Vrijednost učinka po 1 zaposlenom jedan je od ključnih pokazatelja proizvodnje koji se koristi kako za planiranje proizvodnje tako i za ocjenu rezultata rada i njegove učinkovitosti. U ovom slučaju može se proučavati i utvrditi učinak po radniku na razne načine i podrazumijevaju različita razdoblja - smjenu, mjesec, sat ili druga vremenska razdoblja. Poznavajući formulu za učinak po 1 zaposleniku, možete je izračunati vrlo jednostavno - međutim, različite vrste aktivnosti mogu zahtijevati različite izračune.
Učinak po 1 zaposlenom - koji je to?
U mnogim poduzećima, najprikladniji mehanizam za raspodjelu zadataka među zaposlenicima je dodjeljivanje stope proizvodnje. Stopa proizvodnje je ukupnost poslova koje zaposlenik mora obaviti s raspoloživim resursima. radni uvjeti. Istodobno, mehanizmi za dodjelu proizvodnih standarda mogu se primijeniti na gotovo sve kategorije zaposlenika, ali najučinkovitiji i najjednostavniji ovu odluku bit će ako se odnosi na radnike zaposlene u proizvodnji sličnih dobara.
Učinak po radniku je pak pokazatelj koji se koristi u mnogim izračunima - kako za određivanje produktivnosti samog zaposlenika, tako i za određivanje potencijalnih sposobnosti organizacije ili njezinih strukturna jedinica za proizvodnju potrebnih količina robe. Također, analiza učinka po 1 radniku u smjeni može se koristiti u svrhu naknadne modernizacije proizvodnje - kako tehničkim inovacijama, tako i promjenama u procesu organizacije radnog mjesta.
Potrebno je razlikovati pokazatelje proizvodnje po zaposlenom od pokazatelja proizvodnje po glavnom radniku ili po zaposlenom. Dakle, output po radniku je pokazatelj koji se primjenjuje na sve zaposlenike poduzeća - kako na one koji su izravno ili neizravno uključeni u proizvodnju, tako i na one koji nisu uključeni u proizvodnju. U ovoj situaciji u obzir se uzima i servisno osoblje. Pod učinkom po glavnom radniku podrazumijevamo ukupni učinak po zaposleniku koji je neposredno zaposlen u finalnom procesu proizvodnje. Učinak po radniku predviđa sudjelovanje u obračunima naime proizvodno osoblje, ali i neizravno vezano uz proizvodnju.
Budući da pojam učinka po zaposlenom nije reguliran zakonom, moguća su različita tumačenja istog. Na primjer, pokazatelj proizvodnje po 1 zaposleniku može se primijeniti i na cijelu tvrtku kao cjelinu, i na pojedinačne strukturne odjele ili određene zaposlenike kako bi se izračunala njihova osobna učinkovitost i produktivnost rada.
Kako odrediti učinak po 1 zaposlenom
Treba napomenuti da učinak po 1 zaposlenom može biti pokazatelj koji se koristi za planiranje budućnosti ekonomski pokazatelji i standardizacija rada u poduzeću, kao i pokazatelj koji se utvrđuje naknadno na temelju rezultata određenog razdoblja. Bez obzira na konkretnu situaciju, određivanje učinka po radniku uključuje dva glavna koraka:
Na taj način se može dobiti određeni pokazatelj učinka po zaposlenom dijeljenjem obračunskog razdoblja sa standardnim vremenom. Međutim, ovo je samo opći princip, jer se u praksi zaposlenici rijetko bave isključivo istim tipom radnji. Istodobno, moguće je postaviti standarde proizvodnje po zaposlenom iu profesijama koje nisu vezane uz proizvodnju.
Za neke vrste djelatnosti zakonodavstvo utvrđuje približne standarde proizvodnje. Međutim, oni se samo preporučuju za korištenje, a ne obvezni - mogu se napraviti samo određene iznimke vladine agencije i poduzeća, gdje se odgovarajući zahtjevi mogu utvrditi posebnim propisima i dokumentima.
Učinak po 1 zaposlenom - formula za složenije situacije
Opća formula za učinak po 1 zaposleniku, opisana ranije, izgledat će ovako:
- B = FV/NV
V – proizvodnja, FV – ukupni fond vremena, NV – norma vremena za jednu jedinicu proizvodnje.
Ako izravna proizvodnja zahtijeva određenu pripremu, poslodavac bi trebao uzeti u obzir pripremnu fazu pri izradi standarda proizvodnje po 1 zaposleniku. Formula u ovom slučaju izgleda ovako:
- B = (VS – VP)/NV
WS – vrijeme smjene, VP – vrijeme pripreme, NV – standardno vrijeme.
U slučajevima kada je zaposlenik tijekom svog rada angažiran u odlučivanju razne zadatke, poslodavac bi trebao uzeti u obzir dodatni koeficijent pri određivanju stope proizvodnje. Na primjer, trebali biste definirati minimalnu obračunsku jedinicu - najjednostavniju radnu transakciju. Pri određivanju standarda proizvodnje treba voditi računa o vremenu utrošenom na proizvodnju pojedinog proizvoda u odnosu na minimalnu obračunsku jedinicu.
Općenito, pokazatelj učinka po 1 radniku izuzetno je važan za stručnjake za ljudske resurse, jer se na temelju njega mogu privući ili, naprotiv, potaknuti zaposlenike. Osim toga, ovaj se pokazatelj također koristi u dubljim ekonomskim studijama unutar poduzeća.
Na primjer, kada se traže rješenja za optimizaciju rada, jer će povećanje proizvodnje po zaposleniku značiti opće povećanje radnih aktivnosti.
Kako spriječiti kašnjenja u puštanju u rad građevinskih projekata?
Kako pratiti produktivnost građevinskih radnika?
Kako povećati produktivnost rada i smanjiti vrijeme izgradnje?
Problemi dugotrajne gradnje
Ponekad kasni izgradnja objekata, a kasni i puštanje u rad stambenih objekata. Smatra se da su glavni razlozi za ovakva stanja opća ekonomska nestabilnost u zemlji, pad likvidnosti stanovništva i pad industrijske proizvodnje.
No, ne može se sve pripisati gospodarskoj krizi. Odlučujući faktor u pravovremenoj isporuci i puštanju u pogon zgrada u mnogim je slučajevima organizacija rada na gradilištima. Zapošljavanje niskokvalificiranog osoblja, nedostaci i loša kvaliteta rada, tromost djelatnika nabave i računovodstva, slaba kontrola izvršenja poslova od strane rukovoditelja poduzeća, voditelja pogona i gradilišta, netočno kalendarsko i operativno planiranje, propusti u rad transporta i strojeva, neučinkovita motivacija rada - a ovo nije potpuni popis razloga za nizak produktivnost rada na gradilištima.
A tempo izgradnje uvelike određuje njegovu cijenu. To znači da produktivnost rada zahtijeva veliku pozornost i stalno praćenje.
Produktivnost rada u građevinarstvu karakteriziraju pokazatelji kao što su intenzitet rada i učinak po glavnom radniku.
Pokazatelji produktivnosti rada u građevinarstvu
Stvarni pokazatelji produktivnosti rada u građevinarstvu u većini slučajeva izračunavaju se u Obrascu br. 2 - izvješće o procjeni formira se u programu Velike procjene ili u drugom sličnom programu na temelju Potvrde o prihvaćanju obavljenog posla (sastavljaju voditelji gradilišta) .
