անվ. տիեզերական հետազոտությունների և արտադրության պետական կենտրոն։ Մ.Վ. Խրունիչևը (GKNPTs) Ռուսաստանի ամենահին և ամենամեծ հրթիռային և հրթիռային ձեռնարկությունն է։ տիեզերական արդյունաբերություն. 1916 թվականից այնտեղ արտադրվում են մեքենաներ և զրահատեխնիկա, 1924 թվականից՝ ինքնաթիռներ և ուղղաթիռներ, իսկ 1961 թվականից առ այսօր՝ հրթիռներ, վերին աստիճաններ, մոդուլներ ուղեծրային կայաններև տիեզերանավ:
«Պրավդա» թերթի էջերի միջոցով, Պետական գիտաարտադրական կենտրոնի աշխատանքային կոլեկտիվի անունից Վալենտին Բարիշնիկով
2015-02-27 12:41
Հպարտանալու բան
Իր պատմության «տիեզերական» փուլում ձեռնարկությունն արտադրել է երեք սերնդի միջմայրցամաքային հրթիռներ, որոնցից վերջինը (ՆԱՏՕ-ի տերմինաբանությամբ՝ SS-19) կազմում է Ռազմավարական հրթիռային ուժերի հիմքը։ Բոլոր ուղեծրային տիեզերական կայանները (Սալյուտ-1-ից մինչև Սալյուտ-7) և Միր կայանի բոլոր մոդուլները նույնպես «գործարկվեցին» նրա արտադրամասերից։ GKNPT-ները նաև ստեղծել են Զարյա և Զվեզդա մոդուլները Միջազգային տիեզերակայանի համար:
Այստեղից է գալիս «Պրոտոն» ծանր հրթիռային մեքենան, որը շուրջ կես դար անընդհատ կատարելագործվում է։ Briz-M վերին աստիճանի հետ միասին այս հրթիռը Ռուսաստանում միակ միջոցն է ծանր հեռահաղորդակցության, հետախուզական և հետազոտական առաքելություններ տարբեր ուղեծրեր արձակելու համար։ տիեզերանավ, հրթիռային հարձակման նախազգուշացնող արբանյակներ. Սկզբունքորեն նոր թեթև դասի հրթիռը՝ Անգարան, ստեղծվել և հաջողությամբ փորձարկվել է 2014 թվականին։ Իսկ անցյալ տարվա դեկտեմբերին Անգարան մեկնարկեց Պլեսեցկի տիեզերակայանից «ծանր» տարբերակով։
Այժմ GKNPTs-ը հոլդինգային ընկերություն է, որի հիմքում ընկած են Salyut Design Bureau-ն և Rocket and Space Plant-ը (RKZ): 1961 թվականից մինչև մեր օրերը Մոսկվայի այս գործարանում. յուրահատուկ տեխնոլոգիաներեռակցում, զննում և փորձարկում մեծ չափերի խցիկների, խցիկների հավաքման համար նախատեսված պաշարների տիեզերական կայաններ, ներդրվել են ծանր դասի հրթիռային համակարգերի էլեկտրափորձարկման հսկիչ-փորձարկման կայաններ։ Այս ամենը եզակի է և նմանը չունի ռուսական հրթիռային և տիեզերական արդյունաբերության այլ ձեռնարկություններում: Իր մեծ չափերի պատճառով նման «ֆերմա» այլ վայր տեղափոխելը պարզապես անհնար է։
Ծախե՞նք ու թռնենք։
2014 թվականի օգոստոսին Ռոսկոսմոսի և Միացյալ հրթիռային և տիեզերական կորպորացիայի (URSC) որոշմամբ նա ազատվել է զբաղեցրած պաշտոնից։ գլխավոր մենեջեր GKNPTs A.I. Սելիվերստովը, իսկ գեներալի ժամանակավոր պաշտոնակատար է նշանակվել Ա.Վ. Կալինովսկին. Ղեկավարության փոփոխության պատճառը հրթիռների արտադրության որակի անկումն էր։ Եվ սա միանգամայն հասկանալի է։ Վերջին տարիներին ցածր աշխատավարձի պատճառով հեռանում են ամենաորակյալ մասնագետները, և շատ արտադրական օբյեկտներ տեղափոխվել են Պետական գիտաարտադրական տիեզերական կենտրոնի նոր մասնաճյուղեր։
Կալինովսկին իր ղեկավարության առաջին իսկ օրերից սկսեց մամուլում և մեզ՝ Պետական գիտաարտադրական տիեզերական կենտրոնի աշխատակիցներիս, հայտարարություններ անել. մեծ մասըիր տարածքը, ոչ.
Այո, այժմ GKNPT-ն ունի դեբիտորական պարտքեր: Եվ հիմնականում պայմանավորված է նրանով, որ վերջին ութ տարիների ընթացքում Ռոսկոսմոսի որոշմամբ բազմաթիվ ձեռնարկություններ, որոնք իրենց կողքին ընկած են պարտքի երկար պոչերով, ավելացվել են Պետական գիտաարտադրական տիեզերական կենտրոնի «Մոսկվայի կայք»-ին, որը, ըստ ճանապարհը, բավականին հաջողակ է և ունի ամբողջական արտադրական ցիկլ (Օմսկի NPO Polet, Ust-Katavsky Car Repair Plant, Voronezh Mechanical Plant, Քիմիական ճարտարագիտության նախագծման բյուրո Ա.Մ. Իսաևի, Կորոլևի անվ.): GKNPT-ները ստիպված են եղել մարել իրենց պարտքերը և մեծ քանակությամբ սեփական գումարներ ներդնել այդ ձեռնարկություններում: Բայց ես դեռ ոչ մի վերադարձ չեմ ստացել: Համենայն դեպս առաջին երկուսից։
Անգրագետները ղեկին
