Obim državnih obrambenih narudžbi (GOZ) približava se vrhuncu, a zatim će se smanjivati. U tom smislu, sve je veća važnost prenamjene moderniziranih kapaciteta obrambene industrije – preusmjeravanje na proizvodnju suvremenih civilnih proizvoda. Ali ne pridonose sve okolnosti izvršenju ovog plana.

U vezi s rastom vojnih izdataka stalno se spominje Državni program naoružanja za 2011.-2020. program za razvoj vojno-industrijskog kompleksa, koji uključuje Tijekom istog razdoblja, planira se pumpati do tri trilijuna rubalja.

Ova ogromna ulaganja usmjerena su na tehnološku preopremu proizvodnih pogona, ali uz jedan uvjet: razvoj proizvodnje ne samo vojnih, već i konkurentnih civilnih proizvoda, odnosno prenamjena značajnog dijela novih kapaciteta u civilni sektor nakon završetka velikih radova na državnom obrambenom poretku.

Prve primjedbe u tom smislu bile su na početku oba programa 2011. godine, ali su se ponavljale više kao mantre. Država je imala proračunski suficit i nije osjećala potrebu za sredstvima, a glavna zadaća u to vrijeme bila je postavljanje i provedba Državnog obrambenog poretka, a ne ono što će biti “nakon Državnog programa”.

Izraz “konverzija obrambene industrije” ponovno se čuo u jesen 2015., au proljeće 2016. nekoliko puta ponovljen na visokim razinama, uključujući i predsjednika Vladimira Putina.

Pitanje nije besposleno: u 2016.-2017. dolazi do vrhunca obrambenih narudžbi, nakon čega dolazi do kupnje novog oružja, unatoč "GPV-2025" koji se nazire na horizontu (u trenutnoj verziji, s očekivanim početkom 2018. odnosno “GPV-2028”), počet će postojano opadati, što će odmah utjecati na vojnu industriju.

Vrijeme je da učinite nešto drugačije

Razvikane tave, glačala i titanske lopate u tvornicama raketa prvo su čime počinje demagogija protivnika pretvorbe koja već početkom osamdesetih nije imala alternativu. Sada nema alternative.

U to su vrijeme prijedlozi za restrukturiranje gospodarstva izneseni unutar sovjetskog sustava gospodarskog upravljanja – iz specijaliziranih institucija. Konkretno, Yuri Yaremenko (jedan od čelnika CEMI-ja, a od 1987. - voditelj budućeg Instituta za nacionalno gospodarsko predviđanje) predložio je oslanjanje na konkurentske prednosti"obrambena neravnoteža" sovjetske industrije: najveća koncentracija moderna oprema, sposobnost pažljivog rada s visokokvalitetnim sirovinama, napredno tehnološki procesi i dobro obučeno osoblje.

Upravo je ta neravnoteža u raspodjeli kvalitetnih resursa, ljudi i tehnologija (a ne veliko precjenjivanje vojnih izdataka) stvorila glavne probleme u sovjetskom gospodarstvu, krvareći civilne industrije i dovodeći do režima povećane potrošnje resursa u njima.

Na temelju ovih široko shvaćenih "ovlasti", prema Yaremenku, sa minimalni troškovi u jednom petogodišnjem razdoblju uspjelo se dovesti proizvodnju do novih obujma i standarda kvalitete roba široke potrošnje dugotrajna uporaba (TDP - kućanskih aparata, automobili, radio-elektronička oprema itd.), kao i napraviti iskorak u proizvodnji modernih građevinski materijali. Potonji je u istom projektu reforme trebao biti iskorišten za naglo povećanje infrastrukture (uključujući ceste), ali uglavnom stambenu izgradnju, uz postupni prijelaz na slobodnu prodaju stanova u uvjetima razvijenog državnog kreditiranja stanovništva.

Nije se radilo samo o izdavanju sekundarnog civilnog “opterećenja” obrambenim pogonima, već o opsežnoj prenamjeni čitavih proizvodnih pogona – uz zadržavanje kadrovske i tehnološke razine. Obrambena industrija je i prije proizvodila civilnu opremu, ali se radilo na rezidualnoj bazi, prije svega, ravnateljstvo nije htjelo preuzeti taj zadatak zbog niske isplativosti.

Paradoksalno, ali tamo gdje je vodstvo samih udruga za izradu instrumenata željelo (i moglo, na temelju raspoloživih mogućnosti) napraviti konkurentnu civilnu opremu, na primjer, radio opremu ili pojačala zvuka, uključujući i za izvoz u zemlje SEV-a i Trećeg svijeta, rukovodstvo središnjih uprava i Centralni komitet presjekli su te inicijative, tražeći sredstva za obrambene zadaće.

Prijedlozi su ostali nezatraženi. Počeli su povećavati proizvodnju novih TDP-a tek 1989.-1990., kada je situacija već eskalirala do krajnjih granica i počeo je latentni porast radnih sukoba u poduzećima obrambene industrije, koja su 1988. počela biti odsječena od državne obrambene narudžbe. . I usput, posljednja generacija Sovjetski kućanski aparati, proizvedeni u obrambenim tvornicama u okviru ovog oskudnog programa do sredine 1990-ih, uz nešto inferiorniji dizajn, imali su prilično dobre potrošačka svojstva i zavidnu pouzdanost glavnih jedinica. Iako su, naravno, tave bile nezaboravnije.

Međutim, to je učinjeno nedosljedno i prekasno. Osim toga, većina proizvodnih linija oslobođenih sve manje državne obrambene narudžbe jednostavno je prebačena u mobilizacijske kapacitete umjesto da se prenamijeni. Nakon toga, upravo je ovaj segment bio beskoristan sa stajališta potrošačkog sektora tehnološka oprema postat će cilj broj jedan kako u izravnoj krađi dugotrajne imovine poduzeća, tako i u prisilnoj optimizaciji imovine kako bi se sačuvao barem dio osoblja i radne proizvodnje.

Integracija je pri kraju

Jedan od najvažnijih čimbenika koji utječu i na provedbu Državnog obrambenog reda i na izglede za pretvorbu je “izgradnja holdinga”: aktivna integracija obrambenih poduzeća u specijalizirana holdinga. Sada je više od 60 posto vojne proizvodnje koncentrirano u približno 60 integriranih struktura.

U biti, iza tog procesa, koji je započeo sredinom 2000-ih i počeo se zahuktavati na prijelazu u 2010-e, nije stajalo ništa više iza provedbe privatizacijskih prijedloga koje je 1991.-1992. formulirala skupina stručnjaka, od kojih je čelnici su bili Alexander Titkin (ministar industrije u tom razdoblju). Odmah su predložili da se zatvori proizvodni kompleksi u industrijama, čime bi se u prvoj fazi dobilo od 500 do 700 samostalnih gospodarskih jedinica (državnih industrijskih koncerna), koje bi se kasnije mogle privatizirati prodajom dijela udjela strateškim investitorima i prijenosom oko 10 posto kapitala na radne kolektive.

Uz neke specifične nijanse, to je isti proces koji je ponovno započeo u kasnim 2000-ima, uglavnom pod pritiskom Rosteca kao glavnog operatera i korisnika reorganizacije obrambene industrije. Valja napomenuti da su slični procesi u izvozno orijentiranim civilnim industrijama, usitnjenim tijekom privatizacije (metalurgija, kemija), započeli još 1998.-1999. i bili usmjeravani privatnom inicijativom.

