Ինչպե՞ս կանխել շինարարական նախագծերի շահագործման հետաձգումները:
Ինչպե՞ս վերահսկել շինարարության աշխատողների արտադրողականությունը:
Ինչպե՞ս բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը և նվազեցնել շինարարության ժամանակը:
Երկարատև շինարարության խնդիրներ
Երբեմն օբյեկտների շինարարությունը հետաձգվում է, իսկ բնակարանների շահագործման հանձնումը հետաձգվում է: Ենթադրվում է, որ նման իրավիճակների հիմնական պատճառներն են երկրում ընդհանուր տնտեսական անկայունությունը, բնակչության վճարունակության անկումը և արդյունաբերական արտադրության անկումը:
Սակայն ամեն ինչ չէ, որ կարելի է վերագրել տնտեսական ճգնաժամին։ Շենքերի ժամանակին առաքման և շահագործման հանձնելու որոշիչ գործոնը շատ դեպքերում շինհրապարակներում աշխատանքի կազմակերպումն է: Ցածր որակավորում ունեցող անձնակազմի վարձում, աշխատանքի թերություններ և վատ որակ, մատակարարման և հաշվապահական հաշվառման բաժինների աշխատակիցների դանդաղկոտություն, ձեռնարկությունների ղեկավարների, օբյեկտների և շինհրապարակների ղեկավարների կողմից աշխատանքի կատարման թույլ վերահսկողություն, սխալ օրացույց և գործառնական պլանավորում, ձախողումներ. տրանսպորտի և մեքենաների շահագործում, աշխատուժի անարդյունավետ մոտիվացիա, և սա շինհրապարակներում աշխատանքի ցածր արտադրողականության պատճառների ամբողջական ցանկը չէ:
Իսկ շինարարության տեմպերը մեծապես որոշում են դրա արժեքը։ Սա նշանակում է, որ աշխատանքի արտադրողականությունը պահանջում է մեծ ուշադրություն և մշտական մոնիտորինգ։
Շինարարության մեջ աշխատուժի արտադրողականությունը բնութագրվում է այնպիսի ցուցանիշներով, ինչպիսիք են աշխատուժի ինտենսիվությունը և մեկ հիմնական աշխատողի արդյունքը:
Աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշները շինարարությունում
Շինարարությունում աշխատանքի արտադրողականության փաստացի ցուցանիշները շատ դեպքերում հաշվարկվում են թիվ 2 ձևով. գնահատականը ձևավորվում է Grand Estimate ծրագրում կամ մեկ այլ նմանատիպ ծրագրում ավարտված աշխատանքի ընդունման վկայականի հիման վրա (կազմված կայքի ղեկավարների կողմից): .
Ակտը կազմակերպության ներքին փաստաթուղթն է և կարող է կազմվել ցանկացած ձևով: Հիմնական բանը այն է, որ այն պարունակում է բոլոր տեղեկությունները կոնկրետ հաստատությունում ֆիզիկական առումով աշխատանքի որոշակի փուլի իրականացման մասին:
Ակտը ստուգվում և հաստատվում է կապիտալ շինարարության վարչության (տեխնիկական հսկողության) ներկայացուցիչների կողմից:
Շինմոնտաժային աշխատանքների որոշակի փուլի ավարտից հետո հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում յուրաքանչյուր շինհրապարակի համար կազմվում է ակտ (յուրաքանչյուր տեղամաս կատարում է ընդհանուր շինարարական աշխատանքների որոշակի տեսակ): Տարածքների մոտավոր ցանկ.
- հարդարման աշխատանքներ;
- որմնադրությանը վերաբերող աշխատանքներ;
- էլեկտրամոնտաժային աշխատանքներ;
- ցածր ընթացիկ աշխատանք;
- էլեկտրական վերանորոգման աշխատանքներ;
- հատուկ աշխատանքներ և գազի կտրում;
- սանտեխնիկա և սանտեխնիկական համակարգերի տեղադրում;
- օդափոխության և օդորակման համակարգերի տեղադրում;
- մետաղական կոնստրուկցիաների տեղադրում և արտադրություն;
- միաձույլ աշխատանքներ և այլն։
Աշխատանքի ինտենսիվությունը. մենք հաշվարկում և վերլուծում ենք
Շինհրապարակներում ավարտված աշխատանքների ընդունման վկայագրերի հիման վրա գնահատման ստորաբաժանման կողմից ստեղծված գնահատական-ակտերը ցույց են տալիս կատարված աշխատանքի ծավալը ֆիզիկական և արժեքային առումով՝ հաշվի առնելով աշխատանքի միավորի գնահատված ստանդարտ արժեքը, վերադիր ծախսերը և գնահատված շահույթը: .
Ստեղծված փաստաթղթերի վերին դաշտում նշվում է շինարարական և տեղադրման աշխատանքների ընդհանուր գնահատված և նորմատիվ աշխատանքային ինտենսիվությունը (աշխատանքային ծախսերը ակտի համաձայն կատարված շինարարական և տեղադրման աշխատանքների ամբողջ ծավալի համար):
Գնահատումն ինքնին ցույց է տալիս կատարված աշխատանքի գնահատված ստանդարտ աշխատանքի ինտենսիվությունը (աշխատանքային ծախսերը) աշխատանքի յուրաքանչյուր միավորի (սյունակ 15) և կատարված ծավալի (սյունակ 8) գործառնությունների, աշխատանքի տեսակների և ենթատիպերի համատեքստում: Դրանք կազմում են ակտում նշված կատարված աշխատանքի ընդհանուր ինտենսիվությունը:
Շինարարական կազմակերպության աշխատանքի արտադրողականությունը վերլուծելու համար հիմնականում օգտագործվում են տվյալներ աշխատանքի ընդհանուր ինտենսիվության և ակտով կատարված աշխատանքի արժեքի վերաբերյալ:
Դա պայմանավորված է նրանով, որ շինարարության ընթացքում կատարվում են աշխատանքների բազմաթիվ տեսակներ և ենթատիպեր, որոնք, ի թիվս այլ բաների, բաժանվում են նաև գործառնությունների: Բացի այդ, աշխատանքի ծավալի չափման միավորները կարող են տարբեր լինել (քառակուսի, խորանարդ և գծային մետր, տոննա և կիլոգրամ, կտորներ և այլն): Հետևաբար, աշխատանքի ինտենսիվության վերլուծությունն ըստ գործողությունների, ենթատեսակների և աշխատանքի տեսակների բավականին աշխատատար է:
Այնուամենայնիվ, եթե շինարարության ժամանակացույցը զգալիորեն խաթարված է, և կուտակումները մեծանում են, անհրաժեշտ է ճշգրիտ որոշել պատճառը և/կամ պատասխանատուներին: Այս դեպքում անհրաժեշտ կլինի ոչ միայն վերլուծել փաստացի աշխատուժի ինտենսիվության ցուցիչները շինարարական և տեղադրման աշխատանքների նոմենկլատուրային տարրերի մեծ մասի համար, այլև վերցնել ժամանակի հաշվառում և լուսանկարել աշխատանքային ժամանակը անմիջապես աշխատավայրում:
Ժամկետները նաև հնարավորություն կտան պարզել, թե որքանով են գնահատված աշխատանքային ինտենսիվության նորմատիվ ստանդարտները համապատասխանում իրական և օպտիմալ աշխատուժի ծախսերին:
Շինմոնտաժային աշխատանքների աշխատանքի ինտենսիվությունըաշխատուժի ծախսերի չափն է մեկ միավորի կամ աշխատանքի ծավալի վրա՝ մարդ-ժամով, մարդ-օրով և այլն:
Շինմոնտաժային աշխատանքների ծավալի համար աշխատուժի ծախսերի չափը(TZO) հաշվարկվում է որպես կայքի (թիմի, կազմակերպության) յուրաքանչյուր աշխատակցի կողմից այս տեսակի աշխատանքի արտադրության վրա ծախսված աշխատանքային ժամանակի գումարը.
TZO = V 1 + V 2 + V 3 + … + V n ,
որտեղ B 1-ը առաջին հիմնական աշխատողի աշխատած ժամանակն է և այլն:
Օրինակ՝ մոնոլիտ աշխատողների բրիգադում 20 հոգի կա։ Նրանցից յուրաքանչյուրն օգոստոսին աշխատել է 184 ժամ՝ լցնելով հատակի սալերը (ըստ ժամանակացույցի): Հատակի սալերի տեղադրման աշխատանքների ծավալի կամ աշխատանքի ինտենսիվության փաստացի աշխատանքային ծախսերը եղել են.
184 ժամ × 20 մարդ = 3680 մարդ-ժամ
Գնահատված և նորմատիվ աշխատանքային ինտենսիվությունորոշվել է շինարարական աշխատանքների պետական տարրական գնահատման ստանդարտների համաձայն, որոնք հաստատվել են Ռուսաստանի Պետական շինարարական կոմիտեի 2001 թվականի որոշմամբ:
UESN-ն օգտագործվում է տարբեր ռեսուրսների (շինարարական աշխատողների, մեքենավարների աշխատուժի ծախսեր, շինարարական մեքենաների և մեխանիզմների շահագործման ժամանակ, նյութական ռեսուրսների) անհրաժեշտությունը շինարարական և տեղադրման աշխատանքներ կատարելիս և դրանց հիման վրա կազմելու գնահատականներ (գնահատումներ) այդ աշխատանքների արտադրությունը ռեսուրսային և ռեսուրս-ինդեքսի մեթոդներով։
Մեր օրինակում գնահատված ստանդարտ աշխատանքի ինտենսիվությունը բաղկացած է 43, 44, 52, 54, 56, 58 գր դիրքերի աշխատանքային ծախսերի գումարից: 15 գնահատականից և կազմում է 2696 մարդ/ժամ։
Եկեք որոշենք, թե որքանով են իրական աշխատանքային ծախսերը, քան գնահատված նորմատիվները.
