Metode samoupravljanja. Samoupravljanje kao način postizanja poslovnih ciljeva

1. Tehnike samoupravljanja uključuju...

2. Tehnike samoupravljanja uključuju...

3. Upravitelj mora u svakom slučaju delegirati...

4. Ciljevi samospoznaje kao komponente samoupravljanja uključuju...

5. Glavni ciljevi samoobrazovanja menadžera su...

6. Tjedni plan upravitelja mora ispunjavati osnovne zahtjeve kao što su ...

7. Voditelj ni pod kojim uvjetima ne bi trebao delegirati...

8. Načela delegiranja ovlasti kao elementa samoupravljanja uključuju...

9. Prema pravilima učinkovito planiranje planiranje osobnog vremena menadžera treba...

10. Voditelj koji svu raspoloživu dokumentaciju stavlja na svoj stol čini greške u organizaciji radnog mjesta kao što su...

11. Glavni ciljevi samoorganiziranja kao komponente samoupravljanja su...

12. Alati samospoznaje uključuju...

1. Koncentracija

2. Kontemplacija

3. Upitnik

4. Intervjuiranje

13. Borba za vodstvo i raspodjela uloga između članova grupe odnosi se na takav stupanj razvoja grupe kao što je....

1) unutargrupni sukob

14. Alati samoorganizacije uključuju...

1) introspekcija

2) samouvjeravanje

4) intuicija

15. Glavne komponente samoupravljanja u aktivnostima menadžera uključuju:

1.samoorganizacija

2.samokontrola

3.samoobuzdavanje

4.samoeliminacija.

16. Uspostavite korespondenciju između pojma i njegove definicije.

1. Proces komuniciranja ideja, misli i osjećaja, dovodeći ih do razumijevanja drugih ljudi

2. Proces interakcije među ljudima, specifičnosti njihovog ponašanja u odnosu jedni na druge

3. Proces razmjene informacija, na temelju kojeg menadžer dobiva informacije potrebne za donošenje učinkovitih odluka i komunicira donesene odluke zaposlenicima organizacije

1.komunikacija

2.oblik komunikacije

3.komunikacija

4.prijenos informacija

5.rješenje

17. Uspostavite korespondenciju između karakteristika slušatelja i njegovog tipa.

1. Slušatelj ispravno procjenjuje situaciju, stvara atmosferu razgovora i time predisponira sugovornika za govor.

2. Slušatelj svojim izgledom i unutarnjom ravnodušnošću prema razgovoru izaziva apatiju kod sugovornika i potiče ga na izbjegavanje glavnih ideja razgovora.

3. Slušatelj svojim ponašanjem ne samo da blokira pristup razumijevanju sugovornika, već kod njega izaziva negativne reakcije, potičući potonjeg na negativan odgovor

1 - 1.pažljiv

2 - 2.pasivno

3 - 3.agresivan

4.aktivan

5.zanimljivo

18. Odredite što od navedenog nije samostalna metoda upravljanja?

a) administrativna metoda;

b) informacijska metoda;

c) sociološka metoda;

d) način prisile;

e) psihološka metoda.

19. Koje je mjesto menadžera, po Vašem mišljenju, najpoželjnije u nadolazećoj krizi?

a) jačanje poslovna disciplina;

b) promjena strategije na temelju analize situacije;

c) motivacija inovacijska djelatnost osoblje.

20.Što je fenomen liderstva?

a) sposobnost vođe da natjera podređene da rade;

b) odabir iz „gomile“ najjačeg, najpametnijeg i najodlučnijeg predstavnika tima;

c) održavanje dobrih odnosa povjerenja s timom, unatoč višoj poziciji.

21. Koje su osobine važnije za vođu nego za menadžera?

a) postupa prema planu, profesionalac, administrator;

b) kontrolira, entuzijastičan, radi prema ciljevima drugih;

c) inovator, oslanja se na ljude, nadahnjuje.

