Zahvaljujemo urednicima novina “Teritorij+” na ustupanju ovog materijala.

Skakač za spašavanje

U uobičajenom jeziku, inženjeri energije takve cjevovode nazivaju skakačem. Promjer premosne cijevi je 108 mm. Postavljen je između cjevovoda termoelektrane Novo-Sverdlovsk i cjevovoda jedne od centralnih toplinskih stanica u Jekaterinburgu. Mjera je preventivna. Operateri su na taj način zaštitili potrošače, a time i sebe od mogućih izvanrednih situacija. Na primjer, početkom 2016. dogodila se havarija na ovoj centralnoj toplinskoj stanici: zbog skokova napona u električnoj mreži, automatika je isključila mrežne crpke toplinske stanice, topla voda, sukladno tome, prestala je teći u kuće, što je gotovo dovelo do smrzavanja uspona na podestima. Sada će skakač zaštititi kuću od svih vrsta "loših stvari".

Autor ideje je Andrey Kuznetsov, zamjenik voditelja okruga toplinskih mreža br. 4 ETK-a. Nova shema koju je predložio za rad centralnih toplinskih stanica u hitnim situacijama - na primjer, u slučaju gašenja istih crpki mreže - omogućuje isporuku rashladne tekućine u domove na potrebnoj temperaturi i odgovarajućem tlaku putem skakač izravno iz termoelektrane, zaobilazeći toplinsku stanicu s pumpama koje ne rade.

Naravno, ideja Andreja Kuznjecova koja je oživljena je prije svega povećati pouzdanost opskrbe potrošača energijom. Međutim, ovo nije sve. Pomoću skakača vrlo je prikladno održavati optimalnu temperaturu rashladne tekućine, a pravilnim održavanjem temperaturnog rasporeda mreže grijanja iz centralne toplinske stanice tvrtka će godišnje uštedjeti oko 2,77 milijuna rubalja.

O supstituciji uvoza

Proveden je još jedan prijedlog racionalizacije Andreja Kuznjecova - ovaj put na drugom centralnom toplinskom mjestu. Suština ovog prijedloga racionalizacije je jednostavna - izvršiti supstituciju uvoza krajnjih spojnica elektromotora i mrežne pumpe centralne toplinske stanice. Potreba je bila očita, jer su potrošni dijelovi inozemne proizvodnje vrlo skupi, a u isto vrijeme potrebno je jako dugo da se isporuče. Stoga je zamjenik voditelja mreže centralnog grijanja predložio da se to obavi negdje bliže kući, u Jekaterinburgu. Obratili smo se tvornici Ural RTI, koja je "uvozno zamijenila" potrebne spojnice po razumnim cijenama i na vrijeme. Do sada se može reći da domaće spojke nisu ništa lošije od uvoznih - bez problema su odradile sezonu grijanja. A procijenjeni ekonomski učinak od ovog prijedloga racionalizacije je 0,33 milijuna rubalja godišnje. U budućnosti se ideje Andreja Kuznjecova planiraju implementirati u drugim centrima centralnog grijanja u gradu.

Svetlana Kazakova

Izumi, inovacijski prijedlozi i korisni modeli od velike su važnosti u procesu poboljšanja korištenih tehnologija. Svi oni djeluju kao objekti tehničke kreativnosti. Međutim, najrašireniji od njih su prijedlozi racionalizacije. U poduzeću koje teži što učinkovitijem ostvarenju svojih ciljeva, oni nipošto nisu najmanje važni. Razmotrimo ovu kategoriju detaljnije u nastavku.

Pozitivne točke

Zahvaljujući prijedlogu racionalizacije moguće je unaprijediti postojeće tehničko rješenje, modernizirati korištenu opremu i prilagoditi je određenim uvjetima proizvodnje. Osim toga, uz pomoć takvih implementacija postaje moguće otkloniti određene pogreške projektanata ili konstruktora. Prema podacima iz specijaliziranih publikacija, prijedlozi racionalizacije nedavno su osigurali oko 70% ukupnih ušteda u ruskom gospodarskom sustavu.

