Opća klasifikacija poduzeća
Opća klasifikacija tvrtki i poduzeća temelji se na sljedećim kriterijima:
Po području djelovanja
Prema djelatnosti djelatnosti: jednoindustrijske (specijalizirane) i višeindustrijske (diverzificirane);
Prema vrsti djelatnosti (proizvodna, trgovačka, financijska, posrednička, osiguravateljska, komercijalna);
Po teritorijalnoj osnovi (nacionalni, regionalni, lokalni, međunarodni, transnacionalni itd.);
Po veličini (veliki - u SAD-u više od 500 ljudi, srednji - do 500 ljudi, mali - do 100 ljudi);
Prema obliku vlasništva (državni, općinski, privatni i kolektivni);
Po prirodi nastanka (ugovorne i statutarne);
Prema organizacijskim i pravnim obilježjima
Posebnu pozornost treba obratiti na korporacije koje mogu djelovati u obliku koncerna, trusta, sindikata, kartela, udruge, konzorcija, financijskih i industrijskih grupa.
Osnovni principi teorije poduzeća
Za učinkovito poslovanje poduzeće mora imati optimalne dimenzije, tj. ograničiti granice. Te su granice određene točkom u kojoj granični (dodatni) troškovi korištenja tržišta postaju jednaki graničnim troškovima korištenja administrativne kontrole. U tom će slučaju optimalna veličina poduzeća ovisiti o industriji, tehnologiji, stupnju integracije itd.
U teoriji poduzeća razlikuju se vertikalno i horizontalno integrirana poduzeća.
Vertikalno integrirano poduzeće je skup poduzeća koji uključuje sve faze dobivanja konačnog proizvoda (od proizvodnje nafte do trgovine naftnim derivatima).
Horizontalno integrirano poduzeće je skup poduzeća koja proizvode homogene proizvode, tj. koja se bave istom djelatnošću.
Vrsta horizontalne integracije je diversifikacija (raznolikost). To znači prodor tvrtke u različite, tehnološki nepovezane industrije.
Ovisno o vremenskom trajanju (kratkoročna ili dugoročna razdoblja) i konkurentskim uvjetima poduzeće određuje svoju strategiju.
Strategija je odabir poduzeća o njegovim glavnim dugoročnim ciljevima, odobravanje smjera djelovanja i raspodjela resursa potrebnih za postizanje tih ciljeva. Postoje dvije vrste strategije: obrambena i ofenzivna. Obrambena strategija ima dva pravca:
1. imitacija - stvaranje sličnih proizvoda posuđivanjem rezultata znanstvenih i tehničkih dostignuća dostupnih od konkurenata (stvaranje sličnih proizvoda ili prototipova);
Napadačka strategija uključuje:
Strategija racionalizacije. Tvrtka osigurava rast resursa za inovacije, podupire podružnice i rizična poduzeća s financijama itd.;
Strategija diferencijacije kvota. To se odnosi na određivanje količine proizvedenih proizvoda;
Inovativna strategija koja uključuje ažuriranje proizvoda i usluga, razvoj novih proizvoda i tehnologija. Može biti temeljen na proizvodu - maksimiziranje profita kroz povećanje jedinične cijene novog proizvoda, i tehnološki - maksimiziranje profita kroz smanjenje troškova proizvoda;
3. Strategija razvoja i popunjavanja tržišne niše povezana je sa značajnim troškovima istraživanja i razvoja i poslovnim rizikom, odnosno vjerojatnošću gubitaka ili manjka dobiti u odnosu na prognozu ili plan. Upravljanje poduzećem je svjestan, svrhovit utjecaj osobe na faktore proizvodnje kako bi se postigao određeni smjer razvoja poduzeća. Upravljanje poduzećem podrazumijeva: upravljanje kadrovima, sredstvima za proizvodnju, proizvodnim resursima, financijama, tehnologijom, nabavom, prodajom, uvođenjem novih tehnologija i opreme te kvalitetom proizvoda.
U upravljanju sudjeluju subjekti i objekti. Subjekt upravljanja je osoba koja upravlja. To može biti sam vlasnik, angažirani menadžer (menadžer), ili kolektivni organ upravljanja (skupština dioničara). Objekt je nešto čime se manipulira. To su proizvodni resursi, osoblje tvrtke itd. Ako su subjekt i objekt ujedinjeni u jednoj osobi, tada se pojavljuje koncept "samoupravljanja".
Kontrolne funkcije su:
Predviđanje, pogađanje budućnosti;
Planiranje - izrada poslovnih planova za postizanje postavljenog cilja;
Organizacija - osiguranje neometanog rada poduzeća (sirovine, oprema, osoblje, financije itd.);
Upravljanje – raspodjela dužnosti i odgovornosti za njihovu provedbu;
Koordinacija - koordinacija svih radnji kako bi se osigurao uspjeh poduzeća;
Motivacija - mjere za poboljšanje učinkovitosti upravljanja, nadoknada skupih napora zaposlenika, poticaji za poboljšanje vještina i kvalitete rada;
Kontrola - provjera programa koji se izvršava, rada.
Postoje dvije vrste kontrole:
1. centralizirani – svi su menadžeri podređeni centru;
2. decentralizirani - prijenos funkcija upravljanja na tvrtke, djelatnosti u kojima su izvođači i menadžeri međusobno izravno povezani.
Postoje sljedeće metode kontrole:
Upravni (upravni);
Ekonomski;
Socio-psihološki.
Administrativne metode temelje se na prisili korištenjem naredbi, propisa, odredbi, uputa, direktiva, standarda koji dolaze od viših vlasti za niže kako bi se postigli određeni rezultati. Suština ove metode svodi se na frazu: "Naredba šefa je zakon za podređene." Ovdje postoji maksimum rigidnosti i minimum demokracije.
Ekonomske metode uključuju korištenje materijalnih poticaja koji utječu na interese ljudi. To je povećanje plaća, isplata raznih naknada, davanje poreznih olakšica, smanjenje broja isplata itd.
