Scrum-da məhsulun idarə edilməsi. Biznesiniz üçün çevik üsullar

Roman Pixler

SCRUM İLƏ ÇEVİK MƏHSUL İDARƏETMƏSİ

Müştərilərin sevdiyi məhsulların yaradılması

Pearson (Addison-Wesley Professional) icazəsi ilə nəşr edilmişdir

Aleksey Pimenov, Daria Rıjkova, Vasili Savunov və Aleksandr Tupikovun təmsil etdiyi ScrumTrek-ə nəşrin hazırlanmasında göstərdikləri köməyə görə təşəkkür edirik.

Bütün hüquqlar qorunur. Bu kitabın heç bir hissəsi müəllif hüquqları sahiblərinin yazılı icazəsi olmadan hər hansı formada təkrar istehsal edilə bilməz.

Scrum ilə Çevik məhsulun idarə edilməsi: müştərilərin sevdiyi məhsulların yaradılması, 1-ci nəşr, Pearson tərəfindən nəşr olunan, Addison-Wesley Professional olaraq nəşr olunan ingilis dilindəki nəşrdən səlahiyyətli tərcümə.

© Roman Pichler, 2010

© Rus dilinə tərcümə, rus dilində nəşr, dizayn. Mann, İvanov və Ferber MMC, 2017

Bu kitab yaxşı tamamlanır:

Ceff Sazerlend

Tom DeMarko

Jim Collins

Melissaya həsr olunub

Geoff Sutherland tərəfindən ön söz

Məhsul Sahibi əksər şirkətlər üçün yeni roldur və buna görə də bu kitabın təqdim etdiyi cəlbedici təqdimat tələb olunur. İlk Məhsul Sahibi seçiləndə mən Obyekt Texnologiyası üzrə Vitse-Prezident idim və Scrum-dan istifadə edərək qurulan ilk məhsulun hazırlanmasına cavabdeh idim. Bu məhsul şirkət üçün müəyyənedici məhsul olacaqdı və mənə bazarı dəyişdirəcək inkişaf aləti yaratmaq üçün altı ay vaxt verildi. Kiçik, diqqətlə seçilmiş komanda ilə işləməkdən əlavə, mən bütün şirkəti yeni fəaliyyət üsulu ətrafında yenidən strukturlaşdırmalı oldum. Məhsulun çatdırılmasına bir neçə ay qalmışdı və uğurun düzgün formalaşmış minimal funksionallıq dəsti ilə müəyyən ediləcəyi aydın idi. Məlum oldu ki, müştərilərlə danışmaq və rəqiblərin hərəkətlərini hərtərəfli təhlil etmək üçün kifayət qədər vaxtım yox idi, bu, komanda üçün funksionallığı dəqiq prioritetləşdirməyə və parçalamağa kömək edəcəkdir.

Mən mühəndislik vəzifələrimi artıq ilk Scrum Master Con Skamniothalesə həvalə etmişdim, lakin mənə Məhsul Sahibi lazım idi. Şirkətin bütün resurslarına çıxışım var idi, ona görə də ehtiyac duyduğum rolu yerinə yetirmək üçün məhsulun idarə edilməsi komandasında ən yaxşı adam olan Don Redneri seçdim. Don, ilk məhsul sahibi olaraq, gələcəyə baxış, biznes və gəlir planı, inkişaf və buraxılış planları yaradaraq məhsula rəhbərlik etməli, ən əsası isə bütün komanda üçün prioritetləri olan məhsul ehtiyatını diqqətlə inkişaf etdirməli idi.

Don vaxtının yarısını komanda ilə, digər yarısını isə müştərilərlə keçirirdi. Onun vəzifəsi çıxarmaq idi düzgün məhsul, mən bütün şirkətlə birlikdə ad və brendləşdirmə üzərində işləyərkən, marketinq strategiyası və kommunikasiyalar, satış planlaması və təlim, eyni zamanda hər gün scrum görüşlərinə getməyə və komandanın yolundakı bütün maneələri aradan qaldırmağa davam edin. Donun rolu tipik bir məhsul marketinq menecerindən daha çox iştirak edirdi. Birdən özünü yeni bir iş sahəsinin sahibi tapdı. Eyni zamanda, o, mühəndislərin işini dərindən araşdırmalı, vəziyyəti mütəmadi olaraq izah etməli və işçiləri həvəsləndirməli idi. Eyni zamanda həm bazara, həm də komandaya tam daxil olmaq unikal təcrübədir.

