Da se stvori optimalna organizacija proizvodnje. Bit i ciljevi organizacije proizvodnje

Porezni zakon Ruske Federacije

Slanje vašeg dobrog rada u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/Organizacija

proizvodnja

Objavljeno na http://www.allbest.ru/Organizacija Uvod

- znanost koja proučava djelovanje i manifestaciju objektivnih ekonomskih zakona u raznolikim djelatnostima poduzeća i na temelju toga razvija načine i sredstva sustavne ekonomske provedbe javnih i privatnih zadataka.Domcilj organizacije proces proizvodnje - svestrana ušteda vremena, osiguranje visoke kvalitete

i učinkovitost proizvodnje.

Razvoj teorijskih pitanja i odredbi u području organizacije proizvodnje temelji se na proučavanju, analizi, sistematizaciji i generalizaciji iskustava vodećih domaćih i inozemnih poduzeća, radionica i gradilišta, kao i iskustva inovatora u proizvodnji. Metode organiziranja proizvodnje uvelike ovise o tehnološki profil

poduzeća. Mnoga organizacijska pitanja mogu se riješiti samo na temelju temeljnog poznavanja tehnoloških procesa koji se koriste u poduzeću, karakteristika opreme i pribora te tehnoloških i dizajnerskih karakteristika proizvoda.

Proizvodnja je u svim uvjetima društvena iu stanju je promjena i razvoja. Ne može biti neorganiziran, inače će se raspasti i prestati postojati. Eto zaštoOrganizacija organizacija

Organizacija proizvodnog procesa osigurava prostorno i vremenski racionalnu kombinaciju svih glavnih, pomoćnih i uslužnih procesa, osiguravajući najmanje vremena njegovu provedbu.

Osnovnonačelaciljproizvodnjaproces

Racionalna organizacija proizvodnih procesa u poduzećima temelji se na sljedećim načelima:

specijalizacija i standardizacija;

ravnomjernost;

kontinuitet;

ritmičnost;

automatizam;

prevencija.

NačelospecijalizacijeIstandardizacija

Specijalizacija je oblik društvene podjele rada koji, sustavno se razvijajući, određuje raspodjelu i izolaciju industrija, poduzeća, radionica, pogona, linija i pojedinačnih poslova.

Oni proizvode specifične proizvode te stoga imaju poseban proizvodni proces i osoblje osposobljeno da ga najuspješnije provedu.

Važan čimbenik koji doprinosi specijalizaciji pogona za izgradnju strojeva je standardizacija.

Ograničavanjem broja sorti i tipova proizvoda za jednu operativnu svrhu na minimalno potreban raspon najnaprednijih uzoraka, standardizacija dovodi do sužavanja asortimana proizvoda uz značajno povećanje opsega proizvodnje za svaki proizvod.

Specijalizacija pogona uvelike određuje unutarpogonsku specijalizaciju: što je prva specijalizacija dublja, to su radionice, pogoni, linije i radna mjesta bolje specijalizirani, to je kombinacija glavnih, pomoćnih i uslužnih procesa u prostoru stabilnija i vrijeme.

Razina specijalizacije pogona za izgradnju strojeva i njihovih odjela (do radnih mjesta) u potpunosti ovisi o kombinaciji dva čimbenika:

opseg proizvodnje;

radni intenzitet proizvoda.

SkalaOrganizacija određen opsegom poslova koji proizlaze iz plana proizvodnje pogona gotovi proizvodi, dizajn proizvoda, kao i zahtjeve planiranja unutar pogona.

Povećanje opsega proizvodnje pojedinih vrsta proizvoda, sklopova, dijelova i zaprega uvelike ovisi o standardizaciji koja se provodi u tvornici, što osigurava ponovljivost sklopova i dijelova ne samo u jednom proizvodu, već iu različitim proizvodima.

Intenzitet radaproizvoda kako se povećava opseg proizvodnje i smanjuje razvoj tehnoloških procesa.

Uz značajne proizvodne razmjere, smanjenje intenziteta rada postiže se uvođenjem progresivnih tehnoloških procesa koji se temelje na korištenju mehanizirane i automatizirane opreme, kao i posebne opreme.

Veliki opseg proizvodnje u strojarnicama omogućuje korištenje automatskih i poluautomatskih strojeva za rezanje metala, automatskih strojne linije, specijalni, multi-alat i drugi strojevi visokih performansi.

Zaključak: pri organizaciji proizvodnog procesa potrebno je u potpunosti poštovati načelo specijalizacije i svakoj proizvodnoj jedinici, od pogona do radnog mjesta, dodijeliti strogo ograničen opseg radova, odabranih na temelju njihove strukturne i tehnološke homogenosti.

Načeloravnomjernost

organizacija proizvodnje standardizacija proizvoda

Načelo izravnog protoka u organizaciji proizvodnog procesa treba shvatiti kao osiguranje najkraćeg puta za prolazak proizvoda kroz sve faze i operacije proizvodnog procesa, od puštanja sirovina u proizvodnju do izlaska gotovog proizvoda. iz tvornice.

U skladu s ovim načelom, relativni raspored zgrada i građevina na području poduzeća, kao i smještaj glavnih radionica u njima, mora zadovoljiti zahtjev izravnog tijeka proizvodnog procesa: tok materijala, polu - gotovi proizvodi i proizvodi moraju biti progresivni i najkraći, bez protu ili povratnih kretanja.

Stoga pomoćne radionice i skladišta treba smjestiti što bliže glavnim radionicama kojima služe. Položaj odjeljaka i linija unutar pojedinih radionica, pak, mora odgovarati slijedu proizvodnog procesa.

Zaključak: pri organizaciji proizvodnog procesa potrebno je poštivati ​​načelo izravnog toka, osiguravajući najkraćim putovima za prolazak proizvoda kroz sve faze i operacije proizvodnog procesa.

