Primjer rasporeda planiranog preventivnog održavanja u trafostanici. Godišnji raspored popravaka električne opreme

Postavljanje bloka stranica

Prikaži ▼

Odaberite broj stranica

Gustoća papira: ?

48 gr./m2- tanak, jeftin papir s blago sivkastom ili drvenastom nijansom. Koristi se za tiskanje novina ili sličnih proizvoda. Ima nisku gustoću i, prema tome, nisku otpornost na habanje. Prednost ovog papira je niska cijena.

65 gr./m2- bijeljeni papir. Široko se koristi u tiskanju knjiga, časopisa itd.

80 gr./m2- bijeljeni papir. Koristi se za tiskanje knjiga, časopisa itd. Korišteno u kućni pisači. Čvrstoća ovog papira znatno je veća od prethodne dvije vrste papira. Preporuča se naručiti časopise od ovog papira za proizvodnju (prašina, prljavština), catering jedinice (mokre ruke) itd.

Broj, čipka, pečat: ?

Tiskane proizvode dobivate numerirane, prošivene i pripremljene za plombiranje u skladu s aktualnim regulatorni dokumenti:

Trošak vezanja i pričvršćivanja je 45 rubalja.

9 od 10 kupaca naručuje vezivanje i brtvljenje
A 7 od 10 dodatno naručuje numeriranje stranica

Postavljanje poklopca

Prikaži ▼

Šivanje-ljepljenje ? Uvez za šivanje

(čini uvez izdržljivijim)

?

Naziv časopisa u potpunosti je prenesen utiskivanjem na naslovnicu; uglavnom se koristi zlatna folija (ali postoje i srebrna, plava i crvena). Možete utisnuti: naziv organizacije, logo, bilo koju kombinaciju slova, brojeva i crteža.

Trošak utiskivanja je 80 rubalja.

Ako ste učitali logotip svoje tvrtke, možemo ga utisnuti zajedno s nazivom časopisa

? Prema Odluci Vlade Ruske Federacije od 16. travnja 2003. N 225 "O radnim knjižicama" Knjiga primitaka i izdataka za knjiženje obrazaca radne knjižice i uložaka u njoj I prometnu knjižicu radne evidencije i umetke u njima moraju biti numerirani, protkani, ovjereni potpisom voditelja organizacije, a također zapečaćeni voštanim pečatom ili zapečaćeni.

Više o mekom povezu Meki uvez- jedan od najjeftinijih i brzo proizvedenih uveza.

Uvez se izrađuje od debelog papira gustoće 160 g/m2, po želji se omot može kaširati.

Nakon što je naslovnica gotova i blok otisnut, spajaju se spajalicom, a ako u bloku ima više od 60 stranica, tada se lijepljenje vrši pomoću stroja za topljivo ljepilo.

Meki uvez je zbog jednostavnosti izvedbe i pristupačne cijene najpopularniji i jedan od najpopularnijih. dostupne vrste vezanje.

Način lijepljenja:

?


?

Boja korice: bijela

Laminirajte poklopac: ?
Laminacija- Riječ je o presvlačenju tiskanih proizvoda filmom. Laminacija će vam omogućiti da zadržite atraktivan izgled dugo vremena. izgled tiskane proizvode i pouzdano ih zaštititi od onečišćenja i mehaničkih oštećenja. Vršimo jednostrano i obostrano plastificiranje do A1 formata pomoću posebnih uređaja - laminatora. Glavna svrha vruće laminacije je zaštita slike od raznih vanjskih utjecaja, što može uključivati ​​prolivenu kavu, sve vrste pokušaja gužvanja, struganja, grebanja slike, mokro čišćenje prostora, kišu, snijeg. Ali iskusni korisnici također znaju za još jedno vrijedno svojstvo laminacije: može značajno poboljšati kvalitetu slike. Kada koristite sjajne filmove, slika se "pojavljuje", a boje postaju kontrastnije i bogatije. Efekt "razvijanja" daje jeftinom laminiranom papiru izgled luksuznog foto papira.

Zalijepite kralježnicu vinil vinilom: ?

