Metodologija utvrđivanja broja temeljnih radnika ovisi o prirodi proizvodnih procesa i organizaciji rada. U radu tehnološkog karaktera, koji obavljaju radnici po komadu i izravno utječu na predmet rada uz pomoć opreme i alata, broj se, u pravilu, određuje na temelju intenziteta rada. U strojarskom i agregatskom radu, gdje se radnje radnika uglavnom sastoje od upravljanja mehaniziranim i automatiziranim procesima, broj radnika izračunava se prema normama usluga ili normama broja radnika.
1) Pri određivanju broja glavnih radnika prema intenzitetu rada, polazni podaci su:
a. Obim proizvodnog programa
b. Vremenska norma ili proizvodna norma
c. Prosječan broj sati rada po radniku godišnje
d. Planirani koeficijent ispunjenja standarda proizvodnje
Obračun glavnih radnika po komadu počinje određivanjem standardnog intenziteta rada proizvodnog programa. Polazni podaci za ovaj obračun su iskazi normativa i cijena, na temelju kojih se utvrđuju ukupne norme utrošenog vremena rada pojedinih dijelova, a zatim sklopova i proizvoda. Prije svega, standardni intenzitet rada 1 dijela određuje se zbrajanjem vremenskih standarda za sve operacije tehnološki proces njegovu proizvodnju. Zbrajanjem standardnih vremenskih troškova za sve dijelove (montaža, dorada i dr.) završna operacija rezultira standardnim intenzitetom rada izrade 1 proizvoda, na temelju kojeg se utvrđuje standardni intenzitet rada svih usporedivih proizvoda. Ako je dan standardni intenzitet rada, tada se broj glavnih radnika izračunava pomoću sljedeće formule:
Chpl.= Trnorm/(FRV*Kvn)
Za određivanje broja radnika na komad po strukama i razredima potrebno je izračunati intenzitet rada proizvodnog programa po strukama i razredima te odrediti broj sati rada 1 radnika godišnje po strukama.
2) Prema standardima proizvodnje. Broj planiranih radnika izračunava se po formuli:
Chpl. = V/(Nv+Kvn+FRV
V - planirani obujam rada u prihvaćenim mjernim jedinicama
Nv – planirana proizvodnja u istim jedinicama za 1 sat (smjena)
KVN – planirana stopa ispunjenja normi
FW – planirani fond radnog vremena za 1 prosječnog radnika u satima (smjenama)
3) Prema standardima usluga U industrijama i industrijama s hardverskim procesima, broj radnika izračunava se prema standardima usluga.
Chpl= ((M*S)/No)Ksp; Ali=FRV/Tno
M – broj jedinica opreme
C – broj smjena
Ksp – koeficijent platni spisak odnosno koeficijent svođenja biračkog broja na popisni broj
Ali – standard usluge, tj. broj komada opreme koje mora servisirati jedan radnik (proizvodni tim)
Tno – standardno vrijeme usluge.
Standard vremena usluge određen je tehničkom standardizacijom uzimajući u obzir napredno proizvodno iskustvo, mogućnosti servisiranja s više jedinica, racionalno postavljanje radne snage, kombinacija struka.
4) Izračunava se broj glavnih radnika koji opslužuju instrumentalni proces ili složenu jedinicu.
Chpl=M*S*Nch*Ksp
M – broj jedinica
C – broj smjena
LF – standard usluge, tj. broj radnika koji opslužuju jednu jedinicu
Broj glavnih privremenih radnika utvrđuje se na isti način kao i pomoćnih radnika.
1) Obračun na temelju radnog intenziteta rada ili standarda proizvodnje;
Metoda obračuna po intenzitetu rada primjenjuje se na radnike (glavne i pomoćne) koji obavljaju normirani rad (radnici na komad).
Tablica 6.1
Bilans radnog vremena za jednog radnika (primjer)
|
Indikatori |
Razdoblje izvještavanja |
Plansko razdoblje |
|
1) Kalendarski broj dana, uključujući: | ||
|
Praznici | ||
|
Vikendom | ||
|
Subotom zatvoreno | ||
|
2) Nazivni radni sati, dani | ||
|
3) Odsutnost s posla, dana, uključujući: | ||
|
Godišnji odmori | ||
|
Studijski listovi | ||
|
Porodiljni dopust | ||
|
Dodatni praznici uz dopuštenje uprave | ||
|
bolesti | ||
|
Izostanak s nastave | ||
|
Zastoj | ||
|
4) Dostupnost radnog vremena, dana | ||
|
5) Trajanje radne smjene, sati. | ||
|
6) Proračun radnog vremena, sati. | ||
|
7) Predblagdanski skraćeni dani, h. | ||
|
8) Preferencirano vrijeme za tinejdžere, dio. | ||
|
9) Zastoj unutar smjene, h. | ||
|
10) Fond korisnog (efektivnog) radnog vremena, h. | ||
|
12) Prosječno trajanje radne smjene, sati. |
A) Obračun broja radnika prema intenzitetu rada koristi se za određivanje broja radnika na komad:
Gdje
– potreban broj radnika na komad;
– intenzitet rada proizvodnog programa, norma sati;
– godišnji efektivni fond vremena jednog radnika, sati;
– koeficijent ispunjenosti standarda proizvodnje.
b) Obračun broja radnika prema normama proizvodnje obično se koristi za određivanje broja radnika na gradilištu gdje se količina rada može mjeriti prirodnim metrima ( ovu metodu je varijacija prethodnog):
|
|
Gdje
– obujam rada u prirodnim mjernim jedinicama, kom.;
– planirana stopa proizvodnje, kom. proizvoda u jedinicama vrijeme.
2) Obračun prema standardima usluge– koristi se za određivanje planiranog broja pomoćnih radnika na poslovima održavanja, podešavanja, popravka i drugim sličnim poslovima u poduzećima (u radionicama) s kontinuiranim procesom proizvodnje:
|
|
Gdje
– broj servisiranih radnih mjesta (jedinica opreme);
– broj smjena po danu;
– stopa usluge (tj. broj dijelova opreme koje servisira jedan ili grupa radnika).
3) Izračun broja radnih mjesta– služi za određivanje planiranog broja glavnih i pomoćnih radnika koji obavljaju poslove kontrole rada opreme, kao i kontrole tehnološkog procesa:
|
|
Gdje
– broj radnika potrebnih za servisiranje radnih strojeva.
