Költségvetés, könyvelés és jelentéskészítés standard és tetszőleges elemzések egész sorában: szervezet (jogi személy), pénzügyi felelősségi központ (FRC), tervezési forgatókönyv, költségvetési forgalmi tételek, partner, partner megállapodás, további elemzések (max. 4 db) .), cikkelemző forradalmak (3 db-ig). Teljes több valuta támogatás.
Költségkalkulátor a „WA: Finanszírozó. Költségvetés"
További licencek száma:
0 1 5 10 20 50 100
0 1 5 10 20 50 100
Fő szállítási költség: 120 000 dörzsölje.
Megtekinthető munkák száma: korlátozás nélkül
A „WA: Financier. Készpénzkezelés" technológiai, tanácsadási és módszertani támogatás.
A támogatás az 1C szoftvertermékek karbantartására vonatkozó szolgáltatások nyújtására vonatkozó szerződés keretében történik.
A támogatás a következőket tartalmazza:
- Ingyenes hozzáférés a szoftvertermék új kiadásaihoz (verzióihoz);
- Korlátlan telefonos konzultációs vonal fix áron;
- A szoftvertermék további testreszabása (revíziója) az egyéni igényekhez;
- Egyéni konzultációk és csoportos felhasználói tréningek;
- Segítségnyújtás programozók és tanácsadók részéről, ha képzés, módosítás, adaptáció, frissítés stb. igénye merül fel.
Agilis Analytics
A költségvetés-tervezés számvitel és jelentéskészítés egy sor standard és tetszőleges elemzés kontextusában: szervezet (jogi személy), pénzügyi felelősségi központ (FRC), tervezési forgatókönyv, költségvetési forgalmi tételek, partner, partner megállapodás, további elemzők (legfeljebb 4 db) .), elemzői forgalmi tételek (3 db-ig). Teljes több valuta támogatás.
Költségvetések kényelmes elkészítése
Interaktív költségvetési sablonok készítése MS Excelben a kézi kitöltéshez, valamint az elkészült költségvetési sablonok letöltése MS Excelből. Lehetőség a költségvetés kitöltésére külső 1C rendszerekből. Költségvetések koordinálása, jóváhagyása (routing), kiigazítása, aktualizálása. A fő költségvetések automatikus generálása.
Kiterjedt modellezés és tervezés
Előrejelzés tervezés. Forgatókönyv-modellezés. A függő forgalom tételenkénti kialakításának rugalmas konfigurációja. Hatékony eszköz „A függő forgalom kiszámítása” a tervezett mutatók kialakításához. Az árfolyamok összekapcsolása a tervezési forgatókönyvekkel.
Pénzügyi kérelmek kezelése
Összetett útvonalakra vonatkozó kérelmek koordinálása és jóváhagyása, sok feltételtől függően (útvonal). A költségvetések és a szerződéses fizetési ütemezések betartására irányuló kérelmek automatikus ellenőrzése. Az alkalmazássablonok kényelmes használata a „WA: Financier” programban. Költségvetés."
Tényszerű adatok beszerzése
A leghatékonyabb mechanizmusok az adatok betöltésére bármely 1C-alapú rendszerből (beleértve a számlatükör nélküli rendszereket is, például az „1C: Trade Management”-ből). A forrásadatbázisok referenciaadatainak és az aktuális rendszer adatainak megfelelőségének konfigurálása. Lehetőség egy tény manuális javítására és további adatok bevitelére.
Integráció ügyfél-bank rendszerekkel
Ezenkívül a költségvetés-tervező program lehetővé teszi a kivonatok letöltését közvetlenül a különböző ügyfél-banki rendszerekből. Jóváhagyott fizetési megbízások feltöltése az ügyfélbankba.
Változatos tudósítás
A költségvetés végrehajtásának terv-tény elemzése. Fizetési naptár (interaktív vezérléssel és a nem csökkenthető készpénzegyenleg automatikus fenntartásának lehetőségével). Kifizetések nyilvántartása (nyomtatott másolattal és aláírókkal). Operatív jelentéskészítés az egyenlegekről és a pénzáramlásokról. Szerződések nyilvántartása.
Excel-szerű riporttervező
Hiányoznak az alapvető jelentések? Készítsen további jelentéseket a szokásos módon és kényelmes formában, abszolút programozás nélkül a költségvetési programban!
A „WA: Finanszírozó. Költségvetés"
Az adatokhoz való hozzáférési jogok rugalmas differenciálása. Kényelmes értesítési rendszer a rendszerben és e-mailben. A helyettesek kinevezési rendszere. Mechanizmus a dokumentumokkal kapcsolatos további információk cseréjéhez és azok jóváhagyásához.
Bármely vállalkozásnál a költségvetés-tervezés az irányítási rendszer legfontosabb eleme. A költségvetés fő feladata a különböző üzleti műveletek tervezése, amelyek a szervezet anyagi céljainak elérését célozzák.
Az alábbiakban arról fogunk beszélni, hogy milyen funkciókat tartalmaz a külső fejlesztők 1C 8.3 szokásos alrendszere: Intalev Corporate Finance és így tovább. Ha szeretné, felveheti velünk a kapcsolatot, hogy segítsen a megvalósításban. Objektíven kiválasztunk egy rendszert az Ön számára, és vonzóbb feltételekkel valósítjuk meg, mint a monopolista fejlesztők ().
Az 1C költségvetési modulját a pénzügyi számvitel alrendszerei képviselik , amelyek általában magukban foglalják a pénzügyi tervezést, ellenőrzést, a kiadások és bevételek elszámolását a szervezet egészének, valamint a központi szövetségi körzet szintjén. Ezeknek a moduloknak köszönhetően elemezheti a tényleges és előrejelzett költségvetési információkat.
Ha érdekli az 1C költségvetésének automatizálása, a treasury vagy az IFRS szerinti elszámolás bevezetése, nézze meg a miénket.
A költségvetés végrehajtása az 1C 8-ban
Az alrendszerek használata a szervezet már meglévő pénzügyi beszámolási rendszerének felmérésével és elemzésével kezdődik. Először a jelentésmutatók listája jön létre. Általában kétféle mutatót használnak: áram és maradék. A fennmaradó mutatók listája alapján a felhasználók költségvetési számlatáblázatot készítenek az információs bázisban. Az 1C „Forgalomtételek” könyvtárban megjelenik a forgalmi mutatók listája.
A forgalmi tételek és számlák mozgásának leírásakor számos, a „Költségvetés 1C 8” alrendszerekben elérhető elemző részt használhat:
- projektek;
- különféle forgalmi tételek;
- eltérő nómenklatúra;
- szerződő felek;
- és így tovább.
A mutató értékének lehet összege és mennyiségi kifejezése. Minden mutatónál megjelölhet egy forrást a tényszerű információk megszerzéséhez. Az adatok egy kész algoritmuslistát tartalmaznak a költségvetési információforrások kitöltéséhez, ezt a listát a felhasználó saját belátása szerint kiegészítheti.
A következő lépés a pénzügyi jelentések bevitele a rendszer adatbázisába. A „Költségkeretek” könyvtár a felhasználó által megadott költségvetések listáját tárolja. Következő a modulban « Költségvetés 1C » ezekhez a költségvetésekhez szükséges a „Költségvetési számlák” és a „Költségvetési tételek” címtárak mutatóinak kitöltése. A költségvetés szerkezetéről és állapotáról a „Költségvetési jelentés” funkció segítségével tájékozódhat.
Ezután töltse ki a „Scenarios” könyvtárat. Ez a kézikönyv a tervek változatainak és típusainak leírásához, valamint a tényleges adatok és a tervezett adatok megkülönböztetéséhez szükséges. Ebben a rendszerben nincsenek külön nyilvántartások a tervezett és tényleges anyagelszámolási adatok figyelembevételére, csak egy forgatókönyv létezik. A szkript megadható részletek, gyakoriság, szükséges pénznem és egyéb információk tekintetében.
Az 1C pénzügyi számviteli programok fő funkciói:
- a szervezet teljesítményének nyomon követése;
- gazdasági előrejelzések;
- a vállalati részlegek munkáját koordináló eszköz;
- a szervezet fejlesztésével kapcsolatos döntések alapja.
