Takve epohalne inovacije uključuju industrijsku revoluciju, koja se odvijala od kraja 18. stoljeća, i njezinu srž, novi izvor rasta - pojavu moderna znanost , koji je "stvorio potencijal za razvoj tehnologije višestruko veći od onoga što je postojalo prije." Primjeri epohalnih inovacija su razvoj stočarstva i poljoprivrede, pojava pisma, izum vatrenog i termonuklearnog oružja, stvaranje države, širenje globalizacije itd.
Upravo epohalne inovacije i valovi ostvaruju svoj potencijal osnovne inovacije leže u osnovi transformacija društva koje se događaju na razmeđi povijesnih epoha, njegovog prijelaza iz jedne faze u drugu.
Najvažniji doprinos teoriji inovacija dao je njemački znanstvenik G. Mensch, koji je inovacije svrstao u tri velike skupine: osnovne, poboljšane i pseudoinovacije.Osnovna inovacija- To su proizvodi, procesi ili usluge koji imaju prethodno neviđena svojstva ili poznata, ali značajno poboljšana svojstva u smislu izvedbe ili cijene. Ove radikalne inovacije stvaraju tako značajne promjene u procesima, proizvodima ili uslugama do kojih dovode transformacija postojeća tržišta ili industrije ili stvoriti nova tržišta i industrije, na primjer, sfera e-poslovanje zahvaljujući internetu.
Valovi temeljnih inovacija u posljednjim stoljećima opaženi su otprilike jednom svakih pola stoljeća tijekom prijelaza na sljedeću tehnološku strukturu (vidi dolje), Kondratijevljev ciklus i radikalne transformacije u drugim sferama društva u okviru prevladavajuće svjetske civilizacije (ili njezine pozornica), tehnološki i ekonomski način proizvodnje, politički i sociokulturni sustav itd.
Slajd s predavanja:
Temeljna inovacija podupire dosljednu promjenu tehnološke strukture. U bilo kojem trenutku može se predstaviti skup tehnologija tehnološke strukture, generalizirajući ciklus društvene reprodukcije. Svaki od njih znači specifičnost, stvarajući novu kvalitetu, održivi skup osnovnih tehnologija, kojim dominira karakterističan princip način funkcioniranja tehnologija zadane strukture. U ekonomske znanosti Formirana je klasifikacija, potkrijepljena od strane mnogih istraživača, koja uključuje pet postojećih tehnoloških struktura, kao i perspektivnu šestu strukturu u nastajanju.
1. način– mehanički sustavi;
2. način- tehnologije koje koriste paru;
3. način- tehnologije koje koriste električnu energiju;
4. način- tehnologije temeljene na automatizaciji i kemizaciji;
5. način- biotehnologija, informatizacija i elektronizacija;
6. način - nanotehnologija, genetski inženjering, multimedijski interaktivni informacijski sustavi.
Znanstvena istraživanja pokazuju da se dominantan način života u današnjem svijetu počeo oblikovati u integralni reproduktivni sustav u 50-60-im godinama. prošlog stoljeća, a činio je tehnološku osnovu za gospodarski rast u razvijenim zemljama nakon strukturne krize 70-ih.
Definirajuće komponente ovog (petog) tehnološka struktura nazvana postignućima mikroelektronika, softver, računalne tehnologije i obrada informacija, automatizacija procesa u proizvodnji i upravljanju, prostor i optičke komunikacije. Drugo desetljeće 21. stoljeća naziva se privremenom granicom pozitivnog ekonomskog učinka ove tehnološke strukture. I tada se predviđa dominacija najnovija tehnološka struktura(čije je formiranje već počelo), karakteriziran komponentama kao što su genetski inženjering, sustavi umjetne inteligencije, globalne informacijske mreže, integrirani transportni sustavi velike brzine i učinkovitosti.
Iako su razdoblja distribucije životnih stilova u ovoj klasifikaciji predstavljena kao sekvencijalna, u stvarnosti su kombinirana i susjedna. To se može uočiti kako u pojedinačnim gospodarskim subjektima, na primjer u modernim tvornicama automobila, opremljenim ne samo pokretnim linijama, već i robotima, i osobnih računala, te na primjeru cijelih nacionalnih ekonomija. Dakle, Rusiju karakterizira specifičan fenomen tehnološke multistrukture, kada se zastarjele tehnologije 2. i 3. načina kombiniraju s progresivnim tehnologijama 4. i 5. načina, što za sobom povlači povećanje tehnološke neravnoteže i negativno utječe na stopu razvoja. gospodarstva zemlje.
Glavni zadatak upravljanje društvenim razvojem treba biti stvaranje uvjeta za proširenu reprodukciju tehnologija novog tehnološkog poretka. Stoga jednostavno koncentriranje resursa na rješavanje ključnih problema, uzimajući u obzir "točke rasta" razmjera tehnološke strukture, ima malo izgleda. Razvoj načina života treba karakterizirati unutarnja ravnoteža cjelovitog tehnološkog sustava, osiguravajući njegovu učinkovitost. „Ravnotežna situacija“ uključuje sve strane i aspekte međusobno povezanih tehnologija i njihovih elemenata, uključujući novog zaposlenika i novu organizaciju društveni rad. Stoga je potrebno razmotriti holističke organizacijske i ekonomske strukture čiji su središnji element nove tehnologije. A to je pak moguće samo na temelju formiranja novih (ili transformacije postojećih) ekonomske strukture inovativnog tipa.
Slajd s predavanja:
Uzastopna smjena generacija tehnologija temeljena na kretanju duž logističke krivulje (u obliku slova S).
