Məhsul və ya xidmətin istehsalı üçün proseslər zəncirində texnologiyalar, səriştələr və s. (xammal tədarükçülərinə istiqamət - geri; istehlakçılara istiqamət - irəli). Şaquli inteqrasiya edilmiş holdinqlər ümumi sahib tərəfindən idarə olunur. Tipik olaraq, bir holdinqdəki hər bir şirkət ümumi ehtiyacı ödəmək üçün fərqli bir məhsul və ya xidmət istehsal edir.
Məsələn, müasir kənd təsərrüfatında əksər hallarda belə bir zəncir mövcuddur: məhsulun toplanması, onun emalı, çeşidlənməsi, qablaşdırılması, saxlanması, daşınması və nəhayət, məhsulun son istehlakçıya satılması. Belə bir zəncirin bütün və ya bir neçə halqasına nəzarət edən şirkət şaquli şəkildə inteqrasiya olunacaq. Şaquli inteqrasiya üfüqi inteqrasiyanın əksidir. Şaquli inteqrasiya yolu ilə yaranan inhisara şaquli inhisar deyilir.
Üç növ
İrəli şaquli inteqrasiya
Şirkət məhsul və ya xidmətin istehlakçıya paylanmasının son nöqtəsinə (və ya hətta aşağı xidmət və ya təmir) daha yaxın olan məhsul və ya xidmət istehsal edən şirkətlərə nəzarəti ələ keçirməyə çalışırsa, irəli şaquli inteqrasiya ilə məşğul olur.
Balanslaşdırılmış şaquli inteqrasiya
Şirkət, xammalın hasilatı və/və ya istehsalından tutmuş istehlakçıya birbaşa satış nöqtəsinə qədər bütün istehsal zəncirini təmin edən bütün şirkətlərə nəzarəti ələ keçirməyə çalışırsa, balanslaşdırılmış şaquli inteqrasiya həyata keçirir. İnkişaf etmiş bazarlarda bu tip şaquli inteqrasiyanı lazımsız edən effektiv bazar mexanizmləri mövcuddur: müttəfiq şirkətlərə nəzarət üçün bazar mexanizmləri mövcuddur. Bununla belə, inhisarçı və ya oliqopolist bazarlarda şirkətlər çox vaxt tam şaquli inteqrasiya olunmuş holdinq şirkəti qurmağa çalışırlar.
Qeydlər
Wikimedia Fondu.
2010.
Digər lüğətlərdə "Şaquli inteqrasiya" nın nə olduğuna baxın: - (şaquli inteqrasiya) Adətən ayrı-ayrı şirkətlər tərəfindən idarə olunan iki və ya daha çox istehsal mərhələsinin bir şirkətdə birləşməsi. Şaquli inteqrasiya texnoloji prosesi tamamlayan irəli inteqrasiyanı əhatə edə bilər (məsələn... ...
İqtisadi lüğət Vahid son məhsulun istehsalı, satışı və istehlakında ümumi iştirakla əlaqəli müəssisələrin istehsal və təşkilati birliyi. Şaquli inteqrasiya material təchizatçılarını, komponentlər və hissələrin istehsalçılarını,... ...
Maliyyə lüğəti Biznes terminlərinin Şaquli İnteqrasiya Lüğətinə baxın. Akademik.ru. 2001...
Biznes terminləri lüğətişaquli inteqrasiya - Məhsul və ya xidmətin istehsalı, satışı və çatdırılmasının bütün müxtəlif aspektlərinin eyni şirkətə məxsus olduğu razılaşma. Elektrik enerjisi sənayesində bu, kommunal xidmətin... ...
Texniki Tərcüməçi BələdçisiŞaquli inteqrasiya - VERTİKAL İNTEQRASİYA Şirkətin məhsul istehsalının bir sıra ardıcıl mərhələlərində ixtisaslaşması. Şaquli inteqrasiya reqressiv (Geri inteqrasiyaya baxın) və ya mütərəqqi ola bilər (İrəli inteqrasiyaya baxın). Bütün sənayedə ......
Biznes terminləri lüğətiİqtisadiyyat üzrə lüğət-məlumat kitabı - stačioji integracija statusas T sritis radioelektronika attikmenys: engl. şaquli inteqrasiya vok. Vertikalinteqrasiya, f rus. şaquli inteqrasiya, f pranc. inteqrasiya şaquli, f…
Radioelektronik termini žodynas Kənd təsərrüfatı məhsullarının becərilməsindən tutmuş istehsal və dövriyyənin bütün və ya əsas halqalarının vahid texnoloji prosesdə birləşdirilməsi. X. məhsulların bir sənaye, bank və ya ticarət inhisar mərkəzinin nəzarəti altında hazır məhsulların satışına.… …
İstehsal və təşkilati birlik, birləşmə, əməkdaşlıq, vahid son məhsulun istehsalında, satışında, istehlakında ümumi iştirakla əlaqəli müəssisələrin qarşılıqlı əlaqəsi: material tədarükçüləri, komponentlər və hissələrin istehsalçıları,... ... İqtisadiyyat və hüquq ensiklopedik lüğəti
Şaquli İNTEQRASİYA- müxtəlif sahələrdə müəssisələrin və istehsalın sahələrarası kooperasiyası və birləşməsi. sənaye adamları x va, optimal təmin edir. əmtəə kütləsinin vahid texnoloji prosesdə keçməsi. bir istehsal fazasından digərinə keçir. Hədəf funksiyasına görə V.-nin 2 alt sistemi fərqləndirilir... ... Kənd təsərrüfatı ensiklopedik lüğəti
Texniki Tərcüməçi Bələdçisi- hazır məhsul istehsalının ardıcıl mərhələlərini həyata keçirən və bir şirkətin mülkiyyətində olan bir qrup müəssisənin birliyi... İqtisadi terminlər və xarici sözlər lüğəti
kitablar
- Sənayedə şaquli inteqrasiya və şaquli məhdudiyyətlər, A. Ya. Monoqrafiyada iqtisadiyyatın təşkili formalarından birinin - şaquli inteqrasiya və şaquli məhdudiyyətlərin nəzəri və praktiki problemləri araşdırılır. Nəzəri aspektlər...
Şaquli inteqrasiya, şirkətin təchizat zəncirinin birdən çox mərhələsinə nəzarət etməsidir. Bu, müəssisələrin xammalı məhsula çevirmək və istehlakçıya çatdırmaq üçün istifadə etdiyi bir prosesdir. Təchizat zəncirinin dörd mərhələsi var: əmtəə, istehsal, paylama və pərakəndə satış. Şirkət bu mərhələlərdən iki və ya daha çoxuna nəzarət etdikdə şaquli inteqrasiya olunur.
Şaquli inteqrasiyanın iki növü var.
İrəli inteqrasiya, tədarük zəncirinin başlanğıcında olan şirkətin daha aşağı pillələrə nəzarət etməsidir. Nümunələrə əritmə zavodları kimi aşağı istiqamətli fəaliyyətlərə sahib olan dəmir mədən şirkətləri daxildir. Geri inteqrasiya, tədarük zəncirinin sonundakı biznesin "yuxarıda" fəaliyyətlər həyata keçirməsidir. Məsələn, Netflix kimi bir film distribyutoru da məzmun istehsal etdikdə.
Nümunə nümunələri
Şaquli inteqrasiyaya misal olaraq öz mağaza markalarına malik olan Hədəf kimi mağazanı göstərmək olar. İstehsalın sahibidir, paylanmasına nəzarət edir və pərakəndə satıcıdır. Vasitəçini kəsdiyi üçün brend məhsula oxşar məhsulu xeyli aşağı qiymətə təklif edə bilər.
İstehsalçılar da şaquli şəkildə inteqrasiya edə bilərlər. Bir çox ayaqqabı və geyim şirkətlərinin adi bir pərakəndə satıcıdan ala biləcəyinizdən daha geniş çeşiddə məhsullar satan qabaqcıl mağazası var. Bir çoxlarında ötən mövsümün mallarını endirimlə satan mağazalar da var.
Beş üstünlük
Şaquli inteqrasiyanın beş faydasından hər hansı biri şirkətə inteqrasiya olunmayan şirkətlərlə müqayisədə rəqabət üstünlüyü verir. İstehlakçılar öz məhsul və ya xidmətlərini daha çox seçirlər. Ya məsrəflər aşağıdır, keyfiyyət daha yaxşıdır, ya da məhsul birbaşa onlara uyğunlaşır.