A program rendelkezik egy szervezeti pénzügyi tervezés eszköztárával, amely egy univerzális költségvetési modellnek felel meg. Ezekkel a konfigurációkkal a következő költségvetési funkciókat hajthatja végre az 1C 8.3-ban:
- pénzügyi tervezés több különböző forgatókönyvre egyszerre; a stratégiai költségvetéseken alapuló aktuális költségvetések elkészítése a költségvetés tényleges végrehajtásához (a befejezett időszakban) való igazítással;
- a szervezet anyagi erőforrásainak mozgásának megtervezése bármely időszakra időintervallumok, a vállalkozás felosztása, projektek, vállalkozók, nómenklatúra stb. szerint;
- a szervezet tényleges munkájának megjelenítése azokban a részekben, ahol a tervezést végezték;
- a tárgyi erőforrás kiadására beérkezett kérelmek megfelelőségének ellenőrzése az időszakra vonatkozó munkatervnek megfelelően;
- Pénzügyi elemzés;
- az anyagi erőforrások elérhetőségének elemzése;
- a tényleges és a tervezett információk eltéréseinek összehasonlítása.
Az 1C-ben a költségvetés-tervezés több lehetőséget kínál a felhasználóknak a jelentési információk fogadásának testreszabására. A felhasználó által generált jelentés első példája a „költségvetési jelentés”. Szerkezetét a munkavállaló tételenkénti forgalomból és költségvetési egyenlegekből szedi össze. Egy másik példa a „Pénzügyi számítás”, amely a mutatók kiszámításának konstruktor szerepét tölti be. A jelentés sorainak összetételének létrehozásakor a felhasználó kiválasztja a sor indikátorának típusát:
- tényszerű információk forrása;
- forgalom vagy egyenleg a költségvetési alrendszer információi szerint;
- számítás a jelentés egyéb sorai alapján (képlet megadása lehetséges).
Annak érdekében, hogy az 1C Költségvetési alrendszerben lévő jelentések az orosz felhasználók számára ismerősek legyenek, a legtöbb számított adathoz megjegyzések tartoznak, amelyek leírják a gazdasági jelentésüket. A program a jelentés különböző részeinek eredményei alapján tömör szakértői véleményeket jelenít meg.
A költségvetési alrendszer bevezetése egy vállalkozásnál javítja a vállalkozás gazdasági hatékonyságát és a vállalkozás egészének átláthatóságát.
P.S. Széleskörű tapasztalattal rendelkezünk a pénzügyi számvitel és költségvetés végrehajtásában különböző iparágakban működő vállalkozásoknál, és örömmel kínáljuk szolgáltatásainkat Moszkvában és a régiókban. Több hétvégi feltételekkel dolgozunk teljesen más programokkal - Intalev, 1AB Financial Management stb. Részletek az oldalon.
Példa a költségvetési rendszer felépítésére az 1C ERP-ben:
Az ITAN: Management Balance szoftvermegoldást automatizált költségvetési rendszer létrehozására használják az 1C-ben és konszolidált vezetői jelentéskészítést a vállalatnál. A konfiguráció, amely az 1C: Accounting 8 hatékony kiegészítője, lehetővé teszi, hogy gyorsan és alacsony költséggel megvalósítsa a költségvetési funkciókat azokban a vállalatokban, amelyek már használják az 1C: Accounting 8 terméket könyvelésre.
Az ITAN: Management Balance program nagy előnye a többi szoftverhez képest, hogy az alkalmazások összehasonlításával és kombinálásával teljes mértékben integrálható az 1C: Accounting 8 konfigurációval. Az "ITAN"-tól származó "menedzsment mérleg" a "Számvitel" funkciót csak az adatok beszerzésére használja. Az ITAN: Management Balance program speciális „1C: Compatible” tanúsítvánnyal rendelkezik.
Az 1C: Accounting 8 költségvetés-tervezése a következő lehetőségeket kínálja a felhasználóknak:- minden típusú működési és funkcionális költségvetés tervezése;
- a bevételek és kiadások (BDR), a pénzforgalmi (CBDS) és a mérleg költségvetésének (BBL) költségvetésének kialakítása;
- különféle költségvetési forgatókönyvek készítése (pesszimista és optimista; a szezonalitás figyelembevételével és e tényező figyelembevétele nélkül);
- tényleges vezetői számviteli adatok feltöltése és konszolidálása;
- terv-tény elemzések generálása a vállalat üzleti tevékenységeiről és jelentések költségvetési elemzéssel - különféle költségvetések, forgatókönyvek és tételek összefüggésében;
- készpénzhiányok felkutatása és megelőzése;
- a pénzügyek kiadásainak ellenőrzése a jóváhagyott költségvetésekkel összhangban.
- a vállalat egyes részlegeinek bevételeinek és kiadásainak elemzése;
- a költségvetést befolyásoló költségtételek és pénzügyi áramlások azonosítása;
- marketing kampányok eredményeinek értékelése;
- az egyes projektek bevételeinek és kiadásainak nyilvántartása, amely lehetővé teszi annak megértését, hogy mennyire jövedelmező;
- a vállalat munkájában várható vagy váratlan minták azonosítása (például a profit változásának dinamikája a termékminőség emelkedő költségeivel).
Az ITAN: Management Balance szoftverkonfiguráció hatékonyan automatizálja a vállalati költségvetés-tervezési folyamatokat az 1C: Accounting 8 platformon, és valódi eszközzé varázsolja bármely vállalkozás hatékony irányítását.
Figyeljük meg annak lehetőségét, hogy mind a teljes költségvetési áramkört bevezetjük az „1C: Számvitel”, mind pedig az egyes szükséges modulokat, például a készpénzes költségvetést vagy másokat.
Az 1C költségvetési rendszer egyszerű végrehajtása
Mint ismeretes, az adott vállalatnál használt szoftveralkalmazások összetétele jellemezheti az alkalmazottak gondolkodását. Ez annak köszönhető, hogy minden konfiguráció olyan eszközzé válik a felhasználó számára, amely kibővíti professzionális költségvetés-tervezési lehetőségeit és megkönnyíti munkájának folyamatát.
Nagyon fontos, hogy az automatizált 1C 8 költségvetési és pénzügyi rendszer kiválasztásáért felelős személyek felismerjék, hogy a különböző üzleti folyamatok eltérő szintű automatizálást igényelhetnek. Az automatizált könyvelés és raktári könyvelés, marketingelemző és költségvetés-elemző rendszerek, termeléstervezés és logisztika jelenléte nem feltétlenül jelenti azt, hogy az alkalmazottak azonnal elfogadják a költségvetés-gazdálkodás automatizálását.
A következő szoftvertípusokat különböztetjük meg aszerint, hogy a cég alkalmazottai hivatali feladataik ellátásában elfoglaltak helyüket:- Egyéni jogorvoslat, amelyet egy alkalmazott spontán kapott, saját akaratából. Senki nem javasolta neki ezt a programot, de az alkalmazott maga döntött. Ebben az esetben feltételezhető, hogy a vállalkozás költségvetési automatizálási szintje indokolatlanul alacsony. Ugyanakkor egy-egy szakember műszaki színvonala meghaladhatja az informatikai szolgáltatók általános szintjét, ha egyáltalán létezik a cégben. Mára ez a helyzet gyakorlatilag a múlté, ami csak jó lehet.
- Általános programok az információk szabványosítására. A személyzet többsége ugyanazokat az alkalmazásokat használja az információs rendszeren belüli adatok és eredmények cseréjére. Ez gyakran előfordul a Microsoft Office Excel összetevő használatakor. Ez azt is jelzi, hogy a költségvetési rendszerek nem eléggé automatizáltak, és korlátozottak az elemzési, elszámolási és tervezési lehetőségek.
- Az is előfordul, hogy egy adott alkalmazott olyan alkalmazást használ, amely automatizálja munkafeladatainak végrehajtását. Ez egy úgynevezett szabványosított személyi eszköz, amely lehetővé teszi a szakember számára, hogy egyénileg dolgozzon.
- A szervezetek gyakran rendelkeznek egy központi információs tárral, amely magában foglal egy vállalati adatbázist és az ezekhez való hozzáféréshez szükséges eszközöket.
