Viktor Viktorovič Koročkin, glavni menadžer Rugby Rugby saveza za razvoj omladinskog ragbija govorio je o razvoju sporta u našoj zemlji, problemima s kojima se treba suočiti te što Spartakiad daje sudionicima.
– Koja je vaša izravna uloga ovdje na Spartakiadi?
– Zastupam Ragbi savez kao dužnosnik, pa tako i ovdje Federalni centar obuka sportskih rezervi. Ovo je organizator ove Spartakijade. Stoga se brinem da se natjecanje provede ispravno. Moglo bi se reći da sam u ulozi povjerenika.
– Bili ste ovdje prošle godine na Univerzijadi. Je li se što promijenilo u godinu dana?
– Da, bio sam u istoj ulozi. Mogu reći da je postalo vruće (smijeh). Ali ozbiljno, i lani je sve bilo u redu. Razina ponašanja bila je prilično visoka. I sve je ostalo na dobroj razini, ništa se nije promijenilo na gore.
– To je sigurno bio jedan od faktora pri odabiru mjesta za Spartakijadu?
- Da, svakako. Imali smo nekoliko prijavljenih, ali su iz raznih razloga odbili. Stoga je izbor pao na Belgorod, koji je uspješno održao Univerzijadu. Ima, naravno, nekih stvari na kojima treba raditi, ali mislim da ćemo ih poboljšati ako nastavimo raditi u budućnosti. Glavna stvar koja nam treba za veliki ragbi je drugi teren. To je prije svega potrebno kako se ne bi “ubilo” jedno polje. 29 utakmica na jednom terenu je puno, a ako pada kiša... A svi ragbijaši vole prirodne terene. Mislim da ovdje u Belgorodu ima perspektive.
– Ako se vratimo na razgovor o omladinskom ragbiju, kako biste ocijenili stupanj njegovog razvoja u zemlji? u trenutku?
– Svake godine ima razvoja. Možda ne tako brzo kako bismo htjeli. Ovo, naravno, nije in zadnje utočište vezano za pitanja ekonomski razvoj. Imamo puno ekipa za djecu, do 14 godina. Sa starijom djecom počinje rad u dječjim sportskim školama, kojih u našoj zemlji nema dovoljno škola ragbija. Nemaju sve ekipe priliku putovati na natjecanja. To je jako loše jer se djeca trebaju natjecati. Ne zanimaju ih treninzi, već se trebaju natjecati.
S druge strane, imamo nove regije, otvaraju se novi savezi. Nadam se da će ovaj događaj dati poticaj otvaranju sportske škole za djecu i mlade ovdje u Belgorodu. Ovdje je savez jako dobar, dečki su proaktivni, željni rada i razvoja.
Imamo globalni zadatak - zbiti Središnji savezni okrug, stvoriti druge ragbi centre u regijama oko Moskve, tako da postoji prometna dostupnost - uzmite autobus i dođite na natjecanja u Tambov, Voronjež, Ryazan, Belgorod itd. Naša je zemlja velika - ne možete letjeti u Krasnoyarsk.
– S kojim problemima se susreće razvoj ragbija u regijama?
– Naravno, financijski problemi igraju važnu ulogu. Ali ima i drugih. Na primjer, u Nižnjem Novgorodu dugo, dugo nisu otvorili odjel za ragbi. Tamo ovaj sport postoji dugi niz godina, postoji dobra ekipa. Ali u sportskoj školi ne daju niti jednu okladu na ragbi, iako postoje 32 oklade na nogomet. I to je priča u gotovo svim regijama.
Drugi problem je dostupnost stranica. Polja nema - ili su svojevremeno bila "umotana" u sintetiku ili su na njihovom mjestu izgrađeni stambeni kompleksi.
Problem je i sa stručnim kadrom. Prije svega, to se odnosi na visinu plaća. Na početnoj razini, kada trener tek dođe u dječju sportsku školu, njegova je plaća 6 tisuća rubalja. Jako je teško živjeti od tog novca. Naravno, kada prođu godine i trener ima dobre rezultate, dobru djecu, onda i plaća bude dobra. Ali moramo doći do ove točke, ne mogu svi to izdržati, nisu svi treneri spremni to izdržati.
– Koje se regije mogu navesti među vodećima u ragbiju?
– Tradicionalno ovo Krasnojarska regija. Tamo postoje dva superkluba, dobro funkcionira sustav treninga, mnogo trenera, mnogo škola za djecu. Rostovska regija i Krasnodarska regija sada se vrlo dobro razvijaju. Među takozvanim dječjim regijama aktivno se razvija Kalinjingradska regija. Ima još puno novih regija za ragbi gdje žele i mogu razvijati ovaj sport.
– Koliko je sada lako ili teško privući djecu na nastavu?
– Zapravo je vrlo lako. Djeci je dobro, posebno u malim gradovima. U Moskvi je, recimo, to problem, a za sve sportove postoji vrlo širok izbor različitih ponuda, zasićenost. I u regijama je djeci dobro.