Socijalne i psihološke metode temelje se na korištenju dostignuća znanosti, sociologije, psihologije, morala, savjesti i uvjerenja ljudi. Ove mjere su edukativne prirode. U mnogočemu učinak ove metode ovisi o odgoju same osobe. Ova metoda ima proizvodni, financijski i tržišni (prodajni) menadžment ili marketing.
U suvremenom svijetu poduzeće je neovisni gospodarski subjekt koji se bavi trgovačkom i proizvodnom djelatnošću i posjeduje zasebnu imovinu. Teoriju poduzeća određuju 2 pristupa njegovom proučavanju. 4. http://www.knigafund.ru
1. Tehnološki (funkcionalni) pristup. Njezina je bit u tome da je za sve alternativne kombinacije faktora proizvodnje i određenog stupnja tehnološkog razvoja uvijek moguće pronaći proizvodnu funkciju koja najbolje odgovara obujmu outputa. Unutar ovog pristupa, glavni problem je optimalna veličina poduzeća i opseg njegove proizvodnje. Ispada da je najučinkovitija opcija ona koja ne uzrokuje naglo povećanje varijabilnih troškova, koji ovise o obujmu proizvodnje. Drugim riječima, pozitivna ekonomija razmjera mora se u potpunosti iskoristiti. Na primjer, tvornica koja proizvodi dijelove za zrakoplovnu industriju bit će iscrpljena ako je kapacitet alatnih strojeva u potpunosti iskorišten, a kupnja nove opreme nemoguća je bez izgradnje ili najma novih proizvodnih pogona. Međutim, tehnološki pristup ne može objasniti odakle dolazi proizvodnja, kako je organizirana i od čega se sastoji. Kao rezultat toga, razvijen je novi pristup proučavanju funkcioniranja poduzeća.
Tradicionalna ekonomska teorija poduzeće definira kao proizvodno-tehnološki sustav, kao konglomerat ljudi i strojeva. Tvrtka je zamišljena kao “crna kutija”, input u koji su koncentrirani različiti resursi i tehnologija, a output je gotov proizvod. Za ekonomsku teoriju ono što se događa unutra smatralo se nevažnim. U ovoj definiciji poduzeća posebna se pozornost pridaje organizacijskim aspektima njegova funkcioniranja i s njima povezanim rezervama ekonomske učinkovitosti.
2. Institucionalni pristup kao problem postavlja ne proučavanje želje za maksimiziranjem profita, već objašnjenje nastanka poduzeća, metode daljnjeg razvoja i, u konačnici, izlaska s tržišta. Razmotrimo gospodarstvo u kojem se gospodarski subjekti samostalno bave proizvodnjom i razmjenom i ne moraju osnivati poduzeće. Međutim, zbog činjenice da su svi resursi i oprema raspršeni u gospodarstvu, pojedinci moraju voditi dugotrajne pregovore oko integracije svih sredstava rada u jedinstvenu proizvodnju. A to je dugo i skupo u smislu transakcijskih troškova. Tvrtka kombinira i proizvodne čimbenike i dostupnost opreme, stoga je najprikladniji oblik organiziranja proizvodnih aktivnosti. Tvrtka se intenzivno razvija kada se postigne cilj maksimiziranja dobiti i smanjenja troškova proizvodnje, kada se tehnološki unaprjeđuje oprema i koriste najnovija znanstvena dostignuća u proizvodnji. Osim toga, tvrtka mora voditi računa o interesima potrošača kako ne bi narušila tržišnu ravnotežu. Sve to vam omogućuje da se natječete i zadržite određeni tržišni udio.
Međutim, postoje situacije u kojima poduzeće gubi kontrolu nad tržištem (dinamika poreznih i kamata, promjene tečaja i sl.) te je prisiljeno napustiti tržište zbog svoje neučinkovitosti.
Poduzeće je složena ekonomska pojava. U ekonomskoj teoriji razvijeno je više koncepata za tumačenje poduzeća.
Neoklasična teorija poduzeća.
Poduzeće se smatra proizvodnom jedinicom čije je djelovanje opisano proizvodnom funkcijom, a cilj je maksimiziranje dobiti. Glavni zadatak poduzeća je pronaći omjer resursa koji bi mu osigurao minimalne troškove proizvodnje. U tom smislu, optimizacija veličine poduzeća postulirana je kao rezultat ekonomije razmjera. Međutim, nosivi preduvjeti neoklasičnog tumačenja poduzeća - zadani uvjeti poslovanja (savršene informacije, potpuna racionalnost ponašanja, stabilnost cijena), zanemarivanje posebnosti unutarnje organizacije (organizacijska struktura, upravljanje unutar poduzeća), nedostatak alternative u izboru rješenja – učinilo ga malo prikladnim za rješavanje praktičnih problema. 5. Korporativno upravljanje cfin.ru http://www.cfin.ru/management/people/hrm_methods.shtml
Institucionalna teorija poduzeća.
U ovoj teoriji poduzeće je složena hijerarhijska struktura koja djeluje u uvjetima tržišne nesigurnosti. Glavni zadatak analize bio je povezan s objašnjenjem ponašanja poduzeća u sustavu skupih i nepotpunih informacija, a fokus je bio na pitanjima o razlozima raznolikosti tipova poduzeća i njihovom razvoju. Koristeći prisutnost transakcijskih troškova kao preduvjeta, kao i poduzeću svojstvenu necjenovnu metodu alokacije resursa, institucionalna teorija definira poduzeće kao alternativni mehanizam za provođenje transakcija na tržištu kako bi se uštedjeli transakcijski troškovi.
