Հիմնական և բարելավվող նորամուծություններ: Նորարարությունների դասակարգումը և դրանց առանձնահատկությունները Հիմնական նորարարություններ

«Դարաշրջանային նորարարությունների» հայեցակարգըներկայացվել է 1971 թ Նոբելյան մրցանակակիրՍիմոն Կուզնեցը նշանակման համար հեղաշրջումներ,որոնք տեղի են ունենում մի քանի հարյուրամյակը մեկ, հանգեցնում են խորը փոխակերպումների և նշանավորում են անցում դեպի արտադրության նոր տեխնոլոգիական կամ տնտեսական եղանակի։ Նրա կարծիքով, ողջ տնտեսական պատմությունը կարելի է «բաժանել տնտեսական դարաշրջաններ,որոնցից յուրաքանչյուրը որոշված ​​է դարակազմիկ նորարարությունիր բնորոշ աճի հատկանիշներով»։

Նման դարաշրջանային նորամուծությունները ներառում են արդյունաբերական հեղափոխությունը, որը ծավալվեց 18-րդ դարի վերջից, և դրա առանցքը, աճի նոր աղբյուրը` առաջացումը: ժամանակակից գիտ , որը «ստեղծեց տեխնոլոգիաների զարգացման ներուժ շատ անգամ ավելի մեծ, քան նախկինում գոյություն ուներ»։ Դարաշրջանային նորամուծությունների օրինակներ են անասնապահության և գյուղատնտեսության զարգացումը, գրչության առաջացումը, հրազենի և ջերմամիջուկային զենքի գյուտը, պետության ստեղծումը, գլոբալացման տարածումը և այլն։

Հենց դարակազմիկ նորամուծություններն ու ալիքներն են իրացնում իրենց ներուժը հիմնական նորամուծություններընկած են պատմական դարաշրջանների հանգույցում տեղի ունեցող հասարակության վերափոխումների, մի փուլից մյուսին անցման հիմքում:

Նորարարության տեսության մեջ ամենակարևոր ներդրումը կատարել է գերմանացի գիտնական Գ. Մենշը, ով նորարարությունները դասակարգել է երեք խոշոր խմբերի. հիմնական, բարելավող և կեղծ նորարարություններ:

Հիմնական նորարարությունապրանքներ, գործընթացներ կամ ծառայություններ են, որոնք ունեն կամ նախկինում չտեսնված հատկություններ կամ հայտնի, բայց զգալիորեն բարելավված հատկություններ կատարողականով կամ արժեքով: Այս արմատական ​​նորամուծությունները գործընթացներում, ապրանքներում կամ ծառայություններում այնպիսի զգալի փոփոխություններ են ստեղծում, որոնց դրանք հանգեցնում են վերափոխում առկա շուկաներկամ արդյունաբերություններ կամ ստեղծելնոր շուկաներ և արդյունաբերություններ, օրինակ՝ ոլորտը էլեկտրոնային բիզնեսինտերնետի շնորհիվ:

Վերջին դարերի հիմնական նորամուծությունների ալիքները նկատվել են մոտավորապես կես դարը մեկ անգամ հաջորդ տեխնոլոգիական կառուցվածքին (տես ստորև), Կոնդրաթիևի ցիկլի և արմատական ​​վերափոխումների ընթացքում հասարակության այլ ոլորտներում գերակշռող համաշխարհային քաղաքակրթության (կամ դրա) շրջանակներում։ փուլ), արտադրության տեխնոլոգիական և տնտեսական եղանակը, քաղաքական և սոցիալ-մշակութային համակարգը և այլն:

Սլայդ դասախոսություններից.

Հիմնական նորարարության հիմքում ընկած է հետևողական փոփոխությունը տեխնոլոգիական կառույցներ.Ցանկացած ժամանակ կարող է ներկայացվել տեխնոլոգիաների մի շարք տեխնոլոգիական կառույցներ, ընդհանրացնելով սոցիալական վերարտադրության ցիկլը։ Նրանցից յուրաքանչյուրը նշանակում է կոնկրետ, ստեղծելով նոր որակ, հիմնարար տեխնոլոգիաների կայուն համալիր, որը գերակշռում է բնորոշ սկզբունքտվյալ կառույցի տեխնոլոգիաների գործարկման եղանակը. IN տնտեսագիտությունՁևավորվել է բազմաթիվ հետազոտողների կողմից հիմնավորված դասակարգում, որը ներառում է հինգ գոյություն ունեցող տեխնոլոգիական կառույցներ, ինչպես նաև ձևավորվող խոստումնալից վեցերորդ կառուցվածքը։

1-ին ճանապարհ– մեխանիկական համակարգեր;

2-րդ ճանապարհ- գոլորշու օգտագործմամբ տեխնոլոգիաներ;

3-րդ ճանապարհ- էլեկտրաէներգիա օգտագործող տեխնոլոգիաներ;

4-րդ ճանապարհ- ավտոմատացման և քիմիականացման վրա հիմնված տեխնոլոգիաներ.

5-րդ ճանապարհ- կենսատեխնոլոգիա, համակարգչայինացում և էլեկտրոնայինացում;

6-րդ ճանապարհ -նանոտեխնոլոգիա, գենետիկական ճարտարագիտություն, մուլտիմեդիա ինտերակտիվ տեղեկատվական համակարգեր։

Գիտական ​​հետազոտությունները ցույց են տվել, որ այսօր աշխարհում գերիշխող կենսակերպը սկսել է ձևավորվել ամբողջական վերարտադրողական համակարգ 50-60-ական թթ. անցյալ դարում, և այն 70-ականների կառուցվածքային ճգնաժամից հետո զարգացած երկրներում տնտեսական աճի տեխնոլոգիական հիմքն է ստեղծել։

Սրա որոշիչ բաղադրիչները (հինգերորդ) տեխնոլոգիական կառուցվածքըկոչվում են ձեռքբերումներ միկրոէլեկտրոնիկա, ծրագրային ապահովում, համակարգչային տեխնիկաև տեղեկատվության մշակում, արտադրության և կառավարման գործընթացների ավտոմատացում, տիեզերական և օպտիկամանրաթելային հաղորդակցություններ: 21-րդ դարի երկրորդ տասնամյակը կոչվում է տեխնոլոգիական այս կառույցի դրական տնտեսական ազդեցության ժամանակավոր սահման։ Եվ հետո կանխատեսվում է գերակայություն նորագույն տեխնոլոգիական կառուցվածքը(որի ձևավորումն արդեն սկսվել է), որը բնութագրվում է այնպիսի բաղադրիչներով, ինչպիսիք են գենետիկական ճարտարագիտությունը, արհեստական ​​ինտելեկտի համակարգերը, գլոբալ տեղեկատվական ցանցերը, ինտեգրված. տրանսպորտային համակարգեր բարձր արագություններև արդյունավետություն։

Թեև այս դասակարգման մեջ ապրելակերպի բաշխման ժամանակաշրջանները ներկայացվում են որպես հաջորդական, իրականում դրանք համակցված են և հարակից։ Դա կարելի է նկատել ինչպես առանձին տնտեսվարող սուբյեկտներում, օրինակ՝ ժամանակակից ավտոմոբիլային գործարաններում, որոնք հագեցած են ոչ միայն փոխակրիչներով, այլև ռոբոտներով, և անհատական ​​համակարգիչներ, և ամբողջ ազգային տնտեսությունների օրինակով։ Այսպիսով, Ռուսաստանին բնորոշ է տեխնոլոգիական բազմակառույցի հատուկ երևույթը, երբ 2-րդ և 3-րդ ռեժիմների հնացած տեխնոլոգիաները զուգորդվում են 4-րդ և 5-րդ ռեժիմների առաջադեմ տեխնոլոգիաների հետ, ինչը հանգեցնում է տեխնոլոգիական անհավասարակշռության աճին և բացասաբար է անդրադառնում զարգացման տեմպերի վրա: երկրի տնտեսության.