- A munkahelyekkel rendelkező automatizált rendszer jelenléte egy vállalatnál magas szintet jelez. Az ilyen rendszerek jellemzően közös adattárházon alapulnak, és további alkalmazásokat tartalmaznak, amelyek lehetővé teszik a vállalati alkalmazottak munkájának automatizálását az elfogadott üzleti folyamatszabályok alapján.
Mint már említettük, az ITAN: Management Balance rendszer különleges előnye, hogy teljes mértékben kompatibilis a már telepített 1C platformmal, és nincs szükség a rendszerkód megváltoztatására. A mi konfigurációnkkal rendelkező 1C rendszerben a pénzügyi menedzsment és költségvetés-tervezés számos lehetőséget kínál a különféle beállításokhoz, amelyeknek köszönhetően teljes mértékben optimalizálható az egyes vállalkozások igényeihez.
Az információs rendszer drasztikus változásának hiánya lehetővé teszi a vállalati személyzet számára, hogy gyorsan és egyszerűen elsajátítsák a végrehajtott változtatásokat, és megértsék az 1C 8.0 költségvetési alrendszerét, amely a lehető legfelhasználóbarátabb.
Mennyibe kerülne az 1C: Számvitel alapú költségvetés megvalósítása?
Az indokolatlan kiadásokat általában olyan kiadásoknak nevezzük, amelyek a tervezett időszakban nem hozták meg a várt hatást. Éppen ezért az 1C költségvetés végrehajtásának finanszírozására elkülönített alapösszeg túllépése szükségtelen költségeket jelez. Az ilyen költségek az egész folyamat hatékonyságának hiányát jelzik, magának a feladatnak a helytelen megértése miatt. Ez utóbbi azért következik be, mert nem fordítanak kellő figyelmet az automatizálás fejlesztésének közbenső szakaszaira, amelyek egy új rendszer megvalósításának alapjainak megteremtéséhez szükségesek.
Néha ez megtörténik, ha egy vállalkozás, amely korábban nem használt modern szoftvereszközöket, nem rendelkezik tapasztalattal egy drága rendszer kiválasztásában, és végül rosszul csinálja. Azaz a megvalósítást megvalósító cég nem rendelkezik a szükséges szintű kompetenciákkal, vagy hanyagul látja el feladatát.
A gyakorlatban bebizonyosodott, hogy a vállalati információs rendszerek költség- és hatékonyságoptimalizálásának legindokoltabb módja a költségvetés iteratív automatizálása. Lehetővé teszi a kapott eredmény megtekintését, értékelését, és szükség esetén szabályozható paraméterek készletének létrehozását, amelyek értékei összehasonlíthatók az iteráció elején és végén. Ennek eredményeként ezen összehasonlítás alapján következtetéseket vonhatunk le a rendszerfejlesztési folyamat módosításának szükségességéről, és értékelhetjük, hogyan halad a költségvetés végrehajtása az 1C konfigurációban.
A költségvetés iteratív megvalósításának eredményeként az 1C-ben:- csökken a dolgozók ellenállása, nő a motiváció a rendszer elsajátítására és a végrehajtott változtatások támogatására;
- a szokásos működési sémához közel álló rendszer felállítása lehetővé teszi, hogy a vállalatnál meglévő tapasztalatokra támaszkodjon, és számítson a felhasználók feladatainak megértésére.
Automatizálási megoldás:
MEGVALÓSÍTÁSI MONITOR
A Kholodilnik.ru cég vezetése úgy döntött, hogy bevezeti az ITAN: Management Balance rendszeren alapuló költségvetési és pénzkezelési alrendszereket. A megvalósítást a Kholodilnik.ru szakemberei végzik az ITAN cég szabványos modelljei alapján. A Kholodilnik.RU egy orosz online áruház, amely minden típusú hazai és külföldi háztartási készülék értékesítésére szakosodott. Projekt nyitva
Az ITAN cég és a Baltis cég megállapodást kötött az 1C: Trade Management és az ITAN: Menedzsment mérleg alapján vezetői számvitel bevezetéséről. A fő implementációs munka befejeződött, a rendszer próbaüzem alatt áll. A "Baltis" konzervek beszállítója Lettországból és élelmiszeripari termékek nagykereskedelme.
Az ITAN cég befejezte a „Szerződéskezelés” alrendszer fejlesztését az „NPF Sberbank” üzleti szerződések könyvelési feladataihoz „NPF Sberbank” az üzleti szerződések elszámolásában
A projekt keretében a következő funkcionális blokkok kerültek bevezetésre: Pénzforgalmi költségvetés, Treasury, Ügyfél: JSC „V.I.P. Szolgáltatás” / „V.I.P. Szolgáltatás" Projekt: A készpénzkezelés automatizálása az "ITAN: Management Balance" és az "1C: Management" konfigurációkon
A VEZETŐI SZÁMVITELI ÉS „ITAN: VEZETŐI MÉRLEG” MEGVALÓSÍTÁSA A „SUMOTORI GC”-ben Sikeresen lezárult az „ITAN: MANAGEMENT BALANCE” rendszer független bevezetése a „SUMOTORI GC”-ben. A Sumotori Csoport pénzügyi számvitelének automatizálásának feladatai: Egyedi és konszolidált beszámolók készítésének folyamatának automatizálása.
A Millhouse cég már bevezetett egy szabványos IFRS-modellt az IFRS-jelentések USD-ben történő előállításához. A szabályozott IFRS-től eltérő funkcionális pénznem miatt a számvitelben eltérések adódtak az IFRS előírásainak alkalmazása tekintetében. A probléma megoldásához
Az ITAN cég szakemberei befejezték a vezetői számviteli rendszer felállítását a Terra Auri cég sajátosságainak megfelelően. A projekt részeként a következő beállítások történtek: Az „ITAN: Menedzsment mérleg” rendszer az Ügyfél „1C: Számvitel 3.0”-ban. A vezetői számvitelhez szükséges számlaterv összeállításra került. Elkészült a vezetői számviteli analitika (6 jellemző: CFS, CZ, Projekt, Cikk, Partner, Szerződés), és a kitöltési szabályok. Az RBSU és az ex-számlák közötti levelezés befejeződött. számvitel. Nastro
Az "ITAN" és az "Alpen Pharma" cégek együttműködése a Vevő IFRS szerinti elszámolásának első tesztpéldájának bevezetésével kezdődött az "ITAN: Menedzsment mérleg" rendszerben Az Alpen Pharma az Ügyfél IFRS szerinti elszámolásának első tesztpéldájának bevezetésével kezdődött az „ITAN:U” rendszerben.
Vállalat JSC "V.I.P. Service" az ITAN: Management Balance szoftveren alapuló modern vezetői számviteli automatizálási technológiák bevezetésével növelte a pénzügyi gazdálkodás hatékonyságát a vállalatnál. A megvalósítást a Megrendelő saját informatikai szolgáltatása végezte, az ITAN cég szakembereinek tanácsadásával. Ügyfél: JSC „V.I.P. Szolgáltatás” / „V.I.P.
Az ITAN cég szakemberei az ITAN: Management Balance alrendszer szabványos vezetői számviteli modelljét vezetik be az 1C: Trade Management 10.3 konfigurációhoz a TelecomInvest vállalatnál. Az ITAN cég szakemberei megkezdték az Ügyféllel közös munkát az ITAN: Management BA alrendszer vezetői számvitelének standard modelljének megvalósításán.
Az ITAN cég nyerte meg a vezetői számviteli rendszer automatizálására kiírt versenyt a Sárga, Fekete-fehér holdingban. További részletek Az ITAN cég nyerte meg a Sárga, Fekete-fehér holding vezetői számviteli rendszerének automatizálására kiírt versenyt. A Sárga-Fekete-Fehér Cégcsoport vezetése olyan megoldást keresett a piacon, amely rövid időn belül megoldja a következő feladatokat: Számviteli adatok betöltése a jelenlegi 1C rendszerekről. Valósítsa meg a komplex met
Az ITAN cég tervezési osztálya befejezte a vezetői számviteli rendszer telepítésének első szakaszát a Volkhov Nevsky Transformer Plantban. Az ITAN cég tervezési osztálya befejezte a vezetői számviteli rendszer telepítésének első szakaszát a Nevsky TR-ben.