Osim toga, imamo općeobrazovni program osmišljen posebno za školske sate. Jesti međunarodni program“Get into rugby” - “Take up rugby”, ovo je početni program, vrlo zanimljiv za djecu, nema izravni kontakt, djeca se samo igraju loptom. Između ostalog, ovo je i veliki internetski resurs na kojem su objavljene apsolutno sve informacije za profesore tjelesnog odgoja i trenere početnike, od onoga što trebate imati na satu do raznih vježbi s kojima čak i učitelj početnik može organizirati trening.
Drugu godinu zaredom sudjelovat ćemo na predsjedničkom sportske igre" Ovo su najveća natjecanja među školarcima koji ne pohađaju sportske, već općeobrazovne škole. Od ostalih sportova u finalu je zastupljen ragbi.
– Primjerice, na prošloj Univerzijadi u kvalifikacijskim natjecanjima sudjelovale su ekipe sa 63 sveučilišta. Studentski sport se vrlo snažno razvija; potiču ga djeca iz škola i sekcija. Odrastajući, nastavljaju igrati za studentske timove. Plus imamo veliku amatersku ligu. Jako je velik pozitivna točka.
– Po Vašem mišljenju, što Spartakijada daje svojim sudionicima? S čime će se vratiti kući?
- Ovo je, prije svega, kolosalno iskustvo. Sportske škole djece i mladeži vrlo su zainteresirane za sudjelovanje na ovakvim natjecanjima jer je to rezultat njihovog rada. Stoga je uključivanje našeg sporta u program raznih natjecanja mladeži i mladeži pridonijelo značajnom povećanju rada sportskih škola.
Još jedna važna pozitivna točka je atmosfera natjecanja. Većina naše djece je nekonfliktna, druže se međusobno, komuniciraju, unatoč tome što se događa na terenu. Imajte na umu da se prvo igra ragbi, a zatim se rukuje. Glavna načela ragbija su prijateljstvo, solidarnost i poštovanje. Ragbi ima vrlo veliki obrazovni moment. 
– Što možete reći o rezultatima i ekipama na turniru djevojčica?
– Puno je neočekivanih rezultata. Razina momčadi je dosta porasla u odnosu na prošlu Spartakijadu, samo malo više. Pokazalo se da nemaju izrazitih favorita.
Ali turnir obećava biti vrlo zanimljiv i za dječake. Krasnojarsk je u pravilu uvijek dobro pripremljen. Ali sve ekipe iza njega su jako dobre i zanimljive. Prije svega, to su timovi iz moskovske regije i Krasnodarska oblast. Ne znamo što očekivati od Rostova. Na prvenstvu Rusije jako mi se svidjela momčad St. Kaliningrad također može nekoga "uloviti". Tako da će i dečkima biti jako zanimljivo.
Je li lako biti direktor Sankt Peterburga, pa čak i dulje od godinu dana? Odgovor na ovo pitanje postao je jasan tijekom intervjua s Kalinina Svetlana- danas uspješna pravnica i bivša studentica prava.
Kalinina Svetlana Aleksandrovna – Diplomirala 2013. godine, a dvije akademske godine vodila je Studentski pravni ured. Svetlana je započela svoje aktivnosti u Sankt Peterburgu kao pripravnica dok je na drugoj godini i sve do diplome radila za dobrobit studentske organizacije i, naravno, za dobrobit stanovništva Nižnji Novgorod kojima je potrebna besplatna pravna pomoć.
Do danas Svetlana nije ravnodušna prema sudbini pravne klinike i njezinih zaposlenika - prošle godine, pod njezinim vodstvom, studenti pripravnici i konzultanti iz Sankt Peterburga mogli su se okušati kao predstavnici stranaka u arbitražnom procesu! Poslovnu igru karakterizirao je maksimalan realizam, što je rezultiralo da su zaposlenici u St. Petersburgu dobili vrijedne praktične vještine.
Intervjuer: Koje je vaše trenutno mjesto rada, pozicija?
Svetlana: Pravnik u grupi pravnih društava INTELLECT-S.
I: Koji ste tečaj pohađali u St. Petersburgu?
S: Na kraju druge godine počeo sam raditi u St. Petersburgu kao pripravnik.
I: U kojim centrima Sankt Peterburga ste imali priliku raditi?
Iz: centara Moskva i Sormovo.
I: Kako ste dospjeli u Sankt Peterburg? Je li to bio "svjestan" izbor?
S: Prvo me zanimalo “što ovdje rade studenti starijih godina?”, i svjesno sam pitao. Tada sam shvatio da je to jako zanimljivo i također sam svjesno nastavio raditi.
I: Što vam je dao rad u Sankt Peterburgu?