Հիմնական խնդիրըՍոցիալական զարգացման կառավարումը պետք է լինի նոր տեխնոլոգիական կարգի տեխնոլոգիաների ընդլայնված վերարտադրության պայմանների ստեղծումը: Հետևաբար, առանցքային խնդիրների լուծման վրա ռեսուրսների ուղղակի կենտրոնացումը՝ հաշվի առնելով տեխնոլոգիական կառուցվածքի մասշտաբի «աճի կետերը», քիչ հեռանկարներ ունի։ Կյանքի ձևի զարգացումը պետք է բնութագրվի ինտեգրալ տեխնոլոգիական համակարգի ներքին հավասարակշռությամբ՝ ապահովելով դրա արդյունավետությունը։ «Հավասարակշռության իրավիճակը» ներառում է փոխազդող տեխնոլոգիաների և դրանց տարրերի բոլոր կողմերն ու ասպեկտները, ներառյալ նոր աշխատողը և նոր կազմակերպությունը: սոցիալական աշխատանք. Ուստի անհրաժեշտ է դիտարկել ամբողջական կազմակերպչական և տնտեսական կառույցները, որոնց կենտրոնական տարրը նոր տեխնոլոգիաներն են: Իսկ դա, իր հերթին, հնարավոր է միայն նորի (կամ գոյություն ունեցողի վերափոխման) ձևավորման հիման վրա։ տնտեսական կառույցներնորարարական տեսակ.

Սլայդ դասախոսությունից.

Տեխնոլոգիաների սերունդների հաջորդական փոփոխություն՝ հիմնված լոգիստիկ (S-աձև) կորի երկայնքով շարժման վրա

Զարգացումը որպես հավանական փոփոխությունների բարդ, անորոշ գործընթաց ներկայացնելը թույլ է տալիս վերաիմաստավորել յուրաքանչյուր «անհատական» տեխնոլոգիայի զարգացումը` ներկայացնելով դրա շարժումը տեխնոլոգիաների շարժման լոգիստիկ S-աձև կախվածության տեսքով: Քննարկվող օրինաչափությունը ներառում է երկու փոխկապակցված հասկացությունների առանձնահատկություններ. նախ՝ իրական լոգիստիկ S-կորև երկրորդ՝ հասկացությունները «տեխնոլոգիական բացեր (սահմաններ)».

Լոգիստիկ S-կորը կարող է օգտագործվել ինչպես դիֆուզիոն, այնպես էլ տեխնոլոգիայի փոխարինման գործընթացները ներկայացնելու համար: Շարժումը լոգիստիկ կորի երկայնքով նշանակում է տեխնոլոգիայի արդյունավետության հետևողական աճ՝ գնահատված որոշ հիմնական պարամետրով կամ ինտեգրալ բարդ ցուցիչով: Անցում մեկ լոգիստիկ կորից մյուսին, որն ունի կատարողականի ավելի լավ ցուցանիշներ և սպառողական հատկություններստեղծված արտադրանքը նշանակում է նաև անցում տեխնոլոգիաների մի սերունդ մյուսին. Միևնույն ժամանակ, նոր սերնդի հիմնական ցուցանիշների մեծ մասն ավելի լավ արժեքներ ունի, քան նախորդ սերնդի տեխնոլոգիան:

Զարգացման ներկայացում միջոցով տեխնոլոգիաների շարժումը լոգիստիկ կորերովթույլ է տալիս լուծել հետևյալ հակասությունը. Մի կողմից՝ զարգացումը կուտակային գործընթաց է (այսօր ձեռք բերվածը դառնում է ապագա ձեռքբերումների հիմք), մյուս կողմից՝ ժամանակի ընթացքում տեխնոլոգիաների զարգացումն ունի իր ներքին տրամաբանությունը։ Տեխնոլոգիաների զարգացումը շարժվում է S-աձև կորի երկայնքով, որը համապատասխանում է տեխնոլոգիայի մեկ սերնդի արդիականացմանը և որոշվում է օբյեկտի ներքին տրամաբանությամբ։ Կուտակային բնույթն իրականացվում է նոր կորերի ի հայտ գալով, այսինքն. տեխնոլոգիաների նոր սերունդներկուտակված գիտելիքների և փորձի հիման վրա:

Քանի որ նորարարությունների մեծ մասը աստիճանաբար գիտակցում է զարգացման ընդհանուր ուղղությունը որոշող կարդինալ, հիմնական նորարարությանը բնորոշ ներուժը, հնարավոր է a priori բացահայտել հնարավոր փոփոխությունները. որոշել դրանց հաջող իրականացման հավանականությունը և այդ տեղեկատվության օգտագործման հնարավորությունը մեխանիզմներում: վերահսկողական գործողությունների մշակում: Հիմնվելով ֆունկցիոնալ բնութագրերի զարգացման հայտնի S-աձև կախվածությունների վրա, նույնիսկ եթե փոփոխությունները մոտենում են « տեխնոլոգիական սահմանաչափ«իսկ հետագա տեխնոլոգիական լուծումն անհայտ է, այնուամենայնիվ, որոշակի ժամանակահատվածում կոնկրետ տեխնոլոգիական մակարդակի համապատասխան ցուցանիշներով կարելի է բավականին օբյեկտիվ կանխատեսել ձեռքբերումը։

Այսպիսով ամենակարևոր կետըվերահսկողության համար S-աձև կորերի առկայությունն է զարգացման սահմանըյուրաքանչյուր տրված տեխնոլոգիա: Նրան մոտիկություն «շրջադարձային կետերի» սկզբունքը)նշանակում է, որ այս տեխնոլոգիայի վրա հիմնված աճի հնարավորությունները սպառվել են:

Երբ հասնում է հիմնական տեխնոլոգիական պարամետրի աճի սահմանը, զարգացման որոշիչ գործոնները սովորաբար փոխվում են: Մոտեցումները, որոնք նախկինում աճ են առաջացրել, ապագայում արդյունավետ չեն լինի։ Մոտենում է պահը տեխնոլոգիական բացը - մեկ տեխնոլոգիայից մյուսին անցնելու ժամանակահատվածը. Այն բանից հետո, երբ լոգիստիկ կորերի միջև առաջանում է բաց, հիմնված հիմնովին նոր գիտելիքների (նորարարությունների) վրա, սկսում է ձևավորվել նոր կոր ( դասախոսության սլայդ).

Տեխնոլոգիայի սահմանին հասնելը չի ​​նշանակում, որ չկա այլ տեխնոլոգիա, որն ավելի արդյունավետ կերպով կարող է հասնել նպատակին: Ուստի հնարավորություն կա տեխնոլոգիաների ընտրության միջոցով զարգացման կառավարում(և դրա հետ միասին S-աձև կորը), որն ապահովում է նոր արդյունքներ։ Կառավարումը ներառում է գիտելիքների կուտակում, վերլուծություն և սահմանների բացահայտում: Դրա էությունը մի գործընթացից մյուսը ֆորմալ «մեխանիկական» անցման մեջ չէ, այլ նոր հնարավորությունների կիրառմամբ ձեռք բերված արդյունքների սկզբունքորեն նոր, ավելի բարձր մակարդակի մեջ:

Նորարարության տեսակները տարբերելու մի քանի եղանակ կա՝ ըստ դրանց արմատականության և նորության աստիճանի։ Այս հիման վրա որոշ հետազոտողներ որպես նորարարության հիմնական տեսակներ բացահայտում են այնպիսի տեսակներ, ինչպիսիք են տատանումները և վերակողմնորոշումը: Միևնույն ժամանակ, առաջին տեսակի նորարարությունները գոյություն ունեցող ապրանքների և տեխնոլոգիաների մոդիֆիկացիաներն են, իսկ երկրորդ տեսակի նորամուծությունները դրանց արմատական ​​փոփոխություններն են։ Երբեմն բոլոր նորամուծությունները, ըստ իրենց արմատականության աստիճանի, բաժանվում են վերջնական նորամուծությունների՝ նրանց, որոնք լրացնում են փոխկապակցված նորարարությունների խումբը, և գործիքային նորարարությունների՝ նրանց, որոնք նպաստում են վերջնական նորարարությունների իրականացմանը:
Սակայն աստիճանաբար հաստատվում է որպես ընդհանուր ընդունված երկու տեսակի նորարարությունների նույնականացումը, կախված դրանց նորության աստիճանից, որպես հիմնական և բարելավվող նորամուծություններ։
Նշում [O.P.12]. Ինչպես
Որո՞նք են հիմնական նորարարությունների իրականացման օրինաչափությունները:
Հիմնական նորարարությունը (երբեմն նաև կոչվում է արմատական) նորարարություն է, որը հիմնված է գիտական ​​հայտնագործության կամ խոշոր գյուտև ուղղված է հիմնովին նոր ապրանքների և ծառայությունների, նոր սերնդի տեխնոլոգիաների զարգացմանը։
Նորարարության բարելավումը (նաև կոչվում է աճող նորարարություն) նորարարություն է, որն ուղղված է արտադրված արտադրանքի և օգտագործվող տեխնոլոգիաների պարամետրերի բարելավմանը, արտադրանքի և տեխնոլոգիական գործընթացների բարելավմանը:
Նորարարության կառավարման շատ մասնագետներ նշում են նորարարության դինամիկայի, հաջորդականության և արագության որոշակի օրինաչափություններ: տարբեր տեսակներ. Հիմնարար և բարելավվող նորարարությունների դինամիկայի ուսումնասիրությունն ու դիտարկումը հիմնարար նշանակություն ունեն նորարարության կառավարման համար:
Նորարարության կառավարման վերաբերյալ մի շարք աշխատանքներ [օրինակ, Դամանփուր Ֆ., 1996] ցույց են տալիս, որ կազմակերպությունների միությունների և ասոցիացիաների ստեղծումը զգալի խթանիչ ազդեցություն ունի հիմնական նորարարությունների իրականացման վրա: Բազմաթիվ կազմակերպությունների փոխկապակցված ջանքերը հիմնարար նորարարություններ իրականացնելու համար հանգեցնում են ինովացիոն ակտիվության աճին և նպաստում հիմնարար նոր ապրանքների և տեխնոլոգիաների զարգացմանն ու տարածմանը: Մի քանի կազմակերպությունների միավորումը նրանց թույլ է տալիս բաշխել իրենց ջանքերն այնպես, որ տարբեր կազմակերպություններ մշակեն հիմնական նորարարությունների տարբեր բաղադրիչներ կամ ենթահամակարգեր: Միաժամանակ, կազմակերպությունների միությունների ստեղծումը հանգեցնում է ոչ միայն արտաքին, այլև բարելավմանը ներքին կառուցվածքըինովացիոն գործունեություն կազմակերպությունում՝ հիմնարար նորարարությունների մշակմամբ, քանի որ բոլոր կազմակերպությունները մասնակցում են լուծումների մշակման գործընթացին և դրանց ներդրմանը ինովացիոն գործունեության ընթացքում:
Իրականացնել ասոցիացիայի բարելավող նորամուծությունները տարբեր կազմակերպություններզգալիորեն ավելի փոքր ազդեցություն ունեն, քան հիմնականների զարգացման վրա։ Բարելավող նորամուծությունների ստեղծման և տարածման համար կարևոր են կազմակերպչական առանձնահատկությունները և որոշակի կազմակերպությունում նորարարական գործունեության առանձնահատկությունները, քանի որ բարելավվող նորամուծությունները ավելի ինքնավար են և պակաս բարդ, քան հիմնականները:
Կազմակերպությունում հիմնական և բարելավվող նորամուծությունների դինամիկան էապես կախված է այն տեղից, որը զբաղեցնում է այս կազմակերպությունը ոլորտի կառուցվածքում և նրա դերից: Ճապոնացի հետազոտող Կուսունոկին, օգտագործելով ֆաքսի արդյունաբերության օրինակը, բացահայտեց այդ արդյունաբերությունը տեխնոլոգիական առաջատարներկամ խոշոր կազմակերպություններն իրենց գործունեության մեջ կենտրոնանում են նորարարությունների բարելավման վրա, մինչդեռ փոքր կազմակերպություններկամ ոլորտի կողմնակի մարդիկ հաճախ ձգտում են արմատապես նոր ապրանքներ և տեխնոլոգիաներ ստեղծել, այսինքն՝ արմատական ​​նորարարություն:
20
Իրոք, շատ այլ ուսումնասիրություններ, օրինակ՝ ցեմենտի, օդային տրանսպորտի և միկրոհամակարգիչների արդյունաբերության նորարարությունների ուսումնասիրությունները, ցույց են տվել, որ սովորաբար ոլորտի առաջատարները, փորձելով պահպանել ստատուս քվոն և նվազեցնել տուրբուլենտությունը արդյունաբերության միջավայրում, հիմնականում իրականացնում են. բարելավելով նորարարությունները, մինչդեռ արդյունաբերության նորեկներն ու կողմնակի մարդիկ փորձում են
խախտում են արդյունաբերության ուժերի ներկայիս հավասարակշռությունը, մեծացնում են արդյունաբերական միջավայրի տուրբուլենտությունը և հաճախ հանդիսանում են հիմնական նորարարությունների նախաձեռնողներ:
Հիմնական (արմատական) և բարելավվող (աճող) նորամուծությունների դինամիկայի վրա էապես ազդում է նաև արդյունաբերության փուլը. կյանքի ցիկլը. Ինչպես հայտնի է, արդյունաբերությունները երիտասարդ են (օրինակ՝ էլեկտրոնիկայի արդյունաբերությունը, ծրագրային ապահովման արդյունաբերությունը, մալուխային արդյունաբերությունը և այլն) և հին (օրինակ՝ լույս, ածուխ, անտառային արդյունաբերությունև այլն): Որտեղ է արդյունաբերությունը իր կյանքի ցիկլի վրա, ազդում է արմատական ​​և աճող նորարարությունների հարաբերակցության վրա: Երիտասարդ ճյուղերում, այսինքն՝ արդյունաբերության կյանքի ցիկլի վաղ փուլերում, գերակշռում են հիմնական (արմատական) նորարարությունները։ Հետագա փուլերում, այսինքն. Հին արդյունաբերություններում ճնշող մեծամասնությունը բարելավում է (աճող) նորարարությունները:
Հիմնարար և բարելավվող նորամուծությունների դինամիկան ինովացիոն կառավարման ոլորտում ակտիվ հետազոտությունների առարկա է, որի ընթացքում հիմնավորվում են նոր արդյունքներ։ Այսպիսով, Մ.Տուշմանի «Արդյունավետ կազմակերպություններ. էվոլյուցիոն և հեղափոխական փոփոխությունների կառավարում» աշխատությունում ցույց է տրված, որ կազմակերպության կայուն զարգացումը ձեռք է բերվում ոչ թե հաջորդական հիմնական և բարելավվող նորարարությունների, այլ փոփոխությունների ընթացքում ինովացիոն հոսքերի ներդրման միջոցով։ արտաքին միջավայրը և շուկայի զարգացումը: Նորարարության հոսքերը բաղկացած են արմատականության տարբեր աստիճանի բազմաթիվ նորամուծություններից, որոնց միջոցով կազմակերպությունը միաժամանակ օգուտ է քաղում նորարարության բարելավման ժամանակաշրջաններից և ձևավորում է հիմքում ընկած նորարարության ուղղությունն ու տեմպերը:

Նորարարության տեսակները տարբերելու մի քանի եղանակ կա՝ ըստ դրանց արմատականության և նորության աստիճանի։ Այս հիման վրա որոշ հետազոտողներ որպես նորարարության հիմնական տեսակներ առանձնացնում են այնպիսի տեսակներ, ինչպիսիք են տատանումները և վերակողմնորոշումը: Միևնույն ժամանակ, առաջին տեսակի նորարարությունները գոյություն ունեցող ապրանքների և տեխնոլոգիաների մոդիֆիկացիաներն են, իսկ երկրորդ տեսակի նորամուծությունները դրանց արմատական ​​փոփոխություններն են։ Երբեմն բոլոր նորամուծությունները, ըստ իրենց արմատականության աստիճանի, բաժանվում են վերջնական նորամուծությունների՝ նրանց, որոնք լրացնում են փոխկապակցված նորարարությունների խումբը, և գործիքային նորարարությունների՝ նրանց, որոնք նպաստում են վերջնական նորարարությունների իրականացմանը:

Սակայն աստիճանաբար հաստատվում է որպես ընդհանուր ընդունված երկու տեսակի նորարարությունների նույնականացումը, կախված դրանց նորության աստիճանից, որպես հիմնական և բարելավվող նորամուծություններ։

Հիմնական նորարարությունը (երբեմն նաև կոչվում է արմատական) նորարարություն է, որը հիմնված է գիտական ​​հայտնագործության կամ խոշոր գյուտի վրա և ուղղված է հիմնովին նոր ապրանքների և ծառայությունների, նոր սերունդների տեխնոլոգիաների զարգացմանը:

Նորարարության բարելավումը (նաև կոչվում է աճող նորարարություն) նորարարություն է, որն ուղղված է արտադրված արտադրանքի և օգտագործվող տեխնոլոգիաների պարամետրերի բարելավմանը, արտադրանքի և տեխնոլոգիական գործընթացների բարելավմանը:

Նորարարության կառավարման շատ մասնագետներ նշում են տարբեր տեսակի նորամուծությունների դինամիկայի, հաջորդականության և իրականացման արագության որոշակի օրինաչափություններ: Հիմնարար և բարելավվող նորամուծությունների դինամիկայի ուսումնասիրությունն ու դիտարկումը սկզբունքորեն կարևոր են նորարարության կառավարման համար:

Նորարարության կառավարման վերաբերյալ մի շարք աշխատանքներ [օրինակ, Դամանփուր Ֆ., 1996] ցույց են տալիս, որ կազմակերպությունների միությունների և ասոցիացիաների ստեղծումը զգալի խթանիչ ազդեցություն ունի հիմնական նորարարությունների իրականացման վրա: Բազմաթիվ կազմակերպությունների փոխկապակցված ջանքերը հիմնարար նորարարություններ իրականացնելու համար հանգեցնում են ինովացիոն ակտիվության աճին և նպաստում հիմնարար նոր ապրանքների և տեխնոլոգիաների զարգացմանն ու տարածմանը: Մի քանի կազմակերպությունների միավորումը նրանց թույլ է տալիս բաշխել իրենց ջանքերն այնպես, որ տարբեր կազմակերպություններ մշակեն հիմնական նորարարությունների տարբեր բաղադրիչներ կամ ենթահամակարգեր: Միևնույն ժամանակ, կազմակերպությունների միությունների ստեղծումը հանգեցնում է կազմակերպությունում ինովացիոն գործունեության ոչ միայն արտաքին, այլև ներքին կառուցվածքի բարելավմանը հիմնական նորարարությունների մշակման ընթացքում, քանի որ բոլոր կազմակերպությունները մասնակցում են լուծումների մշակման գործընթացին: և դրանց իրականացումը ինովացիոն գործունեության ընթացքում։

Տարբեր կազմակերպությունների ասոցիացիաները զգալիորեն ավելի քիչ ազդեցություն ունեն բարելավվող նորամուծությունների իրականացման վրա, քան հիմնականների զարգացման վրա: Բարելավող նորամուծությունների ստեղծման և տարածման համար կարևոր են կազմակերպչական առանձնահատկությունները և ինովացիոն գործունեության բնութագրերը որոշակի կազմակերպությունում, քանի որ բարելավվող նորամուծությունները ավելի ինքնավար են և պակաս բարդ, քան հիմնականները:

Կազմակերպությունում հիմնական և բարելավվող նորամուծությունների դինամիկան էապես կախված է այն տեղից, որը զբաղեցնում է այս կազմակերպությունը ոլորտի կառուցվածքում և նրա դերից:

Հիմնական (արմատական) և բարելավվող (աճող) նորամուծությունների դինամիկայի վրա էապես ազդում է նաև արդյունաբերության կյանքի ցիկլի փուլը: Ինչպես հայտնի է, արդյունաբերությունները երիտասարդ են (օրինակ՝ էլեկտրոնիկայի արդյունաբերությունը, ծրագրային ապահովման արդյունաբերությունը, մալուխային արդյունաբերությունը և այլն) և հին (օրինակ՝ թեթև արդյունաբերությունը, ածուխը, անտառային տնտեսությունը և այլն)։ Որտեղ է արդյունաբերությունը իր կյանքի ցիկլի վրա, ազդում է արմատական ​​և աճող նորարարությունների հարաբերակցության վրա: Երիտասարդ արդյունաբերություններում, այսինքն. Արդյունաբերության կյանքի ցիկլի վաղ փուլերում գերակշռում են հիմնական (արմատական) նորարարությունները: Հետագա փուլերում, այսինքն. Հին արդյունաբերություններում ճնշող մեծամասնությունը բարելավում է (աճող) նորարարությունները:

Հիմնարար և բարելավվող նորամուծությունների դինամիկան ինովացիոն կառավարման ոլորտում ակտիվ հետազոտությունների առարկա է, որի ընթացքում հիմնավորվում են նոր արդյունքներ։ Այսպիսով, Մ.Տուշմանի «Արդյունավետ կազմակերպություններ. էվոլյուցիոն և հեղափոխական փոփոխությունների կառավարում» աշխատությունում ցույց է տրված, որ կազմակերպության կայուն զարգացումը ձեռք է բերվում ոչ թե հաջորդական հիմնական և բարելավվող նորարարությունների, այլ փոփոխությունների ընթացքում նորարարությունների հոսքերի իրականացման միջոցով։ արտաքին միջավայրը և շուկայի զարգացումը: Նորարարության հոսքերը բաղկացած են արմատականության տարբեր աստիճանի բազմաթիվ նորամուծություններից, որոնց միջոցով կազմակերպությունը միաժամանակ օգուտ է քաղում նորարարության բարելավման ժամանակաշրջաններից և ձևավորում է հիմքում ընկած նորարարության ուղղությունն ու տեմպերը:

Արտադրության և կառավարման նորարարություններ

Ըստ բնավորության գործնական գործունեություն, որի միջոցով իրականացվում է նորարարությունը, կախված նրանից՝ այդ գործունեությունը պատկանում է արտադրության ոլորտին, թե կառավարման ոլորտին, առանձնանում են նորարարությունների երկու տեսակ՝ արտադրություն և կառավարում։

Արտադրական նորարարությունները մարմնավորվում են նոր ապրանքների, ծառայությունների կամ արտադրական գործընթացի տեխնոլոգիաների մեջ, այսինքն. դրանք ներկայացնում են նոր գիտելիքների ներդրում նոր ապրանքների, ծառայությունների մեջ կամ նոր տարրերի ներդրում արտադրական գործընթաց. Այլ կերպ ասած, արտադրական նորամուծություններն այն նորամուծություններն են, որոնք իրականացվում են առաջնային արտադրական գործունեության մեջ։

Կառավարման նորարարությունն այն նոր գիտելիքն է, որը մարմնավորված է նորի մեջ կառավարման տեխնոլոգիաներ, նոր վարչական գործընթացներում եւ կազմակերպչական կառույցներ. Դրանք կարող են ներկայացնել, օրինակ, աշխատանքի կազմակերպման, առաջադրանքների կառուցվածքի, ռեսուրսների բաշխման, վարձատրության որոշման և այլնի նոր մեթոդների ներդրում: Այսինքն՝ կառավարման նորարարությունների իրականացման ոլորտը տնտեսվարող սուբյեկտի կառավարումն է։ Բնականաբար, կառավարման նորարարությունները ոչ թե ուղղակի, այլ անուղղակի կապված են առաջնային արտադրական գործունեության հետ։

Նորարարության կառավարման ոլորտի փորձագետները նշում են մի շարք օրինաչափություններ արտադրության և կառավարման նորարարությունների իրականացման դինամիկայի և հաջորդականության մեջ:

Մասնավորապես, որոշակի անհամապատասխանություն է հաստատվել կազմակերպությունում արտադրական և կառավարման նորարարությունների ստեղծման և տարածման տեմպերում։ Ստացվում է, որ արտադրության նորարարության տեմպերն ավելի բարձր են, քան կառավարման նորարարությունները։ Կառավարման նորամուծությունները կարծես թե հետ են մնում արտադրական նորամուծություններից: Այս երկու տեսակի նորարարությունների իրականացման միջև առաջացող բացը, որը կապված է արտադրության նորարարությունների իրականացման ավելի բարձր տեմպերի հետ, կառավարման նորամուծությունների համեմատ, կառավարման նորարարությունների ուշացումով, կոչվում է նորարարության կառավարման կազմակերպական ուշացում:

Կազմակերպչական հետաձգման հայեցակարգը արտացոլում է այն փաստը, որ բավականին հաճախ արտադրական նորամուծությունների իրականացումը տեղի է ունենում հին կառավարման կառույցների և մեթոդների պայմաններում, այսինքն, նրանք, որոնք մշակվել են նախորդ արտադրական տեխնոլոգիաների ներքո: Այս իրավիճակը բացասաբար է անդրադառնում ինչպես ինովացիոն գործունեության արդյունավետության, այնպես էլ կազմակերպության ընդհանուր արդյունավետության վրա:

