Ulaganja, milijuni rubalja 20 10

Neto dobit, milijuni rubalja / godina 9 5

Godišnja stopa amortizacije ulaganja iznosi 15%.

5 + 1,5 = 6,5 => prva opcija je učinkovitija

Odredite sadašnju vrijednost od 23 milijarde rubalja, koja se mora potrošiti u 3 godine. Tijekom tog razdoblja kamate su se obračunavale po stopi od 7% godišnje.

23 * (1 + 0,07) 3 = 23 * 1,225 = 28,175 milijardi rubalja. – moderna vrijednost je 23 milijarde rubalja.

Za tehnologiju proizvodnje proizvoda razvijene su tri varijante izuma. Na temelju podataka iz tablice izračunajte najbolju opciju.

Izračuni se rade metodom smanjenih troškova.

Otopina. Metodom smanjenih troškova utvrđujemo najviše

učinkovitu varijantu ovog izuma prema sljedećoj formuli:

C - godišnji troškovi proizvodnje proizvoda;

K - ulaganja;

En - koeficijent ekonomske učinkovitosti = 0,2

Opcija 1 - (13600 * 750) + 0,2 * 22500 = 14700 milijuna rubalja.

Opcija 2 - (14700 * 1150) + 0,2 * 27900 = 22485 milijuna rubalja.

Opcija 3 - (13700 * 2500) + 0,2 * 19700 = 38190 milijuna rubalja.

Zaključak: najučinkovitija opcija predložena za korištenje

izum je opcija 1, odnosno najniži smanjeni trošak.

Odrediti: promjenu ukupnih troškova izrade uzoraka, promjenu ukupnih troškova zbog promjene troškova izrade jednog uzorka, promjenu ukupnih troškova zbog promjene broja izrađenih uzoraka, u apsolutnom i relativnom iznosu.

Prosječna cijena razvoja jednog uzorka bila je 2.200 tisuća rubalja u baznoj godini, a 2.260 tisuća rubalja u tekućoj godini. Broj kreiranih slika je 210, odnosno 220.

Z 0 = 2200 * 210 = 462 000 tisuća rubalja.

497200 / 462000 = 1,08 (108%)

Ukupni troškovi izrade uzoraka porasli su (497 200 - 462 000) za 35 200 tisuća rubalja. za 8%.

Indeks troškova po uzorku: (2260 – 2200) * 220 = 13200 tisuća rubalja.

Broj kreiranih uzoraka se povećao (220 – 210) za 10 jedinica (220 / 210 = 1,05 (105%)) za 5%.

Trošak proizvodnje 1 uzorka porastao je (2260 – 2200) za 60 tisuća rubalja.

(2260 / 2200 = 1,03 (103%)) za 3%.

Ukupni troškovi izrade uzoraka promijenili su se kako slijedi:

2200 * (220 – 210) = 22000 tisuća rubalja.

Ukupni troškovi izrade uzoraka porasli su za 35.200 tisuća rubalja u odnosu na baznu godinu. Međutim, povećanje troškova stvaranja jednog uzorka za 60 tisuća rubalja. dovelo je do povećanja ukupnih troškova za 13.200 tisuća rubalja. U isto vrijeme, povećanje od 10 jedinica u broju stvorenih uzoraka pridonijelo je povećanju ukupnih troškova za 22.000 tisuća rubalja.

Iz toga proizlaze opće promjene:

DZ = 13200 + 22000 = 35200 tisuća rubalja.

Tema 6. Upravljanje osobljem inovativnog poduzeća

Odabirom jedne s popisa organizacija:

medicinska klinika;

salon ljepote;

servisna kuća;

• obrazovna ustanova;

  tvrtka koja pruža usluge projektiranja i obnove;

  veterinarska ambulanta;

  pravni savjeti;

  fitness centar,

ili nudeći bilo koju drugu prema vlastitom nahođenju, razvijte zaplet inovativne igre slijedeći sljedeći slijed radnji:

identificirati i formulirati mogući problem koji se pojavljuje u odabranoj organizaciji unutar sljedećih tematskih polja:

“Unaprjeđenje sustava upravljanja u organizaciji”

“Upravljanje razvojem ljudskih potencijala”;

“Upravljanje implementacijom novih tehnologija”;

“Razvoj novih tržišta”;

“Privlačenje novih izvora sirovina i resursa”;

formulirati cilj inovativne igre koja je primjerena problemu;

odabrati jednoznačne kriterije za ocjenu učinkovitosti inovativne igre koji ne zahtijevaju dodatne troškove i vrijeme (kriteriji za postizanje cilja igre);

ocrtati glavne uloge sudionika u inovacijskoj igri (opisati tko će što raditi tijekom igre);

navesti glavne organizacijske oblike koji se očekuju u igri inovacija;

opisati tijek igre (faze, koraci u igri trebaju biti logički opravdani, trebaju biti dovoljni za odigravanje igre);

predložiti koje dodatne efekte organizacija može dobiti nakon završetka igre.

Omsk tvornica strojeva.

“Razvoj i implementacija sustava za obuku i napredovanje menadžera.”

Zaplet inovativne igre:

Ciljevi igre su sljedeći:

navesti glavne smjernice za poboljšanje sustava osposobljavanja rukovodećeg osoblja postrojenja, dizajn takvog sustava i program za njegov daljnji razvoj i implementaciju;

koristiti rad menadžera za rješavanje ovog problema kako bi ih naučili metodama kolektivnog odlučivanja i povećali razinu njihove menadžerske osposobljenosti;

odrediti sastav inicijativne skupine koja će nakon završetka igre nastaviti raditi na projektu sustava.