22. Demokratski stil vodstva karakteriziraju:

a) stvaranje atmosfere suradnje, takta, poštovanja i objektivnosti u komunikaciji s članovima grupe;

b) izbjegavanje sukoba s ljudima, ostajanje neprimjetno po strani, prebacivanje odgovornosti na podređene;

c) povećanje aktivnosti podređenih administrativnim metodama, autoritetom, minimiziranjem komunikacije između članova grupe.

23.Koje upravljačke značajke su karakterističnije za edhokrata organizacijska kultura:

a) upravljanje međuljudski odnosi, timovi;

b) upravljanje konkurencijom, usluge"

c) upravljanje poboljšanjem, budućnost.

24. Koju taktiku vođa treba slijediti u drugoj fazi razvoja grupe – fazi eksplozije nezadovoljstva – kako bi uspješno upravljao grupom:

a) prepoznati legitimnost kritike, promijeniti taktiku i ciljeve grupe;

b) utjecati na članove grupe, kontrolirati situaciju;

c) odlazi u mirovinu i prenosi ovlasti na zamjenike.

25. Prilikom organiziranja radnog mjesta menadžera potrebno je pridržavati se zahtjeva...

1) dostupnost uredske opreme

2) minimum namještaja

3) nedostatak medija za pohranu papira

4) praktični namještaj

26. Borba za vodstvo i raspodjela uloga između članova grupe odnosi se na takav stupanj razvoja grupe kao što je....

1) unutargrupni sukob

2) početni stupanj formiranja

3) osiguravanje kohezije među članovima grupe

4) stupanj najvećeg učinka i produktivnosti

27. Alati samoorganizacije uključuju...

1) introspekcija

2) samouvjeravanje

4) intuicija

28. Glavne komponente samoupravljanja u aktivnostima menadžera uključuju:

1.samoorganizacija-

2.samokontrola

3.samoobuzdavanje

4.samoeliminacija.

Postoji prilično specifična, specifično ciljana ideja o suština samoupravljanja kao individualna tehnologija korištenja radnog vremena.

Samoupravljanje – to je dosljedno i svrhovito korištenje provjerenih praktičnih metoda rada u svakodnevnim aktivnostima kako biste optimalno i smisleno iskoristili svoje vrijeme.

Glavni cilj samoupravljanja je najbolje iskoristiti vlastite sposobnosti, svjesno upravljati tijekom svog života (biti sposoban upravljati sobom), te lakše prevladavati vanjske okolnosti kako na poslu, tako i u osobnom životu.

Svakodnevno rješavanje raznih vrsta zadataka i problema može se prikazati u obliku različitih funkcija koje su u određenoj međuovisnosti i čine proces upravljanja spamom. Model povezanosti funkcija samoupravljanja može se prikazati u obliku slike 14.1.

Slika 14.1. Model povezanosti funkcija samoupravljanja

U tablici 14.1 prikazana je tehnika samoupravljanja, gdje svaka funkcija odgovara određenim tehnikama rada i postignutom rezultatu.

Pogreška mnogih, čak i iskusnih menadžera, koji podcjenjuju samoupravljanje je što preferiraju:

raditi stvari ispravno umjesto raditi prave stvari;

rješavati probleme radije nego stvarati kreativne alternative;

uštedjeti sredstva umjesto optimizacije njihove upotrebe;

obavljati dužnost umjesto postizanja rezultata;

Smanjite troškove umjesto povećanja profita.

Razumna samoorganizacija omogućit će menadžeru da dobije sljedeće prednosti:

Izvođenje radova uz niže troškove.

Bolje je organizirati svoj osobni posao.

Ostvarite bolje rezultate rada.

Budite manje zauzeti poslom.

Činite manje pogrešaka pri obavljanju svojih funkcija.

Ostvarite zadovoljstvo poslom.

Dopustite manje žurbe, smanjujući preopterećenost stresom.

Unaprijedite svoje vještine.

