Ի՞նչ է անում Ռոստելեկոմը: Ռոստելեկոմի աշխատակիցների ակնարկներ՝ ընկերության և դրանում աշխատելու մասին

Բաժանորդների և ինտերնետից օգտվողների թիվն այսօր շարունակում է աճել, ուստի հարցը մնում է արդիական. «Ո՞ր օպերատորն ընտրել»: Հեռահաղորդակցության շուկայի խաղացողներից և խոշոր գործատուն «Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ն է: Ի՞նչ է այս մատակարարը: Որո՞նք են Ռոստելեկոմի աշխատակիցների ակնարկները:

Ընկերության մասին

Հեռահաղորդակցության ծառայությունների շուկան մեր երկրում կայուն զարգանում է։ «Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ն միջտարածաշրջանային օպերատոր է 2006 թվականից և գործում է Ռուսաստանի մի շարք մարզերում: Այն զբաղեցնում է վերջին դիրքերից հեռու, սակայն «մեծ եռյակի» օպերատորներից մեկը չէ։ Ի՞նչ ծառայություններ է մատուցում ընկերությունը:

• Տեղական և միջքաղաքային հեռախոսային հաղորդակցություններ.
• Ինտերակտիվ հեռուստատեսություն.
• Բջջային կապ.

Ընկերության գործունեության ոլորտները

Ռոստելեկոմը իրականացնում է տարբեր տեսակի ստեղծում և զարգացում էլեկտրոնային կառավարում, ապահովում է ընտրությունների գործունեությունը և այլն։ Այն առաջատար է Ռուսաստանին մատուցվող հեռահաղորդակցության ծառայությունների շուկայում։ պետական ​​մարմիններև կորպորատիվ օգտվողներ: Այն առաջատար դիրք է զբաղեցնում վճարովի հեռուստատեսային ծառայությունների մատուցման ոլորտում (ավելի քան 8 մլն օգտվող): Ընկերությունն ունի Ռուսաստանի Դաշնությունում ամենամեծ ողնաշարային ցանցը՝ 500 հազար կմ ընդհանուր երկարությամբ։ Ըստ միջազգային վարկային վարկանիշներընկերությունն ունի կայուն ֆինանսական վիճակը. 2015 թվականի 1-ին եռամսյակի եկամուտը կազմել է ավելի քան 70 միլիարդ ռուբլի, զուտ շահույթը՝ ավելի քան երկու միլիարդ ռուբլի:

Ռոստելեկոմը որպես գործատու

Ընկերությունը պաշտոնական զբաղվածություն ապահովող խոշոր գործատու է, լիարժեք սոցիալական փաթեթ, կայուն աշխատավայր, սպիտակ աշխատավարձ՝ առանց ուշացումների։ Հաճախ նշվում է դրական կողմթիմը, որտեղ նրանք աշխատում են: Ռոստելեկոմի աշխատակիցների արձագանքները ուշադրություն են հրավիրում բազմաթիվ խնդիրների լուծման ընկերության առևտրային մոտեցման վրա: Օրինակ, տեղադրումն իրականացվում է նույնիսկ վատ գծի պարամետրերով: Առաջնայինը շուկան գրավելն է, պլանը կատարելն ու գերազանցելը, այլ ոչ թե կադրերը։ Նրանք հիմնականում հավաքագրում են վաճառողներին, իսկ մյուս մասնագետներին կրճատում են։ Ռոստելեկոմում աշխատանքը, որի մասին աշխատակիցների ակնարկները պետք է ուսումնասիրվեն հարցազրույցից առաջ, տատանվում է կախված բաժնից և տարածաշրջանից:

Ընկերության վերաբերյալ անձնակազմի դրական կարծիքները

Աշխատակիցները նշում են, որ վերջերսԸնկերությունը փոխվել է դեպի լավը, և ուրվագծվում է զարգացման դրական դինամիկա։ Ռոստելեկոմի աշխատակիցների մի քանի դրական ակնարկները արտացոլում են գործատուի հետևյալ առավելությունները.

• աշխատանքը կայուն է, պարզ և հստակ, լավ կազմակերպված;
• հեղինակավոր ընկերությունում կարիերայի աճի հնարավորություն.
• ընդունելի աշխատանքային պայմաններ;
• սերտ թիմ և բարձր;
• մի շարք մարզերում ղեկավարության փոփոխությունից հետո աշխատավարձերի և ֆինանսավորման բարձրացում.

Աշխատակիցների բացասական ակնարկներ Ռոստելեկոմի մասին

Աշխատակիցների խոսքով, ընկերության հին որակյալ մասնագետները կրճատվել են մինչև 90%: Խոշոր կրճատումները հանգեցրել են նրան, որ նոր և մնացած աշխատակիցները ստիպված են ստանձնել աշխատանքից ազատվածների մի շարք պարտականություններ. աշխատավարձերընույն մակարդակը: Ռոստելեկոմի աշխատակիցները բացասաբար են արձագանքել անձնակազմի նկատմամբ ղեկավարության վարած քաղաքականությանը։ Շատ ակնարկներ նշում են այս գործատուի նույն թերությունները:

• Կառավարման թիմի անգործունակությունը.
• Անբարենպաստ սոցիալ-հոգեբանական կլիմա.
• Բյուրոկրատիա և բյուրոկրատիա. Ծրագրային ապահովումԱյն շատ վատ է աշխատում, նախքան որևէ բան անելը, դուք պետք է համակարգեք ձեր գործողությունները շատ մարդկանց հետ: Պայմանագրերը կնքելու համար երկար ժամանակ է պահանջվում՝ մոտ մեկ ամիս։
• Աշխատակազմի բարձր շրջանառություն. Գրագիտության պակասը կադրային քաղաքականություն. Նրանք չեն պահում կամ գնահատում լավ մասնագետներին:
• Փոքրիկ, որը արժանի է միայն թոփ մենեջերներին:
• Ավանդական կապի տեսակները փլուզվել են. Հնացած սարքավորումներ, մալուխներ, միջադիրներ և այլն: Կապիտալ վերանորոգումմի պլանավորիր. Ընկերությունը չի կարողանում որակյալ հաղորդակցություն ապահովել անգամ իր աշխատակիցների համար։
• Տեղադրողները գնում են սարքավորումներ և վճարում բենզինի համար իրենց հաշվին։
• Հարցազրույցների ժամանակ նրանք ապատեղեկացնում են դիմորդներին և հաճախորդներին:

Ռոստելեկոմում աշխատանքը, որի մասին աշխատակիցների արձագանքները պետք է ստիպեն ղեկավարությանը մտածել ընկերության խնդիրների մասին, բնութագրվում է ծանրաբեռնվածությամբ և անձնակազմի ցածր մոտիվացիայով: Շատերին չբավարարեց 35% բոնուսը՝ կախված բարձրագույն ղեկավարության հավատարմությունից, մեծ տուգանքներ՝ մինչև 95%։ Ընկերության գլխամասային գրասենյակը չի մեկնաբանում աշխատակիցների խնդրանքներն ու բողոքները։

Հաճախորդների ակնարկներ Ռոստելեկոմի մատակարարի մասին

Ռոստելեկոմ ընկերության մասին գրված է հսկայական գումարակնարկներ, դրանցից մի քանիսը և՛ դրական են, և՛ բացասական: Մատակարարի կողմից մատուցվող ծառայությունների առավելությունների թվում հաճախորդները առանձնացնում են.

• բարենպաստ պայմաններ և սակագնային գներ;
• կայուն Wi-Fi;
• Հեռուստատեսային առումով նշվում են արխիվային, հստակ պատկերներ։

Ընդհանուր առմամբ, գերակշռում են Ռոստելեկոմի աշխատակիցների և սպառողների բացասական ակնարկները։ Այս մատակարարի մասին բացասական կարծիքների գերակշռությունը կարող է մասամբ բացատրվել նրանով, որ ընկերության աջակցության ծառայությունում ըմբռնում չգտնելով՝ հիասթափված հաճախորդն ավելի պատրաստ է արտահայտել իր դժգոհությունը: Ռոստելեկոմի ծառայությունների սպառողները նշում են մի շարք թերություններ.

• Գծի որակը, սպասարկումև ցածր մակարդակի ծառայություններ:
• Ծառայություն չկա։ Հաճախորդների նկատմամբ անպատասխանատու վերաբերմունք.
• Վատ որակի աջակցության ծառայություն և տեխնիկներ:
• Նրանք չեն լուծում հաճախորդների բողոքները:

Ինչու՞ են Ռոստելեկոմի բաժանորդները դժգոհ:

Շատ հաճախորդներ շատ են նշում ցածր արագությունԻնտերնետ, որը հաճախ բացարձակապես չի համապատասխանում սակագներում նշվածին, անընդհատ մեկնումներ, ինտերնետի ընդհատումներ ու անջատումներ։ Ռոստելեկոմ պրովայդերը, որի ակնարկները հիմնականում բացասական են, շատ սպառողների կարծիքով, ապատեղեկացնում է հաճախորդներին: Վճարման անդորրագրերն ուղարկվում են ուշացումով, ապա գանձվում է տույժ։ Հաճախակի են լինում տեխնիկական խնդիրներսպառողական վճարումների իրականացման հետ։

Բազմաթիվ քննադատությունների տեղիք է տալիս նաև Ռոստելեկոմի կոնտակտային կենտրոնը, որը շատ հակասական ակնարկներ է ստանում աշխատակիցների և հաճախորդների կողմից։ Սպառողները նշում են, որ դրան հասնելը շատ դժվար է տեխնիկական աջակցություն, աջակցության ծառայության աշխատակիցները չեն խորանում խնդրի մեջ և փորձում են արագ ավարտել զրույցը, չեն պատասխանում հարցերին, բանակցությունների ժամանակ օգտագործում են նույն անգիր արտահայտությունները, բացի այդ, նրանք աշխատավայրում պատասխանում են հեռախոսին, որպեսզի հաճախորդները չանհանգստանան զանգերից:

Մոսկվայի տարածաշրջանի հաճախորդները բացասական ակնարկներ են թողել Ռոստելեկոմի մասին, քանի որ ընկերությունը պայմանագրեր չի կնքել վճարային համակարգերի և տերմինալների հետ, ինչը հանգեցրել է սպառողների լրացուցիչ ծախսերի և անհարմարությունների՝ կապի ծառայությունների համար վճարելիս: Ի տարբերություն հեռահաղորդակցության այլ օպերատորների, Ռոստելեկոմը չի ակտիվացնում տնային հեռախոսակապի ծառայությունները վճարումը կատարելուց անմիջապես հետո, այլ միայն երեք օր անց:

Եզրակացություն

Ռոստելեկոմի մասին մեծ թվով բացասական ակնարկներ տագնապալի ազդանշան են: Ռոստելեկոմի աշխատակիցների կարծիքը նույնպես արտացոլում է ընկերության փլուզման մտահոգությունը: Ընկերության համար չափազանց կարևոր է հաշվի առնել սովորական աշխատակիցների կարծիքը, քանի որ նրանք են հանդիսանում կազմակերպության հիմքը:

Ռուսական հեռահաղորդակցության շուկան զարգանում է. Հետագայում կշարունակվի տարածաշրջանային օպերատորների և փոքր պրովայդերների կլանումը ավելի մեծ կորպորացիաների կողմից: Այն ընկերությունները, որոնք չեն համապատասխանում ժամանակակից պահանջներին և չեն կարող դիմակայել մրցակցությանը, կա՛մ կվերակառուցվեն, կա՛մ կվերանան շուկայից։