Načelokontinuiteta

Načelo kontinuiteta proizvodnog procesa treba prvenstveno shvatiti kao otklanjanje ili smanjenje prekida u proizvodnji određenog proizvoda. To uključuje međuoperativne, unutaroperativne i međusmjenske stanke.

Primjer eliminacije ili naglog smanjenja međuoperacijskih prekida je kontinuirana proizvodnja, u kojoj su trajanja pojedinih operacija tako odabrana (sinkronizirana) da se proizvod (obradak, dio, sklop, itd.) prenosi u sljedeću operaciju odmah nakon završetka operacije. završetak prethodnog.

Automatska proizvodnja ima najveći kontinuitet.

Zaključak: pri organizaciji proizvodnog procesa potrebno je provoditi načelo kontinuiteta kako bi se smanjilo trajanje proizvodnog ciklusa i povećao udio vremena neposrednog utroška na izvođenje tehnološkog procesa.

Načeloritmičnost

Načelo ritma pretpostavlja puštanje jednakih ili rastućih količina proizvoda u jednakim vremenskim intervalima i, sukladno tome, ponavljanje proizvodnog procesa u svim njegovim fazama i operacijama u tim intervalima.

Redoslijed kojim se proizvodni proces ponavlja određen je proizvodnim ritmovima:

ritam oslobađanja proizvoda (na kraju procesa);

operativni (srednji) ritmovi;

ritam pokretanja (na početku procesa).

Vodeći faktor je ritam proizvodnje. Određuje se planom poduzeća za određeno kalendarsko razdoblje. Ritam proizvodnje može biti dugotrajno održiv samo ako se poštuju ritmovi rada na svim radnim mjestima.

S druge strane, ovaj se uvjet može zadovoljiti promatranjem ritma pokretanja, koji osigurava jednoliku opskrbu prvih operacija proizvodnog procesa materijalima, radnim komadima, dijelovima itd.

Metode organiziranja ritmičke proizvodnje ovise o specijalizaciji pogona i proizvoda koje proizvodi.

U tvornicama i radionicama suzitispecijalizacije, sa stabilnim rasponom kontinuirano proizvedenih proizvoda, kako bi se održao uspostavljeni ritam, potrebno je da se za svaki ritam u svim operacijama proizvede određeni broj odgovarajućih proizvoda ili dijelova koji odgovaraju broju proizvedenih proizvoda gotovi proizvodi te osiguranje planiranog rasta proizvodnje u planskom razdoblju.

U tvornicama i radionicama širokspecijalizacije, uz značajan asortiman proizvoda (uključujući i one koji se proizvode povremeno), ritam proizvodnje osigurava se izvođenjem jednakih ili sustavno rastućih količina proizvoda u jednakim kalendarskim razdobljima.

Asortiman proizvoda u svakom segmentu treba odrediti konsolidiranim kalendarskim planom za ispunjenje narudžbe. Iz toga slijedi da se načelo ritma može primijeniti na proizvodnju ne samo proizvoda koji se ponavljaju, već i sporadično.

Zaključak: pri organizaciji proizvodnog procesa potrebno je strogo poštivati ​​načelo ritma, osiguravajući puštanje proizvoda prema rasporedu na temelju ujednačenog napretka proizvodnje u svim odjelima poduzeća, kao i pravovremenu pripremu i sveobuhvatno održavanje.

Načeloautomatizam

Ovo načelo podrazumijeva maksimalno izvršenje operacije proizvodnog procesa automatski, tj. bez neposrednog sudjelovanja radnika ili pod njegovim nadzorom i kontrolom.

Potreba za automatizacijom obično je posljedica intenziviranja tehnološki načini, sve veći zahtjevi za preciznošću obrade, povećanje programskih zadataka, kada se mehaniziraju, a još više ručne operacije ne mogu osigurati navedene i povećane pokazatelje proizvodnog procesa.

Načelo automatizma može se primijeniti izravno ne samo na tehnološki proces, ali i njegovom upravljanju, uključujući rad na području tehničkog osposobljavanja, kontrole, regulacije i održavanja.

Ima visoku učinkovitost složena automatizacija, koji najpotpunije zadovoljava cjelokupni skup razmatranih načela organizacije proizvodnog procesa.

Zajedno sa složenom mehanizacijom, složena automatizacija jedan je od općih pravaca znanstvenog i tehnološkog napretka.

Zaključak: pri projektiranju i organiziranju radionica, gradilišta ili radnih mjesta potrebno je automatizirati proces proizvodnje, kako bi se na temelju toga postigla veća produktivnost i olakšanje rada, poboljšana kvaliteta i smanjeni troškovi proizvodnje.

Načeloprevencija

Ovo načelo uključuje organizaciju održavanja nove opreme, s ciljem sprječavanja nezgoda i zastoja opreme, nedostataka proizvoda ili bilo kojeg drugog odstupanja od normalnog tijeka proizvodnog procesa. Na primjer, za potpuno korištenje automatskih linija potrebno je organizirati planirano preventivno održavanje opreme, eliminirajući mogućnost slučajnih kvarova i hitnih zastoja; pravodobno opskrbiti liniju alatima i obradcima prema rasporedu; provoditi preventivnu kontrolu kvalitete proizvoda, čime se eliminiraju sva odstupanja od normalnih radnih uvjeta automatske linije prije nego što ta odstupanja mogu dovesti do nedostataka i drugih gubitaka.

Zaključak

Prilikom rukovanja opremom na razini poduzeća, radionice, gradilišta, linije ili radnog mjesta, potrebno je primijeniti načelo prevencije kao neophodan uvjet za visoko produktivne i učinkovit rad.