3360 մարդ-ժամ - 2696 մարդ-ժամ = 664 մարդ-ժամ:
Հիմա եկեք պարզենք, թե որն է պատճառը և փորձենք վերացնել այն:
Թվում է, թե հեշտ է հաշվարկել աշխատանքի իրական ինտենսիվությունը և իրականացնել դրա տարրական վերլուծությունը: Այնուամենայնիվ, ամեն ինչ այնքան էլ պարզ չէ: Եվ առաջին հերթին, քանի որ առկա փաստաթղթերից (շինմոնտաժային աշխատանքների ընդունման վկայական և նախահաշվային հաշվետվություն) անհնար է բացահայտել հաշվետու ժամանակաշրջանում ընդունման վկայականով լրացված և փաստաթղթավորված նախորդ ժամանակաշրջանների անավարտ աշխատանքի ծավալը կամ աշխատանքի ինտենսիվությունը: . Այսինքն, փաստացի աշխատուժի ինտենսիվության վերը նշված հաշվարկը կարող է լիովին սխալ լինել, եթե հաշվետու ժամանակաշրջանի սկզբում եղել է «ընթացքի աշխատանք»:
Ինչպե՞ս լուծել այս խնդիրը:
Շինհրապարակի ղեկավարներից պահանջվում է պահպանել արտադրության մատյանները և դրանցում նշել աշխատանքային փուլի մեկնարկի ամսաթիվը: Ի լրումն, մատյանները պետք է գրանցեն հերթափոխային առաջադրանքների ամենօրյա ավարտը ֆիզիկական առումով՝ տեղամասի անձնակազմին բաշխելու հետ կապված աշխատանքի համատեքստում (ով, երբ և որտեղ ինչ աշխատանք է կատարել):
Այսպիսով, տեղեկամատյանների տվյալների հիման վրա հնարավոր է որոշել աշխատանքի որոշակի փուլի կատարման իրական բարդությունը: Աշխատանքի ժամկետը մինչև ընդունման և փակման ամսաթիվը, հաշվի առնելով նախորդ ժամանակաշրջանների «թերի» լինելը, պետք է նշվի շինարարական և տեղադրման աշխատանքների ընդունման ներքին ակտում.
Այսպիսով, աշխատանքի փաստացի աշխատանքի ինտենսիվության հաշվարկն ու վերլուծությունը այլ տեսք կունենա:
Փաստացի աշխատանքի ինտենսիվությունը՝ 4168 մարդ/ժամ:
Փաստացի աշխատանքային ծախսերի ընդհանուր գերազանցումը գնահատված ստանդարտ աշխատանքային ծախսերի նկատմամբ.
4168 մարդ-ժամ - 2696 մարդ-ժամ = 1472 մարդ-ժամ, կամ 54,5%: Այս չափի շեղումը պահանջում է լուրջ վերլուծություն:
Եզրակացություն
Հատակի սալերի տեղադրման համար աշխատուժի ծախսերը գերազանցում են գնահատված նորմատիվ աշխատանքային ինտենսիվությունը 1472 մարդ/ժամով: Սա նշանակում է, որ ծրագրի ավարտի ժամկետը հետաձգվել է հետևյալ պատճառով.
1472 մարդ-ժամ / 20 մարդ = 73,6 ժամ, այսինքն՝ ավելի քան 9 միջին հերթափոխ՝ 8 ժամ տևողությամբ կամ ավելի քան 6 հերթափոխ՝ յուրաքանչյուրը 12 ժամով:
Մոնոլիտ աշխատանքների առաքման ժամկետների տեղափոխումը նշանակում է որմնադրությանը, հարդարման, տանիքի աշխատանքների ավարտի և տան ներքին ցանցերի տեղադրման և այլ աշխատանքների հետաձգում: Պետք է պարզել պատճառը։
Միաձույլ աշխատանքի աշխատանքի ինտենսիվության վրա կարող են ազդել հիմնականում կոնկրետ պոմպի աշխատանքը և կոնկրետ խառնուրդի որակը, մասնավորապես.
1. Բետոնի խառնուրդի կազմը.
2. Բետոնե խողովակի տրամագիծը.
3. Բետոնի պոմպի աշխատանքային հզորությունը:
4. Բետոնե խողովակաշարի երկարությունը, կառուցվող օբյեկտի հատակը:
5. Եղանակային պայմաններ (օդի ցածր ջերմաստիճան):
6. Բետոնի պոմպային համակարգ.
7. Բետոնե խողովակների թեքությունների քանակը.
8. Բետոնի բոլոր պոմպային համակարգերի տեղադրման որակը:
9. Բետոնի պոմպի շահագործման պայմանների խախտում.
Աշխատանքի ինտենսիվության բարձրացման պատճառ կարող են լինել անհրաժեշտ տեխնոլոգիական ընդմիջումները, որոնք ավելի երկար են, քան նախատեսված են գնահատման ստանդարտներով. հերթափոխի սկիզբ և ավարտ, բետոնի առաքման ընդմիջումներ, ամրացումների բարձրացում և տեղափոխում տեղադրման վայր, ստուգում: և կաղապարի մաքրում և այլն: Այստեղ ժամանակի և ժամանակի տվյալները կարող են օգտակար լինել աշխատանքային օրվա լուսանկարները մոնոլիտ աշխատանքների վայրում:
Եթե տեխնոլոգիական ընդհատումների պատճառը համարվում է օբյեկտիվ, և դրանց տևողությունը հիմնավորված է, ապա դա պետք է հաշվի առնել աշխատանքի ինտենսիվությունը վերլուծելիս:
Բոլոր տեսակի շինարարական և տեղադրման աշխատանքների ինտենսիվության բարձրացման պատճառը կարող է լինել.
- աշխատանքի անբավարար տեմպը աշխատանքի համար անհրաժեշտ բոլոր պայմանների առկայության դեպքում.
Աշխատողների և ինժեներների ցածր որակավորում;
Աշխատանքի մոտիվացիայի անարդյունավետ համակարգ;
Շինհրապարակում աշխատողների աշխատանքային և արտադրական կարգապահության ցածր մակարդակ.
- մեքենաների և մեխանիզմների անսարքության պատճառով նյութերի պակասի, մատակարարման բաժնի անկանոն աշխատանքի հետևանքով առաջացած պարապուրդը.
- Շինմոնտաժային աշխատանքների վատ կազմակերպում, արդյունավետ պլանավորման և վերահսկողության բացակայություն;
- անձնակազմի շրջանառություն;
- շինարարական աշխատանքների հիմնական մեքենայացման բացակայությունը կամ դրա ցածր մակարդակը (տեղանքի հիմնական աշխատողները պետք է ապահովված լինեն ժամանակակից մեքենայացված շինարարական գործիքներով).
- եղանակային պայմանները (օդի ցածր ջերմաստիճանը զգալիորեն դանդաղեցնում է շինարարության տեմպը);
- վատ տեխնիկական հագեցվածություն և հնացած տեխնոլոգիաների օգտագործում.
Աշխատանքի ինտենսիվությունը հաշվարկելու այս մեթոդի կիրառման ժամանակ դժվարություններ կարող են առաջանալ աշխատած աշխատաժամանակի վերաբերյալ տվյալները, որոնք գրանցված են կայքի աշխատաժամանակի թերթիկով, կատարված աշխատանքի ընդունման մեկ կամ մի այլ ակտին վերագրելու հարցում, եթե մի քանի ակտեր փակ են աշխատանքի համար: կայքը մեկ ամսում և ամսվա ընթացքում իրականացվող այլ բնույթի աշխատանքներ են գրեթե զուգահեռ:
Առաջադրանքը չբարդացնելու և ավելորդ հաշվարկներ չկատարելու համար կարող եք վերլուծել աշխատանքի ինտենսիվությունը հաշվետու ժամանակահատվածում ավարտված շինարարական և տեղադրման աշխատանքների համար մի քանի ընդունման վկայագրերի համար:
Արդյունք
Շինարարության մեջ աշխատանքի արտադրողականության կարևորագույն ցուցանիշներից է արտադրությունը- որոշակի ժամանակահատվածում (ժամ, օր, ամիս, եռամսյակ, տարի) կատարված շինմոնտաժային աշխատանքների ծավալը մեկ հիմնական աշխատողի հաշվով. Սա աշխատանքի արտադրողականության ամենատարածված և ունիվերսալ ցուցանիշն է։
Շինարարության արտադրանքը կարող է որոշվել ֆիզիկական և դրամական արտահայտությամբ: Գործնականում, աշխատանքի արտադրողականությունը վերլուծելու համար, արտադրության ցուցանիշը արժեքային առումով առավել հաճախ օգտագործվում է շինարարական և տեղադրման աշխատանքների ընդհանուր ծավալի հիման վրա՝ ըստ կատարված աշխատանքների ընդունման գնահատական-ակտի:
Ընդհանուր առմամբ, տեղանքի և շինհրապարակի աշխատանքի արդյունքների հիման վրա արդյունքը որոշվում է ավարտված աշխատանքի համար ընդունման բոլոր վկայագրերի հանրագումարով:
Մեկ աշխատողի կամ մեկ աշխատաժամանակի արդյունքը արժեքային արտահայտությամբ որոշելու համար անհրաժեշտ է շինարարական և տեղադրման աշխատանքների ծավալը բաժանել այս աշխատանքը կատարած հիմնական անձնակազմի կամ աշխատած աշխատաժամանակի թվով:
Օգտագործելով ստանդարտ և փաստացի արտադրության ցուցանիշների համեմատական վերլուծություն, հնարավոր է որոշել, թե որքան արդյունավետ է աշխատել որոշակի տեղամասը կամ թիմը, պարզել աշխատանքի ցածր արտադրողականության պատճառները և միջոցներ ձեռնարկել շինարարության ժամանակի կրճատման համար:
Դիտարկենք պլանավորված և փաստացի արդյունքի հաշվարկման օրինակ և դրա վերլուծության կարգը:
Արդյունքների հաշվարկման ստանդարտ բանաձև.
