Sada sve više i više više ljudi Vjeruju samo privatnim medicinskim ustanovama, budući da javne više nisu u mogućnosti pružiti odgovarajuću uslugu i dobru medicinsku skrb.
Apsolutno svaka osoba koja odluči pokrenuti medicinski centar ima priliku otvoriti medicinski centar od nule. poduzetničke aktivnosti. Uopće nije potrebno imati medicinsko obrazovanje, iako ako ga imate, bit ćete u vrlo maloj prednosti u odnosu na ostale poduzetnike, jer ćete moći bolje razumjeti sve specifičnosti djelatnosti. No, organizacijske i poduzetničke sposobnosti ovdje su važnije od specijalističke medicinske izobrazbe.
Preuzmite besplatni poslovni plan medicinskog centra
Kako otvoriti medicinski centar
Prije svega, trebali biste početi istraživanjem tržišta za ove usluge u vašem gradu ili regiji. Mnogi ljudi posjećuju iste medicinske ustanove ako su zadovoljni kvalitetom skrbi, cijenama i kvalifikacijama liječnika. Stoga, ako je vaš grad prezasićen privatnim klinikama raznih profila, ugurajte se na ovo tržište i pokupite simpatije velika količina klijentima može biti vrlo teško. Nakon što proučite svoje konkurente, možete kreirati vlastitu strategiju ulaska na tržište, koja će biti najoptimalnija u vašem slučaju.
Postupak licenciranja
Ako mnoge druge vrste poslovanja, na primjer, ili, ne zahtijevaju licencu za rad, onda provođenje medicinske djelatnosti nemoguće bez postupka licenciranja. Zahtjev za izdavanje dozvole može se podnijeti nakon što se prostor dovede u potrebno stanje sukladno standardima, bit će potrebna oprema, a zapošljavat će se osoblje s važećim certifikatima za obavljanje liječničke djelatnosti. Cijeli proces prikupljanja potrebne dokumente a čekanje odgovora od tijela koje izdaje dozvolu može potrajati dugo, do godinu dana. Uzmite u obzir ovaj zastoj kada organizirate svoje poslovanje.
Nakon dobivanja licence nećete moći premjestiti polikliniku u drugi prostor jer će licenca vrijediti samo na određenoj adresi. Ako planirate pružiti različite vrste medicinske usluge, tada se za svaku vrstu mora podnijeti poseban zahtjev za licenciranje.
Odabir lokacije
Medicinski centar je posao u kojem lokacija igra veliku ulogu. Bez obzira je li vaša poliklinika specijalizirana ili multidisciplinarna, treba se nalaziti što bliže centru grada.
Ulicom u kojoj se nalazi klinika trebao bi biti stalan protok ljudi. Na taj će način sve više ljudi saznati za vašu kliniku, čak iu prolazu. A vaši ga posjetitelji neće morati dugo tražiti, što će također biti vaša prednost.
Odabir veličine sobe
Veličina sobe izravno ovisi o broju usluga koje ćete pružiti. Ako je vaša klinika visoko specijalizirana, na primjer, ovo stomatološka ordinacija, tada je površina od 30 četvornih metara dovoljna za otvaranje.
U slučaju centara kompjuterska dijagnostika situacija je kompliciranija. Iako je i ovo specijalizirana klinika, potrebno je razmisliti možete li u raspoloživi prostor smjestiti svu potrebnu opremu. Za multidisciplinarnu kliniku, u kojoj će liječnici različitih specijalizacija primati termine, trebali biste potražiti sobu od 80 četvornih metara ili više.
Trošak opreme
Medicinska oprema je skupa nabava i to morate najviše shvatiti većina Iznos investicije bit će utrošen na opremu. Oprema stranih proizvođača"Po posljednja riječ» tehnologija je snažan faktor u privlačenju kupaca. Prestiž klinike uvelike će odrediti razina tehnologije, osim kvalifikacija liječnika.
Na primjer, ultrazvučni dijagnostički uređaj koštat će vas ne manje od 170 tisuća dolara, a uređaj za laboratorijska istraživanja- oko 60 tisuća dolara.
Također možete razmotriti mogućnost kupnje rabljene opreme. Ako je u izvrsnom stanju i savršeno obavlja sve svoje funkcije, vaši pacijenti sigurno neće patiti od toga, a vi možete uštedjeti značajnu količinu novca u početnoj fazi vašeg poslovanja.
Osoblje
Osoblje za rad u medicinskom centru možete odabrati po želji, glavno je pridržavati se pravila odabira: imati diplomu višeg medicinskog obrazovanja, uspješan završetak medicinske prakse, dovoljno radnog iskustva. Stažiranje u stranim klinikama i sudjelovanje na međunarodnim medicinskim konferencijama bit će značajna prednost.
Uvijek će biti ljudi čije će se povjerenje u polikliniku značajno povećati ako se dobiju njegove potvrde profesionalni uspjeh i postignuća.
Fenomen prevlačenja dobrih stručnjaka iz drugih tvrtki u svoje oduvijek je bio i bit će prisutan u raznim područjima poslovanja. Ako govorimo o medicini, onda se ovaj fenomen vrlo često prakticira. Ako imate dovoljno argumenata da uvjerite dobrog liječnika da dođe raditi u vaš zdravstveni centar, svakako pokušajte. Možda je to nepravedno u odnosu na kliniku u kojoj ovaj liječnik već radi, ali to su surovi zakoni poslovanja: svatko pokušava zauzeti svoje mjesto pod suncem i to na sve načine koji su mu dostupni.
Najprofitabilnija područja medicine
Značajne zarade mogu se dobiti i od multidisciplinarnih medicinskih centara i od visoko specijaliziranih klinika. Ako razmišljate o otvaranju multidisciplinarne klinike, naravno, imate priliku dobiti više klijentima. Ali morate uzeti u obzir da će troškovi otvaranja i razvoja takve klinike biti puno veći, a marketinške aktivnosti za povećanje popularnosti također će biti složenije i opsežnije.