Za postizanje svih ovih ciljeva izgrađena je inovativna igra kao posebna vrsta društvene tehnologije koja uključuje programe za rješavanje problema, istraživanje i razvoj sudionika i cijele organizacije. Program inovativne igre obuhvaća osam potprograma: razvoj inovativnih rješenja, projektiranje inovacija, programiranje njihove implementacije, edukacija i osposobljavanje sudionika, rekreacija sudionika i organizatora, istraživanje i organizacija procesa igre. Svaki je organizator implementirao svoje, sastavljene u pripremnoj fazi, u poslovnu igru. program rada, gdje su sve vrste rada za postizanje smislenih ciljeva identificirane i povezane u vremenski slijed. Svaki takav program rada (a bila su četiri glavna i dva pomoćna) sadržavao je određene faze kretanja sudionika u rješavanju postavljenog problema i zadataka organizatora, opis alata i organizacijski oblici raditi.

Sudionici igre:

kupci;

organizatori;

istraživači;

sudionika.

Korisnici su uključeni u razvoj rješenja, projektiranje i programiranje njihove implementacije.

Polaznici slijede obrazovne ciljeve - ovladavanje novim sredstvima rada, razvoj novih sredstava rada, samorazvoj i razvoj organizacije. Istraživači uključeni u igru ​​provode istraživanje o organizaciji.

Organizatori igre – uz sve navedeno, postavljaju sebi konkretne ciljeve za organiziranje konstruktivnih odnosa sa svim (i između svih) skupina za daljnje zajedničke aktivnosti, te se usmjeravaju na stalno obogaćivanje i razvoj cjelokupnog sustava ciljeva u igra.

Organizacijski oblik: planiranje, dizajn, istraživanje, obuka, implementacija.

Razvoj rješenja. Razvijanje inovativnog rješenja za organizaciju ovog problema.

Dizajn. Rješenje dobiveno u prethodnoj fazi je duboko proučeno i opravdano. Ovaj rad se izvodi u obliku dizajna.

Programiranje. Na u ovoj fazi izrađuju se organizacijske mjere za uvođenje inovacija, utvrđuju se kakvi mogu biti rezultati i posljedice provedbe projekta, utvrđuju se čimbenici koji potiču i koče provedbu projekta.

Obrazovanje. Tijekom rada organizator predlaže metode koje sudionici još nisu koristili – oni uče učinkovitije rješavati probleme u procesu praktičnog razvoja i primjene tih metoda. Sljedeća faza obuke je stvaranje situacije u kojoj je potrebno samostalno razvijati nova sredstva i nova gledišta i pozicije.

Studija. Kompletna studija postavljenog problema.

Glavno obilježje tako složenog sustava trebala bi biti razina njegove samoorganizacije i samorazvoja. Osnova za ocjenu pripremljenosti menadžera trebaju biti rezultati njihovog sudjelovanja u grupnom radu na donošenju odluka. Sustav upravljanja trebao bi se temeljiti na načelima zapovjednog upravljanja, uključujući i stalne upravljačke timove i specijalizirane ciljne (problemske) skupine. Sustav obuke menadžmenta trebao bi djelovati na svim razinama upravljanja poduzećem. Jedno od glavnih načela obuke trebalo bi biti načelo ansambl obuke (zajednička obuka rukovoditelja i njihovih podređenih).

Sudionici dobivaju sljedeće prednosti za korištenje u daljnjem radu: mogućnost da svoj rad sagledaju šire, a ne s tehnokratske pozicije, način provođenja dubinske analize situacije prije donošenja odluke, način procjene posljedica svojih odluka, povjerenje u svoje sposobnosti, u činjenicu da puno ovisi o njima, shvaćanje da su organizacijska pitanja najvažnija stvar u radu menadžera, uvjerenje o potrebi odricanja od psihičkog utjecaja fluktuacije, povećanje odgovornosti za odluke napravljeno, bolje razumijevanje drugih, sebe, situacije, ovladavanje tehnologijom grupnog rada i još mnogo toga.

Uvjeti koji zahtijevaju prihvaćanje takve narudžbe. Njegova studija izvodljivosti.

Potreba za prihvaćanjem dodatne narudžbe po cijeni nižoj od troškova proizvodnje može se pojaviti tijekom pada proizvodnje, ako poduzeće nije bilo u mogućnosti formirati portfelj narudžbi i njegov proizvodni kapacitet nije u potpunosti iskorišten.

Pretpostavimo da je proizvodni kapacitet poduzeća dizajniran za proizvodnju 100 000 proizvoda, tržišna cijenašto je 200 rubalja. Fiksni troškovi iznose 7.200 tisuća rubalja. Varijabilni troškovi za proizvod - 90 rubalja. U takvim uvjetima trošak jednog proizvoda ( S), dobit ( P) i obujam prodaje na pragu rentabilnosti ( T) će biti:

tisuću trljati.

kom.

Zbog gubitka prodajnih tržišta, portfelj narudžbi tvornice smanjio se na 30.000 proizvoda. Trajni i varijabilni troškovi u usporedivim cijenama ostao na istoj razini. Izračunajmo trošak proizvoda, dobit i obujam prodaje u promijenjenoj situaciji.

trljati.

P= 30 000 × (200 - 90) - 7 200 000 = -3900 tisuća rubalja.

kom.

