Müxtəlif iş formalarının əksər müəssisələri logistikanı təşkil etməlidirlər, çünki bu, onlara müxtəlif məhsul və malları son istehlakçıya bacarıqla çatdırmağa imkan verir. Hər kəs bilmir ki, logistika şöbəsinin düzgün təşkil edilmiş işi istehsal olunan məhsulların maya dəyərini əhəmiyyətli dərəcədə azaldacaq, istehsal fasilələrinin qarşısını alacaq, həmçinin xərcləri minimuma endirəcəkdir ki, bu da son nəticədə xalis mənfəətin artmasına təsir göstərir.
Sadə sözlərlə logistika nədir?
Logistika müxtəlif resursların istehsalçıdan son istehlakçıya ən aşağı xərclə rasional daşınmasını öyrənən bir elmdir. aparılması üçün ayrılmaz bir vasitədir gəlirli biznes hər bir şirkət. Bu gün logistikasız təsəvvür etmək mümkün deyil sabit işəksər ticarət və istehsal müəssisələri.
Logistika (necə Praktik fəaliyyətlər) informasiya, material və planlı idarəetmə sistemidir pul vəsaitlərinin hərəkəti hər hansı bir şirkət. Onların hər birinin tərifini ətraflı nəzərdən keçirək.
Material axınları dedikdə, adətən, istehsalda istifadə olunan xammal, komponentlər və bütün növ materiallar başa düşülür. Onun düzgün işləməsi üçün satınalma və təchizat şöbəsi lazım olan hər şeyi əvvəlcədən almağa borcludur və xammalın çatdırılmasının ciddi şəkildə müəyyən bir müddət ərzində həyata keçirilməsi də vacibdir. Buraya həm də istehsaldaxili daşınma və material və avadanlıqların daşınması daxil edilməlidir.
Pulun bölüşdürülməsi və şirkətin hesablarına daxil olması maliyyə axınını ifadə edir. İstehsal xərclərinə nəzarət, hərəkət Pul, hesabları ödəmək və qazanc əldə etmək Maliyyə şöbəsi hər hansı bir şirkət.
İnformasiya axınlarına gəlincə, sadə sözlərlə bunu belə izah etmək olar: logistika şirkətin şöbələri və son istehlakçı ilə əlaqələr qurmaq üçün lazımi məlumatların yayılması sistemini təmin edir.
Nəticədə logistika lazımi məhsulların təyin olunmuş vaxtda daşınması (çatdırılma) üsulunu müəyyən edir. Doğru yer, xidmətlərin optimal dəyərini və onların göstərilməsi üçün müvafiq şərtləri təmin etməklə. Bir müəssisədə logistika şöbəsi bir sıra vacib funksiyaları yerinə yetirir, bunlara aşağıdakılar daxildir:
- seçim nəqliyyat müəssisələri və təchizatçılar, onlarla əməkdaşlıq müqavilələri bağlamaq;
- müəyyən şərtlər daxilində təchizatçı şirkətlərlə müqavilələrin bağlanması;
- istehlakçı seqmentinin təhlili;
- ilə işin təşkili dövlət xidmətləri və tənzimləyici orqanlar (gömrük, yol polisi və s.);
- alıcılarla əməkdaşlıq müqavilələrinin bağlanması;
- məhsul və xammalın müəssisəyə daşınmasının təşkili;
- malların alıcıya çatdırılması.
Logistika şöbəsinin fəaliyyəti müəssisənin fəaliyyətinin yaxşılaşdırılmasına və mənfəətin artırılmasına yönəlib. Bunu başa düşmək vacibdir çoxuşirkətlər gəlirlərini sərmayə qoyurlar səmərəli iş logistika və bu xərclər xərc maddəsinin ən əhəmiyyətli hissəsini təşkil edir ki, bu da bu sahədə görülən işlərin müstəsna əhəmiyyətini vurğulayır.
Logistiklər kimlərdir?
Logistlər minimum vaxt və maliyyə resursları itkisini təmin etməklə məhsulların istehsalçıdan son istehlakçıya çatdırılmasını təşkil edən mütəxəssislərdir.
Logist mütləq istehsalçının, istehlakçının və daşıyıcının maraqlarını nəzərə alır, çünki göstərilən xidmətlərin keyfiyyəti və şirkətin mənfəəti son nəticədə bundan asılıdır. Bu mütəxəssis həmçinin aşağıdakılarla məşğul olur:
- müəssisənin maddi bazasına və texniki vasitələrinə rəhbərlik;
- müşayiət və gömrük sənədlərinin hazırlanması;
- anbar fəaliyyətinin işinə nəzarət və təşkili;
- daşınan malların çatdırılması və ekspedisiyasının təşkili;
- axtarış optimal həllər satış üçün hazır məhsullar.
Bundan əlavə, logistik məlumat kompleksini idarə edir və xidmətlər fəaliyyəti ilə bağlıdır. Logistikanın sahib olmalı olduğu ən mühüm bacarıqlardan biri də qabaqcadan görmək bacarığıdır mümkün risklər. Məsələn, müəssisədən əhəmiyyətli bir məsafədə yerləşən təchizatçı ilə əməkdaşlıq edərkən, xammalın çatdırılmaması ehtimalı artır. Bu o deməkdir ki, marşrut boyu yol qəzaları və yük maşınının sıradan çıxması mümkündür. Buna görə də, mümkün olan ən sürətli çatdırılma üçün şirkət üçün lazımdır xammal, logistik, istehsalın dayanması riskini aradan qaldırmaq üçün özünə ən yaxın təchizatçı seçəcəkdir.
Əhəmiyyətli: biznesin aparılmasının xüsusiyyətləri, istehsalın xüsusiyyətləri və yerləşməsi, hava şəraiti, tədarükçülərin şirkətdən uzaqlığı və bir çox digər amillər logistika şöbəsinin işinin inkişafına birbaşa təsir göstərir. Bu səbəbdən vəsaitlərin bölüşdürülməsi, çatdırılmaların təşkili, marşrutların optimallaşdırılması və s. üçün standart sxemlər mövcud deyil. mühüm funksiyalar logistiklər tərəfindən həyata keçirilir. Bu, mütəxəssislərin müəssisənin işinin xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq, ilk növbədə xərcləri minimuma endirməyə və qazanc əldə etməyə yönəlmiş optimal logistika iş modellərini hazırlamasına səbəb olur.
Logistikanın məqsəd və məqsədləri
Logistikanın məqsəd və vəzifələri haqqında sadə sözlərlə danışarkən başa düşmək lazımdır ki, onlar məhsulların istehsalçıdan alıcıya qədər hərəkətini optimallaşdırmağa yönəldilmişdir. Buna nail olmaq üçün logistika şöbəsinin mütəxəssisləri malların istehsalı, saxlanması, çatdırılması və satışı mərhələsində hər cür məsələlərin həllinə kompleks şəkildə yanaşırlar.
İstehsal logistikası istehlakçı tələbatına uyğun olaraq müxtəlif məhsulların istehsalının planlaşdırılmasını təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu barədə məlumatlar və ətraflı təhlil Bazar satış və marketinq departamentlərinin mütəxəssisləri ilə təmsil olunur.
Buraya həm də müəssisənin rahat işləməsi və lazımi miqdarda məhsul istehsalı üçün lazımi şəraitin təmin edilməsinə yönəlmiş problemlərin həlli də daxil edilməlidir. Bu, logistləri istehsalın bütün mərhələlərində tələb olunan tələb olunan həcmdə avadanlıq və xammalın alınmasını təmin etməyə məcbur edir.
Logistika şöbəsinin əsas vəzifələrinə anbar obyektlərinin işinin optimallaşdırılması və məhsulların son istehlakçının anbarlarına çatdırılması da daxil edilməlidir. Mütəxəssislərdən anbar ehtiyatlarının həcmini planlaşdırmaq və malların saxlama müddətinə nəzarət etmək tələb olunur.