Արտադրության և կառավարման նորամուծությունների իրականացման միջև կազմակերպչական հետամնացությունը նշվել է բազմաթիվ ոլորտներում և գործունեության ոլորտներում: Նորարարության կառավարման մեջ այս երևույթի տարբեր բացատրություններ են առաջ քաշվում՝ կազմակերպչական հետամնացության առաջացումից խուսափելու ուղիներ գտնելու համար։

Մի շարք ուսումնասիրություններ հատկապես ընդգծում են կազմակերպության գործունեության արտաքին պայմանների կարևորությունը՝ դրանում անհրաժեշտ հավասարակշռության հասնելու, արտադրության և կառավարման նորամուծություններին համապատասխանելու համար: Այո, երբեմն արտաքին միջավայրԿազմակերպության գործունեությունը բաժանված է երկու բաղադրիչի՝ կառավարչական ենթամիջավայր, որը միավորում է ինչպես քաղաքական, այնպես էլ սոցիալական գործոններ; և արտադրական ենթամիջավայրը, որը ներառում է ինքն արտադրությունը կազմակերպող գործոնները (ներառյալ մատակարարները, սպառողները և այլն): Նշվում է, որ կազմակերպությունում կառավարման նորարարության տեմպը էապես կախված է արտաքին կառավարման ենթամիջավայրի բարդությունից և դինամիկությունից, մինչդեռ. Արտադրության նորարարության դինամիկան մեծապես որոշվում է կազմակերպության արտադրական ենթամիջավայրի պարամետրերով:

Արտադրանքի և գործընթացների նորարարություններ

Ըստ հիմնական տեխնոլոգիական պարամետրերՆորարարությունների երկու տեսակ կա՝ արտադրանքի և գործընթացի նորարարություններ: Արտադրանքի նորարարությունը ներառում է նոր ապրանքի կամ ծառայության ստեղծում՝ շուկայում կոնկրետ կարիքները բավարարելու համար: Գործընթացների նորարարությունը նշանակում է նոր տարրեր, որոնք ներդրվում են արտադրության, կառավարման, կազմակերպչական, շուկայավարման և այլ գործընթացներում:

Արտադրանքի նորարարությունը շուկայական կողմնորոշված ​​է և առաջնորդվում է հիմնականում սպառողի կողմից, մինչդեռ գործընթացների նորարարությունը հիմնականում առաջնորդվում է. ներքին գործոններև թելադրված են հիմնականում արդյունավետության նկատառումներով։ Այլ կերպ ասած, արտադրանքի նորարարությունպահանջում են, որ կազմակերպությունները յուրացնեն հաճախորդի (օգտագործողի) կարիքների մոդելները և համապատասխանաբար նախագծեն: Գործընթացների նորարարությունը կազմակերպություններից պահանջում է դիմել նոր տեխնոլոգիաբարելավել արտադրության արդյունավետությունը և արտադրանքի առևտրայնացումը:

Արտադրական նորարարությունները կարող են լինել կամ արտադրանքի կամ գործընթացի նորարարություններ, մինչդեռ կառավարման նորարարությունները հիմնականում գործընթացի նորարարություններ են:

Նորարարական գործունեություն- սա ավարտված գիտական ​​հետազոտությունների, փորձարարական նախագծման մշակումների կամ գիտական ​​և տեխնիկական այլ ձեռքբերումների արդյունքների օգտագործումն է՝ շուկայում վաճառվող նոր կամ բարելավված արտադրանք ստեղծելու համար, նոր կամ կատարելագործված: տեխնոլոգիական գործընթաց, օգտագործվում են գործնական գործունեության մեջ, դրանց բաշխումը, ինչպես նաև հարակից լրացուցիչ գիտական ​​հետազոտություն, զարգացման և զարգացման աշխատանքները։

Այլ կերպ ասած, նորարարական գործունեություններկայացնում է փոխկապակցված հավաքածունորարարությունների ստեղծման և տարածման աշխատանքների տեսակները. Նորարարական գործունեության հիմնական տեսակներն են հետազոտությունը և զարգացումը (R&D); տեխնոլոգիական աշխատանք, արտադրության նախապատրաստում և արդյունաբերական փորձարկումների անցկացում. արտոնագրերի, լիցենզիաների և նոու-հաուի ձեռքբերում. ներդրումային գործունեություն, իրականացման համար անհրաժեշտ նորարարական նախագծեր; սերտիֆիկացում և ստանդարտացում նորարարական արտադրանքև դրանց արտադրության համար անհրաժեշտ ապրանքներ. նորարարական ապրանքների շուկայավարում և վաճառքի շուկաների կազմակերպում. նորարարական գործունեության համար կադրերի վերապատրաստում և վերապատրաստում և այլն։

Ինովացիոն գործունեության կառուցվածքի հիմնական տարրերն են նորարարական նախագծերն ու ծրագրերը և դրանք իրականացնող կազմակերպությունները։

Ինովացիոն գործունեության կառուցվածքում ամենակարևոր ենթահամակարգը ինովացիոն ենթակառուցվածքն է՝ այն ենթահամակարգը, որն ուղղված է ինովացիոն գործունեության խթանմանը և աջակցմանը: Այս ենթահամակարգն ինքն ունի բարդ կառուցվածք. Դրա հիմնական տարրերն են ինովացիոն գործունեությանն աջակցող նախագծերն ու ծրագրերը, ինչպես նաև դրանք իրականացնող կազմակերպությունները: Ինովացիոն ենթակառուցվածքի տարրերը փոխկապակցված են և փոխազդում են միմյանց, ինչպես նաև ինովացիոն գործունեության կառուցվածքի այլ տարրերի հետ:

Ինովացիոն գործունեության սուբյեկտներն այն կազմակերպություններն ու անհատներն են, որոնք իրականացնում և զարգացնում են այն, այսինքն. կազմակերպել, վարել, աջակցել, խթանել նորարարական գործունեությունը.

Նորարարական գործունեության սուբյեկտները կարող են կատարել նորարարական նախագծերի և ծրագրերի հաճախորդների, իրականացնողների կամ ներդրողների գործառույթները կամ նորարարական գործունեությանն աջակցելու նախագծերն ու ծրագրերը:

Նորարարական գործունեության առարկաները դրա իրականացման համար պահանջում են տարբեր ռեսուրսներ: Որպեսզի ընդհանրացնենք ռեսուրսների բնութագրերը, որոնք կազմակերպությունը, արդյունաբերությունը, տարածաշրջանը կամ պետությունը կարող է ներգրավել ինովացիոն գործունեության ընթացքում, օգտագործվում է ինովացիոն ներուժի հայեցակարգը: Այսպիսով, նորարարական ներուժը (պետության, տարածաշրջանի, արդյունաբերության, կազմակերպության) համակցված է տարբեր տեսակներռեսուրսներ, ներառյալ նյութական, ֆինանսական, մտավոր, գիտական, տեխնիկական և այլ միջոցներ, որոնք օգտագործվում են նորարարական գործունեություն իրականացնելու համար:

Օրինակ, կազմակերպչական մակարդակում ռեսուրսների հիմնական տեսակները, որոնք օգտագործվում են նորարարության գործընթացում, սովորաբար շենքերն ու շինություններն են, հողը, մեքենաները և սարքավորումները. ոչ նյութական ակտիվներ (արտոնագրեր, լիցենզիաներ, նոու-հաուի իրավունքներ, ապրանքային նշաններ, ձեռք բերված ծրագրային արտադրանք); ֆինանսական ռեսուրսներ; մարդկային ռեսուրսներ(աշխատողների գիտելիքները, հմտությունները և կարողությունները): Նորարարական գործունեություն իրականացնելու համար ներգրավված այս ռեսուրսների ամբողջությունը կազմում է կազմակերպության նորարարական ներուժը:

Նորարարության կառավարում(ինովացիոն կառավարում) կառավարման սկզբունքների, մեթոդների և ձևերի ամբողջություն է ինովացիոն գործընթացները, նորարարական գործունեություն, կազմակերպչական կառույցներ և այդ գործունեությամբ զբաղվող նրանց անձնակազմը: Ինչպես կառավարման ցանկացած այլ բնագավառ, այն բնութագրվում է հետևյալով.

Նպատակի սահմանում և ռազմավարության ընտրություն

Ցիկլի չորս փուլերն են՝ պլանավորում, սահմանում և կազմակերպում, կատարում, առաջնորդում:

Ցիկլի յուրաքանչյուր փուլում լուծվում են որոշակի խնդիրներ.