Az ITAN cég szakemberei befejezték az ITAN "Data Consolidation" szabványos modelljének bevezetését és konfigurálását: Management Balance rendszer és a "Data Consolidation" szabványos modellje a CB "Energotransbank" bankcsoportba tartozó vállalatok 11 információs adatbázisához. " (JSC). Az "ITAN" vállalatok szakemberei befejezték az "ITAN: Management Balance" rendszer "Data Consolidation" szabványos modelljének és a "Data Consolidation" szabványos modelljének bevezetését és konfigurálását a vállalatok 11 információs adatbázisához, beleértve
Az ITAN cég szakemberei befejezték a készpénzkezelési modell felállítását, amely megfelel a HOMAX GROUP sajátosságainak. A modell felállításának részeként a következő munkák történtek: DDS elemzések és fizetési prioritások konfigurálása. A DDS költségvetési modellt felállították. A fizetési tranzakciók és alkalmazások típusai kiemelve. A szervezet be van állítva. a fizetési kérelmek jóváhagyásának struktúrája és útvonalai. Meghatározták az alkalmazásokhoz és a DDS-költségvetés szakaszaihoz való hozzáférés szintjeit. On
Az ITAN cég szakemberei befejezték az STS Eventim RU cég bevételeinek terv-tény elemzésének automatizálását célzó projektet az „1C: Enterprise Accounting 2.0” konfiguráció alapján. További részletek Az ITAN cég szakemberei befejezték a terv-tényelemzés automatizálását célzó projektet. bevétel az STS Eventim RU társaságban" kon
Az ITAN cég nyerte meg a Vipservice holding pénzügyi moduljának automatizálására kiírt pályázatot. A „Pénzügyi Modul” projekt részeként a következő funkcionális blokkok kerülnek bevezetésre: Vezetői számvitel Költségvetés és
Az ITAN cég és a BI Partner cég együttműködési és partneri megállapodást kötött az együttműködés részeként a BI Partner cég az ITAN: Management Balance szoftver termékét. Jelenleg tárgyalások folynak több cégnél a vezetői számvitel szoftveres automatizálását célzó projektekben való közös részvételről
2012-ben a Hitelező cég megvásárolta az „ITAN: Menedzsment mérleg” szoftverterméket az IFRS szerinti számviteli és beszámolási rendszer automatizálása érdekében. 2012-ben a hitelező cég megvásárolta az ITAN: Management Balance szoftverterméket a rendszer automatizálása érdekében.
A termelésben a könyvelés automatizálásához az "ITAN: Termelési elszámolás" alrendszert javasolták, amely a "Textime" "1C: Trade Management 10.3 + ITAN: Management Balance" meglévő konfigurációjába van beépítve, és megoldja a termelési elszámolás és a költségek problémáit. számítás "Textime" cég " sikeresen működik az " ITAN: Up
Az ITAN implementációs csapata megkezdte az operatív készpénzkezelés automatizálását az Aktion cégcsoportban. A megvalósítás egy standard projekt módszertana szerint történik, garantálva a sikeres megvalósítást. A megvalósítás a standard projektmódszertan szerint történik, gar
A cég "ITAN" és a "Ginza Project" megkezdi a munkát az "ITAN: Management Balance" program végrehajtásán, hogy javítsa a pénzügyi irányítás hatékonyságát. A "Ginza Project" holding vezetése úgy döntött, hogy átfogó költségvetési rendszert vezet be vezetői számvitel
Az ITAN cég szakemberei egy tesztpéldát valósítottak meg az üzleti szerződések könyvelésére az ITAN-ban: Management Balance rendszer, integrálva az Aktion cégcsoport meglévő költségvetési, vezetői számviteli és pénzforgalmi rendszerével. A tesztelemzés eredményeként a „Szerződéskezelés” alrendszer megvalósítását tervezik. Az Aktion-Development dinamikusan fejlődő cég a kereskedelmi ingatlanpiacon. Több tulajdonosa is van
Az Ethan cég megkezdte az „ITAN: Management Balance” alrendszer szabványos vezetői számviteli modelljének bevezetését az „1C: Trade Management” konfigurációhoz a „Red Triangle” kereskedőházban. A "Red Triangle" Kereskedelmi Ház a gumi-szövet szállítószalagok (szállítószalagok), valamint egyéb gumitermékek (hüvelyek,
Az ITAN cég és a Regent holding közös projektet indít a vezetői számvitel, a költségvetés és a pénzkezelés automatizálására. A megvalósítást főként a Regent Holding informatikai részlege végzi ITAN tanácsadók részvételével képzési és&n
Az ITAN cég konfigurálta és véglegesítette a Terra Auri holding készpénzkezelési rendszerét. A projekteknél a következő beállítások történtek: „ITAN: Menedzsment mérleg” rendszer az Ügyfél „1C: Számvitel 3.0”-ban. Készült egy pénzforgalmi költségvetési modell. A „Központi Szövetségi Körzet havi fizetési terve” dokumentum véglegesítésre került az Ügyfél üzleti folyamataihoz. Az alkalmazások típusai és a jóváhagyásukhoz szükséges útvonalak konfigurálva lettek. A fizetési jelentések javultak
Az ITAN cég befejezte a Múzeum cég vezetői számviteli rendszerének kialakítását. A kivitelezési projekt két hónapig tartott, ennek eredményeként a Megrendelő igényeinek megfelelően személyre szabott vezetői számviteli modellt. A megvalósítási projekt két hónapig tartott, és ennek eredményeként mi
A TEL az ITAN: PROF vezetői mérlegrendszer segítségével javítja a pénzügyi gazdálkodás hatékonyságát. A megvalósítást a TEL informatikai szolgáltatása végzi majd. A TEL csoport ma már saját száloptikai hálózattal rendelkezik, amely Moszkva egész területét és a közvetlen Moszkva régiót lefedi, teljes hossza több mint
Az ITAN tervezési részlege befejezte a Terra Auri sajátosságaira vonatkozó szerződéskezelési rendszer finomítását és bevezetését. A beállítási folyamat során a következő munkák készültek: „ITAN: Menedzsment mérleg” rendszer az Ügyfél „1C: Számvitel 3.0”-ban. A szerződéskezelési modell konfigurálva lett. Továbbfejlesztették a szerződésekből származó számviteli bizonylatok kitöltését. Kialakult a szerződéses elsődleges bizonylatok könyvelése. Bővült a számviteli és tervezési analitika
A Raiffeisen Capital Alapkezelő Zrt. informatikai részlege megkezdte a társaság meglévő „1C: Accounting 2.0”-nak az „1C: Accounting 3.0”-ra való áthelyezését. további részletek A Raiffeisen Capital Alapkezelő Informatikai részlege megkezdte a társaság meglévő „1C: Accounting 2.0” „1C: Accounting 3.0”-ra való áthelyezését. E tekintetben a jelenlegi IFRS szerinti „ITAN: Vezetői mérleg” alapú számviteli rendszer fenntartása érdekében annak frissítésére is szükség volt. De ugyanakkor megtartani
Az ITAN pénzügyi menedzsment automatizálására irányuló projekt részeként az első szakasz befejeződött - a kölcsönös elszámolások automatizálása a vezetői számvitelben. Ezt követően a működési számvitel finomítását, a vezetői számvitel, a költségvetés és a treasury átfogó megvalósítását tervezik. "Ali
A cég feladata volt a vezetői számvitel és költségvetés automatizálása. E feladatok megvalósítására a cég vezetése úgy döntött, hogy megvásárolja az ITAN: Management Balance szoftverterméket. Az együttműködés a MIR GAZA céggel 2014 novemberében kezdődött. A cég feladata volt a vezetői számvitel és költségvetés automatizálása. E feladatok megvalósítása érdekében a menedzsment
