Potrebno je utvrditi ukupan godišnji obujam nabave. Što je sgoz i kako ga računati

U tom slučaju cijena jednog ugovora ne smije prelaziti 100.000 rubalja. Takva ograničenja ne vrijede pri kupnji roba i usluga potrebnih za potrebe ruralna naselja. U ovom slučaju, SGOS se može odrediti pomoću sljedeće formule: Da bismo razumjeli načelo izračuna, pogledajmo primjer. Državna organizacija ima SGOZ u iznosu od 3 milijuna rubalja. Za kupnju od jedini dobavljač ne može se koristiti više od 5%. U našem primjeru, 5% je 150 tisuća rubalja. Ovaj iznos nije dovoljan za pokrivanje potreba. Stoga je u ovom slučaju kupcu isplativije koristiti ograničenje od 2 milijuna rubalja. Tada će organizacija imati priliku izravno kupiti do 100 tisuća rubalja. Organizacija može potrošiti ostatak početnog iznosa (3 milijuna) za nabavu na druge načine.

Postupak izračuna ukupnog godišnjeg obujma nabave

Koncept SGOZ-a prisutan je samo u Zakonu br. 44-FZ, a sportske organizacije trebaju znati što je to i kako ga izračunati, jer o tome puno ovisi prema stavku 16. čl. 3 Zakona N 44-FZ SGOZ je ukupna količina odobrena za odgovarajuću financijsku godinu financijska sigurnost za naručitelja da provede nabavu u skladu s navedenim Zakonom, uključujući i za plaćanje ugovora sklopljenih prije početka ove financijske godine, a plativih u navedenoj financijskoj godini Napomena: ovu definiciju uveden je u Zakon br. 44-FZ Savezni zakon od 04.06.2014 N 140-FZ<1 ввиду того, что существовали споры по поводу включения сумм длительных контрактов, заключенных в предыдущем году и продолжающих исполняться в текущем.

Ukupni godišnji obujam nabave

Zakon br. 44-FZ). FYI. Trenutno nije odobren obrazac i postupak knjiženja izvješća o obujmu nabave od malih poduzetnika i društveno usmjerenih neprofitnih organizacija. * * * Ukratko, još jednom naglašavamo da je Državni zavod za javno zdravstveno osiguranje vrlo važan, pa je potrebno s punom odgovornošću pristupiti njegovom izračunu kako bi se izbjegle pogreške pri određivanju iznosa sredstava koje sportska ustanova može potrošiti na nabava od jednog dobavljača, mala poduzeća i društveno usmjerene neprofitne organizacije, kao i nabava putem zahtjeva za ponudu.

Kako pravilno izračunati državni porez prema 44-FZ

Ako je taj iznos manji, kupac treba samo imenovati stručnjaka koji će kupiti robu i usluge. Ovo je pravilo navedeno u drugom dijelu članka 38. 44-FZ.

Forum Instituta za javnu nabavu (Moskva)

Koncept ukupnog godišnjeg opsega nabave (AGP) utvrđen je člankom 3. 44-FZ. Izračun ovog pokazatelja pomaže u procjeni aktivnosti organizacije i izvješćivanju regulatornih tijela.

Važno

Stoga svaki kupac treba zapamtiti značajke ovog pokazatelja. SGOZ - što je to? Ukupni godišnji obujam nabave odnosi se na ukupan iznos financijskih sredstava koja se dodjeljuju ustanovi za nabavu potrebnih dobara i usluga.

Utvrđuje se za financijsku godinu. Ova sredstva namijenjena su za plaćanje ugovora koji su sklopljeni prije početka izvještajnog razdoblja i dospijevaju za plaćanje u financijskoj godini koja se razmatra. Visina dodijeljenih sredstava mora biti odobrena u predračunu ili planu gospodarsko-financijskog poslovanja.

Izračun ovog pokazatelja provodi se zbrajanjem određenih redaka procjene ili plana.

Kako izračunati državni porez prema 44-FZ?

SGOZ). To nije slučajno jer odluke o stvaranju ugovorne usluge, određivanju iznosa novca koji institucija može potrošiti na kupnju od jednog dobavljača ili provođenju zahtjeva za ponudu ovise o njezinoj veličini. Danas ćemo govoriti o tome što je SGOZ i kako ga ispravno definirati za razne potrebe.
Što je SGOZ i zašto je potreban? Kao što vi i ja znamo, kupnju robe, radova, usluga za zadovoljavanje državnih ili općinskih potreba (u daljnjem tekstu: nabava) provode sportske organizacije na temelju saveznih zakona od 18. srpnja 2011. N 223-FZ „O nabavu roba, radova, usluga od strane određenih vrsta pravnih osoba "i od 05.04.2013. N 44-FZ "O ugovornom sustavu u području nabave roba, radova, usluga za zadovoljavanje državnih i općinskih potreba" ( u daljnjem tekstu Zakon N 44-FZ).

