Program rada za upravljanje ljudskim resursima za prvostupnike. Program usavršavanja “Upravljanje ljudskim resursima u organizaciji”

Tema 1. Suvremeni koncept upravljanja ljudskim resursima

Ljudski potencijal suvremenih organizacija, njegova ekonomska i društvena vrijednost. Osoblje. Posebnosti osoblja i ljudskih potencijala. Razlika između ljudskih resursa i ostalih ekonomskih resursa. Osoblje. Rad kao faktor proizvodnje. Radni potencijal. Kadrovski potencijal. Radna snaga. Radna sredstva

. Ljudski kapital. Ljudski faktor koji određuje strukturne pomake u ekonomskoj strategiji suvremenih organizacija. Kontrolirati ljudskih resursa

. Upravljanje osobljem. Razlika između upravljanja osobljem i upravljanja ljudskim resursima.

Ekonomska opravdanost upravljanja ljudskim resursima kao faktora povećanja ekonomske učinkovitosti organizacije. Učinkovitost ljudskog kapitala. Evolucija procesa upravljanja zaposlenicima. Tehnokratski koncept (upravljanje osobljem). Koncept upravljanja ljudskim resursima. Koncept upravljanja ljudskim resursima. Suvremeni trendovi u upravljanju ljudskim resursima: upravljanje talentima;

povećanje fleksibilnosti u radu s osobljem; strateško usmjerenje rada s kadrovima; učinkovita organizacija

Tema 2. Sustav upravljanja ljudskim resursima: njegovi ciljevi i funkcije

Sustav upravljanja ljudskim resursima. Sustavni pristup upravljanju ljudskim resursima. Cilj upravljanja ljudskim resursima je racionalno formiranje, korištenje i razvoj radnog potencijala zaposlenika. Ekonomski i društveni ciljevi upravljanja ljudskim resursima.

Funkcije upravljanja ljudskim resursima. Formiranje ljudskih resursa. Korištenje ljudskih resursa. Razvoj ljudskih resursa. Zadržavanje ljudskih resursa.

Uloga i mjesto službe za upravljanje ljudskim resursima u upravljačkoj strukturi poduzeća.

Zadaće službe upravljanja ljudskim resursima u provedbi misije organizacije.

Funkcionalna podjela rada. Formiranje organizacijske strukture službe za upravljanje ljudskim resursima.

Kadrovska, tehnička i pravna podrška sustavu upravljanja ljudskim resursima. Organizacijska struktura službe za upravljanje ljudskim resursima.

Optimizacija osoblja. Tehnologije optimizacije osoblja: outsourcing, outstaffing, leasing osoblja, daljinski oblik organizacije rada, decentralizacija funkcija, informatizacija funkcija upravljanja.

Opis poslova menadžera ljudskih resursa. Opći kvalifikacijski zahtjevi za menadžere ljudskih resursa. Specifične odgovornosti menadžera ljudskih resursa, njihova interakcija s funkcionalnim i linijskim rukovoditeljima. Osnove formiranja proračuna za sustave upravljanja ljudskim resursima u suvremenim organizacijama. Kriteriji učinkovitosti suvremene službe za upravljanje ljudskim resursima. Metode za procjenu učinkovitosti sustava upravljanja ljudskim resursima:

stručna procjena
; procjena povrata ulaganja u osoblje; benchmarking metoda; J. Phillips tehnika;

Tehnika D. Ulricha. Program naprednog usavršavanja

"Upravljanje ljudskim resursima u organizaciji" Voditelj programa. Kandidat psiholoških znanosti Evgeniy Bronislavovich Bashkin.

Kontakti. Telefoni: 8-963-679-18-50. E-mail pošta:[e-mail zaštićen]

Svrha programa. Formiranje kod studenata sustavne i cjelovite vizije i kompetencija koje je potrebno implementirati o programu možete pronaći na: evgbashkin.wix.com/hrm-msu

Učitelji. Edukaciju provodi E.B.