Ovakav rezultat objašnjava se visokim udjelom fiksnih troškova u ukupnim prihodima. Kada se obujam prodaje smanji fiksni troškovi postali neodrživi za poduzeće.

Kako bi izbjegli gubitke, tvrtka će tražiti izlaz iz trenutne situacije. A ako u ovom trenutku od kupca dobije ponudu za proizvodnju proizvoda koji zahtijevaju malo drugačiju tehnologiju i, sukladno tome, dodatne fiksne troškove, tada menadžeri poduzeća mogu prihvatiti takvu narudžbu čak i po cijenama ispod kritične razine. Recimo da je kupac pristao naručiti 50.000 proizvoda po cijeni od 180 rubalja, što je ispod tržišne razine. U tom slučaju poduzeće mora dodatno potrošiti 160 tisuća rubalja na dizajn i tehnološku pripremu za proizvodnju ove serije proizvoda.

Je li to korisno za tvrtku? Na prvi pogled se čini da nije isplativo, jer je prodajna cijena niža od troška po jedinici proizvodnje. Osim toga, bit će potrebni dodatni troškovi za pripremu proizvodnje.

Izradit ćemo studiju izvodljivosti za odluku o prihvaćanju dodatne narudžbe pod sljedećim uvjetima:

trljati.

P = 30 000 × (200 - 90) + 50 000 × (180 - 90) - 7 360 000 = 440 tisuća rubalja.

kom.

To dokazuje da je i pod ovako nepovoljnim uvjetima prihvaćanje dodatne narudžbe ekonomski opravdano. Dodatna narudžba omogućuje značajno smanjenje troškova po jedinici proizvodnje povećanjem količine proizvodnje i ostvarivanje dobiti umjesto gubitka.

18.10. Odabir mogućnosti strojeva i opreme

Analitičke i grafičke metode opravdavanja mogućnosti strojeva i opreme. Određivanje iznosa gubitka pri izboru neoptimalnog rješenja.

Jedno od područja traženja rezervi za smanjenje troškova proizvodnje i povećanje dobiti je izbor i zamjena strojeva i opreme. Pretpostavimo da se bilo koja operacija ili proces može izvesti pomoću jedne od tri opcije opreme.

Potrebno je utvrditi u kojem je obujmu proizvodnje isplativije koristiti jednu ili drugu opciju opreme. Da biste to učinili, morate pronaći kritični obujam proizvodnje pri kojem će troškovi za dvije opcije opreme biti isti. Rješenje se može izraditi analitički i grafički.

Da bismo pronašli kritični obujam proizvodnje (usluga) za dvije opcije stroja, troškovi za jednu od njih su jednaki troškovima za drugu. Dakle, kritična točka za prvu i drugu verziju stroja može se pronaći pomoću jednadžbe

Kritična točka obujma proizvodnje za drugu i treću verziju stroja određena je na sličan način:

5000 + 1x = 8000 + 0,5X; 0,5x = 3000; X= 6000.

Posljedično, s godišnjim obujmom proizvodnje do 3000 jedinica. isplativije je koristiti prvu opciju opreme, od 3000 do 6000 jedinica. - drugi, i preko 6000 jedinica. - treća opcija je prikladnija.

Ovo se rješenje može pronaći grafički (sl. 18.5).

Riža. 18. 5. Komparativna učinkovitost različite vrste oprema

Ako je odabrano pogrešno rješenje problema, tada se u vezi s tim mogu izračunati gubici poduzeća. Na primjer, godišnji obujam proizvodnje je 4000 jedinica. Odlučeno je izvršiti ovu operaciju pomoću treće verzije stroja. Iznos gubitaka od usvojenog tehnološkog rješenja bit će razlika u troškovima za drugu i treću opciju:

(8000 + 0,5 × 4000) - (5000 + 1 × 4000) = 12 000 - 9000 = 3000 tisuća rubalja.

Dakle, neopravdano tehnološko rješenje dovelo je do gubitaka u iznosu od 3.000 tisuća rubalja.

18.11. Obrazloženje odluke "napravi ili kupi".

Analitičke i grafičke metode odabira između vlastite proizvodnje i nabave. Utvrđivanje visine naknade štete od donošenja pogrešne odluke.

Minimiziranje troškova i povećanje profita omogućeno je optimiziranjem izbora između vlastite proizvodnje i kupnje komponenti, rezervnih dijelova, poluproizvoda, usluga itd. Marginalna analiza također se može koristiti za rješavanje problema make-or-buy.

Na primjer, popravak opreme zahtijeva odgovarajuće dijelove. Ako ih sami proizvodite, tada će fiksni troškovi održavanja opreme biti 200 tisuća rubalja. godišnje, i varijabilni troškovi po jedinici proizvodnje - 100 rubalja. Gotovi dijelovi u neograničenim količinama mogu se kupiti za 150 rubalja. po jedinici. Koje je rješenje isplativije? Za odgovor na ovo pitanje potrebno je izjednačiti troškove obje opcije.

Trošak kupljenih dijelova može se izraziti na sljedeći način:

Z= px,

Gdje r- cijena jednog dijela;

X- potreban broj dijelova godišnje.

Trošak proizvodnje dijelova uključivat će fiksne i varijabilne troškove:

Z = a + bx.

Odredimo pri kojoj će se potražnji za dijelovima troškovi njihove nabave i proizvodnje podudarati:

px= A+ bx,

150x= 200 000 + 100x,

50x = 200 000,

x = 4000 jedinica

Izračuni pokazuju da uz godišnju potrebu od 4000 jedinica. trošak nabave dijelova će se podudarati s troškom njihove proizvodnje. Ako je zahtjev veći od 4000 jedinica. godišnje je ekonomičnije vlastita proizvodnja, a ako je potreba manja, poduzeću je isplativije kupiti ih (slika 18.6).

