По версии Forbes, в 2016 его капитал был оценен в $8,7 млрд – таким образом, Хан замкнул Топ-10 наиболее богатых бизнесменов РФ. В ежегодном же списке 200 богатейших людей планеты от финансового агентства Bloomberg он занял 137 позицию.
Как человек, сумевший достичь более чем достойного жизненного уровня, Герман Хан признался в одном из интервью, что всегда был уверен – его жизнь будет нестандартной, особенной, полной впечатлений и необычных событий, не такой как у большинства людей. Так и случилось.
Детство и семья Германа Хана
Будущий олигарх появился на свет 24 октября 1961 года в столице Украины и стал вторым сыном в обеспеченной профессорской семье крупного ученого-металлурга. Его мама, несмотря на материальное благополучие, работала школьной учительницей, и даже проживавшая вместе с ними бабушка (по материнской линии) вносила посильный вклад в семейный бюджет – до последних дней занималась пошивом одежды. 
С раннего детства родные прививали Герману понимание того, что каждый человек обязан усердно трудиться. Тем не менее, в школе, по его собственному признанию, он учился плохо и посещал ее вовсе не с целью получения знаний, а исключительно для общения с друзьями. Свой же досуг он чаще проводил в дворовой компании, а не за учебниками.
К окончанию школы Герман Хан ни о чем не мечтал сильнее, чем о скорейшей эмиграции. Впрочем, все его домочадцы также раздумывали над отъездом из страны. Исключением был только глава семейства – его вполне устраивал собственный высокий статус и должность. Но чтобы осуществить мечту и уехать, юноше не хватало профессии. На семейном совете в качестве возможных вариантов профессионального образования рассматривались традиционные для еврейских детей роды занятий – ювелира и зубного техника. Но ювелиром он стать не мог, так как не умел рисовать, и перспектива изготавливать зубные протезы его тоже не прельщала. Поэтому остановились на профессии слесаря-инструментальщика, тоже неплохо оплачиваемой.
Карьера Германа Хана
В 1978 году юноша был принят на Киевский завод экспериментального оборудования учеником слесаря-инструментальщика. Коллектив цеха был дружным, на 70 процентов состоявшим из евреев. Через полгода Герману присвоили II разряд. 
В 1979 году по совету родителей он поступил в индустриально-педагогический техникум, окончив его через 3 года с отличием, после чего без проблем студентом Московского института стали и сплавов. Первый курс обучения был очень сложным, но зимнюю сессию он сдал почти на все «пятерки» (с одной «четверкой»), реабилитировавшись в глазах отца за низкую школьную успеваемость. В институте Герман стремился стать лучшим, занимался общественной работой, был старостой группы. На 3 курсе он начал зарабатывать свои первые деньги, занимаясь реализацией и пошивом швейных изделий, продажей обуви и бижутерии.
Со средним баллом 4,7 в дипломе Хан рассчитывал получить престижное по тем временам распределение на оборонное предприятие. Однако осуществиться этим планам помешала «пятая графа» – национальность. Ситуацию снова спас папа, организовавший ему вызов на работу с одного из киевских заводов. Он хотел, чтобы сын трудился в металлургии и продолжил дело его жизни. Но молодому бизнесмену, уже получавшему 600 рублей в день, была абсолютно не интересна месячная зарплата инженера в 120 рублей. У него были совсем другие планы – остаться в Москве и готовиться к отъезду в Израиль.
Бизнес Германа Хана
В марте 1989 года произошло событие, круто изменившее его жизнь. Возле синагоги на улице Архипова Герман случайно встретил Михаила Фридмана , с которым они вместе учились в МИСиС, но особо не общались. Теперь же они оба обрадовались встрече, посидели в кафе, обменялись телефонами, впоследствии начали дружить и сотрудничать. 
При помощи Фридмана в 1990 году Хан получил пост вначале начальника оптовой торговли, а через 6 лет – президента СП «Альфа-Эко», послужившего впоследствии основой для создания «Альфа-Групп». Герман Хан входил в состав коллективного руководства «СИДАНКО», «Саратовнефтегаз», «ОНАКО», «Оренбургнефть», «Альфа-банк».
Интервью Германа Хана
В 1998 году успешный бизнесмен занял пост зампредседателя правления «ТНК». В 2003 году он состоял в руководстве «Славнефти» и, после учреждения «ТНК-ВР», был исполнительным директором холдинга.
В 2010 году миллиардер приобрел за 91 миллион долларов особняк в столице Великобритании на площади Итон-сквер.
