Otvor  Mrežni dijagram je tablica namijenjena izradi plana projekta i praćenju njegove provedbe. Za profesionalnu izgradnju postoje specijalizirane aplikacije, na primjer MS Project. Ali za mala poduzeća a posebno za osobne ekonomske potrebe, nema smisla kupovati specijalizirane softver

i provesti mnogo vremena učeći zamršenosti rada u njemu. Excel tablica, koju instalira većina korisnika, prilično se uspješno nosi s konstrukcijom mrežnog dijagrama. Otkrijmo kako izvršiti gornji zadatak u ovom programu. Možete izraditi mrežni dijagram u Excelu pomoću gantograma. imajući potrebno znanje

možete izraditi tablicu bilo koje složenosti, od rasporeda stražara do složenih projekata na više razina. Pogledajmo algoritam za izvođenje ovog zadatka crtanjem jednostavnog mrežnog dijagrama.

Faza 1: izgradnja strukture stola

Prije svega, morate stvoriti strukturu tablice. Predstavljat će mrežni dijagram žičanog okvira. Tipični elementi mrežnog dijagrama su stupci koji označavaju redni broj određenog zadatka, njegov naziv, osobu odgovornu za njegovu provedbu i rokove za izvršenje. No, osim ovih osnovnih elemenata, mogu postojati i dodatni u obliku bilješki itd.

U ovom trenutku, stvaranje predloška tablice može se smatrati završenim.

Korak 2: Izradite vremensku traku

U našem primjeru koristimo opciju kada je jedno razdoblje jednako jednom danu. Napravimo vremensku skalu od 30 dana.

1. Prijeđimo na desnu granicu naše prazne tablice. Počevši od ove granice, odabiremo raspon od 30 stupaca, a broj redaka bit će jednak broju redaka u predlošku koji smo prethodno stvorili.



2. Nakon toga kliknite na ikonu "Granica" u načinu rada "Sve granice".



3. Nakon što se zacrtaju granice, datume ćemo unijeti u vremensku ljestvicu. Recimo, kontrolirat ćemo projekt s rokom valjanosti od 1. lipnja do 30. lipnja 2017. godine. U tom slučaju nazivi stupaca vremenske skale moraju biti postavljeni u skladu s navedenim vremenskim razdobljem. Naravno, ručno unošenje svih datuma prilično je zamorno, pa ćemo koristiti alat za automatsko popunjavanje tzv. "Napredak".

   Umetnite datum u prvi objekt zaglavlja vremenskog šakala "01.06.2017.". Prelazak na karticu "Dom" i kliknite na ikonu "ispuni". Otvara se dodatni izbornik u kojem je potrebno odabrati stavku "Napredak...".



4. Prozor se aktivira "Napredak". U grupi "Mjesto" vrijednost mora biti označena "Linija po linija", budući da ćemo ispuniti zaglavlje, predstavljeno kao niz. U grupi "Tip" opcija mora biti označena "datumi". U bloku "Jedinice" trebali biste postaviti prekidač blizu položaja "Dan". U području "Korak" mora sadržavati numerički izraz "1". U području "Granična vrijednost" navesti datum 30.06.2017 . Kliknite na "U REDU".



5. Niz zaglavlja bit će ispunjen uzastopnim datumima u rasponu od 1. lipnja do 30. lipnja 2017. Ali za mrežni dijagram imamo preširoke ćelije, što negativno utječe na kompaktnost tablice, a time i na njezinu vidljivost. Stoga ćemo izvršiti niz manipulacija kako bismo optimizirali tablicu.
   Odaberite zaglavlje vremenske ljestvice. Kliknite na odabrani fragment. U popisu se zaustavljamo na stavci "Format ćelije".



6. U prozoru za oblikovanje koji se otvori prijeđite na odjeljak "Poravnanje". U području "Orijentacija" postavite vrijednost "90 stupnjeva", ili pomaknite element kursorom "Natpis" gore. Kliknite na gumb "U REDU".



7. Nakon toga su nazivi stupaca u obliku datuma promijenili svoju orijentaciju iz vodoravne u okomitu. Ali zbog činjenice da ćelije nisu promijenile svoju veličinu, imena su postala nečitljiva, jer se nisu okomito uklapala u označene elemente lista. Da bismo promijenili ovo stanje stvari, ponovno odabiremo sadržaj zaglavlja. Kliknite na ikonu "Format" nalazi se u bloku "stanice". Na popisu se fokusiramo na opciju "Automatsko prilagođavanje visine reda".



