Opis poslova voditelja strateškog planiranja. Radne obveze voditelja strateškog planiranja Upute voditelja planiranja proizvodnje

47. Opće odredbe

1.1. Ovaj dokument je glavni regulatorni i organizacijski dokument kojim se utvrđuju zadaće, funkcije, ovlasti i odgovornosti Voditelja planiranja Grupe za planiranje i izvješćivanje Upravni odjel XXX, regulirajući organizaciju svojih aktivnosti, postupak poslovne interakcije s strukturne podjele i dužnosnici.

1.2. Ovaj opis poslova je dokument s izravnim učinkom i obvezujući je od datuma odobrenja

1.3. Izmjene opisa poslova odobrava zamjenik generalnog direktora za kadrovske poslove/ravnatelj kadrovske službe i upisuje se u obrazac promjena koji je sastavni dio ovog dokumenta.

48. Stvaranje i likvidacija pozicija. Imenovanje i razrješenje

2.1. Radno mjesto voditelja planiranja Grupe za planiranje i izvješćivanje Odjela za administraciju otvara se i ukida naredbom generalnog direktora XXX. Prijedloge za ukidanje ili preimenovanje ovog radnog mjesta daje načelnik Odjela za administraciju i usuglašava sa zamjenikom glavnog direktora za operativne poslove/direktorom operativnih poslova i zamjenikom glavnog direktora za ljudske potencijale/direktorom ljudskih resursa XXX.

2.2. Imenuje se i razrješava voditelj plana Generalni direktor XXX. Prijavu za radno mjesto priprema voditelj Odjela za administraciju i usuglašava sa zamjenikom generalnog direktora za operacije/direktorom operacija XXX.

49. Mjesto pozicije u organizacijskoj strukturi

3.1. Voditelj planiranja nalazi se unutar Grupe za planiranje i izvješćivanje Odjela administracije XXX.

3.2 Voditelj planiranja odgovara izravno voditelju Grupe za planiranje i izvještavanje.

3.3. Voditelj planiranja nema izravno podređenih.

Glavni zadaci voditelja planiranja su:

4.1. Održavanje informacijska baza izvještajna jedinica Zamjenika ravnatelja za operativne poslove/ravnatelja za operativne poslove;

4.2. Praćenje statusa regulatorne dokumentacije na postojećim izvješćima;

4.3. Provođenje analize postojećih izvješća Zamjenika generalnog direktora za operacije/ravnatelja operativne jedinice na njihovu suvišnost ili nedostatnost;

4.4. Izrada prijedloga za optimizaciju pokazatelja uspješnosti Zamjenika ravnatelja za operativne poslove/ravnatelja operativne jedinice;

4.5. Razvoj i implementacija metoda za obradu i analizu informacija.

5. Funkcije

Voditelj planiranja civilnog zrakoplovstva Upravnog odjela obavlja sljedeće poslove:

5.7. Administrira proces pripreme izvješća za jedinice Zamjenika generalnog direktora za operacije/direktora za operacije za financijske i ekonomske pokazatelje (FEP).

Upravljanje procesom podnošenja izvješća o FEP-u;

Sudjelovanje u razvoju regulatorna dokumentacija postupci za dobivanje podataka o FEP-u;

Priprema izvješća zamjenika generalnog direktora za operacije/direktora za operacije Upravnom odboru XXX i upravi OJSC XXX.

5.8. Sudjeluje u aktivnostima optimizacije sustava izvješćivanja jedinica Zamjenika ravnatelja za operacije/ravnatelja za operacije.

5.9. Upravlja i sudjeluje u formacijskim aktivnostima ključni pokazatelji aktivnosti rukovoditelja Zamjenika generalnog direktora za operacije/direktora za operacije bloka.

5.10. Vodi izradu planova resursa za sektore Zamjenika generalnog direktora za operacije/ravnatelja jedinice za operacije.

5.11. Osigurava odjelima i menadžmentu poduzeća potrebna operativna izvješća u traženom obliku.

5.12. Vodi papirnatu i elektroničku arhivu financijsko-ekonomskih pokazatelja Zamjenika ravnatelja za operativne poslove/ravnatelja jedinice za operativne poslove.

