Slanje vašeg dobrog rada u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku
Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.
Objavljeno na http://www.allbest.ru/
Voronješko državno sveučilište
inženjerske tehnologije, Voronjež, Rusija
Strateško partnerstvo: prednosti i pravci razvoja
Suyazova G.A.
Strategija razvoja uključuje nekoliko mogućnosti rješenja. Jedan od njih je strateški savez ili strateško partnerstvo, na globalnoj razini to je suradnja jedne zemlje s drugom, moćnijom i većom, radi postizanja zajedničkih gospodarskih i strateških ciljeva. Partnerstvo uključuje suradnju koja daje bolje rezultate nego što bi se mogli dobiti konvencionalnom transakcijom. strateško partnerstvo gospodarsko komuniciranje
U današnjem gospodarstvu koje se mijenja, strateška partnerstva omogućuju državama da stvore ozbiljnu konkurentsku prednost kroz pristup resursima i sposobnostima partnera, odnosno tržištima, tehnologijama, kapitalu i ljudima. Stvaranje tima omogućuje sudionicima u procesu da kolektivno prošire svoje resurse i sposobnosti, a iz toga rastu i šire se mnogo brže i učinkovitije.
U usporedbi s konvencionalnim oblicima suradnje, strateško partnerstvo je najviša razina. Partneri imaju slične vrijednosti, nacionalne interese i prepoznaju potrebu razvoja bilateralne trgovine i produbljivanja suradnje. Kako bi suradnja dobila strateški karakter, stvara se gospodarsko, političko, društveno međunarodno okruženje koje potiče međusobno nadopunjavanje, razvoj konkurencije, kao i oblike upravljanja unutar zemlje iu suradnji s partnerom. Unatoč činjenici da neke zemlje preferiraju kratkoročnost, strateško partnerstvo ipak je dugoročan fenomen. Također može biti i na bilateralnoj i na multilateralnoj razini. Multilateralna strateška suradnja podrazumijeva stvaranje strateških saveza ili saveza. Na primjer, NATO i EU mogu se smatrati takvim savezima.
Strateška partnerstva imaju mnoge prednosti.
Prvo, prevladavaju se trgovinske i investicijske barijere pri ulasku na strana tržišta. To omogućuje razvoj međunarodnog uvoza i izvoza. Drugo, država dobiva pristup financijskim resursima, proizvodima i tehnologijama partnera. To stvara nova tržišta za robu i novu ponudu robe za kupce. Prednosti uključuju jačanje brenda na tržištu kroz partnerske kanale, smanjenje troškova i rizika znanstvenog razvoja, postavljanje tehnoloških standarda i puštanje proizvoda u skladu s tim standardima.
Stratešku suradnju potrebno je jačati organizacijskim i konstruktivnim koracima.
Za početak treba unaprijediti politički dijalog sa strateškim partnerima kako bi se izgradilo povjerenje i spriječili sukobi. Također važan korak poticat će se međusobna ulaganja u gospodarstvo.
Potrebno je produbiti vojnu i vojnotehničku suradnju sa strateškim partnerima potpisivanjem sporazuma, intenzivirati međuregionalnu suradnju sa strateškim partnerima, te razmotriti mogućnost formiranja trgovinskih misija.
Također je važno ojačati informacijska podrška razvoj strateške suradnje, usvajanje bilateralnih sporazuma u području razmjene informacija. Široka podrška javnosti zahtijeva svijest o životu u partnerskim zemljama putem interneta, televizije i radija.
Naravno, nije sasvim točno reći da strateško partnerstvo donosi samo koristi. Ovdje imamo svoje slabostima. Prvo, sukobi povezani s razlikama u kulturama sudionika strateškog saveza mogu značajno oslabiti suradnju među tvrtkama i spriječiti stvaranje partnerstava. Ili zajedničko donošenje odluka može biti dugotrajno, dugotrajno i rezultirati previše kompromisa. I na kraju, država je u velikom riziku da bude potisnuta od strane partnera. U ovom slučaju, ne daljnji razvoj ne dolazi u obzir.
Ali općenito, uz ispravnu taktiku partnerstva, prednosti strateških partnerstava nadmašuju nedostatke i opasnosti.