S: Popis ovdje može biti ogroman! Ovo je nevjerojatno iskustvo! Iskustvo u komuniciranju s javnošću, sposobnost ponašanja u konfliktne situacije, samostalno rješavati razne probleme, brzo se kretati što se događa. Iskustvo u komunikaciji s općinskim vlastima i dužnosnici. Ima dovoljno iskustva u javnom nastupu (od direktora Sankt Peterburga), što je posebno vrijedno! Iskustvo komunikacije s učenicima vršnjacima koje treba motivirati i pomoći im u rješavanju problema. I još puno svega osim toga.
I: Kao zaposlenik St. Petersburga, jeste li se po nečemu razlikovali od ostalih studenata?
S: Ja sam ipak bio direktor. Što se mog karaktera tiče, čini mi se da nikad nisam mogao “zabiti” i opustiti se. Ako je bilo trenutnih problema u Sankt Peterburgu, nezadovoljstva od strane momaka ili klijenata, smatrao sam te osobne probleme. Ali u međuvremenu me St. Petersburg naučio smirenijem odnosu prema teške situacije, odnosno odsustvo uzbune i koncentracije na rješavanje nastalih poteškoća.
I: Sjećate li se svog prvog klijenta ili prvog slučaja koji ste riješili?
S: Ne sjećam se, jer mi je prvi slučaj bio toliko težak da jednostavno nisam razumio bit pitanja (smijeh).
Stariji dečki su kasnije razgovarali s tim klijentom, jer ja sam bio tek na 2. godini. Dobro se sjećam klijenta s kojim sam išao na sud. Izgubili smo. Kako sada razumijem (ja se dobro sjećam suštine slučaja), to je bila vrlo složena i zbunjujuća stvar, dvosmislena. Sam klijent također nije bio najlakši, da budem iskren (smijeh). Ona me tada zvala s razlogom ili bez razloga, postavljala pitanja koliko-toliko vezana uz pravo u bilo koje doba dana i noći... Od tada svoj broj rijetko dajem klijentima (smijeh). I: Rad u St. Petersburgu pomogao vam je u budućnosti?
profesionalne aktivnosti
S: Apsolutno. Ne toliko znanje, koliko vještine baratanja znanjem i komunikacijske vještine. Iskreno govoreći, teško je zapravo naučiti nešto legalno u Sankt Peterburgu... Nisu sve konzultacije vrlo pismene. Ali! St. Petersburg pruža praksu koja je vrlo korisna u još jednom smislu!
I: Što biste poželjeli sadašnjim kliničarima?
S: Strast prema poslu!
I: Hvala vam puno na sudjelovanju u anketi!
Kako ste započeli svoju karijeru u tvrtki? U MEGAPOLIS sam došao 2003. godine kao kreditni kontrolor, a prije toga sam radio kao voditelj službe za korisnike u financijska organizacija
. Ono što me privuklo tvrtki je to što se radi o velikom distributeru s dobrom reputacijom i mogućnostima za profesionalni i karijerni rast. Kreditni odjel u MEGAPOLISU u to se vrijeme tek stvarao i imao sam štošta naučiti. Tako se i dogodilo: nakon godinu i pol postala sam viši kreditni kontrolor, a pet godina kasnije - zamjenik voditelja odjela. Po mom mišljenju, menadžment je cijenio moju inicijativu, generiranje ideja i njihovu implementaciju, kao i moju spremnost da zamijenim kolege u radu ako se za to ukaže potreba.
Tijekom mog rada na mjestu voditelja kreditnog odjela riznice značajno se smanjio iznos dospjelih dugovanja klijenata prema društvu, što je omogućilo poboljšanje stope obrta potraživanja i smanjenje iznosa obrtnog kapitala. Zajedno s odjelom prodaje automatizirali smo rad s ključnim ugovornim stranama, analizirali kvalitetu platne discipline, finalizirali i automatizirali sustave za ocjenu solventnosti i provjeru drugih ugovornih strana.
Kako je tvrtka ocijenila vaša postignuća?
Dobio sam zlatnu značku “Za doprinos razvoju poduzeća”. U to je vrijeme samo 20 menadžera poduzeća s osobljem od 14,5 tisuća zaposlenika dobilo ovu nagradu. Bila mi je velika čast biti uključen vrijedni zaposlenici"MEGAPOLIS".
Među vlasnicima MEGAPOLISA su i strani dioničari. Kako njihova prisutnost utječe korporativna kultura i stil poslovanja tvrtke?
Mi smo transparentna tvrtka, a to jamči plaćene godišnje odmore i bijela plaća. Dobivamo i subvencije za prehranu u korporativnoj menzi i zdravstveno osiguranje. Svake godine provodimo ocjenjivanje osoblja. Omogućuje menadžerima da stalno poboljšavaju svoje vještine, dobiju dodatno obrazovanje i predvidjeti povećanje plaće nakon postizanja određenog rezultata. U tome pomaže i Korporativno sveučilište stvoreno u tvrtki, koje omogućuje ciljano poboljšanje kvalifikacija zaposlenika, što u konačnici ima pozitivan učinak na uspješnost tvrtke. Ovdje je svake godine sve više prilika za profesionalni i osobni razvoj. Tako zaposlenici ove godine imaju priliku ocjenjivati voditelje odjela metodom “360 stupnjeva”. Zahvaljujući povratnim informacijama od naših podređenih, vidimo svoje snage i slabostima a dobivamo i poticaj za daljnji razvoj.