8. Nakon opisane radnje visina naziva stupaca uklopila se u granice ćelija, ali širina ćelija nije postala kompaktnija. Ponovo odaberite raspon zaglavlja vremenske skale i kliknite na gumb "Format". Ovaj put odaberite opciju s popisa "Automatsko prilagođavanje širine stupca".



9. Sada je stol postao kompaktan, a elementi mreže su poprimili kvadratni oblik.

Faza 3: popunjavanje podataka

Korak 4: Uvjetno oblikovanje

U sljedećoj fazi rada s mrežnim dijagramom moramo bojama popuniti one ćelije mreže koje odgovaraju razdoblju određenog događaja. To se može učiniti pomoću uvjetnog oblikovanja.

1. Cijeli niz praznih ćelija označavamo na vremenskoj ljestvici koja je predstavljena kao mreža kvadratnih elemenata.



2. Kliknite na ikonu "Uvjetno oblikovanje". Nalazi se u bloku "Stilovi" Nakon toga će se otvoriti popis. Trebali biste odabrati opciju "Stvori pravilo".



3. Otvara se prozor u kojem trebate kreirati pravilo. U području za odabir tipa pravila označite stavku koja podrazumijeva korištenje formule za označavanje oblikovanih elemenata. Na terenu "Formatiraj vrijednosti" moramo postaviti pravilo odabira, prikazano kao formula. Za naš konkretan slučaj to će izgledati ovako:

   I(G$1>=$D2;G$1<=($D2+$E2-1))

   Ali kako biste ovu formulu mogli pretvoriti u svoj mrežni dijagram, koji će vrlo vjerojatno imati različite koordinate, moramo dešifrirati napisanu formulu.

   "I" je ugrađena funkcija programa Excel koja provjerava jesu li sve vrijednosti navedene kao argumenti istinite. Sintaksa je:

   AND(logička_vrijednost1,logička_vrijednost2,...)

   Ukupno se do 255 Boolean vrijednosti koristi kao argument, ali trebamo samo dvije.

   Prvi argument je napisan kao izraz "G$1>=$D2". Provjerava je li vrijednost na vremenskoj skali veća ili jednaka odgovarajućoj vrijednosti za datum početka određenog događaja. Prema tome, prva veza u ovom izrazu odnosi se na prvu ćeliju retka na vremenskoj traci, a druga na prvi element stupca datuma početka događaja. Znak dolara ( $ ) postavlja se posebno tako da se koordinate formule koje imaju ovaj simbol ne mijenjaju, već ostaju apsolutne. A za vaš slučaj, trebali biste postaviti znakove dolara na odgovarajuća mjesta.

   Drugi argument predstavljen je izrazom "1 G$<=($D2+$E2-1)» . Provjerava je li indikator na vremenskoj skali ( G$1) bio je manji ili jednak datumu završetka projekta ( $D2+$E2-1). Indikator vremenske skale izračunava se kao u prethodnom izrazu, a datum završetka projekta izračunava se dodavanjem datuma početka projekta ( $D2) i njegovo trajanje u danima ( $E2). Kako bi se prvi dan projekta uključio u broj dana, od tog iznosa oduzima se jedan. Znak dolara ima istu ulogu kao u prethodnom izrazu.

   Ako su oba argumenta predstavljene formule istinita, tada će se na ćelije primijeniti uvjetno oblikovanje u obliku ispunjavanja bojom.

   Za odabir određene boje ispune kliknite na gumb "Format…".



4. U novom prozoru prijeđite na odjeljak "ispuni". U grupi "Boje pozadine" Prikazane su različite mogućnosti sjenčanja. Označavamo boju kojom želimo da budu istaknute ćelije dana koji odgovaraju razdoblju završetka određenog zadatka. Na primjer, odaberimo zelenu. Nakon što se sjena odrazi u polju "Uzorak", kliknite na "U REDU".



5. Nakon povratka u prozor za izradu pravila, kliknite na gumb "U REDU".



6. Nakon što je posljednja radnja završena, rešetkasti nizovi koji odgovaraju razdoblju specifične aktivnosti obojeni su zeleno.

U ovom trenutku, stvaranje mrežnog dijagrama može se smatrati završenim.

Dok smo radili, izradili smo mrežni dijagram. Ovo nije jedina verzija takve tablice koja se može stvoriti u Excelu, ali osnovni principi za obavljanje ovog zadatka ostaju nepromijenjeni. Stoga, po želji, svaki korisnik može poboljšati tablicu prikazanu u primjeru kako bi odgovarala svojim specifičnim potrebama.