Ako razmišljate o otvaranju klinike specijalizirane za jedno područje, imajte na umu da su danas najpopularnija područja privatne medicine:
- Stomatologija;
- Ginekologija;
- Urologija;
- Kozmetika;
- Laboratorijska istraživanja.
Često poduzetnici koji su zainteresirani za medicinsko područje poslovanja prvo otvaraju malu, visoko specijaliziranu kliniku. Takav posao zahtijeva manje ulaganja, manje opreme i puno je lakši za upravljanje. S vremenom, kada je poduzetnik već zaradio dovoljno novca od male klinike i stekao iskustvo u vođenju posla, otvara veliku multidisciplinarnu kliniku. Ova strategija je vrlo razumna i opravdana, ali, naravno, samo vi možete procijeniti svoje sposobnosti.
MS Word Opseg: 58 stranicaPoslovni plan
Preuzmite poslovni plan
Recenzije (28)
Recenzije za (28)
1 2 3 4 5
Poslovni plan medicinski centar
VjačeslavPuno vam hvala na dostavljenom poslovnom planu. Općinska medicina ostavlja mnogo za željeti i sve se više ljudi okreće privatnim klinikama. Mislim da će otvaranje mog centra biti pravovremeno.
Vjačeslave, hvala na povratnim informacijama. U pravu si, koliko god tužno bilo. Štoviše, više ne trpi kvaliteta liječenja, već uvjeti u javnim klinikama. Otvaranje privatnog medicinskog centra obećava da će biti profitabilno poduzeće pod uvjetom da se angažira kompetentno i ljubazno osoblje. Želimo Vam uspjeh u Vašem poslovanju.
Poslovni plan medicinskog centra
AleksandarHvala na poslovnom planu. Ideja je jako dobra, ali za mene prevelika. Ali uz pomoć vašeg dokumenta uspio sam sastaviti svoj plan.
Alexander, hvala na povratnim informacijama. Naš tim radi na projektima primjenjivim na većinu regija u zemlji. I, sasvim prirodno, potrebne su neke izmjene za specifične uvjete. Drago nam je što smo vam mogli pomoći da ostvarite svoj cilj. Želimo vam uspjeh u stvaranju medicinskog centra.
Poslovni plan medicinskog centra
NikolajHvala za vaš rad. Radite jako dobru stvar i pomažete poduzetnicima početnicima. Poslovni plan ne sadrži prazne primjere i savjete, već sadrži jasne izračune s obrazloženjem svake brojke.
Nikolay, hvala na povratnim informacijama. Mnogi ljudi su zaustavljeni nedostatkom jasnog plana, a pri otvaranju medicinskog centra to je jednostavno potrebno. Pokušavamo dati ovaj plan kako bi razumijevanje poslovne strukture postalo transparentno. Želimo vam puno sreće u svim vašim nastojanjima.
Glavna stvar o poslovnom planu medicinskog centra
Analiza tržišta medicinskih usluga u Rusiji pokazuje stalan trend povećanja potražnje za visokokvalitetnim plaćenim medicinskim uslugama. Besplatna općinska zdravstvena skrb često ne ispunjava očekivanja pacijenata, a sve više ljudi radije odlazi u privatne klinike.
Medicinski posao karakteriziraju visoki troškovi, što je posljedica potrebe da se poštuju vrlo strogi regulatorni zahtjevi. To se odnosi na prostor, opremu i stručnu razinu specijalista koji rade u medicinskom centru. Osim toga, u kategoriju troškova mogu se uvrstiti redovni izdaci za razvoj osoblja. Visoka kvaliteta usluga je ključ stabilnog razvoja poslovanja medicinskih usluga. Pacijenti su spremni platiti svoje zdravlje, ali samo ako za taj novac dobiju kvalitetnu i profesionalnu skrb.
U tom smislu, u pravilu se daje izbor medicinskog osoblja u privatnim klinikama posebnu pozornost. Prednost imaju iskusni specijalisti, nositelji prve odn najviša kategorija. Ali takve je stručnjake, naravno, moguće zadržati samo uz pomoć vrlo dobre plaće.
Koliko košta zdravlje?
Kao što pokazuju brojne ankete, plaćene medicinske usluge danas su vrlo tražene. I to nije slučajnost, jer vlada medicinske ustanove“Raduju” nas uglavnom redovi, nedostatak vaučera za specijaliste i iskreno neprijateljski stav mnogih medicinskih radnika.
U plaćenoj medicini situacija je potpuno drugačija. Individualni pristup svakom klijentu jamstvo je da će sljedeći put osoba poželjeti posjetiti istu kliniku. Moderna oprema, korištenje visoke tehnologije– sve je to potrebno kako bismo ostali konkurentna institucija. Nije ni čudo da ovaj posao jednostavno zahtijeva ogromne troškove. Medicinska oprema za razne studije košta puno novca. Iz tog razloga povrat na poslovanje u medicini nije onoliko visok koliko bismo željeli. Ipak, otvaranje medicinskog centra u mnogim regijama ostaje relevantno, što treba uzeti u obzir pri donošenju konačnog izbora.
Otvorite medicinski centar kao samostalni poduzetnik – individualni poduzetnik– bit će nevjerojatno teško. U ovom slučaju najviše isplativa opcija je dobiti status pravna osoba. To će minimizirati imovinsku odgovornost, a privući i koncentrirati materijalne resurse što je moguće učinkovitije.
Organiziranje privatne medicinske klinike je nevjerojatno teško, ali pouzdani pomoćnik u ovom pitanju će biti profesionalni primjer poslovni plan za otvaranje medicinskog centra s gotovim izračunima. U njemu ćete pronaći sve potrebne informacije da pokrenete svoj posao.
Biznis i medicina – donedavno su se ova dva pojma činila potpuno nespojivima. Nakon što su se navikli na državne besplatne zdravstvene ustanove, ljudi su u početku bili oprezni prema privatnim klinikama. Ali vrlo brzo plaćene usluge počeo dobivati na popularnosti, pa je stoga bilo sve više ljudi koji su željeli otvoriti obrt u području medicinskih usluga.
