|
Proizvođač: "Knjiga na zahtjev" U ovoj knjizi slavni američki znanstvenik iznosi svoje stajalište o procesu odlučivanja, smatrajući da je odlučivanje svojevrsna umjetnost. Brojni primjeri ilustriraju primjenu opisanih postupaka u rješavanju razne zadatke. Autor navodi razni primjeri donošenje odluka u teške situacije, kada postoje ne samo strogi algoritmi, već i složeni heuristički algoritmi izgrađeni na temelju "umjetne inteligencije". Knjiga je napisana živim jezikom s velikim smislom za humor, s kojim se uspješno koegzistira detaljna analiza ozbiljne probleme, a ova tehnika daje potrebnu živost onim aspektima metodologije rješavanja problema koje bi autor želio utisnuti čitatelju u pamćenje na duže vrijeme. Reproducirano u izvornom autorskom pravopisu izdanja iz 1982. (nakladna kuća Mir). Izdavač: "Knjiga na zahtjev" (2012) Format: 60x90/16mm, 221 str.
Diplomirao je arhitekturu na Sveučilištu Pennsylvania. Druge knjige slične tematike:
|
U ovoj knjizi slavni američki znanstvenik iznosi svoje stajalište o procesu odlučivanja, smatrajući da je odlučivanje svojevrsna umjetnost. Brojni primjeri ilustriraju korištenje opisanih postupaka u rješavanju različitih problema, au kojima se ne koriste samo strogi algoritmi, već i složeni heuristički algoritmi izgrađeni na temelju “umjetne inteligencije”.
Knjiga je napisana živim jezikom s velikim smislom za humor, koji uspješno koegzistira s detaljnom analizom ozbiljnih problema, a ova tehnika daje potrebnu živost onim aspektima metodologije rješavanja problema koje bi autor želio utisnuti u sebe. pamćenje čitatelja na duže vrijeme.
Ime: Umijeće rješavanja problema
Akoff R.
Žanr: Psihologija
godina proizvodnje: 1982
Stranice: 110
Jezik: ruski
Format: pdf
Veličina: 30 Mb
U našoj knjižnici možete
preuzmite puno izdanje “R. Ackoff - Umijeće rješavanja problema" besplatno bez registracije
putem poveznica navedenih nakon napomene. Nakon toga ga možete pogledati na svom Android ili iPhone pametnom telefonu.Uživajte u svojim omiljenim fantastičnim, detektivskim, avanturističkim i ljubavnim romanima! Umijeće rješavanja problema napisano je prije nekoliko desetljeća, ali je još uvijek relevantno među mladim inženjerima. Uostalom, napredak ne stoji mirno i moderan računalne tehnologije uvelike pojednostavljuje proces projektiranja i olakšava tehnološki aspekt pripreme proizvodnje. Brojni računalni programi
imaju razvijenu bazu podataka koju koriste moderni inženjeri. Stručnjaci za dizajn mogli su uzeti u obzir više opcija za dizajnerske odluke koristeći napredna računala. Međutim, bez obzira na to koje napredne sustave moderni inženjeri koriste, i dalje morate stalno tražiti najbolje opcije odluke. Umijeće rješavanja problema napisano je jer je stabilno matematičke metode koji može jamčiti da je u procesu izrade projekta donesena jedina ispravna odluka. Često se događa da se takve matematičke metode međusobno isključuju ili zahtijevaju dodatna obrada . Za strukovni inženjer
Vrlo je važno pronaći kompromisna rješenja koja zadovoljavaju sve glavne aspekte i koja će biti izrađena u skladu s detaljnim predviđanjima razvoja tehnologije u sljedećih nekoliko godina. Autor je napisao Umijeće rješavanja problema kako bi pomogao inženjerima da donesu dobre odluke tijekom procesa projektiranja. Autor knjige posvetio je mnogo godina problemu donošenja odluka i, kao rezultat istraživanja, došao do nekoliko načina za postizanje visoke točnosti pri izradi projekta. G. Ackoff nudi različite primjere donošenja odluka u doista složenim situacijama u kojima nije moguće konzultirati striktne algoritme koji su kreirani pomoću naprednih tehnologija. Ako analiziramo neke situacije, ponekad je jednostavno nemoguće dogovoriti niz ciljanih kriterija, a ako se to „pomiješa“ s nesposobnošću donošenja kompromisnih odluka, onda će to sigurno dovesti do neželjenih posljedica. Ackoffova knjiga Umijeće rješavanja problema pomoći će u poboljšanju profesionalna razina
inženjer kako bi mogao izbjeći mnoge pogreške.
Mišljenja autora o knjizi "Umijeće rješavanja problema" socijalno ponašanje te organizacijski i ekonomski menadžment. No, autor kaže da je najbolje orijentiran u stvari posvojenja ispravne odluke i rješavanje problema. Autor se doista neprestano bavi ovim pitanjem, pokušavajući posvetiti što više vremena usavršavanju svojih vještina. Ackoffova knjiga Umijeće rješavanja problema nije nagađanje ili teoretske pretpostavke, već metode koje su razvijene na temelju dugogodišnjeg iskustva. Na samom početku njegovog putovanja prišao je g. Ackoff ovo pitanje s gledišta opće metodologije, ali je potom počeo razvijati matematički pristup. Na kraju je američki znanstvenik uspio razviti istinski kvalitativne metode donositi kompromisne odluke.