1. Պլանավորում - ռազմավարության իրականացման պլանի կազմում:

2. Պայմանների և կազմակերպման որոշում - ինովացիոն ցիկլի տարբեր փուլերի իրականացման համար ռեսուրսների անհրաժեշտության որոշում, աշխատողների համար առաջադրանքների առաջադրում, աշխատանքի կազմակերպում:

3. Կատարում - հետազոտությունների և մշակումների իրականացում, պլանի իրականացում.

4. Կառավարում - վերահսկում և վերլուծություն, գործողությունների ճշգրտում, փորձի կուտակում; նորարարական նախագծերի արդյունավետության գնահատում, նորարար կառավարման որոշումներ, նորարարությունների կիրառում.

Նորարարության կառավարում- Սա միջոլորտային է տնտեսական կարգապահություն, որն ուսումնասիրում է տարբեր բնույթի և բարդության նորարարությունների ստեղծման, մշակման և տարածման գործընթացը՝ որպես մեկ միասնական համակարգային ցիկլի մաս՝ «գիտական ​​հետազոտություն - ճարտարագիտություն և տեխնոլոգիա - արտադրություն - վաճառք - սպասարկում - ներդրում»:

Դրա օբյեկտը, առաջին հերթին, ոչ թե արտադրական, այլ գիտաճարտարագիտական ​​գործունեությունն է։

Գիտական ​​գործունեությունը կապված է բնության, հասարակության և անձամբ մարդու զարգացման օրենքների մասին նոր գիտելիքներ ձեռք բերելու, այդ գիտելիքի պահպանման և դրա տարածման, ինչպես նաև տարբեր ոլորտների և գիտելիքի ոլորտների միջև փոխգործակցության կազմակերպման հետ:

Ինժեներական գործունեությունը կապված է ստեղծագործելու համար առկա գիտելիքների օգտագործման հետ նոր տեխնոլոգիաև նոր տեխնոլոգիաներ և կառավարել դրանց ստեղծման, շահագործման և տարածման գործընթացները։

Գիտական ​​և ինժեներական գործունեությունը միավորված է տեղեկատվական գործունեությամբ, այն է՝ ստանալը, փոխանցելը, մշակելը, պահպանելը և սպառողներին տարբեր տեղեկություններ տրամադրելը։

Նորարարությունների ստեղծումն ու յուրացումը դառնում է ավելի ու ավելի բարդ խնդիր, որի կառավարումը պահանջում է հատուկ մասնագիտական ​​գիտելիքներքանի որ ցանկացած նորարարություն անխուսափելիորեն խաթարում է արտադրության սահուն գործունեությունը, դրա հաստատված տեխնիկական, կազմակերպչական և սոցիալական կապերև համամասնությունները:

Նորարարությունների ստեղծումն ու զարգացումը դառնում է առանձնահատուկ ոլորտ աշխատանքային գործունեություն, ամբողջ հասարակության ենթակառուցվածքի մի մասը ազգային տնտեսությունև մարզեր (ակադեմիական և համալսարանական գիտություն), արդյունաբերություններ (արդյունաբերական գիտություն) և ձեռնարկություններ (այստեղ արտադրության զարգացման կառավարման ծառայությունը գնալով ավելի կազմակերպականորեն առանձնացվում է, մեկուսացվում և կենտրոնացվում ասոցիացիայի շրջանակներում):

Նորարարությունները պահանջում են կառավարման հատուկ, յուրահատուկ ձևեր և մեթոդներ։ Նորարարության ոլորտում գերակշռում է մտավոր աշխատանքը՝ կապված նոր բան ստեղծելու հետ։ Նորարարության ոլորտում աշխատանքը համընդհանուր է, քանի որ յուրաքանչյուր հայտնագործություն կամ գյուտ հիմնված է նախորդների աշխատանքի վրա և համագործակցում է ժամանակակիցների հետ։

Նորարարության ոլորտում որոշակի արդյունք ստանալու համար պահանջվող աշխատանքի ծավալը անորոշ է և հավանական։ Արդյունքը նույնպես հավանական է, դա կախված է ոչ միայն հատկացումների քանակից, այլ առաջին հերթին հետազոտողների որակավորումներից և կարողություններից։

Նորարարությունները բաժանվում են նյութական(կարող է ներկայացվել նյութական օբյեկտի տեսքով, օրինակ՝ ապրանքային և տեխնոլոգիական) և ոչ նյութական(չունեն նյութական ձև, օրինակ՝ իրավական): Ըստ ֆունկցիոնալ կիրառման տարածքիընդգծել տեխնիկական, տնտեսական, սոցիալական, կազմակերպչական, կառավարչական, կրթական և այլ նորամուծությունները:

Եկեք դիտարկենք առանձնահատկություններըտարբեր տեսակի նորարարություններ. Հիմնական նորարարություն– սրանք սկզբունքորեն նոր լուծումներ են, որոնք ձևավորում են նոր արդյունաբերություն (օրինակ՝ սայլ – մեքենա, հեռախոս – բջջային հեռախոս) Որպես կանոն, դրանք ստեղծվում են նոր գիտական ​​հայտնագործության հիման վրա։ Հիմնական նորարարությունները ենթադրում են փոփոխվող նորարարությունների փաթեթի (կլաստերի) մշակում: Նորարարությունների փոփոխում- որոշումներ, որոնք ներկայացնում են էական փոփոխություններհիմնական նորամուծությունների (բարելավում) (օրինակ՝ պտտվող մագնիտոֆոն - կասետային մագնիտոֆոն): Փոփոխվող նորամուծությունները նախատեսված են բարելավելու պիոներ մոդելների բնութագրերը՝ առանց դրանց ստեղծման հիմքում ընկած սկզբունքները փոխելու: Կեղծ նորարարություն– լուծումներ, որոնք ներկայացնում են հիմնական նորամուծությունների աննշան փոփոխությունները (օրինակ՝ թեյնիկ երկու ժայթքներով):

Նորարարությունը կարող է ներկայացվել կամ ձևով արտադրանք(նոր ապրանք), կամ ձևով գործընթաց(նոր տեխնոլոգիա, նոր տեխնիկա, նոր կազմակերպությունաշխատուժ):

Կիրառման շրջանակընորարարությունը բնութագրվում է իր նշանակությամբ. Որքան լայն է դիֆուզիայի (իրականացման) տարածքը, այնքան բարձր է նորարարության արդյունավետությունը: Եթե ​​իրականացվի ներկազմակերպական նորարարություննորամուծությունը ստեղծվում և օգտագործվում է ձեռնարկության կամ նրա առանձին ստորաբաժանման ներսում, նորամուծությունը չի ընդունում ապրանքային ձև (այն առքուվաճառքի առարկա չէ). Իրականացնելիս միջկազմակերպչական նորարարությունՆորարարության մշակողի և արտադրողի գործառույթները առանձնացված են դրա սպառողի գործառույթներից. կիրառման մասշտաբի բարձրացումը տնտեսության մեկ կամ մի քանի ոլորտների մակարդակին էապես մեծացնում է նորարարության նշանակությունը։

Կախված շուկայի իրավիճակից և ընտրված ռազմավարությունից, ձեռնարկությունը կարող է իրականացնել ռեակտիվկամ ռազմավարականնորամուծություններ. Ռեակտիվնորարարությունը նորարարություն է, որն ապահովում է ձեռնարկության գոյատևումը, այսինքն՝ նորարարություն, որն իրականացվում է ի պատասխան մրցակցի գործողությունների։ Ռեակտիվ նորարարության իրականացումը բնորոշ է պաշտպանական ռազմավարություններ օգտագործող ընկերություններին։ Ռազմավարականինովացիան նորամուծություն է, որի իրագործումից հետո ընկերությունն ակնկալում է լրացուցիչ ստանալ մրցակցային առավելություններապագայում։ Ռազմավարական նորամուծություններ իրականացնող ձեռնարկությունները օգտագործում են ակտիվ (վիրավորական) ինովացիոն ռազմավարություն: Նորարարական ընկերություն իրականացման ընթացքում ռազմավարական նորարարությունառաջ է անցել իր մրցակիցներից, ինչը թույլ է տալիս ժամանակավորապես մենաշնորհել շուկան (մինչև ամենամոտ մրցակիցները ռեակտիվ նորարարություն չեն ներմուծել շուկա): Ագրեսիվ նորարարը կարող է օգտագործել այս առավելությունը՝ իր մրցակցային դիրքն ամրապնդելու համար:

Կառավարում, խորհրդատվություն և ձեռներեցություն

Կախված դասակարգման չափանիշից՝ առանձնանում են նորամուծությունների հետևյալ տեսակները՝ ըստ նորության աստիճանի՝ հիմնական արմատական ​​և բարելավվող աստիճանական; ըստ գործնական գործունեության բնույթի՝ արտադրություն և կառավարում. ըստ տեխնոլոգիական պարամետրերի՝ արտադրանքի և գործընթացի: Հիմնական նորամուծությունների իրականացումը խթանվում է կազմակերպությունների միությունների և ասոցիացիաների ստեղծմամբ, քանի որ մի քանի կազմակերպությունների փոխազդեցությունը թույլ է տալիս նրանց իրենց ջանքերն ուղղել հիմնական նորարարությունների տարբեր բաղադրիչներին կամ ենթահամակարգերին: Իրականացում...