No, za razliku od mnogih drugih vrsta poslovanja, ne može svatko otvoriti obrt u medicini, jer su zahtjevi za obavljanje ove djelatnosti vrlo visoki. Prije svega, osoba koja planira otvoriti privatnu kliniku mora imati višu ili srednju medicinsku naobrazbu. Sukladno zakonskim propisima, za obavljanje medicinske djelatnosti poduzetnik mora dobiti odgovarajuću licenciju.
Licenca se izdaje samo ako poduzetnik može dokazati da će se medicinska djelatnost obavljati uz strogo poštivanje svih normi i zahtjeva. Ova se isprava izdaje na 5 godina, a za vrstu djelatnosti navedenu u nomenklaturi temelj za to je svjedodžba specijaliste.
Usklađenost s licencom
Organiziranje poduzeća kao što je medicinski centar čini se nevjerojatno teškim zbog ogroman iznos zahtjeve za ovu vrstu djelatnosti. Za poslovne ljude koji žele započeti posao u medicini nije nešto najbolje najbolja opcija, uključujući i zato što samo stručnjak s radnim iskustvom može dobiti licencu za pružanje medicinskih usluga - ovo je obvezni uvjet.
Poslovni čovjek mora prije svega odlučiti o određenom smjeru - to bi moglo biti otvaranje psihoterapeutskog i psihološkog centra ili stvaranje stomatološke ili kardiološke klinike. Licenca daje pravo pružanja određenih medicinskih usluga, a može je dobiti osoba koja ima srednju stručnu ili višu medicinsku naobrazbu.
Poslovni projekt kao što je medicinski centar zahtijeva prisutnost odgovarajućeg prostora koji ispunjava sve potrebne zahtjeve. Štoviše, ova zgrada mora zakonski pripadati tražitelju dozvole. Centar mora imati sve uvjete i mogućnosti za obavljanje medicinske djelatnosti - posebnu medicinsku opremu, tehničku opremu, instrumente. Važno je imati iskusne stručnjake u osoblju - liječnike, medicinske sestre, bolničare, koji moraju proći stručnu prekvalifikaciju svakih 5 godina.
Kako otvoriti medicinski centar, kako dobiti licencu za medicinske usluge, odrediti troškove tih usluga - puno se pitanja pojavljuje tijekom organizacije procesa. Imajući kompetentan uzorak poslovnog plana za privatnu medicinsku kliniku pri ruci, poslovnom će čovjeku biti mnogo lakše nositi se s novonastalim poteškoćama. Ovaj dokument opisuje slijed radnji pri stvaranju centra i puno drugih nijansi koje su korisne čak i iskusnim poslovnim ljudima.
Gotovi poslovni plan za medicinski centar od nule s primjerima kalkulacija otvaranja
Ekonomski opravdan poslovni plan za medicinski centar omogućit će vam da otvorite vlastiti posao za pružanje medicinskih usluga stanovništvu, uzimajući u obzir sve poteškoće izgradnje vlastitog posla u području medicine. Ovo je vrlo konkurentna, ali atraktivna niša, jer apsolutno zdravih ljudi gotovo da i nema, a potrebna je široka paleta pomoći u liječenju i prevenciji. Slijedeći preporuke gotovog dokumenta, medicinsku ustanovu možete pretvoriti u pravu kliniku budućnosti, koja će ostvariti solidan prihod.
Predloženi dokument sadrži procjene za puštanje u pogon razne vrste medicinska poduzeća, uključujući kupnju opreme za mali medicinski ured ili dijagnostički centar. Duboka ekonomska i matematička analiza budućeg poslovanja omogućit će organiziranje tvrtke koja će pružati medicinske usluge odraslima i djeci ili pružati visoko specijalizirani skup medicinskih tretmana, na primjer plastične kirurgije ili ginekologije.
Proučiti informacije o stvaranju privatne klinike znači otvoriti vrata u svijet medicine, zaštititi se od neopravdanih rizika i biti u stanju uzeti u obzir niz malih i velikih problema. Bilo koje zdravstvena ustanova, jedinica za liječenje i prevenciju funkcionirat će nesmetano i ostati profitabilna ako se od samog početka ne pustite u životu, već potkrijepite svoje postupke stvarnim činjenicama i točnim izračunima.
Na lageru Poslovni plan medicinskog centra 4 34Pažnja! Besplatni poslovni plan ponuđen za preuzimanje u nastavku je uzorak. Poslovni plan koji najbolje odgovara uvjetima vašeg poslovanja mora se izraditi uz pomoć stručnjaka.
Vremena kada su sve medicinske usluge bile besplatne u specijaliziranim medicinskim ustanovama davno su prošla. Sada sve više i više građana naše zemlje radije ide u privatne medicinske centre, budući da cijena usluga u komercijalnim nije mnogo viša nego u javnim, a visoka razina usluge je faktor vaganja u korist privatnih klinika.
Stoga su medicinski centri sada vrlo unosan posao, u čiju potražnju ne treba sumnjati. Naša web stranica nudi primjer poslovnog plana za medicinski centar, uz pomoć kojeg će svi koji žele zaraditi pružanjem medicinskih usluga moći odrediti svoje prioritetne zadatke i načine za njihovo rješavanje.
Ljudi koji odluče otvoriti vlastitu kliniku ili dijagnostički centar moraju shvatiti da i država i potencijalni klijenti postavljaju vrlo visoke zahtjeve na subjekte na tržištu medicinskih usluga, stoga je za početak uspješne i produktivne djelatnosti potrebno poduzeti uzeti u obzir mnoge faktore, upoznati se sa zakonodavstvom, analizirati tržište itd.
Ovdje možete preuzeti uzorak poslovnog plana medicinskog centra, koji je analizirao najznačajnije čimbenike koji utječu na isplativost i rok povrata privatnih klinika.