Герман Хан. Лекция: «Инвестиции: перспективные направления для вложений»
Бизнесмен является вторым после Фридмана (лидерство которого не раз признавал) акционером «Альфа-групп» и инвестгруппы LetterOne (L1), получившей, в частности, в 2015 году 200 миллионов долларов в качестве дивидендов от турецкого оператора сотовой связи Turkcell.
Один из богатейших отечественных предпринимателей в 2013 году стал во главе дочерней структуры L1, созданной для повышения эффективности и привлечения инвестиций. Он принимал активное участие в подготовке проведенной в 2015 году сделки по приобретению за €5,1 миллиардов нефтегазовой компании ФРГ Dea.
Герман Хан о проблемах ЖКХ
Личная жизнь Германа Хана
Олигарх женат, воспитывает 4-х детей. С младшей на 10 лет супругой Анжеликой судьба его свела в 1991 году, во время полета в Израиль самолетом частной компании «Трансаэро». Девушка была стюардессой. Через 2 года после знакомства они поженились. 
В 1995 году у них появилась дочь Ева, в 2001 – Элеонора. У семейной пары есть также два сына, 2005 и 2012 года рождения. Старшая дочь обучалась в Лондонском институте искусств Курто, стажировалась в аукционном доме Sotheby’s. Свою квалификацию она повышала в издательстве Tatler, российской версии британского журнала, а также в Еврейском музее и Центре толерантности. Младшая девочка, будучи учащейся одной из престижных школ Туманного Альбиона, увлекалась рисованием.
Миллиардер признавал, что из-за его занятости воспитанием детей занимается в основном его супруга, но он также участвует в этом процессе, стараясь сосредотачиваться на главных вещах и позитивном отношении к жизни. Отпуск он всегда проводит с семьей.
В юности Герман серьезно занимался боксом, позже – восточными единоборствами и экстремальным туризмом. Вместе с друзьями, среди которых он называл Фридмана, Авена , Вексельберга , он любит ходить в баню и охотиться. Он – один из учредителей компании «Медведь» в Архангельской области, предоставляющей услуги охотникам. Кроме этого, 8 лет они были участниками автомобильных гонок по бездорожью Camel Trophy – проверяли себя на выдержку и прочность в сложных ситуациях.
Знакомые характеризуют бизнесмена как умного и надежного партнера, способного оперативно мыслить, самостоятельно принимать решения и стойко переносить стрессы.
Герман Хан сейчас
В 2016 году инвестгруппа Германа Хана вложила $200 млн в работающий в 68 странах мира сервис Uber (заказ такси через мобильное приложение). Кроме того, в это время было создано подразделение L1 Health, открыт его офис в США и объявлено о намерении в течение трех лет инвестировать $3 млрд в медицину. 
Российский предприниматель. Крупный акционер Альфа-Групп и консорциума AAR. Глава инвестиционной компании L1 Energy.
Биография
Образование
С 1978 по 1982 год обучался в Киевском индустриально-педагогическом техникуме.С 1982 по 1988 год учился в Московском институте стали и сплавов (МИСИС), на факультете литья черных металлов.
Профессиональная деятельность
В 1988 году работал в кооперативах «Поиск» и «Космос». Кооператив «Космос» арендовал площадь в ЦУМе и занимался оптовой реализацией швейных изделий, обуви, бижутерии.
В 1989 году - заместитель председателя кооператива «Александрина».
С 1990 по 1992 год - начальник отдела оптовой торговли советско-швейцарского СП «Альфа-Эко». По начачалу предприятие занималось поставкой ковров из южных регионов бывшего СССР, затем - импортом сельхозпродукции и алкоголя. Работал вместе с Андреем Шелухиным, Михаилом Безелянским,Алексеем Кузьмичевым .
В 1992 году - начальник отдела оптовой торговли АОЗТ «Альфа-Эко».
В 1992 году - начальник отдела экспорта АОЗТ «Альфа-Эко».
С 1992 по 1995 год - директор по экспорту отдела экспорта АОЗТ «Альфа-Эко».
В 1993 году - руководитель АОЗТ «Дориан».
В 1995 году - руководитель консалтинговой компании «Альфа-спектр».
В 1995 году - директор сырьевого департамента ЗАО «Альфа-Эко».
В 1996 году - президент ООО «Альфа-Эко», крупнейшего нефтетрейдера, а также торговца сахаром, чаем и алкогольными напитками.
Член Совета директоров ФПГ «Альфа-Консорциум».
С 1998 по 2001 год - член совета директоров ОАО КИБ «Альфа-банк» .
В 1996 году от лица компании «Альфа-Эко» принимал участие в переговорах о создании ФПГ «Волжская компания», представляя одновременно интересы ОНЭКСИМбанка.
В 1997 году один из учредителей АОЗТ «Новый холдинг», представлявшего интересы КИБ «Альфа-банк» на аукционе по продаже акций ТНК.