ORKK-ի խնդրանքով 2014 թվականի հունիսին Պետական գիտաարտադրական տիեզերական կենտրոնի «Մոսկվայի տեղամասում» սկսեց գործել այսպես կոչված «Լին գրասենյակ» խումբը։ Ի դեպ, այս միտումը մոտ տասը տարի առաջ մոդայիկ էր Արևմուտքում և իրենից ներկայացնում է արտադրության ծախսերի կրճատման, մասերի և հավաքման միավորների արտադրության աութսորսինգի և նյութերի և բաղադրիչների պաշարները նվազագույնի հասցնելու տեխնիկայի համակարգ: Սակայն պրակտիկան ցույց է տվել, որ փոքրածավալ և մասշտաբային բարձր տեխնոլոգիական արտադրության պայմաններում, որը հրթիռային գիտություն է, այս համակարգը անարդյունավետ է։ Մասնավորապես, Պետական գիտաարտադրական տիեզերական կենտրոնի գործընկերը՝ RUAG միջազգային տիեզերական ընկերության շվեդական մասնաճյուղը, փորձ է արել ներդնել Lean-office համակարգը, սակայն երեք տարի առաջ հրաժարվել է դրանից։
Այսօր ձեռնարկությունում բոլոր հրամանատարական դերերը տրվում են աշխատակիցներին մասնավոր ընկերություն«Նիհար գրասենյակ», որի տեխնիկական պատրաստումը, նույնիսկ եթե կապված չէ հրթիռների արտադրության հետ, զարմանք է առաջացնում իր քարանձավային մակարդակով։ Այն ամենը, ինչ տեղի է ունենում RKZ-ում, շատ է հիշեցնում ռեյդերների տիրույթը:
Հրթիռային արտադրությունը (մեծ մասամբ անհատական և ձեռքով) փոխակրիչի սկզբունքին փոխանցելու խնդրի բուն ձևակերպումը բացարձակապես անհիմն է։ Ի վերջո, «պրոտոններից» յուրաքանչյուրն անհատական է, քանի որ այն ունի իր դիզայնը և տեխնոլոգիական առանձնահատկությունները և անընդհատ կատարելագործվում է: Փոխակրիչն օգտագործվում է միայն զանգվածային արտադրության համար, որտեղ անհրաժեշտ է գրավել վայրկյաններ: Այնուամենայնիվ, կոնվեյերի սկզբունքով ընկերությունը նախատեսում է ամբողջությամբ կազմակերպել տարբեր սարքավորումներ(դրոշմում, մեխանիկական, գալվանական, ջերմային, փորձարկման և այլն) մեկ շղթայի մեջ և արտադրության բաժանումը երեք բաղադրիչների (հրթիռների, վերին աստիճանների և գլխի ֆերինգների արտադրության համար):
Նրանք ուզում են այդ ամենը դնել երեք շենքի մեջ. Այն սարքավորումները, որոնք պետք է աջակցեն այս արտադրություններին, տեղակայվելու են երեք տարբեր տարածքներում, այսինքն՝ երեք անգամ ավելի շատ են պահանջվելու, և այն ամբողջությամբ չի բեռնվելու։ Ժամանակակից սարքավորումներ, Օրինակ մետաղ կտրող մեքենաներ CNC-ով, կպահանջվի նոր տեխնոլոգիաների մշակում մեր ամբողջ տեսականու համար, մշակման նոր ծրագրեր, նոր հարմարանքներ և գործիքներ: Ո՞վ է իրականացնելու նման հսկայական աշխատանք, երբ կրճատումները արդեն սկսվել են և կշարունակվեն։ Այստեղ, բարեփոխիչների համար, ամեն ինչ պարզ է՝ նրանք դրսից մասնավոր ընկերություններ կվարձեն՝ առանց հրթիռագիտության փորձի։ Սա, նրանց կարծիքով, «ավելի էժան» է և «ավելի որակյալ»։ Նրանք լիովին հրաժարվում են գոյություն ունեցող մեքենաներից (նույնիսկ ամենավերջիններից) և սարքավորումներից։
Տարաների համար - Ուրալի համար
Բարեփոխիչների 2016 թվականի ծրագրերը նախատեսում են, որ տարածքը, որտեղ ներկայումս գտնվում է Սալյուտ նախագծային բյուրոն, «կկտրվի» Պետական հետազոտական և արտադրական տիեզերական կենտրոնից: Բայց այս կոնստրուկտորական բյուրոն մշակում է հրթիռային և տիեզերական տեխնոլոգիաների նոր մոդելներ, իսկ մնացած բոլորն աշխատում են ըստ իր փաստաթղթերի: կառուցվածքային ստորաբաժանումներ. Սակայն այն պետք է տեղափոխվի նոր տարածք, որը դեռ որոշված չէ։ Ամեն դեպքում, Salyut նախագծային բյուրոն կկորցնի եզակի շենքերը, որոնք նախատեսված են նոր մշակումների լաբորատոր և նստարանային փորձարկման համար։ Նրանք արդեն իսկ դատապարտվել են քանդման։
Մեկ այլ վայրում նման բան կառուցելու համար կպահանջվեն հսկայական գումարներ և ժամանակ, քանի որ կուպեների դինամիկ և ստատիկ փորձարկումները պահանջում են հատուկ խորը հիմքերով շենքեր, որոնք պետք է մեխանիկորեն «անջատվեն» պատերից և տանիքից: Հատուկ շենքեր են անհրաժեշտ նաև լցնելու, փչելու և այլ հատուկ ստենդերների համար։ Բայց ոչ ոք չի նախատեսում նման կառույցներ վերստեղծել այլ վայրում։ Ոչ ոք չի որոշել նույնիսկ հաշվարկների և վերլուծաբանների, դիզայներների և դիզայներների համար նոր վարչական շենքի կառուցման ծախսերը, կորպորատիվ համակարգչային համակարգի և տեղեկատվական անվտանգության համակարգի վերստեղծման ծախսերը...