Akt je interni dokument organizacije i može se sastaviti u bilo kojem obliku. Glavno je da sadrži sve informacije o provedbi određene faze rada u naravi na konkretnom objektu.
Akt provjeravaju i odobravaju predstavnici odjela za kapitalnu izgradnju (tehnički nadzor).
Za svakog se sastavlja akt gradilište pri zatvaranju izvještajnog razdoblja nakon završetka određene faze građevinskih i instalacijskih radova (svako gradilište izvodi određenu vrstu općih građevinski radovi). Približan popis područja:
- završni radovi;
- zidarski radovi;
- elektroinstalacijski radovi;
- rad niske struje;
- električni popravci;
- specijalni radovi i plinsko rezanje;
- vodoinstalaterski radovi i ugradnja vodovodnih sustava;
- ugradnja sustava ventilacije i klimatizacije;
- montaža i izrada metalnih konstrukcija;
- monolitni radovi itd.
Intenzitet rada: izračunavamo i analiziramo
Predračuni-akti koje izrađuje predračunska služba na temelju prijemnih potvrda za izvršene radove na gradilištima iskazuju fizikalno-vrijednosni obujam izvršenih radova, uzimajući u obzir procijenjeni standardni trošak jedinice rada, režijske troškove i procijenjenu dobit. .
U gornjem polju generiranih dokumenata naveden je ukupni procijenjeni i normativni intenzitet rada građevinskih i instalacijskih radova (troškovi rada za cjelokupni obujam izvedenih građevinskih i instalacijskih radova prema aktu).
U samoj procjeni iskazan je procijenjeni standardni intenzitet rada (troškovi rada) obavljenog rada u kontekstu operacija, vrsta i podvrsta poslova za svaku jedinicu rada (stupac 15) i za obavljeni obujam (stupac 8). Oni čine ukupni intenzitet rada obavljenog rada, naveden u aktu.
Analizirati produktivnost rada organizacija građenja Uglavnom se koriste podaci o ukupnom intenzitetu rada i cijeni obavljenog rada prema aktu.
To je zbog činjenice da se tijekom izgradnje izvode mnoge vrste i podvrste radova, koje se, između ostalog, također dijele na operacije. Osim toga, mjerne jedinice za obujam rada mogu biti različite (kvadratni, kubični i dužni metri, tone i kilogrami, komadi itd.). Stoga je analiziranje intenziteta rada po operacijama, podvrstama i vrstama poslova dosta radno intenzivno.
Međutim, ako je dinamika izgradnje znatno poremećena i zaostaci rastu, potrebno je točno utvrditi uzrok i/ili odgovorne. U ovom slučaju bit će potrebno ne samo analizirati pokazatelje stvarnog intenziteta rada za većinu nomenklaturnih stavki građevinskih i instalacijskih radova, već i uzeti mjerenje vremena i fotografirati radno vrijeme izravno na radnom mjestu.
Određivanje vremena također će omogućiti da se utvrdi koliko procijenjeni normativni standardi intenziteta rada odgovaraju stvarnim i optimalnim troškovima rada.
Intenzitet rada građevinskih i instalacijskih radova— ovo je iznos troškova rada po jedinici ili obujmu rada u ljudskim satima, ljudskim danima itd.
Iznos troškova rada za obujam građevinskih i instalacijskih radova(TZO) izračunava se kao zbroj radnog vremena utrošenog na proizvodnju ove vrste posla svakog zaposlenika radilišta (tima, organizacije):
TZO = V 1 + V 2 + V 3 + … + V n ,
gdje je B 1 radno vrijeme prvog glavnog radnika itd.
Na primjer, u brigadi monolitnih radnika ima 20 ljudi. Svaki od njih je u kolovozu radio 184 sata na izlijevanju podnih ploča (prema rasporedu). Stvarni troškovi rada za obujam rada ili intenzitet rada na postavljanju podnih ploča bili su:
184 sata × 20 ljudi = 3680 radnih sati
Procijenjeni i normativni intenzitet rada utvrđeno prema Državnim elementarnim procjenama za građevinske radove, odobrenim Odlukom Državnog odbora za izgradnju Rusije 2001.
UESN se koriste za izračunavanje potreba za različitim resursima (troškovi rada građevinskih radnika, strojara, vrijeme rada građevinski strojevi i mehanizmi, materijalna sredstva) pri izvođenju građevinskih i instalacijskih radova i za izradu proračuna na njihovoj osnovi za izradu tih radova korištenjem metode resursa i indeksa resursa.
U našem primjeru procijenjeni standardni intenzitet rada sastoji se od zbroja troškova rada za pozicije 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr. 15 predračuna i iznosi 2696 radnih sati.
Odredimo koliko su stvarni troškovi rada veći od procijenjenih normativnih:
3360 radnih sati - 2696 radnih sati = 664 radnih sati.
Sada shvatimo koji je razlog i pokušajmo ga ukloniti.
Čini se da je lako izračunati stvarni intenzitet rada i izvršiti njegovu elementarnu analizu. Ipak, nije sve tako jednostavno. I prije svega zato što je iz raspoloživih dokumenata (potvrda o prijemu građevinskih i instalacijskih radova i predračunsko izvješće) nemoguće identificirati niti obujam niti intenzitet rada nedovršenih radova prethodnih razdoblja, završenih i dokumentiranih potvrdom o prijemu u izvještajnom razdoblju. . Odnosno, gornji izračun stvarnog intenziteta rada može biti potpuno netočan ako je na početku izvještajnog razdoblja postojao "rad u tijeku".
Kako riješiti ovaj problem?
Voditelji gradilišta dužni su voditi proizvodne dnevnike i u njima bilježiti datum početka faze radova. Osim toga, dnevnici moraju voditi evidenciju dnevnog završetka smjenskih zadataka u fizičkom smislu u kontekstu obavljenog posla uz raspodjelu osoblju na gradilištu (tko, kada i gdje je radio koji posao).
Dakle, na temelju podataka dnevnika moguće je utvrditi stvarnu složenost izvođenja pojedine faze rada. Razdoblje rada do datuma prihvaćanja i zatvaranja, uzimajući u obzir "nedovršenost" prethodnih razdoblja, mora biti naznačeno u internom aktu o prihvaćanju građevinskih i instalacijskih radova:
Stoga će izračun i analiza stvarnog intenziteta rada izgledati drugačije.
Stvarni intenzitet rada - 4168 radnih sati.
Ukupni višak stvarnih troškova rada nad procijenjenim standardnim troškovima rada:
4168 radnih sati - 2696 radnih sati = 1472 radnih sati ili 54,5%. Ova veličina odstupanja zahtijeva ozbiljnu analizu.
Zaključak
Troškovi rada za ugradnju međuspratnih ploča premašuju procijenjeni normativni intenzitet rada za 1472 radna sata. To znači da je rok za završetak projekta, samo zbog povećanja troškova rada za izradu međuspratnih ploča, pomaknut za:
1472 radna sata / 20 osoba = 73,6 sati, odnosno više od 9 prosječnih smjena u trajanju od 8 sati ili više od 6 smjena po 12 sati.
Pomaknuti rokovi isporuke monolitnih radova znače kašnjenje u dovršetku zidarskih, završnih, krovopokrivačkih radova i postavljanja unutarnjih mreža kuće i ostalih radova. Moramo saznati razlog.