Izrada mrežnog dijagrama počinje sastavljanjem popisa operacija (rada) koje treba izvesti (vidi tablicu 1). Redoslijed operacija u listi je proizvoljan. Redoslijed numeriranja operacija provodi se u skladu s redoslijedom njihovog unosa u popis. Popis operacija je pažljivo osmišljen i, ovisno o specifičnim uvjetima, do određenog stupnja detaljiziran. Operacije uključene u popis karakteriziraju određeno trajanje, koje se utvrđuje na temelju važećih standarda ili analogno prethodno obavljenim operacijama. Nakon sastavljanja popisa operacija, započinje postupak izgradnje mreže.

Primjer. Potrebno je konstruirati mrežni plan za provedbu skupa operacija rekonstrukcije radionice. Popis operacija prikazan je u tablici. 1. Konačni mrežni dijagram kompleksa operacija prikazan je na sl. 1.

Otopina. Grafičke operacije, osim operacija 2→3 i 5→6 , važe. Brojevi u zagradama dodijeljeni lukovima označavaju trajanje odgovarajućih operacija. Operacije a1 I a2 ne oslanjaju se ni na kakve operacije, pa ćemo ih na grafu prikazati kao lukove koji izlaze iz događaja (1), što znači početak izvođenja skupa operacija. Operacije a3, a5 I a6 osloniti se na operaciju a1, stoga na grafu ti lukovi izravno slijede luk a1. Događaj (2) označava trenutak završetka operacije a1 i početak operacija predstavljen lukovima koji proizlaze iz ovog događaja. Operacija a4, oslanja se na operacije a1 I a2. Grafički, ovo stanje se odražava sekvencijalnim prikazivanjem operacija 1→3 i 3→4 i uvođenjem fiktivne operacije 2→3. . Događaj (3) je incidentan s operacijama 1→3 i 2→3 , stoga će trenutak događaja (3) biti trenutak u kojem će sve operacije uključene u ovaj događaj biti dovršene i operacija koju reflektira luk koji iz njega izlazi može započeti. Slično, uzimajući u obzir tehnologiju izvršenja, preostale operacije prikazane su na grafikonu. Završni događaj (9) označava trenutak završetka cjelokupnog kompleksa operacija rekonstrukcije radionice. Šifre operacija (vidi tablicu 1) sastoje se od brojeva početnog i završnog događaja i praktički se unose u popis nakon izrade rasporeda.

Tablica 1 – Popis operacija za izradu mrežnog dijagrama

Operacija	Operacijska šifra	Naziv operacije	Oslanja se na operacije	Trajanje, dani
		Pripremni rad
		Demontaža stare opreme
		Priprema temelja za novu opremu
		Priprema za ugradnju nove opreme
		Električni radovi
		Ugradnja nove opreme
		Spajanje opreme na električnu mrežu
		Podešavanje i tehnološka ispitivanja opreme
		Završni radovi
		Prihvaćanje radionice u rad

Događaji i lukovi konstruiranog mrežnog dijagrama (vidi sl. 7.5) numerirani su prema rangu. U praksi, u izvornom mrežnom dijagramu, elementi, u pravilu, imaju neuredno numeriranje. Stoga se nakon konstruiranja grafikona preporuča ponovno numerirati njegove elemente pomoću metoda opisanih u prethodnom odlomku.

Izgradnja mrežnih grafikona prijelaznih kompleksa operacija, kada zbog nedostatka vremena nije moguće provesti optimizacijske proračune, provodi se uzimajući u obzir tehnološka i resursna ograničenja. Izgradnja grafova neprolaznih kompleksa operacija, kada ima dovoljno vremena za njihovo proučavanje, provodi se samo uzimajući u obzir tehnološka ograničenja. Ovakav pristup osigurava minimalno trajanje niza operacija. Nakon konstruiranja rasporeda izračunavaju se njegovi vremenski parametri i provodi optimizacija na temelju resursa ili drugih pokazatelja, za što se koriste formalne metode optimizacije.

Slika 1

Za različite razine upravljanja izrađuju se rasporedi različitih stupnjeva detalja. Dakle, na Sl. Slika 7.6 prikazuje uvećani mrežni dijagram rekonstrukcije radionice. Za određene izvođače izrađuju se dijagrami privatne mreže s većim stupnjem detalja.

