Dom
Otvor
Pripazite na ponašanje svog šefa ili bi nečija karijera mogla biti ugrožena.
Daje li vam šef sve češće komplimente? Slanje poruka vikendom? Smije li se svim tvojim šalama, čak i onim lošim? Ako da, onda možda nije ravnodušan prema vama.
Ponekad nije jasno sviđate li se osobi doista ili samo pokušava biti prijateljski nastrojen, stoga je najbolje postupati lagano u osjetljivoj situaciji poput ove. U protivnom riskirate doći u neugodan položaj, au najgorem slučaju doći će u pitanje nečija karijera. Dakle, evo 17 znakova da je šef zaljubljen.
1. Unutarnji glas šapće
Obično ljudi imaju tendenciju odbaciti sumnje o upravljanju, ali ponekad je vrijedno vjerovati svojim osjećajima.
Intuicija nije besmislica. Ovo je glas naše podsvijesti. Ovo je nesvjesna analiza mnogih čimbenika, koja rezultira emocijama ili fizičkim senzacijama - u ovom slučaju, nelagodom i iritacijom. I, ako ste nesretni ili ljuti zbog ove situacije, u pravu ste.
2. Flert
Ali ako postane jasno da on samo flertuje s vama, a da se to ne događa kao odgovor na vaše ponašanje, to je ozbiljan znak.
3. Nađite se sami ili navečer
Ako vas povremeno zamole da ostanete nakon radnog vremena kako biste nešto završili, a za to postoji jasan razlog u vidu zajedničkog projekta, to može biti sasvim bezopasno.
Ali ako se osjećate kao da ste izdvojeni i da se sastanci redovno zakazuju za večer (ili je broj sastanaka očito pretjeran), vaš šef možda pokušava prekoračiti profesionalne granice.
Vrijedno je imati na umu da ako se, unatoč vlastitoj nelagodi, složite s tim, situacija će se samo pogoršati.
4. Pozivi ili SMS bez posebnog razloga
Većina menadžera je zatrpana poslom, pa ako osoba odvoji vrijeme da vas nazove i popriča, onda se čini da joj okupirate misli malo više nego što biste trebali.
5. Razigran ili senzualan govor tijela
Obratite pozornost na govor tijela i pogled. Ako vas često gleda ili pokušava zadržati kontakt očima duže nego što je potrebno, to bi mogao biti jedan od znakova.
6. Oprosti
To može biti samo znak poštovanja i povjerenja, naravno, ali ako počnete osjećati da ste povlašteni - na primjer, da vam se nude prilike koje iskreno ne zaslužujete - mogli biste mu se svidjeti.
7. Povjerenje
Događa li se da vaš šef s vama podijeli poslovne ili privatne podatke koje ne kaže nikome u tvrtki?
Moguće je da vam jednostavno vjeruju kao osobi i stručnjaku. No sasvim je moguće da je to samo način produbljivanja veze.
8. Pretjerana obećanja
Ako vaš šef pokazuje ljubavni interes za vas, možda vam obećava neku pretjeranu ulogu u tvrtki.
Ako je vođa spreman ohrabriti i podržati sve, to je jedna stvar. Ali, ako se izgledi počnu činiti sumnjivo ružičastim, vrijedi obratiti pozornost na druge znakove i razumjeti motivaciju vlasti.
9. Provođenje vremena izvan posla
Iza poziva na kavu nakon posla možda se ne krije ništa, ali u kombinaciji s drugim znakovima to je signal za uzbunu.
10. Nagla promjena imidža
11. Vaše mišljenje se cijeni iznad ostalih.
12. Komplimenti koji nisu vezani uz posao
Ako stalno dobivate komplimente, čak i ako nisu vezani uz posao ili prelaze granicu, očito tu ima nečega.
Komplimenti na račun vašeg izgleda, smisla za odijevanje ili izvrsnih osobnih kvaliteta mogu biti posebno znakoviti. Ako kaže nešto poput: "Vaš odabranik će imati sreće", teško da je to čisto radni odnos.