Riža. 18. 6. Obrazloženje odluke "napravi ili kupi".

Za donošenje konačne odluke moraju se uzeti u obzir čimbenici kao što su kapacitet poduzeća, kvaliteta proizvoda, fluktuacije količine, otvaranje ili smanjenje radnih mjesta itd.

12.18. Opravdanost opcije proizvodne tehnologije

Analitičke i grafičke metode opravdavanja mogućnosti proizvodne tehnologije. Dokaz ispravnosti odabranog rješenja.

Važan izvor smanjenja troškova i povećanja dobiti je izbor optimalne tehnologije proizvodnje.

Opcija A. Tvrtka kupuje dijelove i sastavlja gotovi proizvodi a zatim ih prodaje. Troškovi su: fiksni - 400 milijuna rubalja. godišnje; varijable -170 tisuća rubalja. po jedinici proizvodnje.

Opcija B. Tvrtka nabavlja dodatnu opremu koja joj omogućuje obavljanje nekih tehnoloških operacija u vlastitim prostorima. U ovom slučaju, troškovi će biti: fiksni - 925 milijuna rubalja, varijabilni - 100 tisuća. trljati. po jedinici proizvodnje.

Kamate na obveznice uključene su u fiksne troškove. Maksimalni mogući proizvodni kapacitet za dvije opcije je 10.000 proizvoda godišnje. Prodajna cijena jednog proizvoda je 250 tisuća rubalja.

Kao što vidimo, opcija A ima veće varijabilne ali niže fiksne troškove. Viši fiksni troškovi za opciju U uključuju dodatnu amortizaciju nove opreme i prostora, kao i troškove kamata na obveznice koje su izdane radi prikupljanja sredstava za nabavu opreme. Procijenjeni obujam proizvodnje nije naveden. Maksimalna potražnja je ograničena kapacitet proizvodnje 10 000 jedinica Stoga možemo odrediti maksimalni profit i prag profitabilnosti za svaku opciju.

Opcija U osigurava veći profit. Međutim, s prvom tehnološkom opcijom prag isplativosti je niži, što znači da će se s rastom potražnje profit ostvarivati ​​brže. Osim toga, za male količine potražnje, opcija A daje veće profite ili manje gubitke.

Ako opcija A isplativije s malim količinama prodaje i opcija U- za velike količine, tada mora postojati neka točka presjeka u kojoj obje opcije imaju isti ukupni profit za isti ukupni volumen prodaja proizvoda. Da biste ga pronašli, možete koristiti grafičke i analitičke metode.

Najbolji način grafičko rješenje problema - crtanje ovisnosti dobiti o obujmu prodaje za svaku opciju ( riža . 18. 7).

Riža. 18. 7. Opravdanost učinkovitosti različitih tehnoloških opcija

1. Uz nultu prodaju, granični prihod je 0, a tvrtka ima gubitke u iznosu fiksnih troškova (opcija A -- 400 milijuna rubalja, opcija U -- 925 milijuna rubalja).

2. S obujmom prodaje od 10.000 jedinica. dobit je već izračunata. Prema opciji A to je 400 milijuna rubalja, prema opciji U -- 575 milijuna rubalja.

Koristeći grafikon, određujemo prag profitabilnosti (pokrića obujma prodaje proizvoda) i maksimalni profit za svaku opciju. Slika pokazuje da je dobit za obje opcije jednaka za obujam prodaje od 7.500 jedinica, a za velike količine opcija U postaje isplativija od opcije A.

Analitička metoda proračuna. Pretpostavimo da je obujam prodaje pri kojem obje opcije daju isti profit jednak X jedinice. Ukupna dobit je ukupna marža doprinosa minus fiksni troškovi, a ukupna marža doprinosa je marža doprinosa po jedinici pomnožena s X jedinica. Stoga je dobit jednaka:

prema opciji A - 80X -400 000;

prema opciji U - 150X - 925 000.

Uzimajući u obzir činjenicu da uz obim prodaje X dobit jedinica je ista, dobivamo:

80X- 400 000 = 150X - 925 000; 70X = 525 000; x = 7500 jedinica

Dokaz.

dakle, opcija A je isplativije do 7500 jedinica. Ako se očekuje da će potražnja premašiti 7500 jedinica, tada će biti isplativije opcija B. Stoga je potrebno proučiti i ocijeniti potražnju za ovom vrstom proizvoda.

Svaki ambiciozni poslovni čovjek razmišlja o tome kako najbolje optimizirati svoj prihod.

Uostalom, nitko nikada neće pristati potrošiti svoje vrijeme i novac na očito neperspektivan projekt.

Uvijek ostaje na dnevnom redu koja su područja poduzetništva najrelevantnija i najprofitabilnija danas.

Što trebate znati prije otvaranja

Čimbenici koje biste trebali znati prije pokretanja vlastitog posla:

1. Sastaviti detaljan plan troškovi koji će morati pokriti početno novčano ulaganje.
2. Uzmite u obzir mogućnost konkurencije. Na primjer, što manje mjesto, što je manja konkurencija, ali u isto vrijeme i manji mogući obujam prodaje.
3. Odaberite vrstu posla u koju je poduzetnik što je više moguće upućen.