Bashkin i pozvani stručnjaci među istraživačima, HR menadžerima, poslovnim savjetnicima. Slušatelji programa. Program je namijenjen osobama s višom ili srednjom školom posebno obrazovanje , voditelji svih razina i vrsta djelatnosti, HR menadžeri, voditelji kadrovskih odjela, agencijski stručnjaci odabir osoblja

, rezervisti uprave Izdan dokument.

Potvrda o naprednom usavršavanju na Moskovskom državnom sveučilištu u programu "Upravljanje ljudskim resursima u organizaciji". Trajanje obuke.

Opseg programa je 72 akademska. sati. Trajanje obuke – 4,5 mjeseca.

Oblik obuke. Večer.

Način lekcije. 1 puta tjedno tijekom 4 akademska dana. sati dnevno: 18:30-21:30. Nastava počinje čim se grupa popuni Plaćanje.

Trošak obuke u akademskoj godini 2019/2020 iznosi 70 000 rubalja. Plaćanje za obuku vrši se strogo u skladu s navedenim troškom bez naplate ikakvih dodatnih plaćanja od učenika obrazovne usluge , što nije predviđeno ugovorom s Moskovskim državnim sveučilištem. Uvjeti upisa Kandidat psiholoških znanosti Evgeniy Bronislavovich Bashkin.

. Na temelju rezultata intervjua. Intervju se provodi na adresi: Fakultet psihologije Moskovskog državnog sveučilišta, ul. Mokhovaya, 11, zgrada 9, soba 210. Predbilježite se za intervju telefonom ili elektronička pošta

: 8-963-679-18-50 ili Prijem dokumenata. Psihološki fakultet Moskovskog državnog sveučilišta: St. B. Nikitskaya, 2, soba. 2.3.03. Tel. 8-495-629-48-09. Popis dokumenata.

Fotokopija putovnice, diploma.

visoko obrazovanje	i njegovu fotokopiju. Fotografija za propusnicu (crno-bijela ili u boji, 3 x 4 ili 3,5 x 4,5).	Nastavni plan i program
		Naziv sekcija i tema	Ukupno sati
Uključujući Predavanja Praktične vježbe
Uloga sustava upravljanja osobljem u suvremenoj organizaciji. Oblici profesionalizma i razvoj metodologije upravljanja osobljem. Etika HR menadžera. Organizacija kao sustav.
Životni ciklusi sustava Strategija upravljanja ljudskim resursima i
kadrovska politika
Savjetovanje u području upravljanja ljudskim resursima. Sukobi u organizaciji. Poslovna komunikacija u upravljanju ljudskim resursima. Izgradnja partnerstva
Profesionalni imidž. Osobna učinkovitost.
Coaching u organizaciji

Ukupno Konačna potvrda:

ispit prema programu osposobljavanja.

Obrazloženje profila

Prvostupnički program "Menadžment"
(diplomski odjel - Katedra za organizacijsku psihologiju) Namjena HRM profila

– razviti kod studenata stručne vještine potrebne za rješavanje problema početne razine složenosti u području upravljanja ljudskim resursima.

• 
  Zadaci HRM profila:
• 
  formirati kod studenata sustav znanja o ulozi i glavnim aktivnostima, ulogama i funkcijama HR menadžera, omogućujući mu da se privikne na novu profesiju; formirati među učenicima profesionalne vještine
• 
  početnu razinu složenosti koja mu omogućuje da uspješno započne rad u nizu glavnih područja djelovanja HR menadžera - odabir, prilagodba, obuka, motivacija osoblja itd.

stvoriti temelje za kasniji magistarski studij u smjeru “Upravljanje ljudskim potencijalima”. :

• 
  Potencijalne lokacije za zapošljavanje
• 
  odjeli za upravljanje osobljem (ljudskim resursima) organizacija;
• 
  agencije za osoblje i zapošljavanje;

vježbeničke i konzultantske tvrtke. Na temelju svrhe i ciljeva profila HRM-a i analize zahtjeva potencijalni poslodavci je dizajniran Sustav HRM profila

1. 
   , koji se sastoji od tri međusobno povezana elementa: skup predmeta;
2. 
   akademske discipline
3. 
   organizacija praksi; završavanje kolegija i.