Ako vam ovakvi komentari stvaraju nelagodu, najbolje je da odmah razgovarate s HR-om.
13. Darovi
Oni mogu biti oblik flerta.
Humor na radnom mjestu je neophodan, ali postoje neke granice, a možda se šef uglavnom šali s vama - ovo bi trebalo biti alarmantno.
Šef nasilnik koji vas zadirkuje i neželjeno vam se dodvorava ozbiljna je stvar i možda bi bilo vrijedno odmah poduzeti snažne korake da se takvo ponašanje zaustavi.
17. Pocrvenite u vašoj prisutnosti
Promijeni li se njegovo lice čim uđete u sobu? Crveni li se ili mu je znoj na čelu? Možda je to znak fizičke privlačnosti.
Prije ili kasnije, “ugledne domaćice” dovode u pitanje norme i preuzimaju muška zanimanja. I ako se u Rusiji početkom 20. stoljeća partija bavila emancipiranim osobama (kao i svima), onda su u Americi dame bile prepuštene same sebi. Sve do izbijanja Drugog svjetskog rata, kada je muški dio stanovništva otišao u prekomorske zemlje boriti se, postalo je potrebno povjeriti im tradicionalno muške poslove u transportna poduzeća. Tada su (točnije 1943. godine) napisane upute za muške vođe.
Dakle, što učiniti ako imate "sreće" i među vašim podređenima ima žena?
Pokušajte zaposliti mlade udate žene. Obično imaju veći osjećaj odgovornosti od neoženjenih ljudi i manje su skloni koketiranju. Prihvataju posao jer im je potreban. Prilično su energični i zainteresirani za intenzivan i učinkovit rad.
Ako imate posla sa starijim ženama, pokušajte odabrati one koje imaju iskustva u radu izvan kuće. Starije žene koje nikad nisu vježbale socijalni rad, slabo se prilagođavaju i skloni su mrzovoljnosti. Nikada ne škodi još jednom podsjetiti starije žene na važnost susretljivosti i pristojnosti.
Iskustvo pokazuje da su dobro uhranjene djevojke dobrodušnije i učinkovitije od mršavih djevojaka.
Angažirajte ginekologa za pregled budućih djelatnika. Ne samo da će vas ovo zaštititi od budućih tužbi, već će također pomoći u identificiranju kandidata sa ženskim problemima, fizičkim i psihičkim, koji mogu ometati radni učinak.
Objasnite svojim zaposlenicima važnost vremena od samog početka. Svaka izgubljena minuta može dovesti do ozbiljnih problema u učinkovitosti. Sve dok se ova točka dobro ne shvati, tempo rada će biti daleko od željenog.
Svakom novom zaposleniku dajte određeni plan rada za taj dan kako biste izbjegli stalne pozive menadžmentu za upute. Mnoge su organizacije primijetile da su žene izvrsne u izvršavanju jasno definiranih zadataka, ali im nedostaje inicijative da same postavljaju zadatke.
Kad god je moguće, dopustite radnicima da mijenjaju aktivnosti tijekom dana. Monotoni posao čini žene nervoznima.
Omogućite dovoljno pauza tijekom dana. Treba uzeti u obzir žensku psihologiju: djevojke se osjećaju puno sigurnije i bolje rade ako imaju priliku nekoliko puta dnevno počešljati kosu i bojati usne.
Upućivanje i kritiziranje radnica treba biti učinjeno s puno takta. Žene su osjetljive: ne mogu, za razliku od muškaraca, mirno tolerirati grubost i grubost. Nikada nemojte ismijavati žene - to ih uzrujava i dovodi do lošeg učinka.
Nemojte se zanositi korištenjem neformalnog jezika u ženskim grupama. Čak i ako kod kuće žena stalno čuje psovke svog muža ili oca, pri odabiru posla preferirat će tvrtku u kojoj se to ne poštuje.
Pripremite svoju zaštitnu odjeću što je više moguće velika količina veličine tako da svaka djevojka može odabrati pravu za sebe. Važnost ovog trenutka za dobro raspoloženježene ne treba podcjenjivati.