Druga premisa teorije temelji se na shvaćanju da je tvrtka skup odnosa između vlasnika resursa koji su u njoj uključeni. Središnji aspekt analize je proučavanje problema raspodjele vlasničkih prava, a sama tvrtka je predstavljena u obliku ugovora sklopljenog između vlasnika resursa, osmišljenog kako bi se osiguralo što učinkovitije korištenje resursa. Budući da se ova vrsta ugovora temelji na dobrovoljnom prijenosu ovlasti jedne strane na drugu, postoji potreba za kontrolom jamca izvođača - problem "principal-agent", pa se stoga javljaju troškovi kontrole. Stoga se ispostavlja da je poduzeće koncentracija dviju vrsta ugovora - vanjskih, koji odražavaju njegovu interakciju s tržišnim institucijama i povezani su s transakcijskim troškovima, kao i unutarnjih, koji odražavaju karakteristike unutarnje organizacije poduzeća i povezani su s troškovima kontrole. . Stoga se poduzeće čini entitetom koji omogućuje optimizaciju omjera transakcijskih troškova i troškova kontrole u procesu koordinacije odluka vlasnika proizvodnih resursa. Sam omjer transakcijskih troškova i troškova kontrole poslužit će kao kriterij za određivanje veličine poduzeća.
Teorija poduzeća je važan aspekt u ekonomiji poduzeća. Predstavimo njegov koncept. Teorija poduzeća je teorija koja objašnjava i predviđa ponašanje poduzeća, posebice u području donošenja odluka vezanih uz cijene i proizvodnju. Poduzeće je složen gospodarski subjekt. U ekonomiji se pojavilo nekoliko koncepata u vezi s tumačenjem poduzeća.
Neoklasična teorija Poduzeće ga promatra kao proizvodnu (tehnološku) jedinicu čiji je cilj maksimiziranje profita. Glavni zadatak poduzeća je pronaći omjer resursa koji bi mu osigurao minimalne troškove proizvodnje. Međutim, nosivi preduvjeti neoklasičnog tumačenja poduzeća - zadani uvjeti poslovanja (savršene informacije, potpuna racionalnost ponašanja, stabilnost cijena), zanemarivanje posebnosti unutarnje organizacije (organizacijska struktura, upravljanje unutar poduzeća), nedostatak alternative u izboru rješenja – učinilo ga malo prikladnim za rješavanje praktičnih problema.
Institucionalna teorija poduzeća pretpostavlja da je poduzeće složena hijerarhijska struktura koja djeluje u uvjetima tržišne nesigurnosti. Glavni zadatak bio je povezan s objašnjenjem ponašanja poduzeća u sustavu skupih i nepotpunih informacija, a fokus je bio na pitanjima o razlozima raznolikosti tipova poduzeća i njihovom razvoju. Koristeći kao preduvjete prisutnost transakcijskih troškova (transakcijski troškovi), kao i necjenovnu metodu alokacije resursa svojstvenu poduzeću, institucionalna teorija definira poduzeće kao alternativu tržišnom (cjenovnom) mehanizmu za obavljanje transakcija (resursa). upravljanje) kako bi se uštedjeli transakcijski troškovi.
Druga premisa teorije temelji se na shvaćanju da je poduzeće, kao složena hijerarhijska organizacija, skup odnosa između vlasnika resursa koji su u njega uključeni. U tom smislu, središnje pitanje analize postaje proučavanje problema raspodjele vlasničkih prava, a sama firma se prikazuje u obliku ugovora sklopljenog između vlasnika resursa, koji je osmišljen kako bi se osiguralo što učinkovitije korištenje resursa. Budući da se ova vrsta ugovora temelji na dobrovoljnom prijenosu ovlasti jedne strane na drugu, postoji potreba za kontrolom jamca izvođača - problem "principal-agent", pa se stoga javljaju troškovi kontrole. Stoga se poduzeće ispostavlja kao fokus dviju vrsta ugovora - eksternog (tržišnog), koji odražava njegovu interakciju s tržišnim institucijama i povezanog s transakcijskim troškovima, kao i unutarnjeg, koji odražava karakteristike unutarnje organizacije poduzeća i povezanog s troškovima kontrole.
Biheviorističke teorije poduzeća usmjeravaju svoju pozornost na aktivnu ulogu poduzeća u gospodarstvu, njihovu sposobnost ne samo da se prilagode promjenjivom tržišnom okruženju, već i da mijenjaju to okruženje. Oni polaze od nemogućnosti maksimiziranja bilo kojeg cilja i fokusiraju se na proučavanje funkcioniranja unutarnjih struktura poduzeća i problema donošenja odluka. S tim u vezi, možemo istaknuti poduzetnički koncept poduzeća, u kojem se poduzeće promatra kao sustav interakcije između različitih razina manifestacije poduzetničke funkcije (menadžmenta). Glavni zadatak je učvrstiti tu funkciju, a ponašanje poduzeća određuje se kao rezultat interakcije različitih razina poduzetništva. U ovom konceptu glavno pitanje se svodi na rješavanje problema “principal-agent”, tj. interakcija između vlasnika i angažiranih menadžera. Budući da “agenti” uvijek imaju potpuniju informaciju, to mogu iskoristiti u svoju korist, a na štetu interesa vlasnika. Posljedica toga može biti odstupanje od ciljeva poduzeća, povećanje troškova i smanjenje dobiti. Stoga se glavna zadaća menadžmenta unutar poduzeća svodi na osiguranje jedinstva njihovih (principala i agenta) ciljeva na dugi rok, a uvjeti za njezino rješavanje su tržišna disciplina i stvaranje mehanizama poticaja.
Druga varijacija ove teorije je evolucijski koncept poduzeća. Njegova se bit svodi na činjenicu da se poduzeće razvija pod utjecajem vanjskih i unutarnjih čimbenika, a odluke se donose na temelju karakteristika unutarnje organizacije i tradicije koja se razvila u poduzeću. Istovremeno, poduzeće nema jedinstveni kriterij za optimalno donošenje odluka te se njegovo ponašanje mijenja ovisno o situaciji na tržištu, ustaljenoj tradiciji i povijesnom iskustvu poduzeća.