Objavljeno na Allbest.ru

Slični dokumenti

Oblici koncentracije, specijalizacije, kooperacije i kombiniranja proizvodnje. Tehnološki i predmetni oblici specijalizacije. Značajke oblika organizacije proizvodnje, njihove prednosti i nedostaci. Osnovni vremenski standardi za izvođenje operacija.

test, dodan 31.05.2015


Podjela proizvodnih procesa u industriji prema sastavu gotovog proizvoda, prirodi utjecaja na sirovine, ulozi organizacije proizvodnje, stupnju kontinuiteta i vrsti proizvodnje. Određivanje trajanja proizvodnog ciklusa.

prezentacija, dodano 09.05.2015


Struktura i principi organizacije proizvodnog procesa. Organizacijski tipovi proizvodnje. Načini organizacije, vrste i značaj proizvodne infrastrukture. Značajke organizacije proizvodnje automobilskog stakla u poduzeću LLC "Avto".

kolegij, dodan 22.01.2015


Proučavanje suštine organiziranja procesa proizvodnje - sustav mjera usmjerenih na racionalizaciju kombinacije u prostoru i vremenu materijalnih elemenata i ljudi uključenih u proces proizvodnje. Proizvodni ciklus. Vrste kombinacija operacija.

sažetak, dodan 16.06.2010


Obilježja suštine politike kvalitete – jedan od glavnih objekata normizacije. Proučavanje čimbenika kvalitete proizvedenih proizvoda, što je predmet kvalitete proizvoda i određeno je strogom regulativom proizvodnih procesa.

sažetak, dodan 18.07.2010


Pojam metoda organizacije proizvodnje. Čimbenici koji utječu na izbor načina organizacije proizvodnje. Organizacija vanlinijske proizvodnje, oblici njezine specijalizacije. Značajke organizacije predmetno zatvorenih područja. Koncept kontinuirane proizvodnje.

sažetak, dodan 15.10.2009


Bit kvalitete proizvoda i njezino planiranje u poduzeću, procjena važnosti i nužnosti ovaj proces. Pokazatelji kvalitete proizvoda kao glavna kategorija vrednovanja potrošačke vrijednosti. Metode za osiguranje kvalitete proizvoda u poduzeću.

kolegij, dodan 01.08.2011


Studija teorijski aspekti organizacija proizvodnog procesa u poduzeću Mind LLC. Studij koncepta i elemenata proizvodnog procesa. Proizvodni ciklus i tok proizvodnje. Serijski načini organizacije proizvodnje.

kolegij, dodan 01.10.2013


Metode poboljšanja kvalitete proizvoda u fazi proizvodnje, organizacija tehnička kontrola. Aktivnosti poduzeća Kara-Balta Metal LLC u području osiguranja kvalitete proizvoda, program za implementaciju sustava upravljanja kvalitetom.

diplomski rad, dodan 27.02.2012


Opće odredbe organizacija metoda kontinuirane proizvodnje. Razvoj predmetnog oblika specijalizacije radionica. Protočna proizvodnja je progresivan oblik organizacije proizvodnih procesa. Karakteristični znakovi organizacija kontinuirane proizvodnje.

Organizacija proizvodnje u poduzeću je vrsta aktivnosti za kombiniranje svih komponenti proizvodnog procesa u jedan proces, kao i za osiguranje njihove racionalne interakcije i kombinacije kako bi se postigla ekonomska i društvena učinkovitost proizvodnja.

Organizacija proizvodnje je ključ učinkovitog rada poduzeća, jer stvara mogućnosti za visoku produktivnost radnim kolektivima, izdavanje kvalitetnog proizvoda, optimalno korištenje resursa poduzeća, kao i razvoj organizacijska kultura i osobnosti u procesu rada. Provodi se na svim razinama hijerarhije upravljanja poduzećem.

Organizacija proizvodnje u poduzeću

Pokriva sljedeće aktivnosti:

• utvrđivanje, opravdanost i kontinuirano poboljšanje strukture poduzeća;
• planiranje i osiguranje međusobno povezanog odvijanja svih proizvodnih procesa od razvoja proizvoda do njegove izravne isporuke potrošaču;
• planiranje i praktična provedba organizacije ustrojstvenih jedinica proizvodna infrastruktura;
• osiguranje optimalne kombinacije svih komponenti proizvodnje tijekom vremena;
• stvaranje uvjeta za rad neposrednih sudionika u procesu koji bi predstavljali najučinkovitiju povezanost radne snage i sredstva rada;
• kombinacije optimalnih organizacijski oblici I ekonomske metode vođenje proizvodnje.

Poslovi organizacije proizvodnje- ovo je ušteda radna sredstva racionalizacijom odnosa i povezanosti u proizvodnom procesu, povećanjem kreativnosti rada zaposlenika i osiguranjem zajedničkog i osobnog interesa za rezultat rada. To mogu biti i materijalni i nematerijalni poticaji za zaposlenike (više detalja možete pronaći u materijalu Nematerijalni poticaji kao način uključivanja osoblja). Drugi važan zadatak je osigurati potrebne uvjete za realizaciju svih pravaca proizvodne djelatnosti poduzeća.

Vrste proizvodnje prikazane su na donjem popisu .

• Pojedinačna proizvodnja- komadna proizvodnja proizvoda različite i nestabilne nomenklature.

Značajke organizacije proizvodnje: veliki broj sam napravio, tehnološka specijalizacija, dugi ciklus, visoka profesionalnost radnika, korištenje univerzalne opreme.

• Serijska proizvodnja- istodobna proizvodnja u serijama široke palete proizvoda, čije se puštanje u promet ponavlja tijekom dugog vremenskog razdoblja.

Značajke organizacije serijska proizvodnja: u isto vrijeme stvara se prilično veliki asortiman proizvoda koji se ponavljaju u značajnim količinama, mala količina ručnog rada, specijalizacija poslova, kratki ciklus, unifikacija dijelova.

• Masovna proizvodnja- kontinuirana proizvodnja ograničenog asortimana proizvoda u velikim količinama.

