Automatizacija upravljanja tiskarskim poduzećem. Analiza organizacijske strukture, sastava i kadrovske strukture Međuodnosi proizvodnih odjela tiskare

OJSC "Kovylkinskaya Printing House" jedno je od poduzeća grafičke industrije. Tvrtka djeluje na području tiskarskih usluga od 1924. godine i to kao o.t Dioničko društvo u funkciji od 01.10.2007.

Nadređeno tijelo je Ministarstvo tiska i informiranja Republike Moldavije. Glavne djelatnosti OJSC "Kovylkinskaya Printing House" su: tiskanje novina, brošura, časopisa, šivanje i uvezivanje, proizvodnja papirne i kartonske ambalaže, kao i rezanje papira u formate.

Prioritetna djelatnost tiskare je izrada novinskih proizvoda (Tablica 1).

stol 1

Prioritetna područja djelovanja OJSC "Kovylkinskaya Printing House"

Ime proizvoda
iznos tisuća rubalja		iznos tisuća rubalja		iznos tisuća rubalja
	10137		13437		13236

Za 2009. u ukupni volumen proizvodnja novinskog tiska iznosila je 68%, proizvodnja memoranduma 21,9%.

Međutim, uprava i neposredno direktor N.A. Serov je neprestano u kreativnoj potrazi.

Uvelike zahvaljujući njegovoj inicijativi, dalekovidnosti, intuiciji i analizi situacije na potrošačko tržište U tiskari se stalno pojavljuju nove prilike za plodan i, što je najvažnije, kvalitetan rad.

Unatoč činjenici da je obujam rada tiskare impresivan, osoblje poduzeća je beznačajno i broji samo 29 ljudi.

No, tamo s punom predanošću rade najkvalificiraniji stručnjaci, često obavljajući ne samo svoje neposredne funkcionalne obveze, nego pokazujući i sve svoje kreativne sposobnosti za unapređenje rada tiskare.

Ima smisla razmotriti organizacijsku strukturu OJSC "Kovylkinskaya Printing House" (Slika 1).

Slika 1. Organizacijska struktura OJSC “Kovylkinskaya Printing House”

Generalni direktor OJSC Kovylkinskaya Printing House je N.A. Serov. kojoj su unutar organizacije dodijeljene sljedeće funkcije:

• 1. Opće upravljanje proizvodnjom, ekonomsko i financijsko ekonomska aktivnost poduzeća.
• 2. Organizacija interakcije između svih strukturne podjele.
• 3. Osigurati ispunjenje svih obveza koje je poduzeće preuzelo, uključujući obveze prema proračunima različite razine i izvanproračunskih fondova.
• 4. Stvaranje uvjeta za uvođenje najnovije opreme i tehnologije, progresivnih oblika upravljanja i organizacije rada.
• 5. Poduzimanje mjera za osiguranje zdravih i sigurnih uvjeta rada u poduzeću.
• 6. Praćenje usklađenosti aktivnosti svih službi.
• 7. Zaštita imovinskih interesa poduzeća pred sudom, arbitražom, tijelima vlasti državna vlast i tako dalje.

Za obavljanje funkcija koje su mu dodijeljene, generalni direktor poduzeća dužan je:

• - Upravljati, u skladu s važećim zakonodavstvom, proizvodnim, gospodarskim i financijsko-ekonomskim aktivnostima poduzeća, snoseći punu odgovornost za posljedice donesenih odluka, sigurnost i učinkovito korištenje imovine poduzeća, kao i financijske - ekonomski rezultati njegove aktivnosti.
• - Organizirati rad i učinkovitu interakciju svih strukturnih odjela, usmjeriti njihove aktivnosti na razvoj i unapređenje proizvodnje, uzimajući u obzir društvene i tržišne prioritete, povećanje učinkovitosti poduzeća, povećanje količine prodaje proizvoda i povećanje dobiti, kvalitete i konkurentnost proizvedenih proizvoda, njihova usklađenost s međunarodnim standardima u cilju osvajanja tržišta i zadovoljenja potreba za odgovarajućim vrstama proizvoda (usluga).
• - Poduzeti mjere za osiguranje poduzeća kvalificiranim kadrovima, njihovo racionalno korištenje i razvoj stručno znanje i iskustvo, stvaranje sigurnih i povoljnih radnih uvjeta za život i zdravlje, poštivanje zakonskih propisa o zaštiti okoliša.

Generalni direktor poduzeća spada u kategoriju rukovoditelja i prihvaća se (razrješava) odlukom glavna skupština osnivači.

Direktor poduzeća odgovoran je osnivačima poduzeća koje zastupa skupština osnivača.

Generalni direktor je odgovoran:

• 1. Za neobavljanje (nepravilno obavljanje) službene dužnosti; za one počinjene tijekom njihovog radna aktivnost prijestupi; za nanošenje materijalne štete u granicama utvrđenim struj radno zakonodavstvo RF.
• 2. Za posljedice odluka koje je donio, a koje prelaze granice njegovih ovlasti utvrđenih zakonom, poveljom poduzeća i drugim regulatornim pravnim aktima. Generalni direktor poduzeća nije oslobođen odgovornosti za radnje koje povlače za sobom odgovornost osoba na koje je prenio svoja prava.
• 3. Za nesavjesno korištenje imovine i sredstava poduzeća u vlastitom interesu ili interesu suprotnom interesu osnivača.

Za vrijeme odsutnosti direktora poduzeća, nj Odgovornosti na poslu a funkcije na propisani način obavlja imenovani zamjenik koji snosi punu odgovornost za njihovo kvalitetno, učinkovito i pravodobno obavljanje. U OJSC "Kovylkinskaya Printing House" Zamjenik generalnog direktora je Artemkin I.S. Na Voditelj proizvodnje Tihanov N.V. Dodijeljene su sljedeće funkcije:

• 1. Upravljanje proizvodnim aktivnostima poduzeća.
• 2. Uvođenje novih tehnologija, razvoj mjera za poboljšanje produktivnosti rada i smanjenje troškova proizvodnje.
• 3. Kontrola kvalitete proizvoda itd.

Voditelj proizvodnje spada u kategoriju poslovođa, prima se i razrješava nalogom generalnog direktora.