Predstavljanje razvoja kao složenog, neizvjesnog procesa probabilističkih promjena omogućuje nam reinterpretaciju razvoja svake “pojedinačne” tehnologije, prikazujući njeno kretanje u obliku logističke S-ovisnosti kretanja tehnologija. Obrazac koji se razmatra uključuje karakteristike dvaju međusobno povezanih pojmova: prvo, stvarni logistička S-krivulja i drugo, koncepti "tehnološke praznine (limiti)".
Logistička S-krivulja može se koristiti za predstavljanje procesa difuzije i supstitucije tehnologije. Kretanje duž logističke krivulje znači dosljedno povećanje učinkovitosti tehnologije, ocijenjeno bilo kojim osnovnim parametrom ili integralnim složenim pokazateljem. Prijelaz s jedne logističke krivulje na drugu, koja ima bolje pokazatelje performansi i potrošačka svojstva stvoreni proizvodi također znači prijelaz iz jedne generacije tehnologije drugoj. Istodobno, većina glavnih pokazatelja nove generacije ima bolje vrijednosti od onih prethodne generacije tehnologije.
Prikaz razvoja kroz kretanje tehnologija duž logističkih krivulja omogućuje nam da riješimo sljedeću kontradikciju. S jedne strane, razvoj je kumulativan proces (ono što je danas postignuto postaje temelj za buduća postignuća), s druge strane, razvoj tehnologije kroz vrijeme ima svoju unutarnju logiku. Razvoj tehnologije kreće se duž krivulje u obliku slova S, koja odgovara modernizaciji jedne generacije tehnologije i određena je unutarnjom logikom objekta. Kumulativnost se ostvaruje pojavom novih krivulja, tj. nove generacije tehnologije na temelju prikupljene količine znanja i iskustva.
Budući da većina inovacija postupno ostvaruje potencijal svojstven kardinalnoj, osnovnoj inovaciji koja određuje opći smjer razvoja, moguće je apriori identificirati moguće promjene – utvrditi vjerojatnost njihove uspješne implementacije i mogućnost korištenja tih informacija u mehanizmima za razvijanje kontrolnih radnji. Na temelju poznatih ovisnosti u obliku slova S razvoja funkcionalnih karakteristika, čak i ako se promjene približavaju “ tehnološka granica„i naknadno tehnološko rješenje je nepoznato, ali je moguće prilično objektivno predvidjeti postizanje odgovarajućih pokazatelja određene tehnološke razine u određenom razdoblju.
Tako najvažniji trenutak za kontrolu je prisutnost u prirodi krivulja u obliku slova S granica razvoja svaku datu tehnologiju. Blizina s njim princip "prekretnica") znači da su mogućnosti rasta temeljene na ovoj tehnologiji iscrpljene.
Kada se dosegne granica rasta osnovnog parametra tehnologije, obično se mijenjaju odlučujući faktori razvoja. Pristupi koji su doveli do rasta u prošlosti neće biti učinkoviti u budućnosti. Trenutak se približava tehnološki jaz - razdoblje prijelaza s jedne tehnologije na drugu. Nakon što se pojavi jaz između logističkih krivulja, temeljen na fundamentalno novim znanjima (inovacijama), počinje se formirati nova krivulja ( slajd s predavanja).
Dosezanje granice tehnologije ne znači da ne postoji druga tehnologija koja može postići cilj na učinkovitiji način. Stoga postoji prilika upravljanje razvojem kroz odabir tehnologije(a time i krivulja u obliku slova S), što daje nove rezultate. Upravljanje uključuje akumulaciju znanja, analizu i utvrđivanje granica. Njegova bit nije u formalnom “mehaničkom” prijelazu s jednog procesa na drugi, već u bitno novoj, višoj razini rezultata koji se postižu korištenjem novih mogućnosti.
Postoji nekoliko načina za razlikovanje vrsta inovacija prema stupnju njihove radikalnosti i novosti. Na temelju toga neki istraživači identificiraju tipove kao što su varijacije i preorijentacija kao glavne vrste inovacija. Pritom su inovacije prvog tipa modifikacije postojećih proizvoda i tehnologija, dok su inovacije drugog tipa njihove radikalne promjene. Ponekad se sve inovacije, prema stupnju svoje radikalnosti, dijele na finalne inovacije - one koje zaokružuju skupinu međusobno povezanih inovacija, i instrumentalne inovacije - one koje doprinose implementaciji konačnih inovacija.
No, postupno se kao općeprihvaćeno utvrđuje poistovjećivanje dviju vrsta inovacija, ovisno o stupnju njihove novosti, na temeljne i poboljšajuće inovacije.
Napomena [O.P.12]: Kako
Koji su obrasci implementacije temeljnih inovacija?
Osnovna inovacija (ponekad se naziva i radikalna) je inovacija koja se temelji na znanstvenom otkriću ili veliki izum i usmjeren je na razvoj potpuno novih proizvoda i usluga, tehnologija nove generacije.
Poboljšanje inovacija (također nazvano inkrementalne inovacije) je inovacija usmjerena na poboljšanje parametara proizvedenih proizvoda i korištenih tehnologija, poboljšanje proizvoda i tehnoloških procesa.
Mnogi stručnjaci za upravljanje inovacijama primjećuju određene obrasce u dinamici, slijedu i brzini inovacija razne vrste. Istraživanje i razmatranje dinamike temeljnih i poboljšavajućih inovacija temeljno je važno za upravljanje inovacijama.