Tema 12. Alternativne teorije poduzeća
Tradicionalna teorija poduzeća:
teorija maksimizacije profita
U ovom pristupu tvrtka uspoređuje koliko svaka dodatna jedinica proizvedenog proizvoda dodaje njezinom bruto prihodu i ukupnim troškovima. Drugim riječima, tvrtka uspoređuje granični prihod (MR) i granični trošak (MC)
proizvodnje svake sljedeće jedinice proizvodnje. Bilo koja jedinica outputa za koju granični prihod premašuje granični trošak povezan s njom treba biti proizvedena jer proizvodnja i prodaja svake takve jedinice povećava prihod poduzeća više nego što se povećavaju njegovi ukupni troškovi. Naprotiv, ako granični trošak proizvodnje jedinice proizvoda premašuje granični prihod od prodaje, poduzeće bi trebalo odbiti proizvodnju jer će to smanjiti ukupni profit ili uzrokovati gubitke. Proizvodnja i prodaja takve jedinice povećat će troškove više od prihoda, odnosno njena proizvodnja se neće sama isplatiti, stoga je jedina opcija izjednačavanje graničnih troškova s graničnim prihodima. U obliku formule to bi izgledalo ovako:
MR = MC (granični prihod jednak je graničnom trošku)
Sva dobit poduzeća dijeli se na dva dijela: jedan dio se isplaćuje u obliku dividende na dionice, a drugi ostaje neraspoređen i čini fond za razvoj proizvodnje.
Omjer neraspoređenog dijela dobiti i raspodijeljenog dijela čini stopu zadržane dobiti ili stopu zadržane dobiti.
Ako menadžeri raspodijele lavovski dio dobiti kao dividendu, dioničari će biti vrlo zadovoljni, a tržišna cijena dionica će rasti. Visoka tržišna stopa zaštitit će poduzeće od moguće kupnje njegovih dionica od strane konkurenata i od preuzimanja. Istodobno, niska stopa akumulacije neće pružiti mogućnosti za razvoj proizvodnje i rast poduzeća.
Moguća je i drugačija situacija. Menadžeri većinu dobiti ostavljaju neraspoređenom, što je dobro za proizvodnju i rast poduzeća. Međutim, dioničari su nezadovoljni niskim dividendama i mogli bi početi prodavati dionice, čija će cijena početi padati. Postojat će prijetnja preuzimanja tvrtke od strane konkurencije, jer se po niskoj cijeni dionice mogu vrlo lako kupiti.
Dakle, raspodjela dobiti na dva dijela i određivanje stope zadržavanja dobiti nije jednostavna stvar i povezana je s nizom poteškoća i kontradikcija. Pri rješavanju ovog problema obično se pridržava princip "uravnoteženog rasta" to jest, izbor stope rasta kapitala poduzeća i njegovog volumena prodaje provodi se uzimajući u obzir stopu zadržavanja dobiti i, prema tome, s obzirom na prosječnu razinu dobiti u cjelini (slika 8). Očito, s povećanjem kapitala i obujma prodaje poduzeća, prosječna razina dobiti opada zbog zakona opadajućih prinosa (u ovom slučaju povrata od dodatnih ulaganja).
 |
sl.8. Prosječna razina dobiti.
U svakom slučaju, tvrtka odabire potrebnu kombinaciju profitabilnosti i rasta.
Da bi opstale, tvrtke moraju rasti i povećati prodaju. Da bi to učinili, trebalo bi povećati proizvodne kapacitete i investirati. Sve to zahtijeva financiranje.
Kako tvrtka može rasti?
Prvi put do rasta može se okarakterizirati kao interni rast poduzeća, koncentracija proizvodnje i kapitala.
Izvori internog rasta poduzeća su:
- vlastita sredstva društva, prvenstveno neraspoređeni dio dobiti, a dijelom i kapitalni fond; posuđena sredstva primljena od banaka i drugih financijskih institucija; sredstva od dodatne emisije vrijednosnih papira.
Uloga i važnost različitih izvora internog rasta poduzeća nisu isti i razlikuju se ovisno o situaciji. Tablica br. 1 daje predodžbu o značaju i dinamici pojedinih izvora internog rasta britanskih poduzeća u razdoblju od 1970. godine. do 1989. godine
|
Vlastiti |
Posuđena sredstva |
Prihodi od emisije |
|
|
fondovi | |||
Kao što je vidljivo iz tablice, udio internih resursa stalno je rastao do sredine 80-ih godina, kada je iznosio 83,5% svih resursa, ali je zatim počeo naglo padati i do kraja 80-ih iznosio je samo 35,1%. Nasuprot tome, udio posuđenih sredstava u tom se razdoblju više nego udvostručio i dosegnuo 47,3%. Prihodi od izdavanja dionica tradicionalno su manji izvor domaćeg rasta. 1986.-87. njihov je značaj naglo porastao, no nakon burzovne krize u listopadu 1987. god. ponovno pala na 6%. (Imajte na umu da godišnji zbroj svih izvora financiranja za domaći rast nije jednak 100%. To se objašnjava tradicionalno visokom važnošću "prekomorskih" izvora financiranja za UK, koji čine nedostajuće kamate).
Drugi način rasta poduzeća povezana je s centralizacijom proizvodnje i kapitala kao rezultatom spajanja i akvizicija. Praksa pokazuje da je vrlo čest način rasta, osigurava do 50% ukupnog povećanja imovine poduzeća i oko 60% ukupne industrijske koncentracije. Dinamika spajanja i akvizicija je neujednačena: postoje vrhunci spajanja i naknadna razdoblja zatišja. Posljednji veliki val spajanja bio je u drugoj polovici 80-ih, što je dovelo do smanjenja uloge vlastitih izvora rasta poduzeća, prikazanih u prethodnoj tablici. Procvat spajanja 1984.-89. razlikuje se od prethodnih vrhunaca 1968. godine. i 1972. godine činjenica da je, u usporedbi s brojem spajanja, iznos troškova povezanih s njima bio neobično visok: spojila su se pretežno vrlo velika poduzeća.