1. Նորարարության տեսակները

Նորարարության տեսակների բացահայտման չափանիշները.

Կախված դասակարգման չափանիշից, առանձնանում են նորարարությունների հետևյալ տեսակները.

1. ըստ նորության աստիճանի` հիմնական (արմատական) և բարելավող (աճողական);
2. ըստ գործնական գործունեության բնույթի՝ արտադրություն և կառավարում.
3. ըստ տեխնոլոգիական պարամետրերի՝ արտադրանքի և գործընթացի:

Հիմնական և բարելավվող նորամուծություններ:

Հիմնական նորարարություննորարարություններ, որոնք հիմնված են գիտական ​​հայտնագործության կամ խոշոր գյուտի վրա և ուղղված են հիմնովին նոր ապրանքների և ծառայությունների, նոր սերունդների տեխնոլոգիաների զարգացմանը։

Նորարարության բարելավումսա նորամուծություն է, որն ուղղված է արտադրված արտադրանքի և օգտագործվող տեխնոլոգիաների պարամետրերի բարելավմանը, արտադրանքի և տեխնոլոգիական գործընթացների բարելավմանը:

Հիմնական նորամուծությունների իրականացումը խթանվում է կազմակերպությունների միությունների և ասոցիացիաների ստեղծմամբ, քանի որ մի քանի կազմակերպությունների փոխազդեցությունը թույլ է տալիս նրանց իրենց ջանքերն ուղղել հիմնական նորարարությունների տարբեր բաղադրիչներին կամ ենթահամակարգերին:

Նորարարությունների բարելավման իրականացումը մեծապես կախված է առանձին կազմակերպություններում ինովացիոն գործունեության որակից:

Հիմնական նորարարությունների դինամիկան և նորարարությունների բարելավումը զգալիորեն կախված են ոլորտի կյանքի ցիկլի փուլից: Երիտասարդ արդյունաբերություններում հիմնական նորարարությունները շատ ավելի հաճախ են հայտնվում, քան կայացած արդյունաբերություններում, ինչպիսիք են թեթև արդյունաբերությունը կամ անտառային տնտեսությունը:

Արտադրության և կառավարման նորարարություններ.

Արտադրության նորարարություններկայացնում է նոր գիտելիքների ներդրումը նոր ապրանքների, ծառայությունների մեջ կամ նոր տարրերի ներմուծումը արտադրության գործընթացում: Այլ կերպ ասած, արտադրական նորամուծություններն այն նորամուծություններն են, որոնք իրականացվում են առաջնային արտադրական գործունեության մեջ։

Կառավարման նորամուծություններսա նոր գիտելիք է, որը մարմնավորված է կառավարման նոր տեխնոլոգիաներում, նոր վարչական գործընթացներում և կազմակերպչական կառույցներում: Դրանք կարող են ներկայացնել, օրինակ, աշխատանքի կազմակերպման, առաջադրանքների կառուցվածքի, ռեսուրսների բաշխման, վարձատրության որոշման և այլնի նոր մեթոդների ներդրում: Անուղղակիորեն կապված է կազմակերպության պրոֆիլի հետ:

Արտադրության նորարարության տեմպերը սովորաբար ավելի բարձր են, քան կառավարման նորարարությունները: Կառավարման նորամուծությունների հետաձգման հետ կապված այս 2 տեսակի նորարարությունների իրականացման միջև ժամանակային բացը կոչվում է.կազմակերպչական ուշացում:

Կազմակերպչական ուշացման առկայությունը հանգեցնում է նրան, որ արտադրական նորամուծությունները բավականին հաճախ իրականացվում են հին կառավարման կառույցների պայմաններում, որոնք մշակվել են նախկին արտադրական տեխնոլոգիաների ներքո:

Կազմակերպչական ուշացման առաջացման հիմնական պատճառը սոցիալ-հոգեբանական բնույթ ունի:

Արտադրանքի և գործընթացների նորարարություններ:

Ապրանքի նորարարություննոր ապրանքի կամ ծառայության մշակում և ներդրում՝ շուկայում կոնկրետ կարիքները բավարարելու համար:

Գործընթացի նորարարությունարտադրության, կառավարման, կազմակերպչական, շուկայավարման և այլ գործընթացներում ներդրված նոր տարրերի ներդրում:

Արտադրանքի նորարարությունն ունի ուղղակի շուկայական կողմնորոշում և առաջնորդվում է հիմնականում սպառողի կողմից, մինչդեռ գործընթացի նորարարությունը պայմանավորված է հիմնականում ներքին գործոններով և հիմնականում պայմանավորված է արդյունավետության նկատառումներով:

Արտադրության նորարարությունները կարող են լինել կամ արտադրանք կամ գործընթաց: Կառավարչական գործընթաց, որպես կանոն:

Արտադրանքի և գործընթացների նորարարությունների դինամիկան

Արտադրանքի և գործընթացների նորարարությունների դինամիկան նկարագրելու համար երկումոդելներ:

1. Հետաձգման մոդել, որտեղ արտադրանքի և գործընթացի նորարարությունները համարվում են, որ հաջորդում են միմյանց ցիկլերով
2. Սինխրոն մոդել, որը ներառում է արտադրանքի և հարակից գործընթացների նորարարությունների միաժամանակյա իրականացում:

Հետաձգման մոդելը ունի երկու հիմնական տեսակ.

1. Ապրանքի ցիկլի մոդել
2. Հակադարձ արտադրության ցիկլի մոդել.

Ապրանքի ցիկլի մոդել.

Այն հաճախ անվանում են նաև Abernasie-Utterback մոդել՝ հետազոտողների անուններից հետո։ Այս մոդելը նկարագրում է արդյունաբերության մակարդակով արտադրանքի և գործընթացի նորարարության փոփոխվող տեմպերը որոշակի ապրանքային դասի զարգացման հիմնական փուլերում:

Այս մոդելի համաձայն, առանձնանում են արտադրանքի դասի զարգացման երեք փուլեր.

1. շարժական փուլ Արտադրանքի նորարարության մակարդակը ավելի բարձր է, քան գործընթացի նորարարության մակարդակը: Սա նշանակում է, որ ապրանքների նոր դասի ի հայտ գալը ուղեկցվում է այս դասի ապրանքների բազմաթիվ տեսակների շուկայում հայտնվելով։ Արտադրանքի նորարարության ալիքն ավարտվում է գերիշխող դիզայնի ի հայտ գալով:

Դիզայնի հայեցակարգը միավորում է 3 տեսակի բնութագրերը.