B = O / H av/sp,
որտեղ B-ն ելք է;
O - կատարված աշխատանքի ծավալը;
H av/sp - միջին թիվը:
Այսինքն, մեկ աշխատակցի արդյունքը հաշվարկելու համար անհրաժեշտ է իմանալ անձնակազմի քանակը: Արդյունքների հաշվարկման ստանդարտ բանաձևը ներառում է միջին թվաքանակը, որի վրա պետք է բաժանվի կատարված շինարարական և տեղադրման աշխատանքների ծավալը:
Սակայն շինարարության առանձնահատկություններից է կադրերի բարձր շրջանառությունը՝ կապված աշխատանքային բարդ պայմանների և ցածր աշխատավարձի հետ։
Բացի այդ, եթե շինարարական ընկերությունը միաժամանակ մի քանի նախագծեր է կառուցում, այն կարող է աշխատողներին «տեղափոխել» մի տեղամասից մյուսը (ժամկետները պահպանելու համար):
Պետք է հաշվի առնել նաև հաճախակի բացակայությունները, հարբեցողությունը, վնասվածքները՝ այս ամենը մեր շինարարության մեջ հազվադեպ չէ:
Հետևաբար, արդյունքի հաշվարկը` հաշվի առնելով շինհրապարակների միջին թիվը և շինարարական կազմակերպությունն ամբողջությամբ, ճիշտ արդյունք չի տա:
Ինչպե՞ս ճիշտ որոշել արտադրությունը:
Ցանկացած շինարարական կազմակերպությունում աշխատողների արտադրանքը պետք է հաշվի առնվի ժամանակի թերթիկների և արտադրության տեղեկամատյանների մեջ: Այս տվյալների հիման վրա հնարավոր է կազմել շինհրապարակներ շինարարության աշխատողների կողմից շինհրապարակներում կատարվող արտադրանքի ամենօրյա ամփոփագիր՝ ըստ շինհրապարակի: Իսկ աշխատողների թիվը հաշվարկելիս արտադրանքը որոշելու համար օգտագործեք աշխատողների միջին օրական թիվը:
Դիտարկենք շինարարական կազմակերպությունում աշխատողների միջին և միջին օրական հաշվարկի արդյունքների տարբերությունները:
Աշխատողների միջին թիվը հաշվարկվում է հետևյալ կերպ.
H av/sp = (Ժամանակաշրջանի սկզբի համարը + ժամանակաշրջանի վերջի համարը) / 2.
Աշխատողների միջին թվաքանակի հաշվարկը ներկայացված է աղյուսակում: 1-3.
Աղյուսակ 1
Տեղամասերի և օբյեկտների միջին թվաքանակի հաշվարկ 01.08.2016թ.-ի դրությամբ
|
Ամսվա օր |
Հողամաս |
|||
|
Հարդարման աշխատանքների տարածք |
||||
|
Քարտաշային աշխատանքների տարածք |
||||
|
Ցածր ընթացիկ աշխատանքային տարածք |
||||
|
Սանտեխնիկական աշխատանքային տարածք |
||||
|
Կրկնակի ապակեպատ պատուհանների տեղադրման տարածք |
||||
|
Մոնոլիտ աշխատանքային տարածք |
||||
Աղյուսակ 2
Աշխատակիցների թիվը 31.08.2016թ
|
Ամսվա օր |
Կայքի անվանումը |
|||
|
Հարդարման աշխատանքների տարածք |
||||
|
Քարտաշային աշխատանքների տարածք |
||||
|
Էլեկտրամոնտաժային աշխատանքային տարածք |
||||
|
Ցածր ընթացիկ աշխատանքային տարածք |
||||
|
Էլեկտրական վերանորոգման տարածք |
||||
|
Հատուկ աշխատանքներ և գազի կտրման տարածք |
||||
|
Սանտեխնիկական աշխատանքային տարածք |
||||
|
Օդափոխման և օդորակման համակարգերի տեղադրման տարածք |
||||
|
Մետաղական կոնստրուկցիաների տեղադրման և արտադրության բաժին |
||||
|
Կրկնակի ապակեպատ պատուհանների տեղադրման տարածք |
||||
|
Մոնոլիտ աշխատանքային տարածք |
||||
|
Երկու տեղամասերում բոլոր տարածքների համար աշխատած մարդ-օրերի ընդհանուր թիվը |
Աղյուսակ 3
Աշխատողների միջին թիվը
|
Ամիս |
Կայքի անվանումը |
Օգոստոսի միջին թվաքանակը |
||
|
Հարդարման աշխատանքների տարածք |
||||
|
Քարտաշային աշխատանքների տարածք |
||||
|
Էլեկտրամոնտաժային աշխատանքային տարածք |
||||
|
Ցածր ընթացիկ աշխատանքային տարածք |
||||
|
Էլեկտրական վերանորոգման տարածք |
||||
|
Հատուկ աշխատանքներ և գազի կտրման տարածք |
||||
|
Սանտեխնիկական աշխատանքային տարածք |
||||
|
Օդափոխման և օդորակման համակարգերի տեղադրման տարածք |
||||
|
Մետաղական կոնստրուկցիաների տեղադրման և արտադրության բաժին |
||||
|
Կրկնակի ապակեպատ պատուհանների տեղադրման տարածք |
||||
|
Մոնոլիտ աշխատանքային տարածք |
||||
|
Երկու տեղամասերում բոլոր տարածքների համար աշխատած մարդ-օրերի ընդհանուր թիվը |
Աղյուսակ 4
Միջին օրական թվի հաշվարկ
|
Ամիս |
Կայքի անվանումը |
Ընդհանուր միջին օրական թիվը երկու օբյեկտի համար |
Ընդհանուր առմամբ, փողոցում գտնվող հաստատության միջին օրական թիվը: Ժուրավլևա, 46 |
Ընդհանուր առմամբ, փողոցում գտնվող հաստատության միջին օրական թիվը: Պանկրաշչենկո, 44 |
|
Հարդարման աշխատանքների տարածք |
||||
|
Քարտաշային աշխատանքների տարածք |
||||
|
Էլեկտրամոնտաժային աշխատանքային տարածք |
||||
|
Ցածր ընթացիկ աշխատանքային տարածք |
||||
|
Էլեկտրական վերանորոգման տարածք |
||||
|
Հատուկ աշխատանքներ և գազի կտրման տարածք |
||||
|
Սանտեխնիկական աշխատանքային տարածք |
||||
|
Օդափոխման և օդորակման համակարգերի տեղադրման տարածք |
||||
|
Մետաղական կոնստրուկցիաների տեղադրման և արտադրության բաժին |
||||
|
Կրկնակի ապակեպատ պատուհանների տեղադրման տարածք |
||||
|
Մոնոլիտ աշխատանքային տարածք |
||||
|
Երկու տեղամասերում բոլոր տարածքների համար աշխատած մարդ-օրերի ընդհանուր թիվը |
Աղյուսակ 5
Փաստացի միջին օրական թվի շեղումը ցուցակի միջինից
|
Ամիս |
Կայքի անվանումը |
Շեղում երկու օբյեկտների համար |
Փողոցում գտնվող օբյեկտի համար շեղում. Ժուրավլևա, 46 |
Փողոցում գտնվող օբյեկտի համար շեղում. Պանկրաշչենկո, 44 |
|
Հարդարման աշխատանքների տարածք |
||||
|
Քարտաշային աշխատանքների տարածք |
||||
|
Էլեկտրամոնտաժային աշխատանքային տարածք |
||||
|
Ցածր ընթացիկ աշխատանքային տարածք |
||||
|
Էլեկտրական վերանորոգման տարածք |
||||
|
Հատուկ աշխատանքներ և գազի կտրման տարածք |
||||
|
Սանտեխնիկական աշխատանքային տարածք |
||||
|
Օդափոխման և օդորակման համակարգերի տեղադրման տարածք |
||||
|
Մետաղական կոնստրուկցիաների տեղադրման և արտադրության բաժին |
||||
|
Կրկնակի ապակեպատ պատուհանների տեղադրման տարածք |
||||
|
Մոնոլիտ աշխատանքային տարածք |
||||
|
Ընդհանուր շեղում |
Եզրակացություն
Օգոստոսի համար շինարարական կազմակերպության միջին թվաքանակը 34 մարդով ավելի է, քան փաստացի արդյունքի հիման վրա հաշվարկված միջին օրական թվաքանակը: Սա խոսում է այն մասին, որ աշխատողների միջին թվի հիման վրա արդյունքի հաշվարկը ճիշտ չի լինի:
Եկեք հաշվարկենք փաստացի և գնահատված նորմատիվ արտադրանքը մոնոլիտ աշխատանքների մեկ շահագործման վայրում` հիմնվելով իրական արդյունքի քանակի և Պանկրաշչենկոյի փողոցի տարածքում կատարված մոնոլիտ աշխատանքների գնահատման հաշվետվության վրա, ամսական 44:
Փաստացի արտադրանքը = 3,045,206,8 ռուբլի: / 17 մարդ = 17,913,34 ռուբլի / մարդ:
Եկեք որոշենք գնահատված ստանդարտ ելքը (B նորմեր) ժամում.