Prije podnošenja dokumenata za registraciju vlastite ordinacije, prvo morate odabrati profil djelatnosti koji će donijeti najveći profit. U tu svrhu poslovni plan medicinskog centra uključuje analitički dio koji odražava sljedeće čimbenike:
- — zasićenje plaćenog tržišta meda. usluge u gradu/regiji od interesa;
- - potražnja razne vrste terapeutske usluge;
- — učinkovitost nekoliko vrsta medicinskih i dijagnostičkih centara;
- — trošak medicinskih usluga na zahtjev.
Cilj detaljne analize tržišta je identificirati najviše obećavajući pravac aktivnosti budućeg medicinskog centra te na temelju toga odrediti lokaciju klinike, izračunati troškove i očekivanu dobit.
Također, poslovni plan medicinskog centra, čiji se primjer nalazi na našoj web stranici, mora sadržavati podatke o stvarnim konkurentima i potencijalnim klijentima nove privatne klinike, jer se na temelju tih informacija određuje željena pozicija na tržištu.
Lokacija medicinskog centra je čimbenik koji ima značajan utjecaj na iznos budućeg profita, budući da većina ljudi radije ide u klinike koje se nalaze u blizini kuće.
Eto zašto najveći prihod donijet će centar smješten u blizini novih poslovnih i zgrada elitne klase u kojima žive bogati ljudi. Suprotno tome, klinika koja pruža plaćene medicinske usluge, smještena na periferiji grada u stambenoj četvrti izgrađenoj prije 50-60 godina, vjerojatno neće sama sebe platiti.
Kako bi oni koji su odlučili otvoriti vlastitu polikliniku mogli izračunati očekivane troškove uvođenja ove ideje u život, besplatno nudimo ogledni poslovni plan medicinskog centra. Opisuje obvezne troškove i daje metodu za izračun razdoblja povrata dugotrajnog i obrtnog kapitala.
Iznos troškova i iznos dobiti uvelike ovise o specifičnostima djelatnosti medicinskog centra i gradu (regiji) u kojem će se klinika nalaziti.
Za otvaranje klinike potrebno je izračunati točan iznos potreban za sljedeće namjene:
- — izgradnja ili iznajmljivanje prostorija;
- — kupnja i održavanje medicinske opreme, namještaja;
- — stjecanje potrošni materijal- lijekovi, medicinske potrepštine;
- — doprinosi u fond osiguranja;
- - odbici do mirovinski fond i plaće stručnjaka;
- - plaćanje komunikacije, komunalije, sigurnost, itd.;
- — trošak licence za pružanje medicinskih usluga;
- — logističko održavanje prostora;
- — oglašavanje;
- — amortizacija.
Dobit vlasnika privatnog medicinskog centra sastoji se od prihoda od jednokratnih konzultacija s liječnicima i od prihoda od jednokratnih ili složenih zahvata (ako se takve usluge pružaju u klinici).
Neki poslovni ljudi koji posjeduju vlastite klinike sklapaju ugovore s velikim poslovnim strukturama, prema kojima će uprava tih poduzeća platiti liječenje svojih zaposlenika u medicinskom centru.
Takvi su ugovori, bez sumnje, ključ stalne klijentele i dobre zarade.
Dobro je znati!
Poštujemo Vaš izbor, ali Vas želimo podsjetiti da najmanje rizičan, relativno lak i ugodan početak poslovanja možete organizirati pod okriljem uspješna tvrtka po uvjetima franšizinga. Pozivamo vas da se upoznate s "Katalog profitabilnih franšiza".
Zašto je pokretanje posla s franšizom jednostavnije i praktičnije saznajte iz izbora članaka objavljenih u rubrici: "Članci o franšizingu"
Također možete otvoriti medicinski centar u kojem će raditi dječji liječnici, jer svi roditelji brinu o zdravlju svoje djece i spremni su potrošiti bilo koji novac kako dijete ne bi imalo zdravstvenih problema.
Uglavnom, poslovni plan dječjeg medicinskog centra ne razlikuje se bitno od poslovnog plana privatne klinike ili dijagnostički centar za odrasle.
Što se tiče isplativosti medicinskog centra, trebali biste pronaći onu kombinaciju troškova i očekivanog prihoda pri kojoj će se centar u potpunosti isplatiti unutar 5 godina.
Rok važenja licence za pružanje medicinskih usluga je 5 godina (tada se mora obnoviti), pa je bolje vratiti novac uložen u posao tijekom tog vremena kako bi u narednim godinama ostvarivali dobit.
Pogledajte video: “Poslovne tajne: Anna Znamenskaya”
Komercijalna medicinska skrb sve više ulazi u naše živote. Medicinske ordinacije postaju jedan od dostupnih oblika primarne dijagnostike i izvođenja minimalno invazivnih operacija. Ovaj poslovni plan je izrađen uzimajući u obzir promjene koje je napravilo usvajanje Naredbe Ministarstva zdravstva Ruske Federacije "O odobrenju postupka organiziranja i pružanja medicinska njega koristeći telemedicinske tehnologije" i početak rada agregatora medicinskih usluga DocDoc.ru. Potrebno za poslovni plan liječnička ordinacija izračuni su obavljeni u Microsoft Excel i univerzalni su. Izračune možete samostalno prilagoditi ekonomski uvjeti vlastiti posao.
Nastavi
Cilj poslovnog projekta: stvaranje ordinacije za pružanje usluga opće terapije, testiranja, konzultacija i minimalno invazivnih ginekoloških i vaskularnih operacija.
1. Razviti pravne, marketinške, organizacijske i financijski model liječnička ordinacija
2. Obrazložite mogućnost povrata kredita, povrata sredstava investitoru i dovođenja ordinacije na razinu isplativosti u roku od 5 godina.
Inicijator projekta
Projekt se radi prema zahtjevima investitora: ginekolog. Djelomično ulaganje vlastita sredstva, djelomično bankovni kredit.
Investicijski troškovi
Planirana kapitalna ulaganja za otvaranje medicinske ordinacije iznosit će 7,4 milijuna rubalja.
Stavke kapitalnih izdataka:
- Registracija pravne osobe i licenciranje aktivnosti: 53 tisuće rubalja.
- Preliminarno plaćanje za najam prostora: 270 tisuća rubalja.