Ostvarite bolje rezultate u radu.

10. Ostvarite profesionalne i životne ciljeve na najkraći mogući način.

Tablica 14.1

Tehnika samoupravljanja

Funkcija- glava	Tehnike rada, metode	Ostvareni rezultat
Postavljanje ciljeva	Definiranje ciljeva, situacijska analiza, ciljane strategije i metode postizanje uspjeha, formulacija cilja	Motivacija. Uklonite slabosti. Prepoznavanje prednosti. Koncentriranje napora na uska grla, utvrđivanje rokova i sljedećih koraka
Planiranje	Godišnje planiranje. Mjesečno planiranje. Desetodnevno planiranje. Planiranje dana. Načela privremenog upravljanja. Alpska metoda. Upravljanje korištenjem dnevnika vremena	Priprema za postizanje cilja. Optimalna raspodjela i korištenje vremena. Smanjenje razdoblja korištenja
Odlučivanje	Postavljanje prioriteta. Paretovo načelo (omjer 80:20). ABC analiza. Eisenhowerov princip. Delegiranje poslova (preraspodjela)	Organizacija rada koja vodi do uspjeha. Prioritetno rješavanje vitalnih problema.
Redoslijed stvari prema njihovoj važnosti, oslobađanje od “tiranije” hitnosti, produktivnost troškova rada	Provedba i organizacija Dnevna rutina. Grafikon produktivnosti.	Bioritam, samoizražavanje, dnevni plan rada
Primjena samoupravljanja, koncentracija na značajne zadatke, korištenje vršne produktivnosti, uzimanje u obzir periodičnih fluktuacija, razvijanje individualnog stila rada	Kontrolirati	Kontrola procesa rada (usporedba plana s rezultatom), kontrola rezultata (praćenje ostvarenja postavljenih ciljeva, međurezultati), pregled rezultata proteklog dana (samokontrola) Osiguravanje planiranih rezultata, pozitivan utjecaj

za života

Bit sustava samoupravljanja može se figurativno prikazati u obliku modela - zahtjevi za kvalitetom menadžera sposobnog da upravlja samim sobom, Tablica. 14.2. 12

Trenutno postoji mnogo različitih metoda, testova, preporuka za samorazvoj i poboljšanje vještina, sposobnosti i razvoj kvaliteta potrebnih za menadžera. Usredotočit ću se na sljedeće: Prvo, samoupravljanje uključuje razvijanje samomotivacije osobe. A jedna od tehnika je i reframing.- ovo je posebna tehnika koja vam omogućuje da vidite situaciju, činjenicu, radnju iz drugog kuta, neobičnog za osobu. U klasičnom primjeru, optimist vidi čašu vode napola punu, dok je pesimist vidi napola praznu. Znajući koji je stav prioritet za zaposlenika - pozitivan (težnja) ili negativan (izbjegavanje), - sasvim je moguće djelomično predvidjeti njegove postupke u određenoj situaciji. Menadžeri posebnim tehnikama mogu utjecati na formiranje pozitivne percepcije stvarnosti kod svojih podređenih i razviti njihovu sposobnost sagledavanja druge strane događaja.

Reframing se može graditi na nekoliko principa:

• - pozitivno preoblikovanje poruka: „Dajemo vam dodatni projekt kako biste se dokazali i dokazali svoju sposobnost za daljnji rast” (umjesto: “Dobijate dodatno opterećenje za isti novac”);
• - identificiranje prednosti bilo koje situacije ili svake kvalitete osobe, koristeći riječ "ali" u formulacijama: "On je spor, ali pažljivo provjerava sve i ne griješi";
• - smještanje činjenice ili situacije u niz povoljan za usporedbu: “Naš odjel je puno manje zaposlen od odjela računovodstva,” “Sada ovaj posao obavljate brže nego prije tri mjeseca”;
• - korištenje kontrasta s riječju “ili”: “Je li bolje ako vam obećam potrebna sredstva ili govorim o stvarnim resursima koje mogu jamčiti?”