Yaxşı bir məhsul sahibinin diqqət və məsuliyyət səviyyəsi bu kitabda ətraflı təsvir edilmişdir, lakin nadir hallarda müşahidə olunur real şirkətlər məhsul istehsalı və İT komandaları üçün. Bizə nümunəvi Məhsul Sahibinin təsviri və onun bu rolu necə yerinə yetirməsi lazımdır. Belə bir bələdçi Roman Pixler tərəfindən hazırlanmışdır.

Ceff Sazerlend

Scrumun yaradıcılarından biridir

Brett Queener tərəfindən ön söz

Bu gün Agile bütün proqram sənayesində təcil qazanır. Son iyirmi il ərzində bir çox müştərilər, tərəfdaşlar və işçilər bizim korporativ texnologiya həllərini inkişaf etdirməyimizdən məyus olublar. Təəssüf ki, onlar tez-tez keyfiyyətsiz olur, bazara çıxarmaq bir neçə il çəkir və çox vaxt real biznes problemlərini həll etmək üçün lazım olan yeniliklərdən məhrum olurlar.

Salesforce.com müştəri və işçilərin uğuruna yönəlmiş fərqli bir şirkət olmağa sadiqdir. Biz bilirdik ki, bizim təşkilat tipimiz üçün ənənəvi proqram inkişaf metodları tətbiq olunmur. Fərqli bir model tapmaq və qürurumu alçaltmaqla tapmaq lazım idi ən yaxşı variantdır. Özümüzə sual verdik: keyfiyyətli proqram təminatını müntəzəm və vaxtında çatdırmağın bir yolu varmı? Müştərilər üçün tez-tez və tez dəyər yaratmaq realdırmı? Şirkət böyüdükcə eyni sürətlə yenilik etmək mümkündürmü? Məlum oldu ki, bəli, mümkündür.

Salesforce.com-da Baş Məhsul Sahibi kimi mən məhsul menecerləri üçün müştərilərin və biznesin istək və ehtiyaclarını inkişaf qruplarına çatdırmaq və eyni zamanda rəy bildirmək üçün ən dinamik üsul tapmalı idim. Scrum-dan istifadə məhsul menecerlərinə müştəri üçün dəyər yaratmaq üçün məsuliyyət daşımağa imkan verir. Bu da öz növbəsində məhsulu mümkün qədər tez müştərilərin əlinə keçirmək üçün komandanı ilk növbədə biznes üçün ən kritik xüsusiyyətlərin inkişafına yönəltməyə imkan verir. Scrum bizə dəyişən bazar şərtlərinə və rəqabət təzyiqlərinə tez reaksiya vermək və ya komandalarımızın yeni ideyalarını həyata keçirmək üçün ehtiyac duyduğumuz çeviklik verir. Bu kitabda siz Məhsul Sahibinin ənənəvi Məhsul Menecerindən necə fərqləndiyini və nə üçün məhsulun uğuru üçün daha yüksək səviyyədə məsuliyyət daşıdığını öyrənəcəksiniz. Burada ənənəvi və çevik modellərdə mütəxəssisin davranışı arasındakı ziddiyyət aydın şəkildə ortaya çıxır.

Çoxları məhsul sahibinin rolunu izah etməyə çalışdı, lakin heç kim Roman Pixler kimi uğur qazana bilmədi. O, məhsul sahiblərinə, scrum komandası üzvlərinə və rəhbərlərə yeniliklər etməyə kömək edən çevik məhsul idarəçiliyi nəzəriyyəsi və praktikasına cəlbedici giriş təqdim edir. Roman Salesforce.com kimi rəqabətqabiliyyətli innovatorların fəaliyyətindən çoxlu nümunələr təqdim edir, həmçinin innovasiya zamanı minimal funksionallığın etibarlı işləməsini necə yaratmaq və təmin etmək lazım olduğunu aydın şəkildə izah edir. O, məhsul sahiblərinin yol verdiyi ümumi səhvlərə də diqqət çəkir.