Հետեւաբար, այդ քայլը հավանաբար կձգձգվի։ Եվ այս ամենի համար անորոշ ժամանակՍալյուտ կոնստրուկտորական բյուրոյի աշխատանքը կկազմակերպվի. Բայց բացի հրթիռային և տիեզերական տեխնոլոգիաների նոր մոդելների մշակումից, նախագծային բյուրոն իրականացնում է մեծ քանակությամբ հաշվարկներ, վերլուծություններ և նախագծման աշխատանքներ Պրոտոն և Անգարա արձակման մեքենաների վրա յուրաքանչյուր կոնկրետ արձակման համար: Չհիմնավորված քայլի հետևանքով առաջացած անկազմակերպության պայմաններում «Սալյութ»-ը դեռ երկար ժամանակ չի կարողանա աջակցել երկրում միակ ծանր մեկնարկային մեքենաների արձակմանը։ Ավելի տրամաբանական կլիներ նախագծային բյուրոն միավորել ՌԿԶ-ին՝ վերացնելով գործարանային կառույցներում գլխավոր կոնստրուկտորի բաժինները, որոնք, ըստ էության, կրկնօրինակում են Սալյուտի գործառույթները։
Հոլդինգի ներսում աշխատանքի վերաբաշխման վերաբերյալ որոշ որոշումներ այլևս կասկածներ չեն առաջացնում, այլ վստահություն կայանի մոտալուտ ամբողջական փակման վերաբերյալ: Ասենք, որ «Անգարայի» արտադրության տեղափոխումն Օմսկ և ապարատային արտադրության կենտրոնացումը հոլդինգի մեկ ձեռնարկությունում ինչ-որ կերպ կարելի է բացատրել։ Բայց ինչպե՞ս կարող ենք բացատրել մեխանիկական (ոչ թե հավաքման ագրեգատների, այլ դետալների) արտադրության փոխանցումը Ուրալ: Ինչպե՞ս բացատրել գործիքների արտադրության տեղափոխումն այնտեղ, որը պահանջում է շարժունակություն հիմնական արտադրության համար սարքավորումներ տրամադրելու հարցում: Ինչպե՞ս կարող եմ հասկանալ ջերմապաշտպան ծածկույթների արտադրության այլ տեղ տեղափոխումը, որոնք պահանջում են ճշգրտում անմիջապես հրթիռի վրա, և բեռնարկղերի (որոնք այնուհետև տեղափոխվում են հետ) դեպի Ուստ-Կատավ: Ավաղ, այստեղ ողջամիտ բառեր գտնել հնարավոր չէ։
Կանգ պրոտոնի համար
Միաժամանակ դրանք տեղափոխվում են Մոսկվայի գործարան քիմիական արտադրություն, որի համար մենք ոչ սարքավորումներ ունենք, ոչ էլ մասնագետներ։ դարբինն ու ձուլարան, որոնք շատ թանկ արժեն այլուր վերարտադրելու համար, ինչպես նաև մեխանիկական հավաքում և գնումներ և դրոշմման արտադրություն։ Այս ամենի աութսորսինգը անիրատեսական է: Անհետանում է նաև խողովակաշարի խանութը։
Դժվար չէ խողովակներ պատվիրել արտաքինից։ Բայց հավաքված արտադրանքի վրա խողովակներ տեղադրելու ժամանակ մասերը հավաքման խանութից գնում են խողովակաշարի խանութ և ետ երկու կամ երեք անգամ: Պատկերացրեք, եթե նրանք ստիպված լինեն «քայլել» ոչ թե հարևան արտադրամասերով, այլ տարբեր քաղաքներում գտնվող ձեռնարկություններով։ Սրանից հետո արտադրական ցիկլը աններելիորեն կերկարաձգվի։ Պատկերը նման է էլեկտրական մալուխների արտադրության երկու արտադրամասերի հետ։ Իսկ տանկերի վառելիքի բաղադրիչների մակարդակի սենսորներ արտադրող եզակի արտադրամասը, որը քանդվում է, այլ վայրում վերարտադրելն ուղղակի անհնար է։
Ինչպես տեղեկացանք, ձեռնարկությունն ընդհանրապես արտադրամասերի ու բաժանմունքների կարիք չունի։ Մոտ է չեղարկվել տեխնոլոգիական գործընթացներ, ինչպես նաև սանտեխնիկայի բոլոր աշխատանքները։ Ուստի տեխնոլոգներն ու մեխանիկները նույնպես ավելորդ կլինեն, իսկ ջարդոնի համար կուղարկվեն ունիվերսալ մեքենաներ։
Մի խոսքով, առանց պրոտոնների արտադրությունը դադարեցնելու, հնարավոր չի լինի իրականացնել այս բոլոր, այսպես կոչված, բարեփոխումները։
Այժմ մեր Salyut նախագծային բյուրոյի կողմից ստեղծված Angara մեկնարկային մեքենայի երեք մոդիֆիկացիաների արտադրությունն ամբողջությամբ փոխանցվում է Օմսկի պոլիոտ արտադրական ասոցիացիային: Մենք նրանց չենք նախանձում։ Ինչպե՞ս են նրանք գլուխ հանելու: Հրթիռի շատ մասեր պետք է ավարտվեն և վերամշակվեն մայր գործարանում:
Այս բոլոր խնդիրները նոր տեխնոլոգիաների ներդրման միջոցով լուծելու մասին ORKK-ի և նրա հովանավորյալների հայտարարությունները Պետական գիտաարտադրական տիեզերական կենտրոնում դատարկ խոսքեր են։ Հրթիռների արտադրությունը ողջ երկրում, իհարկե, շատ «խելամիտ և առաջադեմ» է, բայց դա պարզապես չի ստացվի, ինչպես հայտնի երգիծական մանրանկարչության մեջ «Ո՞վ է պատրաստել կոստյումը»: Մեզ սովորեցնելու էին եկել մարդիկ, ովքեր իրենք իրենց ոչ մի մաս չեն պատրաստել, ովքեր չեն հասկանում գծագրերը, ովքեր չգիտեն մեր արտադրանքի դիզայնը կամ դրանց արտադրության տեխնոլոգիան։
ժամը ներկա վիճակըկիրառական գիտությունը երկրում դժվար է հույս դնել տեխնոլոգիական խնդիրների լուծման վրա այն ժամանակահատվածում, երբ քանդվում են Պետական գիտաարտադրական տիեզերական կենտրոնի արտադրամասերը։ Մարդիկ, ովքեր ստեղծել են մեր հրթիռները, հանճարներ էին: Դուք չեք կարող ամբողջությամբ մերժել այն, ինչ փորձարկվել է ժամանակի կողմից:
Սպասում ենք մասնագետների