Na intenzitet rada monolitnog rada može utjecati prvenstveno rad betonske pumpe i kvaliteta betonske smjese, posebno:
1. Sastav betonske smjese.
2. Promjer betonske cijevi.
3. Radni kapacitet pumpe za beton.
4. Duljina betonskog cjevovoda, etaža objekta u izgradnji.
5. Vremenski uvjeti (niska temperatura zraka).
6. Sustav pumpi za beton.
7. Broj zavoja betonskih cijevi.
8. Kvaliteta ugradnje svih sustava betonskih pumpi.
9. Kršenje uvjeta rada betonske pumpe.
Razlog za povećanje intenziteta rada mogu biti nužne tehnološke pauze koje su dulje od onih predviđenih normama procjene: početak i kraj smjene, pauze u isporuci betona, podizanje i prijenos armature na mjesto ugradnje, provjera i čišćenje oplate, itd. Ovdje mogu biti korisne fotografije radnog dana na gradilištu monolitnih radova.
Ako se razlog tehnoloških prekida smatra objektivnim i njihovo trajanje opravdanim, to se mora uzeti u obzir pri analizi intenziteta rada.
Razlog povećanja intenziteta rada svih vrsta građevinskih i instalacijskih radova može biti:
- nedovoljan tempo rada kada su svi prisutni potrebne uvjete za posao:
Niska kvalifikacija radnika i inženjera;
Neučinkovit sustav motivacije za rad;
Niska razina radne i proizvodne discipline radnika na gradilištu;
- zastoji uzrokovani nedostatkom materijala zbog neispravnosti strojeva i mehanizama, nepravilan rad opskrbnog odjela;
- loša organizacija građevinskih i instalacijskih radova, nedostatak učinkovitog planiranja i kontrole;
- fluktuacija osoblja;
- nedostatak osnovne mehanizacije građevinskih radova ili njezina niska razina (glavni radnici na gradilištu moraju imati suvremenu mehanizaciju građevinski alat);
- vremenski uvjeti (niske temperature zraka značajno usporavaju tempo izgradnje);
- loša tehnička opremljenost i korištenje zastarjelih tehnologija.
Prilikom korištenja ovu metodu Prilikom izračunavanja intenziteta rada, mogu se pojaviti poteškoće u pripisivanju podataka o radnim satima, evidentiranim na listu radnog vremena radilišta, jednom ili drugom činu preuzimanja obavljenog posla, ako je nekoliko akata zatvoreno za mjesto mjesečno i poslovi različite prirode odvijaju se tijekom mjeseca gotovo paralelno.
Kako ne biste komplicirali zadatak i ne provodili nepotrebne izračune, možete analizirati količinu radnog intenziteta rada za nekoliko potvrda o prihvaćanju za dovršene građevinske i instalacijske radove tijekom izvještajnog razdoblja.
Izlaz
Jedan od najvažnijih pokazatelja produktivnosti rada u građevinarstvu je proizvodnja- obujam izvedenih građevinskih i instalacijskih radova u određenom razdoblju (sat, dan, mjesec, tromjesečje, godina), po jednom glavnom radniku. Ovo je najčešći i univerzalni pokazatelj produktivnosti rada.
Učinak u građevinarstvu može se odrediti u fizičkom i novčanom smislu. U praksi se za analizu produktivnosti rada najčešće koristi vrijednosni pokazatelj proizvodnje koji se temelji na ukupnom obujmu građevinskih i instalacijskih radova prema predračunu-aktu prijema izvedenih radova.
Općenito, na temelju rezultata rada gradilišta i gradilišta, učinak se određuje zbrojem svih potvrda o prihvaćanju obavljenog posla.
Da bi se odredio učinak po radniku ili po radnom satu u vrijednosnom smislu, potrebno je volumen građevinskih i instalacijskih radova podijeliti s brojem ključnog osoblja koje je obavljalo taj posao, odnosno s brojem odrađenih radnih sati.
Korištenjem komparativna analiza Standardni i stvarni pokazatelji proizvodnje mogu odrediti koliko je produktivno radilo određeno mjesto ili tim, otkriti razloge niske produktivnosti rada i poduzeti mjere za smanjenje vremena izgradnje.
Razmotrimo primjer izračuna planiranog i stvarnog učinka i postupak njegove analize.
Standardna formula za izračun izlaza:
B = O / H av/sp,
gdje je B izlaz;
O - obujam obavljenog posla;
H av/sp - prosječan broj.
Odnosno, da biste izračunali učinak po zaposleniku, morate znati broj osoblja. Standardna formula za izračun učinka uključuje prosječni broj zaposlenih, na koji treba podijeliti obujam izvedenih građevinskih i instalacijskih radova.
Međutim, jedna od značajki izgradnje je visoka razina fluktuacije osoblja zbog teških uvjeta rada i niskih plaća.
Štoviše, ako građevinska tvrtka istovremeno gradi više objekata, može “prebacivati” radnike s jednog objekta na drugi (kako bi se poštivali rokovi).
Također je potrebno voditi računa o čestim izostancima s posla, izlascima pijan, ozljede - sve to nije neuobičajeno u našoj gradnji.
Stoga, izračun proizvodnje uzimajući u obzir prosječan broj gradilišta i građevinske organizacije u cjelini neće dati ispravan rezultat.
Kako pravilno odrediti proizvodnju?
U svakoj građevinskoj organizaciji učinak radnika mora se uzeti u obzir u vremenskim listovima i proizvodnim dnevnicima. Na temelju ovih podataka moguće je sastaviti dnevni zbir izlaza građevinskih radnika na gradilišta po gradilištima. A kada izračunavate broj radnika, koristite prosječni dnevni broj radnika da odredite učinak.
Razmotrimo razlike u rezultatima izračuna prosječnog i prosječnog dnevnog broja radnika u građevinskoj organizaciji.
Prosječan broj zaposlenih izračunava se na sljedeći način:
H av/sp = (Broj na početku razdoblja + Broj na kraju razdoblja) / 2.
Izračun prosječnog broja zaposlenih je u tablici. 1-3.