Kumulativni godišnji obujam nabave (AGP)

N 44-FZ). Na kraju godine kupac je dužan sastaviti izvješće o obujmu kupnje od malih poduzeća, društveno usmjerenih neprofitnih organizacija i staviti ga u jedinstveni informacijski sustav prije 1. travnja godine koja slijedi nakon izvještajne godine. U ovom izvješću naručitelj uključuje podatke: - o sklopljenim ugovorima s malim poduzetnicima, društveno usmjerenim neprofitnim organizacijama - o neuspjeloj identifikaciji dobavljača (izvođača, izvođača) uz sudjelovanje malih poduzeća, društveno usmjerenih neprofitnih organizacija; – o ugovorima s malim poduzetnicima, društveno usmjerenim neprofitnim organizacijama sklopljenim s podizvršiteljima ili suizvršiteljima, ako je naručitelj u obavijesti utvrdio obvezu uključivanja podizvođača iz tih organizacija u izvršenje ugovora (čl.

Prema ovom obrascu, raspored odražava samo nabave za tekuću financijsku godinu, a nabave prenesene iz prethodne godine ne moraju se odražavati u njemu. Stoga se SGOZ mora izračunati prema formuli: ugovori, sklopljeni ugovori sklopljeni u ugovori sklopljeni u tekućoj financijskoj prethodnoj u tekućoj financijskoj godini, izvršeni u SGOZ-u = financijske godine, + godina, u cijelosti + tekući i sljedeći u dio, izvršeno i godine, djelomično, plativo plativo plativo u tekućem ovom razdoblju tekuća godina financijska godina<2 Федеральный закон от 31.12.2014 N 498-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».
Pogledajmo ovu formulu na primjeru. Za sportsku organizaciju SGOZ je jednak 3.000.000 rubalja.

Sada je sve jasno i razumljivo: ako je ugovor sklopljen u tekućoj godini i izvršavat će se tijekom nekoliko godina, SGOZ će uključivati ​​samo onaj dio iznosa ugovora koji, u skladu s utvrđenim ograničenjima (za proračunske institucije - u skladu s s planovima financijskih i gospodarskih aktivnosti) isplatit će se u ovoj godini.<1 «О внесении изменений в Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Почему важно правильно определить размер СГОЗ? Потому что от него зависят:1) расчет объема закупок у субъектов малого предпринимательства, социально ориентированных некоммерческих организаций.

Podsjetimo, prema čl. 30. Zakona br. 44-FZ, kupci su dužni kupiti od ovih organizacija u iznosu ne manjem od 15% SGOZ-a; 2) potreba za stvaranjem ugovorne usluge.

Kako izračunati državni porez uzimajući u obzir dio 1 1 članka 30 saveznog zakona

Međutim, za izračun SSP-a kako bi se odredio iznos sredstava koje sportska ustanova mora potrošiti na kupnju od malih poduzeća i društveno usmjerenih neprofitnih organizacija, podsjetimo se da, na temelju 1. dijela Umjetnost. 30 Zakona N 44-FZ, kupci su dužni kupovati od malih poduzeća, društveno usmjerenih neprofitnih organizacija u iznosu ne manjem od 15% SGOZ-a putem: - ​​održavanja otvorenih natječaja, natječaja s ograničenim sudjelovanjem, dva- etapni natječaji, elektroničke dražbe, zahtjevi za ponude, zahtjevi za ponude, u kojima su sudionici nabave samo mala poduzeća i društveno usmjerene neprofitne organizacije.

Ministarstvo financija također je objasnilo potrebu uključivanja u SGOZ sredstava za plaćanje ugovora pri naručivanju od jednog dobavljača za iznos koji ne prelazi 100 000 rubalja (klauzula 4, dio 1, članak 93). Koji podaci nisu uključeni Na temelju 1. dijela čl. 30 nalazi se popis državnih naloga koji nisu uključeni u izračun pokazatelja.

Ovo su državne nabave od malih poduzeća i društveno usmjerenih neprofitnih organizacija (SMP i SONKO):

1. Za obranu i sigurnost zemlje.
2. Za davanje zajmova.
3. U području korištenja nuklearne energije.
4. Od jednog dobavljača na temelju 1. dijela čl. 93 zakona.
5. Sa zatvorenim metodama za određivanje dobavljača.

Ciljevi državne javne obrambene narudžbe Uzimajući u obzir ukupni godišnji obujam nabave, članak 44. Saveznog zakona o ugovornoj službi (1. dio čl.

