Dövlət müdafiə sifarişlərinin (GOZ) həcmləri pik nöqtəsinə yaxınlaşır, sonra isə azalacaq. Bu baxımdan modernləşdirilmiş müdafiə sənayesi imkanlarının dəyişdirilməsinin, onların müasir mülki məhsulların istehsalına istiqamətləndirilməsinin əhəmiyyəti artır. Ancaq bütün vəziyyətlər bu planın həyata keçirilməsinə kömək etmir.

Hərbi xərclərin artması ilə əlaqədar olaraq, 2011-2020-ci illər üçün Dövlət Silahlanma Proqramı (GPV-2020; 23 trilyon rubl, bunun 19-dan çoxu Müdafiə Nazirliyi üçün) daim qeyd olunur, lakin daha az tez-tez hədəfə çatır. daxil olan hərbi-sənaye kompleksinin inkişafı proqramı Eyni dövrdə, üç trilyon rubla qədər nəql edilməsi planlaşdırılır.

Bu nəhəng investisiyalar istehsal müəssisələrinin texnoloji cəhətdən yenidən təchiz edilməsinə yönəldilir, lakin bir şərtlə: təkcə hərbi deyil, həm də rəqabətqabiliyyətli mülki məhsulların istehsalının inkişafı, yəni yeni güclərin əhəmiyyətli hissəsinin dövlət müdafiə sifarişi ilə bağlı genişmiqyaslı işlər tamamlandıqdan sonra mülki sektor.

Bununla bağlı ilk qeydlər 2011-ci ildə hər iki proqramın başlanğıcında edilib, lakin onlar daha çox mantra kimi təkrarlanıb. Ölkədə büdcə profisiti var idi və vəsaitə ehtiyac hiss etmirdi və o dövrdə əsas vəzifə “Dövlət Proqramından sonra” baş verəcəkləri yox, Dövlət Müdafiə Sifarişinin yerləşdirilməsi və icrası idi.

“Müdafiə sənayesinin çevrilməsi” ifadəsi 2015-ci ilin payızında yenidən eşidilib, 2016-cı ilin yazında isə prezident Vladimir Putin də daxil olmaqla, yüksək səviyyədə bir neçə dəfə təkrarlanıb.

Sual boş deyil: 2016-2017-ci illərdə müdafiə sifarişlərində zirvə var, bundan sonra "GPV-2025" üfüqdə görünməsinə baxmayaraq, yeni silahların alınması (indiki versiyada, 2018-ci ildə gözlənilən başlanğıc ilə, daha doğrusu “GPV-2028”), davamlı olaraq azalmağa başlayacaq, bu da dərhal hərbi sənayeyə təsir edəcək.

Fərqli bir şey etmək vaxtıdır

Raket fabriklərindəki bədnam tavalar, ütülər və titan kürəkləri, artıq 1980-ci illərin əvvəllərində alternativi olmayan dönüşüm əleyhdarlarının demaqogiyasının başladığı ilk şeydir. Onun indi alternativi yoxdur.

Həmin dövrdə iqtisadiyyatın yenidən qurulması ilə bağlı təkliflər sovet iqtisadiyyatını idarəetmə sistemi daxilindən - ixtisaslaşmış qurumlardan irəli sürülürdü. Xüsusilə, Yuri Yaremenko (CEMI rəhbərlərindən biri və 1987-ci ildən - gələcək Milli İqtisadi Proqnozlaşdırma İnstitutunun rəhbəri) rəqabət üstünlükləri Sovet sənayesinin "müdafiə balanssızlığı": ən yüksək konsentrasiya müasir avadanlıq, yüksək keyfiyyətli xammal ilə diqqətlə işləmək bacarığı, qabaqcıl texnoloji proseslər və yaxşı təlim keçmiş kadrlar.

Məhz keyfiyyətli resursların, insanların və texnologiyaların bölüşdürülməsindəki bu balanssızlıq (hərbi xərclərin kobud şəkildə həddən artıq qiymətləndirilməsi deyil) Sovet iqtisadiyyatında əsas problemləri yaradan, mülki sənayeni qanayan və onlarda artan resurs istehlakı rejiminə səbəb oldu.

Yaremenkonun sözlərinə görə, bunlara əsaslanaraq, geniş başa düşülən "səlahiyyətlər" minimum xərclər bir beş il ərzində istehsalı yeni həcmlərə və keyfiyyət standartlarına çatdırmaq mümkün oldu istehlak malları davamlı istifadə (TDP - məişət texnikası, avtomobillər, radioelektron avadanlıqlar və s.), eləcə də müasir istehsalında sıçrayış edir tikinti materialları. Eyni islahat layihəsində sonuncu, əhaliyə inkişaf etmiş dövlət krediti şəraitində mənzillərin sərbəst satışına tədricən keçidlə infrastrukturun (yollar da daxil olmaqla) kəskin artması üçün istifadə edilməli idi, lakin əsasən mənzil tikintisi.

Söhbət təkcə müdafiə zavodlarına ikinci dərəcəli mülki “yük” verməkdən ibarət deyildi, həm də bütün istehsalat obyektlərinin geniş miqyaslı yenidən təyinatına – kadr və texnoloji səviyyələri saxlamaqla bağlı idi. Müdafiə sənayesi əvvəllər mülki avadanlıqlar istehsal edirdi, lakin ilk növbədə, müdirlik aşağı rentabellik səbəbindən bu işi öz üzərinə götürmək istəmədi;

Bu paradoksaldır, lakin alətqayırma assosiasiyalarının rəhbərliyinin özləri istədikləri yerdə (və mövcud imkanlara əsaslanaraq) rəqabətqabiliyyətli mülki avadanlığı, məsələn, radio avadanlıqları və ya səs gücləndiriciləri, o cümlədən CMEA və Üçüncü Dünya ölkələrinə ixrac etmək üçün istehsal etmək istədikdə, mərkəzi idarələrin rəhbərliyi və Mərkəzi Komitə bu təşəbbüsləri kəsərək müdafiə vəzifələri üçün vəsait tələb edirdi.

Təkliflər tələb olunmamış qaldı. Onlar yeni TDP-nin istehsalını yalnız 1989-1990-cı illərdə, vəziyyət artıq son həddə çatdıqda və 1988-ci ildə dövlət müdafiə sifarişindən kəsilməyə başlayan müdafiə sənayesi müəssisələrində əmək münaqişələrində gizli artım başlayanda artırmağa başladılar. . Və yeri gəlmişkən, son nəsil 1990-cı illərin ortalarına qədər bu cüzi proqram çərçivəsində müdafiə zavodlarında istehsal edilən, bir qədər aşağı dizaynlı sovet məişət texnikası kifayət qədər yaxşı idi. istehlak xassələri və əsas bölmələrin həsəd aparan etibarlılığı. Baxmayaraq ki, təbii ki, tavalar daha yaddaqalan idi.

Lakin bu, ardıcıl və çox gec edildi. Bundan əlavə, daralmış dövlət müdafiə sifarişindən azad edilmiş istehsal xətlərinin əsas hissəsi təyinatını dəyişdirmək əvəzinə, sadəcə olaraq səfərbərlik qabiliyyətlərinə köçürüldü. Sonradan istehlak sektoru baxımından faydasız olan bu seqment oldu texnoloji avadanlıq həm müəssisələrin əsas vəsaitlərinin açıq-aşkar oğurlanmasında, həm də ən azı bir qədər kadr və işləyən istehsalın saxlanılması üçün vəsaitlərin məcburi optimallaşdırılmasında bir nömrəli məqsədə çevriləcəkdir.

İnteqrasiya başa çatmaq üzrədir

Həm Dövlət Müdafiə Sifarişinin icrasına, həm də çevrilmə perspektivlərinə təsir edən ən mühüm amillərdən biri “tutma tikintisi”dir: müdafiə müəssisələrinin ixtisaslaşdırılmış holdinqlərə fəal inteqrasiyası. İndi hərbi istehsalın 60 faizindən çoxu təxminən 60 inteqrasiya edilmiş strukturda cəmlənib.

Əslində, 2000-ci illərin ortalarından başlayan və 2010-cu illərin əvvəllərində genişlənməyə başlayan bu prosesin arxasında 1991-1992-ci illərdə bir qrup ekspert tərəfindən irəli sürülən özəlləşdirmə təkliflərinin həyata keçirilməsinin arxasında başqa heç nə dayanmırdı. liderlər Aleksandr Titkin idi (bu dövrdə sənaye naziri). Dərhal bağlı saxlamağı təklif etdilər istehsal kompleksləri ilk mərhələdə 500-dən 700-ə qədər müstəqil təsərrüfat vahidi (dövlət sənaye konsernləri) verəcək sənaye sahələrində, sonradan payların bir hissəsini strateji investorlara satmaqla və kapitalın təxminən 10 faizini əmək kollektivlərinə verməklə özəlləşdirilə bilər.

Bəzi spesifik nüanslarla bu, 2000-ci illərin sonlarında, əsasən, müdafiə sənayesinin yenidən təşkilinin əsas operatoru və benefisiarı kimi Rostec-in təzyiqi ilə yenidən başlayan prosesdir. Qeyd edək ki, özəlləşdirmə zamanı parçalanmış (metallurgiya, kimya) ixracyönümlü mülki sənayedə oxşar proseslər hələ 1998-1999-cu illərdə başlayıb və özəl təşəbbüslə idarə olunub.

Titkinin təklifləri ilə bütün fərq, texnologiya, kadr və bazar itkisini nəzərə almasaq, 15 ilə 20 itirilmiş ildir. Yeri gəlmişkən, müdafiə sənayesi xarici valyutada flaqmanları və bir neçə strateji əhəmiyyətli elmi-tədqiqat işlərinə görə pul alanlarla yanaşı, bütün bu illər ərzində özəlləşdirilməsə, vahid strategiya və strategiya olmadan sadəcə olaraq dövlətin balansında qalırdı. sənaye siyasəti (holdinq tərəfindən təyin oluna bilər) idarəetmənin şəxsi sahəsinə çevrilir.

Lakin 1990-cı illərdə sənayenin özəlləşdirilməsi ilə bağlı qərarlar iqtisadi səbəblərə görə deyil, aparat-siyasi səbəblərə görə qəbul edilirdi. İslahat komandası 1980-ci illərdə SSRİ-də kifayət qədər nüfuz qazanmış direktorlar korpusunu (o cümlədən müdafiə korpusunu) öz hakimiyyətlərinə şəxsi təhlükə kimi ciddi qəbul edirdi. Titkinin irəli sürdüyü təkliflər, bəzi icra xüsusiyyətlərində, digər şeylərlə yanaşı, iqtisadiyyatda resursların axını üzərində monopoliya nəzarətini saxlamağa çalışan "qırmızı direktorların" proqramı idi.

İslahatçıların regional hakimiyyət orqanları ilə birlikdə böyüyən bu güclü, etibarlı qüvvəni aradan qaldırmaq cəhdi “bazarda texnoloji zəncirlərin sürətli tərs bərpasının qaçılmazlığı” şüarı altında təcrid olunmuş müəssisələr tərəfindən sənayenin tamamilə dağıdıcı özəlləşdirilməsinə səbəb oldu. əsaslanan” sənayelər. Yalnız hakimiyyətin tranziti başa çatdıqdan sonra sənaye ilə məşğul olmaq vaxtı gəldi.

Aktiv bu mərhələdə Bununla belə, sənaye ekspertlərinin qeyd etdiyi kimi, inteqrasiyanın artım effekti tükənib: aktivlər borcdan təmizlənib, istehsal zəncirləri əsasən bərpa edilib və ya yenidən qurulub. Böyük strukturlar üzvi artıma doğru irəliləyir və burada əsas rolu müdafiə büdcəsinə diqqət yetirməkdənsə, məhsulların diversifikasiyası oynamalıdır.

Burada sənayenin mərkəzləşdirilmiş şəkildə holdinqlərə yığılması ikiqat effekt verə bilər. Bir tərəfdən, idarəetmənin düzgün bazar motivasiyası ilə bu, istehsalın çevrilməsini və mülki məhsulların yeni növlərinin inkişafını sadələşdirəcək və sürətləndirəcəkdir. Bir sıra sahələrdə, o cümlədən yeni konstruktiv materiallar (xüsusilə keramika və kompozitlər), tibbi avadanlıq və avtomatlaşdırılmış sistemlər rəhbərlik, bu artıq baş verir.

Digər tərəfdən, belə bir motivasiyanın olmaması holdinq şirkətlərini avtomatik olaraq müdafiənin real ehtiyaclarından asılı olmayaraq, manipulyasiya ilə yüksək hərbi xərclər üçün lobbiçiliklə əlaqəli gələcək konversiya təxribatının qərargahına çevirir. ictimai rəy yalnız dövlət müdafiə sifarişinin artımı xilas edə biləcəyi aktiv “təhdidlərin satışı” yolu ilə.

İstəsələr də, istəməsələr də

Müdafiə zavodlarında mülki istehsalın payının davamlı artması ilə bağlı müntəzəm məlumatlara baxmayaraq, diversifikasiya problemi hələ də aktual olaraq qalır.

Üstəlik, artıq tamamilə əks davranış nümunələri çoxdur. Məsələn, 955 və 885-ci layihələrin nüvə mühərrikli gəmilərinin tikintisi ilə məşğul olan Severodvinsk Sevmaş (2020-ci ilə qədər cari planlar çərçivəsində 15 qayıq, real olaraq 2022-2023-cü ilə qədər) sadəcə olaraq mülki sifarişləri rədd etdi. yerləşdirməyə hazır idilər. Söhbət özəl sifarişlər üçün premium yaxtalardan və neft-qaz sektoru üçün dəniz platformalarından gedirdi. O, həmçinin üzən atom elektrik stansiyasının tikintisində iştirakdan imtina etdi ( üzən atom elektrik stansiyası), layihə Rosatom tərəfindən Baltik Zavoduna köçürüldü. Bu işi yerinə yetirmək üçün nə kadrlar, nə də imkanlar var - hər şey dövlət müdafiə sifarişi ilə işğal olunub, amma ən əsası - istək yoxdur: müdafiə proqramlarının gəlirliliyi Sovet İttifaqında olduğu kimi daha yüksək oldu və satış həcmi dövlətlə böyük uzunmüddətli müqavilələrlə təminat verilir.

Müdafiə sənayesində yüksək ixtisaslaşmış inhisarçıların bu cür davranış xətti taktiki cəhətdən başa düşüləndir (dövlət müdafiə sifarişi hansısa yolla qəbul edilməlidir), lakin strateji cəhətdən asanlıqla ona gətirib çıxaracaq ki, 2020-ci ilə qədər biz eyni yaxşı öyrənilmiş mahnını Azərbaycanda eşidəcəyik. 1990-cı illər ki, pul yoxdur, istehsal dağılır, kadrlar səpələnir, ölkə talan edilib, həyat uğursuzluqla nəticələnib.

Eyni zamanda, ersatz büdcə maliyyələşdirilməsi Müdafiə sənayesi indi fəal şəkildə bunun axtarışındadır. Aktiv cari anƏn böyük perspektivlər, yerli analoqlar olduqda dövlət hesabına xarici avadanlıqların alınmasına qoyulan məhdudiyyətlərdən əlavə, “idxalın əvəzlənməsi” adlanan amorf proses tərəfindən təmin edilir.

Möhtəşəm şəxslərin bürokratik jarqonlarını (məsələn, “modernləşmə” və hətta əvvəlki “nanotexnologiya”) tamamlayan “idxalın əvəzlənməsi” konversiya olmadan konvertasiya üçün ən geniş perspektivlər açır. Buna səbəb idxalı əvəz edən sənaye sahələrinin yaradılması üçün dövlət subsidiyalarının artırılması planlarıdır.

Bu cür “büdcə xərclərinin konvertasiyası” təbii ki, hamı üçün əlverişlidir və hətta potensial olaraq sənayedə əhəmiyyətli əlavə dəyər yarada bilər. Bununla belə, sual qalır ki, bu, ölkə rəhbərliyinin mülki məhsullar müqabilində üç trilyon rubl vəd edərək gözlədiyi prosesdirmi və əhəmiyyətli dərəcədə gücləndirilmiş müdafiə idarəsini “təhdid altında” işləməyə məcbur etməyə nə dərəcədə hazırdır? tavadan”.

Hərbi-sənaye kompleksinin şaxələndirilməsi kursu prezident Vladimir Putin tərəfindən 2013-cü il dekabrın 12-də Federal Məclisə illik müraciətində müəyyən edilib. Mesajda hərbi-sənaye kompleksi (HİK) təşkilatlarının istehsalata keçidinin vacibliyi xüsusilə vurğulanmışdır. yüksək texnologiyalı məhsullar mülki məqsədlər üçün daxili və xarici bazarlarda tələbat var. Bu, həm bütün ölkənin iqtisadiyyatına, həm də müdafiə-sənaye kompleksinin özünün dayanıqlığının təmin edilməsinə xidmət etməlidir. Prezident Nazirlər Kabinetinə 2017-ci il iyunun 1-dək müdafiə sənayesi təşkilatları tərəfindən istehsal olunan məhsulların ümumi həcmində yüksək texnologiyalı mülki və ikili təyinatlı məhsulların xüsusi çəkisinin artırılmasını təmin etməyi tapşırıb. 2020-ci ilə qədər ən azı 17%-ə, 2025-ci ilə qədər 30%-ə, 2030-cu ilə qədər 50%-ə yüksəlməlidir.

Əksəriyyəti hərbi-sənaye kompleksinə aid olan 700-dən çox müəssisəni birləşdirən Rostec Dövlət Korporasiyası konversiya məqsədlərinə cavab verən 2025-ci ilə qədər İnkişaf Strategiyasını hazırlayıb. Rostec şirkətləri 4 klasterə bölünmüş 14 holdinqdə birləşib: aviasiya, radioelektron, bio və silah qrupları. Ən böyük proqnozlaşdırılan orta illik artım elektronika klasterindədir - növbəti 8 il ərzində rublla 22,4%. 2025-ci ilə qədər orada mülki məhsulların payı ən azı 60% olmalıdır.

İstehsalın çevrilməsinə ehtiyac bir neçə tendensiyaya görə artır.

Birincisi, Dövlət Müdafiə Sifarişinin (SDO) dinamikasında və meyllərində tədricən dəyişiklik. Müdafiə sənayesi müəssisələrinin pik yükü ortamüddətli perspektivdə keçəcək. Xüsusilə, GPV-2020 proqramı başa çatacaq və növbəti GPV-2025 proqramı əvvəlki ilə müqayisədə xeyli azalacaq.

İkincisi, Rusiyanın ənənəvi tərəfdaşları olan Hindistan, Çin və Əlcəzairdən alışların həcminin azalması. Qlobal silah bazarı uzunmüddətli durğunluq içindədir. Rusiyanın oradakı payı son 6 ildə, o cümlədən idxalçı ölkələrin həcminin artması səbəbindən azalmaqdadır. Rus silahlarıöz istehsalı.

Üçüncüsü, mülki məhsulların ixrac potensialının artması. Beləliklə, 2014-2016-cı illərdə Rusiyadan maşın və avadanlıqların ixracının ümumi ixrac strukturunda payı praktiki olaraq iki dəfə artmışdır.

Dövlət müdafiə sifarişinin azaldılması kontekstində müdafiə sənayesi müəssisələrinin istifadəsi və yüksək texnologiyalı mülki istehsalın inkişafı əlaqəli vəzifələrdir. Mülki istehsalın artımının stimullaşdırılması təkcə dövlət müdafiə sifarişinin dövri xarakterindən və müdafiə sənayesi müəssisələrini qorumaq üçün məşğul saxlamaq ehtiyacından irəli gəlmir. əmək kollektivləri Və iqtisadi göstəricilər. Əsas prioritet yüksək əlavə dəyərə malik məhsulların istehsalı ilə qlobal texnologiya bazarlarında lider mövqeyin təmin edilməsidir.

Mülki istehsalın inkişafı potensialdan istifadənin dəyişkənliyini hamarlaşdırmağa kömək edəcək və genişmiqyaslı istehsala keçid növbəti 15-20 il ərzində qlobal sənayenin qısa siyahısında yer almağa kömək edəcəkdir.

Müdafiə sənayesi müəssisələrinin səlahiyyətlərinə və rəqabətqabiliyyətli texnologiyalara malik olduğu ən perspektivli bazar tibbi avadanlıq bazarıdır. Prezident vurğuladı ki, “bu gün müdafiə sənayesi iqtisadiyyatı modernləşdirmək və qlobal rəqabətdə bazarlarda Rusiyanın mövqeyini gücləndirmək üçün tam istifadə edilməli olan mühüm innovativ imkanlara malikdir. Müdafiə sənayesinin prioritet istiqamətlərindən biri də qabaqcıl tibbi avadanlıqların və tibbi məhsulların istehsalıdır”.

Müdafiə sənayesi üçün beş vəzifə

“Son 25 il ərzində Rusiya tibb sənayesi dominant mövqeyini itirib. Rusiya tibbi avadanlıq və tibbi məhsullar bazarında bazarın təxminən 80 faizini tutur xarici şirkətlər", - Rusiya hərbi sənaye kompleksinə nəzarət edən baş nazirin müavini Dmitri Roqozin bildirib. “Tibbi avadanlığın və tibbi məhsulların əhəmiyyətli hissəsinin xaricdən alınması bizim üçün vergilərdən xeyli itki ilə nəticələnir, məşğulluğun, o cümlədən yüksək texnologiyalı sənaye sahələrində azalma, valyuta məzənnələrinin artması nəticəsində məhsulların qiymətinin artması ilə nəticələnir. .” Roqozin "Rusiya Müdafiə Sənayesi - Tibb Sənayesi üçün Yeni İmkanlar" sərgisində "Bu şərtlərdə idxalın əvəzlənməsi vəzifəsi böyük əhəmiyyət kəsb edir" dedi.

Baş nazirin müavini tibbi avadanlıqların idxalının xüsusi çəkisini azaltmaq üçün müdafiə sənayesi qarşısında duran 5 prioritet vəzifəni qeyd edib.

Birinci vəzifə ixtisaslaşdırılmış dizayn qrupları yaratmaq və elmi məktəblər potensialı əhatə edir müdafiə sənayesi, akademik və tətbiqi elm.

İkinci vəzifə tibbi məhsulların hazırlanması və istehsalı ilə məşğul olan komandalar üçün motivasiya mexanizmlərinin yaradılmasıdır.

Üçüncü vəzifə idxalı əvəz edən və innovativ sənayenin inkişafı üçün elmi-texnoloji ehtiyatın sürətləndirilmiş formalaşdırılmasıdır. tibbi məhsullar, geniş miqyaslı elmi-tədqiqat işlərinin başlanması və onların nəticələrinin praktikada tətbiqi.

Dördüncü vəzifə tibbi texnika istehsalı ilə məşğul olan müdafiə sənayesi müəssisələrinin texnoloji cəhətdən yenidən təchiz edilməsidir.

Beşinci vəzifə tibb texnologiyalarının inkişafı və müvafiq məhsulların istehsalı üçün müdafiə sektoruna Rusiya və xarici investisiyaların cəlb edilməsinə şərait yaratmaqdır.

Rusiyada və dünyada tibbi avadanlıq bazarı inkişaf edir

Qlobal tibbi texnologiya bazarının 2015-ci ildən 2020-ci ilə qədər hər il orta hesabla 5,5% böyüyərək 429 milyard dollara çatacağı gözlənilir. Hazırda qlobal tibbi avadanlıq bazarı 344 milyard dollar dəyərində qiymətləndirilir. Rusiya dünya bazarının cəmi 2%-ni tutur. Tibbi avadanlıqlarda (optika, lazer və s.) istifadə oluna bilən texnologiyaların inkişafı bazarın inkişafına böyük təsir göstərir və ən çox texnologiyalar məhz müdafiə sənayesi müəssisələri tərəfindən istehsal olunur.

Həcmi Rusiya bazarı tibbi məhsullar (yalnız tibbi cihazlar, aksesuarlar istisna olmaqla) 2016-cı ildə yekun qiymətlərlə - 245,5 milyard rubl (2015-ci illə müqayisədə +10%).

Tibbi cihazların payı yerli istehsal 2016-cı ildə son qiymətlərlə pul ifadəsində ümumi həcmi Rusiya bazarı - 20,2%.

2016-cı ildə Rusiya tibb sənayesi məhsullarının ixracı (aksesuar daxil olmaqla) 75,36 milyon ABŞ dolları (2015-ci illə müqayisədə +4%) təşkil edib.

2016-cı ildə tibbi məhsulların idxalının həcmi 2,87 milyard ABŞ dolları (2015-ci illə müqayisədə -3,5%) təşkil edib. Səhiyyənin İnkişafı Konsepsiyasına əsasən, 2020-ci ilə qədər yaradılmış qabaqcıl texnologiyaların kommersiyalaşdırılması yolu ilə istehsal olunan yerli tibbi avadanlıq və tibbi məhsulların həcmi 200 milyard rubl, yerli tibbi avadanlıqların pul ifadəsində payı isə 40% təşkil etməlidir.

2011-ci ildən bəri müdafiə sənayesi müəssisələri tibb sahəsində layihələrin həyata keçirilməsi üçün artıq 5,6 milyard rubldan çox vəsait əldə ediblər ki, bu da Rusiya Sənaye və Ticarət Nazirliyi tərəfindən elmi, tibb sənayesində texniki və innovativ potensial.

2017-ci il yanvarın 1-dən dövlət proqramı çərçivəsində 65 adda idxalı əvəz edən tibbi məhsul və 10 adda innovativ tibbi məhsul hazırlanaraq bazara çıxarılıb. 2016-cı ildə 36 idxalı əvəz edən tibbi məhsul, o cümlədən SVR rentgen görüntüləmə sistemi, Altdef avtomatik kiçik ölçülü defibrilator, damar şarları ilə genişlənən koronar stentlər, periferik balonla genişlənən stentlər, periferik özünü genişləndirən və çatdıran sistemlər, tam axınlı protez ürək qapaqları "Meding-ST" pirokarbondan manjetli, aksesuarlarla, polimer ürək qapağı protezi "EvRos-MI", transkateter daşıma sistemli aorta ürək qapağı protezi "MedLab-KT", bioloji ürək qapağı protezi "Meding" -Bio", çoxfunksiyalı cərrahi mikroskop, modul xəstə monitoru MPR7 .

Rostec tibbi avadanlıqların istehsalını gücləndirir

Bu gün müdafiə sənayesi artıq yüksək texnologiyalı geniş çeşiddə istehsal edir tibbi məhsullar mülki məqsəd. Müdafiə sənayesi müəssisələri yeni növ avadanlıq və tibbi məmulatların istehsalına başlamaq üçün mühüm elmi, texnoloji və istehsal potensialına malikdir.

Üstəlik, bir çox yerli inkişafların dünyada analoqu yoxdur və tibbin müxtəlif sahələrində: onkologiya, oftalmologiya, hematologiya, kardiologiya, ürək-damar cərrahiyyəsi və təcili tibbi yardım sahəsində xarici tibbi avadanlıqları yaxşı əvəz edə bilər.

İlk növbədə bunlar teletibb texnologiyaları, lazer texnologiyaları, anesteziya-tənəffüs aparatları, neyrocərrahiyyə, mikrocərrahiyyə və stomatologiya üçün avadanlıqlar, neonatal avadanlıqlar, ultrasəs diaqnostikası və terapiya aparatları, mobil qan toplama məntəqələri, dərmanların saxlanması və daşınması üçün soyuducu avadanlıqlardır.

Elektron Klasterin bir hissəsi olan Shvabe Holding onlardan biridir uğurlu nümunələrçevrilmələr. Mülki məmulatların satışından əldə olunan gəlir 25% artıb. Shvabe, perinatal avadanlıq üçün Rusiya bazarının 50% -ni tutur. 2012-ci ildən 2015-ci ilə qədər ümumi gəlir strukturunda. mülki istehsalın həcmi azalıb nisbi dəyərlər 25% -dən 20% -ə qədər, mütləq ifadədə isə mülki məhsullardan əldə edilən gəlir 1,9 milyard rubl artım göstərdi.

Texmaşın bir hissəsi olan POZiS, həmçinin mülki istifadə üçün məhsullar istehsal edir. Əsas sahələr soyuducu və tibbi avadanlıqlardır. 2016-cı ildə POZiS soyuducu avadanlıqların satışından 5 milyard rubl məbləğində gəlir səviyyəsinə çatdı. 2 il ərzində illik 28% artım tempi ilə. Onun ümumi gəlirində mülki məhsulların payı 56% təşkil edir. Təsvir edilən göstəricilərə 2015-2017-ci illərdə sənaye imkanlarının yenidən qurulması, mülki məhsul layihələrini həyata keçirən öz innovasiya-texniki mərkəzimizin inkişafı, yüksək texnologiyalı avadanlıqların və qabaqcıl texnologiyaların tətbiqi, sənaye dizaynı üzrə səriştə mərkəzinin yaradılması hesabına nail olunub. və marketinq xidmətlərinin səmərəliliyinin artırılması.

OPK holdinqi tibbi avadanlıq bazarını fəal şəkildə inkişaf etdirir. Əsas prioritetlərdən biri qan xidməti üçün idxalı əvəz edən avadanlıq xəttinin yaradılmasıdır ki, burada xarici avadanlıq və istehlak materiallarının xüsusi çəkisi yüksəkdir. Bu istiqamətdə ən son inkişaflardan biri “Trombosit” trombosit inkubatorudur. O, kamerada tələb olunan temperaturu yüksək dəqiqliklə saxlayan, özünü yoxlama və özünü diaqnostika aparan, icazəsiz girişdən qorunan mikroprosessor idarəetmə sistemi ilə təchiz olunub. Belə avadanlıq qanköçürmə stansiyaları və şöbələri, klinikalar və elmi-tədqiqat institutları üçün reanimasiya, onkoloji və hematoloji xəstəliklərin trombosit çatışmazlığının əvəzedici transfuzion terapiyası ilə müalicəsi, həmçinin kardioloji və digər əməliyyatlar üçün lazımdır.

Növbəti iki ildə “Vega” konserni bir neçə mürəkkəb məhsulların hazırlanmasını başa çatdıracaq. Onların arasında nevroloji və psixiatrik xəstəliklərin müalicəsi üçün neyrostimulyator, mərkəzi sinir sistemi zədələnmiş xəstələrin tədqiqi və müalicəsi üçün maqnit stimulyatoru, cərrahi əməliyyat zamanı xəstənin bədəninin tam 3D şəklini görməyə imkan verən cərrahi naviqasiya stansiyası var. əməliyyat, eləcə də patogen mikroorqanizmləri və onların antimikrob dərmanlara həssaslığını müəyyən edən “ Reader” portativ ekspress diaqnostika sistemi.

“Autoplan” cərrahi müalicəsinin avtomatlaşdırılmış planlaşdırılması və nəticələrinin monitorinqi sisteminin və “Maloinvaziv” şişlərin minimal invaziv müalicəsi üçün cihazın hazırlanması son mərhələdədir. Rusiyanın ilk üç kameralı kardiostimulyatoru Vegaritm, qanköçürmə xətlərinin steril qoşulması üçün cihaz "Vega-SM-01" və xüsusi istehlak materialları onun üçün indi yalnız xaricdən alınanlar rusiyalı həmkarından 2-3 dəfə bahadır.

Beləliklə, innovasiyaların və yeni dizayn həllərinin inkişafı və tətbiqi sürəti sənayenin inkişafında həlledici rol oynamağa başlayır.

Tibbi avadanlıqların istehsalı yalnız bir neçə yüz yerli şirkətin əsas işidir. Eyni zamanda, əksər müəssisələr fərdi və sənaye istehlakı üçün digər məhsullarla yanaşı, tibbi avadanlıq da istehsal edir.

Tibbi avadanlıq bazarının təhlili bir sıra məsələlərin həllinə ehtiyac olduğunu göstərir. Ar-Ge dəstək mexanizmlərini genişləndirmək və sifarişlərin artırılmasını təşviq etmək lazımdır. Bu problemi həll etmək üçün mövcud ixtisaslı kadrlar üçün müvafiq şərait yaratmaq və yeni kadrlar hazırlamaq lazımdır.

Dövlət istehsalın tez “yenidən təchiz edilməsinə” fəal kömək göstərməli, sənaye daxilində və xarici tərəfdaşlarla əməkdaşlığı inkişaf etdirməli, həmçinin onun mümkün qədər tez təkmilləşdirilməsi üçün tədbirlər görməlidir. qanunvericilik bazası, unifikasiya və standartlaşdırma. Və təbii ki, bütün bu proseslərin ciddi monitorinqi tələb olunacaq.

Xidmət personalının kifayət qədər aşağı orta səviyyəsi problemi var. Çox vaxt bahalı cihazlardan ümumiyyətlə istifadə edilmir, çünki onları necə idarə etməyi bilən insanlar yoxdur.

Nə etmək lazımdır?

Tibbi cihazlar istifadəçilərin tələblərinə, ehtiyaclarına və imkanlarına cavab vermək üçün hazırlanmışdır. İstifadəçi mərkəzli dizayn yanaşmasının üstünlükləri arasında təkmilləşdirilmiş xəstə təhlükəsizliyi, daha yaxşı xəstə nəticələri və artan istifadəçi məmnuniyyəti daxildir. Belə cihazların istehsalını artırmaq üçün tərtibatçılar əməliyyatın xüsusiyyətlərini aydın və dəqiq başa düşməlidirlər tibb işçiləri, cihazdan istifadə edəcək xəstələr və baxıcılar.

Mobil diaqnostika ilə bağlı tendensiyanı qeyd edə bilərik: ilk növbədə, bunlar regionlarda və əlçatmaz yerlərdə ilkin diaqnostikanın aparılması üçün stansiyalardır. Buraya nəticələrin uzaqdan alınması, müzakirələrin və həkimlər şuralarının keçirilməsi daxildir. Evdə istifadə üçün müxtəlif cihazların, xüsusən də mobil tibbin ortaya çıxması müalicə xərclərini azaltmağa imkan verir.

Artıq müdafiə sənayesi müəssisələrinin istehsal etdiyi tibbi ləvazimatları təkcə kataloqla deyil, həm də kataloqlaşdırmaq lazımdır rəqabət təhlili dövlət satınalmaları çərçivəsində alınmış xarici avadanlıq.

Tibbi avadanlığın və tibbi məmulatların idxalını əvəz etmək vəzifəsi əsasən hərbi sənaye kompleksində mövcud olanlardan istifadə etməklə həll edilə bilər. Rusiya Federasiyası elmi-texniki baza, tibb ictimaiyyəti ilə səmərəli qarşılıqlı əlaqənin təmin edilməsi.

Məhsulları mülki bazara çıxarmaq üçün lazım olan bir sıra səriştələrin olmaması səbəbindən müdafiə sənayesi müəssisələri əlavə mərkəzlərin yaradılmasına təşəbbüs göstərməlidirlər. peşə təhsili müəssisələrdə və ya müəssisələrin rəhbər kadrlarının hazırlanmasına yönəlmiş regionlarda.

Ural müdafiə müəssisələrindən birinin mülki məhsulları şəhər küçələrində görünəcək. Şəkil www.zik-ekb.ru saytından

Rusiya Federasiyasının müdafiə müəssisələrinin direktorlarına büdcə qızıl yağışının artıq onlar üçün bitdiyini izah edirlər. İndi isə müdafiə sənayesi mülki məmulatların istehsalına başlamalıdır. Bu arada rəsmilər dünən etiraf ediblər ki, hərbi-sənaye kompleksinin (DİK) müəssisələri mülki sənayelər üçün yüksək keyfiyyətli məhsullar və kompleks həllər istehsal etməyə hazır deyillər. Müdafiə sənayesində hər kəs pul saya və rəqabətədavamlı mallar təklif edə bilməz.

İstehsalın diversifikasiyası və mülki məhsulların istehsalına keçmək üçün Rusiya hərbi sənaye kompleksinin müəssisələri biznes modelini və idarəetmə modelini dəyişməli olacaqlar, idarə heyətinin sədr müavini dünən Novosibirskdə keçirilən “Texnoprom-2017” forumunda bildirib. Hərbi-Sənaye Komissiyası RF Oleq Boçkarev.

O, etiraf edib ki, müdafiə sənayesinin əsas problemi yüksək əlavə xərclərdir. “Bu, silahların yaradılmasına görə ödənişdir və hərbi texnika. Biz bu qədər yüksək qiymət verməliyik, lakin bu, mülki həyatda işləməyəcək”.

Orada baş nazirin müavini Dmitri Roqozin müdafiə və mülki sənaye standartlarının bir araya gətirilməsi prosesinə başlamağı təklif edib. O qeyd edib ki, müdafiə sənayesi “dövlət daxilində dövlət” olaraq qalır və bu tendensiya bir sıra maneələr, o cümlədən qiymət, müqavilə maliyyələşdirmə modelləri, nəzarət və lisenziyalaşdırma prosedurları, eləcə də bazar iştirakçılarının psixologiyası ilə dəstəklənir. "Biz müdafiə və mülki sektorlarda korporativ mühitin parametrlərini bir araya gətirməliyik" dedi Roqozin. Onun fikrincə, müdafiə sənayesinin diversifikasiyası təkcə hərbi təchizatçıların mülki bazarlara hərəkətini deyil, həm də əks hərəkəti: mülki qeyri-dövlət müəssisələrində hərbi məhsulların istehsalının təşkilini nəzərdə tutmalıdır.

Sənayedəki vəziyyətlə bağlı narahatlıq başa düşüləndir: 2020-ci ildən silaha dövlət sifarişləri üçün büdcədən ayrılan vəsaitin əhəmiyyətli dərəcədə azaldılması gözlənilir. Prezident Vladimir Putin bu barədə ötən ilin payızında Tulada keçirdiyi görüşdə açıq şəkildə xəbərdarlıq etmişdi. “2020-ci ilə qədər, planlarımıza uyğun olaraq, ordu və donanmanın genişmiqyaslı yenidən silahlanması başa çatacaq, tədarüklərin pik həddi olacaq. Dövlət proqramı silahların hazırlanması tamamlanacaq”, - deyə Vladimir Putin bildirib. "Ordumuzu və donanmamızı təkmilləşdirməyə davam edəcəyik, lakin müdafiə sənayesi üçün belə bir həcmdə sifariş olmayacaq."

Eyni zamanda, müdafiə müəssisələrində mülki məmulatların istehsalının inkişafına diqqət yetirilməsini təklif edib. Prezident hesab edib ki, müdafiə sənayesi bu problemləri həll etmək potensialına malikdir: “Onların güclü istehsalat, texnoloji və kadr bazası, yaxşı elmi-texniki resursları var”. Eyni zamanda, prezident hərbi nəhənglərin tava istehsal etdiyi sovet çevrilişinin mənfi təcrübəsini təkrarlamamağı, diqqəti müasir tibb, enerji, təyyarə və gəmiqayırma, kosmos, informasiya texnologiyaları. 2016-cı ilin dekabrında Vladimir Putin Federal Məclisdə çıxışı zamanı mülki məhsulların payını artırmağa çağırıb. hərbi sənaye kompleksi 2030-cu ilə qədər 50%-ə qədər.

Məlumdur ki, 2011-2020-ci illər üçün Dövlət Silahlanma Proqramı silahlı qüvvələrin yenidən təchiz edilməsinə təxminən 20 trilyon rubl, daha 3 trilyon rubl məbləğində maliyyələşdirməyi nəzərdə tuturdu. müdafiə sənayesinin texniki cəhətdən yenidən təchiz edilməsinə xərclənməlidir. 2017-ci ildə dövlət müdafiə sifarişlərinin icrası üçün 1,4 trilyon rubldan çox vəsait ayrılıb.

Pul yağışı müdafiə sənayesinin yaxınlaşan yeni reallığı dərk etməsinə mane ola bilər və yenidənqurma yavaş-yavaş davam edir.

Vneşekonombankın sədr müavini Petr Zolotarev dünən bildirib ki, müdafiə şirkətləri banka ümumi dəyəri 86 milyard rubl olan 95 layihə təqdim ediblər. "Onlardan 10-dan az dəyərlidir" dedi Zolotarev və müdafiə sənayesi müəssisələrindən diversifikasiya layihələrinin inkişafı və mülki məhsulların istehsalının keyfiyyətini yaxşılaşdırmağı tələb etdi. "Layihələrin keyfiyyəti və kəmiyyəti, bu layihələrin hazırlıq səviyyəsi çox arzuolunandır", - Zolotarev bildirib.

Ölkədə bahalıdan imtina etməyə hazır olan bir çox müəssisə var idxal olunan avadanlıq konversiya obyektlərində istehsal olunanların xeyrinə. Məsələn, “Qazprom” hökuməti müdafiə sənayesi müəssisələrindən 1 trilyon rubl dəyərində 250-yə yaxın məhsul almağa hazır olduğunu bildirib. idxalı əvəz etmək. Amma o, şərt qoydu: məhsullar mütləq rəqabətədavamlı, keyfiyyətli, etibarlı olmalı, qiyməti xarici analoqlardan yüksək olmamalıdır.

1 trilyon rubl. Oleq Boçkarev hesab edir ki, gücü yükləmək artıq kifayətdir, lakin bunun üçün müəssisələr yüksək keyfiyyətli məhsullar və hərtərəfli həllər təqdim etməlidirlər. "Müdafiə sənayesi hələ buna hazır deyil", - Boçkarev bildirib.

Vəziyyəti düzəltmək üçün o, marketinq, xidmət dəstəyi və bazarda işləmək bacarığını mənimsəmək üçün mülki bazardan mütəxəssisləri cəlb etməyə çağırıb. Zolotarev isə mülki istehsalı müdafiə sənayesi müəssisələrindən ayırmağı və onların yaradılmasını Vneşekonombank tərəfindən maliyyələşdirilən texnoparklarda cəmləşdirməyi təklif edir.

Öz növbəsində, Dmitri Roqozin şirkətləri öz təkliflərini Hərbi-Sənaye Komissiyasının kollegiyasına göndərməyə dəvət etdi, onun sözlərinə görə, bu, müəssisələri ya məhsul istehlakçılarına, ya da əməkdaşlıq təşkil edə biləcəkləri subpodratçılara aparacaq.

“Müdafiə-sənaye kompleksi müəssisələri məhsula tələbat, onların rahatlığı və cəlbediciliyi, gəlirliliyi kimi məsələlərlə heç də həmişə maraqlanmır. Lakin bizim müdafiə sənayemiz böyük inkişaf potensialına malikdir və idarəetməyə yeni yanaşma ilə düzgün istiqamətdə dəyişməyə qadirdir”, - deyə birinci vitse-prezident NG-yə bildirib. Rusiya Birliyi mühəndislər İvan Andrievski. – Müdafiə sənayesi məhsullarının güclü üstünlüyü onların etibarlılığı və nisbi davamlılığıdır. A zəifliklər- Bu yüksək qiymət, cəlbedici xidmət və dizaynın olmaması. Baxmayaraq ki, hüququ ilə marketinq yanaşması hətta dizayn qüsurlarına çevrilə bilər bazar üstünlüyü: Əsl hərbi ruhu olan bir şeydən istifadə etmək istəyənlər çoxdur”. Ekspertin fikrincə, yeni biznes modeli insanlara bazarın işləmə qanunlarını dərk etməyi öyrətməlidir. “Müdafiə sənayesi müəssisələrimiz mühəndislər tərəfindən idarə olunur. Onların yanında səlahiyyətli marketoloqlar və özəl investorlar görünməlidir. Yaxşı nümunəÖzəl sərmayənin payını 75%-ə yüksəldən Kalaşnikov konserni cazibədar inkişaf etdirdi korporativ şəxsiyyət, alıcı üçün işləyir."

“Biz inanırıq ki, klaster strukturları şaxələndirmə üçün effektiv vasitədir, o zaman kiçik və orta müəssisələrin kəməri müdafiə sənayesi müəssisələrinin ətrafında qurulur. istehsal gücü, həmçinin texnologiyalar, lisenziyalar, əqli mülkiyyət, müdafiə sənayesi üçün patentlər alır və bu texnologiyalar əsasında özləri məhsul istehsal edirlər”, - Klasterlər və Texnoparklar Assosiasiyasının direktoru Andrey Şpilenko NG-yə bildirib. – Yəni, müdafiə sənayesi müəssisəsi son müştəri ilə qarşılıqlı əlaqədə olmaya, texnologiya tərəfdaşı kimi çıxış edə bilər. Bu əməkdaşlıq sayəsində məhsulların mülki bazarlara çıxarılması müddəti xeyli azalır. Bundan əlavə, bu, regional iqtisadiyyat üçün artım nöqtələri yaradır, çünki kiçik və orta biznes müdafiə müəssisələrindən stabil sifarişlər alır”.

Rusiya İqtisad Universitetinin Sahibkarlıq və Logistika Departamentinin rəhbəri deyir: "Müdafiə sənayesi müəssisələrinin öz elmi və texniki işlərinin nəticələrini necə pul qazanmağı öyrənməyin vaxtıdır". Plexanov Dmitri Zavyalov. – Heç kimə sirr deyil ki, ABŞ-da Silikon Vadisinin uğurunun amillərindən biri hərbi sifarişlər və hərbi maliyyələşdirmə olub. Daha sonra mülki bazara daxil olan hərbi sifarişlər əsasında ixtiralar hazırlanmış və patentləşdirilmişdir. Ona görə də texnologiyaları yalnız mülki və ya yalnız hərbiyə bölmək düzgün deyil”.

Zhurenkov Denis Aleksandroviç, Trushkova Elena Aleksandrovna

Rusiya Federasiyasının Hərbi-Sənaye Komissiyasının Kollegiyası 2030-cu ilə qədər Müdafiə Sənayesinin Diversifikasiyası Strategiyasının hazırlanması barədə qərar qəbul edib. İlk layihə oktyabrda hazırlanmalıdır.

Strategiya müdafiə sənayesinin şaxələndirilməsinin məqsədlərini, vəzifələrini, mexanizmlərini, əsas mərhələlərini və istiqamətlərini əks etdirməlidir.

İnkişaf üçün 5 ay

Qərar 2018-ci il martın 6-da Permdə keçirilən “Müdafiə sənayesi təşkilatları tərəfindən mülki istifadə üçün yüksək texnologiyalı məhsulların istehsalının şaxələndirilməsi” adlı hərbi-sənaye konfransının yekunlarına əsasən qəbul edilib.
2018-ci il oktyabrın 1-dək Rusiyanın Sənaye və Ticarət Nazirliyi - Rosatom, Roskosmos və Rostec dövlət korporasiyaları ilə birlikdə 2030-cu ilə qədər müdafiə sənayesi təşkilatlarının diversifikasiyası üzrə Strategiya layihəsini hazırlamalıdır.
Strategiya şaxələndirmənin məqsədləri, vəzifələri, mexanizmləri və istiqamətləri ilə yanaşı, dövlət orqanlarının, inkişaf institutlarının, müdafiə sənayesi təşkilatlarının və özəl biznesin rolunu və yerini müəyyən etməlidir.
Bu konfransda bir sıra başqa qərarlar da qəbul edilib ki, onlar da çox güman ki, sistemli əsasda 2030-cu il Strategiyasında öz əksini tapacaq.
1. Yanacaq-energetika kompleksi, banklar, infrastruktur korporasiyaları və telekommunikasiya operatorları ilə birlikdə Rusiya Federasiyası Hökumətinə formalaşması üçün mümkün mexanizmlər haqqında təkliflər təqdim etmək lazımdır. törəmə şirkətlər və ya birgə müəssisələr, təşkilatlar tərəfindən yaradılmışdır PGN və PDN istehsalı üçün OPK. Onların iştirakı ilə nizamnamə kapitalı maliyyə resursları ana şirkətlərdən. Plana görə, həmin şirkətlər bu məhsulların müştərisi və əsas istehlakçısına çevrilməlidir.
2. “Rusiyada istehsal et və rus al” ümumrusiya müsabiqəsinin keçirilməsi ideyası dəstəkləndi. Həmçinin müdafiə sənayesinin şaxələndirilməsi problemlərinin həllində uğurlarına görə müsabiqə qaliblərinə verilən milli mükafatın statusu ilə bağlı təkliflər hazırlamaq lazımdır.

3. Yüksək texnologiyalı mülki məhsulların yerli istehsalçılarına cari dövlət dəstəyi tədbirlərinin səmərəliliyini təhlil etmək lazımdır.
4. İyulun 1-dək Rusiya Federasiyası Hökumətinə yüksək texnologiyalı mülki məhsulların yerli istehsalçılarına elmi-tədqiqat, seriyalı istehsal və xidmət üçün uzunmüddətli müqavilələr bağlamağa imkan verən qanunvericiliyə dəyişikliklərlə bağlı təkliflər təqdim etmək lazımdır.
5. Yanacaq-energetika müəssisələri ilə birlikdə müvafiq müdafiə sənayesi məhsullarının sınaq sənaye istismarını təmin etmək üçün sənaye sınaq meydançalarının yaradılması barədə qərar qəbul edilmişdir.
6. Roskosmos Rusiya Hərbi-Sənaye Kompleksinin idarə heyətinə “Kosmik tibb” və “Kosmik enerji” layihələrinin, Rosatom isə Rusiya Səhiyyə Nazirliyi ilə birlikdə “Radiasiya təbabəti” layihəsinin həyata keçirilməsi üçün təkliflər təqdim etməlidir. . Nüvə alimlərinin layihəsi Rusiyanın çətin əldə edilən ərazilərində əhaliyə tibbi xidmət göstərən mobil (mobil) komplekslərin yaradılmasını nəzərdə tutmalıdır.
7. Rostec Dövlət Korporasiyası Rusiya Hərbi-Sənaye Kompleksinin İdarə Heyətinin açılması üçün təkliflər təqdim etməlidir. regional idarələr və NPO Konversiya MMC-nin filialları. "Dönüşüm" NPO-nun fəaliyyəti yüksək texnologiyalı məhsulların yeni nümunələrinin yaradılması və bazara çıxarılması və onların istehsalı üçün müəssisələrin hazırlanması prosesini sistemləşdirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Sektoral dövlət proqramlarında faktiki olaraq bütün Ar-Ge dəstək vasitələri və sistem miqyasında idxalı əvəzetmə mexanizmləri bu problemi həll etmək üçün işləyir.

Diversifikasiya infrastrukturu

2030 Diversifikasiya Strategiyasının sürətləndirilmiş inkişafı xərclərin aşağı düşməsi ilə əlaqələndirilir federal büdcə. Bölmə üzrə xərclərin payı Milli Müdafiə“2017-ci ildə 3,1% təşkil edib, 2018-ci ildə 2,8%, 2019-cu ildə 2,7%, 2020-ci ildə 2,5% planlaşdırılır. Yeri gəlmişkən, 2017-ci ilin sonunda ÜDM cari qiymətlərlə 92 trilyon rubl təşkil edib.
Müdafiə sənayesi məhsullarının ümumi həcmində yüksək texnologiyalı mülki və ikili təyinatlı məhsulların (bundan sonra PGN və PDN) xüsusi çəkisi: 2020-ci ilə qədər 17%, 2025-ci ilə qədər 30% və 2030-cu ilə qədər 50% Rusiya Prezidenti 5 dekabr 2016-cı il tarixli Pr- 2346. İlkin hesablamalara görə, 2020-ci il üçün hədəfə artıq nail olunub və 17,2% təşkil edir.
Rusiya Federasiyası Prezidentinin 23 sentyabr 2016-cı il tarixli Pr-1845, 5 dekabr 2016-cı il tarixli, Pr-2346 nömrəli (1-ci bəndin “g” yarımbəndi) istifadə tədbirləri haqqında göstərişlərinin siyahılarının yerinə yetirilməsi üçün. Rusiya Federasiyasının Sənaye və Ticarət Nazirliyi tərəfindən maraqlı federal icra hakimiyyəti orqanları və inkişaf institutları ilə birlikdə PGN və PDN-nin buraxılması üçün müdafiə sənayesinin potensialı, alətlər sistemi formalaşdırılır maliyyə dəstəyi müdafiə sənayesi təşkilatlarının istehsalının şaxələndirilməsi və bu cür məhsulların daxili və xarici bazarlara çıxarılması layihələri. Yaradılan əsas vasitələrə aşağıdakılar daxildir:
1) dövlət əsasında informasiya sistemi sənaye (bundan sonra GISP), yüksək texnologiyalı məhsulların interaktiv kataloqları, elektron ticarət platforması, müdafiə sənayesi təşkilatlarının layihələri üzrə məlumatların toplanması xidməti yaradılmışdır;
2) müdafiə sənayesi müəssisələrinin mülki təyinatlı məmulatlarının kataloqu tərtib edilib, 25 aprel 2018-ci il tarixinə müxtəlif sənaye sahələri üzrə 6811 adda məhsul kataloqa daxil edilib; Bunlardan: 2609 adda yüksək texnologiyalı PGN və PDN müdafiə sənayesi təşkilatları tərəfindən istehsal olunub (“radioelektron avadanlıq” – 655, “tibbi avadanlıq” – 452).
3) sistematik əsasda Rusiya Sənaye və Ticarət Nazirliyi müdafiə sənayesi müəssisələri tərəfindən istehsal olunan PGN və PDN-nin daxili və xarici bazarlarda təşviqinə yönəlmiş konqres və sərgi tədbirləri keçirir;
4) diversifikasiya prosesinə cavabdeh olan bir sıra təşkilatlar müəyyən edilmişdir:
yaradılmışdır kommersiya təşkilatı, PGN və PDN-nin daxili və xarici bazarlara təşviqi üzrə ixtisaslaşmış - NPO Konversiya MMC (birgə müəssisə Dövlət korporasiyası Rostec və Vneşekonombank). Tələb və təklifi əlaqələndirməklə yanaşı, “Conversion” NPO-nun fəaliyyəti təşkilatlarda hərbi-sənaye kompleksi prinsiplərinin tətbiqinə yönəlib. layihənin idarə edilməsi, səriştə mərkəzlərinin açılması və müdafiə təşkilatları üçün hərtərəfli analitik dəstək;
Rusiya Sənaye və Ticarət Nazirliyinin 2 fevral 2017-ci il tarixli 293 nömrəli əmri ilə FSUE "CNII "Mərkəz" problemlərinin həlli üçün məlumat və analitik dəstək üçün səlahiyyət mərkəzi kimi fəaliyyət göstərən bir təşkilat olaraq təyin edilmişdir. müdafiə sənayesi təşkilatları - Müdafiə Sənayesi Təşkilatlarının Diversifikasiyası Mərkəzi tərəfindən yüksək texnologiyalı PGN və PDN istehsalının diversifikasiyası və inkişafı.
Diversifikasiya üçün optimal şərait yaratmaq üçün Roskosmos dövlət korporasiyası Birləşmiş Raket və Kosmik Korporasiya ASC-nin bir hissəsi olaraq Diversifikasiya Mərkəzi yaratdı - mülki istifadə üçün əsas olmayan yüksək texnoloji məhsulların yaradılması və təşviqi üçün vahid koordinator. və xarici bazarlar.
5) Rusiya Sənaye və Ticarət Nazirliyi “Rostec” Dövlət Korporasiyası, “Korporativ Şəbəkə Akademiyası” ANO, Sənaye İnkişafı Fondu, Tələbələrin, Aspirantların və Gənc Alimlərin Elmi Layihə Fəaliyyətlərinə Dəstək Fondu ilə birlikdə “Milli İntellektual İnkişaf” (“İnnopraktika”) həyata keçirmək üçün iş təşkil etmişdir təhsil proqramı müdafiə sənayesinin texnoloji sahibkarları arasında müsabiqə formatında. Müsabiqə müdafiə sənayesi təşkilatlarının yüksək texnologiyalı mülki məhsullara tələbatı təşviq etmək və artırmaq üçün səlahiyyətlərini inkişaf etdirmək məqsədi daşıyır.

Məqalənin tam versiyasını jurnalın çap nömrəsində oxuyun.

Forumun əsas məsələlərindən biri müdafiə sənayesi müəssisələrinin mülki məhsullarının təşviqi olacaq.

Rusiya Prezidenti Vladimir Putin Federal Məclisə müraciətində 2030-cu ilə qədər hərbi-sənaye kompleksi (DIC) müəssisələrinin istehsalında yüksək texnologiyalı mülki və ikili təyinatlı məhsulların payının ən azı 50% səviyyəsinə çatdırılmasının zəruriliyini açıqladı. Məclis 2016-cı ilin sonunda. Kremlin saytında dərc edilmiş prezidentin müraciətinin icrası ilə bağlı tapşırıqların siyahısına əsasən, 2020-ci ilə qədər müdafiə sənayesində mülki məhsulların payı ən azı 17%, 2025-ci ilə qədər - ən azı 30%, 2030-cu ildə - ən azı 50% olmalıdır. Prezident qeyd edib ki, “sənayeni tibb, energetika, aviasiya, gəmiqayırma, kosmik və digər yüksək texnologiyalı sənayelər üçün müasir, rəqabətqabiliyyətli mülki məhsulların yaradılmasına yönəltməyin” vaxtı çatıb.

Bazara uyğunlaşma

Müdafiə sənayesi kompleksində istehsalın şaxələndirilməsi dövlət müdafiə sifarişlərinin həcminin qaçılmaz azalması şəraitində Rusiyanın bir çox hərbi müəssisələrinin sağ qalmasının yeganə yolu oldu. Ancaq indiki diversifikasiya hər şey olduğu zaman 90-cı illərin səhvlərini təkrarlamamalıdır müdafiə müəssisələri kifayət qədər istehsala tələsdi sadə mallar geniş istehlak. Hətta raket zavodu o zaman qazan bitkisi adlanırdı.

Rusiya prezidenti Vladimir Putin “ağıllı konvertasiya” haqqında bir neçə dəfə danışıb.

Nəzərə almaq lazımdır ki, bu gün müdafiə müəssisələri üçün vəziyyət daha da mürəkkəbləşir, çünki Rusiya 2020-ci ilə qədər ordu və donanmanın yenidən təchiz edilməsini əsasən başa çatdıracaq və bu da öz növbəsində dövlət müdafiə sifarişlərinin azalmasına gətirib çıxaracaq. Buna görə də, dövlət indi diversifikasiya layihələrini dəstəkləmək üçün tam alətlər dəsti yaratmışdır. Burada hər hansı bir çətinlik varmı? Bəli, əlbəttə.

“Hazırda Sənaye və Ticarət Nazirliyinin əsas fonduna müdafiə sənayesinin şaxələndirilməsi üzrə növbəti 4-5 il ərzində həyata keçirilməsi planlaşdırılan 170-dən çox layihə daxildir. Təkcə Rostec, Rosatom və Roskosmosdan biz mülki məhsulların istehsalı ilə bağlı 110-dan çox konkret layihə təklifi aldıq”, - deyə noyabrın əvvəlində Rusiya Federasiyasının sənaye və ticarət naziri Denis Manturov bildirib.

Bununla belə, bir çox müdafiə sənayesi təşkilatlarının rəhbərləri hələ də nə istehsal edəcəklərini bilmirlər, onlara marketoloqlar, mülki məhsulların istehsalı texnologiyaları, istehsal heyəti və vacib olan, modernləşdirmə üçün pul yoxdur. Belə görünür ki, problemlər həllolunmazdır, xüsusən də müdafiə sənayesi müəssisələri əvvəllər heç vaxt “mülki” həyat haqqında düşünməmişdilər.

Mülki ərazilərdə təcrübəsi olmayan müdafiə işçilərinə kömək etmək üçün 2017-ci ilin yayında bazar ehtiyaclarını müəyyən etmək, istiqamətləri və təşviq etmək imkanlarını tapmaqda ixtisaslaşan NPO "Conversion" (Rostec və Vneşekonombankın birgə strukturu) təşkilatı yaradıldı. və müdafiə sənayesi müəssisələrinin məhsullarının satışı.

Bu il müdafiə sənayesi üçün daha bir mühüm yardım Sənaye İnkişafı Fondunun eyni adlı yeni xüsusi proqramı - “Konversiya” oldu. “Onun iştirakçıları ucuz və uzunmüddətli pula çıxış əldə edirlər. Proqramın əsas parametrləri kreditin ilk üç ilində 1% və qalan müddət üçün 5% faiz dərəcəsi ilə beş ilə qədər müddətə 200-dən 750 milyon rubla qədər güzəştli kreditlərdir. Yeni məhsulların hədəf satış həcmi kütləvi istehsalın ikinci ilindən başlayaraq illik kredit məbləğinin ən azı 50%-ni təşkil edir. Proqramda yalnız müdafiə sənayesi təşkilatlarının reyestrinə daxil olan müəssisələr iştirak edə bilər”, - Denis Manturov qeyd edib.

Ancaq bu gün deyə bilərik ki, ölkədə uğurlu təşkilati transformasiya və mülki məhsulların istehsalı üçün müəssisələrin uyğunlaşdırılması nümunələri var: Şvabe, Kalaşnikov və Radioelektronik Texnologiyalar konserni, eləcə də Almaz-Antey müəssisəsi.

Bundan başqa Rusiyada bu gün mülki sektorun ayrıca bölməyə ayrılması ilə bağlı müsbət təcrübə də mövcuddur . Məsələn, Sukhoi Superjet təyyarələri istehsal edən və Birləşmiş Təyyarə Korporasiyasının bir hissəsi olan Sukhoi Civil Aircraft şirkəti.

Və burada ilk ciddi nəticələr var.

Kalaşnikov quru yük gəmilərini də mənimsəyəcək

Kalaşnikov silah konserni taxıl daşınması ilə məşğul olmaq qərarına gəldi: bunun üçün şirkət səkkiz quru yük gəmisi tikəcək və öz operatorunu - Volqa-Don Gəmiçiliyini yaradacaq Bu barədə RİA Novosti məlumat yayıb.

Kalaşnikov ideyasını həyata keçirmək üçün "Delta-Aqro" ASC (Volqoqrad vilayətində aqrar-sənaye şirkəti) quru yük gəmiləri ildə 160-a qədər reys həyata keçirəcək və yük daşıyan Volqa-Don Gəmiçiliyi (VDSK) yaradır. 900 min ton taxıl və kənd təsərrüfatı bitkiləri .

Yeni yükdaşıyıcıların tikintisi üçün seçilmişdir yaxşı nöqtə: bölgədə orta yaş gəmilərin yaşı 35-40 ildir, köhnələri yenilərinin meydana çıxmasından daha tez silinir.

Ekspertlərin qeyd etdiyi kimi, bazarda çay-dəniz donanmasının çatışmazlığı var, ona görə də yeni çay-dəniz gəmilərinin tikintisi logistikanı sadələşdirəcək. Dövlət daxili su yollarının inkişafı siyasətini həyata keçirir;

Eyni zamanda, Kalaşnikov konserni NPO Konversiya-nın xidmətlərinə ehtiyac duymur, Rostec-in xüsusi tapşırıqlar üzrə direktoru Vasili Brovko deyir. “Narahatlıq inkişaf etməyə davam edəcək innovativ məhsullar: elektrik motosiklləri, mülki qayıqlar, dronlar, anti-dronlar və s. Ancaq təəssüf ki, əksər müəssisələrin belə enerjisi, səlahiyyətləri və ya pulu yoxdur”, - Rostec-in top meneceri qeyd edib.

Konsernin baş direktoru Aleksey Krivoruçko TASS-a bildirib ki, bu gün Kalaşnikovda hərbi və mülki məhsulların nisbəti 80/20-dir, lakin şirkət növbəti beş ildə mülki məhsulların payını 50%-ə çatdırmağı və EBITDA-nı 7 milyard rubla çatdırmağı planlaşdırır. .

Kalaşnikovdan ixrac üçün ən populyar məhsullar MDB ölkələri, Pakistan və İndoneziyaya tədarük edilən Saiga və Tiger karabinləridir. Belə ki, “Saiga-12 isp.030” ov tüfəngi İndoneziyanın Narkotik Vasitələrinin Qanunsuz Dövriyyəsinə Qarşı Mübarizə üzrə Milli İdarəsinə verilib. Belarus Biatlon Məktəbi isə BI-7-4 tüfəngləri alır. Eyni zamanda, konsern ildə təxminən 500-600 biatlon tüfəngi istehsal edir, əsas tədarüklər Rusiya idman məktəblərinə edilir, baxmayaraq ki, keyfiyyət və etibarlılıq baxımından konsernin iddiasına görə, Alman Anschutz tüfənglərindən heç bir şəkildə aşağı deyillər. - dünyanın aparıcı biatlonçuları arasında məşhurdur.

“Almaz-Antey” uçuşlara və aeronaviqasiya xidmətlərinə radiotexniki dəstək göstərəcək

Almaz-Antey dekabr ayında Sankt-Peterburqda telekommunikasiya sahəsində mülki tətbiqlər üçün qabaqcıl texnologiyalar təqdim edəcək. 4 dekabr 2017-ci il tarixində “Arktika zonasında telekommunikasiya texnologiyalarının inkişafı” panel sessiyası çərçivəsində konsernin nümayəndələri çıxış edəcəklər. əlçatmaz və Arktika bölgələrində rəqəmsal televiziya yayımının təşkili üçün həll . İşçi sessiya zamanı yüksək enliklərdə telekommunikasiyanın inkişafı sahəsində dövlət siyasətinin ən mühüm aspektlərinə dair fikir mübadiləsinin aparılması nəzərdə tutulur.

üçün avadanlıqların əsas istehsalçısı və sistem inteqratoru kimi Vahid sistem hava trafikinin idarə edilməsi Konserni Şərqi Qazaxıstan regionu "Almaz-Antey" forumda uçuşlar və aeronaviqasiya xidmətləri üçün radiotexnika dəstəyi sahəsində qabaqcıl inkişafları təqdim edəcək.

Yeri gəlmişkən, “Almaz-Antey” Şərqi Qazaxıstan Konserni artıq Rostov-na-Donuda Platov adlı yeni hava limanını “Eye of Planet”in ətraflı təsvir etdiyi avadanlıqla təchiz edib. Bu layihə çərçivəsində “Almaz-Antey” Konserni VKO ASC bütün müşahidə, naviqasiya, rabitə və hava limanının idarəetmə avadanlığı kompleksinin sistem inteqrasiyası üzrə baş podratçı, eləcə də hava limanının təchiz edilməsi üçün avadanlıq təchizatçısı olmuşdur. hava limanı ərazisində hava hərəkətinə nəzarət, aerodrom səthində yerüstü nəqliyyat vasitələrinin və hava gəmilərinin hərəkətinə nəzarət və nəzarət kompleksləri və vasitələri ilə. Bundan əlavə, Konsernin təchizat yeni obyekt mülki aviasiya uçuşları üçün rabitə və meteoroloji dəstək avadanlığı.

Xatırladaq ki, “Almaz-Antey VKO” konserni Rusiya Federasiyasının hava hərəkətinin idarə edilməsi sisteminin əsas istehsalçısı və sistem inteqratorudur. Konsern APEC-in Vladivostok sammiti, Kazanda keçirilən Ümumdünya Yay Universiadası və Olimpiya Oyunları Soçidə. Bu ilin noyabr ayında konserni “Dubai Aeroshow - 2017” Beynəlxalq Aviasiya və Kosmik Sərgidə iştirak edib, burada zenit-raket komplekslərinin (AAMS) və müxtəlif diapazonlu komplekslərin, hava müşahidə radar stansiyalarının (RAS) modellərini təqdim edib. , həmçinin tam miqyaslı nümunə radar stansiyası obyektlərin mühafizəsi.

Hamısı əsas mərkəzlərÖlkədəki hava hərəkətinə nəzarət mərkəzləri, o cümlədən Avropanın ən böyüklərindən biri - Moskva mərkəzi, əsasən Konsernin avadanlıqları ilə təchiz edilmişdir. Konsernin tərkibinə daxil olan müəssisələr həm Rusiyada, həm də xaricdə yüzlərlə radar avadanlığı və sistemlərini tədarük edib və tətbiq edib, həmçinin bir sıra hava hərəkətini idarəetmə mərkəzlərini müşahidə, rabitə və avtomatlaşdırma avadanlıqları ilə təchiz ediblər.

Şvabe yüksək tezlikli güzgülər hazırlayıb

Shvabe holdinqi (Rostec-in bir hissəsi - vebsayt) optik və lazer cihazları istehsal edir: ovçular üçün görməli yerlərdən tutmuş işıqforlara və mikroskoplara, teleskoplara və rəsədxanalar üçün avadanlıqlara qədər. Holdinqin məhsullarına dünyanın 95 ölkəsində tələbat var. Bundan əlavə, Şvabe yeni doğulmuş körpələr üçün də daxil olmaqla tibbi avadanlıq istehsal edir. Beləliklə, Şvabe inkubatorları İndoneziyada uşaqların həyatını xilas edir.

Shvabe-nin əsas fəaliyyət istiqamətləri optik və lazer sistemlərinin və komplekslərinin, müasir optik materialların və texnologiyaların, dəzgahların, yüksək texnoloji tibbi avadanlıqların, fotodetektorların, aerokosmik monitorinq sistemlərinin və Yerin məsafədən zondlanması üçün cihazların hazırlanması və seriyalı istehsalıdır. elmi tədqiqat, enerjiyə qənaət edən işıqlandırma texnologiyası, nanomexanika, eləcə də digər yüksək texnologiyalı məhsullar. Holdinqin istehsal etdiyi məhsulların çeşidi 6500 ədədi ötür.

İndi isə Shvabe holdinqi diametri 1100 mm-ə qədər olan yüksək dəqiqlikli güzgülərin uyğunlaşdırılması üçün unikal sistem hazırlayıb istehsal edib. Yeni məhsul hazırda yerüstü və kosmik optik-elektron sistemlər üçün mülki və xüsusi məhsulların istehsalında uğurla istifadə olunur.

Perspektivlər

Bu ilin iyun ayında RT-nin jurnalisti Aleksey Zakvasinin Rusiyada müdafiə sənayesinin inkişaf perspektivləri haqqında məqaləsi dərc olunmuşdu, burada müəllif müdafiə sənayesinin müdafiə sənayesinin reallıqlara necə və niyə uyğunlaşacağını ətraflı və əsaslarla izah etmişdir. bazar.

RT-yə müsahibəsində Sənaye və Ticarət Nazirliyinin rəhbəri Denis Manturov bildirib ki, müdafiə sənayesinin çevrilməsi üçün böyük potensial radioelektronikada cəmləşib. 2020-ci ildə belə məhsulların istehsalında artımın həcmi 3,7 dəfə, aviasiya seqmentində isə iki dəfə artmalıdır.

Və səhiyyə naziri Veronika Skvortsova hesab edir ki, müdafiə sənayesi var böyük imkanlar tibbi məhsullar bazarında. 2016-cı ilin sentyabr ayına olan məlumata görə, müdafiə sənayesinin bu bazarda payı cəmi 1,3% təşkil edib. Səhiyyə Nazirliyinin rəhbəri əmindir ki, müdafiə şirkətləri yerli avadanlıqlara olan dərman ehtiyacını ödəmək iqtidarındadır.

“Bizim hesablamalarımıza görə, üç il ərzində, 2020-ci ilə qədər müdafiə sənayesi müəssisələri ən azı iki dəfə paya - bazarın Rusiya hissəsinin 15%-nə qədər, yəni bütün tibbi məhsullar bazarının 6%-nə malik ola bilər. Bu, minimumdur”, - Skvortsova ötən il dövlət başçısının sədrliyi ilə keçirilən müşavirədə qeyd edib.

Sənaye və Ticarət Nazirliyi əsas seqmentlərində - ekskavatorlar, buldozerlər, yükləyicilər üzrə idxalın xüsusi çəkisi hazırda 85%-i ötmüş müdafiə sənayesi müəssisələri üçün digər perspektivli sahə kimi yol-tikinti texnikası bazarına baxır. Məsələn, Kovrov Elektromexanika Zavodu uzaqdan idarə olunan ekskavatorun modelini işləyib hazırlayıb. Layihə Sənayenin İnkişafı Fondu tərəfindən dəstəkləndi və KEMZ qarşısına çox iddialı bir məqsəd qoyur - 2020-ci ilə qədər bu avadanlıq üçün daxili bazarın 10% -ni tutmaq.

Ümumiyyətlə, Sənaye və Ticarət Nazirliyi Rusiya ikili və mülki məhsullara tələbatın artdığını qeyd edir. İxrac edilən müdafiə sənayesi məhsullarının payı hazırda 12%-i ötür . Bu istiqamətdə əməkdaşlıq üçün ən perspektivli makroregionlar arasında Sənaye və Ticarət Nazirliyi Yaxın Şərqi və xüsusilə, Səudiyyə Ərəbistanı. « Rusiya müəssisələri Müdafiə sənayesi kompleksi energetika sahələrində rəqabətqabiliyyətli məhsullar təqdim etməyə hazırdır boru kəməri fitinqləri buxar qazanlarına), avtomobil və nəqliyyat mühəndisliyi, tibb sənayesi. Ən çox biri perspektivli istiqamətlər Səudiyyə Ərəbistanına ixrac materialları - radioelektronika və telekommunikasiya avadanlıqları. Bu sahələrdə Rusiyanın müdafiə müəssisələri unikal səriştələrə malikdir və bizim tərəfdaşlarımıza innovativ həllərin tam xəttini təklif edə bilər”, - Rusiyanın sənaye və ticarət naziri Denis Manturov TASS-a bildirib.

Əlavə edək ki, “Made in Russia” Beynəlxalq İxrac Forumu 2012-ci ildən keçirilir və peşəkar ictimaiyyət üçün əlamətdar hadisəyə çevrilib. Tədbir ənənəvi olaraq nümayəndələri bir araya gətirir dövlət hakimiyyəti, bazar iştirakçıları, ekspertlər və analitiklər, geniş ictimaiyyətin diqqətini qeyri-resurs ixracının inkişafı və effektiv həllərin tapılması mövzusuna cəlb etmək mövcud problemlər iqtisadiyyat.