Logistlər yük maşınları, təyyarələr və gəmilər üçün marşrutları planlaşdırırlar ki, bu da malların daşınması xərclərini minimuma endirmək üçün lazımdır. Daşınma üçün lazımi sənədləri də hazırlayırlar, o cümlədən yol sənədləri Və gömrük bəyannamələri.
Logistika xidmətlərinin növləri
Logistika xidmətlərinin növlərinə daha yaxından nəzər salaq.
İstehsal
Logistika xidmətlərinin növlərini nəzərdən keçirərkən, istehsal logistikasından başlamaq lazımdır, çünki o, birbaşa şirkət daxilində pul, xammal və hazır məhsulların hərəkətini idarə etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bundan başqa bu tip fəaliyyət texnoloji prosesin inkişafına təsir göstərir.
İstehsal logistikası müəssisənin xərclərinin optimallaşdırılmasına yönəlmiş ən mühüm məqsədi güdür. Bu sənayedə mütəxəssislər həyata keçirirlər:
- istehlakçı tələbinin təhlili;
- istehsal həcminin planlaşdırılması;
- bütün istehsalat bölmələrinin işinin və planlarının optimallaşdırılması;
- istehsal şöbələrinin hazır məhsulların tədarükü və satışı şöbələri ilə qarşılıqlı əlaqəsinə nəzarət.
Logistlər müəssisədə istehsal prosesinə nəzarəti həyata keçirirlər. Lazım gələrsə, işi optimallaşdırmağa və gəlirliliyi artırmağa yönəlmiş düzəlişlər edə bilərlər.
Məlumat
Bu logistik fəaliyyət növü eyni zamanda material axınlarını müşayiət edən məlumat axınlarının səriştəli idarə edilməsinə yönəldilmişdir. Bu onunla bağlıdır ki düzgün iş məlumatla (müxtəlif çatdırılma problemləri, dəyişikliklər barədə işçilərin vaxtında məlumatlandırılması istehsal fəaliyyəti, şöbələr arasında qarşılıqlı əlaqənin təmin edilməsi və s.) maliyyə resurslarının səriştəli idarə edilməsi qədər vacibdir.
Bu sahədə mütəxəssislər daxili və xarici məlumat axınlarının, onların qəbulu və ötürülməsi kanallarının optimallaşdırılması, habelə daxili normativ sənədlərin hazırlanması ilə məşğul olurlar.
Nəqliyyat
Bu xidmətlər hazır məhsulun, xammalın və avadanlığın çatdırılması üçün istifadə olunan marşrutların optimallaşdırılmasına və inkişaf etdirilməsinə yönəlib. istehsal müəssisəsi. Nəqliyyat logistikası ən aktualdır, çünki daşımaların əksəriyyəti həyata keçirilir yük maşınları. Bu sahənin ən mühüm məqsədlərindən biri məhsulların son istehlakçıya ciddi şəkildə razılaşdırılmış tarix və vaxtda çatdırılmasından ibarət olan məsləhətdir.
Gömrük
Logistika sahəsində gömrük xidmətlərinə gəlincə, bunu qeyd etmək lazımdır bu sənaye həyata keçirən şirkətlərin ən əhəmiyyətlilərindən biridir beynəlxalq göndərmə müxtəlif yüklər. Mütəxəssislər fəaliyyətlərinə görə böyük məsuliyyət daşıyırlar, çünki yüklərin vaxtında çatdırılması onların işinin keyfiyyətindən asılıdır.
Logistlər məhsulların çatdırılma yerinə, eləcə də bütün məhsulların mövcudluğuna görə məsuliyyət daşıyırlar. zəruri sənədlər. Bundan əlavə, mütəxəssislər bir çoxunda fərasətlidirlər hüquqi məsələlər, bu da onlara gömrük bəyannamələrini və müşayiət vərəqlərini düzgün tərtib etməyə imkan verir. Bu, yükdaşımaların gecikməsinin, müəssisədə istehsalın dayanması və məhsul itkisinin qarşısını almağa imkan verir.
Satınalma
Satınalma sektorunda logistika xidmətləri əsasən təchizat şöbəsinin işidir, çünki bu sənaye material axınlarının idarə edilməsi ilə məşğul olur. Buraya istehsalın rəvan aparılması üçün zəruri olan komponentlərin, avadanlıqların, xammalın və digər komponentlərin alınması və paylanması daxil edilməlidir. Bu sahədə mütəxəssislər həmçinin aşağıdakı funksiyaları yerinə yetirirlər:
- istehsal üçün xammalın çatdırılmasını təşkil etmək;
- təchizatçıların axtarışı;
- əməkdaşlıq müqavilələri bağlamaq;
- xammalın istehsalat bölmələrində bilavasitə istifadə etməzdən əvvəl düzgün saxlanmasını təmin etməlidir.
Logistiklərin vəzifələrinə həmçinin xammal və köməkçi materialların alınmasının optimallaşdırılması daxildir ki, onlar bütün istehsal dövrləri üçün (davamlı olanlar da daxil olmaqla) kifayət etsin və heç bir dayanma vaxtı olmasın. Bu sənayenin mütəxəssisləri şirkətin inkişafında mühüm rol oynayırlar, çünki xərclərin miqdarı və istehsal olunan məhsulların dəyəri son nəticədə onların işinin keyfiyyətindən asılıdır.
Anbar
Bu sənaye anbar proseslərini idarə etmək üçün lazımdır. Bunlara avadanlıq anbarından material və xammalın qəbulu və təhvil verilməsi, onların saxlanması, habelə hazır məhsulun göndərilməsi daxildir. Anbar logistikası mütəxəssisləri bilavasitə təşkili və tikintisi üçün anbarların seçilməsində, xüsusi avadanlıqların seçilməsində iştirak edirlər.
Həmçinin bu sahədə logistika şöbəsinin vəzifələrinə sənaye anbarlarının işinin təşkili, mühasibat uçotunun aparılması və məhsulların qəbulu və göndərilməsi proseslərinə nəzarət daxildir.
İnventar logistikası
Müəssisədə istehsalın səmərəli fəaliyyəti bilavasitə hazır məhsul, xammal və material ehtiyatlarının idarə edilməsi proseslərinin təşkilindən asılıdır. zəruri materiallar. İnventar logistikasının etdiyi budur. Şöbə mütəxəssisləri bütövlükdə istehsal üçün xammal və hazır məhsul (məhsul) ehtiyatlarının tələb olunan həcmini hesablayır və onları formalaşdırır. Bu sənayenin əsas vəzifəsi davamlı fəaliyyətini təmin etməkdir istehsal prosesləri müəssisədə.
Rusiyada logistika problemləri
Təcrübə göstərir ki, logistika sistemi Azərbaycanda Rusiya Federasiyası digər ölkələrlə müqayisədə daha mürəkkəbdir və xeyli xərc tələb edir. Bu, müəyyən səbəblər və dövlətin xüsusiyyətləri ilə bağlıdır.
İlk növbədə qeyd etmək lazımdır ki, ölkənin ərazisi genişdir, ona görə də yük daşıyan müəssisələr xeyli məsafə qət etmək problemi ilə üzləşməli olurlar. Bu, yanacağın alınması üçün əhəmiyyətli xərclərə gətirib çıxarır və sürtkü yağları, ehtiyat hissələri, icrası təmir işləri. Təxmin etmək asandır ki, hətta öz bölgələrində yük daşımaları həyata keçirən logistika şirkətləri uzun məsafələrə ehtiyac olduğundan xeyli xərc çəkirlər.
Bütün logistika müəssisələri üçün növbəti ən vacib problem Rusiyada yol örtüklərinin keyfiyyətsizliyidir. Təmir və texniki xidmət işlərinin aparılması məhsulların daşınmasının son dəyərinə təsir göstərməyə bilməz.