Կասկած չկա, մեր ընկերությունը փոփոխությունների կարիք ունի։ Խնդիրների պատճառը հիմնականում մեր խրոնիկ աղքատությունն է, որը թույլ չի տալիս մասնագետներ զարգացնել կամ պահպանել։ Երիտասարդները գործարան չեն գնում. Այստեղ շատ մասնագիտություններով աշխատավարձը երկու անգամ ավելի ցածր է, քան մոսկովյան դռնապաններինը (տես GKNPT-ի թափուր աշխատատեղերը ինտերնետում): Գործարանը գործում է նորագույն նվիրյալ անձնակազմի օգնությամբ: Ձեռնարկությունների միլիոնավոր եկամուտները, ինչպես նախկինում, այնպես էլ հիմա, ինչ-որ տեղ բարձր են լուծարված։ Շեֆերը շատանում են, բայց հրթիռ սարքող չկա։ Օրինակ՝ գերատեսչությունների ղեկավարներին փոխարինել են տնօրինությունների տնօրենները։ Արդյունքում նրանց թիվը էլ ավելի շատ էր։ Իսկ յոթ դայակները, ինչպես գիտեք, առանց աչքի երեխա ունեն։
Ընդհանուր առմամբ, ամեն ինչ գնում է դեպի Պետական գիտաարտադրական տիեզերական կենտրոնի գլխավոր «մոսկովյան կայք»-ի փակումը։ Ինչու՞ այդ դեպքում այս արդիականացումը, եթե ձեռնարկության համար ստորագրվել է մահվան դատավճիռ: Ոչնչացնելով մայր ընկերությունը՝ կկործանվի ողջ հոլդինգը։ Արդյունքում չի լինի ոչ Պրոտոն, ոչ Անգարա։
Պետական գիտաարտադրական տիեզերական կենտրոնի նոր ղեկավարության առաջարկած արմատական փոփոխությունները արտադրության կազմակերպման համակարգում, կտրուկ կրճատում. արտադրական տարածքներՌուսաստանի խոշորագույն տիեզերական ձեռնարկությունները չեն համապատասխանում տիեզերական արդյունաբերության մեջ ընդունված չափանիշներին և չեն ենթարկվել որևէ լուրջ մասնագիտական փորձաքննության։ Եթե դա շտապ չի իրականացվում, այլ տրվում է Ա.Վ.-ի թիմին. Կալինովսկին սկսում է Երկիրը դուրս հանել Կենտրոնի տակից, այնուհետև երկիրը կկորցնի անկախ մուտքը տիեզերք ընդամենը երկու տարում: Մենք կարծում ենք, որ Պետդումայի համապատասխան հանձնաժողովը պետք է իր վերահսկողության տակ վերցնի այդ «արդիականացումը»: Մենք ցանկանում ենք, որ ընկերությունը տեխնիկական և ֆինանսական ստուգումներ անցնի։ Թող մասնագետները գան։
վերակազմակերպում և արդիականացում նման խոշոր ձեռնարկությունկարող է իրականացնել միայն բարձր որակավորում ունեցող ղեկավարը, ով ունի հրթիռային գիտության դրական փորձ, պատասխանատու է պետության առաջ և հոգ է տանում հանձնարարված աշխատանքի մասին։
Եվ ևս մեկ բան. Քանի որ երկրի ողջ տիեզերական արդյունաբերության 40-50%-ը «կապված է» ուղղակիորեն Պետական գիտահետազոտական և արտադրական տիեզերական կենտրոնի հետ, աշխատանքի դադարեցումը ամենամեծ արտադրողըկազդի ամբողջ համագործակցության և, հետևաբար, հավաքման ձեռնարկությունների վրա (RSC Energia, JSC RSC Progress, NPO Lavochkin, NPO Molniya): Եվ դա այն դեպքում, երբ չափազանց անհրաժեշտ է երկրի պաշտպանական ներուժը բարձր մակարդակի վրա պահել։
Եթե «Մոսկվայի կայքը» ոչնչացվի, վերարտադրեք ծանր հրթիռների արտադրությունը այլ վայրերում. Ռուսական ձեռնարկություններԵրկրի համար չափազանց դժվար է լինելու. Իրավիճակում, երբ միջազգային իրավիճակը լարված է, մենք չենք կարող դեն նետել գոյություն ունեցող ձեռնարկություններն ու բարձր որակավորում ունեցող կադրերը, որոնցից կախված է Հայրենիքի անվտանգությունը։ Բայց ինչ-որ մեկը, ըստ երեւույթին, շատ է շահագրգռված ռուսական տիեզերական արդյունաբերության փլուզմամբ:
Մոսկվա. դեկտեմբերի 14. կայք - Խրունիչևի անվան տիեզերական հետազոտությունների և արտադրության պետական կենտրոնում անձնակազմի լայնածավալ կրճատումներ են սկսվում, երկուշաբթի հաղորդում է «Իզվեստիա» թերթը։
Ֆիլիի հրթիռային և տիեզերական կայանի (RKZ) ղեկավարությունը, որտեղ հավաքվում են «Պրոտոն» և «Անգարա» հրթիռները, աշխատակիցներին առաջարկել է մինչև այս տարվա վերջ սեփական նախաձեռնությամբ հրաժարական տալ՝ ստանալով երեք աշխատավարձ։ Ինչպես նշվում է, առաջարկը ուժի մեջ է մինչև դեկտեմբերի 21-ը, որից հետո ղեկավարությունը կսկսի հարկադիր աշխատանքից հեռացնել աշխատակիցներին:
«Խրունիչևի կենտրոնում բարեփոխումներ են ընթանում, որոնք, ի թիվս այլ բաների, ենթադրում են կրճատում վարչական անձնակազմ,- ասել է Խրունիչևի կենտրոնի գլխավոր տնօրեն Անդրեյ Կալինովսկին։ - ՄԵՋ կենտրոնական գրասենյակՄենք արդեն բաժանվել ենք 600 մենեջերներից, եւ սա 2014 թվականի աշնանն աշխատած մենեջերների կեսն է»։
Կալինովսկին նշել է, որ մենեջերների թվի կրճատումը հնարավորություն է տվել անցյալ տարի բարձրացնել հիմնական աշխատողների աշխատավարձերը 10%-ով, իսկ 2015 թվականին՝ RKZ-ի աշխատակիցների համար՝ 23%-ով և Salyut նախագծային բյուրոյի աշխատակիցների համար՝ 25%-ով։
Կալինովսկին չի ճշտել գերատեսչություններում աշխատողների կրճատումների մասշտաբները։ «Իզվեստիա»-ի աղբյուրը, որը ծանոթ է ընկերության ղեկավարության ծրագրերին, քանակապես ամենամեծ կրճատումները տեղի են ունենում RKZ-ում, որտեղ նրանք նախատեսում են բաժանվել երկու հազար աշխատակցից. ներկայումս այնտեղ աշխատում է մոտ 7 հազար մարդ: Սալյուտ կոնստրուկտորական բյուրոյի անձնակազմը, որը նույնպես գտնվում է Ֆիլիում, կարող է կրճատվել 20-25%-ով։