Ukupna razlika u odnosu na Titkinove prijedloge je od 15 do 20 izgubljenih godina, ne računajući gubitak tehnologije, osoblja i tržišta. Inače, obrambena industrija, uz svoje devizne perjanice i primatelje novca za nekoliko strateški važnih istraživanja i razvoja, svih ovih godina, ako ne privatizirana, onda jednostavno leži na bilanci države, bez jedinstvene strategije i industrijska politika (koju bi mogao određivati ​​holding) prelazi u osobnu domenu menadžmenta.

No, odluke o privatizaciji industrije 1990-ih nisu se donosile iz ekonomskih, nego iz aparaturno-političkih razloga. Reformski tim ozbiljno je shvatio zbor direktora (uključujući obrambeni korpus), koji je stekao značajan utjecaj u SSSR-u do 1980-ih, kao osobnu prijetnju njihovoj moći. Prijedlozi koje je promovirao Titkin, u nekim provedbenim značajkama, bili su program "crvenih direktora", koji su, između ostalog, nastojali zadržati monopolsku kontrolu nad protokom resursa u gospodarstvu.

Pokušaj reformatora da eliminiraju tu moćnu, sigurnu silu koja je srasla s regionalnim vlastima doveo je do potpuno destruktivne sheme privatizacije industrije od strane izoliranih poduzeća pod sloganom neizbježnosti brze obrnute obnove tehnoloških lanaca u “tržišnom temeljene” industrije. Tek nakon završetka tranzita vlasti došlo je vrijeme za bavljenje industrijom.

Na u ovoj fazi Međutim, kao što primjećuju stručnjaci iz industrije, učinak rasta od integracije je iscrpljen: imovina je očišćena od dugova, proizvodni lanci u velikoj su mjeri obnovljeni ili ponovno izgrađeni. Velike strukture idu prema organskom rastu i tu bi ključnu ulogu trebala odigrati diverzifikacija proizvoda, a ne fokusiranje na obrambeni proračun.

Centralizirano okupljanje industrije u holdinge ovdje može imati dvostruki učinak. S jedne strane, uz odgovarajuću tržišnu motivaciju menadžmenta, to će pojednostaviti i ubrzati konverziju proizvodnje i razvoj novih vrsta civilnih proizvoda. U brojnim područjima, uključujući nove strukturne materijale (osobito keramiku i kompozite), medicinsku opremu i automatizirani sustavi uprave, to se već događa.

S druge strane, nepostojanje takve motivacije automatski čini holdinge stožerima budućih pretvorbenih sabotaža, povezanih s lobiranjem za visoke vojne izdatke, bez obzira na stvarne potrebe obrane, s manipulacijama javno mnijenje aktivnim “prodavanjem prijetnji”, od čega može spasiti samo rast državnog obrambenog poretka.

Htjeli oni to ili ne

Unatoč redovitim izvješćima o stalnom porastu udjela civilne proizvodnje u obrambenim pogonima, problem diversifikacije ipak ostaje akutan.

Štoviše, već ima mnogo primjera potpuno suprotnog ponašanja. Na primjer, Severodvinsk Sevmash, zaokupljen gradnjom brodova na nuklearni pogon projekata 955 i 885 (isporuka 15 brodova u okviru sadašnjih planova do 2020., realno do 2022.-2023.), jednostavno je odbio čak i one civilne narudžbe koje su im bili spremni staviti na njega. Govorili smo o vrhunskim jahtama za privatne narudžbe i offshore platformama za sektor nafte i plina. Također je odbio sudjelovati u izgradnji plutajuće nuklearne elektrane ( plutajuća nuklearna elektrana), projekt je Rosatom prenio na Baltic Plant. Nema ni osoblja ni kapaciteta za obavljanje ovog posla - sve je zauzeto pod državnim obrambenim nalogom, ali što je najvažnije - nema želje: pokazalo se da je profitabilnost obrambenih programa veća, kao u Sovjetskom Savezu, a obujam prodaje jamče se velikim dugoročnim ugovorima s državom.

Takva linija ponašanja visokospecijaliziranih monopolista u obrambenoj industriji taktički je razumljiva (državni obrambeni nalog se mora nekako donijeti), no strateški će lako dovesti do toga da ćemo do 2020-ih čuti istu dobro naučenu pjesmu u devedesete da para nema, proizvodnja se raspada, kadrovi se razbacuju, zemlja opljačkana, život propao.

Istovremeno, ersatz proračunsko financiranje Obrambena ga industrija sada aktivno traži. Na trenutni trenutak Najveće izglede, uz ograničenja kupnje strane opreme o državnom trošku uz prisutnost domaćih analoga, pruža amorfni proces nazvan "zamjena uvoza".

Nadopunivši birokratski sleng uglednika (poput “modernizacije”, a još ranije “nanotehnologije”), “supstitucija uvoza” otvara najšire izglede za konverziju bez konverzije. Razlog za to su sve veći planovi za državne subvencije za stvaranje uvozno supstituirajućih industrija.

Takva “pretvorba proračunskih rashoda” je, naravno, pogodna za sve i može čak potencijalno stvoriti značajnu dodanu vrijednost u industriji. Međutim, ostaje pitanje je li to proces koji vodstvo zemlje čeka, obećavajući tri trilijuna rubalja u zamjenu za civilne proizvode, i koliko je spremno progurati značajno ojačanu upravu za obranu, prisiljavajući je da radi “pod prijetnjom od tave.”

Kurs prema diverzifikaciji vojno-industrijskog kompleksa postavio je predsjednik Vladimir Putin u svom godišnjem obraćanju Saveznoj skupštini 12. prosinca 2013. U poruci je posebno naglašena vitalna potreba prijelaza organizacija vojno-industrijskog kompleksa (DIC) na proizvodnju visokotehnološki proizvodi civilne namjene, traženi na domaćem i inozemnom tržištu. To bi trebalo raditi kako za gospodarstvo cijele zemlje tako i za osiguranje stabilnosti samog obrambeno-industrijskog kompleksa. Predsjednik je naložio Kabinetu ministara da do 1. lipnja 2017. osigura povećanje udjela visokotehnoloških proizvoda za civilnu i dvostruku namjenu u ukupnoj količini proizvoda koje proizvode organizacije obrambene industrije. Do 2020. trebao bi se povećati na najmanje 17%, do 2025. - na 30%, do 2030. - na 50%.

Državna korporacija Rostec, koja ujedinjuje više od 700 poduzeća, od kojih većina pripada vojno-industrijskom kompleksu, razvila je Strategiju razvoja do 2025. koja ispunjava ciljeve pretvorbe. Tvrtke Rosteca ujedinjene su u 14 holdinga, strukturiranih u 4 klastera: klaster zrakoplovstva, radio-elektronike, bio- i klaster oružja. Najveći projicirani prosječni godišnji rast je u klasteru elektronike - 22,4% u rubljama u sljedećih 8 godina. Udio civilnih proizvoda u njemu trebao bi biti najmanje 60% do 2025. godine.

Potreba za konverzijom proizvodnje raste zbog nekoliko trendova.

Prvo, postupna promjena dinamike i trendova Državnog obrambenog poretka (DOR). Vršno opterećenje poduzeća obrambene industrije proći će u srednjem roku. Konkretno, završava program GPV-2020, a sljedeći program GPV-2025 bit će znatno smanjen u odnosu na prethodni.

Drugo, smanjenje obujma kupnje od tradicionalnih ruskih partnera: Indije, Kine i Alžira. Globalno tržište oružja je u dugotrajnoj stagnaciji. Ruski udio u njemu opada u posljednjih 6 godina, uključujući i zbog povećanja količine od strane zemalja uvoznica rusko oružje vlastita proizvodnja.

Treće, rast izvoznog potencijala civilnih proizvoda. Tako se udio izvoza strojeva i opreme iz Rusije u ukupnoj strukturi izvoza praktički udvostručio u razdoblju 2014.-2016.