Bugünkü dinamik və rəqabət mühitində müştəri tələbləri həmişəkindən daha yüksəkdir. Salesforce.com-da tətbiq etdiyimiz çevik yanaşma məhsul sahiblərimiz yeniliklər etməyə və müştərilər üçün dəyər yaratmağa davam etdikcə əla nəticələr verir. Eyni nəticəni əldə etmək istəyirsinizsə, bu kitab sizin üçündür. Təsdiqlənmiş alətlər, üsullar, dəyərli məsləhətlər - bütün bunlar sizə və müştərilərinizə uğur yolunda kömək edəcəkdir.

Brett Kuiner

Product Salesforce.com-un baş vitse-prezidenti

Ön söz

Çevik proqram təminatının inkişafı və məhsulun idarə edilməsi ilə bağlı yazılmış çoxlu mükəmməl kitablar var. Bununla belə, onun necə işlədiyinə dair hərtərəfli təsvir hələ də yoxdur. Çevik praktikantlar, deyəsən, bu suala cavab verməkdən yayınmağa çalışırlar, məhsul idarəçiliyi ilə məşğul olan insanlar isə hələ də bu gözəl çevik dünyanı anlamaqda çətinlik çəkirlər. İndi getdikcə daha çox şirkət Scrum-u qəbul edir və Scrum mühitində məhsulun idarə edilməsinin xüsusiyyətləri məsələsi çox aktuallaşır. Bu kitab buna cavab verməyə çalışır.

Roman Pixler

Scrum-da məhsulun idarə edilməsi. Biznesiniz üçün çevik üsullar

Roman Pixler

SCRUM İLƏ ÇEVİK MƏHSUL İDARƏETMƏSİ

Müştərilərin sevdiyi məhsulların yaradılması

Pearson (Addison-Wesley Professional) icazəsi ilə nəşr edilmişdir

Aleksey Pimenov, Daria Rıjkova, Vasili Savunov və Aleksandr Tupikovun təmsil etdiyi ScrumTrek-ə nəşrin hazırlanmasında göstərdikləri köməyə görə təşəkkür edirik.

Bütün hüquqlar qorunur. Bu kitabın heç bir hissəsi müəllif hüquqları sahiblərinin yazılı icazəsi olmadan hər hansı formada təkrar istehsal edilə bilməz.

Scrum ilə Çevik məhsulun idarə edilməsi: müştərilərin sevdiyi məhsulların yaradılması, 1-ci nəşr, Pearson tərəfindən nəşr olunan, Addison-Wesley Professional olaraq nəşr olunan ingilis dilindəki nəşrdən səlahiyyətli tərcümə.

© Roman Pichler, 2010

© Rus dilinə tərcümə, rus dilində nəşr, dizayn. Mann, İvanov və Ferber MMC, 2017

* * *

Bu kitab yaxşı tamamlanır:

Scrum. İnqilabi bir layihə idarəetmə üsulu

Ceff Sazerlend

Son tarix

Tom DeMarko

Yaxşıdan böyükə

Jim Collins

Melissaya həsr olunub

Geoff Sutherland tərəfindən ön söz

Məhsul Sahibi əksər şirkətlər üçün yeni roldur və buna görə də bu kitabın təqdim etdiyi cəlbedici təqdimat tələb olunur. İlk Məhsul Sahibi seçiləndə mən Obyekt Texnologiyası üzrə Vitse-Prezident idim və Scrum-dan istifadə edərək qurulan ilk məhsulun hazırlanmasına cavabdeh idim. Bu məhsul şirkət üçün müəyyənedici məhsul olacaqdı və mənə bazarı dəyişdirəcək inkişaf aləti yaratmaq üçün altı ay vaxt verildi. Kiçik, diqqətlə seçilmiş komanda ilə işləməkdən əlavə, mən bütün şirkəti yeni fəaliyyət üsulu ətrafında yenidən strukturlaşdırmalı oldum. Məhsulun çatdırılmasına bir neçə ay qalmışdı və uğurun düzgün formalaşmış minimal funksionallıq dəsti ilə müəyyən ediləcəyi aydın idi. Məlum oldu ki, müştərilərlə danışmaq və rəqiblərin hərəkətlərini hərtərəfli təhlil etmək üçün kifayət qədər vaxtım yox idi, bu, komanda üçün funksionallığı dəqiq prioritetləşdirməyə və parçalamağa kömək edəcəkdir.