Prije nego što odaberete područje budućeg djelovanja, vrijedi istaknuti ključne čimbenike koji određuju njegovu profitabilnost:

• Vremenski interval povrata inicijalno uloženog unovčiti.
• Odabrano poslovno područje mora se okarakterizirati u velikoj potražnji od strane potrošača.
• Prihvatljiva razina profitabilnosti. Profitabilnost bi trebala rasti usporedno s količinom prodane robe ili usluga.
• Nizak cjenovni prag pri kojem kupnja materijala i sirovina pridonosi povećanju profitabilnosti.
• Pozitivan povrat na imovinu.

Za provedbu malog poduzeća potreban je minimum radna sredstva i gotovinu. Na primjer, možete okupiti svoje prijatelje i početi čistiti stanove i vršiti popravke. Također možete otvoriti jeftin restoran brze hrane, kiosk ili bar.

Ne tako davno bio je tražen mrežni marketing koji je funkcionirao na principu prodaje proizvoda ili usluge izravno potrošaču, zaobilazeći posrednike, što je značajno smanjilo troškove i povećalo profit.

Eklatantan primjer mrežni marketing je svemirska tvrtka Oriflame.

Najprofitabilnije malo poduzeće 2016

Ogroman broj profesionalnih analitičara slaže se da je najprofitabilniji i isplativ način djelatnost je građevinarstvo, potrošnja i ugostiteljstvo.

Značajke koje najviše obećavaju su popravni, instalacijski i građevinski radovi. Profitabilnost unutar takvog posla može doseći 100 posto troška.

1. Ljepota i zdravlje. Ništa manje profitabilno područje poduzetništvo je oduvijek imalo usluge u području ljepote. Svaka osoba želi biti ne samo zdrava, već i lijepa. Danas je posao pružanja usluga ljepote tražen i visoko plaćen. Ljudi svih financijskih mogućnosti i dobi uvijek će trošiti novac kako bi održali svoje zdravlje i ljepotu. Eto zašto sobe za masažu a frizerski saloni su tako popularni.
2. Građevinski sektor. Kao što je gore spomenuto, jedna od najprofitabilnijih vrsta poslovanja u Rusiji je izgradnja i instalacijski radovi. To se prvenstveno objašnjava rastom tržišta nekretnina i obuhvatom širokog spektra djelatnosti. Jedna od prednosti ove vrste poduzetničke aktivnosti je minimalni novčani prag. Na primjer, ako sredstva za otvaranje građevinska tvrtka nije dovoljno, tada možete formirati tim stručnjaka i postupno proširivati ​​popis usluga koje pruža. Ako imate značajna sredstva, možete sigurno graditi nekretninu.
3. Trgovina prehrambenim proizvodima. Ništa manje popularno i isplativo je zadovoljenje primarnih ljudskih potreba - prehrana. Najbolje je započeti trgovinu u stambenom području gdje nema maloprodajna mjesta sposobni imati bilo kakav značajan konkurentski učinak. Ako nema velikih mogućnosti ulaganja, možete otvoriti mali štand, postupno proširujući asortiman i, kao rezultat toga, obujam prodaje. Nakon što ste prikupili dovoljno novca, možete sigurno otvoriti trgovinu ili mali restoran. Najvažnija stvar u ovom poslovnom području je pravilan odabir dobavljača.

Žene se sve više pokušavaju ostvariti u poduzetništvu i u tome im dobro ide. postati uspješan. Odakle početi i koja područja odabrati?

Pročitajte kako otvoriti vlastiti kafić. Kako odabrati mjesto i koje dokumente trebate imati.

Ako imate iskustva u radu s djecom i sviđa vam se, možete otvoriti privatni dječji vrtić. Iui l detaljne informacije o nijansama poslovanja i koliko možete zaraditi.

Top 20 područja koja najviše obećavaju

U velikoj većini slučajeva srednja i mala poduzeća čine temelj cjelokupnog državnog gospodarstva.

Razlog tome su niski troškovi i znatna dobit.

Istina, uspjeh poduzetnika uvelike ovisi o njegovoj pripremljenosti i području poslovanja u kojem se odlučio baviti.

Istaknimo najprofitabilnije tvrtke:

1. Privatne revizorske tvrtke. Prosječna stopa povrata je 16,5 posto.
2. Kiropraktičari. Profitabilnost od 15,3 posto.
3. Klinike (specijalizirane). Profitabilnost unutar 15 posto.
4. Usluge profesionalne računovođe. Srednja razina prinos je 14,9 posto.
5. Privatne stomatološke ordinacije. Prinos je unutar 14,7 posto.
6. Obračuni poreza. Profitabilnost do 14,7 posto.
7. Stomatolog-ortodont. Usluge ovih stručnjaka donose profitabilnost od 14,4 posto.
8. Odvjetničke usluge. Prosječni prinos kreće se na 13,4 posto.
9. Posuđivanje pojedinaca. Prosječna profitabilnost je 13,3 posto.
10. Financijski menadžment (privatne usluge). Prinos do 12,2 posto.
11. Bušenje plinskih i naftnih bušotina. Stopa profitabilnosti je 12 posto.
12. Stručnjaci za odabir stakla. Razina prinosa je unutar 11,5 posto.
13. Iznajmljivanje stambenih i nepotrebnih prostorija. Prosječna profitna marža je 11,3 posto.
14. Procjena vrijednosti nekretnina. Prinos je oko 11,3 posto.
15. Iznajmljivanje skladišta ili manjih skladišta. Dobit do 11 posto.
16. Agencije za osiguranje. Razina prinosa je unutar 11 posto.
17. Kreditni posrednici. Dobit do 10,7 posto.
18. Konzultanti na investicijskim projektima. Prinos je oko 10,7 posto.
19. Audiolozi i logopedi. Stopa profitabilnosti je unutar 10,6 posto.
20. Usluge privatnih terapeuta. Dobit do 10,4 posto.