• Տեխնոլոգիաներ (ներառում է ալգորիթմների օգտագործումը որոնման համակարգ) վերջնական օգտագործողը կարիք չունի իմանալու այդ բնութագրերի մասին, բացառությամբ շահագործման ընթացքում դրանց դրսևորման բնույթի)
• Տեխնիկական (ներառում է արտադրանքի բնութագրերը, որոնք թույլ են տալիս վերջնական օգտագործողին փոխազդել այս ապրանքի հետ)
• Էսթետիկ (ամբողջությամբ ապրանքի արտաքին գրավչություն):

Այսպիսով, նոր դասի արտադրանքի մշակման առաջին փուլում կատարվում է այս դասի արտադրանքի որոնում, որը լավագույնս կբավարարի վերջնական օգտագործողի կարիքները:

1. միջանկյալ փուլԱրտադրանքի նորարարության տեմպերը դանդաղում են, և գործընթացների նորարարությունն աճում է այնպես, որ այն դառնում է ավելի բարձր, քան արտադրանքի նորարարության տեմպերը: Այս փուլում գերիշխող դիզայնի առաջացման արդյունքում արտադրանքի բազմազանությունը նվազում է, և նորարարական գործունեությունը կենտրոնանում է ստանդարտ արտադրանքի արտադրության արդյունավետության բարձրացման վրա:
2. կոնկրետ, կոնկրետ փուլԵրկու տեսակների նորարարության տեմպերը (և ապրանքի, և գործընթացի) նվազում են, և դրանց դինամիկան դառնում է ավելի հավասարակշռված:

Ըստ արտադրանքի ցիկլի մոդելի՝ առաջին երկու փուլերը հիմնական փոփոխությունների ժամանակաշրջաններ են (1-ին փուլում ներկայացվում են հիմնական արտադրանքի նորարարությունները, 2-րդ փուլում՝ հիմնական գործընթացի նորարարությունները): Այս փուլերին հաջորդում է նորարարությունների բարելավման շրջանը, որոնք ներդրվում են ավելի չափավոր տեմպերով։

Հիմնական արտադրանքի նորարարություններ հիմնական գործընթացների նորարարությունները Արտադրանքի և գործընթացների նորարարությունների բարելավում:

Այս մոդելն առավել կիրառելի է նորարարական ապրանքների արտադրության մեջ։

Հակադարձ արտադրանքի ցիկլի մոդել:

Այս մոդելը առավել ադեկվատ կերպով նկարագրում է ծառայությունների ոլորտում արտադրանքի և գործընթացների նորարարությունների դինամիկան: Նման դինամիկան, որպես կանոն, ունի հակառակ ուղղություն՝ համեմատած արտադրանքի ցիկլի մոդելի հետ։

Այս մոդելի համաձայն՝ 1-ին փուլում գերակշռում են բարելավվող գործընթացների նորարարությունները: (Մատուցվող ծառայությունների արդյունավետությունը բարձրացնելու համար կիրառվում են նոր տեխնոլոգիաներ)։ Ծառայությունների բնույթը հիմնովին չի փոխվում։ Երկրորդ փուլում բարելավվող գործընթացի նորարարությունները աստիճանաբար փոխարինվում են հիմնական գործընթացների նորարարություններով: 3-րդ փուլում սերունդը տեղի է ունենում որակապես նոր ծառայությունիրականացման ընթացքում հիմնականում արմատական ​​երկարաժամկետ նորարարության մեջ։

Գործընթացի հիմնական գործընթացի հիմնական արտադրանքի բարելավում:

Արտադրանքի և գործընթացի նորարարությունների ներդրման համաժամանակյա մոդել:

Նորարարության ներդրման համաժամանակյա մոտեցումը կազմակերպությանը թույլ է տալիս միաժամանակ կենտրոնանալ գործառնական արդյունավետության բարձրացման վրա (ինչի վրա կենտրոնացած է գործընթացի նորարարությունը) և սպառողների կարիքները ավելի լավ բավարարելու վրա (արտադրանքի նորարարություն):

Ինչպես նաև այլ աշխատանքներ, որոնք կարող են հետաքրքրել ձեզ
84323.		Խոսքի մշակույթ և դասախոսության ոճ	506 ԿԲ
	Խոսքի մշակույթի առարկան և խնդիրները. Լեզվի նորմ, նրա դերը ձևավորման և գործունեության մեջ գրական լեզու. Ժամանակակից ռուսերեն գրական լեզվի և խոսքի սխալների նորմերը. Ժամանակակից ռուս գրական լեզվի ֆունկցիոնալ ոճերը. Գիտական ​​ոճ. Պաշտոնական բիզնես ֆունկցիոնալ ոճ. Հռետորաբանության հիմունքներ. Պոլեմիկ հմտությունների հիմունքները. Գործնական զրույցի կազմակերպման և վարման սկզբունքները...
84324.		Հանքարդյունաբերության տեխնոլոգիայի պարամետրերի հաշվարկ	143,05 ԿԲ
	Տալնախի հանքաքարը ներառում է Օկտյաբրսկոյե հանքավայրը, որը գտնվում է Նորիլսկ-Խարաելախի խզվածքից արևմուտք, և Տալնախի հանքավայրը, որը ծածկում է Նորիլսկ-Խարաելախ խզվածքի գրաբենի գոտին և դրա արևելյան տեկտոնական խանգարումները
84325.		Կապիտալի կառավարման բարելավում Kameshkirsky Feed Mill ՍՊԸ-ում	113,91 ԿԲ
	Հիմնական արտադրական ակտիվներարտադրական գործընթացում ներգրավված շենքերից, շինություններից, մեքենաներից, սարքավորումներից և աշխատուժի այլ միջոցներից կազմված են ձեռնարկության գործունեության կարևորագույն հիմքը: Ձեռնարկության հիմնական կապիտալը բաղկացած է հետևյալ տարրերից՝ ոչ նյութական հիմնական միջոցներ...
84326.		Սենսացիաների անատոմիական և ֆիզիոլոգիական մեխանիզմները. Ընկալիչներ և անալիզատորներ	110,5 ԿԲ
	Անալիզատորը բաղկացած է երեք մասից. 1. Ծայրամասային հատված (ռեցեպտոր), որը արտաքին էներգիան վերածում է նյարդային գործընթացի; 2. Անալիզատորի ծայրամասային մասերը կենտրոնի հետ կապող նյարդային ուղիների անցկացումը՝ աֆերենտ (ուղղված դեպի կենտրոն) և էֆերենտ (գնացող դեպի ծայրամաս); 3. Անալիզատորի ենթակեղևային և կեղևային հատվածներ, որտեղ տեղի է ունենում ծայրամասային հատվածներից եկող նյարդային ազդակների մշակում։
84327.		Մեթոդական առաջարկություններ. Տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելավորում	173,5 ԿԲ
	Մաթեմատիկական մեթոդներով կուրսային աշխատանք գրելը պետք է հեշտացնի ուսանողներին ընտրել թեզ ավարտելիս ֆինանսատնտեսական խնդիրներ լուծելու մաթեմատիկական ապարատ, այնպես որ ուսանողն ինքնուրույն ընտրում է կուրսային աշխատանքի թեման հանձնարարված փոխանցումից, բայց ես հասել եմ իմ ուղղակի եզրակացություններ...
84328.		Նախադպրոցական տարիքի երեխաների ստեղծագործական երևակայության զարգացումը մոդելավորման գործընթացում	408,5 ԿԲ
	Երևակայության զարգացում մեծ երեխաների մոտ նախադպրոցական տարիքմոդելավորման գործընթացում։ Զարգացում ստեղծագործական երևակայությունփորձարարական խմբի երեխաների մոտ մոդելավորման միջոցով. Նշումներ տեսողական արվեստներ«Արջուկ» թեմայով մոդելավորման մասին...
84329.		GPS տեխնիկական ծառայության հիմնական ստորաբաժանումների հաշվարկ և ձևավորում	920 ԿԲ
	Հրդեհաշիջման սարքավորումների արդյունավետ օգտագործումը և դրա հուսալի շահագործումը հնարավոր են միայն հրդեհաշիջման մեքենաների կառուցվածքի, դրանց կառուցվածքի գերազանց իմացությամբ: տեխնիկական բնութագրերը, նրանց մարտական ​​պատրաստության եւ բարձր օպերատիվ շարժունակության ապահովման առանձնահատկությունները։
84330.		Արբանյակային և ցամաքային ռադիոկապի համակարգեր. Ուղեցույցներ	6,15 ՄԲ
	Ներկայումս աշխարհի զարգացած երկրներում հեռուստատեսային, հեռախոսային և տվյալների փոխանցման ցանցերի զգալի մասը իրականացվում է ռադիոռելեային հաղորդման համակարգերի հիման վրա։ Ուստի մեծ ուշադրություն է դարձվում նոր RRL-ների նախագծմանը և կառուցմանը:
84331.		Սագի և բադի լյարդի տեսականու պատրաստման և մշակման գործընթացի կազմակերպում	1,72 ՄԲ
	Առաջին հերթին ֆուա գրա նշանակում է հատուկ ձեւով պատրաստված սագի լյարդ։ Այնուամենայնիվ, ժամանակակից խոհարարները հմուտ են դարձել բադի լյարդից, լորի լյարդից և նույնիսկ ավելի ծանոթ խոզի և տավարի լյարդից ֆուա գրա պատրաստելիս: