya piramida qurmaq o zaman əsaslandırılır ki, sizdə bütün məlumatlar, çoxlu ideyalar var və siz onları tutarlı bir hekayəyə yerləşdirməkdə çətinlik çəkirsiniz. Buna görə sizə lazımdır:
Əgər məlumatı Minto Piramidasının prinsiplərinə uyğun hazırlayırsınızsa, aşağıdakı tövsiyələri laqeyd yanaşmayın:
- Başlıqda əsas fikrin postulatlarını qoyun, burada ümumiləşdirmələrdən qaçın.
- Piramidanın "yuxarıdan aşağıya" qurulması ən təsirli olur.
- Birinci səviyyədə həqiqəti oxucu/dinləyici üçün aydın olan məlumatlar (vəziyyət, problem, sual) olmalıdır.
- Bütün bəyanatlar, onlar haqqında suallar aradan qalxana qədər əsaslandırma tələb edir.
- Məlumat strukturlaşdırılmalıdır (alt başlıqlara bölünür, kursiv və ya qalın hərflərlə, iyerarxik nömrələmədən istifadə edin).
- Mümkünsə, bir piramida prinsipinə uyğun olaraq povestin postulatlarını vizual şəkildə tərtib etməlisiniz.
Unutmayın, bunlardan istifadə edin sadə prinsiplər, siz təqdimat və ümumi ünsiyyət bacarıqlarını asanlıqla mənimsəyəcək, hətta bacarıqlı olacaqsınız.
Piramidanı yuxarıdan qurmaq adətən daha asandır. Ona görə ki, siz ilk növbədə nəyə daha çox arxayın olduğunuzu, yəni söhbət mövzusunu, oxucuya tanış olmalı olduğunuzu düşünürsünüz. Sənədin giriş hissəsi mövzunu xatırladır.
Ancaq giriş paraqrafı yazmaq o qədər də asan deyil. Onun strukturu zəruri ideyaların bir-birinin ardınca tədricən təqdim olunmasına imkan verməlidir.
Giriş hissəsini yazmaq üçün göstərilən diaqrama əməl edin düyü. 4 və aşağıda təsvir edilmişdir.
(1) Üst düzbucağı doldurun
- Hansı mövzunu müzakirə edirsiniz?
- Oxucunun bu mövzu ilə bağlı hansı sualı var?
- Bu sualın cavabı nədir?
Cavabınızın giriş hissəsinin strukturuna uyğunluğunu yoxlayın
4. İlkin vəziyyət necədir?
5. Vəziyyətin inkişafı necədir?
(2). Sualınız və Cavabınız buradan irəli gəlir?
Müəyyən edin Əsas Səviyyə
7. Cavabınız deduksiya və ya induksiya üsuluna əsaslanır?
Əgər bu induksiya üsuludursa, onda ümumiləşdirmə üçün hansı ümumi konsepsiya seçilməlidir?
Dəstəkləyici fikirləri formalaşdırmaq
8. Bu səviyyədə sual-cavab dialoqunu təkrarlayın.
düyü. 4. Struktur elementləri bir-birinə bağlıdır
- Bir düzbucaqlı çəkin. O, piramidanızın zirvəsi olacaq. Əgər müzakirə olunanı artıq bilirsinizsə Maddə, onu düzbucaqlıya yerləşdirin. Yoxdursa, 2-ci addıma keçin.
- Sualı müəyyən edin (B). Oxucunuzu təsəvvür etməyə çalışın. Sənədiniz kimə ünvanlanıb və oxucu nə soruşa bilər? Əgər bunu bilirsinizsə, o zaman Sual tərtib edin və 3-cü addıma keçin. Yoxdursa, 4-cü addıma keçin.
- Cavabı (O) bilirsinizsə yazın və ya aşağıda təqdim edəcəyinizi bildirin.
- Vəziyyəti müəyyən edin (C). Sual və Cavabı aydın başa düşdüyünüzə əmin olmalısınız - yalnız bundan sonra onları tərtib edə biləcəksiniz. Bunun üçün siz Mövzu və onun ətrafındakı Vəziyyət haqqında danışırsınız, sonra isə ilk təkzibedilməz bəyanatı verirsiniz. Oxucunun razılaşacağı bir ifadə seçmək vacibdir - ya bu barədə nəyisə bildiyinə görə, ya da hamıya məlum olan faktdır.
- Vəziyyətin inkişafını təsvir edin (R). Siz deyirsiniz ki, təsvir etdiyiniz Vəziyyətdə nəsə baş verib: problem yaranıb və ya hansısa məntiqi uyğunsuzluq yaranıb. Və burada oxucu ilə dialoqa başlayırsınız. Təsəvvür edin ki, oxucu hekayənizə cavab olaraq başını yelləyir və deyir: “Bəli, bilirəm. Sonra nə olacaq? Bunu yadda saxla Vəziyyətin inkişafı başlamalıdır Sual.
- İkiqat yoxlama Sual Və Cavab verin. Əgər ifadə haqqındadırsa Vəziyyətin inkişafı Oxucuda sual yaratmadı, bu ifadəni başqası ilə əvəz edin. Ola bilsin ki, siz vəziyyətin və ya sualın inkişafını səhv müəyyən etmisiniz.
Bütün bu prosedurun məqsədi cavab verməyə çalışdığınız sualı bildiyinizə əmin olmaqdır. Bundan sonra hər şey öz yerinə düşür.
Yuxarıda göstərilən texnikadan istifadə edərək, bir mühasib tərəfindən tərtib edilmiş qeyd nümunəsindən istifadə edərək, düşüncə qatınızı nümayiş etdirməyə çalışacağıq. böyük şirkət içkilərin istehsalı üçün.