Brojni radovi o upravljanju inovacijama [primjerice, Damanpour F., 1996.] pokazuju da stvaranje sindikata i udruga organizacija ima značajan stimulativni učinak na implementaciju temeljnih inovacija. Međusobno povezani napori mnogih organizacija da provedu osnovne inovacije dovode do povećane inovacijske aktivnosti i doprinose razvoju i širenju temeljno novih proizvoda i tehnologija. Ujedinjenje više organizacija omogućuje im da raspodijele svoje napore na način da različite organizacije razvijaju različite komponente ili podsustave temeljnih inovacija. Istodobno, stvaranje sindikata organizacija dovodi do poboljšanja ne samo vanjskih, već i unutarnja struktura inovacijska aktivnost u organizaciji s razvojem temeljnih inovacija, budući da sve organizacije sudjeluju u procesu razvoja rješenja i njihove implementacije u tijeku inovacijskih aktivnosti.
Provoditi unapređenje inovacija udruge razne organizacije imaju znatno manji utjecaj nego na razvoj osnovnih. Za stvaranje i širenje poboljšavajućih inovacija važne su organizacijske specifičnosti i karakteristike inovativnog djelovanja u pojedinoj organizaciji, budući da su poboljšavajuće inovacije autonomnije i manje složene od osnovnih.
Dinamika osnovnih i poboljšavajućih inovacija u organizaciji bitno ovisi o mjestu koje ta organizacija zauzima u strukturi industrije i njenoj ulozi u njoj. Japanski istraživač Kusunoki je na primjeru industrije faksa otkrio tu industriju tehnološki lideri ili velike organizacije u svojim se aktivnostima fokusiraju na poboljšanje inovacija, dok male organizacije ili autsajderi u industriji često nastoje stvoriti radikalno nove proizvode i tehnologije, tj. radikalne inovacije.
20
Doista, mnoge druge studije, poput studija inovacija u industriji cementa, zračnom prometu i industriji miniračunala, pokazale su da čelnici industrije obično, u nastojanju da zadrže status quo i smanje turbulencije u industrijskom okruženju, uglavnom provode poboljšavanje inovacija, dok pridošlice i autsajderi pokušavaju
narušavaju trenutnu ravnotežu snaga u industriji, povećavaju turbulentnost industrijskog okruženja, a često su i pokretači temeljnih inovacija.
Na dinamiku osnovnih (radikalnih) i poboljšavajućih (inkrementalnih) inovacija također značajno utječe faza industrije životni ciklus. Kao što je poznato, industrije su mlade (npr. elektronska industrija, industrija softvera, kabelska industrija itd.) i stare (npr. laka, ugljena, šumska industrija itd.). Gdje se industrija nalazi u svom životnom ciklusu utječe na omjer radikalnih i inkrementalnih inovacija. U mladim industrijama, odnosno u ranim fazama životnog ciklusa industrije, prevladavaju bazične (radikalne) inovacije. U kasnijim fazama, tj. u starim industrijama, velika većina poboljšava (inkrementalne) inovacije.
Dinamika temeljnih i poboljšavajućih inovacija predmet je aktivnog istraživanja u području upravljanja inovacijama, pri čemu se potkrepljuju novi rezultati. Tako je u radu M. Tushmana “Učinkovite organizacije: Upravljanje evolucijskim i revolucionarnim promjenama” pokazano da se stabilan razvoj organizacije ne postiže uzastopnim osnovnim i poboljšavajućim inovacijama, već implementacijom tokova inovacija tijekom promjena u vanjsko okruženje i razvoj tržišta. Inovacijski tokovi sastoje se od višestrukih inovacija različitih stupnjeva radikalnosti, kroz koje organizacija istovremeno ima koristi od razdoblja poboljšanja inovacija i oblikuje smjer i tempo temeljne inovacije.
Postoji nekoliko načina za razlikovanje vrsta inovacija prema stupnju njihove radikalnosti i novosti. Na temelju toga neki istraživači identificiraju tipove kao što su varijacije i preorijentacija kao glavne vrste inovacija. Pritom su inovacije prvog tipa modifikacije postojećih proizvoda i tehnologija, dok su inovacije drugog tipa njihove radikalne promjene. Ponekad se sve inovacije, prema stupnju svoje radikalnosti, dijele na finalne inovacije - one koje zaokružuju skupinu međusobno povezanih inovacija, i instrumentalne inovacije - one koje doprinose implementaciji konačnih inovacija.
No, postupno se kao općeprihvaćeno utvrđuje poistovjećivanje dviju vrsta inovacija, ovisno o stupnju njihove novosti, na temeljne i poboljšajuće inovacije.
Osnovna inovacija (ponekad se naziva i radikalna) je inovacija koja se temelji na znanstvenom otkriću ili velikom izumu i usmjerena je na razvoj temeljno novih proizvoda i usluga, tehnologija novih generacija.
Poboljšanje inovacija (također nazvano inkrementalne inovacije) je inovacija usmjerena na poboljšanje parametara proizvedenih proizvoda i korištenih tehnologija, poboljšanje proizvoda i tehnoloških procesa.
Mnogi stručnjaci za upravljanje inovacijama bilježe određene obrasce u dinamici, redoslijedu i brzini implementacije inovacija različitih vrsta. Istraživanje i razmatranje dinamike temeljnih i poboljšavajućih inovacija temeljno je važno za upravljanje inovacijama.
Brojni radovi o upravljanju inovacijama [primjerice, Damanpour F., 1996.] pokazuju da stvaranje sindikata i udruga organizacija ima značajan stimulativni učinak na implementaciju temeljnih inovacija. Međusobno povezani napori mnogih organizacija da provedu osnovne inovacije dovode do povećane inovacijske aktivnosti i doprinose razvoju i širenju temeljno novih proizvoda i tehnologija. Kombinacija nekoliko organizacija omogućuje im raspodjelu napora na način da različite organizacije razvijaju različite komponente ili podsustave temeljnih inovacija. Istodobno, stvaranje saveza organizacija dovodi do poboljšanja ne samo vanjske, već i unutarnje strukture inovacijske aktivnosti u organizaciji tijekom razvoja temeljnih inovacija, budući da sve organizacije sudjeluju u procesu razvoja rješenja. te njihovu implementaciju u tijeku inovacijske djelatnosti.