Značajke ove vrste: raspon proizvedenih proizvoda je strogo ograničen, obujmi proizvodnje su veliki, specijalizacija poslova, niska profesionalna razina radnika, kratko pripremno i završno vrijeme, proizvodnja je otpremljena, niski jedinični troškovi, potpuna iskorištenost opreme, visoka produktivnost rada.

Oblici organizacije proizvodnje

Mjesto. Rad na dijelu kod ovog oblika organizacije proizvodnje odvija se u cijelosti na jednom radnom mjestu. Proizvod se proizvodi tamo gdje se nalazi njegova većina.

Tehnološki. Ovaj oblik karakterizira radionička struktura s uzastopnim prijenosom predmeta rada. Najrašireniji je u poduzećima strojogradnje.

Izravan protok. Ima linearnu strukturu s postupnim prijenosom predmeta rada. Ovaj oblik implementira osnovne principe organiziranja procesa: specijaliziranost, izravnost, kontinuitet, paralelizam. Korištenje izravnog oblika dovodi do smanjenja vremena ciklusa, upotrebe radne snage s većim učinkom i smanjenja obujma nedovršene proizvodnje.

Predmet. Ovaj oblik organizacije proizvodnje ima ćelijsku strukturu sa sekvencijalnim ili paralelno-sekvencijalnim prijenosom predmeta rada. Predmetna izgradnja proizvodnih prostora osigurava direktan protok i smanjenje vremena ciklusa, kao i prijenos artikala iz jedne operacije u drugu bez transporta do skladišta.

Integriran. Ovaj oblik proizvodnje uključuje kombinaciju glavnih i pomoćnih operacija u jedan integrirani proces sa ćelijskom strukturom ili linearnom prostornom strukturom s paralelno-sekvencijalnim ili sekvencijalnim prijenosom predmeta rada. U područjima gdje postoji ovaj obrazac, potrebno je povezati procese kao što su skladištenje, transport, upravljanje i prerada u jedinstven proizvodni proces. To se postiže spajanjem svih radnih mjesta pomoću automatskog transportno-skladišnog sustava.

Praktični materijali o organizaciji proizvodnje, tipične pogreške i iskustvo tvrtke možete pronaći u

"izvedeno iz francuske riječi organizacija a znači naprava, spoj nekoga ili nečega u jedinstvenu cjelinu. Organizacija pretpostavlja unutarnje uređenje dijelova cjeline kao sredstvo za postizanje željenog rezultata.

U Dvije su strane materijalne proizvodnje: proizvodne snage i proizvodni odnosi, koji u svom jedinstvu tvore način proizvodnje danog društva.

Proizvodne snage- to su snage i sredstva koja sudjeluju u. Najvažnije komponente (elementi) proizvodnih snaga su ljudi i sredstva za proizvodnju. Glavni element proizvodnih snaga su ljudi, radnici. Oni pokreću sredstva za proizvodnju, stvaraju oruđa i predmete rada i poboljšavaju ih. Sredstva za proizvodnju uključuju alate i predmete rada. Oruđa rada su strojevi, aparati, alati uz pomoć kojih čovjek djeluje na supstancu prirode, na predmet rada. Predmet rada je predmet primjene ljudskih snaga, sve ono prema čemu je njegov rad usmjeren, od čega se dobiva gotov proizvod. To su sirovine, glavni i pomoćni materijali, gorivo, poluproizvodi.

Odnosi proizvodnje- to su odnosi među ljudima u procesu proizvodnje i raspodjele materijalnih dobara. Oni se razvijaju pod utjecajem proizvodnih snaga, ali i oni sami
Oni aktivno utječu na njih, ubrzavaju ili usporavaju rast proizvodnje i tehnički napredak.

Proizvodni odnosi čine složen sustav koji uključuje proizvodne, tehničke i društveno-ekonomske odnose.

Proizvodno-tehnički odnosi su odnosi zajedničkog rada sudionika u proizvodnom procesu. Osnova tih odnosa je podjela i suradnja rada, što dovodi do izolacije pojedinačni radovi, timova, sekcija, radionica i utvrditi potrebu uspostavljanja između istih industrijski odnosi.

Sljedeća funkcija organizacije proizvodnje je uspostavljanje između pojedinih izvođača i proizvodne jedinice razne veze koje osiguravaju zajedničke aktivnosti ljudi koji sudjeluju u jednom proizvodnom procesu.

Društveno-ekonomski odnosi izražavaju odnose među ljudima, određene prirodom i oblikom društvenog prisvajanja sredstava za proizvodnju, vlasničkim odnosima. Društveno-ekonomski odnosi su važan element stvaranje jedinstva ekonomskih interesa društva, kolektiva i pojedinih radnika u postizanju najveće učinkovitosti proizvodnje.

Organizacija proizvodnje ostvaruje svoju treću funkciju - stvaranje organizacijskih uvjeta koji osiguravaju međusobno djelovanje na ekonomskoj osnovi svih proizvodnih jedinica kao jedinstvenog proizvodno-tehničkog sustava.

Na kraju, možemo istaknuti četvrtu funkciju, koja je osmišljena za rješavanje problema stvaranja uvjeta za povećanje razine radnog vijeka zaposlenika, stalni profesionalni i sociokulturni samorazvoj i samousavršavanje radnih resursa poduzeća.

dakle, bit organizacije proizvodnje sastoji se od spajanja i osiguravanja interakcije osobnih i materijalnih elemenata proizvodnje, uspostavljanja potrebnih veza i koordiniranih radnji sudionika u proizvodnom procesu, stvaranja organizacijskih uvjeta za ostvarivanje gospodarskih interesa i društvenih potreba radnika u proizvodnom poduzeću.

Organizacija proizvodnje kao samostalno područje znanja

Organizacija proizvodnje je samostalna znanstvena disciplina. Ona ima svoj predmet istraživanja, teoriju i poseban pojmovni aparat, te proučava sasvim specifičan niz zakonitosti i principa svojstvenih ovoj znanosti.