Korištenje poduzeća obrambene industrije u kontekstu smanjenja državnog obrambenog naloga i razvoj visokotehnološke civilne proizvodnje povezani su zadaci. Poticanje rasta civilne proizvodnje nije samo zbog cikličke prirode državnog obrambenog naloga i potrebe da se poduzeća obrambene industrije zaokupe održavanjem radnim kolektivima I ekonomski pokazatelji. Ključni prioritet je osigurati vodeću poziciju na globalnim tehnološkim tržištima kroz proizvodnju proizvoda visoke dodane vrijednosti.

Razvoj civilne proizvodnje pomoći će uglađivanju volatilnosti iskorištenosti kapaciteta, a prijelaz na proizvodnju velikih razmjera pomoći će da se u sljedećih 15-20 godina učvrsti na užem popisu globalne industrije.

Najperspektivnije tržište na kojem poduzeća obrambene industrije imaju kompetencije i konkurentne tehnologije je tržište medicinske opreme. Predsjednik je naglasio da “obrambena industrija danas ima značajne inovativne sposobnosti koje treba u potpunosti iskoristiti za modernizaciju gospodarstva i jačanje pozicije Rusije na tržištima u globalnoj konkurenciji. Jedan od prioriteta obrambene industrije je proizvodnja napredne medicinske opreme i medicinskih proizvoda.”

Pet zadataka obrambene industrije

“U proteklih 25 godina ruska medicinska industrija izgubila je svoju dominantnu poziciju. Na ruskom tržištu medicinske opreme i medicinskih proizvoda oko 80 posto tržišta zauzima strane tvrtke“, izjavio je zamjenik premijera Dmitrij Rogozin, koji nadzire ruski vojno-industrijski kompleks. “Kupnja značajnog dijela medicinske opreme i medicinskih proizvoda u inozemstvu za nas rezultira značajnim gubicima na porezima, smanjenjem zaposlenosti, uključujući i visokotehnološke industrije, te povećanjem cijena proizvoda zbog rasta tečaja. .” "U ovim uvjetima zadatak supstitucije uvoza postaje od najveće važnosti", rekao je Rogozin na izložbi "Ruska obrambena industrija - nove mogućnosti za medicinsku industriju".

Potpredsjednik Vlade istaknuo je 5 prioritetnih zadataka obrambene industrije kako bi se smanjio udio uvozne nabave medicinske opreme.

Prvi zadatak je stvoriti specijalizirane dizajnerske timove i znanstvene škole uključujući potencijal obrambena industrija, akademska i primijenjena znanost.

Drugi zadatak je stvoriti motivacijske mehanizme za timove uključene u razvoj i proizvodnju medicinskih proizvoda.

Treći zadatak je ubrzano formiranje znanstvene i tehnološke rezerve za razvoj zamjene za uvoz i inovacije. medicinske proizvode, početak velikih istraživanja i razvoja i implementacija njihovih rezultata u praksi.

Četvrti zadatak je tehnološka preoprema poduzeća obrambene industrije koja se bave proizvodnjom medicinske opreme.

Peti zadatak je stvoriti uvjete za privlačenje ruskih i stranih ulaganja u obrambeni sektor za razvoj medicinskih tehnologija i proizvodnju povezanih proizvoda.

Tržište medicinske opreme u Rusiji i svijetu se razvija

Očekuje se da će globalno tržište medicinske tehnologije rasti po prosječnoj stopi od 5,5% godišnje od 2015. do 2020., dosegnuvši veličinu od 429 milijardi dolara. Trenutačno se globalno tržište medicinske opreme procjenjuje na 344 milijarde dolara. Rusija zauzima samo 2% svjetskog tržišta. Razvoj tehnologija koje se mogu koristiti u medicinskoj opremi (optika, laseri i dr.) ima velik utjecaj na razvoj tržišta, a većina tehnologije proizvode upravo poduzeća obrambene industrije.

Volumen rusko tržište medicinski proizvodi (samo medicinski uređaji, isključujući pribor) u konačnim cijenama u 2016. - 245,5 milijardi rubalja (+10% u odnosu na 2015.).

Udio medicinskih proizvoda domaće proizvodnje u novčanom smislu u konačnim cijenama u 2016. godini ukupni volumen Rusko tržište - 20,2%.

Izvoz proizvoda iz ruske medicinske industrije (uključujući pribor) u 2016. iznosio je 75,36 milijuna američkih dolara (+4% u usporedbi s 2015.).

Volumen uvoza medicinskih proizvoda u 2016. godini iznosio je 2,87 milijardi američkih dolara (-3,5% u odnosu na 2015. godinu). Prema Konceptu razvoja zdravstva, do 2020. obujam domaće medicinske opreme i medicinskih proizvoda proizvedenih komercijalizacijom stvorenih naprednih tehnologija trebao bi iznositi 200 milijardi rubalja, a udio domaće medicinske opreme u novčanom izrazu trebao bi biti 40%.

Od 2011. godine, poduzeća obrambene industrije već su primila više od 5,6 milijardi rubalja za provedbu projekata u području medicine, što je više od 15% ukupnih sredstava koje rusko Ministarstvo industrije i trgovine izdvaja za razvoj znanstvenih, tehnički i inovativni potencijal u medicinskoj industriji.

Od 1. siječnja 2017. godine u okviru državnog programa razvijeno je i pušteno na tržište 65 medicinskih proizvoda koji zamjenjuju uvoz i 10 inovativnih medicinskih proizvoda. U 2016. godini registrirano je 36 medicinskih proizvoda koji zamjenjuju uvoz, uključujući sustav za rendgensko snimanje SVR, automatski defibrilator malih dimenzija Altdef, vaskularne balonom proširive koronarne stentove, periferne balonom proširive stentove, periferne samošireće i sustave za isporuku, protetski srčani zalisci punog protoka "Meding-ST" od pirokarbona s pričvršćenom manžetom, s priborom, polimerna proteza srčanog zaliska "EvRos-MI", proteza aortne srčane valvule s transkateterskim sustavom za isporuku "MedLab-KT", biološka proteza srčanog zaliska "Meding" -Bio", višenamjenski kirurški mikroskop, modularni pacijent monitor MPR7 .

Rostec intenzivira proizvodnju medicinske opreme

Danas obrambena industrija već proizvodi široku paletu visoke tehnologije medicinske proizvode civilna namjena. Poduzeća obrambene industrije imaju značajan znanstveni, tehnološki i proizvodni potencijal za pokretanje proizvodnje novih vrsta opreme i medicinskih proizvoda.

Štoviše, mnoga domaća dostignuća nemaju analoga u svijetu i mogu zamijeniti stranu medicinsku opremu u raznim područjima medicine: onkologiji, oftalmologiji, hematologiji, kardiologiji, kardiovaskularnoj kirurgiji i hitnoj medicini.

Prije svega, to su telemedicinske tehnologije, laserske tehnologije, anestezijsko-respiratorni uređaji, oprema za neurokirurgiju, mikrokirurgiju i stomatologiju, neonatalna oprema, uređaji za ultrazvučnu dijagnostiku i terapiju, mobilni punktovi za prikupljanje krvi, rashladna oprema za skladištenje i transport lijekova.

Shvabe Holding, dio Elektroničkog klastera, jedan je od uspješni primjeri konverzije. Prihodi od prodaje civilnih proizvoda porasli su za 25%. Shvabe zauzima 50% ruskog tržišta perinatalne opreme. U ukupnoj strukturi prihoda od 2012.-2015. obujam civilne proizvodnje smanjio se za relativne vrijednosti s 25% na 20%, dok su u apsolutnom iznosu prihodi od civilnih proizvoda porasli za 1,9 milijardi rubalja.