Definicija broj menadžera, zaposlenika I specijalisti je komplicirano činjenicom da za većinu njih nisu uspostavljeni proizvodni standardi ili standardi usluga. Broj rukovoditelja, stručnjaka i djelatnika ovisi o funkcijama koje obavljaju.
Broj inženjersko-tehničkih radnika i namještenika utvrđuje se prema rasporedu zaposlenih. Broj ove kategorije radnika moguće je utvrditi prema standardima, ovisno o broju radnih mjesta u glavnoj proizvodnji, broju radnika i troškovima stalnih sredstava.
Pri planiranju broja radnika po komadu uzima se u obzir očekivana produktivnost njihovog rada. Produktivnost rada odnosi se na učinkovitost (ili djelotvornost) rada u procesu proizvodnje.
Razina produktivnost rada izražena brojem proizvoda proizvedenih po jedinici radnog vremena, odnosno troškom radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvoda.
Najčešći i univerzalni pokazatelj je proizvodnja, koja može biti satna, dnevna, mjesečna (tromjesečna, godišnja).
Izlaz predstavlja količinu proizvodnje ( Q) proizvedeno po jedinici radnog vremena ( T), odnosno po jednom prosječnom zaposlenom mjesečno, kvartalno, godišnje. Određuje se omjerom količine proizvedenih proizvoda i troškova radnog vremena za proizvodnju tih proizvoda: Q/T.
Uz proizvodnju, široko se koristi pokazatelj radnog intenziteta proizvoda. Pod radno intenzivan proizvodnja se shvaća kao zbroj svih troškova rada za proizvodnju jedinice outputa u danom poduzeću ( T/Q).
Ovisno o sastavu troškova rada i njihovoj ulozi u proizvodnom procesu, uzimaju se u obzir sljedeće vrste intenziteta rada koji su sastavni dijelovi ukupnog intenziteta rada izrade proizvoda: tehnološki intenzitet rada održavanja proizvodnje, proizvodni intenzitet rada, rad. intenzitet upravljanja proizvodnjom.
|
|
|
Gdje 
– proizvodnja;
– intenzitet rada, sati;
– količina proizvedenih proizvoda u određenom vremenskom razdoblju;
– trošak radnog vremena za proizvodnju ovog proizvoda, sati.
Proizvodnja i intenzitet rada međusobno su povezani kao obrnute veličine:
Metode za mjerenje produktivnosti rada razlikuju se ovisno o tome kako se određuje obujam proizvodnje. Za izračun obujma proizvodnje (proizvoda, radova, usluga) i, sukladno tome, produktivnosti rada (u smislu outputa), razlikuju se tri metode određivanja outputa; naturalni, troškovni (novčani) i radni.
Prirodna metoda- najjednostavnija i najpouzdanija metoda, kada se izračunava količina proizvedenih proizvoda u naravi(tona, metara, komada itd.).
Prirodni pokazatelji omogućuju vam da vidite sastav proizvedenih proizvoda prema vrsti, sorti itd. Prednost ove metode je izravna usporedivost pokazatelja produktivnosti rada. Međutim, korištenjem prirodnih pokazatelja produktivnost rada moguće je mjeriti samo unutar okvira pojedine vrste proizvode ili vrste rada.
Troškovna metoda– njegova bit leži u činjenici da se pokazatelj produktivnosti rada definira kao omjer proizvedenih proizvoda, izraženih u novčanim jedinicama, prema troškovima radnog vremena ili prosječnom broju zaposlenih u industrijskoj proizvodnji.
Za izračunavanje produktivnosti rada u vrijednosnom izrazu mogu se koristiti različiti pokazatelji za ocjenu obujma proizvodnje: bruto proizvodnja, utrživa proizvodnja, bruto promet, neto i poluneto proizvodnja, prodani proizvodi. Svaki od ovih pokazatelja ima svoje pozitivne i negativne strane.
Metoda radaširoko se koristi u planiranju unutar poduzeća, tj. na radnim mjestima, u timovima, na proizvodnim mjestima i u radionicama pri proizvodnji raznih nedovršenih proizvoda. U ovom slučaju produktivnost rada se utvrđuje u standardnim satima ili, drugim riječima, procjenjuje se na temelju pokazatelja intenziteta rada.
Rast produktivnosti rada stvara uvjete za rast obima proizvodnje i dobiti poduzeća.
Povećanje proizvodnje zbog povećanja produktivnosti rada može se odrediti formulom:
|
|
Gdje 
– povećanje proizvodnje zbog povećanja proizvodnosti rada, %
– rast broja zaposlenih, %;
-povećanje obujma proizvodnje, %.
U uvjetima ograničenih resursa, važno je da poduzeće provede analitički rad kako bi identificiralo rezerve za povećanje produktivnosti rada.
Rezerve– Ovo su neiskorištene prilike za uštedu troškova rada.
Povećana produktivnost rada može se postići kroz:
promocija tehnička razina proizvodnja;
bolja organizacija proizvodnje i rada;
strukturne promjene u proizvodnji;
promjene vanjskih i prirodnih uvjeta.
Povećanje tehničke razine proizvodnje smanjuje radni intenzitet proizvodnje proizvoda, što je posljedica uvođenja naprednih tehnologija, mehanizacije i automatizacije proizvodnje, modernizacije opreme i korištenja novih materijala i sirovina.
Najbolja organizacija proizvodnje i rada provodi se kroz unapređenje upravljanja proizvodnjom, oblicima organizacije proizvodnje, što dovodi do ušteda radnog vremena kao rezultat smanjenja gubitaka radnog vremena, povećanja standarda proizvodnje i standarda usluge.
Promjene u razinama produktivnosti rada zbog strukturnih promjena u proizvodnji uzrokovane su promjenama u intenzitetu rada proizvedenih proizvoda uslijed strukturnih promjena u nomenklaturnom sastavu i obujmu proizvodnje.
Promjene vanjskih uvjeta povezana s teritorijalnim položajem dobavljača sirovina, materijala, promjenama rudarsko-geoloških uvjeta i načina rudarenja.
Svi razmatrani čimbenici utječu na razinu produktivnosti rada. Koristeći odgovarajuće analitičke formule, moguće je izračunati broj otpuštenih radnika i, sukladno tome, povećanje produktivnosti rada.