Mən mühəndislik vəzifələrimi artıq ilk Scrum Master Con Skamniothalesə həvalə etmişdim, lakin mənə Məhsul Sahibi lazım idi. Şirkətin bütün resurslarına çıxışım var idi, ona görə də ehtiyac duyduğum rolu yerinə yetirmək üçün məhsulun idarə edilməsi komandasında ən yaxşı adam olan Don Redneri seçdim. Don, ilk məhsul sahibi olaraq, gələcəyə baxış, biznes və gəlir planı, inkişaf və buraxılış planları yaradaraq məhsula rəhbərlik etməli, ən əsası isə bütün komanda üçün prioritetləri olan məhsul ehtiyatını diqqətlə inkişaf etdirməli idi.

Don vaxtının yarısını komanda ilə, digər yarısını isə müştərilərlə keçirirdi. Onun işi düzgün məhsulu çatdırmaqdan ibarət idi, mən isə şirkətin digər üzvləri ilə birlikdə ad və brendləşdirmə, marketinq strategiyası və kommunikasiyalar, satış planlaması və təlimlər üzərində işləyirdim, eyni zamanda hər gün scrum görüşlərinə getməyə davam edirdim və bütün maneələri aradan qaldırırdım. komandanın yolu. Donun rolu tipik bir məhsul marketinq menecerindən daha çox iştirak edirdi. Birdən özünü yeni bir iş sahəsinin sahibi tapdı. Eyni zamanda, o, mühəndislərin işini dərindən araşdırmalı, vəziyyəti mütəmadi olaraq izah etməli və işçiləri həvəsləndirməli idi. Eyni zamanda həm bazara, həm də komandaya tam daxil olmaq unikal təcrübədir.

Yaxşı bir məhsul sahibinin diqqət səviyyəsi və məsuliyyəti bu kitabda ətraflı təsvir edilmişdir, lakin faktiki məhsul şirkətlərində və İT komandalarında nadir hallarda müşahidə olunur. Bizə nümunəvi Məhsul Sahibinin təsviri və onun bu rolu necə yerinə yetirməsi lazımdır. Belə bir bələdçi Roman Pixler tərəfindən hazırlanmışdır.

Ceff SazerlendScrumun yaradıcılarından biridir

Brett Queener tərəfindən ön söz

Bu gün Agile bütün proqram sənayesində təcil qazanır. Son iyirmi il ərzində bir çox müştərilər, tərəfdaşlar və işçilər bizim korporativ texnologiya həllərini inkişaf etdirməyimizdən məyus olublar. Təəssüf ki, onlar tez-tez keyfiyyətsiz olur, bazara çıxarmaq bir neçə il çəkir və çox vaxt real biznes problemlərini həll etmək üçün lazım olan yeniliklərdən məhrum olurlar.

Salesforce.com müştəri və işçilərin uğuruna yönəlmiş fərqli bir şirkət olmağa sadiqdir. Biz bilirdik ki, bizim təşkilat tipimiz üçün ənənəvi proqram inkişaf metodları tətbiq olunmur. Fərqli bir model tapmaq və qürurumu alçaltmaqla daha yaxşı bir seçim tapmaq lazım idi. Özümüzə sual verdik: keyfiyyətli proqram təminatını müntəzəm və vaxtında çatdırmağın bir yolu varmı? Müştərilər üçün tez-tez və tez dəyər yaratmaq realdırmı? Şirkət böyüdükcə eyni sürətlə yenilik etmək mümkündürmü? Məlum oldu ki, bəli, mümkündür.