Նորմերում = TZO նորմեր / P ամիս,
որտեղ P ամիսները ժամանակաշրջանի տեւողությունն է ժամերով:
Նորմալ = 2696 մարդ-ժամ / 184 ժամ = 14,65 մարդ:
184 ժամը ստանդարտ աշխատանքային ժամանակն է 2016 թվականի օգոստոսին:
Այսպիսով, B նորմալ ամսվա համար = 3,045,206,8 ռուբլի: / 14,65 մարդ = 20,786.8 ռուբ./մարդ:
Այսպիսով, ամսվա փաստացի արտադրանքը գնահատված ստանդարտից ցածր է մեկ անձի համար 2873,46 ռուբլով կամ 13,8% -ով: Այս իրավիճակի հնարավոր պատճառները նշված են վերևում:
Ուշադրություն դարձրեք.
Փաստացի արդյունքը հաշվարկելիս կարող են հաշվի չառնվել նախորդ ժամանակաշրջանի անավարտ աշխատանքը, որը փակվել է հաշվետու ամսում: Նման վերլուծությունը չի բացահայտի անհամապատասխանությունները մեկ աշխատողի հաշվով գնահատված նորմատիվային և փաստացի արտադրանքի միջև՝ հիմնված միջին աշխատավարձի կամ միջին օրական թվի վրա աշխատանքի ամբողջ ժամանակահատվածի համար՝ հաշվի առնելով «անավարտությունը»:
Այս դեպքում դուք պետք է հաշվարկեք մեկ անձի համար օրական արտադրանքը, քանի որ հաշվետու ժամանակաշրջանի սկզբում անավարտ աշխատանքի առկայության և հաշվետու ժամանակաշրջանում դրանց փակման օրերի քանակը կլինի ավելի մեծ, քան եթե անավարտ շինարարություն չլիներ:
Նախ, եկեք որոշենք մեկ աշխատողի մեկ օրվա փաստացի արտադրանքը.
3,045,206,8 ռուբլի / 17 մարդ / 31 աշխատանքային օր (07/22/2016-ից մինչև 08/31/2016) = 5778,38 ռուբլի/անձ: օրական։
Ստանդարտ արտադրություն օրական.
3,045,206,8 ռուբլի / 14,65 մարդ / 23 աշխատանքային օր 2016 թվականի օգոստոսին = 9037,56 ռուբլի/անձ: օրական։
Ինչպես տեսնում ենք, մեկ անձի համար օրական փաստացի արտադրանքը գնահատված ստանդարտից ցածր է մեկ անձի համար 3259,18 ռուբլով կամ 36%-ով։
Աշխատուժի արտադրողականությունը վերահսկելու համար կարող եք հաշվարկել փաստացի (V h/փաստ) և ստանդարտ (V h/նորմա) ելքը մեկ անձի ժամում.
h/fact = O/TZO փաստով,
h / նորմայում = O / TZO նորմայում:
Այս ցուցանիշը ճիշտ կլինի, եթե հաշվետու ամսվա սկզբին լինեն անավարտ աշխատանքներ՝ ներառված հաշվետու ամսվա ավարտված աշխատանքների հաշվետվության մեջ։
Մեր օրինակում.
HF / փաստացի = 3,045,206.8 ռուբ. / 4168 մարդ-ժամ = 730,62 ռուբ./մարդ-ժամ:
HF / նորմ = 3,045,206.8 ռուբ. / 2696 մարդ-ժամ = 1129,53 ռուբ./մարդ-ժամ:
Ինչպես տեսնում ենք, մեկ աշխատաժամանակի փաստացի արդյունքը գնահատված ստանդարտից ցածր է մեկ անձի համար 398,91 ռուբլով կամ 35,3%-ով, այսինքն՝ ավելի քան մեկ երրորդով:
Փաստացի արտադրության և գնահատված և նորմատիվայինի միջև անհամապատասխանությունը ցույց է տալիս օբյեկտի շահագործման ժամկետը բաց թողնելու մեծ հավանականություն, եթե, իհարկե, ժամանակին արդյունավետ միջոցներ չձեռնարկվեն աշխատանքի արտադրողականությունը բարձրացնելու համար:
Եզրակացություններ
Հաշվարկները ցույց են տվել, որ շինարարության մեջ աշխատանքի արտադրողականությունը վերահսկելու համար նպատակահարմար է օգտագործել երեք ցուցանիշ.
- աշխատանքի ինտենսիվությունը մարդ-ժամով (փաստացի և գնահատված նորմատիվ ցուցանիշները համեմատվում են և ժամանակի ընթացքում);
- արտադրանքը մեկ անձի համար մեկ օրում (փաստացի և գնահատված նորմատիվ ցուցանիշները համեմատվում են և ժամանակի ընթացքում);
- արտադրանքը մեկ մարդ-ժամում (փաստացի և գնահատված նորմատիվ ցուցանիշները համեմատվում են և ժամանակի ընթացքում):
Օբյեկտը շահագործման հանձնելու համար բաց թողնված ժամկետները կարող են հղի լինել օբյեկտի պահպանման ծախսերի զգալի աճով (լուսավորություն, ջեռուցում, անվտանգություն, ղեկավարության և այլ անձնակազմի վարձատրություն, վարկերի տոկոսներ և այլն): Բացի այդ, անավարտ շինարարությունը բացասաբար է անդրադառնում ձեռնարկության իմիջի վրա։
Շինարարության ժամանակացույցին և օրացուցային պլաններին համապատասխանեցնելու համար անհրաժեշտ է ժամանակին բացահայտել թույլ օղակները ընդհանուր շինարարության գործընթացում: Այս խնդրի լուծման լավ գործիք է աշխատանքի արտադրողականության մոնիտորինգը, բայց միայն այն պայմանով, որ բոլոր ցուցանիշները ճիշտ հաշվարկվեն:
L. I. Կիյուցեն,
PEO Mayak Corporation ՍՊԸ-ի ղեկավար
Եթե խոսենք անձի մեկ ժամի արժեքի մասին, ապա հաշվարկը կատարվում է պարզ եղանակով. Աշխատավարձը վերցնում ենք ու բաժանում օրերի թվի վրա, հետո ամեն ինչ բաժանում ենք օրական աշխատաժամերի թվի վրա։
Մարդ ժամի հաշվարկի օրինակ.