Korištenje reframinga ni na koji način ne podrazumijeva prijevaru: sve činjenice koje karakteriziraju drugu stranu događaja, pojave ili ljudske kvalitete moraju nužno odgovarati stvarnosti. Preporučljivo je da menadžeri, kada preporučuju ovu tehniku ​​zaposlenicima, pokažu i njezine prednosti za samomotivaciju.

Praksa pokazuje da su ljudi koji ga redovito koriste puno zadovoljniji i sretniji, ne samo na poslu, već iu osobnom životu.

Sljedeća praktična komponenta samoupravljanja su vještine rješavanja problema. Sklonost osobe da probleme rješava samostalno, aktivno i odgovorno je jedan od najvažnije kvalitete neophodan u poslovanju, što omogućuje menadžeru da ukaže visok stupanj povjerenja podređenom. Za formiranje uspješnog modela ponašanja menadžer u procesu upravljanja i motivacije može poduzeti sljedeće radnje:

• - prenijeti ovlasti i odgovornosti na podređene i kontrolirati njihove daljnje aktivnosti;
• - usaditi zaposlenicima potrebne vještine za rješavanje složenih i konfliktnih situacija;
• - poznavajući motive svakog zaposlenika, „vezati“ samostalno rješenje novonastalih problema s jednim ili više njih. Na primjer, poticaj osobe je pohvala, stoga menadžer prije svega mora odobriti radnje zaposlenika kada on preuzme inicijativu u rješavanju problema.

Pri rješavanju teških situacija glavni stav, vodič za djelovanje, trebao bi biti “okretanje budućnosti”. Nema smisla postavljati pitanja o prošlosti: “Tko je kriv?”; Mnogo je važnije i produktivnije zapitati se: “Što učiniti?” Jedan od tipične greške ljudi u teškim situacijama – duga analiza prošlosti. Prošlost treba zanimati samo u onoj mjeri u kojoj može utjecati na budućnost: važno je ne tražiti razlog pogrešnih postupaka zaposlenika i osuđivati ​​ga zbog toga, već sve snage usmjeriti na analizu i poboljšanje situacije, stvoriti takve okolnosti u kojima neće biti temelja za loš postupak i bit će nemoguće ponoviti pogrešku.

Dalje vrlo važna točka- kako se nositi s negativnim informacijama? Većina nas se svakodnevno suočava s negativnošću, poteškoćama i neriješenim problemima. Kako se uspješno nositi sa svim tim protokom, izbjegavajući stres? Postoji nekoliko pravila i tehnika koje mogu povećati vašu vlastitu motivaciju i učinkovitost.