Voditelj proizvodnje izravno odgovara izvršnom direktoru. Za vrijeme odsutnosti voditelja proizvodnje njegove poslove na propisani način obavlja imenovani zamjenik koji snosi punu odgovornost za njihovo uredno obavljanje.

Poslovi voditelja proizvodnje:

• 1. Provedba izravnih operativna regulacija koristeći sredstva računalna tehnologija, komunikacija i komunikacija, napredak proizvodnje, osiguranje ritmične proizvodnje u skladu s planom proizvodnje i ugovorima o nabavi.
• 2. Upravljanje razvojem proizvodnih programa i planova proizvodnje za poduzeće i njegove odjele, njihovo prilagođavanje tijekom planiranog razdoblja, razvoj i implementacija standarda za operativno planiranje proizvodnje.
• 3. Organizacija operativna kontrola za napredak proizvodnje. Osigurati proizvodnju tehničkom dokumentacijom, opremom, alatima, materijalima, komponentama, transportom i sl.

Voditelj proizvodnje odgovoran je za:

• - Za nepravilno obavljanje ili neispunjavanje svojih radnih dužnosti kako je predviđeno opisom posla, - u granicama određenim važećim radnim zakonodavstvom Ruske Federacije.
• - Za prekršaje počinjene tijekom obavljanja svoje djelatnosti - u granicama utvrđenim važećim upravnim, kaznenim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.
• - Za nanošenje materijalne štete - u granicama utvrđenim važećim radnim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.

Glavni računovođa Sheina I.A., pripada kategoriji rukovoditelja, zapošljava se i razrješava dužnosti po nalogu generalnog direktora poduzeća.

Glavni računovođa odgovara izravno glavnom direktoru.

Glavnom računovođi OJSC Kovylkinskaya Printing House dodijeljene su sljedeće funkcije:

• 1. Vodstvo implementacije računovodstvo i izvještavanje u poduzeću.
• 2. Formiranje računovodstvenih politika s razvojem mjera za njihovu provedbu.
• 3. Pružanje metodološke pomoći zaposlenicima odjela poduzeća o pitanjima računovodstva, kontrole, izvješćivanja i ekonomske analize.
• 4. Osigurati izradu ekonomski opravdanih izvještajnih kalkulacija troškova proizvoda, obračuna plaća, obračuna i prijenosa poreza i naknada u proračune različitih razina, plaćanja bankarskim institucijama.
• 5. Identifikacija rezervi na farmi, uklanjanje gubitaka i neproduktivnih troškova.
• 6. Uvođenje suvremenih tehničkih sredstava i informacijskih tehnologija.
• 7. Kontrola nad pravovremenim i ispravan dizajn knjigovodstvena dokumentacija.

Za obavljanje funkcija Glavni računovođa mora:

• - Organizirati poslovno računovodstvo - financijske aktivnosti te nadzor nad ekonomičnim korištenjem materijalnih, radnih i financijskih sredstava, te sigurnosti imovine poduzeća.
• - Voditi poslove na izradi i donošenju radnog kontnog plana, obrazaca primarnih knjigovodstvenih isprava za evidentiranje poslovnih transakcija za koje nisu predviđeni standardni obrasci, izradu obrazaca internih akata računovodstvena izvješća, kao i osiguravanje postupka za provođenje inventura, nadzor nad odvijanjem poslovnih transakcija, poštivanje tehnologije obrade računovodstvenih informacija i postupak za protok dokumenata.
• - Sudjelovati u provođenju ekonomske analize ekonomskih i financijskih aktivnosti poduzeća na temelju računovodstvenih i izvještajnih podataka kako bi se identificirale rezerve na gospodarstvu, eliminirali gubici i neproduktivni troškovi.

Glavni računovođa je odgovoran za:

• - Za neizvršavanje (nepravilno obavljanje) svojih radnih zadataka kako je predviđeno opisom posla, u granicama utvrđenim važećim radnim zakonodavstvom Ruske Federacije.
• - Za počinjenje kaznenog djela tijekom obavljanja svoje djelatnosti - u granicama određenim važećim upravnim, kaznenim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.
• - Za nanošenje materijalne štete - u granicama utvrđenim važećim radnim, kaznenim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.

Računovodstvo je samostalna strukturna jedinica poduzeća i izravno odgovara generalnom direktoru i glavnom računovođi poduzeća.

Računovodstveni odjel vodi glavni računovođa, imenovan na dužnost naredbom generalnog direktora OJSC Kovylkinskaya Printing House.

Zadaci i funkcije računovodstva:

• 1. Organizacija računovodstva ekonomsko-financijskih djelatnosti.
• 2. Osiguravanje pravovremenih plaćanja ugovornih obveza, plaćanja poreza i drugih nagodbi s vjerovnicima i dobavljačima.
• 3. Izrada obrazaca internih računovodstvenih izvještajnih isprava.
• 4. Osiguravanje postupka provođenja inventura.
• 5. Kontrola nad poslovanjem.
• 6. Pružanje naselja za plaće i tako dalje.

Za nepravilno i pravodobno obavljanje računovodstvenih poslova odgovoran je šef računovodstva.

Inženjer za popravak opreme odgovara zamjeniku generalnog direktora i neposredno generalnom direktoru poduzeća.

Inženjer za popravak opreme u tiskari OJSC Kovylkino ima sljedeće funkcije:

• 1. Održavanje elektroničke opreme i opreme poduzeća.
• 2. Osiguravanje ispravnog tehničkog rada i nesmetanog rada opreme.

Da bi obavljao svoje funkcije, inženjer za popravak opreme mora:

• - Sudjelovati u izradi dugoročnih i tekućih planova i planova rada, održavanja i popravaka opreme, mjera za poboljšanje njezina rada i povećanja učinkovitosti korištenja elektroničke opreme.
• - Poduzeti mjere za pravovremenu i kvalitetnu realizaciju popravci prema odobrenoj dokumentaciji.
• - Priprema zahtjeva za opremu i rezervne dijelove za nju, tehničku dokumentaciju za popravke, izvješća o radu.

Glavna proizvodna mjesta u OJSC Kovylkinskaya Printing House su:

Računalni laboratorij, prostori za uređivanje, kopiranje, uvezivanje, rezanje i tiskanje, koji su u nadležnosti i odgovornosti voditelja proizvodnje, a podređeni su generalnom direktoru.