Tablica 1
Izračun prosječnog broja zaposlenih za radilišta i objekte na dan 01.08.2016
|
Dan u mjesecu |
Zemljište |
|||
|
Područje završnih radova |
||||
|
Prostor za zidarske radove |
||||
|
Radno područje niske struje |
||||
|
Vodoinstalaterski radni prostor |
||||
|
Prostor za ugradnju dvostrukih prozora |
||||
|
Prostor za monolitne radove |
||||
Tablica 2
Broj zaposlenih na dan 31.08.2016
|
Dan u mjesecu |
Naziv stranice |
|||
|
Područje završnih radova |
||||
|
Prostor za zidarske radove |
||||
|
Radni prostor za elektroinstalacije |
||||
|
Radno područje niske struje |
||||
|
Prostor za popravak električne opreme |
||||
|
Specijalni radovi i područje plinskog rezanja |
||||
|
Vodoinstalaterski radni prostor |
||||
|
Prostor za ugradnju sustava ventilacije i klimatizacije |
||||
|
Pogon za montažu i proizvodnju metalnih konstrukcija |
||||
|
Prostor za ugradnju dvostrukih prozora |
||||
|
Prostor za monolitne radove |
||||
|
Ukupan broj radnih dana za sva područja na dva mjesta |
Tablica 3
Prosječan broj zaposlenih
|
Mjesec |
Naziv stranice |
Prosječan broj zaposlenih za kolovoz |
||
|
Područje završnih radova |
||||
|
Prostor za zidarske radove |
||||
|
Radni prostor za elektroinstalacije |
||||
|
Radno područje niske struje |
||||
|
Prostor za popravak električne opreme |
||||
|
Specijalni radovi i područje plinskog rezanja |
||||
|
Vodoinstalaterski radni prostor |
||||
|
Prostor za ugradnju sustava ventilacije i klimatizacije |
||||
|
Pogon za montažu i proizvodnju metalnih konstrukcija |
||||
|
Prostor za ugradnju dvostrukih prozora |
||||
|
Prostor za monolitne radove |
||||
|
Ukupan broj radnih dana za sva područja na dva mjesta |
Tablica 4
Izračun prosječnog dnevnog broja
|
Mjesec |
Naziv stranice |
Ukupni prosječni dnevni broj za dva objekta |
Ukupno, prosječni dnevni broj za objekt na ulici. Zhuravleva, 46 |
Ukupno, prosječni dnevni broj za objekt na ulici. Pankraščenko, 44 |
|
Područje završnih radova |
||||
|
Prostor za zidarske radove |
||||
|
Radni prostor za elektroinstalacije |
||||
|
Radno područje niske struje |
||||
|
Prostor za popravak električne opreme |
||||
|
Specijalni radovi i područje plinskog rezanja |
||||
|
Vodoinstalaterski radni prostor |
||||
|
Prostor za ugradnju sustava ventilacije i klimatizacije |
||||
|
Pogon za montažu i proizvodnju metalnih konstrukcija |
||||
|
Prostor za ugradnju dvostrukih prozora |
||||
|
Prostor za monolitne radove |
||||
|
Ukupan broj radnih dana za sva područja na dva mjesta |
Tablica 5
Odstupanje stvarnog prosječnog dnevnog broja od popisnog prosjeka
|
Mjesec |
Naziv stranice |
Odstupanje za dva objekta |
Devijacija za objekt na ul. Zhuravleva, 46 |
Devijacija za objekt na ul. Pankraščenko, 44 |
|
Područje završnih radova |
||||
|
Prostor za zidarske radove |
||||
|
Radni prostor za elektroinstalacije |
||||
|
Radno područje niske struje |
||||
|
Prostor za popravak električne opreme |
||||
|
Specijalni radovi i područje plinskog rezanja |
||||
|
Vodoinstalaterski radni prostor |
||||
|
Prostor za ugradnju sustava ventilacije i klimatizacije |
||||
|
Pogon za montažu i proizvodnju metalnih konstrukcija |
||||
|
Prostor za ugradnju dvostrukih prozora |
||||
|
Prostor za monolitne radove |
||||
|
Ukupno odstupanje |
Zaključak
Prosječan broj zaposlenih u građevinskoj organizaciji za kolovoz veći je za 34 osobe od procijenjenog prosječnog dnevnog broja zaposlenih na temelju stvarnog učinka. Ovo sugerira da će izračun proizvodnje na temelju prosječnog broja zaposlenih biti netočan.
Izračunajmo stvarni i procijenjeni normativni učinak po jednom radnom mjestu monolitnih radova na temelju broja stvarnih učinaka i izvješća o procjeni monolitnih radova izvedenih na gradilištu u ulici Pankrashchenko, 44 mjesečno.
Stvarni učinak = 3 045 206,8 rubalja. / 17 ljudi = 17 913,34 rub./osoba.
Odredimo procijenjeni standardni učinak (B norme) po satu:
U normama = TZO norme / P mjeseci,
gdje je P mjeseci trajanje razdoblja u satima.
Normalno = 2696 osoba-sati / 184 sata = 14,65 ljudi.
184 sata je standardno radno vrijeme u kolovozu 2016. godine.
Stoga B normalno za mjesec = 3.045.206,8 rubalja. / 14,65 ljudi = 20 786,8 rub./osoba.
Dakle, stvarni učinak za mjesec je manji od procijenjenog standarda za 2873,46 rubalja po osobi, ili za 13,8%. Mogući razlozi trenutna situacija je gore navedena.
Obratiti pažnju!
Pri izračunu ostvarenog učinka ne mogu se uzeti u obzir nedovršeni poslovi prethodnog razdoblja koji su zatvoreni u izvještajnom mjesecu. Takva analiza neće otkriti odstupanja između procijenjenog normativnog i stvarnog učinka po radniku na temelju prosječne plaće ili prosječnog dnevnog broja za puni radni vijek, uzimajući u obzir „nepotpunost“.
U ovom slučaju, trebali biste izračunati učinak po osobi po danu, budući da će broj dana prisutnosti nedovršenih radova na početku izvještajnog razdoblja i njihovo zatvaranje u izvještajnom razdoblju biti veći nego da nije bilo nedovršenih radova.
Prvo, odredimo stvarni učinak po radniku po danu:
3.045.206,8 RUB / 17 osoba / 31 radni dan (od 22. srpnja 2016. do 31. kolovoza 2016.) = 5.778,38 RUB po osobi. na dan.
Standardni učinak po danu:
3.045.206,8 RUB / 14,65 ljudi / 23 radna dana u kolovozu 2016. = 9037,56 rubalja/osoba. na dan.
Kao što vidimo, stvarni učinak po osobi po danu manji je od procijenjenog standarda za 3259,18 rubalja po osobi ili 36%.
Za kontrolu produktivnosti rada, možete izračunati stvarni (V h/fakt) i standardni (V h/norma) učinak po satu osobe:
U h/činjenica = O/TZO činjenica,
U h/norma = O / TZO norma.
Ovaj pokazatelj će biti točan ako na početku izvještajnog mjeseca ima nedovršenih radova, uključenih u izvješće o izvršenim radovima za izvještajni mjesec.
U našem primjeru:
HF/stvarno = 3 045 206,8 rub. / 4168 osoba-sat = 730,62 rub./osoba-sat.
HF / norma = 3 045 206,8 rub. / 2696 osoba-sat = 1129,53 rub./osoba-sat.
Kao što vidimo, stvarni učinak po radnom satu manji je od procijenjenog standarda za 398,91 rublja po osobi ili za 35,3%, odnosno više od trećine.
Neusklađenost između stvarne proizvodnje i procijenjene i normativne ukazuje na veliku vjerojatnost da će rok za puštanje u pogon biti propušten, osim ako se, naravno, ne poduzmu pravovremene učinkovite mjere za povećanje produktivnosti rada.
Zaključci
Izračuni su pokazali da je za kontrolu produktivnosti rada u građevinarstvu preporučljivo koristiti tri pokazatelja:
- radni intenzitet rada u ljudskim satima (uspoređuju se stvarni i procijenjeni normativni pokazatelji i tijekom vremena);
- učinak po osobi po danu (uspoređuju se stvarni i procijenjeni normativni pokazatelji i tijekom vremena);
- učinak po radnom satu (uspoređuju se stvarni i procijenjeni normativni pokazatelji i tijekom vremena).
Propuštanje rokova za stavljanje objekta u funkciju može biti opterećeno značajnim povećanjem troškova održavanja objekta (rasvjeta, grijanje, zaštita, naknade upravi i drugom osoblju, kamate na kredite i dr.). Osim toga, nedovršena gradnja negativno utječe na imidž poduzeća.
Kako bi se ispoštovali rokovi izgradnje i kalendarski planovi, potrebno je na vrijeme identificirati slabe karike opći proces konstrukcija. Dobar alat za rješavanje ovog problema je praćenje produktivnosti rada, ali samo pod uvjetom da su svi pokazatelji ispravno izračunati.
L. I. Kiyutsen,
Voditelj PEO Mayak Corporation LLC
Produktivnost rada za godinu ili mjesec za poduzeće izračunava se pomoću formule: PT=V/P, gdje
- PT – prosječna godišnja ili prosječna mjesečna proizvodnja;
- B – prihod;
- P – prosječan broj zaposlenih po godini ili mjesecu.