Seminarska zadaća br.4

Zadatak 1. Navedite dijagram toka proizvodnje razvijen u projektu tečaja iz specijalnosti, navedite glavne tehnološke operacije s naznakom vremena njihove provedbe, kao rezultat toga izradite mrežni dijagram proizvodnog procesa i izračunajte sve njegove vremenske parametre.

Svaki voditelj projekta suočava se s tipičnim zadatkom kao što je izrada mrežnog dijagrama. Trenutačno je taj proces potpuno automatiziran i upravitelj u pravilu nema velikih problema. Već odavno nema potrebe crtati grafikone na papiru, računati rane i kasne početke ili završetke zadataka, povezivati ​​zadatke strelicama, računati duljinu kritičnog puta. Sve te probleme ISUP uspješno rješava.

Međutim, bez razumijevanja osnova i pravila konstruiranja mrežnih grafikona često se čine pogreške. Unatoč činjenici da su moderni prilično "pametni" i štite voditelja projekta u mnogim trenucima vezanim uz raspored projekta, ipak postoje "slijepe" točke koje leže samo u području odgovornosti voditelja projekta.

Da biste od njega imali stvarne koristi, morate ga znati koristiti kompetentno, kao i svaki drugi alat.

Što je mrežni dijagram

Dijagram mreže (engleski, Projektna mreža) je dinamički model projekta koji odražava ovisnost i redoslijed rada na projektu, povezujući njihov završetak u vremenu, uzimajući u obzir troškove resursa i troškove rada.

Dijagram mreže može se izgraditi na dva načina:

• Vrhovi grafa odražavaju stanje određenog objekta (na primjer, konstrukcije), a lukovi predstavljaju radove koji se izvode na tom objektu.
• Vrhovi grafa odražavaju poslove, a veze između njih predstavljaju ovisnosti između poslova.

Pravila za izradu mrežne grafike

Prije svega, konstruiranje mrežnog dijagrama sastoji se od ispravnog povezivanja događaja zajedno (naznačenih u dijagramu u krugovima) uz pomoć rada (naznačeno na dijagramu strijele). Ispravno spajanje strelica je kako slijedi:

• svaki posao u mrežnom dijagramu mora izaći iz događaja, što znači kraj svih poslova, čiji je rezultat neophodan za pokretanje posla;
• događaj kojim se označava početak pojedinog posla ne smije uključivati ​​rezultate rada čiji završetak nije potreban za početak tog rada;
• Mrežni grafikon se gradi s lijeva na desno, a svaki događaj s većim rednim brojem mora se nalaziti desno od prethodnog. Strelice koje predstavljaju rad također bi trebale biti postavljene s lijeva na desno.

Izvorni radovi

Izrada rasporeda počinje prikazom rada koji ne zahtijeva rezultate drugog rada da bi započeo. Takav rad se može nazvati početnim radom, budući da će se svi ostali radovi kompleksa izvesti tek nakon što budu u potpunosti dovršeni.

Ovisno o specifičnostima planiranog kompleksa, početnih radova može biti više ili samo jedan. Prilikom postavljanja početnih radova potrebno je voditi računa da na mrežnom dijagramu treba biti samo jedan početni događaj.

Slika 1 prikazuje primjer početka mrežnog dijagrama s jednim početnim poslom (posao A), a na slici 2 je primjer početka mrežnog dijagrama s tri početna rada (radovi A, B, C).

Slika 1. Dijagram mreže s radom jednog izvora

Slika 2. Mrežni dijagram s tri izvorna rada

Uzastopna djela

Ako posao B treba izvoditi tek nakon završetka radova A, onda je to na grafikonu prikazano kao sekvencijalni lanac radova i događaja.

Slika 3. Sekvencijalno izvedeni rad

Ako obavljate više poslova, npr. B I C potreban je rezultat istog rada A, tada je to na grafikonu prikazano "paralelnim" strelicama koje proizlaze iz događaja koji je rezultat obavljenog rada A.

Slika 4. Poslovi koji se izvode nakon istog posla

Ako da se obavi posao C potreban je rezultat rada A I B, tada je na grafikonu to prikazano "paralelnim" strelicama koje ulaze u događaj, nakon čega slijedi rad C.

Slika 5: Posao obavljen nakon višestrukih poslova

Ako za obavljanje posla B I C potreban je međurezultat rada A, pa radi A je podijeljen na podzadatke na način da je njegov prvi podzadatak ( A1) izvršavao se dok se ne dobije međurezultat potreban za početak rada B, a drugi podzadatak se izvršavao dok se nije dobio međurezultat potreban za početak rada C, sljedeći dio A3 može se izvoditi paralelno s radom A1 I A2.