Općenito, organizacijska struktura tiskare OJSC Kovylkino je učinkovita. Poboljšati organizacijska struktura Menadžment organizacije treba:

• - razjasniti funkcije koje obavljaju izvođači, odrediti stvarno opterećenje svakog od njih;
• - Uspostaviti postojeću podjelu funkcija i odgovornosti između proizvodnih područja, grupa i pojedinačnih izvođača;
• - Analizom identificirati funkcije i zadatke koji nisu dodijeljeni izvođačima opis posla dostupno osoblje;
• - Provjeriti da li stručna sprema zaposlenika odgovara poslu koji obavljaju.

Organizacija proces proizvodnje u svemiru

Vrste proizvodnih struktura i njihove karakteristike

Organizacija proizvodnog procesa u prostoru odražava raspodjelu parcijalnih procesa pojedinim proizvodnim jedinicama na temelju unutarproizvodne specijalizacije i kooperacije.

Pod, ispod struktura proizvodnje odnosi se na ukupnost proizvodnih jedinica poduzeća koje su dio njega, kao i na oblike međudjelovanja među njima. Proizvodna struktura tiskarskog poduzeća može biti trofazna, dvofazna ili jednofazna.

Na troslojna struktura(korpus) unutar poduzeća razlikuju se velike proizvodne jedinice: pojedinačna poduzeća (u udruženjima) ili zgrade poduzeća, unutar kojih se stvaraju radionice, odjela i odjela.

Omogućuje stvaranje radionica i odjela unutar trgovine unutar poduzeća.

Na jednostupanjska konstrukcija (bez radnje) poduzeće se sastoji samo od odjeljaka.

Glavna strukturna jedinica poduzeća je radionica, au slučaju strukture bez trgovine proizvodno mjesto.

Organizacijski odvojeni odjel poduzeća u kojem se proizvodi gotov proizvod, njegov dio ili djelomični proizvodni proces. Radionica obavlja određene ograničene proizvodne funkcije zbog prirode radne kooperacije unutar poduzeća. U tiskarskim poduzećima radionice nastaju kao rezultat raspodjele nezavisna proizvodnja određene faze proizvodnog procesa. U većini tiskara glavne proizvodne radnje uključuju: radnju za pripremu za tisak (platformna radnja), tiskaru, knjigovežnicu.

Na proizvodnu strukturu tiskarskog poduzeća utječu sljedeći čimbenici:

priroda proizvedenih proizvoda, tj. značajke njegovog dizajna i tehnologije proizvodnje;

opseg proizvodnje;

specijalizacija poduzeća i njegova kooperacija s drugim poduzećima.

Priroda proizvoda određuje stupanj složenosti njegove proizvodnje i dizajna. Dakle, za izradu knjižnih proizvoda potrebno je obaviti procese oblikovanja, tiska, šivanja i uveza; Poduzeće mora imati radionicu za pripremu tiska (platformu), tiskaru i knjigovežnicu, uključujući odjel poklopca. Za izradu časopisa i brošura koriste se postupci dorade koji se razlikuju od knjiga: umjesto obrade hrpta knjižnog bloka pojavljuju se postupci šivanja, a umjesto izrade uveznih korica pojavljuje se tisak korica. Stoga se u poduzećima koja proizvode brošure i časopise pojavljuju radionice za časopise ili brošure.

Pri izradi složenih višebojnih ilustriranih publikacija (razglednica, reprodukcija) poduzeće mora provesti djelomične procese za izradu ilustracijskih formi, višebojni tisak i doradu proizvoda. U skladu s tim, poduzeće mora imati radionicu za procese pripreme za tisak, višebojni tisak, au doradnoj radionici - odjel za lakiranje.

Složenost i raznolikost tiskanih proizvoda određuju prisutnost različitih radionica u tiskarskim poduzećima i postavljaju zadatak osiguranja koordinacije njihovog rada. Sastav radionica poduzeća formira se tijekom njegovog projektiranja, kao i kao rezultat stalnog poboljšanja proizvodnog procesa. Vtab. 5.1 predstavlja različite mogućnosti sastava proizvodne jedinice izdavačka i tiskarska poduzeća.

Tablica 5.1

Mogućnosti sastava glavnih proizvodnih jedinica
izdavačka i tiskarska poduzeća

Mogućnost proizvodne strukture poduzeća	Faze izrade nakladničkih proizvoda
	Priprema za tisak			Ispis	Dorada i brošura zauvijek ponovno pruća
	Izrada originalnog izgleda	Izrada fotoformi	Proizvodnja tiskani obrasci
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Opseg proizvodnje također se odražava na proizvodnu strukturu poduzeća. Razmjer proizvodnje karakteriziraju takvi pokazatelji kao što su obujam proizvodnje, broj radnika i trošak dugotrajne imovine. Na temelju opsega proizvodnje, postoje velika, srednja i mala tiskarska poduzeća. U velikim poduzećima može postojati velika količina radionicama nego u prosječnim. To se objašnjava činjenicom da se u velikim poduzećima mogu stvoriti radionice za proizvodnju određenih poluproizvoda ili za provedbu pojedinačnih tehnoloških procesa. Tako, umjesto pogona za proizvodnju ofsetnih formi u ofsetnoj tiskari srednjeg poduzeća, veliko poduzeće ima radionicu za pripremu tiska.

Umjesto radionice za šivanje i uvezivanje knjiga, velika tvrtka može stvoriti radionice za šivanje knjižica, šivanje, pokrivanje i uvezivanje.

Mala tiskarska poduzeća široko koriste proizvodnu strukturu bez radnji, kada su proizvodna područja organizacijski raspoređena umjesto radionica.

Na strukturu proizvodnje poduzeća također utječe njegova specijalizacija. U grafičkoj industriji razvila su se dva glavna oblika specijalizacije poduzeća: predmetna i tehnološka.