6. Interakcije

Voditelj planiranja, obavljajući svoje funkcije, provodi sljedeće interakcije:

6.1. Interakcija s voditeljem AdmO-a
Voditelj planiranja osigurava:
Izvješća, monitoring, potrebni razni materijali Poč. AdmO	Usmeno ili pismeno (papirnato, elektroničko)
Voditelj planiranja prima:	U kojem obliku i na koji način
Dodatni zadaci izvan plana	Prema potrebi, u elektroničkom obliku, pismeno, usmeno
Operativni zapovijedi za obavljanje poslova	Planski, pismeno, usmeno
Informacije o konferencijama, sastancima, seminarima, sastancima	Po potrebi, u bilo kojem obliku

7. Pokazatelji ocjene uspješnosti:

Aktivnosti voditelja planiranja ocjenjuju se na temelju sljedećih pokazatelja:

7.1. Pravodobnost i kvaliteta provedbe aktivnosti operativni plan Upravni odjel;

7.2. Pravovremenost i kvaliteta izvršenja zadataka postavljenih od strane neposrednog rukovoditelja;

7.3. Pravodobnost poduzetih mjera kako bi se osiguralo da se podaci o izvješćivanju priopćavaju zainteresiranim stranama;

8. Opći korporativni standardi:

Aktivnosti voditelja planiranja Grupe za planiranje i izvještavanje također su regulirane općim korporativnim standardima koji se odražavaju u sljedećim dokumentima:

8.1. Interna pravila radni red od 24.02.04.;

8.3. Ovaj opis posla;

8.4. ostalo regulatorni dokumenti XXX o aktivnostima Voditelja planiranja.

9. Autoritet

Voditelj planiranja ima sve ovlasti potrebne za obavljanje svojih funkcija:

9.1. Primati informacije potrebne za obavljanje svojih aktivnosti od svih strukturnih odjela i dužnosnici XXX u okviru svoje nadležnosti;

9.2. Davati prijedloge višem rukovodstvu o pitanjima koja se odnose na njihovu nadležnost;

9.3. Obavlja i druge ovlasti sukladno ovom Opisu poslova.

10. Odgovornost

Voditelj planiranja odgovoran je generalnom direktoru XXX za neispunjavanje svojih funkcionalnih dužnosti i neuspjeh u postizanju svojih ciljeva u skladu s uvjetima ugovora sklopljenog s njim ugovor o radu i zakonodavstvo Ruske Federacije.

11. Zahtjevi

12. Rječnik posebnih pojmova i kratica

	Definicija pojma
	Upravni odjel
	Interni regulatorni dokument
	Grupa za planiranje i izvješćivanje
	Servisni dopis

Opis posla upravitelj za strateško planiranje

Strateško planiranje je specifikacija razvojnih ciljeva poduzeća kao cjeline i specijaliziranih odjela za budućnost. To uključuje određivanje poslovnih zadataka i ciljeva, sredstava planiranja, metoda, rokova, prioriteta za njihovo rješavanje i postizanje.

Zadaće strateškog planiranja uključuju analizu, sistematizaciju i sagledavanje unutarnjih i vanjskih čimbenika koji osiguravaju povoljni uvjeti za normalno funkcioniranje i razvoj poduzeća.

U svjetskoj praksi pojavili su se sljedeći trendovi u strateškom planiranju:

U američke tvrtke- objedinjavanje strategija svih odjela i raspodjela resursa;

U engleske tvrtke- prevladava usmjerenost na raspodjelu globalnih resursa;

Japanske tvrtke fokusirane su na uvođenje novih tehnologija i poboljšanje kvalitete donošenja odluka.

U Rusiji je strategija planiranja relativno nova vrsta upravljanja. “Relativno” upravo zato što je već postojeći sustav socijalističkog planiranja također sadržavao elemente strategije, iako na globalnijoj razini. Tijekom razvoja tržišnog gospodarstva, gotovo svi razvoji na ovom području nezasluženo su odbačeni ruski poduzetnici. Ovakav stav urodio je plodom izbijanjem krize u kolovozu 1998. godine, kada su zbog nedostatka planiranja i predviđanja razvoja gospodarske i financijske situacije mnoga poduzeća pretrpjela gubitke.