Birinci üstünlük ondan ibarətdir ki, şirkət təchizatçılara etibar etmək məcburiyyətində deyil.
Onlar işləməyənlər tərəfindən sui-istifadəyə daha az məruz qalırlar. Onlar sosialist ölkələrində yerləşən şirkətlərin tez-tez tətillərindən və əmək mübahisələrindən qaça bilərlər.
İkincisi, şirkətlər tədarükçüləri böyük bazar gücünə malik olduqda və şərtləri diktə edə bildikdə şaquli inteqrasiyadan istifadə edirlər. Təchizatçılardan biri inhisarçı olduqda bu vacibdir. Əgər şirkət bu təchizatçılardan yan keçə bilsə, bu, çoxlu faydalar gətirəcək. Bu, daxili xərcləri azalda və lazımi məhsulların çatdırılmasını yaxşılaşdıra bilər. Onun kritik elementlərə malik olma ehtimalı azdır.
Üçüncüsü, şaquli inteqrasiya şirkətə miqyasda qənaət təmin edir. Bu, biznesin ölçüsü sizə xərcləri azaltmağa imkan verir. Məsələn, o, toplu almaqla vahidin dəyərini azalda bilər. Digər üsul istehsal prosesini daha səmərəli etməkdir. Şaquli inteqrasiya olunmuş şirkətlər idarəetməni birləşdirərək əlavə məsrəfləri aradan qaldırırlar.
Dördüncüsü, şaquli inteqrasiya olunmuş pərakəndə satıcı nəyin satıldığını yaxşı bilir. Məhz o zaman inqrediyentləri və ya istehsal prosesini kopyalayır. O, oxşar, lakin markalı, marketinq mesajları və qablaşdırma yaradır. Bunu yalnız güclü pərakəndə satıcılar edə bilər. Bunun səbəbi, brend istehsalçılarının müəllif hüquqlarının pozulmasına görə iddia edə bilməməsidir.
Onlar pərakəndə satış yolu ilə paylanma riskini itirmək istəmirlər.
Beşinci üstünlük istehlakçılar üçün ən açıqdır. Bunlar aşağı qiymətlərdir. Şaquli inteqrasiya olunmuş şirkət xərcləri azalda bilər. Bu qənaətləri daha aşağı qiymətlər kimi istehlakçıya ötürə bilər. Nümunələrə Best Buy, Walmart və əksər milli ərzaq mağazası brendləri daxildir.
Dörd Mənfi cəhətlər
Şaquli inteqrasiyanın ən böyük çatışmazlığı xərcdir. Şirkətlər fabriklər qurmaq və ya almaq üçün çoxlu kapital qoymalıdırlar. Daha sonra səmərəliliyi və mənfəəti qorumaq üçün zavodu işlək vəziyyətdə saxlamalıdırlar.
Bu, elastikliyi azaldır. Şaquli inteqrasiya olunmuş şirkətlər onları fabriklərindən uzaqlaşdıran istehlakçı meyllərini izləyə bilməzlər. Onlar həmçinin fabrikləri valyuta məzənnələri aşağı olan ölkələrə dəyişə bilməzlər.
Üçüncü problem diqqətin itirilməsidir.
Məsələn, uğurlu pərakəndə biznes gəlirli fabrikdən fərqli bacarıqlar tələb edir. Hər ikisi üçün yaxşı olan CEO tapmaq çətindir.
Həm də hər hansı bir şirkətin həm pərakəndə mağazaları, həm də fabrikləri dəstəkləyən bir mədəniyyətə sahib olması ehtimalı azdır. Uğurlu pərakəndə satıcı marketinq və satışı əhatə edir. Bu mədəniyyət fabriklərin ehtiyaclarını ödəmir. Mədəniyyətlərin toqquşması anlaşılmazlıqlara, münaqişələrə və məhsuldarlığın itirilməsinə səbəb ola bilər. İnteqrasiya edilməmiş şirkət hətta şaquli inteqrasiya olunmuş şirkətlə rəqabət aparmaq üçün iş yerində mədəni müxtəliflikdən istifadə edə bilər.
Beynəlxalq biznes təşkilatının holdinq formasına əlavə olaraq, korporativ strukturun təsərrüfat subyektləri bir-birini tamamlamağa başlayan şaquli inteqrasiya inkişaf edir ki, bir sənayenin məhsulu hazır məhsul istehsal etmək üçün digərində istifadə olunur. Bu tip inteqrasiya istehsal proseslərinin texnoloji bölünməzliyinə əsaslanır.
Müasir qlobal transmilli şaquli inteqrasiya olunmuş şirkətlər nəhəng, çoxsəviyyəli, coğrafi olaraq paylanmış çoxfunksiyalı istehsal və kommersiya sistemləridir, nəhəng maliyyə resursları toplayır, onları innovativ inkişaflara və elmi-tədqiqat işlərinə investisiya etməyə qadirdirlər. Çox vaxt, beynəlxalq genişlənmədə TMK-lar şaquli inteqrasiya mexanizmindən istifadə edirlər. Şaquli inteqrasiya strategiyasının istifadəsi xüsusilə müəyyən sənaye sahələrində, xüsusən enerji, metallurgiya, avtomobil sənayesi və s.
Şaquli inteqrasiya strategiyasının istifadəsi şaquli inteqrasiya edilmiş strukturlara xas olan miqyas qənaəti və digər iqtisadi nəticələr hesabına xərcləri əhəmiyyətli dərəcədə azalda və əməliyyat xərclərinə əhəmiyyətli dərəcədə qənaət edə bilər. Bu, bizə hər hansı bir biznes strukturunun birbaşa qarşısında duran əsas problemi həll etməyə imkan verir - rəqabət qabiliyyətini əhəmiyyətli dərəcədə artırmaq, bu, əsasən şirkətin öz xərclərini idarə etmək qabiliyyəti ilə müəyyən edilir.
Əksər ölkələrin qanunvericiliyində təsərrüfat subyektlərinin birləşdirilməsi və aktivlərin konsolidasiyasının müxtəlif üsulları nəzərdə tutulur ki, onların tətbiqi bir sıra amillərdən asılıdır. Çox vaxt beynəlxalq biznesdə öz biznesini müxtəlif istiqamətlərdə, o cümlədən şaquli istiqamətlərdə şaxələndirən şaquli inteqrasiya olunmuş şirkətlər korporativ restrukturizasiya və yeni şirkətlərin alınması ilə əlaqəli birləşmə və satınalma strategiyalarından istifadə edirlər. İlhaq (udma) prosesində universal hüquqi varisliyin hüquqi tərkibinə aşağıdakı hüquqi amillərin məcmusu daxildir:
- qoşulan hüquqi şəxs tərəfindən yenidən təşkil edilməsi və digər hüquqi şəxsə qoşulma forması haqqında qərarın qəbul edilməsi;
- qəbul edən hüquqi şəxs tərəfindən digər hüquqi şəxsin birləşdirilməsi (qoşulması) haqqında qərarın qəbul edilməsi;
- antiinhisar orqanının razılığının alınması (zəruri olduqda);
- qəbul edən və birləşən hüquqi şəxslər arasında birləşmə (birləşmə) müqaviləsinin bağlanması;
- təhvil verilmiş əmlakın tərkibini və dəyərini əks etdirən köçürmə balansının tərtib edilməsi;
- hüquq və öhdəliklər toplusunun (müəlliflik hüququ, patentin verilməsi, firma adına müstəsna hüququn ötürülməsi və s.) ötürülməsinə vasitəçilik edən müqavilələrin bağlanması;
- təhvil-təslim aktı ilə rəsmiləşdirilmiş əmlakın, qoşulan hüquqi şəxsin hüquq və vəzifələrinin alan hüquqi şəxsə faktiki keçməsi; konsolidə edilmiş balansın hazırlanması;
- birləşdirilən (birləşdirilmiş) hüquqi şəxsin fəaliyyətinin dayandırılması (hüquqi şəxslərin dövlət reyestrindən çıxarılması). Rusiya şirkətlərinin elan etdiyi əqdlərin ümumi məbləği
2011-ci ildə 71,1 milyard ABŞ dolları təşkil etmişdir. Beləliklə, alınması istisna olmaqla Hava İnvestisiyaları 2010-cu ildə dünyanın on ən iri tranzaksiyalarından biri olan VimpelCom 20,7 milyard dollara əməliyyatların ümumi məbləği 8% azalıb (Şəkil 3.3).