Na primjer: godišnje cijelo poduzeće zaradi 10 670 000 rubalja. Kao što je već navedeno, radi 60 ljudi. Dakle: PT=10 670 000/60=177 833,3 rublja. Ispada da u jednoj godini rada svaki zaposlenik u prosjeku donosi 177.833,3 rubalja dobiti. Prosječni dnevni izračun Možete izračunati prosječni dnevni ili prosječni satni učinak pomoću sljedeće formule: PFC=W/T, gdje
- T – ukupno radno vrijeme utrošeno na proizvodnju u satima ili danima;
- B – prihod.
Na primjer, tvrtka je proizvela 10.657 strojeva u 30 dana. Dakle, prosjek dnevna proizvodnja jednak je: PFC=10657/30=255. 2 stroja dnevno.
Formula za prosječni godišnji učinak po radniku
Formula za izračun učinka po radniku Raspoloživost resursa Količina je od velike važnosti zaposleni ljudi u poduzeću. Pri analizi sigurnosti radna sredstva uspoređuje se stvarni broj s planiranim brojem i pokazateljima za prethodno razdoblje za svaku grupu radnika.
Pozitivan trend je onaj u kojem prosječna godišnja proizvodnja raste uz promjenu (smanjenje) broja bilo koje skupine zaposlenih radnika. Smanjenje pomoćnog osoblja postiže se povećanjem razine specijalizacije onih koji su uključeni u postavljanje podizanje i popravak opreme, povećanje mehanizacije i poboljšanje rada. Broj osoblja utvrđuje se sukladno industrijskim standardima i racionalnom korištenju radnog vremena potrebnog za obavljanje pojedinih poslova: 1.
Radnici: H = Intenzitet rada: (godišnji radni sati * stopa ispunjenja standarda).2.
Prosječna godišnja proizvodnja po radniku
Intenzitet rada Intenzitet rada je vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice proizvoda: Tr = FRVi / FRVo, gdje je:
- FRVi – vrijeme za izradu konačnog proizvoda;
- FRVo – opći fond radno vrijeme.
Prosječna godišnja proizvodnja je obrnuti pokazatelj intenziteta rada:
- T = utrošeno vrijeme / obujam proizvodnje.
- T = Broj osoblja / Opseg proizvodnje.
Da biste izračunali produktivnost jednog zaposlenika, u gornjoj formuli trebate staviti jedan u brojnik. Prosječna godišnja proizvodnja po radniku inverzni je pokazatelj intenziteta rada.
Ne samo da odražava učinak određenog zaposlenika, već također omogućuje izradu plana za sljedeću godinu. Smanjenjem intenziteta rada povećava se produktivnost rada.
To se postiže uvođenjem znanstvenog i tehnološkog napretka, mehanizacije, automatizacije, revizijom proizvodnih standarda itd.
Metode izračuna produktivnosti rada
Pri izračunu dnevnog učinka, dani koje je osoba odradila ne uključuju cjelodnevne zastoje i izostanke s posla. Ovisi o prosječnom satnom učinku i stupnju iskorištenosti radnog dana: Vdn = sat × Psm, gdje je Psm prosječno stvarno trajanje radnog dana (smjene).
Napominjemo da ako se troškovi rada mjere prosječnim brojem radnika, tada se dobiva pokazatelj prosječne mjesečne (prosječne tromjesečne, prosječne godišnje) proizvodnje po jednom prosječnom radniku (ovisno o vremenskom razdoblju na koje se odnosi obujam proizvodnje i broj radnika). radnika u odnosu - mjesec, tromjesečje, godina): Prosječna mjesečna proizvodnja ovisi o prosječnoj dnevnoj proizvodnji io broju dana koje prosječno radi jedan prosječni radnik: Vmes = Vd × Tf Vmes = Sat × Tf × Psm, gdje je Tf prosječno stvarno trajanje radnog razdoblja, dani.
Formula za izračun učinka po radniku
Važno
Što je stabilniji, to se više pažnje posvećuje razvoju proizvodnje, a samim time i veća produktivnost.
- Opća ekonomska situacija poduzeća i države, svijeta u cjelini. Krediti, dugovi - sve to također može smanjiti produktivnost.
- Promjene u proizvodnoj strukturi.
Info
Primjerice, ranije je jedan djelatnik radio 2 ili 3 operacije, a zatim je za svaku operaciju angažiran poseban djelatnik.
Kao što znate, svaki menadžer pokušava unijeti svoje dodatke u proizvodni proces.
Izračunavamo učinak u građevinarstvu: 3 ključna pokazatelja
Glavni planirani i računovodstveni pokazatelji produktivnosti rada u industrijskim poduzećima su obujam proizvodnje u fizičkom ili vrijednosnom smislu po zaposlenom industrijskom proizvodnom osoblju (po radnom radnom danu ili radnom satu) i intenzitet rada jedinice proizvodnje ili rada. . Intenzitet rada (Tr) predstavlja trošak živog rada za proizvodnju jedinice outputa.
Pažnja
Pokazatelj intenziteta rada ima niz prednosti u odnosu na pokazatelj učinka. Uspostavlja izravnu vezu između obujma proizvodnje i troškova rada i određuje se formulom: Tr = T / OP, gdje je T vrijeme utrošeno na proizvodnju svih proizvoda, standardni sati ili radni sati; OP - količina proizvedenih proizvoda u fizičkom smislu.
Produktivnost rada, učinak i intenzitet rada
- obujam proizvodnje (O);
- struktura proizvodnje (C);
- specifični radni intenzitet proizvoda (LC);
- plaća po osobi-satu (OT).
FZP traka = O * S * UT * OT. Prije analize svakog od faktora potrebno je izvršiti međuizračune. Naime: definirajte varijablu FZP:
- prema planu: FZP pl = O * S * OT;
- prema planu, uzimajući u obzir zadani obujam proizvodnje: FZP konv. 1 = FZP pl * K;
- prema planu, obračunat sa stvarnim obujmom i strukturom proizvodnje: FZP konv. 2 = O * UT * OT;
- stvarni sa specifičnim intenzitetom rada i zadanom razinom naknade: FZP kond. 3 = od * UTF * OFF.
Zatim morate svaku od dobivenih vrijednosti pomnožiti s apsolutnim i relativnim odstupanjem.
Izračunajte učinak po radniku
Izračunava se na sljedeći način: R=N/V, gdje je
- V – količina proizvedenog proizvoda;
- N – prosječan broj zaposlenih.
Obje formule mogu se koristiti za izračun produktivnosti jednog zaposlenika. Pogledajmo konkretan primjer: Za 5 dana slastičarnica napravio 550 torti.
U radionici rade 4 slastičara. Izlaz je jednak:
- V=V/T=550/4=137,5 – broj kolača koje napravi jedan slastičar tjedno;
- V=V/N=550/5=110 – broj kolača napravljenih tijekom jednog dana.
Intenzitet rada je jednak: R=N/V= 4/550=0,0073 – označava količinu truda koju slastičar ulaže u izradu jednog kolača. Formule za izračun produktivnosti Razmotrimo osnovne formule za izračun produktivnosti rada za svaku situaciju.
Kako izračunati učinak po radniku po smjeni
Povećanje produktivnosti rada ne osigurava se potezom pera, već organizacijskim i tehničkim mjerama. I samo na temelju tih podataka možemo izvršiti smanjenje broja zaposlenih i odrediti rezultate koje možemo postići.