Predmet znanosti određuje što ta znanost radi, koje fenomene objektivne stvarnosti proučava. Objektivna osnova Organizacija proizvodnje su odnosi koji nastaju u sferi proizvodnje materijalnih dobara na razini niže razine industrije – poduzeća. Tijekom formiranja i funkcioniranja procesa materijalne proizvodnje javljaju se sljedeći tipovi odnosa koji su odnosi organizacije proizvodnje:

• čisto tehnički odnosi koji izražavaju oblike udruživanja ljudi i materijalnih čimbenika proizvodnje;
• odnosi među ljudima koji proizlaze iz zajedničkog rada sudionika u procesu proizvodnje;
• odnosi koji osiguravaju veze između tehničke strane proizvodnih snaga i vlasničkih odnosa;
• odnosi koji karakteriziraju međuovisnost materijalnih, energetskih i stručnih resursa poduzeća.

Predmet organizacije proizvodnje Proučavanje odnosa između organizacije proizvodnje u sferi proizvodnje materijalnih dobara treba smatrati znanošću.

Teorija utvrđuje zakonitosti i obrasce procesa ili razvoja pojava koje proučava određena znanost. Zakon karakterizira unutarnju stabilnu povezanost i značajnu međuovisnost bilo kojih pojava objektivne stvarnosti. Pravilnost obično se naziva stabilna uzročno-posljedična ponovljivost i dosljednost u pojavama. Obrasci odgovaraju i poštuju zakone.

Organizacija proizvodnje, kao i svaka druga znanost, temelji se na određenoj skupini zakona i njima odgovarajućih obrazaca. Odredbe ove znanosti temelje se na ekonomskim zakonima, zakonima pojedinih tehničkih i prirodne znanosti(na primjer, kibernetika, teorija sustava, teorija upravljanja). Istodobno se oslanja na vlastite zakone i obrasce svojstvene samo njemu.

Teorija organizacije proizvodnje definira načela proizvodne organizacije, koje predstavljaju polazišta na temelju kojih se provodi izgradnja, rad i razvoj proizvodnih sustava i njihovih pojedinih podsustava. Pri izgradnji pojedinog podsustava koriste se principi koji odražavaju specifičnosti tih podsustava. O načelima organizacije proizvodnje govorit će se u dijelovima udžbenika koji su posvećeni opisu pojedinih proizvodnih podsustava.

Organizacija proizvodnje kao samostalna znanstvena disciplina ima svoj konceptualni aparat, uključujući svoje inherentne kategorije i pojmove. Među pojmovima koji se koriste u znanstvenim i praktične aktivnosti, uključuju pojmove (koji su nazivi pojmova): certifikacija radnih mjesta, nedostaci u proizvodnji, timski oblik rada, vrste kretanja serije dijelova, skupna proizvodnja, otprema, zaostatak, sveobuhvatna priprema proizvodnje, način organizacije proizvodnje, rad u napredak, operativno planiranje, proizvodni sustav, proizvodni ciklus, tijek proizvodnje, serija dijelova, proizvodna struktura, ritam, takt, tip proizvodnje itd.

Znanost o organizaciji proizvodnje ima određeni raspon predmeta proučavanja. U shematskom obliku krug teorijski problemi, koje proučava znanost, obuhvaća: predmet znanosti o organizaciji proizvodnje; mjesto organizacije proizvodnje u sustavu znanosti; sustav zakona, obrazaca i načela organizacije proizvodnje; sustavna koncepcija organizacije proizvodnje; oblici i metode organiziranja proizvodnje; razvoj organizacije proizvodnje; teorija i metode određivanja ekonomska učinkovitost organizacija proizvodnje; oblici i metode implementacije znanstvenih dostignuća u proizvodnji.

Obrasci organizacije proizvodnje u poduzeću

Organizacije proizvodnje na industrijska poduzeća postoje određeni obrasci. Među tim obrascima treba spomenuti usklađenost proizvodne organizacije sa svojim ciljevima. Ovaj obrazac predodređuje metodološki pristupi na formiranje organizacije proizvodnje uzimajući u obzir zahtjeve većine puna upotreba sredstava, jačanje kreativne prirode rada, stvaranje organizacijskih uvjeta za ostvarivanje materijalnog interesa radnika u rezultatima proizvodnje, koji odražavaju glavne ciljeve organizacije. Postizanje zadanih ciljeva osigurava se rješenjima koja odgovaraju tim ciljevima organizacijski poslovi. Priroda takvih zadataka vrlo je raznolika i određena je karakteristikama objekta organizacije. Na primjer, važni zadaci koji se moraju riješiti kako bi se postigli ciljevi organiziranja proizvodnje na mjestu su:

• stvaranje potrebnih proporcija u proizvodnom kapacitetu mjesta;
• uspostavljanje racionalne ravnoteže poslova i izvođača;
• koordiniranje vremena operacija na svim radnim mjestima;
• raspodjela radnih funkcija među radnicima;
• izrada operativnih planova i izdavanje zadataka radnicima;
• stvaranje poticaja za rad;
• organizacija održavanje radna mjesta, itd.

Drugi obrazac je usklađenost oblika i metoda organiziranja proizvodnje s karakteristikama njezine materijalne i tehničke osnove.

Prema tom obrascu, sadržaj organizacije proizvodnje određen je karakteristikama i stupnjem razvoja opreme i tehnologije. Ručni rad, mehanizirana proizvodnja i složeno-automatizirani proizvodni proces zahtijevaju drugačiju organizaciju. Promjene koje se događaju u tehničkim sredstvima i tehnologiji proizvodnje dovode do promjena u sadržaju rada i kvalifikacijama radnika i, kao posljedica toga, do promjena u prirodi organizacije proizvodnje. Ovaj obrazac pretpostavlja osiguranje primjerenosti stanja i razine organizacije proizvodnje njenoj materijalnoj osnovi, koja se stalno mijenja pod utjecajem znanstvenog i tehnološkog napretka.