Autor navodi kako ova knjiga također potiče suvremene stručnjake na kreativnost u procesu izrade projekata ili obavljanja bilo kojeg drugog posla. Akoffova prekrasna književna kreacija, Umijeće rješavanja problema, namijenjena je čitateljima različitih kategorija i prikladna je čak i za one koji amaterski razvijaju složena rješenja.
Američki istraživač koji radi na području analize sustava.
“U svakoj fazi svojih raznolikih aktivnosti Russell Ackoff postavio sebi zadatak "poboljšati budućnost". No, nije se pretvarao da sebe smatra velikim učiteljem (iako njegova znanstvena postignuća opovrgavaju takvo podcjenjivanje). Nasuprot tome, Russell Ackoff tvrdi da je više zabrinut za poboljšanje vlastitog načina razmišljanja nego za poboljšanje razmišljanja drugih ljudi.
Razvoj metode interaktivnog planiranja jedan je od rezultata njegovog višestranog djelovanja. Svrha interaktivnog planiranja je pomoći članovima organizacija da razviju okvir za vlastitu budućnost i pronađu načine kako to postići. Ova metoda uključuje pitanje što možemo učiniti da stvorimo budućnost kakvu sada želimo, umjesto jednostavnog pitanja kakva će biti naša budućnost bez obzira na naše postupke. Ovaj pristup odražava snažno uvjerenje Russella Ackoffa u ispravnost maksime: "planirati ili biti planiran".
Interaktivno planiranje temelji se na ideji da glavne prepreke promjenama nisu skrivene u cjelokupnom kontekstu problema, već u umovima članova organizacije. No te se prepreke često pokažu samo kao pretpostavke. R. Ackoff odbacuje pristupe čiji pristaše pokušavaju identificirati pretpostavke, a zatim ih odbaciti samo zato što se zadatak koji je pred sobom čini praktički nemogućim. Vjerojatno postoje tisuće pretpostavki, pa kako možemo znati da su sve pretpostavke ne samo identificirane, već i ispitane dovoljno kritički? Umjesto toga, R. Ackoff brani formulaciju idealiziranog projekta i traži kreativne načine za njegovu provedbu. Sudionici vjeruju da su glavne prepreke promjenama srušene "sinoć" i razmatraju idealnu budućnost koju mogu izabrati danas. U procesu zatvaranja jaza između idealne budućnosti i budućnosti u kojoj se već nalaze bez ikakvih promjena, članovi organizacije otkrivaju da se prepreke “otapaju” (tj. nestaju iz njihove svijesti).
Interaktivno planiranje je metodologija koja olakšava implementaciju prethodnih ideja u stvarni svijet. Njegove su glavne odredbe prvi put navedene u Stvaranje korporativne budućnosti (1981.) i praktične preporuke za implementaciju – u A Guide to Controlling Your Corporation's Future / Guide to managing the future of your corporation) (1984).
Predložena metoda uključuje pet koraka:
Formulacija "mešanice" je sustav međusobno povezanih problema;
- planiranje ciljeva;
- planiranje utrošenih sredstava;
- planiranje resursa;
- razvoj metoda provedbe i kontrole.
Klasici menadžmenta / Ed. M. Warner, St. Petersburg, “Petar”, 2001., str. 45-46 (prikaz, stručni).
Ovaj primjer je postao klasik u konzultantskim knjigama i predavanjima: “Meksička vladina agencija odgovorna za razvoj vodnih resursa odlučila je izgraditi branu i koristiti je za navodnjavanje velikog poljoprivrednog područja i time udvostručiti njegovu produktivnost. Kada je ova organizacija završila s izradom planova, poslala je predstavnike u dotična seoska područja da objasne seljacima značaj ove gradnje i utvrde je li im potrebna. Seljaci su jednoglasno odgovorili da je to potrebno.
Unatoč značajnim troškovima, izgradnja brane i sustava navodnjavanja nije dovela do očekivanog povećanja produktivnosti zemljišta. Zbunjeni stručnjaci otišli su otkriti zašto se to dogodilo.
Otkrili su da su seljaci smanjili obradive površine, čime su oslobodili više vremena za putovanje na posao u obližnje gradove ili jednostavno za slobodno vrijeme. Seoski radnici vjerovali su u to visoki troškovi rad potreban da se obradi sva njihova zemlja nije opravdan, jer "igra nije vrijedna svijeće."
Jedan od stručnjaka pitao je konzultanta zašto farmeri nisu rekli o tome prije početka izgradnje brane. Konzultant je, naravno, mogao odgovoriti da stručnjaci postavljaju pogrešna pitanja, pogrešno vjerujući da znaju prave odgovore.
Ali nije. Jednostavno je pitao svira li njegov sugovornik violinu.
Zbunjeni stručnjak odgovorio je niječno. Tada ga je savjetnik pitao što bi učinio da mu na dar ponude Stradivariusovu violinu. Specijalist je odgovorio da će prihvatiti ovaj dar.
Na sljedeće pitanje savjetnik - zašto mu treba ta violina ako je ne zna svirati - stručnjak nije ništa odgovorio: sve je razumio.
Russell Ackoff, Umijeće rješavanja problema, M., Mir, 1982., str. 40.
Russell Ackoff predložio je svoju klasifikaciju problema:
Otopina "Plus problemi" uključuje stvaranje novih objekata;
- rješenje "Minus problema"
uključuje oslobađanje od postojećih nedostataka
Pravi problemi često uključuju obje vrste ovih ciljeva.
Učitavanje...