Փետրվարն ունի 28 օր, որից 1-ը տոն է (փետրվարի 23)։ Աշխատողի աշխատավարձը ամսական 30000 ռուբլի է։ Դասական 8 ժամ աշխատանքային շաբաթ, 5 աշխատանքային օր և 2 օր հանգիստ:
4 շաբաթը 20 աշխատանքային օր է: Մենք հաշվի ենք առնում տոնը և ստանում ենք 19 աշխատանքային օր։ 19-ը բազմապատկում ենք 8-ով և ստանում ամսական 152 աշխատանքային ժամ։ Մենք 30,000 ռուբլին բաժանում ենք 152 աշխատանքային ժամի և ստանում ենք ժամում 197,3 ռուբլի, սա աշխատողի աշխատաժամանակի արժեքն է:
Գործատուի համար դա բոլորովին այլ ցուցանիշ կլինի։ Օրինակ, եթե հաշվի առնեք, ապա անմիջապես պարզվում է, որ առնվազն 30% ավելի է: Այսինքն՝ ժամում արդեն 256,5 ռուբլի։ Կան նաև անուղղակի ծախսեր աշխատավայրի կազմակերպման համար՝ հաշվապահական և իրավաբանական ծառայություններ, տարածքների վարձակալում և այլն։
Ուստի մարդ-ժամի արժեքը մոտավոր ծախսերի ցուցանիշ է, որն իրականում միշտ փոքր-ինչ շեղվելու է հաշվարկված արժեքներից։
Ձեռնարկատիրոջ համար մեկ ժամ աշխատանքի արժեքը հաշվարկելը միանգամայն դժվար է։ Մի բան պարզ է, որ ժամանակը անգնահատելի ռեսուրս է, և դուք պետք է կարողանաք խելամտորեն օգտագործել այն: Սա չի նշանակում առավոտից երեկո քրտնաջան աշխատել։ «» գրքում հեղինակները հենց սա են նշում. Այն, ինչ պետք չէ, լավ բան է։ Երբեմն արդյունավետ լուծումը տեւում է մի քանի վայրկյան:
«» հոդվածում մենք գրել ենք, որ կա երկու մոտեցում. Դուք կարող եք մեծապես ավելացնել աշխատանքի ծավալը, կամ կարող եք կենտրոնանալ դրա որակի վրա:
Նույնը վերաբերում է առօրյա գործերին։ Դուք կարող եք ինքներդ ձեզ սպանել աշխատավայրում օրական 12 ժամ։ Կամ կարող եք աշխատել օրական 4 ժամ, իսկ մնացած ժամանակը հատկացնել սպորտին, հանգստին և հոբբիներին: Այնուամենայնիվ, պարտադիր չէ, որ աշխատասերների աշխատանքային օրն ավելի արդյունավետ լինի, քան ավելի «ծույլ տարբերակը»: Խաբեությունն այն է, որ երբ առողջ լինեք և լավ քնած լինեք, աշխատելու ցանկություն կունենաք, նվազագույնը սխալներ կլինեն, և ձեր մտածողությունը պարզ կլինի։ Դրա շնորհիվ վերջնական արդյունքը կարող է շատ ավելի բարձր լինել, եթե քիչ աշխատեք։
Ես դա տեսնում եմ ամեն օր իմ սեփական աշխատանքում: Երբեմն ամենաանսպասելի հոդվածը «կրակում է». Ավելին, դուք երբեք չեք կռահի, թե հաջորդ անգամ կոնկրետ ինչ է նկարահանելու։ Գրությունը, որի վրա մեկ տարվա ընթացքում ծախսում եք ձեր ժամանակից 15 րոպե, կարելի է կարդալ ավելի քան մեկ միլիոն անգամ: Իսկ գովազդից ստացված շահույթը դժվար է հաշվարկել, բայց պարզ է, որ սա հեռու է 1 հազար դոլարից։ Մյուս կողմից, հոդվածը, որի վրա նստում ես մեկ ժամ, կարող է մի քանի տարվա ընթացքում կարդալ ընդամենը 1000 անգամ։ Նույնն է նաև օֆլայն բիզնեսում։ Դուք կարող եք «գլխով» լուծել խնդիրը՝ վարկեր վերցնել, անընդմեջ հարվածել բոլորին, ռիսկի դիմել, խաղալ խախտման եզրին: Եվ դուք կարող եք խելացիորեն լուծել խնդիրները՝ ազատվել անցանկալի գործընկերներից, պարզեցնել բիզնես գործընթացները, դարձնել բիզնեսի զարգացումը կառավարելի և կանխատեսելի:
Փոքր բիզնեսում դուք շատ քիչ ռեսուրսներ ունեք. հոլովակի փամփուշտների քանակը սահմանափակ է: Եթե ձեր գործընկերները նյարդայնացնում են ձեզ չափից դուրս երկխոսության և թղթաբանության միջոցով, և դուք նրանցից նվազագույն շահույթ եք ստանում, վերջ տվեք նրանց հետ հարաբերություններին՝ անգամ չնայելով: Վերացրեք այն ամենը, ինչը խանգարում է ձեր նպատակներին հասնելուն: Ձեր տղամարդու ժամի արժեքը շատ բարձր է, և դուք չեք կարող թույլ տալ ձեր ժամանակը վատնել անկարևոր հարցերի վրա:
Այս մասին Գլեբ Արխանգելսիյն իր բլոգում գրում է.
«Հաշվե՛ք ձեր զուտ եկամուտը աշխատած ժամի համար: Ձեր ընդհանուր զուտ տարեկան եկամուտը բաժանեք տարեկան աշխատած ժամերի ընդհանուր քանակի վրա: Եթե ձեր եկամուտը ամսական միատեսակ է, կարող եք ձեր ամսական եկամուտը բաժանել մեկ ամսվա ընթացքում ձեր իրական աշխատանքային ժամերի թվի վրա: Այս ցուցանիշը իսկապես ուղղում է ուղեղը և ստիպում է ձեզ այլ կերպ նայել շատ գործընթացների»:
Մի կողմից՝ ամեն ինչ ճիշտ է։ Բայց մյուս կողմից՝ մարդիկ հաճախ աշխատում են ոչ միայն փողի համար։ Իսկ անձնական աճի համար, օրինակ: Օրինակ, ես համալսարանում դասավանդում եմ ոչ թե հանուն փողի, այլ ավելի շուտ հոգու և
E-Promo գործակալության գլխավոր տնօրեն Անտոն Չեռնոտալովը կայքի համար սյունակ է գրել ընկերությունում մեկ ժամի արժեքը որոշելու համակարգի ներդրման մասին:
E-Promo գործակալության գլխավոր տնօրեն Անտոն Չեռնոտալով
Ամբողջ աշխարհում, բարձր ավելացված արժեքով ծառայություններում, գնագոյացման ամենատարածված մոդելն այն մոդելն է, որը հիմնված է ժամանակի ընթացքում կանխատեսվող աշխատանքի ծավալի հաշվարկի վրա՝ բազմապատկած մարդ-ժամյա դրույքաչափով:
Ռուսաստանում այս մոդելը նույնպես բավականին հաճախ է օգտագործվում, իսկ թվային ոլորտում այն ամենամեծ բաշխումն է գտել արտադրական ծառայությունների միջև։ Ոչ վաղ անցյալում առանձին արտադրական ընկերություն նույնիսկ դուրս եկավ ստանդարտ ժամային դրույքաչափերով: Այնուամենայնիվ, Ռուսաստանում համատեքստային/նպատակային գովազդով ներգրավված գործակալություններում ծառայությունների գնագոյացումը ավանդաբար հիմնված է գովազդային հարթակներին հատկացված բյուջեի տոկոսի վրա:
2015-ի առաջին կիսամյակում մենք ուսումնասիրություն կատարեցինք Արևմտյան Եվրոպայի առցանց գործակալությունների շուկայի վերաբերյալ և զարմացանք, որ միջին չափի ընկերությունները (30-100 աշխատողներով) հաճախ չեն օգտագործում բյուջեի տոկոսը որպես գնագոյացման հիմնական մեթոդաբանություն վաճառքի ժամանակ: Google AdWords-ի կառավարում և հարակից ծառայություններ:
Աշխատատեղերի մեծ մասը նորմալացվում է ժամանակի ընթացքում, և դրանց ծախսերի գնահատականները կախված են աշխատաժամանակի դրույքաչափից: Այնուամենայնիվ, երբ կատարողականի ցուցանիշները ձեռք են բերվում, գործակալությունները բյուջեի տոկոսը վերցնում են բոնուսի տեսքով:
Լուծելով գործառնական արդյունավետության բարձրացման խնդիրը՝ մենք գնահատում ենք հաճախորդների աշխատանքի արժեքը և՛ ըստ բյուջեի մոդելի տոկոսի, և՛ Time&Material մոդելի՝ վերլուծելով ընկերության յուրաքանչյուր մասնագետի ծախսերն ու ծախսերը:
Այս մոդելը կարող է արդյունավետորեն օգտագործվել երկու դեպքում.
- գործակալության ծառայություններ առաջարկելը, որոնք չեն ներառում գովազդային հարթակների ծախսերը, օրինակ՝ վերլուծական;
- սպասարկել միջին և փոքր բյուջե ունեցող հաճախորդներին, երբ գովազդային հարթակներում բյուջեի տոկոսի տեսքով ավանդական եկամուտը չի ծածկում աշխատանքի ամբողջ ծավալը:
Այս հրապարակման մեջ մենք կկիսվենք մեթոդաբանությամբ և որոգայթներով գործակալության աշխատակցի համար ստանդարտ ժամի արժեքը հաշվարկելիս:
Նախ, եկեք նկարագրենք մոդելավորված գործակալությունը:
Մասնագիտացում- կատարողականի մարքեթինգ. համատեքստային, նպատակային գովազդ, վերամարքեթինգ, վեբ վերլուծություն, հնարավոր է SEO, SMM, CPA վերավաճառք, դասական մեդիա:
Պետություն: 15 հոգուց. Գործակալությունն ունի հաճախորդների հետ աշխատելու հատուկ բաժին (հաշվի բաժին, հաճախորդների սպասարկում, այսուհետ՝ «առևտրային բաժին»), և կա բաժին/բաժիններ՝ գովազդային արշավներ իրականացնող մասնագետներով (այսուհետ՝ «արտադրական բաժին»)։ ) Ֆինանսական ծառայությունը, իրավաբանները, HR, գործադիր տնօրենը, ՏՏ բաժինը և այլք միավորված են «վարչարարության բաժին» հասկացության ներքո:
Ստանդարտ ժամի արժեքը գնահատելու համար մենք լրացնում ենք ստորև բերված աղյուսակը: Օրինակը ցույց է տալիս կոնտեքստային գովազդի մասնագետի մեկ ժամի արժեքը: Այս արժեքը հետագայում հաշվի կառնվի համատեքստի մասնագետի կողմից կատարված ծառայությունների արժեքը հաշվարկելիս.