Udruživanje raznih organizacija ima znatno manji utjecaj na implementaciju poboljšanih inovacija nego na razvoj osnovnih. Za stvaranje i širenje poboljšavajućih inovacija važne su organizacijske specifičnosti i karakteristike inovativnog djelovanja u pojedinoj organizaciji, budući da su poboljšavajuće inovacije autonomnije i manje složene od osnovnih.
Dinamika osnovnih i poboljšavajućih inovacija u organizaciji bitno ovisi o mjestu koje ta organizacija zauzima u strukturi industrije i njenoj ulozi u njoj.
Na dinamiku osnovnih (radikalnih) i poboljšavajućih (inkrementalnih) inovacija također značajno utječe faza životnog ciklusa industrije. Kao što znate, industrije su mlade (na primjer, elektronska industrija, industrija softvera, industrija kabela itd.) i stare (na primjer laka industrija, ugljena, šumarstvo itd.). Gdje se industrija nalazi u svom životnom ciklusu utječe na omjer radikalnih i inkrementalnih inovacija. U mladim industrijama, tj. U ranim fazama životnog ciklusa industrije prevladavaju bazične (radikalne) inovacije. U kasnijim fazama, tj. u starim industrijama, velika većina poboljšava (inkrementalne) inovacije.
Dinamika temeljnih i poboljšavajućih inovacija predmet je aktivnog istraživanja u području upravljanja inovacijama, pri čemu se potkrepljuju novi rezultati. Tako je u radu M. Tushmana “Učinkovite organizacije: Upravljanje evolucijskim i revolucionarnim promjenama” pokazano da se stabilan razvoj organizacije ne postiže uzastopnim osnovnim i poboljšavajućim inovacijama, već implementacijom tokova inovacija tijekom promjena u vanjsko okruženje i razvoj tržišta. Inovacijski tokovi sastoje se od višestrukih inovacija različitih stupnjeva radikalnosti, kroz koje organizacija istovremeno ima koristi od razdoblja poboljšanja inovacija i oblikuje smjer i tempo temeljne inovacije.
Inovacije u proizvodnji i upravljanju
Po karakteru praktične aktivnosti Kroz koje se inovacije provode, ovisno o tome pripada li ova djelatnost sferi proizvodnje ili sferi upravljanja, razlikuju se dvije vrste inovacija - proizvodne i upravljačke.
Inovacije u proizvodnji utjelovljene su u novim proizvodima, uslugama ili tehnologijama proizvodnih procesa, tj. predstavljaju implementaciju novih znanja u nove proizvode, usluge ili uvođenje novih elemenata proces proizvodnje. Drugim riječima, proizvodne inovacije su one koje se implementiraju u primarne proizvodne djelatnosti.
Inovacija menadžmenta je ono novo znanje koje se utjelovljuje u novom tehnologije upravljanja, u novim upravnim procesima i organizacijske strukture. Oni mogu predstavljati, primjerice, uvođenje novih metoda organizacije rada, strukturiranja zadataka, raspodjele resursa, određivanja nagrađivanja itd. Drugim riječima, sfera implementacije menadžerskih inovacija je menadžment gospodarskog subjekta. Naravno, inovacije u upravljanju nisu izravno, već neizravno vezane uz primarne proizvodne djelatnosti.
Stručnjaci u području upravljanja inovacijama bilježe niz obrazaca u dinamici i redoslijedu implementacije proizvodnih i upravljačkih inovacija.
Osobito je utvrđena određena neusklađenost u tempu stvaranja i širenja proizvodnih i upravljačkih inovacija u organizaciji. Ispostavilo se da je tempo proizvodnih inovacija brži od upravljačkih inovacija. Čini se da inovacije u upravljanju zaostaju za inovacijama u proizvodnji. Nastali jaz između implementacije ove dvije vrste inovacija, povezan s višim stopama implementacije proizvodnih inovacija u odnosu na upravljačke, uz kašnjenje u upravljačkim inovacijama, naziva se organizacijsko zaostajanje u upravljanju inovacijama.
Koncept organizacijskog zaostajanja odražava činjenicu da se vrlo često implementacija proizvodnih inovacija događa u uvjetima starih struktura i metoda upravljanja, odnosno onih koje su se razvile pod prethodnim proizvodnim tehnologijama. Ova situacija negativno utječe i na učinkovitost inovacijskih aktivnosti i na ukupnu učinkovitost organizacije.
Organizacijsko zaostajanje između implementacije proizvodnih i upravljačkih inovacija uočeno je u mnogim industrijama i područjima djelovanja. U upravljanju inovacijama se nude različita objašnjenja za ovaj fenomen kako bi se pronašli načini da se izbjegne pojava organizacijskog zaostajanja.
Brojna istraživanja posebno naglašavaju važnost vanjskih uvjeta djelovanja organizacije kako bi se u njoj postigla potrebna ravnoteža, usklađenost s proizvodnim i upravljačkim inovacijama. Da, ponekad vanjsko okruženje aktivnosti organizacije podijeljene su u dvije komponente: upravljačko podokruženje, koje kombinira i političko i društveni faktori; i proizvodno pod-okruženje, koje uključuje čimbenike koji organiziraju samu proizvodnju (uključujući dobavljače, potrošače, itd.) Napominje se da brzina inovacija upravljanja u organizaciji značajno ovisi o složenosti i dinamičnosti vanjskog upravljačkog pod-okruženja, dok dinamika proizvodnih inovacija uvelike je određena parametrima proizvodnog podokruženja organizacije.