Mnogi vrhunski menadžeri suočavaju se s prekovremenim radom. Je li ovaj problem relevantan za vas?
Obično ostajem u uredu samo kad treba. glavni projekti, te se nosim s tekućim poslom u zadanom vremenu. No, ne bojim se povremenih prekovremenih sati: zahvaljujući novim projektima i složenim zadacima, profesionalno rastem. Na primjer, 2015. otvorili smo United Customer Service Center u Samari. Bio sam izravno uključen u ovaj proces i jako sam zadovoljan kako je sve sjajno ispalo.
Kako nove IT tehnologije utječu na rad vašeg odjela?
Postupno, računala počinju obavljati sve rutinske poslove: neplaćarima se automatski naplaćuju kazne - prije smo to radili ručno. Sada svaki klijent dobiva na našoj web stranici osobni račun, gdje može vidjeti ima li duga.
MEGAPOLIS ima veliki broj zaposlenika, mnoge regionalne podružnice diljem Rusije. Kako međusobno komunicirate?
Komuniciramo putem elektronička pošta. Jednom kvartalno izlazi korporativni časopis koji opisuje rad različitih odjela. Na našem internom portalu postoji rubrika za nove zaposlenike. Opisuje strukturu tvrtke, upute i odgovornosti menadžera. Ako novopridošlici nešto nije jasno, može postaviti pitanja administratoru putem posebnog obrasca “Pitanje - Odgovor”.
O crowdfundingu su počeli ozbiljno pričati nakon filma Iron Sky. Vjerojatno ste to vidjeli. Trashy film, potpuna bakanalija o nacistima koji su se nakon Drugog svjetskog rata preselili na Mjesec, prikazivao se u kinima gotovo cijelog svijeta, pa tako i u Rusiji. Crowdfunding sada raste u Rusiji, a to je vrlo dobar provod tako da svi ovo možemo shvatiti ozbiljno. Zahvaljujući Boomstareru, od rujna 2012. ukupno je prikupljeno više od 15 milijuna rubalja za razne filmske projekte. Možda to nije velik iznos, ali, kako mi se čini, za početak kratkog filma to je značajna brojka. U isto vrijeme pojavilo se više od 12 tisuća sponzora, a najveći doprinos jedne osobe iznosio je 200 tisuća rubalja.
Na Kickstarteru, najvećoj svjetskoj platformi za skupno financiranje filmova, "Veronica Mars" je prikupila 5700 milijuna dolara od 1000 podupiratelja. Drugi najuspješniji film je "Wish I was here".
Prezentacija projekta
Prvi je ideja. Ako ideja nije zanimljiva i relevantna, teško da će išta dobiti – a to svi dobro razumijemo. Kao primjer mogu navesti “Panfilovljevih 28 ljudi” koji je danas jedan od najvećih crowd projekata na polju filma i videa. Kreatori su procijenili 300 tisuća rubalja, ali su prikupili 3 milijuna, odnosno 10 puta više. Film o Drugom svjetskom ratu, o herojskim djelima. Kad su ovi momci otišli na stranicu Boomstarter, iznijeli su sljedeću poruku: nema poštenih filmova o Velikom Domovinski rat, malo je filmova o pravom herojstvu. Tako su zainteresirali brojne sponzore i vrlo brzo prešli ljestvicu.
Jedna od bitnih stvari je storytelling, odnosno priča o osnovi projekta. Kako izgleda tipičan crowd projekt? Elektronička prezentacija sa slikama, videima i tekstom. U tekstu treba naznačiti ne samo da ste mladi redatelji i da želite novac, već i kako se odvija priprema za proces snimanja, koje poteškoće su prevladane. Na internetu možete pronaći mnogo informacija o pripovijedanju, ali značenje ostaje isto: zaplet, vrhunac, rasplet. Scenaristima je malo lakše u tom pogledu; oni se bolje razumiju.
Morate vizualizirati svoju prezentaciju. Kad čovjek vidi brdo teksta, to ga uplaši. Stoga sve treba razrijediti vizualnim sadržajem: infografikom, fotografijama s mjesta snimanja, fotografijama ljudi koji rade na projektu. Sve to samo koristi projektu.
Čudno mi je zašto naši filmaši malo koriste video poruke. Tako da gledam puno filmskih projekata i na svoje iznenađenje otkrivam to većina koji ne sadrži video poruke. Što je tu tako teško? "Ja sam Vanja Ivanov, snimam vlastiti film i sada ću vam reći zašto to radim." Prema statistici, projekti s video porukama dobivaju sredstva brže od ostalih. Kratki video od najviše dvije minute posebno će dobro funkcionirati ako ima viralni učinak.