Salesforce.com-da Baş Məhsul Sahibi kimi mən məhsul menecerləri üçün müştərilərin və biznesin istək və ehtiyaclarını inkişaf qruplarına çatdırmaq və eyni zamanda rəy bildirmək üçün ən dinamik üsul tapmalı idim. Scrum-dan istifadə məhsul menecerlərinə müştəri üçün dəyər yaratmaq üçün məsuliyyət daşımağa imkan verir. Bu da öz növbəsində məhsulu mümkün qədər tez müştərilərin əlinə keçirmək üçün komandanı ilk növbədə biznes üçün ən kritik xüsusiyyətlərin inkişafına yönəltməyə imkan verir. Scrum bizə dəyişən bazar şərtlərinə və rəqabət təzyiqlərinə tez reaksiya vermək və ya komandalarımızın yeni ideyalarını həyata keçirmək üçün ehtiyac duyduğumuz çeviklik verir. Bu kitabda siz Məhsul Sahibinin ənənəvi Məhsul Menecerindən necə fərqləndiyini və nə üçün məhsulun uğuru üçün daha yüksək səviyyədə məsuliyyət daşıdığını öyrənəcəksiniz. Burada ənənəvi və çevik modellərdə mütəxəssisin davranışı arasındakı ziddiyyət aydın şəkildə ortaya çıxır.

Çoxları məhsul sahibinin rolunu izah etməyə çalışdı, lakin heç kim Roman Pixler kimi uğur qazana bilmədi. O, məhsul sahiblərinə, scrum komandası üzvlərinə və rəhbərlərə yeniliklər etməyə kömək edən çevik məhsul idarəçiliyi nəzəriyyəsi və praktikasına cəlbedici giriş təqdim edir. Roman Salesforce.com kimi rəqabətqabiliyyətli innovatorların fəaliyyətindən çoxlu nümunələr təqdim edir, həmçinin innovasiya zamanı minimal funksionallığın etibarlı işləməsini necə yaratmaq və təmin etmək lazım olduğunu aydın şəkildə izah edir. O, məhsul sahiblərinin yol verdiyi ümumi səhvlərə də diqqət çəkir.

Bugünkü dinamik və rəqabət mühitində müştəri tələbləri həmişəkindən daha yüksəkdir. Salesforce.com-da tətbiq etdiyimiz çevik yanaşma məhsul sahiblərimiz yeniliklər etməyə və müştərilər üçün dəyər yaratmağa davam etdikcə əla nəticələr verir. Eyni nəticəni əldə etmək istəyirsinizsə, bu kitab sizin üçündür. Təsdiqlənmiş alətlər, üsullar, dəyərli məsləhətlər - bütün bunlar sizə və müştərilərinizə uğur yolunda kömək edəcəkdir.

Brett KuinerProduct Salesforce.com-un baş vitse-prezidenti

Ön söz

Çevik proqram təminatının inkişafı və məhsulun idarə edilməsi ilə bağlı yazılmış çoxlu mükəmməl kitablar var. Bununla belə, onun necə işlədiyinə dair hərtərəfli təsvir hələ də yoxdur. Çevik praktikantlar, deyəsən, bu suala cavab verməkdən yayınmağa çalışırlar, məhsul idarəçiliyi ilə məşğul olan insanlar isə hələ də bu gözəl çevik dünyanı anlamaqda çətinlik çəkirlər. İndi getdikcə daha çox şirkət Scrum-u qəbul edir və Scrum mühitində məhsulun idarə edilməsinin xüsusiyyətləri məsələsi çox aktuallaşır. Bu kitab buna cavab verməyə çalışır.

1999-cu ildə çevik ideologiya ilə tanış oldum və texniki və biznes mütəxəssisləri və texniki işçiləri arasında sıx əməkdaşlıq məni heyran etdi. Mən həmişə düşünürdüm ki, proqram təminatı iş adamlarını maraqlandıran bir şeydir, lakin iş adamlarını maraqlandırmır. 2001-ci ildə ilk çevik layihəmə məşq edəndə əsas diqqətim məhsul menecerlərinin dünyaya keçidinə kömək etmək idi. çevik metodologiyalar. O vaxtdan bəri məhsul sahibliyi həmişə şirkət üçün ən böyük problem olaraq qalır və bütün müəssisənin uğurunu müəyyənləşdirir. Məsləhətləşdiyim bütün şirkətlərdə belə idi və bu, təkcə uğurlu məhsulun hazırlanmasına deyil, həm də Scrum-u təyinatı üzrə tətbiq etməyə kömək etdi. Salesforce.com-a Agile-ə keçidlə bağlı məsləhət verən Chris Fry və Steve Green (Fry, 2007; 139) sözlərini təkrarlaya bilərik:

İlk günlərimizdə biz davamlı olaraq bir çox ekspertdən eşidirdik ki, Məhsul Sahibinin rolu Çevik keçidin uğurunun açarı idi. Bu, intuitiv olaraq bizə aydın olsa da, biz hələ də məhsul sahiblərini gözləyən əhəmiyyətli dəyişikliklərdən tam xəbərdar deyildik.

