İdarəetmə və nəzarət orqanları. səhmdar cəmiyyətinin idarəetmə orqanları Səhmdar cəmiyyətinin icraçı idarəetmə orqanları

Səhmdarların yığıncağı

Qazprom İctimai Səhmdar Cəmiyyətinin ali idarəetmə orqanı hər il keçirilən Səhmdarların Ümumi Yığıncağıdır. İllik yığıncaqdan əlavə keçirilən səhmdarların ümumi yığıncaqları növbədənkənardır.

Adi səhmlərə sahib olan səhmdarlar Səhmdarların Ümumi Yığıncağında səs vermək hüququna malikdirlər. İstənilən səhmdar şəxsən və ya nümayəndəsi vasitəsilə Səhmdarların Ümumi Yığıncağında iştirak etmək hüququna malikdir. Yığıncaqda səslərin yarıdan çoxuna malik olan səhmdarlar iştirak etdikdə səlahiyyətlidir.

Bacarıqlara Ümumi yığıncaq səhmdarlar, xüsusən də cəmiyyətin nizamnaməsinə dəyişikliklərin edilməsi, illik hesabatların və Cəmiyyətin auditorunun təsdiq edilməsi, mənfəətin bölüşdürülməsi, İdarə Heyətinin və Təftiş Komissiyasının üzvlərinin seçilməsi, Cəmiyyətin yenidən təşkili və ya ləğvi haqqında qərarların qəbul edilməsi, habelə onun artırılması və ya azalması barədə nizamnamə kapitalı.

Səhmdarların Ümumi Yığıncağının səlahiyyətlərinə aid olan məsələlərin həlli istisna olmaqla, İdarə Heyəti Cəmiyyətin fəaliyyətinə ümumi rəhbərliyi həyata keçirir. Cəmiyyətin İdarə Heyətinin üzvləri Səhmdarların Ümumi Yığıncağı tərəfindən Səhmdarların növbəti illik Ümumi Yığıncağına qədər olan müddətə seçilir.

İdarə Heyəti, xüsusən də Cəmiyyətin fəaliyyətinin prioritet istiqamətlərini müəyyən edir, illik büdcəni və investisiya proqramlarını təsdiq edir, Səhmdarların Ümumi Yığıncağının çağırılması haqqında, Cəmiyyətin icra orqanlarının formalaşdırılması haqqında qərarlar qəbul edir, onların həcminə dair tövsiyələr verir. səhmlər üzrə dividendlər.

İcra orqanları

Cəmiyyətin cari fəaliyyətinə İdarə Heyətinin sədri (tək icra orqanı) və İdarə Heyəti (kollegial icra orqanı) rəhbərlik edirlər. Onlar Səhmdarların Ümumi Yığıncağının və İdarə Heyətinin qərarlarının icrasını təşkil edir və onlara hesabat verirlər.

İdarə Heyətinin sədri və İdarə Heyətinin üzvləri Direktorlar Şurası tərəfindən 5 il müddətinə seçilir. İdarə Heyəti, xüsusilə, illik büdcəni, investisiya proqramlarını, Cəmiyyətin fəaliyyəti ilə bağlı uzunmüddətli və cari planları hazırlayır, hesabatlar hazırlayır, qaz axınının idarə edilməsini təşkil edir və fəaliyyətinə nəzarət edir.

Səhmdar cəmiyyətinin qanunvericiliklə müəyyən edilmiş idarəetmə orqanları

rus qanuni sistem idarəetmə Səhmdar Cəmiyyəti Qərb qanunvericiliyi əsasında hazırlanmışdır. Korporativ idarəetmə təşkilati, hüquqi və iqtisadi tədbirlər kompleksinə əsaslanan səhmdarlar tərəfindən seçilən özünüidarə üsuludur.

Qanuna uyğun olaraq səhmdar cəmiyyətində aşağıdakı idarəetmə orqanları yaradıla bilər:

• Səhmdarların Ümumi Yığıncağı;
• direktorlar şurası (müşahidə şurası);
• yeganə icra orqanı (baş direktor);
• kollegial icra orqanı (icra müdirliyi, kollegiya);
• təftiş komissiyası (müfəttiş).

Səhmdar cəmiyyət üçün idarəetmə strukturunun seçilməsi. Səhmdar cəmiyyətinin sadalanan mümkün idarəetmə orqanlarının birləşməsindən asılı olaraq bu və ya digəri yaradıla bilər spesifik struktur onun rəhbərliyi.

İdarəetmə strukturunun seçilməsi səhmdar cəmiyyətinin yaradılması zamanı mühüm mərhələdir. Onun düzgün seçilməsi ehtimalı azaldır münaqişə vəziyyətləri rəhbərliklə səhmdarlar arasında, səhmdarlar qrupları arasında səmərəliliyin artırılması idarəetmə qərarları. Eyni zamanda, səhmdar cəmiyyətin təsisçiləri digər səhmdarlara nisbətən müəyyən üstünlüklərə malikdirlər. Onlar “düzgün” idarəetmə strukturunu seçməklə öz hüquqlarının səviyyəsini öz maraqları səviyyəsinə yaxınlaşdıra bilərlər. Eyni zamanda, səhmdar cəmiyyətin hər hansı seçilmiş idarəetmə strukturu “əbədi” deyil və səhmdarlar tərəfindən dəyişdirilə bilər. Əsas odur ki, səhmdar cəmiyyətin idarə edilməsi onun miqyasına və həll olunan vəzifələrin xarakterinə uyğun olmalıdır.

Qanunla müəyyən edilmiş müəyyən idarəetmə səviyyələrinin birləşdirilməsi imkanı səhmdarlara səhmdar cəmiyyətin ölçüsündən, kapital strukturundan və biznesin inkişafının konkret məqsədlərindən asılı olaraq ən uyğun sxemi seçməyə imkan verir.

Səhmdar cəmiyyətin idarə edilməsinin əsas variantları

Təcrübədə səhmdar cəmiyyətini idarə etmək üçün adətən aşağıdakı rəqəmlərdə təqdim olunan dörd variantdan istifadə olunur.

Səhmdar cəmiyyətini idarə etməyin bütün variantlarında iki idarəetmə orqanının olması məcburidir: səhmdarların ümumi yığıncağı və tək icra orqanı, habelə bir nəzarət idarəetmə orqanı - təftiş komissiyası. Təftiş komissiyasının vəzifəsi cəmiyyətin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinə nəzarət etmək olduğundan, o, bir qayda olaraq, səhmdar cəmiyyətin birbaşa idarəetmə orqanı hesab edilmir. Lakin effektiv idarəetmə olmadan təmin edilə bilməz etibarlı sistem nəzarət.

Səhmdar cəmiyyəti üçün idarəetmə variantlarının fərqi fərdi və kollegial idarəetmə orqanlarının müəyyən birləşməsində özünü göstərir.

Səhmdar cəmiyyətin tam üç mərhələli idarəetmə strukturu. Bu idarəetmə strukturundan bütün səhmdar cəmiyyətlərində istifadə oluna bilər. Bu, səhmdarların səhmdar cəmiyyətinin rəhbərliyinin hərəkətlərinə nəzarəti gücləndirməyə imkan verməsi ilə xarakterizə olunur.

“Səhmdar cəmiyyətləri haqqında” qanuna uyğun olaraq kollegial icra orqanının (idarəsinin) üzvləri cəmiyyətin idarə heyətinin tərkibinin dörddə birindən çoxunu təşkil edə bilməz.

Yeganə icra orqanının funksiyalarını yerinə yetirən şəxs eyni zamanda cəmiyyətin direktorlar şurasının sədri ola bilməz.

Ümumiyyətlə, rəhbərlik tərəfindən təmsil olunur baş direktor və şuranın direktorlar şurasında (müşahidə şurasında) səs çoxluğu əldə edə bilməməsi bu idarəetmə orqanının təsirini artırır.

Səhmdar cəmiyyəti şəklində yaradılmış kredit təşkilatları üçün; bu forma idarə edilməsi məcburidir. Sənətə uyğun olaraq. 11.1 "Banklar və bank fəaliyyəti haqqında" Federal Qanuna dəyişikliklər və əlavələr edilməsi haqqında" 82-FZ Federal Qanunu Kredit təşkilatının idarəetmə orqanları təsisçilərin ümumi yığıncağı, direktorlar şurası, yeganə icra orqanı və kollegialdır. icra orqanı (şək. 5).

düyü. 5

Səhmdar cəmiyyətinin idarə edilməsinin təşkilinin bu forması çoxlu sayda səhmdarları olan iri səhmdar cəmiyyətləri üçün daha üstündür.

Səhmdar cəmiyyətin qısaldılmış üçpilləli idarəetmə strukturu(Şəkil 6). O, kollegial icra orqanının yaradılmasını nəzərdə tutmur və müvafiq olaraq şirkət rəhbərlərinin direktorlar şurasında iştirakına heç bir məhdudiyyət qoymur. Bu, yalnız baş direktor vəzifəsini nəzərdə tutur, onun həm şirkətin idarə edilməsinə, həm də direktorlar şurasına təsiri artır, çünki o, mahiyyətcə təkbaşına həyata keçirir. cari idarəetmə Səhmdar Cəmiyyəti.

Bu forma səhmdar cəmiyyətinin ən ümumi idarəetmə strukturudur, çünki o, nəzarət və icra idarəetmə orqanları arasında optimal tarazlığa imkan verir.

Əgər səhmdar cəmiyyətin nizamnaməsi icra orqanlarının formalaşdırılmasını direktorlar şurasının səlahiyyətlərinə aid edirsə, o zaman direktorlar şurasının və onun sədrinin cəmiyyətin icra orqanlarına ciddi nəzarət etmək imkanı var. Bu seçim sahibi olan böyük səhmdarlar üçün daha çox üstünlük təşkil edir nəzarət payı səhmlərə icazə verdiyi üçün birbaşa iştirak etmədən cari işlər, şirkətin icra orqanlarına etibarlı nəzarəti həyata keçirmək.

düyü. 6

düyü. 7

Bu idarəetmə strukturu əhəmiyyətli dövriyyəyə və aktivlərə malik qapalı səhmdar cəmiyyətlərində istifadə olunur.

Səhmdar cəmiyyətin qısaldılmış ikipilləli idarəetmə strukturu. Bu struktur, əvvəlki kimi, yalnız səhmdarlarının sayı 50-dən az olan səhmdar cəmiyyətlərində istifadə oluna bilər. Bu, kiçik səhmdar cəmiyyətləri üçün xarakterikdir, burada tipik vəziyyət baş direktorun həm də əsas vəzifədə olmasıdır. şirkətin səhmdarı, ona görə də ən sadə idarəetmə strukturu seçilir (şək. 8).

düyü. 8

Səhmdar cəmiyyətinin icra orqanları

İcra orqanı anlayışı

Səhmdar cəmiyyətinin icra hakimiyyəti orqanı orqandır birbaşa nəzarət funksiyaları qanunla və nizamnamə ilə müəyyən edilmiş ümumi yığıncağın və/və ya direktorlar şurasının qərarı ilə yaradılır.

Səhmdar cəmiyyətinin icra hakimiyyəti orqanları öz hərəkətləri və ya hərəkətsizliyi nəticəsində cəmiyyətə dəyən zərərə görə məsuliyyət daşıyırlar.

İcra hakimiyyəti orqanlarının növləri Qanuna görə, səhmdar cəmiyyətin icra hakimiyyəti orqanları ayrıca və ya eyni vaxtda iki formada mövcud ola bilər:

• yeganə icra hakimiyyəti orqanı - direktor, baş direktor;
• kollegial icra hakimiyyəti orqanı - kollegiya, idarə.

Əgər səhmdar cəmiyyətinin nizamnaməsində hər iki icra hakimiyyəti orqanının bir anda iştirakı nəzərdə tutulursa, onda onların hər birinin səlahiyyətləri nizamnamədə aydın göstərilməlidir. Yeganə icra hakimiyyəti orqanının funksiyalarını həyata keçirən şəxs kollegial icra hakimiyyəti orqanının sədri funksiyalarını da yerinə yetirir.

İcra hakimiyyəti orqanlarının yaradılması və fəaliyyətinə xitam verilməsi

Səhmdar cəmiyyətinin icraçı idarəetmə orqanları onun səhmdarlarının yığıncağının qərarı ilə yaradılır və ya bu səlahiyyətlər direktorlar şurası tərəfindən onlara verilə bilər.

Səhmdarların ümumi yığıncağı və ya direktorlar şurası, əgər cəmiyyətin nizamnaməsi öz səlahiyyətləri daxilində icra hakimiyyəti orqanlarının formalaşdırılmasını nəzərdə tutursa, istənilən vaxt bu barədə qərar qəbul etmək hüququna malikdir. erkən xitam icra hakimiyyəti orqanının səlahiyyətləri.

Əgər icra hakimiyyəti orqanlarının formalaşdırılması ümumi yığıncaq tərəfindən həyata keçirilirsə, o zaman cəmiyyətin nizamnaməsində cəmiyyətin yeganə icraedici orqanının və ya idarəetmənin səlahiyyətlərinin dayandırılması barədə cəmiyyətin direktorlar şurasının qərar qəbul etmək hüququ nəzərdə tutula bilər. təşkilat. Bu qərarların qəbulu ilə eyni vaxtda direktorlar şurası cəmiyyətin müvəqqəti yeganə icra orqanının yaradılması və onun səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi və səhmdar cəmiyyətinin yaradılması məsələsini həll etmək üçün səhmdarların növbədənkənar ümumi yığıncağının keçirilməsi haqqında qərar qəbul etməlidir. şirkətin yeni icra orqanı.

Müvəqqəti yeganə icra orqanının yaradılması cəmiyyətin əvvəlki yeganə icra orqanının və ya idarəetmə təşkilatı vəzifələrini yerinə yetirə bilmirlər. Bu halda, həmçinin cəmiyyətin müvəqqəti yeganə icra orqanının yaradılması haqqında qərar icra hakimiyyəti orqanlarının səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi məsələsini həll etmək üçün səhmdarların növbədənkənar yığıncağının keçirilməsi haqqında qərarın eyni vaxtda qəbul edilməsi ilə müşayiət olunur. yeni yeganə icra hakimiyyəti orqanının seçilməsi. Cəmiyyətin yeganə icra orqanının fəaliyyətinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi və yenisinin seçilməsi üçün növbədənkənar iclasın keçirilməsi haqqında direktorlar şurasının qərarları direktorlar şurası üzvlərinin dörddə üç səs çoxluğu ilə qəbul edilir. , və şirkətin idarə heyətinin təqaüdə çıxmış üzvlərinin səsləri nəzərə alınmır.

Səhmdarların ümumi yığıncağının qərarı ilə icra hakimiyyəti orqanının səlahiyyətləri müqavilə əsasında verilə bilər. kommersiya təşkilatı(idarəedici təşkilat) və ya fərdi sahibkar(müdirə). Bağlanmış müqavilənin şərtləri şirkətin direktorlar şurası tərəfindən təsdiq edilir.

-a müraciət edib müəyyən növlər səhmdar cəmiyyətləri nəzərdə tutur ki, yalnız idarəetmə təşkilatı icra hakimiyyəti orqanı ola bilər. Beləliklə, Rusiya Federasiyası Prezidentinin 23 fevral 1998-ci il tarixli, 193 nömrəli fərmanının 7-ci bəndinə əsasən “ gələcək inkişaf investisiya fondlarının fəaliyyəti” yalnız investisiya fondunun rəhbəri ola bilər qurum Federal Maliyyə Bazarları Xidmətinin müvafiq lisenziyası ilə.

Səhmdar cəmiyyətinin baş direktorunun səlahiyyətləri Baş direktor səhmdar cəmiyyətinin adından etibarnamə olmadan çıxış edir, o cümlədən:

• ümumi yığıncağın qərarlarının icrasını təmin edir;
• cəmiyyətin fəaliyyətinə operativ rəhbərliyi həyata keçirir;
• davamlı planlaşdırma həyata keçirir;
• ştat cədvəllərini tərtib edir və təsdiq edir;
• işçilərin işə qəbulunu və işdən azad edilməsini həyata keçirir;
• əmr və göstərişlər verir;
• müqavilələr, müqavilələr, müqavilələr bağlayır, hesablar açır, etibarnamələr verir, səhmdar cəmiyyətinin aktivlərinin dəyərinin 25 faizindən çox olmayan məbləğdə maddi-maliyyə əməliyyatları aparır;
• şirkət adından iddia və iddia qaldırır və s.

Baş direktorun seçilməsi

Baş direktor səhmdarların ümumi yığıncağı və ya direktorlar şurası tərəfindən seçilə (təyin edilə bilər). Baş direktorun seçilmə üsulu səhmdar cəmiyyətinin nizamnaməsində öz əksini tapmalıdır.

Baş direktor səhmdarların ümumi yığıncağı tərəfindən seçilərsə, onun vəzifəsi daha sabit olur. Bu halda onun səlahiyyət müddəti beş ilə qədər ola bilər.

Baş direktor direktorlar şurası tərəfindən seçilərsə, sonuncu baş direktorun illik təyin edilməsi və onun səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi barədə qərar qəbul etmək hüququna malikdir. Bu seçimə əsasən, baş direktorun səlahiyyət müddəti bir ildir. O, hər il direktorlar şurası ilə birlikdə yenidən seçilir.

Cəmiyyətin səs verən səhmlərinin azı iki faizinə sahib olan səhmdarlar baş direktor vəzifəsinə namizədlər irəli sürə bilərlər. Cəmiyyətin nizamnaməsində və ya digər sənədində səs verən səhmlərin fərqli faizi müəyyən edilə bilər. Bir ərizədə birdən çox namizəd ola bilməz. Namizədlərlə təkliflər hazırkı baş direktorun tənzimləmə səlahiyyətinin başa çatdığı ildən əvvəlki maliyyə ili bitdikdən sonra 30 təqvim günündən gec olmayaraq təqdim edilməlidir. Direktorlar Şurası daxil olan ərizələrə baxmalı və ərizələrin verilməsi üçün son tarixdən sonra 5 iş günündən gec olmayaraq təklif olunan namizədlərin Baş direktorun seçilməsi üçün səsvermə üçün namizədlər siyahısına daxil edilməsi və ya bundan imtina edilməsi barədə qərar qəbul etməyə borcludur. . Səsvermə siyahısına yalnız baş direktor vəzifəsinə namizədliyini irəli sürməyə razılığını yazılı şəkildə təsdiq etmiş namizədlər daxil edilir. Seçkilər hər bir namizəd üçün ayrıca səsvermə yolu ilə keçirilir. Səsvermə zamanı səhmdarlar yalnız bir namizədə səs verir və ya hamısının əleyhinə səs verirlər. Birincisi, yığıncaqda iştirak edən səhmdarların səs çoxluğunu, ikincisi, digər iddiaçılara nisbətən daha çox səs toplamış namizəd seçilmiş sayılır. Namizədlərdən heç biri səs çoxluğunu qazanmadıqda, seçkilər etibarsız hesab edilir, bu da əvvəllər fəaliyyət göstərən baş direktorun səlahiyyətlərinin uzadılması deməkdir.

səhmdar cəmiyyətinin idarə heyəti

İdarə Heyəti səhmdar cəmiyyətinin kollegial icra orqanıdır. Baş direktorla birlikdə səhmdar cəmiyyətin fəaliyyətinə cari rəhbərliyi həyata keçirir.

Şuranın səlahiyyətlərinə adətən aşağıdakılar daxildir:

• ümumi yığıncağın qərarlarının icrasını təmin etmək;
• operativ idarəetmənin təşkili;
• rüb, yarımillik və s. üzrə iş planlarının işlənib hazırlanması;
• maliyyə və vergi planlaşdırması;
• səhmdar cəmiyyətin cari iqtisadi siyasətinin işlənib hazırlanması və s.

Şura bir il müddətinə seçilir. Bir qayda olaraq, səhmdar cəmiyyətinin tərkibinə əsas vəzifələri tutan şəxslər seçilir: maliyyə direktoru, baş iqtisadçı, Baş mühəndis s. Şuranın necə seçildiyini qanun müəyyən etmir.

CEO

1994-cü ildə Moskva Energetika İnstitutunu bitirib. İki il Elektrosentronaladka ASC-də çalışıb.

1996-cı ildə Mərkəzin magistral elektrik şəbəkələrinə yarımstansiyalara xidmət mühəndisi vəzifəsinə təyin edilmişdir. 1997-ci ildən - FHN Mərkəzinin PS Xidmətinin rəisi. 2005-ci ildə FHN Mərkəzinin baş mühəndisinin müavini vəzifəsinə təyin edilib. 2009-cu ildən - Əsas Avadanlıqların İstismarının Təşkili üzrə Direktor. 2010-cu ildə FHN Mərkəzinin baş direktorun birinci müavini - baş mühəndis vəzifəsinə təyin edilib. 27 may 2013-cü ildə baş direktor vəzifəsinə təyin edilib.

Mükafatlandırıldı Fəxri fərman PJSC FGC UES (2004), Rusiya Federasiyasının RAO UES ASC-nin Fəxri Fərmanı (2007), "Elektrik şəbəkəsi obyektlərinin tikintisi və yenidən qurulmasına görə" döş nişanı (2008), Rusiya Federasiyası Energetika Nazirliyinin Fəxri Fərmanı (2010) ) ), "GOELRO-nun 90 illiyi" yubiley nişanı (2010), Rusiya Federasiyası Hökumətinin Təşəkkürü (2011), "FGC UES-in 10 illiyi" döş nişanı, "Azərbaycanın inkişafına verdiyi töhfəyə görə" döş nişanı Federal şəbəkə şirkəti» II dərəcə (2012).

Baş direktorun birinci müavini – baş mühəndis

Elektrik enerjisi sənayesində əmək fəaliyyətinə 1995-ci ildə Moskva Kimya Texnologiyaları İnstitutunun Novomoskovsk filialını bitirdikdən sonra Tulenergo ASC-nin Novomoskovsk şəbəkələrində başlamışdır. O, paylayıcı qurğuların təmiri ilə məşğul olan elektrik ustasından bir qrup yarımstansiyanın rəhbəri vəzifəsinə qədər yüksəlib.

2005-ci ildə FGC UES-in Priokskoye PMES filialına işə getdi. 2013-cü ildə Mərkəzin magistral elektrik şəbəkələrinin əsas avadanlıqlarının istismarının təşkili üzrə direktor müavini, daha sonra direktor vəzifəsinə təyin edilib. 2015-ci ildən - FHN Mərkəzinin əsas avadanlıqların istismarının təşkili üzrə baş mühəndisin müavini. 2019-cu ildə FHN Mərkəzinin baş direktorun birinci müavini - baş mühəndis vəzifəsinə təyin edilib.

O, Rusiya Federasiyasının Sənaye və Energetika Nazirliyinin, FHN Mərkəzinin, PJSC FGC UES, PJSC Rosseti, FHN Mərkəzinin və PJSC FGC UES-in fəxri fərmanlarına malikdir. “Federal Şəbəkə Şirkətinin inkişafına töhfəyə görə”, II dərəcəli, “Olimpiya obyektlərinin tikintisinə töhfəyə görə” və “Elektrik şəbəkəsi obyektlərinin tikintisi və yenidən qurulmasına görə” döş nişanları ilə təltif edilmişdir.

üzrə baş direktor müavini investisiya fəaliyyəti və şəbəkə inkişafı

1993-cü ildə Moskva Energetika İnstitutunu bitirərək “Elektrik energetika sistemləri və şəbəkələri” ixtisası üzrə “elektrik mühəndisi” ixtisasını almışdır. 1993-1994-cü illərdə Moskva Energetika İnstitutunda aspiranturada oxuyub. 1997-ci ilin yanvar ayına qədər mühəndis vəzifəsində çalışmışdır texniki şöbə RAO "UES of Russia" filialı "Elektrosetservis". 1997-ci ilin yanvarından 2002-ci ilin sentyabrına qədər o, Rusiyanın “Centerenergo RAO UES” şirkətinin Sistemlərarası Elektrik Şəbəkələri Direktorluğunda birinci kateqoriyalı mühəndisdən əsaslı tikinti şöbəsinin müdiri vəzifəsinə qədər işləyib (1997-ci ilin martından – Ərazi ayrı bölmə RAO "UES of Russia" - Mərkəzi sistemlərarası elektrik şəbəkələri).

Dörd il ərzində, 2006-cı ilə qədər o, PJSC FGC UES - FHN Mərkəzinin əsaslı tikinti şöbəsinə, daha sonra investisiyaların idarə edilməsi xidmətinə rəhbərlik etmişdir. 2006-2008-ci illərdə İnvestisiyaların İdarə Edilməsi və Əsaslı Tikinti Direktorluğuna rəhbərlik edib. 2008-2012-ci illərdə - FGC UES PJSC filialının direktoru - CIUS Center. 2012-ci ilin dekabr ayından - FHN-nin İnvestisiya Fəaliyyəti Mərkəzinin baş direktorunun müavini.

PJSC FGC UES-in Fəxri Fərmanları (2004 və 2006), Rusiya RAO UES ASC-nin Fəxri Fərmanları (2008), Rusiya Federasiyasının Energetika Nazirliyinin təşəkkürnamələri (2012), habelə döş nişanları: elektrik şəbəkəsi obyektlərinin tikintisi və yenidən qurulması" (2005), "FGC UES-in 10 ili" (2012), "Federal Elektrik Şəbəkəsi Şirkətinin inkişafına verdiyi töhfəyə görə" II dərəcəli (2012).

Baş direktorun iqtisadiyyat və maliyyə məsələləri üzrə müavini

1982-ci ildə anadan olub. 2004-cü ildə Penza Dövlət Kənd Təsərrüfatı Akademiyasını İqtisadiyyat və Müəssisələrin İdarəedilməsi ixtisası üzrə, 2012-ci ildə Moskva Maliyyə-Hüquq Akademiyasını ixtisası üzrə bitirib. Strateji idarəetmə" Bu var akademik dərəcə namizəd iqtisad elmləri

Əmək fəaliyyətinə 2004-cü ildə “Penzaenerqo” ASC-nin İdarəsində başlayıb. 2005-2008-ci illərdə tariflər və qiymətlər qrupunun rəhbəri, rəis vəzifələrində çalışıb. Maliyyə şöbəsi"Penza Generating Company" ASC-də (2007-ci ilin mart ayından "TGK - 6" ASC-nin Penza filialı). 2009-cu ildən o, PJSC FGC UES-də işləyir və bu müddət ərzində büdcə və nəzarət departamentinin aparıcı mütəxəssisindən İqtisadi Planlaşdırma və Büdcə Departamentinin rəhbərinə qədər yüksəlib.

2015-ci ilin mart ayında FHN-in İqtisadiyyat və Maliyyə Mərkəzinin baş direktorunun müavini vəzifəsinə təyin edilib.

Penza vilayətinin administrasiyası, PJSC FGC UES, ASC Rosseti tərəfindən sertifikatlar və təşəkkürlər var.

Təhlükəsizlik Direktoru

Ali təhsil 1986-cı ildə Strateji Raket Qüvvələrinin Perm Ali Hərbi Komandanlıq və Mühəndislik Məktəbini bitirdikdən sonra " avtomatlaşdırılmış sistemlər idarəetmə." 1986-2004-cü illərdə SSRİ və Rusiya Müdafiə Nazirliyində xidmət edib.

2003-cü ildə Pyatiqorsk Dövlət Texnologiya Universitetinin hüquq fakültəsini qiyabi bitirib. 2004-2007-ci illərdə Rusiya Akademiyasında oxuyub və fərqlənmə diplomu ilə bitirib. Dövlət Qulluğu Rusiya Prezidenti yanında "dövlət bələdiyyə idarəçiliyi" ixtisasını alır.

2004-2005-ci illərdə “Permenerqo” ASC-nin baş direktorunun müşaviri vəzifəsində çalışıb. Üç il, 2005-2008-ci illərdə TGC-9 ASC-nin Təhlükəsizlik Müdirliyinə rəhbərlik edib. 2008-2011-ci illərdə Ural Şöbəsinin Nəsil Təhlükəsizliyi və Rejim Departamentinə rəhbərlik etdi, sonra IES QSC-nin Ural filialının Nəsillərinə rəhbərlik etdi.

2013-cü ilin iyul ayında FHN-nin Təhlükəsizlik Mərkəzinin baş direktorunun müavini vəzifəsinə təyin edilib.

Onun Rusiyanın təhlükəsizliyinə qlobal təhdid problemlərinə dair bir sıra elmi nəşrləri var. O, dövlət və hökumət mükafatları ilə, o cümlədən “İgidliyə görə” (1995), “Hərbi xidmətlərə görə” (2002) ordenləri ilə təltif edilib.

Korporativ Xidmətlər Direktoru

1999-cu ildə Moskvanı bitirib Dövlət Universiteti Mühasibat uçotu və audit ixtisası üzrə ticarət.

2002-2003-cü illərdə PJSC FGC UES filialının Moskva magistral elektrik şəbəkələri müəssisəsində - Mərkəzin Magistral Elektrik Şəbəkələrində baş mühasib müavini vəzifəsində çalışmışdır. 2003-2004-cü illərdə PJSC FGC UES - Mərkəzin Magistral Elektrik Şəbəkələri filialının Mühasibat uçotu və Hesabat Xidmətində baş mütəxəssis, sonra isə xidmətin rəis müavini - büdcənin formalaşması və icrası sektorunun müdiri vəzifələrində çalışıb. 2004-2006-cı illərdə İqtisadi Planlaşdırma Xidmətinin rəisi vəzifəsində çalışıb. 2006-cı ildə PJSC FGC UES - Mərkəzin Magistral Elektrik Şəbəkələri filialının korporativ xidmətlər üzrə baş direktor müavini vəzifəsinə təyin edilmişdir.

Moskva Müəssisəsinin FHN Mərkəzinin Fəxri Fərmanı (2002), FHN Mərkəzinin Fəxri Fərmanı (2004), PJSC FGC UES-in Fəxri Fərmanı (2008) ilə təltif edilmişdir.

Şəbəkə İnkişafı Direktoru

3 yanvar 1982-ci ildə İvanovoda anadan olub. 2004-cü ildə İvanovo Dövlət Energetika Universitetinin Elektrik enerji sistemləri və şəbəkələri fakültəsini bitirərək mühəndis-elektrik ixtisası aldıqdan sonra FHN Mərkəzinin operativ dispetçer xidmətinin dispetçer vəzifəsini tutmuşdur.

2006-cı ildən informasiya mübadiləsi və müqavilələrə dəstək şöbəsində: rəhbər, sonra baş mütəxəssis, şöbə müdirinin müavini vəzifələrində çalışıb. 2008-ci ildən - balansların formalaşdırılması və zərər hesablamaları şöbəsinin müdiri. 2009-cu ildə Elektrik Enerjisinin Ötürülməsi Xidmətinin Elektrik Enerjisinin Ötürülməsi Xidmətində məlumat mübadiləsi və hesabat şöbəsinin rəisi vəzifəsinə təyin edilib. 2010-cu ildən - Elektrik Enerjisinin Ötürülməsi Xidmətinin rəis müavini. 2012-ci ilin fevral ayında FHN Mərkəzinin texnoloji qoşulma xidmətinə rəhbərlik edib. 17 iyun 2013-cü ildən - FHN Şəbəkələrin İnkişafı və Xidmətləri Mərkəzinin baş direktorunun müavini.

ərzində əmək fəaliyyəti FHN Mərkəzinin fəxri fərmanları (2006), PJSC FGC UES (2008 və 2011) və “FGC UES-in 10 illiyi” döş nişanı (2012) ilə təltif edilmişdir.

Son illərdə bir çox böyük şirkətlər məsələn, Sberbank və Qazprom statuslarını açıq səhmdar cəmiyyətindən açıq səhmdar cəmiyyətinə (PJSC) dəyişdirdilər. Hüquqi incəliklər, kimi xüsusiyyətlər təşkilati forma, nizamnaməsinin bir nümunəsi - bu barədə və indi daha çox.

Uzun müddət Rusiyada bütün səhmdar cəmiyyətlərinin 2 növə bölünməsi var idi:

• açıq (ASC);
• bağlanıb (QSC).

Halbuki mülki qanunvericilik sahəsində 2014-cü il sentyabrın 1-dən etibarən var mühüm dəyişikliklər, bunun nəticəsində açıq cəmiyyət ictimai səhmdar cəmiyyəti, qapalı isə qeyri-ictimai adlandırılmağa başladı. Müvafiq olaraq, indi bu təşkilati formaların başqa bir təsnifatı var:

• ASC PSC-yə çevrildi;
• Qapalı səhmdar cəmiyyəti qeyri-ictimai cəmiyyətə çevrildi, lakin abbreviatura dəyişmədi (lakin bəzən NAO istifadə olunur).

Beləliklə, qanunvericilik nöqteyi-nəzərindən və faktiki olaraq PSC ASC-nin hüquqi varisidir və bu təşkilatlar yalnız adlarına görə fərqlənirlər (edilmiş dəyişikliklər Federal qanun №99).

Qanun bütün təsisçilərin adının dəyişdirilməsini tələb edir və bunun üçün heç bir dövlət rüsumu ödənilmir, lakin təsis sənədləri və digər sənədlər dəyişdirilməlidir:

• möhür;
• bank sənədlərində təşkilatın adı;
• bütün ictimai əlaqələrdə ad (işarə, vebsayt, tanıtım materialları və s.).

Həmçinin, sahiblərdən təşkilatın bütün cari tərəflərinə adını dəyişmək niyyətləri barədə məlumat vermələri tələb olunur. Əks halda, PSC-lər əvvəllər SC-lərə tətbiq edilən qanuni tələblərə tabedirlər (müvafiq olaraq, QSC-lər üçün QSC-lərə tətbiq edilən qaydalar tətbiq olunur).

PJSC və QSC (NAO)

Açıq səhmdar cəmiyyətinin qeyri-ictimai cəmiyyətlə müqayisəsi müvafiq olaraq ASC və QSC-də olduğu kimi həyata keçirilə bilər. Əsas fərqlər cədvəldə təqdim olunur.

müqayisə işarəsi	PJSC (ASC)	NAO (ZAO)
səhmdarların sayı	hər hansı	daxil olmaqla 50-dən çox olmamalıdır
səhmləri almaq üçün üstünlük hüququ	yox	digər səhmdarlardan
səhmlər necə bölüşdürülür	sərbəst	yalnız təsisçilər və ya əvvəlcədən müəyyən edilmiş digər şəxslər arasında
nizamnamə kapitalı	minimum 100 min rubl	minimum 10 min rubl
biznesin idarə edilməsi	açıq olduqda, şirkət fəaliyyəti ilə bağlı maliyyə məlumatlarını təqdim edə bilər	şirkət maliyyə məlumatlarını yalnız qanunla tələb olunduqda dərc etməlidir
nəzarət edir	Ümumi yığıncaq, habelə daimi icra orqanı (bir təsisçi ilə təmsil olunur)	Bu strukturlarla yanaşı, İdarə Heyətinin fəaliyyəti məcburidir

İşgüzar vəziyyət nöqteyi-nəzərindən açıq səhmdar cəmiyyəti investorlar, səhmdarlar və digər maraqlı tərəflər arasında daha çox inam yaradır, çünki onun maliyyə fəaliyyəti haqqında məlumatlar ictimaiyyətə açıqdır və bunun sayəsində əməkdaşlıq haqqında daha məlumatlı qərar qəbul edilə bilər.

PSC-nin nizamnaməsi nümunə 2017

İstənilən səhmdar cəmiyyətin fəaliyyəti qanunun tələblərinə tabedir. İşinin bütün məsələlərini dəqiqləşdirmək üçün bir şirkətin yaradılması zamanı onun Nizamnaməsi mütləq hazırlanır və qəbul edilir - əslində bu, ətraflı şəkildə izah edilən əsas tənzimləyici sənəddir:

• təşkilatın yaradılması üçün əsas (hansı razılaşma əsasında, nömrəsi və tarixi göstərilməklə Səhmdarların Ümumi Yığıncağının protokolu);
• PJSC adı;
• fəaliyyət istiqaməti haqqında məlumat;
• nizamnamə kapitalı haqqında məlumat;
• səhmdarların hüquqları və onların vəzifələri;
• şirkət idarəetmə xüsusiyyətləri;
• onun ləğvi qaydası və digər vacib şərtlər.

2017-ci ildə əhəmiyyətli dəyişikliklər sənədin icrasında baş vermədi - aşağıdakı nümunəni əsas götürə bilərsiniz.

Əslində, nizamnamə hər bir səhmdar cəmiyyətinin, o cümlədən açıq cəmiyyətin əsas daxili qanunudur. Sənəd ümumi və xüsusi hissələrə bölünür.

Nizamnamənin ümumi hissəsi

Sənəddə hansı hissənin ümumi, hansının xüsusi olması əksini tapmayıb. Bu bölgü ona əsaslanır ki, ümumi bölmədə qanunvericiliklə tələb olunan bütün məlumatlar göstərilib, xüsusi bölmədə isə təsisçilər və səhmdarlar onların tələbi ilə vacib hesab etdikləri əlavə məlumatları təqdim edirlər.

TO ümumi məlumat aid etmək:

1. Şirkətin rus dilində və istənilən xarici dildə tam adı (təsisçilərin tələbi ilə).
2. Qısaldılmış ad (abbreviatura) varsa verilir.
3. Təşkilatın dəqiq ünvanı - adətən məcburi müddət ərzində göstərilən ünvanla üst-üstə düşür dövlət qeydiyyatı. Bütün podratçıların şirkət nümayəndələri ilə bu ünvanda, eləcə də əlaqə saxlaması gözlənilir dövlət qurumları. Şirkətin fəaliyyəti və/yaxud idarə olunması burada baş verir. Qeydiyyat vergi idarəsi ilə eyni ünvanda aparılır.
4. Növ - yəni. ictimai və ya qeyri-ictimai.
5. Açılış zamanı formalaşan nizamnamə kapitalının miqdarı.
6. Səhmlər haqqında məlumat: onlar hansı miqdarda buraxılır, dəyəri nədir (nominal dəyərlə), habelə növü qiymətli kağızlar(adi və imtiyazlı).
7. İdarəetmə orqanları - onlara kim rəhbərlik edir, səlahiyyətlərə nə aiddir.
8. Səhmdarların Ümumi Yığıncağı haqqında məlumat - onun nə qədər tez-tez görüşür, nə qərar verir və şirkət yığıncaq haqqında səhmdarlara məlumat verməlidir.
9. Dividendlərin ödənilməsi qaydası nədir (hansı ardıcıllıqla, hansı müddət ərzində və s.).
10. Haqqında məlumat regional idarələr, şirkətin filialları, əgər varsa.

Xüsusi hissə

Bu, əməliyyat prosedurunu, habelə şirkətin mümkün ləğvinin xüsusiyyətlərini ətraflı təsvir edir. Bəzi bəyanatlarda qanunvericilik aktlarına istinadlar, digərlərində isə istinadlar olmadan verilir, lakin onlar qanunun heç bir müddəasına zidd olmamalıdır. Ən çox istinad edilən məqamlar bunlardır:

• müxtəlif hallarda dividendlərin nə vaxt ödəniləcəyi;
• imtiyazlı və adi səhm sahiblərinin səsvermə xüsusiyyətləri;
• zəruri hallarda direktorlar şurasının səlahiyyətlərinin dəyişdirilməsi (o cümlədən genişləndirilməsi) imkanı;
• xüsusi hallarda nizamnamə kapitalının məbləğinin azaldılması qaydasını;
• iclasda səslərin hesablanması prosedurunun dəyişdirilməsinin mümkünlüyü (zəruri olduqda);
• Ümumi Yığıncağın qərar vermək hüququna malik olduğu məsələlərin dairəsini genişləndirmək imkanı, habelə kvorum tələbləri - qərar qəbul edilə bilən səslərin minimum sayı.

Nizamnamənin məzmunu, ilk növbədə, təsisçilərin şirkət qarşısında qoyduğu məqsəd və vəzifələrdən asılıdır. Hər bir səhmdarın kapitalı da mühüm rol oynayır. Bir cəmiyyətdə daha çox böyük sahiblər varsa, onlar çox vaxt bütün prosedurları təfərrüatlı şəkildə təyin etməməyə üstünlük verirlər. daha çox imkanlar bazar vəziyyəti dəyişdikdə qərarınızı tez dəyişdirin. Kiçik səhmlərin sahibləri üstünlük təşkil edərsə, onlar sənədlə baxmağa üstünlük verəcəklər Ətraflı Təsviri bütün aspektləri. Nəhayət, nizamnamə həmişə real bazar şəraitini əks etdirməyə çalışır ki, PJSC sərbəst şəkildə kreditlər əldə edə və öz səhmlərini yerləşdirə bilsin.

Nizamnamə necə qəbul edilir və ona düzəlişlər edilir

İlkin olaraq nizamnamə qəbul edilərkən açıq səhmdar cəmiyyəti (təsisçilər) təşkil edən bir və ya bir neçə şəxs tərəfindən müzakirə edilir və təsdiq edilir. Sənəd məcburi qeydiyyatdan keçməlidir (Hüquqi şəxslərin Vahid Dövlət Reyestri), əks halda qanuni qüvvəyə minmir.

Nizamnaməyə edilən bəzi dəyişikliklər ümumi yığıncaqda səsvermə hüququna malik olan səhmdarlar tərəfindən təsdiq edilməlidir. Qərarın qəbul edilmiş sayılması üçün ən azı 75 faiz səs toplamaq lazımdır, həmçinin minimum iştirak (kvorum) üçün də nizamnamədə müəyyən edilmiş tələblər var.

Bütün dəyişikliklər səhmdarlar tərəfindən təsdiq edilməlidir, istisna olmaqla:

• qondarma "qızıl pay"ın istifadəsinə dəyişikliklər - bu, nizamnamə mətninin dəyişdirilməsi ilə bağlı istənilən qərara veto qoymaq üçün dövlətin müstəsna səlahiyyətinə (federal və ya regional səviyyədə) verilən addır;
• yerli filialların formalaşması ilə bağlı məlumatların qeyd edilməsi, struktur bölmələri və şirkətin nümayəndəlikləri;
• nizamnamə kapitalında dəyişikliklər haqqında məlumatların qeydiyyatı: onun artırılması və ya azalması (daha ətraflı məlumat üçün diaqrama baxın).

ƏHƏMİYYƏTLİ. Nizamnaməyə necə dəyişiklik edilməsindən asılı olmayaraq, əvvəlki nəşr avtomatik olaraq öz qüvvəsini itirir və yeni sənəd yalnız dövlət qeydiyyatına alındıqdan sonra qüvvəyə minir.

PJSC-nin işinin bütün sahələrini idarə edən 2 mərkəzi struktur var:

1. Səhmdarların Ümumi Yığıncağı.
2. Daimi fəaliyyət göstərən İdarə Heyəti.

Şirkət səhmdarların özləri tərəfindən idarə olunur. Onların maraqları bir çox əsas qərarlar qəbul edən Ümumi Yığıncaq şəklində təmsil olunur və ifadə edilir. Çox vaxt yığıncaq adi səhmlərə sahib olan bütün səhmdarlardan ibarətdir, lakin bəzən bura imtiyazlı qiymətli kağızların sahibləri də daxildir.

Qanuna görə, bu ali orqan açıq səhmdar cəmiyyəti bütün məsələləri həll etmir, yalnız öz səlahiyyətləri daxilində (bütün çeşid nizamnamədə ətraflı şəkildə göstərilmişdir). Səhmdarlar müəyyən tezlikdə görüşür - ildə bir dəfə (yəni bu struktur daimi deyil).

Qanun şirkəti səhmdarların illik yığıncağını keçirməyə məcbur edir. Eyni zamanda, iştirakçılar aşağıdakıları təsdiqləmək üçün daim qərarlar qəbul etməlidirlər:

• PSC-nin maliyyə fəaliyyətinin əsas hesabat sənədləri;
• hesabat mühasibat sənədləri (maliyyə ilinin nəticələrinə əsasən);
• əsas vəzifəli şəxslər: direktorlar şurasında işləyən üzvlər, səlahiyyətli auditorlar və audit işçiləri.

Vəziyyəti daim nəzarətdə saxlamaq, cari məsələlərlə işləmək və təxirəsalınmaz qərarlar qəbul etmək üçün fasiləsiz fəaliyyət göstərən idarəetmə orqanı - yeganə icra orqanı adlanan qurum var. O, ya direktorun özü (şəxsən), ya da direktorlar şurası tərəfindən təmsil olunur. Onun vəzifələri və tənzimlədiyi məsələlərin siyahısı da nizamnamədə və müvafiq qanunvericilik aktlarında dəqiq müəyyən edilib. İdarə Heyəti öz dairəsindən səlahiyyətli nümayəndəni - PJSC-nin prezidentini seçmək hüququna malikdir.

Bu rəsmi Vitse-prezidentlər diaqramda göstərildiyi kimi birbaşa hesabat verirlər (hər biri öz məsələlər sahəsinə nəzarət edə bilər), ayrı-ayrı departamentlərin direktorlarına, eləcə də xüsusi komitələrə.