Logistlər də sərt iqlim şəraitindən məmnun deyillər, çünki əksər bölgələrdə qış kifayət qədər uzundur, bu da əhəmiyyətli yanacaq sərfinə və məhsulların anbarlarda saxlanması xərclərinin artmasına səbəb olur. Bunun səbəbi, böyük ərazilərin istiləşməsinin dəyərinin əhəmiyyətli olması və lazımi temperatur şəraitini təmin etmədən malların əksəriyyətini saxlamaq sadəcə mümkün deyil.
Logistika problemlərinə də çatışmazlıqlar daxildir qanunvericilik bazası RF. Məsələn, şirkətlər tez-tez tədarükçülərdən pul kompensasiyası (əlbəttə ki, məhkəmələrin qərarı ilə) almağın mümkünsüzlüyü ilə üzləşirlər. nəqliyyat təşkilatları məhsulların və ya xammalın çatdırılmasının pozulmasına, habelə istehsalın dayandırılmasına görə məsuliyyət daşıyan şəxslər.
Əhəmiyyətli: qanunvericilikdəki bəzi boşluqlara görə müəssisənin hüquq şöbəsi mümkün fors-major halları təmin etməyə və təchizatçılarla əməkdaşlıq müqaviləsinə cərimələr haqqında bənd daxil etməyə borcludur.
Doğru logistika şirkətini necə seçmək olar?
Bütün logistik prosesləri bacarıqla təşkil edə biləcək düzgün şirkəti seçmək üçün müəssisə rəhbərliyi bir neçə vacib amili nəzərə almalıdır. Bunlara daxildir:
- nəqliyyat və logistika şirkətinin reputasiyası;
- sahəsində peşəkar yardım göstərmək imkanı ümumi məsələlər logistika;
- göstərilən xidmətlərin dəyəri;
- malların çatdırılma müddəti;
- ərizəçinin avtomobil parkının vəziyyəti;
- sürücülərin və ekspeditorların peşəkarlığı;
- göstərilən xidmətlərə zəmanət.
Logistika şirkəti seçərkən onun işi və xidmətlərin keyfiyyəti haqqında rəyləri öyrənməlisiniz. Bunu etmək üçün həmkarlarınızdan soruşa və ya İnternetdə istifadəçi fikirlərini tapa bilərsiniz.
Nəzərə alınmalı olan mühüm amil məhsulun çatdırılma müddəti və çeşididir. Bəzi şirkətlər bunu yalnız şəhərdaxili həyata keçirir, digərləri isə əksinə, regional və beynəlxalq yükdaşımalarda ixtisaslaşmışdır. Əməkdaşlığın ilkin mərhələlərində çatdırılma müddətlərini və qarşıdan gələn işlərin nüanslarını müzakirə etmək çox vacibdir.
Hər bir şirkət üçün müxtəlif vəziyyətlərin həllində ixtisaslı yardım alması vacibdir. Bu səbəbdən, əməkdaşlığa müraciət edəndən işçi heyətində istənilən mürəkkəblikdə olan logistika problemlərini tez həll edə biləcək və hər hansı sual yaranarsa köməklik göstərə biləcək mütəxəssislərin olub-olmadığını soruşmaq lazımdır.
Nəqliyyat və logistika şirkəti axtararkən, göstərilən xidmətlərin qiymətinə diqqət yetirməlisiniz. Bu, mühüm amildir, çünki müəssisənin maya dəyərinə birbaşa təsir göstərir. Diqqətinizi dəmir yolu ilə yükdaşıma xidmətləri göstərən təşkilatlara yönəltməyin mənası ola bilər. Təcrübədən göründüyü kimi, bu cür daşıma, xüsusən məhsul və ya xammalın uzun məsafələrə çatdırılmasına gəldikdə, sərfəli olur.
Ərizəçinin avtomobil parkının vəziyyətinə diqqət yetirin. Çoxlu sayda yük maşınlarının və xüsusi avadanlıqların lazımi texniki vəziyyətdə olması logistika şirkəti üçün işin ciddiliyindən xəbər verir.
Həm də sürücülərin keyfiyyəti və daşınma zamanı malları müşayiət edəcək ekspeditorların təcrübəsi ilə maraqlanmaq lazımdır. Böyük ölçülü əşyaların daimi daşınması tələb olunarsa, sürücülərin bacarıq və təcrübəsini öyrənmək faydalı olardı.
Nəqliyyat şirkəti ilə əməkdaşlıqda maraqlı olan hər bir iş adamı göstərilən xidmətlərə görə zəmanət almaq istəyir. Onlar daşıyıcının yükü tamlığını qoruyaraq çatdırmağı öhdəsinə götürməsindən ibarətdir. Buraya həm də sifarişin dəqiq tamamlanma vaxtı daxil edilməlidir. Təhlükəsiz daşımalara zəmanət verə bilməyən logistika şirkətləri ilə əməkdaşlıq etmək tövsiyə edilmir.
Məqaləni 2 kliklə yadda saxlayın:
Gördüyünüz kimi, bir müəssisədə logistika əhatə dairəsi çoxşaxəli olan ən vacib şöbədir. Onun fəaliyyətindən təkcə istehsalın fasiləsiz işləməsi və məhsulların son istehlakçıya vaxtında çatdırılması deyil, həm də mənfəətin həcmi də asılıdır.
ilə təmasda
Logistika konsepsiyası bir çox cəhətdən xərcləri azaltmaq üçün yeni texnologiyalar tətbiq etməklə müəssisədəki vəziyyəti dəyişməyə kömək edir. Üstəlik, bu, müştərilərə xidmət səviyyəsini yaxşılaşdırmağa və şirkətdəki şöbələr arasında əlaqələri yaxşılaşdırmağa imkan verir. Təəssüf ki, yerli müəssisələrdə logistika çox vaxt yalnız daşınma və anbar işlərinin təşkili kimi qəbul edilir.
Beləliklə, anlayışların əvəzlənməsi baş verir. Anbar və ya təchizat şöbəsi sadəcə olaraq logistika şöbəsi adlandırıla bilər, lakin bu, şirkət üçün heç nəyi dəyişmir, çünki bütövlükdə logistika konsepsiyası deyil, yalnız logistika vasitəsi istifadə olunur. Buna görə də, material, məlumat və maliyyə axınlarının idarə edilməsi metodologiyası sadələşdirilmiş və ya tamamilə ləğv edilmişdir.
Bir şirkətin logistika xərclərini azaltmaq üçün logistika şöbəsi bütün təchizat zəncirini təhlil etməlidir. Logistika şöbəsinin işinin səmərəli təşkili ilə nəinki lazımsız xərclər problemi həll olunur, həm də şirkətin şöbələri arasında funksional ziddiyyətlərin sayı azalır, təhlükəsizlik ehtiyatları azalır, kapital dövriyyəsi sürətlənir, xərclər paylamada istehsal və logistika xərcləri azalır və şirkətin imkanlarının keyfiyyətli mallara və göstərilən xidmətlərin səviyyəsinə olan istehlakçı tələblərinə cavab verməsini təmin etmək mümkün olur.
Logistikanın əsas məqsədləri bunlardır:
- · Material axınlarının hərəkəti haqqında məlumatların toplanması, toplanması, təhlili və ötürülməsi;
- · Planlaşdırmanın formalaşması və məzmunu ehtiyatlar müəssisədə;
- · Aralıq anbar, paylama mərkəzi, topdansatış bazası və s. kimi logistika obyektlərinin logistik saytda ən yaxşı yerləşdirilməsinin seçilməsi və əsaslandırılması;
- · Müştərinin tələb etdiyi formatda anbar fəaliyyətinin idarə edilməsi;
- · Məhsulların çatdırılma tələbləri nəzərə alınmaqla qablaşdırılması və keyfiyyətinin saxlanılması;
- · Məhsulların istehlakçıya çatdırılması üçün nəqliyyat vasitələrinin növünün və növünün seçilməsi;
- · Məhsulların istehlakçılara çatdırılması üçün optimal marşrutların seçilməsi.