Definicija

U prethodnoj odredbi prijedlog racionalizacije je tehničko rješenje koje je korisno i novo za proizvodnju, ustanovu ili organizaciju na koju je usmjeren. To je uključivalo promjenu tehnologije, dizajna proizvoda ili opreme i sastava materijala. Osim toga, navedene su određene vrste odluka koje pripadaju kategoriji koja se razmatra.

Prema ovoj odredbi, prijedlog racionalizacije imao je obilježja korisnosti, novosti i tehničkog rješenja. U trenutnim preporukama definicija je dana u nešto izmijenjenom obliku. Konkretno, prijedlog racionalizacije je upravljačko, organizacijsko ili tehničko rješenje koje je prepoznato kao korisno i novo za određenu strukturu. Iz definicije je jasno da se promijenio samo prvi dio. Dakle, prijedlog racionalizacije više nije ograničen isključivo na područje tehničkih metoda rješavanja aktualnih praktičnih problema.

Karakteristično

Prije svega treba napomenuti da prijedlog, koji se podnosi kao prijedlog racionalizacije, ne bi trebao samo postavljati nikakvu zadaću. Kroz njega je potrebno otkriti konkretne načine rješavanja problema. Treba stvoriti situaciju u kojoj bi se, zahvaljujući prijedlogu racionalizacije, s maksimalnom učinkovitošću i najmanjim gubicima moglo dobiti očekivani rezultat. Odluke koje samo iskazuju potrebu, ograničavaju se na ukazivanje na uputnost provedbe određenog događaja ili pozitivan rezultat koji se može postići tijekom njegove provedbe i slično, neće biti prepoznate kao korisne i nove.

Prijedlozi racionalizacije, čiji će primjeri biti navedeni u nastavku, uključuju temeljni odgovor. Rješenje treba biti toliko specifično da nema potrebe za nagađanjima ili pretpostavkama. Prijedlog otkriva bit autorove zamisli, a njegova izvedba ne zahtijeva dodatne kreativne preinake. Ovaj uvjet smatrat će se ispunjenim ako rješenje i materijali koji ga obrazlažu sadrže dovoljno podataka za praktičnu provedbu plana poznatim metodama projektiranja (izvođenja).

Metode izvršenja

Pružanje rješenja problema može se provesti pomoću upravljačkih, organizacijskih, tehničkih sredstava ili njihovom kombinacijom. Među tehničkim prijedlozima prevladavaju oni koji se odnose na promjene dizajna proizvoda, tehnologije proizvodnje, korištene opreme ili sastava materijala. Takva rješenja usmjerena su na poboljšanje i modernizaciju. Istodobno, nije isključeno da se projekt koji uključuje uvođenje nove tehnologije ili opreme može prepoznati kao inovacijski prijedlog. Upravljačke i organizacijske odluke pridonose postizanju učinkovitih rezultata provedbom odgovarajućih aktivnosti ili optimizacijom upravljanja.

Kakvi bi mogli biti prijedlozi racionalizacije?

Mogu se navesti različiti primjeri. Dakle, odluka se može odnositi na raspodjelu radnih resursa i protok dokumenata. Prijedlozi racionalizacije mogu se dati u vezi s popravcima opreme, promjenama rasporeda rada i sl. Rješenje također može imati organizacijski i tehnički fokus, kombinirajući različite elemente. Dakle, zahvaljujući prijedlogu racionalizacije, moguće je postići poboljšanje uvjeta radnih mjesta, optimalan smještaj opreme, učinkovito razdvajanje ili spajanje proizvodnih operacija i dr.

Novost

Ovo je drugi bitan znak korisnog rješenja. Prijedlog racionalizacije, za razliku od izuma, podliježe zahtjevu lokalne novosti. To znači da ovaj atribut mora biti prisutan unutar onih tvrtki kojima se šalju odluke. Prijedlog će se smatrati novim ako poduzeće prije njegovog podnošenja nije bilo upoznato s njim u mjeri koja bi bila dovoljna za njegovu realizaciju.