Az ITAN cég megkezdte az ITAN: Management Balance alrendszer szabványos vezetői számviteli modelljének bevezetését az 1C: Trade Management 11.1 konfigurációhoz az AMARE vállalatnál. Az ITAN cég megkezdte a szabványos vezetői számviteli modell bevezetését Az ITAN: Menedzsment mérleg alrendszer "1C: Management torus
Az ITAN szakemberei befejezték a készpénzkezelés automatizálását és a könyvelés egyetlen adatbázisba történő átvitelét a VIKIMART cég számára. A megvalósítási projekt során a következő munkák készültek: Műszaki specifikáció készült 4 db adatbázis konvertálásának szabályaihoz „1C: Számvitel”
Az Omsan Logistics cég 2011 közepén kezdte meg velünk az együttműködést. A fő feladat a számviteli és beszámolási rendszer IFRS szerinti automatizálása volt. Tovább Az Omsan Logistics cég 2011 közepén kezdte meg velünk az együttműködést. A fő feladat a számviteli és beszámolási rendszer IFRS szerinti automatizálása volt. A cég vezetése az IFRS automatizálása mellett döntött az ITAN: Management Balance szoftvertermék alapján, felhasználásával
Az IFRS szerinti automatizált számviteli és beszámolási rendszer bevezetését az ITAN cég szakemberei az ITAN: Menedzsment mérleg szoftverterméken alapuló szabványos projektmódszertan segítségével végzik. BővebbenA "PARTER.RU" cég ügyfeleink ajánlására keresett meg minket. A társaság feladata az IFRS szerinti számvitel és beszámolás automatizálása. Automatizált számviteli és jelentési rendszer bevezetése a&nb
A PLPC cég 2104-ben döntött az ITAN szoftverterméken alapuló vezetői számviteli rendszer automatizálásáról: Menedzsment Balance A fő feladatok a pénzkezelés automatizálása, a költségvetés és a dokumentumszabályozás. A vezetői számviteli rendszer a tervek szerint a meglévő szabványos „1C: Manufacturing Enterprise Management 1.3” konfigurációra épül, az „ITAN: Management Balance Sheet 2.4” konfiguráció bevezetésével. A megvalósítás befejeződik
Az ITAN projektcsapat a Podruzhka kiskereskedelmi lánc komplex gazdaságtervezési modelljét használó költségvetés-tervezés automatizálására irányuló projektet hajtott végre. A megvalósítási projekt a szabványos projektmódszertan szerint valósult meg, és 6 hónap alatt fejeződött be. Ennek eredményeként a költségvetési modellt tesztelték, és Podruzhka az új rendszerben 2013-ra költségvetést alkotott. A jövőben tervezik a „Cash Management” alrendszer bevezetését
Az Avtobau cég az ITAN cég szakembereihez fordult a pontos és gyors vezetői jelentéskészítés problémáinak megoldására. Az Avtobau cég az ITAN cég szakembereihez fordult a pontos és gyors menedzsment kialakításának problémáinak megoldására.
Az ITAN cég nyerte meg a Voentorg csoport ingatlankezelési információs rendszerének, összevont vezetői számviteli és költségvetési rendszerének létrehozására kiírt pályázatot.
Az Európai Jogi Szolgálat az ITAN: PROF Management Balance rendszer bevezetésével javítja a pénzügyi erőforrás-gazdálkodás hatékonyságát. Az Európai Jogi Szolgálat jelentős szereplő az orosz jogi szolgáltatások piacán, és ma az egyik legjelentősebb szereplőként tartják számon
2015 októberében az NTZ Volkhov vezetése úgy döntött, hogy bevezeti az ITAN cég automatizált rendszerét. Bővebben Az NTZ Volkhov pénzügyi osztálya az ITAN: Management Balance rendszert már régóta jó lehetőségnek tartja az autók problémáinak megoldására.
A Sberbank NPF-ek az ITAN: Menedzsment mérleget használják költségvetési, szerződéskezelési és treasury célokra. A könyvelési szolgálatnak szüksége volt egy eszközre a szerződések helyének rögzítésére. további részletek A Sberbank NPF-ek az „ITAN: Menedzsment mérleget” használják költségvetési, szerződéskezelési és treasury célokra. A számviteli osztálynak szüksége volt egy eszközre
Az ITAN projektcsapat szakemberei befejezték az automatizált költségvetési rendszer bevezetését a Podruzhka kiskereskedelmi láncban. Az ITAN projektcsapat szakemberei befejezték azt a projektet, amely egy automatizált költségvetési rendszer bevezetésére irányul a kiskereskedelemben
Az ITAN vállalat megvalósítási osztálya befejezte az "ITAN: Management Balance" konfiguráció "Költségvetés" alrendszerének megvalósítását és konfigurálását a PL-költségvetés automatizálására és a terv-tény jelentéskészítésre az STS Eventim.Ru számára. Az ITAN vállalat megvalósítási osztálya befejeződött projekt az „ITAN: Management Balance” konfiguráció „Költségvetés” alrendszerének megvalósítására és konfigurálására a PL költségvetés és űrlap automatizálására
Az IFRS szerinti automatizált számviteli és beszámolási rendszer bevezetése a standard projektmódszertan szerint történt. A projekt 4 hónapig tartott, ennek eredményeként a munkatársak új programban készítették el a 2013. évi beszámolókat. Az IFRS szerinti automatizált számviteli és beszámolási rendszer bevezetése a standard projektmódszertan alapján történt. A projekt 4 hónapig tartott, így 2013-ra készült a jelentés
A Sberbank NPF számviteli osztálya az ITAN-hoz fordult, hogy megoldja a „Sajáttőke kiszámítása” komplex mérleg létrehozásával kapcsolatos problémákat. Bővebben A Sberbank NPF számviteli osztálya az ITAN-hoz fordult, hogy megoldja a „Saját tőke kiszámítása” komplex mérleg elkészítésének problémáit. Volt egy jelentés
A költségvetés-gazdálkodás automatizálása a „Költségvetés” alrendszerrel történik, amely az „ITAN: Menedzsment mérleg” szoftver és módszertani rendszer fontos eleme költségvetés, együtthatók figyelembe vételével, ÁFA számítással, fizetési ütemezések számításával és pénzhiány tervezéssel.
2016 júliusában a Sberbank NPF tervezett átállást hajtott végre a számviteli program új kiadására: 1C: Accounting 3.0 + 1C: NPF Management 4.0, amely magában foglalja az „ITAN: Menedzsment mérleg” alrendszert, ezt a rendszert használják költségvetés készítésére,
Az ITAN cég befejezte az ITAN: Menedzsment mérleg alrendszer szabványos IFRS modelljének bevezetését a QUEENGROUP vállalatnál. Az IFRS modellt az „1C: Accounting 8” munkaadatbázisba telepítették, a felhasználói képzést lefolytatták, és a kezdeti egyenlegeket megadták. A "QUEENGROUP" egy sikeres orosz cég, amely autók, szállítási szolgáltatások, autóalkatrészek és tartozékok nagykereskedelmével foglalkozik.
Az ITAN cég befejezte a vezetői számviteli rendszer felállításának és a Voentorg OJSC ingatlankezelési egységének fejlesztésének első szakaszát. Az ITAN cég befejezte a vezetői számviteli rendszer felállításának és az ingatlangazdálkodási egység fejlesztésének első szakaszát
Egy közös projekt elindítása a vezetői számvitel automatizálására a Múzeum cégnél az „ITAN: Menedzsment mérleg” alapján. Az irányítási rendszer integrációját az 1C: Kereskedelmi és Raktár 7.7-tel tervezzük megvalósítani. A Múzeum cég fő tevékenységi köre a HoReCa szegmensben működő vállalkozásoknak szánt tea és kávé.
Az ITAN cég szakemberei befejezték az ITAN: Menedzsment mérleg és 1C: Accounting 2.0 vezetési számviteli és költségvetési modelljének fordítását és adaptálását az 1C: Számviteli konfiguráció 3.0 kiadására a Taber Trade cégnél (" Girlfriend" üzletlánc) "). A Podruzhka üzletlánc aktív és sikeres orosz üzletlánc.