Da bi se utvrdilo moguće smanjenje broja radnika na temelju smanjenja intenziteta rada koristi se sljedeća formula:
|
|
Gdje 
– intenzitet rada jedinice proizvodnje, odnosno prije i nakon provedbe događaja, standardni sat;
– obim proizvodnje u planiranom razdoblju;
– koeficijent trajanja događaja u planiranom razdoblju (omjer trajanja događaja u mjesecima i broja kalendarskih mjeseci u godini).
Ušteda broja radnika smanjenjem izgubljenog radnog vremena odredit će se formulom:
|
|
Gdje 
– broj zaposlenih u industrijskoj proizvodnji izračunat za planirani obujam proizvodnje za bazno razdoblje, ljudi;
– udio ključnih radnika u broju zaposlenih u industrijskoj proizvodnji, %;
–gubitak radnog vremena u baznom razdoblju,%;
– gubitak radnog vremena radnika u planskom razdoblju, %.
Ušteda broja zaposlenih smanjenjem izostanaka s posla raditi određuje se formulom:
Gdje 
– gubici od nedostataka u baznom i planskom razdoblju, % troška proizvodnje;
– broj glavnih radnika u baznom razdoblju, ljudi.
Smanjenje broja zaposlenih zbog povećanog obima proizvodnje izračunava se formulom:
|
|
Gdje 
– broj zaposlenih u industrijskoj proizvodnji bez glavnih radnika u baznom razdoblju, ljudi;
–planirani rast obujma proizvodnje, %;
– planirano povećanje broja zaposlenih, osim glavnih radnika, %.
Spremanje broja temeljnih radnika zbog promjena u sastavu (asortimanu) proizvoda određuje se formulom:
Gdje 
– rast produktivnosti rada,%;
– uštede u broju zaposlenih, izračunate po svim faktorima, ljudi;
– broj zaposlenih izračunat za obujam proizvodnje planiranog razdoblja na temelju proizvodnje baznog razdoblja, ljudi.
Plaće- ovo je oblik materijalne naknade za rad u obliku dijela stvorene vrijednosti i prodanih proizvoda, koje primaju zaposlenici poduzeća ili organizacije.
Plaća obavlja sljedeće funkcije:
osigurava reprodukciju radnog potencijala zaposlenika;
potiče interes za rezultate rada;
omogućuje vam da uzmete u obzir doprinos zaposlenika rješavanju problema poduzeća;
regulira distribuciju radna sredstva između vrsta aktivnosti.
S gledišta reproduktivne funkcije, plaća je novčani izraz obujma pogodnosti koje zaposleniku stoje na raspolaganju, a koje osiguravaju objektivno potrebnu obnovu radnog potencijala zaposlenika.
U suvremenim gospodarskim uvjetima, organizacija nagrađivanja u poduzeću trebala bi se temeljiti na poštivanju sljedećih načela:
1) samostalan izbor organizacijskih metoda, oblika, sustava i iznosa nagrađivanja zaposlenika od strane poduzeća;
2) državno uređenje plaća kroz utvrđivanje minimalne plaće i reguliranje radnih odnosa;
3) osiguranje diferencijacije plaće ovisno o kvalifikacijama zaposlenika, njegovim radnim uvjetima i drugim čimbenicima;
4) materijalni interes radnika za postizanje visokih konačnih rezultata rada;
5) brže stope rasta produktivnosti rada od stope rasta plaća;
6) jednostavnost izgradnje sustava nagrađivanja.
Fond plaća u poduzeću predviđa diferencijaciju troškova rada u tri komponente: osnovne plaće, dodatne plaće i bonuse.
DO osnovna plaća uključuju:
plaće obračunate zaposlenicima po tarifnim stavovima i plaće za odrađene sate;
obračunate plaće za obavljeni rad zaposlenika po komadu, u postotku od prihoda od prodaje proizvoda (obavljanja poslova i pružanja usluga);
trošak proizvoda izdanih kao plaćanje u naravi;
stimulativni dodaci i dodaci na tarifne stavove i plaće (za profesionalna izvrsnost, kombinacija zanimanja, položaja i sl.);
bonusi za radni staž, radni staž;
naknade koje se odnose na radno vrijeme i uvjete rada;
isplate zbog regionalnog uređenja plaća i sl.
DO dodatna plaća To uključuje isplate zaposlenicima predviđene radnim zakonodavstvom za vrijeme koje nisu radili u poduzeću. To bi trebalo uključivati:
isplata godišnjeg i dodatnog odmora;
plaćanje preferencijalnih sati za tinejdžere;
plaćanje studijski praznici pruža se zaposlenicima koji studiraju u obrazovnim ustanovama;
nagrađivanje radnika uključenih u obavljanje državnih ili javnih poslova;
plaćanje zastoja bez krivnje zaposlenika itd.
Dodatne plaće također bi trebale uključivati isplate za hranu, stanovanje, gorivo i socijalna davanja (bonusi za mirovine za one koji rade u poduzeću, jednokratne naknade za umirovljenje branitelja rada, otpremnine nakon raskida ugovora o radu, plaćanje pretplate na zdravstvene skupine , nastava u sportskim sekcijama i druga plaćanja).
Plaćanje premija uključuju jednokratne stimulativne isplate (jednokratne nagrade, naknade po rezultatima godine, godišnje naknade za radni staž i sl.)
Organizacija nagrađivanja u poduzeću temelji se na tri međusobno povezana elementa:
racioniranje rada;
tarifni sustav;
oblici i sustavi nagrađivanja.
Racioniranje rada služi kao temelj za izradu standarda za obavljanje različitih poslova, omogućuje svakom zaposleniku da utvrdi normirani (potreban za obavljanje) iznos troškova rada, koji služi kao osnova za plaćanje i materijalno stimuliranje zaposlenika.
Tarifni sustav nagrađivanje uključuje skup regulatornih materijala koji reguliraju razinu nagrađivanja radnika ovisno o njihovim kvalifikacijama, prirodi, uvjetima, težini i intenzitetu rada, kao i odgovornosti za obavljeni posao i karakteristikama proizvodnje.
Glavni elementi tarifni sustav su:
1) Carinska stopa– apsolutni iznos plaća izražen u novcu po jedinici vremena. Tarifni stavovi utvrđuju se na temelju tarifnog rasporeda i stava I. razreda.
2) Tarifni raspored– ljestvica kategorija od kojih je svakoj dodijeljen svoj tarifni koeficijent koji pokazuje koliko je puta tarifni stav pojedine kategorije veći od prve. Svaki tarifni raspored karakterizira određeni omjer tarifnih koeficijenata krajnjih kategorija, koji se naziva raspon tarifnog rasporeda.
Postoje apsolutna (u dijelovima jedinice) i relativna (u %) povećanja tarifnih koeficijenata.
3) Tarifnici i kvalifikacijski uputnici pružiti mogućnost utvrđivanja vrste posla i zaposlenika. Sadrže informacije o tome što bi radnik svake kategorije i svake specijalnosti trebao znati i moći raditi.
Tablica 6.2
Primjer tarifnog rasporeda za radnike poduzeća
Uloga tarifnog sustava sada se značajno promijenila - poduzeća su postala potpuno neovisna u razvoju vlastitog tarifnog sustava ili ga mogu potpuno odbiti koristiti, isto vrijedi i za izbor oblika i sustava nagrađivanja.
Oblici, sustavi i iznosi nagrađivanja u svakom poduzeću određuju se prema nahođenju uprave i osoblja u skladu s Zakon o radu RF i Zakon RF "O minimalna veličina plaće."
Tablica 6.3
Oblici i sustavi nagrađivanja
|
oblici nagrađivanja |
||
|
Rad plaćen na akord |
Na temelju vremena |
|
|
sustavi plaća |
izravni pojedinac; |
jednostavan vremenski; |
|
kolektiv (brigada); |
vremenski bonus; |
|
|
rad po komadu-bonus; |
||
|
rad po komadu-progresivno; | ||
|
neizravni rad po komadu; | ||
|
akord. | ||
Postoje oblici nagrađivanja po komadu i na vrijeme:
ja) Rad plaćen na akord oblik nagrađivanja je plaćanje za svaku jedinicu proizvodnje ili obujam obavljenog posla.
Način plaćanja po komadu koristi se u sljedećim uvjetima:
moguće je razviti tehnički prihvatljive standarde za troškove proizvodnje i rada;
moguće je točno evidentirati obujam obavljenog posla;
postoje kvantitativni pokazatelji uspješnosti, čija provedba izravno ovisi o određenom zaposleniku;
radnici određenog mjesta imaju priliku povećati učinak ili obujam obavljenog posla bez narušavanja tehnologije proizvodnog procesa;
organizacija rada radnika otklanja prekide u radu.
U okviru oblika rada po komadu razlikuju se sljedeći tipični sustavi plaća:
1) Kada izravni individualni sustav plaća po komadu Zarada radnika ovisi o količini obavljenog posla. Plaće se određuju množenjem cijene s brojem proizvedenih jedinica:
|
|
Gdje 
– cijena po komadu, rub. po jedinici proizvodnje;
– proizvedeni broj jedinica proizvodnje.
Osnovica za utvrđivanje visine plaće oblik rada na komad naknada se temelji na cijeni, tj. iznos plaćanja po jedinici obavljenog rada ili proizvedenog proizvoda.
Kod izravnog sustava plaća po komadu, cijena po komadu se izračunava pomoću formula:
|
prema vremenskom standardu: |
prema stopi proizvodnje: |
||
|
|
| ||
Gdje
– satnica za odgovarajuću vrstu posla, rub./sat;
– normirano vrijeme po jedinici proizvodnje (rada), sat;
V– stopu proizvodnje ovog proizvoda po satu.
2) Kada brigadni sustav plaća po komadu brigadno (zbirno) određivanje cijena primjenjuje se po jedinici rada koju tim izvede.
Izračun brigadnih komada može se izvršiti pomoću sljedećih formula:
|
|
|
Gdje 
– zbroj satnica svih stalnih radnika uključenih u ovaj tim, rubalja;
– satnica člana tima ja-th kategorija, rub.;
– standardno vrijeme potrebno članu tima za obavljanje svih operacija
ja kategorija po jedinici učinka rada, norma sati;
– satnica proizvodnje po timu (obujam obavljenog posla) u odgovarajućim mjernim jedinicama.
Ukupna primanja raspoređuju se među radnicima brigade srazmjerno radničkim tarifnim stavkama i vremenu rada svakog radnika:
|
|
Gdje 
– zarada člana tima po komadu, rub.;
– zbroj faktorskih sati koje je cijeli tim odradio u određenom razdoblju;
– broj sati faktora po ja th radnik brigade u određenom razdoblju.
3) Kada komadno-bonus sustav plaća Osim plaće za proizvedenu količinu proizvoda, radniku se isplaćuje nagrada za postizanje utvrđenih kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja (ušteda sirovina, materijala, goriva, energije, zadovoljenje standarda proizvodnje).
4) Po komadu progresivni sustav plaća temelji se na plaćanju radnika za učinak unutar utvrđenih standarda po izravnim stopama po komadu, a za količine proizvodnje iznad norme - po povećanim, progresivno rastućim stopama. Visina zarade po komadno-progresivnom sustavu izračunava se po formuli:
|
|
Gdje
– iznos zarade izračunat izravnim cijenama po komadu, rub.;
– ispunjenje standarda proizvodnje, %;
– standardna razina standarda proizvodnje, iznad koje se primjenjuje plaćanje po povećanim stopama, %;
– koeficijent bonusa u dijelovima jedinice, koji pokazuje povećanje stope po komadu za proizvodnju iznad norme.
5) Neizravni sustav plaća po komadu utvrđuje visinu plaća pomoćnih radnika ovisno o rezultatima rada glavnih radnika koje opslužuju. Ovaj se sustav koristi za plaćanje radnika čiji se osobni rad ne može obračunati, ali o kojima ovisi proizvodnja glavnih radnika kojima služe.
Neizravna cijena po komadu izračunava se pomoću formule:
|
|
Gdje
– satnica pomoćnog radnika plaćenog prema neizravnom sustavu plaćanja po komadu, rubalja/sat;
V– stopu proizvodnje ovog proizvoda po satu;
N o– broj opsluženih radnika (opreme) – standard usluge.