Prvenstvo

Novost se utvrđuje u skladu s određenim vremenskim razdobljem. Što se tiče prijedloga racionalizacije, koristi se koncept primata. Određuje se datumom zaprimanja ispravno ispunjene prijave za provedbu projekta. Primat će priznati autor koji je to prvi učinio prema utvrđenoj proceduri. Prijedlogu se može suprotstaviti samo podatak koji otkriva bit ovog ili istovjetnog projekta koji je postao poznat prije navedenog datuma prvenstva.

Informacijski fond

Prijedlog racionalizacije uključuje:

Autorstvo

Mora se imati na umu da koristan i nov prijedlog mora biti rezultat kreativne aktivnosti osobe koja ga podnosi. Često se u posebnim publikacijama predlaže da se ovo obilježje smatra nezavisnim kriterijem za "zaštićenost" odluke. Međutim, prema mišljenju niza stručnjaka, to nije posebno potrebno zbog činjenice da svo intelektualno vlasništvo za koje se priznaje autorsko pravo mora biti kreativno usmjereno.

Dakle, u početku se smatra da su svi predmeti ove vrste, uključujući i prijedlog racionalizacije, rezultat kreativne aktivnosti samih stvaratelja i nisu posuđeni iz otvorenih izvora. Naravno, ovo posljednje bi trebalo biti očito. Odbijanje priznavanja prijedloga kao racionalizacije na temelju utvrđivanja zaduživanja, dakle, dopušteno je samo ako je ta činjenica dokazana ili je izravno ne osporava sam podnositelj zahtjeva.

2.1. Razvoj naftnih i plinskih polja od strane NGDU "Bavlyneft"

2.2. Postrojenja za prikupljanje i obradu nafte u tvrtki za proizvodnju nafte i plina Bavlyneft za 2010.

2.3. Rad NGDU "Bavlyneft" u području zaštite opreme naftnih polja od korozije

3 Troškovi proizvodnje, klasifikacija troškova proizvodnje, predračun troškova proizvodnje, obračun troškova proizvodnje proizvoda

3.1. Procjena troškova proizvodnje

3.2. Troškovi proizvodnje proizvoda

4.1. Automatizacija u tvrtki Bavlyneft za proizvodnju nafte i plina 2010

4.2. Prijedlozi racionalizacije kao sastavni dio djelatnosti poduzeća

4.3. Ekonomska učinkovitost od implementacije otm, gtm

5 Pokrivenost standardizacijom rada u tvrtki za proizvodnju nafte i plina Bavlyneft

5.1. Organizacijska struktura poduzeća

5.2. Upravljanje osobljem poduzeća

5.3. Naknade zaposlenika poduzeća

6 Osnove planiranja aktivnosti poduzeća

6.1. Planiranje aktivnosti tvrtke za proizvodnju nafte i plina "Bavlyneft"

6.2. Upravljanje zalihama i kretanjem robe u organizaciji

7 Korištenje računalnih sustava u tvrtki za proizvodnju nafte i plina Bavlyneft

7.1. Upravljački informacijski sustav

7.2. Računalne mreže

8 Financijsko i ekonomsko stanje jedinice za proizvodnju nafte i plina "Bavlyneft"

8.1. Financijski plan poduzeća

8.2. Obračun poreza koje plaća poduzeće

8.3. Organizacija računovodstva u poduzeću

Tromjesečni bonus

Mjesečni bonus

4.2. Prijedlozi racionalizacije kao sastavni dio djelatnosti poduzeća

Pokret racionalizacije u Tatneftu postoji gotovo od samog osnutka tvrtke. I danas menadžment daje sve od sebe da potakne svoje zaposlenike na kreativan rad misli. Značajnu ulogu u tome ima i planski pristup - svake godine menadžment odjelima daje niz prijedloga poboljšanja koje je potrebno uvesti u proizvodnju. I mora se reći da NGDU Bavlyneft dosljedno ne samo ispunjava, nego i premašuje ovaj plan.

Važnost inovacija ne može se precijeniti. To daje razvoj proizvodnom procesu, poboljšava uvjete rada, povećava njegovu sigurnost, odražava se na ocjenu radionice i utječe na materijalne i moralne poticaje radnika. Važan je i ekonomski učinak inovacija. Prema grubim izračunima, prijedlozi racionalizacije omogućili su uštedu od oko 400 tisuća rubalja. Istodobno, ne mogu se sve uspješne ideje uvedene u proizvodnju izračunati u novčanom smislu, budući da su neke od njih usmjerene na poboljšanje radnih uvjeta.

4.3. Ekonomska učinkovitost od implementacije otm, gtm

Svake godine poduzeća za proizvodnju nafte i plina razvijaju i odobravaju mjere za energetski učinkovito gospodarstvo. Jedna od tih mjera je uvođenje crpki sa skraćenim ovjesom (smanjenje dubine spuštanja bušotinskih pumpi) u proizvodne bušotine.

I U NGDU "Bavlyneft" postoje neke bušotine u radu koje rade na visokim dinamičkim razinama. Smanjenje dubine ovjesa crpki u ovim bušotinama dovodi do smanjenja troškova energije za dizanje tekućine i postiže se optimalan rad opreme za crpljenje dubokih bušotina.

Izgled je osmišljen kako bi se produžio radni period između popravaka opreme za pumpanje klizne šipke za proizvodnju nafte iz naftnih bušotina i pomaže u povećanju proizvodnje nafte.

Kao osnova za usporedbu uzeti su pokazatelji rada bušotina prije uvođenja crpki sa skraćenim ovjesom.

Tablica 4.2.

Uvođenje pumpi sa skraćenim ovjesom

	Naziv indikatora		Osnovna opcija	Nova opcija	Devijacija
	Opseg implementacije
	Dubina spuštanja ovjesa
	Trajanje operacija dizanja
	Potrošnja električne energije
	Troškovi električne energije	tisuća rubalja godišnje
	Specifična količina ORS-a u bušotinama

Kao rezultat uvođenja crpki sa skraćenim ovjesom, došlo je do promjena u pokazateljima: dubina spuštanja ovjesa smanjena je za 11%, što je iznosilo 120 m, a trajanje operacija spuštanja i podizanja smanjeno je za 5%, što je iznosilo do 1 sata. Troškovi električne energije smanjeni su za 8,4 tisuće rubalja/god, što je iznosilo 4683,3 kW/h, odnosno za 8,7%. Obim implementacije ostao je nepromijenjen, a tehnologija ispitivanja postojećih bušotina opremljenih crpkama sa skraćenim ovjesom provodi se bez uključivanja ekipa za bušenje bušotina.

Tablica 4.3.

Proračun ekonomskog učinka uvođenja crpki sa skraćenim ovjesom

	Naziv indikatora		Značenje
	ORS troškovi
	Troškovi reanimacije
	Ušteda operativnih troškova
	Porez na dohodak
	Porez na dohodak
	Neto dobit
	Trajanje rada
	Osnovna i dodatna plaća, s doprinosima za socijalno osiguranje

Rezultati izračuna pokazuju da ušteda operativnih troškova iznosi 741,7 tisuća rubalja, a neto dobit 593,4 tisuće rubalja.

Dakle, ekonomski učinak se postiže kroz:

smanjenje troškova potrošnje energije;

smanjenje visine dizanja tekućine.

Koristeći ovu metodu poduzeće ispunjava svoje ciljeve u području uštede u smislu očuvanja resursa i postiže se ekonomski učinak.

II Primjena varijabilnog načina grijanja, sa smanjenjem temperature noću i vikendom u poslovnim zgradama:

instalirana je automatska regulacija potrošnje toplinske energije, što značajno povećava učinkovitost njegove upotrebe;

osigurani su udobni unutarnji uvjeti i ravnomjerna distribucija toplinske energije u cijeloj zgradi;

temperatura povratne mrežne vode održava se prema rasporedu;

odabrani su i prilagođeni načini opskrbe toplinom za zgrade;

postavlja se i održava bilo koji temperaturni režim, na primjer, temperatura u zgradi se snižava kako bi se uštedio novac tijekom neradnog vremena ili vikendom;

U jesenskom i proljetnom razdoblju isključeno je prekomjerno zagrijavanje;

poboljšava se hidraulički način rada sustava za opskrbu toplinom.

Za usporedbu uzimamo automatsku regulaciju potrošnje toplinske energije i uobičajeni način opskrbe zgrada toplinom prema temperaturnom rasporedu (tablica 4.4).

Tablica 4.4

Naziv indikatora	Jedinica mjerenja	Opcija osnovni normalni način opskrbe toplinom			Nova opcija automatske regulacije		Spremanje
Toplinska energija
Neto dobit

III Zamjena transformatora većih snaga sa manjim

U objektima za proizvodnju nafte ugrađuju se transformatori povećane snage. Njihova zamjena s nižom snagom smanjit će gubitke transformatora u praznom hodu i osigurati smanjenje potrošnje energije.

Ovisno o opterećenju, gubici snage energetskih transformatora iznose oko 4% nazivne snage. Zamjenom transformatora snage 100 kW sa 63 kW, odnosno 63 kW sa 25 kW smanjit će se gubici električne energije.

Ugrađuju se transformatori od 25 kW umjesto transformatora od 63 kW, koji zatim zamjenjuju transformatore snage 100 kW koji se prenose u rezervni fond ili ugrađuju u novo puštene objekte, ili prodaju (Tablica 4.5).

Tablica 4.5

Tehničke i ekonomske prednosti

Naziv indikatora	Jedinica mjerenja	Osnovna opcija	Nova opcija	Spremanje
Zamjena transformatora
Oslobađa se prijenosna snaga od 100 kVA
Troškovi transfera. 25kVA - 5 kom.
Struja
Struja
Troškovi zamjene
Povećani troškovi amortizacije
Smanjeni operativni troškovi
Neto dobit	tisuća rubalja

Tablica 4.6

Analiza mjera uštede energije usmjerenih na uštedu električne energije

	Naziv događaja		Ušteda energije	Ekonomski
	Korištenje varijabilnog načina grijanja, smanjenje temperature noću i vikendom u zgradi poduzeća
	Zamjena transformatora s većom snagom s manjom

Analiza ove dvije mjere štednje energije usmjerene na uštedu električne energije (tablica 4.6.) pokazuje napredak koji je postignut u novčanom smislu. Ukupno iznose više od 1,7 milijuna rubalja. Uz pomoć ovih mjera poduzeće ispunjava svoje ciljeve u području uštede energije. Time se postiže ekonomski učinak.

Tri učinkovite, po našem mišljenju, razvoj pilota i temelja pilota u građevinarstvu tehnička su rješenja Odsjeka za građevinsku tehnologiju Državnog tehničkog sveučilišta u Brestu: nosač pilota (patent Republike Bjelorusije za korisni model br. 8603), bušeni pilot (patent br. 8370) i ​​treći razvoj - hrpa ( patentna prijava Republike Bjelorusije).

Nosač pilota je, u usporedbi s ostalima slične namjene, vrlo jednostavan za izradu, minimalno metalan (samo je cijev metalna), jeftin i tehnološki napredan za izradu. Na takvim nosačima možete podići ograde, vrata, graditi seoske kuće, vrtne zgrade i širok izbor drugih nadzemnih građevina.

Prije uranjanja u bušotinu, nosač pilota je profilna metalna cijev 1 s padajućim lopaticama 2 izrađena od dijelova stijenke izrezanih s uzdužnim utorima 3 na donjem kraju cijevi (slika 1). Sama cijev 1 je izrađena od kvadratnog kutijastog presjeka (patent br. 8603). Može se izraditi i s pravokutnim kutijastim presjekom. Oba tipa sandučastih profila proizvodi domaća industrija i jeftiniji su od okruglih metalnih cijevi, približno jednaki kutijastim profilima u pogledu površine poprečnog presjeka debla.

Uzdužni prorezi 3 izrađuju se na bočnim rebrima cijevi 1 pomoću glodala ili rezača na stroju za glodanje ili rezanje, plinskom ili kerozinskom rezaču ili čak na stroju za oštrenje (brusenje), kao i ručno pomoću pile za metal. Štoviše, što je veća duljina lopatica 2 i duljina uzdužnih proreza 3, to će biti veći otvor lopatica u bušotini i veće će se proširenje stvoriti u tlu.

Nakon bušenja bušotine u zemlji bilo kojim alatom, mehanizmom, uređajem ili strojem potrebne dubine i većeg (u usporedbi s dimenzijama poprečnog presjeka cijevi 1) promjera, izgubljena cipela 4, prethodno odabrana od prirodnog ili umjetnog kamena u obliku okrugle gromade, spušta (ispušta) u nju ili kuglasto tijelo, a zatim počinje otvarati lopatice 2 začepljenjem cijevi 1 (slika 2). Zbog velikih dimenzija poprečnog presjeka papuče 4 (u usporedbi s dimenzijama poprečnog presjeka cijevi 1), ali manjih u odnosu na promjer bušotine, lopatice 2 cijevi 1 počinju kliziti i razmicati se duž cipelu 4 (gromadu) u stranu i zabiti u zidove bunara, stvarajući u njemu proširenje i samu potporu pilota. Nakon dovoljnog otvaranja lopatica 2 u bušotini (što se može procijeniti vizualno i instrumentalno prema sedimentu cijevi 1 u bušotini), započinje sloj po sloj zatrpavanje bušotine zemljom, pijeskom i drobljenim kamenom s pažljivo zbijanje svakog sloja. Kao rezultat toga, u tlu se formira potpora pilota s vrlo visokom nosivošću na temeljnom tlu pod utjecajem vertikalnih i horizontalnih tlačnih opterećenja.

BrSTU je također razvio drugu (patent Republike Bjelorusije br. 8370) i ​​treću (patentna prijava Republike Bjelorusije) opcije za konstrukciju nosača pilota (bušeni pilot i pilot), koji se od prvog razlikuju po obliku osovine i materijala pilota.

U bušenom pilotu, deblo je izrađeno okruglo od metalne cijevi 1 s lopaticama za otvaranje 2, izrađene od dijelova stijenke izrezanih uzdužnim prorezima 3 na donjem kraju debla (slika 3). Nakon toga, pod utjecajem zabijanja, lopatice 2 u bušotini se otvaraju, pretvarajući se u nosač pilota u tlu (slika 4).

U hrpi, deblo 1 je izrađeno od drva od oblog drveta, a lopatice za otvaranje 2 su izrađene od metala, pričvršćene za deblo čavlima ili vijcima 5 (slika 5). Otvaranje lopatica 2 u bušotini također se provodi metodom vožnje (slika 6).

U ostalim aspektima, konstrukcije nosača pilota, bušenog pilota i pilota su slične, a slične su i tehnologije za njihovu ugradnju u bušotine prethodno izbušene u tlu.

Pod određenim uvjetima, sva tri dizajna mogu donijeti značajan ekonomski učinak od primjene u građevinskoj praksi, posebno na mekim tlima Republike Bjelorusije.

V.P. Chernyuk, izvanredni profesor, Odsjek za građevinsku tehnologiju

Državno tehničko sveučilište u Brestu, dr. sc.

Pokret racionalizacije IDGC of Center and Volga Region PJSC ponovno je oživio 2008. godine, au vezi s „Godinom inženjera“ dobio je novi poticaj. Glavni ciljevi aktivnosti racionalizacije u IDGC Centra i Povolške regije bili su aktiviranje i daljnji razvoj masovne tehničke kreativnosti zaposlenika kao jednog od uvjeta za inovativni razvoj tvrtke.

Danas PJSC IDGC Centra i Volga regije registrira oko stotinu tehničkih prijedloga godišnje. Prijedlozi koji su prepoznati kao racionalizacija primjenjuju se u proizvodnim djelatnostima podružnica autora; barem 10 posto ih se replicira godišnje u energetskoj tvrtki. Statistička analiza pokazala je da su više od 90 posto prijedloga dali predstavnici proizvodnog osoblja. Racionalizacija je najčešća kod menadžera i inženjersko-tehničkih radnika s višom stručnom spremom, srednjim životnim godinama te profesionalnim iskustvom i znanjem.