Promocija projekta
Jasno je da je cijela priča s crowdfundingom "o novcu", ali idemo prvo o nečemu kao što su bonusi. Radom na filmu dobijete i hrpu prijatelja koji će pričati svojim prijateljima o tome i tako dalje i pomoći u promociji filma na sve moguće načine. Na primjer, trenutno radim s Mihailom Zadornovim na projektu o proroku Olegu. Pregledao je hrpu literature za ovo, ima dosta informacija. Jednog dana javio mu se čovjek iz Ukrajine, koji mu je napisao da zna mjesto koje je proročanski Oleg posjetio, te je bio spreman pokazati i ispričati Zadornovu što je to i kako je. A ovakve priče s pomagačima na skupnim projektima događaju se stalno.Koja je razlika između crowdfundinga i dobrotvornih organizacija? Ovdje se novac daje s razlogom.
Sponzori zauzvrat dobivaju poklon. Dao sam 100 rubalja, za to ću vidjeti svoje ime u kreditima. I odvući ću sve da gledaju: pogledajte, moje ime. Usmena predaja djeluje dvostruko. Prvi put je kada pokrenete projekt na web mjestu i dobijete 50-100 rubalja od sponzora, što je, naravno, ugodno za njih. Drugi put je kada sponzor prima svoje nagrade.
Mnogi nude sljedeće nagrade. 100 rubalja - "hvala". 1000 rubalja - "hvala vam puno." to je sve Ovo nije u redu. Postoji još jedna greška koju čine kreatori. Za 100 rubalja - zahvalit ću vam na svojoj stranici na društvenoj mreži. Za 300 rubalja poslat ću elektroničku potvrdu zahvalnosti. Za 500 rubalja - papirnata potvrda zahvalnosti. Za tisuću - uokvirena potvrda. I tako dalje. Ovo je jako loše, jer vas sama zahvalnost neće ispuniti.
Trebalo bi postojati pet razina nagrada. Kako možete "ispravno" zahvaliti? Prvi je sam proizvod. Sam film možete ponuditi sponzorima. Štoviše, možete napraviti gradaciju: za 200 rubalja možete ponuditi vezu za gledanje filma tjedan dana prije njegovog službenog objavljivanja; za 400 rubalja - DVD disk. Bonusi koji uključuju sponzore u sam film jako dobro funkcioniraju, na primjer, manja uloga u filmu i naznaka imena sponzora na plakatu (dobro, u odjavnoj špici, naravno). Postoje stvari koje djeluju na ljudsku taštinu, osjećaj osobne pohlepe - na primjer, ubacite sliku sponzora u okvir, bit će sretan takvom iznenađenju. I na kraju, kontakti: sve mogućnosti društvenim mrežama treba osigurati sponzorima kako bi se osjećali izravnim sudionikom snimanja. Jako mi se sviđa ova ideja kada sponzor može postaviti bilo koje pitanje putem Twittera ili Vkontaktea, osjećajući se kao izravni sudionik u procesu.
A postoji i jedna stvar koja je vrlo popularna na Zapadu, zove se “Big Idea”. Ako se prevede na ruski, "misija". Svaki film koji snimamo mora nositi neku misiju, neku super ideju, on rješava neki problem i donosi ga gledatelju. Neka mjera koja spaja ljude. Kako to funkcionira u praksi: isti Zadornov kaže da snima film ne samo o proroku Olegu, on piše da će to biti film o našoj državi, to nas ujedinjuje. Ovaj film će sadržavati nešto o čemu niti jedan udžbenik nikada nije govorio. Ove stvari rade jako dobro.
Na primjer, trebamo kameru. Ne pišemo da nam treba novac za kameru, nego pišemo: snimam film koji će pokazati kako je nastala Moskva. Nije potrebno naznačiti filozofska svjetonazorska značenja. Morate ovo upotrijebiti na razumljivijem jeziku - i imat ćete kameru.
Promocija projekta
Svi mi ovisimo o promociji našeg filma. Autor se pripremao i pripremao, počelo je i... što dalje nije jasno. Ako snimate film, logično je istovremeno stvoriti javnu stranicu na VKontakteu ili drugim društvenim mrežama i tamo privući ljude. To su prije svega prijatelji, rodbina, poznanici. Ali ne zaboravite na svoje snimatelje, umjetnike i ostale članove filmske ekipe. Ne poznajem dobro proces snimanja filma iznutra, ali u svakoj grupi postoji osoba koja će uvijek zaštititi tvoj film od "neprijatelja". Takav branitelj mora postojati i mora biti uključen u rad na društvenim mrežama. Ovo je publika koja će saznati za vas. Samo to trebate učiniti unaprijed, kako bi i potencijalni sponzori kandidati već prije početka znali za vaš film.