Kontroverzna pitanja
Danas se o nekim točkama ove upute može raspravljati. Evo što oni misle o njima Elena Rudavina , direktor osoblja za izdavaštvo, i Kiril Gotovcev , generalni direktor reklamna agencija. Obje iz prve ruke znaju što je ženski tim. Ali svatko ima svoje viđenje ove pojave.
...Udane žene imaju veći osjećaj odgovornosti od neudanih i manje su sklone flertu...
Kiril Gotovcev: Sasvim relevantna preporuka za vrijeme rata. U trenutna situacija stvari, imate velike šanse otići na porodiljni dopust u svakom trenutku. Žena s djetetom, naravno, također nije komad kolača, ali barem su njezini problemi predvidljivi.
Elena Rudavina: Veća odgovornost udanih žena prije je rezultat njihova opreza. Oprez vezan uz činjenicu da je odgovorna ne samo za sebe i svoj život. Iza sebe ima obitelj. Ovo su okviri. Žena zna da svaki njezin neoprezan pokret koji dovodi do problema na poslu može neizravno utjecati na njezinu obitelj. Dakle, on je oprezan. Neudane žene lakše riskiraju, shvaćajući da će posljedice pasti samo na samu ženu. S tim u vezi rekao bih da udatu ženu karakterizira veća temeljitost i promišljenost, manja sklonost preuzimanju rizika, a posljedično i veća odgovornost za svoje postupke i djela.
Velika većina žena sklona je flertu, neovisno o bračnom statusu. Neudane žene flertuju otvorenije; nemaju što posebno skrivati. Oženjen - zastrt. Za ženu, flert je poput hranjive juhe, bez koje joj postaje dosadno, turobna i na kraju može izgubiti interes za posao.
...Jedan od bitnih problema ženske ekipe je vrijeme. Moramo se stalno podsjećati na važnost faktora vremena...
Kiril Gotovcev: Ne pomaže, kao ni svaka druga logična konstrukcija. Senzualna motivacija za djevojke puno je važnija od logične motivacije.
Elena Rudavina: Nimalo. Važnost faktora vremena za ženu mnogo je veća nego za muškarca. Jer nastoji spakirati mnogo više u jedno vremensko razdoblje. više elemenata vezano uz posao i ostatak vašeg života. Čovjek sve radno vrijeme oštri za posao. Žena paralelizira svoje misli i zadatke, pokušavajući imati vremena obaviti posao i riješiti svoje brojne probleme. S muške strane to se vidi kao nerazumijevanje važnosti vremena.
...Žene su izvrsne u izvršavanju jasno definiranih zadataka, ali im nedostaje inicijative da same postavljaju zadatke...
Kiril Gotovcev: To je istina, ali u praksi ih je lakše sve pobiti nego objasniti. Ako ih od samog početka ne naučite da se sami nose sa zadacima, sve će završiti vrlo tužno.
Elena Rudavina: Sve je vrlo relativno. Žene imaju više nego dovoljno inicijative. Ali, opet, iz raznih razloga, žena će ponovno šutke progutati svoju inicijativu, preferirajući jasne upute. To može biti zbog opreza ili nespremnosti na rizik (na primjer, udane dame). Ili sa tihom tradicijom koja se razvila u timu doživljavanja ženske inicijative kao beznačajne.
Recimo, ako je ženska ekipa starija i prevladavaju udate žene, onda je tu teško naći inicijativu. Često je inicijativa žene proizvod želje za flertom. Odnosno, ako je atmosfera u timu povoljna za flert, tada će ženska inicijativa teći.
...Monoton posao čini žene nervoznima...
Elena Rudavina: Baš čudna izjava! Žene rade lavovski dio monotonog posla. Dobar primjer- računovodstvo. Ima li mnogo muškaraca koji imaju strpljenja voditi iste račune u računovodstvu svaki dan, proučavajući brojke?
Iritacija zbog monotonog posla nije toliko zasnovana na spolu koliko je osobna. Ima ljudi kojima monotonija čini nervozu, ima ljudi kojima je monotonija simbol stabilnosti i prosperiteta u poslu. Obje su podjednako prisutne i kod žena i kod muškaraca.