03 Մարտ, 09:03 Aeroflot, Apple, ԱՄՆ ինդեքսներ. ինչ գնանշումներ պետք է հետևել այսօր Ի՞նչը կորոշի իրավիճակը ֆոնդային բորսաներում երեքշաբթի օրը՝ մարտի 3-ին, և ինչ ակտիվների վրա պետք է ուշադրություն դարձնի ներդրողը, կարդացեք RBC Quote-ի առավոտյան տեսությունում։

10 հունվարի, 15:46 2020 թվականը խաղում. ինչպես կփոխվի խաղերի և eSports արդյունաբերությունը Բիզնես հսկաները ավելի ու ավելի շատ գումարներ են ներդնում համակարգչային սպորտի և խաղերի մեջ: Այս ոլորտում ընկերությունների եկամուտները տարեցտարի բազմապատիկ աճում են: Ինչպիսի՞ն են լինելու ապագայի խաղերը և որքա՞ն կարող եք վաստակել դրանցից:

12 Նոյ 2019, 17:52 Բջջային կապը թանկացումներ էր կանխատեսում. Ի՞նչ է սա նշանակում օպերատորի բաժնետոմսերի համար: Բջջային կապի սակագները 2020 թվականին կբարձրանան 10-25%-ով, հաղորդում են ԶԼՄ-ները։ Սրա շնորհիվ եկամուտ բջջային օպերատորներկարող է աճել: RBC Quote-ի խմբագիրները վերլուծաբաններին հարցրել են, թե ինչպես կարձագանքեն Ռոստելեկոմի, MTS-ի և Veon-ի գնանշումները։

08 Նոյեմբեր 2019, 06:14 RTKM Գնել ₽100 (+26,28%)Կանխատեսում 17 հոկտեմբերի 2020 Ըստ ամսաթվի Պրոմսվյազբանկի վերլուծաբան 74% Կանխատեսումների հուսալիությունը Ռոստելեկոմն ավելացրել է զուտ շահույթն ու եկամուտը։ Ընկերությունն ավելացրել է իր բաժանորդների թիվը և վաճառել 116 հազար CCTV տեսախցիկ

04 սեպ 2019, 15:06

02 սեպտ 2019, 15:31 Հեռուստացույց փողի դիմաց. երբ ռուսները կսկսեն անջատվել կաբելային հեռուստատեսությունից Մինչև 2023 թվականը 3 միլիոն ռուսաստանցի կհրաժարվի վճարովի հեռուստատեսությունից. RBC հեռուստաալիքի ստուդիայում փորձագետները քննարկել են, թե որքան են բաժանորդները պատրաստ վճարել ֆիլմերի և սերիալների համար և ինչպես պահել հեռուստադիտողին էկրանին կպած 2019 թվականին։

02 օգոստոսի 2019, 15:01 RTKM Գնել ₽82 (-0.36%)Կանխատեսում 02 օգոստոսի 2020 Ըստ ամսաթվի Aton վերլուծաբան 57% Կանխատեսումների հուսալիությունը Հեռախոսային օպերատոր Ռոստելեկոմը երկրորդ եռամսյակում բարելավել է իր արդյունքները և բարձրացրել 2019 թվականի կանխատեսումները։ Ընկերությունը բարձրացրել է իր կատարողականը թվային հատվածի՝ VPN ծառայությունների և միացնող ինտերկոմների միջոցով։ Բաժնետոմսերը էժանացել են

08 Հուլիս 2019, 18:54 RTKM Գնել ₽87 (+9,16%)Կանխատեսում 01 Նոյեմբեր 2019 Ըստ ամսաթվի UBS-ի վերլուծաբան 57% Կանխատեսումների հուսալիությունը Հնարավոր միջանկյալ շահաբաժինները և նոր բաժնետոմսերի թողարկումը բարձրացրել են Ռոստելեկոմի բաժնետոմսերի գինը։ Վերջին երեք ամիսների ընթացքում գնանշումները աճել են 8%-ով։ Վերլուծաբաններն ակնկալում են Ռոստելեկոմի բաժնետոմսերի շարունակական աճ

04 հուլիսի 2019, 10:19 RTKMP Գնել ₽80 (+27,08%)Կանխատեսում 2020 թվականի մայիսի 15 Ըստ ամսաթվի ՎՏԲ Կապիտալ վերլուծաբան 52% Կանխատեսումների հուսալիությունը «Ռոստելեկոմ»-ն առաջարկել է ամբողջ Ռուսաստանում ստեղծել երկնքի հսկողության համակարգ։ Նման համակարգը հարկատուներին կարժենա 400 միլիարդ ֆունտ. Վերլուծաբանները գնահատել են, թե արժե արդյոք գնել «Ռոստելեկոմ»-ի բաժնետոմսերը խոշոր պայմանագրի նախօրեին

18 Հունիս 2019, 18:53 RTKMP Գնել ₽82 (+29,24%)Կանխատեսում 2020 թվականի մայիսի 14 Ըստ ամսաթվի Aton վերլուծաբան 57%

Միխայիլ Օսեևսկի - ընկերության ղեկավարության աշխատանքի առաջին արդյունքների, արդյունաբերության զարգացման և կրիպտոարժույթների մայնինգի մասին

Ռոստելեկոմի նախագահ Միխայիլ Օսեևսկին, ով ղեկավարել է ընկերությունը 2017 թվականի մարտին, RBC-ին տված հարցազրույցում խոսել է օպերատորի դերի մասին թվային տնտեսության մեջ, էլեկտրոնային սպորտի ապագայի և այն մասին, թե ինչու Tele2-ում մասնաբաժնի ավելացումը առաջնահերթ չէ:

Միխայիլ Օսեևսկի (Լուսանկարը՝ Արսենի Նեսխոդիմով RBC-ի համար)