Logistika sisteminin idarə etdiyi əsas komponent bir çoxunun fəaliyyəti zamanı formalaşan material axınıdır müxtəlif müəssisələr məhsulları istehsal etmək və ya istehlak etmək. Material axınının idarə edilməsində əsas rol oynayan müəssisələri nəzərdən keçirək:
- · Ekspeditor şirkətləri, nəqliyyat şirkətləriümumi istifadə;
- · Təşkilat xidmətləri göstərən vasitəçi şirkətlər topdan satış;
- · Müəssisələr topdan ticarət məhsullarla logistik əməliyyatlar kompleksinin aparılması;
- · İstehsal, daşıma və anbarda saxlama zamanı müxtəlif logistik əməliyyatları yerinə yetirən istehsalçılar.
Məhz bu müəssisələr material və əlaqəli axınları yaradır və onlara nəzarət edir. Logistika funksiyalarının həyata keçirilməsi logistika prosesinin nəzərdən keçirilən iştirakçıları arasında bölüşdürülür. Logistika funksiyası məqsəd və vəzifələrə çatmağa yönəlmiş logistik əməliyyatların genişləndirilmiş qrupudur. logistika sistemi.
Logistikanın əsas funksiyalarına aşağıdakılar daxildir:
- · Mal tədarükçüləri ilə iqtisadi əlaqələrin idarə edilməsi;
- · Material axınının həcminin təyini;
- · Nəqliyyat ehtiyaclarının proqnozlaşdırılması;
- · Effektiv təşkilat saxlama;
- · Məhsul dövriyyəsinin idarə edilməsi;
- · Müəssisədə keyfiyyət sisteminin tətbiqi.
Müəssisədə logistika fəaliyyəti məhsula ehtiyac yarandığı andan başlayır və bu ehtiyac ödənildiyi anda başa çatır. Buna görə də logistika menecmenti müəssisə yaradıldığı andan son istehlakçıya çatdırılmasına qədər məhsulların və əlaqəli axınların istehsalı və satışı üçün biznes proseslərinin ən effektiv inteqrasiya olunmuş idarə edilməsi kimi xarakterizə edilə bilər.
Logistika strategiyasıdır effektiv idarəetmə material və əlaqəli axınlar. Həmçinin, müəssisənin logistika sistemi müştəri yönümlü olmalıdır. Bu iki məqama əsaslanaraq, logistikanın əsas məqsədini formalaşdıra bilərik: müvafiq miqdarda və keyfiyyətdə məhsulların dəqiq vaxtında və vaxtında çatdırılması. minimum xərclər təchizat, istehsal, satış və daşınma, habelə məlumatların qəbulu, emalı və ötürülməsi üçün.
Logistikanın əsas məqsədinə nail olmaq üçün aşağıdakı alt məqsədləri həyata keçirmək lazımdır:
- · Müəssisədə effektiv nəzarət prosedurunu qurmaqla xərclərin və logistik əməliyyatların həcminin uçotu sisteminin yaradılması;
- · Yenidən təşkil təşkilati strukturu müəssisələr;
- · Müəssisədə logistika idarəetməsinin təşkili.
Logistika strategiyası aşağıdakı prinsipləri rəhbər tutmalıdır:
- · Səmərəlilik - yalnız son istehlakçıya əlavə dəyər gətirən istehsala cəlb edilməlidir, qalan hər şey tədarük zəncirinin bütün aspektlərindən kənarlaşdırılmalıdır;
- · Həssaslıq - şirkətin bütün təchizat zənciri birbaşa istehlakçıların maraqlarından asılıdır;
- · Həssaslıq – bütün zəncir istənilən dəyişikliyə tez uyğunlaşa bilməlidir;
- · Təhlükəsizlik - məhsulun istifadə üçün təhlükəsiz olduğuna və insanların və ətraf mühitin təhlükəsizliyinə xələl gətirilməməsinə zəmanət.
Test
Kurs: Logistika.
Mövzu üzrə: “Logistika bir elm və peşəkar fəaliyyət sahəsi kimi”.
Tamamlandı
Qrup tələbəsi:
Perm 2010
Giriş
Logistika elminin inkişaf tarixi.
Logistikanın rolu, vəzifələri və funksiyaları.
Logistika bir elm kimi.
Şirkətin logistika strategiyası.
Logistikanın digər elmlər və praktik fəaliyyət sahələri ilə qarşılıqlı əlaqəsi
Nəticə
İstifadə olunan mənbələrin siyahısı
Giriş
Logistika sənaye müəssisələrinə xammalın gətirilməsi prosesində həyata keçirilən daşıma, anbar və digər maddi və qeyri-maddi əməliyyatların planlaşdırılması, nəzarəti və idarə edilməsi haqqında elmdir; xammalın, materialların, yarımfabrikatların zavoddaxili emalı; hazır məhsulun istehlakçıya onun tələblərinə uyğun gətirilməsi, habelə müvafiq məlumatların ötürülməsi, emalı və saxlanılması.
Logistika (yunan dilindən - düşünmə sənəti, sonra - ordunu və onun hərəkətini təmin etmək sənəti, riyazi logistika).
Eyni zamanda, logistika hər hansı bir təşkilatın maddi, məlumat və maliyyə axınlarının praktiki idarə edilməsi məsələlərini həll edən çoxşaxəli fəaliyyət sahəsidir.
Fəaliyyət sahəsi kimi logistikanın qlobal məqsədi dövrü qısaltmaq və ehtiyatları azaltmaqdır.
İstehsal mərhələsində - proseslərin sinxronizasiyası hesabına; maddi ehtiyatlara olan tələbatı müəyyən etməklə; nə lazımdır? Nə vaxt? Nə qədər?; özünütənzimləmə hesabına (istehsal konkret məhsula olan tələbata uyğundur).
Logistikanın əsas vəzifəsi materialların, enerjinin, informasiyanın, kadrların və istehsal vasitələrinin istifadəsidir. İstehlakçıya müəyyən vaxtda, müəyyən bir yerdə və müəyyən qiymətə müəyyən keyfiyyətdə məhsul təqdim etmək.
Logistika bir elm kimi
Logistika elminin inkişaf tarixi.
Logistikanın tarixi və elmi bir intizam və iqtisadi fəaliyyət sahəsi kimi inkişaf mərhələləri.
Son vaxtlara qədər yalnız dar bir mütəxəssislər dairəsinə məlum olan "logistika" termini indi geniş yayılmaqdadır. Bu fenomenin əsas səbəbi konsepsiyanın iqtisadiyyatda istifadə olunmağa başlamasıdır.
Tarixən logistika hərbi intizam kimi inkişaf etmişdir. Burada bu termin eramızın 9-cu əsrindən (Bizans) tanınır, əsasən arxa cəbhənin qoşunları lazım olan hər şeylə təmin etmək üçün aydın, əlaqələndirilmiş işini, yəni hərbi uğurun mühüm tərkib hissəsi olan işi ifadə edir. Napoleon ordusunda maddi-texniki təchizat məsələlərinə üstünlük verilirdi. Ötən əsrin ortalarında Rusiyada logistika düşmənə həm uzaq, həm də yaxın qoşunların hərəkətini idarə etmək və onların maddi-texniki təminatını təşkil etmək sənəti kimi başa düşülürdü. Hərbi sahədə materialların idarə edilməsi elmi və təcrübəsi davam etdi və inkişaf etməkdə davam edir. Bu, döyüş əməliyyatlarının effektivliyinin qoşunların əlaqələndirilmiş, sürətli, dəqiq və qənaətli təminatından yüksək asılılığı ilə izah olunur.