Ovdje je sve okrenuto naglavačke. Ali treba nam petica od učitelja... Rješenje: Odredimo planirani broj. Da bismo to učinili (iz nekog razloga), uzmimo činjenicu trećeg kvartala (vidi.
Produktivnost rada karakterizira učinkovitost, djelotvornost troškova rada i određuje se količinom prodajnih proizvoda proizvedenih po jedinici radnog vremena, odnosno troškovima rada po jedinici proizvedenih proizvoda ili obavljenog rada.
Razlikuju se produktivnost življenja i produktivnost društvenog (agregatnog) rada. Produktivnost živog rada određuje trošak radnog vremena u svakoj pojedinoj proizvodnji, te proizvodnost društvenog (ukupnog) rada - troškovi života i materijaliziranog (minulog) rada.
Produktivnost društvenog (agregatnog) rada u odnosu na sve nacionalno gospodarstvo izračunava se kao nacionalni dohodak po osobi zaposlenoj u sektorima materijalne proizvodnje.
U poduzećima se produktivnost rada definira samo kao isplativost živog rada i izračunava se putem pokazatelja proizvodnja I intenzitet rada proizvoda, među kojima postoji obrnuto proporcionalan odnos.
Izlaz(B) je količina proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena ili po jednom prosječan zaposlenik ili radnika na određeno vrijeme (sat, smjena, mjesec, kvartal, godina). Izračunava se kao omjer obujma proizvedenih proizvoda (OP) prema radnom vremenu utrošenom na proizvodnju tih proizvoda (T) ili prema prosječnom broju zaposlenih ili radnika (H):
V = OP / T ili V = OP / H
Satni (Vh) i dnevni (Vd) učinak po radniku određuje se na sličan način:
U h = OP mjesec / T sat; U danima = OP mjesec / T dana
gdje je OP mjesec obujam proizvodnje za mjesec (kvart, godina);
T sat, T dan - broj radnih sati, radnih dana (radnog vremena) svih radnika mjesečno (kvartalno, godišnje).
Pri izračunavanju učinka po satu, radni sati ne uključuju zastoje unutar smjene, tako da najtočnije karakteriziraju razinu produktivnosti ljudskog rada.
Prilikom izračuna dnevnog učinka, cjelodnevni zastoji i izostanci nisu uključeni u radne dane.
Količina proizvedenih proizvoda može se izraziti u prirodni, trošak I rad mjerne jedinice. Sukladno tome, postoje tri metode za određivanje proizvodnje: natural (uvjetno natural), trošak I prema redovnom radnom vremenu.
Godišnja produktivnost rada ( godišnji učinak po radniku) je glavni planski i računovodstveni pokazatelj za poduzeća.
Intenzitet rada(Tr) predstavlja trošak živog rada za proizvodnju jedinice outputa. Uspostavlja izravan odnos između obujma proizvodnje i troškova rada i određuje se formulom
Tr = T/OP
gdje je T vrijeme potrošeno na proizvodnju svih proizvoda, standardni sati, radni sati;
OP - količina proizvedenih proizvoda u fizičkom smislu.
Razlikuju se tehnološki intenzitet rada, intenzitet rada održavanja proizvodnje, intenzitet rada proizvodnje, intenzitet rada upravljanja proizvodnjom i ukupni intenzitet rada.
Tehnološka složenost (T tech) odražava troškove rada glavnih proizvodnih radnika - radnika po komadu (T sd) i privremenih radnika (T pov):
T tech = T sd + T rev
Intenzitet rada održavanja proizvodnje (T obsl) je zbroj troškova pomoćnih radionica glavne proizvodnje (T main) i svih radnika pomoćnih radnji i službi koji opslužuju proizvodnju (T vsp):
T opsl = T glavni + T pom
Intenzitet rada u proizvodnji (T pr) uključuje troškove rada svih radnika, glavnih i pomoćnih:
T pr = T techn + T obsl
Intenzitet rada upravljanja proizvodnjom (T y) predstavlja troškove zaposlenika (menadžera, stručnjaka i stvarnih zaposlenika) zaposlenih kako u glavnim i pomoćnim radnjama (T sl.pr), tako iu općim pogonskim službama poduzeća (T sl.zav):
T y = T sljedeći + T sljedeći
Uključeno pun intenzitet rada (T full) odražava troškove rada svih kategorija industrijskog proizvodnog osoblja poduzeća:
T puni = T tehnički + T obsl + T u
Ovisno o prirodi i namjeni troškova rada, svaki od navedenih pokazatelja intenziteta rada može biti projektantski, perspektivni, normativni, planski I stvarni.
12. Planiranje produktivnosti rada, učinka i intenziteta rada.
Utvrđivanje razine produktivnosti rada za određeno vremensko razdoblje za poduzeće i pojedine djelatnosti potrebno je za određivanje mogućih rezultata proizvodne djelatnosti, njegovu izvedivost općenito.
Planiranje povećanja produktivnosti rada temelji se na dva pokazatelja: prosječni godišnji učinak po prosječnom zaposlenom (radniku) i radni intenzitet proizvoda .
Poznavajući odnos između outputa i obujma outputa (rad, usluge) i troškova rada za taj output, razmotrimo utjecaj svakog od njih na output.
Povećanje obujma proizvodnje nastaje pod utjecajem promjena (povećanja) proizvodnje i broja zaposlenih.
Utvrđivanje povećanja proizvodnje zbog rasta outputa, kada istovremeno rastu obujam proizvodnje i broj radnika, a stopa rasta (rasta) broja radnika manja je od stope rasta (porasta) proizvodnje, je provodi se pomoću formula:
Gdje Q 1 ≈ stopa rasta obujma proizvodnje %, H 1 ≈ stopa rasta broja PPP, %; ═ - stopa rasta broja JPP, %; ═≈ stopa rasta obujma proizvodnje, %.
Distribucija povećanja proizvodnje zbog rasta proizvodnje i brojeva može se izračunati u apsolutnim vrijednostima pomoću formula:
gdje ═ i ═≈ povećanje proizvodnje zbog rasta proizvodnje odnosno broja proizvodnog osoblja, rub.; Učinjenica i U pl (baza) - stvarni i planirani učinak po zaposleniku (bazna godina), rub.; Hčinjenica i H pl(baza)═ ≈, odnosno, stvarni i planirani (osnovni) broj zaposlenih, ljudi.
Početni broj zaposlenih u industrijskoj proizvodnji ( H I), neophodan za završetak planirane količine rada, pod uvjetom da se učinak održi u baznom razdoblju, izračunava se pomoću formula:
a) s izravnim brojanjem
Gdje Q pl ≈ obujam proizvodnje prema planu, rub.; U baze ≈ učinak po radniku u baznom razdoblju, rub.;
b) uz stalnu strukturu obima proizvodnje
c) u prisutnosti strukturnih promjena
Gdje H baza ≈ broj zaposlenih u baznom razdoblju, ljudi; ═≈ indeks rasta proizvodnje; CH i - broj zaposlenih ja-ta strukturna jedinica; ═- indeks rasta proizvodnje ja strukturnu jedinicu.
Planiranje rada provodi se za pojedine operacije, proizvode, radove, a zatim se izračunava intenzivnost rada cjelokupnog proizvodnog programa kao zbroj umnožaka intenzivnosti rada svakog proizvoda (rada, usluge) i planiranog obujma proizvodnje tog proizvoda ( posao, služba).