Više o tvrdom povezu

Tvrdi uvez- odlikuje se visokim karakteristike izvedbe i izgleda najekstetičnije. Na Vaš zahtjev, korice mogu biti reljefne.

Časopise proizvodimo u dvije verzije tvrdog uveza 7BC - šivaći uvez i 7B termo uvez.

Razlika između ovih vrsta uveza je u tome što se kod šivanja blokovi časopisa dodatno prošivaju koncem, a materijal za hrbat se lijepi, što uvezu daje dodatnu čvrstoću.

Ušice: ?

U poklopcu spremnika izbušene su rupe za šivanje i postavljeni su metalni prstenovi. Time se znatno povećava čvrstoća poklopca i otpornost na habanje koncem kojim je spremnik prošiven.

Trošak ugradnje ušica je 60 rubalja.

Boja omota: vinil plava

Papir od umjetne kože

Logo vaše organizacije na naslovnici: ?

Možeš besplatno postavite logo svoje organizacije na naslovnicu časopisa.

Logo nalazit će se iznad naslova časopisa u sredini.

Veličina datoteke ne smije prelaziti 2 MB.
Format prenesene datoteke logotipa mora biti jpg, jpeg, gif ili png.
Naziv datoteke mora sadržavati samo engleska slova i brojke.
Boja vašeg logotipa može biti crno-bijela (u sivim tonovima) ili u boji.

Primjer postavljanja logotipa na okomitu koricu

Primjer postavljanja logotipa na horizontalnu koricu

Učitaj datoteku.

Cilj: naučiti izračunati učestalost planiranih radova održavanja i popravaka. Izraditi godišnji plan – raspored održavanja opreme.

Napredak:

1. Odaberite broj opreme prema opciji (vidi Dodatak 1)
2. Svoju opremu upisujemo u prazan obrazac PPR raspored.
3. U ovoj fazi određujemo standarde resursa između popravaka i zastoja:
4. Gledamo Dodatak br. 1 "Norme za učestalost, trajanje i intenzitet rada popravaka", odaberite vrijednosti učestalosti popravaka i zastoja tijekom velikih i tekućih popravaka i zapišite ih u svoj raspored.
5. Za odabranu opremu potrebno je odlučiti o broju i vrsti popravaka u narednoj godini. Da bismo to učinili, moramo odrediti broj sati rada opreme (izračun se uvjetno provodi od siječnja) (vidi Dodatak 2)
6. 4. Odredite godišnji zastoj radi popravaka
7. U koloni godišnjeg fonda radnog vremena označavamo broj sati koji ovu opremuće biti u funkciji minus zastoj zbog popravaka.
8. Izvući zaključak

Tablica 1 – Zadatak

Teorijski dio

Planirano preventivno održavanje (PPR) je skup organizacijskih i tehničkih mjera za nadzor, održavanje i sve vrste popravaka, koje se provode periodički prema unaprijed izrađenom planu.

Zahvaljujući tome, sprječava se prijevremeno trošenje opreme, eliminiraju se i sprječavaju nesreće, a sustavi protupožarne zaštite održavaju se u stalnoj operativnoj pripravnosti.

Sustav preventivnog održavanja uključuje sljedeće vrste tehnički popravak i usluge:

tjedno održavanje,

mjesečno održavanje,

planirano godišnje održavanje,

Planirano godišnje održavanje provodi se u skladu s godišnjim planom održavanja opreme.

Izrada rasporeda PPR

Godišnji raspored preventivnog održavanja, na temelju kojeg se utvrđuje potreba za osobljem za popravke, materijalima, rezervnim dijelovima i komponentama. Uključuje sve jedinice koje podliježu velikim i tekućim popravcima.

Za izradu godišnjeg rasporeda preventivnog održavanja (PPR raspored) trebat će nam standardi za učestalost popravaka opreme. Ovi se podaci mogu pronaći u podacima o putovnici proizvođača, ako to tvornica posebno regulira ili upotrijebite referentnu knjigu "Sustav održavanja i popravka".

Dostupna je određena oprema. Sva ova oprema mora biti uključena u raspored održavanja.

U stupac 1 upisuje se naziv opreme, u pravilu kratki i razumljivi podaci o opremi.

Stupac 2 – broj opreme

Stupac 3-4 označava standarde vijeka trajanja između velikih popravaka i tekućih popravaka (vidi Dodatak 2).

Stupci 5-6 – intenzitet rada jednog popravka (vidi tablicu 2 Dodatak 3) na temelju popisa nedostataka.

U stupcima 7-8 - navedeni su datumi posljednjih velikih i tekućih popravaka (konvencionalno prihvaćamo mjesec siječanj tekuće godine)

U stupcima 9-20, od kojih svaki odgovara jednom mjesecu, simbol označava vrstu planiranog popravka: K - kapital, T - tekući.

U stupce 21, odnosno 22 upisuje se godišnji zastoj opreme radi popravaka i godišnji fond radnog vremena.

Godišnji plan preventivnog održavanja opreme možete preuzeti ovdje.

Prilog 1

STANDARDI ZA UČESTALOST, TRAJANJE I INTENZITET RADA ODRŽAVANJA I POPRAVKA

Dodatak 2

Direktor CIT Projects and Solutions LLC (Kazan)

Po mom mišljenju, u mnogim poduzećima postoji određena stagnacija po ovom pitanju. Naime: PPR sustav, naslijeđen iz sovjetskog razdoblja, u jednom trenutku razrađen i otklonjen, trenutno je ostao bez razvoja i prilagodbe novim uvjetima u većini poduzeća. To je dovelo do činjenice da se u poduzećima veliki dio opreme popravlja praktički do točke kvara ili hitnog isključivanja, a PPR sustav živi svoj zasebni život i gotovo je formalne prirode - poput navike naslijeđene iz prošlosti. Opasnost ovakvog stanja leži u činjenici da se negativne posljedice ove situacije gomilaju postupno i ne moraju biti vidljive u kratkom vremenskom intervalu: povećanje broja nesreća i zastoja opreme, povećano trošenje opreme, povećanje troškove njegovog popravka i održavanja. Mnogi poslovni menadžeri nemaju pojma koji se značajni gubici ovdje mogu kriti. Jedan od regulatornih dokumenata koji određuje provedbu planiranog preventivnog održavanja je raspored održavanja.

Govoreći o rasporedu PPR-a, ne može se bez čisto simboličnog izleta u povijest. Prvi spomeni PPR-a datiraju iz sredine 30-ih godina prošlog stoljeća. Od tada pa sve do početka 90-ih, tijekom sovjetske ere, stvorena je opsežna količina tehničke dokumentacije, potrebne za rutinske popravke i održavanje najrazličitije opreme. PPR raspored, kao jedan od glavnih dokumenata tehničke službe, provodi ne samo organizacijske i tehnička funkcija, ali i poslužio kao osnova za izračun financijska sredstva potrebno osigurati materijal i radna sredstva cjelokupan godišnji i mjesečni program održavanja i popravaka.

Što se sada događa? Kao što naše iskustvo i brojni sastanci s tehničkim osobljem pokazuju, razna poduzeća, u većini slučajeva PPR raspored je izgubio svoju izvornu svrhu. Proces pripreme godišnjeg rasporeda PPR-a u mnogim je slučajevima dobio više simbolički, ritualni karakter. Postoji više razloga za ovakvo stanje, kako objektivnih tako i subjektivnih, ali svi su uglavnom povezani s činjenicom da se u posljednjih 10-15 godina situacija unutar i izvan poduzeća radikalno promijenila. Pokušajmo razumjeti neke od razloga trenutne situacije i ponuditi svoje viđenje kako promijeniti situaciju na bolje.

Za početak ćemo opisati tipičnu shemu za pripremu rasporeda proizvodnje: kako to izgleda u mnogim poduzećima. Financijski odjel poduzeća do kraja godine priprema nacrt proračuna poduzeća za iduću godinu i usklađuje ga s ostalim službama. Tehnička služba mora pripremiti svoj dio proračuna, naime: iznos troškova za materijale, komponente, plaće za osoblje za popravke i usluge izvođača trećih strana. Godišnji raspored održavanja i popravaka trebao bi poslužiti kao osnova za pripremu proračuna održavanja i popravaka za sljedeću godinu. Međutim, prilikom izrade godišnjeg PPR plana za iduću godinu, on se formira praktički bez izmjena na temelju PPR plana tekuće godine, tj. popis opreme, tipovi i popis redovnog održavanja, kao i njihova učestalost ostaju nepromijenjeni. Zauzvrat, PPR raspored za tekuću godinu dobiven je na sličan način - na temelju prošlogodišnjeg. Susreli smo se sa situacijom u kojoj se takvo kopiranje provodilo mnogo godina, a osoblje tvrtke se nije moglo sjetiti porijekla izvornog izvora. Naravno, i dalje se rade neke izmjene proračuna, ali ne na temelju budućeg plana PPR-a, već na temelju proračuna za tekuću godinu. U pravilu su sve promjene ograničene na prilagodbu proračunskih iznosa za inflatornu komponentu troškova materijala i rada. Što se tiče stvarnih planiranih datuma, popisa i obujma radova na održavanju, ti podaci praktički nisu usklađeni, ostaju nepromijenjeni iz godine u godinu, i ni na koji način ne uzimaju u obzir stvarno tehničko stanje opreme, niti preostali radni vijek i vrijeme rada, niti povijest kvarova opreme i još mnogo toga. Dakle, PPR raspored, kao dokument, obavlja formalnu birokratsku funkciju i nije proizvod inženjerskih proračuna.

Sljedeća faza - dogovaranje proračuna rashoda - posljedica je načina na koji se taj raspored formira. Naime, u poduzeću sve službe vezane za tehniku ​​znaju i razumiju da se raspored održavanja izrađuje “općenito” i “prošireno”. Stoga se proračun sastavljen na njegovoj osnovi može sigurno smanjiti: za 10-15%, što je zapravo financijska služba i čini. Tehnička služba je, u pravilu, prisiljena pristati. Zašto? Prvo, tehnička služba ne može potkrijepiti prikazane brojke stvarnim statistikama: jednostavno nema podataka kojima se može vjerovati. Drugo, prošle godine financijski odjel Također sam smanjio budžet i dobio željeni rezultat: novac je ušteđen i činilo se da je sve u redu. “Normalno” najčešće znači da se oprema pokvarila kao i obično. Treće, u „preslikanom“ rasporedu PPR-a uvijek će se moći pronaći rezerva: nešto iz PPR-a neće biti provedeno ili će biti dovršeno u smanjenom obimu, jer je raspored sastavljen formalno, a domaći stručnjaci znaju što točno se može dovršiti, a ono što se ne može dovršiti nije potrebno. Ponavljamo još jednom, tako “preslikan” PPR raspored nema veze sa stvarno potrebnim obujmom i vremenskim rasporedom tehničkih mjera. Četvrto, ako se nešto iznenada pokvari i proizvodnja prestane, tada će novac ipak biti dodijeljen za sljedeću hitnu kupnju, čak i ako je prekoračen. Tko će dopustiti da proizvodnja miruje?

Ispada da je priprema rasporeda održavanja i proračuna za troškove održavanja i popravaka više nalik formalnom procesu, usmjerenom isključivo na opravdavanje proračuna troškova za sljedeću godinu. Glavni potrošač ovog dokumenta je financijska služba, a ne tehničko osoblje. Pa čak i tijekom godine, tehnička služba se poziva na godišnji raspored PPR prvenstveno kako bi izvijestila o troškovima za dodijeljene limite. Je li gore opisana situacija posljedica nečije zle namjere? Jedva. Dat ću pregled nekih od razloga koji su doveli do opisanog stanja.

Regulatorna dokumentacija za domaću opremu koja je ostala u poduzećima iz sovjetskih vremena je zastarjela. Mnogim je dijelovima opreme istekao vijek trajanja, a standardi predviđeni za njih nisu uzeli u obzir takvo “prekomjerno trošenje”. A za novu domaću opremu, referentne knjige tog vremena ne uzimaju u obzir da sada oprema koristi druge komponente, često uvezene, s različitim karakteristikama.

Značajan dio flote opreme u poduzećima čini oprema iz uvoza, za koju ne postoji nikakva dokumentacija. Europa ima vrlo visok stupanj razvoja usluge, a lavovski udio europskih poduzeća koristi usluge organizacije trećih strana: obično proizvođači opreme. Naša praksa se razvila na način da MRO tradicionalno obavljaju tehnički stručnjaci samo poduzeće. Stoga, domaći stručnjaci, navikli na primanje potrebna dokumentacija zajedno s opremom nalaze se u teškoj situaciji: nema dokumentacije, a nisu spremni koristiti skupu uslugu zapadnog proizvođača.

Još jedan čimbenik koji je ozbiljno utjecao na degradaciju PPR metodologije je činjenica da je u sovjetsko vrijeme, u uvjetima masovne serijske proizvodnje široke potrošnje i industrijske robe, proizvođačima bila dostupna oprema za masovnu proizvodnju. Stoga je tehnički i organizacijski bilo mnogo lakše stvoriti i ažurirati standarde za masovnu proizvodnju opreme u uvjetima centraliziranog planiranja nego sada. To su učinili industrijski instituti od kojih mnogi više ne postoje.

Sljedeći razlog je taj kapacitet proizvodnje domaća poduzeća preuzela su stalno i ravnomjerno opterećenje opreme. Za takvu proizvodnju razvijeni su i standardi održavanja. Naime, ritmički radnom stroju ili liniji zajamčeno je da kroz jasno utvrđeno kalendarsko razdoblje odradi svoje motorne sate potrebne za izvođenje sljedećeg održavanja, održavanja-1 itd. Sada je situacija potpuno drugačija: oprema je neravnomjerno opterećena. Stoga se kalendarskim pristupom radovi na održavanju vrlo često izvode ili očito ranije od standardnog radnog vremena ili s ozbiljnim "prekoračenjem". U prvom slučaju troškovi se povećavaju, au drugom se smanjuje pouzdanost opreme.

Također treba napomenuti da su standardi razvijeni 60-ih i 80-ih bili suvišni i uključivali su ozbiljne sigurnosne zalihe. Takvo osiguranje bilo je povezano sa samom metodologijom razvoja standarda - to je, prvo, a drugo, u to vrijeme dijagnostički alati nisu bili tako razvijeni i dostupni kao sada. Stoga je jedan od rijetkih kriterija za planiranje redovnog održavanja bilo kalendarsko razdoblje.

Kakva je budućnost PPR rasporeda?Što učiniti: ostaviti sve kako jest ili pokušati dobiti učinkovit alat za upravljanje? Svaka tvrtka odlučuje za sebe. Siguran sam da će se većina stručnjaka složiti sa mnom: samo "živi" PPR raspored omogućit će poduzeću da kompetentno planira i ekonomično troši sredstva iz proračuna poduzeća. Dobivanje takvog rasporeda održavanja nemoguće je bez prijelaza sustava održavanja i popravaka na suvremene metode upravljanja, koje uključuju implementaciju automatizirani sustav upravljanje potrebno za pohranjivanje, obradu i analizu podataka o stanju opreme, te korištenje modernim metodama preventivna dijagnostika opreme, npr.: termografija, vibracijska dijagnostika, itd. Samo uz pomoć ove kombinacije metoda (sustav upravljanja automatskim održavanjem i popravkom i dijagnostika) moguće je povećati pouzdanost opreme, kao i značajno smanjiti broj zaustavljanja u nuždi i tehnički opravdati smanjenje troškova održavanja i servisiranja opreme. Kako točno, u praksi, uvođenje suvremenih metoda MRO-a uklanja goruća pitanja i probleme identificirane u ovom članku - podijelit ću te misli u drugom dijelu članka. Ako vi, dragi čitatelju, imate komentare ili dodatke ovom članku, pišite, spreman sam razgovarati!