Pažnja

Razvoj metodologije za izračun troškova državnog osiguranja pokrenuli su zakonodavci u vezi s velikim brojem sporova koji su se vrtjeli oko potrebe uključivanja troškova dugoročnih ugovora izdanih prošle godine i izvršenih ove godine. Nakon uvođenja ovog termina situacija je postala jasnija. Ako se ugovor izvršava u tekućoj godini, a njegovo izvršenje planirano je za sljedeću godinu, tada u SGOZ ulazi samo iznos koji je plaćen u tekućem izvještajnom razdoblju.

Kako izračunati SGOZ prema 44-FZ Definicija SGOZ-a igra važnu ulogu u planiranju kupnje robe i usluga. Ovaj pokazatelj je potreban za sljedeće:

1. Odlučivanje o potrebi formiranja ugovorne službe.

   
   Ako se ispostavi da SGOZ premašuje sto milijuna rubalja, tada je potrebno stvoriti ugovornu uslugu.

Vrste nabave.

Metode utvrđivanja potreba za materijalnim sredstvima.

Postoje dvije metode utvrđivanja potreba za materijalnim sredstvima:

1) na planskoj osnovi;

2) na temelju utroška materijala iz prethodnih razdoblja.

Prva metoda zahtijeva integraciju planiranja prodaje, proizvodnje i nabave materijalnih sredstava. Početni podaci za utvrđivanje materijalnih potreba ovom metodom su: plan proizvodnje proizvoda, projektne specifikacije, recepture po kojima se izračunavaju potrebe materijala po jedinici proizvodnje, norme utroška materijalnih sredstava. Potreba za svakim materijalom utvrđuje se množenjem planirane količine proizvodnje s utroškom materijala.

Druga metoda utvrđivanja potreba za materijalnim resursima povezana je s uzimanjem u obzir skladišnih stanja materijala i stalnim nadopunjavanjem zaliha reguliranjem vremena isporuke ili veličine šarže, kao i uzimanjem u obzir troškova materijalnih resursa prethodnih razdoblja.

Nakon utvrđivanja potreba za pojedinom vrstom materijalnih sredstava, utvrđuje se moguća vrsta nabave. Vrstu kupnje određuje služba marketinga. Poznate su sljedeće vrste nabave:

Izravno od proizvođača;

Veleprodaja preko posrednika ili mjenjačnice;

Male serije u maloprodaji.

Izravna kupnja materijalnih resursa, u pravilu, provodi se s velikim količinama potrošnje.

Preko veleprodajne tvrtke vrši se nabava materijala i repromaterijala u malim količinama ili se vrše hitne nabave kako bi se osigurala nesmetana proizvodnja.

Kupnja putem mjenjačnica vrlo je česta.
i aukcije. Preko njih industrijska poduzeća kupuju sirovine čije cijene doživljavaju oštre sezonske i tržišne oscilacije. Tako većinu poljoprivrednih sirovina kupuju poduzeća u prehrambenoj, kožarskoj i tekstilnoj industriji.

Za svaki materijal odabire se vrsta nabave. Odredivši vrstu i određene uvjete nabave, potrebno je izračunati količinu nabave za svaki materijal.

stranke;

q je veličina lota za kupnju;

P je cijena jedinice sirovina;

h- troškovi skladištenja jedinice sirovina u skladištu tijekom cijele godine

Razvoj plana nabava završava pripremom proračuna opskrbe poduzeća

U procesu logističkog planiranja provodi se analiza troškova kako bi se smanjili troškovi. Za provođenje analize troškova, odjel opskrbe poduzeća mora imati jednog ili više stručnjaka za analizu troškova i istraživanje tržišta za sirovine. Glavni zadatak ovih stručnjaka je smanjiti troškove materijalnih resursa, poboljšati njihovu kvalitetu promjenom dobavljača, zamjena materijala alternativnim, te koncentracija obujma nabave. Provođenje analize troškova uključuje suradnju odjela opskrbe s drugim odjelima poduzeća.

39. Koncept proračuna opskrbe poduzeća (ispis).

Izrada plana nabave završava pripremom proračuna opskrbe poduzeća, koji uključuje:

· proračun nabave (opseg i trošak nabave);

· proračun ukupnih troškova koji uključuje troškove nabave materijala, troškove držanja zaliha i režijske troškove.

U procesu planiranja materijalne opskrbe poduzeća i radi smanjenja troškova potrebno je provesti analizu troškova čiji se rezultati koriste za usklađivanje plana nabave s troškovnikom proizvodnje.