POZiS, dio Tekhmasha, također proizvodi proizvode za civilnu uporabu. Glavna područja su rashladna i medicinska oprema. U 2016. godini POZiS je dosegao razinu prihoda od prodaje rashladne opreme u iznosu od 5 milijardi rubalja. s godišnjom stopom rasta od 28% tijekom 2 godine. Udio civilnih proizvoda u ukupnim prihodima je 56%. Opisani pokazatelji ostvareni su restrukturiranjem industrijskih kapaciteta 2015. – 2017., razvojem vlastitog inovacijsko-tehničkog centra koji provodi projekte civilnih proizvoda, uvođenjem visokotehnološke opreme i naprednih tehnologija, stvaranjem centra kompetencije za industrijski dizajn. te povećanje učinkovitosti marketinških usluga.

OPK holding aktivno razvija tržište medicinske opreme. Jedan od prioriteta je stvaranje uvozno supstituirajuće linije opreme za krvoproliće, gdje je posebno visok udio strane opreme i potrošnog materijala. Jedan od najnovijih razvoja u ovom smjeru je inkubator trombocita "Platelet". Opremljen je mikroprocesorskim sustavom upravljanja koji s visokom točnošću održava potrebnu temperaturu u komori, vrši samotestiranje i samodijagnostiku te je zaštićen od neovlaštenog pristupa. Takva oprema neophodna je stanicama i odjelima za transfuziju krvi, klinikama i istraživačkim institutima za reanimaciju, liječenje onkoloških i hematoloških bolesti s nadomjesnom transfuzijskom terapijom za nedostatak trombocita, kao i za kardiološke i druge operacije.

U sljedeće dvije godine koncern Vega završit će razvoj nekoliko složenih proizvoda. Među njima su neurostimulator za liječenje neuroloških i psihijatrijskih bolesti, magnetski stimulator za istraživanje i liječenje bolesnika s oštećenjem središnjeg živčanog sustava, kirurška navigacijska stanica koja kirurgu omogućuje pregled cjelovite 3D slike tijela pacijenta tijekom operacije, kao i prijenosni ekspresni dijagnostički sustav "Reader", koji identificira patogene mikroorganizme i njihovu osjetljivost na antimikrobne lijekove.

U završnoj je fazi razvoj sustava za automatizirano planiranje i praćenje rezultata kirurškog liječenja “Autoplan” i uređaja za minimalno invazivno liječenje tumora “Maloinvasive”. Prvi ruski trokomorni pacemaker Vegaritm, uređaj za sterilno spajanje linija za transfuziju krvi “Vega-SM-01” i spec. potrošni materijal za njega, koji se sada kupuju isključivo u inozemstvu, 2-3 puta su skuplji od ruskog kolege.

Stoga brzina razvoja i implementacije inovacija i novih dizajnerskih rješenja počinje igrati ključnu ulogu u razvoju industrije.

Proizvodnja medicinske opreme osnovna je djelatnost tek nekoliko stotina domaćih tvrtki. Istodobno, većina poduzeća proizvodi medicinsku opremu zajedno s drugim proizvodima za osobnu i industrijsku potrošnju.

Analiza tržišta medicinske opreme pokazuje potrebu rješavanja niza pitanja. Potrebno je proširiti mehanizme podrške istraživanju i razvoju i promicati povećanje narudžbi. Za rješavanje ovog problema potrebno je stvoriti odgovarajuće uvjete za postojeće i osposobiti nove kadrove.

Država bi trebala aktivno pomoći u brzom "preopremanju" proizvodnje, razvoju suradnje unutar industrije i sa inozemnim partnerima, te također poduzeti mjere za njezino poboljšanje što je brže moguće zakonodavni okvir, unifikacija i standardizacija. I, naravno, bit će potrebno strogo praćenje svih ovih procesa.

Postoji problem relativno niske prosječne razine uslužnog osoblja. Često se skupi uređaji uopće ne koriste jer nema ljudi koji znaju njima rukovati.

Što treba učiniti?

Medicinski proizvodi dizajnirani su prema zahtjevima, potrebama i mogućnostima korisnika. Prednosti pristupa dizajnu usmjerenog na korisnika uključuju poboljšanu sigurnost pacijenata, bolje rezultate pacijenata i povećano zadovoljstvo korisnika. Da bi povećali proizvodnju takvih uređaja, programeri moraju imati jasno i precizno razumijevanje specifičnosti rada medicinsko osoblje, pacijentima i njegovateljima koji će koristiti uređaj.

Možemo istaknuti trend vezan uz mobilnu dijagnostiku: prije svega, to su stanice za provođenje primarne dijagnostike u regijama i na teško dostupnim mjestima. To uključuje daljinsko primanje rezultata, održavanje rasprava i liječničkih zborova. Pojava raznih uređaja za kućnu uporabu, posebice mobilne medicine, omogućuje smanjenje troškova liječenja.

Potrebno je katalogizirati ne samo medicinsku opremu koju već proizvode poduzeća obrambene industrije, već i konkurentska analiza strana oprema kupljena u sklopu državne nabave.

Zadatak supstitucije uvoza medicinske opreme i medicinskih proizvoda može se u velikoj mjeri riješiti korištenjem onoga što je dostupno u vojno-industrijskom kompleksu Ruska Federacija znanstvenu i tehničku osnovu, osiguravajući učinkovitu interakciju s medicinskom zajednicom.

Zbog nedostatka niza kompetencija potrebnih za plasiranje proizvoda na civilno tržište, poduzeća obrambene industrije trebaju inicirati stvaranje centara za dodatne strukovno obrazovanje u poduzećima ili u regijama s ciljem osposobljavanja rukovodećeg osoblja poduzeća.

Civilni proizvodi jednog od uralskih obrambenih poduzeća pojavit će se na gradskim ulicama. Fotografija sa stranice www.zik-ekb.ru

Direktorima obrambenih poduzeća Ruske Federacije objašnjavaju da je proračunska zlatna kiša za njih već završila. A sada obrambena industrija treba početi proizvoditi civilne proizvode. U međuvremenu, dužnosnici su jučer priznali da poduzeća vojno-industrijskog kompleksa (DIC) nisu spremna proizvoditi visokokvalitetne proizvode i sveobuhvatna rješenja za civilne industrije. Ne zna svatko u obrambenoj industriji brojati novac i ponuditi konkurentnu robu.

Za diverzifikaciju proizvodnje i prelazak na proizvodnju civilnih proizvoda, poduzeća ruskog vojno-industrijskog kompleksa morat će promijeniti svoj poslovni model i model upravljanja, rekao je zamjenik predsjednika uprave jučer na forumu Technoprom-2017 u Novosibirsku. Vojno-industrijska komisija RF Oleg Bochkarev.

Priznao je da su glavni problem obrambene industrije visoki režijski troškovi. “Ovo je plaćanje za stvaranje oružja i vojne opreme. Moramo platiti tako visoku cijenu, ali to neće funkcionirati u civilnom životu”, rekao je.

Tamo je potpredsjednik vlade Dmitry Rogozin predložio pokretanje procesa spajanja standarda obrambene i civilne industrije. Napomenuo je da obrambena industrija ostaje "država u državi", a tom trendu ide niz prepreka, uključujući cijene, modele ugovornog financiranja, postupke kontrole i licenciranja, kao i psihologiju sudionika na tržištu. "Moramo spojiti parametre korporativnog okruženja u obrambenom i civilnom sektoru", rekao je Rogozin. Po njegovom mišljenju, diversifikacija obrambene industrije trebala bi uključivati ​​ne samo kretanje vojnih dobavljača na civilna tržišta, već i suprotno kretanje: organizaciju proizvodnje vojnih proizvoda u civilnim nedržavnim poduzećima.