Usklađenost organizacije proizvodnje sa specifičnim proizvodno-tehničkim uvjetima i ekonomskim zahtjevima proizvodnje jedna je od bitnih zakonitosti. Priroda oblika i metoda organiziranja proizvodnje određena je vrstom proizvedenog proizvoda, njegovim opsegom itd. Ovisno o određenim uvjetima u procesu organiziranja proizvodnje, primjenjuju se njima odgovarajuće organizacijske odluke: vrsta specijalizacije radionica i područja, način postavljanja opreme, oblik organizacije proizvodnih procesa (linijski, grupni itd.). ) su odabrani; utvrđuje se vrsta plansko-obračunske jedinice u sustavu operativnog planiranja. Organizacija proizvodnje također se mora stalno prilagođavati promjenama

ekonomski uvjeti . Prijelaz poduzeća u vlasništvo kolektiva, uvođenje najamnih odnosa, produbljivanje samofinanciranja u udrugama i poduzećima zahtijevaju korištenje organizacijskih oblika koji bi stvorili potrebne preduvjete za provođenje ekonomskih metoda privređivanja. Prijelaz na rad u uvjetima tržišno gospodarstvo također postavlja niz novih zahtjeva za organizaciju proizvodnje. Organizacija proizvodnje mora postati fleksibilnija, elastičnija, sposobna za brzo i učinkovito minimalni troškovi restrukturirati za proizvodnju proizvoda koji su potrebni potrošaču; ona je unutra

u većoj mjeri kao opći obrazac, potrebno je razmotriti sve proizvodne procese koji se odvijaju u poduzeću u međusobnoj vezi kao jednu integriranu cjelinu.

Na moderno poduzeće U uvjetima sveobuhvatne mehanizacije i automatizacije tehnička sredstva proizvodnje i proizvodni procesi sve se više integriraju. Stvaraju se sustavi strojeva koji automatski obavljaju ne samo osnovne tehnološke, već i transportne, skladišne ​​i upravljačke operacije. Na temelju uvođenja računalno potpomognutog projektiranja i sustava automatizacije upravljanja, objedinjeni sustavi priprema proizvodnje i izrada proizvoda. Integrirani su glavni proizvodni procesi, procesi održavanja i materijalna podrška. Sve te promjene određuju složenu prirodu problema organizacije proizvodnje.

Kontinuirano poboljšanje organizacije proizvodnje važna je pravilnost čije je uvažavanje u praktičnim aktivnostima neophodan uvjet za održavanje stanja organizacije modernoj razini. Ovaj obrazac zahtijeva prijelaz s postupnog na stalno (tekuće) poboljšanje organizacije proizvodnje. S tim u vezi, u sustavu upravljanja poduzećem pojavljuje se nova samostalna funkcija stalnog organizacijskog poboljšanja proizvodnje. Promjene u postojećoj organizaciji proizvodnje moraju se provoditi kontinuirano kako se mijenja tehnička osnova proizvodnje, priroda proizvoda koji se proizvode, sastav i kvalifikacije osoblja, kao i kao rezultat traženja novih, progresivnih oblika i metoda organiziranje i upravljanje proizvodnjom.

U modernim uvjetima sve se više pojavljuje obrazac koji se izražava u korespondenciji oblika i metoda organiziranja proizvodnje sa zahtjevima povećanja sadržaja rada radnika, širenja njihovog radne funkcije, osiguravajući atraktivnost rada.

Međusobna podudarnost strukture sustava upravljanja i karakteristika organizacije proizvodnje, kao jedan od zakona organizacije, zahtijeva stalni posao za održavanje ove usklađenosti. Proizvodna struktura udruga i poduzeća, metode organizacije proizvodnih procesa u stalnom su pokretu. U većini slučajeva te promjene zahtijevaju promjene u sustavu upravljanja i njegovoj strukturi.

Dakle, povećanje neovisnosti i odgovornosti nižih razina poduzeća i udruženja u novim gospodarskim uvjetima dovodi do smanjenja broja linijskih rukovoditelja i odjela, uključujući regulaciju i kontrolu. Sve je veći značaj centralnih jedinica koje se bave tehničkom i materijalnom podrškom proizvodnje. Ovakvo preustroj sustava upravljanja zahtijeva prijenos svih proizvodnih funkcija s rukovodećih tijela na niže proizvodne razine - pogone, pogone, timove, te svih funkcija tehničkog osposobljavanja i materijalne podrške - na centralne jedinice.

U naprednim granama strojarstva vrši se preorijentacija struktura proizvodnje od proizvodnih procesa do proizvoda, što dovodi do stvaranja predmetno zatvorenih radionica i prostora, proizvodnih pogona za proizvodnju određenih proizvoda. U tim uvjetima dolazi i do promjena u sustavu upravljanja koje idu prema stvaranju odgovarajućih strukturnih veza, zahtijevajući uvođenje novih gospodarskih uvjeta.

Treba uzeti u obzir važan obrazac u organizaciji proizvodnje sudjelovanje radnika u organiziranju proizvodnje u poduzećima i udruženjima. Praktični koraci u tom smjeru poduzimaju se na temelju uvođenja novih vlasničkih odnosa, produbljivanja unutarproizvodnog gospodarskog obračuna i prijelaza na samoupravljanje. U isto vrijeme, stvarno sudjelovanje radnika u organizaciji proizvodnje uključuje prijenos niza prava upravljanja na nižu razinu - radionicu, mjesto, tim.

U poduzeću je to vrlo složen i odgovoran proces koji zahtijeva cjelovito sagledavanje svega sa svim elementima iu cjelini. je proces proizvodnje proizvoda ili usluge. Ali što je uključeno i što treba uzeti u obzir, vrijedi detaljnije razmotriti dalje.