Logistika iqtisadi tətbiqdə yeni elmi intizam kimi, ən böyük iqtisadi effekt əldə etmək üçün müəssisənin, sənayenin hüdudlarında, habelə iqtisadiyyatın sektorları arasında material və məlumat axınlarının planlaşdırılması və idarə edilməsi üsullarının işlənib hazırlanması ilə məşğul olur. . "Logistika" anlayışı bu mənada 80-ci illərdən, Rusiyada isə 90-cı illərdən istifadə edilmişdir. Dərin tarixi köklərə baxmayaraq, bir çox alim və praktikant onu "yeni" adlandırır, çünki iqtisadiyyat əvvəllər bu terminin heç bir əlaqəsi olmayan bir sahədir. Bu, maddi istehsalın və ümumilikdə ictimai münasibətlərin təşkili yollarından biri kimi bazar iqtisadiyyatının inkişafı ilə bağlıdır.
Logistikanın iqtisadiyyata tətbiqi bu gün sahibkarlıq subyektlərindən istehsal və tədavül sferalarının kəsişməsində səmərəli qarşılıqlı əlaqəni tələb edən obyektiv səbəblərlə bağlıdır.
Logistikanın inkişafı üçün ilkin şərtlər
Logistikadan istifadə zərurəti bir sıra səbəblərlə izah olunur ki, bunların arasında iki əsasını qeyd edəcəyik.
Birinci səbəb, satıcı bazarından alıcı bazarına keçidin yaratdığı rəqabətin inkişafıdır. 60-cı illərin əvvəllərinə qədər inkişaf etmiş bazar iqtisadiyyatı olan ölkələrdə məhsul istehsalçıları və istehlakçıları material axınlarının idarə edilməsinin optimallaşdırılması üçün xüsusi sistemlərin yaradılmasına ciddi əhəmiyyət vermirdilər. Paylayıcı sistemlər ümumiyyətlə planlaşdırılmırdı. İstehsal, topdansatış və pərakəndə bir-biri ilə sıx koordinasiya olmadan işləyirdilər. Sərbəst buraxılan mallar, bu və ya digər şəkildə, son istehlakda başa çatdı. Məhsulun paylanması prosesinin idarə edilməsi sistemi zəif idi. Müxtəlif bir-biri ilə əlaqəli logistika funksiyaları arasında heç bir real əlaqə yox idi. Material axınının idarə edilməsi sahəsinə diqqət yetirilməməsi onunla izah olunurdu ki, bu dövrdə əsas rəqabət potensialı istehsalın genişləndirilməsi və təkmilləşdirilməsi hesabına yaradılıb.
Lakin 60-cı illərin əvvəllərində bu potensialı birbaşa istehsalda artırmaq üçün ehtiyatlar xeyli tükəndi. Bu, rəqabət üstünlükləri yaratmaq üçün qeyri-ənənəvi yolların axtarışını zəruri etdi. Sahibkarlıq subyektlərinin reaksiyası əmtəə və xidmətlərin istehsalı və satışı üçün ən çevik və mürəkkəb siyasət kimi marketinqin inkişafı oldu. Lakin çox keçmədən məlum oldu ki, marketinq təkbaşına bütün problemləri həll etmək iqtidarında deyil: optimal nəticəni yalnız marketinqdən logistika ilə birlikdə istifadə etməklə əldə etmək olar.
Sahibkarlar məhsulun özünə deyil, onun çatdırılma keyfiyyətinə getdikcə daha çox diqqət yetirməyə başladılar. Dağıtım sektorunda işin təkmilləşdirilməsi, məsələn, yeni bir məhsulun inkişafı kimi əlavə kapital qoyuluşları tələb etmədən, buna baxmayaraq, xərcləri azaltmaqla və eyni zamanda etibarlılığını artırmaqla təchizatçının yüksək rəqabət qabiliyyətini təmin edə biləcəyi ortaya çıxdı. təchizat.
Bundan əlavə, logistikadan istifadə edən tədarükçülər tələb olunan keyfiyyətdə lazımi miqdarda malların vaxtında çatdırılmasına zəmanət verə bilər və bu cür etibarlılıq təminatlarını verməyən təchizatçılardan daha çox istehlakçı üçün dəyərlidir.
Beləliklə, logistikadan istifadə edən müəssisələrin rəqabət qabiliyyəti aşağıdakılarla təmin edilir:
:: malların maya dəyərinin kəskin azalması;
:: tədarükün etibarlılığının və keyfiyyətinin artırılması (zəmanətli son tarixlər, qüsurların olmaması, kiçik partiyalarla çatdırılma imkanı və s.).
İqtisadiyyatda logistikadan istifadənin zəruriliyini izah edən ikinci səbəb 70-ci illərin enerji böhranıdır.
Artan enerji xərcləri sahibkarları nəqliyyatın səmərəliliyini artırmaq üçün üsullar axtarmağa məcbur etdi. Üstəlik, təkcə nəqliyyatın işini rasionallaşdırmaqla bu problemi səmərəli həll etmək mümkün deyil. Bu, ümumi logistika prosesinin bütün iştirakçılarının əlaqələndirilmiş hərəkətlərini tələb edir.
İqtisadiyyatda logistikadan istifadənin mümkünlüyü elmi-texniki tərəqqinin müasir nailiyyətləri ilə bağlıdır. Elmi-texniki tərəqqi nəticəsində müxtəlif əmək vasitələri yaradılır və maddi və informasiya axınları ilə işləmək üçün geniş istifadə olunmağa başlayır. Logistika proseslərinin spesifik şərtlərinə cavab verən avadanlıqlardan istifadə etmək mümkün olur. Eyni zamanda logistika proseslərinin idarə olunmasının kompüterləşdirilməsi logistikanın inkişafında əsas rol oynayır.
Kompüter texnologiyasının yaradılması və kütləvi istifadəsi, informasiyanın ötürülməsi standartlarının yaranması həm ayrı-ayrı müəssisələr səviyyəsində, həm də böyük əraziləri əhatə edən informasiya sistemlərinin güclü inkişafını təmin etdi. Məhsulun hərəkətinin bütün mərhələlərini - ilkin xammal mənbəyindən tutmuş bütün aralıq istehsal, anbar və nəqliyyat proseslərinə qədər son istehlakçıya qədər izləmək mümkün olmuşdur.
Logistikanın inkişaf mərhələləri
Müasir iqtisadiyyatda logistikanın iqtisadi tətbiqində inkişafının dörd mərhələsi var.
Birinci mərhələ (60-cı illər): Dövriyyə sferasında material axınlarının idarə edilməsində logistik yanaşmanın istifadəsi ilə xarakterizə olunur. Tədricən belə bir anlayış yaranır ki, istehsal, saxlama və daşınmada axın proseslərini birləşdirmək əhəmiyyətli iqtisadi effekt verə bilər. 60-cı illərdə ABŞ-da logistikanın inkişafı məhsulun paylanmasının optimallaşdırılması ilə əlaqələndirildi, bu mərhələni paylama fizikası adlandırdı - nəticədə "fiziki" paylama üçün xüsusi bir komitə yaradıldı. Bu zaman ABŞ-da alqı-satqı bazarı dəyişdi və marketinq fəlsəfəsi yarandı. Təchizat xidməti bazar strategiyasında mühüm əhəmiyyət kəsb edir.
İkinci mərhələ (80-ci illər) Yaponiyanın istehsal və ticarət sahəsində, xüsusən də avtomatlaşdırma sahəsində hücumu ilə bağlıdır. Yaponiyanın iqtisadi “aqressiyasına” Avropa və Amerikanın reaksiyası sifarişlər hazırlanarkən texnologiyanın keyfiyyətinin yüksəldilməsində özünü göstərirdi. İstehsal və paylamanın planlaşdırılması və idarə edilməsinin inteqrasiyası tələbi buradan irəli gəlir. Bu dövrdə logistikanın inteqrasiya əsasları genişləndi və istehsal prosesini əhatə etməyə başladı.
