Tema 1. Suvremeni koncept upravljanja ljudskim resursima
Ljudski potencijal suvremenih organizacija, njegova ekonomska i društvena vrijednost. Osoblje. Posebnosti osoblja i ljudskih potencijala. Razlika između ljudskih resursa i ostalih ekonomskih resursa. Osoblje. Rad kao faktor proizvodnje. Radni potencijal. Kadrovski potencijal. Radna snaga. Radna sredstva
. Ljudski kapital. Ljudski faktor koji određuje strukturne pomake u ekonomskoj strategiji suvremenih organizacija. Kontrolirati ljudskih resursa
. Upravljanje osobljem. Razlika između upravljanja osobljem i upravljanja ljudskim resursima.
Ekonomska opravdanost upravljanja ljudskim resursima kao faktora povećanja ekonomske učinkovitosti organizacije. Učinkovitost ljudskog kapitala. Evolucija procesa upravljanja zaposlenicima. Tehnokratski koncept (upravljanje osobljem). Koncept upravljanja ljudskim resursima. Koncept upravljanja ljudskim resursima. Suvremeni trendovi u upravljanju ljudskim resursima: upravljanje talentima;
povećanje fleksibilnosti u radu s osobljem; strateško usmjerenje rada s kadrovima; učinkovita organizacija
Tema 2. Sustav upravljanja ljudskim resursima: njegovi ciljevi i funkcije
Sustav upravljanja ljudskim resursima. Sustavni pristup upravljanju ljudskim resursima. Cilj upravljanja ljudskim resursima je racionalno formiranje, korištenje i razvoj radnog potencijala zaposlenika. Ekonomski i društveni ciljevi upravljanja ljudskim resursima.
Funkcije upravljanja ljudskim resursima. Formiranje ljudskih resursa. Korištenje ljudskih resursa. Razvoj ljudskih resursa. Zadržavanje ljudskih resursa.
Uloga i mjesto službe za upravljanje ljudskim resursima u upravljačkoj strukturi poduzeća.
Zadaće službe upravljanja ljudskim resursima u provedbi misije organizacije.
Funkcionalna podjela rada. Formiranje organizacijske strukture službe za upravljanje ljudskim resursima.
Kadrovska, tehnička i pravna podrška sustavu upravljanja ljudskim resursima. Organizacijska struktura službe za upravljanje ljudskim resursima.
Optimizacija osoblja. Tehnologije optimizacije osoblja: outsourcing, outstaffing, leasing osoblja, daljinski oblik organizacije rada, decentralizacija funkcija, informatizacija funkcija upravljanja.
Opis poslova menadžera ljudskih resursa. Opći kvalifikacijski zahtjevi za menadžere ljudskih resursa. Specifične odgovornosti menadžera ljudskih resursa, njihova interakcija s funkcionalnim i linijskim rukovoditeljima. Osnove formiranja proračuna za sustave upravljanja ljudskim resursima u suvremenim organizacijama. Kriteriji učinkovitosti suvremene službe za upravljanje ljudskim resursima. Metode za procjenu učinkovitosti sustava upravljanja ljudskim resursima:
stručna procjena
; procjena povrata ulaganja u osoblje; benchmarking metoda; J. Phillips tehnika;Tehnika D. Ulricha. Program naprednog usavršavanja
"Upravljanje ljudskim resursima u organizaciji" Voditelj programa. Kandidat psiholoških znanosti Evgeniy Bronislavovich Bashkin.
Kontakti. Telefoni: 8-963-679-18-50. E-mail pošta:[e-mail zaštićen]
Svrha programa. Formiranje kod studenata sustavne i cjelovite vizije i kompetencija koje je potrebno implementirati o programu možete pronaći na: evgbashkin.wix.com/hrm-msu
Učitelji. Edukaciju provodi E.B.
Bashkin i pozvani stručnjaci među istraživačima, HR menadžerima, poslovnim savjetnicima. Slušatelji programa. Program je namijenjen osobama s višom ili srednjom školom posebno obrazovanje , voditelji svih razina i vrsta djelatnosti, HR menadžeri, voditelji kadrovskih odjela, agencijski stručnjaci odabir osoblja
, rezervisti uprave Izdan dokument.
Potvrda o naprednom usavršavanju na Moskovskom državnom sveučilištu u programu "Upravljanje ljudskim resursima u organizaciji". Trajanje obuke.
Opseg programa je 72 akademska. sati. Trajanje obuke – 4,5 mjeseca.
Oblik obuke. Večer.
Način lekcije. 1 puta tjedno tijekom 4 akademska dana. sati dnevno: 18:30-21:30. Nastava počinje čim se grupa popuni Plaćanje.
Trošak obuke u akademskoj godini 2019/2020 iznosi 70 000 rubalja. Plaćanje za obuku vrši se strogo u skladu s navedenim troškom bez naplate ikakvih dodatnih plaćanja od učenika obrazovne usluge , što nije predviđeno ugovorom s Moskovskim državnim sveučilištem. Uvjeti upisa Kandidat psiholoških znanosti Evgeniy Bronislavovich Bashkin.