Formalno, spajanje se razlikuje od akvizicije, iako u praksi nije uvijek lako odvojiti jedno od drugog.
Spajanje znači međusobni dogovor između uprave dviju tvrtki o spajanju. Uobičajeni mehanizam za spajanje je zamjena dionica korporacija koje se spajaju novim dionicama jedne vrste. Naziv joint venture najčešće uključuje nazive bivših tvrtki. Za provedbu pripajanja u pravilu nisu potrebna posebna sredstva financiranja.
Apsorpcija nastaje kada jedna tvrtka stekne drugu. Istovremeno, uprava društva A daje izravnu ponudu dioničarima društva B za otkup kontrolnog paketa dionica od njih. Ponuđena cijena je obično znatno viša od tržišne. U transakciji stjecanja, tvrtka stjecatelj zahtijeva značajan poseban fond za plaćanje kontrolnog udjela. Slijedom pripajanja tvrtka i njezin naziv prestaju postojati kao samostalna pravna osoba.
Postoji nekoliko vrsta spajanja (pripajanja). Glavne su horizontalna integracija, vertikalna integracija i konglomeracija.
Horizontalna integracija promatramo kada se udružuju poduzeća koja proizvode istu vrstu proizvoda ili provode istu fazu određenog tehnološkog procesa. Horizontalna integracija može se okarakterizirati kao unutarindustrijska koncentracija i centralizacija proizvodnje. Primjer bi bilo spajanje tvrtki za proizvodnju kugličnih ležajeva ili tvrtki za proizvodnju šivaćih strojeva ili preuzimanje malih zelenih trgovina od strane supermarketa. Od 60-ih do danas, u Velikoj Britaniji, na primjer, više od 80% svih akvizicija i spajanja bilo je tipa horizontalne integracije. Takve kombinacije osiguravaju ekonomiju razmjera na razini proizvodnje i upravljanja.
Vertikalna integracija nastaje kada se poduzeća udružuju, provode različite faze jednog tehnološkog procesa. U biti, to je međuindustrijska koncentracija i centralizacija proizvodnje. Primjer je stjecanje naftnih rafinerija, kemijskih tvornica, naftovoda i tankera, benzinskih postaja itd. od strane naftnih kompanija. Drugi primjer je stjecanje tekstilnih i odjevnih poduzeća od strane trgovačkog poduzeća. Vertikalna integracija omogućuje vam smanjenje troškova, budući da proizvod prelazi iz jedne faze reprodukcije u drugu, zaobilazeći tržište: plaćanja između odjela tvrtke ne provode se po tržišnim cijenama, već po nižim cijenama prijevoza. Vertikalna integracija pomaže proširiti tržišne pozicije i ojačati kontrolu nad tržištem. Međutim, ova vrsta spajanja čini samo oko 5% ukupnog broja.
Konglomerat nastaje kao rezultat spajanja poduzeća čiji tehnološki procesi nisu ni na koji način povezani. Na primjer, anglo-nizozemski koncern Unilever ima brojna poduzeća u prehrambenoj, papirnoj, kemijskoj industriji, u proizvodnji deterdženata, u transportu, u parfumeriji, u proizvodnji stočne hrane, uzgoju tropskih plantaža itd. Konglomerati se formiraju ili diverzifikacijom proizvodnje ili kupnjom “povremeno” drugih tvrtki.
U diversifikaciji, spajanja i akvizicije imaju za cilj rasporediti rizik raspodjelom kapitala u različitim industrijama; razviti nova tržišta nastala na spoju prethodnih vrsta proizvodnje; zauzeti čak i najmanje niše na tržištu; maksimalno iskoristiti dostignuća znanosti i tehnologije, primjenjujući ih istovremeno u različitim područjima (tzv. "cross-pollination of technology").
Ako se konglomerat formira u špekulativne svrhe, kada se poduzeća stječu i prodaju samo na temelju toga da stanje na burzi osigurava dobitak u kupnji, odnosno prodaji, takva udruženja nisu stabilna, amforičnog su karaktera i lako se raspadaju. U 60-ima je došlo do procvata udruga konglomeratskog tipa, ali su se već u 70-ima mnoge od njih pokazale kao “kolosi na glinenim nogama” i raspale se. Početkom 90-ih, oko 10% novih spajanja i konsolidacija moglo se klasificirati kao konglomerativno.
Jedan od najvažnijih trendova posljednjeg desetljeća je sklonost dekoncentraciji i decentralizaciji. U uvjetima brzo promjenjivih tržišnih uvjeta, zaoštrene konkurencije, koja je na domaćim tržištima poprimila i međunarodni karakter, u uvjetima dinamičnog ažuriranja tehnologije, opstanak poduzeća ovisi o njegovoj agilnosti, fleksibilnosti i prilagodljivosti. To je lakše postići kada su proizvodnja i upravljanje decentralizirani. S tim u vezi, dolazi do procesa dezintegracije velikih poduzeća na manje komponente, od kojih svaka postaje samostalna pravna osoba i samostalno upisuje svoje dionice na burzu. Karakteristična značajka posljednjih godina bila je kupovina pojedinih strukturnih odjela tvrtke od strane njihovih menadžera. Najnoviji i značajan primjer je najava iz 1992. godine o izdvajanju niza odjela iz strukture britanskog koncerna Imperial Chemical Industries radi razvoja novih tržišta. Suvremeni menadžment stavlja naglasak na kvalitetu i fleksibilnost.
Bihevioralne teorije poduzeća:
teorija višestrukih ciljeva
Gore razmotrene teorije pretpostavljaju da poduzeće ima samo jedan cilj (dobit, prodaja, rast), koji je maksimiziran.