- գովազդային արշավի ստեղծում;
- ամսական սպասարկում, հաշվետվությունների պատրաստում;
- օպտիմալացում և այլն:
Յուրաքանչյուր պարամետրի հաշվարկի վերաբերյալ մեկնաբանությունները տրված են աղյուսակից հետո:
| Աշխատողի տարեկան աշխատավարձի ֆոնդ (համատեքստային մասնագետ) | 600,000 ռուբլի |
| Աշխատակիցների ամսական եկամուտը հարկերից հետո |
33,410 ռուբլի = 600,000 / 12 / 1,302 * 0,87 |
| Տարեկան աշխատանքային օրեր | 247 |
| Արձակուրդ (28 օրացուցային օր = 20 աշխատանքային օր) | 20 |
| Հանգստյան օր (հիվանդության արձակուրդ, վարչական) | 3 |
| Վճարովի աշխատանքային օրեր | 224 = 247 - 20 - 3 |
| Օրական աշխատանքային ժամեր | 6 |
| Հաճախորդի վճարման ժամանակի հարաբերակցությունը | 0,7 |
| Օրական մեկ հաճախորդի համար վճարվող ժամանակը | 4,2 = 6 * 0,7 |
| Հաճախորդի տարեկան հաշվարկային ժամեր | 941 = 224 * 4,2 |
| Արտադրության աշխատողի աշխատանքային ժամի արժեքը գործատու ընկերության համար |
638 ռուբլի ժամում = 600,000 / 941 |
| Արտադրության աշխատողների ծախսերի մասնաբաժինը | 45% |
| Գործակալության համար աշխատողի աշխատանքային ժամի արժեքը | 1,418 ռուբլի ժամում առանց ԱԱՀ = 638 / 0,45 |
| Պլանավորված գործառնական շահութաբերություն (EBITDA/Համախառն շահույթ) | 20% |
| Հաճախորդի համար աշխատողի աշխատանքային ժամի արժեքը | 1773 ռուբլի ժամում առանց ԱԱՀ = 1418 / (100%-20%) |
Ստանդարտ ժամի արժեքը հաշվարկելու համար մենք կօգտագործենք տվյալներ այն մասին, թե աշխատողը որքան ժամանակ է ծախսում հաճախորդների խնդիրների լուծման վրա, և ինչ ծախսեր է կրում գործակալությունը աշխատողի համար:
Փուլ 1. աշխատանքային օրերի փաստացի քանակի հաշվարկ
2015 թվականի հնգօրյա աշխատանքային շաբաթով եղել է 247 աշխատանքային օր: Դրանցից անհրաժեշտ է հանել արձակուրդը (28 օրացուցային օրը ամենից հաճախ հավասար է 20 աշխատանքային օրվա): Պետք է նաև հաշվի առնել, որ գործատուն վճարում է հիվանդության արձակուրդի առաջին երեք օրերը։
Մեր շուկայում շատ ընկերություններ հանդուրժող են այն իրավիճակների նկատմամբ, երբ աշխատակիցները վատառողջության պատճառով մնում են տանը աշխատելու կամ մեկ-երկու օր աշխատանքի չեն գնում: Մեր փորձով, միջին հաշվով, գործակալությունը տարեկան վճարում է երեք լրացուցիչ հանգստյան օր:
Ըստ այդմ՝ մենք տարեկան ունենք 224 աշխատանքային օր։
Փուլ 2. հաճախորդների կողմից վճարված ժամերի իրական քանակի հաշվարկ
Վերևի աղյուսակը ցույց է տալիս, որ աշխատանքային օրը կա վեց ժամ: «Ինչպե՞ս։ Նրանք ութն են», կարող եք զարմանալ: Գործնականում ես անձամբ հազվադեպ եմ հանդիպել մի իրավիճակի, երբ աշխատողները աշխատանքային օրվա ընթացքում ուղիղ ութ ժամ ծախսեն աշխատանքային առաջադրանքների վրա, և որտեղ խիստ կարգապահության ներդրումը բերեց արտադրողականության բարձրացման:
Բացի այդ, Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությունը և SanPiN-ի պահանջները սահմանափակումներ են մտցնում. համակարգչում անընդհատ աշխատելիս աշխատանքային հերթափոխը չի կարող գերազանցել վեց ժամը: Մնացած երկու ժամը տեսականորեն կարելի է օգտագործել հանդիպումների, փորձի փոխանակման, վերապատրաստման համար, սակայն հաշվարկների համար ավելի արդյունավետ է ելնել իրատեսական տվյալներից։
Պետք է հաշվի առնել նաև հաճախորդի կողմից վճարովի և չվճարված ժամանակի գործոնը: Հաճախորդը չի ցանկանում վճարել ժամանակի համար.
- կոմերցիոն առաջարկներ պատրաստելիս, մեդիա պլանները հաշվարկելիս.
- որոնք մասնագետները ծախսում են իրենց կողմից առաջացած սխալները շտկելու համար.
- երբ գործակալությունը ցանկանում է գերազանցել հաճախորդի ակնկալիքները և պատվիրվածից ավելի աշխատանք է կատարում:
Մեր փորձով հաճախորդը վճարում է ընդհանուր աշխատանքային ժամանակի 70%-ը, որը մասնագետները ծախսում են նրա հետ աշխատելու համար:
Համապատասխանաբար, տարեկան վճարովի աշխատանքային ժամերի քանակը՝ 224 * 6 * 70% = 941 ժամ:
Ստանդարտ ժամի արժեքը որոշելու համար մնում է աշխատողի տարեկան աշխատավարձի ֆոնդը (աշխատավարձը) բաժանել ստացված 941 ժամի վրա: Տարեկան աշխատավարձը հաշվարկելիս կարևոր է չմոռանալ եկամտային հարկը (13%), միասնական սոցիալական հարկը (ընդհանուր կամ ավանդական հարկման սխեմայի դեպքում՝ 30%) և վճարումները Սոցիալական ապահովագրության հիմնադրամին (0.2%)։ .
Եթե աշխատողը հարկերը վճարելուց հետո ստանում է, օրինակ, 33,410 ռուբլի, ապա նրա աշխատանքի տարեկան աշխատավարձի ֆոնդը կկազմի՝ 12 ամիս * 33,410 ռուբլի: ամսական / 0,87 * 1,302 = 600,000 ռուբլի:
Այսպիսով, արտադրական աշխատողի համար աշխատաժամանակի արժեքը կազմում է 600,000 ռուբլի / 941 ժամ = 638 ռուբլի / ժամ:
Հաշվարկների սկզբում մենք նշել ենք տեղեկատվություն երեք գերատեսչությունների մասին՝ առևտրային, արտադրական և վարչական։ Ժամանակն է հիշել դրանք ընկերության համար մարդ-ժամի արժեքը հաշվարկելիս:
Հաճախորդին սպասարկելիս, եթե արտադրության մասնագետը ծախսել է մեկ ժամ աշխատանք, ապա որոշ ժամանակ ծախսել են հաշվապահները, հաշվապահները, գրասենյակի մենեջերը և այլն, ընկերությունը նաև մեծ վարչական ծախսեր է վճարել՝ գրասենյակի վարձակալության, կապի և այլնի համար։ վրա. Բոլորի ժամանակը և բոլոր ծախսերը հաշվի առնելը չափազանց խնդրահարույց է, բայց հնարավոր է և անհրաժեշտ է հաշվի առնել անուղղակի ծախսերի մասնաբաժինը աշխատողի մեկ ժամի արժեքը հաշվարկելիս:
Դա անելու ամենադյուրին ճանապարհը տվյալներին նայելն ու հասկանալն է, թե գործառնական ծախսերի ինչ մասն է զբաղեցնում արտադրական ստորաբաժանումների աշխատավարձի ֆոնդը: Արտադրական ընկերություններում այդ ցուցանիշը սովորաբար կազմում է 70%: Որպես օրինակ վերցնենք 45%-ը (շուկայական ցուցանիշ):
Այնուհետև արտադրական աշխատողի մեկ ժամի արժեքը գործակալության համար հավասար կլինի՝ 638 ռուբլի մեկ ժամում / 0,45 = 1,418 ռուբլի:
Շատ ընկերություններ սխալվում են՝ կատարելով այս գործողությունը, ավելի ճիշտ՝ չկատարելով այն։ Այսինքն՝ արտադրության աշխատողի ինքնարժեքը հաշվարկելիս հաշվի չեն առնում վարչական ու իրացման ծախսերը։ Որպես այլընտրանք, դուք կարող եք առաջարկել հաճախորդներին առանձին գանձել հաշվի կառավարչի ժամանակը, և շուկայում կան այդպիսի օրինակներ:
Նշենք, որ ժամում 1418 ռուբլին առանց ԱԱՀ-ի գինն է, իսկ այս գնով շահութաբերությունը զրոյական է: Եթե մենք ցանկանում ենք աշխատել համախառն շահույթի 20%-ի եկամտաբերությամբ, ապա հաճախորդի համար մեկ ժամի գինը հավասար կլինի՝ 1418 / 0,8 = 1773 ռուբլի՝ առանց ԱԱՀ-ի:
1,773 ռուբլի առանց ԱԱՀ-ի - աշխատողի ամսական 33,410 ռուբլի եկամուտ ունեցող հաճախորդի համար աշխատողի աշխատանքային ժամի արժեքը կատարողական գործակալությունում, որը ենթակա է վճարման բոլոր հարկերի և արտադրության աշխատողների աշխատավարձի 43 տոկոսի չափով:
Գործակալության առանձնահատկությունները շուկայում
Ավելի քան 50 աշխատող ունեցող գործակալությունների համար մասշտաբի տնտեսումը նվազեցնում է վարչական ծախսերի բաժինը: Ըստ այդմ, օրինակում օգտագործված 45%-ի ցուցանիշը կարող է ավելի բարձր լինել և հասնել 60-65%-ի։ Արդյունքում կրճատվում է աշխատաժամանակի արժեքը։