Zabrinutost za stanje stvari u industriji je razumljiva: od 2020. očekuje se značajno smanjenje proračunskog financiranja državnih narudžbi oružja. Na to je jasno upozorio predsjednik Vladimir Putin prošle jeseni na sastanku u Tuli. “Do 2020. godine, u skladu s našim planovima, bit će dovršeno veliko ponovno naoružavanje vojske i mornarice, vrhunac isporuka unutar Državni program razvoj oružja će biti dovršen”, rekao je tada Vladimir Putin. “Nastavit ćemo poboljšavati našu vojsku i mornaricu, ali neće biti tolikih narudžbi za obrambenu industriju.”

Istodobno je predložio da se obrati pozornost na razvoj proizvodnje civilnih proizvoda u obrambenim poduzećima. Predsjednik vjeruje da obrambena industrija ima potencijal za rješavanje ovih problema: "imaju snažnu proizvodnu, tehnološku i kadrovsku bazu, te imaju dobre znanstvene i tehničke resurse", rekao je. Pritom je predsjednik zamolio da se ne ponavlja negativno iskustvo sovjetske pretvorbe, kada su vojni divovi proizvodili tave, već da se usmjeri na potrebe suvremene medicine, energetike, zrakoplovne i brodogradnje, svemira, informacijske tehnologije. U prosincu 2016., tijekom svog obraćanja Saveznoj skupštini, Vladimir Putin je pozvao na povećanje udjela civilnih proizvoda u vojno-industrijski kompleks do 50% do 2030.

Poznato je da je Državnim programom naoružavanja za razdoblje 2011. – 2020. predviđeno financiranje ponovnog opremanja oružanih snaga u iznosu od oko 20 trilijuna rubalja, te još 3 bilijuna rubalja. treba potrošiti na tehničku obnovu obrambene industrije. U 2017. godini više od 1,4 trilijuna rubalja izdvojeno je za provedbu državnih obrambenih naloga.

Kiša novca možda sprječava obrambenu industriju da shvati nadolazeću novu stvarnost, a perestrojka napreduje sporo.

Zamjenik predsjednika Vnesheconombank Petr Zolotarev rekao je jučer da su obrambene tvrtke banci predstavile 95 projekata ukupne vrijednosti 86 milijardi rubalja. "Ima ih manje od 10 koji su vrijedni", rekao je Zolotarev i zatražio od poduzeća obrambene industrije da poboljšaju kvalitetu razvoja projekata diverzifikacije i proizvodnje civilnih proizvoda. "Kvaliteta i kvantiteta projekata, razina spremnosti tih projekata ostavlja mnogo za željeti", rekao je Zolotarev.

Postoje mnoga poduzeća u zemlji koja su spremna odustati od skupog novca uvozna oprema u korist onoga što se proizvodi u pogonima za pretvorbu. Na primjer, Gazprom je obavijestio vladu da je spreman kupiti oko 250 proizvoda u vrijednosti od 1 trilijuna rubalja od poduzeća obrambene industrije. zamijeniti uvoz. No, postavio je uvjet: proizvodi moraju biti apsolutno konkurentni, kvalitetni, pouzdani, a cijena ne smije biti viša od inozemnih analoga.

1 trilijun rublja. Bilo bi više nego dovoljno za opterećenje kapaciteta, smatra Oleg Bochkarev, ali za to poduzeća moraju osigurati visokokvalitetne proizvode i sveobuhvatna rješenja. "Obrambena industrija još nije spremna za to", rekao je Bochkarev.

Kako bi se situacija popravila, pozvao je na privlačenje stručnjaka s civilnog tržišta kako bi svladali marketing, servisnu podršku i sposobnost rada na tržištu. A Zolotarev predlaže odvajanje civilne proizvodnje od poduzeća obrambene industrije i njihovo koncentriranje u tehnološke parkove, čije stvaranje financira Vnesheconombank.

Zauzvrat, Dmitrij Rogozin pozvao je tvrtke da pošalju svoje prijedloge upravnom odboru Vojno-industrijske komisije, koja će, prema njegovim riječima, dovesti poduzeća ili do potrošača proizvoda ili do kooperanata s kojima mogu organizirati suradnju.

“Poduzeća obrambeno-industrijskog kompleksa nisu uvijek zabrinuta za stvari kao što su potražnja za proizvodima, njihova praktičnost i privlačnost te njihova profitabilnost. Ali naša obrambena industrija ima veliki razvojni potencijal i sposobna se mijenjati u pravom smjeru s novim pristupom upravljanju”, rekao je prvi potpredsjednik za NG. Ruska unija inženjeri Ivan Andrievsky. – Velika prednost proizvoda obrambene industrije njihova je pouzdanost i relativna trajnost. A slabostima- Ovo visoka cijena, nedostatak atraktivne usluge i dizajna. Iako s pravom marketinški pristupčak se i nedostaci dizajna mogu pretvoriti u tržišna prednost: Ima mnogo onih koji žele iskoristiti nešto što ima pravi vojni duh.” Prema riječima stručnjaka, novi poslovni model trebao bi naučiti ljude razumjeti zakone funkcioniranja tržišta. “Našim poduzećima obrambene industrije upravljaju inženjeri. Uz njih bi se trebali pojaviti kompetentni trgovci i privatni investitori. Dobar primjer je koncern Kalašnjikov, koji je povećao udio privatnih ulaganja na 75%, razvio atraktivan korporativni identitet, radi za kupca."

„Vjerujemo da su strukture klastera učinkovito sredstvo za diversifikaciju, kada se pojas malih i srednjih poduzeća gradi oko poduzeća obrambene industrije, koja koriste kapacitet proizvodnje, kao i tehnologije, licence, intelektualno vlasništvo, patente obrambene industrije, a na temelju tih tehnologija sami proizvode proizvode”, rekao je za NG Andrej Špilenko, direktor Udruge klastera i tehnoparkova. – Odnosno, poduzeće obrambene industrije ne može komunicirati s krajnjim kupcem, već djelovati kao tehnološki partner. Zahvaljujući ovoj suradnji značajno je skraćeno razdoblje za promociju proizvoda na civilna tržišta. Osim toga, to stvara točke rasta za regionalno gospodarstvo, budući da mala i srednja poduzeća dobivaju stabilne narudžbe od obrambenih poduzeća.”

"Krajnje je vrijeme da poduzeća obrambene industrije nauče kako unovčiti rezultate svojih znanstvenih i tehničkih razvoja", kaže voditelj Odsjeka za poduzetništvo i logistiku Ruskog ekonomskog sveučilišta. Plehanov Dmitrij Zavjalov. – Nije tajna da su jedan od faktora uspjeha Silicijske doline u Sjedinjenim Državama bile vojne narudžbe i vojno financiranje. Izumi su razvijeni i patentirani prema vojnim narudžbama, a zatim su ušli na civilno tržište. Zato dijeljenje tehnologija na samo civilne ili samo vojne nije primjereno.”

Žurenkov Denis Aleksandrovič, Truškova Elena Aleksandrovna

Odbor Vojno-industrijske komisije Ruske Federacije odlučio je razviti Strategiju diverzifikacije obrambene industrije do 2030. godine. Prvi nacrt trebao bi biti pripremljen u listopadu.

Strategija bi trebala odražavati ciljeve, ciljeve, mehanizme, glavne faze i smjerove diverzifikacije obrambene industrije.