Rusiyanın birləşmə və satınalma bazarı əsasən daxili əməliyyatları əhatə etməkdə davam edir. 2011-ci ildə xarici şirkətlər tərəfindən Rusiya aktivlərinin alınması bütün əməliyyatların 20%-ni təşkil edib və Rusiya şirkətləri tərəfindən xarici aktivlərin alınması üzrə əməliyyatların payı əsasən telekommunikasiya və media sektorunda, metal və metal sektorunda aparılan əməliyyatlar hesabına 10%-ə çatıb. mədənçıxarma sektoru (bütün satınalmaların yarıdan çoxu xarici aktivlər bu sektorlarda bağlanıb).
Qeyd etmək lazımdır ki, şaquli inteqrasiya strategiyası bir sıra müsbət xüsusiyyətlərə malikdir, lakin eyni zamanda onun mənfi cəhətləri də yoxdur (Cədvəl 3.1).
Cədvəl 3.1
Şaquli inteqrasiya strategiyasının üstünlükləri və mənfi cəhətləri
|
Üstünlüklər |
Qüsurlar |
|
1. Müstəqil agentlərlə müqayisədə məhsulların marketinqi, xammal və materialların alınması üçün aşağı xərclər (qiymət dəyişkənliyindən daha çox qorunma) |
1. Yeni inteqrasiya olunmuş fəaliyyət sahələrində həyata keçirilməsi əhəmiyyətli kapital qoyuluşları tələb edir ki, bu da bir çox şirkətlərin təcrübəsindən göründüyü kimi heç də həmişə orta gəlirliliyə gətirib çıxarmır. |
|
2. Xammalın (materialların, komponentlərin) tədarükü və məhsulların paylanmasının daha etibarlılığı və nağd ödənişlərin vaxtında aparılması |
2. Zəncirin hər bir mərhələsi tələb olunan səmərəlilik səviyyəsini saxlamaq üçün müxtəlif əməliyyat miqyasına malikdir, buna görə də əməliyyat miqyasının zəruri balansına nail olmaq problemləri daha da mürəkkəbləşir. |
|
3. İstehsal zəncirinin müxtəlif mərhələlərinin daha səmərəli əlaqələndirilməsi |
3. Şaquli inteqrasiya strategiyasının riski həm də ona görə artır ki, ayrı-ayrı istehsal bölmələri, bir qayda olaraq, bəzi əsas (yaradılmış) texnologiyalardan istifadə edir və buna görə də bazardakı dəyişikliklərə daha az uyğunlaşır. |
|
4. Potensial innovasiya üçün imkanların və sahələrin genişləndirilməsi |
4. Ölçəyə can atmaq müəyyən təşkilat formalarının, nəzarət sistemlərinin, idarəetmə bacarıqlarının və hətta idarəetmə üslubunun tələb olunduğu zəncirin hər mərhələsində ixtisasın itirilməsi ilə nəticələnə bilər. |
Cədvəlin sonu. 3.1
|
Üstünlüklər |
Qüsurlar |
|
5. Tələb olunan maliyyə resurslarının əhəmiyyətli miqdarı, istehsal gücü və idarəetmə bacarıqlarının səviyyəsi ilə əlaqədar olaraq bu növ biznesə rəqiblərin daxil olması üçün maneələrin artması. |
5. Maliyyə axınlarının idarə olunması prosesində artan çətinliklər bütün prosedurların və səviyyələrin aydın tənzimlənməsi ilə şaquli inteqrasiyaya uyğunlaşdırılmış kapitalın idarə edilməsi sistemini tələb edir. |
|
6. Yüksək effektiv layihələrin maliyyələşdirilməsi üçün öz maliyyə resurslarınızı səfərbər etmək və toplanmış vəsaitlər üçün böyük imkanlar |
|
|
7. Bazar mühitində sistemin dayanıqlığının artırılması |
|
|
8. Əməliyyat risklərinin azaldılması |
|
|
9. İnteqrasiya edilmiş istehsalda bazar dəyərindən uzaqlaşma |
|
|
10. Təkmilləşdirilmiş keyfiyyətə nəzarət |
|
|
11. Öz texnologiyanızı qorumaq |
Rusiyanın müxtəlif sahələrinin biznes strukturları xaricdə aktiv aktivlər əldə edirlər - real iqtisadi funksiyaları yerinə yetirən şirkətlər getdikcə daha çox Rusiya kapitalının genişlənməsi real biznesdə - məhsulların istehsalı, emalı və marketinqində həyata keçirilir.
İqtisadi inkişafın təmin edilməsi şirkətin açıq rəqabət üstünlüyünə malik olacağı sahələrdə bazar imkanlarının müəyyən edilməsini tələb edir. Üç səviyyədə aparılan təhlil əsasında böyümə strategiyası hazırlana bilər. Aktiv birinci səviyyədə, onlar mövcud fəaliyyət miqyası (intensiv inkişaf imkanları) nəzərə alınmaqla şirkətin istifadə edə biləcəyi imkanları müəyyən edirlər. Aktiv ikinci səviyyədə, onlar sənayenin marketinq sisteminin digər elementləri ilə inteqrasiya imkanlarını müəyyən edirlər (inteqrasiya artımı imkanları). Aktiv üçüncü mərhələdə sənayedən kənarda açılan imkanlar müəyyən edilir (şaxələndirmə artımı imkanları).
Hazırda şaquli inteqrasiya olunmuş iri şirkətlərin daha da böyüməsində maraqlı olan transmilli şirkətlərə çevrilmə tendensiyası mövcuddur. Onlar xaricdəki əməliyyatlarına ikinci plan kimi baxan etnosentrik şirkətlərdən bütün dünyaya vahid bazar kimi baxan geosentrik şirkətlərə çevrilirlər. Şirkətin böyüməsi onun səmərəliliyinin artırılmasının əsas mənbələrindən biri və rəqabətdə sağ qalma vasitəsidir. Şirkətin böyüməsini stimullaşdıran səbəblərdən biri də arzudur fəaliyyət miqyasında miqyas iqtisadiyyatları.
Uzunmüddətli perspektivdə bir şirkət üçün optimal ölçü yoxdur, çünki onun böyüməsi yalnız resurslar və menecerlərin təşkilatın yeni miqyasına uyğunlaşmaq və şirkətin bütövlüyünü qorumaq qabiliyyəti ilə məhdudlaşır. Bununla belə, artım nə qədər sürətli olarsa, korporasiyanın idarəetmə strukturunun xarici şəraitdəki dəyişikliklərə uyğunlaşması bir o qədər çətinləşir və böyüməyə qənaətin qarşısını alan uyğunlaşma xərcləri bir o qədər yüksək olur. Şirkət böyüdükcə idarəetmə funksiyaları və idarəetmənin təşkilati strukturu köklü şəkildə dəyişməlidir. Yalnız bu halda o, davamlılığı qoruyub saxlaya və istehsalda miqyasda qənaət imkanlarını reallaşdıra biləcək. Diversifikasiya yolu ilə həll olunan əsas vəzifələr:
- yeni şirkətlərin harmonik inteqrasiyası yolu ilə şaquli inteqrasiya olunmuş şirkətdə iştirakçıların funksionallığının artırılması. Bundan əlavə, alınmış şirkətlər müstəqil mənfəət mərkəzləri kimi çıxış edirdilər, çünki onların xidmətlərindən üçüncü tərəf şirkətləri də istifadə edirdi. Bəzi hallarda bu proses holdinqin əsas müəssisəsindən ilkin olaraq əsas istehsalın tələbatını ödəmək üçün nəzərdə tutulmuş bölmənin (emalatxananın) ayrılması yolu ilə həyata keçirilirdi, lakin zaman keçdikcə onun imkanları artdı və xarici bazara açıldı. qrup;
- iş görmə risklərinin əhəmiyyətli dərəcədə azalması və burada həm iqtisadi, həm də siyasi risklər vacibdir. Bir tərəfdən, yeni müəssisələrin əldə edilməsi gəlirdəki qaçılmaz illik dalğalanmaları düzəltməyə kömək edir. Digər tərəfdən, şirkəti ölkə və siyasi risklərdən qorumağa imkan verir;
- daha yüksək qiymətə yenidən satmaq məqsədi ilə yeni müəssisələrin alınması. Bu strategiya ən çox mərkəzində maliyyə institutu - bank olan qruplar üçün xarakterikdir (ilk növbədə Alfatrup p. /GİRİŞ- RENAULT VA" və "AFK Sistema"). Aktivin qiymətinin artması idarəetmə heyətinin dəyişdirilməsi, istehsalın daha gəlirli məhsul istehsalına istiqamətləndirilməsi, Beynəlxalq Standartlaşdırma Təşkilatı sisteminə uyğun olaraq müəssisələrdə keyfiyyətin tətbiqi və standartlaşdırılması, texnoloji prosesdə xərclərin azaldılması yolu ilə əldə edilir. Bundan sonra şirkətin səhmləri birjaya çıxarılır və ona yatırılan vəsait geri qaytarılır. Bununla belə, belə investisiyaların səbəbi əsas istehsala investisiya qoyulduqda əhəmiyyətli fayda gətirə bilməyən müvəqqəti sərbəst pul və ya maddi resurslardan istifadə ehtiyacı da ola bilər;
- Ölçək qənaəti əldə etmək üçün verilən şaquli inteqrasiyanın həyata keçirilməsi qərarı, mövcud bazar qiymətlərindən aşağı qiymətlərlə məhsulların istehsalına və satışına imkan verir. Şaquli inteqrasiya digər strateji rəqabət üstünlüklərinə nail olmağa imkan verir: zəmanətli satış kanallarının və çatdırılma şərtlərinin yaradılması; digər şirkətlərdən gələn rəqabət təhlükələrindən müstəqilliyin təmin edilməsi; şirkət strukturuna inteqrasiya olunmuş müəssisələrlə birgə inkişaflar vasitəsilə texnoloji təkmilləşdirmələrin həyata keçirilməsi və AR-GE nəticələrindən istifadə edilməsi; məhsulların şaxələndirilməsi və biznesin beynəlmiləlləşdirilməsi imkanlarının reallaşdırılması; bazar biliklərinin inteqrasiyası ilə vahid biznes informasiya sisteminin inkişafı.
Artan rəqabət şaquli inteqrasiya olunmuş şirkətlərin rəhbərliyini gələcək birləşmə yolu ilə getməyə məcbur edir. Müasir iqtisadiyyatın subyektləri, o cümlədən təbii inhisarlar kapitalın yüksək təmərküzləşməsi ilə xarakterizə olunur ki, bu da istehsalın şaquli inteqrasiyasını, əmtəə və xidmətlərin satışını geniş miqyasda həyata keçirməyə imkan verir. Qabaqcıl təşkilati texnologiyaların tətbiqinə imkan verən belə inteqrasiya inhisarçının tranzaksiya xərclərini, deməli, istehsalın maya dəyərini əhəmiyyətli dərəcədə azalda bilər. Nəhayət, bu, istehlakçının xeyrinədir. Əksinə, xərc rəqabətinin tətbiqi şüarı altında daha zəif, daha az səmərəli istehsalçılara verilən süni dəstək əslində istehlakçıların çiyninə düşür. Təsadüfi deyil ki, müasir elmi əsaslı antiinhisar siyasəti diqqəti təşkilat kimi inhisarlarla mübarizədən bir fenomen kimi inhisarçılığa qarşı mübarizəyə, daha dəqiq desək, inhisar mövqeyindən sui-istifadə hallarının qarşısının alınmasına yönəldir.
Konsolidasiya prosesində şirkətlər öz struktur bölmələri, istehlakçılar, tərəfdaşlar və dövlətlə münasibətlərdə yeni iş modellərinə keçirlər. Eyni zamanda, iş sxemində müəyyən edilmiş əsas prinsip ümumi korporativ maraqların ayrı-ayrı müəssisələrin yerli maraqlarından üstün olması prinsipidir. Təcrübədə bu, şirkət və onun törəmə müəssisələri üçün ümumi olan planlaşdırma, büdcə, maliyyə hesabatları və maddi həvəsləndirmə sistemlərinin yaradılması və həyata keçirilməsində, habelə investisiyaların idarə edilməsində, elmi-texniki tərəqqinin və kadrların həyata keçirilməsində ifadə olunur. Vahid planlaşdırma və büdcə sisteminin yaradılmasında şirkətin səyləri aşağıdakıları təmin etmək üçün nəzərdə tutulub:
- bütün keçidlərin vahid hədəf istiqaməti, mütənasibliyi və balansı;
- istehsalın və satışın strateji və operativ planlaşdırılması bacarığı;
- plan tapşırıqlarının yerinə yetirilməsinə daimi nəzarət, onların dəyişən şərtlərə uyğun tənzimlənməsi;
- öz və borc vəsaitlərinin istifadəsinə maliyyə axınlarına korporativ nəzarət mexanizmlərinin işi, vahid investisiya və digər fondların formalaşdırılması və s.
Şirkətlərin restrukturizasiyasında mühüm istiqamət onların fəaliyyətində xammalın hasilatı və emalı üzrə istehsal proseslərinin idarə edilməsinin əsaslı şəkildə qeyri-mərkəzləşdirilməsi və maliyyə axınının idarə edilməsinin ciddi şəkildə mərkəzləşdirilməsi, törəmə müəssisələrin fəaliyyətinə maliyyə nəzarətinin təşkili prinsiplərinə keçiddir. .
İstehsalın idarə edilməsinin ağlabatan mərkəzsizləşdirilməsi prinsipi qərar qəbul etmə səlahiyyətlərinin strateji və əməliyyat səviyyələrinə bölünməsini nəzərdə tutur. Şirkətlərin mərkəzi aparatları səviyyəsində istehsalın strateji planlaşdırılması, istehsal fəaliyyətinin müxtəlif sahələrində vahid siyasətin işlənib hazırlanması və onun hərtərəfli təminatı məsələləri həll edilməlidir. İstehsal proseslərinin idarə edilməsi ilə bilavasitə bağlı olan məsələlər neftçıxarma və neft emalı birlikləri, neft məhsulları tədarük birlikləri, törəmə müəssisələri səviyyəsinə çatdırılmalıdır.
Maliyyə axınının idarə edilməsinin ciddi mərkəzləşdirilməsi, ilk növbədə, maliyyə resurslarının onlarla aparılan əməliyyatların hər bir mərhələsində şirkətin mərkəzi aparatı tərəfindən ötürülməsinə nəzarəti və ehtiyac yarandığı hallarda cari əməliyyatlara operativ müdaxilə imkanını nəzərdə tutur.
Şaquli inteqrasiya olunmuş şirkətlərin inkişafında ən mühüm amil rasional təşkilati strukturdur, yəni. müəssisə və ya müəssisələr birliyi daxilində idarəetmə qurğusunun növü. Təşkilat strukturu elə olmalıdır ki, öz strategiyasının həyata keçirilməsini təmin etsin. Strategiyalar zamanla dəyişdikcə, təşkilati strukturlarda müvafiq dəyişikliklər tələb oluna bilər. Şirkətlərin inkişafında bir neçə mərhələ var ki, bu mərhələlərdə məqsəd və vəzifələrdən asılı olaraq təşkilati strukturlar formalaşır.
Birinci mərhələ. Yeni bir şirkət yaratarkən, onun vəzifələri, bir qayda olaraq, olduqca təvazökardır: yerli və ya regional bazarda məhsulların istehsalı və satışı. Şirkətin bütün fəaliyyətinə bir şəxs - direktor (menecer) rəhbərlik edir.
İkinci mərhələ.İkinci mərhələdə, şirkət milli bazarı fəth etdikdə, onun rəhbərliyinin işi daha da mürəkkəbləşir, çünki müxtəlif fəaliyyət sahələrinin - marketinq, istehsal, elmi-tədqiqat, maliyyə, kadrların təşkili daimi diqqət tələb edir. Baş direktorun müavinləri funksional bölmələrə rəhbərliyi öz üzərinə götürürlər.
Üçüncü mərhələŞirkətin inkişafı onun dünya bazarına çıxması ilə bağlıdır. Bu mərhələdə şirkətin strukturunda vitse-prezidentin - digər funksional şöbələrin rəhbərləri ilə eyni səviyyəli menecerin rəhbərlik etdiyi beynəlxalq şöbə təşkil olunur. Beynəlxalq fəaliyyətin inkişafı ilə şirkətin coğrafi əsasda yaradılmış, ayrı-ayrı bölgələrə cavabdeh olan bölmələri var.