• 1) U svakoj negativnoj situaciji pronađite barem tri pozitivne posljedice za sebe. Ako mana sprječava osobu u postizanju uspjeha, onda, prepoznajući je u sebi, treba tražiti mogućnosti da je neutralizirate što je više moguće. Na primjer, ako glavna vrsta aktivnosti ne zahtijeva obveznu društvenost nekomunikativne osobe (kao u području prodaje), tada se možete dopisivati elektronička pošta, minimizirajući osobnu interakciju.
• 2) Razvijte svoje snage i neutralizirajte svoje slabosti, tj. pokušati modelirati situaciju na takav način da oni u njoj nisu značajni. Postoje općeprihvaćene ideje o prednostima i nedostacima. Nedostaci nisu one osobine koje se obično smatraju takvima, već samo one koje stvarno ometaju osobu. Za razvoj vrlina, naprotiv, potrebno je često graditi situacije u kojima pozitivne osobine pojaviti posebno jasno i jasno.
• 3) Odredite krug ljudi čije je mišljenje važno za osobu (referentna skupina). Na primjer, ako je osoba bila uzrujana jer je stranac na ulici ružno komentirao njegovu osobu izgled, zatim treba poraditi na samomotivaciji i jasnom definiranju referentne skupine. Nerazumno je bolno reagirati i vrijeđati se od ljudi čija procjena ni na koji način ne utječe na naš život. Ako osoba osjeća negativan stav prema sebi od nekoga tko je dio njegove referentne skupine, možda je pod utjecajem manipulatora i nije činjenica da će daljnja komunikacija s njim biti korisna.
• 4) Imajte pozitivan stav kada započnete rješavati težak zadatak. Postoji mišljenje da su misli materijalne; možemo se programirati za dobru ili lošu sreću. Na primjer, zaposlenik koji je uspješan u prodaji razmišlja ovako: „Mogu ponuditi klijentu nešto što će mu dati priliku da sam profitira (zaradi novac, poboljša kvalitetu života i sl.)“. Slab prodavač razmišlja ovako: "Morate čovjeka odvratiti od posla, gnjaviti ga, pokušati ga prisiliti da kupi nešto što mu zapravo ne treba." Potrebno je stalno pratiti sebe i održavati pozitivan stav.
• 5) Modelirajte uspješnu budućnost. Jedan od najvažnijih čimbenika uspjeha u životu i karijeri je identificiranje raspoloživih resursa. To ne znači samozavaravanje, već poštenu procjenu stvarnih unutarnjih i vanjskih mogućnosti za postizanje uspjeha vašeg plana.

Pregledavanje i analiziranje teorijske osnove samoupravljanja, treba priznati da je teorijska osnova neodvojiva od praktične; ni u kojem slučaju ne treba omalovažavati praktične tehnike i metode.

Znanost o samoupravljanju osmišljena je tako da pojednostavi proces našeg razvoja i osobnog rasta, bez obzira na to koje si ciljeve postavljamo: prestati pušiti, napredovati ili početi trčati ujutro. Temelji se na skupu načela čije će razumijevanje i primjena neizbježno poboljšati kvalitetu vašeg života.

Što je samoupravljanje?

Osoba se mora naučiti podrediti sebi i pokoravati se svojim odlukama.

Cicero

Samoupravljanje je korist ključne funkcije menadžment (planiranje, organizacija, motivacija, kontrola, koordinacija) za svjesno upravljanje svojim životom.

U našem životu ova načela imaju sljedeće utjelovljenje:

• Planiranje - traženje misije, vizioniranje svoje budućnosti, postavljanje dugoročnih ciljeva i smjernica, kao i razvoj planova i zadataka za blisku budućnost.
• Organizacija - rad s vitalnim resursima: vrijeme, financije, status, kao i stvaranje okruženja, traženje partnera, prijatelja, mentora.
• Motivacija je vježbanje vaše volje i formiranje motivacijske snage za daljnji rad.
• Kontrola - postavljanje standarda i načela vlastite životne pozicije za procjenu postignuća i uspjeha.
• Koordinacija je primanje povratnih informacija od okoline i stalno prilagođavanje naših planova, životne pozicije i izvora motivacije.

O svakom od ovih područja napisani su deseci knjiga, ali samo slijedeći ključne principe njihove interakcije mogu se postići impresivni rezultati.

Dakle, koja su četiri ključna načela samoupravljanja?

1. Načelo sustavnosti

Usred kaosa pronađite jednostavnost; usred nesloge pronađite sklad.

Albert Einstein

Kamen temeljac transformacije života leži u sustavnom pristupu promjenama. Samo postupajući korak po korak možete biti 100% sigurni u konačni rezultat. Samoupravljanje se može prikazati kao krug čiji svaki element predstavlja korak prema provedbi sljedeće faze.

Ako ste postavili veliki cilj, onda vodite računa o svom okolišu i resursima. Gotovo s ovim? Prijeđite na motivaciju. Jeste li dovoljno istrenirali snagu volje? Podignite svoje standarde i mjerite svoj uspjeh.

Djelujte dosljedno i ništa vas neće zaustaviti.