Plaća pomoćnog radnika u ovom sustavu određena je:
a) na temelju neizravnih cijena i broja proizvoda koje su proizveli glavni radnici:
Gdje 
– satnica pomoćnog radnika plaćenog prema neizravnom plaćanju po komadu, rubalja;
– stvarno radno vrijeme ovog pomoćnog radnika, sati;
– ponderirani prosječni % ispunjenja standarda proizvodnje od strane svih radnika (predmeta, jedinica) koje opslužuje određeni zaposlenik.
6) Kada paušalni sustav plaća plaće se utvrđuju za unaprijed utvrđenu količinu rada (a ne za zasebnu operaciju) na temelju važećih normi vremena ili normi proizvodnje i cijena. Jasno je određen rok i kvaliteta rada. Visina zarade najavljuje se unaprijed, prije početka rada. Radnici mogu biti nagrađeni za skraćenje trajanja rada.
II) Na temelju vremena oblik nagrađivanja je oblik u kojem se plaća obračunava radniku prema utvrđenoj tarifnoj stavci ili plaća za stvarno odrađeno radno vrijeme (ali ne kalendarski, već standardni (efektivni) predviđen tarifnim sustavom).
Vremenski oblik naknade primjenjuje se ako:
nema potrebe za poticanjem rasta proizvodnje iznad optimalnog;
proizvodni proces je strogo reguliran (tj. prekoračenje standarda može biti popraćeno kršenjem tehnološkog procesa s naknadnim pogoršanjem kvalitete proizvoda);
funkcije radnika svode se na praćenje tijeka tehnološkog procesa;
protočne i transportne vrste proizvodnje rade sa strogo određenim ritmom;
provode se eksperimentalni radovi ili je u tijeku proces izrade novih, posebno složenih, kritičnih objekata;
obavljaju se različiti poslovi koje je teško standardizirati i obračunati;
primjenom vremenskog plaćanja može se osigurati povećanje kvalitete obavljenog posla (kontrola, radovi na obnovi, itd.).
Unutar vremenskog oblika razlikuju se sljedeći tipični sustavi nagrađivanja:
1) Kada jednostavne plaće na vrijeme plaće se utvrđuju množenjem utvrđene tarifne stope (satne, dnevne, mjesečne) s vremenom rada ili s plaćama za sve kategorije radnika.
2) Kada sustav vremenskih bonusa nagrađivanje se vrši na isti način kao i kod jednostavnog vremenskog sustava uz dodatak bonusa za postizanje određenih kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja.
Menadžeri, stručnjaci i zaposlenici plaćeni su na temelju službene plaće.
Službena plaća– iznos mjesečne plaće predviđene rasporedom zaposlenih.
Osim oblika rada po komadu i na vrijeme i odgovarajućih sustava u okviru tarifnog modela organiziranja nagrađivanja, mješoviti oblik dobio je širok razvoj u okviru netarifnog modela organiziranja nagrađivanja (odn. bestarifni sustav plaća– BTOT).
BTOT čini zaradu zaposlenika potpuno ovisnom o konačnim rezultatima rada radni kolektiv poduzeća. Preporučljivo je koristiti ovaj sustav tamo gdje se ovi rezultati mogu prilično točno uzeti u obzir, gdje postoje uvjeti za opći interes i odgovornost za konačni rezultati rad. Još jedan preduvjet za korištenje ovog sustava je da se članovi radnog tima međusobno dobro poznaju i imaju potpuno povjerenje u svoje rukovoditelje. U pravilu se takav sustav nagrađivanja koristi u malim timovima sa stabilnim sastavom zaposlenika, uključujući menadžere i stručnjake.
S betarifnim sustavom nagrađivanja, zaposleniku se dodjeljuje određena razina kvalifikacije ( KKU), međutim nije utvrđena tarifna stopa ili plaća.
Dakle, primanja pojedinog radnika u potpunosti ovise o fondu plaća koji se stvara na temelju zajedničkih rezultata rada, a mogu se odrediti koeficijentom razine kvalifikacije, koeficijentom radne participacije ( KTU), odnosno prema jednom zbirnom koeficijentu rada (broju „zarađenih” bodova), uzimajući u obzir faktore razine kvalifikacije, rezultate rada i odnos prema radu.
Koeficijent razine kvalifikacije uzima u obzir rezultate minulog rada zaposlenika i određuje se omjerom stvarne plaće zaposlenika za proteklo razdoblje i razine minimalne plaće za isto razdoblje utvrđene u poduzeću.
Stopa participacije radne snage uzima u obzir trenutna postignuća zaposlenika i određuje se u utvrđenim intervalima na temelju sastava čimbenika (pokazatelja) koje je razvio tim, uzimajući u obzir kombinaciju zanimanja, kvalitetu rada i učinkovitost korištenja radnog vremena. Dakle, predstavlja generaliziranu ocjenu radnog doprinosa zaposlenika ukupnom rezultatu rada tima.
Za izračun plaće svakog zaposlenika koristi se sljedeći algoritam:
a) izračunava se zbirni koeficijent rada ili „osvojeni“ broj bodova ja zaposlenika za razdoblje:
c) primanja pojedinog radnika ( 
) određuje se formulom:
|
|
Gdje FZP– fond plaća poduzeća (odjel), rub.
ZADACI
1) U planiranoj godini standardni intenzitet rada proizvodnog programa poduzeća iznosi 14 milijuna standardnih sati. Planom uvođenja nove opreme i planom organizacijsko-tehničkih mjera predviđeno je smanjenje intenziteta rada za 10%. Planirani prosječni postotak ispunjenja standarda proizvodnje za poduzeće je 120%. Godišnji fond vremena jednog radnika je 1.860 sati. Odredite planirani broj glavnih proizvodnih radnika za poduzeće u cjelini.
2) Tvrtka proizvodi proizvode “A” i “B” prema programu navedenom u tablici. Izgubljeno vrijeme iz opravdanih razloga u prosjeku iznosi 3% od nominalnog fonda vremena, stopa ispunjenja standarda proizvodnje je 1,15, broj radnih dana u godini je 245, trajanje radne smjene je 8 sati.
Odrediti potreban broj proizvodnih radnika za realizaciju proizvodnog programa za planiranu godinu.
3) Tijekom godine tvrtka planira proizvesti proizvod “A” u količini od 500.000 jedinica. Broj radnih dana je 250. Stopa proizvodnje proizvoda “A” za 1 radnika je 10 komada/smjena. Odrediti broj proizvodnih radnika potrebnih za realizaciju proizvodnog programa.
4) Utvrditi platni broj glavnih radnika strojarske montaže ukupno i po strukama. Tromjesečni zadatak i intenzitet rada proizvoda su sljedeći:
|
Indikatori |
Proizvod 1 |
Proizvod 2 |
|
Godišnja proizvodnja, kom. | ||
|
Promjena u radu u tijeku, kom. | ||
|
Intenzitet rada, standardni sati: | ||
|
Okretanje | ||
|
Mljevenje | ||
|
Bušenje | ||
|
Prosječni postotak radnika koji ispunjavaju standarde, % |
Godišnji efektivni fond vremena je 2.079 sati.
5) U tekućem kvartalu tvornica će proizvesti komercijalne proizvode u vrijednosti od 200 milijuna rubalja. Prosječan broj zaposlenih je 5.000 ljudi. Odredite planirani broj zaposlenih u sljedećem tromjesečju ako se planira proizvesti komercijalne proizvode u vrijednosti od 180 milijuna rubalja, a rast produktivnosti rada iznosi 6%.
6) U tvornici za tkanje instalirano je 350 strojeva. Način rada je u dvije smjene. Normativ usluge je 4 aparata. Odredite broj proizvodnih radnika potrebnih za poduzeće.
7) Smjenski zadatak – 100 dijelova. Vremensko ograničenje za dio je 5 minuta. Radnik je tijekom smjene proizveo 120 dijelova. Trajanje smjene je 8 sati. Utvrditi ispunjavanje standarda proizvodnje i rasporeda smjena.
8) Godišnji proizvodni program - 5.000 tisuća rubalja. Broj zaposlenih na početku tekuće godine bio je 970 ljudi, a na kraju tekuće godine – 1.100 ljudi. U sljedećoj godini planira se povećanje proizvodnje za 10%, a produktivnosti rada za 7%. Odrediti broj zaposlenih u planskoj godini.
9) Izračunajte ispunjenje proizvodnih normi od strane radnika za svibanj 200x. Poduzeće ima 8-satni radni dan s 5-dnevnim radnim tjednom, radnik je obavljao dužnost porotnika. Za zatvorenu radnu odjeću za svibanj 200. uzeto je u obzir sljedeće:
Pri utvrđivanju radnog vremena po mjesecu uzima se broj radnih dana prema vremenskom listu - kalendarski umanjen za praznike, vikende i dane obavljanja državnih poslova.
10) Na temelju podataka iz tablice izračunajte smanjenje/povećanje stvarnog intenziteta rada i smanjenje/povećanje produktivnosti rada:
12) Odrediti planirani rast proizvodnosti rada ako se u planiranoj godini proizvodnja utrživih proizvoda poveća za 7%, a broj zaposlenih smanji za 1,5%.
13) Odredite kako će se promijeniti broj zaposlenih ako se planira povećanje proizvodnje utrživih proizvoda za 10%, a produktivnost rada za 6%.
14) Na gradilištu radi 60 radnika na komad. Zbog niza organizacijskih i tehničkih mjera, planirano je povećanje proizvodnje za 20% godišnje. Obim proizvodnje (120 tisuća standardnih sati) ostaje isti. Odredite koliko ljudi može biti otpušteno kao rezultat povećane produktivnosti.
15) U prvoj polovici godine u radionici je udio radnika osnovne proizvodnje bio 65%, au drugoj - 75%. Odredite postotak povećanja produktivnosti rada.
16) U poduzeću je u prošlom razdoblju radilo 4400 glavnih proizvodnih radnika i 1200 pomoćnih radnika. U izvještajnom razdoblju broj glavnih radnika povećan je za 25%, a pomoćnih radnika za 15%. Odredite rast produktivnosti rada.
17) U poduzeću koje u izvještajnoj godini zapošljava 2000 ljudi planirano je povećanje proizvodnje za 10%. Udio zadružnih nabavki u bruto proizvodnji povećat će se s 18 na 22%. Odredite stupanj povećanja produktivnosti rada i uštede radne snage kao rezultat povećanja udjela zadružnih nabavki.
18) Odredite cilj povećanja produktivnosti rada faktorima koji se temelje na smanjenju intenzivnosti rada proizvoda (vidi tablicu 1):
Tablica 1
Za plansku godinu predviđene su sljedeće organizacijske i tehničke aktivnosti (vidi tablicu 2.):
Tablica 2
|
Događaj |
Smanjeni intenzitet rada po proizvodu, standardni sat. |
|
|
Organizacija proizvodnih linija u radionicama | ||
|
Primjena više uređaja | ||
|
Promjena dizajna | ||
|
Uvođenje preciznog lijevanja | ||
|
Promjena tehnologije | ||
|
Promjena tehnologije |
U izvještajnoj godini ima 237 radnih dana, u planskoj godini svi će raditi u prosjeku 240 dana. Prosječno trajanje je 7,7 sati.
Prema autofotografijama, gubici vremena unutar smjene iznosili su 11%. U planiranoj godini planira se njihovo smanjenje za polovinu. Udio ključnih radnika u proizvodnom osoblju je 43%, au planskoj godini 46%. Ukupan broj industrijsko proizvodno osoblje - 5200 ljudi. Planirani rast proizvodnje je 8%.
19) Izračunati planirane i ostvarene iznose dnevnih primanja radnika V kategorije u uvjetima neposrednog pojedinačnog sustava plaća. Stopa proizvodnje po smjeni je 100 dijelova, stvarno vrijeme utrošeno na obradu jednog dijela je 4 minute. Radni dan traje 8 sati. Satnica za radnika V kategorije iznosi 27 rubalja.
20) Standardno vrijeme za jedan proizvod je 12 minuta, satnica za određenu složenost posla je 30 rubalja/sat, u mjesecu ima 24 radna dana; Trajanje smjene: 8 sati proizvedeno je 1100 proizvoda mjesečno. Odrediti: a) stopu proizvodnje po mjesecu (kom.); b) komadna stopa za proizvod (rub.); c) iznos plaća po komadu mjesečno, ako se za svaki postotak prekoračenja 2,5% zarade isplaćuje prema stopama po komadu (rubalja).
21) Izračunajte mjesečnu plaću radnika po sistemu plaća po komadu. U mjesec dana (176 radnih sati) radnik je obavio 1200 detaljnih operacija. Vremenski limit za jednu operaciju detalja je 10 minuta. Rad se naplaćuje IV kategorije. Satnica je 25,0 rubalja.
Prema uvjetima akordsko-bonitetnog sustava, nagrada se dodjeljuje za ispunjenje mjesečnog plana (norme) uz kvalitetno obavljanje poslova u iznosu od 10% mjesečne plaće po komadu i za svaki postotak prekoračenja mjesečnog plana (norme) u iznos od 1% zarade po komadu. Ukupan iznos bonusa ne smije premašiti 20% mjesečne zarade po komadu. Stekli su se uvjeti za isplatu nagrada radnicima.
22) Izračunajte zarade radnika po kolektivnom radu. U brigadi su tri čovjeka: IV, V, VI kategorije. U skladu s razinom posla, mjesečna plaća tima bila je 39.000 rubalja. Radnik IV kategorije s tarifnim koeficijentom 1,68 odradio je 150 sati u mjesecu, radnik V kategorije s koeficijentom 1,94 odradio je 160 sati u mjesecu, radnik VI kategorije s koeficijentom 2,25 odradio je 170 sati u mjesecu. mjesec.
23) Mjesečna plaća brigade iznosila je 117 500 rubalja. Izračunajte zarade članova tima po komadu u skladu s brojem odrađenih sati i složenošću obavljenog posla:
|
Smjene su radile |
Tarifni koeficijent |
|
|
Radnik 4. kategorije | ||
|
Radnik 5. kategorije | ||
|
Radnik 6. kategorije |
Trajanje smjene je 8 sati.
24) Pomoćni radnik opslužuje dio od 5 radnika koji rade na opremi za žigosanje. Svaki radnik na komad mora proizvesti 300 komada na sat. praznine Naime, u 20 radnih dana (trajanje smjene - 8 sati) proizvedeno je 260.000 primjeraka. Satnica za pomoćnog radnika iznosi 29,5 rubalja. Odredite: a) zaradu pomoćnog radnika u sustavu plaća na vrijeme; b) plaće pomoćnog radnika u uvjetima neizravnog sustava plaća po komadu.
25) Serviser V kategorije (satnica 27,50 rubalja) servisira pet strojeva. Mjesečne norme na radilištu ispunjene su u sljedećim količinama: prvi radnik 150%; dva radnika za 140%; dva radnika na 125%. Odredite mjesečnu plaću prilagođivača pri plaćanju njegovog rada posrednim sustavom plaćanja po komadu. Broj radnih dana u mjesecu je 23. Koliko bi prilagoditelj zaradio da je plaćen prema vremenu?
26) Odredite mjesečnu plaću tehničara VI kategorije (satna tarifa 28,00 rubalja) prema neizravnom sustavu plaća po komadu. Operater upravlja sa šest strojeva. Stopa proizvodnje na svakom stroju je 250 kom. za 1 sat. Zapravo, u mjesec dana (22 radna dana) stranica je proizvela 325.000 dijelova. Koliko bi prilagoditelj zaradio da je plaćen prema vremenu?
27) U roku od 9 dana, poduzeće mora proizvesti 180 proizvoda "A" i 350 proizvoda "B". Radni dan traje 7,9 sati. Troškovi rada za izradu proizvoda prikazani su u tablici.
Prosječna stopa usklađenosti je 1,12; gubitak vremena prema planu – 5,2%. Radnici su plaćeni prema sljedećim satnicama pod normalnim radnim uvjetima: III kategorija - 27,50 rubalja, IV kategorija - 30,90 rubalja, V kategorija - 36,50 rubalja. Dodatna plaća – 15% tarife.
Odrediti potreban broj radnika po zanimanjima i općenito, cijene proizvoda, tarifni i mjesečni fond plaća, njenu prosječnu mjesečnu visinu.
28) Pri izvršenju mjesečnog angažmana radnici III kategorije moraju odraditi 4.000, IV – 6.000, V – 4.000 norma sati. U prosjeku ispunjavaju standarde 110% i njihov rad je plaćen po stopama normalnim radnim uvjetima za strojarska poduzeća. Tarifna satnica III kategorije - 27,40 rubalja, IV kategorije - 30,90 rubalja, V kategorije - 36,70 rubalja.
Dodatna plaćanja u tarifni fond su: za noćni rad - 2,3%, vodstvo posade - 1,2%, odmor - 4,0%, skraćeno radno vrijeme za tinejdžere i dojilje - 0,6%, za obavljanje državnih dužnosti - 0,5%. Mjesec ima 24 radna dana od kojih svaki traje 7,9 sati.
Utvrditi mjesečni fond plaća, prosječnu dnevnu i prosječnu mjesečnu plaću.
Za provedbu proces proizvodnje potrebno
odrediti broj glavnih i pomoćnih radnika na temelju
iz podataka planske radne karte, uzimajući u obzir intenzitet rada,
efektivni fond vremena jednog prosječnog radnika
i standardi usluga (za pomoćne radnike).
4.1. Za izračun broja glavnih i pomoćnih
radnika, utvrdit ćemo efektivni fond vremena jednog radnika godišnje.
Rezultati proračuna prikazani su u tablici 4.
Tablica 4.1
| Kategorije vremena | Plan |
| 1 Fond kalendara, dana | |
| 2 vikenda | |
| 3 Praznici | |
| 4 Nominalni fond vremena, dani | |
| 5 Godišnji odmor, dana | |
| 6 Vremenski fond koji je moguć za korištenje, dani | |
| 7 Izgubljeno vrijeme dobri razlozi, dani (redak 6 ∙ % nepojavljivanja za zadatak: 100) | |
| 8 Dostupnost vremena, dani (red 6 - red 7) | |
| 9 Gubici unutar smjene, dani (linija 8 ∙ 2%: 100) | |
| 10 Trajanje radnog dana, sati | |
| 11 Efektivni fond vremena [ (red 8 – red 9) ∙ 8 ] – 6 sati praznicima |
4.2. Izračunajmo broj glavnih radnika, Ch glavni, ljudi Po
profesije prema formuli (4.1)
Ch glavni =, (4.1)
de F ef- efektivni fond vremena jednog radnika, sati.
Rezultati proračuna prikazani su u tablici 4.2
Tablica 4.2
Ch glavni1= 17990/1626=10
Broj glavnih radnika je 28 ljudi.
Broj radnih mjesta za kontrolore iz tehničkog odjela
kontrola (6% od broja glavnih radnika) bit će 1 jedinica.
4.3. Za izračun broja pomoćnih radnika
koriste se standardi usluge.
Broj pomoćnih radnika ne smije biti veći od 10 -
15% od temeljnih radnika. Izračun broja pomoćnih
radnika provodi se omjerom broja usluga -
potrebne jedinice prema standardu usluge.
Rezultati proračuna prikazani su u tablici 4.3
Tablica 4.3
Broj pomoćnih radnika je 5 osoba.
4.4. Sastavljajmo tablica osoblja za specijaliste.
Rezultati proračuna prikazani su u tablici 4.4
Tablica 4.4
Broj specijalista je 4 osobe.
4.5. Napravimo zbirnu tablicu 4.5 broja zaposlenih
Tablica 4.5
Ukupan broj je 37 osoba.
Određivanje prosjeka brojevi platne liste glavni radnici prema formuli:
gdje je: P av – prosječan broj zaposlenih;
Ksp je koeficijent koji pokazuje odnos nominalnog fonda vremena prema korisnom.
Distribuiramo broj glavnih radnika po kategorijama, uzimajući u obzir vrstu posla svake operacije (Tablica 5)
Tablica 5
Popis broja glavnih radnika po strukama i zvanjima po nazočnosti
Uzimajući u obzir ovu tablicu 5, izračunavamo prosjek tarifni razred glavni radnici prema formuli:
– prosječna kategorija radnika;
P – broj radnika u odgovarajućoj kategoriji;
R – kategorija radnika.
3.4. Izračun planiranog broja pomoćnih radnika
Broj pomoćnih radnika planiran je prema objedinjenim normativima:
Regulator se zapošljava prema broju strojeva za šest strojeva po smjeni pojedinog regulatora;
Kontrolor kontrole kvalitete jedna osoba za 15-20.
Distributer rada, prima jednu osobu na 18-20.
Prijevoznik se prima kao jedna osoba na 35.
Skladištar (berač) jedna osoba po smjeni.
Podaci su prikazani u tablici 6.
Tablica 6
Popis broja pomoćnih radnika
| Struka | Broj radnika | Po kategoriji | |||||
| Serviser | - | - | - | - | |||
| Kontrolor kontrole kvalitete | - | - | - | - | - | ||
| Distributer | - | - | - | - | - | ||
| Transportni radnik | - | - | - | - | - | ||
| Ukupno | - | ||||||
| Skladištar (plaća) | - | - | - | - | - | - | |
| Ukupno | - |
Izračunavamo prosječnu kategoriju za pomoćne radnike.
3.5. Izračun planiranog broja
Planira se ovisno o obujmu proizvodnje, cijeni tehnološkog procesa, količini opreme i broju radnika.
Planiramo prema pojačanim standardima.
Predradnik 1 osoba za 20-25 glavnih radnika;
Stariji majstor preuzima 2-3 majstora.
Sve izračune izvodimo u obliku tablice.
Tablica 7
Zbirna izjava o broju JZB na području
Obračun fonda plaća PPP
Obračun fonda plaća glavnih radnika
Za izračun plaća glavnih radnika upotrijebite sustav plaća po ugovoru na vrijeme.
Ovaj sustav uključuje:
1. Vremenski dio sastoji se od:
A) tarifa (izračunava se kao godišnji tarifni fond, uzimajući u obzir broj izlaznosti i nominalni fond)
B) doplate za stručne vještine - 10% tarifne stope
C) doplate za uvjete rada - 8% tarifne stope.
2. Ugovorni dio - ovo su isplate bonusa za izvršenje proizvodnog zadatka od vremenskog dijela do 80%
Za noćni i večernji rad obračunava se doplata od 10%.
Doplata za vođenje tima:
5-20 radnika - 20%
21-30 radnika – 38%
31-50 radnika – 54%
51 i više radnika – 60%
Izračunava se zbroj fonda glavne plaće.
Fond dodatne plaće iznosi 10% fonda glavne plaće.
Odbici državnim fondovima, prihvaćaju 30% godišnjeg fonda plaća.
Pri obračunu plaća glavnih radnika koristiti satnice.
1. kategorija – 12 rubalja;
2. kategorija – 25 rubalja;
3. kategorija - 35 rub.
4. kategorija - 45 rub.
5. kategorija - 56 rub.
6. kategorija - 70 rub.
Obračun fondova plaća
1. Izračun prosječne satnice po formuli:
2. Izračun godišnjeg tarifnog fonda po formuli:
F t = 54∙76∙2392 = 9816768 rub.
gdje je: F t – godišnji tarifni fond;
– prosječna satnica;
P – broj glavnih radnika, ljudi;
F nom – nominalni fond vremena.
3. Izračun dodatnih plaćanja za profesionalne vještine.
– dodatna plaćanja za profesionalne vještine;
Postotak dodatnih plaćanja za profesionalne vještine.
9816768∙10%=981676,8 (rulja)
4. Dodatna plaćanja za uvjete rada.
– doplata za uvjete rada.
9816768∙8%=785341,44 (rub.)
5. Obračun vremenskog fonda godišnjih plaća.
– godišnji fond vremena.
9816768+981676.8+785341.44=1158378.5 (rulja)
6. Ugovoreni godišnji fond plaća.
7. Dodatna plaćanja za rad navečer i noću.
– postotak dodatnih plaćanja;
- doplata za rad.
8. Doplata za vođenje ekipe.
– plaća predradnika
16.000 tisuća rubalja.
16000 ∙ 0,6 ∙12 = 115200 (utrljajte)
9. Obračun godišnjeg fonda osnovne plaće.
10. Dodatni godišnji fond plaća.
11. Ukupni godišnji fond plaća.
12. Obračun doprinosa državnim fondovima.
13. Izračun prosječne godišnje i mjesečne prosječne plaće.
Dobiveni podaci prikazani su u tablici 8
Tablica 8
Godišnji fond plaća za glavne radnike
Učitavanje...