Inovacije proizvoda i procesa
Po glavnom tehnološki parametri Postoje dvije vrste inovacija – inovacije proizvoda i inovacije procesa. Inovacija proizvoda uključuje razvoj novog proizvoda ili usluge za zadovoljenje specifične potrebe na tržištu. Inovacija procesa znači uvođenje novih elemenata u proizvodne, upravljačke, organizacijske, marketinške i druge procese.
Inovacija proizvoda je tržišno orijentirana i potaknuta prvenstveno potrošačem, dok je inovacija procesa potaknuta prvenstveno unutarnji faktori a diktiraju ih uglavnom razmatranja učinkovitosti. Drugim riječima, inovacija proizvoda zahtijevaju da organizacije asimiliraju modele potreba kupaca (korisnika) i dizajniraju u skladu s tim. Inovacija procesa zahtijeva od organizacija da se prijave nova tehnologija poboljšati učinkovitost proizvodnje i komercijalizaciju proizvoda.
Inovacije u proizvodnji mogu biti inovacije proizvoda ili procesa, dok su inovacije upravljanja pretežno procesne inovacije.
Inovacijske aktivnosti- to je korištenje rezultata dovršenih znanstvenih istraživanja, eksperimentalnog razvoja ili drugih znanstvenih i tehničkih dostignuća za stvaranje novog ili poboljšanog proizvoda koji se prodaje na tržištu, novog ili poboljšanog tehnološki proces, koji se koriste u praktičnim aktivnostima, njihova distribucija, kao i srodni dodatni znanstveno istraživanje, razvoj i razvojni rad.
Drugim riječima, inovacijska djelatnost predstavlja međusobno povezani skup vrste rada za stvaranje i širenje inovacija. Glavne vrste inovacijskih aktivnosti su istraživanje i razvoj (R&D); tehnološki rad, priprema proizvodnje i provođenje industrijskih ispitivanja; stjecanje patenata, licenci i znanja; investicijska aktivnost, potrebno za implementaciju inovativni projekti; certificiranje i standardizaciju inovativni proizvodi i proizvodi potrebni za njihovu proizvodnju; marketing i organizacija prodajnih tržišta za inovativne proizvode; osposobljavanje i prekvalifikacija kadrova za inovativne djelatnosti i sl.
Glavni elementi strukture inovativne djelatnosti su inovativni projekti i programi te organizacije koje ih provode.
Najvažniji podsustav u strukturi inovacijske djelatnosti je inovacijska infrastruktura - podsustav koji je usmjeren na promicanje i podršku inovacijskoj djelatnosti. Sam ovaj podsustav ima složena struktura. Njegovi glavni elementi su projekti i programi za potporu inovacijskim aktivnostima, kao i organizacije koje ih provode. Elementi inovacijske infrastrukture međusobno su povezani i djeluju međusobno, kao i s drugim elementima u strukturi inovacijske djelatnosti.
Subjekti inovacijske djelatnosti su organizacije i pojedinci koji je provode i razvijaju, tj. organizirati, voditi, podržavati, stimulirati inovativne aktivnosti.
Subjekti inovativne djelatnosti mogu obavljati funkcije naručitelja, provoditelja ili investitora inovativnih projekata i programa ili projekata i programa za potporu inovativnoj djelatnosti.
Subjekti inovativne djelatnosti zahtijevaju različite resurse za njezinu provedbu. Kako bi se generalizirale karakteristike resursa koje organizacija, industrija, regija ili država mogu privući tijekom inovacijskih aktivnosti, koristi se koncept inovacijskog potencijala. Dakle, inovacijski potencijal (države, regije, industrije, organizacije) je kombinacija razne vrste resurse, uključujući materijalne, financijske, intelektualne, znanstvene, tehničke i druge, koji se koriste za provedbu inovativnih aktivnosti.
Na primjer, na organizacijskoj razini, glavne vrste resursa koji se koriste u procesu inovacije obično su zgrade i strukture, zemljište, strojevi i oprema; nematerijalna imovina (patenti, licence, prava na know-how, zaštitni znakovi, stečeno softverski proizvodi); financijska sredstva; ljudskih resursa(znanje, vještine i sposobnosti radnika). Ukupnost tih resursa privučenih za provedbu inovativnih aktivnosti čini inovativni potencijal organizacije.
Upravljanje inovacijama(innovation management) je skup načela, metoda i oblika upravljanja inovacijski procesi, inovativne aktivnosti, organizacijske strukture i njihovo osoblje angažirano u tim aktivnostima. Kao i svako drugo područje menadžmenta, karakterizira ga:
Postavljanje ciljeva i odabir strategije
Četiri faze ciklusa su: planiranje, definiranje i organiziranje, izvođenje, vođenje.
U svakoj fazi ciklusa rješavaju se određeni zadaci.
1. Planiranje - izrada plana provedbe strategije.
2. Utvrđivanje uvjeta i organizacije - utvrđivanje potreba za resursima za provedbu različitih faza inovacijskog ciklusa, postavljanje zadataka zaposlenicima, organiziranje rada.
3. Izvedba - provođenje istraživanja i razvoja, provedba plana.
4. Upravljanje - kontrola i analiza, prilagodba djelovanja, skupljanje iskustva; procjena učinkovitosti inovativnih projekata, inovativni upravljačke odluke, primjena inovacija.