Još primjera iz meni već bliskog područja: lektoriranje je otprilike 95% žensko zanimanje. Apoteoza monotonije i koncentracije. Uređivač je manje monoton, ali također uključuje priličan udio elemenata koji se mukotrpno ponavljaju. Velika većina urednica (osobito književnih) su žene.
Kiril Gotovcev:Žene su drugačije. Općenito, svako upravljanje ženama trebalo bi započeti ovom frazom: "Za razliku od muškaraca, sve su žene potpuno drugačije."
...Žene su osjetljive: za razliku od muškaraca, ne mogu mirno tolerirati grubost i grubost...
Elena Rudavina: Ne radi se o miru. Naime u osjetljivosti. Žena može mirno reagirati na grubost, ali to će vjerojatnije biti vanjska manifestacija - rezultat izdržljivosti. Žena nije u stanju ignorirati grubost i grubost; ne može ih ignorirati. Najbolji način destabilizirati ženski tim – preplaviti ga potokom bezobrazluka.
Kiril Gotovcev: Jedan programer, nakon što nas je zaposlio da radimo, sljedeći dan je napisao u svom LiveJournalu: "Ima toliko mnogo lijepe djevojke! Ali oni jako glasno psuju i ne znam što da radim.”
…Vrlo je važno da si žene mogu priuštiti da izgledaju dobro (imaju priliku odabrati kombinezone koji pristaju njihovoj figuri i nijansirati usne tijekom dana)…
Elena Rudavina: nedvojbeno! Ovo je aksiom. Svi pokušaji suzbijanja želje žena da se brinu za svoje izgled i lišavanje takve prilike su, u najboljem slučaju, osuđeni na neuspjeh. U najgorem slučaju, stvorit će hrpu problema i neizbježno će smanjiti kapacitete ženske radne snage.
Kiril Gotovcev: U praksi je dovoljno da ne budu nervozni ako stalno napuštaju radno mjesto na nekoliko minuta. Na pravilna organizacija to praktički nema utjecaja na performanse. Idealno bi bilo da angažirate i pedikera. Djevojke se uvijek nose s manikurom, ali pedikura na radilištu dramatično povećava dolazak radnika na vrijeme.
Stručno mišljenje
Anzor Kankulov , glavni urednik magazin, on ne vodi samo ženski tim – on radi za žene. Muškarac glavni urednik ženski časopis dijeli svoja zapažanja:
“Živci, histerije, pretjerane reakcije su normalne. To je nešto što uvijek treba imati na umu i uzeti u obzir. Morate biti strpljivi: djevojke su emotivne. Oni, između ostalog, imaju ovu značajku. Ne znam je li to svojstvo svih djevojaka ili samo predstavnika naše profesije - razgovaraju u isto vrijeme, savršeno se razumiju. Zamislite: šest ili sedam ljudi razgovaraju u isto vrijeme; oni razumiju sve, ali ja ne razumijem ništa.
Ponekad je potrebno ostaviti što manje prostora za razmišljanje, djelovati timski i svjesno se truditi održati određeno opće raspoloženje koje neće dopustiti raznim živčanim virusima u tim. Dok se muškarci opuštaju na korporativnim događanjima, djevojke trebaju rituale kako bi se osjećale smireno. Na primjer, ako pustimo veći broj nego prošli put, slavimo uz bocu šampanjca. Ako je nekome rođendan, ne možete ga propustiti. Ne zato što je nepristojno, već zato što se rituali moraju poštovati.
Oponašanje? Naravno, ni pod kojim okolnostima ne biste trebali ponižavati nečije samopoštovanje. Ali moguće je reći "Znamo da ste najbolji, ali ovdje niste baš najbolji." Možete igrati na taštinu.
Usput, apsolutno se slažem i oko psovki. Naravno, svi su ljudi različiti, ali ipak... Bolje je davati komplimente najbolje što možete! Ovo je definitivno samo od koristi.