Մարտի սկզբին այն վաղաժամկետ դադարեցրեց Սերգեյ Կալուգինի լիազորությունները, ով ղեկավարում էր «Ռոստելեկոմը» 2013 թվականից, և նախագահի պաշտոնում նշանակեց ՎՏԲ-ի թոփ-մենեջեր Միխայիլ Օսեևսկուն։ Վերլուծաբաններն ասում էին, որ ընկերության ղեկավարի փոփոխությունն անսպասելի էր. Կալուգինի նկատմամբ ակնհայտ բողոքներ չկան։ Շուկայում РБК-ի երկու աղբյուրների համաձայն, Ռոստելեկոմի ղեկավարի պաշտոնում Օսեևսկու թեկնածությունը լոբբինգ է իրականացրել ՎՏԲ խմբի կողմից, որը մտադիր էր պետական ​​օպերատորին վաճառել իր մասնաբաժինը իրենց համատեղ ձեռնարկությունում՝ T2 RTK Holding (ծառայություններ է մատուցում): բջջային կապ Tele2 ապրանքանիշի ներքո): Սերգեյ Կալուգինն իր հերթին դեմ է արտահայտվել նման գործարքին։

Թոփ մենեջերը RBC-ին տված հարցազրույցում պատմել է, թե ով է հրավիրել Միխայիլ Օսեևսկուն Ռոստելեկոմի ղեկավարի պաշտոնին, Tele2-ի զարգացման տեսլականը և պետական ​​օպերատորի նոր ռազմավարությունը։

«Ես գիտեի, որ դա շատ է խոշոր ընկերություն»

— Ե՞րբ և ո՞ւմից եք ստացել «Ռոստելեկոմը» գլխավորելու հրավեր։

— Ռոստելեկոմի ղեկավարի նշանակման վերաբերյալ վերջնական որոշումը կայացնում է կառավարության նախագահը` ստորագրելով հրահանգը։ Փաստորեն, առաջարկը նրանից է եկել 2017 թվականի ձմռանը՝ նշանակումից մի քանի շաբաթ առաջ։

-Ինչպե՞ս եք դա ընկալել։ Ի՞նչ ներածական տեղեկություններ են ձեզ տվել Ռոստելեկոմի մասին: Ինչպե՞ս էին դրանք համապատասխանում այն ​​ամենին, ինչ դուք հետագայում տեսաք ընկերությունում:

— Այն ժամանակ արդեն աշխատանքներ էին տարվում «Թվային տնտեսություն» ծրագրի ստեղծման ուղղությամբ։ Ակնհայտ դարձավ, որ «Ռոստելեկոմը» առանցքային դեր է ունենալու դրա իրականացման գործում։ Ենթադրում եմ, որ կառավարության որոշումը հենց դա է կայացվել.

ՎՏԲ-ում աշխատելիս պատկերացում կազմեցի Ռոստելեկոմի մասին, քանի որ այն բանկի հաճախորդն էր։ Նախ և առաջ, մոտ ֆինանսական ցուցանիշներԵս գիտեի, որ սա շատ մեծ ընկերություն էր՝ մեծ եկամուտներով, բարձր մարժաներով, եկամտաբեր, որի արժեթղթերը վաճառվում էին ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ արտերկրում։

-Ի՞նչ եք կարողացել հասնել վեց ամսվա ընթացքում որպես նախագահ:

— Ինչպես յուրաքանչյուր ոք, ով գալիս է ընկերության ղեկավարությանը, ես կենտրոնացել եմ թիմի աշխատանքը կարգավորելու և հիմնական բիզնես գործընթացներում ընկղմվելու վրա: Ստեղծվել է նոր խորհուրդ՝ կառավարման կառուցվածքում առավել ակտիվ դերակատարում ունենալու համար։ Կարծում եմ, որ ընկերությունը լավ է հանդես եկել երկրորդ եռամսյակում. եկամուտը նկատելիորեն աճել է, շահույթը գրեթե կրկնապատկվել է, և լավ մարժաներ են ապահովվել (OIBDA-ում 32%-ից բարձր): Ընկերությունն աճում է բիզնեսի գրեթե բոլոր հիմնական հատվածներում: Մենք մեծ ուշադրություն ենք դարձնում կառավարման մոդելի օպտիմալացմանը և կառավարման ամրապնդմանը ոչ միայն կորպորատիվ կենտրոնի մակարդակով, այլ նաև մասնաճյուղերում: Այս ամենը հիմնական հարթակ է հետագա առաջ շարժվելու համար։

— Այս գործողությունները նախորդ թիմի քաղաքականության ու ռազմավարության շարունակությունն են կամ տրվածարդեն քո կողմիցզարգացման վեկտոր?

— Ռոստելեկոմի նման ընկերությունը հսկայական ավիակիր է։ Նա չի կարող կտրուկ շրջվել ոչ աջ, ոչ ձախ, նա կարող է շրջվել և խեղդվել: Ռազմավարությունը, որն ընդունվել է 2013-ի վերջին, նախատեսում էր ժամանակակից թվային արտադրանքի մասնաբաժնի ավելացում, դա միանգամայն ճիշտ է, մենք գնում ենք այս ուղղությամբ, և նույնիսկ սպասվածից ավելի արագ տեմպերով։ Սակայն անցած տարիների ընթացքում շատ բան է տեղի ունեցել՝ փոխվել են արտաքին պայմանները, ի հայտ են եկել և ուժեղացել նոր թվային ծառայություններ և տեխնոլոգիաներ։ Ուստի այսօր մենք ակտիվորեն աշխատում ենք նոր հնգամյա ռազմավարության մշակման ուղղությամբ՝ այդ թվում՝ հաշվի առնելով հաստատվածը դաշնային ծրագիրթվային տնտեսություն.