Ova vrsta suradnje, poznata kao strateško partnerstvo, značajno se razvila, ali je posljednjih godina doživjela značajne promjene. Pojedinačni taktički ciljevi svojstveni tradicionalnim zajedničkim oblicima zamijenjeni su globalnim strategijama, a pogledi i pristupi stvaranju partnerstva su se promijenili. Morate razmišljati o strateškim partnerstvima kao o sredstvu koje će vam pomoći da postignete cilj, kao o proširenju svog utjecaja poštivanjem svojih konkurenata. Planiranje i komunikacije ključne su komponente uspješnih strateških saveza.
Objavljeno na Allbest.ru
Slični dokumenti
Bit i razlozi nastanka strateških saveza, glavne vrste njihove organizacije. Prednosti i pravci razvoja suradnje između tvrtki koje su dio ovih saveza. Koncepti i modeli regionalne integracije u zemljama ZND-a.
sažetak, dodan 14.01.2013
Univerzalne skupine ciljeva za stvaranje međunarodnih saveza. Državna regulativa aktivnosti strateških saveza u Rusiji i inozemstvu. Distribucija najveća tržišta M&A i Renault-Nissan u svijetu. Prekogranične transakcije 2010.-2015
prezentacija, dodano 15.12.2015
Komparativna analiza Institut javno-privatnog partnerstva (JPP) u Rusiji i inozemstvu. Preporuke za korištenje strano iskustvo u provedbi projekata javno-privatnog partnerstva u Rusiji. Područja primjene JPP mehanizama u Rusiji.
test, dodan 23.09.2016
Povijest nastanka Europska unija, njegov položaj u svjetskom gospodarstvu. Sveobuhvatna analiza sadržaj i perspektive političke interakcije između Rusije i Europske unije. Obrazloženje prioritetnih područja strateškog partnerstva među državama.
kolegij, dodan 15.10.2014
Povjerenstvo za bilateralno strateško partnerstvo glavno je ukrajinsko-američko međudržavno tijelo čije su aktivnosti usmjerene na provedbu suradnje između dviju zemalja. Trgovina iz Sjedinjenih Država primarni je faktor za očuvanje suvereniteta Ukrajine.
članak, dodan 11.09.2017
Sporazum o transpacifičkom partnerstvu, njegova bit, sadržaj, ciljevi i ciljevi. Vjerojatnost sukoba s pravilima svijeta organizacija trgovine i Transpacifičko partnerstvo. Moguće implikacije za regulaciju multilateralne trgovine.
test, dodan 23.09.2016
Potreba za razvojem socijalno partnerstvo u međunarodnim odnosima. Mehanizam za njegovu provedbu je skup metoda i alata za partnerstvo između strana. Zemlje partneri u području obrazovanja, njihova znanstvena i tehnička suradnja.
test, dodan 30.01.2012
Strategija međusobne suradnje između regija za upravljanje ukrajinskom krizom i stvaranje nove arhitekture europske sigurnosti unutar Organizacije Atlantskog saveza (NATO). Značajke transatlantskog strateškog partnerstva, reguliranje ruske agresije.
članak, dodan 11.09.2017
Bit samita Europske unije je prehrana “Zajedničkog partnerstva”. Širenje demokracije u regijama, sigurnost ljudskih prava i sloboda te unapređenje društveno-ekonomskog sustava. Analiza aktivnosti Gruzije u plinskom koridoru Pivdenny.
članak, dodan 11.09.2017
Švicarska na svjetskom tržištu roba i usluga. Čimbenici konkurentska prednost zemalja na svjetskom tržištu. Četiri faze životni ciklus zemlje prema M. Porteru. Kratak opis faze čimbenika proizvodnje, ulaganja, inovacije, bogatstva.
U press centru novinska agencija RIA Novosti održale su konferenciju za novinare na temu: “Rusofobija susjednih država. Kakva bi trebala biti politika Rusije?
Zamjenica predsjednika Odbora Državne dume za međunarodne poslove, predsjednica Zaklade povijesne perspektive Natalia Narochnitskaya odgovarala je na pitanja novinara.
“RIA-Novosti”: - Koje zemlje danas mogu postati strateški partneri Rusije?
Natalia Narochnichkaya: - Strateški partner nije onaj tko nužno ima nuklearno oružje, već onaj tko ni pod kojim uvjetima nije zainteresiran za vaše slabljenje. Za Rusiju su, primjerice, vrlo važni odnosi s Ukrajinom. Može se reći da postoji borba za orijentaciju Ukrajine. U tom pitanju politika mora biti najozbiljnija, najinteligentnija, najsuptilnija.