Hazırda üçüncü mərhələ davam edir. Logistikanın əsas məqsədlərindən biri həyata keçirilir - elektronikanın geniş istifadəsi və istehsalın optimallaşdırılması ilə malların "vaxtında" çatdırılması. Material keçirici varlıqlar toplusu vahid xarakter alır.
Dördüncü mərhələ gələcək logistikadır. Onun hüdudları daxilində logistika sistemi qurularkən istehsal, təchizat, məhsulun hazırlanması və istehlak potensialını əhatə edən kompleks yanaşma tam nümayiş etdiriləcək, yəni nəticədə elektron inteqrasiya olunmuş logistika meydana çıxacaq.
Logistika konsepsiyasının və logistika yanaşmasının praktiki tətbiqi sahəsi müəssisənin logistik fəaliyyətidir.
Logistika fəaliyyəti Bəzi alimlər təsərrüfat subyektlərini mürəkkəb logistik funksiyaların və elementar logistik əməliyyatların praktiki həyata keçirilməsi kimi qəbul edirlər. Kompleks logistika funksiyaları əsas (təchizat, istehsal, satış), əsas (müştəri xidməti standartlarının saxlanması, satınalmanın idarə edilməsi, daşınma, inventarın idarə edilməsi, sifarişin idarə edilməsi, istehsal prosedurlarının idarə edilməsi, qiymətlərin müəyyən edilməsi, fiziki paylama) və dəstəkləyici (anbar, yüklərin idarə edilməsi, qoruyucu qablaşdırma, malların geri qaytarılmasının təmin edilməsi, ehtiyat hissələrinin və xidmətin göstərilməsi, geri qaytarılan tullantıların toplanması, kompüter məlumat dəstəyi). Logistika funksiyalarının əsas komponentləri yükün yüklənməsi, boşaldılması, qablaşdırılması, ekspeditorluğu, malların daşınması və saxlanması, malların anbardan qəbulu və buraxılması, daşınması, çeşidlənməsi və qablaşdırılması, yükün konsolidasiyası, yük haqqında məlumatların toplanması, saxlanması və ötürülməsi, təchizatçılarla hesablaşmalar, yüklərin sığortası, mallara mülkiyyət hüququnun verilməsi, gömrük rəsmiləşdirilməsi və müəssisədə həyata keçirilən digər logistik əməliyyatlar.
Məqsəd olduğunu nəzərə alsaq logistika fəaliyyəti istehsalçıların, tədarükçülərin və istehlakçıların maraqlarının uyğunlaşdırılmasıdır, onun əsas istiqamətləri aşağıdakılardır: təchizatçılarla münasibətlərin yaxşılaşdırılması əsasında daxilolma resursları axınlarının parametrlərinin təkmilləşdirilməsi; daxili axınların, yəni müəssisə bölmələrinin hərəkətlərinin nəticələrinin və ardıcıllığının təkmilləşdirilməsi; istehlakçılarla münasibətlərin yaxşılaşdırılması, mal və xidmətlərin çıxış axınlarının onların tələblərinə ən dəqiq uyğunluğunun təmin edilməsi.
Müəssisənin logistik fəaliyyətinə əsas logistik proseslərin həyata keçirilməsi - əlaqələndirmə nöqteyi-nəzərindən də baxıla bilər:
Xammal, material və yarımfabrikatların tədarükü üzrə əməliyyat təqvim planına uyğun fəaliyyət; təchizatla nəqliyyat və anbar işləri;
Məhsul istehsalı üzrə fiziki paylama planına uyğun fəaliyyət; materialların, xammalın, ehtiyat hissələrinin və hazır məhsulların zavoddaxili hərəkəti, yükləmə-boşaltma əməliyyatları, bitməmiş istehsalatdan daşınma və saxlama işləri və s.;
Təsərrüfat fəaliyyəti, məhsul satışı üzrə marketinq planı, tələbatın proqnozlaşdırılması, xidmətin saxlanması, operativ qrafikin qurulması, müştəri sifarişlərinin emalı, anbar və nəqliyyat işləri.
Beləliklə, logistik fəaliyyətlərin həyata keçirilməsinə dair sənaye müəssisələri kimi hesab etməyə əsas verir komponent logistika sistemləri.
Əksər tədqiqatçılar logistika fəaliyyətini logistika funksiyalarının həyata keçirilməsi yolu ilə nəzərdən keçirirlər ki, bu da öz növbəsində logistik proseslərə və logistik əməliyyatlara bölünür.
Logistika prosesi - bu, müəyyən edilmiş məqsədlərə çatmağa imkan verən vaxtında təşkil edilmiş logistik əməliyyatların ardıcıllığıdır. Logistika proseslərinə məkanın (yerin), zamanın, formanın, xassələrin parametrlərinin dəyişdirilməsi ilə bağlı proseslər daxildir logistika axınları. Misal üçün, malların tədarükü üçün təsərrüfat əlaqələrinin formalaşdırılması, tədarükçülərdən resursların təhvil verilməsi, anbar əməliyyatlarının idarə edilməsi, daşınmaya ehtiyacın proqnozlaşdırılması, daşınma və bütün zəruri əməliyyatların aparılması, məhsulların mağazalara, nümayəndəliklərə çatdırılması, habelə idarəetmə prosesləri səmərəli planlaşdırma, nəzarət və tənzimləmə axınlarını təmin edən. Logistika prosesləri xarakterizə olunur texnoloji rejimlər, texniki dəstək, maddi və əmək xərcləri və s. .
Logistika prosesi iki əsas alt sistemdən (axınlardan) ibarətdir: məlumat və material. Logistika prosesi məhz planlaşdırma və təşkili əməliyyatlarından, yəni material axınlarının özləri hələ mövcud olmadıqda məlumatın toplanması və emalı ilə başlayır. İnformasiya alt sisteminin əməliyyatlarına müxtəlif hesablamalar, məlumatların toplanması və emalı, logistika prosesinin digər iştirakçıları ilə danışıqlar, görüşlər, müqavilələrin bağlanması, qəbul daxildir. idarəetmə qərarları və s. Maddi altsistemin əməliyyatları malların daşınması, anbara qoyulması, yenidən yüklənməsi, yükdaşıma vahidlərinin (konteyner altlıqlarındakı bağlamaların) formalaşması və sökülməsi, malların çeşidlənməsi, malların qablaşdırılması, nəqliyyat partiyalarının yığılması və s. Maddi yük axını mərhələsi başlayanda informasiya altsisteminin və material altsisteminin əməliyyatları paralel gedir, çünki malların daşınması, saxlanması və yenidən yüklənməsinin maddi prosesləri həmişə məlumatların emalı (nəqliyyat sənədlərinin qeydiyyatı, uçot) ilə müşayiət olunur. malların hərəkəti üçün və s.). Bu mərhələdə informasiya və maddi alt sistemlərin əməliyyatları bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə olur və logistika prosesinin gedişatını asanlaşdıra və ya maneə törədə bilər. Beləliklə, nəqliyyat, hüquqi və ya maliyyə sənədlərinin hazırlanmasında gecikmə malların daşınması və anbarda saxlanması proseslərini ləngidə bilər. Öz növbəsində, nəqliyyat yükünün vaxtında çatdırılmaması və ya düzgün qablaşdırılmaması hüquqi sənədlərin (yükün qəbulu aktı) və ya maliyyə sənədlərinin (yük və ya iş üçün ödəniş) hazırlanmasının gecikməsinə səbəb ola bilər. Nəzarət və təhlil mərhələsində, malların fiziki paylanması və daşınması başa çatdıqda, yalnız informasiya alt sisteminin əməliyyatları həyata keçirilir (məlumatların toplanması və istehlakçıların və rəqiblərin hərəkətlərinin təhlili, bazarda qiymətlərin vəziyyəti, rəsm hesabatların və təkliflərin hazırlanması və s.)