Ի՞նչ է անում Ռոստելեկոմը:

Հանրային բաժնետիրական ընկերությունՄիջքաղաքային և միջազգային էլեկտրական հաղորդակցություններ Ռոստելեկոմը գրանցվել է 1993 թվականի սեպտեմբերի 23-ին (այն ժամանակ ԲԲԸ-ի տեսքով): Ընկերությունը տրամադրում է տեղական հեռախոսակապի ծառայություններ, լայնաշերտ ինտերնետ հասանելիություն և տվյալների ամպային պահպանում, վճարովի հեռուստատեսություն, ծառայություններ՝ հիմնված ինքնուրույն ողնաշարային ցանցհաղորդակցություններ. Ունենում է տվյալների մշակման կենտրոններ (DPC), հանդիսանում է gosuslugi.ru պորտալի օպերատորը, «թվային բաժանումը» վերացնելու ծրագրերի կապալառուն, որը միանում է ինտերնետին: բժշկական հաստատություններև կառավարության այլ նախագծեր։ Ռոստելեկոմին է պատկանում T2 RTK Holding-ի 45%-ը (մնացած 55%-ը պատկանում է ներդրողների կոնսորցիումին, որը բաղկացած է VTB Group-ից, Invintel B.V. Ալեքսեյ Մորդաշովից և Rossiya Bank Յուրի Կովալչուկից):

Ռոստելեկոմի եկամուտը երկրորդ եռամսյակում կազմել է 75,2 մլրդ ռուբլի, զուտ շահույթը՝ 2,8 մլրդ ռուբլի։ 2016 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ ընկերության խոշորագույն բաժնետերերն էին պետությունը՝ ի դեմս «Ռոսիմուշչեստվոյի» (սովորական բաժնետոմսերի 48,71%-ը), «Ռոստելեկոմի» դուստր ձեռնարկությունը՝ «Մոբիթել»-ը (15,06%) և «Վնեշէկոնոմբանկը» (4,29%)։ «Ռոստելեկոմ»-ի բաժնետոմսերը վաճառվում են «Մոսկովսկայա»-ում ֆոնդային բորսա, ADR-ները հասցեագրված են առեւտրային հարթակ OTCQX առևտրային համակարգեր OTC Markets Group, որոնք ցուցակված չեն Լոնդոնի, Ֆրանկֆուրտի և այլ արտասահմանյան ֆոնդային բորսաներում:

«Մենք պետք է մեր անունից հանենք «միջքաղաքային և միջազգային էլեկտրական հաղորդակցություն» հետգրությունը։

- Երբ դուք նախատեսում եք նոր ռազմավարություն որդեգրել, ի՞նչ պետք է այն պարունակի։

«Մենք կենտրոնացած ենք այս տարեվերջի վրա։ Ռազմավարությունը հստակ հիմքեր կունենա ֆինանսական մոդելըմեր կանխատեսման արդյունքներով: Սա շատ կարևոր է Ռոստելեկոմի նման հանրային ընկերության համար։ Ընդհանուր առմամբ, հիմնական վեկտորը մնում է նույնը՝ Ռոստելեկոմի էվոլյուցիոն զարգացումը թվային ծառայությունների մատակարարի։ Մենք կարծում ենք, որ անհրաժեշտ է վերածվել ընկերության, որը կտրամադրի խելացի թվային ծառայություններ վերջնական հաճախորդների համար՝ մարդկանց, ընկերություններին և պետությանը:

Կարծում եմ՝ պետք է խորհրդանշական քայլ անել՝ մեր անվան վրայից հանել «միջքաղաքային և միջազգային էլեկտրական հաղորդակցություն» հետգրությունը։ Ընկերությունը վաղուց գերազանցել է այս սահմանումը: Վերջին տարիներին Ռոստելեկոմը ակտիվորեն զարգանում է այնպիսի հատվածներում, ինչպիսիք են լայնաշերտ ինտերնետ հասանելիությունը, վճարովի հեռուստատեսությունը, տվյալների կենտրոնները և «ամպերը» (ամպային ծառայություններ. - RBC) Այս հատվածներն օգնում են հաջողությամբ փոխհատուցել հեռախոսակապից եկամտի անկումը: 2012թ.-ի համեմատ անցած տարի հեռախոսային ծառայություններից ստացված հասույթը նվազել է մեկ երրորդով, դրա ներդրումն ընդհանուր հասույթում արդեն 30%-ից պակաս է: Միևնույն ժամանակ, ընդհանուր եկամուտների նվազում չկա՝ թվային հատվածի շնորհիվ, որը 2017 թվականի երկրորդ եռամսյակում ապահովել է եկամտի 47%-ը։ Տարեցտարի թվային եկամուտներն աճել են ավելի քան 10%-ով

Այն, ինչ կարևոր է նկատի ունենալ. արդյունքում, մեր այսօրվա արածի մի մասը, օրինակ, ինտերնետ հասանելիությունը կդառնա անանձնական բնակարանային և կոմունալ ծառայություններ, ինչպիսիք են ջրի կամ էներգիայի մատակարարումը: Միայն թե, ի տարբերություն ջրի ու լույսի, մեր երթևեկությունն անսահմանափակ է՝ ըստ հաշվիչի վճարովի չէ։ Մենք ցանկանում ենք լինել ընկերություն, որը վաճառում է հնարավորինս շատ վերջնական արտադրանք՝ բարձր մարժա ծառայություններ: Ոչ թե ծառայության մատուցման եղանակը կամ, ասենք, ոչ միայն մատուցման եղանակը, այլ նաև բուն ապրանքը, օրինակ՝ հեռուստատեսային և վիդեո բովանդակությունը։ Ռոստելեկոմը զարգացնում է վճարովի հեռուստատեսության ամենաառաջադեմ տեխնոլոգիան՝ IPTV-ն (ի դեպ, վերահսկում է շուկայի 74%-ը), որն օգտագործում է լայնաշերտ հասանելիության ցանց՝ հեռուստատեսային և վիդեո բովանդակություն տրամադրելու համար։ Մի բան էլ խոստումնալից ուղղություն — « խելացի տուն» տնային տնտեսությունների կառավարման և անվտանգության, տան և ընտանիքի այլ խելացի ծառայությունների համար:

Եթե ​​խոսենք B2B/B2G հատվածի մասին, ապա այստեղ մենք հեռանկարներ ենք տեսնում «այն ամենն, ինչ ձեզ անհրաժեշտ է որպես ծառայություն» մոդելում: Երբ մենք հաճախորդին առաջարկում ենք համապարփակ բանտային լուծում նրանց կապի և ՏՏ խնդիրների համար, ներառյալ գերարագ կապի ուղիները, սարքավորումները և ՏՏ ենթակառուցվածքը, տվյալների կենտրոնները և ամպային ծրագրերը, կիբեր պաշտպանությունը, այս ամենի տեխնիկական աջակցությունը: Այսպիսով, հաճախորդը ազատվում է ոչ հիմնական խնդիրներից և կարող է կենտրոնանալ իր բիզնեսի վրա:

Լուսանկարը՝ Սերգեյ Կարպուխին / Reuters

— Կհասնե՞ն արդյոք նախորդ ռազմավարությամբ նախատեսված ցուցանիշները (2015-2020 թվականների համար նախատեսված): Օրինակ, մինչև 2020 թվականը ընկերությունը պետք է զբաղեցներ Ռուսաստանում լայնաշերտ հասանելիության (լայնաշերտ) շուկայի 50%-ը։

— Մենք տեսնում ենք, որ ինտերնետի ներթափանցումը հանրապետությունում արդեն բարձր մակարդակի վրա է, այս ապրանքի վաճառքն ակնհայտորեն դանդաղում է։ Այնուամենայնիվ, «Ռոստելեկոմը» ավելի արագ է զարգանում, քան շուկան ընտրում է նոր լայնաշերտ բաժանորդների կեսից ավելին. Շուկայում դեռ շատ տարբեր խաղացողներ կան, և համախմբումը շարունակվում է: Կարծում եմ՝ մենք չենք հրաժարվի այս նպատակից։ Կտեսնենք, թե ինչ հորիզոնում կհասնենք դրան։ Մենք տեսնում ենք որոշակի հեռանկարներ M&A գործարքների վերաբերյալ (միաձուլումներ և ձեռքբերումներ, «միաձուլումներ և ձեռքբերումներ». RBC), մենք անընդհատ դիտարկում ենք տարբեր ընկերություններ։

«Ռոստելեկոմը կարիք չունի վերահսկողություն ձեռք բերել Tele2-ում՝ սիներգիաներ իրականացնելու համար»

— RBC-ի աղբյուրները հայտնել են, որ Ձեզ հրավիրել են Ռոստելեկոմ՝ T2 RTK Holding-ում բաժնետոմսերը մեծացնելու համար: Ձեր առաջին ասուլիսում ասացիք, որ Ռոստելեկոմը վերլուծում է իր մասնաբաժնի ավելացման իրագործելիությունը, բայց չի դիտարկում ամբողջական գնման հնարավորությունը։ Վերջինն այն է, որ ընկերությունները կենտրոնացած են համատեղ բիզնեսի զարգացման գործում սիներգիա գտնելու վրա։ Գործարք չկա՞ և չի՞ լինի։

— Բաժնետոմսի ավելացումը ներկայումս մեր առաջնահերթությունը չէ։ Իմ Tele2 գործընկերները և ես կենտրոնացած ենք գործառնական և ֆինանսական արդյունքների բարելավման վրա: Ինչպես տեսնում ենք այսօր, մեզ հաջողվում է փոխգործակցությունն այնպես կազմակերպել, որ արդյունքներ լինեն։ Երբ ես ասացի, որ մենք վերլուծում ենք Tele2-ում վերահսկողություն ձեռք բերելու անհրաժեշտությունը, ես մտքումս հարց ունեի՝ դա կօգնի՞ արդյունավետության առումով ցանկալի ցուցանիշներին հասնել: Այսօր Ռոստելեկոմի և Tele2-ի ղեկավարությունն աշխատում է սերտ և ներդաշնակ։ Tele2-ն ամբողջությամբ անցել է Ռոստելեկոմի կապի ուղիների օգտագործմանը, մենք քննարկում ենք Tele2 ենթակառուցվածքը մեր մասնագետների միջոցով պահպանելու հնարավորությունը։ Սա թույլ կտա երկու ընկերություններին նվազեցնել ծախսերը և դառնալ ավելի արդյունավետ:

Ռոստելեկոմը հաջողությամբ գործարկվեց որպես Tele2 ցանցի վիրտուալ բջջային օպերատոր. ութ ամսվա ընթացքում 500 հազար բաժանորդ՝ լավ արդյունք: Շուտով ներս մանրածախ ցանց Tele2-ը կսկսի վաճառել Ռոստելեկոմի ծառայությունների փաթեթները: Մենք շարունակում ենք շարժվել դեպի 4Play ծառայությունների տրամադրում (շարժական կապի ծառայություններ, ֆիքսված հեռախոսակապ, ինտերնետ հասանելիություն և վճարովի հեռուստատեսություն մեկ փաթեթով): RBC) Մենք կսկսենք վաճառքը սահմանափակ թվով տարածաշրջաններում՝ փորձարկելու համար: Ընկերությունների զարգացման համաշխարհային վեկտորը հաճախորդին համապարփակ բանտի ծառայությունների մատուցումն է: Կարևոր չէ, թե հաճախորդը ինչ ձևով (լարով, թե անլար) ստանում է այն, ինչ իրեն պետք է՝ հաղորդակցություն, տեղեկատվություն և հույզեր:

2018 թվականի առաջին կիսամյակում Tele2-ի գլխավոր գրասենյակը կտեղափոխվի գրասենյակային կենտրոն Comcity Ռումյանցևոյում, որտեղ արդեն գործում են Ռոստելեկոմի ստորաբաժանումները և մերը դուստր ձեռնարկություններ. Սա նույնպես կարևոր և անհրաժեշտ է ընդհանուր թիմերի ձևավորման համար։ Մենք մեծ ուշադրություն ենք դարձնում մարքեթինգին և ստեղծագործությանը արտադրանքի գծեր. Մասնավորապես, Ռոստելեկոմը ամուր դիրքեր ունի հեռուստատեսային և վիդեո բովանդակության համախմբման շուկայում, և մենք ցանկանում ենք օգտագործել այդ ներուժը Tele2-ի հաճախորդներին ծառայություններ մատուցելու համար: Մենք քննարկում ենք մի շարք այլ համատեղ արտադրանքներ։

Այսօր Ռոստելեկոմը կարիք չունի վերահսկողություն ձեռք բերել Tele2-ում՝ սիներգիա իրականացնելու համար։ Մենք տեսնում ենք, որ Tele2-ը, որպես տարբեր բաժնետերերի պատկանող ընկերություն, հաջողությամբ զարգանում է։ Ընդհանուր առմամբ, կարող եմ ասել, որ Tele2-ի 2017 թվականի առաջին կիսամյակի արդյունքները շատ լավն են։

Լուսանկարը՝ Կասպեր Հեդբերգ/Բլումբերգ

«Բայց քանի որ նրանք չեն բացվում, կասկած կա, որ նրանց հետ ինչ-որ բան այն չէ»:

— Որոշվել է չբացահայտել [ցուցանիշները] մի շարք պատճառներով։ Բայց իմ խոսքն ընդունեք, որ վիրահատարաններ և ֆինանսական արդյունքներընկատելիորեն ավելի լավ, քան նույնիսկ մենք սպասում էինք:

— Ես ճի՞շտ հասկացա, որ Tele2-ի ֆինանսական արդյունքների բարելավման պատճառով ընկերության առանձին բաժնետերերի մասնաբաժնի կրճատման հարցը դադարել է արդիական լինել։

— Այս մասին պետք է այլ բաժնետերերից հարցնել:

-Բայց դու պետք է իմանաս նրանց դիրքորոշումը...

— Այսօր Tele2-ի բոլոր հիմնական բաժնետերերն ուղղված են ընկերության արդյունավետության բարձրացմանը։ Մենք՝ ՎՏԲ-ն և Ռոսիա Բանկը ակտիվորեն աշխատում ենք տնօրենների խորհրդի կազմում՝ ինչպես օգնել Tele2-ի զարգացմանը: Պետք չէ աղմուկ բարձրացնել, մենք խոշոր, լուրջ խաղացողներ ենք, որոնք առանցքային որոշումներ են կայացնում՝ ելնելով ռազմավարական շահերից, այլ ոչ թե ստեղծված իրավիճակից։

— Ե՞րբ Tele2-ը կկարողանա փոխհատուցել իր ներդրումները Մոսկվայում ցանցի կառուցման մեջ: Շատ վերլուծաբաններ կասկածում էին, որ 2015 թվականի աշնանը կապիտալի շուկա մուտք գործելը ընկերության համար խելամիտ քայլ էր. բարձր մրցակցությունՄոսկվայում և բարձր ծախսերնման ընդլայնման համար։

— Առանձին հաշվելը ճիշտ չէ։ Ցանկացած ընկերություն, այդ թվում՝ Ռոստելեկոմը, տարբեր շուկաներում և տարբեր տարածաշրջաններում գործում է տարբեր մարժաներով և շահութաբերությամբ։ Դա կախված է ենթակառուցվածքից, մուտքի պահից և մրցակցությունից։ Մոսկվայում չլինել անհնար է. Սա երկրի առանցքային շուկան է։ Եթե ​​ընկերությունը Մոսկվայում չի գործում, ապա այն դիտարկեք գլոբալ Ռուսական շուկագոյություն չունի։

— Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ Ռոստելեկոմը մտադիր է կենտրոնանալ վերջնական հաճախորդի վրա, արդյոք Tele2-ի 45 տոկոս բաժնեմասը բավարա՞ր կլինի ընկերության համար: Tele2-ն ունի մեծ բաժանորդային բազա...

— Ապագա բիզնես մոդելը գործընկերությունն է։ Մենք չենք նախատեսում միայնակ արտադրել այն բոլոր ապրանքները, որոնք մտադիր ենք առաջարկել հաճախորդներին: Այն միտքը, որ միայն վերահսկողություն ձեռք բերելով կարող ես արդյունքի հասնել, ինձ թվում է, որ հնացել է։

«Օպերատորներից ոչ մեկը բջջային կապմիայնակ չի կարողանա ստեղծել 5G ենթակառուցվածք»

-Դուք դա ասացիք նոր ռազմավարություն«Ռոստելեկոմը» կապ է ունենալու «Թվային տնտեսություն» պետական ​​ծրագրի հետ, որը կառավարությունը սկսել է հուլիսին։ Ինչպե՞ս դա կարտահայտվի։

— Սա առաջին հերթին ենթակառուցվածքների զարգացումն է։ Հինգերորդ սերնդի ցանցերի (5G) ստեղծումը շատ կարևոր է։ Սա առանձին մեծ տարածք է, որն արտացոլվելու է մեր ռազմավարության մեջ։ Մենք հավատում ենք, որ Ռոստելեկոմը կարող է ծառայել որպես ենթակառուցվածքի օպերատոր և գործընկեր ամբողջ ոլորտի համար։ Բջջային օպերատորներից ոչ մեկը միայնակ չի կարողանա ստեղծել 5G ենթակառուցվածք. դա շատ թանկ է:

— Խոսքը տրանսպորտային հաղորդակցության ցանցի՞ մասին է։

— Խոսքը ոչ միայն մուտքի ողջ ենթակառուցվածքի մասին է՝ և՛ կապի ուղիների, և՛ բազային կայաններ, որը տասնյակ անգամ ավելի շատ պետք է տեղադրվի, քան նախորդ սերունդների ցանցերում։ Մենք դրան ամենաշատն ենք հավատում արդյունավետ լուծումկստեղծի ընդհանուր ընկերությունօգտագործելով օպտիկական ցանցեր(օպտիկամանրաթելային կապի գծեր. - RBC) Ռոստելեկոմ.