Organizacija nove proizvodnje svakako se suočava s važnim pitanjem: što proizvoditi i koja oprema će za to biti potrebna. Ovo se pitanje može nazvati jednim od ključnih u organizaciji proizvodnje. Određivanje potrebnog broja komada opreme važno je jer o tome ovisi proizvodni kapacitet sustava, odnosno koliko će proizvoda poduzeće proizvesti.

Prilikom odabira opreme važno je obratiti pozornost na parametre kao što su trošak i trajanje rada opreme. Drugi faktor određuje hoće li biti zastoja na opremi ili se oni mogu izbjeći. Podrazumijeva se da svaki zastoj uzrokuje dodatne troškove, koje je potrebno smanjiti.

Organizacija proizvodnje i upravljanje poduzećem uključuje stalnu procjenu koja se provodi u procesu sveobuhvatna analiza sve proizvodne aktivnosti. Postoji niz pokazatelja koji mogu dati takvu ocjenu. To uključuje faktor iskorištenja opreme, faktor konzistencije strukture, faktor kontinuiteta i faktor proporcionalnosti. Također je uobičajeno ocjenjivati ​​ritam, organizaciju i druge važne parametre koji karakteriziraju proizvodni proces.

Ali organizacija proizvodnje u poduzeću nije ograničena na ovo. Važno je zapamtiti tako važnu komponentu kao popravak opreme. Proizvodni proces ne može isključiti stalne i redovite popravke opreme, što znači da će biti potreban rad na organizaciji popravaka. Ovdje je vrijedno odlučiti koju shemu je preporučljivo provesti radovi na obnovi i kako će to utjecati na učinak cijele organizacije.

Postoje tri popravka:

Kontinuirano-sekvencijalno;

Raspršena;

Mješoviti.

Podizanje najbolja opcija za postojeće sustav proizvodnje, potrebno je težiti maksimalnoj koordinaciji popravaka opreme, što će osigurati najveći proizvodni kapacitet sustava.

Za određivanje proizvodnog kapaciteta sustava također postoje različite metode koje vam omogućuju predviđanje što je moguće za svako poduzeće.

Za novo poduzeće potrebno je riješiti mnoga pitanja vezana uz tako ozbiljan predmet kao što je organizacija proizvodnje u poduzeću. Ako želite maksimizirati svoj profit, morate uzeti u obzir mnoge čimbenike, a to zahtijeva predviđanje buduće situacije.

Takva se prognoza može provesti samostalno, primjenjujući sva postojeća pravila i uzimajući u obzir različite čimbenike. Podrazumijeva se da je takva prognoza vrlo radno intenzivna. I što točnije rezultate planirate dobiti, to ćete više truda morati uložiti.

Postoji jednostavnija metoda za stvaranje predvidljivog proizvodnog sustava - metoda simulacije. Ova metoda vam omogućuje stvaranje virtualnog proizvodnog sustava pomoću računala, ali materijalni troškovi za to su vrlo visoki.

Stoga organizacija proizvodnje u poduzeću zauzima ključno mjesto aktivnosti upravljanja, a svaki menadžer mora sam izabrati najprikladniji način upravljanja.

Termin "organizacija" potječe od francuske riječi “organization” i znači raspored, spoj nekoga ili nečega u jedinstvenu cjelinu. Organizacija uključuje unutarnje uređenje dijelova cjeline kao sredstvo za postizanje željenog rezultata.

Imajte na umu da proizvodnja uključuje aktivnosti koje provodi poduzeće, a koje pokrivaju sve faze proizvodnog procesa od razvoja proizvoda do njegove isporuke. Da bi proizvodnja ostvarila svoje funkcije stvaranja materijalnog bogatstva, mora biti pravilno organizirana. Poznato je da proizvodni proces uključuje svoje sastavne elemente: rad, alate, predmete rada i informacije. Rezultat proizvodne djelatnosti je konačni proizvod, proizvod rada.

Organizacija proizvodnje je vrsta ljudske aktivnosti usmjerena na povezivanje svih elemenata proizvodnog procesa u jedinstveni proces, osiguravajući njihovu racionalnu kombinaciju i interakciju kako bi se postigla društvena i ekonomska učinkovitost proizvodnje.

Organizacija proizvodnje je preduvjet učinkovit rad svakog poduzeća, jer stvara povoljne mogućnosti za visoko produktivan rad radnih timova i proizvodnju proizvoda dobre kvalitete, potpuno korištenje svih resursa poduzeća, sveobuhvatan razvoj pojedinca u procesu rada. Organizacija proizvodnje je vrsta aktivnosti koja se provodi na svim razinama hijerarhije upravljanja - na nacionalnoj razini, u industrijama i regijama, u poduzeću.

Na nacionalnoj razini organizacijske aktivnosti dolazi do izražaja u radu organa javna uprava razvijati politike koje osiguravaju formiranje racionalnog sektorska struktura nacionalno gospodarstvo, utvrđivanje prioriteta i stvaranje potrebne proporcionalnosti u razvoju pojedinih gospodarskih grana i gospodarskih regija, racionalan raspored industrije po cijeloj zemlji i dr.

Organizacija proizvodnje unutar industrije i velikih gospodarskih kompleksa sastoji se od razvoja specijalizacije i kooperacije poduzeća, osiguravanja optimalne koncentracije proizvodnje na temelju kombinacije velikih, srednjih i malih poduzeća, stvaranja industrijske infrastrukture i znanstvenih usluga za poduzeća.

Teritorijalna organizacija proizvodnje u predmetima Ruska Federacija iu velikim gospodarskim regijama temelji se na rješavanju problema racionalnog smještaja poduzeća, organiziranju unutarindustrijskih i međuindustrijskih proizvodnih veza između poduzeća, stvaranju teritorijalne proizvodne infrastrukture i sustava inženjerskih i znanstvenih usluga za poduzeća u regiji.