Çevik Məhsul İdarəetməsi nə ilə fərqlənir?

Çevik və ya Scrum-a əsaslanan çevik məhsul idarəetməsi ənənəvi yanaşmalardan bir çox cəhətdən fərqlənir. Cədvəl 1 ən mühüm fərqlərin xülasəsini təqdim edir.

Adı: Scrum-da məhsulun idarə edilməsi. Biznesiniz üçün çevik üsullar
Müəlliflər): Roman Pixler
Nəşriyyatçı: Mann, İvanov və Ferber, 2016

Təsvir:
Orijinal (İngilis dili): Roman Pixler tərəfindən "Scrum ilə Çevik Məhsul İdarəetmə: Müştərilərin Sevdiyi Məhsulların Yaradılması"

Metodologiyanın aparıcı ekspertlərindən birinin Scrum-dan istifadə edərək çevik məhsul idarəçiliyinə dair ilk bələdçi.

Bu, çevik məhsul idarəçiliyi ilə maraqlanan hər kəs, xüsusən də məhsul sahibi rolunda olan və ya keçənlər üçün kitabdır. Kitab məhsul sahibinin rolunu, eləcə də əsas məhsul idarəetmə üsullarını əhatə edir. Bunlara məhsulun vizuallaşdırılması, məhsul ehtiyatının işlənib hazırlanması və dəqiqləşdirilməsi, məhsul buraxılışının planlaşdırılması və izlənilməsi, Scrum görüşlərindən istifadə və keçid daxildir. yeni rol. Bu praktiki bələdçi məhsul idarəetmə üsullarını Scrum-da effektiv şəkildə tətbiq etməyə imkan verəcək. Proqram təminatı ilə əlaqəli məhsullara xüsusi diqqət yetirilir - sadə tətbiqdən tutmuş buna qədər kompleks məhsullar cib telefonları kimi.

Aparıcı Scrum məsləhətçisi Roman Pixler nümayiş etdirir real nümunələr, məhsul sahiblərinin Scrum istifadə edərək necə uğurlu məhsullar yarada biləcəyi.

Kitabdan öyrənəcəksiniz:

• Scrum ənənəvi idarəetmə üsullarından nə ilə fərqlənir.
• Məhsul sahibinin hansı tipik çətinliklərlə üzləşdiyi haqqında.
• Məhsul sahibinin rolu nədir: nə və necə etməlidir.
• Ən mürəkkəb məhsullarla belə geriləməni necə idarə etmək olar.
• Buraxılışı necə planlaşdırmaq və cədvəl, büdcə və funksionallıq üzrə qərarlar qəbul etmək.
• Sprint görüşlərində məhsul sahibinin rolu nədir: görüləcək və edilməyəcəklər.

Bu, çevik məhsul idarəçiliyi ilə maraqlanan hər kəs, xüsusən də məhsul sahibi rolunda olan və ya keçənlər üçün kitabdır.

Komanda

Scrum komandasında uğur atmosferi yaratmaq üçün buraxılışlar zamanı və buraxılışlar arasında onun tərkibindəki dəyişiklikləri minimuma endir. Bir qrup insanın vahid komandaya çevrilməsi üçün vaxt lazımdır.

Yan layihələr

Google kimi şirkətlər tərtibatçılara vaxtlarının 20%-ni “ehtiras layihələri”nə sərf etməyə imkan verir. Bunlar prototiplərdə həyata keçirilən yeni ideyalara səbəb olan özəl tədqiqat layihələridir.

Arxa plan

Bağ uzun müddət baxımsız qalarsa, o, böyüyəcəkdir. Məhsulun geri qalması da belədir - ona laqeyd yanaşdıqda, həcmli və əlverişsiz olacaq. Onun qayğı və diqqətə ehtiyacı var və daim onunla işləmək tövsiyə olunur.

Maneələr

Həll olunmayan problemlər yağışdan sonrakı göbələk kimi çoxalır. Buna görə Scrum diqqət mərkəzindədir Xüsusi diqqət maneələrlə mübarizə - işə mane olan və layihəyə zərər verən problemlərin müəyyən edilməsi və aradan qaldırılması.