teze

1. Skup proučavanih disciplina u HRM profilu

1. 
   Skup akademskih disciplina koje se izučavaju u HRM profilu uključuje discipline koje predstavljaju različite blokove nastavnog plana i programa u smjeru "Menadžment": :

• 
  Discipline humanitarnog, socijalnog, ekonomskog ciklusa Psihologija (prvi dio" Psihologija ličnosti "1. godina i drugi dio" Socijalna psihologija

"u 2. godini). Uključivanje “Psihologije” u skup disciplina u HRM profilu je zbog činjenice da je program ovog kolegija usmjeren, s jedne strane, na formiranje općih kulturnih kompetencija, as druge, na formiranje znanja koja imaju profesionalnu korisnost. Psihološke spoznaje o strukturi i karakteristikama ličnosti, mehanizmima percepcije, motivaciji, obrascima grupno ponašanje

1. 
   a drugi čine osnovu razumijevanja individualnog i grupnog ponašanja ljudi i mogućnosti upravljanja njime od strane HR menadžera.

• 
  Opće i posebne discipline stručnog ciklusa – temeljni dio:(kao drugi dio integrirane discipline “Teorija organizacije i organizacijsko ponašanje”, 2. godina).
• 
  Upravljanje ljudskim resursima(3. godina).
• 
  Metode znanstveno istraživanje upravljanje(zajedno s odjelom “Opći i strateški menadžment– 2, 3 i 4 jela).

Dobro "Organizacijsko ponašanje" uz formiranje općih menadžerskih kompetencija polaže teorijska osnova za kasniji razvoj posebne discipline profil. Program kolegija temelji se na spoznajama o psihološkim mehanizmima ljudskog ponašanja (kolegij „Psihologija“) i predstavlja njihovu specifikaciju u odnosu na ljudsko ponašanje u organizaciji.

Dobro „Upravljanje ljudskim resursima"također ima dvostruko značenje: prvo, kod studenata menadžmenta formira razumijevanje uloge i funkcije upravljanja ljudskim resursima u zajednički sustav upravljanje; drugo, formira specijalizirano znanje te vještine potrebne za organizaciju rada službe za upravljanje kadrovima.

Studij kolegija "Metode znanstvenog istraživanja u menadžmentu" Organiziran je na način da se u sklopu predavanja studenti svih profila upoznaju s općim (univerzalnim) metodama istraživanja u menadžmentu, au praktičnoj i seminarskoj nastavi svladavaju zadatke, metode i alate istraživanja u skladu s odabrani profil. Za HRM profil to je organizacija i provođenje istraživanja u području upravljanja ljudskim resursima. Primijenjeni značaj ovog kolegija za profil HRM-a također je u činjenici da se njime analiziraju ne samo uzorci istraživanja provedenih u području HRM-a, već i vlastita istraživanja studenata na tom području, koja su oni sami proveli u okviru kolegija. i disertacije.

1. 
   Posebne discipline stručnog ciklusa - varijabilni dio (koncentracije) i izborni predmeti:

• 
  Upravljanje u poslovnim slučajevima(3. godina);
• 
  Psihologija vodstva(3. godina);
• 
  Psihologija utjecaja(3. tečaj)
• 
  Socijalno-psihološki trening(4. godina);
• 
  Psihoanaliza u poslovanju(4. godina)

Kolegij “Menadžment u poslovnim slučajevima” (3. godina) u okviru HRM profila početni je uvod u praksu rješavanja tipičnih problema s kojima se susreću HR menadžeri. Zajedno s uvodnom praksom koja se provodi na 2. godini, kolegij stvara stvarnu predodžbu o budućem profesionalnom djelovanju.

Kolegiji “Psihologija vođenja”, “Psihologija utjecaja” i “Psihoanaliza u poslovanju” usmjereni su na dubinsko proučavanje najsloženijih i najpopularnijih psiholoških problema u području upravljanja ljudskim resursima. Ovi kolegiji imaju izrazito aplikativno značenje i usmjereni su na: razvijanje vještina dijagnosticiranja i upravljanja vođenjem; razumijevanje prirode utjecaja i upravljanja odnosima; upoznavanje s pojmom psihoanalize i početno ovladavanje psihoanalitičkim alatima.

