alınmadı. Biznes bağlanmalı idi və siz işə qayıtmaq istəyirsiniz. Qısa müddət ərzində siz bir çox proseslərə qədəm qoymusunuz: başqasının şirkəti çərçivəsində olsa da, müxtəlif təcrübələri həyata keçirmək istəyirsiniz. İşəgötürənləri uğursuz deyil, müxtəlif sahələrdə nadir təcrübəyə malik namizəd olduğunuza necə inandırmaq olar?
Keçmiş sahibkarlara ehtiyatla yanaşılır: demək olar ki, həmişə şirkətə sadiq olmamaq və öz işlərinə qayıtmaq riski var. Bir qayda olaraq, belə işçilərin daha yüksək ambisiyaları var və hər kəs başqasının rəhbərliyi altında işləmək iqtidarında deyil. Bütün bunlar işəgötürən üçün risklərdir və o, səylə qaçır. Xidmət eksperti Anastasiya Jukova keçmiş sahibkarlar üçün iş axtarmağa dair məsləhətlərini bölüşdü.
Təklifi ayıq şəkildə qiymətləndirin
Keçmiş sahibkarlar yaxşı qurulmuş prosesləri olan şirkətlərdə bəyənilmir: “sərbəst üzən”dən qayıtdıqdan sonra insanlar çərçivə daxilində özlərini narahat hiss edirlər. iş təsvirləri və ciddi iş mexanizmləri. Ancaq qətiyyətli, məsuliyyətli və müstəqil işçilərə ehtiyac duyulan yerlərdə keçmiş iş adamları və yeni başlayanlar həqiqətən xoşdur. Bunu işə götürdüyüm abituriyentlərdən birinin hekayəsi də təsdiqləyir.
Onun nəqliyyat işi iflas etdi və borclarını ödəmək üçün əmlakının əhəmiyyətli bir hissəsini satmalı oldu. O, ailəsini dolandırmaq üçün sürücü kimi işə düzəlmək qərarına gəlib. Bizim istehsal şirkəti Mənə sadəcə maşını olan işçi lazım idi. Müsahibə zamanı məlum oldu ki, o, satınalma işini yaxşı bilir və biz də bunu etməyi təklif etdik.
İşçi yaxşı çıxış etdi və tədricən böyük əməliyyatların aparılması həvalə edildi. Və bir müddət sonra müəssisədə istehsal-təsərrüfat şöbəsinin müdiri vəzifəsi boş qaldı. Sahib bu vəzifə üçün insanları diqqətlə seçdi: hər kəs böyük həcmdə işin öhdəsindən gələ bilmədi və uyğun bir insanın axtarışı uzun müddət çəkdi.
O vaxta qədər namizədimiz altı aya yaxın idi ki, şirkətdə işləyirdi. Hamı razılaşdı ki, ona bu vəzifədə öz bacarıq və bacarığını göstərmək imkanı verilməlidir. İndi o, direktor müavini vəzifəsini tutaraq logistika, tədarük və istehsal bölməsinə rəhbərlik edir.
Nəticə: güclü tərəflərinizə və bacarıqlarınıza inamınızı itirməyin. Digər namizədlər üzərində əhəmiyyətli üstünlüyünüz var: siz proseslərə və işə fərqli baxırsınız, çünki sahibkarlıq təcrübəsi şüur və qavrayışı genişləndirir. Bu sənindir güclü nöqtə: Doğru və ya yanlış qərarlar qəbul etməyin və onlar üçün cavabdeh olmağın nə olduğunu bilirsiniz.
Sahibkarlıq təcrübənizi təsvir edin
İlk mərhələdə işə qəbul edəni qorxutmamağa kömək edəcək bir neçə məsləhət var.
İşəgötürənin hesabında cavablar CV-dən qısa bir çıxarış ilə siyahıda göstərilir. İşəgötürənlər siyahı tipini özləri təyin edirlər - orada adətən iş təcrübəsi, arzu olunan əmək haqqı və namizədin işlədiyi şirkətlərin adları qalır. Bu məlumat işəgötürən üçün maraqlıdırsa, o, CV-ni açır və onu tam şəkildə nəzərdən keçirir.
Müsahibə üçün dəvətlərin siyahısı Buna görə də, əgər fərdi sahibkarınız varsa, son iş yerinizdə "İvanov Stepan Semenoviç" deyil, sadəcə olaraq "yazmaq daha yaxşıdır. Sahibkarlıq fəaliyyəti" - bu daha yaxşı səslənir və dərk etmək daha asandır. Fəaliyyətinizin sahəsini və istiqamətini göstərməyinizə əmin olun.
Əgər müraciət etməsəniz liderlik mövqeyi, “sahibi” və ya “mülkiyyətçi” sözlərindən qaçın: onlar keçmiş iş adamının başqa bir menecerin altında işləməsinin çətin olduğunu düşünə bilərlər.
Seçdiyiniz mövqe haqqında diqqətlə düşünün, xüsusən də biznes istiqamətiniz və əvvəlki təcrübəniz fərqlidirsə. Daha da inkişaf edə bilərsiniz yeni sənaye və ya peşəyə qayıtmaq: hər ikisi tamamilə məqbuldur.
Əgər biznes uzun müddət mövcud deyilsə, açılmamışdan əvvəl və ya bir qədər yüksək vəzifə səviyyəsinə müraciət edin. Ümumi problem şişirdilmiş gözləntilərdir: keçmiş iş adamlarıƏvvəlki iş yerlərində adi bir mütəxəssisdən yuxarı qalxmasalar da, rəhbər vəzifə almağa ümid edirlər. Birbaşa liderlik mövqeyinə keçmək çətin olacaq. Ancaq bu vəziyyətdə sürətli karyera yüksəlişi də mümkündür.
İş tələblərinə əsaslanaraq məsuliyyətləri təsvir edin. Təsvirin əvvəlində müvafiq funksiyaları yerləşdirin. Hər şeyi təfərrüatlı şəkildə tərtib edin: burada qısalıq faydalı deyil. Şirkət işçilərinin sayını yoxlayın, əgər varsa, xüsusən də əvvəllər rəhbər vəzifələrdə çalışmamısınızsa.
CV-də gördüyüm ən çox yayılmış səhv vəzifələrin qısa siyahısıdır: “Şirkətin idarə edilməsi, satınalma, müştəri xidməti, inkişaf, bazarın təşviqi.” Hər şey təfərrüatsız bir-iki sətirdə qoyulmuşdu. Aydındır ki, tamamilə hər şey edilməli idi, lakin burada detallar vacibdir.
Misal üçün:
- şirkətin idarə edilməsi, strategiyanın işlənib hazırlanması və işçilər üçün tapşırıqların qoyulması (10 nəfərə tabe);
- təchizatçılarla işləmək (əgər onlar böyük və tanınmışdırsa, əsas olanları adlandıra bilərsiniz və ya məhsul qruplarını sadalaya bilərsiniz);
- ilə danışıqlar aparır əsas müştərilər(yenə böyükləri varsa, onları adlandırın); məhsulların/xidmətlərin/xidmətlərin təşviqi strategiyasının hazırlanması və s.
Sahibkarlıq dövründə işin nəticələrini unutma. Əgər maliyyə göstəriciləri biznesiniz təsirli deyildi, sadəcə onları siyahıya salmayın. Ancaq əlaqələr qurmaq, alışlarda hətta kiçik endirimlər əldə etmək və tərəfdaş tapmaqda uğurlu təcrübə haqqında məlumatları qeyd etmək lazımdır.
Müsahibənizə hazırlaşın
Standart suallara əlavə olaraq, keçmiş sahibkarlar Müsahibə zamanı onlar aşağıdakıları soruşmağı xoşlayırlar.
"Niyə işə qayıtmaq qərarına gəldiniz?"
Bunu sizi alçaltmaq və ya təhqir etmək cəhdi kimi qəbul etməyin. İşəgötürən üçün motivasiyanızın nə olduğunu bilməsi həqiqətən vacibdir.
Cavab dürüst olmalıdır. Tamamilə məqbul variant budur: “Əvvəlki işimdə böyümə üçün heç bir perspektiv görmədiyim üçün öz biznesimi qurmağa hazır olduğuma qərar verdim. Toplanmış zəruri məlumatlar və fəaliyyət istiqamətini seçdi (bunun səbəbini izah edin). İş prosesini təşkil etdi. Ancaq müəyyən anda çətinliklər yarandı” və dəqiq nəyin səhv getdiyini söyləyin.
Sizin vəzifəniz işəgötürəni itkin təcrübə əldə etməyə gəlmədiyinizə və ya müvəqqəti olaraq ölkə iqtisadiyyatında uğursuz bir dövrü gözləməyinizə, lakin yeni bir şirkət çərçivəsində inkişaf etməyə və bütün əldə edilmiş təcrübəni onun xeyrinə istifadə etməyə hazır olduğunuza inandırmaqdır. .
"Biznesə qayıtmağı planlaşdırırsınız?"
İş tapmaq üçün gəldiniz və məqsədiniz yeni şirkət daxilində böyüməkdir. Məhz buna belə cavab vermək lazımdır.
“İşinizdə uğur qazanmamısınız. Sizcə niyə yeni yerdə işlər daha yaxşı olacaq?”
Vəziyyəti vicdanla təsvir edin, biznesin "baş verməməsinin" səbəbləri barədə bizə məlumat verin. Bu təcrübəni ildə qazandığınızı vurğulayın öz şirkəti və başqa təşkilatda oxşar səhvlərin qarşısını ala biləcəksiniz. Mürəkkəb tapşırıqları yerinə yetirə biləcəyinizi və uğurlu bir komandanın bir hissəsi olmağa ümid etdiyinizi göstərin - əlbəttə ki, həqiqətən istəyirsinizsə.
Sahibkarlıq təcrübəsini düzgün təsvir etdiyinə şübhə edənlər üçün “Uğurlu CV” xidməti mövcuddur. HR və işə qəbul üzrə mütəxəssislər işəgötürənin gözü ilə CV-nə baxacaq və onu xəyal etdiyiniz şirkət üçün daha cəlbedici etməyə kömək edəcəklər.
"Əgər gündə 8 saat aktiv işləsəniz, siz müdir olacaqsınız və sonra gündə 12 saat işləməyə başlayacaqsınız" deyir ofis müdrikliyi. Bununla belə, bir çox çalışqan işçilər öz təcrübələrindən öyrəniblər ki, səhərdən axşama kimi işləsələr belə, yüksəliş heç də təmin olunmur. Necə lider olmaq olar? Rəhbərləriniz sizdə təkcə məsuliyyətli ifaçı deyil, həm də perspektivli menecer görsünlər ki, hansı keyfiyyətləri nümayiş etdirmək lazımdır?
Tələbə və ya işdən çıxarılma?
Fövqəladə hallar, son tarixlər, yeni layihələr, müştəri üçün mübarizə - şirkətdə işlədiyiniz müddətdə yanğından və sudan keçdiniz. Ancaq rəhbərlik, deyəsən, sizin daha məsul vəzifəyə çoxdan yetişdiyinizi görmür. Nə məsələdir? Bir neçə mümkün səbəb ola bilər.
Birincisi, bütün şirkətlər özlərini yaratmır kadr ehtiyatı. Portal saytının Araşdırma Mərkəzinin sorğusuna əsasən, işəgötürənlərin demək olar ki, dörddə biri (24%) menecerləri şirkət daxilində “böyütmək” əvəzinə, açıq əmək bazarında seçir. Şirkətlərin daha 34%-i ehtiyac yaranarsa dəvət edə biləcəkləri namizədləri seçməyə üstünlük verir. Özünü böyüt idarə heyətiİşəgötürənlərin yarıdan azı hazırdır (47%).
Bu statistikanı nəzərə alaraq, iş yerinizə daha yaxından nəzər salın. Şirkət daxilində həmkarlarınızın karyera yüksəlişinə dair hər hansı nümunə bilirsinizmi? Hazırkı meneceriniz təşkilatda hansı vəzifəyə gəlib - o, bir neçə illik uğurlu iş nəticəsində müdir oldu, yoxsa müsahibədən dərhal sonra vəzifəsini aldı? Bu sualların cavabları müəyyən etməyə kömək edəcək öz perspektivləriöz şirkətinizdə.
İkinci mümkün səbəb məsul işçi üçün karyera artımının olmaması - təşkilatın özü üçün böyümənin olmaması. Əgər şirkət sabitdirsə, bütün rəhbər vəzifələr tutursa və yeni iş sahələri yoxdursa, o zaman yüksəliş üçün uzun müddət gözləməli olacaqsınız - heç olmasa hazırkı meneceriniz işdən çıxmaq qərarına gələnə qədər. Böyümə imkanları olmayan bir şirkətdə işləməyin məntiqli olub-olmamasına qərar vermək sizin ixtiyarınızdadır.
Həm də baş verə bilər ki, karyera yüksəlişinə diqqət yetirən bir işçi nədənsə onun rəhbərlərinin effektiv lider haqqında fikirlərinə uyğun gəlmir. Məsələn, bütün orta və orta menecerlər Baş idarə 45 yaşdan yuxarı bir şirkətdə və 30 yaşınız varsa, çox güman ki, kifayət qədər təcrübəli hesab edilməyəcəksiniz. Və ya əgər CEOƏminəm ki, 10 nəfərlik komandaya ancaq kişi rəhbərlik edə bilər, halbuki siz qadınsınız. Belə hallarda lider mövqe tutmaq çətin və hətta mümkünsüz olacaq.
Özünüzü PR etmədən edə bilməzsiniz
Bununla belə, bir çox hallarda şirkətlər rəhbər vəzifələr üçün daxili namizədləri nəzərdən keçirməyə hazırdırlar. Təşkilatın kadr ehtiyatına necə daxil olmaq olar? İlk növbədə, birbaşa vəzifələrinizi mükəmməl yerinə yetirməyin qayğısına qalın. Bu, mütləq lazımdır, lakin karyera yüksəlişi üçün kifayət deyil. Yalnız peşəkarlığı deyil, həm də nümayiş etdirin təşkilatçılıq bacarıqları, işi planlaşdırmaq və insanlarla danışıqlar aparmaq bacarığı, strateji düşüncə. Əgər bu keyfiyyətləri tam olaraq nümayiş etdirə biləcəyiniz vəziyyətlərdə, sizin gündəlik iş ortaya çıxmaz, təşəbbüs göstərin və onlara göstərmək üçün bir səbəb olduğundan əmin olun.
Unutmayın ki, lider olmağa çalışan bir insan üçün düzgün imic son dərəcə vacibdir. Özünüz haqqında əmin olmağa çalışın uğurlu iş mümkün qədər çox həmkarları, tərəfdaşları və müştəriləri tanınır. Bacarıqlı özünü PR asan elm deyil: onu aşmamaq vacibdir. Beləliklə, nailiyyətlərinizi son dərəcə incə və diqqətsiz bir şəkildə vurğulayın.
Təsvirin eyni dərəcədə vacib bir komponentidir görünüş. İşgüzar geyim kodu haqqında yüzlərlə məqalə yazılıb, lakin bir çox şirkət ofislərində qısa ətəklər və yırtılmış cins şalvarlar hələ də geniş yayılmışdır. Mütəxəssislər məsləhət görürlər: əgər lider olmaq istəyirsənsə, elə geyin ki, sanki artıq lider olmusan. Ofisdə iş geyiminizə ən uyğun olanı geyinin.
Bundan əlavə, menecerinizin işinin məzmunu ilə daha tez-tez maraqlanın və mümkünsə ona kömək edin. Bacarıqlı və uzaqgörən bir müdir çox güman ki, bu cür marağı təşviq edəcək və çox güman ki, məzuniyyətə və ya işgüzar səfərə gedərkən vəzifələrinizi yerinə yetirmək üçün sizi tərk edəcək. Və bu, artıq şirkətin kadr ehtiyatına daxil olmaq üçün ciddi bir addımdır.
Nəhayət, hazırkı menecerinizlə səmimi söhbət edə bilərsiniz. Düzgün anı seçin və indiki mövqeyinizdə çox qaldığınızı izah edin. Eyni zamanda, müdirin heç bir şəkildə onun vəzifəsini hədəfləmədiyini başa düşməsi vacibdir, ancaq liderlik işində təcrübə qazanmaq istəyirsən. Mümkündür ki, danışıqlar nəticəsində müdir ayırmağa qərar versin ayrı qrup departamentinizdə və ya şöbənizdə sizinlə başçılıq edin və sonra ambisiyalarınızı həyata keçirə biləcəksiniz.
Əmək bazarında
Bəs şirkətinizdə menecer olmaq şansının minimal olduğunu başa düşsəniz necə olar? Bu vəziyyətdə istədiyinizə nail olmaq üçün getməli olacaqsınız açıq bazarəmək. Menecer vəzifəsinə yiyələnmək, arxanızda yalnız ifaçı kimi təcrübəyə malik olmaq asan məsələ deyil, lakin mümkündür.
İlk növbədə CV-nizi elə yazın ki, aydın olsun: heç olmasa ştat cədvəli Siz sıravi işçi kimi siyahıya düşmüsünüz, lakin siz məsuliyyətli qərarlar qəbul etməli, şirkət adından danışıqlar aparmalı və rolların bölüşdürülməsi ilə bağlı digər işçilərlə danışıqlar aparmalı idiniz. İşə götürənləri aldatmamalı və etmədiyiniz işə görə kredit götürməməlisiniz. Məsuliyyətlərinizdən hansının sizin əlinizdə oynaya biləcəyini düşünün.
İdarəetmə təcrübəsinin olmaması səbəbindən yüksək maaşa arxalana bilməzsiniz. Qoy sənin olsun maaş gözləntiləri, CV-də göstərilən, cari gəlir səviyyənizdən yalnız bir qədər yüksək olacaq. Bu işə götürənlərə nə olduğunu başa düşməyə kömək edəcək bu mərhələdə Karyera yüksəlişi sizin üçün yüksək maaşdan daha vacibdir. Əvvəlki işinizi niyə tərk etdiyinizi soruşduqda, səmimi cavab verməlisiniz: şirkət böyümə üçün imkan yaratmadı, halbuki siz liderlik mövqeyinə çoxdan yetişmisiniz.
Bir iş tapsanız liderlik işi Dərhal nəticə vermirsə, öz idarə heyətini "böyütmək" ilə məşğul olan şirkətlərdə ifaçının işini nəzərdən keçirmək məna kəsb edir. Müsahibə zamanı işəgötürəndən böyümə perspektivləri barədə soruşa bilərsiniz - belə bir sual yalnız ambisiyalarınızı nümayiş etdirməyəcək, həm də qərar qəbul etmək üçün dəyərli məlumat əldə etmək imkanı verəcəkdir.
İnsanları idarə etməyi öyrənmək asan məsələ deyil. Hətta kiçik bir kafedranın müdiri işləyərək, praktikada bir çox elmlərə - psixologiyaya, kadrların idarə edilməsinə və s.-yə yiyələnməli olacaqsınız. Lakin uğur qazansanız, səyləriniz boşa getməyəcək: müasir bazarəmək, yaxşı menecer bahalı və nadir əmtəədir.
Yeni karyera zirvələrini fəth etməkdə sizə uğurlar!
Beləliklə, siz uzun illərdir şirkətdə işləyirsiniz, bütün daxili işləri bilirsiniz və daha çox: siz istehsalın əmək səngərlərində olmusunuz, marketinqlə məşğul olmusunuz, məhsulun xüsusiyyətləri ilə birinci əldən tanışsınız. ... Əgər imkan yaranarsa, təşkilatda yüksək vəzifə tutmaq şansınız nədir? İstifadəçilər tərəfindən paylaşılan real hallar Executive.ru, bu vakansiya kateqoriyasında HR-nin ilk növbədə diqqət yetirdiyini təsdiqləyin namizəd təcrübəsi. Bəs sizə artıq belə bir şans verildiyi gözlənilirsə, idarəetmə bacarıqlarınızı nümayiş etdirmək üçün arzu edilən şansı necə əldə edə bilərsiniz? Sayt ekspert məsləhətlərini toplayıb, şərhlərdə əlavə edin!
Hansı tələbləri nəzərə almalısınız?
Direktor təkcə yüksək maaş, rahat kreslo və ona tabe olan bir neçə menecer deyil. Bu, fərqli bir məsuliyyət səviyyəsi, qərar qəbul etmək bacarığı və istəyi, daha mürəkkəb tapşırıqlar və adi sərhədləri aşmaq istəyidir. Bir çox mütəxəssis bu vəzifədə olan mütəxəssislərə xas olan xüsusi xarakter xüsusiyyətlərinə diqqət yetirir. Müəyyən bir “genotip”in, top menecerin davranış modeli olduğunu söyləmək olmaz, lakin özünü menecer olmağa hazır hiss edən namizəd üçün müəyyən tələblər var. Bu, heyətlə ortaq dil tapmaq, insanları dinləmək və eşitmək, vaxtınızı idarə etmək, kompleksi həll etmək bacarığıdır qeyri-standart vəziyyətlər, təşkilatın bütün proseslərində şəxsən iştirak etmək, maraqlanmaq, özünü inkişaf etdirmək istəyi. Qüsursuz bir nüfuza sahib olmaq vacibdir, çünki direktor əslində şirkətin birinci şəxsidir.
Əlbəttə ki, HR CV-də və ya şəxsi söhbətdə təcrübə sübutlarını axtaracaq. Mütləq eyni səviyyədə deyil. Sizin hazırlığınız və idarə etmək bacarığınız əvvəlki işlərdəki nailiyyətlər, təhsil sertifikatları və diplomlar (MBA, CFA, RICS və s.) ilə təsdiqlənə bilər. Bu, əslində menecer üçün ilkin mərhələdə, o, zirvənin yoluna yenicə qədəm qoyduğu bir vaxtda bir indulgensiyadır. Mükəmməl əsas təhsil, inkişaf etdirmək və daim yeni biliklər əldə etmək üçün təsdiqlənmiş arzu sizin xeyrinizə xallar əlavə edəcəkdir. Çalışdığınız şirkətlərin bazarda lider mövqeləri də üstünlük ola bilər. Bu cür təcrübə dəyərlidir, xüsusən də sənayeni dəyişmirsinizsə, lakin başqa bir təşkilata keçmək istəyirsinizsə.
Top menecer üçün tipik bir yol varmı?
Mütəxəssislərin fikrincə, zirvə üçün konkret “marşrut siyahısı” yoxdur. Aydındır ki, əslində özünü bir neçə sahədə sınamış və şirkətin əsas biznes proseslərində iştirak etmiş mütəxəssislərin şansları daha yüksəkdir. Təşkilatın məhsulunu, müştərilərini və potensial auditoriyasını yaxşı bilmək, müəssisənin inkişaf yollarını görmək lazımdır. Hansı şöbəyə keçdiyinizin fərqi yoxdur. Əsas odur ki, hədəflərinizə çatmaqda böyük əzmkarlıq və qətiyyət nümayiş etdirin.
Mövzu ilə bağlı şərhlər Feliks Kugel, Rusiya və MDB ölkələri üzrə vitse-prezident və icraçı direktor Manpower Group: “Adi mütəxəssisdən top-menecerə qədər orta hesabla altı ildən doqquz ilədək yol gedir. Vaxt birbaşa mütəxəssisin keçməli olduğu addımların (vəzifələrin) sayından asılıdır. Məsələn, siz startapda karyeranızı böyük bir şirkətdən daha sürətli edə bilərsiniz, lakin top menecerin səviyyəsi də fərqli olacaq. Bundan əlavə, gənc şirkətlərdə bir mütəxəssisin diqqət çəkəcəyinə və yüksəlməsinə kömək edəcəyinə zəmanət yoxdur. karyera nərdivanı. Böyük təşkilatlarda kadr inkişafının aydın sistemi var və sıravi mütəxəssis müvafiq nəticələr göstərərsə, ona verilir. layihə işləri, idarəçilik bacarıqları əldə etmək imkanı olan yerdə, bu o deməkdir ki, onun top menecerə yüksəlmək üçün hər şansı var”.
O, menecerin karyerasının necə inkişaf edə biləcəyindən danışır. Sergey Çemerikin MRICS, Şirkətin Qiymətləndirmə Departamentinin Direktoru Cushman & Wakefield: “Bəzi insanlar “doğru” əlaqələri olan top-menecer olurlar. Məsələn, SSRİ dövrünü xatırlayın, o zaman kimsə yüksək rəhbər vəzifə tutdu və qohumlarını və/yaxud dostlarını bir qədər aşağı səviyyəli vəzifələrə təyin etdi. Yəni kimə güvənə bilərdi. Və onun nəyi idarə etdiyini başa düşüb-düşməməsi o qədər də vacib deyildi. Əsas odur ki, o, "özünün" kastasına aiddir. Və bu yanaşma hələ də bəzi təşkilatlarda müşahidə olunur. Digərləri isə yalnız şanslı şəraitə görə top-menecer oldular doğru vaxt V doğru yerdə. Digərləri - bacarıqları və təcrübələri sayəsində. Məsələn, bir şəxs böyük bir şirkətdə orta səviyyəli rəhbər vəzifədə işləyirdi, onu məmnuniyyətlə daha kiçik bir şirkətdə daha yüksək vəzifəyə işə götürürlər. Belə bir namizədin yaxşı idarəetmə təcrübəsi qazandığı güman edilir, çünki təşkilat böyükdür və bu bacarıqlar ona yeni işində kömək edəcəkdir. Dördüncüsü öz qabiliyyətlərini yuxarılara göstərdi. Belə bir işçi ilə işləmək çox rahatdır. O, böyüməyə başlayır və tabeliyində olan adamı dartına alır. Biri karyera nərdivanında yüksəlir, ikincisi isə arxada gedir. Beşincilər top menecer olurlar, çünki onlar özlərini yaxşı təqdim etməyi və HR və menecerləri cəlb etməyi bilirlər. Belə insanlar haqqında deyirlər - "onlar yağsız istənilən çatla sığar". Bu, sonsuza qədər davam edə bilər. İfadə bura uyğundur: nə qədər insan, top menecer olmaq üçün bu qədər imkan.”
Eyni şirkətdə özümü ən yaxşı insana çevirməliyəm, yoxsa getməliyəm?
Heç kimə sirr deyil ki, istənilən səviyyədə vakant yerləri doldurarkən HR ilk növbədə komandaya baxır. İşçilər təşkilata daxildən bələddirlər, üstəlik onların şəxsi keyfiyyətləri sözdə deyil, əməldə bilinir; Buna görə də, əlbəttə ki, şirkətdə yüksək səviyyəli menecer vəzifəsinin mövcud olmasını gözləyə bilərsiniz. Bu vəziyyətdə yalnız bir problem var - bəzən şərtlərin istədiyiniz kimi inkişaf etdiyi ana qədər çox uzun müddət dözmək lazımdır. Namizədin başqa işəgötürənlə istədiyi vəzifəni tapma ehtimalı daha yüksəkdir. Top menecer şərhləri axtarışının xüsusiyyətləri Elena Smirnova, tədqiqat şirkətinin idarəedici tərəfdaşı Profi Onlayn Araşdırma:
“Ən yüksək vakansiyanı doldurmağı “saman tayasında iynə axtarmaq”la müqayisə etmək olar. Başqa şirkətdən birinin təcrübəsi axtardığınız təcrübə ilə 100% eyni olmaya bilər. Buna görə də, əmin olmalısınız ki, namizəd öz bacarıqlarını şirkətinizin xüsusiyyətlərinə, onun xüsusiyyətlərinə tez və uğurla uyğunlaşdıra biləcək. istehsal prosesləri və cari ehtiyaclar. Daxildə doğru insanı tapmaq işəgötürən üçün ideal seçim ola bilər. Bununla belə, yüksək vəzifə üçün işçilər üçün daxili axtarışın çatışmazlıqları var:
- Komanda zəncirini qoruyarkən "yeni" iş münasibətlərinin qurulmasında çətinliklər. Məsələn, elə dünən həmkarlar birlikdə futbol matçına baxırdılar, bu gün isə onlardan biri artıq digərinin tabeçiliyinə çevrilib. Bu problemi, məsələn, top-meneceri kənardan işə götürülmüş müavinlərlə əhatə etməklə - qeyri-rəsmi əlaqələrin mövcudluğunda rəis-tabeçiliyindəki qarşılıqlı əlaqənin yöndəmsiz vəziyyətlərindən qaçacaq təbəqə formalaşdırmaqla həll etmək olar.
- Bir şəxs kollecdən dərhal sonra bir şirkətdə işləyirsə, onun indi üzləşdiyi davranışlardan fərqli davranış nümunələri olması ehtimalı azdır. Müxtəlif, müxtəlif təcrübənin olmaması vəzifələrin optimal şəkildə yerinə yetirilməsi üçün maneə ola bilər. Belə bir mütəxəssis başqa ölkədə yerləşən ofisinizə təcrübə keçməyə, dost şirkətə və ya təlimə göndərilə bilər. Ona çox fərqli göstərmək üçün hər şeyi etməliyik mümkün vəziyyətlər və müvafiq davranış nümunələri.
Kənardan axtarışın da mənfi cəhətləri var:
- Şirkətin "daxili mətbəxi" haqqında məlumatsızlıq. Bir insanı təşkilatınızın müxtəlif şöbələrində təcrübə keçməyə göndərməklə onunla tanış ola bilərsiniz.
- Komanda tərəfindən mümkün imtina. Şirkət rəhbərliyinin onun qərarını dəstəkləməsi və ona etimad göstərməsi vacibdir.
- Onun sədaqətinə inam həmişə olmur. Bu, insanın özündən asılıdır, onun düşüncələrinə və dəyərlərinə təsir etmək olduqca çətindir. Ona görə də axtarış mərhələsində buna diqqət yetirmək vacibdir”.
Əvvəlcə nə etməli?
İstənilən səviyyədə karyera qurarkən, nəyə can atdığınızı aydın şəkildə başa düşmək vacibdir. Məqsədinizi dəqiqləşdirin - niyə menecer, hansı ixtisasın sizə daha uyğun gəldiyini, eyni şirkətdə qalmaq istərdiniz və ya artıq onu keçmisiniz. Dəqiqləşdirilmiş planlara əsasən hərəkət etmək lazımdır. Əgər hazırkı işinizin idarəçilik ambisiyalarınızı həyata keçirmək üçün uyğun olduğunu düşünürsünüzsə, yuxarı rəhbərliyə hazır olduğunuzu və bunun öhdəsindən gələ biləcəyinizi göstərməli və sübut etməlisiniz. Eyni zamanda, “Şirkətə kömək edəcəm” (hansı şəkildə, hansı iş prosesində) kateqoriyalarından istifadə edərək, “hazırkı bacarıqlarım faydalı olacaq” (harada, nə dərəcədə). Eyni fikirləri çatdırmaq lazım gələcək potensial işəgötürənə, başqa bir təşkilatda inkişaf etməkdə daha çox maraqlı olduğunuza qərar versəniz. Əsas mesaj məsuliyyət dairəsini genişləndirmək, qazanmaq istəyidir yeni təcrübə, fərqli, daha qlobal səviyyəli vəzifələrin öhdəsindən gəlmək. Nəzəri səviyyədə idarəetmə bacarıqlarını inkişaf etdirmək lazım ola bilər - ixtisaslaşdırılmış kursları tamamlayın və arzunuzu müvafiq diplomla təsdiqləyin.
Tövsiyələr Mixail Rozin, İnsan Resursları Direktoru GC "Ronova": “Şəxsi inkişaf planı tərtib etmək lazımdır ki, bu planda müəyyən bir müddət ərzində, məsələn, il ərzində inkişaf tələb edən əsas bilik, bacarıq, bacarıq və təcrübə çatışmazlığı nəzərdə tutulur. Planı yüksək rəhbərliklə müzakirə etmək, onun hər bir elementinin tənqidi təhlilini tələb etmək, müstəqil layihənin sınaq kimi rəhbərliyə ötürülməsini xahiş etmək, ardınca isə icra nəticələrinin təhlilini aparmaq faydalıdır. Eyni zamanda, mütəxəssis daim təkmilləşməli, qabaqcıl təcrübələri öyrənməli, öz rəhbərinin təşəbbüskarı və köməkçisi kimi çıxış etməli, təkcə işdə deyil, gündəlik həyatda da vaxtını idarə etməyi öyrənməlidir”.
Beləliklə, ən vacib məsləhət adi nümunəyə gəlir: bir məqsəd görürəm, məqsədə doğru gedirəm. Əsas odur ki, sakit oturmaq deyil, hərəkət etməkdir.
Şəkil:pulsuz şəkillər.
com
Təlimatlar
Rəhbərlik mövqeyinə girməyin ən asan yolu ilə bağlı stereotipik fikir başınızın üstündən keçməkdir. Bu ümumi yanlış təsəvvürə inanmayın. Bunlar nağıllardır. Əslində inandırmaq çox vaxt ona gətirib çıxarır ki, rəhbər vəzifələrə layiq adamlar intriqalarda iştirak etmək istəmədikləri üçün onlara can atmırlar. Çox vaxt direktor vəzifəsinə adam seçməkdə çətinlik çəkməsinin səbəbi odur ki, bu vəzifəyə həqiqətən uyğun olacaq birini tapmaq asan deyil. Bəziləri artım istəmir, bəziləri sadəcə olaraq öhdəsindən gələ bilmir. Həqiqətən əhəmiyyətli və məsuliyyətli vəzifələr tutmaq istəyən çox adam yoxdur, buna görə də sizi böyük rəqabətin gözlədiyini düşünməyin.