Još jedna zemlja, Bjelorusija, jedini je element koji nedostaje u “mozaiku” od Baltika do Crnog mora, a progon Lukašenka od strane Zapada ne objašnjava se njegovom antidemokratičnošću, već antiatlantizmom. Ovo je glavni razlog. Ali to ne znači automatski da sam impresioniran svime što se tamo radi.
Isto se može reći i za Kinu. Odnosi koji su sada nastali s ovom državom nikada se neće institucionalizirati, jer Kina nikada ne sklapa ugovore... No, vrlo je važna činjenica da će sustav međusobnih odnosa imati temelje desetljećima.
Rusiji treba i vrlo ozbiljna euroazijska politika kako bi njezina europska poluga bila što jača. Rusija je euroazijska sila, a dvije glave ruskog orla okrenute su u oba smjera.
RIA Novosti: - Vaša definicija strateškog partnera odražava kakav bi taj partner trebao biti. Može li se Indija smatrati našim strateškim partnerom?
Natalia Narochnichkaya: - Indija je zainteresirana za jaku Rusiju. Nije bitno koji: komunistički ili carski...
RIA Novosti: - Postoje li druge zemlje s kojima bi Rusija mogla razvijati iste odnose kao s Indijom?
Natalia Narochnichkaya: - Ne postoje dvije zemlje s kojima bi se razvijali isti odnosi. Indija je država koja se brzo razvija, sasvim drugačija civilizacija, istočna... Sama ta činjenica određuje specifičnost odnosa, njegovu jedinstvenost.
RIA Novosti: - Na koji bi se aspekt Rusija trebala oslanjati pri odabiru partnera? Možda kulturno?
Natalia Narochnichkaya: - Ne nužno. Općenito, ne možete striktno "doktrinirati" odnose. Sama formulacija pitanja u smislu “zagrljaja ili suočavanja” nasljeđe je “ hladnog rata" Ali u isto vrijeme, ne možete se grliti cijelo vrijeme, to je opasno. Kao da stalno pokazuješ šaku. Kao što Biblija kaže: “Vrijeme je da se baci kamenje...”
RIA Novosti: - I vrijeme je za prikupljanje...
Natalia Narochnichkaya: - “...I vrijeme za zagrljaj. Vrijeme za skupljanje kamenja i... vrijeme za izbjegavanje zagrljaja.” Vidi kako precizno: izbjegavaj zagrljaje i ne pokazuj šaku.
Razgovarao Igor Anikanov
Početnu fazu politološke analize međunarodne suradnje karakterizirao je nedosljednost i složenost. Situacija se počela mijenjati 1980-ih, kada su pozornost znanstvenika počela privlačiti pitanja poput geopolitičkih i nacionalnih uzroka, oblika, sadržaja, ciljeva i posljedica međudržavnih odnosa. Izraz “strateško partnerstvo” sve se češće koristi u medijima i javnoj retorici, a sada je postao čvrsto ukorijenjen u konceptualnom aparatu međunarodne suradnje.
Pa što je strateško partnerstvo u suvremenim međunarodnim odnosima, koja je njezina bit i po čemu se razlikuje od drugih oblika bilateralne ili multilateralne suradnje? Kako odnosi među državama prelaze u fazu strateškog partnerstva i o kojim čimbenicima taj proces ovisi?
Odnosi “strateškog partnerstva”. Unatoč tome što je ovaj pojam postao redovita uporaba u međunarodnim dokumentima, znanstvenoj literaturi, medijima i svakodnevnom životu, nije dovoljno proučavan kako u stranoj tako iu domaćoj politologiji. Pojam “strateško partnerstvo” sve se češće koristi iu poslovanju. Štoviše, takav se partner prepoznaje kao tvrtka koja dugoročno surađuje u rješavanju svojih najvažnijih zadataka tijekom rekonstrukcije ili reforme tvrtke.