Ništa manje isplativo nije stvaranje malih ustanova za skrb o djeci. Zbog trenutnog nedostatka mjesta u mnogim državnim vrtićima, velika su potražnja za malim razvojnim grupama, dječjim klubovima i privatnim vrtićima.

Koja vrsta posla je najprofitabilnija?

Jedan od naj relevantna područja mala poduzeća u Rusiji je pružanje usluga oglašavanja. Za vođenje kompetentno i kreativno marketinška tvrtka vlasnici poduzeća spremni su platiti mnogo novca.

U realnostima današnjice tržišna ekonomija– oglašavanje je ono što je najrelevantnije.

Primjer male tvrtke - vlastita pekara

Za početak, možete se ograničiti na usluge lijepljenja reklame, stvaranje raznih knjižica i posjetnica itd. Sve izravno ovisi o početnim financijskim mogućnostima poduzetnika.

Ima i drugih većina profitabilne vrste poslovanje. Jednako relevantna vrsta poslovanja, i to u svakom trenutku, je prodaja usluga i robe široke potrošnje. Ljudi će uvijek trebati hranu, odjeću i razne usluge zabave. Istina, vrijedi zapamtiti da što je veća popularnost odabranog područja poslovanja, veća će biti konkurencija i, kao rezultat toga, veće poteškoće u povećanju prometa.

Zaključak

Ako ne želite osmisliti nešto novo i kreativno, uvijek možete obratiti pažnju na najjednostavnija područja malog poslovanja. Posebno:

• Uzgoj proizvoda s njihovom naknadnom prodajom na tržnicama ili velikim trgovačkim lancima;
• Izrada ekskluzivnih jela i pića za prodaju vlastitu trgovinu na Internetu. Slični proizvodi također se mogu isporučivati ​​raznim uredima i restoranima kao poslovni ručkovi.

Istina, vrijedi zapamtiti da što je odabrani posao jednostavniji, to manje profita donosi. Kako biste za sebe odredili najprihvatljiviju vrstu poslovanja (u smislu profitabilnosti i profitabilnosti), au budućnosti otvorite vlastiti uspješan poslovni projekt, koji će zajamčeno generirati profit za kratkoročno vrijeme, sve treba pažljivo promisliti i izračunati.

Video na temu

Jedan se investitor odlučio povući za 15 godina. Svaki mjesec ulaže 20 tisuća rubalja.

Cilj eksperimenta je živjeti od dividendi u iznosu od 50 tisuća rubalja mjesečno. Javni portfelj omogućit će vam praćenje kretanja i po želji pridružiti mu se. @dividendski život

Pitanja za raspravu

1. Kakav je odnos između inovacija i ulaganja?
2. Koja je uloga inovacija u razvoju poduzeća?
3. Što uključuje puni ciklus inovacija?
4. Koje oblike i faze tehničke pripreme proizvodnje poznajete?
5. Po kojim se kriterijima ocjenjuju investicijski projekti?

Teme za izvješća i sažetke

1. Glavne komponente i pravci inovacijske djelatnosti.
2. Norme koje reguliraju proces tehničke pripreme proizvodnje.
3. Ekonomska učinkovitost poboljšanja kvalitete industrijskih proizvoda.
4. Učinkovitost investicijskih projekata u bankarskom sektoru.
5. Nesigurnost i čimbenici rizika pri ocjeni učinkovitosti projekta.

Zadaci za svladavanje proračuna ekonomske učinkovitosti različitim metodama

Ekonomska učinkovitost kapitalnih ulaganja rezultat je provedbe odgovarajuće mjere koja se može izraziti uštedama od smanjenja troškova proizvodnje, rasta ili povećanja dobiti te povećanja nacionalnog dohotka.

Razlikovati apsolutne i komparativne ekonomska učinkovitost kapitalna ulaganja, koja se različito obračunavaju.

Problem 1

Izjava problema:

Kapitalna ulaganja po jedinici proizvodnje iznose 80 rubalja, a trošak po jedinici proizvodnje iznosi 160 rubalja. Tvrtka je postavila veleprodajnu cijenu od 200 rubalja. Godišnji obujam proizvodnje je 100.000 jedinica. Razina profitabilnosti poduzeća je 0,2. Utvrditi ukupnu ekonomsku učinkovitost kapitalnih ulaganja za izgradnju nove radionice.

Tehnologija za rješavanje problema:

Ovaj problem se može riješiti na dvije metode.

Prva metoda temelji se na izračunu koeficijenta profitabilnosti kao omjera dobiti od prodaje i kapitalnih ulaganja:

(1)

Gdje Rr – omjer profitabilnosti;

DO -kapitalna ulaganja za izgradnju;

P r – dobit od prodaje.

Uzimajući u obzir činjenicu da je godišnji obujam proizvodnje 100.000 jedinica, kapitalna ulaganja u ovaj problem bit će jednaka:

K = 80 * 100 000 = 8 000 tisuća rubalja.

Da biste odredili dobit od prodaje, morate od prihoda od prodaje oduzeti trošak godišnjeg obujma proizvodnje. Prihod od prodaje izračunat će se kao umnožak ove količine i veleprodajne cijene poduzeća: Vyr str= 200*100 000 = 20 000 tisuća rubalja.