Digər mühüm qayda karyera yüksəlişi belədir: çox nadir hallarda direktor olur. Bir qayda olaraq, bir menecer vəzifəsini tərk edərsə, onun yerinə başqa birini axtarırlar; İstisnalar var, lakin onlar nadirdir. Əgər şirkətiniz çox böyük deyilsə, lakin sürətlə böyüyürsə, onda şanslar var. üçün böyük şirkətlər Müəyyən edilmiş kadr strukturu ilə bu cür kadr dəyişiklikləri ehtimalı minimaldır. Əgər karyera nərdivanını sürətlə yüksəltmək istəyirsinizsə, o zaman yüksəlişlə iş yerinin dəyişdirilməsi strategiyası daha sərfəli olacaq.
İş yerini dəyişdirərkən liderlik mövqeyi tutmağa çalışın. Az sayda tabeliyində olan bir şöbə müdiri - belə bir vəzifə, hətta əgər olduqca uyğundur əmək haqqı kiçik bir söz veriləcək. Amma siz menecer kimi təcrübə qazana biləcəksiniz ki, sonradan yüksək maaşlı rəhbər vəzifəni əldə etmək xeyli asanlaşacaq.
Lider kimi görün və lider kimi davran. Siz təkcə uyğun geyinməməli, həm də özünüzü aparmalı, yaxşı və sakit danışa bilməlisiniz. Lider kimi düşünün, problemləri həll etməyə çalışın, bacarıqlarınıza arxayın olun. Xarici görünüşünüzdə sizi işçilərdən fərqləndirən bir şey varsa, bu xüsusiyyətləri aradan qaldırın. Məsələn, uzun saçlarınız varsa, adi bir saç düzümü ilə gedin. Rejissorların necə göründüyünə və davranışına daha yaxından baxın, hər şeyi eyni şəkildə edin.
Rəhbərlik etməyi öyrənin. Bir insanı həqiqətən istəmədiyi bir şeyi etməyə məcbur edə bilməlisiniz. Bu o demək deyil ki, başqaları üzərində məşq etməyi dayandırmalısan. Amma inandırmaq, insana indi nəyin lazım olduğunu göstərmək bacarığı, məsələn, bu mürəkkəb hesabatla, liderlik bacarığıdır. Uğur qazanan əsl rejissor onlara təzyiq göstərərək qışqırmaz, əmr etməz, xalqını heç vaxt aşağılamaz. Amma eyni zamanda tələb olunanı da edirlər.
Vəzifələrinizi şirkətinizdəki ən yaxşı insanlar kimi yerinə yetirin. Menecerin bacarıqları işçilərin öz vəzifələrinin öhdəsindən gəlmək bacarığından köklü şəkildə fərqlənsə də, bir çoxlarından üstün olmasanız, yüksək vəzifəyə layiq olduğunuzu sübut edə bilməzsiniz.
Rəhbərliyin işi ilə maraqlanın. Əlbəttə ki, yeni bir yerdə işin ilk günlərindən bunu etməyə başlamamalısınız. Amma şirkətdə rahatlaşdığınız zaman direktorun məsuliyyətlərinə daha yaxından nəzər salmağa başlayın və zaman keçdikcə bunların elə də çətin şeylər olmadığını görəcəksiniz. Bunu başa düşdükdən sonra liderlik mövqeyini tutmağınız çox asan olacaq.
Hər bir şirkətin əsas fəaliyyəti var, əlavələri də var. Məsələn, əgər siz audit firmasında işləyirsinizsə, onda onun əsas diqqəti mühasibatlıqdır. Köməkçi deyil, şirkətinizin əsas fəaliyyətləri ilə məşğul olun.
Olmaq yaxşı lider, ən azı üç il başqasının altında işləmək lazımdırmı? Həmişə yox! Bəziləri, hətta bir illik iş təcrübəsindən sonra top-menecerlər sırasına keçmək üçün güc hiss edirlər. Buna necə nail olmaq olar?
Deyirlər ki, yaxşı rəhbər olmaq üçün ən azı üç il başqasının altında işləmək lazımdır. Bununla belə, bəziləri artıq bir illik iş təcrübəsindən sonra top-menecerlər sırasına keçmək arzusunu və qabiliyyətini hiss edirlər. Buna necə nail olmaq olar?
Əgər şirkətiniz həvəsləndirirsə, bunu etmək daha asandır karyera yüksəlişi. Rəhbərliyin özü ortaya çıxanda işinizin nəticələrinə əsasən sizə yüksəliş təklif edə bilər uyğun vakansiya. Bununla belə, kadrların “artırılması” tendensiyası bütün şirkətlərdə aktual deyil. Əgər başa düşsəniz ki, çox güman ki, sizə "doğma" şirkətinizdə şöbəyə rəhbərlik etmək imkanı verilməyəcək, yeni iş axtarmağa başlayın.
Başlamaq üçün, minimal idarəetmə funksionallığı olan bir vəzifəyə müraciət etmək daha ağıllıdır. Və yaxşı maaş gözləməyin. Bir növ barter baş verir: siz rəhbər vəzifə alırsınız və şirkət peşəkarın maaşına qənaət edir.
Zifa Dimitrieva, idarəedici tərəfdaş deyir: "Ən yaxşı halda, bu məbləğ "başlanğıc əmək haqqı" adlandırılacaq və gözləntilərə cavab versəniz, maaşınız zamanla artırılacaq" Beynəlxalq İnstitutu idarəetmə. - Ən pis halda, onu artırmayacaqlar (sizi “sürüyəcəklər”) və ya böyümə sürəti minimal olacaq. Əgər lap əvvəldən pula qənaət etmək qərarına gəliblərsə, sonradan bu xəttə sadiq qala bilərlər”.