5 mjeseci za razvoj

Odluka je donesena nakon rezultata vojno-industrijske konferencije „Diverzifikacija proizvodnje visokotehnoloških proizvoda za civilnu uporabu organizacija obrambene industrije“ u Permu 6. ožujka 2018.
Do 1. listopada 2018. Ministarstvo industrije i trgovine Rusije - zajedno s državnim korporacijama Rosatom, Roscosmos i Rostec - mora razviti nacrt Strategije za diverzifikaciju organizacija obrambene industrije do 2030. godine.
Osim ciljeva, zadataka, mehanizama i smjerova diversifikacije, Strategija bi trebala definirati ulogu i mjesto državnih tijela, razvojnih institucija, organizacija obrambene industrije i privatnog poduzetništva.
Na ovoj konferenciji donesen je niz drugih odluka koje će se, najvjerojatnije, također sustavno odražavati u Strategiji 2030.
1. Zajedno s gorivno-energetskim kompleksom, bankama, infrastrukturnim korporacijama i telekom operaterima potrebno je podnijeti prijedloge Vladi Ruske Federacije o mogućim mehanizmima za formiranje podružnice ili zajednička ulaganja, stvorene od strane organizacija OPK za izradu PGN i PDN. Uz sudjelovanje njih ovlašteni kapital financijska sredstva od matičnih društava. Prema planu, te iste tvrtke trebale bi postati kupci i glavni potrošači ovih proizvoda.
2. Podržana je ideja o održavanju sveruskog natjecanja „Proizvodi u Rusiji i kupuj rusko“. Također je potrebno izraditi prijedloge statusa nacionalne nagrade koja se dodjeljuje pobjednicima natječaja za uspjeh u rješavanju problema diversifikacije obrambene industrije.

3. Potrebno je analizirati učinkovitost postojećih mjera državne potpore domaćim proizvođačima visokotehnoloških civilnih proizvoda.
4. Do 1. srpnja potrebno je podnijeti prijedloge Vladi Ruske Federacije o izmjenama i dopunama zakona koji bi domaćim proizvođačima visokotehnoloških civilnih proizvoda omogućili sklapanje dugoročnih ugovora za istraživanje i razvoj, serijsku proizvodnju i servis.
5. Zajedno s poduzećima za gorivo i energiju donesena je odluka o stvaranju industrijskih ispitnih mjesta kako bi se osigurao probni industrijski rad relevantnih proizvoda obrambene industrije.
6. Roscosmos mora podnijeti upravi ruskog vojno-industrijskog kompleksa prijedloge za provedbu projekata “Svemirska medicina” i “Svemirska energija”, a Rosatom, zajedno s ruskim Ministarstvom zdravstva, za projekt “Radijacijska medicina” . Projekt nuklearnih znanstvenika trebao bi omogućiti stvaranje mobilnih (mobilnih) kompleksa koji pružaju medicinske usluge stanovništvu u teško dostupnim područjima Rusije.
7. Državna korporacija Rostec treba podnijeti prijedloge za otvaranje upravi ruskog vojno-industrijskog kompleksa regionalni uredi i podružnice NPO Konversiya LLC. Aktivnosti NPO "Pretvorba" osmišljene su za sistematizaciju procesa stvaranja i dovođenja na tržište novih uzoraka visokotehnoloških proizvoda i pripreme pogona za njihovu proizvodnju. Gotovo svi alati za podršku istraživanju i razvoju u sektorskim državnim programima i mehanizmi zamjene uvoza na razini cijelog sustava rade na rješavanju ovog problema.

Diverzifikacijska infrastruktura

Ubrzani razvoj Strategije diverzifikacije do 2030. povezan je s već padom troškova savezni proračun. Udio troškova u dijelu " Narodna obrana godine iznosila 3,1%, u 2018. godini planirano je 2,8%, u 2019. godini 2,7%, au 2020. godini 2,5%. Inače, na kraju 2017. BDP je u tekućim cijenama iznosio 92 trilijuna rubalja.
Udio visokotehnoloških proizvoda civilne i dvojne namjene (u daljnjem tekstu: PGN i PDN) u ukupnoj količini proizvoda obrambene industrije: 17% do 2020., 30% do 2025. i 50% do 2030. utvrđen je naredbom Predsjednik Rusije od 5. prosinca 2016. br. 2346. Prema preliminarnim procjenama, cilj za 2020. godinu već je ostvaren i iznosi 17,2%.
U skladu s popisima uputa predsjednika Ruske Federacije od 23. rujna 2016. br. Pr-1845, od 5. prosinca 2016. br. Pr-2346 (podstavak "g" stavka 1.), o mjerama za korištenje potencijal obrambene industrije za izdavanje PGN i PDN od strane Ministarstva industrije i trgovine Ruske Federacije zajedno sa zainteresiranim saveznim izvršnim tijelima i razvojnim institucijama, formira se sustav alata financijska potpora projekti diversifikacije proizvodnje organizacija obrambene industrije i promicanje takvih proizvoda na domaćem i stranim tržištima. Stvoreni ključni alati uključuju:
1) na temelju drž informacijski sustav industrije (u daljnjem tekstu GISP), izrađeni su interaktivni katalozi visokotehnoloških proizvoda, elektronička trgovačka platforma i servis za prikupljanje podataka o projektima organizacija obrambene industrije;
2) sastavljen je katalog civilnih proizvoda poduzeća obrambene industrije, u koji je do 25. travnja 2018. uvršteno 6811 proizvoda iz različitih industrija. Od toga: 2.609 komada visokotehnoloških PGN i PDN koje su proizvele organizacije obrambene industrije („radio-elektronička oprema” - 655, „medicinska oprema” - 452).
3) Ministarstvo industrije i trgovine Rusije na sustavnoj osnovi održava kongresne i izložbene događaje s ciljem promicanja PGN i PDN koje proizvode poduzeća obrambene industrije na domaćem i inozemnom tržištu;
4) identificiran je niz organizacija odgovornih za proces diversifikacije:
stvorio komercijalna organizacija, specijalizirana za promicanje PGN i PDN na domaćem i inozemnom tržištu - NPO Konversiya LLC (joint venture Državna korporacija Rostec i Vnesheconombank). Osim povezivanja ponude i potražnje, aktivnosti NVO „Konverzija“ usmjerene su na uvođenje principa vojno-industrijskog kompleksa u organizacije upravljanje projektima, otvaranje centara kompetencija i sveobuhvatne analitičke podrške obrambenim organizacijama;
Nalogom Ministarstva industrije i trgovine Rusije od 2. veljače 2017., br. 293, FSUE „CNII „Centar“ imenovan je organizacijom koja djeluje kao središte nadležnosti za informacijsku i analitičku podršku za rješavanje problema diverzifikacija i razvoj proizvodnje visokotehnoloških PGN i PDN od strane organizacija obrambene industrije - Centar za diversifikaciju organizacija obrambene industrije.
Kako bi stvorila optimalne uvjete za diverzifikaciju, državna korporacija Roscosmos, kao dio United Rocket and Space Corporation JSC, stvorila je Centar za diverzifikaciju - jedinstvenog koordinatora za stvaranje i promociju sporednih visokotehnoloških proizvoda za civilnu upotrebu na domaćem tržištu. i stranim tržištima.
5) Ministarstvo industrije i trgovine Rusije, zajedno s državnom korporacijom "Rostec", ANO "Corporate Network Academy", Fondom za industrijski razvoj, Fondom za potporu znanstvenim projektnim aktivnostima studenata, poslijediplomskih studenata i mladih znanstvenika "National Intellectual" Razvoj" ("Innopraktika") organiziran rad za provedbu obrazovni program u formatu natjecanja među tehnološkim poduzetnicima obrambene industrije. Natjecanje je usmjereno na razvoj kompetencija organizacija obrambene industrije za promicanje i povećanje potražnje za civilnim proizvodima visoke tehnologije.