Az ITAN projektcsapat befejezte a Podruzhka kiskereskedelmi láncban a vezetői jelentéskészítés automatizálására irányuló projektet. A megvalósítási projekt a szabványos projektmódszertan szerint valósult meg, és 4 hónap alatt készült el. Ennek eredményeként az „ITAN: PROF Management Balance” alapú vezetői jelentési rendszer próbaüzemen ment keresztül, és lehetővé teszi az olyan jelentések gyors fogadását, mint például: OBDR, OBDS, Father
Az ITAN cég megkezdi a munkát az AGAMA vállalatcsoport konszolidált vezetői számvitelének és költségvetésének automatizálására irányuló projekten
2016.01.20. Vezetői számvitel szabványos bevezetése a Magurosban További részletek A Maguros céggel való együttműködés az ITAN szakemberek által a Megrendelő adatai alapján készült tesztpélda megvalósításával kezdődött. A tesztpélda megvalósítása után a Maguros cég vezetése meghozta a végső döntést az ITAN: Management Balance szoftver bevezetéséről. A Maguros cég megoldja a problémákat
A Liebherr Russland leányvállalata átfogó projektet kezdeményezett a pénzgazdálkodás automatizálására. A projekt a számviteli politika IFRS szerinti formalizálásával kezdődik. A cégcsoport jelenleg tíz iparági részleget foglal magában. A Liebherr cégcsoport holdingtársasága a Liebherr-International AG Bühlben (Svájc), amely teljes egészében a Liebherr család tagjainak tulajdonában van.
Az ITAN cég nyerte meg a Terra Auri cégcsoport vállalati pénzügyi menedzsment információs rendszerének fejlesztésére és bevezetésére kiírt pályázatot. A vállalati pénzügyi menedzsment információs rendszer létrehozásának és bevezetésének célja a folyamat automatizálása
Az ITAN projektcsapat befejezte a költségvetés automatizálását az Aktion médiacsoportban. A projekt eredményeként a bevételi és kiadási költségvetések, valamint a pénzáramlások kialakítása a tételek, a központi pénzügyi körzetek és a projektek keretében automatizálódott. A projekt eredményeként a bevételi és kiadási költségvetések, valamint a forgalmi áramlások kialakítása automatizálódott.
Az Ethan cég befejezte az automatizált készpénzkezelő rendszer próbaüzemének szakaszát a JSC Ostek Enterprise-nál. A rendszer kereskedelmi forgalomba került és stabilan működik. Minden pénzáramlás megjelenik a rendszerben, a fizetési kérelmek pedig rutinszerűen kerülnek bevitelre és jóváhagyásra. A kifizetések előrejelzése és fizetési naptár létrehozása megtörténik
Az 1C:UPP költségvetés-tervezése elsősorban a vállalkozás tevékenységeinek tervezéséhez és elemzéséhez szükséges. Lehetővé teszi szinte bármilyen jelentés elkészítését, legyen az tervezett és tényleges.
Az 1C:UPP költségvetés-tervezése egy viszonylag zárt és elszigetelt alrendszer az 1C:Manufacturing Enterprise Management többi részétől, külön életet él:
- Saját bizonylatokkal és számviteli nyilvántartásokkal, saját számlatükrével rendelkezik;
- Saját módszertannal rendelkezik az üzleti tranzakciók tükrözésére;
- Saját jelentései vannak.
Az 1C:UPP költségvetés-tervezése némileg eltér az általános könyveléstől. Ez az alrendszer lehetővé teszi, hogy a leírt szabályokat használva információkat „húzzon magába”. Ez lehet tényleges számviteli információ vagy olyan információ, amely befolyásolja a tervezési adatokat. Valójában egy tény és egy terv a költségvetésben csak egy dologban különbözik – a tényt egy ÜRES forgatókönyv tárolja. Könnyen és egyszerűen szigoríthatja a tényleges adatokat a „Költségvetési tényadatok elszámolása” dokumentummal, a tervezett adatokat pedig a „Költségvetési modell alapján történő számítással”. Ehhez azonban meg kell értenie a „szabályokat”, amelyeket az 1C: UPP-ben „költségvetési számítások adatforrásainak” neveznek.
Lehetővé teszik bármely 1C:UPP alrendszer elérését, és tetszőleges kérést írhat.
Az 1C:UPP költségvetés-tervezése csak az alábbiakon keresztül kapcsolódik más alrendszerekhez:
- Az adatforrások összekapcsolásának mechanizmusa
- Több általános könyvtár (például egyetlen forgatókönyv-könyvtárat használnak a költségvetési és mennyiségi ütemezési alrendszerekhez)
Az 1C:UPP költségvetési alrendszerének sajátosságát részben meghatározza, hogy maga a költségvetési módszer két egymástól jelentősen eltérő módszer szimbiózisa: a többváltozós jövőtervezés és a „posztumusz” könyvelésben alkalmazott kettős könyvelés módszere.
A költségvetési alrendszer célja az 1C:UPP-ban
- A pénzmozgás bármely időszakára és a társaság egészének pénzügyi helyzetére vonatkozó tervezés:
- A cég költségvetésének elkészítése:
- Tervezett és tényleges adatok ellenőrzése:
- A pénzeszközök felhasználásának ellenőrzése
- Összefoglaló jelentések készítése
*A költségvetési tételek forgalmát tekintve
*A költségvetési számlatükör szerinti egyenlegekkel összefüggésben
* Bevételek és kiadások költségvetése,
* Cash flow költségvetés,
* Egyenleg előrejelzése,
*Egyéb munkaköltségvetések
*A tervezett és a tényleges adatok eltéréseinek elemzése
*A kitűzött céloknak való megfelelés érdekében
* A jelenlegi terveknek az időszakra vonatkozó munkatervnek való megfelelése
* A költségvetési igények teljesítésének elemzése
Az adattárolás megszervezésének alapelvei a költségvetési alrendszerben az 1C:UPP-ban
A tervezési tevékenységekhez három alapvető számviteli és elemzési entitás létezik:
- Forgalmi cikkek
- Pénzügyi Felelősségi Központok (FRC)
- Költségvetési számlatükör
*Szükséges bizonyos pénzügyi tranzakciók kijelöléséhez, amelyeket a költségvetés készítésekor rögzítenek
*A költségvetési mutatók listájának végrehajtásáért felelős részlegeket vagy egyéb üzleti egységeket azonosítja
*Meghatározza a költségvetés-tervezés szempontjából jelentős vállalati erőforrások szerkezetét
Tervezés a költségvetési alrendszerben az 1C:UPP-ban
A tervezést a vállalkozás egészére vonatkozóan végzik el, a szervezetekre való felosztás figyelembevétele nélkül
Az 1C:UPP költségvetési alrendszerének tervezési objektuma egy költségvetési művelet. Minden tranzakciónak lehet saját pénzneme.
Minden típusú művelethez van egy objektum, amely leírja - egy költségvetési forgalmi tétel.
A műveletek ugyanúgy megváltoztatják a számlák állapotát, mint a könyvelésben. Csak az 1C:UPP költségvetési alrendszerben van saját számlatükör, amelyet a felhasználó saját belátása szerint konfigurálhat, és a könyveléseket is a felhasználó konfigurálja az egyes forgalmi cikkekhez.
A forgalom és a számla tételeiből pedig a kívánt sorrendbe rendezve költségvetések alakulnak ki, például BDDS vagy BDR. Ez lehetővé teszi egy cikk forgalmának egyszeri megadását (például „Befizetés beérkezése az ügyfelektől”), és ez a szám egyszerre több költségvetésbe fog beleesni.
A forgalmi tételek függhetnek egymástól. Például, ha vásároltunk egy terméket, akkor fizetnünk kell a szállítónak.
A tervezés a következő elemző szakaszok szerint részletezhető:
*Az 1C:UPP költségvetés-tervezési alrendszerében a tervezési forgatókönyvek támogatása meg van szervezve. Ez ad:
- Lehetőség a tervek opcióinak és verzióinak tárolására
- Különböző időrészletes tervezési lehetőség (nap, hét, hónap, negyedév, év)
- Mindegyik forgatókönyvhöz külön pénznem és/vagy önállóan szerkeszthető árfolyamsor használható
*A forgalmi tételekkel kapcsolatos információk tárolásához a Forgalomtételek költségvetés szerint könyvtárat használjuk
Ha bejelöli a megfelelő jelölőnégyzeteket a forgalmi tételnél, konfigurálhatja a mennyiség, az összeg, a szerződő felek és a tétel szerinti elszámolást. Ezen túlmenően olyan értékek is kiválaszthatók, amelyeket a rendszer alapértelmezett értékként fog használni: mennyiségi elszámoláshoz kiválaszthat egy mértékegységet, a teljes elszámoláshoz - pénznem, a szerződő felek elszámolásához - a fő szerződő fél, a tételenkénti elszámoláshoz - tétel.