Plan nabave materijalnih sredstava dogovara se kako slijedi. Logistička služba poduzeća dostavlja ekonomskoj službi podatke o nabavnim cijenama materijalnih sredstava i plan nabave materijalnih sredstava u prirodnim mjernim jedinicama. Gospodarski odjel utvrđuje prihvatljive cijene nabave materijalnih sredstava, vodeći računa o isplativosti proizvodnje, kao i plan nabave materijalnih sredstava usuglašen s troškovnikom proizvodnje. Troškovnikom proizvodnje utvrđuju se svi troškovi provedbe proizvodnog programa. Materijalni troškovi u trošku proizvodnje uključuju:

· sirovine i osnovni materijali;

· pomoćni materijali;

· otkupni proizvodi i poluproizvodi;

· gorivo i energija izvana;

· istrošenost malovrijednih i brzotrajnih predmeta;

· ostali materijalni troškovi.

Troškovi materijalnih resursa uključeni u trošak proizvodnje isključuju trošak iskorištenog povratnog otpada, koji uključuje ostatke sirovina, materijala koji su nastali tijekom proizvodnog procesa i koji su u potpunosti ili djelomično izgubili svoja potrošačka svojstva.

Povratni otpad može se procijeniti:

· ili po punoj cijeni izvornog materijalnog izvora, ako se prodaju izvana za korištenje kao punopravni resurs;

· ili po sniženoj cijeni, ako se koriste za osnovnu proizvodnju uz povećanu potrošnju ili se koriste za proizvodnju robe široke potrošnje ili kućanskih predmeta.

40. Određivanje ekonomski isplativih serija nabave materijalnih sredstava (ispis).

Pri određivanju najprikladnijeg proizvodnog programa za tržišne uvjete treba uzeti u obzir potražnju kupaca za proizvodima tvrtke, kao i proizvode raspoložive na zalihama, te podatke o prodaji u prethodnim razdobljima.

Uz stabilnu potrošnju materijalnih resursa, preporučljivo je koristiti statistička metoda predviđanja. Glavna stvar za ovu metodu je utvrditi potrebe budućeg razdoblja na temelju pokazatelja iz prošlosti. Nakon utvrđivanja potreba za materijalnim sredstvima izrađuje se plan nabave. Ovaj plan nabave je potreban radi racionalne nabave materijalnih sredstava. Izrada plana nabave podrazumijeva određivanje obujma nabave za određeno razdoblje.

Količina nabave određena je formulom:

L = V - He - Mz,

gdje je V potreba poduzeća za materijalom (sirovinama) za određeno razdoblje

To je stanje materijala u skladištu na početku razdoblja;

Mz - serija materijala naručena dobavljaču, ali nije primljena u skladište

Dakle, materijalna podrška je usmjerena na stvaranje zaliha, ali se istovremeno vodi računa o razini industrijskih zaliha u skladištu odjela logistike. Nabava orijentirana na zalihe ima pozitivne i negativne strane. DO pozitivan uključuju:

· korištenje cjenovnih poticaja (cjenovni popusti za velike kupce);

· određena zaštita od tržišnih uvjeta.

DO negativan uključuju:

· troše se značajna obrtna sredstva;

· povećanje kamata na zajmove kada se povećaju zalihe.

Stoga je zadatak odrediti ekonomski isplativu razinu zaliha, budući da veličina zaliha utječe na konačne rezultate poduzeća. Za odjel logistike je korisno kupovati sirovine i materijale u velikim količinama, jer im to omogućuje popuste na veleprodajnu cijenu. Ali povećanje kupovne serije dovodi do povećanja zaliha i potrebe za obrtnim kapitalom, a troškovi skladištenja rastu. Stoga, kako bi se smanjili troškovi poduzeća, potrebno je izračunati ekonomski isplative serije za kupnju materijalnih resursa od dobavljača.

Troškovi povezani s kupnjom materijalnih sredstava određene vrste mogu se prikazati sljedećom formulom:

gdje je C ukupni godišnji trošak organiziranja nabave, isporuke
materijal i skladištenje zaliha u skladištu;

A – troškovi organizacije jedne narudžbe i nabave kupljenog
stranke;

V je godišnja potreba poduzeća za određenom vrstom materijala;

q je veličina lota za kupnju;

P je cijena jedinice sirovina;

h je trošak skladištenja jedinice sirovina u skladištu tijekom godine.

Gornja formula uključuje tri vrste troškova:

· godišnji troškovi organiziranja nabave i nabave materijalnih sredstava. Ovi troškovi uključuju troškove organiziranja i naručivanja, utvrđivanja potreba za resursima, sklapanja ugovora s dobavljačem, organiziranja prijema i kontrole kvalitete ulaznog materijala;

· godišnji troškovi nabave materijala: C x V;

· troškovi skladištenja zaliha u skladištu tijekom godine:

.