Uključuje proizvodnju određenih vrsta izdavačkih proizvoda u poduzeću, na primjer, knjiga, brošura, novina ili proizvodnju tehnološki homogenih proizvoda. Vrsta predmetne specijalizacije koja se temelji na izradi pojedinih elemenata i dijelova proizvoda naziva se detaljna. Treba istaknuti da predmetna specijalizacija u proizvodnji tehnološki homogenih proizvoda omogućuje pojednostavljenje proizvodne strukture i organizacije proizvodnje u cjelini.

Za formiranje poduzeća na principu predmetne specijalizacije moraju biti ispunjeni sljedeći uvjeti:

objediniti publikacije u pogledu dizajna, formata, obujma i naklade;

produbiti specijalizaciju proizvodnje stvaranjem specijaliziranih radionica, pogona i proizvodnih linija.

U grafičkoj industriji postoje poduzeća koja zadovoljavaju načela predmetne specijalizacije. To su poduzeća koja proizvode enciklopedijske publikacije; vizualni proizvodi; papir i bijela tehnika itd.

Na tehnološka ili scenska specijalizacija poduzeće obavlja određeni dio proizvodnog procesa, tj. nastaju poduzeća s nepotpunom proizvodnom strukturom u razne opcije: to mogu biti poduzeća koja u svom sastavu imaju samo ujednačenu proizvodnju; ploče i tiskane; šivanje, uvezivanje knjiga ili knjigoveška proizvodnja; tisak s prošivanjem, knjigoveška ili šivo-uvezna proizvodnja; tiskarska proizvodnja (vidi tablicu 1). U poduzećima s nedovršenom strukturom stvaraju se samo one radionice koje odgovaraju djelomičnim fazama proizvodnog procesa koji se obavlja.

Na strukturu proizvodnje utječe unutarindustrijska kooperacija. Ako tiskara prima gotove tiskarske forme, onda, prema tome, u proizvodnoj strukturi takvog poduzeća nema radionice za pripremu tiska. Prisutnost suradnje unutar industrije pojednostavljuje strukturu proizvodnje.

U modernim uvjetima veliki utjecaj Na strukturu poduzeća utječe oblik vlasništva. Prijelaz iz državnog vlasništva u privatno, dioničko, zakupničko može imati značajan utjecaj na prirodu proizvedenih proizvoda, opseg proizvodnje, opremu i tehnologiju koja se koristi. U većini slučajeva prijelaz s državnog oblika vlasništva uzrokuje pojednostavljenje proizvodne strukture: mogu se formirati mala poduzeća s izvantrgovinskom proizvodnom strukturom. Istovremeno, promjene u asortimanu pridonose formiranju novih radionica, poput tiska etiketa, proizvodnje reprezentativnih proizvoda i dr.

Organizacija proizvodnog procesa u prostoru provodi se na temelju procesa po proces, izravnih, kontinuiranih oblika svoje organizacije.

Organizacija proizvodnje uključuje fokusiranje na jedno proizvodno područje radna mjesta namijenjena za obavljanje jedne tehnološke operacije. Na primjer, strojevi za šivanje konca koncentrirani su u odjelu za šivanje knjižnih blokova, strojevi za savijanje koncentrirani su u odjelu za izradu bilježnica itd.

Organizacija proizvodnje uključuje smještaj radnih mjesta u predmetne radionice u strogom skladu s redoslijedom tehnološki proces. Neposrednošću organizacije proizvodnog procesa stvaraju se uvjeti za osiguranje njegovog kontinuiteta i ritma.

Organizacija proizvodnje u tiskarskim poduzećima provodi se u obliku proizvodnih linija. Na primjer, proizvodne linije za obradu knjižnog bloka.

Prilikom projektiranja tiskarskog poduzeća postavljaju se posebni zahtjevi za raspored radionica, proizvodnih prostora, skladišta itd. Jedan od zahtjeva je smještaj strukturnih jedinica duž tehnološkog procesa.

Sve pomoćne i servisne jedinice trebaju biti što bliže servisiranim područjima glavne proizvodnje. Položaj radionica i prostora, raspored radioničke opreme mora biti optimalan kako bi se smanjila kilometraža materijala, poluproizvoda i Gotovi proizvodi, sprječavajući nadolazeće prometne tokove. Točna lokacija radionice trebaju smanjiti vrijeme transportnih operacija i troškove unutarproizvodnog transporta.

Raspored radionica i prostora trebao bi osigurati pogodnost i sigurnost pri radu na strojevima i njihovom održavanju, mogućnost ugradnje, demontaže i popravka opreme, pogodnost dobave materijala i poluproizvoda u opremu, uzimajući u obzir zahtjeve znanstvena organizacija rada na radnom mjestu.

Općenito, proizvodna struktura tiskarskog poduzeća treba biti fleksibilna, tj. variraju ovisno o asortimanu proizvoda, opsegu proizvodnje, korištenoj opremi i tehnologiji, oblicima organizacije proizvodnog procesa u prostoru.

Klasifikacija radionica

Za provedbu glavnog procesa proizvodnje potrebno je provoditi pomoćne procese i procese održavanja. U tom smislu tiskarska poduzeća organiziraju glavne, pomoćne, servisne odjele i službe te sporedne odjele.

Glavne radionice su one namijenjene proizvodnji proizvoda glavne proizvodnje, utvrđene proizvodnim programom poduzeća. Za tiskarsko poduzeće to su radionice za pripremu tiska (platforma), tisak, dorada, šivanje i uvezivanje knjiga.

Pomoćni su radionice koje pridonose proizvodnji glavnih proizvoda, stvarajući uvjete za normalan rad glavnih radionica. To uključuje mehaničke popravke, električne popravke, popravke i konstrukcije te energetske radionice.

U mehaničarskim radionicama vrši se popravak opreme, izrada rezervnih dijelova i zamjenskih agregata, modernizacija postojeće opreme i izvođenje radova male mehanizacije.

U elektroservisima se vrši popravak električne opreme i izrada rezervnih dijelova. Na mala poduzeća elektroservisna radionica nije dodijeljena kao samostalna strukturna jedinica; u vidu elektroremontne sekcije nalazi se u sklopu mehaničarske radionice.

Radionica za popravak i izgradnju obavlja popravke zgrada i građevina poduzeća. U malim poduzećima organiziran je samo tim za popravke i izgradnju.

Energetska radionica osigurava glavnu proizvodnju električnom energijom, toplinom i komprimiranim zrakom.