Druga skupina teorija je bihevioralna, - polaze od premise da tvrtka ima mnogo ciljeva. Ova premisa temelji se na tumačenju korporacija kao složenog sustava u kojem hijerarhija subjekata i objekata upravljanja korespondira s hijerarhijom interesa i ciljeva.
Ovaj skup interesa i ciljeva uključuje:
· interese radnika koji traže visoke plaće, dobre uvjete rada, mjere zaštite na radu, zanimljiv sadržaj rada, usavršavanje i profesionalni razvoj itd.;
· interesi menadžera koji teže moći, povećanju društvenog statusa, karijeri i rastu prihoda;
· interesi dioničara koji žele dobiti visoke dividende;
· interesi najvišeg menadžmenta poduzeća, koji nastoji poboljšati ekonomske rezultate poduzeća i povećati prestiž poduzeća.
Da bi poduzeće moglo postojati kao cjelina, da bi bilo stabilan i održiv organizam, više rukovodstvo mora biti u stanju pomiriti te privatne interese i ukupne strateške interese poduzeća kao takvog. Prosperitet tvrtke ovisi o sposobnosti uprave da ugasi razlike u interesima, na najbezbolniji način riješi sukobe interesa i održi stabilno socijalno okruženje u timu.
Biheviorističke teorije (ovaj smjer se naziva "biheviorizam") naširoko su korištene u praksi japanskih tvrtki.
Kredo japanskih menadžera je sljedeći:"Ključ uspjeha je visok moral zaposlenika tvrtke. Visok moral rezultat je zadovoljstva zaposlenika. Zainteresiran i zadovoljan zaposlenik je dobar zaposlenik. Ne može biti dobra tvrtka koja ima loše, odnosno nezainteresirane i nezadovoljne zaposlenike . Zadaci uprave su usklađivanje interesa radnika i poduzeća."
Postoje mnoge posebne varijante bihevioralnih teorija koje nude različite recepte za pomirenje privatnih i općih interesa unutar korporacije. Mnogi od njih već su dovoljno testirani u praksi i pokazali su visoku učinkovitost.
Jedna od preporučenih metoda predložena u 1959. godine, sastoji se od umijeće kompromisa. Nemoguće je istovremeno maksimizirati sve ciljeve: profit, prodaju, rast, plaće itd. Potrebno je odabrati kombinaciju ciljeva koja, iako ne bude maksimalna za svaki cilj posebno, ipak će zadovoljiti sve zainteresirane strane. Preporučena tehnika za postizanje takvog kompromisa je pregovaranje i stalno praćenje napretka svakog cilja. Ako u bilo kojoj fazi dođe do sukoba, promašaja i nesuglasica, uprava mora aktivno intervenirati i riješiti sukob na najmanje bolan način.
Ponuđeni savjeti uključuju:
· određivanje vremenskih ograničenja za postizanje kompromisa;
· utvrđivanje proračunskih ograničenja za svaku skupinu dionika;
· jasna raspodjela odgovornosti i prava na svaku strukturnu skupinu i ostale.
U teorijama ponašanja velika se pažnja posvećuje uzimajući u obzir utjecaj vanjske sredine u kojem tvrtka postoji i posluje. Jedan od teoretičara biheviorizma, Ansoff, primijetio 1984. godine., da postoji više od 2000 različitih strateških obrazaca ponašanja poduzeća, koji mu omogućuju brzo prilagođavanje promjenjivom svijetu oko sebe. Vanjska okolina uključuje kako ekonomske, političke, okolišne uvjete, tako i društvene uvjete, javno mnijenje itd. Unutarnja struktura poduzeća mora biti adekvatna vanjskom okruženju i fleksibilno odgovarati na njegove promjene.
Nijedna od postojećih teorija ne može tvrditi da je iscrpno objašnjenje ovog problema; svaka od njih ima svoje slabosti i unutarnje kontradikcije. Međutim, svaka teorija sadrži racionalnu analizu koja pomaže razumjeti djelovanje suvremenih tvrtki na tržištu, predvidjeti njihovo buduće ponašanje i procijeniti posljedice.
Karakteristike proizvodnih aktivnosti tvrtke o kojima se govori gore temelje se na tradicionalnom pristupu.
Tradicionalni pristup određivanju prirode poduzeća povezan je s klasičnim i neoklasičnim sustavima gledišta u ekonomiji.
U ovom slučaju, poduzeće se smatra skupom neovisnih elemenata, izoliranih jedan od drugog, čije funkcioniranje podliježe određenim općim zakonima koji se temelje na načelima marginalizma. To znači da:
1) glavno obilježje djelatnosti poduzeća je cilj;
2) glavni cilj u svakoj tržišnoj situaciji je maksimizacija profita;
3) postizanje ovog cilja moguće je primjenom načela jednakosti graničnih troškova graničnim prihodima.
Ovaj pristup definira poduzeće kao apstraktni uvjetni objekt i u osnovi je moderne mikroekonomije.
Potreba da se priroda suvremenog poduzeća ocijeni na temelju stvarnih uvjeta njegova funkcioniranja iznjedrila je koncepte alternativne klasičnom pristupu.
Teorija upravljanja poduzećem (W. Baumol, R. Marris, O. Williams) nastala je u vezi s odvajanjem funkcija vlasništva i upravljanja u suvremenoj korporaciji. Moderan menadžer razlikuje se od vlasnika. S jedne strane, on nije opterećen predmetom prisvajanja, a time ni rizikom da ga izgubi. Često niti ne sudjeluje u temeljnom kapitalu. Za njega je glavni motiv za djelovanje karijera i s njom povezana maksimizacija vlastitog prihoda. Stoga se ciljna postavka prepoznaje kao ona koja, ovisno o situaciji, osigurava visoku zaradu, status i prestiž menadžmentu poduzeća. Takvi ciljevi mogu biti: povećanje obima prodaje (model U. Baumola); maksimiziranje stopa rasta (model R. Marrisa); maksimiziranje osobnog blagostanja menadžera (O. Williams). Lako je vidjeti da provedba
Posljednja pjesma izravno odražava interese menadžera. Što se prva dva tiče, onda:
1) iznos plaća, svih dodatnih beneficija i isplata menadžerima ovisi o obujmu prihoda od trgovanja;
2) s rastućom tvrtkom postoje izgledi za povećanje ne samo prihoda menadžera, već i njihovog statusa.