Dakle, izračun ekonomski isplative serije nabave, koji se može postići minimiziranjem godišnjih troškova organiziranja nabave, isporuke materijala i skladištenja zaliha u skladištu, može se prikazati sljedećom formulom:

41. Utvrđivanje potreba radionica za materijalnim sredstvima.

Opskrbljivanje radionica i proizvodnih pogona materijalnim resursima je završna faza logistike. Kako bi se učinkovito koristila, svaka radionica poduzeća mora dobiti onoliko materijalnih resursa koliko im je potrebno za izvršenje proizvodnog zadatka. Stoga je preporučljivo postaviti limit za opskrbu radionica sirovinama i zalihama za određeno razdoblje.

Ograničenje materijala podrazumijeva ograničenje njihovog puštanja u proizvodnju u skladu s opravdanim potrebama radionica. Ograničenjem se povećava odgovornost radionica za ekonomično korištenje materijala, racionalizira rad skladišnih objekata i povećava mogućnost kontrole korištenja sredstava u proizvodnji.

Limit mora odgovarati stvarnim potrebama radionica za materijalom i postavlja se na temelju utroška i veličine zaliha u radionicama. Ograničenje godišnjeg odmora materijalna sredstva za radionicu izračunavaju se po formuli:

Lts = Bodovi + Z – Od,

gdje je Pc potreba radionice za određenim materijalom za izradu
potrebni proizvodi;

Z - zaliha materijala koja se stalno nalazi u radionici;

Od – stvarno stanje neutrošenog materijala na početku

razdoblje za koje je limit postavljen.

Zaliha materijala, koji se stalno nalazi u radionici, izračunava se po formuli:

gdje je C prosječna dnevna potrošnja materijala;

t je vremenski interval između isporuka sirovina u radionicu.

Ograničenje opskrbe radionicama materijalima može se izračunati za mjesec ili tromjesečje, što uglavnom ovisi o vrsti proizvodnje. Ograničenje praznika za radionice treba odrediti logistički odjel poduzeća. Osim isporuke materijala radionicama prema limitu, može doći do prekoračenja, kao i do zamjene pojedinih materijala drugim vezano uz konstrukcijske promjene proizvedenih proizvoda u tehnološkom procesu (neograničena nabava).

42. Odabir potencijalnih dobavljača: izvori informacija, postupak odabira, kriteriji odabira, način bodovanja.

Uz sve ostale uvjete, poželjno je koristiti usluge lokalnih dobavljača. Odabir dobavljača treba započeti analizom materijalnih potreba poduzeća i sposobnosti da ih zadovolji na tržištu. Nakon proučavanja tržišta potrebno je izraditi specifikaciju za potrebne vrste materijalnih resursa. Specifikacija mora sadržavati naziv i karakteristike materijala, zahtjeve za njih.

Specifikacija mora sadržavati sve karakteristike i standarde potrebnog materijala. Nakon izrade specifikacije

Izvori informacija za sastavljanje liste dobavljača su istraživanje tržišta sirovina. Kada ima malo dobavljača (2 ili 3), kriteriji za odabir najpovoljnijeg su usporedni kapacitet proizvodnje, cijene nabavljenih materijala i pouzdanost dobavljača. Odabire se dobavljač koji u najvećoj mjeri zadovoljava navedene kriterije.

Postoje određene značajke pri odabiru dobavljača sirovina. Kada je razina konkurencije među dobavljačima sirovina niska, odlučujući faktori za odabir dobavljača su: cijena sirovina i obujam nabave.

Uz sve veću konkurenciju, treba uzeti u obzir uvjete na tržištu sirovina (potražnja, ponuda, cijene), kao i tarife za prijevoz sirovina, carinsko i porezno zakonodavstvo koje određuje troškove nabave sirovina izvan Bjelorusije .

Kada postoji mnogo dobavljača, preporučljivo je napraviti izbor u dvije faze. U prvoj fazi provodi se preliminarni odabir dobavljača. Kriteriji odabira dobavljača u tablici.

Kriteriji za prethodni odabir dobavljača:

1. Proizvodni kapacitet.

2.Udaljenost dobavljača

3.Oblik izračuna.

4. Kvaliteta proizvoda (prema specifikaciji)

5. Jedinična cijena

6. Mogućnost ponovnog podešavanja opreme

7. Sadržaj zalihe

8. Pakiranje

9. Veličina serije

Nakon analize dobavljača iz tablice su isključeni neki od njih koji ne ispunjavaju uvjete.

U drugoj fazi uzima se prošireniji popis kriterija za odabir dobavljača

Što uzima u obzir koncept ukupnog godišnjeg obujma kupnje (AGP) prema 44-FZ za izračun količine kupnje od SMP, SONKO, što se ne uzima u obzir, a također pružamo upute korak po korak za izračun obujma kupnje i kalkulator.