Trenutačno postojeći sustav strateškog planiranja uglavnom se sastoji od zbirke u praksi provjerenih metoda koje koriste strane tvrtke i prilagođene su ruskim uvjetima.

Menadžer strateškog planiranja razvija skup mjera koje određuju redoslijed postizanja određenih ciljeva, uzimajući u obzir mogućnosti za najučinkovitije korištenje resursa poduzeća kao cjeline. Djelatnosti ovog zaposlenika ne protežu se na temeljnu struju i srednjoročno planiranje- ovo je prerogativ pojedinačnih stručnjaka poduzeća (specijalista za porezno planiranje, financijsko planiranje, prema planu radna sredstva, planiranje prodaje, planiranje ulaganja itd.). To jest, možemo govoriti o bliskoj interakciji sa stručnjacima ove vrste, koordinaciji i prilagodbi njihovog rada, te pružanju određene pomoći. No, ne postoji jednoznačna funkcionalna subordinacija, već samo opće vodstvo i izbor općeg smjera.

Iako samo planiranje završava prije početka radnji za provedbu plana, ne može se reći da posao menadžera planiranja završava, jer strateško planiranje nije jednokratan čin, već proces koji uključuje postizanje zacrtanih ciljeva. S tim u vezi, možemo govoriti o sljedećim zadaćama službenika na ovoj razini: analiza, neposredno planiranje, koordinacija provedbe, kontrola provedbe i stalno prilagođavanje zadaća na temelju promjena unutarnjih i vanjskih čimbenika. Strateško planiranje uključuje predviđanje situacije i razvoj mjera za razvoj poduzeća za razdoblje do 10-15 godina. Drugim riječima, menadžer strateškog planiranja je dugoročna, obećavajuća pozicija na stalnoj osnovi.

Zaposlenik u ovoj klasi radi ili samostalno ili kao član tehničkog tima odgovornog za razvoj programa razvoja poduzeća ili kao dio marketinške funkcije. Sposobnost samostalnog i samostalnog rada važan je uvjet uspješan rad menadžer strateškog planiranja. Osim toga, od njega se traži kreativan pristup pitanjima i logično razmišljanje.

Na velika poduzeća Posao menadžera za strateško planiranje može se obavljati pod nadzorom direktora razvoja, ali na ruskom tržištu te se funkcije u pravilu kombiniraju u jednoj osobi. Ovo je još jedna značajka rusko tržište- objedinjavanje funkcija generalnog menadžera ili voditelja najvišeg profila i funkcija menadžera za strateško planiranje. Ako su u stranim poduzećima te funkcije jasno raspoređene i voditelj strateškog planiranja je posebna pozicija, onda Ruska poduzeća nastojati ujediniti u jednoj osobi i tvorca plana i njegovog izvršitelja. I to samo u u posljednje vrijeme Na našem tržištu rada postoji potražnja za menadžerom strateškog planiranja kao zasebnom radnom jedinicom.

Na temelju ponuđenog primjera opisa poslova, voditelj ljudskih resursa može izraditi opise poslova za voditelje strateškog planiranja odgovorne za pojedina područja planiranja.

I. Opće odredbe

1. Menadžer strateškog planiranja spada u kategoriju menadžera.

2. Osoba s višom stručnom spremom u specijalnosti "menadžment", dodatni socijalno obrazovanje, radno iskustvo na poslovima tehničkog ili stručnog (profilnog) voditelja planiranja od najmanje

Godine, minimalno iskustvo u razvoju poduzeća

(1 godina; 2 godine; 3 godine; ostalo)

(1 godina; 2 godine; 3 godine; ostalo)

3. Voditelj strateškog planiranja mora znati:

3.1. Tržišno gospodarstvo, poduzetništvo i poslovno upravljanje.

3.2. Stanje na robnim i financijskim tržištima.

3.3. Osnove marketinga.

3.4. Teorija i praksa menadžmenta, makro- i mikroekonomija, poslovna administracija, burza, osiguranje, bankarstvo i financije.