Keyfiyyətə diqqət yetirin

Qismən tamamlanmış və ya səhv iş qəbul edilməməlidir. Keyfiyyəti qurban verərək, komandalar saxlanması və genişləndirilməsi getdikcə çətinləşəcək və bahalı olacaq bir məhsulla qalır.

Baxış-icmal

Sprint nəticələrinin nəzərdən keçirilməsi uğurlu məhsulun yaradılmasına kömək edir. Bu, Scrum komandasına maraqlı tərəflərlə qarşılıqlı əlaqə yaratmaq, məhsulun inkişafının gedişatını nəzərdən keçirmək və növbəti addımlar barədə qərar vermək imkanı verir.

Roman Pixler Scrum və çevik məhsul idarəetməsi üzrə aparıcı ekspertlərdən biridir. O, məhsul sahiblərini öyrətmək və onlara mentorluq etmək və şirkətlərə həyata keçirməyə kömək etməkdə böyük təcrübəyə malikdir təsirli üsullar məhsulun idarə edilməsi. Bu kitabdan əlavə o, bestseller yaratdı Scrum – Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen(“Scrum – Çevik Layihə İdarəetməsinin Uğurlu Tətbiqi”). Roman tez-tez beynəlxalq konfranslarda çıxış edir. O, Sertifikatlı Scrum Təlimçisidir və Scrum Alyansının Sertifikatlaşdırılmış Scrum Məhsul Sahibləri üçün təlim kursu hazırlamaq səylərinə rəhbərlik etmişdir.

• Geoff Sutherland tərəfindən ön söz
• Brett Queener tərəfindən ön söz
• Ön söz
• 1. Məhsul Sahibi kimdir?
  Məhsul Sahibinin Rolu
  Doğru Məhsul Sahibinin xüsusiyyətləri
• 2. Məhsul konsepsiyasının planlaşdırılması
  Məhsul görmə
  İstənilən görmə keyfiyyətləri
  Minimum funksional məhsul
  Sadəlik
  Alıcının ehtiyacları və məhsulun xüsusiyyətləri
  Məhsul vizyonunun doğulması
  Görmənin formalaşması üsulları
  Vizyon və məhsul yol xəritəsinin formalaşdırılması
  Minimum Məhsullar və Məhsul Seçimləri
  Ümumi Səhvlər
  Özünə nəzarət üçün suallar
• 3. Məhsulun geri qalması ilə işləmək
  Məhsul ehtiyatının dərin xüsusiyyətləri
  Məhsul ehtiyatı üzərində işləmək
  Elementlərin müəyyən edilməsi və təsviri
  Məhsul ehtiyatının prioritetləşdirilməsi
  Sprint Planlaşdırmasına Hazırlaşır
  Element miqyasının müəyyən edilməsi
  Qeyri-funksional tələblərlə işləmək
  Məhsulun miqyasında geriləmə
  Ümumi Səhvlər
  Özünə nəzarət üçün suallar
• 4. Buraxılışların planlaşdırılması
  Vaxt, xərc və funksionallıq
  Keyfiyyət sabitliyi
  Tez və tez-tez buraxılışlar
  Rüblük dövrlər
  Sürət
  Buraxılış üçün işin yanma cədvəli
  Buraxılış planı
  Böyük layihələr üçün buraxılış planlaması
  Ümumi Səhvlər
  Özünə nəzarət üçün suallar
• 5. Əməkdaşlıq sprint görüşlərində
  Sprint planlaması
  Hazırlıq meyarları
  Gündəlik scrum görüşü
  Sprint üçün geriləmə və yanma cədvəli
  Sprint nəticələrinin nəzərdən keçirilməsi
  Sprint Retrospektiv Baxış
  Böyük layihələr üçün sprint görüşləri
  Ümumi Səhvlər
  Özünə nəzarət üçün suallar
• 6. Məhsul Sahibi olmaq
  Necə Böyük Məhsul Sahibi Olmaq olar
  Məhsul sahiblərini necə inkişaf etdirmək olar
  Özünə nəzarət üçün suallar
• Biblioqrafiya
• Təşəkkürlər
• Müəllif haqqında