Servisne trgovine i objekti stvoreni su za servisiranje glavnih i pomoćnih trgovina. To uključuje skladištenje, koje uključuje različite vrste skladišta (papir, materijal, Gotovi proizvodi), prometni objekti (transportna, utovarno-istovarna oprema, garaža, servisne radionice), sanitarni čvorovi (vodovod, kanalizacija, ventilacija, uređaji za grijanje).

Sastav pomoćnih radionica i uslužnih objekata pojedinog tiskarskog poduzeća određen je potrebama glavne proizvodnje.

Prateće radionice namijenjene su izradi proizvoda iz otpada iz glavne i pomoćne proizvodnje ili oporabi utrošenih pomoćnih materijala za potrebe proizvodnje. U tiskarskim poduzećima to su u pravilu radionice koje proizvode robu potrošnja potrošača od papira i starog papira.

Organizacija glavnih proizvodnih radionica temelji se na unutarproizvodnoj specijalizaciji. Proizvodne radionice tiskarska poduzeća mogu nastati na temelju tehnološke ili predmetne specijalizacije.

Tehnološka specijalizacija radionica sastoji se u izdvajanju u samostalnu proizvodnju određenog dijela tehnološkog procesa – jedne ili više tehnoloških operacija. U ovom slučaju, ista vrsta opreme je instalirana u radionici, dizajnirana za obavljanje odgovarajuće tehnološke operacije. U takvim radionicama proizvodi se široka paleta poluproizvoda koji podliježu daljnjoj obradi.

Povećanje opsega proizvodnje povezano je s produbljivanjem tehnološke specijalizacije radionica. Na primjer, srednje tiskare imaju ofsetnu tiskaru; veliko poduzeće može imati dvije radionice za ofsetni tisak u arcima i za offsetni tisak u rolama.

Tehnološki oblik specijalizacije radionica ima svoje prednosti i nedostatke. S malom raznolikošću operacija i opreme pojednostavljuje se operativno upravljanje proizvodnjom i održavanje opreme, te se stvaraju veće mogućnosti reguliranja utovara opreme, što osigurava veću preglednost u proizvodnji. Ovaj oblik specijalizacije ima i neke nedostatke. Otežava unutarproizvodnu suradnju i planiranje, produljuje proizvodni ciklus, povećava obujam nedovršene proizvodnje, povećava troškove transporta i skladištenja poluproizvoda te ograničava odgovornost rukovoditelja odjela za obavljanje samo određenog dijela posla. proces proizvodnje.

Tehnološki specijalizirane radionice proizvode određene poluproizvode (na primjer, presavijene bilježnice), koji se šalju u susjedne radionice na daljnju obradu. Stoga je potrebno provesti jasnu operativnu zakazivanje povezivanjem obujma proizvodnje susjednih radionica i vremena prijenosa naloga iz jedne radionice u drugu.

Predmetno usavršavanje radionica leži u činjenici da su sve operacije za izradu gotovih proizvoda ili pojedinih dijelova proizvoda uskog asortimana koncentrirane u jednoj radionici. Primjer takvih radionica mogu biti novinske i časopisne radnje tiskara, u kojima se provode procesi proizvodnje tiskarskih formi i tiskanja, na primjer, novina ili časopisa. Formiranje novinskih radionica treba se temeljiti na strukturnoj i tehnološkoj homogenosti proizvoda, pri čemu se radionice pretvaraju u predmetno zatvorene cjeline. Tako se u tiskari Press-1 sve tehnološke radnje za izradu novina raznih naslova odvijaju u novinskoj radionici.

Prednosti predmetne specijalizacije radionica u odnosu na tehnološku specijalizaciju su u smanjenju međuprodajnog i unutarprodajnog transporta i trajanju proizvodni ciklus, stvaraju se preduvjeti za pojednostavljenje operativnog rasporeda, a povećava se odgovornost menadžera i izvođača za učinak proizvoda Visoka kvaliteta na vrijeme.

Međutim, ovaj oblik specijalizacije ima i neke vrlo značajne nedostatke. Kada predmetna specijalizacija radionica zahtijeva usklađivanje kapacitet proizvodnje u skladu s omjerima određenim karakterom i tehnološke karakteristike proizvoda. Pri promjeni proizvodnog programa mogu nastati neravnoteže koje zahtijevaju restrukturiranje cjelokupne proizvodne strukture. Stvaranje radionica specijaliziranih za proizvodnju ograničenog asortimana proizvoda preporučljivo je samo za velike proizvodne količine.

Detaljan obrazac specijalizacija je produbljivanje i razvijanje predmetne forme. Njegova uporaba u stvaranju radionica za tiskarsko poduzeće moguća je u uvjetima visoke razine standardizacije proizvoda, tipizacije tehnoloških procesa i velike proizvodnje. Primjer detaljne specijalizacije radionica je radionica za izradu uveznih korica.

U tiskarama se za organiziranje radionica može koristiti i predmetno-tehnološki (mješoviti) oblik specijalizacije. Primjer radionice koja koristi mješoviti oblik specijalizacije je radionica šivanja i uvezivanja. Tehnološki proces omogućuje obradu jednostavnih poluproizvoda u područjima i odjelima s tehnološkim oblikom specijalizacije (pogon za montažu knjižnih blokova, odjel za šivanje knjižnih blokova), a složene poluproizvode - na proizvodnim linijama ili posebno određena predmetna područja (proizvodne linije za obradu knjižnoga bloka).

Mogućnosti korištenja mješovitog oblika specijalizacije su sljedeće:

proizvodni proces koji se obavlja predstavlja dio tehnološkog procesa ili jednu od njegovih faza;

velika proizvodnja tehnološki homogenih proizvoda i primjena standardnih tehnoloških procesa;

opremanje radionice raznim tehnološka oprema za obavljanje svih potrebnih tehnoloških operacija.

Mješoviti oblik specijalizacije koristi se u izradi tiskara i knjigovežnica. Ima sve nedostatke i prednosti tehnološki oblik.

Osnova za organiziranje radionica u poduzeću također su oblici suradnje. Suradnja izražava industrijske relacije radionice koje se provode na tehnološkoj ili organizacijskoj osnovi.