Məhsulları müştərilərə çatdıran sürücülər mühasibatlığa məhsulun kodu, çatdırılma tarixi və həcmi göstərilməklə qaimə-faktura göndərirlər. Bu hesab-fakturalar aşağıdakı kimi təşkil olunan hesab-faktura sisteminin əsasını təşkil edir:
Şirkətin müştərilərindən biri, böyük fast food şirkəti (buna H şirkəti deyək) içkilərin tədarükü üçün böyük sifarişlər verir. Özünüzü sadələşdirmək üçün mühasibat uçotu H şirkəti gündəlik olaraq aldığı fakturaları izləmək üçün sistem qurmaq istəyir. Fikirləşir ki, o, hesab-fakturaları saxlaya, diskə yaza, cəmi özü hesablaya, diski qəbzlə birlikdə ayda bir dəfə içki şirkətinin baş ofisinə göndərə bilərmi?
Başqa sözlə, aşağıdakı sistemi təklif edir:
İçki istehsal edən şirkətin baş mühasibinə bu cür dəyişikliklərin mümkünlüyünü qiymətləndirmək tapşırılıb. Amma mənim memo o, verilən suala cavab vermir, ancaq belə bir sistemin necə işləyə biləcəyini təsvir edir:
`N` şirkəti diskdə saxlanacaq və mühasibat sistemimizə daxil olmaq üçün bizə ötürüləcək məlumatlar əsasında hesab-fakturaların emalı üçün yeni prosesin tətbiqinin mümkünlüyünü nəzərdən keçirməyimizi xahiş etdi. Biz nəzərdən keçirdik bu təklif və aşağıdakı qərarı qəbul etdi: 1. Alınan mühasibat sənədlərinə dair əsas tələbimiz xarici mənbələr, onlar aşağıdakı məlumatları ehtiva edir: * əsas şirkətin nömrələri; * mağaza nömrələri;* faktura nömrələri;
* hər bir hesab-fakturanın məbləği;
- *hər faktura üçün çatdırılma tarixləri. Rahatlıq üçün biz "N" hərfinə onların əsas şirkətinin nömrəsini və müştəri bazamıza daxil olan bütün mağaza nömrələrini verə bilərik. “N” şirkəti də öz növbəsində bu məlumatları öz sisteminə daxil edə bilərdi. 2. N Şirkəti kreditor borcları bazasından ödənilməmiş hesab-fakturalar haqqında məlumat əldə edəcək proqram hazırlayacaq. Yekun fayl ödəniş uçotu sistemimizə uyğun formatda olacaq. Diskdə yazılan məlumatlar qəbzlə birlikdə bizə göndəriləcək. Məlumatların emalı departamentimiz bu diski qəbul etdikdə, fakturalar üzrə bütün məlumatlar yuxarıda göstərilən detallara uyğun olaraq saxlanılacaq.
- Son nəticə
- qəbul edilmiş və diskdə saxlanılan hesab-fakturaların məbləği ilə təqdim edilmiş qəbzdə göstərilən məbləğ arasında bərabərlik olmalıdır. 3. Prosesin son mərhələsində bütün məlumatlar mühasibat sistemimizə daxil ediləcək. Belə ki, faktura nömrəsindən istifadə etməklə göndərilən məhsullar üzrə faktura məbləği ilə ödəniş məbləğini müqayisə etmək mümkün olacaq.
- Əgər siz baş mühasibin yerində olsaydınız və Şəkildə göstərilən qaydalardan istifadə etmisinizsə. 4, onda biz aşağıdakıları edəcəyik:
- Onda oxucunun dediyini təsəvvür edərdin: “Bəli, mən bunu bilirəm. Sonra nə olacaq? Bu, sizi Vəziyyətin İnkişafı ilə bağlı bəyanata yönləndirəcək. (“Siz bu dəyişiklikləri etməyə dəyər olub-olmadığını qiymətləndirməyi xahiş etdiniz.”) Sualı bu şəkildə təyin etdikdən sonra onun Cavaba uyğun olduğunu görürsünüz. Bu o deməkdir ki, əsas bəyanatınız oxucunun gözləntilərinə uyğundur.
- Dəyişiklik etməyin mənalı olduğunu müəyyən etdikdən sonra növbəti səviyyəyə keçə və yeni oxucu sualı təyin edə bilərsiniz. ("Niyə?")
“Niyə?” sualına cavab olaraq. səbəbləri həmişə sadalanır. Bunlar Əsas Səviyyənin bütün ideyaları olacaq:
- Bizə lazım olan məlumatları alacağıq.
- Biz likvidliyi yaxşılaşdıra biləcəyik.
- Gördüyümüz işlərin həcmini azalda biləcəyik.
- Bütün səbəblərin məntiqi bir ardıcıllıqla olduğunu müəyyən etdikdən sonra daha bir səviyyə aşağı enə və onların hər birini dəstəkləmək üçün nə demək lazım olduğunu anlaya bilərsiniz. Bununla belə, sənəd kiçikdirsə, bunu girişdə etmək lazım deyil, hər bölməni yazarkən əsaslandırmanızı bərpa edin.
düyü. 6. Verilən suala birbaşa cavab verilir
Gördüyünüz kimi, oxucunun sualına birbaşa aid olan məlumatları müəyyən edə bildik. Bu, sual üzərində cəmləşməyə və ona olduğu kimi qismən deyil, tam cavab verməyə kömək edir orijinal nümunə. Və əlbəttə ki, bu təqdimat üsulu sənədin mənasını lazımsız çətinliklər olmadan başa düşməyə imkan verir.
Yüklənir...