Logistika əməliyyatı - bu, bir iş yerində və ya bir texniki vasitədən istifadə etməklə həyata keçirilən logistika prosesinin bir hissəsidir; bu logistika axınlarının transformasiyasına yönəlmiş tədbirlər toplusudur və parçalanmaya məruz qalmır. Misal üçün, yükün emalı (qablaşdırma, yükləmə, boşaltma və s.), məlumat və ya maliyyə axını (sifarişin qəbulu, müqavilənin tərtib edilməsi, marşrutun işlənməsi, malların ödənilməsi və s.) üçün elementar hərəkətlər.
Logistik funksiya - logistika sisteminin müəyyən bir tapşırığını həyata keçirməyə yönəlmiş genişlənmiş logistika əməliyyatları toplusudur; Misal üçün, daşınma, anbar, sifarişlərin idarə edilməsi, inventarların idarə edilməsi və s. Logistika prosesləri logistika funksiyaları çərçivəsində həyata keçirilir.
Logistika funksiyalarının bölüşdürülməsi ilə əlaqələndirilir struktur bölmələri Müəssisədə inventarların idarə edilməsi, satınalma, daşınma, anbar, qablaşdırma, yüklərin emalı üçün cavabdeh olan logistika xidmətləri, gömrük rəsmiləşdirilməsi yük və s.
Müəssisə bəzi logistika funksiyalarının yerinə yetirilməsini başqa biznes bölməsinə həvalə edə bilər. Buna görə də Logistika fəaliyyətinin təşkili iki ssenari üzrə mümkündür: autsorsing (ingilis dili) autsorsing) və təminat insorsing).
Altında autsorsing (müqavilə logistikası) istehsal və ya logistika proseslərinin bir hissəsinin digər müəssisələrə ötürülməsini başa düşmək, Misal üçün, məhsulların yığılması və ya nəqliyyat və ya anbar şirkətləri tərəfindən göstərilən xidmətlərdən istifadə üçün hazır komponentlərin, komponentlərin alınması.
Təchizat zəncirində autsorsinqin istifadə dairəsi müxtəlif ola bilər: dar (bəzi funksiyaların alınması ilə məhdudlaşır) və ya geniş (bütün təchizat zəncirinin idarə olunması ilə bağlı kompleks müqavilələr). Outsorsinq səviyyəsi müəssisədə məqbul olan logistika ixtisasının səviyyəsi ilə müəyyən edilir.
Insorsing- bu, əvvəlki ssenarinin əksidir və müəssisədə proseslərin icrası deməkdir, Misal üçün, işi yerinə yetirmək üçün kənar bir podratçı və ya şirkət işə götürməkdənsə, layihənin işçiyə verilməsi.
Bəzən logistik fəaliyyətin digər komponenti logistik prosedur kimi qəbul edilir. Logistika proseduru- bu logistika funksiyasının bir hissəsidir, onun parçalanması nəticəsində yaranır və işin və qəbul edilən qərarların homojenliyi ilə xarakterizə olunur. Misal üçün, maddi resurslara ehtiyacın formalaşdırılması, təchizatçının seçilməsi, yükdaşıma planının işlənib hazırlanması. Bəzi logistika məlumat mənbələrində funksiyalar, prosedurlar və əməliyyatlar ümumi bir ada malikdir - logistik fəaliyyət.
Logistika anlayışını müəyyən etmək üçün bir neçə yanaşma var. Onların əksəriyyəti bu anlayışı material axını və informasiya axını ilə əlaqələndirirlər.
Yerli ədəbiyyatda istehsal və tədavül sferalarında maddi və informasiya axınlarının səmərəli idarə olunmasından ibarət olan idarəetmənin elmi-praktik istiqaməti kimi logistikaya yanaşma getdikcə geniş yayılmaqdadır.
1995-ci ildə Rusiyada nəşr olunan logistika üzrə terminoloji lüğət logistikanın aşağıdakı tərifini verir:
“Logistika xammal və materialların istehsal müəssisəsinə gətirilməsi, xammalın, materialların və yarımfabrikatların zavoddaxili emalı prosesində həyata keçirilən daşıma, anbar və digər maddi və qeyri-maddi əməliyyatların planlaşdırılması, nəzarəti və idarə edilməsi haqqında elmdir. İstehlakçının maraq və tələblərinə uyğun olaraq hazır məhsulların istehlakçıya çatdırılması, habelə müvafiq məlumatların ötürülməsi, saxlanması və emalı."
Yuxarıda göstərilənlərin hamısını ümumiləşdirərək, aşağıdakı logistika konsepsiyasını təklif edə bilərik.
Logistika maddi və informasiya axınlarının ilkin mənbədən son istehlakçıya qədər məkan və zaman hərəkətini təşkil edən, planlaşdıran, idarə edən və tənzimləyən elmdir.
Logistika materialların hərəkətinin ayrı-ayrı mərhələlərində material axınlarının formalaşması və fəaliyyətinin təmin edilməsini əhatə edir. Üç logistik funksiya var:
- 1. inteqrasiya - məhsulun paylanması prosesinin vahid inteqrasiya edilmiş sistem kimi formalaşması;
- 2. təşkili - malların paylanmasında iştirakçıların mərhələlərinin və hərəkətlərinin qarşılıqlı fəaliyyətinin və əlaqələndirilməsinin təmin edilməsi;
- 3. nəzarət - material keçirici sistemin parametrlərinin müəyyən edilmiş hədlərdə saxlanılması.
Logistika satınalma, istehsal və satış mərhələlərini vahid prosesdə birləşdirir. Logistika vasitəsilə material axınlarının hərəkətinin idarə edilməsi xammal mənbəyi, bir sıra emal (məhsul istehsalı) və satışın mərhələləri daxil olmaqla vahid, inteqrasiya olunmuş sistemin idarə edilməsi kimi həyata keçirilir. hazır məhsullar. Alt sistemlərin özəl, yerli vəzifələrindən keçid var qlobal məqsədlər istehsalın təşkili.
Logistika koordinasiyasının funksiyalarına (Şəkil 1.1) aşağıdakılar daxildir: istehsalın müxtəlif fazalarının və hissələrinin material ehtiyatlarına olan tələbatının müəyyən edilməsi və təhlili; müəssisənin fəaliyyət göstərdiyi bazarların təhlili və bu bazarların digər mənbələrinin davranışının proqnozlaşdırılması; sifarişlərə və müştəri ehtiyaclarına aid məlumatların işlənməsi (Şəkil 1.1).
Logistikanın sadalanan funksiyaları mallara tələb və təklifi əlaqələndirməkdir. Bu mənada marketinq və logistika bir-biri ilə sıx bağlıdır və müəyyən edilmiş formul - “marketinq tələb yaradır, logistika isə onu reallaşdırır” - möhkəm əsasa malikdir. Müəyyən dərəcədə düstur logistika və istehsal arasındakı əlaqəni əlaqələndirmək üçün də tətbiq olunur.
Beləliklə, logistika iki sahənin “qoşulması” ilə məşğul olur: bazarın təqdim etdiyi tələb və müvafiq məlumat əsasında şirkətin irəli sürdüyü təklif. Qeyd olunan xüsusiyyətlər logistika sistemindəki material və məlumat axınlarının həcminə və axınına təsir göstərir, həmçinin təşkilati və iqtisadi əlaqələr, material keçirici zəncirin ayrı-ayrı halqaları arasında yaranan.