Štoviše, u sva tri slučaja postavljenih ciljeva interesi menadžmenta se ne moraju poklapati (ili ne poklapati u potpunosti) s interesima vlasnika. Dakle, u slučaju maksimiziranja obujma prodaje, dobit poduzeća ne doseže maksimalnu vrijednost, što dovodi do smanjenja isplate dividende i nezadovoljstva dioničara. Isto vrijedi i za maksimiziranje rasta: da bi se osigurao rast poduzeća, značajan dio dobiti mora biti usmjeren u fond za razvoj proizvodnje. Posljedično, smanjuje se dio dobiti koji se isplaćuje dioničarima u obliku dividendi. Tako nastaje načelo diskrecijskog upravljanja, tj. neovisnost menadžmenta o “zabrinutosti o dostatnosti razine prihoda” poduzeća i bliska povezanost s vlastitim prihodima.
Istovremeno, profesionalni menadžment ima sve potrebne uvjete da osigura ostvarenje vlasničkih interesa učinkovitije od samog vlasnika kapitala. Menadžer je profesionalac u upravljačkim aktivnostima. Zbog slabijeg osobnog interesa od vlasnika za očuvanje i akumulaciju kapitalnih dobara, on je mobilniji i objektivniji u odlučivanju, te stoga teži optimizaciji i onda kada vlasnik ne može ili ne želi donijeti racionalnu odluku. Osim toga, svaki menadžer razumije da dugoročno njegov vlastiti prihod izravno ovisi o prihodu tvrtke, pa se stoga interesi menadžera i vlasnika u konačnici poklapaju.
Menadžerska teorija poduzeća usko je povezana s biheviorističkom (biheviorističkom) teorijom. Prema ovoj teoriji, osnova za karakteristike poduzeća nije analiza cilja, već ponašanja, značajki stvarnog procesa donošenja odluka od strane upravljačkih tijela korporacije. Bihevioralni pristup suprotstavlja se marginalističkom i definira pojam „zadovoljstva“ kao ciljnu funkciju. To znači da tvrtka ne može
biti jedan i jedini cilj - maksimiziranje profita, opsega prodaje itd.
Poduzeće je složen sustav u kojem različite divizije imaju različite interese i ciljeve, utjelovljene u određenim pokazateljima. Na primjer, za proizvodni odjel glavni je pokazatelj obujma proizvodnje, za viši menadžment i odjel prodaje - razina prodaje i tržišnog udjela, za zaposlenike - razina plaća. Ovi zadaci zajedno ne moraju nužno biti integrirani u jedan opći cilj. Za rješavanje svakog od njih potrebno je postići ne maksimalnu, već "zadovoljavajuću" razinu. Ovdje mislimo na postizanje kompromisa između unutarkompanijskih subjekata koji, bez osiguravanja maksimizacije svakog cilja, može zadovoljiti sve zainteresirane strane. Upravo je ta koordinacija glavna zadaća uprave, čija su načela ponašanja otkrili G. Simon i njegovi sljedbenici - J. March i R. Cyert.
Logičan nastavak razvoja teorije poduzeća je aktivna uporaba evolucijskog pristupa, prema kojem se poduzeće ne promatra kao statičan, već kao dinamički model. Pritom je ponašanje poduzeća uvelike diktirano aktivnim utjecajem vanjskog okruženja. Ovo posljednje, prema teoriji američkog ekonomista A. Alchiana, karakterizira prije svega stanje neizvjesnosti u uvjetima ograničenih informacija i nesavršenog znanja.
U ovom slučaju, primjena načela optimizacije općenito, a posebno maksimiziranja dobiti je nemoguća, jer se, naprotiv, pretpostavlja potpuna sigurnost.
U uvjetima neizvjesnosti nije bitna maksimizacija, već rezultat tržišne selekcije koji se ne može predvidjeti i koji nije nužno povezan s maksimiziranjem pojedinih pokazatelja. Prema modelima evolucijske teorije koje su razvili R. Nelson i S. Winter, takav se rezultat definira kao ustaljeni stereotip ponašanja poduzeća, odnosno rutina. To je rezultat akumuliranog znanja, tehnika i vještina. Rutina čini ponašanje poduzeća predvidljivim i smanjuje transakcijske troškove. Za opstanak poduzeća u uvjetima
konkurencije, glavno pitanje postaje potraga za rutinama koje su najprikladnije promjenjivim vanjskim uvjetima.
Unatoč aktivnom razvoju alternativnih teorija poduzeća, marginalistički pristup ostaje temeljni u tijeku ekonomske teorije kao najrašireniji, opravdan, razvijen i formaliziran. Prema američkom znanstveniku F. Machlupu, istraživači koji kritiziraju tradicionalnu teoriju poduzeća “ne vide da pojednostavljeni model pomaže organizirati promatrani svijet.”
Osim toga, tradicionalna teorija poduzeća također se mijenja u skladu s diktatom vremena. Tako se dalje razvijala u okviru “nove institucionalne teorije”, odnosno “transakcijske ekonomije”, čijim se začetnikom smatra R. Coase.
Prema ovom pravcu:
Predmet analize postaje ne samo samo poduzeće kao gospodarski subjekt, već i odnosi unutar njega;
Odnosi unutar poduzeća uvelike su određeni potrebom uštede neproizvodnih troškova, odnosno transakcijskih troškova.