Dördüncü mərhələşirkətin inkişafı onun milli bazarda fəaliyyətinin şaxələndirilməsi ilə bağlıdır. Bu mərhələdə şirkətin təşkilati strukturunda yeni məhsulların buraxılmasına cavabdeh olan vitse-prezidentin rəhbərlik etdiyi funksional bölmə meydana çıxır.
Beşinci mərhələŞirkətin inkişafı bir neçə növ məhsulla dünya bazarına çıxmaq kimi strateji vəzifənin həyata keçirilməsi ilə bağlıdır və daha mürəkkəb təşkilati struktur tələb edir. O, ya məhsula görə, ya da coğrafi prinsipə görə təşkil edilir. Qlobal bazarlarda fəaliyyət göstərən şirkətlərin təcrübəsinin təhlili göstərdi ki, belə şirkətlər üçün konkret tipli təşkilati strukturun seçilməsi üçün ciddi qaydalar yoxdur, ona görə də məhsul və coğrafi prinsiplərdən müxtəlif kombinasiyalarda istifadə etmək ən məqsədəuyğun görünür.
Aktiv altıncı mərhələşirkətin dünya bazarına çıxdıqdan sonra inkişafı və uğur əldə olunarsa, onun xarici filiallarının sayında tədricən artım müşahidə olunur, ona görə də şirkətin təşkilati strukturunda dəyişikliklərin edilməsi zərurəti yaranır ki, bu da şirkətlərin yaradılmasında özünü göstərir. yeni xarici bölmələrin şirkət miqyasında idarəetmə sisteminə inteqrasiyası mexanizmləri.
Son onilliklər ərzində dünyanın bir çox şirkətləri şirkətin daxili və xarici mühitindəki sürətli dəyişikliklərə daha yaxşı uyğunlaşan yeni, daha çevik tipli təşkilati strukturlardan istifadə etməyə başlamışlar. Dünya təcrübəsi göstərir ki, hamı üçün optimal olan vahid təşkilati struktur yoxdur. Siz şirkətin cari iqtisadi şərtlərinə adekvat olan və məqsədlərinə çatmağa imkan verən idarəetmə strukturunu seçməlisiniz. Bir çox iri şirkətlər müxtəlif növ strukturlardan ibarət mürəkkəb təşkilati struktura malikdirlər. İstənilən struktur daxilində daha aşağı səviyyəli menecerlərə öz qərarlarını verməyə imkan verən səlahiyyətlərin mərkəzsizləşdirilməsinə diqqət yetirilə bilər. Belə bir sistemin potensial imkanları müxtəlif şaquli səviyyələrdə menecerlərin qarşılıqlı əlaqəsini təkmilləşdirmək və qərarların qəbulu prosesinin səmərəliliyini artırmaqdır. Bir şirkətin dinamik bazarlara, şaxələnmiş istehsala, rəqiblərə və sürətlə dəyişən texnologiyalara çıxışı olduqda mərkəzləşdirilməmiş strukturlar tövsiyə olunur.
Son onilliklərdə Rusiya iqtisadiyyatı əhəmiyyətli struktur dəyişikliklərinə məruz qalmışdır. Bu dəyişikliklər neft, qaz, alüminium və digər sənaye sahələrini əhatə edən təbii ehtiyatların hasilatı və emalı ilə bağlı sənaye sahələrində xüsusilə sürətlə inkişaf edir. Burada Rusiya iqtisadiyyatı üçün yeni strukturların, yəni xammalın axtarışı və çıxarılmasından hazır məhsulun satışına qədər istehsal dövrünün müxtəlif mərhələlərini öz nəzarəti altında birləşdirən şaquli inteqrasiya olunmuş şirkətlər (VIC) üstünlük təşkil edirdi. . Onların daxili iqtisadiyyatdakı rolu və əhəmiyyəti o qədər böyükdür ki, əminliklə deyə bilərik ki, Rusiyanın iqtisadi böhrandan çıxması müəyyən dərəcədə bu şirkətlərin uğurlu inkişafından asılıdır.
Bununla əlaqədar olaraq, hüquq elminin aktual problemi onların tədqiqatının konseptual işlənməsi və təşkilati-metodoloji əsaslarının yaradılması, xüsusən də onların idarəetmə sisteminin səmərəliliyinin artırılması baxımından davamlı və adekvat dəyişikliklərə davamlı və adekvat şəkildə uyğunlaşmaq qabiliyyətinə çevrilmişdir. daxili və xarici mühit. Məhz, effektiv idarəetmə sistemi istehsalın səmərəliliyinin artırılmasına töhfə verən idarəetmə qərarlarının keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması üçün əlverişli ilkin şərtlər yaradır.
VIC tədqiqatı, əsas bazar iştirakçılarının Rusiyanın bir çox regionlarından yüzlərlə müəssisənin daxil olduğu şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətləri (VIOCs) olduğu neft sənayesini əhatə edən yanacaq-energetika kompleksinin sektorları ilə bağlı xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Bu şəraitdə şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətlərinin vahid, əlaqələndirilmiş sistem kimi idarə edilməsinin səmərəliliyinin artırılması üçün yeni alət və metodların öyrənilməsi və əsaslandırılması vəzifəsi aktuallaşır.
Problemin aktuallığını və əhəmiyyətini xarakterizə edən qeyd olunan hallar bu məqalənin mövzusunu müəyyənləşdirdi. Aparılmış tədqiqatlar müasir iqtisadi şəraitdə şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətlərinin hüquqi inkişafı məqsədlərinə cavab verən elmi-praktik məqsədlər güdmüşdür.
Problemin inkişaf dərəcəsi. Şaquli inteqrasiya olunmuş strukturların formalaşdırılması və idarə olunması metodologiyasına həsr olunmuş tədqiqatlar R.Blair, D.Kaiserman, R. Coase, S. McCafferty, X. Malmren, X. Marvel, P. Rey, D. Spangler, L. Tel Ser, C. Tirol, O. Uilyamson, K. Ok və b.
Yerli nəşrlər arasında müəssisə birlikləri üçün idarəetmə strukturlarının inkişaf etdirilməsi problemlərinə maraq bir neçə dövrdür. 70-80-ci illərdə S. İ. Qubarın, R. E. Leşçinerin, S. P. Makarovun, A. İ. Pançenkonun, A. Z. Seleznevin, Yu V. Subotskinin V. N. Eytinqonun və başqa alimlərin böyük marağına səbəb olan əsərləri nəşr olunur. Bu əsərlərdə yer alan nəzəri yanaşmalar və ümumiləşdirmələr, əsasən, sovet iqtisadiyyatı şəraitində mürəkkəb texnoloji-istehsal strukturuna malik iri dövlət birliklərinin ehtiyacları ilə bağlı idarəetmə strukturlarının qurulmasında o vaxta qədər toplanmış mühüm təcrübəni əks etdirirdi.
90-cı illərin əvvəllərində xarici biznes mühitinin kəskin dəyişməsi, korporativləşmə və özəlləşdirmə prosesləri, mövcud sektoral idarəetmə sisteminin dağılması şaquli inteqrasiya olunmuş şirkətlərin formalaşdırılması və işgüzar əlaqələrin artırılması sahəsində tədqiqatların inkişafına və təcrübənin ümumiləşdirilməsinə yeni təkan verdi. keçid iqtisadiyyatında idarəetmə sistemlərinin səmərəliliyi. Bu istiqamətə ən dəyərli töhfəni İ.Yu. Belyaeva, O.S. Vikhansky, S.V. Qubanov G.B. Kleiner, E.V. Lensky, A.I. Naumov, A.A. Radygin, V.A. Tsvetkov, P.M. Entov, M.A. Eskindarov və başqa tədqiqatçılar. Neft sənayesində VİK idarəetmə sisteminin səmərəliliyinin artırılması problemləri A.A. Abrosimova, B.Yu. Ələkbərova, V.E. Bazhenova, A.N. Barkova, A.Yu. Karibski, G.A. Lutsenko, A.M. Muxina, A.I. Skubchenko, JI.B. Sorkina, G.N. Surkova, T.V. Fətaxova, A.P. Xoxlova və b. Eyni zamanda, istər bazar, istərsə də keçid iqtisadiyyatı şəraitində şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətlərinin idarəetmə səmərəliliyinin artırılmasının konkret yolları və alətləri kifayət qədər öyrənilməmiş problem olaraq qalır və onların həlli təkcə idarəetmə baxımından deyil, şübhəsiz ki, maraq doğurur. nəzəriyyə, lakin hər şeydən əvvəl yerli şirkətlər üçün praktiki dəyər baxımından.