. Na temelju rezultata intervjua. Intervju se provodi na adresi: Fakultet psihologije Moskovskog državnog sveučilišta, ul. Mokhovaya, 11, zgrada 9, soba 210. Predbilježite se za intervju telefonom ili elektronička pošta
: 8-963-679-18-50 ili Prijem dokumenata. Psihološki fakultet Moskovskog državnog sveučilišta: St. B. Nikitskaya, 2, soba. 2.3.03. Tel. 8-495-629-48-09. Popis dokumenata.
Fotokopija putovnice, diploma.
visoko obrazovanje
i njegovu fotokopiju. Fotografija za propusnicu (crno-bijela ili u boji, 3 x 4 ili 3,5 x 4,5).
Nastavni plan i program
Naziv sekcija i tema
Ukupno sati
Uključujući Predavanja Praktične vježbe Uloga sustava upravljanja osobljem u suvremenoj organizaciji. Oblici profesionalizma i razvoj metodologije upravljanja osobljem. Etika HR menadžera. Organizacija kao sustav. Životni ciklusi sustava Strategija upravljanja ljudskim resursima i kadrovska politika Savjetovanje u području upravljanja ljudskim resursima. Sukobi u organizaciji. Poslovna komunikacija u upravljanju ljudskim resursima. Izgradnja partnerstva Profesionalni imidž. Osobna učinkovitost. Coaching u organizaciji
Ukupno Konačna potvrda:
MINISTARSTVO OBRAZOVANJA I ZNANOSTI
RUSKA FEDERACIJA
Saratovskog državno sveučilište nazvan po N.G. Černiševski
Ekonomski fakultet
ODOBRIO SAM
___________________________
"__" __________________20__
Program rada discipline
Upravljanje ljudskim resursima
Smjer obuke
080200.62- “Menadžment”
Profil treninga
Organizacijski menadžment
Diplomirana kvalifikacija (diploma)
Diplomac
Oblik studija
puno radno vrijeme
1. Ciljevi svladavanja discipline
Upravljanje ljudskim resursima – disciplina koja proučava složeni sustav, koji uključuje međusobno povezane i međuovisne podsustave za stvaranje, korištenje i razvoj ljudskih potencijala organizacije
Predmeti studije su:
Ljudski resursi organizacije u njihovoj cjelovitoj povezanosti s ljudskim resursima društva
Predmet Predmetne studije su:
Odnosi koji se razvijaju na mikrorazini gospodarstva u vezi utvrđivanja potreba, formiranja, organizacije, razvoja, procjene i motivacije ljudskih potencijala organizacije;
Ciljevi proučavanje discipline - formirati znanja i ideje, vještine o upravljanju formiranjem ljudskih resursa za organizaciju i njihovu učinkovitu upotrebu, stvaranje uvjeta za maksimalno ostvarenje sposobnosti zaposlenika i postizanje ciljeva organizacije.
Zadaci Tečajevi upravljanja ljudskim potencijalima imaju za cilj stjecanje znanja i vještina u sljedećim aspektima:
analiza ponude i potražnje na tržištu rada;
predviđanje i planiranje potreba za radnicima;
regrutiranje, regrutiranje i odabir osoblja;
adaptacija novopridošlih radnika;
povećanje učinkovitosti korištenja ljudskih resursa;
poboljšanje kvalitete rada zaposlenika;
poboljšanje kvalitete aktivnosti organizacije u cjelini;
povećanje životnog standarda radnika;
poboljšanje sustava motivacije;
2. Mjesto discipline u strukturi dodiplomskog obrazovanja
Disciplina “Upravljanje ljudskim potencijalima” je disciplina stručnog ciklusa i podrazumijeva korištenje znanja i vještina koje su studenti stekli izučavanjem kolegija kao što su “Ekonomija”, “Mikroekonomija”, “Marketing”, “Teorija menadžmenta” i drugi. Znanja i vještine stečene na studiju discipline „Upravljanje ljudskim potencijalima“ temelj su za izučavanje kolegija „Upravljanje inovacijama“, „Upravljanje kvalitetom“, „Marketinške komunikacije“.