Što se tiče zapošljavanja oženjenih... Vjerojatno će moje riječi zvučati pomalo nekorektno u odnosu na zakonodavstvo i etičkim standardima društvu, ali mislim da, kao otac dvoje djece, mogu sebi dopustiti reći da djevojka koja se tek udala - a pogotovo ona koja je nedavno rodila - nije punopravni radnik. Moramo to uzeti u obzir.
Što se tiče “uhranjenih, mekih” cura, bez obzira na građu, radije zapošljavam kučke. To u posao unosi osjećaj kompetitivnosti i kompetitivnosti. Usput, djevojke vole biti prijatelji protiv nekoga. Dobro je ako imaju takav "objekt za ismijavanje" - a poželjno je, naravno, da to bude izvan tima."
Vremena se mijenjaju
Ukratko: žene, bez obzira na dob, veličinu i bračni status, dobro se nose sa svim zadacima - čak i s mukotrpnim monotonim radom (osobito s mukotrpnim monotonim radom!), mogu, ako je potrebno, preuzeti inicijativu i ne škrtariti riječi.
No, kao i prije više od šezdeset godina, vole izgledati dobro i ne libe se koketiranja – u slobodno vrijeme od posla.
Maslov Vladimir Ivanovič
kandidat ekonomske znanosti, izvanredni profesor UNESCO Odsjeka za proučavanje globalnih pitanja Fakulteta globalni procesi Moskovsko državno sveučilište Lomonosov, izvanredni profesor katedre ekonomska teorija IPPK MSU nazvan po M.V. Lomonosovu
Za prijavu na tečaj kliknite na gumb:
Raspored nastave:
Tečaj se održava 2 puta godišnje.
Jesenski semestar 2018.:
Proljetni semestar 2018.:
Nastava se izvodi na daljinu.
O tečaju:
Tečaj pokriva novi pristup upravi moderno osoblje u inovativnom gospodarstvu. Glavni razlog neadekvatnosti tradicionalnog upravljanja zaposlenicima je promjena prirode kako društva tako i gospodarstva pod utjecajem razvoja nove, 4. industrijske revolucije. Nužnost vodstva za učinkovito upravljanje kreativnih zaposlenika koji već danas određuju konkurentnost tvrtke u globalnom svijetu. Bit je otkrivena strateški menadžment osoblja, njegova razlika od tradicionalnog upravljanja. Pitanja o kojima se detaljno raspravlja korporativna kultura V modernog menadžmenta. Analizirana je stvarna praksa formiranja učinkovite korporativne kulture u ruskim i stranim tvrtkama.
Predmet od studenata zahtijeva razmatranje brojnih specifičnih situacija vezanih uz vodstvo i korporativnu kulturu, kao i strateško upravljanje osobljem u određenim tvrtkama.
Na kolegiju se polažu kolokviji iz teme “Vođenje” i kontrolni ispit.
Svrha tečaja
Predmet discipline: Upravljanje odnosima među ljudima u poslovnoj organizaciji u kontekstu prijelaza na novi tehnološki način proizvodnje 21. stoljeća.
Predmet discipline: Sustav znanja koji se odnosi na ciljani utjecaj na osoblje poduzeća kako bi se osiguralo učinkovito funkcioniranje organizacije u uvjetima IV industrijske revolucije.
Svrha tečaja je:
Studenti stječu znanja, razvijaju vještine i sposobnosti, ovladavaju osnovama profesionalnog ponašanja menadžera potrebnih za uspješno upravljanje osobljem organizacije u 21. stoljeću.
Kao rezultat toga, svaki slušatelj mora
- Sadržaj kadrovski rad u poduzeću (putevi nastanka i razvoja radni potencijal i kadrovski sastav poduzeća, osiguravajući njegovu učinkovitu upotrebu) u okviru strateškog upravljanja.
- Načini formiranja aktivnosti službe za upravljanje osobljem organizacije na temelju predviđanja promjena u okruženju.