Daxili iqtisadi məkanda formalaşmaqda olan bazar münasibətləri ənənəvi müəssisə idarəçiliyindən uzaqlaşma imkanını stimullaşdırır, idarəetmədən idarəetmə və marketinqə keçidin qaçılmazlığını və iqtisadi məqsədəuyğunluğunu müəyyən edir və həyata keçirmək üçün effektiv alqoritmlər sisteminin yaradılmasını tələb edir. dəyişən bazar şəraiti nəzərə alınmaqla idarəetmə qərarları.
Rusiya Federasiyasının iqtisadiyyatının inkişaf perspektivləri bilavasitə ən mühüm milli təsərrüfat kompleksindən - ölkənin hasilat həcminin dörddə birindən çoxunu təşkil edən neft-qaz sektorundan, eləcə də dövlətin vergi və xarici rüsumlarının əsas hissəsindən asılıdır. mübadilə gəlirləri.
Bazar iqtisadiyyatının formalaşması istehsalın özünün dərindən yenidən qurulması ilə bağlı mütərəqqi islahatların aparılmasını, habelə onun təsərrüfat mexanizminin və təsərrüfatlararası münasibətlərin fəaliyyət xarakterini dəyişməyi tələb edir. Sistemli transformasiyalara misal olaraq şaquli inteqrasiya olunmuş strukturların yaradılmasını göstərmək olar. Neft biznesinin müasir strukturunda şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətləri inteqrasiya olunmayan strukturlarla müqayisədə daha yüksək effektivliyə görə lider mövqe tutur. Şaquli inteqrasiya olunmuş şirkətlər istehsal və təşkilati birliklər, vahid son məhsulun istehsalı, satışı və istehlakında ümumi iştirakla əlaqəli müəssisələrin qarşılıqlı əlaqəsidir: material tədarükçüləri, komponentlər və hissələrin istehsalçıları, son məhsulun montajçıları, satıcılar və istehlakçılar. son məhsulun.
Rusiya Federasiyasının neft sənayesinin institusional strukturunun əsasını neft və qaz biznesindəki payı ümumi istehsalın 90% -dən çox olan şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətləri (VIOC) təşkil edir. İstehsal zəncirinin qurulmasının xüsusiyyətləri və şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətlərinin fəaliyyət mühiti şirkətə təsirin baş vermə ehtimalının və şiddətinin müxtəlif dərəcələrində potensial riskləri müəyyən edir. Bu şəraitdə davamlılıq problemi və onu formalaşdıran amillərin təhlili həm neft şirkətləri, həm də bütün Rusiya iqtisadiyyatı üçün prioritet əhəmiyyət kəsb edir ki, bu da davamlılıq üçün transformasiyaların aktuallığını müəyyənləşdirir və əsas amillərin təsir dərəcəsini müəyyənləşdirir. şirkətlərin bunun üzərində işləməsi.
Bazar iqtisadiyyatı şəraitində müəssisələrin davamlılığı və dayanıqlı inkişafı problemi ilə bağlı mövcud tədqiqatlara baxmayaraq, şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətlərinin fəaliyyəti ilə bağlı onun formalaşması məsələsinin bir sıra həll olunmamış nəzəri və metodoloji aspektləri mövcuddur.
Şaquli inteqrasiyanın bir sıra mənfi cəhətləri var:
- şirkət xarici ucuz tədarük mənbələrinin mövcud olduğu halda öz ilkin istehsalından istifadə edərsə, lazımsız xərclər;
Texnologiyanın sürətli dəyişməsi ilə əlaqədar itkilər;
Tələbin gözlənilməzliyi səbəbindən itkilər, çünki məhsulların istehsalını daha etibarlı şəkildə qorumaq və əlaqələndirmək çətindir;
Belə şirkətlərin səmərəliliyini artırmaq üçün mənbələr:
Xammal, material, yarımfabrikatların tədarükü, onların emalı və son məhsulun istehlakçıya çatdırılması üzrə plan və qrafikləri əlaqələndirməyə imkan verən şöbələr arasında intensiv məlumat mübadiləsini təşkil etmək bacarığı;
Məkandan, tutumdan daha səmərəli istifadə etməklə, bazar məlumatlarının daha asan toplanması, əməliyyatlar üzrə xərclərin aşağı salınması hesabına qənaət imkanı;
Tələbin az olduğu dövrlərdə məhsul satışına zəmanət;
Alıcı təşkilatın texnologiyanı daha yaxşı başa düşməsi səbəbindən texnoloji faydalar;
Bazar əməliyyatları xərclərinə qənaət etmək imkanı;
Kapital dövriyyəsini və xərclərin ödənilməsini əhəmiyyətli dərəcədə sürətləndirmək imkanı.
İqtisadi inkişafın təmin edilməsi şirkətin açıq rəqabət üstünlüyünə malik olacağı sahələrdə bazar imkanlarının müəyyən edilməsini tələb edir. Üç səviyyədə aparılan təhlil əsasında böyümə strategiyası hazırlana bilər. Birinci səviyyədə şirkətin imkanları mövcud fəaliyyət miqyasında (intensiv inkişaf imkanları) müəyyən edilir. İkinci səviyyədə sənayenin marketinq sisteminin digər elementləri ilə inteqrasiya imkanları yaradılır (inteqrasiya artımı imkanları). Üçüncü mərhələdə sənayedən kənarda yaranacaq imkanlar müəyyən edilir (şaxələndirilmiş artım imkanları). İntensiv artım, şirkətin ənənəvi bazarlarının imkanlarından tam istifadə etmədiyi hallarda əsaslandırılır. İnteqrasiya edilmiş artım o zaman mümkündür ki, şirkətin fəaliyyət sahəsi güclü mövqeyə malik olsun və o, sənaye daxilində hərəkət edərək əlavə faydalar əldə edə bilsin. Şaxələndirilmiş böyümə ehtiyacı, sənayenin gələcək böyüməsi üçün imkanlar vermədiyi və ya sənayedən kənar böyümə imkanlarının daha cəlbedici olduğu hallarda şirkətdə yaranır.
İnteqrasiya iqtisadi əlaqələri möhkəmləndirməyə, ən səmərəli yekun nəticə əldə etmək üçün stimulları gücləndirməyə, resursları texniki siyasətin daha səmərəli sahələrində cəmləşdirməyə, qarşılıqlı hesablaşmaların daha səmərəli sistemindən istifadə etməyə, o cümlədən hesablaşma qiymətlərindən istifadə nəticəsində, istehsalçıların xarici bazarda rəqabət qabiliyyətini, habelə istehsal və sosial infrastrukturdan istifadə problemlərini daha rasional həll etmək. Bazar subyektlərinin ehtiyaclarını ödəmək üçün məhsul buraxılışının texnoloji zənciri boyunca ardıcıl olaraq həyata keçirilən təşkilati inteqrasiya son nəticədə şaquli inteqrasiya olunmuş şirkətlərin səmərəliliyinin artırılması və texniki və maliyyə funksiyalarının optimallaşdırılması üçün şəraitin yaradılmasını təmin edir. Belə şirkətlərin inkişafı üçün müxtəlif istiqamətlər var. Neft hasilatı inkişaf edir. Artan həcmdə çıxarılan xammal ənənəvi olaraq müxtəlif regionlara ixrac olunur. Şirkətin xammal və texnoloji potensialı onun strukturuna karbohidrogen xammalının istehsalı və sonradan emalı ilə bilavasitə bağlı olan sahələrin cəlb edilməsi əsasında formalaşır. Bu inkişaf istiqaməti daha çoxdur
müasir dövrün tələblərinə tam cavab verməsə də, mütərəqqi.
İxtisaslaşmış sənaye sahələrinin, istehsal və sosial infrastrukturun, köməkçi və komponent istehsalının bir-birinə bağlı artımını nəzərdə tutan şirkətin bütün komponentlərinin kompleks inkişafı. Təsərrüfat kompleksinin formalaşmasının bu istiqaməti ilə şirkətin bütün alt sistemlərinin ahəngdar inkişafına nail olmaq, resursların emalı üçün yaradılmış imkanların həcmini optimallaşdırmaq, onlardan kompleks və səmərəli istifadə etmək üçün real imkan yaranır. Bu istiqamətin əsasında duran inkişaf konsepsiyaları texniki-iqtisadi göstəricilər sisteminin müəyyənləşdirilməsinə əsaslanır ki, bunlar arasında istehsalın iqtisadi səmərəliliyi, kapital qoyuluşları, əsas kapitaldan istifadə, ətraf mühitin mühafizəsi tədbirləri mühüm əhəmiyyət kəsb edir.