Usput, još jedna stvar koja se tiče društvenih mreža. Mnogi ljudi griješe šaljući svoje objave s nečim poput ovoga: “Pozdrav svima. Ovo je moj novi film, lajkajte ga, repostirajte ga i tako dalje.” Jako loše, molim te da to ne radiš. Repostovi su dobri, ali tražimo novac, a ne lajkove. Napišite: “Podržite nas novcem. Postanite naši sponzori. 100 rubalja je važno.” Pa, "repost mi", naravno. Odnosno, sponzor mora točno razumjeti što od njega želi. A onda sam pogledao slike, pročitao tekst, ispod potpisa: “Hvala što čitate o nama.” Pa, molim te.
I evo što je važno. Objave na zidu VKontakte treba mijenjati najmanje svaka tri dana. Ili još bolje svaka dva dana. Znate i sami: pročitate feed, zatvorite ga, nakon nekog vremena opet se vratite, a tamo je sve potpuno drugačije. Feed se radikalno mijenja svakih pet minuta, s 20 novih unosa u minuti. Stoga morate stalno mijenjati svoje poruke kako biste svoje prijatelje podsjetili na svoj film. Ali u prvoj fazi preporučujem da se usredotočite na osobne poruke. I nemojte copy-paste tekstove, nemojte koristiti nekakve predloške, jer identični tekstovi mogu biti banovani ili bačeni u antispam. Osim toga, pametna osoba uvijek razlikuje predložak od osobne poruke.
Blogeri su jedinstven resurs. Svaki od njih ima 200 ili 200 000 pretplatnika - nije važno. Bitno je da ih se sluša.
Ako bloger na svom LiveJournalu napiše članak o vašem projektu, neki dio njegove publike će biti zainteresiran za film, a vrlo je moguće da će neki od njih postati sponzor. Ali blogere ne zanima pisanje o filmu koji ne postoji. Dakle, potrebno je već imati neki materijal ili skupiti određenu svotu, pa onda pisati blogerima. S medijima je sve isto, samo sto puta veće i bolje. Samo zapamtite da kada šaljete pisma blogerima i medijima, morate imati elektroničko priopćenje za javnost s informacijama o čemu se radi u filmu, tko ga snima, koliko je novca već prikupljeno, a ne pisati u pismo: "Da biste saznali više, kliknite na ovu vezu." Nitko neće kliknuti.
Ako nije išlo...
Ako financiranje ne uspije, to je u redu. Morate shvatiti da je vaš projekt dobio publicitet i poznat. Nedavno smo imali slučaj da dečki nisu uspjeli skupiti novac do roka. No javio im se veliki investitor i ponudio im 30 milijuna rubalja, ali ne preko platforme, već im je osobno dao novac. Dobra stvar kod grupnog financiranja je da bez njega ovih 30 milijuna filmaša ne uviđaju uvijek svoje pogreške, ali uz pomoć grupnog financiranja mogu dobiti savjete od prijatelja ili podržavatelja koji ga još nisu izgubili iz vida. . Ovo je kolosalno jedinstveno iskustvo.Završeno sredinom veljače Sverusko natjecanje“Lideri Rusije”, čiji je jedan od pobjednika bio diplomant NSUEU Vladimir Glinsky. Na natjecanju je predstavljao Krasnodarski kraj, gdje sada razvija dva vlastiti poslovni projekt. Vladimir Glinsky govorio je o tome kako je natjecati se s 200.000 kandidata za titulu lidera u intervjuu s dopisnikom projekta "Priče o uspjehu".
BLITZ ANKETA:
| GLINSKI VLADIMIR VLADIMIROVIČ,
smjer obuke" Financijski menadžment» (godina proizvodnje - 2001): 1. Opišite NSUEM u tri riječi. - Ekonomija, praksa, spojevi (ili sada moderna riječ "umrežavanje"). 2. Kako se mjeri uspjeh? - Sklad razvoja. Uspješan čovjek skladan - u poslu, karijeri, obitelji, sportu, javni život. Ako postoji pristranost, za mene osobno ovo više nije uspjeh. 3. Kako obrazovanje utječe na sposobnost osobe da postigne uspjeh u životu? - Obrazovanje postavlja temelje, čovjek uči učiti. A sad je priča takva da moraš učiti cijeli život, pa kakvi se temelji, tako će ići u životu. 4. Vaša omiljena izreka/moto. - “Učini što moraš – i dođe što god bude”, autorstvo se pripisuje nekoliko likova. 5. Navedi 3 knjige koje su na neki način utjecale na tebe za koje misliš da bi ih svatko trebao pročitati. “Good to Great” Jima Collinsa pomaže vam razumjeti što tvrtku čini odličnom i što vođa treba učiniti da bi se to ostvarilo. “Osnove marketinga” Philipa Kotlera bezvremenski su klasik, osnove prodaje. “7 navika vrlo učinkovitih ljudi” Stephena Coveyja - za osobni razvoj, razumijevanje kamo krenuti kako bi se postigli izvrsni rezultati. |
Ako sam prije kombinirao najamni rad s poslom, od 2016. godine radim samostalno. Danas imam dva područja djelovanja - maloprodajna online trgovina završni materijali"Kvadratura" i proizvodno-trgovačko poduzeće "Dvernoy Vopros". “Kvadratura” je osnovana 2009. godine u Novosibirsku, a trenutno djeluje u dva savezna okruga - Sibirskom i Južnom, u 11 gradova. A druga tvrtka bavi se distribucijom unutarnjih vrata pod vlastitom robnom markom u Južnom saveznom okrugu i Sjevernokavkaskom federalnom okrugu. Htio sam predstavljati obje tvrtke na natjecanju "Lideri Rusije", ali na kraju sam bio registriran kao samostalni poduzetnik.