Անձնակազմի թվաքանակի օպտիմալացումը Խրունիչևի բարեփոխման մաս է կազմում, որի ուրվագիծը կազմվել է անցյալ տարի՝ ընկերությունում նոր ղեկավար թիմի գալուց անմիջապես հետո: Գնահատելով իրավիճակը՝ Խրունիչևի նոր ղեկավարները հայտարարեցին, որ ընկերությունը 2007 թվականից կրում է կորուստներ գործառնական գործունեության մեջ (2014 թվականի սեպտեմբերի դրությամբ Խրունիչևը մատակարարներին պարտք է 14,7 միլիարդ ռուբլի): որը համարժեք է 10 պրոտոն հրթիռի արժեքին։
Միաժամանակ նպատակներ են դրվել՝ 2015 թվականից ընկերությունը շահութաբեր դարձնել, մինչև 2018 թվականը երեք անգամ բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը, մինչև 2019 թվականը նվազեցնել RKZ, KB Salyut-ի և կորպորատիվ կենտրոնի վերադիր ծախսերը 30%-ով։ Նախատեսվում էր օպտիմալացնել աշխատողների թիվը՝ մինչև 2018 թվականը մնացած մասնագետների եկամուտները հասցնելով 80%-ի։ Աշխատանքի արտադրողականության աճը մինչև 2018 թվականը նախատեսվում է հասցնել մինչև 5,1 միլիոն ռուբլու մեկ անձի համար մինչև 2018 թվականը (2013 թվականի 2 միլիոն ռուբլուց):
Որոշվեց արտադրության մի մասը տեղափոխել Խրունիչևի Օմսկի տեղամաս՝ ՊԱ Պոլետ: Պրոտոնների և վերին աստիճանների հավաքումը կմնա Ֆիլիում, իսկ Անգարան կհավաքվի Օմսկում։ Ինչպես նշվեց, սա աստիճանաբար կազատի Ֆիլիի որոշ տարածքներ, որոնք գրավիչ են մշակողների համար ( RKZ-ը գտնվում է Ֆիլևսկու այգու մոտ) Այս ծրագրի համար արդեն գործարք է կնքվել VEB-ի հետ։ 2017–2018 թվականներից բանկը իրավունք է ստացել օգտագործել Ֆիլևսկայա ջրհեղեղի մոտ 100 հեկտար (ներկայումս զբաղեցրած 144 հեկտարից) հողատարածքները, որոնք գրավադրված են 37 միլիարդ ռուբլու վարկի համար։
Եվ կրկին տագնապալի լուրեր են գալիս Մոսկվայի գործարաններից. Այսօր FSUE «Սալյութն» է։ Գործարանում կրճատումների ալիք է սկսվել «շահույթի օպտիմալացում» կարգախոսով։ Շուրջ 860 աշխատակից արդեն ստացել է կրճատումների մասին ծանուցումներ։ Սալյութի մի շարք բաժանմունքներ ներկայացրել են կրճատ աշխատանքային շաբաթ, արդեն աշխատում են եռօրյա հերթափոխով։ Արտաժամյա աշխատանքը, որը գործարանի բազմաթիվ աշխատողների հիմնական եկամուտն է, կրճատվում է կամ ամբողջությամբ չի վճարվում։ Աշխատակիցներին տարեկան պայմանագրերի շուրջ բանակցություններ չեն վարում: Տարեցներին համոզում են խաղաղ հեռանալ՝ պատճառաբանելով տարիքը և առողջական վիճակը, իսկ երիտասարդներին՝ պատճառաբանությամբ, հրաժարական տալ։ կամքով, խոստանալով միայն «արժանապատիվ փոխհատուցում» բառերով։
Եվ այս ամենը մայրաքաղաքի ամենազարգացած գործարաններից մեկում, որն ունի պատվերներ և արտադրական հզորություն, նորագույն սարքավորումներ։ Այժմ պարզ է դարձել, որ Սալյուտի ադմինիստրացիան՝ պարոն Մասալովի գլխավորությամբ (ով իր կարիերայի ընթացքում արդեն մեկից ավելի գործարան է ոչնչացրել), հաստատակամորեն հավատարիմ է արտադրությունը այլ շրջաններ տեղափոխելուն, որտեղ ծախսերը. աշխատուժմի քանի անգամ պակաս, քան Մոսկվայում, որտեղ ավելի շատ հնարավորություններաշխատողներին շահագործելու համար։ Գործարանի կորպորատիվացումը, որը սպառնում է մոտ ապագայում Սալյութին, ընդամենը մի օղակ է ձեռնարկությունը լուծարելու, նրա տարածքներն ու սոցիալական բազան զավթելու միջոցառումների մի ամբողջ շղթայի մեջ։ Ինչ վերաբերում է ձեռնարկությունում գործող FNPR համակարգի ավիաարտադրողների գրպանային արհմիությանը, ապա այս արհմիության անդամները չեն նկատում Salyut-ի աշխատողների, նրանց անդամների բողոքը, որոնց շահերը նրանք պարտավոր էին պաշտպանել։ Բացի այդ, նրանք էլ են կորպորատիվացման քարոզչություն անում՝ արդարացնելով վարչակազմի հակաբանվորական գործողությունները, ըստ էության՝ մաս առ մաս պատառոտելով ձեռնարկությունը։ Ուրիշ ինչպե՞ս կարող է լինել, եթե FNPR արհմիության ղեկավարությունն ամբողջությամբ բաղկացած է շեֆերից և նրանց կամակատարներից, ովքեր իրենց շահույթը ստանում են Մասալովի տաշտից:
Ի պատասխան գործարանի ղեկավարության գործողությունների՝ պայքարող «Սալյուտի» աշխատակիցները թողարկեցին գործարանի աշխատանքային թերթիկի հերթական համարը։ Այն արտացոլում է ձեռնարկությունում տիրող իրավիճակը. Հերթական թռուցիկի տարբերակիչ առանձնահատկությունն այն էր, որ շեշտը դնում էր պայքարի վրա, կոչ էր անում գործարանի աշխատողներին և ինժեներներին միանալ նախաձեռնող խմբին՝ ստեղծելու իրենց անկախ աշխատավորական «Պաշտպանություն» արհմիությունը։ «ՍԱԼՅՈՒՏ» գործարանի աշխատաթերթի խմբագիրները բազմիցս տեղեկություններ են ստացել, որ աշխատողները կոլեկտիվ լքում են կոռումպացված FNPR արհմիությունը։
Հեղափոխական կոմսոմոլի Մոսկվայի քաղաքային կոմիտեի (ՌԿՍՄ(բ) աշխատանքային հանձնաժողովը ակտիվորեն մասնակցում է գործարանի աշխատաթերթի աշխատանքներին, մշտական կապ է պահպանում պայքարող բանվորների նախաձեռնող խմբի հետ, օգնում է թռուցիկների հրատարակմանը և տարածմանը: գործարանների մուտքերը.