Neft-qaz kompleksinin bütün əsas alt sistemlərinin şirkət daxilində cəmləşməsi neftin, qazın, etanın, yüngül karbohidrogenlərin və mayeləşdirilmiş qazın əlavə hasilatını təmin edir. İstehsal olunan məhsulların çeşidində bu cür əhəmiyyətli dəyişikliklər karbohidrogen hasilatı və emalı güclərinin işə salınması ilə əlaqədar olacaqdır. Bununla belə, sonuncunun istifadəsinin mürəkkəbliyi həm də artıq istismar edilmiş və istismara verilən yataqların xammal ehtiyatının harada, hansı miqyasda və hansı sxem üzrə emal olunacağından asılıdır.
Şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətlərinə hasilat dövrünün bütün mərhələlərini - hasilatdan tutmuş neft məhsullarının nəqlinə və emalına qədər təmin edən strukturlar daxildir. Eyni zamanda, şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətlərinin üç əsas komponentini ayırd etmək olar: bilavasitə istehsal fəaliyyəti ilə məşğul olan şirkətlər (istehsal, emal, məhsulların marketinqi, həmçinin geoloji kəşfiyyat); xidmət səviyyəsi (tikinti, konsaltinq, mühəndislik firmaları, logistika və s.); maliyyə bağlantısı. Sənayenin əsas proseslərinin bütün dövrəsini öz struktur bölmələrində cəmləşdirən milli şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətlərinin yaradılması həm də üstünlüyə malikdir ki, xammal itkiləri praktiki olaraq aradan qaldırılır. Hazırda daha da böyüməkdə maraqlı olan iri şirkətlərin transmilli olmağa meyli var.
Növbəti onilliklərdə bütün iqtisadiyyatın transformasiyası proseslərinin tənzimlənməsində və iqtisadi artımın təmin edilməsində idarəetmə strukturunun transformasiyası kimi şaquli inteqrasiyanın rolunun artırılması iqtisadiyyatın yüksək rəqabət qabiliyyətinin müəyyənedici amilinə çevrilməlidir.
Müəssisələrin təşkili və idarə olunması üzrə dünya təcrübəsi onların fəaliyyətinin dövlət tərəfindən kifayət qədər ciddi tənzimlənməsinə ehtiyac olduğunu göstərir.
Şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətinin inkişaf strategiyası yalnız o halda əsaslandırıla bilər ki, təklifin artımı xarici bazarlara yönəlsin, rəqibləri daxili və ya regional bazarlardan sıxışdırıb çıxarsın və rəqabət aparan yanacaq növlərini öz məhsulları ilə əvəz etsin.
Neft şirkətlərinə aid olan hissədə dövlət texniki siyasəti aşağıdakılara yönəldilmişdir:
· enerji resurslarının istehsalı, transformasiyası, paylanması və istifadəsinin bütün mərhələlərində iqtisadi və enerji səmərəliliyinin artırılması;
· enerji təchizatının istehlakçılara yaxınlaşdırılması yolu ilə həddindən artıq mərkəzləşdirilməsindən imtina edilməsi;
· enerji mənbələrinin ekoloji və fövqəladə təhlükəsizliyi və istehlakçıların enerji təchizatının etibarlılığı;
· karbohidrogen xammalının çıxarılması və emalı üzrə effektiv texnologiyaların işlənib hazırlanması və s.
Aydındır ki, etibarlılıq və ekoloji təhlükəsizlik tələblərinin sərtləşdirilməsi, eləcə də enerji təchizatının qeyri-mərkəzləşdirilməsi istər-istəməz şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətlərinin xərclərinin artmasına səbəb olacaqdır.
Güman edilir ki, enerji bazarı dövlət tərəfindən tənzimlənəcək və bu məqsədlərin reallaşmasına imkan verəcək iqtisadi mexanizmə çevriləcək. Üstəlik, dövlətin rolu qiymət və vergi siyasətinin formalaşmasına, rəqabət mühitinin yaradılmasına və adekvat qanunvericiliyin hazırlanmasına qədər azaldılır.
Rusiya iqtisadiyyatına real töhfələrini nəzərə alaraq, neft şirkətləri dövlətdən tamamilə müstəqil olaraq, sonuncunun müəyyən etdiyi bütün qaydalara riayət etməklə öz inkişaf strategiyasını qura bilərlər. Üstəlik, müasir Rusiya iqtisadiyyatında şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətlərinin rolu elədir ki, dövlət onların maraqlarına məhəl qoymaya bilməz.
Rusiyadakı neft şirkətlərinin iş şəraiti qeyri-sabitlik və ümumi iqtisadi vəziyyətin parametrlərində kəskin dəyişikliklər - inflyasiya dərəcələri, valyuta məzənnəsi dinamikası, sənayelərarası qiymət nisbətlərinin dəyişməsi, əhalinin real gəlirləri, istehsalın azalması ilə xarakterizə olunur. böyük sektorlarda.
Buna görə də, neft sənayesinin şaquli inteqrasiya olunmuş şirkətlər şəklində idarə edilməsində xarici təcrübə Rusiya üçün iqtisadi cəhətdən bazar iqtisadiyyatına keçidinin indiki mərhələsində son dərəcə vacibdir.
İqtisadi vəziyyətin yüksək qeyri-müəyyənliyi və qeyri-sabitliyi şəraitində şaquli inteqrasiya olunmuş şirkətlər müstəqil istehsal və vasitəçi firmalara nisbətən həm bölmələrinin sağ qalması, həm də ölkədə ümumi iqtisadi vəziyyətin normallaşdırılması baxımından əhəmiyyətli üstünlüklərə malikdir. İnteqrasiya şirkətin səmərəliliyini və rəqabətdə sağ qalmasını artırmağa imkan verir. İnteqrasiya edilmiş şirkətin üstünlüyü balanslaşdırılmış satışdır. Neftin qiyməti aşağı düşdükdə, yuxarıdakı bölmələrin mənfəəti azalır, lakin emal və neft-kimya istehsalı mənfəəti artırır, çünki xammalın maya dəyərinin azalması adətən məhsulun maya dəyərinin azalmasından daha çox olur, buna görə də zərərlər azalır. biri digər bölmənin qazancı ilə kompensasiya edilir.
Ümumiyyətlə, təcrübədən göründüyü kimi, neft biznesi ilə məşğul olan şirkətlərin şaquli inteqrasiyası ixtisaslaşmış müəssisə və firmalara nisbətən rəqabət üstünlüklərinə malikdir.
Yerli neft-qaz şirkətləri öz strategiyalarını həyata keçirməklə gələcəkdə oxşar xarici şirkətlərlə təkcə ən zəngin neft və qaz ehtiyatlarının mövcudluğuna və ucuz işçi qüvvəsinə (yəni, təbii, xammal keyfiyyətlərinə, şübhəsiz ki, bu, təbii, xammal keyfiyyətlərinə) görə rəqabət apara bilərlər. böyük üstünlük və ehtiyat), həm də öz orijinal idarəetmə qərarlarının və yanaşmalarının, bilik və ideyalarının həyata keçirilməsi nəticəsində əldə etdikləri inkişaf etmiş keyfiyyətləri ilə.
Son zamanlar köklü şəkildə dəyişən yerli enerji şirkətlərinin iş şəraiti qeyri-sabit və qeyri-müəyyən xarici mühitdə işləmək zərurəti ilə xarakterizə olunur. Bu vəziyyət menecerlər qarşısında müstəqil “strateji” düşünmə qabiliyyətinin artırılması və müxtəlif baxış nöqtələrini əks etdirən xarici mühit haqqında operativ məlumatların əldə edilməsi ilə bağlı yeni tələblər qoyur.
Ən böyük neft şirkətləri uzunmüddətli dayanıqlı inkişaf məqsədlərini həyata keçirərkən, şirkətin dəyərini artırmaq üçün yeni texnologiyalara və digər biznes subyektləri ilə tərəfdaşlığa diqqət yetirərək qlobal biznes perspektivini dəqiq müəyyənləşdirməlidir.