A Könyvelések lapon megadhatja a költségvetési számlatükörben szereplő tétel forgalmának megjelenítési módját. Számlákat és tényezőket ír be, hogy a költségvetési tranzakció összege és mennyisége alapján megkapja a tranzakció összegét és mennyiségi értékét. Ezen adatok alapján a költségvetési tranzakció végrehajtásakor tranzakciók generálódnak.
Egyszerre több tranzakció is megadható.
*A Financial Responsibility Centers (FRC) címtár célja, hogy információkat tároljon a pénzügyi felelősségi központokról - a szervezet strukturális részlegeiről.
Egy központi szövetségi körzet típusát a Központi szövetségi körzetek típusai címtárban adhatja meg.
*A projektek elemzésének fenntartása lehetővé teszi a költségvetés részletességének növelését, valamint a költségvetés-tervezési, mennyiségi ütemezési és tényleges számviteli adatok összehasonlítását ebben az összefüggésben.
A projektmenedzsment az 1C:UPP programban a könyvelési beállításokban van beállítva.
*Az Ügyfél költségvetési tranzakcióinak fenntartása lehetővé teszi a tervezett forgalom pontosabb jelzését. Például a készpénzkiadások tervezett forgalmát a szállítók fenn tudják tartani.
*A Nómenklatúra elemzés szakaszaiként a Nómenklatúra és Nómenklatúracsoportok könyvtárak elemei használatosak, a tervezési forgatókönyv részletétől függően. Az 1C:UPP költségvetés-tervezése nem használ termékjellemzőkön vagy sorozatokon alapuló elemzést.
Költségvetés egy modern irányítási eszköz, amelynek célja a vállalati költségek, bevételek és pénzügyi eredmények középtávú tervezésének, ellenőrzésének és elemzésének egységes rendszerének kiépítése.
A költségvetés-tervezés eredményeként pénzügyi terveket készítenek, amelyeket egymással egyeztetnek:
- pénzforgalmi költségvetés (CFB);
- bevételek és kiadások költségvetése (BDR);
- előrejelzési mérleg;
- munkaköltségvetések az egyes részlegek és az egyes típusú vállalkozási tevékenységek számára.
A költségvetés a következő hónapokra (aktuális vagy finomított tervezés) és hosszabb időre (stratégiai vagy nagyszabású tervezés) egyaránt készíthető.
A költségvetés a következő funkciókat látja el:
- gazdasági előrejelzés;
- figyelemmel kíséri a vállalkozás tevékenységének eredményeit;
- a vállalkozási részlegek tevékenységének összehangolásának eszköze;
- a vállalkozásfejlesztéssel kapcsolatos döntések meghozatalának alapja.
Az 1C:UPP költségvetési alrendszere magában foglalja a pénzügyi tervezés, a könyvelés és a bevételek és kiadások ellenőrzésének funkcióit mind a vállalat egészének, mind a központi szövetségi körzet szintjén. Ez az alrendszer lehetővé teszi az előrejelzett és a tényleges költségvetési adatok elemzését.
Az 1C:UPP konfiguráció "Költségvetés" alrendszerében a tervezés költségvetési műveletekkel történik. " Költségvetési művelet" hasonló a számviteli tételhez. A fő különbség közöttük az, hogy a számviteli tétel a vállalkozás gazdasági életében már megvalósult eseményt, a költségvetési tranzakció pedig egy jövőbeli eseményt vagy több jövőbeli eseményt tükröz.
Csoportos bevitel esetén, ha a költségvetési tranzakciók több azonos paraméterrel rendelkeznek, a feldolgozást használják " Költségvetési tranzakciók kötegelt bejegyzése". A költségvetési tranzakciók dokumentumba történő felvételének felgyorsítása" Sebességfüggők beállítása tételenként"Megjelölheti, hogy egy függő tétel összege hogyan függ a befolyásolótól. Ezután a befolyásoló tétel forgalmának megadása után a függő tétel forgalmát automatikusan beírják, további költségvetési művelet nélkül. Dokumentum " Számítás a költségvetési modell segítségével" célja a költségvetési tételek szerinti mozgáscsoport automatikus kialakítása összetett számítások és elosztások alapján, miközben egyidejűleg helyettesíti a költségvetési tranzakciók csoportját. Feldolgozás " Költségvetési adatok másolása" lehetővé teszi az elmúlt időszakok tervezési adatainak a jövőbe történő átvitelét változtatás nélkül vagy meghatározott változtatással. Ebben az esetben a "Költségvetési művelet" és a "Költségvetési modell szerinti számítás" dokumentum is átkerül.
A Költségvetési alrendszer adatai két különböző nézetben tárolódnak az információs bázisban:
- forgalom költségvetési tételenként (a "Költségvetési forgalom" felhalmozási nyilvántartásban rögzítve);
- könyvelések a költségvetési számlatükörben.
Az alrendszer összes adata a szekcióban generálódik és tárolódik tervezési forgatókönyvek. A forgatókönyv-tervezés lehetővé teszi, hogy:
- opciók létrehozása és összehasonlítása ugyanazon költségvetések esetében (például optimista és pesszimista);
- költségvetést hozzon létre különböző hosszúságú időszakokra, egy évtől egy napig;
- nyilvántartást vezetni és a tényleges adatokat elemezni költségvetési mechanizmusok segítségével.
Az alrendszerben tervezett adatok korlátlan számú forgatókönyv kontextusában generálhatók. A tényleges adatok az alrendszerbe való lefordítás után szkript megadása nélkül tárolódnak. A tényleges adatok tárolása egy különálló, üres forgatókönyv kontextusában, amely lehetővé teszi azok elemzését a Költségvetési alrendszerből származó jelentések segítségével.
A költségvetési forgalom mind a tervezett, mind a tényleges adatok szerint az alábbi rovatokban tárolható:
- forgalmi tételek;
- projektek;
- szerződő felek;
- nómenklatúra.
A forgalmi tétel kötelező elemző rész. A forgalmi tétel feltüntetése mind a költségvetési művelet kialakításakor, mind a tényadatok továbbításakor kötelező. A forgalmi tételeket a költségvetési alrendszer felhasználói határozzák meg és írják be a " könyvtárba Forgalmi tételek költségvetés szerint", amely ehhez az alrendszerhez kapcsolódik.
Központi szövetségi körzetÉs projekt opcionális analitikai vágások. Javasoljuk, hogy lehetőség szerint minden költségvetési műveletnél, illetve az összes tényleges adatnak a költségvetési alrendszerbe történő fordításánál a központi pénzügyi régió és a projekt feltüntetése javasolt. De ha ez nem lehetséges, akkor a költségvetési művelet megadható e dimenziók megadása nélkül. A központi szövetségi körzet a "Divisions" könyvtárból van kiválasztva; a projekt a "Projects" könyvtárból kerül kiválasztásra. Mindkét referenciakönyv egyaránt vonatkozik a költségvetési alrendszerre és a tényleges adatok elszámolását biztosító alrendszerekre. Ez azt jelenti, hogy a címtárakat a különböző alrendszerek felhasználói töltik ki oly módon, hogy biztosítsák a költségvetési adatok és a tényleges adatok egyszerű bevitelét és összehasonlíthatóságát.
ÜgyfélÉs nómenklatúra opcionális analitikai vágások is. A forgalomban azonban csak bizonyos tételeknél javasolt feltüntetni. Ez azt jelenti, hogy minden forgalmi tételnél meghatározásra kerül a szerződő felek és tételek szerinti felosztás (elszámolás) lehetősége. A partner és a tétel az azonos nevű könyvtárakból kerül kiválasztásra. Ezek a címtárak olyan alrendszerekre vonatkoznak, amelyek a tényleges adatok elszámolását biztosítják. A költségvetési alrendszerben használatosak, de általában nincsenek kitöltve.
Az elemzések listáját, a kötelező követelményeket és azok pontosításának lehetőségét a költségvetés kialakításának technológiája határozza meg. Mindenekelőtt a költségvetési szerkezetet alakítják ki, i.e. forgalmi cikkek listája. Ezért a forgalmi tétel a költségvetési művelet kötelező elemzője.