Planiranje intenziteta rada proizvoda i cjelokupnog proizvodnog programa provodi se u skladu s njegovom strukturom.
Ukupna intenzivnost rada proizvodnog programa ( T puni) ili učinak proizvoda (radova, usluga) uključuje zbroj svih troškova ( T oni + T promatranje + T kontrola) za proizvodnju svakog proizvoda (rada) i njihov ukupni obujam.
Intenzitet rada može biti normativni, stvarni i planski.
Standardni intenzitet rada izračunava se na temelju važećih normi rada i normi: norme vremena, norme proizvodnje, norme usluge, norme broja. Standardni intenzitet rada izračunava se kako bi se utvrdio ukupan iznos troškova rada kako za izradu pojedinih proizvoda tako i za realizaciju cjelokupnog proizvodnog programa. Standardni intenzitet rada godišnjeg proizvodnog programa izračunava se po formuli:
gdje je ═≈ ukupni intenzitet rada proizvodne jedinice ja proizvod (rad, usluga); ═≈ planirana količina proizvodnje ja- oni proizvodi (radovi, usluge) u prirodnim jedinicama tijekom godine (ako se obračun provodi za neko drugo kalendarsko razdoblje, npr. mjesec ili tromjesečje, tada se intenzitet rada proizvodnog programa računa za mjesec ili tromjesečje, odnosno); p ≈ broj stavki proizvoda (radovi, usluge).
Stvarni intenzitet rada je ukupni trošak rada za obujam izvršenih radova (usluga). Izračunava se za praćenje izvršenja planirane zadatke, analiza, utvrđivanje rezervi za smanjenje troškova rada za plansko razdoblje.
Planirani intenzitet rada izračunava se za novorazvijene i proizvedene proizvode. Za proizvode koji se savladavaju, planirani intenzitet rada bit će jednak njegovoj standardnoj vrijednosti. Za proizvedene proizvode razlikovat će se od standarda za iznos smanjenja troškova rada u tekućem razdoblju zbog provedbe tehničkih i organizacijskih mjera. Izračun smanjenja intenziteta rada proizvodnog programa u planskom razdoblju, uzimajući u obzir vrijeme provedbe organizacijskih i tehničkih mjera, provodi se pomoću formule:
gdje je ═i ═≈ ukupni intenzitet rada ja- proizvod (rad, usluga) prije i nakon provedbe organizacijskih i tehničkih mjera za njegovo smanjenje; ═≈ izlazni volumen ja-ti proizvod (rad, usluga) u prirodnim jedinicama u planskom razdoblju; K c.d ≈ koeficijent koji pokazuje trajanje mjera (mjeseci godišnje) za smanjenje intenziteta rada ja proizvod (rad, usluga).
Uzimajući u obzir opće smanjenje intenziteta rada, izračunava se povećanje produktivnosti rada u radionicama i poduzeću u cjelini.
13. Društveno-ekonomska bit nagrađivanja i osnove njegove organizacije.
Naknada– sustav odnosa koji se odnose na osiguranje utvrđivanja i provedbe plaćanja radnika za njihov rad od strane poslodavca u skladu sa zakonima, drugim propisima, kolektivnim ugovorima, sporazumima, lokalnim propisima i ugovori o radu. Središnji element ovog sustava odnosa je plaće, koja služi kao naknada za rad ovisno o stručnoj spremi zaposlenika, složenosti, količini, kvaliteti i uvjetima obavljenog rada, kao i naknada i stimulacija.
Nadnice se temelje na cijeni rada kao faktora proizvodnje, koja se svodi na njegovu graničnu produktivnost. Prema teoriji granične produktivnosti, radnik mora proizvoditi proizvod koji zamjenjuje njegov plaće Dakle, plaće izravno ovise o radnoj učinkovitosti zaposlenika.
Plaća obavlja tri glavne funkcije: reprodukciju; motivacijski; reguliranje
Reproduktivna funkcija zaposleniku osigurava obujam potrošnje materijalnih dobara i usluga na razini dovoljnoj za normalnu reprodukciju radne snage i povećanje intelektualnog potencijala u skladu s promjenjivim tehničkim i društveni faktori proizvodnja.
Motivacijska funkcija je sposobnost poticanja zaposlenika na aktivnost i poboljšanje radne učinkovitosti. Ovome cilju služi utvrđivanje visine zarade ovisno o rezultatima rada koje je zaposlenik postigao. Provedbu ove funkcije provodi uprava poduzeća kroz posebne sustave nagrađivanja.
Regulatorna funkcija igra ulogu balansiranja interesa radnika i poslodavaca. Djeluje kao regulator potražnje za proizvodima i uslugama tvrtke, kao i rad na tržištu rada. Osnova za provedbu regulatorne funkcije je diferencijacija plaća po skupinama radnika, prioritetu djelatnosti ili drugim obilježjima. Stoga se razvija određena politika kojom se utvrđuje visina plaća za različite kategorije radnika u specifičnim uvjetima proizvodnje.
Trenutačno niti jedna od funkcija plaća nije u potpunosti ostvarena. To je, prije svega, zbog nerazvijenosti ruskog tržišta rada.
Visina plaće ne određuje samo količinu novca koju će zaposlenik imati, već i ono što tim novcem može kupiti. Odnosno, kupovna moć novca određena je odnosom nominalnih i realnih plaća.
Nominalne plaće- ovo je cjelokupni obračunati iznos plaće zaposlenika, bez obzira na poreze i obvezna plaćanja.
Dostupna plaća- ovo je obračunati iznos plaća umanjen za porez na dohodak i obvezna plaćanja.
Realna plaća- količina materijalnih dobara i usluga koja se može kupiti nominalnom plaćom, odnosno kupovna moć nominalne plaće.
Organizacija plaća u poduzeću uključuje:
uspostavljanje razumnih radnih standarda (vremenski standardi, standardi proizvodnje, standardi usluga, standardi osoblja, standardi kontrole);
razvoj tarifnog sustava;
određivanje oblika i sustava nagrađivanja.
Standardi rada služe kao osnova za uspostavljanje optimalnih omjera između određene vrste rada, nužni su za objektivnu kvantitativnu procjenu troškova rada za izvođenje konkretnog posla.
Tarifni sustav nagrađivanja je skup standarda koji pružaju mogućnost razlikovanja i reguliranja plaća različitih skupina i kategorija radnika ovisno o karakteristike kvalitete njihov rad. Tarifni sustav uključuje sljedeće elemente: tarifni raspored, tarifni stav, tarifni i kvalifikacijski imenik.
Tarifni raspored- ljestvicu kategorija od kojih je svakoj dodijeljen svoj koeficijent nagrađivanja. Tarifni stav - visina plaće za razne skupine radnika po jedinici radnog vremena. Može biti satni, dnevni ili mjesečni. Početna tarifna stopa je I. kategorije, kojom se utvrđuje visina plaćanja za najjednostavniji rad. Tarifni i kvalifikacijski priručnik - zbirka regulatorni dokumenti koji sadrži kvalifikacijske karakteristike radnika.
U centraliziranom gospodarstvu tarifni sustav naknada je bila jedan od glavnih elemenata organizacije plaća. Trenutno, kada poduzeća samostalno grade vlastitu politiku u području nagrađivanja, ona se mora transformirati u sustav standarda koji su isključivo savjetodavne prirode. U tom svojstvu mogu se koristiti u poduzećima bilo kojeg oblika vlasništva.