Slika 6. Rad koji se izvodi nakon djelomičnog završetka drugog rada

Dva susjedna događaja mogu se kombinirati jednom i samo jednom aktivnošću. Da bi se prikazao paralelni rad na mrežnom dijagramu, uvode se takozvani međudogađaj i fiktivni rad.

Slika 7. Poslovi koji imaju zajedničke početne i završne događaje

Ako obavlja posao D moguće tek nakon dobivanja ukupnog rezultata rada A I B, i obavljanje posla C– nakon primitka samo rezultata rada A, tada je u mrežni dijagram potrebno unijeti dodatni događaj i fiktivni rad.

Slika 8. Korištenje lažnih radova

"Repovi" i "slijepe ulice"

U mreži ne bi trebalo biti "slijepih ulica", tj. međudogađaji iz kojih ne proizlazi nikakvo djelo. Na slici 9, događaj zastoja je događaj 6.

Također ne bi trebalo biti "repova", tj. međudogađaji kojima ne prethodi barem jedna aktivnost. Na slici 9, repni događaj je događaj 3 .

Slika 9. “Repovi” i “slijepe ulice” u mrežnom dijagramu

Ciklusi

Mrežni dijagram ne smije sadržavati cikluse koji se sastoje od međusobno povezanih radova koji stvaraju zatvoreni lanac - lanac radova D->F->G na slici 10. Ova situacija najvjerojatnije ukazuje na pogrešku u sastavljanju popisa djela i utvrđivanju njihovih odnosa.

Slika 10. Ciklus na mrežnom dijagramu

U tom slučaju potrebno je analizirati izvorne podatke i, ovisno o zaključcima izvučenim iz analize, ili preusmjeriti rad na stvaranju ciklusa na drugi događaj (ako rad koji počinje u ovom događaju zahtijeva svoj rezultat ili ako je dio od ukupni rezultat), ili ga potpuno isključiti iz kompleksa (ako se utvrdi da njegov rezultat nije potreban).

Slika 11 prikazuje primjer uklanjanja petlje tijekom rada G postaje dio ukupnog rezultata.

Slika 11. Uklanjanje petlje u mrežnom dijagramu

Imenovanje poslova i numeriranje događaja

Svaki posao u mrežnom dijagramu trebao bi biti jedinstveno definiran, samo svojim inherentnim parom događaja, kao što ne bi smjeli postojati događaji s istim brojevima na dijagramu.

Da biste pravilno numerirali događaje, postupite na sljedeći način: numeriranje događaja počinje s početnim događajem kojemu je dodijeljen broj 0 . Svi radovi koji iz njega proizlaze brišu se iz početnog događaja, a na preostaloj mreži ponovno se pronalazi događaj koji ne uključuje nikakav rad. Ovaj događaj dobiva broj 1 . Zatim se križaju radovi koji proizlaze iz događaja. 1 , i ponovno pronađite događaj na preostalom dijelu mreže koji ne uključuje nikakav posao, dodijeljen mu je broj 2 , i tako do završnog događaja.

Pregleda: 17.888

, Svrha usluge. Mrežni kalkulator dizajniran je za pronalaženje parametri mrežnog modela:

• rani datum događaja, kasni datum događaja, rani datum početka djela, rani datum završetka djela, kasni datum početka djela, kasni datum završetka djela;
• vremenska rezerva za događaj, puna rezerva vremena, rezerva slobodnog vremena;
• trajanje kritičnog puta;

a također vam omogućuje procjenu vjerojatnosti dovršetka cijelog kompleksa posla u d dana.
upute. Online rješenje se provodi analitički i grafički. Formatirano u Word formatu (vidi primjer). Ispod je video instrukcija.

Primjer. Opis projekta u obliku popisa izvedenih operacija s naznakom njihovog odnosa dan je u tablici. Konstruirajte mrežni dijagram, odredite kritični put, konstruirajte kalendarski raspored.

rad (i,j)	Broj dosadašnjih radova	Trajanje t ij	Rani datumi: početak t ij R.N.	Rani datumi: kraj t ij R.O.	Kasni datumi: početak t ij P.N.	Kasni datumi: kraj t ij P.O.	Vremenske rezerve: puni t ij P	Vremenske rezerve: slobodni t ij S.V.	Vremenske rezerve: događaji R j
(0,1)	0	8	0	8	0	8	0	0	0
(0,2)	0	3	0	3	1	4	1	0	1
(1,3)	1	1	8	9	8	9	0	0	0
(2,3)	1	5	3	8	4	9	1	1	0
(2,4)	1	2	3	5	13	15	10	10	0
(3,4)	2	6	9	15	9	15	0	0	0

Kritični put: (0.1)(1.3)(3.4) . Trajanje kritičnog puta: 15.