В 1997 году - член совета директоров Тюменской нефтяной компании (ТНК).
В 1998 году - первый вице-президент ОАО ТНК. Также стал заместителем председателя правления ТНК.
В 1999 году - избран в состав совета директоров ОАО ТНК.
В 2000 году - избран в состав совета директоров ТНК.
в 2000 году - член совета директоров ОАО «ОНАКО».
В 2000 году - член совета директоров ОАО «Оренбургнефть».
в 2003 году - член совета директоров ОАО «Славнефть» .
В 2003 году - исполнительный (со)директор компании ОАО «ТНК-BP» (другой исполнительный директор -Виктор Вексельберг).
В 2004 году - избран членом совета директоров Союза нефтеэкспортеров России (СОНЭК) .Член бюро президиума Российского еврейского конгресса.
Штрихи к портрету
Подчиненные Хана с трепетом пересказывали друг другу истории о том, как он, вспылив, может метнуть в собеседника пепельницей. Или запросто прийти на совет директоров с пистолетом. «Это все байки», - улыбается Хан. Хотя в таком своем имидже ничего страшного не находит: «Кого-то же должны бояться...».
Познакомился с Михаилом Фридманом , будучи студентом МИСИС.
Дружит с Романом Абрамовичем , в 1993 году вместе отметили день рождения, который у обоих приходится на 24 октября.
Имеет разрешение на ношение оружия (пистолет «ИЖ-71») как охранник ООО «ЧОП «Альфа-Гарант».
Компромат
Герман Хан/German Khan
Источник богатства: нефть, связь, финансы
Место проживания: Москва
Семейное положение: женат, трое детей
- Первый бизнес После института занялся пошивом и продажей одежды вместе с Александром Фурманом, будущим депутатом Госдумы. После того как партнер вышел из бизнеса, Хан не захотел работать в одиночку и в 1989 году пришел в кооператив «Альфа-фото» Михаила Фридмана (№2) и Алексея Кузьмичева (№18), которых знал по МИСиСу.
- Капитал Второй после Фридмана акционер «Альфа-Групп».
- Цифра $3,3 млрд получил Хан?от продажи TNK-BP «Роснефти».
- Событие В начале марта 2013 года покинул пост исполнительного директора TNK-BP. Стал председателем консультативного комитета Группы компаний «Росводоканал», входящей в «Альфа-Групп».
- Хобби
Любит охотиться в компании с Петром Авеном (№25) и Искандером Махмудовым (№15). Все трое являются учредителями ООО «Медведь» в Архангельской области, которое, согласно ЕГРЮЛ, занимается «охотой и разведением диких животных, включая предоставление услуг в этих областях».
Правая рука:
Ильдар Каримов
член совета директоров Альфа-банка
Ближайший помощник всех партнеров «Альфа-Групп», следит за финансовыми потоками. Пришел в Альфа-банк в 1994 году, был знаком с Петром Авеном по работе в Международном институте прикладного системного анализа (Австрия).
Герман Хан родился в 1961 году в Киеве, в профессорской семье. Его отец - крупный учёный, известный специалист в области металлургии. Школу Герман окончил в 1978 году. Учился в школе плохо, поскольку много времени уделял спорту: серьезно занимался боксом. Поэтому после школы никуда не поступил, а пошел работать учеником слесаря на Киевский опытно-экспериментальной завод нестандартного оборудования, где за короткий срок стал слесарем 2-го разряда. Проработал на заводе год и понял, что руками работать не хочет, хочет головой. Поступил в индустриально-педагогический техникум, окончил его в 1982 году с отличием. Как раз в то время для отличников действовала такая программа в вузах - на вредные специальности брали без экзаменов, с одним только собеседованием. И Герман, таким образом, решил пойти по стопам отца и сделал удачный выбор, поступив в Московский институт стали и сплавов (МИСиС), на факультет литья черных металлов. Здесь он познакомился с Михаилом Фридманом и Алексеем Кузьмичевым - будущими партнерами по "Альфа-Групп".
Хотя стоит отметить, что во время учебы они с Фридманом дружны не были, визуально знакомы, но не более. Михаил Маратович на год раньше Хана закончил МИСиС.
Бизнес-путь Германа Хана
В конце 80-х началась кооперативная эра, и в 1988 году Хан пошел работать в один из кооперативов - он назывался "Космос", арендовал площади в ЦУМе и занимался оптовой реализацией всяких швейных изделий, обуви, бижутерии. Его первым партнером в бизнесе был Александр Борисович Фурман. Он поставлял в кооператив "Космос" швейные изделия, которые изготовляли несколько московских швейных кооперативов. Примерно в это же время Хан успел поработать ещё и в кооперативе "Поиск". А в 1989 году Хан и Фурман решили создать собственный кооператив "Александрина", в котором Фурман занимался пошивом одежды, а Герман Хан - снабжением и сбытом, формально занимая должность заместителя председателя кооператива.