Transakcijski troškovi su troškovi servisiranja transakcija (transakcija). “Potreba za pregovaranjem, interakcijom i rješavanjem razlika” koja se javlja kao rezultat svake transakcije stvara određene troškove.
Glavne stavke ovih troškova su:
a) troškove utvrđivanja i zaštite prava vlasništva. Temeljna prava obično uključuju pravo na korištenje resursa i pravo na primanje prihoda. Ta prava moraju biti jasno definirana pravilima i propisima te pouzdano zaštićena od strane nadležnih institucija – državnih tijela, sudova, arbitraža itd. Prilikom sklapanja transakcije utvrđene ovlasti i uvjeti za njihov prijenos utvrđuju se u ugovoru. Prisutnost transakcijskih troškova utvrđivanja i zaštite vlasničkih prava uvjetuje nepotpunost sklopljenih ugovora, jer je nemoguće unaprijed predvidjeti međusobna prava i obveze za sve prilike;
b) troškove ekonomskog nepoštenja ili oportunističkog ponašanja. Gospodarsko nepoštenje (oportunizam) je pokušaj jedne od ugovornih strana da stekne jednostranu prednost putem
još. Među oblicima gospodarskog nepoštenja su očite obmane i prijevare, jednostrana uporaba informacija, prikrivanje pravih namjera, iznuda, izmicanje i dr. Takvo ponašanje, s jedne strane, može nanijeti očitu štetu jednoj od strana. S druge strane, ono nije očito protuzakonito, jer je teško odvojiti njegovu objektivnu stranu (smanjenje troškova, poboljšanje kvalitete proizvoda) od subjektivne strane - gospodarskog nepoštenja. Izvršenje ugovora u tom pogledu nikada se ne može zajamčiti, a troškovi povezani sa sprječavanjem ekonomskog nepoštenja obično su vrlo visoki;
c) troškovi povezani s neočekivanim okolnostima u uvjetima ograničene racionalnosti. Ograničena racionalnost pretpostavlja da ljudi imaju ograničenu sposobnost primanja i obrade informacija kako bi odabrali opcije koje najbolje odgovaraju njihovim odabranim ciljevima. A ako je tako, uvijek postoji određena vjerojatnost pogreške. Nemoguće je pouzdano i u potpunosti uzeti u obzir sve opcije za promjenu stanja, pa je mogućnost gubitaka povezanih s pogoršanjem stanja (kao i koristi povezanih s poboljšanjem) značajna. Neki od najvjerojatnijih slučajeva više sile mogu se unaprijed uzeti u obzir pri sastavljanju ugovora. Međutim, nemoguće je uzeti u obzir sve, stoga, osim troškova davanja jamstava, mogu postojati dodatni troškovi povezani s naknadom gubitaka.
Ostale vrste transakcijskih troškova uključuju: troškove traženja informacija, troškove pregovora, troškove mjerenja količine i kvalitete roba i usluga itd.
Želja za minimiziranjem transakcijskih troškova za sklapanje transakcija na tržištu objašnjava postojanje poduzeća. Unutar svake tvrtke postoji organizacijski princip koji je suprotan tržišnom: hijerarhija je suprotstavljena elementima. Administrativno načelo upravljanja značajno smanjuje ili potpuno eliminira transakcijske troškove povezane s potrebom za čestim obnavljanjem ugovora, traženjem informacija i pregovaranjem.
Zaključno, čini se da se evolucija različitih teorija poduzeća kreće prema konvergenciji. O tome svjedoči i činjenica da su pojedini ekonomisti, zapravo, istovremeno predstavnici različitih škola.
Tradicionalna teorija objašnjava ponašanje poduzeća željom za maksimiziranjem profita. Ova teorija temelji se na dvije pretpostavke:
♦ vlasnici provode svakodnevnu operativnu kontrolu i vođenje poslova društva;
♦ Njihova jedina želja je maksimiziranje profita.
Teorija potkrepljuje tezu o maksimizaciji dobiti uz jednakost graničnih troškova i graničnog prihoda: MC = MK
Međutim, u praksi se ova teorija suočava s nizom poteškoća. Prvo, poduzeća ne koriste marginalnu analizu za procjenu ili prognozu svojeg učinka. Doista, izračunavanje graničnih troškova, a posebno graničnog prihoda, prilično je teško i komplicirano je nepoznavanjem stvarne krivulje potražnje za proizvodima poduzeća i elastičnosti te potražnje s obzirom na cijene i prihod. Unatoč činjenici da mnoge velike tvrtke organiziraju skupa istraživanja tržišta, dobivene informacije ne mogu se smatrati 100% pouzdanim i dostatnim. Ista poteškoća javlja se kod procjene budućih prihoda i troškova. Konačno, gotovo je nemoguće predvidjeti akcije i reakcije drugih tvrtki i procijeniti posljedice njihovih aktivnosti.
Također je potrebno obratiti pozornost na činjenicu da u modernom tržišnom gospodarstvu postoji duboka odvojenost prava vlasništva od prava upravljanja i, s izuzetkom malih samostalnih poduzetnika, vlasnici se ne bave operativnim upravljanjem, privlačeći za to profesionalne upravitelje. .
Sve ove činjenice poslužile su kao osnova za anegdotu o učinkovitosti tradicionalne teorije poduzeća, koja se navodi u nekim udžbenicima ekonomije: „Vozač automobila povremeno baca papiriće kroz prozor. Njegov prijatelj se pita zašto to radi.
■ “Ja plašim slonove”, odgovara on.
Ali ovdje nema slonova”, čudi se prijatelj.
Vidite kako ovo divno radi! - ponosno je rekao vozač bacivši još jedan papirić kroz prozor.”
Šalu na stranu, tradicionalna teorija nije najbolje objasnila problem, zbog čega su mnogi ekonomisti predlagali alternativne teorije koje deduciraju ponašanje poduzeća iz sasvim drugih premisa i drugih ciljeva.
Učitavanje...