Neovisna rezerva radnog vremena R ij N je dio ukupne vremenske rezerve ako svi prethodni radovi završe kasno, a svi sljedeći započnu ranije.
Korištenje samostalne vremenske rezerve ne utječe na visinu vremenske rezerve za ostale aktivnosti. Skloni su korištenju neovisnih rezervi ako je dovršetak prethodnog posla nastupio na kasni prihvatljivi datum, a žele dovršiti naknadni posao ranije. Ako je R ij N ≥0, tada takva mogućnost postoji. Ako je R ij N<0 (величина отрицательна), то такая возможность отсутствует, так как предыдущая работа ещё не оканчивается, а последующая уже должна начаться (показывает время, которого не хватит у данной работы для выполнения ее к самому раннему сроку совершения ее (работы) конечного события при условии, что эта работа будет начата в самый поздний срок ее начального события). Фактически независимый резерв имеют лишь те работы, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через их начальные и конечные события.

Upravljanje projektima za lutke Portney Stanley I.

Primjer zastoja korištenja mrežnog dijagrama

Razmotrimo korištenje mrežnog dijagrama na primjeru organiziranja piknika. (Zapravo ne predlažem da planirate svaki piknik pomoću mrežnog dijagrama, ali ovaj će primjer pokazati osnovne tehnike i mogućnosti.)

U petak navečer, nakon napornog tjedna, vi i vaš prijatelj razgovarate o tome kako najbolje iskoristiti svoj vikend. Prognoza obećava lijepo vrijeme, a vi se ujutro odlučite otići na piknik na jedno od dva obližnja jezera. Kako biste organizirali piknik i što bolje se zabavili, odlučujete napraviti mrežni raspored.

U tablici 4 5 predstavlja sedam poslova za koje mislite da ih je potrebno obaviti da biste pripremili piknik i došli do jezera.

Tablica 4.5. Popis događanja za organiziranje piknika na jezeru

Radni broj	Naziv radnog mjesta	Izvršitelj	Trajanje (V min.)
1	Utovari stvari u auto	Ti i tvoj prijatelj	5
2	Dobiti novac od banke	Vas	5
3	Napravite sendviče s jajima	Djevojka	10
4	Idi do jezera	Ti i tvoj prijatelj	30
5	Odaberite jezero	Ti i tvoj prijatelj	2
6	Napunite auto benzinom	Vas	10
7	Skuhajte jaja (Za sendviči)	Djevojka	10

Osim toga, ispunjavate sljedeće uvjete

Svi radovi počinju u subotu u 8:00 ujutro kod vas doma. Do ovog trenutka ništa se ne može učiniti.

Svi radovi na ovom projektu moraju biti dovršeni.

Dogovorili ste se da nećete mijenjati izvođače planiranog posla.

Oba jezera su u suprotnim smjerovima od vašeg doma, pa ćete odlučiti na koje ćete otići prije nego što krenete.

Najprije odlučite kojim redoslijedom ćete izvoditi sve te radove. Drugim riječima, za svaki posao morate odrediti njegovog neposrednog prethodnika. Takve se ovisnosti moraju uzeti u obzir.

Moj prijatelj mora skuhati jaja prije nego što napravi sendviče.

Prije polaska zajedno odlučite na koje ćete jezero otići.

U kojem redoslijedu izvršiti preostali posao ovisi o vašoj želji. Na primjer, prihvatili ste ovu narudžbu.

Prije svega, zajedno odlučujete na koje ćete jezero otići.

Nakon što ste donijeli odluku o jezeru, odlazite u banku po novac.

Nakon što dobijete novac od banke, napunite auto.

Nakon zajedničke odluke o jezeru, prijatelj počinje kuhati jaja.

Nakon što su jaja kuhana, moja prijateljica pravi sendviče.

Nakon što se vratite s benzinske postaje i vaš prijatelj pripremi sendviče, ukrcajte svoje stvari u auto.

Nakon što ste oboje napunili auto, odlazite do jezera.

Stol Slika 4.6 ilustrira tijek rada koji ste definirali.