Što je SGOZ prema 44-FZ

Koncept ukupnog godišnjeg opsega nabave (AGP) dan je u članku 3. Zakona 44-FZ. Riječ je o iznosu sredstava koja su dodijeljena naručitelju za postupke nabave, kao i za plaćanje prethodno sklopljenih ugovora. Visina sredstava odobrava se u predračunu ili planu gospodarsko-financijskog poslovanja.

Izračun ovog pokazatelja je neophodan za izvješćivanje i usklađenost sa zakonskim zahtjevima. Budite oprezni: pogreška u izračunima može dovesti do krajnje negativnih posljedica - povećane pozornosti FAS-a, neplaniranih inspekcija i novčanih kazni.

Metodologija izračuna je razvijena nakon povećanog broja sporova oko potrebe uključivanja u ovaj obujam troškova dugoročnih ugovora koji su sklopljeni prošle godine i moraju se platiti u sadašnjosti.

Kako izračunati SGOZ prema 44-FZ

Razmotrimo osnovna pravila za izračun SGOZ-a prema 44-FZ. Ukupni volumen uzima u obzir:

• trošak ugovora koje su stranke potpisale prošle godine, ali kupac mora izvršiti plaćanje ove godine;
• ukupna cijena ugovora koje su stranke potpisale u ovoj godini i obveze iz kojih će biti ispunjene u ovoj godini (kratkoročni ugovori);
• trošak ugovora koji su potpisani ove godine, ali će biti djelomično ispunjeni u idućem razdoblju (samo dio koji će biti isplaćen ove godine ulazi u SGOZ).

Pri izračunu ne morate uzimati u obzir plaće zaposlenika, njihove putne naknade, sredstva koja idu za plaćanje poreza i drugih obveznih davanja, sredstva za naknadu štete koju je naručitelj prouzročio pojedincima ili izvođačima u radu. Kao rezultat toga, ukupni godišnji obujam kupnje formira se iz iznosa dodijeljenih za plaćanje roba, radova i usluga. Brojka je identična limitima proračunskih obveza.

čemu ovo služi

Prvo, donijeti odluku o stvaranju ugovorne usluge (ako je obujam veći od 100 milijuna rubalja) ili imenovanju voditelja ugovora (ako je pokazatelj manji od 100 milijuna rubalja) - to je navedeno u dijelu 2. Članak 38. Zakona o ugovornom sustavu.
Drugo, određivanje potrebnog obujma otkupa od malih poduzetnika i društveno značajnih neprofitnih poduzeća. Moraju činiti najmanje 15% SGOZ-a; ako je brojka niža, kupac se suočava s novčanom kaznom.
Treće, za izračun količine roba i usluga kupljenih od dobavljača. Male kupnje od dobavljača hrane mogu se izvršiti u iznosu od 5% SGOZ-a, ne više od 50 milijuna rubalja.
Četvrto, izračunati količinu kupnje traženjem ponuda. Pomoću ove metode možete kupovati u iznosu ne većem od 10% SGOZ-a za iznos do 10 milijuna rubalja.

Kupac mora uključiti izračunati pokazatelj u raspored. U tu svrhu koriste se metodološke preporuke Vlade Ruske Federacije.

Prema Zakonu br. 44-FZ, od SMP-a i SONO-a morate kupiti 15 posto SGOZ-a. Izvješće o kupnji od malih poduzetnika morate objaviti do 1. travnja. Sada se bliži rok za sljedeće izvješće. Provjerite kalkulator da vidite jeste li odabrali potrebni minimalni volumen - to će potrajati nekoliko sekundi.

Izračun SGOP-a za različite metode određivanja dobavljača

Pogledajmo primjere za različite slučajeve. Uzmimo kupovinu od dobavljača hrane. Prvi dio članka 93. Zakona o ugovornom sustavu utvrđuje sljedeća ograničenja (jedno od njih je izborno). Opseg kupnje od dobavljača ne smije premašiti:

• 2 milijuna rub. godišnje;
• 5% SGOZ-a i ne smije prelaziti 50 milijuna rubalja. godišnje.

Primjer. Recimo da državni ugovor državnog kupca iznosi 3 milijuna rubalja. Prema zakonu, može kupovati od dobavljača hrane za 150 tisuća rubalja. (5% SGOZ-a). Ovaj iznos nije dovoljan, pa je isplativije koristiti drugu metodu izračuna ograničenja - ne više od 2 milijuna rubalja. godišnje.

Razmotrimo i metodologiju za izračun SPP-a za dobavljače koji se odnose na SMP i SONKO. Moraju otkupiti najmanje 15% godišnje količine. To se može učiniti na dva načina: uspostaviti ograničenje sudjelovanja u postupku samo SMP i SONCO ili ih obvezati da budu uključeni kao podizvođači.