2. Princip malog djelovanja

Putovanje od tisuću milja počinje prvim korakom.

Konfucije

Ovo načelo zahtijeva ulaganje minimalnih, ali stalnih napora za postizanje vašeg cilja.

Recimo da odlučite početi trčati ujutro. Ako odmah postavite letvicu visoko i odlučite svaki dan trčati 10 kilometara, brzo ćete odustati. Da bi se razvoj odvijao kontinuirano, mora biti progresivan.

Postavite si cilj trčati svako jutro 10 minuta. I to svaki dan u isto vrijeme. Ako uspijete vježbati na ovaj način tjedan dana, ubrzo ćete osjetiti rezultat, jer će vaša volja ojačati zahvaljujući malom uspjehu koji ste postigli. Nakon toga već možete povećati opterećenje.

Vaš cilj bi uvijek trebao biti veći od vašeg dnevnog rezultata. Nakon što prihvatite svoj mali rad kao temelj za konačni uspjeh, strah od ambicioznih ciljeva će nestati.

3. Načelo unutarnje namjene

Bez obzira na zadatak koji si postavite, morate razumjeti na čemu se temelji vaša unutarnja motivacija.

Osoba koja prestane pušiti doživljava nevjerojatnu radost kada se konačno riješi pušačke navike. loša navika ne samo zato što je postao borac za zdrav način života. Postao je sigurniji u svoje sposobnosti i privlačniji u očima drugih.

Kada postavljate cilj, trebali biste poći od želje koja je u njegovoj osnovi. Ako ste si doista postavili cilj prestati pušiti, prvo se zapitajte zašto ste odlučili postići taj cilj. Temeljni razlog uvijek ima samo jedan od dva razloga: izbjegavanje patnje ili primanje nagrade.

Želite li se riješiti loše navike kako biste se prestali osjećati nesavršeno? Ili ostaviti pozitivan dojam osjećajući se bolje?

Kad odlučite i formulirate unutarnji cilj, tada možete vrlo jednostavno odabrati odgovarajući prvi korak. Tražit ćete nove izvore za postizanje toga sve dok se ne budete osjećali samopouzdanije.

Postavite si pitanje: “Što ja zapravo želim?”

4. Načelo inertnog razvoja

Ako razvijete jednu stvar, onda se sve oko vas mijenja.

Paulo Coelho

Nemojte si postavljati preambiciozne ciljeve. Uvijek počnite s činjenicom da je vaša glavna misija samorazvoj. Prestanite se mučiti nepodnošljivom željom da zaradite željeni milijun rubalja i samo počnite raditi na sebi. Na bilo kojem polju.

Čitajte više, idite na putovanje, naučite novi jezik, komunicirajte sa uspješni ljudi. U želji za razvojem, svaka akcija koju poduzmete bit će usmjerena na postizanje uspjeha.

Radite s navikama, emocijama i odnosima, a profesionalni razvoj bit će inertan odraz vašeg uspjeha.

Glavna stvar u vašem cilju je želja da postanete najbolja verzija sebe.

Što da radim?

• Sustavno se razvijajte i pratite na kojim fazama trebate više raditi.
• Danas poduzmite malu akciju i činite je redovito dok vam volja ne ojača. Čitaj pet stranica dnevno, trči 10 minuta, reci nekome "Volim te".
• Vaš cilj je važniji od jednostavnih želja. Postavite si pitanje: “Što ja zapravo želim?”
• Vaša mala pobjeda danas vaš je profesionalni i osobni uspjeh sutra. Pobjeda privlači pobjedu, uspjeh privlači uspjeh. Na bilo kojem polju.