Однако вскоре по семейным обстоятельствам Фурман решил продать свой бизнес, а Хан один тоже не захотел продолжать - и они компанию продали за какие-то символические деньги. После этого Герман пребывал в поиске, планы на будущее были неопределенные. В последствии в одном из интервью будущий совладелец ТНК-ВР признался, что в этот период даже думал об эмиграции. И вот тогда он встретил Фридмана.
Это было в марте 1989 года. Встретились случайно, на площади Ногина, около Министерства черной металлургии. Фридман там вопросы решал, а Хан просто прогуливался. Вспомнили друг друга, рассказали, кто чем занимался после института. У Фридмана уже к тому времени было СП "Альфа-Эко", оно занималось продажей всего подряд. Были какие-то задумки в швейном бизнесе, и Хан обещал помочь.
С этого времени они и начали плотно общаться. Был расцвет так называемого романтического капитализма, парни были молодые, почти все холостые, деятельные. Тогда начала складываться команда будущей грозной "Альфы" - Андрей Шелухин, Михаил Безелянский, Алексей Кузьмичев… Вместе проводили очень много времени, почти не делая различий между работой и отдыхом.
С 1990 по 1992 годы Герман Хан был начальником оптовой торговли, затем начальником отдела экспорта компании "Альфа-Эко". Сотрудничество молодых предпринимателей началось с ковровой темы. Бизнес был такой: их однокашники - уроженцы Дагестана, Азербайджана, Армении - выезжали в регионы и покупали там ковры ручной работы. А Хан, Фридман и Ко сдавали ковры в художественные салоны. Летом на ковры спрос был меньше, а Хан уже освоил навыки оптовой торговли и технологий экспорта, внедрил их, и в течение первых шести-семи лет ковровый бизнес был очень существенным направлением деятельности "Альфы". Впрочем, было и еще много прочего - "Альфа" становилась крупной торговой компанией. Торговали парфюмерией, чешскими светильниками. Был также большой импортный блок - сельхозпродукция, сахар по кубинским контрактам, вино-водочная продукция, чай.
Герман Хан является Исполнительным директором и членом Правления ОАО «ТНК-ВР Менеджмент». Он такэе член Совета ОАО «НГК Славнефть» и компании Alfa Finance Holdings SA. (нефтяные и финансовые активы). В период с 1992 по 1998 г. занимал различные руководящие должности в Консорциуме «Альфа-Групп». С 1995 по 1998 г. был на должности Директора департамента торговли сырьем в компании «Альфа-Эко», а с 2000 г. до начала 2003 г. - на должности заместителя Председателя Правления ОАО «ТНК».
Герман Хан - крупный отечественный предприниматель, миллиардер. В настоящее время является одним из крупнейших акционеров Альфа-Групп и инвестиционной компании L1 Energy. В разное время занимал руководящие посты в "Славнефти", "ТНК-ВР" и ряде других влиятельных и финансово прибыльных предприятиях. По последним данным, его состояние оценивается в сумму примерно десять миллиардов долларов. Таким образом, он находится в конце первой десятки богатейших людей страны.
Детство и юность
Герман Хон родился в 1961 году в Киеве. Он был вторым ребенком в состоятельной семье крупного профессора, ученого-металлурга. Интересно, что мать героя нашей статьи, несмотря на то что была полностью финансовой обеспечена, всю жизнь проработала в школе обычной учительницей. Даже бабушка по материнской линии, которая проживала с ними вместе, вносила свой вклад в семейный бюджет, немного зарабатывая пошивом одежды.
Поэтому уже с раннего детства Герман Хан понимал, что нужно обязательно трудиться, чтобы добиться в жизни благополучия. Однако это не отразилось на его успеваемости в школе. Как он сам признается, учился плохо, а на уроки ходил только для того, чтобы повидаться с друзьями. Все свободное время он проводил в дворовой компании, а не за учебниками.
Мысли об эмиграции
Когда Герман Хан оканчивал школу, в его семье активно обсуждали возможность эмиграции из страны. Исключение составлял только глава семейства, который в этом случае утратил бы высокооплачиваемый должность и свой статус.