Kolegij „Socijalno-psihološko osposobljavanje“ omogućuje studentima profila sudjelovanje u postupku osposobljavanja i pripremu za samostalno provođenje sličnih postupaka osposobljavanja.

1. 
   Posebne discipline stručnog ciklusa - koncentracija HRM-a (odabir paketa međusobno povezanih disciplina) .

• 
  Lean koncept upravljanja(4. godina)
• 
  Osnove psihodijagnostike(4. godina);
• 
  Upravljanje karijerom(4. godina);
• 
  Upravljanje organizacijskim sukobima(4. godina).

Discipline predstavljene u ovom paketu omogućuju studentu HRM profila da se pripremi za obavljanje niza profesionalnih zadataka na početnoj razini složenosti: učinkovita organizacija, upravljanje motivacijom i odnos prema poslu ( "Koncept vitkog upravljanja"); izbor i procjena osoblja ( "Osnove psihodijagnostike"); upravljanje razvojem karijere zaposlenika ( „Upravljanje karijerom"); dijagnoza i rješavanje organizacijskih sukoba ( "Upravljanje organizacijskim sukobima").

Redoslijed proučavanja disciplina HRM profila u nastavni plan i program

Redoslijed izučavanja disciplina HRM profila u nastavnom planu i programu Menadžmenta koncipiran je po principu „lijevka“: od općekulturnih i općemenadžmentskih disciplina do specijaliziranih disciplina. To omogućuje kontinuitet u sadržaju kolegija: teorijski – primijenjeni – orijentirani na praksu (vidi tablicu).

Dobro	HRM discipline	Status discipline
1	1.Psihologija (Psihologija ličnosti)	Opća kultura (obavezno)
2	1.Psihologija (Socijalna psihologija) 2.Organizacijsko ponašanje 3. Metode znanstvenog istraživanja u menadžmentu	Opća kultura (obavezno) Generalni menadžer (obavezno)
3	1.Upravljanje ljudskim resursima 3.Psihologija vodstva 4.Psihologija utjecaja 2. Menadžment u poslovnim slučajevima	Generalni menadžer (obavezno) Profil (izborni) Profil (izborni)
4	1.Socijalni i psihološki trening 2.Psihoanaliza u poslovanju 3. Koncept lean menadžmenta 4.Osnove psihodijagnostike 5. Upravljanje karijerom 6.Upravljanje organizacijskim sukobima	Profil (neobavezno, koncentrirani) Profil (neobavezno, koncentrirani) Profil (obavezno, koncentracija) Profil (obavezno, koncentracija) Profil (obavezno, koncentracija)

2.Organizacija vježbi

Za studente HRM profila Odsjek za organizacijsku psihologiju organizira dvije stručne prakse:

1. 
   Uvodni tečaj (2 tečaja, 3 modula)
2. 
   Preddiplomski (4 tečaja, 3-4 modula)

Svrha uvodna praksa je proučavanje smjerova i metoda djelovanja HR menadžera. Uvodna praksa provodi se u dva glavna oblika:

1) Obilazak poslovnih društava i upoznavanje s organizacijom i načinom rada jedinica za upravljanje ljudskim resursima (kadrom). Takva poslovna poduzeća domaćini su velika poduzeća ili podružnice u Nižnjem Novgorodu koje predstavljaju različite sektore gospodarstva: Rostelecom, Beeline, AGAT, NMZHK, MTS-Macroregion Povozhye, PIR, SIBUR - TsOB, Ruske željeznice itd.

2) vođenje majstorskih tečajeva u sklopu fakulteta od strane pozvanih HR praktičara na pojedinačne metode rad: tehnologija za vođenje razgovora za posao, demonstracija elemenata obuke osoblja i sl. U pravilu, HR praktičare predstavljaju velike međunarodne i ruske tvrtke za zapošljavanje (osoblje) i obuku (savjetovanje), kao što su Adesso, Kelly Services, Ancor, Annota itd.