Trenutačno su rasprostranjeni sustavi nagrađivanja bez tarifa. One odražavaju trend udaljavanja od zajamčenih stopa i pokušavaju povezati plaće s potražnjom za dobrima (uslugama) poduzeća.
Općenito, treba odrediti politiku poduzeća u području nagrađivanja sljedeći čimbenici:
financijska situacija poduzeće, određeno rezultatima njegova gospodarska djelatnost;
razina nezaposlenosti u regiji među radnicima relevantnih zanimanja;
razini državna regulativa u oblasti plaća;
visinu plaća natjecatelja;
utjecaj sindikata i udruga poslodavaca
Vrijednosni učinak ovisi o strukturi rada i njegovoj materijalnoj potrošnji.
Na primjer: Troškovi rada za izradu 1 m 3 predgotovljenih AB podnih ploča gotovo su isti, ali procijenjeni trošak 1 m 3 montiranih AB podova je 20 puta veći od troška 1 m 3 iskopa. Dakle, učinak u vrijednosnom (novčanom) izrazu za ugradnju montažnog armiranog betona bit će isto toliko puta veći nego za radove iskopa.
Zadatak 1.5.1.
(proizvodnja 1 gipsara mjesečno);
(dnevni učinak 1 radnika).
Rast produktivnosti rada Pt određuje se formulom:
gdje je Vo proizvodnja (u fizičkom smislu) u izvještajnoj godini;
Vb - proizvodnja u baznoj (prethodnoj) godini.
Zadatak 1.5.2.
Tim montera konstrukcija, koji je u prethodnoj (baznoj) godini ostvario prirodni učinak od 3,4 m 3 montiranog armiranog betona po smjeni po radniku, za iduću godinu planira povećati učinak na 3,8 m 3 . Odredite povećanje produktivnosti rada.
Output u vrijednosnom smislu- univerzalni pokazatelj koji vam omogućuje usporedbu rada organizacija koje obavljaju različite vrste poslova.
Proizvodnja u fizičkom smislu je najočitiji i najpouzdaniji pokazatelj razine produktivnosti rada. Međutim, nije prikladan za ocjenu razine produktivnosti rada u cijeloj organizaciji ako obavlja više vrsta poslova.
Kao dodatni pokazatelj produktivnosti rada koristi se pokazatelj usklađenosti radnika s normama proizvodnje Vn,%, prema formuli
gdje je Tn standardno vrijeme za izvršenje zadatka, čovjek-dani;
Tf - stvarno utrošeno vrijeme, osoba-dani.
Zbog povećane produktivnosti rada smanjuju se troškovi rada:
Iz formule (1.1.5) izvodimo formulu za smanjenje troškova rada:
gdje je B rast produktivnosti rada, %;
T - smanjenje troškova rada, %.
Povećanje obujma rada, u%, kao rezultat povećanja produktivnosti rada određuje se formulom
gdje je Sr obujam građevinskih i instalacijskih radova u obračunskom (planiranom) razdoblju, rub.;
Sub - isto, u baznom razdoblju, rub.;
Nr - broj radnika u obračunskom (planskom) razdoblju, ljudi;
Nb - isto, u baznom razdoblju, ljudi.
Uz troškovne i naturalne metode određivanja razine produktivnosti rada u građevinarstvu koristi se i metoda obračuna na temelju normiranog vremena - tzv. radna (standardna) metoda. U ovom slučaju obujam izvedenih građevinskih i instalaterskih radova mjeri se u standardnim satima, standardni intenzitet rada utvrđuje se na temelju važećih standarda (ENiR, itd.).
Razina produktivnosti rada izračunava se kao omjer standardnih troškova rada (tj. broja standardnih radnih sati) i stvarnih troškova za istu količinu rada.
Promjene pokazatelja produktivnosti rada ovom metodom utvrđuju se usporedbom za analizirano (izvještajno) i bazno razdoblje.
Problem 1.5.3.
Problem 1.5.4.
U organizaciji građevinarstva u planskoj godini utvrđen je rast produktivnosti rada za 10% u odnosu na ostvarenu u baznoj godini. Troškovi rada za izvršeni obujam građevinskih i instalacijskih radova u baznoj godini iznosili su 93.000 čovjek-dana. Odredite planirano smanjenje troškova rada u postocima i radnim danima.
Problem 1.5.5.
Specijalizirani tim od 27 žbukara u roku od mjesec dana (22 radna dana) obavio je radove u količini od 11.246 m2 ožbukanih površina. Odredite proizvodnju u fizičkim terminima (po smjeni, mjesečno).
Problem 1.5.6.
Tim montera konstrukcija, koji je u prethodnoj (baznoj) godini ostvario prirodni učinak od 3,4 m 3 montiranog armiranog betona po smjeni po radniku, za iduću godinu planira povećati učinak na 3,8 m 3 .
Odredite povećanje produktivnosti rada.
Problem 1.5.7.
U baznoj 2000. godini razina produktivnosti rada u instalaterskoj ekipi iznosila je 114%, au izvještajnoj 2001. godini 119%. Odredite povećanje produktivnosti rada.
Problem 1.5.8.
U organizaciji građevinarstva u planskoj godini utvrđen je rast produktivnosti rada za 8% u odnosu na ostvarenu u baznoj godini. Troškovi rada za izvršeni obujam građevinskih i instalacijskih radova u baznoj godini iznosili su 78.000 čovjek-dana. Odredite planirano smanjenje troškova rada u postocima i radnim danima.
Problem 1.5.9.
Odredite postotak povećanja građevinskih i instalacijskih radova za dva opća građevinska zavoda kao rezultat povećanja produktivnosti rada u izvještajnoj godini u odnosu na baznu godinu.
Početni podaci dati su u tablici 1.5.
Tablica 1.5.
Testovi za temu 1.5.:
1. Produktivnost rada je:
a) skup zanimanja i položaja;
b) podudarnost karakteristika radnika i radnih mjesta;
c) pokazatelj učinkovitosti korištenja radne snage radnika koji se utvrđuje količinom proizvedenih proizvoda ili rada po jedinici radnog vremena;
d) raspored radnika i dodjela svakom od njih određenih radnih funkcija.
2. Intenzitet rada je:
a) radna kooperacija, izbor optimalnih oblika radna aktivnost;
b) zbližavanje ljudi unutar sebe organizacija proizvodnje po interesima;
c) pokazatelj učinkovitosti korištenja rada radnika koji se utvrđuje količinom proizvedenih proizvoda ili rada u jedinici radnog vremena.
d) je trošak rada za proizvodnju jedinice outputa.
3. Proizvodnja je:
a) standardni broj radnika za obavljanje smjenskog zadatka;
b) količinu proizvoda koje u jedinici vremena proizvede 1 radnik ili radnik;
c) održavanje prijateljskih kontakata između članova tima;
d) pokazatelj učinkovitosti korištenja rada radnika koji se utvrđuje količinom proizvedenih proizvoda odnosno rada u jedinici radnog vremena.
4. Izlaz se mjeri:
a) u prirodnim mjernim jedinicama: m 2, m 3, kg, t, kom. itd.;
b) u troškovnim jedinicama: rubalja, tisuća rubalja, milijun rubalja;
c) u km i m;
d) u osoba-satima, osoba-dani.
5. Intenzitet rada se mjeri:
a) u troškovnim jedinicama: rubalja, tisuća rubalja, milijun rubalja;
b) u km i m;
c) u osoba-sati, osoba-dani;
d) u prirodnim mjernim jedinicama: m 2, m 3, kg, t, kom. itd.
Učitavanje...