Naime, natjecanje se odvijalo u četiri faze – dvije u odsutnosti i dvije osobne. Prva faza bila je za opće znanje i bila je niz testova iz geografije, povijesti, književnosti i prava Rusije. Drugi dopisni test bio je znatno teži - provjera menadžerskih kvalifikacija, a oni koji su ga položili ušli su u direktni dio selekcije. Nakon završene dopisne faze, sudjelovao sam u polufinalu u Južnom federalnom okrugu, u Rostovu na Donu. Bilo je 300 ljudi iz cijelog juga Rusije, vrlo jaki momci. Od toga je u finale ušlo 30 natjecatelja, slično iz svih okruga - tako je u finalu u Sočiju sudjelovalo 300 natjecatelja iz cijele zemlje. Dio licem u lice bio je sličan, ali s nekim nijansama: radili smo u timovima od 8-10 ljudi, zajednički rješavali slučajeve, konkretne poslovne probleme, bilo je individualnih zadataka, raznih vrsta testiranja. Finale je uključivalo nekoliko vrlo zanimljivih zadataka: izvođenje lekcije o vodstvu za školsku djecu u Sočiju, optimizacija proizvodnje na primjeru timske proizvodnje kućica za ptice i stvaranje slike od 78 fragmenata od strane malih timova.
- Koja je faza bila najteža?
Najteže je, naravno, bilo finale. U polufinalu je vjerojatnost pobjede bila 1 prema 10 i, vjerojatno, ljudi nisu mislili "sigurno ću proći", vladala je više prijateljska atmosfera. U finalu je bila žešća konkurencija, okupili su se samo vodeći, koji su došli po pobjedu. Svatko je htio izraziti i dokazati svoje mišljenje, a nije uvijek bilo ugodno raditi u takvoj borbi.
Da, 300 ljudi je prošlo u finale, ali samo 100 je postalo pobjednicima, srećom, ja sam uspio ući u njihov broj (rezultati su objavljeni u klasterima od 20 mjesta, ja imam drugi klaster - mjesta od 20. do 40.). Zapravo, mislim da su svi finalisti bili vrlo vrijedni, i u biti nije bilo slučajnih ljudi. Borba je svakako bila teška, ali vrlo zanimljiva. Mislim da je bilo važno koncentrirati se, koncentrirati se na rezultat, a pritom ostati svoj i ne igrati. Nisu svi sudionici uspjeli. Kako reče jedan moj kolega na finalu: “Ako trčiš sto metara, samo trebaš trčati brzo svih sto metara.” Jako mi se svidjela ova fraza, pokušao sam je slijediti, očito je to donijelo uspjeh.
“Kao što je jedan moj kolega rekao na finalu: “Ako trčiš sto metara, samo treba brzo trčati svih sto metara.” Stvarno mi se svidjela ova rečenica, pokušao sam je slijediti, očito je to donijelo uspjeh.”
- “Lideri Rusije” su kolosalno iskustvo. Sa sigurnošću mogu reći da je ovo najsjajniji i najkorisniji događaj koji mi se dogodio u proteklih pet godina. stručno područje. Prvo, vrlo je učinkovit trening, drugo, ovo je prilika da se usporedite s vrlo jakim momcima iz cijele zemlje, treće, ovo je prilika da osobno vidite i naučite od ljudi "gore", da shvatite kako oni žive i kamo nas vode. Četvrto, ovo je “punjenje baterije” koje će imati efekta, mislim, barem godinu dana unaprijed.
Naravno, to jako utječe na moj rad; mnogi se zadaci sada rješavaju puno brže i učinkovitije nego prije. Osim toga, na natjecanju sam mogao upoznati mnoge sudionike koji sada pomažu u radu – što savjetima, što konkretnim akcijama. A njihova stručnost vrijedi mnogo: neovisna je, čvrsta - ali u isto vrijeme prijateljska. Odmah želim dalje rasti i na neki način sustići dečke.
Diplomirali ste financijski menadžment na NSUEU. Kako je znanje stečeno na fakultetu bilo korisno u kasnijem životu?
Zapravo, neko sam vrijeme čak radio isključivo u svojoj specijalnosti, bio sam uključen u sheme računa tvrtka kćer staklenka. Pa, općenito bez vođe financijska pismenost Teško je sada zamisliti, ali NSUEU pruža vrlo jaku bazu. Na tim sam se temeljima razvijao tijekom svoje profesionalne karijere, pa mi je sveučilište u tome pružilo neprocjenjivu pomoć.
- Zašto ste svojedobno odabrali NSUEU?
Sveučilište sam odabrala jer pruža dobro ekonomsko obrazovanje, a već sam tijekom školovanja stekla uvjerenje da se trebam baviti biznisom. Bile su to 90-e, uzavrela pojava kapitalizma u Rusiji, bilo je zanimljivo, tim više što se novac tada mogao zaraditi gotovo samo u privatnim tvrtkama. Druge mogućnosti nisu se posebno razmatrale; u gradu je bilo praktično obrazovne ustanove Tih godina nije bilo puno posla. Štoviše, prema statistikama, uvijek je netko mogao pomoći (otac Vladimira Vladimiroviča Glinskog - voditelj Odsjeka za statistiku NSUEU Vladimir Vasiljevič Glinski, napomena urednika).
Vladimir Glinsky: „Odabrao sam sveučilište jer pruža dobro ekonomsko obrazovanje, a već tijekom školovanja postao sam uvjeren da se trebam baviti biznisom. Bile su to 90-e, uzavrela pojava kapitalizma u Rusiji, bilo je zanimljivo, pogotovo jer se tada novac mogao zaraditi gotovo samo u privatnim tvrtkama.”
- Kojih trenutaka iz studentskih dana se danas rado prisjećate?
Iskreno, gledam današnje studente i stvarno im zavidim. Imaju toliko mogućnosti, instant pristup svim informacijama, puno aktivnosti o kojima nismo ni sanjali. Devedesetih je, kao što razumijete, osobno bila druga priča, počeo sam raditi na drugoj godini. Mnogo je situacija s poslom, ali na akademiji (NSUEU je do 2004. imao status akademije, nap.a.) bilo je vremena samo za ispunjavanje svih uvjeta. obrazovni proces. Ipak, bilo je moguće; nije bilo posve lako, ali je bilo učinkovito. Prijateljstvo je sačuvano ne samo s kolegama studentima, već i s dečkima iz ekonomskog liceja na akademiji. S njima smo prošli licej i studirali u Narkhozu, a sada blisko komuniciramo, iako živimo u različitim dijelovima zemlje.
- Kako se razvijala vaša karijera nakon diplome? Kako ste završili u Krasnodaru?
Kao što sam već rekao, krenuo sam raditi kad sam bio na drugoj godini. Radio sam puno stvari: radio u marketingu, prodaji, financijama, opće upravljanje. Godine 2001. ušao sam u industriju vrata i zapravo rastao u njezinim okvirima. U Novosibirsku je 8 godina radio na vodećim pozicijama u grupi tvrtki Eurodveri, koja je bila lider na ovom tržištu. Godine 2009. dobio sam ponudu od proizvođača vrata iz Uljanovska da ga vodim regionalni ured na jugu Rusije, zbog toga sam se preselio u Krasnodar, gdje sam radio 7 godina na ovoj poziciji, postižući vrlo pristojne rezultate sa svojim timom. Istodobno je razvio vlastiti posao - internetsku trgovinu završnih materijala i otvorio podružnicu na jugu. U 2016. godini odlučili smo se sami baviti vratima i organizirali proizvodno-trgovačko poduzeće “Door Question” koje proizvodi i prodaje unutarnja vrata na jugu i Kavkazu.
- Pratite li sada život sveučilišta? Ako da, kako ocjenjujete promjene koje se u njemu događaju?
Pratim, neću reći pomno, ali stvarno čujem puno od svog oca o tome što se događa na fakultetu. Jako mi je drago da se materijalni resursi sveučilišta razvijaju, nismo imali ni takav bazen ni tako luksuzne učionice. Super je što ga pojačavaju nastavni kadar, jer ovo je najvažnije. Nadam se da će ove godine sveučilište uspješno proći akreditaciju i nastaviti se snažno i samouvjereno razvijati.
- Što biste savjetovali studentima?
Savjetovao bih vam da ono što ste poučeni primijenite u praksi. Ono što se ne primijeni odmah se zaboravi, ali ako to ponovite 40 puta, to je već navika. Obraćanje pozornosti na praksu prilika je za stvaranje korisnih kontakata. Iskoristite svaku priliku da se "uključite" u potencijalni poslodavci. Ne znam kako je sada u Sibiru, ali, na primjer, na jugu dobra slobodna radna mjesta uopće ne izlaze na tržište. otvoreni izvori. Pa, također vam savjetujem da se pripremite za “digitalnu ekonomiju” i automatizaciju - čini se da će nas ova tema sve više proganjati u nadolazećim godinama.
Julija Toropova
Fotografija iz osobne arhive maturanta
Učitavanje...