- Metode analize radnog ponašanja radnika i kolektiva u cjelini, radnih odnosa i upravljanja njima kako bi se osigurala ravnoteža interesa sa stajališta ekonomskih i društvena učinkovitost kao dio strateškog planiranja.
- Značajke upravljanja osobljem u Rusiji.
- Provesti odabir osoblja, njihovo postavljanje i organizacijsku interakciju za provedbu strategije razvoja poduzeća kao proizvodnog i gospodarskog sustava koji djeluje u uvjetima stalne promjene okruženje.
- Stvoriti uvjete za učinkovit rad tim poduzeća, povećanje poslovne predanosti zaposlenika u okviru strateškog upravljanja osobljem.
- Primijeniti metode, načela i sredstva kojima se provodi formiranje, razvoj i racionalno korištenje radnog potencijala zaposlenika i tima u cjelini za postizanje strateških ciljeva organizacije.
Budite upoznati sa:
- Uz nove pristupe strateškom upravljanju kadrovima domaćih i stranih autora.
- S glavnim značajkama Ruska strategija upravljanje osobljem u kontekstu prijelaza na ekonomiju znanja
Razvoj stručno znanje i vještine
Kolegij se izučava u okviru humanitarno-ekonomskog ciklusa i služi razvoju znanja i vještina potrebnih za učinkovito upravljanje suvremenim zaposlenicima;
Predmet uključuje dubinsko proučavanje specifičnosti strateškog upravljanja osobljem u moderna Rusija i novi pristupi znalačkim radnicima u susretu s inovativnim promjenama.
Kolegij “Upravljanje zaposlenicima u inovativnoj ekonomiji” produbljuje kako općekulturna tako i stručna znanja, posebice u pogledu istraživačkih i društveno usmjerenih aktivnosti čelnika organizacije.
Smjer pripreme: Upravljanje osobljem. Šifra smjera osposobljavanja 38.04.03
Program tečaja:
Predavanje 1: Nova paradigma upravljanje zaposlenicima u inovativnom gospodarstvu
Predavanje 2: Upravljanje vođenjem
Predavanje 3: Što je vodstvo?
Predavanje 4: Inteligentni zaposlenici – izazov menadžmentu
Predavanje 5: Nove zadaće upravljanja kadrovima
Predavanje 6: Suština strateškog upravljanja zaposlenicima
Predavanje 7: Razvoj zaposlenika i njihovih kompetencija
Predavanje 8: Trenutni trendovi razvoj strateškog upravljanja zaposlenicima
Predavanje 9: Korporativna kultura u suvremenom menadžmentu
Predavanje 10: Izgradnja učinkovite korporativne kulture
Predavanje 11: Praksa stvaranja učinkovite korporativne kulture
Predavanje 12: Značajke korporativne kulture u Rusiji
Potrebna razina obuke:
Popis disciplina koje je preporučljivo svladati prije početka svladavanja ove discipline:
- Upravljanje organizacijom,
- Marketing,
- Strateški menadžment,
- Megatrendovi globalnog razvoja i globalni problemi modernost;
- Ekonomski i politički procesi u Rusiji i svijetu.
Tečaj je namijenjen široj publici, kao i studentima koji studiraju ekonomiju i menadžment osoblja.
U procesu studiranja akademska disciplina slušatelj može steći kompetencije koje će mu koristiti u budućnosti profesionalna djelatnost i osobni život.
Dodatne informacije:
1. Certifikacija:
Za dobivanje certifikata morate uspješno završiti tečaj rješavanjem zadataka i testova koji su predloženi za provjeru vašeg znanja, a po završetku položiti završnu certifikaciju na daljinu. Trošak certifikacije je 1800 rubalja. Po uspješnom završetku student dobiva elektroničku potvrdu (na zahtjev papirnatu potvrdu).
2. Napredna obuka:
Da biste dobili potvrdu o naprednom obrazovanju, morate uspješno završiti tečaj ispunjavanjem zadataka i testova predloženih za provjeru vašeg znanja, napišite kvalifikacijski rad, a po završetku proći završnu certifikaciju na daljinu (razgovor s nastavnikom). Informacije o pripremi za certificiranje bit će objavljene na tečaju. Samo studenti sa visoko obrazovanje. Trošak - 7500 rubalja. Po uspješnom završetku polaznik dobiva potvrdu o usavršavanju.