Ancaq lazımi təcrübə qazandıqdan sonra yaxşı pul üçün başqa bir şirkətə gələ bilərsiniz.
CV-nizdə "doğru" vurğuları yerləşdirin
Bir şirkətdə, ən azı ilkin rəhbər vəzifə üçün iş tapmaq vəzifəsi, CV-nin "ifaçı" nın CV olması ilə çətinləşir. Və bu, çox güman ki, sizin rəhbərlik edə biləcəyinizi göstərən faktları əks etdirmir.
Bununla belə, “Finam” investisiya holdinqində menecerlərin seçilməsi şöbəsinin rəhbəri Yelena Bakanovanın sözlərinə görə, bu gün “təmiz ifaçılar” yoxdur. “İndi istənilən işçi layihələrin hazırlanması, müəyyən iş proseslərinin təşkili ilə bağlı qərarlar qəbul etməlidir”, o xatırladır. Və CV-nizdə bu məqamlara diqqət yetirməyi məsləhət görür.
Raboty.ru-nun məsləhətçisi Yekaterina Lukyanova da öz rekordunu nəzərdən keçirməyi təklif edir. “Ola bilsin ki, sizin təşkilati təcrübəniz kiçikdir və sizin tərəfinizdən xüsusi qeyd olunmağa layiq deyildir, lakin bu, səhvdir,” o deyir: “Gələcək liderin inkişafı, liderlik potensialı, onunla işləmək bacarığı komanda və təşəbbüs üzə çıxa bilərdi”.
Mütəxəssislər öz təcrübələri haqqında danışarkən belə ifadələrdən istifadə etməyi məsləhət görürlər: “mənim təşəbbüsümlə...”, “layihə rəhbəri kimi mən planı həyata keçirdim...”, “şöbənin, qrupun işini optimallaşdırdım” – və buna bənzər ifadələr.
Elena Bakanovanın sözlərinə görə, işəgötürən "sizi lider kimi xarakterizə edə biləcək əlavə amillər" haqqında da məlumat almalıdır. Siz korporativ futbol komandasının kapitanısınız? O deyir ki, bu yaxşı mesajdır.
Yeri gəlmişkən, bu sizin üçün də işləyir ki, rəhbər vəzifəyə keçid karyera inkişafının təbii mərhələsidir. Ekaterina Lukyanova məsləhət görür: "CV-nizdə karyera və peşəkar yüksəliş istəyinizi də qeyd edə bilərsiniz".
Müsahibədən əvvəl
Şəkilinizə diqqət yetirin. "Lider olmaq istəyən şəxs lider kimi görünməli və lider kimi danışmalıdır" deyə Ekaterina Lukyanova xatırlayır: "Siz şirkətdə qəbul edilən geyim və davranış standartları ilə bağlı sorğular aparmalı və bəlkə də ən çoxunu kopyalamalısınız. Bu sahədə uğurlu liderlər”.
"İşəgötürənə onlardan biri olduğunuzu nə qədər çox xatırlatsanız, nəticədə birinə çevrilmək şansınız bir o qədər çox olar" deyə Zifa Dimitrieva Lukyanova ilə razılaşır və müsahibədən əvvəl qonaq kimi istədiyiniz şirkətə baş çəkməyi məsləhət görür. işləmək. .
Şirkət haqqında hər şeyi öyrənin. Katibədən soruşun reklam məhsulları, qiymət siyahıları, stendlərdəki məlumatları yoxlayın, mütəxəssislər məsləhət görürlər. Bundan əlavə, "şirkətin veb-saytını, tarixini, məhsul çeşidini, şirkətin fəaliyyət göstərdiyi bazarın xüsusiyyətlərini öyrənin, rəqibləri haqqında məlumat toplayın."
Şirkətə hansı yeni şeylər təklif edə biləcəyinizi düşünün. Nəyi və necə təkmilləşdirə biləcəyiniz barədə bir fikriniz varmı? İşinizə haradan başlamaq istərdiniz? Siz bu suallara necə cavab verəcəyinizi bilməlisiniz, çünki müsahibə zamanı sizdən mütləq soruşulacaqlar.
"İşəgötürənə idarə edəcəyiniz şöbənin inkişafı üçün əsaslandırılmış plan təqdim etməyə hazır olun" dedi Ekaterina Lukyanova.
Əsas odur ki, Yeni Vasyuki qurmağı təklif etmə, Zifa Dimitrieva xəbərdar edir. "Əksər hallarda şirkətlər innovativ liderlərlə problem yaşamaq istəmirlər. Sizin işiniz sadəcə olaraq sənayeni hamıdan yaxşı bildiyiniz təəssüratı yaratmaqdır".
Müsahibə zamanı özünə inamlı olun, amma təkəbbürlü olmayın.. Və sadəlövhcəsinə deyil. Zifa Dimitrieva iddia edir: "Aydındır ki, sən həqiqətən də liderlik mövqeyini əldə etmək istəyirsən, baxmayaraq ki, əvvəllər heç vaxt bacarmamısan" və öz anana and iç ki, sən uğursuz olmayacaqsan».
Yeri gəlmişkən, rəhbər vəzifələrə işə qəbul zamanı insana inam faktoru demək olar ki, əsas rol oynayır. Mütəxəssislər xatırladır ki, mövqe nə qədər yüksək olsa, etimad səviyyəsi də o qədər yüksək olmalıdır. İşəgötürəni aldatmağa, bioqrafik faktları gizlətməyə və ya həqiqətən olmadığın biri kimi görünməyə çalışmamalısan.
Yüklənir...