Tablica 4.6. Redoslijed rada za organiziranje piknika

Za izradu mrežnog dijagrama prema ovoj tablici, slijedite ove korake:

1. Započnite projekt s događajem Start.

2. Zatim identificirajte sve poslove koji nemaju prethodnike. Možete ih početi provoditi odmah od početka projekta.

U našem slučaju to je jedini posao 5.

3. Počinjemo crtati mrežni dijagram (slika 4.5).

Identificirajte sve poslove kojima je posao 5 neposredni prethodnik.

Slika 4.5. Početak izgradnje mrežnog dijagrama za organiziranje piknika

4. Iz tablice. 4.6 možete vidjeti da ih ima dva: rad 2 i rad 7. Nacrtajte ih u obliku pravokutnika i nacrtajte im strelice iz rada 5.

Nastavite graditi grafikon koristeći isti princip.

Za rad 6, prethodni rad će biti rad 2, a za rad 3 - rad 7. U ovoj fazi, grafikon će izgledati kao na sl. 4.6

Tablica pokazuje da poslu 1 prethode dva posla: posao 3 i posao 6, a poslu 4 prethodi samo posao 1. I na kraju, od posla 4 postoji strelica do događaja “Kraj”.

Riža. 4.6. Nastavak izgradnje mrežnog dijagrama organiziranje piknika

Na sl. Slika 4.7 prikazuje dovršeni mrežni dijagram.

Riža. 4.7. Konačni prikaz mrežnog dijagrama za organiziranje piknika

Sada pogledajmo nekoliko važnih pitanja. Prvo, koliko će vam vremena trebati da se spakirate i stignete do jezera?

Gornja staza, uključujući radove 2 i 6, traje 15 minuta.

Donji put, uključujući radove 7 i 3, je 20 minuta.

Najduža u rasporedu je kritična staza, uključuje aktivnosti 5, 7, 3, 1 i 4. Traje 57 minuta. Toliko će vam vremena trebati da dođete do jezera ako slijedite ovaj mrežni dijagram.

Je li moguće odgoditi neki posao i svejedno ga završiti za 57 minuta? Ako da, koje?

Gornji put, uključujući poslove 2 i 6, nije kritičan.

Iz mrežnog dijagrama proizlazi da budući da su poslovi 5, 7, 3, 1 i 4 na kritičnom putu, ne mogu se ni na koji način odgoditi.

Međutim, poslovi 2 i 6 mogu se dovršiti istovremeno s poslovima 7 i 3. Za poslove 7 i 3 potrebno je 20 minuta, dok za poslove 2 i 6 treba 15 minuta. Dakle, poslovi 2 i 6 imaju vremensku rezervu od 5 minuta.

Na sl. 4.8 prikazuje isti mrežni dijagram, ali u obliku "rad događaja". Događaj A je ekvivalentan događaju "Start", a događaj I je ekvivalentan događaju "End".

Riža. 4.8. Konačni prikaz mrežnog dijagrama za organiziranje piknika u obliku "događaja"

Prikazano na sl. 4.8 događaji još nemaju imena. Možete im dati na primjer:

Događaj U, kraj rada 5 (“Odaberi jezero”), može se nazvati “Odluka donesena”;

Događaj S, kraj rada 2 ("Primi novac"), može se nazvati "Primljen novac." I tako dalje.

Osnovno Događaj koji dovršava jedan posao naziva se. Definiranje atomskih događaja na kraju svih aktivnosti na dijagramu mreže događaja i aktivnosti olakšava praćenje napretka aktivnosti. Ako posao 1 ima više prethodnika, tada umjesto crtanja višestrukih strelica na događaj nakon kojeg posao 1 počinje, učinite sljedeće:

Svaku prethodnu aktivnost završite elementarnim događajem;

Spojite ih strelicama sa sljedećim elementarnim događajem, od kojeg će strelice 1 u ovom slučaju značiti fiktivni rad.

Ovo je prikazano na sl. 4.8. Morate završiti zadatak 6, "Napuni gorivo u auto", a vaš prijatelj mora završiti zadatak 3, "Napravi sendviče," prije nego što oboje počnete utovarivati ​​stvari u auto. Umjesto da strelice vode izravno na događaj G, završite posao s događajem 6 D"Auto je natočeno" i posao je treći događaj F"Sendviči su spremni." Zatim označite lažne poslove strelicama iz događaja D I F na događaj G, koji se može nazvati "Ready to boot machine".