Organizacija proizvodnje na razini poduzeća obuhvaća sljedeće aktivnosti:

• izbor, opravdanost i stalno poboljšavanje proizvodne strukture poduzeća;
• projektiranje, izgradnja i osiguranje međusobno povezanog funkcioniranja svih proizvodnih procesa od razvoja proizvoda do njegove isporuke potrošaču;
• projektiranje i provedba u praksi organiziranja odjeljenja proizvodne infrastrukture poduzeća;
• osiguravanje racionalne kombinacije svih proizvodnih elemenata tijekom vremena i optimizacija veličine zaliha;
• organizacija rada neposrednih sudionika u procesu proizvodnje kao poseban oblik povezivanja rada sa sredstvima za proizvodnju;
• osiguravanje kombinacije racionalnih organizacijskih oblika i ekonomskih metoda proizvodnje.

Glavni zadaci organizacije proizvodnje u poduzeću su:

• spremanje društveni rad racionalizacijom veza i odnosa u proizvodnom procesu;
• jačanje stvaralačke prirode rada radnika;
• osiguranje kolektivnog i osobnog interesa radnika za rezultate njihova rada;
• stvaranje odgovarajućih uvjeta za provedbu svih područja proizvodnje i gospodarske djelatnosti poduzeća.

Unaprjeđenje organizacije proizvodnje nisko je kapitalno intenzivan način razvoja proizvodnje i u pravilu zahtijeva znatno manje troškove za postizanje iste razine učinkovitosti u odnosu na mjere tehničko-tehnološke prirode. To se postiže smanjenjem izgubljenog radnog vremena i neproduktivnih troškova rada; poboljšana upotreba kapacitet proizvodnje, bolje učitavanje opreme i korištenje njezinih tehničkih mogućnosti; smanjenje zaliha i smanjenje vremena provedenog predmeta rada u proizvodnji.

U materijalnoj proizvodnji postoje dvije strane: proizvodne snage i proizvodni odnosi, koji u svom jedinstvu čine način proizvodnje.

Proizvodne snage - to su snage i sredstva uključena u proces proizvodnje. Odnosi proizvodnje– odnosi među ljudima koji nastaju u procesu proizvodnje i raspodjele materijalnih dobara. Funkcioniranje proizvodnog procesa osigurava se na temelju njegove organizacije.

Aktivnosti organiziranja proizvodnje provode se kroz funkcije organiziranja proizvodnih snaga i proizvodnih odnosa.

Prva funkcija rješava problem organiziranja proizvodnih snaga . Uz njegovu pomoć osigurava se povezivanje osobnih i materijalnih čimbenika proizvodnje u jedinstven proizvodni proces. Elementi proizvodnih snaga djeluju kao čimbenici proizvodnje: čovjek je osobni čimbenik, oruđa i predmeti rada su materijalni čimbenici. Organizacija proizvodnje rješava problem objedinjavanja i osiguravanja racionalne kombinacije i međusobnog djelovanja u prostoru i vremenu svih čimbenika proizvodnje.

Druga funkcija organizacije proizvodnje je usmjeren na uspostavljanje različitih veza između sudionika u procesu proizvodnje i odjela poduzeća koji se bave stvaranjem materijalnih dobara, osiguravajući njihove zajedničke aktivnosti. Treba pretpostaviti da proizvodni odnosi čine složen sustav koji uključuje proizvodne, tehničke i društveno-ekonomske odnose. Industrijski i tehnički odnosi djeluju kao odnosi u vezi zajedničkog rada sudionika proizvodnje. Temelj tih odnosa je podjela i suradnja rada, koji dovode do izolacije pojedinih djela i njihovih izvođača i diktiraju potrebu uspostavljanja proizvodnih veza među njima. Ova funkcija uspostavlja veze koje osiguravaju zajedničko djelovanje ljudi u procesu proizvodnje.

Treća funkcija sastoji se u stvaranju organizacijskih uvjeta koji osiguravaju interakciju na ekonomskoj osnovi svih proizvodnih jedinica poduzeća kao jedinstvenog proizvodnog sustava i provodi zadatak stvaranja interesa zaposlenika za rezultate rada. Temelji se na korištenju kategorije društveno-ekonomskih odnosa. Društveno-ekonomski odnosi izražavaju odnose među ljudima određene prirodom i oblikom prisvajanja sredstava za proizvodnju, vlasnički odnosi.

Četvrta funkcija osmišljen je za rješavanje problema stvaranja uvjeta za poboljšanje kvalitete radnog života zaposlenika, njihov stalni profesionalni i sociokulturni razvoj te samousavršavanje radnih resursa poduzeća.

Analiza glavnih funkcija organizacije u materijalnoj proizvodnji omogućuje nam formuliranje koncepta suštine organizacije proizvodnje.

Suština organizacije proizvodnje sastoji se u kombiniranju i osiguravanju interakcije osobnih i materijalnih čimbenika proizvodnje, uspostavljanju odnosa i koordiniranih radnji sudionika u proizvodnom procesu, stvaranju organizacijskih uvjeta za realizaciju gospodarskih interesa i društvenih potreba radnika u proizvodnom poduzeću.

Reference

1. Organizacija proizvodnje: Udžbenik. za sveučilišta / O.G.Turovec, V.N.Popov, V.B. Rodionov i drugi; uredio/la O.G.Turovec. Drugo izdanje, dopunjeno - M.: "Ekonomija i financije", 2002 - 452 str.

2. Upravljanje proizvodnjom: Udžbenik / Ed. V.A. Kozlovskog. M.: INFRA-M, 2003.

3. Chase Richard B., Equiline Nicholas J., Jacobs Robert D. Upravljanje proizvodnjom i operacijama: Trans. s engleskog M.: Izdavačka kuća Williams, 2001.

Ostali materijali iz odjeljka