Միջին և փոքր բյուջեներով աշխատող որոշ գործակալությունների համար կոմերցիոն բաժնում աշխատավարձի մասնաբաժինը չափազանց փոքր է, քանի որ մասնագետները տեղադրում են գովազդային գործիքներ և շփվում հաճախորդների հետ: Նման խնայողությունների և մեկ գովազդային ալիքում նեղ մասնագիտացման շնորհիվ հնարավոր է դառնում ցուցանիշը 45%-ից հասցնել 70%-ի և նվազեցնել աշխատաժամանակի արժեքը։
Համառոտ եզրակացություններ
Քանի որ շուկայի աճը դանդաղում է և մրցակցությունը մեծանում է, գործառնական արդյունավետության համար պայքարը կենտրոնական տեղ է զբաղեցնում: Ծառայությունների ոլորտում մեկ աշխատաժամանակի արժեքը գնահատելը, աշխատանքի նորմալացումը և աշխատողների ժամանակի գրանցումը դառնում են ընկերության տնտեսական հաջողության հիմնական չափանիշները:
Իհարկե, միշտ կգտնվեն գովազդային մեծ բյուջե ունեցող հաճախորդներ, որոնց համար կայքերից միջնորդավճարի տոկոսը կսկսի ծածկել աշխատանքի ծավալը, բայց նման հաճախորդների տոկոսը շուկայում մեծ չէ, և կայքերն անընդհատ խստացնում են պայմանները։ նման ընկերությունների հետ աշխատելու համար, ուստի սա այլ պատմություն է:
Ժամանակն է, որ շուկայում գործող գործակալությունները դիտարկեն իրենց արևմտյան գործընկերների փորձը, ովքեր իրենց աշխատանքը գնահատում են ոչ թե որպես բյուջեի տոկոս, այլ օգտագործելով դասական Time&Material մեթոդաբանությունը: Բյուջեի մի տոկոսը կարող է լինել գործակալության KPI «գործողության հաջողության» համար՝ հասնելու և գերազանցելու պլանավորված թիրախները:
P.S. Ընթերցողին կարող է զարմացնել մասնագետի 33,410 ռուբլի եկամուտը: Սա հաշվարկի օրինակ է։ Եթե ձեր ընկերությունում այս ցուցանիշը N անգամ ավելի կամ ցածր է, ապա մեկ ժամի արժեքը կլինի N անգամ ավելի կամ ցածր:
Մարդ-ժամը աշխատանքային ժամանակի միավոր է: Այս միավորի ցուցանիշը արտացոլում է աշխատավայրում աշխատողների փաստացի ներկայության տևողությունը ժամերով: Օգտագործելով աշխատաժամանակը, կարող եք գնահատել որոշակի նախագծի իրականացման համար աշխատուժի ծախսերը, դրա արժեքը և իրականացման ժամանակը: Բացի այդ, այս տվյալները ձեզ անհրաժեշտ կլինեն վիճակագրական մարմիններին զեկուցելու համար: Աշխատողի կողմից փաստացի աշխատած ժամանակը գրանցվում է աշխատաժամանակի թերթիկում:
Մարդու ժամերի հաշվարկ
Ինչպե՞ս հաշվարկել մարդ-ժամերը: Ամենապարզ բանաձևն ունի հետևյալ տեսքը՝ աշխատողների թիվը բազմապատկել աշխատանքային գործառույթների կատարման ժամանակ ծախսած ժամանակով: Օրինակ՝ Լյուդմիլա ձեռնարկությունում 10 մարդ աշխատում է օրական 8 ժամ։ 2016 թվականի հուլիսին կա 21 աշխատանքային օր։ Սա նշանակում է, որ հուլիս ամսվա մարդ-ժամերի հաշվարկման բանաձևը կունենա հետևյալ տեսքը՝ 10 x 8 x 21 = 1680 մարդ-ժամ: Եթե Ձեզ անհրաժեշտ է հաշվարկել ընդամենը մեկ աշխատակցի աշխատած աշխատաժամանակի քանակը, ապա կստանաք հետևյալ հաշվարկը՝ 8 x 21 = 168 աշխատաժամանակ: Արժե հաշվի առնել, որ սա իրականում աշխատած ժամանակ է, այսինքն՝ աշխատողն այս ամիս արձակուրդում չի եղել, հիվանդության արձակուրդում չի եղել և այլն։
P-4 հաշվետվության համար աշխատող ժամերի հաշվարկ
Կազմակերպությունները, ինչպես նաև նրանց առանձին ստորաբաժանումները պետք է կանոնավոր կերպով վիճակագրական մարմիններին ներկայացնեն տվյալներ աշխատողների թվի և աշխատավարձի վերաբերյալ: Զեկույց P-4 «Տեղեկատվություն աշխատողների թվաքանակի և աշխատավարձի մասին» պետք է տրամադրեն բոլոր իրավաբանական անձինք, և դա կախված չէ սեփականության և տնտեսական գործունեության ձևից: Այս հաշվետվությունը չի ներկայացվում այն կազմակերպությունների կողմից, որոնք փոքր բիզնես են և անհատ ձեռնարկատերեր:
Թե որքան հաճախ է անհրաժեշտ ձև P-4 ներկայացնել 2016 թվականին, ուղղակիորեն կախված է ընկերության աշխատողների միջին թվից: Եթե 15-ից ավելի մարդ կա (ներառյալ նրանք, ովքեր աշխատում են կես դրույքով և քաղաքացիական պայմանագրերով), ապա հաշվետվությունը պետք է ներկայացվի ամեն ամիս։ Բայց եթե աշխատողների թիվը 15 հոգուց ոչ ավելի է (ներառյալ նրանք, ովքեր աշխատում են կես դրույքով և քաղաքացիական պայմանագրերով), ապա հաշվետվությունը պետք է ներկայացվի յուրաքանչյուր եռամսյակը մեկ։
P-4-ի աշխատաժամանակները ներառված են հաշվետվության 01-11 տողերում, 5-րդ և 6-րդ սյունակներում: Այս P-4 տողերը պարունակում են տվյալներ տարեսկզբից աշխատած մարդ-ժամերի քանակի մասին։ Սյունակ 5-ը պարունակում է տեղեկատվություն այն մասին, թե տարեսկզբից քանի մարդ-ժամ է աշխատել (1-ին եռամսյակ, 1-ին կիսամյակ, 9 ամիս, տարի), իսկ 6-րդ սյունակում` արտաքին մասով: ժամանակի աշխատողներ. Այս գումարը ներառում է աշխատողների իրական աշխատած ժամերը, ներառյալ արտաժամյա աշխատած ժամերը, ոչ աշխատանքային տոներին և հանգստյան օրերին, ինչպես նաև այն ժամերը, երբ աշխատողն աշխատել է գործուղումների ժամանակ:
Աշխատաժամանակի մեջ ներառված չեն հիվանդության ժամանակը, պարապուրդը, արձակուրդում աշխատողների հանգիստը, աշխատակցի որակավորումը բարելավելու ժամանակը (աշխատանքի ընդմիջումով) և այլն:
Մարդ ժամի արժեքը 2016թ
Հուլիսին կա 21 աշխատանքային օր։ Աշխատողն աշխատում է շաբաթական 5 օր 8 ժամ, երկու օր հանգստյան օր։ Աշխատավարձը 30000 ռուբլի է: 21 օրը բազմապատկում ենք 8 աշխատանքային ժամով և ստանում 168 ժամ։ 30000 ռուբլին բաժանում ենք 168-ի և ստանում ենք 178,57 ռուբլի, որը կազմում է մեկ ժամի արժեքը։
Այնուամենայնիվ, մի մոռացեք, որ այս ցուցանիշը գործատուի ծախսերի տեսանկյունից չի պարունակում ապահովագրավճարների այն գումարը, որը նա պետք է վճարի աշխատողի համար, այսինքն՝ աշխատաժամանակը մի փոքր ավելի թանկ կլինի գործատուի համար:
Շինարարության աշխատաժամանակի արժեքը
Շինարարության մեջ աշխատաժամանակի արժեքը ունի իր առանձնահատկությունները: Ծախսերի գնահատման ինժեները կազմում է օբյեկտի գնահատման փաստաթղթերը: Շինարարության մեջ գնագոյացման և գնահատման ստանդարտացման ներկայիս համակարգը ներառում է պետական (GSN), արդյունաբերության (OSN), տարածքային (TSN), ընկերության (FSN) և անհատական (ISN) գնահատման ստանդարտները, որոնք հիմք են հանդիսանում գնահատված արժեքը որոշելու համար: Գնահատված ստանդարտները գնահատումների և գների մի շարք են, որոնք միավորվում են առանձին հավաքածուներում:
Ստանդարտ ցուցանիշները տրված են պետական տարրական գնահատման ստանդարտների աղյուսակներում՝ շինարարական աշխատողների աշխատուժի ծախսեր (մարդ ժամ), աշխատողների միջին մակարդակ, մեքենավարների աշխատուժի ծախսեր (մարդ ժամ), շինարարական մեքենաների կազմը և շահագործման տևողությունը և այլն: Շինարարության մեջ մարդ-ժամի արժեքը հաշվարկելու համար ավելի հեշտ է օգտագործել հատուկ ծրագրակազմ: Եթե չունեք, կարող եք օգտագործել ENiR-ը (շինարարության, տեղադրման և վերանորոգման աշխատանքների միասնական ստանդարտներ և գներ):
Կազմակերպությունների ղեկավարներից պահանջվում է նշել աշխատած աշխատաժամանակի տվյալները ստատիկ դիտարկման ձևում թիվ P-4 «Տեղեկատվություն աշխատողների թվի և աշխատավարձի մասին», որը հաստատվել է 2015 թվականի հոկտեմբերի 26-ի Ռոսստատի թիվ 498 հրամանով: Այն նաև հաստատել է. լրացման կանոնները.