ODGOVORI NA PITANJA O VOĐENJU TIMA
Na koje se probleme možete susresti pri upravljanju podređenima? muški vođa? Praksa pokazuje da šef (osobito početnik) može imati sljedeća pitanja: kako upravljati ženskim timom, kako prihvatiti prava odluka. Moguće su i neke druge. Raspravljajmo o svim poteškoćama, analizirajmo studije slučaja, odgovarajmo na pitanja i dajmo preporuke i menadžerima i njihovim podređenima.
Pitanje 1: Kako osobine ličnosti muškaraca utječu na njihov stil upravljanja?
Muški voditelji skloniji introspekciji i neovisnosti. Imaju unutarnji lokus kontrole<1>. Dakle, muškarci ne reagiraju “prema situaciji” (za razliku od žena lidera), već se ponašaju u skladu sa svojim unutarnjim predodžbama o tijeku događaja. Ipak, istraživači koji su proveli longitudinalna (dugoročna, višegodišnja) istraživanja psihologije jače polovice čovječanstva primjećuju da u početku neki muškarci još uvijek objašnjavaju rezultate svojih aktivnosti vanjskim okolnostima, a s vremenom se počinju potpuno oslanjati po vlastitoj logici. Stoga su muškarci sigurniji u sebe (uostalom, izvor takvog samopouzdanja je u njihovom vlastito iskustvo), dosljedni su i ustrajni u ostvarivanju svojih ciljeva upravljanja. Ako po prihvaćanju upravljačke odluke i postoji osjećaj psihičke nelagode u obliku tjeskobe, onda je najvjerojatnije povezan s oprezom. Muški menadžeri su objektivniji u analizi menadžerskih situacija.
———————————
<1>Lokus kontrole je psihološka kvaliteta osobe koja je tjera da odgovornost za događaje i rezultate svojih aktivnosti pripisuje bilo vanjskim silama - drugim ljudima, objektivnim uvjetima, sudbini (vanjski, vanjski lokus kontrole), bilo sebi (unutarnji, unutarnji lokus kontrole).
Pitanje 2: Kako muški vođe kažnjavaju podređene?
Muškarci češće pribjegavaju administrativnim mjerama kažnjavanja (oduzimanje bonusa, ukor, otkaz, itd.), kada analiziraju ponašanje podređenih, češće se oslanjaju na vlastitu logiku i prevladavajuće uvjete. Sve to im pomaže da donesu objektivnu odluku o potrebi kažnjavanja, kao i da izaberu vrstu tog kažnjavanja. Što se tiče menadžerica, one najčešće primjenjuju moralne i psihološki utjecaj(zastrašivanje, psihički pritisak, spletke i sl.), a ponašanje podređenih objašnjava se njihovom intuicijom. Sve to može stvoriti osjećaj pristranosti i nepravde među podređenima, a da ne govorimo o pojavi psihičkih problema kod njih (sniženo samopoštovanje, nesigurnost, kompleksi manje vrijednosti itd.).
Pitanje 3: Kako muškarci donose upravljačke odluke?
Učinak starosti
Predstavnici jače polovice čovječanstva, posebno oni s velikim (preko 10-15 godina) iskustvom u upravljanju, manje su spremni za donošenje odluka u rizičnoj situaciji (u usporedbi s pridošlicama). Žene menadžerice također su “oprezne” u odabiru strategije. Muškarci na početku i na sredini svoje menadžerske karijere skloni su riskirati pri donošenju odluka. Ovakav stav mladih menadžera objašnjava se činjenicom da se odlikuju visokim stupnjem agresivnosti, željom za neovisnošću te pokazuju potrebu za dominacijom i samopotvrđivanjem.