Այժմ լիովին վստահ կարող ենք ասել, որ Սալյուտի գործարանի աշխատողներն ունեն իրենց վստահելի խորհրդականն ու ընկերը՝ պայքարելով իրենց դասակարգային շահերի համար։ Իսկ իրենք՝ աշխատողները, մի կողմ չեն կանգնում պայքարից, այլ իրենց արտադրամասերի նյութերով աջակցում են գործարանի թերթիկի իրենց խմբագրությանը և օգնում տարածմանը։
MGO RKSM(b) մամուլի կենտրոն
Ժամանակակից բազմաֆունկցիոնալ սպառազինություն և ռազմական տեխնիկա կարող է ստեղծվել միայն բարձր որակավորում ունեցող անձնակազմի կողմից: Ռուսաստանում այսօր դրանցից ոչ մեկը չկա պաշտպանական գործարանների վերափոխման և այլ պատճառներով։ Իսկ մոտ ապագայում կարող է ընդհանրապես չմնալ։
«Կադրերի պատրաստման համակարգը, որը ստեղծվել է այդքան դժվարությամբ և ժամացույցի պես, կարծես թե պետք է մշակվի և կատարելագործվի։ Բայց հետո տարօրինակ բաներ սկսեցին տեղի ունենալ»
Կառավարությունը պետք է անհապաղ միջոցներ ձեռնարկի ողջ աշխարհում լավագույններից մեկը ճանաչված խորհրդային կրթության համակարգը վերականգնելու համար։ Խոսքն առաջին հերթին երիտասարդ մասնագետների պատրաստման մասին է ուսումնական հաստատություններև տեղափոխման հիման վրա նրանց լրացուցիչ մասնագիտական ուսուցումը գործնական փորձարտադրության աշխատողներ և գիտահետազոտական ինստիտուտների մասնագետներ։ «Սա չափազանց կարևոր խնդիր է բոլոր մակարդակներում՝ սովորական աշխատողներից և ինժեներներից մինչև ձեռնարկությունների ղեկավարներ», - ընդգծել է Վլադիմիր Պուտինը 2012 թվականի օգոստոսի 31-ին Անվտանգության խորհրդի նիստում:
Պաշտպանական ձեռնարկություններում որակյալ կադրեր պահելը, անկախ տարիքից, այսօր պաշտպանական արդյունաբերության համալրման ամենակարեւոր գործոնն է: Հասկանալի է, որ մեզ ստիպում են դա անել ոչ լավ կյանքի պատճառով։ Տեսիլք ունեցող առաջնորդները կարող են նույնիսկ կոտրվել աշխատանքային օրենսդրությունը. Բայց իրավիճակը այնպիսին է, ինչպիսին կա. ավագ սերնդի ներկայացուցիչները մնացին առաջատար տեխնոլոգիաների, անգնահատելի փորձի միակ կրողը, մասնագիտական գերազանցություն. Եվ եթե նույնիսկ նրանք արդեն մեծ տարիքում են, կատարում են իրենց պարտականությունները, պետք է հնարավորություն տանք շարունակել աշխատել։ Ոչ թե իրենց բարօրության համար (թեև սա նույնպես կարևոր է), այլ երկրի զարգացման համար։ Սա օբյեկտիվ իրականություն է։
Բարձր տեխնոլոգիաների ինստիտուտ
Այսօր պաշտպանական արդյունաբերության մի շարք ձեռնարկություններում ստեղծվել է մի իրավիճակ, երբ մասնագետները տարիքի պատճառով դուրս են մղվում իրենց աշխատանքից: Ստեղծվում է ծայրահեղ վտանգավոր իրավիճակ, որը կարող է հանգեցնել նրան, որ շուտով պարզապես չեն լինի արտադրական աշխատողների սերունդների կողմից ժամանակակից զենք ստեղծելու հատուկ փորձի կրողներ, ռազմական տեխնիկաև դրանց բաղադրիչները։
Եթե դա տեղի ունենա, շատ բան պետք է ստեղծվի նորովի, զրոյից։ Իսկ երիտասարդ մասնագետների համար՝ տիրապետել սարքավորումներին, զարգացնել հմտություններ և տեխնիկա փորձերի և սխալների միջոցով և երկար տարիների ընթացքում ձեռք բերել փորձ: Արդյունքում կկորցվի ժամանակ, որը Ռուսաստանը պարզապես չունի միջազգային սրված իրավիճակի և կոշտ պատժամիջոցների դարաշրջանում, և կծախսվեն լրացուցիչ միջոցներ, որոնք կազդեն երկրի պաշտպանունակության վրա։
| Լուսանկարը՝ rostec.ru |
Պահպանելով սերունդների շարունակականությունը թե՛ գիտության, թե՛ գիտության մեջ արտադրական ոլորտներըՊաշտպանական արդյունաբերությունը չափազանց կարևոր պետական խնդիր է։ Բայց ի՞նչ է տեղի ունենում գործնականում: Ահա հակադարձ գործընթացները.
FSUE MMPP Salyut-ը արտադրական փորձ է կուտակել մասնագետների սերունդների միջոցով: Շատ բան է արվել։ 1998թ.-ին այստեղ համակարգված ուսուցում կազմակերպելու նպատակով ձեռնարկության և RGTU MATI-ի համատեղ պատվերով ստեղծվել է Շարժիչի ճարտարագիտության մասնագետների նպատակային վերապատրաստման ինստիտուտ (ITsPS): Այն գլխավորել է Սալյուտի գլխավոր տնօրեն Յու. IN որքան հնարավոր է շուտմասնագետներ ավագ դպրոց ITsPS-ին հրավիրված՝ մշակել և ներդրել է անձնակազմի վերապատրաստման նորարարական համակարգ և ձեռնարկության համապատասխան ստանդարտ, որոնք մշտապես կատարելագործվել են՝ հաշվի առնելով արտադրության առանձնահատկությունները, կուտակված փորձը և պահանջները։ Ամեն տարի ITsPS-ի միջոցով վերապատրաստվել և հավաստագրվել է 5000–5300 մարդ, այդ թվում՝ ձեռնարկության 2000 աշխատակից:
Ինստիտուտում պայմանագրային հիմունքներով ստեղծվել են Մոսկվայի ութ առաջատար բուհերի ամբիոնների 15 մասնաճյուղեր, որտեղ նրանք նպատակաուղղված աշխատել են երիտասարդների հետ։ Կազմակերպված ռեսուրսային կենտրոնում մոսկովյան ձեռնարկությունների համար սահմանվել է աշխատանքային մասնագիտությունների ուսուցում, իսկ կենտրոնում՝ լրացուցիչ մասնագիտական ուսուցումև մեջ արտադրական արտադրամասեր- գրեթե ողջ պաշտպանական արդյունաբերության համար Ռուսաստանի Դաշնություն. 2011 թվականին ITsPS-ը սկսեց կադրեր արտադրել Ղազախստանում հարակից ձեռնարկության համար, որն այսօր համապատասխանում է ԵԱՏՄ-ի պահանջներին և նպատակներին:
Ինստիտուտի կողմից ստեղծված արդյունավետ համակարգային կրթությունը ճանաչվել է ամենաբարձր մակարդակով։ 2002 թվականին Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությունը գործարանին շնորհեց դիպլոմ «Կրթական բազայի զարգացման գործում ձեռքբերումների համար»: 2008 թվականին ընկերությունը հաղթել է Կրթության և գիտության նախարարության մրցույթում, որը թույլ է տվել (համաձայն պայմանագրի) ստեղծել ինժեներների խորացված վերապատրաստման կենտրոն։ Նույն թվականին ITSPS-ը պարգևատրվել է IX միջազգային ֆորումի ոսկե մեդալով. Բարձր տեխնոլոգիա XXI դար»՝ որպես լավագույն ձեռնարկություն՝ կադրերի պատրաստման և առաջադեմ վերապատրաստման նորարարական համակարգի ստեղծման համար։
Ուսուցման մեխանիզմի կատարելագործման մեծ պատիվը իրավամբ պատկանում էր Էլիսեևի գլխավորած ITSPS թիմին: Թվում է, թե այդքան դժվարությամբ ստեղծված և ժամացույցի պես ճշգրտված կադրերի պատրաստման համակարգը մշակման և կատարելագործման կարիք ունի։ Բայց հետո տարօրինակ բաներ սկսեցին տեղի ունենալ։
Կաթվածի ճանապարհին
2011 թվականի դեկտեմբերին, գործադիր տնօրեն դոկտ. տեխնիկական գիտություններ, պրոֆեսոր Էլիսեեւին անսպասելիորեն փոխարինեց ֆինանսիստ Վ.Մասալովը։ Եթե հիշենք, թե ինչ էր կատարվում այն ժամանակ, օրինակ, ՊՆ-ում և մի շարք այլ գերատեսչություններում, կարելի է խոսել «արդյունավետ կառավարիչների» հերթական հարձակման մասին։
Ինչ վերաբերում է Salyut-ին, ապա դրա արտադրությունը սկսեց լճանալ։ Առանց առարկայի գիտելիքների, նոր տնօրենՊաշտոնը ստանձնելուց երկու ամիս անց (2012թ. սկզբին) նա ստորագրել է հրաման, ըստ որի՝ տեղի է ունեցել ITsPS-ի լուծարում՝ առանց RGTU MATI-ի համաձայնության (այսինքն՝ պայմանագրային պարտավորությունների խախտմամբ): Սա ձեռնարկության համար թիկունքից հարված դարձավ և ակնհայտորեն ցույց տվեց «լուծարողների» ինտելեկտուալ անհեռատեսությունը։ ITsPS-ի պարտությունից հետո կրճատվել են նաև համակարգային պարապմունքների կազմակերպիչները։ Նրանց տեղը զբաղեցրին, մեղմ ասած, պակաս կոմպետենտ մարդիկ, որոնք որոշ ժամանակ անց փոխարինվեցին ուրիշներով, նույնիսկ ավելի հեռու։ մասնագիտական կրթություն(օրինակ՝ շեֆը ուսումնական կենտրոնպարզվեց, որ հոգեբան է): Ձեռնարկությունում իրականացված վերակազմավորման արդյունքում գործնականում ոչնչացվել է ITsPS-ի կողմից կազմակերպված անձնակազմի արդյունավետ համակարգված վերապատրաստումը։
Նաև 2012 թվականին ձեռնարկության անձնակազմի կառավարման տնօրինությունը փորձել է գործարանից հեռացնել բարձր որակավորում ունեցող մասնագետներին՝ պատճառաբանելով, որ նրանք 60 տարեկանից բարձր են: Եվ միայն դատախազության միջամտությունը կասեցրեց այս բախանալիան։
2016 թվականին նոր ղեկավարություն մտավ՝ փոխարինելով ֆինանսիստ Մասալովին։ Այնուամենայնիվ, ողջախոհության հաղթանակի փոխարեն, նոր ալիքմասնագետների հեռացում, ինչի արդյունքում ակնկալվում է, որ գործարանը կազատի մի քանի հարյուր բարձրակարգ մասնագետների։
Հետևանքները հեշտությամբ կանխատեսելի են։ Սա մահացու հարված կլինի արտադրական գործունեությունձեռնարկություն, որը կկորցնի որակյալ կադրեր վերարտադրելու հնարավորությունը, ինչն իր հերթին կհանգեցնի թերի արտադրանքի ծավալների կտրուկ աճին և, ի վերջո, MMPP Salyut դաշնային պետական միասնական ձեռնարկության լուծարմանը, որն արտադրում է ժամանակակից բարձր տեխնոլոգիական շարժիչներ։ ռազմական ավիացիայի համար։
Ստեղծագործողների տեղափոխում կառավարման կառույցներից, առաջխաղացում դեպի ղեկավար պաշտոններապաշնորհ կոմպրոմիսներ (ըստ հավատարմության չափանիշի), պետական հիերարխիայի ցանկացած մակարդակի մասնագետների լվացումը ինտելեկտուալ դեգրադացիայի նշաններ են։ Եթե այսպես շարունակվի, հնարավոր չի լինի շտկել իրավիճակը։
Աշխատուժը կարծում է, որ ձեռնարկության ներուժը պահպանելու համար իր արտադրության արդյունավետությունըանհրաժեշտ:
- դադարեցնել պրոֆեսիոնալներին վերացնելու արշավը.
- հայտարարել ձեռնարկության ղեկավարի թափուր պաշտոնը զբաղեցնելու մրցույթ, որին կարող էր մասնակցել ապացուցված Յու.
- վերականգնել 2016 թվականին աշխատանքից ազատված բարձրակարգ մասնագետներին.
Հատկապես կարևոր է համակարգային ուսուցման վերածնունդը, որը կպահանջի Շարժիչային ճարտարագետների նպատակային պատրաստման ինստիտուտի վերականգնում։ ITsPS-ի օգնությամբ պետք է ստեղծվի մենեջերների և ձեռնարկության ողջ անձնակազմի կանոնավոր հավաստագրման (այդ թվում՝ որակի կառավարման համակարգի համաձայն) համակարգ՝ բացահայտելու և կանխելու համար։ կառավարչական գործառույթներիրենց պաշտոններին անհամապատասխան անձինք.