Cijelu verziju članka pročitajte u tiskanom broju časopisa.

Jedno od ključnih pitanja foruma bit će promocija civilnih proizvoda poduzeća obrambene industrije.

Ruski predsjednik Vladimir Putin najavio je potrebu povećanja udjela visokotehnoloških proizvoda za civilnu i dvostruku namjenu u proizvodnji poduzeća vojno-industrijskog kompleksa (DIC) na razinu od najmanje 50% do 2030. godine u svom obraćanju Federalnoj vladi. Skupština krajem 2016. godine. Prema popisu uputa za provedbu predsjednikove poruke, objavljenom na web stranici Kremlja, do 2020. udio civilnih proizvoda u obrambenoj industriji trebao bi biti najmanje 17%, do 2025. - najmanje 30%, do 2030. - najmanje 50%. Predsjednik je istaknuo da je došlo vrijeme da se "industrija usmjeri na stvaranje modernih, konkurentnih civilnih proizvoda za medicinu, energetiku, zrakoplovstvo, brodogradnju, svemir i druge industrije visoke tehnologije".

Prilagodba tržištu

Diverzifikacija proizvodnje u obrambeno-industrijskom kompleksu postala je jedini način da mnoga vojna poduzeća u Rusiji prežive u uvjetima neizbježnog smanjenja obujma državnih obrambenih narudžbi. Ali sadašnja diversifikacija ne bi trebala ponoviti pogreške iz 90-ih, kada je sve obrambena poduzeća dovoljno požurio s proizvodnjom jednostavna robaširoka potrošnja. Čak se i rukola tada nazivala lončarom.

Ruski predsjednik Vladimir Putin više je puta govorio o "pametnom obraćenju".

Treba uzeti u obzir da situacija za obrambena poduzeća danas postaje sve složenija jer će Rusija do 2020. u velikoj mjeri dovršiti ponovno opremanje vojske i mornarice, a to će zauzvrat dovesti do smanjenja državnih obrambenih narudžbi. Stoga je država sada stvorila kompletan alat za podršku projektima diversifikacije. Ima li tu poteškoća? Da, naravno.

„Trenutno glavni bazen Ministarstva industrije i trgovine već uključuje više od 170 projekata za diversifikaciju obrambene industrije, planiranih za provedbu u sljedećih četiri do pet godina. Samo od Rosteca, Rosatoma i Roscosmosa dobili smo više od 110 konkretnih prijedloga projekata koji se odnose na proizvodnju civilnih proizvoda”, rekao je Denis Manturov, ministar industrije i trgovine Ruske Federacije početkom studenog.

Međutim, mnogi čelnici organizacija obrambene industrije još uvijek ne znaju što bi proizvodili; nedostaju im trgovci, tehnologije za proizvodnju civilnih proizvoda, proizvodno osoblje i što je bitno, novca za modernizaciju nema. Čini se da su problemi nerješivi, pogotovo jer poduzeća obrambene industrije nikada prije nisu razmišljala o "civilnom" životu.

Kako bi se pomoglo obrambenim djelatnicima koji nemaju iskustva u civilnim područjima, u ljeto 2017. stvorena je organizacija NPO “Conversion” (zajednička struktura Rosteca i Vnesheconombanka), koja se specijalizirala za prepoznavanje potreba tržišta, pronalaženje smjerova i mogućnosti za promicanje i prodaja proizvoda poduzeća obrambene industrije.

Još jedna značajna pomoć obrambenoj industriji u ovoj godini bio je novi posebni program Fonda za industrijski razvoj pod istim nazivom – “Konverzija”. “Njegovi sudionici dobivaju pristup jeftinom i dugoročnom novcu. Glavni parametri programa su povlašteni zajmovi od 200 do 750 milijuna rubalja na razdoblje do pet godina s kamatnom stopom od 1% u prve tri godine zajma i 5% za preostalo razdoblje. Ciljani obujam prodaje novih proizvoda je najmanje 50% iznosa kredita godišnje, počevši od druge godine masovne proizvodnje. U programu mogu sudjelovati samo poduzeća koja su uvrštena u registar organizacija obrambene industrije”, istaknuo je Denis Manturov.

Ali danas možemo reći da u zemlji postoje primjeri uspješne organizacijske transformacije i prilagodbe poduzeća za proizvodnju civilnih proizvoda: koncerni Shvabe, Kalashnikov i Radioelectronic Technologies, kao i poduzeće Almaz-Antey.

Osim toga u Rusiji danas također postoji pozitivno iskustvo izdvajanja civilnog sektora u poseban odjel . Na primjer, tvrtka Sukhoi Civil Aircraft koja proizvodi zrakoplove Sukhoi Superjet i dio je United Aircraft Corporation.

A evo i prvih ozbiljnijih rezultata.

Kalašnjikov će svladati i brodove za suhi teret

Koncern za oružje Kalašnjikov odlučio se baviti prijevozom žitarica: za ovo tvrtka će izgraditi osam brodova za suhi teret i stvoriti vlastitog operatera - Volga-Don Shipping Company , kako su detaljno izvijestile RIA Novosti.

Za provedbu ideje Kalašnjikova, OJSC Delta-Agro (agroindustrijska tvrtka u regiji Volgograd) stvara Volga-Don Shipping Company (VDSK), čiji će brodovi za suhi teret obavljati do 160 putovanja godišnje i prevoziti do 900 tisuća tona žitarica i poljoprivrednih kultura.

Odabran za izgradnju novih brodova za rasuti teret dobra poanta: u regiji srednje dobi brodovi su stari 35–40 godina, stari se brže otpisuju nego što nastaju novi.

Kako stručnjaci napominju, na tržištu postoji manjak riječno-morske flote, pa će izgradnja novih riječno-morskih brodova pojednostaviti logistiku. Država vodi politiku razvoja unutarnjih plovnih putova, projekti na dva hidroelektrana planiraju se završiti do 2021. godine, što se praktički poklapa s rokom Kalašnjikova.

Istodobno, koncern Kalašnjikov ne treba usluge NPO Konversiya, kaže direktor Rosteca za posebne zadatke Vasilij Brovko. “Zabrinutost će se nastaviti razvijati inovativni proizvodi: električni motocikli, civilni čamci, dronovi, anti-dronovi i tako dalje. Ali, nažalost, većina poduzeća nema takvu energiju, kompetencije ili novac", istaknuo je glavni menadžer Rosteca.

Omjer vojnih i civilnih proizvoda danas je u Kalašnjikovu 80/20, ali kompanija očekuje da će povećati udio civilnih proizvoda na 50% u sljedećih pet godina i povećati EBITDA na 7 milijardi rubalja, rekao je generalni direktor koncerna Aleksej Krivoručko za TASS. .

Najpopularniji proizvodi za izvoz iz Kalašnjikova su Saiga i Tiger karabini, koji se isporučuju u zemlje ZND-a, Pakistan i Indoneziju. Tako je sačmarica Saiga-12 isp.030 isporučena Nacionalnoj upravi za borbu protiv nezakonite trgovine drogom Indonezije. A Bjeloruska škola biatlona nabavlja puške BI-7-4. Istodobno, koncern proizvodi oko 500-600 pušaka za biatlon godišnje, glavne isporuke se vrše ruskim sportskim školama, iako u pogledu kvalitete i pouzdanosti, tvrdi koncern, ni na koji način nisu inferiorne njemačkim puškama Anschutz. - popularan među vodećim svjetskim biatloncima.