Чтобы уехать самому Герману, не хватало достойной профессии, которая могла бы его прокормить в любом месте. На семейном совете обсуждали множество вариантов. Герман Хан по национальности еврей, поэтому рассматривались и такие стандартные занятия для представителей этого народа, как стоматолог или ювелир. Но перспектива изготавливать зубные протезы его не прельщала, а рисовать юноша не умел, поэтому и о карьере ювелира пришлось забыть. В результате выбор остановился на высокооплачиваемой в то время профессии слесаря-инструментальщика.
В начале трудовой деятельности
Первым местом работы, куда устроился Герман Борисович Хан, стал завод экспериментального оборудования в Киеве. Туда герой нашей статьи поступил в качестве ученика слесаря-инструментальщика сразу после школы. В цехе был дружный и доброжелательный коллектив, более половины сотрудников были евреями. Так что Герман чувствовал себя комфортно, быстро продвигался по карьерной лестнице. Уже через несколько месяцев ему присвоили второй разряд.
При этом родители не оставляли надежд на то, что он все-таки получит образование.
Образование
В 1979 году молодого человека убедили поступить в индустриально-педагогический техникум. Через три года он окончил его с отличием, а после без проблем стал студентом Института стали и сплавов в Москве. Сам Герман Борисович Хан сейчас вспоминает, что особенно тяжело ему дался первый курс. Однако он усердно занимался и в зимнюю сессию получил только одну четверку, все остальные оценки были "отлично". Этим он реабилитировался перед родителями за низкую успеваемость в школе.
В институте Герман не только хорошо учился, но занимался общественной работой, например, был старостой в своей группе. Свои первые деньги герой нашей статьи заработал на третьем курсе, когда начал реализовывать бижутерию, швейные изделия и обувь.
Окончив вуз с высоким средним баллом 4.7, Герман всерьез рассчитывал на место на одном из престижных оборонных предприятий страны. Однако в этом помешала его национальность. В этой ситуации выручил папа, который помог ему устроиться на один из заводов Киева. Он всегда мечтал о том, чтобы сын работал в металлургии и продолжил его дело.
Но молодому инженеру оказалась не интересна ежемесячный зарплата, которая уже была в пять раз ниже его заработка в качестве предпринимателя.
Бизнес Хана
В биографии Германа Хана важное событие, круто изменившее его жизнь, произошло в 1989 году. На улице Архипова неподалеку от синагоги он встретил Михаила Фридмана, с которым они когда-то вместе учились, но никогда не были близки. В этот раз оба искренне обрадовались случайной встрече, отправились в кафе, а в конце вечера обменялись номерами телефонов.
Звонок от Фридмана раздался спустя несколько месяцев. Тот предложил герою нашей статьи работать на него. Так начался путь Германа в большом бизнесе. Вначале он получил должность руководителя отдела оптовой торговли, а уже в 1996 году был президентом компании "Альфа-Эко". В будущем она стала основой для более известной сегодня "Альфа-Групп". Герман Хан также входил в руководящий состав таких структур Фридмана, как "Саратовнефтегаз", "СИДАНКО", "Оренбургнефть", "ОНАКО", "Альфа-банк".
В 1998 году он получил место заместителя председателя правления "ТНК", а еще через четыре года оказался в руководстве "Славнефти". Когда была учреждена компания под названием "ТНК-ВР", Хан стал в ней исполнительным директором.
К 2010 году российский предприниматель Герман Хан попал на первые полосы многих газет после того, как приобрел в Лондоне особняк на Итон-сквер за 91 миллион долларов.
Работа в "Альфа-групп"
Основателем "Альфа-групп" является Фридман, но Хан в настоящее время один из его ключевых партнеров по бизнесу, один из крупнейших акционеров всего холдинга.
"Альфа-групп" позиционирует себя как консорциум, который, по сути, является крупнейшим в стране частным инвестиционно-финансовым фондом. Интересно, что помимо Фридмана и Хана, контрольным пакетом акций владеет Алексей Кузьмичев. На троих им принадлежит более 77 процентов акций компании. Они размещены на Британских Виргинских островах, при этом ни один из бизнес-компаньонов лично не владеет контрольным или блокирующим пакетом акций, так что все решения им приходится принимать сообща.
Недавно стало известно, что материнской структурой консорциума стала компания, зарегистрированная на Гибралтаре. Она связана с "Альфа-групп" через цепочку офшоров.
Перечень активов
Среди основных активов "Альфа-групп" инвестиционная компания A1, которая считается одной из старейших в холдинге, так как была основана в 1989 году. Интересно, что она считается самостоятельным подразделением, на счету которого уже более тридцати крупных проектов, реализованных на территории России и бывших республик Советского Союза. В частности, эта компания владеет автодилером "Независимость", крупными сетями кинотеатров "Формула кино" и "Кронверк Синема", IT-компанией "Систематика", сетью супермаркетов "БелМаркет", которая в настоящее время считается крупнейшей на территории Белоруссии.