- Rad na popravci i priprema prostorija: 1.778 tisuća rubalja.
- Vanjski fasadni radovi: 32,5 tisuća rubalja.
- Kupnja opreme, namještaja, uredske opreme (općenito): 2 961,75 tisuća rubalja.
- Zapošljavanje i obuka osoblja: 15 tisuća rubalja.
- Početna kupnja potrošnog materijala: 250 tisuća rubalja.
- Nepredviđeni troškovi (po stopi od 7% ukupnog iznosa): 380 tisuća rubalja.
Ukupno početno ulaganje u kapital: 5.835,25 tisuća rubalja. Ulaganja u obrtni kapital: 1,5 milijuna rubalja.
Projektno financiranje
Ulaganja u poslovni projekt medicinskog ureda iznosit će 7,4 milijuna rubalja, a raspoređena su na sljedeći način:
- Bankovni kredit - 5,5 milijuna rubalja.
- Osobna sredstva inicijatora projekta - 1,9 milijuna rubalja.
Kreditni uvjeti:
- Godišnja stopa - 15% godišnje
- Trajanje kredita - 3 godine
- Odgoda plaćanja - 4 mjeseca.
Povrat projekta
Plan ulaganja
Volumen ulaganja
|
Naziv radova/proizvoda/usluga |
Količina |
Cijena |
Cijena |
|
Registracija pravne osobe i licenciranje djelatnosti |
53 000,00 |
||
|
Registracija LLC poduzeća |
|||
|
Licenciranje djelatnosti |
|||
|
Izvođenje pregleda prostorija |
|||
|
Registracija sanitarnog i epidemiološkog izvješća |
|||
|
Ugovor o raspolaganju |
|||
|
Certifikati za opremu |
|||
|
Državni pregled objekta licenciranja na licu mjesta |
|||
|
Plaćanje državnih dužnosti |
|||
|
Pravna podrška |
|||
|
Akontacija za najam prostora |
105 000,00 |
||
|
Popravci i priprema prostora |
1 778 000,00 |
||
|
Završna obrada građevinski materijali |
|||
|
Završni radovi na zajedničkim prostorijama |
|||
|
Kupnja i montaža sustav ventilacije |
|||
|
Nabava i sustavi klimatizacije |
|||
|
Završni radovi za medicinske ordinacije |
|||
|
Vodoinstalaterski radovi |
|||
|
Vanjski fasaderski radovi |
32 500,00 |
||
|
Kupnja opreme, namještaja, uredske opreme (općenito) |
2 961 750,00 |
||
|
Zajednički prostor |
|||
|
Stolić za kavu |
|||
|
Kartoteka |
|||
|
Računalo |
|||
|
Stolice za osoblje |
|||
|
Laserski MFP |
|||
|
Tapecirani namještaj za posjetitelje |
|||
|
Recepcija |
|||
|
telefoni |
|||
|
Ormar za vanjsku odjeću |
|||
|
Kabinet opće prakse |
|||
|
Podne vage |
|||
|
Stolice za osoblje |
|||
|
Medicinski kauč |
|||
|
Mjerač visine |
|||
|
Stalak za dokumente |
|||
|
Radni stolovi |
|||
|
Stolice za posjetitelje |
|||
|
Ormar za pranje |
|||
|
Medicinski ekran |
|||
|
Ginekološka ordinacija |
|||
|
Doppler analizator |
|||
|
Ultrazvučni aparat |
|||
|
Baktericidni ozračivač-recirkulacija |
|||
|
Ormar za pranje |
|||
|
Ginekološka stolica |
|||
|
Medicinski spremnici (biks) |
|||
|
Kolposkop |
|||
|
Radne stolice za osoblje |
|||
|
Stolica za osoblje |
|||
|
Medicinski kauč |
|||
|
Set ginekoloških instrumenata (pregled) |
|||
|
Set ginekoloških instrumenata (kirurških) |
|||
|
Aparat za mjerenje krvnog tlaka |
|||
|
Medicinski ekran |
|||
|
Ordinacija flebologije |
|||
|
Medicinski spremnici (biks) |
|||
|
Stolica za osoblje |
|||
|
Radna stolica za osoblje |
|||
|
Medicinski kauč |
|||
|
Kirurški uređaj s laserskom diodom |
|||
|
Manipulacijski stol za spremanje sterilnih instrumenata |
|||
|
Mobilna medicinska lampa |
|||
|
Aparat za mjerenje krvnog tlaka |
|||
|
Radno mjesto liječnik i medicinska sestra |
|||
|
Ormar za pranje |
|||
|
Medicinski ekran |
|||
|
Elektrokoagulator |
|||
|
Soba za liječenje za prikupljanje testova |
|||
|
Medicinski spremnici (biks) |
|||
|
Izotermalni spremnik |
|||
|
Stolica za osoblje |
|||
|
Medicinski kauč |
|||
|
Manipulacijski stol za spremanje sterilnih instrumenata |
|||
|
Set alata (pregled) |
|||
|
Aparat za mjerenje krvnog tlaka |
|||
|
Ormar za pranje |
|||
|
Medicinski ekran |
|||
|
Laboratorij za sterilizaciju medicinskih instrumenata |
|||
|
Akvadestilator |
|||
|
Kupka za pranje za dezinfekciju i predsterilizaciju instrumenata |
|||
|
Baktericidni ozračivač (lampa) |
|||
|
Parni sterilizator (autoklav) |
|||
|
Kabinet za suhu toplinu |
|||
|
Ured za osoblje |
|||
|
Ormar ormar |
|||
|
Pomoćna prostorija (skladište) |
|||
|
Ormari za pohranu |
|||
|
Medicinski hladnjak |
|||
|
Dodatna oprema nije uključena u popis |
|||
|
Zapošljavanje i obuka osoblja |
|||
|
Plaćanje usluga HR agencije |
|||
|
Početna kupnja zaliha |
250 000 ,00 |
||
|
Početno ulaganje u marketing |
70 000 ,00 |
||
|
Web stranica i grupa |
|||
|
Tisak i distribucija letaka |
|||
|
Nepredviđeni troškovi |
370 000 ,00 |
||
|
Ukupna početna investicija |
5 620 250 ,00 |
Bilješka: Ugovor o recikliranju i certifikati opreme uključeni su u obvezni skup dokumenata potrebnih za dobivanje licence i dobivanje dopuštenja za početak rada ureda. Ugovor se mora sklopiti, ali plaćanje usluga zbrinjavača medicinskog otpada vrši se tek nakon što tvrtka počne s radom. Certifikate za opremu i potrošni materijal osigurava tvrtka dobavljač.