Trošak godišnjeg volumena proizvodnje u ovom problemu bit će: s = 160 * 100 000 = 16 000 tisuća rubalja.

Tako će dobit od prodaje biti jednaka

P r = 20 000 - 160 * 100 = 4 000 tisuća rubalja.

Upotrijebimo formulu (1) za izračun omjera profitabilnosti

Budući da je rezultirajuća vrijednost ( R str= 0,5) više od normativnog (R n = 0,2), – projekt prepoznajemo kao učinkovit.

Druga metoda temelji se na procjeni omjera dobiti od prodaje jedinice proizvodnje i obujma kapitalnih ulaganja po jedinici proizvodnje:

Izračunati koeficijent učinkovitosti također se pokazao većim od normativnog, stoga je projekt učinkovit.

Odgovor : učinkovitost kapitalnih ulaganja za izgradnju nove radionice može se postići s projektnim koeficijentom od 0,5.

Problem 2

Izjava problema:

Procijenjeni trošak izgradnje novog industrijsko poduzeće iznosi 45 milijuna rubalja. Kapitalna ulaganja za stvaranje obrtni kapital jednako 15 milijuna rubalja. Dobit od prodaje gotovi proizvodi jednako 120 milijuna rubalja. Poznato je da je procijenjena isplativost najmanje 0,25. Odrediti ekonomsku učinkovitost kapitalnih ulaganja za izgradnju novog industrijskog poduzeća.

Tehnologija za rješavanje problema:

Učinkovitost ovog projekta Preporučljivo je procijeniti na temelju usporedbe procijenjenog razdoblja povrata sa standardnim. Ako procijenjeno razdoblje povrata ne prelazi standard, tada se projekt smatra učinkovitim.

Procijenjeno razdoblje povrata određuje se kao omjer potrebe za kapitalnim ulaganjima i dobiti od prodaje gotovih proizvoda:

Izračunata vrijednost ( R str=2) više od normativnog ( R n=0,25), stoga prepoznajemo projekt kao učinkovit.

Odgovor : procijenjeno razdoblje povrata ne prelazi standard, tako da je projekt učinkovit.

Zadaci utvrđivanja najučinkovitije opcije kapitalnih ulaganja

Najučinkovitija opcija za kapitalna ulaganja utvrđuje se na temelju komparativne učinkovitosti, a ako postoji veliki broj opcija, na temelju minimuma sadašnjih troškova.

Problem 1

Izjava problema:

Postoje tri moguće opcije stvaranje investicija. Standardna profitabilnost je 0,3. Početni podaci za ove opcije dani su u tablici. 1. Odredite najučinkovitiju opciju.

Tehnologija za rješavanje problema:

Kako bismo odredili najučinkovitiju opciju, upotrijebit ćemo sljedeću formulu za izračun smanjenih troškova:

Treća opcija pruža minimalne troškove, pa je najučinkovitija.

Odgovor: Kao što su izračuni pokazali, treća opcija je najučinkovitija sa smanjenim troškovima od 16,7 milijuna rubalja.

Problem 2

Izjava problema:

Dvije su moguće opcije ulaganja. Standardna profitabilnost je 0,2. Početni podaci za ove opcije dani su u tablici. 1. Odredite najučinkovitiju opciju.

Tehnologija za rješavanje problema:

Prvo, izračunajmo specifična kapitalna ulaganja i jedinične troškove proizvodnje. Da bismo to učinili, povežimo agregatne vrijednosti koje su nam poznate s obujmom proizvodnje. Rezultate izračuna sažimamo u tablici.

Usporedbom konkretnih vrijednosti kapitalnih ulaganja i troškova utvrdit ćemo dodatna kapitalna ulaganja i uštede po jedinici proizvodnje.

Dodatna kapitalna ulaganja po jedinici proizvodnje:

Kd = 4 – 3 = 1 rub.

Spremanje: E ed = 2,5 – 2 = 0,5 rub.

Dakle, povrat na dodatna ulaganja će biti T r = 1/0,5 = 2.

Procijenjeni faktor učinkovitosti Rr= ½ = 0,5. Ova vrijednost je veća od standardne vrijednosti, pa dolazimo do zaključka da je druga opcija najekonomičnija.

Odgovor: najekonomičnija je druga opcija.

Problem 3

Izjava problema:

Dvije su moguće opcije ulaganja. Zadani troškovi za ove opcije jednaki su 138 rubalja po komadu, odnosno 147 rubalja po komadu, a godišnji obujam proizvodnje je 20 tisuća komada. Navedeni troškovi osnovne opcije su 150 rubalja/kom. Izračunajte uvjetni godišnji ekonomski učinak pri implementaciji optimalne opcije.

Tehnologija za rješavanje problema:

Prije nego počnemo računati uvjetni godišnji ekonomski učinak, odabrat ćemo opciju koja je optimalna. Ako polazimo od kriterija minimiziranja zadanih troškova, onda je u ovom problemu prvi optimalan. Sada izračunajmo uvjetni godišnji ekonomski učinak E prema formuli:

(5)

Gdje 3. baza– smanjeni troškovi osnovne opcije, rub.;

Z pr 1– smanjeni troškovi optimalne opcije, rub.;

Q 1

Koristeći ovu formulu, nalazimo da je uvjetni godišnji ekonomski učinak jednak E=(150 – 138)20000=240 tisuća rubalja.

Odgovor: godišnji ekonomski učinak implementacije optimalne opcije bit će 240 tisuća rubalja.