Также в составе консорциума "Альфа-групп" компания X5 Retail Group, которая, в свою очередь, владеет сетью супермаркетов "Пятерочка", "Карусель" и "Перекресток", крупнейший сотовый оператор в Турции Turkcell, швейцарский инвестиционный фонд, группа "Росводоканал", являющаяся крупнейшим частным оператором централизованных систем водоотведения и водоснабжения в стране, крупнейший производитель минеральных вод в Восточной Европе "Боржоми", управляющая компания "Альфа-Капитал", венчурный фонд "Русские Технологии", сеть федеральных многопрофильных клиник и медицинских центров "Альфа-Центр Здоровья", телекоммуникационная компания Altimo.
Состояние бизнесмена
В настоящее время Хан считается вторым после Фридмана акционером холдинга "Альфа-групп". Сам он превосходство своего партнера уже неоднократно отмечал и признавал.
Он считается одним из богатейших современных отечественных предпринимателей. В 2013 году возглавил инвестиционную компанию L1 Energy. Герман Хан на посту ее руководителя обязан заниматься привлечением инвестиций и повышением эффективности всего бизнеса.
Среди его проектов, которые он довел до успешного завершения, сделка по приобретению нефтегазовой компании Dea из Германии, которую специалисты оценивают в сумму более пяти миллиардов долларов.
Состояние Германа Хана оценивается в сумму около десяти миллиардов долларов. Такие данные приводит авторитетные экономический американский журнал "Форбс". В настоящее время он занимает 11 место в России и 133 в мире.
Семья
О личной жизни Германа Хана известно достаточно много. В настоящее время он женат, с супругой воспитывает четверых детей. Его избранницу зовут Анжелика, она на десять лет младше героя нашей статьи. Встретились они в 1991 году, когда олигарх летел на самолете частной компании "Трансаэро" в Израиль. Девушка работала стюардессой, она сразу обратила на себя внимание Германа. Через два года они поженились, до сих пор живут вместе.
В 1995 году у них родилась дочь Ева, а еще через шесть лет Элеонора. Также у пары есть двое сыновей, которые родились в 2005 и 2012 годах. Старшая дочь Хана получила высшее образование в институте искусств Курто, расположенном в столице Великобритании. Стажировку она проходила на базе аукционного дома Sotheby’s. После повышала свою квалификацию в престижном издательстве Tatler, а также отечественной версии журнала, Центре толерантности и Еврейском музее.
Элеонора также получала образование в Великобритании. Она училась в одной из престижных частных школ, известно, что в свободное время увлекается рисованием.
Сам Хан неоднократно признавался, что у него не хватает времени на воспитание своих детей, поэтому ими, в основном, занимается его супруга. Сам Герман старается по мере возможности принимать участие в данном процессе, сосредотачиваться на главных вещах и позитивно относиться к окружающей жизни. Как минимум, свой отпуск он всегда проводит в кругу семьи и самых близких людей.
Хобби и увлечения
Известно, что с юности герой нашей статьи увлекается боксом, также в сфере его интересов экстремальный туризм и восточные единоборства. Отдохнуть Хан предпочитает в бане вместе с друзьями, среди которых немало влиятельных олигархов - Петр Авен, Виктор Вексельберг, Михаил Фридман. Также они вместе ходят на охоту. Сам Хан является одним из учредителей компании "Медведь", которая предоставляет услуги желающим поохотиться на территории Архангельской области.
К тому же, на протяжении восьми лет он участвовал в престижных гонках по бездорожью, известных как Camel Trophy. Сам Герман признается, что это была отличная возможность проверить себя на прочность, узнать возможности своего организма.
Знакомые, которые окружают олигарха, утверждают, что он производит впечатление надежного и умного партнера, который способен самостоятельно принимать любые сложные решения, оперативно мыслить, стойко переносить стрессовые ситуации.
В последние годы
Среди проектов, которыми Хан занимается в последнее время, нужно отметить сотрудничество с компанией по заказу такси через мобильное приложение Uber, которая уже работает в 68 странах. Известно, что инвестиционная группа олигарха вложила в этот проект около 200 миллионов долларов, рассчитывая в самое ближайшее время окупить затраченные средства.
К тому же, для подразделения L1 Healt, которым непосредственно руководит сам Хан, был открыт офис на территории США. После этого было публично объявлено, что структуры Фридмана готовы инвестировать в отрасль американского здравоохранения около трех миллиардов долларов.
Герман Хан - успешный российский предприниматель, один из акционеров консорциума Альфа-Групп. В партнерстве с Михаилом Фридманом более 25 лет управляет бизнесами в нефтяной сфере. В разные периоды руководил компаниями Альфа-Эко, ТНК-BP и L1 Energy. Входит в список 200 богатейших россиян по версии журнала Forbes.