P-4-ի բանաձև, մարդ-ժամ, հաշվարկ.
CHH = CH1 + CH2 + … + CHN,
Որտեղ:
HH - աշխատաժամանակի քանակը;
CHN - յուրաքանչյուր կոնկրետ աշխատողի աշխատած ժամերի քանակը:
Նրանք գումարում են աշխատակցի աշխատած ամբողջ ժամանակը ինչպես կազմակերպությունում, այնպես էլ դրանից դուրս աշխատանքային օրերին։ , աշխատանքը , աշխատանքը (նույն ձեռնարկությունում) հաշվի են առնվում։
Հետևաբար, եթե ձեռնարկությունն ունի աշխատողներ, որոնք աշխատում են լրիվ դրույքով և կես դրույքով, ապա նրանց համար կատարվում են առանձին հաշվարկներ՝ օգտագործելով: Բանաձևն այս դեպքում կունենա հետևյալ տեսքը.
HH = KR * RV,
Որտեղ:
HH - մարդ-ժամ;
KR - աշխատողների թիվը;
RT - աշխատանքի վրա իրականում ծախսված ժամանակը:
Մարդու ժամերի հաշվարկ
Մարդ-ժամը աշխատանքային ժամանակի միավոր է, որը համապատասխանում է մեկ անձի աշխատանքի մեկ ժամին: Նրա օգնությամբ գործատուին հարմար է պլանավորել աշխատողների աշխատանքային ժամերը, որոշել աշխատողների պահանջվող թիվը աշխատանքը ավարտելու համար, ինչպես նաև սահմանել առաջադրանքների կատարման ժամկետներ:
H = K * T,
Որտեղ
H-ն ինքնին ցուցանիշն է, մարդ-ժամ;
K - ձեռնարկության աշխատողների ընդհանուր թիվը.
T - ժամանակի միավոր, ժամ:
Բայց կան ժամանակահատվածներ, որոնք չպետք է հաշվի առնել հաշվարկելիս: Սա:
- աշխատողի հիվանդության ժամանակահատվածը, ըստ.
- ժամանակ;
- ժամանակաշրջանը հաշվի չի առնվում.
- այն ժամանակը, որով կրճատվել է որոշակի կատեգորիաների աշխատողների աշխատանքային օրը՝ համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրության ցուցումների.
- ժամանակ տրամադրված աշխատակցին, ով վերջերս է ծննդաբերել իր երեխային կրծքով կերակրելու համար.
- այլ պատճառներ:
Օրինակ
Եկեք օրինակ բերենք փոքր ընկերության համար. Պատկերացնենք, որ այնտեղ աշխատում է 10 աշխատող։ Նրանց կողմից օրական աշխատած ժամերի ընդհանուր թիվը կազմում է 80 մարդ-ժամ.
10 հոգի * 8 ժամ
Ստացված թիվը պետք է բազմապատկվի ամսվա աշխատանքային օրերի քանակով.
80 մարդ/ժամ * 21 օր = 1680 մարդ/ժամ:
Հիմա եկեք հաշվարկենք այս ցուցանիշը յուրաքանչյուր աշխատակցի համար։
Հինգօրյա աշխատանքային շաբաթով և ութժամյա աշխատանքային օրով հաշվարկը կլինի հետևյալը.
21 օր * 8 ժամ = 168 մարդ-ժամ
Մարդու օր
Մենք դասավորեցինք աշխատաժամերը: Այս բաժնում մենք կքննարկենք այն, ինչ սովորաբար հասկացվում է մարդ-օր տերմինով: Սա մեկ անձի աշխատանքային օրվան համապատասխանող աշխատաժամանակի չափման միավոր է՝ անկախ աշխատած ժամերի քանակից։ Հարկ է նշել, որ այս ցուցանիշը ավելի քիչ ճշգրիտ է, քան մարդ-ժամը:
Մարդկային օրերում այն չափվում է.
- աշխատողի իրականում աշխատած օրերը.
- մասնակցության ժամանակը;
- օրեր, երբ աշխատողը չի ներկայացել աշխատանքի.
- պարապուրդ, ներառյալ մի ամբողջ օր կամ ավելի;
Հաշվի է առնվել նաև.
- գործուղումների վրա ծախսված օրեր;
- այն օրերը, երբ աշխատողը հրամաններ է ստացել իր ձեռնարկությունից այլ կազմակերպությունում աշխատելու համար.
- օրեր, երբ հիմնական աշխատավայրում գտնվելու պատճառով աշխատողը ներգրավված է եղել ձեռնարկության այլ գործունեությամբ.
Մարդու օրերի հաշվարկ
Շատերին հետաքրքրում է մարդ-օրերի ընդհանուր թիվը հաշվարկելու հարցում:
Մարդ-օրերի հաշվարկ, բանաձև.
Կճդն = ∑Կճհ / Պրաբ,
Որտեղ:
Կճդն - աշխատած մարդ-օրերի ընդհանուր թիվը.
∑Kchh - հաշվետու ամսվա աշխատաժամանակների ընդհանուր թիվը.
Պրաբ - աշխատանքային օրվա տևողությունը:
- նախ մենք հաշվարկում ենք մարդ-օրերի ընդհանուր թիվը.
- Հաջորդը, մենք որոշում ենք կես դրույքով աշխատողների միջին թիվը լրիվ դրույքով աշխատողների առումով:
Բանաձևը կլինի հետևյալը.
S/S համարը թերի է: = Կճդն/Կրդն,
Որտեղ:
S/S համարը թերի է: - հաշվետու ամսվա համար կես դրույքով աշխատողների միջին թիվը.
Կճդն - աշխատած մարդ-օրերի ընդհանուր թիվը;
Կրդն - հաշվետու ամսվա աշխատանքային օրերի քանակը ըստ օրացույցի:
Տարվա մարդ-ժամերի հաշվարկ
Ինչպե՞ս հաշվարկել մարդ-ժամերը մեկ տարվա համար: Այս ցուցանիշը ստանալու համար անհրաժեշտ է գումարել աշխատողի աշխատած բոլոր ժամերը ընկերությունում և դրանից դուրս աշխատանքային օրերին: Այսինքն՝ հաշվարկը ներառում է աշխատաժամանակը աշխատանքային ճամփորդությունների, արտաժամյա աշխատանքի, ինչպես նաև նույն ընկերությունում համակցված պաշտոնում աշխատանքի ժամանակ։
Հաշվարկելիս B-ն հաշվի չի առնվում.
- հիվանդ արձակուրդի վկայականում նշված աշխատողի հիվանդության ժամանակահատվածը.
- արձակուրդի ժամանակը կերակրող մայրերի համար;
- այն ժամանակը, երբ աշխատողը չի աշխատել իրենից չկախված պատճառներով.
- աշխատողի տարեկան արձակուրդի ժամանակը.
- կրճատված աշխատանքային ժամեր;
- այն ժամանակը, երբ աշխատողը բարձրացրել է իր որակավորումը՝ առանց աշխատանքային գործընթացում ներգրավվելու.
- գործադուլներին աշխատակիցների մասնակցության ժամանակը.
- աշխատողի աշխատանքից բացակայելու այլ պատճառներ:
Ընդհանուր գումարը բաղկացած է յուրաքանչյուր աշխատակցի բոլոր աշխատաժամերից: Եթե Ձեզ անհրաժեշտ է հաշվարկել մարդ-ժամերը մեկ տարվա համար, ապա հաշվարկը, օգտագործելով բանաձևը, կլինի հետևյալը.
CHG = CHG1 + CHG2 + … + CHGN,
Որտեղ
CHH - հաշվետու տարվա ընթացքում աշխատած մարդ-ժամերի քանակը.
NHN - հաշվետու տարվա ընթացքում n-րդ աշխատողի աշխատած ժամերի քանակը:
Արտահայտեք ձեր կարծիքը հոդվածի վերաբերյալ կամ հարց տվեք փորձագետներին՝ պատասխան ստանալու համար
Բեռնվում է...