Na temelju rezultata uvodne prakse studenti dobivaju ponude za praksu od tvrtki.

Svrha preddiplomska praksa je provesti istraživanje na temu diplomskog rada u jednoj od tvrtki. Voditelji prakse su djelatnici Odsjeka za organizacijsku psihologiju - znanstveni voditelji diplomskih radova studenata iz HRM područja. Programi stažiranja razvijaju se uzimajući u obzir interese i ciljeve odjela za ljudske resurse organizacija domaćina i diplomiranih studenata. Studenti su najčešće uključeni u provedbu projekata koje provode kadrovske službe, zbog čega su diplomski radovi projektnog karaktera.

3. Izrada kolegija i disertacija

Tijekom studija na studiju Menadžmenta studenti izrađuju dva kolegija (na 2. i 3. godini) i jedan diplomski rad (na 4. godini). Poučavanje studenata na HRM profilu pretpostavlja da bi izbor teme kolegija i disertacije trebao biti povezan s trenutni problemi u području upravljanja ljudskim resursima. Prilikom pisanja prvog predmetni rad studentima se općenito savjetuje da provode teorijska analiza literaturne izvore o odabranom problemu, a prilikom izrade drugog kolegija i diplomskog rada također provesti empirijsko istraživanje problema u poduzeću (poduzećima). Prilikom izrade diplomskih radova Katedra preporučuje istraživanja dizajn tip u kojem je student uključen u provedbu pravog HR projekta. Ispod je okvirna tema kolegija i diplomskog rada koji se nudi studentima HRM profila:

1. 
   Profesionalne uloge HR menadžera u organizaciji.
2. 
   Fenomen povjerenja-nepovjerenja u organizaciju.
3. 
   Psihoanaliza u poslovanju: mehanizmi psihološke obrane.
4. 
   Organizacijske komunikacije kao alat za upravljanje osobljem.
5. 
   Čimbenici motivacije za rad.
6. 
   Otpor organizacijskim promjenama: uzroci i načini prevladavanja
7. 
   Profesionalno važne osobine ličnosti.
8. 
   Zadovoljstvo poslom: čimbenici i metode mjerenja
9. 
   Interna obuka osoblja.
10. 
    Upravljanje talentima u organizaciji.
11. 
    Grupni procesi u organizaciji.
12. 
    Ključni pokazatelji uspješnosti (učinkovitosti) – KPI.
13. 
    Metode selekcije i procjene osoblja.
14. 
    Ocjenjivanje osoblja metodom centra za ocjenjivanje.
15. 
    Sustavi motivacije osoblja.
16. 
    Razvoj kadrova i rad s kadrovskom rezervom
17. 
    Metodika organiziranja i provođenja izobrazbe.
18. 
    Psihološko savjetovanje u organizaciji.
19. 
    Organizacijski stres: čimbenici i metode suočavanja.
20. 
    Individualne razlike ljudi na poslu: osobnost i sposobnosti
21. 
    Konflikti u organizaciji: vrste i uzroci nastanka.
22. 
    Odnos između organizacijskih sukoba i komunikacija.
23. 
    Dijagnostika i razvoj liderskih kvaliteta.
24. 
    Emocionalna inteligencija kao faktor uspješnosti menadžera.
25. 
    Organizacijska kultura poslovnih poduzeća: dijagnostika i upravljanje .
26. 
    Organizacijska kultura poduzetničkog sveučilišta.
27. 
    Organizacija rada službe za upravljanje kadrovima.
28. 
    Strateški menadžment ljudskih resursa.