Menadžer, po prirodi svog posla, mora puno vremena posvetiti rješavanju rutinskih problema: telefoniranju, pripremi izvješća, održavanju sastanaka, praćenju i provjeri obavljenih zadataka, a ako ne planira svoje vrijeme unaprijed, mogu postupno opterećuju cijeli dan, ne ostavljajući vremena za rješavanje globalnih problema. U takvim uvjetima učinak menadžera opada, a sva pozornost već je usmjerena na tekuće poslove, a ne na rezultat. Dobro dokazane metode samoupravljanja pomoći će otkriti i eliminirati curenje vremena i pomoći menadžeru da postigne glavne ciljeve tvrtke na kraći način.

Samoupravljanje također igra važnu ulogu u oblikovanju imidža vođe, bez njega uspješnu karijeru osuđen na propast. Šef mora voditi i motivirati svoje podređene, ali osoba ne može učinkovito upravljati drugima ako nije naučila upravljati sobom. Osobni rast uključuje samorazvoj i rad na sebi. Što je viši osobni i profesionalne kvalitete vođa, zaposlenici ga lakše slušaju.

Osnove samoupravljanja

Samoupravljanje je dosljedno korištenje provjerenih metoda rada u svakodnevnoj praksi za smisleno, optimalno korištenje vremena.

Cilj samoupravljanja je maksimalno iskoristiti svoje mogućnosti, svjesno upravljati tijekom svog života i prevladati vanjske okolnosti u osobnom životu i na poslu.

Postoji 6 glavnih funkcija samoupravljanja: postavljanje ciljeva, planiranje, donošenje odluka, provedba planova, kontrola, komunikacija i informiranje. Omogućuju vam da odlučujete svaki dan razne zadatke i probleme. Različiti alati i metode samoupravljanja pomažu u provedbi ovih funkcija i postizanju vaših ciljeva. Da bismo razumjeli koje funkcije samoupravljanja pomažu implementirati i koje su njihove prednosti, pogledajmo najčešće od njih.

1. Postavljanje ciljeva. Ova se funkcija može izvršiti pomoću metoda kao što su SWOT analiza, ispravno postavljanje ciljeva i odabir strategije ponašanja. Ove nam tehnike omogućuju da razmotrimo slabe točke i usmjeriti napore na njihovo uklanjanje.
2. Planiranje. implementirati ovu funkciju U tome će pomoći alati samoupravljanja - godišnje, mjesečno i dnevno planiranje, izrada strateških i operativnih planova, korištenje zadataka upravljanja vremenom i sustava upravljanja vremenom Benjamina Franklina, vođenje “Dnevnika vremena” i izrada dnevnog plana metodom “Alpe”. To promiče pravilno upravljanje vremenom i štedi do nekoliko sati svaki dan.
3. Odlučivanje. Za implementaciju ove funkcije koriste se alati kao što su Paretov zakon, Eisenhowerova metoda, određivanje prioriteta, delegiranje ovlasti i ATV analiza. Usmjereni su na prvo rješavanje najvažnijih zadataka, a uz njihovu pomoć možete izbjeći rokove.
4. Organizacija i provedba. Da bi izvršili ovu funkciju, obično proučavaju svoje bioritmove i izrađuju grafikon produktivnosti kako bi odredili najproduktivnije vrijeme rada, a zatim, usredotočujući se na njih, sastavljaju dnevni plan. To pomaže u poboljšanju rezultata rada zbog pravilne preraspodjele vremena.
5. Kontrolirati. Funkcija je usmjerena na praćenje procesa obavljanja posla i provjeru njegovih konačnih rezultata. Omogućuje usporedbu s planiranim krajnji rezultat. Time se pridonosi pravilnijem izvršavanju predviđenih zadataka.
6. Komunikacije i informacije. Prilikom implementacije funkcije koriste se sljedeće metode: korištenje dopisa, kompetentno pregovaranje, brzo optimizirano traženje potrebnih informacija i razumno korištenje komunikacijskih alata.

Prednosti samoupravljanja su očite:

Danas počnite raditi na sebi i imat ćete čvrste temelje za razvoj svoje karijere. Samoupravljanje karijerom je ključ budućeg uspjeha!