3 Kompetencije studenata formirane kao rezultat svladavanja discipline (modul) Upravljanje ljudskim resursima .
Diplomant mora imati sljedeće stručne kompetencije(PC):
sposobni koristiti osnovne teorije motivacije, vodstva i moći za rješavanje problema upravljanja (PC-4);
sposoban je učinkovito organizirati grupni rad na temelju poznavanja procesa grupne dinamike i načela formiranja tima (PC-5);
posjeduje na razne načine dozvole konfliktne situacije(PC-6);
sposoban analizirati i oblikovati međuljudsku, grupnu i organizacijsku komunikaciju (PK-7);
sposoban je procijeniti uvjete i posljedice donesenih organizacijskih odluka upravljačke odluke(PC-8);
sposoban je analizirati odnose između funkcionalnih strategija poduzeća u svrhu pripreme uravnoteženih upravljačkih odluka (PC-9);
sposoban je sudjelovati u razvoju strategije upravljanja ljudskim resursima za organizacije, planirati i provoditi aktivnosti usmjerene na njezinu provedbu (PC-13)
posjeduje moderne tehnologije upravljanje osobljem (PC-14);
uzima u obzir aspekte korporativnog društvena odgovornost u razvoju i provedbi strategije organizacije (PC-16)
informacijske i analitičke djelatnosti
ima razumijevanje ekonomskog načina razmišljanja (PC-26);
zna koristiti kvantitativne i kvalitativne metode analiza pri donošenju upravljačkih odluka i izgradnji ekonomskih, financijskih i organizacijsko-menadžerskih modela (PC-31);
zna revidirati ljudske resurse i provoditi dijagnostiku organizacijska kultura(PK-37);
Kao rezultat svladavanja discipline, student mora:
Znati
Osnovne teorije i koncepti interakcije između ljudi u organizacijama, uključujući pitanja motivacije, grupne dinamike, izgradnje tima, komunikacije, vodstva i upravljanja sukobima
Vrste organizacijske kulture i metode njezina oblikovanja;
Uloga i mjesto menadžmenta osoblja u upravljanju poduzećem i njegova povezanost s strateški ciljevi organizacije
Poslovni procesi u području upravljanja osobljem i uloga linijskih rukovoditelja i stručnjaka za upravljanje osobljem u njima;
Moći
-analizirati stanje i trendove razvoja tržišta rada sa stajališta zadovoljenja potreba organizacije za ljudskim resursima;
-procijeniti položaj organizacije na tržištu rada, razviti sustav mjera za poboljšanje imidža organizacije kao poslodavca;
-provesti reviziju ljudskih resursa organizacije, predvidjeti i utvrditi kadrovske potrebe organizacije i utvrditi učinkovite načine za njihovo zadovoljenje;
-razviti mjere za privlačenje i odabir novih zaposlenika i programe njihove prilagodbe
-razviti programe obuke zaposlenika i ocijeniti njihovu učinkovitost;
-koristiti različite metode ocjenjivanja i certificiranja zaposlenika te sudjelovati u njihovoj provedbi;
-razviti mjere za motiviranje i stimuliranje osoblja organizacije
-identificirati, analizirati i rangirati očekivanja dionika organizacije iz perspektive koncepta
-dijagnosticirati etičke probleme u organizaciji i primijeniti osnovne modele za donošenje etičkih upravljačkih odluka;
vlastiti
Suvremeni alati za upravljanje ljudskim resursima
Metode stvaranja i održavanja etičke klime u organizaciji;
Vještine poslovne komunikacije
Metode planiranja karijere
4. Struktura i sadržaj discipline (modula)
Upravljanje ljudskim resursima Ukupan intenzitet rada discipline je 4 kreditne jedinice 144 sata
Odsjek za disciplinu | Semestar | Tjedan semestra | Vrsta akademski rad, uključujući samostalan rad studenti i intenzitet rada (u satima) | Oblici kontinuiranog praćenja napretka(po tjednu u semestru) Obrasci privremene potvrde(po semestru) |
||||
Samodostatan |
||||||||
Tema 1. Ljudski potencijali organizacija | ||||||||
Tema 2. Metodologija upravljanja ljudskim resursima | domaća zadaća |
|||||||
Tema 3. Sustav upravljanja ljudskim resursima | Prikazi slučajeva domaća zadaća Test |
|||||||
Tema 4. Strateško upravljanje ljudskim resursima | domaća zadaća |
|||||||
Tema 5 Planiranje rada s osobljem organizacije | Rezultati rješavanja problema i rasprava o situacijama |
|||||||
Tema 6. Tehnologija i faze upravljanja osobljem u organizaciji | Rezultati poslovne igre Prezentacija planova i aktivnosti |
|||||||
Tema 7. Tehnologija upravljanja razvojem ljudskih potencijala | Rezultati poslovne igre sažetaka |
|||||||
Tema 8. Upravljanje ponašanjem osoblja organizacije | Sažeci |
|||||||
Tema 9. Procjena učinka osoblja organizacije | Kviz, test |
|||||||
Tema 1. Ljudski potencijali organizacija disciplinama. Svrha studija disciplinama– priprema studenata za menadžment...
Program rada discipline konflikt menadžment
Dokument... __" __________________20__ radimprogramdisciplinamaKONTROLIRATI KONFLIKTI Pravac pripreme... upravljanje", « Kontroliratiljudskiresursi" itd. 3. Kompetencije učenika nastale kao rezultat svladavanja disciplinama « Kontrolirati ...
Bilješke uz programe disciplina (modula) humanitarni društveno-ekonomski ciklus osnovni dio anotacije programa rada discipline
ProgramStruktura disciplinamaKontroliratiljudskisredstva ... upravljanje KSU. Sažetak do radećiprogramdisciplinama « Kontrolirati zemljište resursi" Mjesto disciplinama u strukturi temeljnih obrazovnih programa