Utjecaj individualnih karakteristika
Osim dobnih karakteristika, na donošenje odluka utječu i čovjekova aktivnost, odlučnost i motivacija. Stoga, u nekim slučajevima, ako je postavljen cilj i postoji jak poticaj da se on postigne, muškarci (kao i žene) mogu djelovati impulzivno, odnosno pod utjecajem vanjskih okolnosti. U pravilu, muškarci koji posebno cijene svoju neovisnost također pokazuju veliki oprez u aktivnosti upravljanja(uostalom, ta ista neovisnost je u pitanju). Ako postoje impulzivni muškarci, onda je najvjerojatnije ovo ponašanje povezano s psihoticizmom<2>i sklonost riziku.
———————————
<2>Psihoticizam je osobina ličnosti kod psihološka teorija osobnost koju je predložio psiholog H.Yu. Eysenck; pretpostavlja prisutnost sljedećih karakteristika ponašanja: razvijena mašta, originalnost mišljenja u kombinaciji s nefleksibilnošću i subjektivnošću, sebičnost, nedostatak kontakta i neke druge osobine koje imaju negativnu konotaciju.
Što podređeni misle o muškim vođama?
Podređeni, kao ljudi ovisni o upravljačkim odlukama svog šefa, prilično su nedvosmisleni u procjenama tko je za njih bolji - vođa ili voditeljica. Štoviše, odgovori ovise o spolu podređenog. Muškarci najčešće idealiziraju vođu svog spola. Tako kažu za takve šefove.
Mišljenje. Anton Vasiljev, direktor tvrtke Impuls+:
“Za sebe sam shvatio da su najtopliji odnosi i najviše zanimljiv rad Imao sam ih kad je šef bio muškarac. Dopustite da objasnim. Jedno vrijeme sam se bavio vrlo teškim područjem rada, ali uspomene na to razdoblje ostale su najbolje. Mislim zato što je šef bio muškarac. Po mom mišljenju, takav vas vođa uvijek doživljava kao pojedinca i poštuje. Stalno smo nešto raspravljali i savjetovali se. Sve svađe su se gasile u fazi njihovog nastanka. Mogli biste čak posuditi novac od svog šefa ako ste bili u krajnjoj potrebi. I to nije usamljen slučaj! Drugačija je situacija ako je šef žena. To znači stalno obračunavanje odnosa, atmosfera na poslu je “nedobra” zbog svađa i spletki. Po meni je najjači i najsložniji tim kada je šef muškarac.”
Neke podređene žene imaju potpuno drugačiji stav i prijavljuju slučajeve uznemiravanja. I to je problem, a najčešće je povezan i uzrokovan upravo činjenicom da je vođa muškarac i kao autoritet ponekad zlorabi svoja prava. Usput, ovo je nekada bila vrlo popularna tema među zapadnim HR stručnjacima (osobito u SAD-u).
Mišljenje. Anna Sukonkina, tajnica:
“Često se događa da ženi šef bude muškarac. Često takvi menadžeri jako vole gnjaviti svoje zaposlenike pažnjom. Ponekad se dogodi da neka zgodna djevojka koja je fokusirana na svoju karijeru dobije prijetnje otkazom ako ne bude blagonaklono reagirala na znake šefove pažnje. Kako se radnice mogu riješiti šefovih udvaranja? Što učiniti u situaciji kada je vaša karijera u pitanju?”
Pitanja autora komentara vrlo su ozbiljna i zahtijevaju posebnu pozornost na problem odnosa muškog šefa i žene pod njegovom komandom. Najčešće sve završi otkazom po volji i pretraživanja novi posao. Uostalom, ne mogu sve predstavnice lijepog spola izdržati takav pritisak na poslu i spremne su boriti se do kraja.
Dakle, ako damo objektivnu procjenu, onda zajedno s pozitivne osobine(dosljednost, logika) muške vođe Oni također imaju niz negativnih osobina zbog karakteristika svog spola, na primjer, zlouporaba prava "jakog", agresivnost, a ponekad i sklonost preuzimanju nerazumnih rizika.
Tablica 1
Jaka i slabostima muškarci i žene lideri
Nastavak…
Učitavanje...