Tehnološka suradnja izražava se u činjenici da divizija isporučuje još jedan nedovršeni proizvod (poluproizvod) za daljnju tehnološku obradu. Ovaj oblik suradnje svojstven je radionicama s tehnološkom i mješovitom specijalizacijom, kada obrada poluproizvoda počinje u jednoj radionici, a nastavlja se u drugoj. Primjer su proizvodne veze tiskare i knjigovežnice, šivačke i knjigovežnice.

Organizacijska suradnja uključuje proizvodne veze između radionica koje se bave zajedničkom proizvodnjom, kada svaka radionica proizvodi gotov poluproizvod koji ne zahtijeva daljnju obradu. Organizacijska suradnja povezuje radionice s predmetom, uključujući detaljne i mješovite oblike usavršavanja. Primjer organizacijske suradnje: izrada tiskarskih ploča u radionici za pripremu tiska za tiskaru; izrada omota u omotnici za krojačnicu i uveznicu. Organizacijski proizvodni odnosi zahtijevaju strogo pridržavanje rokova predaje poluproizvoda u operaciju montaže.

Proizvodna struktura radionice

Pod proizvodnom strukturom radionice podrazumijeva se sveukupnost proizvodnih područja koja je čine, pomoćnih i uslužnih jedinica, kao i međusobnih veza.

Ova struktura određuje podjelu rada između odjela radionice, tj. unutarradnička specijalizacija i radna kooperacija.

Primarni konstruktivni element radionice je radno mjesto. Radno mjesto– to je dio proizvodnog prostora koji je dodijeljen jednom radniku ili timu radnika na kojem se nalaze alati i druga sredstva rada, uključujući alate, uređaje, dizno-transportne i druge uređaje prema prirodi posla koji se obavlja na ovo radno mjesto.

Radna mjesta su klasificirana:

prema broju izvođača i oblicima rada - individualni, timski;

prema namjeni - glavni, pomoćni;

prema stupnju mehanizacije - ručni, mehanizirani (strojno-ručni), strojni i automatski;

prema broju opreme - jednostrojni, višestrojni;

prema stupnju specijalizacije - univerzalni, specijalizirani.

Skupina radnih stanica može činiti mjesto. Proizvodni prostor- ovo je strukturna jedinica radionice koja objedinjuje grupu poslova prema određenim karakteristikama.

Proizvodni prostori dijele se na glavni, pomoćni i servisni prostor. Pomoćni prostori uključuju prostore za popravak opreme, oštrenje noževa itd. Servisni prostori uključuju prostore tehnička kontrola, sortiranje tiskanih proizvoda, aklimatizacija papira, kotao za ljepilo, skladišta i dr. Proizvodni dio vodi predradnik.

Formiranje proizvodnih pogona, kao i radionica, može se temeljiti na tehnološkom ili predmetnom obliku specijalizacije. Odsjek formiran po tehnološkom principu namijenjen je za obavljanje tehnološki homogenih operacija. Takvi prostori mogu biti u tehnološkim i mješovitim radionicama. To su prostori za izradu fotoformi i tiskovnih formi u pripremi za tisak, prostori za savijanje i tisak u tiskari, prostori za slaganje i šivanje knjižnih blokova u knjigovežnici.

Ako se ujednačenost tehnoloških operacija kombinira s velikim opsegom proizvodnje, tada se tehnološka područja mogu podijeliti prema vrsti opreme ili vrsti prerađenog proizvoda. Tako u tiskari postoje prostori za arakne i rolne tiskarske strojeve.

Prednosti i nedostaci tehnološkog oblika specijalizacije područja jednaki su kao kod formiranja radionica prema ovom obliku specijalizacije.

U predmetnom obliku specijalizacije radionica je podijeljena na predmetno zatvorene cjeline od kojih je svaka specijalizirana za izradu određenih poluproizvoda ili gotovih proizvoda koji su konstrukcijski i tehnološki homogeni.

S obzirom na to da se na radilištima izvode različite tehnološke operacije, ona su opremljena raznolikom opremom koja se ugrađuje tijekom tehnološkog procesa. Predmetne unutartrgovinske podjele u obliku predmetno zatvorenih odjeljaka ili proizvodnih linija tipične su za predmetne i mješovite radionice, na primjer, u knjigovežnici - proizvodne linije za izradu brošura i knjiga.

Na predmetnom radilištu koristi se zajednički tehnološki put i ista vrsta opreme, a tehnološki proces karakteriziraju male razlike u složenosti obrade u operacijama i radnim fazama.

Prednosti predmetnih područja određuju:

smanjenje broja odjela u kojima se obrađuje svaki proizvod;

sužavanje asortimana prerađenih proizvoda na mjestu;

smanjenje gubitka vremena za ponovnu prilagodbu opreme i eliminiranje međuoperacijskog vremena čekanja.

Ove prednosti omogućuju pojednostavljenje rasporeda proizvodnje i operativnog računovodstva, poboljšanje specijalizacije poslova i povećanje produktivnosti rada. Za pravovremenu i kvalitetnu izradu pojedinih proizvoda odgovorni su voditelji gradilišta i radnici.

U radionicama tiskarskih poduzeća, uz odjele, mogu se stvoriti i odjeli.

Suradnja proizvodnih mjesta i odjela odvija se na tehnološkoj ili organizacijskoj osnovi.

Pomoćni i servisni odjeli radionica - odjeli za pripremu materijala, kontrolne točke, radionice za popravak - smješteni su na temelju pogodnosti servisnih područja i radnih mjesta glavne proizvodnje.

,

Uvođenje nova tehnologija i tehnologije, produbljivanje specijalizacije, kooperacija, mijenjanje oblika vlasništva.

Promjene u organizacijskim i tehničkim uvjetima djelatnosti tiskarskih poduzeća prvenstveno su povezane s inovacijski procesi, koji se odvijaju u industriji: razvoj novih progresivnih i ekološki prihvatljivih tehnologija, uvođenje opreme visokih performansi u fazi pripreme za tisak, tiskanja i dorade. Na promjene u proizvodnoj strukturi postojećih tiskarskih poduzeća znatno su utjecali vanjski faktori, kao što je promjena sustava za generiranje proizvodnih naloga. U tržišnim uvjetima potražnja za tiskanim proizvodima određuje veličinu naklade publikacije. Sada su čak i velika tiskarska poduzeća praktički lišena državnih narudžbi, a time i milijuna primjeraka publikacija. Tržišni mehanizam uskladio je divergentnost publikacija s opsegom njihove proizvodnje. Zbog pada naklade publikacija dolazi do nesrazmjera u propusnost razne strukturne podjele tiskarskih poduzeća dizajniranih za velike naklade.