Koncept “strateškog partnerstva” pojavio se u političkom leksikonu relativno nedavno. Koncept strateškog partnerstva u međunarodnim odnosima počeo se aktivno promicati završetkom ere hladnog rata. Ranije su počeli govoriti o strateškom partnerstvu u euroazijskom prostoru nego u Sjevernoj Americi, jer s raspadom Sovjetski Savez i istočnog bloka, kraj bipolarnosti svijeta i dolazak „teških i nesigurnih vremena“, mnoge zemlje, uključujući Rusiju, Kinu, Indiju, iskusile su sindrom „usamljenosti“ izazvan potrebom suočavanja licem u lice. -lice s jedinom supermoći. Početkom 1990-ih strateško partnerstvo postalo je oportunističko, jer su ga neke države pokušavale koristiti kao svojevrsni štit za svoju sigurnost, druge kao „trojanskog konja“ za prodor u novi politički prostor, a treće kao „zlatni ključ“. ” rješavati svoje ekonomske interese. Međutim, raširena uporaba pojma počela je nešto kasnije, ali voljom povijesti to se dogodilo već u sljedećem stoljeću i tisućljeću.
Ovu kronološku kontekstualizaciju koncepta „strateškog partnerstva“ potvrđuju lingvistički izvori, posebice moderna leksikografija. engleski jezik. U svom neobjavljenom članku, koji se može prevesti kao “Strateško partnerstvo kao novi oblik udruženja u međunarodnim odnosima?”, doktorand na Sveučilištu u Bielefeldu (Njemačka) Louis Blanco navodi sljedeće primjere:
1. Britanski nacionalni korpus sastoji se od impresivne zbirke tekstova na engleskom jeziku od 1980. do 1993. godine, preuzetih iz raznih novina, knjiga, časopisa. Pretraživanje fraze strateško partnerstvo vratilo je samo 6 slučajeva, i to niti jednom u kontekstu međunarodnih odnosa.
2. Korpus povijesnog američkog engleskog jezika predstavljen je ogromnom raznolikošću tekstova prikupljenih u SAD-u 1810.-2000. Rezultati pretraživanja: Pojam “strateško partnerstvo” korišten je u samo 11 slučajeva, samo jednom 1980. godine i nije bio vezan uz vanjsku politiku. Tijekom 1990-ih sastala se 5 puta iu svim slučajevima radilo se o bilateralnim odnosima SAD-a s drugim državama. Koncept “strateškog partnerstva” prvi put je zabilježen 1992. godine, kada se u tekstu govorilo o američko-turskim odnosima. A 2000-ih se u kontekstu međunarodnih odnosa spominjao koncept koji nas zanima u svih 5 slučajeva.
3. Pretraživanje konačnog izvora - Korpusa suvremenog američkog engleskog jezika s tekstualnom bazom podataka za razdoblje 1990.-2010. (Corpus of Contemporary American English) - dalo je sljedeće rezultate: jedno korištenje 1990.-1994.; 29 - u 1995-1999; 33 - u 2000.-2004.; 45 - u 2005.-2010.
Dakle, stalna ekspanzija diskursa o “strateškom partnerstvu” u međunarodnim odnosima sasvim je očita sa znanstvenog stajališta, što je dokazano ne samo politički, već i lingvistički.
Budući da je pojam „strateškog partnerstva“ složen, prije definiranja ovog fenomena, osvrnimo se na etimologiju riječi koje čine sam pojam. Strategija(starogrčki Στρατηγία "vještina zapovjednika"), prema rječničkoj definiciji, opći je plan trenutne aktivnosti, koji pokriva dugo vremensko razdoblje, glavni načini za postizanje složenog cilja. Strategija kao metoda djelovanja postaje neophodna u situaciji kada za postizanje glavnog cilja nema dovoljno raspoloživih resursa. Strategija ostvaruje glavni cilj kroz rješavanje međutaktičkih zadataka po osi „resursi – cilj“. Strategija vanjske politike države može se prikazati kao piramida, sa strateški cilj, koji određuje daljnju hijerarhiju ciljeva i zadataka. Razvijanje strategije znači utvrđivanje prioritetnih ciljeva i korištenje resursa za njihovo postizanje.
Dakle, vanjskopolitička strategija države određuje sredstva i metode za postizanje njezinih ciljeva ili država partnera (saveznika) u održavanju i povećanju svoje moći ili saveza država.
Pojam "partnerstvo" u svom najopćenitijem smislu može se definirati kao "odnos između pojedinaca ili grupa karakteriziran međusobnom suradnjom i odgovornošću za postizanje nekog cilja". Ova formulacija pretpostavlja da su strane uključene u obostrano koristan odnos za neku svrhu i da su odgovorne osigurati da su njihove odluke u skladu s interesima partnera.
Spojimo li definicije “strategije” i “partnerstva” i prenesemo ih na područje međunarodnih odnosa, dobivamo sljedeće opća definicija strateškog partnerstva u međunarodnim odnosima: “dugoročna obostrano korisna suradnja ravnopravnih subjekata na međunarodnoj razini radi postizanja zajedničkih ciljeva radi rješavanja nacionalnih i državnih problema.”
Formulirana suštinska definicija pojma “strateško partnerstvo” daje samo okvir sadržaja onoga što ono jest ili što bi trebalo biti u praksi međunarodne suradnje.
Potrebno je detaljnije opisati koje značajke međunarodnih odnosa podrazumijeva ovaj pojam. Praktična važnost ovog zadatka je utvrditi u kojoj je mjeri koncept "strateškog partnerstva" primjenjiv na modernih odnosa Republike Kazahstan s vanjskim svijetom, posebice s Južna Koreja. Potrebno je ispitati aspekte odnosa koji mu omogućuju prelazak na stratešku razinu, kao i one koji ga u tome sprječavaju. Pojam “strateško partnerstvo” čvrsto je ušao u rječnik političara, a često se koristi kada je potrebno istaknuti poseban značaj odnosa ili trenutni trenutak. Očito je da u svakom konkretnom slučaju političari pod strateškim partnerstvom podrazumijevaju različit stupanj razrađenosti odnosa i agende. Ponekad postoje paradoksalna tumačenja koncepta “strateškog partnerstva”. Primjerice, predsjednik B. Tadić izjavio je da Srbija ima četiri stupa vanjske politike: EU, Rusiju, SAD i Kinu, te da će oni dugoročno biti glavna doktrina vanjskopolitičkog djelovanja. On je za Politiku naglasio i da se ni u jednom trenutku ne može zanemariti da Srbija kao središnji politički cilj ima članstvo u EU i ocenio da njeno strateško partnerstvo sa SAD, Rusijom i Kinom ne smeta ostvarenju tog cilja. .
Ali kakvo strateško partnerstvo može biti s državom koja ne priznaje teritorijalni integritet Srbije i, štoviše, potiče odvajanje Kosova od Srbije, koju ova ne priznaje?
Navedeni primjer sugerira da upotreba termina „strateško partnerstvo“ nije uvijek opravdana, zbog čega je njegov značaj uvelike obezvrijeđen. Izgubio je svoje izvorno značenje kao saveznički odnos ili partnerstvo između zemalja u rješavanju njihovih glavnih problema na terenu nacionalna sigurnost i vanjske politike osmišljene za stvaranje povoljni uvjeti za unutarnji razvoj. Ovaj pojam prije znači uspostavljanje jednostavnih, prijateljskih dugoročnih odnosa, ono što se prije nazivalo “tretman najpovlaštenije nacije” u trgovinskim i gospodarskim kontaktima između država. Nije slučajno da je Jonathan Hoslag svoj članak o strateškom partnerstvu između EU i Kine podijelio u dva dijela:
- The Strategic Partnership on Paper (“Strateško partnerstvo na papiru”);
- Strateško partnerstvo u praksi.
Da bi se strateško partnerstvo na riječima i na papiru razlikovalo od stvarnog u praksi, da bi se ocrtao krug izvan kojeg će ostati drugi oblici međunarodnih odnosa, kao njegovi osnovni kriteriji mogu se uzeti sljedeći:
Postojanje fundamentalno važnih ciljeva, čije je postizanje moguće samo uz ozbiljnu koordinaciju napora stranaka na dugi rok;
Zajedničko razumijevanje ciljeva i načela razvoja strateškog partnerstva između strana;
Postojanje pravnog okvira za partnerstvo, koji utvrđuje sadržaj suradnje i mehanizme za njezinu provedbu;
Postojanje institucionalnih mehanizama kroz koje se ostvaruju strateška partnerstva.
Multivektorizam u međunarodnim odnosima ne isključuje isključivost veza s posebno značajnim, vitalnim državama partnerima.