Ovdje su pravila slična. Izračunajmo količinu nabave od SMP i SONKO koristeći podatke iz našeg primjera. Ako je SGOZ 3 milijuna rubalja, trebate kupiti od malih poduzeća i društveno orijentiranih neprofitnih organizacija u iznosu od 450 tisuća rubalja.

Napominjemo da se od 2019. godine pri izračunu ukupnog obujma nabave uzimaju u obzir postupci s dobavljačem provedeni nakon neuspjelih natječaja, zahtjeva za ponudu i zahtjeva za ponudu u elektroničkom obliku.

Kako biste izbjegli kazne, pravilno izračunajte SSPP i podnesite izvješća na vrijeme.

Ugovori s kupcima:
1) u 2018. godini u iznosu od 800 000 rubalja. Od toga 500.000 rubalja. plaćeno 2018. i 300.000 rubalja. pomaknuto u 2019.;
2) u 2019. u iznosu od 900.000 rubalja. uz punu otplatu u 2019. godini;
3) u 2019. godini u iznosu od 1 milijun rubalja. s djelomičnim plaćanjem u 2019. (700 000 RUB). I 300.000 rubalja. Kupac će platiti 2020.
SGDO u 2019. bit će 1,9 milijuna rubalja: 300 000 rubalja. + 900 000 rub. + 700.000 rub.

Utvrditi obujam nabave znači pronaći optimalna veličina narudžbe(ORZ), odnosno na razini na kojoj se postiže maksimalna iskorištenost skladišnog prostora, minimiziraju troškovi skladištenja zaliha i optimiziraju uvjeti za ponavljanje narudžbi. Svi ovi čimbenici usko su međusobno povezani. ORZ se može izračunati pomoću formule

ORZ=(2*V*P)/(C*S)

gdje je: V godišnji obujam potrošnje;

P - trošak jedne narudžbe (administrativni troškovi, troškovi rada

osoblje);

C trošak jedinice proizvoda iz naručene serije;

S je trošak skladištenja jedinice proizvoda u skladištu.

Proizvod A: visoka cijena - mali volumen skladištenja

Proizvod B: prosječni trošak - prosječni volumen skladištenja

Proizvodi C: niske cijene - veliki volumen skladištenja

Recimo da tvrtka koristi 1000 jedinica proizvoda godišnje (V) za 5000 rubalja. svaki (C). Uredski rad, telefonski razgovori, održavanje osoblja u smislu jedne narudžbe iznose 20.000 rubalja. (P). Pohranjivanje jedne jedinice proizvoda u skladištu koštat će 500 rubalja. (5). Zatim:

ORZ=(2*1000*20000)/(5000*500)=16

Optimalna narudžba u ovom slučaju bit će 16 jedinica. Tijekom godine morat ćete napraviti 62,5 takvih narudžbi (1000/16), odnosno svakih 5-6 dana jednu narudžbu od 16 jedinica - to je optimalno pod ovim uvjetima.

Budući da se kapital poduzeća umiruje skladištenjem u skladištu, potrebno je voditi evidenciju nabave i analizirati zalihe prema ABC pravilu.

Proizvod A najvrjedniji, koji čini približno 75-80% ukupne vrijednosti zaliha u skladištu, ali čini samo 10-20% ukupne količine proizvoda koji se u njemu nalaze.

Proizvod B troškovno prosječan (oko 10-15% troška zaliha), ali količinski čini 30-40% uskladištenih proizvoda.

Proizvodi C najjeftiniji (cca 5-10% troška zaliha) i najrašireniji (40-50% ukupnog skladišnog volumena).

Na temelju računovodstva zaliha moguće je konstruirati krivulju ABC analize (slika 7).

Udio proizvoda u ukupnom trošak proizvodnje i skladištenje, %
				Proizvod B					Proizvodi C
		Proizvod A
					Proizvod A: visoka cijena – mali volumen skladištenja
					Proizvod B: prosječni trošak – prosječni volumen skladištenja
					Proizvod C: niske cijene – veliki kapacitet skladištenja
		Broj jedinica na skladištu (% ukupnog skladišta)

Riža. 7. Krivulja analize ABC

Računovodstvo zaliha i krivulja ABC analize omogućuju nam izvlačenje važnih zaključaka:

Proizvod A moraju biti pod strogom kontrolom. Neophodno je redovito vođenje računovodstva i, eventualno, česte prilagodbe planova za njegovu upotrebu. Proizvodi ove grupe su glavni u vašem poslovanju.

Proizvod B zahtijeva rutinsko praćenje, dobro uspostavljeno računovodstvo i stalnu pažnju. Obično su to stalno korišteni pomoćni materijali.