Sve to čini nužnim poboljšati i uskladiti proizvodnu strukturu poduzeća modernim zahtjevima proizvodnja.

Glavni pravci za poboljšanje proizvodne strukture tiskarskih poduzeća uključuju:

osiguranje proporcionalnosti između svih odjela poduzeća;

traženje i implementacija naprednijih načela za izgradnju tiskarskih poduzeća i njihovih strukturnih odjela;

održavanje racionalnog odnosa između radionica (područja) glavne, pomoćne i uslužne proizvodnje;

stalni rad na poboljšanju izgleda poduzeća;

stvaranje u strukturi poduzeća predmetno-specifičnih radionica (na primjer, novinskih radionica, uključujući faze proizvodnje tiskanih obrazaca i tiskanja), tiskanja od kraja do kraja i doradne proizvodnje;

postizanje strukturne i tehnološke ujednačenosti proizvoda u pogledu volumena i dizajna publikacija.

U strukturalno Organizacija poduzeća treba biti oblikovana kao organizacija složenih proizvodnih jedinica. Razmjernost strukturnih odjela uključenih u poduzeće karakterizira racionalan omjer njihovih proizvodnih kapaciteta. Ispravno izgrađena proizvodna struktura koja se stalno poboljšava određuje njezinu usklađenost s organizacijom proizvodnje, što zauzvrat ima pozitivan učinak na poboljšanje tehničkih i ekonomskih pokazatelja poduzeća, osigurava kontinuitet proizvodnog procesa, ritam poduzeća, povećanje produktivnost rada, poboljšana kvaliteta proizvoda, najprikladnije korištenje radnih, materijalnih i financijskih resursa tiskarskog poduzeća.

Organizacijska struktura je skup međusobno povezanih karika koje tvore sustav. Treba ga promatrati kao odraz stava organizacije prema svom osoblju. Struktura organizacije određuje stupanj uključenosti ljudi u poslove poduzeća, vrste i načela formiranja radnih skupina i menadžerski timovi, značajke izgradnje komunikacijskih mreža.

Organizacijska struktura odražava stav organizacije prema svom osoblju. Struktura organizacije određuje stupanj uključenosti ljudi u poslove poduzeća, vrste i principe formiranja radnih grupa i timova upravljanja te značajke izgradnje komunikacijskih mreža.

Zamislimo organizacijsku strukturu Artel-Service LLC na slici 2.1.

Slika 2.1 - Organizacijska struktura tiskare Artel-Service LLC

Razmotrimo sastav, strukturu i radna zaduženja proizvodnih radnika u tiskari Artel-Service i predstavimo ih u tablici 2.1.

Tablica 2.1 - Sastav, struktura, radne odgovornosti proizvodnih radnika u Artel-Service LLC

Odjel pripreme za tisak
Dizajner šminke	Izrada izgleda za ispis od nule, razvoj dizajna; - Izrada izgleda "od nule" ili finaliziranje izgleda za strateškim partnerima; - Skeniranje i retuširanje fotografija, slajdova
dizajner prijeloma	Revizija prije tiska prijeloma koje dostavljaju kupci, ako prijelom ne uvažava sve zahtjeve tiskare; - Izgled teksta i vizualnih informacija; - Stvaranje izgleda za ispis od nule
Stručnjak za pripremu za tisak	Operativna priprema za tisak za tisak koju osiguravaju kupci
Područje ispisa
Printer (2 osobe)	Narudžbe za tisak na tiskarskom stroju - Kontrola kvalitete otisaka - Kontrola raspoloživosti svih vrsta papira - Manji popravci tiskarskog stroja
Područje nakon tiska
Stručnjak za doradu nakon tiska (2 osobe)	Dorada nakon tiska i šivanje na ručnoj i automatskoj tiskarskoj opremi, osim rezanja - Pakiranje gotovih proizvoda
	Rezanje papira na stroju za rezanje
Viši stručnjak za završnu obradu	Dorada i šivanje na ručnoj i automatskoj tiskarskoj opremi, uključujući rezanje - Pakiranje gotovih proizvoda - Kontrola kvalitete proizvoda unutar radionice - Kontrola dostupnosti potrebne materijale za doradu i šivanje

Otvaranje restorana
Sažetak poslovnog plana Predstavljen poslovni plan restorana. Restoran spada u kategoriju restorana ekonomske klase s prosječnim računom od 800 rubalja. Jedinstvena konkurentska prednost je li njezin cu...

Vrednovanje poduzeća
Procjena vrijednosti poslovanja omogućuje procjenu tržišne vrijednosti vlastitog (autoriziranog) kapitala zatvorena poduzeća ili javna dionička društva s nedovoljno likvidnim dionicama u mnogim drugim slučajevima...

Procjena ekonomske učinkovitosti korištenja stalnih proizvodnih sredstava
Racionalno korištenje dugotrajne imovine jedan je od glavnih zadataka poduzeća. A problem procjene učinkovitosti korištenja dugotrajne imovine zauzima središnje mjesto u poduzeću. ...

Tisak je jedna od najstarijih industrija trenutno prisutnih na tržištu. U početku su tiskare bile veliki posao, što je zahtijevalo velika ulaganja. No, situacija se promijenila 1980. godine izumom prvog rizografa (umnožavača). Od tada su se počele pojavljivati ​​male tiskare koje ne zahtijevaju velike financijska ulaganja i sposoban za servisiranje malih narudžbi koje bi bilo neisplativo obraditi sa skupom offset opremom. Ovo je tiskara tvrtke Spectr LLC.

Spectr doo je osnovan 2012. godine. Osnovna djelatnost tiskare je izrada posjetnica, plakata, brošura i džepnih kalendara. Glavni naglasak je na učinkovitosti i kvaliteti izvršenja narudžbi.