Investicijski plan rada
Okvirno, radovi do otvaranja ordinacije trajat će 4 mjeseca. i odvija se prema rasporedu:
Soba
Zahtjevi za područje medicinskih ordinacija regulirani su Dodatkom br. 1 " Minimalne površine prostori" na SanPiN 2.1.3.2630-10 "Sanitarni i epidemiološki zahtjevi za organizacije koje se bave medicinskom djelatnošću", odobren Rezolucijom glavnog državnog sanitarnog liječnika Ruske Federacije od 18. svibnja 2010. br. 58 (kako je izmijenjen 10. lipnja 2016):
- Soba za opću terapiju - 12 m2, zapravo - 13,2 m2
- Ginekološka ordinacija - 18 m2 sa posebno opremljenim prostorom, zapravo - 21,4 m2
- Ordinacija flebologa (liječnička ordinacija, s posebno opremljenim radnim mjestom) - 18 m 2 s posebno opremljenim mjestom, zapravo - 20,2 m 2;
- Sterilizacijska soba za hitnu sterilizaciju - 10 m2, zapravo - 9,4 m2;
- Soba za osoblje - 12 m2, zapravo - 10,4 m2;
- Ostava za potrošni materijal i lijekove - 4 m2, zapravo - 5,2 m2;
Dodatne prostorije koje nisu regulirane SanPiN 2.1.3.2630-10:
Čekaonica - 8 m2;
Ukupna površina sa kupaonicom i hodnicima je 110 m2.
Izgled medicinske ordinacije prikazan je u nastavku:
.jpg)
Oprema
Oprema se kupuje samo od specijaliziranih tvrtki, jer sva oprema mora biti atestirana. Tvrtka dobavljač sudjeluje u izradi projekta prostorija (izračun opterećenja električne mreže, rad s ventilacijom i vodovodom) i postavlja opremu koja zahtijeva ugradnju. Osigurava sve certifikate bez greške. Naknadno se s tvrtkom potpisuje ugovor o preventivi i održavanju isporučene opreme.
Radno vrijeme
Ordinacija radi po rasporedu od 9.00 do 21.00 sat. Pauze i slobodni dani nisu uključeni u raspored rada.
Proces pružanja usluge
Prijemna prijava posjeta liječnicima specijalistima:
- Primanje predbilježbi telefonom i poštom
- Koordinacija i registracija narudžbe;
- Traži karticu pacijenta kada je pacijent registriran, kreira se nova kartica;
- Bez dogovora usluge se pružaju po redoslijedu, a prednost ima najavljeni pacijent.
Usluge klijentima od strane terapeuta;
- Testovi su propisani;
- Zakazuje se posjet specijalistu (u ordinaciji, a ako traženi liječnik nije dostupan, u partnerskoj poliklinici ili bolnici u mjestu stanovanja);
- Određuje se redoslijed liječenja;
- Lijekovi su propisani;
- Ured se čisti
Usluge klijentima od strane ginekologa;
- Odgovarajuća specijalistička sestra poziva bolesnika u ordinaciju;
- Provjeravaju se testovi pacijenta;
- Provjerava se zahtjev pacijenta i provodi početna dijagnostika;
- Provode se potrebni postupci
- Podaci se unose u karticu pacijenta i prenose na recepciju;
- Ured se čisti
Usluge klijentima od strane flebologa;
- Odgovarajuća specijalistička sestra poziva bolesnika u ordinaciju;
- Provjeravaju se testovi pacijenta;
- Provjerava se zahtjev pacijenta i provodi početna dijagnostika;
- Provode se potrebni postupci;
- Ako je potrebno, propisan je plan liječenja i kontrolni pregled;
- Podaci se unose u karticu pacijenta i prenose na recepciju;
- Ured se čisti.
Nakon pružene usluge:
- Kartica klijenta se verificira i podaci o klijentu se unose u elektronički sustav
- Administrator prima uplatu od klijenta
- Izdaje se ček;
- Naknadni posjet će biti potvrđen.
Troškovi usluga
Trošak medicinskih usluga sastoji se od troška potrošnog materijala, izračunatog kao postotak tarife za usluge i amortizacije opreme. Trošak je u skladu s troškovnikom.
Ostale vrste troškova, uključujući plaće(s odbicima), porezi, prikazani su kao zasebne stavke u financijskom dijelu poslovnog plana.
Marketinški plan
Medicinske ordinacije pružaju usluge opće i specijalne dijagnostike te minimalno invazivne operacije. Glavni problem je spor ulazak na tržište u početnoj fazi, što ovisi o ciljanoj publici.
Pažnja!!! Klinike namijenjene djeci i ženama brzo povećavaju svoju bazu klijenata, urede s muškim ciljanu publiku sporije. Međutim, muškarci imaju tendenciju da bolest prerastu u akutna ili kronična stanja, pa im je potrebno dulje i skuplje liječenje. To znači da dugoročno prosječni račun a ukupna profitabilnost takve medicinske ordinacije bit će veća. Međutim, poslovni model usmjeren na mušku ciljnu publiku zahtijevat će više troškova, više ciljanja marketinška politika te ima veće komercijalne i financijske rizike.
Prognoza za proširenje kapaciteta ordinacije prikazana je na grafikonu
Ciljna publika
Ciljana publika su žene od 18 do 55 godina s prosječnim primanjima u regiji. Osnovna potreba je anonimnost i ugodni uvjeti.
Konkurencija i lokacija
Ordinacija se nalazi u stambenom prostoru u nestambenoj zgradi u prizemlju stambene zgrade.
Prostor je renoviran kako bi se osiguralo da prostor zadovoljava zahtjeve SanPiN-a i omogućio dobivanje dozvole za obavljanje medicinske djelatnosti. Sanirani su zidovi, postavljene podne pločice u uredima, dovedena topla i hladna voda i kanalizacija u urede, postavljeni su split sustavi i ventilacija. Radovi na fasadi su minimalni: kozmetički popravci ulaza i postavljanje natpisa.
Glavni konkurenti:
- državne klinike
- mrežne medicinske ordinacije ili franšize;
- privatne medicinske ordinacije;
- medicinske ordinacije.
Razlike između projekta i analoga
|
Državne klinike |
Mreža medicinskih ordinacija, franšiza |
Privatne liječničke ordinacije |
Projekt |
|
|
Mjesto |
U svakom stambenom naselju |
U centru grada |
U centru grada i stambenim zonama |
Prostor za spavanje |
|
Raspon usluga |
Maksimalna širina |
|||
|
Sudjelovanje u obveznom zdravstvenom osiguranju |
||||
|
Sudjelovanje u VHI |
||||
|
Mogućnost upućivanja pacijenta u specijaliziranu kliniku |
Vlastite specijalizirane klinike |
Stručnjaku |
||
|
Dostupnost stručnjaka |
Gotovo svi specijaliteti |
Profil i srodno |
Samo profil |
Profil i srodno |
|
Kvalifikacija |
||||
|
Polaganje testova |
||||
|
Analiza biomaterijala |
Vlastiti laboratorij |
Vlastiti laboratorij |
Prijenos u javni ili privatni laboratorij |
|
|
Izvođenje operacija |
Invazivna |
Invazivna i minimalno invazivna |
Minimalno invazivno ili ne |
Minimalno invazivan |
|
Servis |
||||
|
Podrška klijentima |
||||
|
Troškovi usluga |
Glavni konkurenti su lanci ordinacija, franšizne ordinacije i privatne prakse. Projektirana liječnička ordinacija cijenom nadmašuje prve dvije, a drugu po mogućnostima podrške klijentima sa specijalistima.
Raspon usluga
Usluge ordinacije prikazane su na grafikonu:
.jpg)
Veći broj zahtjeva odnosi se na pretrage, opću i specijalnu dijagnostiku, što su najjeftinije usluge.
Međutim, struktura prodaje u financijskom ekvivalentu značajno se razlikuje od broja pruženih usluga:
.jpg)
Stoga najveći prihod donosi flebološka i ginekološka skrb, točnije potpora bolestima, njihovo liječenje i minimalno invazivne operacije. Primjerice, ginekološke estetske operacije uključuju hemenoplastiku, labioplastiku, vaginoplastiku itd. Prodajne cijene su navedene kao prosječne za vrstu usluge bez uzimanja u obzir dodatne dijagnostike.
Politika cijena
Politika cijena određena je konkurentskom situacijom. U početnom razdoblju cijene su usporedive s gradskim prosjekom u kategoriji ordinacija. Cijene osnovnih usluga postupno se podižu na razinu cijena mrežnih ordinacija, ali cijene primarne dijagnostike i pretraga ostaju na istoj razini.
Napominjemo da se minimalno invazivne operacije grupiraju te se uzima prosječan račun za slične intervencije. Na primjer, skleroterapija pjenom za proširene vene na potkoljenici ili bedru procjenjuje se na oko 15 tisuća rubalja, a skleroterapija pjenom za proširene vene na cijelom donjem udu je 25 tisuća. Prosječna brojka za izračun je 20 tisuća rubalja.
Obim prodaje
Zdravlje je u bilo kojoj ekonomskoj situaciji jedna od najtraženijih usluga, stoga će čak i uz nisku razinu prihoda stanovništva usluge biti tražene. Tržište se stabiliziralo i neće biti značajnijeg rasta.
Na obujam prodaje će utjecati faktor sezonalnosti, stoga su za daljnje izračune određeni koeficijenti sezonalnosti.
Utjecaj sezonalnosti na pružanje usluga od strane medicinskog centra je nizak. Glavna potražnja pada na razdoblje listopad-svibanj, ljeti je pad, minimalan broj zahtjeva za ginekološku i flebološku skrb je rujan. Stoga bi se otvaranje ordinacije trebalo dogoditi u listopadu kako bi se pokrila špica prodajne sezone.
SWOT analiza
SWOT analiza omogućuje vam da identificirate prilike i izazove u postavljanju medicinske ordinacije i iskoristite prednosti i slabosti kako biste pravilno iskoristili priliku i neutralizirali ili izbjegli izazov.
|
|
|
|
Mogućnosti:
|
|
|
|
Poteškoće:
|
|
|
Strategija oglašavanja
- reklamne brošure i distribucija letaka;
- oglašavanje u lokalnim novinama i radiju;
- otvaranje web stranice, opravdanje i početak implementacije SEO strategije;
- registracija i promocija grupe na VK (za žene 16-30 godina), OK (za žene 30-50 godina), FB i Instagram (za žene 25-45 godina);
- pristup bazama klijenata javnih klinika;
- implementacija ERP sustava
Nakon postizanja dovoljne baze kupaca:
- proširenje ERP sustava;
- SMM i grupna podrška u svemu društvenim mrežama;
- programi podrške stalnim kupcima.
Organizacijski plan
Oblik poslovanja
Organizacijsko-pravni oblik: društvo s ograničenom odgovornošću s punim poreznim sustavom.
Računovodstvena i pravna podrška angažirana je na vanjskim poslovima. Pravna podrška je obavezna jer postoji značajan volumen pravne informacije: dozvole, potvrde itd.
Kadrovska i kadrovska struktura
Ordinacija zapošljava 19 djelatnika: Generalni direktor(ginekolog) - vlasnik poduzeća, terapeuti, ginekolozi, flebolozi, administratori, specijalizirane medicinske sestre, medicinska sestra (testovi), tehnički djelatnik.
Kadrovska struktura prikazana je na dijagramu.
Raspored rada ordinacije je u smjenama: 2x2 po 12 sati, uz nadoplatu za prekovremeni rad
|
Naziv radnog mjesta |
Količina |
Plaća, (tisuća rubalja) |
Nagrada |
Ukupno |
|
|
ponuda |
baza |
||||
|
Generalni direktor |
od prihoda |
||||
|
Terapeut |
od prodaje |
||||
|
Ginekolog |
od prodaje |
||||
|
Flebolog |
od prodaje |
||||
|
Administrator |
od prodaje |
||||
|
Sestra |
od prodaje |
||||
|
Medicinska sestra (testovi) |
od prodaje |
||||
|
od stope |
|||||
|
Ukupno |
|||||
Generalna direktorica ima neredovan raspored rada i objedinjuje poslove ginekologa i voditeljice ordinacije:
- izvodi profesionalne odgovornosti, prema rasporedu;
- organizira proces pružanja usluga;
- prati izvršavanje uputa od strane podređenih;
- ovjerava izvještajnu i pravnu dokumentaciju;
- kontrola prijenosa informacija odvjetniku i računovođi;
- na temelju podataka dobivenih od administratora i medicinskih sestara odobrava narudžbu za nabavu potrošnog materijala i medicinske potrepštine;
- utvrđuje marketinšku strategiju;
- kontrolira rad SEO i SMM;
- radi s regulatornim i poreznim tijelima.
Vanjski računovođa i odvjetnik. Implementacija ERP sustava omogućuje ne samo vođenje evidencije klijenata, već i online kompletiranje računovodstva. Računovođa daljinski prati rad administratora, povremeno (jednom tjedno) provodi internu reviziju i osobno provjerava rezultate rada administratora. Odvjetnik provjerava izvršenje ugovora na daljinu. Interna revizija a rad administratora provjerava se i osobno jednom tjedno. Računovođa i pravnik moraju biti prisutni u medicinskoj ordinaciji tijekom vanjske revizije od strane certifikacijskih i regulatornih državnih tijela.
Odgovornosti liječnika specijalista:
- Pružanje usluga pacijentima na temelju prednarudžbe i prema načelu tko prvi dođe, prvi poslužen;
- Propisuje lijekove potrebne za liječenje klijenata.
- Vođenje i praćenje dokumentacije za svakog klijenta, izdavanje kartica, unos istih u ERP sustav.
Odgovornosti specijaliziranih medicinskih sestara:
- Obavljanje dužnosti prema opisi poslova i odredbe propisa Ministarstva zdravstva Ruske Federacije;
- Pomoć liječniku specijalistu u pružanju usluga pacijentima;
- Priprema radnog mjesta liječnika specijaliste
- Provjera dostupnosti svih medicinskih instrumenata, potrošnog materijala i lijekova potrebnih za rad liječnika specijaliste;
- Praćenje rada opreme, dostupnost potrošnog materijala, prijenos podataka administratoru u slučaju kršenja.
- Vođenje dokumentacije i unos podataka za svakog klijenta, izdavanje kartica, unos u ERP sustav po nalogu doktora specijaliste.
Obaveze medicinske sestre (analiza):
- Obavljanje poslova u skladu s opisom poslova i odredbama propisa Ministarstva zdravstva Ruske Federacije;
- Priprema radnog mjesta;
- Provjera dostupnosti svih medicinskih instrumenata, potrošnog materijala i lijekova potrebnih za prikupljanje biomaterijala za analizu;
- Praćenje rada opreme, dostupnost potrošnog materijala, prijenos podataka administratoru u slučaju kršenja.
- Postavljanje dobivenog biomaterijala u skladišni prostor;
- Provođenje analize biomaterijala na mjestu skladištenja;
- Prijenos dobivenog biomaterijala u kliničke centre (ako potrebne analize ne može se provesti u medicinskoj ordinaciji);
- Vođenje dokumentacije i unos podataka za svakog klijenta, izdavanje kartica, unos u ERP sustav.
- Sterilizacija rabljenih medicinskih instrumenata dobivenih od liječnika specijalista. Priprema medicinskih instrumenata za daljnju uporabu od strane liječnika specijalista.
- Čišćenje radnog mjesta i ureda.
- Skupljanje i zbrinjavanje medicinskog otpada.
Odgovornosti administratora:
- Usluge zaprimanja narudžbi i zakazivanja;
- Prima i sistematizira podatke od medicinskih sestara o prisutnosti ili nedostatku potrošnog materijala i lijekova, te ih prenosi voditelju ordinacije;
- Kontrolira isporuku potrošnog materijala i lijekova;
- Praćenje održavanja ERP sustava od strane liječnika specijalista i medicinskih sestara;
- Primanje plaćanja za obavljeni tretman;
- Početni rad s primjedbama kupaca;
- Služba za korisnike u čekaonici;
- Praćenje postavljanja materijala na web stranici i društvenim mrežama, prijenos informacija o postavljanju materijala upravitelju.
Obaveze tehničkog radnika:
- Čišćenje zajedničkih prostorija (čekaonica, skladište, kupaonica);
- Čišćenje ordinacija liječnika specijalista (po potrebi).
Financijski plan
Projektno financiranje
Za realizaciju projekta potrebna su ulaganja od 7,4 milijuna rubalja. Od ovih početnih kapitalna ulaganja iznosit će 5,9 milijuna rubalja, što je 5,5 milijuna rubalja. osiguran bankovnim kreditom. Dodatni radni kapital iznosit će još 1,5 milijuna rubalja. Cjelokupni iznos premašuje iznos kredita i osobna su sredstva nositelja projekta.
Zaključci
Izračuni su pokazali da se projekt ordinacije u sadašnjim uvjetima može isplatiti. Otvaranje zahtijeva značajna ulaganja u opremu i poslovnu podršku. S obzirom na visoke rizike povezane s predviđanjem promjena na tržištu medicinskih usluga, nužno je imati veće stope rasta. Pozornost treba posvetiti razvoju baze klijenata i usluga.
Učitavanje...