Upravljanje inovacijama- ovo je međusektorsko ekonomska disciplina, koji proučava proces stvaranja, razvoja i širenja inovacija različite prirode i složenosti u sklopu jedinstvenog sustavnog ciklusa: “znanstveno istraživanje - inženjerstvo i tehnologija - proizvodnja - prodaja - usluga - investicije”.
Njegov cilj je, prije svega, ne proizvodnja, već znanstvena i inženjerska djelatnost.
Znanstvena djelatnost povezana je s dobivanjem novih znanja o zakonima razvoja prirode, društva i samog čovjeka, s pohranjivanjem tih znanja i njihovim širenjem, kao i s organizacijom interakcije između različitih industrija i područja znanja.
Inženjerska djelatnost povezana je s korištenjem postojećeg znanja za stvaranje nova tehnologija i nove tehnologije te upravljati procesima njihova stvaranja, rada i distribucije.
Znanstvenu i inženjersku djelatnost objedinjuju informacijske djelatnosti, odnosno primanje, prijenos, obrada, pohrana i davanje različitih informacija potrošačima.
Stvaranje i razvoj inovacija postaje sve složenija materija čije upravljanje zahtijeva posebnu pozornost stručno znanje budući da svaka inovacija neminovno remeti nesmetano funkcioniranje proizvodnje, njezine uspostavljene tehničke, organizacijske i društvene veze i proporcije.
Stvaranje i razvoj inovacija postaje posebno područje radna aktivnost, dio infrastrukture cijelog društva nacionalno gospodarstvo i regije (akademska i sveučilišna znanost), industrije (industrijska znanost) i poduzeća (ovdje se služba upravljanja razvojem proizvodnje sve više organizacijski odvaja, izolira i centralizira u okviru udruge).
Inovacije zahtijevaju posebne, jedinstvene oblike i metode upravljanja. U području inovacija prevladava mentalni rad povezan sa stvaranjem nečeg novog. Rad na polju inovacija je univerzalan, jer se svako otkriće ili izum temelji na radu prethodnika i surađuje sa suvremenicima.
Količina rada potrebna za postizanje određenog rezultata u području inovacija je neizvjesna i vjerojatnost. Rezultat je vjerojatnosti i ne ovisi samo o količini izdvajanja, već prije svega o kvalifikacijama i sposobnostima istraživača.
Inovacije se dijele na materijal(može se predstaviti u obliku materijalnog objekta, na primjer, proizvoda i tehnologije) i nematerijalan(nemaju materijalni oblik, npr. pravni). Po području funkcionalne primjene istaknuti tehničke, ekonomske, društvene, organizacijske, upravljačke, obrazovne i druge inovacije.
Razmotrimo osobitosti razne vrste inovacija. Osnovna inovacija– to su fundamentalno nova rješenja koja tvore novu industriju (primjer: kolica – auto, telefon – mobitel). U pravilu nastaju na temelju novog znanstvenog otkrića. Osnovne inovacije podrazumijevaju razvoj paketa (klastera) modificirajućih inovacija. Modificiranje inovacija– odluke koje predstavljaju značajne promjene(poboljšanje) osnovnih inovacija (primjer: magnetofon na kolut - kasetofon). Modificirajuće inovacije osmišljene su kako bi poboljšale karakteristike pionirskih modela bez mijenjanja načela na kojima se temelji njihovo stvaranje. Pseudoinovacija– rješenja koja predstavljaju manje izmjene osnovnih inovacija (primjer: kuhalo za vodu s dva grla).
Inovacija se može predstaviti bilo u obliku proizvod(novi proizvod), ili u obliku proces(nova tehnologija, nova tehnika, nova organizacija rad).
Opseg primjene inovacija se odlikuje svojim značajem. Što je šire područje širenja (implementacije), veća je učinkovitost inovacije. Ako se provede unutarorganizacijske inovacije inovacija se stvara i koristi unutar poduzeća ili njegovog posebnog odjela; inovacija nema robni oblik (nije predmet kupoprodaje). Prilikom provedbe međuorganizacijske inovacije funkcije razvijača i proizvođača inovacije odvojene su od funkcija njezina potrošača; povećanjem opsega primjene na razini jednog ili više sektora gospodarstva značajno se povećava značaj inovacije.
Ovisno o situaciji na tržištu i odabranoj strategiji, poduzeće može provesti reaktivan ili strateški inovacije. Reaktivno inovacija je inovacija koja osigurava opstanak poduzeća, odnosno inovacija koja se provodi kao odgovor na djelovanje konkurencije. Provođenje reaktivnih inovacija tipično je za tvrtke koje koriste obrambene strategije. Strateški inovacija je inovacija čijom implementacijom poduzeće očekuje dodatne prihode konkurentske prednosti u budućnosti. Poduzeća koja provode strateške inovacije koriste aktivnu (ofenzivnu) strategiju inovacija. Inovativna tvrtka tijekom implementacije strateška inovacija je ispred svojih konkurenata, što mu omogućuje privremeni monopol na tržištu (sve dok njegovi najbliži konkurenti ne uvedu reaktivne inovacije na tržište). Agresivni inovator može iskoristiti ovu prednost za jačanje svoje konkurentske pozicije.
Menadžment, savjetovanje i poduzetništvo
Ovisno o kriteriju klasifikacije, razlikuju se sljedeće vrste inovacija: prema stupnju novosti: temeljne radikalne i poboljšavajuće inkrementalne; po prirodi praktične djelatnosti: proizvodnja i upravljanje; po tehnološkim parametrima: proizvod i proces. Implementacija temeljnih inovacija potiče se stvaranjem sindikata i udruženja organizacija, budući da im interakcija više organizacija omogućuje usmjeravanje napora na različite komponente ili podsustave temeljnih inovacija. Implementacija...
- Vrste inovacija
Kriteriji za identifikaciju vrsta inovacija.