Şəkil 1.1 - Logistikanın funksional diaqramı
Logistikanın koordinasiya funksiyaları çərçivəsində onun başqa bir istiqaməti - şirkətlərin istehsal və satış fəaliyyətinin səmərəliliyini azaltmadan ehtiyatları azaltmaq istəyi ilə diktə edilən əməliyyat planlaşdırması meydana çıxdı. Onun mahiyyəti ondan ibarətdir ki, real sifarişlər alındıqda sonradan düzəliş edilən tələbin proqnozu əsasında daşınma qrafikləri və ümumiyyətlə, hazır məhsulun ehtiyatlarının idarə edilməsi proseduru işlənib hazırlanır ki, bu da son nəticədə istehsalın planlaşdırılmasını və tədarük proqramlarının işlənib hazırlanmasını müəyyən edir. xammal və komponentlərlə.
Logistikanın əsas məqsədi vaxtında və vaxtındadır tələb olunan miqdar istehsal olunan məhsulları minimum xərclə lazımi yerə çatdırmaq. Logistika funksiyaları və məqsədləri toplusu logistikanın mahiyyətini müəyyən edir.
Logistikanın bir elm kimi predmeti məhsulların alınması, istehsalı və satışı mərhələlərində əmtəə bölgüsü sahəsində təşkilati-iqtisadi münasibətlərdir. Logistika elmi bir fən kimi logistika sistemlərinin yaradılmasının ümumi xassələrini, qanunlarını və qanunauyğunluqlarını öyrənir. Logistikanın bir elm kimi məzmunu əmtəələrin bölüşdürülməsi prosesinə xas olan səbəb-nəticə əlaqələrinin və qanunauyğunluqlarının müəyyən edilməsi və praktikada tətbiq edilməsindən ibarətdir. təşkilati formalar və material və informasiya axınlarının idarə edilməsi üsulları.
Logistikanın özünəməxsus kateqoriyalarını, anlayışlarını və terminlərini özündə birləşdirən konseptual aparatı var.
Müəyyən bir istehsal mənbəyindən istehlak anına qədər bütün uzunluqda yerləşən bir adda olan resursların məcmusu elementar material axını təşkil edir. Müəssisədə formalaşan elementar axınlar toplusu inteqral (ümumi) material axını təşkil edir. normal işləməsi müəssisələr. Material axınlarının axın diaqramı Şəkil 1.2-də göstərilmişdir.
Şəkil 1.2 - Material axınlarının sxemi
Xarici və daxili, daxil olan və çıxan material axınları var.
Xarici material axını müəyyən bir logistika sistemindən kənar bir mühitdə axan bir axındır.
Daxili material axını daxil olan bir axındır daxili mühit bu logistika sistemi ilə əlaqədar.
Daxil olan material axını müəyyən bir logistika sisteminə daxil olan xarici axındır.
Çıxan material axını müəyyən bir logistika sistemindən xarici mühitə axındır.
Material axınının idarə edilməsi materialların trayektoriyasının parametrlərinin müəyyən edilməsini nəzərdə tutur, bunlara aşağıdakılar daxildir: material ehtiyatlarının adı; maddi resursların miqdarı; başlanğıc nöqtəsi (təchizatçı seçmək); son nöqtə (istehlakçı seçimi); vaxt (sifarişin tamamlanma vaxtı).
İnformasiya axını logistika sistemi daxilində, onunla arasında dövr edən şeylərin məcmusudur xarici mühit logistika əməliyyatlarını idarə etmək və nəzarət etmək üçün lazım olan mesajlar.
Xarici və daxili, giriş və çıxış məlumat axınları var. Onların tərifləri material axınının təriflərinə bənzəyir. İnformasiya axını onun mənbəyi, istiqaməti, tezliyi, həcmi, ötürülmə sürəti və s. İnformasiya axınına nəzarət axının istiqamətinin dəyişdirilməsini və onun parametrlərinin məhdudlaşdırılmasını əhatə edir.
Logistika zənciri, fiziki və (və ya) xətti qaydada nizamlanmış dəstdir. hüquqi şəxslər sənaye istehlakı zamanı bir logistik sistemdən digərinə və ya şəxsi qeyri-istehsal istehlakı zamanı son istehlakçıya xarici material axınının aparılması üçün logistik əməliyyatların aparılması (Şəkil 1.3).
Əsas bağlantılar təchizat zənciri bunlardır: material tədarükçüləri, anbarlar, nəqliyyat, paylama mərkəzləri, mal istehsalçıları, məhsulların istehlakçıları.
Şəkil 1.3 - Təchizat zənciri
Logistika sistemi müəyyən logistik funksiyaları yerinə yetirən adaptiv əks əlaqə sistemidir. Bir qayda olaraq, o, bir neçə alt sistemdən ibarətdir və xarici mühitlə əlaqələri inkişaf etdirmişdir. Makro və mikrologistika sistemləri var.
Göstərilən məqsədlərin həyata keçirilməsinin təşkilati mexanizmi logistika sistemi şəklində təqdim edilə bilər.
Logistika sistemi maddi axınların təşkili və idarə edilməsi üçün formalar, üsullar və qaydalar toplusudur.
Logistika sisteminin bir hissəsi olaraq üç səviyyəli alt sistem var: elementar, funksional, təşkilati (Şəkil 1.4).
Qeyd olunan alt sistemlərin hər biri öz problemlərini həll edir.
Şəkil 1.4 - Logistika sisteminin tərkibi
Logistikanın əsas məqsədinə çatmaq üçün vasitələr ikinci səviyyənin məqsədləri - müəssisənin logistika sahəsində fəaliyyətinin xarakteri ilə müəyyən edilən əsas məqsədlərdir (Cədvəl 1.1).
Logistika xidmətinin mühüm funksiyası xammal və komponentlərin emalatxanalara, bilavasitə iş yerlərinə çatdırılması və istehsal olunan məhsulların anbar sahələrinə daşınmasıdır.
Cədvəl 1.1 - Logistikanın əsas məqsədləri və onların həyata keçirilməsi üçün iş sahələri
|
Fəaliyyət sahəsi |
Logistikanın əsas məqsədləri |
İş sahələri logistika məqsədlərinin həyata keçirilməsi |
|
Materialların satın alınması |
Minimum qiymətlərlə satınalma; təchizatın etibarlılığının artırılması; materialların tədarükü və emalı proseslərinin sinxronlaşdırılmasının təmin edilməsi |
Materiallar üçün sorğuların formalaşdırılması; təchizatçıların seçimi; materialların çatdırılması cədvəlinin hazırlanması; materialla məşğul olan bölmələrin işinin layihələndirilməsi və təşkili və texniki dəstək istehsal |
|
Məhsul istehsalı |
İstehsal prosesinin davamlılığının təmin edilməsi. Alınan sifarişlərin çeşid və keyfiyyət baxımından yerinə yetirilməsi; istehsal xərclərini minimuma endirmək; istehsalın dəyişən tələbata uyğunlaşdırılması; hazır məhsul ehtiyatlarının səviyyəsinin azalması |
İstehsal prosesində materialların daşınmasının təşkili. Materialların iş yerlərinə çatdırılmasının təşkili; istehsalatda material axınının idarə edilməsi; istehsalda material inventarının idarə edilməsi |
|
Hazır məhsulların satışı |
İstehlakçı tələbatının ödənilməsi; sifariş və müqavilələrə əsasən məhsulların tədarükü; təchizat əlçatanlığının yüksək dərəcəsi |
Məhsul istehlakçıları ilə birbaşa əlaqələrin qurulması, sifarişlər portfelinin formalaşdırılması; məhsulların istehlakçılara çatdırılmasını təşkil etmək; müştərilərə xidmətin təşkili; hazır məhsulların saxlanmasının təşkili; hazır məhsul inventarının idarə edilməsi |
Bu funksiyanı həyata keçirərkən istehsalla logistika arasında əlaqənin zəif olması müxtəlif sahələrdə ehtiyatların artmasına gətirib çıxarır, istehsala əlavə yük yaradır.
Yüklənir...