Ավագ սերնդի փորձը երիտասարդ մասնագետներին փոխանցելու համար անհրաժեշտ կլինի վերականգնել աշխատանքային կոլեկտիվմենթորական համակարգ. Ցանկալի է ստեղծել բարձրակարգ մասնագետներից խորհրդատուների բաժին FSUE MMPP Salyut-ի գործունեության ոլորտներում:
Բայց գլխավորն այն է, որ արտադրությունից հեռու գտնվող կասկածելի կառույցներին ու անհատներին այլեւս թույլ չտան ուսուցման և կառավարման կազմակերպում: Համակարգային կրթության առարկայի իրավասությունների և ձեռնարկությունում հատուկ աշխատանքային փորձի բացակայությունը, որպես կանոն, հանգեցնում է դրա կաթվածի:
Կցանկանայի հուսալ, որ ողջախոհությունը դեռ կհաղթի, և ՌԴ ԶՈՒ համար չափազանց կարևոր FSUE-ն չի կորցնի իր իրավասությունները, և ամենակարևորը՝ տարիներ շարունակ պատրաստվող մասնագետները։ Երկաթը, որքան էլ թանկ լինի, կարելի է աստիճանաբար վերստեղծել կամ գնել արտերկրում, և մարդիկ, ովքեր անկեղծորեն աջակցում են իրենց երկրին և նվիրաբերել են պաշտպանական արդյունաբերությանը. լավագույն տարիներըձեր կյանքը, անհնար է գնել: Չի կարելի անտեսել այս անգին կապիտալը։
Խրունիչևի կենտրոնում սկսվում են հաստիքների լայնածավալ կրճատումները. Ֆիլիում գտնվող հրթիռային և տիեզերական գործարանի (RKZ) աշխատակիցներին, որտեղ հավաքվում են «Պրոտոն» և «Անգարա» հրթիռները, պահանջել են իրենց նախաձեռնությամբ հրաժարական տալ մինչև այս տարվա վերջ՝ ստանալով երեք աշխատավարձ։ Առաջարկը գործում է մինչև դեկտեմբերի 21-ը (տես լուսանկարը), որից հետո ղեկավարությունը կսկսի հարկադիր աշխատանքից հեռացնել աշխատակիցներին։
Խրունիչևի կենտրոնում բարեփոխում է իրականացվում, որը, ի թիվս այլ բաների, ենթադրում է վարչական անձնակազմի կրճատում, «Իզվեստիային» ասել է Խրունիչևի կենտրոնի գլխավոր տնօրեն Անդրեյ Կալինովսկին։ -Կենտրոնական գրասենյակում մենք արդեն բաժանվել ենք 600 մենեջերներից, եւ սա 2014 թվականի աշնանն աշխատած մենեջերների կեսն է։ Իսկ այժմ մենք շարունակում ենք կրճատել վարչական և ղեկավար անձնակազմի և օժանդակ արտադրության աշխատակիցների թիվը։ Հրավիրում ենք մարդկանց հեռանալ, այդ թվում՝ կողմերի համաձայնությամբ։
Կալինովսկին չի ճշտել գերատեսչություններում աշխատողների կրճատումների մասշտաբները։ Ըստ «Իզվեստիա»-ի աղբյուրի, որը ծանոթ է ընկերության ղեկավարության ծրագրերին, ամենամեծ կրճատումները տեղի են ունենում RKZ-ում, որտեղ նրանք նախատեսում են բաժանվել 2 հազար աշխատակիցներից. ներկայումս այնտեղ աշխատում է մոտ 7 հազար մարդ: Սալյուտ կոնստրուկտորական բյուրոյի անձնակազմը, որը նույնպես գտնվում է Ֆիլիում, կարող է կրճատվել 20-25%-ով։
Անձնակազմի թվաքանակի օպտիմալացումը Խրունիչևի բարեփոխման մաս է կազմում, որի ուրվագիծը կազմվել է անցյալ տարի՝ ընկերությունում նոր ղեկավար թիմի գալուց անմիջապես հետո: Գնահատելով իրավիճակը՝ Խրունիչևի նոր ղեկավարները հայտարարեցին, որ ընկերությունը 2007 թվականից կրում է գործառնական կորուստներ (Պրոտոնների վթարի բարձր մակարդակը 2014 թվականի սեպտեմբերի դրությամբ մատակարարներին պարտք է 14,7 միլիարդ ռուբլի), 10 պրոտոն հրթիռի արժեքին համարժեք:
Միաժամանակ նպատակներ են դրվել՝ 2015 թվականից ընկերությունը շահութաբեր դարձնել, մինչև 2018 թվականը երեք անգամ բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը, մինչև 2019 թվականը նվազեցնել RKZ, KB Salyut-ի և կորպորատիվ կենտրոնի վերադիր ծախսերը 30%-ով։ Նախատեսվում էր օպտիմալացնել աշխատողների թիվը՝ մինչև 2018 թվականը մնացած մասնագետների եկամուտները հասցնելով 80%-ի։ Աշխատանքի արտադրողականության աճը մինչև 2018 թվականը նախատեսվում է հասցնել մինչև 5,1 միլիոն ռուբլու մեկ անձի համար մինչև 2018 թվականը (2013 թվականի 2 միլիոն ռուբլուց):
Որոշվեց արտադրության մի մասը տեղափոխել Խրունիչևի Օմսկի տեղամաս՝ ՊԱ Պոլետ: Պրոտոնների և վերին աստիճանների հավաքումը կմնա Ֆիլիում, իսկ Անգարան կհավաքվի Օմսկում։ Սա, իր հերթին, աստիճանաբար կազատի Ֆիլիի որոշ տարածքներ, որոնք գրավիչ են մշակողների համար (RKZ-ը գտնվում է Ֆիլի զբոսայգու մոտ): Այս ծրագրի համար արդեն գործարք է կնքվել VEB-ի հետ։ 2017–2018 թվականներից բանկը իրավունք է ստացել օգտագործել Ֆիլևսկայա ջրհեղեղի մոտ 100 հեկտար (ներկայումս զբաղեցրած 144 հեկտարից) հողատարածքները, որոնք գրավադրված են 37 միլիարդ ռուբլու վարկի համար։
Կալինովսկին նշում է, որ մենեջերների թվի կրճատումը հնարավորություն է տվել 2014-ին բարձրացնել հիմնական աշխատողների աշխատավարձերը 10%-ով, իսկ 2015-ին RKZ-ի աշխատակիցներինը՝ 23%-ով, իսկ Salyut նախագծային բյուրոյի աշխատակիցներինը՝ 25%-ով։
Խորհրդային տարիներին լավագույն պայմաններըկյանքն էր ամենամեծ քաղաքները, որտեղ իշխանությունները զարգացրել են բարձր տեխնոլոգիական արտադրություն, ներառյալ հրթիռային և տիեզերական տեխնոլոգիաները, ասում է Ռուսաստանի տիեզերագնացության ակադեմիայի թղթակից անդամը։ Կ.Ե. Ցիոլկովսկի Անդրեյ Իոնին. - ԽՍՀՄ փլուզմամբ տիեզերագնացության արդյունաբերությունը չկարողացավ աշխատանքային պայմանների առումով մրցակցել այնպիսի ոլորտների հետ, ինչպիսիք են բանկային կամ ապահովագրական հատվածը, ուստի Խրունիչևի նման ընկերությունների անձնակազմը ինտենսիվորեն լվացվեց: Կարծում եմ, որ հրթիռների և տիեզերական տեխնոլոգիաների արտադրությունը պետք է տեղափոխվի Մոսկվայից՝ Օմսկ կամ ավելի մոտ Վոստոչնի նոր տիեզերակայանին։ Իմաստ ունի այստեղ թողնել նախագծային բյուրոները, քանի որ մայրաքաղաքի բուհերը շարունակում են նրանց համար կադրեր պատրաստել։
Բեռնվում է...