Kao što je rekao Igor Taranov, zamjenik glavnog inženjera IDGC Centra i Volga Region PJSC za razvoj i inovacije, najpopularnije područje aktivnosti racionalizacije za tvrtku je osiguranje pouzdanosti, sigurnosti i povećanje produktivnosti proizvodnog procesa.

Lideri u broju prihvaćenih i implementiranih prijedloga racionalizacije u PJSC IDGC Centra i Povolške regije tijekom svih godina aktivnosti racionalizacije s pojedinačnim i kolektivnim sudjelovanjem bila su tri zaposlenika podružnica tvrtke.

Inženjer 2. kategorije službe za relejnu zaštitu, automatizaciju i mjeriteljstvo odjela za proizvodnju Vladimirskih električnih mreža podružnice Vladimirenergo, Aleksej Tretjakov (na slici), predložio je osam razvoja, uključujući izum svjetiljke s magnetskim nosačem i elektroničkim biranjem, što povećava sigurnost rada u relejnim odjeljcima trafostanica s mogućnošću korištenja na mjestima s visokom pozadinskom bukom i prilogom - visokofrekventnim pojačalom signala, koji vam omogućuje konfiguriranje, provjeru i otklanjanje kvarova RF zaštitne opreme.

Autor sedam razvoja bio je inženjer 2. kategorije službe informacijske tehnologije proizvodnog odjela Sjeverne električne mreže podružnice Kirovenergo, Vladimir Chernov. Uređaj “Electronic Load” koji je razvio koristi se kao teretni uređaj za kontrolu pražnjenja baterija, kao i za ispitivanje različitih izvora istosmjerne struje, poboljšavajući kvalitetu rada i jednostavnost korištenja. Još jedan Vladimirov izum, "Mjerač ekvivalentnog serijskog otpora elektrolitskih kondenzatora", ubrzava i pojednostavljuje proces dijagnosticiranja kvarova u komunikacijskoj, telemehanici i računalnoj opremi.

Dmitrij Dudin, voditelj službe trafostanica proizvodnog odjela Sernur Electric Networks podružnice Marienergo, autor je pet razvoja. Posebni spremnik koji je predložio za pripremu mješavine antioksidativnih aditiva kao što su "Ionol", "Agidol" ubrzava proizvodnju homogene smjese kako bi se dobivena tekućina dodala opremi napunjenoj uljem kako bi se poboljšala dielektrična svojstva i produljio vijek trajanja transformatorsko ulje. Modernizacijom vibrografa tipa VG, koji je izumio Dmitry, poboljšano je snimanje vremenskih i brzinskih karakteristika na MV-35kV svih tipova kako bi se dobili točni podaci i povećala sigurnost prilikom uzimanja karakteristika s uljnih prekidača.

Tvrtka ne stavlja naglasak samo na uspješan svakodnevni rad, već i na kreativni potencijal tima. Želja da se potakne uključivanje većeg broja radnika u proces masovnog tehničkog stvaralaštva i da se poveća postotak replikacije dovela je do toga da je IDGC Centra i Povolške regije uveo postupak nagrađivanja autora na temelju rezultata ponavljanje inovativnih razvoja: ovisno o opsegu i učinku uvođenja inovacije, autor dobiva bonus. Kako bi se osoblje informiralo o inovativnim razvojima, stvoren je jedinstveni registar svih tehničkih rješenja, objavljen na javno dostupnom internom resursu tvrtke.

Želeći popularizirati inovacijski pokret među mladim stručnjacima, proširiti područja inovacijskih prijedloga i poboljšati uvjete za priliv novih ideja, IDGC of Center and Volga Region PJSC najavio je početak prve faze natjecanja "Najbolji inženjer inovator".

Zaposlenici podružnica i autorski timovi energetske tvrtke mogu podnijeti prijave za sudjelovanje u natječaju do 30. lipnja 2017. godine. Zahtjev je prihvaćen ako postoji podneseni zahtjev za prijedlog poboljšanja u skladu sa STO 01‑036‑2016.

Tvrtka je uvjerena da ako pogledate šire na svijet i ispunite svoj svakodnevni rad novim idejama, možete imati koristi ne samo za svoje kolege, već i za tvrtku u cjelini!