MINISTARSTVO OBRAZOVANJA I ZNANOSTI

RUSKA FEDERACIJA

Saratovskog državno sveučilište nazvan po N.G. Černiševski

Ekonomski fakultet

ODOBRIO SAM

___________________________

"__" __________________20__

Program rada discipline

Upravljanje ljudskim resursima

Smjer obuke

080200.62- “Menadžment”

Profil treninga

Organizacijski menadžment

Diplomirana kvalifikacija (diploma)

Diplomac

Oblik studija

puno radno vrijeme

1. Ciljevi svladavanja discipline

Upravljanje ljudskim resursima – disciplina koja proučava složeni sustav, koji uključuje međusobno povezane i međuovisne podsustave za stvaranje, korištenje i razvoj ljudskih potencijala organizacije

Predmeti studije su:

Ljudski resursi organizacije u njihovoj cjelovitoj povezanosti s ljudskim resursima društva

Predmet Predmetne studije su:

Odnosi koji se razvijaju na mikrorazini gospodarstva u vezi utvrđivanja potreba, formiranja, organizacije, razvoja, procjene i motivacije ljudskih potencijala organizacije;

Ciljevi proučavanje discipline - formirati znanja i ideje, vještine o upravljanju formiranjem ljudskih resursa za organizaciju i njihovu učinkovitu upotrebu, stvaranje uvjeta za maksimalno ostvarenje sposobnosti zaposlenika i postizanje ciljeva organizacije.

Zadaci Tečajevi upravljanja ljudskim potencijalima imaju za cilj stjecanje znanja i vještina u sljedećim aspektima:

analiza ponude i potražnje na tržištu rada;

predviđanje i planiranje potreba za radnicima;

regrutiranje, regrutiranje i odabir osoblja;

adaptacija novopridošlih radnika;

povećanje učinkovitosti korištenja ljudskih resursa;

poboljšanje kvalitete rada zaposlenika;

poboljšanje kvalitete aktivnosti organizacije u cjelini;

povećanje životnog standarda radnika;

poboljšanje sustava motivacije;

2. Mjesto discipline u strukturi dodiplomskog obrazovanja

Disciplina “Upravljanje ljudskim potencijalima” je disciplina stručnog ciklusa i podrazumijeva korištenje znanja i vještina koje su studenti stekli izučavanjem kolegija kao što su “Ekonomija”, “Mikroekonomija”, “Marketing”, “Teorija menadžmenta” i drugi. Znanja i vještine stečene na studiju discipline „Upravljanje ljudskim potencijalima“ temelj su za izučavanje kolegija „Upravljanje inovacijama“, „Upravljanje kvalitetom“, „Marketinške komunikacije“.

3 Kompetencije studenata formirane kao rezultat svladavanja discipline (modul) Upravljanje ljudskim resursima .

Diplomant mora imati sljedeće stručne kompetencije(PC):

sposobni koristiti osnovne teorije motivacije, vodstva i moći za rješavanje problema upravljanja (PC-4);

sposoban je učinkovito organizirati grupni rad na temelju poznavanja procesa grupne dinamike i načela formiranja tima (PC-5);

posjeduje na razne načine dozvole konfliktne situacije(PC-6);

sposoban analizirati i oblikovati međuljudsku, grupnu i organizacijsku komunikaciju (PK-7);

sposoban je procijeniti uvjete i posljedice donesenih organizacijskih odluka upravljačke odluke(PC-8);

sposoban je analizirati odnose između funkcionalnih strategija poduzeća u svrhu pripreme uravnoteženih upravljačkih odluka (PC-9);

sposoban je sudjelovati u razvoju strategije upravljanja ljudskim resursima za organizacije, planirati i provoditi aktivnosti usmjerene na njezinu provedbu (PC-13)

posjeduje moderne tehnologije upravljanje osobljem (PC-14);

uzima u obzir aspekte korporativnog društvena odgovornost u razvoju i provedbi strategije organizacije (PC-16)

informacijske i analitičke djelatnosti

ima razumijevanje ekonomskog načina razmišljanja (PC-26);

zna koristiti kvantitativne i kvalitativne metode analiza pri donošenju upravljačkih odluka i izgradnji ekonomskih, financijskih i organizacijsko-menadžerskih modela (PC-31);

zna revidirati ljudske resurse i provoditi dijagnostiku organizacijska kultura(PK-37);

Kao rezultat svladavanja discipline, student mora:

Znati

Osnovne teorije i koncepti interakcije između ljudi u organizacijama, uključujući pitanja motivacije, grupne dinamike, izgradnje tima, komunikacije, vodstva i upravljanja sukobima

Vrste organizacijske kulture i metode njezina oblikovanja;

Uloga i mjesto menadžmenta osoblja u upravljanju poduzećem i njegova povezanost s strateški ciljevi organizacije

Poslovni procesi u području upravljanja osobljem i uloga linijskih rukovoditelja i stručnjaka za upravljanje osobljem u njima;

Moći

-analizirati stanje i trendove razvoja tržišta rada sa stajališta zadovoljenja potreba organizacije za ljudskim resursima;

-procijeniti položaj organizacije na tržištu rada, razviti sustav mjera za poboljšanje imidža organizacije kao poslodavca;

-provesti reviziju ljudskih resursa organizacije, predvidjeti i utvrditi kadrovske potrebe organizacije i utvrditi učinkovite načine za njihovo zadovoljenje;

-razviti mjere za privlačenje i odabir novih zaposlenika i programe njihove prilagodbe

-razviti programe obuke zaposlenika i ocijeniti njihovu učinkovitost;

-koristiti različite metode ocjenjivanja i certificiranja zaposlenika te sudjelovati u njihovoj provedbi;

-razviti mjere za motiviranje i stimuliranje osoblja organizacije

-identificirati, analizirati i rangirati očekivanja dionika organizacije iz perspektive koncepta

-dijagnosticirati etičke probleme u organizaciji i primijeniti osnovne modele za donošenje etičkih upravljačkih odluka;

vlastiti

Suvremeni alati za upravljanje ljudskim resursima

Metode stvaranja i održavanja etičke klime u organizaciji;

Vještine poslovne komunikacije

Metode planiranja karijere

4. Struktura i sadržaj discipline (modula)

Upravljanje ljudskim resursima Ukupan intenzitet rada discipline je 4 kreditne jedinice 144 sata

	Odsjek za disciplinu	Semestar	Tjedan semestra	Vrsta akademski rad, uključujući samostalan rad studenti i intenzitet rada (u satima)				Oblici kontinuiranog praćenja napretka(po tjednu u semestru) Obrasci privremene potvrde(po semestru)
							Samodostatan
	Tema 1. Ljudski potencijali organizacija
	Tema 2. Metodologija upravljanja ljudskim resursima							domaća zadaća
	Tema 3. Sustav upravljanja ljudskim resursima							Prikazi slučajeva domaća zadaća Test
	Tema 4. Strateško upravljanje ljudskim resursima							domaća zadaća
	Tema 5 Planiranje rada s osobljem organizacije							Rezultati rješavanja problema i rasprava o situacijama
	Tema 6. Tehnologija i faze upravljanja osobljem u organizaciji							Rezultati poslovne igre Prezentacija planova i aktivnosti
	Tema 7. Tehnologija upravljanja razvojem ljudskih potencijala							Rezultati poslovne igre sažetaka
	Tema 8. Upravljanje ponašanjem osoblja organizacije							Sažeci
	Tema 9. Procjena učinka osoblja organizacije							Kviz, test

Tema 1. Ljudski potencijali organizacija disciplinama. Svrha studija disciplinama– priprema studenata za menadžment...

Program rada discipline konflikt menadžment

Dokument

... __" __________________20__ radimprogramdisciplinamaKONTROLIRATI KONFLIKTI Pravac pripreme... upravljanje", « Kontroliratiljudskiresursi" itd. 3. Kompetencije učenika nastale kao rezultat svladavanja disciplinama « Kontrolirati ...

Bilješke uz programe disciplina (modula) humanitarni društveno-ekonomski ciklus osnovni dio anotacije programa rada discipline

Program

Struktura disciplinamaKontroliratiljudskisredstva ... upravljanje KSU. Sažetak do radećiprogramdisciplinama « Kontrolirati zemljište resursi" Mjesto disciplinama u strukturi temeljnih obrazovnih programa