Ovaj tekst je uvodni fragment. Iz knjige Osnove upravljanja projektima autor Presnjakov Vasilij Fedorovič

Projektiranje mrežnog dijagrama projekta

Iz knjige Dodaj u košaricu. Ključna načela za povećanje konverzije web stranice autor Eisenberg Jeffrey

Osnovna pravila za izradu mrežnog dijagrama Pri izradi mrežnog dijagrama preporučljivo je pridržavati se sljedećih 8 pravila: Mrežni dijagram se odvija s lijeva na desno. Niti jedna operacija se ne može pokrenuti dok se sve prethodne operacije povezane s njom ne završe.

Iz knjige Oblici umrežavanja između poduzeća: tečaj predavanja autor Sheresheva Marina Yurievna

Procjena početka i završetka aktivnosti korištenjem mrežnog rasporeda Realan projektni plan i mrežni raspored zahtijevaju pouzdane vremenske procjene za sve projektne aktivnosti. Unos vremena u mrežni raspored omogućuje procjenu trajanja projekta. Dijagram mreže

Iz knjige Najbolji put do boljeg života autorica Failla Nancy

Proces za izračunavanje parametara mrežnog rasporeda Projektni mrežni raspored raspoređuje aktivnosti u odgovarajućem nizu za izračunavanje vremena početka i završetka aktivnosti. Trajanje operacije procjenjuje se na temelju vremena potrebnog za rješavanje

Iz knjige Get Everything Out of Business! 200 načina za povećanje prodaje i profita autor Parabellum Andrej Aleksejevič

Kako se koriste rezultati analize mrežnog dijagrama unaprijed i unatrag Što za voditelja projekta znači 10-dnevno vrijeme zastoja za aktivnost D? U konkretnom slučaju to bi značilo da se početak aktivnosti D može odgoditi za 10 dana.

Iz knjige Upravljanje projektima za glupane autor Krojač Stanley I.

Iz knjige Majstora riječi. Tajne javnog nastupa autora Weissmana Jerryja

Iz knjige Mrežna prednost [Kako najbolje iskoristiti saveze i partnerstva] autor Šipilov Andrej

Predavanje 8 KLASTERI KAO OBLIK INTERAKCIJE MEĐUORGANIZACIJSKE MREŽE Predavanje definira klaster kao stratešku međuorganizacijsku mrežu industrijske ili međuindustrijske prirode koja kombinira resurse i ključne kompetencije tvrtki i drugih organizacija

Iz autorove knjige

Predavanje 9 INFORMACIJSKE I KOMUNIKACIJSKE TEHNOLOGIJE U RAZVOJU MREŽNE INTERAKCIJE PODUZEĆA U predavanju se tvrdi da formiranje međuorganizacijskih mreža pretpostavlja, prije svega, postojanje početnih uvjeta društveno-ekonomskih, a ne

Iz autorove knjige

Predavanje 10 IZGLEDI RAZVOJA MREŽNE INTERAKCIJE TVRTKI NA RUSKOM TRŽIŠTU Predavanje govori o značajkama integracijskih procesa u ruskom gospodarstvu, mogućnostima i ograničenjima državne politike o formiranju institucionalnog okruženja,

Iz autorove knjige

OVAKO MISLI SIN GREGA FEILA O MOGUĆNOSTIMA MREŽNOG MARKETINGA Kakav je utjecaj mrežni marketing imao na vaš život? “Od djetinjstva sam sanjao da igram tenis. Uspjeh naše obitelji u mrežnom marketingu omogućio nam je da se preselimo u Kaliforniju, gdje su postojali bolji uvjeti za

Iz autorove knjige

Primjer upotrebe UDOP-a, front-end, cross-sell tehnologije Mala trgovina koja prodaje sve vrste računalnog smeća nije mogla pronaći odgovarajuću strategiju kako bi se razlikovala od konkurencije. Konkurencija je ogromna, svi su proizvodi slični kao zrna graška u mahuni, kupci traže jeftinije i

Iz autorove knjige

Analiza rasporeda rada Ukupno vrijeme potrebno za dovršetak niza zadataka ovisi o sljedećim čimbenicima. Trajanje. Vrijeme potrebno za dovršetak svakog pojedinačnog posla. Naknadna slijed. Radni nalog.

Iz autorove knjige

Recimo vaš projekt

Iz autorove knjige

Mađioničari i grafika Dokumentarni film "Sanjari" o tinejdžerima koji nastupaju na mađioničarskom prvenstvu u Las Vegasu daje savjete kako bolje demonstrirati grafičke materijale. Film govori o temeljnoj tehnici magije - lažnom smjeru,