Problem 4

Izjava problema:

Dvije su moguće opcije ulaganja, od kojih je prva optimalna. Trošak proizvodnje prema prvoj opciji je 105 rubalja / komad, a prema drugom - 118 rubalja / komad. Godišnji obujam proizvodnje je 20 tisuća jedinica. Cijena proizvoda je 250 rubalja / komad. Izračunajte godišnju dobit pri implementaciji optimalne opcije.

Tehnologija za rješavanje problema:

Godišnji obujam dobiti optimalna opcija određuje se formulom:

(6)

Gdje P g– godišnja dobit prema optimalnoj opciji, rub.;

C– cijena proizvoda, rub./komad;

strgovina na veliko– trošak proizvodnje prema optimalnoj opciji, rub./komad;

Q 1 – obujam proizvodnje prema optimalnoj opciji, kom.

Dakle, godišnji obujam dobiti prema optimalnoj opciji

Odgovor: godišnji iznos dobiti za optimalnu opciju iznosit će 1.900 tisuća rubalja.

Zadaci za svladavanje metoda za ocjenu učinkovitosti investicijskog projekta

Pri ocjeni učinkovitosti investicijskog projekta kao kriteriji se koriste pokazatelji kao što su bruto i neto dobit, ekonomski učinak po godinama, diskontirani prihod, integralni učinak (NIV), indeks profitabilnosti i rok povrata ulaganja.

Problem 1

Izjava problema:

U razmatranju investicijski projekt, obujam kapitalnih ulaganja za koji će u prvoj godini biti 5 milijuna rubalja, u drugoj - 1,5 milijuna rubalja. Odredite ukupni obujam kapitalnih ulaganja bez diskontiranja uz diskontiranje uz diskontnu stopu od 0,3.

Tehnologija za rješavanje problema:

Ukupan iznos kapitalnih ulaganja bez diskontiranja izračunava se jednostavnim zbrajanjem investicijskih sredstava:

K = 5 + 1,5 = 6,5 milijuna rubalja.

Ukupna kapitalna ulaganja uzimajući u obzir diskontiranje:

(7)

Gdje DOt– kapitalna ulaganja u godini t, rub.

E– diskontna stopa.

Zamjenom podataka poznatih iz uvjeta u formulu dobivamo:

Odgovor: ukupni obujam kapitalnih ulaganja bez diskontiranja bit će 6,5 milijuna rubalja, a uzimajući u obzir diskontiranje - 4,7 milijuna rubalja.

Problem 2

Izjava problema:

Neto dobit poduzeća, prema izračunima, bit će: u prvoj godini 800 tisuća rubalja, u drugoj - 2100 tisuća rubalja, u trećoj i četvrtoj - po 3500 tisuća rubalja. Odredite učinak po godini obračuna ako je amortizacija u prvoj godini 300, au svim sljedećim godinama - 400.

Tehnologija za rješavanje problema:

Učinak po godinama obračuna može se utvrditi zbrajanjem neto dobiti i amortizacije. Radi praktičnosti, sažimamo rezultate izračuna u obliku tablice.

Godina	Učinak, tisuća rubalja.
	800 + 300 = 1100
	2100 + 400 = 2500
	3500 + 400 = 3900
	3500 + 400 = 3900

Odgovor: učinak po godini izračuna je 1100 tisuća rubalja. u prvoj godini, 2500 tisuća rubalja. – u drugom i 3900 tisuća rubalja. - u trećoj i četvrtoj.

Problem 3

Izjava problema:

Tehnologija za rješavanje problema:

Diskontirani prihod je zbroj diskontiranih učinaka. Izračunajmo zadane učinke pomoću formule (8):

Godina	E t, tisuća rubalja.	E p, tisuća rub.

Odgovor: ukupni diskontirani prihod iznosit će 5466 tisuća rubalja.

Problem 4

Izjava problema:

Prema rezultatima izračuna, smanjeni prihod iznosit će 5466 tisuća rubalja. Izračunajte integralni učinak (NIV) ako je ukupni obujam kapitalnih ulaganja, uzimajući u obzir diskontiranje, jednak 4,7 milijuna rubalja.

Tehnologija za rješavanje problema:

Integralni učinak ili neto diskontni prihod (NDI) izračunava se kao razlika između sadašnjeg (diskontiranog) prihoda i ukupnog iznosa kapitalnog ulaganja, izračunatog uzimajući u obzir diskontiranje: NPV = 5466 – 4700 = 766 tisuća rubalja.

Dobiveni rezultat je pozitivan, što znači da je projekt koji se razmatra učinkovit i da se može razmotriti pitanje njegovog usvajanja.

Odgovor: integralni učinak bit će 766 tisuća rubalja.

Problem 5

Izjava problema:

Prema rezultatima izračuna, smanjeni prihod iznosit će 5466 tisuća rubalja. Izračunajte indeks profitabilnosti ako je ukupni obujam kapitalnih ulaganja, uzimajući u obzir diskontiranje, jednak 4,7 milijuna rubalja.

Tehnologija za rješavanje problema:

Indeks profitabilnosti izračunava se kao omjer sadašnjeg (diskontiranog) prihoda i ukupnog volumena kapitalnih ulaganja, izračunat uzimajući u obzir diskontiranje:

Vrijednost indeksa profitabilnosti 1,16 pokazuje da je projekt isplativ, budući da glavni kriterij izgleda ID>1.

Odgovor: izračun indeksa isplativosti pokazao je da je projekt isplativ.

Print verzija