Organizacijska struktura tiskare Spectr LLC ima sljedeće odjele:

Služba za korisnike;

Odjel dizajna;

Tiskarski odjel;

Računovodstvo.

Funkcije zaposlenika službe za korisnike uključuju:

1) davanje cjenika klijentima;

2) davanje narudžbe;

3) vođenje statistike;

4) priprema izvješća;

6) izračun iznosa naloga;

7) prihvat predujma;

8) vođenje baze podataka o kupcima;

9) komunikacija sa strankama;

10) prijem izgleda. U nedostatku izgleda, ponudite usluge dizajnera.

Funkcije zaposlenika odjela dizajna uključuju:

1) primanje naloga za projektantski dio posla;

2) izrada izgleda;

3) odobrenje gotovog izgleda

4) rješavanje konkretnih pitanja s klijentom.

Funkcije računovodstvenih zaposlenika uključuju:

1) vođenje računovodstva i porezno knjigovodstvo u skladu s nacionalni standardi I propisi, koji posluje u Ruskoj Federaciji;

2) pružanje poreznih, financijskih i statističko izvještavanje u rokovima i ovlastima utvrđenim važećim zakonodavstvom;

3) podnošenje godišnjeg izvješća tijelima upravljanja društva.

4) izdavanje plaće;

5) davanje izvješća.

Funkcije zaposlenika odjela tiska su:

1) tiskanje proizvoda;

2) promjena statusa naloga u sustavu.

Unutarnja organizacijska struktura poduzeća prikazana je na slici 1.1.

Slika 1.1 - Organizacijska struktura tiskare Spectr doo

Opis poslovnog softvera i hardvera

Tiskara Spectr LLC ima komplet softver, što vam omogućuje organiziranje pregledavanja, stvaranja i uređivanja izgleda. To uključuje sljedeće:

Adobe Photoshop CS5;

Adobe Photoshop Lightroom 5;

Adobe Illustrator CC;

Programi koji pomažu smanjiti papirnati rad:

Microsoft Office 2010: MS Word, MS Excel; MS Power Point; MS Access.

Za tisak se koriste sljedeća tehnička sredstva:

XEROX PHASER 7800 DXF XEROX P7800DXF#;

STYLUS PRO 9900 SPEKTROPROFER EPSON C11CA11001A1;

MONOKROMNI PRINTER XEROX PHASER 3260 DNI XEROX 3260V_DNI.

Računala tiskare rade operacijski sustav MS Windows 7 i imaju sljedeće sistemske zahtjeve:

Računalo i procesor s frekvencijom od najmanje 500 megaherca (MHz);

RAM memorija od najmanje 256 megabajta (MB);

Prostor na tvrdom disku 2 gigabajta (GB);

Čitač diskova, CD ili DVD čitač;

Zaslon s rezolucijom od najmanje 1024x768.

Strukturni i funkcionalni dijagram poslovne organizacije “KAKVO JE” i njegov opis

U proces naručivanja uključeni su sljedeći ljudi: account manager, klijent, dizajner i odjel tiska. Oni su također akteri u dijagramu slučaja uporabe (dijagram slučaja uporabe) (Sl. 1.3.1).

Slika 1.3.1 - Dijagram mogućnosti korištenja tiskare Spectr LLC

Poslovni procesi koji su dodijeljeni svakom akteru prikazani su u tablici 1.3.1.

Tablica 1.3.1 - Poslovni procesi aktera

	Funkcije (poslovni procesi)
	1) Pregledajte cjenik; 2) ulazak u izgled; 3) naručivanje poslova projektiranja; 4) suglasnost na tlocrt koji je izradio projektant; 5) izvršenje plaćanja; 6) primanje naloga.
Voditelj računa	1) Formiranje cjenika usluga; 2) davanje narudžbe; 3) popunjavanje podataka o klijentima; 4) imenovanje projektanta 5) praćenje statusa narudžbe; 6) primanje plaćanja za narudžbu.
Dizajner	1) primanje naloga za projektiranje; 2) rad na rasporedu; 3) dogovor s naručiteljem.
Tiskarski odjel	1) Unos promjena statusa naloga.

informacijski infološki dokument tipografija

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Zadaci i glavne faze organizacije proizvodnje u mini tiskari, potrebna oprema i procjena njegove isplativosti. Analiza konkurentskog okruženja na tržištu i perspektiva razvoja ovog poduzeća, izračun nužni troškovi i troškovi proizvodnje.

test, dodan 22.09.2009


Glavni čimbenici koji određuju formiranje proizvodne strukture poduzeća i njezine promjene. Priroda formiranja jedinica i njihov broj. Održavanje i popravak opreme u poduzeću. Procjena razine organizacije proizvodnje.

test, dodan 06.08.2013


Pojmovi "opće" i "proizvodne" strukture poduzeća, vrste proizvodne strukture. Načini poboljšanja opće i proizvodne strukture poduzeća. Razvoj matričnog klasifikatora funkcionalne odgovornosti kontrolni aparat.

kolegij, dodan 27.02.2009


diplomski rad, dodano 01.08.2010


Koncept proizvodne strukture poduzeća i njeni determinirajući čimbenici, značajke u različitim industrijama, moderne tendencije razvoj. Određivanje sastava i količine opreme u poduzeću i odnos proizvodnih radionica.

kolegij, dodan 07/10/2009


Opravdanost poduzeća za proizvodnju školskog namještaja. Blok-modularni sustav tehnološkog procesa, projektiranje proizvodne strukture poduzeća. Obračun broja radnika. Prijedlog linearne organizacijske strukture upravljanja.

kolegij, dodan 20.05.2011


Pojam i suština organizacijska kultura. Sveobuhvatni model kulture ruskih državnih i općinskih službenika. Analiza ekonomska aktivnost, radni potencijal i organizacijska kultura Državne tiskare Kotlas.

diplomski rad, dodan 16.02.2012


Organizacijska struktura upravljanja poduzećem OJSC "Amur-pivo" u tržišnim uvjetima. Analiza i projektiranje organizacijske strukture upravljanja poduzećem. Metode upravljanja poduzećem. Analiza funkcija upravljanja strukturnom jedinicom.

diplomski rad, dodan 20.03.2008