Краткая информация
- ФИО: Хан Герман Борисович
- Дата рождения: 24.10.1961
- Образование: высшее
- Дата начала предпринимательской деятельности/возраст: 1988 год/27 лет
- Вид деятельности при старте: пошив и продажа одежды
- Текущий вид деятельности: развитие нефтегазовой компании L1 Energy
- Текущее состояние: 9 млрд 300 млн долларов (по данным журнала «Forbes» в 2017 году)
Герман Хан — российский предприниматель и долларовый миллиардер. С начала 90-х годов занимается развитием бизнесов, контролируемых консорциумом Альфа-Групп. С 1995 года приоритетным направлением деятельности Германа Хана является развитие компаний нефтегазового сектора.
Краткая биография
Герман Хан родился в Киеве 24 октября 1961 года. Детство будущего предпринимателя прошло в интеллигентной профессорской семье: его отец был ученым и крупным специалистом в области металлургии, мать работала учительницей в школе.
Однако поначалу будущий предприниматель не слишком стремился к получению знаний. Школа не вызывала энтузиазма у Германа Хана: из краткой биографии бизнесмена можно узнать, что он относился к ней как к клубу по интересам, в котором можно общаться со сверстниками и весело проводить время, но учеба давалась с большим трудом.
«К 7 или 8 классу возникла ситуация, что меня просто не трогали, я обычно приходил в школу, шел в библиотеку, выбирал книжку, сидел на задней парте и читал».
Впоследствии отношение будущего предпринимателя к учебе изменилось. Герман, с детства слышавший насмешки и нелестные высказывания в свой адрес из-за еврейской национальности, мечтал об эмиграции, но для этого ему не хватало востребованной профессии. После окончания школы он в течение года работал слесарем-инструментальщиком второго разряда, после чего поступил в техникум, который закончил с красным дипломом.
«В техникуме меня окружали достаточно простые ребята, из провинции, причем многие были старше меня, отслужив до этого в армии. Мне стало как-то стыдно учиться плохо на их фоне».
В 21 год Герман Хан переехал в столицу СССР и поступил в Московский институт стали и сплавов, где познакомился со своим первым партнером по бизнесу — Михаилом Кузьмичевым . В 1988 году они основали кооператив «Александрина», который занимался пошивом и продажей одежды. Дела предприятия шли успешно, и спустя год оно было выгодно продано другому владельцу.
Рисунок 1. Герман Хан, фотография конца 90-х годов.
Источник: «Люди»
Но настоящая история успеха Германа Хана началась в 1989 году, когда он случайно встретился со своим бывшим однокурсником, Михаилом Фридманом . Во время дружеской беседы выяснилось, что Фридман собирается открыть швейный бизнес, и Хан предложил свою помощь. Молодые предприниматели начали поддерживать друг с другом постоянную связь.
В 1990 году Фридман предложил Хану пост начальника отдела оптовой торговли в компании Альфа-Эко. Так началось многолетнее участие Германа Хана в развитии бизнеса консорциума Альфа-Групп, которое продолжается и по сей день.
Становление нефтегазового бизнеса Альфа-Групп
Первое время партнеры занимались типичным для того времени бизнесом - перепродажей зарубежных товаров, пошивом ковров и дешевой одежды. После развала Союза они быстро осознали, что в условиях рыночной экономики старые предприятия начнут переходить в частные руки. Фридман старался диверсифицировать бизнес, создавая новые компании и приобретая советские активы.
В начале 90-х «Альфа-Эко» занималась инвестициями и торговлей сырьевыми активами в странах бывшего СССР и Юго-Восточной Азии. В течение нескольких лет фирма приобретала старые НПЗ и превратилась в крупную компанию, перерабатывавшую до 1 миллиона тонн нефти в сутки. Возникла потребность в налаживании крупных объемов экспорта нефти.
В 1995 году Герман Хан возглавил сырьевой департамент компании «Альфа-Эко». В его задачи входил контроль за передвижением нефтепродуктов по территории России. С этого момента наметилась особая «специализация» предпринимателя — сырьевые компании. Хан оказался крайне способным управленцем и уже в 1996 году был назначен президентом АОЗТ «Альфа-Эко».
Я стал организовывать процессы по-своему и убедился, что это все работает и получается. Начал анализировать, улучшать и получать результаты.
Примерно в то же время «Альфа» пыталась заключить партнерские отношения с бизнес-структурами Владимира Потанина и Михаила Прохорова. Фридман и Хан вошли в совет директоров нефтяной компании «Сиданко», развивавшей бизнес в Сибири и на Дальнем Востоке. Впоследствии Потанин отказался от сотрудничества, и сделка сорвалась.