U uvjetima sve veće međuovisnosti subjekata međunarodnih odnosa u eri globalizacije niti jedna država u svijetu, bez obzira na resursno-energetski potencijal ili stupanj razvijenosti, ne može biti pod utjecajem vanjskih sila. Ni jedna država, ma koliko bila vojno i moćna ekonomski Kako god bilo, ne može se nositi s najhitnijim problemima našeg vremena izolirano od drugih zemalja. Njima se može oduprijeti samo u okviru bliske međunarodne suradnje. U takvim je uvjetima zadaća pojedinih država brza prilagodba novom okruženju revidiranjem dosadašnjih i razvijanjem novih pristupa ključnim pitanjima vanjske i unutarnje politike.
Prema riječima stručnjaka, bit strateškog partnerstva je postojanje takve međudržavne interakcije koja omogućuje partnerima da zajedničkim snagama ostvare vitalne unutarnje i vanjskopolitičke ciljeve.
Dakle, strateško partnerstvo uključuje 5 glavnih komponenti koje ga razlikuju od ostalih vrsta međunarodnih odnosa.
Prvo, strateška partnerstva zahtijevaju eksplicitne zajedničke ciljeve, ciljeve i interese.
Drugo, odlikuje se trajanjem i postojanošću u vremenu.
Treće, ciljevi u strateškom partnerstvu moraju biti višedimenzionalni i raspoređeni na područja gospodarskih, političkih i vojnih interesa.
četvrto, strateško partnerstvo ima globalnu razinu.
I konačno peto, poticaji i ciljevi moraju biti takve prirode da se ne mogu ostvariti u drugim vrstama međunarodnih odnosa, već samo u strateškim partnerstvima.
U konačnici, ovih 5 varijabli su bit strateškog partnerstva. Njegova pouzdanost određena je obostranom spremnošću stranaka da uzmu u obzir međusobne interese, prisutnošću učinkovitih mehanizama za provedbu suradnje i disciplinom partnerskih odnosa.
Aziza ALMUKANOVA
Kada su okolišni uvjeti složeni i neizvjesni, dionici stvaraju mreže međuovisnosti. Taj se proces ponekad naziva premošćivanje , ili strateško partnerstvo . Može se provoditi u različitim oblicima: kako zajedničko upravljanje poslovanje sa stalnim kupcima proizvoda, različiti oblici suradnje s konkurencijom, stvaranje zajedničkih poduzeća u realizaciji različite vrste međunarodne strategije, udruživanje za lobiranje na razini industrije, itd. Nedavna istraživanja su pokazala da su strateška partnerstva sredstvo za smanjenje neizvjesnosti koja proizlazi iz nepredvidivih zahtjeva okoliša i pritisaka koji proizlaze iz visokih razina međuovisnosti između organizacija.
Metode partnerstva omogućuju tvrtkama da izgrade mostove s dionicima, težeći zajedničkim ciljevima, dok tradicionalne taktike (prigušivanje ili ublažavanje negativnog utjecaja čimbenika vanjsko okruženje) jednostavno smanjuje razinu neželjenih posljedica i olakšava zadovoljenje njihovih potreba ili zahtjeva. Partnerstvo može dovesti do pravovremenih i potpunih informacija o dionicima, povećanog povjerenja i poboljšanog ugleda poduzeća.
Potencijalne prednosti taktike aktivnog partnerstva mogu se ilustrirati korištenjem odnosa s kupcima kao primjera. Tvrtke koje se tradicionalno distanciraju od kupaca fokusiraju se na informacije o potrebi za novim proizvodima i očekivanoj potražnji u skladu s njima postojeće kvalitete i ponuđenu uslugu kako bi se zaštitila od neizvjesnosti u potražnji i mogućih pritužbi kupaca. Uz aktivne taktike partnerstva, tvrtka može odlučiti stvoriti jače odnose s kupcima tako što će ih izravno uključiti u svoje programe razvoja proizvoda, kontinuirano poboljšanje proizvoda, programe modernizacije i razvoja, planiranje proizvoda i rasporede rada (putem računalnih mreža). Tehnike aktivnog upravljanja dionicima grade međuovisnosti umjesto da ih sprječavaju. Bliskom suradnjom s kupcima veća je vjerojatnost da će tvrtka dobiti bolje informacije o smjeru tržišta, predvidjeti buduće potrebe za poboljšanim i novim proizvodima, povećati vjerojatnost uspjeha i smanjiti vrijeme potrebno za razvoj i uvođenje novih proizvoda na tržište. , te izgraditi odnose povjerenja i uzajamnog poštovanja među skupinama koje su s tim povezane. Metoda aktivnog kreativnog premošćivanja je stvaranje zajedničkih ciljeva, a ne jednostavno prilagođavanje inicijativama dionika.