Ovisno o kriteriju klasifikacije, razlikuju se sljedeće vrste inovacija:
- prema stupnju novosti: temeljni (radikalni) i poboljšavajući (inkrementalni);
- po prirodi praktične djelatnosti: proizvodnja i upravljanje;
- po tehnološkim parametrima: proizvod i proces.
Osnovne i poboljšane inovacije.
Osnovna inovacijainovacije koje se temelje na znanstvenom otkriću ili velikom izumu i usmjerene su na razvoj temeljno novih proizvoda i usluga, tehnologija novih generacija.
Poboljšanje inovacijaovo je inovacija usmjerena na poboljšanje parametara proizvedenih proizvoda i korištenih tehnologija, poboljšanje proizvoda i tehnoloških procesa.
Implementacija temeljnih inovacija potiče se stvaranjem sindikata i udruženja organizacija, budući da im interakcija više organizacija omogućuje usmjeravanje napora na različite komponente ili podsustave temeljnih inovacija.
Provedba poboljšanja inovacija uvelike ovisi o kvaliteti inovacijskih aktivnosti u pojedinim organizacijama.
Dinamika temeljnih inovacija i poboljšanih inovacija značajno ovisi o fazi životnog ciklusa industrije. U mladim industrijama bazične inovacije pojavljuju se puno češće nego u etabliranim industrijama poput lake industrije ili šumarstva.
Inovacije u proizvodnji i upravljanju.
Inovacije u proizvodnjipredstavljaju implementaciju novih znanja u nove proizvode, usluge ili uvođenje novih elemenata u proizvodni proces. Drugim riječima, proizvodne inovacije su one koje se implementiraju u primarne proizvodne djelatnosti.
Upravljačke inovacijeto je novo znanje koje je utjelovljeno u novim tehnologijama upravljanja, u novim administrativnim procesima i organizacijskim strukturama. Oni mogu predstavljati, primjerice, uvođenje novih metoda organizacije rada, strukturiranja zadataka, raspodjele resursa, određivanja nagrađivanja itd. Neizravno povezano s profilom organizacije.
Brzina inovacije proizvodnje obično je veća od brzine inovacije upravljanja. Vremenski jaz između implementacije ove dvije vrste inovacija povezan s kašnjenjem inovacija upravljanja naziva seorganizacijsko zaostajanje.
Prisutnost organizacijskog zaostajanja dovodi do činjenice da se proizvodne inovacije vrlo često provode u uvjetima starih struktura upravljanja koje su se razvile pod prethodnim proizvodnim tehnologijama.
Glavni razlog za nastanak organizacijskog zaostajanja je socio-psihološke prirode.
Inovacije proizvoda i procesa.
Inovacija proizvodarazvoj i implementacija novog proizvoda ili usluge za zadovoljenje specifične potrebe na tržištu.
Inovacija procesauvođenje novih elemenata u proizvodne, upravljačke, organizacijske, marketinške i druge procese.
Inovacije proizvoda imaju izravnu tržišnu orijentaciju i prvenstveno ih pokreću potrošači, dok su inovacije procesa potaknute prvenstveno unutarnjim čimbenicima i potaknute prvenstveno razmatranjima učinkovitosti.
Inovacije u proizvodnji mogu biti proizvod ili proces. Menadžerski proces u pravilu.
Dinamika inovacija proizvoda i procesa
Za opisivanje dinamike inovacija proizvoda i procesa, dva modeli:
- Model kašnjenja u kojem se smatra da inovacije proizvoda i procesa slijede jedna drugu u ciklusima
- Sinkroni model koji uključuje istovremenu implementaciju inovacija proizvoda i povezanih procesa.
Model kašnjenja ima dvije glavne varijante:
- Model ciklusa proizvoda
- Model obrnutog proizvodnog ciklusa.
Model ciklusa proizvoda.
Često se naziva i Abernasie-Utterback model prema imenima istraživača. Ovaj model opisuje, na razini industrije, promjenjive stope inovacija proizvoda i procesa tijekom glavnih faza razvoja određene klase proizvoda.
U skladu s ovim modelom razlikuju se tri faze razvoja klase proizvoda.
- mobilna faza : stopa inovacije proizvoda veća je od stope inovacije procesa. To znači da je pojava nove klase proizvoda popraćena pojavom na tržištu mnogih vrsta proizvoda ove klase. Nalet inovacija proizvoda završava pojavom dominantnog dizajna.
Koncept dizajna kombinira karakteristike 3 vrste:
- Tehnologije (uključuje korištenje algoritama u tražilica) krajnji korisnik ne mora imati znanje o ovim karakteristikama, s izuzetkom prirode manifestacije tijekom rada)
- Tehničke (uključuje karakteristike proizvoda koje krajnjem korisniku omogućuju interakciju s ovim proizvodom)
- Estetski (vanjska atraktivnost proizvoda u cjelini).
Dakle, u prvoj fazi razvoja proizvoda nove klase, traži se proizvod iz ove klase koji bi najbolje zadovoljio potrebe krajnjeg korisnika.
- međufaza: tempo inovacije proizvoda usporava, a inovacija procesa raste tako da postaje veća od tempa inovacije proizvoda. U ovoj fazi, kao rezultat pojave dominantnog dizajna, smanjuje se raznolikost proizvoda, a inovacijska aktivnost koncentrira se na poboljšanje učinkovitosti proizvodnje standardnog proizvoda.
- specifična, specifična faza: tempo inovacija obje vrste (i proizvoda i procesa) se smanjuje i njihova dinamika postaje uravnoteženija.