Vahid idarəetmə strategiyasından istifadə etmək və şirkətin əsas uğur amillərinə diqqət yetirmək törəmə müəssisələrin maliyyə nəticələrinin konsolidasiyasını, habelə konsolidasiya edilmiş vergitutma prinsiplərinin tətbiqini tələb edir. Neft sənayesində yanacaq-energetika kompleksinin fəaliyyəti üçün optimal rejimi və müxtəlif iştirakçıların maraqlarının balansını təmin edən çevik vergi qanunvericiliyinə xüsusi əhəmiyyət verilir.
Bu cür şirkətlərin hüquqi tənzimlənməsinin əsasını "Təbii inhisarlar haqqında" Federal Qanunun antiinhisar qanunvericiliyi təşkil edir, bu, təşkilatların birləşməsinə, şirkətlərin böyük səhm paketlərinin satışına və alınmasına nəzarəti, habelə razılığa gəlməsini qadağan edir; təsərrüfat subyektləri arasında qiymətlər, bazarın bölünməsi və s. Şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətlərində mülkiyyət münasibətləri və pul vəsaitlərinin faktiki bölgüsü təkcə investorlar üçün deyil, çox vaxt fiskal orqanlar üçün də son dərəcə çaşqın və qeyri-şəffafdır. Bu, bir qayda olaraq, şirkətlərin iri səhmdarları olan menecerlərin siyasətidir. Korporativ mədəniyyətin olmaması həm dövlətə (vergidən yayınma), həm də neft sənayesinə ziyan vurur, investisiya axınının qarşısını alır.
Dövlət neft şirkətlərinin fəaliyyətində şəffaflığın artırılması üçün onlara hesabat dövrü başa çatdıqdan sonra bir aydan gec olmayaraq hər rüb, konsolidə edilmiş maliyyə və istehsalat hesabatlarını kütləvi informasiya vasitələrində dərc etməyə məcbur etmək lazımdır.
Kiçik səhmdarların maraqlarını qorumaq üçün açıq şəkildə satılan şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətlərinin yüksək səviyyəli menecerlərindən və iri səhmdarlarından şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətinə daxil olan üçüncü tərəf şirkətlərinin səhmlərinin və ya səhmlərinin mövcudluğu haqqında məlumat dərc etmələri tələb edilməlidir. iri səhm paketinin sahibinin dəyişməsi barədə səhmdarları xəbərdar etmək.
Müvafiq tələblərə əməl edilmədikdə və ya məlumatın qəsdən təhrif edilməsi halında müvafiq sanksiyalar tətbiq edilməlidir (cərimə, bank hesablarına və əmlakına həbs qoyulması, lisenziyaların ləğvi və s.)
Hazırda neft hasil edən şirkətlər arasında ölçüsündən, habelə mülkiyyət formalarından və bölgüsündən asılı olmayaraq normal, bərabər rəqabətə şərait yaradacaq islahatların aparılması zəruridir. Yalnız dövlət tərəfindən əsaslı şəkildə idarə olunan rəqabət ölkənin zəngin təbii sərvətlərindən ən səmərəli istifadəyə səbəb ola bilər.
Şaquli inteqrasiya olunmuş şirkət öz biznesinizi idarə etməyin effektiv üsullarından biridir. Şaquli inteqrasiya ilə böyük strukturların meydana gəlməsi müasir Rusiya iqtisadiyyatında mövcud olan ən əhəmiyyətli tendensiyalardan biridir. Eyni zamanda, hər hansı bir şaquli inteqrasiya olunmuş şirkəti xarakterizə edən qeyri-müəyyənlik onun əsas üstünlükləri və təşviqlərinə hərtərəfli nəzər salmaq üçün kifayət qədər yaxşı səbəbdir.
Həvəsləndiricilər
Müasir iri inteqrasiya olunmuş təşkilatlar daim müasir iqtisadiyyatın inkişaf vektorunu diktə edir və istənilən inkişaf etmiş ölkənin istehsal sahəsində sabitliyin qorunmasının əsasını təşkil edir. Şaquli inteqrasiya olunmuş bir şirkət biznes qurmaq üçün kifayət qədər populyar bir seçimdir və Rusiya iqtisadiyyatında müxtəlif olanlar getdikcə daha çox əhəmiyyət kəsb edir. Daxili iqtisadiyyatın əməliyyat sektorunda belə strukturların formalaşmasının ən mühüm səbəblərindən biri iqtisadi fəaliyyət üçün əlverişli şəraitin yaradılması, qarşılıqlı maneələrin aradan qaldırılması, onların rəqabətli mövqelərini gücləndirmək və bazara nəzarəti həyata keçirmək imkanının yaranmasıdır. mühit.
İnteqrasiya edilmiş iştirakçıların fəaliyyət göstərdiyi bazarın təhlili müxtəlif inteqrasiya variantları üçün müxtəlif spesifik stimulların aktiv nəzərdən keçirilməsini nəzərdə tutur.
Onlar nədir?
Şaquli inteqrasiya olunmuş şirkəti fərqləndirən iki növ təşviq var - daxili və xarici. Sonuncu, müəyyən bir sənaye bazarının strukturunun bəzi xüsusi xüsusiyyətləri ilə potensial və ya mövcud iştirakçılara, habelə orada fəaliyyət göstərən firmalar tərəfindən həyata keçirilən hər cür hərəkətlərə qoyulan müxtəlif tələbləri təmsil edir.
Şaquli inteqrasiya konsepsiyası həm də xarici stimulların daha iki kateqoriyaya - qeyri-strateji və strateji kateqoriyaya bölünməsini nəzərdə tutur. Qeyri-strateji müəssisənin fəaliyyətindən birbaşa asılı olmayan sənayenin xüsusiyyətlərindən asılı olaraq müəyyən edilir. Eyni zamanda, strateji stimullar xüsusiyyətlərdir və təşkilatların öz işlərinə görə birləşdirilir.
Bazarın qeyri-strateji xarakteristikaları bunlardır:
- tutum və doyma;
- alıcıların və satıcıların cari konsentrasiyası;
- tələbin elastikliyi;
- infrastrukturun inkişaf dərəcəsi;
- xarici rəqabət;
- inzibati maneələr;
- ümumi iqtisadi vəziyyət;
- əməliyyat xərcləri.
Bazarın ən vacib strateji xüsusiyyətləri haqqında danışırıqsa, bu, artıq daxildir:
- qiymət və digər ayrı-seçkilik növləri;
- inteqrasiyanın xarakteri və dərəcəsi;
- şirkətlərin razılaşdırılmış hərəkətləri;
- potensial rəqiblərin olması;
- şirkətlərin bazara girişini məhdudlaşdırmağa yönəlmiş hərəkətləri.
Daxili təşviqlər, müəyyən bir inteqrasiya növündən istifadə etdikdən sonra şirkətin əldə etdiyi hər hansı potensial və faktiki faydaları təmsil edir. Qazprom ASC-nin və belə bir quruluşa malik digər təşkilatların əldə etdiyi daxili inteqrasiya üstünlükləri bir neçə qrup üzvləri arasında effektiv qarşılıqlı əlaqənin nəticəsi ola bilər və eyni zamanda təşkilatın işi üçün əlverişli olan müxtəlif struktur bazar dəyişikliklərində ifadə edilə bilər.
Faydalar və Motivlər
ASC Rosneft və başqaları kimi böyük təşkilatların üstünlük təşkil etdiyi Rusiya iqtisadiyyatı, əslində ən mübahisəli formalardan birini təmsil edən şaquli inteqrasiyaya meyl ilə xarakterizə olunur. Şaquli inteqrasiya olunmuş şirkətlər təkcə iri müəssisələrin bütün üstünlükləri və mənfi cəhətləri ilə seçilmir, həm də öz inkişaf qanunauyğunluqlarına malikdir.
Bazar üçün mənfi cəhətlər
Bütün bunlarla əlaqədar olaraq demək olar ki, şaquli inteqrasiyanın gətirdiyi nəticələr birmənalı deyil. Nümunə olaraq, bir tərəfdən istehsal xərclərini və müvafiq olaraq qiymətləri azaltmaq tendensiyası təyin edən, digər tərəfdən isə əhəmiyyətli bazar gücünə malik olan və inhisarçılığı gücləndirən eyni “Rosneft” şirkətini götürə bilərik.
Yüklənir...