Bilo bi pogrešno reći da strateška partnerstva imaju samo koristi. Ovdje ima i slabosti. Na primjer, sukobi koji proizlaze iz razlika korporativne kulture premošćujući sudionici mogu oslabiti suradnju među tvrtkama i spriječiti nastanak partnerstva. Jake veze s jednim dionikom mogu dovesti do toga da se tvrtka distancira ili ograniči svoje veze s drugom kako bi izbjegla sukobe interesa, etička kršenja ili gubitak povjerljivih informacija. Štoviše, zajedničko donošenje odluka može zahtijevati znatno više vremena, biti dugotrajno i završiti predugo. velik broj kompromisi. Malim poduzećima često je prihvatljiva taktika partnerstva za ulazak u neke industrije u kojima su prepreke ulasku visoke, ali se također izlažu riziku da ih partner potpuno preplavi. Općenito, dobrobiti premošćivanja nadmašuju njegove nedostatke i opasnosti ako se taktika partnerstva pravilno primijeni.
Stvaranje mrežnih organizacija trenutno je jedan od naj učinkovite metode upravljanje unutarnjim i vanjskim dionicima. Velike, vertikalno integrirane tvrtke koje su dominirale gospodarstvima razvijenih zemalja tijekom prve tri četvrtine prošlog stoljeća pojavile su se kako bi opsluživale rastuće tržište robom i pružale učinkovita organizacija proizvodnja. Kasnije, posebice 1980-ih, tržišna situacija u svijetu dramatično se promijenila, kao i asortiman robe koja se isporučuje na tržišta. Suvremena konkurencija zahtijeva visoku produktivnost i učinkovitost proizvodnje. Poduzeća moraju sve brže odgovarati na zahtjeve tržišta i inovacije konkurenata, au isto vrijeme kontrolirati, pa čak i snižavati cijene svojih dobara i usluga.
Suočeni s takvim zahtjevima, velika poduzeća, dizajniran za uvjete 1950-ih i 1960-ih. a povezivanje potrage za značajnim uštedama s centraliziranim mehanizmima planiranja i upravljanja iz očitih se razloga pokazalo neodrživim. Pad učinkovitosti poduzeća s tradicionalnom strukturom doveo je do nove poslovne situacije. Uspjeh u natjecanju sada nije povezan s akumulacijom resursa i kontrolom, već s proizvodnjom manje robe u odnosu na više visoke kvalitete uz niže troškove. Konkretno, menadžeri koji žele da se njihove tvrtke uspješno natječu u 21. stoljeću moraju:
- o traženje povoljnih prilika i resursa diljem svijeta;
- o maksimiziranje povrata bilo kojeg ulaganja u poslovanje, bez obzira na to tko je vlasnik uloženih sredstava - tvrtka u kojoj menadžeri rade ili druga poduzeća;
- o obavljanje samo onih poslova koje tvrtka može ili će moći obavljati nakon toga dodatna obuka obavljati na visokoj profesionalnoj razini;
- o prenijeti na izvođače one poslove koje druge tvrtke mogu obaviti brže, učinkovitije ili uz niže troškove.
Nije iznenađujuće da se tvrtke koje slijede ova pravila često nađu organizirane u mreže koje pružaju most između vlastite tvrtke i dionika. Jedna skupina dionika - sudionika mreže - može provoditi istraživanje i razvoj proizvoda, druga može preuzeti razvoj tehnologije i proizvodnju proizvoda, treća može postati distributer itd. Kada interakcija uključuje veliki broj dionika, konkurencija se javlja na svakoj karici proizvodnog i distribucijskog lanca proizvoda ili usluge, a tržišni zakoni imaju značajan utjecaj na donošenje odluka vezanih uz alokaciju resursa. Koristeći mrežnu strukturu, poduzeće može voditi svoje poslovanje inovativno i učinkovito usmjeravanjem svojih napora na stvari koje radi dobro i sklapanjem ugovora s drugim poduzećima za dobivanje resursa koji nedostaju. S druge strane, ona može sudjelovati u novom poslu s minimalnim iznosom financijski rizik i predstavljanje vaših jedinstvenih profesionalnih vještina i iskustva u optimalnoj mjeri.
Učitavanje...