Prema modelu proizvodnog ciklusa, prve dvije faze su razdoblja osnovnih promjena (u 1. fazi uvode se temeljne inovacije proizvoda, u 2. fazi temeljne procesne inovacije). Nakon ovih faza slijedi razdoblje poboljšanja inovacija, koje se uvode umjerenijim tempom.
Inovacije osnovnih proizvoda Inovacije osnovnih procesa Poboljšanje inovacija proizvoda i procesa.
Ovaj model je najprimjenjiviji u proizvodnji inovativne robe.
Model obrnutog ciklusa proizvoda.
Ovaj model najadekvatnije opisuje dinamiku inovacija proizvoda i procesa u uslužnom sektoru. Takva dinamika, u pravilu, ima suprotan smjer u odnosu na model ciklusa proizvoda.
Prema ovom modelu, procesne inovacije koje se poboljšavaju prevladavaju u fazi 1. (Nove tehnologije koriste se za povećanje učinkovitosti pruženih usluga). Priroda usluga se bitno ne mijenja. U drugoj fazi poboljšane procesne inovacije postupno se zamjenjuju temeljnim procesnim inovacijama. U 3. fazi, generacija se događa kvalitativno nova usluga tijekom provedbe uglavnom u radikalnim dugoročnim inovacijama.
Poboljšanje procesa osnovni proces osnovni proizvod.
Sinkroni model za implementaciju inovacija proizvoda i procesa.
Sinkroni pristup implementaciji inovacija omogućava organizaciji da se istovremeno fokusira na povećanje operativne učinkovitosti (na što je usmjerena inovacija procesa) i na bolje zadovoljenje potreba potrošača (inovacija proizvoda).
Kao i ostala djela koja bi vas mogla zanimati |
|||
| 84323. | Kultura govora i stil predavanja | 506 KB | |
| Predmet i zadaci kulture govora. Jezična norma, njezina uloga u oblikovanju i funkcioniranju književni jezik. Norme suvremenog ruskog književnog jezika i govorne pogreške. Funkcionalni stilovi suvremenog ruskog književnog jezika. Znanstveni stil. Službeni poslovni funkcionalni stil. Osnove retorike. Osnove polemičke vještine. Principi organiziranja i vođenja poslovnog razgovora... | |||
| 84324. | Proračun parametara rudarske tehnologije građenja | 143,05 KB | |
| Grupa rude Talnakh uključuje ležište Oktyabrskoye, koje se nalazi zapadno od rasjeda Norilsk-Kharaelakh, i ležište Talnakh, koje pokriva grabensku zonu rasjeda Norilsk-Kharaelakh i njegovo istočno krilo uzrokovano tektonskim poremećajima | |||
| 84325. | Poboljšanje upravljanja kapitalom u Kameshkirsky Feed Mill LLC | 113,91 KB | |
| Osnovno proizvodna sredstva koji se sastoji od zgrada, građevina, strojeva, opreme i drugih sredstava rada koja sudjeluju u procesu proizvodnje najvažnija su osnova za djelatnost poduzeća. Fiksni kapital poduzeća čine sljedeći elementi: dugotrajna nematerijalna imovina... | |||
| 84326. | Anatomski i fiziološki mehanizmi osjeta. Receptori i analizatori | 110,5 KB | |
| Analizator se sastoji od tri dijela: 1. Periferni dio (receptor), koji pretvara vanjsku energiju u živčani proces; 2. Provodni živčani putovi koji povezuju periferne dijelove analizatora s njegovim središtem: aferentni (usmjereni prema središtu) i eferentni (ide prema periferiji); 3. Subkortikalni i kortikalni dijelovi analizatora, gdje se javlja obrada živčanih impulsa koji dolaze iz perifernih dijelova. | |||
| 84327. | Metodološke preporuke: Ekonomsko-matematičko modeliranje | 173,5 KB | |
| Izrada nastavnog rada matematičkim metodama trebala bi olakšati studentima odabir matematičkog aparata za rješavanje financijskih i ekonomskih problema prilikom izrade diplomskog rada, tako da student samostalno bira temu nastavnog rada iz zadanog prijenosa, ali sam dosegao svoj direktni zaključci... | |||
| 84328. | Razvoj kreativne mašte kod djece starije predškolske dobi u procesu modeliranja | 408,5 KB | |
| Razvoj mašte kod starije djece predškolska dob u procesu modeliranja. Razvoj kreativna mašta kod djece eksperimentalne skupine putem modeliranja. Bilješke o likovne umjetnosti na modeliranju na temu: “Medvjed”... | |||
| 84329. | Proračun i projektiranje glavnih jedinica GPS tehničke službe | 920 KB | |
| Učinkovito korištenje protupožarne opreme i njezin pouzdan rad mogući su samo izvrsnim poznavanjem ustroja vatrogasnih vozila, njihove tehničke karakteristike, značajke osiguravanja njihove borbene spremnosti i visoke operativne pokretljivosti. | |||
| 84330. | Satelitski i zemaljski radiokomunikacijski sustavi: Smjernice | 6,15 MB | |
| Trenutno se značajan dio televizijskih, telefonskih i mreža za prijenos podataka u razvijenim zemljama svijeta realizira na temelju radiorelejnih prijenosnih sustava. Stoga se velika pozornost posvećuje projektiranju i izgradnji novih RRL-ova. | |||
| 84331. | Organizacija procesa pripreme i izrada asortimana guščje i pačje jetre | 1,72 MB | |
| Prije svega, foie gras podrazumijeva guščju jetru pripremljenu na poseban način. No, moderni kuhari postali su vješti u pripremi foie grasa od pačjih jetrica, prepeličjih jetrica, pa čak i od poznatijih svinjskih i goveđih jetrica. | |||
Učitavanje...