3.5. Osnove ekonomskog i socijalnog modeliranja.

3.6. Opća društveno-ekonomska pitanja i osnovni statistički pokazatelji.

3.7. Metode i postupci statističkih istraživanja.

3.8. Načela strateškog planiranja.

3.9. Postupak izrade planova i određivanje opsega njihove provedbe.

3.10. Osnove proizvodne tehnologije.

3.11. Upravljačka struktura poduzeća.

3.12. Izgledi za inovacije i investicijske aktivnosti.

3.13. Metode obrade informacija primjenom suvremenih tehničkih sredstava komunikacije i komunikacije, računala.

3.14. Strani jezik.

3.15. Zakonodavstvo o radu i zaštiti na radu Ruske Federacije.

4. Imenovanje na mjesto voditelja strateškog planiranja i razrješenje s položaja vrši se nalogom čelnika poduzeća na prijedlog _______________________________________.

5. Voditelj strateškog planiranja odgovara izravno __________________________.

II. Obaveze na poslu

Voditelj strateškog planiranja:

1. Analizira potrebe za razvojem poduzeća, utvrđuje ključne točke razvoja.

2. Analizira resurse poduzeća (proizvodnju, logistiku, informacije, osoblje, ostalo); analizira i sistematizira tehničke, ekonomske i socio- ekonomski pokazatelji rad poduzeća.

3. Analizira okruženje vanjskog (neizravnog) utjecaja (demografski, okolišni, sociokulturni, tehnološki, ekonomski, politički čimbenici i pokazatelji) i okruženje unutarnjeg (izravnog) utjecaja (trendovi u promjenama zakonodavstva, karakteristike potrošača, dobavljača i konkurenata) ).

4. Provodi konkurentska analiza, izrađuje "portret" natjecatelja, utvrđuje razvojne izglede natjecatelja; provodi benchmarking konkurentnost poduzeća.

5. Odabire strategiju i utvrđuje prioritete razvoja poduzeća; utvrđuje metode za postizanje ciljeva; opravdava izbor ciljeva; određuje alate za postizanje ciljeva.

6. Utvrđuje temeljna načela politike razvoja poduzeća.

7. Organizira strateško planiranje za poduzeće u cjelini i, uključujući, u zasebnim strukturnim odjelima poduzeća (predstavništva, podružnice, itd.).

8. Definira osnovni koncept dugoročnog plana (obnova ili razvoj već postojeći posao, izbor novih komponenti poslovanja, uvođenje novih tehnologija i promjena u proizvodnji i organizacijska struktura poduzeća, identificiranje novih vrsta poslovanja, razvoj novih tržišta, itd.).

9. Analizira mogućnost, vrstu i stupanj rizika pri provedbi „ključnih“ faza plana, utvrđuje načine smanjenja svake vrste rizika ili sredstva upravljanja rizikom.

10. Modelira razvoj situacije pri implementaciji glavnih elemenata koncepta; utvrđuje prirodu, temelje strateških odluka koje je potrebno donijeti za provedbu koncepta plana; osmišljava glavne aktivnosti i programe koje je potrebno provesti za provedbu plana.

11. Izrađuje nacrt dugoročnog plana i dostavlja ga voditeljima odjela na uvid i davanje prijedloga za korekciju plana; odgovara na zahtjeve za informacijama odjela poduzeća o pitanjima predviđanja i razvoja; daje stručna procjena održivost tekućih projekata specijaliziranih odjela u kontekstu novog dugoročnog plana.

12. Obavlja posebna statistička istraživanja na prijedlog nadležnih odjela, odabire postupke statističkog istraživanja, priprema rezultate istraživanja i dostavlja ih odjelima radi usklađivanja sadržaja plana.

13. Izrađuje prognozu razvoja poduzeća u skladu s dugoročni plan, određuje glavne elemente poslovnih planova poduzeća.

14. Koordinira provedbu pojedinih faza dugoročnog (strateškog) plana; vrši prilagodbe plana na temelju situacije koja se razvija u pojedinim fazama provedbe plana.

III. Prava

Voditelj strateškog planiranja ima pravo:

1. Za informacije o svim pokazateljima poslovanja poduzeća, za pristup komercijalnim informacijama.

2. Uključiti specijalizirane stručnjake poduzeća u planiranje.

3. Zatražiti i dobiti potrebne informacije i dokumente od voditelja relevantnih odjela poduzeća i stručnjaka.

4. Pratiti postupke i odluke uprave poduzeća u vezi s provedbom pojedinih faza plana.

5. Djeluje u ime poduzeća, zastupa interese poduzeća u odnosima s državnim tijelima i lokalna uprava o pitanjima pribavljanja statističkih i drugih podataka.

6. U granicama svoje nadležnosti potpisuje i ovjerava dokumente, svojim potpisom izdaje naloge za poduzeće o pitanjima planiranja.

7. Samostalno voditi korespondenciju sa strukturnim odjelima poduzeća, kao i drugim organizacijama o pitanjima iz svoje nadležnosti.

IV. Odgovornost

Menadžer strateški pravac je odgovoran:

1. Za nepravilno obavljanje ili neispunjavanje službenih dužnosti predviđenih ovim opisom poslova - u granicama utvrđenim važećim radno zakonodavstvo Ruska Federacija.

2. Za kaznena djela počinjena tijekom obavljanja djelatnosti - u granicama utvrđenim važećim upravnim, kaznenim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.

3. Za nanošenje materijalne štete poduzeću - u granicama utvrđenim važećim radnim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.

Pročitao sam ovaj opis posla: Datum. Potpis.

Opis poslova voditelja odjela planiranja proizvodnje i marketinga

Izvor: kadrovik.ru

Opis poslova voditelja odjela planiranja proizvodnje i marketinga

1.OPĆE ODREDBE

1.1 Voditelj službe za planiranje i marketing spada u kategoriju rukovoditelja, prima se i razrješava dužnosti po imenovanju (zamjenik direktora, drugi službenik).

1.2.Na radno mjesto voditelja odjela planiranja proizvodnje i marketinga imenuje se osoba s višom ekonomskom ili inženjersko-ekonomskom spremom i radnim iskustvom na poslovima tehničkog i ekonomskog planiranja od najmanje 5 godina.

1.3. Voditelj odjela za planiranje proizvodnje i marketing odgovara direktoru poduzeća ( komercijalni direktor, drugi službeni).

1.4. Voditelj odjela za planiranje proizvodnje i marketing rukovodi se u svojim aktivnostima:

Regulatorni pravni akti koji reguliraju gospodarske aktivnosti poslovnih subjekata;
- Metodološke, regulatorne i druge smjernice o ekonomskom planiranju i marketingu;
- Povelja poduzeća;
- Nalozi i upute direktora poduzeća;
- Ovaj opis posla

1.5. Voditelj odjela za planiranje proizvodnje i marketing mora znati:
- regulatorni pravni akti, metodološka i druga uputstva o gospodarskom planiranju i marketingu;
- Metode obračuna i analize proizvodnje gospodarska djelatnost poduzeća;
- izgledi za razvoj poduzeća;
- Organizacija planiranog rada u poduzeću;
- postupak izrade dugoročnih i kratkoročnih planova razvoja tržišta, izvoznih aktivnosti na različitim tržištima, planova i programa istraživanja i razvoja i proizvodnje;
- Organizacija statističkog računovodstva, planska i računovodstvena dokumentacija, rokovi i postupak izvještavanja;
- Metode ekonomske analize kvantitativni i kvalitativni pokazatelji aktivnosti poduzeća i njegovih odjela;
- Postupak utvrđivanja troška komercijalni proizvodi, izrada normativa troškova materijala i rada, veleprodajnih i maloprodajnih cijena;
- Organizacija ekonomskog rada;
- Metode određivanja ekonomska učinkovitost implementacija nova tehnologija i tehnologija, znanstvena organizacija rad, racionalizacija izuma i prijedloga;
- Napredni domaći i strano iskustvo na organiziranju i unapređivanju gospodarskih i marketinški rad u poduzeću;
- Marketing, ekonomika, organizacija proizvodnje, osnove tehnologije proizvodnje;
- Mogućnosti korištenja organizacijskih i računalne tehnologije za računovodstvo, provođenje tehničkih i ekonomskih proračuna i analizu ekonomskih aktivnosti poduzeća;
- Pravilnik o internom radu;
- Osnove radnog zakonodavstva;
- Pravila i propisi zaštite na radu, sigurnosne mjere, industrijska sanitarna zaštita, zaštita od požara.

1.6. Za vrijeme odsutnosti voditelja odjela za planiranje proizvodnje i marketing njegove poslove obavlja osoba imenovana na propisani način. Ova osoba stječe odgovarajuća prava i odgovorna je za kvalitetno i pravodobno obavljanje poslova koji su joj dodijeljeni.

2. FUNKCIJE

Voditelj odjela planiranja proizvodnje i marketinga ima sljedeće funkcije:

2.1.Upravljanje radom na ekonomskim i marketinško planiranje u poduzeću čiji je cilj organiziranje gospodarskih aktivnosti, identificiranje i korištenje proizvodnih rezervi kako bi se postigla najveća ekonomska i marketinška učinkovitost;

2.2.Analiza i prognoza razvoja tržišta za svaku vrstu proizvoda; karakteristike tržišta od interesa za poduzeće, potencijalne i očekivane količine prodaje proizvedenih proizvoda, uključujući procjenu razvoja slabih i snage poduzeća;

2.3.Organizacija sudjelovanja odjela u izradi racionalne planske i računovodstvene dokumentacije, kao i uvođenju sredstava mehanizacije i automatizacije u području planiranja, računovodstva i ekonomske analize.

3. OBAVEZE NA POSLU

Za obavljanje poslova koji su mu povjereni, voditelj odjela za planiranje proizvodnje i marketing dužan je:

3.1 Upravljati razvojem dugoročnih i kratkoročnih planova za razvoj tržišta, njegovim kapacitetima, planovima i programima za istraživanje i razvoj i proizvodnju, pripremati planove za izvozne aktivnosti na različitim tržištima;

3.2.Prilagoditi planove uzimajući u obzir prodaju proizvoda i postojeće narudžbe;

3.3.Analizirati opće ekonomske pokazatelje i odrediti prognozu tih pokazatelja za budućnost;

3.4.Provesti analizu tržišnog natjecanja na tržištima, uzimajući u obzir tržišni udio, potencijalne promjene u cijenama i kanalima prodaje, procjenjujući snage i slabostima natjecatelji;

3.5.Analizirati dugoročne trendove u razvoju poduzeća, izvući zaključke o razvoju vanjskih i unutarnjih uvjeta poduzeća, procijeniti nove mogućnosti, prognozirati probleme u nastajanju;

3.6 Odrediti ciljeve poduzeća u odnosu na opseg dobiti, tržišni udio, kanale distribucije proizvoda, politiku cijena, sredstva promocije proizvoda, strategiju poduzeća u području razvoja novih proizvoda, tehnike prodaje i njegovu profitabilnost;

3.7.Razviti detaljan marketinški plan za godinu, sažeti rezultate aktivnosti poduzeća;

3.8. Upravljajte korištenjem zaposlenika odjela modernim metodama upravljanje osobljem.

Voditelj službe za planiranje proizvodnje i marketing ima pravo:

4.1.Upoznati se s nacrtima odluka uprave poduzeća koje se odnose na aktivnosti odjela za planiranje proizvodnje i marketing;

4.2 Podnijeti prijedloge za poboljšanje rada odjela planiranja proizvodnje i marketinga na razmatranje upravi poduzeća;

4.3.Potpisujete i potvrđujete dokumente iz svoje nadležnosti;

4.4 Podnositi na razmatranje direktoru poduzeća prijedloge o imenovanju, premještaju, razrješenju zaposlenika odjela za planiranje proizvodnje i marketing, prijedloge za njihovo poticanje ili izricanje kazni;

4.5 Zahtijevati od uprave poduzeća pomoć u obavljanju službenih dužnosti.

5. ODGOVORNOST

Voditelj planiranja proizvodnje i marketinga odgovoran je za:

5.1.Za neizvršavanje (nepravilno obavljanje) svojih radnih dužnosti predviđenih ovim opisom poslova, u granicama određenim važećim radnim zakonodavstvom Ruske Federacije;

5.2.Za počinjenje kaznenog djela u procesu obavljanja svoje djelatnosti u granicama utvrđenim važećim upravnim, kaznenim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije;

5.3 Za nanošenje materijalne štete - u granicama utvrđenim važećim radnim, kaznenim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.

--------------------- Preuzmite opis posla
menadžer strateškog planiranja(.doc, 86KB)

I. Opće odredbe

1. Menadžer strateškog planiranja spada u kategoriju menadžera.
2. Na radno mjesto voditelja strateškog planiranja imenuje se osoba s višom stručnom spremom strukovno obrazovanje s diplomom menadžmenta, dopunskim društvenim obrazovanjem, radnim iskustvom na poslovima tehničkog ili stručnog (profila) voditelja planiranja od najmanje
3. Voditelj strateškog planiranja mora znati:
   1. 3.1. Tržišno gospodarstvo, poduzetništvo i poslovanje.
   2. 3.2. Stanje na robnim i financijskim tržištima.
   3. 3.3. Osnove marketinga.
   4. 3.4. Teorija i praksa menadžmenta, makro- i mikroekonomija, poslovna administracija, burza, osiguranje, bankarstvo i financije.
   5. 3.5. Osnove ekonomskog i socijalnog modeliranja.
   6. 3.6. Opća društveno-ekonomska pitanja i osnovni statistički pokazatelji.
   7. 3.7. Metode i postupci statističkih istraživanja.
   8. 3.8. Načela strateškog planiranja.
   9. 3.9. Postupak izrade planova i određivanje opsega njihove provedbe.
   10. 3.10. Osnove proizvodne tehnologije.
   11. 3.11. Upravljačka struktura poduzeća.
   12. 3.12. Izgledi za inovacije i investicijske aktivnosti.
   13. 3.13. Metode obrade informacija primjenom suvremenih tehničkih sredstava komunikacije i komunikacije, računala.
   14. 3.14. Strani jezik.
   15. 3.15. Zakonodavstvo o radu i zaštiti na radu Ruske Federacije.
4. Imenovanje na mjesto voditelja strateškog planiranja i razrješenje s dužnosti vrši se nalogom čelnika poduzeća uz predočenje.
5. Voditelj strateškog planiranja izravno izvještava.

II. Obaveze na poslu

Voditelj strateškog planiranja:

1. Analizira potrebe za razvojem poduzeća, utvrđuje ključne razvojne točke.
2. Analizira resurse poduzeća (proizvodnju, logistiku, informacije, osoblje, ostalo); analizira i sistematizira tehničke, ekonomske i socioekonomske pokazatelje poduzeća.
3. Analizira okruženje vanjskog (neizravnog) utjecaja (demografski, okolišni, sociokulturni, tehnološki, ekonomski, politički čimbenici i pokazatelji) i okruženje unutarnjeg (izravnog) utjecaja (trendovi u promjenama zakonodavstva, karakteristike potrošača, dobavljača i konkurenata).
4. Provodi analizu konkurencije, izrađuje "portret" konkurencije, utvrđuje izglede za razvoj konkurencije; provodi komparativnu analizu konkurentnosti poduzeća.
5. Odabire strategiju i utvrđuje prioritete razvoja poduzeća; utvrđuje metode za postizanje ciljeva; opravdava izbor ciljeva; određuje alate za postizanje ciljeva.
6. Definira temeljna načela politike razvoja poduzeća.
7. Organizira strateško planiranje za poduzeće u cjelini i, uključujući, u zasebnim strukturnim odjelima poduzeća (predstavništva, podružnice, itd.).
8. Definira osnovni koncept dugoročnog plana (rekonstrukcija ili razvoj postojećeg poslovanja, odabir novih poslovnih komponenti, uvođenje novih tehnologija i promjena u proizvodnoj i organizacijskoj strukturi poduzeća, identifikacija novih vrsta poslovanja, razvoj nova tržišta itd.).
9. Analizira mogućnost, vrstu i stupanj rizika pri provođenju „čvornih” faza plana, utvrđuje načine smanjenja svake vrste rizika ili sredstva upravljanja rizikom.
10. Modelira razvoj situacije pri implementaciji glavnih elemenata koncepta; utvrđuje prirodu, temelje strateških odluka koje je potrebno donijeti za provedbu koncepta plana; osmišljava glavne aktivnosti i programe koje je potrebno provesti za provedbu plana.
11. Izrađuje nacrt dugoročnog plana i daje ga voditeljima odjela na uvid i davanje prijedloga za korekciju plana; odgovara na zahtjeve za informacijama odjela poduzeća o pitanjima predviđanja i razvoja; daje stručnu ocjenu održivosti aktualnih projekata nadležnih odjela u kontekstu novog dugoročnog plana.
12. Obavlja posebna statistička istraživanja na temelju prijedloga nadležnih odjela, odabire postupke statističkih istraživanja, priprema rezultate istraživanja i prezentira ih odjelima radi usklađivanja sadržaja plana.
13. Izrađuje prognozu razvoja poduzeća u skladu s dugoročnim planom, utvrđuje glavne elemente poslovnih planova poduzeća.
14. Koordinira provedbu pojedinih faza dugoročnog (strateškog) plana; vrši prilagodbe plana na temelju situacije koja se razvija u pojedinim fazama provedbe plana.
15. Izrađuje izvješća, preporuke, metode za donošenje odluka i izvođenje radnji za provedbu pojedinih faza plana.

III. Prava

Voditelj strateškog planiranja ima pravo:

1. Za informacije o svim pokazateljima poslovanja poduzeća, za pristup komercijalnim informacijama.
2. Uključite specijalizirane stručnjake poduzeća u planiranje.
3. Zatražite i primite od voditelja relevantnih odjela poduzeća i stručnjaka potrebne informacije i dokumenti.
4. Pratiti postupke i odluke uprave poduzeća u vezi s provedbom pojedinih faza plana.
5. Djelovati u ime poduzeća, zastupati interese poduzeća u odnosima s vlastima državna vlast i jedinica lokalne samouprave o pitanjima pribavljanja statističkih i drugih podataka.
6. U granicama svoje nadležnosti potpisuje i ovjerava dokumente, izdaje pod svojim potpisom naloge za poduzeće o pitanjima planiranja.
7. Samostalno vodi korespondenciju sa strukturnim odjelima poduzeća, kao i drugim organizacijama o pitanjima iz svoje nadležnosti.

IV. Odgovornost

Voditelj strateškog usmjerenja odgovoran je za:

1. Za nepravilno obavljanje ili neispunjavanje radnih zadataka predviđenih ovim opisom poslova - u granicama utvrđenim važećim radnim zakonodavstvom Ruske Federacije.
2. Za prekršaje počinjene tijekom obavljanja djelatnosti - u granicama utvrđenim važećim upravnim, kaznenim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.
3. Za nanošenje materijalne štete poduzeću - u granicama utvrđenim važećim radnim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.

Opis poslova je neophodan za reguliranje radnih odnosa. Izrađuju ga voditelji odjela. Odobreno od strane ravnatelja organizacije.

Opis poslova rukovoditelja utvrđuje postupak podređivanja zaposlenika, imenovanja i razrješenja s položaja. Dokumentom se utvrđuju zahtjevi za znanjem, obrazovanjem, vještinama zaposlenika, njegova prava, funkcionalne odgovornosti, odgovornost. Broj odredbi uputa može se razlikovati ovisno o specijalizaciji upravitelja.

Primjer tipičnog opisa posla menadžera

Regionalni menadžer

Regionalni menadžer uspostavlja i vodi prodajnu mrežu proizvoda i usluga tvrtke. Glavni zadaci službenika:

1. Potraga za poslovnim partnerima.

2. Priprema odluka za povećanje obujma prodaje proizvoda i usluga tvrtke.

3. Kontrola cijena, usklađenost prodajnih partnera sa standardima usluga kupcima, usklađenost sa standardima kvalitete za proizvode i usluge.

2. Sudjelovanje u provedbi strategije prodaje proizvoda i usluga tvrtke na području predstavništava.

3. Osposobljavanje povjerenog osoblja za metode vođenja pregovora, prodaje i sklapanja ugovora.

5. Sudjelovanje u razvoju standarda za obavljanje djelatnosti tvrtke i mreže distributera.