Proizvodi C zahtijeva povremenu provjeru razine zaliha. To uključuje alate, jednostavnu opremu i rezervne dijelove.

Znajući sve ovo, možete stvoriti optimalni poredak. Međutim, narudžba sastavljena na temelju ABC analize bit će doista optimalna ako se potražnja za proizvodima vaše tvrtke ne mijenja, cijene i trendovi ostaju nepromijenjeni te ako na proizvodnju ne utječe sezonalnost. Ako potražnja potrošača fluktuira, tada treba koristiti metodu za ublažavanje takvih fluktuacija. Izglađivanje se postiže usporedbom stvarne potrošnje u prethodnom razdoblju i prognoziranih vrijednosti izračunatih za isto razdoblje.

Relativno novi pojam u sudskoj praksi, uveden 2013. saveznim zakonom o ugovornom sustavu. Značenje ovog pojma tumači se na samom kraju članka 3., gdje se kaže da je ukupni godišnji obujam nabave (AGP) ukupan obujam financijske potpore usmjerene na provedbu nabave u tekućoj godini, te sklopljenih ugovora. u prethodnoj godini, za koje se plaćanje vrši u tekućoj poslovnoj godini.

Izraz se često koristi u zakonu o ugovornom sustavu; proučimo njegove glavne značajke i gdje se pojavljuje.

Kako izračunati ukupni godišnji obujam nabave?

ugovori potpisani prošle godine za plaćanja nastala u ovoj godini

+

ugovori potpisani ove godine iu potpunosti isplativi ove godine

+

Ugovori potpisani u ovoj godini za ovu i naredne godine, u smislu financijskih obveza tekuće godine.

Što se ne uzima u obzir pri izračunu SGOD-a?

SGPO se sastoji isključivo od plaćanja koja naručitelj troši za provedbu postupaka nabave roba, radova i usluga.

Dakle, SGOZ ne uključuje:

• troškovi plaća zaposlenih, putovanja i druga plaćanja predviđena propisima Ruske Federacije;
• uplata poreza, pristojbi i drugih obveznih plaćanja u proračunski sustav;
• naknada štete koju je prouzročio kupac tijekom provedbe aktivnosti ne uzima se u obzir pri izračunu SSP-a;
• primljena od dohodovnih aktivnosti i druga sredstva kojima kupac plaća ugovore prema Zakonu br.

Plan nabave, raspored

Norme zakona i funkcionalnosti Jedinstvenog informacijskog sustava u području nabave propisuju da naručitelj mora pisati obrasce SGOZ, koji će kasnije pomoći u izradi izvješća i drugih obračuna potrebnih za rad.

Izvješće o malim poduzećima

Zakonodavac je utvrdio dužnost kupaca da obavljaju kupnju među malim poduzetnicima u količinama većim od petnaest posto javnozdravstvenih rezervi. Ali postoje iznimke. Prilikom izračunavanja obujma kupnje od malih poduzeća, SGOZ ne sažima postupke koji se provode prema 1. dijelu članka 93. 44-FZ kako bi se osigurala obrambena sposobnost i sigurnost države, usluge za davanje kredita, rad u području nuklearna energija i postupci koji se provode na zatvoren način .

Dakle, udio kupnje od malih poduzetnika trebao bi premašiti petnaest posto zbroja početnih (maksimalnih) cijena svih konkurentskih postupaka (uz rijetke iznimke) koje provodi kupac.

Usluga po ugovoru

Ako kupčev SGOZ premašuje 100 milijuna rubalja, on ima pravo stvoriti ugovornu uslugu. Ova mogućnost nije obveza, stoga je stvaranje navedene strukturne jedinice samo pravo kupca. Stoga, u slučaju da SGOZ prelazi 100 milijuna rubalja, kupac ima pravo ograničiti se na imenovanje voditelja ugovora.

Zahtjevi za ponudu

Članak 72. 44-FZ utvrđuje mogućnost da kupac obavlja kupnju u obliku zahtjeva za ponudu. Istodobno, iznos godišnjeg obujma kupnje u obliku zahtjeva za ponudu ne smije premašiti deset posto SGOZ-a i iznositi više od 100 milijuna rubalja.

Kupnja od jednog dobavljača

Svima omiljeni "izravni ugovori" ili kupnje do 100 tisuća rubalja. Zakonodavac je razborito pružio takvu priliku - kupovati u malim količinama bez provođenja postupaka. No, istodobno ga je strogo ograničio na ne više od pet posto SGOZ-a ili ne više od 2 milijuna rubalja.

Dakle, pojam ukupnog godišnjeg obujma nabave ne pojavljuje se često u zakonu o ugovornom sustavu, ali uvelike utječe na aktivnosti kupca.