Almaz-Antey će pružati radiotehničku podršku za letove i usluge zračne navigacije

Almaz-Antey će u prosincu u St. Petersburgu predstaviti napredne tehnologije za civilnu primjenu u području telekomunikacija. Dana 4. prosinca 2017., u sklopu panel sesije "Razvoj telekomunikacijskih tehnologija u arktičkoj zoni", predstavnici koncerna će predstaviti rješenje za organiziranje digitalnog televizijskog emitiranja u teško dostupnim i arktičkim regijama . Tijekom radnog zasjedanja planirana je razmjena mišljenja o najvažnijim aspektima državne politike u području razvoja telekomunikacija u visokim geografskim širinama.

Kao glavni proizvođač i sistem integrator opreme za Jedinstveni sustav upravljanje zračnim prometom Concern East Kazakhstan regija "Almaz-Antey" na forumu će predstaviti napredne razvoje u području radiotehničke potpore za letove i usluge zračne navigacije.

Inače, istočnokazahstanski koncern Almaz-Antey već je opremom opremio novu zračnu luku u Rostovu na Donu, nazvanu Platov, koju je Eye of the Planet detaljno opisao. U okviru ovog projekta, JSC "Koncern VKO "Almaz - Antey" bio je generalni izvođač za integraciju sustava cjelokupnog kompleksa opreme za nadzor, navigaciju, komunikaciju i upravljanje zračnom lukom, kao i dobavljač opreme za opremanje zračne luke s kompleksima i sredstvima za praćenje zračnog prometa u području zračne luke, nadzor i kontrolu nad kretanjem zemaljskih vozila i zrakoplova na površini zračne luke. Osim toga, Koncern je opremio novi objekt oprema za komunikacijsku i meteorološku podršku letovima civilnog zrakoplovstva.

Podsjetimo, koncern Almaz-Antej VKO glavni je proizvođač i sistemski integrator sustava upravljanja zračnim prometom Ruske Federacije. Koncern je stvorio uvjete za osiguranje maksimalne sigurnosti leta i učinkovito korištenje zračnog prostora tijekom samita APEC-a u Vladivostoku, Svjetske ljetne univerzijade u Kazanu i Olimpijske igre u Sočiju. U studenom ove godine koncern je sudjelovao na Međunarodnoj zračnoj i svemirskoj izložbi "Dubai Aeroshow - 2017", gdje je predstavio modele protuzračnih raketnih sustava (AAMS) i kompleksa različitih dometa, radarske stanice za zračni nadzor (RAS) , kao i uzorak u punoj mjeri radarska stanica zaštita objekata.

Sve glavna središta centri za kontrolu zračnog prometa u zemlji, uključujući jedan od najvećih u Europi - moskovski centar, opremljeni su uglavnom opremom koncerna. Poduzeća koja su dio koncerna isporučila su i implementirala stotine radarske opreme i sustava u Rusiji i inozemstvu, a također su opremila niz centara za kontrolu zračnog prometa opremom za nadzor, komunikaciju i automatizaciju.

Shvabe je razvio visokofrekventna zrcala

Holding Shvabe (dio Rosteca - web stranica) proizvodi optičke i laserske uređaje: od nišana za lovce do semafora i mikroskopa, teleskopa i opreme za zvjezdarnice. Proizvodi holdinga traženi su u 95 zemalja svijeta. Osim toga, Shvabe proizvodi medicinsku opremu, uključujući i za novorođenčad. Tako Shvabe inkubatori spašavaju živote djece u Indoneziji.

Glavne djelatnosti Shvabea su razvoj i serijska proizvodnja optičkih i laserskih sustava i kompleksa, suvremenih optičkih materijala i tehnologija, alatnih strojeva, visokotehnološke medicinske opreme, fotodetektora, sustava za nadzor zrakoplova i daljinskog istraživanja Zemlje, instrumenata za znanstveno istraživanje, štedna tehnologija rasvjete, nanomehanika, kao i drugi proizvodi visoke tehnologije. Raspon proizvoda koji proizvodi Holding prelazi 6.500 jedinica.

A sada je Shvabe holding razvio i proizveo jedinstveni sustav za prilagodbu zrcala visoke preciznosti promjera do 1100 mm. Novi proizvod trenutno se uspješno koristi u proizvodnji civilnih i specijalnih proizvoda za zemaljske i svemirske optičko-elektroničke sustave.

Izgledi

U lipnju ove godine objavljen je članak novinara RT Alekseja Zakvasina o perspektivama razvoja obrambene industrije u Rusiji, gdje je autor detaljno i argumentirano objasnio kako i zašto će se obrambena industrija prilagoditi realnostima tržište.

U intervjuu za RT, šef Ministarstva industrije i trgovine Denis Manturov rekao je da je ogroman potencijal za konverziju obrambene industrije koncentriran u radioelektronici. U 2020. obujam rasta proizvodnje takvih proizvoda trebao bi se povećati za 3,7 puta, au segmentu zrakoplovstva - za polovinu.

I ministrica zdravstva Veronika Skvortsova vjeruje da obrambena industrija ima velike mogućnosti na tržištu medicinskih proizvoda. U rujnu 2016. udio obrambene industrije na ovom tržištu bio je samo 1,3%. Čelnik Ministarstva zdravstva uvjeren je da su obrambene tvrtke sposobne zadovoljiti potrebe medicine za domaćom opremom.

“Prema našim izračunima, za tri godine, do 2020., poduzeća obrambene industrije mogla bi imati najmanje dvostruko veći udio - do 15% ruskog dijela tržišta, odnosno 6% cjelokupnog tržišta medicinskih proizvoda. To je minimum”, istaknula je Skvortsova na prošlogodišnjem sastanku kojim je predsjedao šef države.

Ministarstvo industrije i trgovine vidi tržište opreme za izgradnju cesta kao još jedno obećavajuće područje za poduzeća obrambene industrije, u čijim ključnim segmentima - bageri, buldožeri, utovarivači - udio uvoza sada prelazi 85%. Kovrovska elektromehanička tvornica, na primjer, razvila je model rovokopača-utovarivača na daljinsko upravljanje. Projekt je podržao Fond za razvoj industrije, a KEMZ si postavlja vrlo ambiciozan cilj - zauzeti do 10% domaćeg tržišta ove opreme do 2020. godine.

Općenito, Ministarstvo industrije i trgovine bilježi porast potražnje za ruskim proizvodima dvojne namjene i civilnim proizvodima, udio izvoza proizvoda obrambene industrije trenutno prelazi 12% . Među najperspektivnijim makroregijama za suradnju u tom smjeru Ministarstvo industrije i trgovine ističe Bliski istok i posebno Saudijska Arabija. « Ruska poduzeća Kompleks obrambene industrije spreman je za isporuku konkurentnih proizvoda u području energetike (od cjevovodna armatura na parne kotlove), automobilska i transportna tehnika, medicinska industrija. Jedan od naj obećavajući pravci izvozne zalihe u Saudijsku Arabiju - radio elektronika i telekomunikacijska oprema. U tim područjima ruska obrambena poduzeća imaju jedinstvene kompetencije i mogu ponuditi našim partnerima cijeli niz inovativnih rješenja”, rekao je ruski ministar industrije i trgovine Denis Manturov za TASS.

Ostaje dodati da se Međunarodni izvozni forum “Made in Russia” održava od 2012. godine i postao je značajan događaj za stručnu zajednicu. Manifestacija tradicionalno okuplja predstavnike državna vlast, tržišnih sudionika, stručnjaka i analitičara, privlačeći pozornost šire javnosti na temu razvoja neresursnog izvoza i pronalaženje učinkovitih rješenja postojeće probleme gospodarstva.