A költségvetési számlatükör alkontó típusainak listája egybeesik a költségvetési forgalomra definiált elemzések listájával.
Minden költségvetési számlatükör-számlához legfeljebb három alszámla adható meg. Az egyes fiókokhoz tartozó alszámlák kiválasztását teljes mértékben az alrendszer felhasználói határozzák meg.
Így a költségvetési tranzakciókra vonatkozó elemzések meghatározásának megközelítése rugalmasabb, mint a költségvetési forgalom elemzésének meghatározásakor. Ezt a megközelítést az a tény magyarázza, hogy a költségvetési számlatükör szerinti tranzakciók általában nem önállóan, hanem automatikusan jönnek létre a költségvetési forgalom kialakulásakor. Ebben az esetben a könyvelésbe bevont számlák alkonto értékeit is automatikusan kitöltik azok az elemzők, akik a költségvetési tranzakcióban (tényadatok továbbításakor) szerepelnek.
Ez azt jelenti, hogy egy költségvetési számlatükör számlához célszerű olyan elemzéseket megadni, amelyek vagy egybeesnek azon forgalmi tételek elemzésével, amelyek sablonjaiban a számla szerepel, vagy kevésbé részletes. Ha a számlatükörhöz olyan analitikát adunk meg, amely nyilvánvalóan nem kerül feltüntetésre a költségvetési forgalomban, akkor a könyvelésben szereplő megfelelő alszámlák nem kerülnek kitöltésre. Így nincs értelme az alszámlák listájának szigorú ellenőrzésének.
A költségvetési alrendszer biztosítja a forgalom ellenőrzése költségvetési tételek szerint. Kétféle ellenőrzött érték létezik - korlátozó és célérték. A célok kitűzése után a rendszer tájékoztatja a felhasználót azok eléréséről. A korlátozó indikátorok beállításakor a rendszer úgy van kialakítva, hogy ellenőrizze, hogy a költségvetési tételekre meghatározott korlátokat túllépték-e. Például így valósul meg egy cash flow-ellenőrző rendszer. Ha egy pénzköltési kérelem feldolgozása során a teljes forgalom meghaladja a megállapított analitikai értékeket, akkor egy megfelelő üzenet jelenik meg, és a végrehajtási folyamat leáll. A szabályozott értékek beállítása a dokumentumban történik Költségvetések által ellenőrzött értékek". A dokumentum rögzítheti mind a mutatók közvetlen értékeit, mind a mutatók értékétől való megengedett eltéréseket. A jelentés célja, hogy a helyzetet ellenőrzött mutatók alapján elemezze" Ellenőrzött értékek forgalmi tételek szerint".
A költségvetés végrehajtásának terv-tényelemzéséhez nem elegendő a befejezett üzleti tranzakciókat a tényleges adatszámviteli alrendszerekben tükrözni. A „Költségvetés” alrendszerben a tényleges adatoknak is meg kell jelenniük a kötelező, és szükség esetén választható költségvetési elemzéseket is. A tényleges adatok elszámolása a „Költségvetés” alrendszerben mindig üres forgatókönyv keretein belül történik. A tényadatok kötelező elemzői közé tartozik egy forgalmi tétel, egy időszak, valamint azon forgalmi tételek esetében, amelyekre teljes számvitel van vezetve, a pénznem is.
A pénzügyi tervezési adatok esetében a gyakoriságot a forgatókönyv határozza meg. A tényleges adatokhoz nincs forgatókönyv megadva. A tényleges adatok összehasonlíthatók tetszőleges gyakoriságú forgatókönyv keretein belül generált költségvetési adatokkal, ezért a költségvetési alrendszer tényleges adatainál a szcenáriók lehetséges minimális gyakorisága - egy nap - megmarad.
A tényleges adatok a dokumentum segítségével kerülnek be az alrendszerbe A költségvetések tényleges adatainak elszámolása". Ez a bizonylat kézzel is kitölthető a számviteli alrendszer beszámolóiból nyert adatokkal. A standard mód azonban a bizonylat automatikus kitöltése. Ahhoz, hogy egy költségvetési tétel forgalmát automatikusan ki lehessen tölteni, be kell állítani a forrásokat ehhez a tételhez Az ilyen forrásokat a számviteli szakaszok konfigurálják, amelyek az alrendszerbe továbbított adatokat tartalmazzák. ezekkel a költségvetési dimenziókkal, függetlenül a forráshoz beállított adatkiválasztási határoktól, a tényleges adatforgalom erre az időszakra vonatkozik, amelyet a „Tényleges adatok elszámolása a költségvetésről” című dokumentumban határoz meg ugyanazt a forrást használja a költségvetési alrendszer tervezett és tényleges adatainak kiszámításához.
Bizonylat feladásakor a bizonylatban meghatározott költségvetési tételekre és elemzőkre forgalom, a megtermelt forgalomnak megfelelő költségvetési számlatükör számláira pedig tranzakciók jönnek létre. A tranzakciók terhelési és jóváírási számláit a forgalmi tételekhez megadott sablonok határozzák meg; alkontókat a megtermelt költségvetési forgalom elemzői határozzák meg.
A függő tételek forgalmát bizonylat feladáskor nem generálják. A tényleges adatok figyelembevételéhez az összes forgalmi tételre vonatkozó adatokat továbbítani kell az alrendszernek.
A Költségvetés alrendszer lehetővé teszi korlátlan számú költségvetés létrehozását bármely időszakra. Minden költségvetés, a költségvetés típusától függetlenül, ugyanazon elvek szerint készül:
- Automatikus számítás előre konfigurált adatforrások segítségével. Adatforrásként a rendszer összes regisztere, bármely számlatükör szerinti forgalom (számvitel, adó, IFRS, költségvetés) szolgálhat.
- Költségvetési tranzakciók kézi bevitele.
- Kombinált töltelék. Például egyes tételeknél a költségvetési összegek kiszámítása, mások esetében pedig manuálisan történik; vagy a költségvetési tételenkénti összeget manuálisan kell megadni, és automatikusan elosztani a központi szövetségi körzet vagy a projektek között.
- Költségvetési tranzakciók automatikus generálása függő költségvetési tételekhez a tételek befolyásolására szolgáló forgalom manuális vagy automatizált generálásával.
A „Költségvetés” alrendszer használatával lehetőség nyílik a költségvetési és a tényleges adatok gazdálkodási és pénzügyi elemzésére ugyanazon riportok felhasználásával. A költségvetési adatok elemzése közvetlenül a költségvetés kialakítása után lehetséges.
Az 1C:UPP rendszer számos lehetőséget kínál a felhasználónak a jelentési adatok fogadásának testreszabására. Példa a felhasználó által generált jelentésre a következő lehet: " Költségvetési jelentés", melynek szerkezetét a felhasználó a költségvetési számlák egyenlegéből és a forgalomból gyűjti össze tételenként. Egy másik példa a " Pénzügyi számítás", amely a mutatók kiszámításának konstruktora. A jelentéssorok összetételének létrehozásakor a felhasználó maga választja ki a mutató típusát ehhez a sorhoz: egyenleg vagy forgalom a költségvetési alrendszer szerint, a tényleges adatok forrása vagy számítás más jelentéssorok használatával ( megadhat egy képletet).
A megfelelően szervezett költségvetési rendszer választ ad arra a kérdésre, hogy „hogyan lehet elérni a vállalkozás céljait, ellenőrzött mutatók alapján”. Miután az „1C: Manufacturing Enterprise Management 1.3”-ban a költségvetés-tervezési alrendszert választotta a költségvetések kiszámításának automatizálására szolgáló rendszerként, magabiztosan kijelenthetjük, hogy lehetővé teszi a vállalkozás tevékenységének megtervezését, kiszámítását, hogy a vállalkozás céljai megvalósulnak-e bizonyos tervezett mutatókat automatikusan nyomon követi, hogy a tervek teljesülnek-e, és szükség esetén haladéktalanul korrigálják azokat. Ez lehetővé teszi a vezető számára, hogy még gazdasági válság idején is elérje stratégiai céljait a vállalat pénzügyi politikájában.
Terhelés...