Гораздо удачнее оказался опыт партнерства с Виктором Вексельбергом. Во время приватизации 1997 года «Альфа-Эко» и «Ренова» объединили усилия для приобретения 40% акций «Тюменской нефтяной компании» стоимостью $810 миллионов. Г. Хан занял пост зампреда правления и первого вице-президента ТНК. В начале 1998 года в результате сделок с частными акционерами партнеры получили 50,1% акций ТНК и смогли взять полный контроль над компанией.
На новом месте Герман Борисович проявил себя как жесткий и принципиальный руководитель. С конца 90-х ТНК запомнилась по громким судебным процессам против канадской Black Sea Energy, которая вела разработку нефтяных месторождений в Тюменской области. Дело увенчалось успехом, и иностранная компания ушла с российского рынка.
Финансовые показатели ТНК показывали стабильный рост. В 2000 году выручка компании выросла в 1,4 раза, а чистая прибыль составила 7,7 миллиарда рублей. Проводилась замена изношенных советских мощностей. На восстановление Самотлорского месторождения, реконструкцию НПЗ и другие инвестиционные проекты компания получила кредиты в банках США и России на общую сумму в 1 миллиард долларов.
«Я не могу сказать, что тогда было лучше, чем сейчас. […] Сейчас интересно по-своему, просто другие методы, другие горизонты, другие задачи, но они не менее амбициозные».
Развитие нефтяного бизнеса ТНК-BP
К началу 2000-х консорциум Альфа-Групп контролировал несколько крупных российских компаний в различных сферах:
- инвестиционная компания Альфа-Эко, владевшая долей в ТНК;
- Альфа-Банк;
- сеть продуктовых магазинов «Перекресток» (будущая X5 Retail Group);
- телеканал СТС;
- паевой фонд Альфа-Капитал.
Герман Хан оставался одним из совладельцев Альфа-Групп, однако его главным занятием по-прежнему было управление ТНК. Вплоть до 2013 года он отвечал за операционную деятельность компании в сфере продажи и переработки нефти.
В 1999 году возник конфликт между ТНК и британской British Petroleum. Обе компании претендовали на покупку активов «Сиданко», владевшей несколькими крупными НПЗ. Первоначально BP пыталась вести агрессивную экспансию с применением черных методов пиара, однако уже в 2000 году стороны перешли к переговорам о возможном слиянии активов. Спустя год ТНК завершила поглощение ОАО «Сиданко», а в 2003 году был подписан договор о создании совместного предприятия, получившего название ТНК-BP.
Рисунок 2. Логотип совместного предприятия ТНК-BP.
Источник: дизайн-бюро Agey Tomesh
С 2003 по 2012 год чистая прибыль компании составила $55 миллиардов. ТНК-BP провела масштабное обновление производственного комплекса, что позволило довести качество переработки нефти до мирового уровня. Благодаря внедрению новых технологий и совершенствованию бизнес-процессов удалось повысить рентабельность месторождений. Уровень добычи нефти вырос на 40%, а количество разведанных запасов — на 30%.
По словам Хана, поначалу российский менеджмент отстранился от дел компании. Потребовалось не меньше года, чтобы разобраться в британском стиле управления и сформировать общее видение дальнейшего развития ТНК-BP.
«Постепенно мы начали вырабатывать некий специфический, приемлемый только для нашей компании стиль управления, некий микс между тем, что работало в России и было присуще ТНК, и тем, что привнесла ВР».
Герман Борисович уделял большое внимание построению корпоративной культуры и старался напрямую взаимодействовать с ключевыми партнерами. В течение нескольких лет он учил английский язык и постигал тонкости британского менталитета. Параллельно Хан участвовал в управлении делами Альфа-Групп, где часто приходилось налаживать партнерство с корпорациями, получавшими крупные доли в совместных инвестиционных проектах. Успешное решение сложных задач, требующих взаимодействия влиятельных групп интересов, — во многом заслуга Фридмана и Хана.
Рисунок 3. Герман Хан отвечает на вопросы журналистов.
Источник: Finparty
ТНК-BP удалось успешно пережить кризис 2009-2009 года. Важную роль сыграл опыт Германа Хана, приобретенный во время дефолта 1998 года. В кратчайшие сроки была проведена работа по снижению расходов компании. В результате 2009 год принес ТНК-BP чистую прибыль $5 миллиардов.
Покупка долей компании оказалась удачной инвестицией для ее акционеров: выплаты дивидендов неуклонно росли в период с 2007 по 2011 год.
Загрузка...