— Դուք արդեն քննարկե՞լ եք այս գաղափարը Tele2-ից բացի ուրիշի հետ:

— Մենք ոչ միայն սկսում ենք սպասարկել Tele2-ի կապի ուղիներն ու սարքավորումները, այլ նաև այլ օպերատորներ, այդ թվում՝ Մեծ եռյակը։ Որպես աութսորսինգ կամ ենթակառուցվածքային ընկերություն՝ մենք հետևողականորեն հզորություններ ենք ձեռք բերում և կարծում ենք, որ սա լավ հիմք է աստիճանաբար դեպի խորը համագործակցություն, ընդհանուր ենթակառուցվածք ստեղծելու համար։

— Կարգավորող մարմինները և կառավարությունը համաձա՞յն են նման միասնական ընկերության ստեղծմանը:

«Հարցը դեռ չի եկել կոնկրետ առաջարկների և որոշումների։ Բայց շատ կարեւոր է, որ շուկայի մասնակիցների միջեւ լինի երկխոսություն, բոլորը հասկանում են առկա խնդիրները։

Լուսանկարը՝ Անդրեյ Ռուդակով / Bloomberg

— Բացի ենթակառուցվածքներից, ի՞նչ եք նախատեսում անել «Թվային տնտեսություն» ծրագրով։

— Մենք կմասնակցենք ծրագրի բոլոր հինգ ոլորտների պլանների և քաղաքականության մշակմանը` կարգավորում, անձնակազմ, ենթակառուցվածքներ, հետազոտական ​​հարթակներ և վերջնական տեխնոլոգիաներ, կիբերանվտանգություն: Օրինակ, Ռոստելեկոմը ստեղծել է Կիբերանվտանգության և պաշտպանության հատուկ կենտրոն, որն արժանիորեն համարվում է երկրում ամենաուժեղներից մեկը:

Շատ խոստումնալից ենք համարում կիրառական թվային հարթակների ստեղծումը տնտեսության տարբեր ոլորտների համար։ Թվային տեխնոլոգիական հարթակներստեղծվում են առանձին ճյուղերի շահերից ելնելով, քանի որ դրանցից յուրաքանչյուրն ունի իր առանձնահատկությունները։ Սա խելացի ծրագրաշար է, որը կուտակում է ոլորտի տվյալների հսկայական զանգված և ապահովում է հարմար գործիքներ դրանց մշակման համար: Պլատֆորմն օգնում է արդյունահանել և մշակել «հում» տեղեկատվությունը ոլորտի գիտելիքների համակարգում: Այսօր նույնիսկ պարզ դաշտը կարող է և պետք է դառնա թվային տվյալների աղբյուր։ Դուք կարող եք դաշտում տեղադրել սենսորներ, որոնք ավտոմատ կերպով տեղեկատվություն են հավաքում խոնավության և տեղումների, ջերմաստիճանի, արևոտ օրերի և հողի մասին: Այս տվյալները հոսում են արդյունաբերական հարթակ, համակարգված են, դիմումները սկսում են մշակել այն, միացված է մեքենայական ինտելեկտը, արդյունքում տրվում են առաջարկություններ ջրելու, պարարտացնելու, տնկման և բերքահավաքի օպտիմալ մեկնարկի համար: Ամեն ինչ ավտոմատացված է և օբյեկտիվ, բացառված է մարդկային գործոնի ազդեցությունը տվյալների հավաքագրման և վերլուծության վրա։ Հարթակի և դրա վրա աշխատող հավելվածների արդյունքը լավ բերք է և արդյունավետ բիզնես։

Թվային հարթակներում ծրագրի իրավասության կենտրոններն են Ռոսատոմը և Ռոստեկը, սակայն մենք համագործակցում ենք նրանց հետ: Մենք ընտրել ենք չորս առաջնահերթ ոլորտներ՝ նավթի և գազի արդյունահանում, էներգետիկա, մեքենաշինություն և գյուղատնտեսություն. Յուրաքանչյուր արդյունաբերություն ունի իր առանձնահատկությունները ագրոարդյունաբերական համալիրը և նավթի արտադրությունը պահանջում են տարբեր սենսորներ և տվյալների վերլուծության հատուկ մոտեցում: Պլատֆորմի մոտեցումը կիրառելի է նաև սոցիալական ծառայություններ. Վերջին շրջանում մենք մեծ ուշադրություն ենք դարձնում խելացի առողջապահության ոլորտում նախագծերի մշակմանը։ Անցումը թվային բժշկական գրառումներին և դրանց կուտակումը բժշկական տեղեկատվության ապահով կենտրոնացված էլեկտրոնային արխիվում մեծ հեռանկարներ է բացում: Ապագայում անընդհատ թարմացվող տեղեկատվության վերլուծությունը կօգնի կանխատեսել դեղերի և բժշկական անձնակազմի անհրաժեշտությունը և մշակել կանխարգելիչ ծրագրեր: Բժշկական պատմության հեռակա հասանելիությունը (իհարկե, հիվանդի թույլտվությամբ) կհեշտացնի ճիշտ օգնությունորտեղ էլ նա լինի:

— Վերջերս բոլորը խոսում են բլոկչեյն տեխնոլոգիայի, կրիպտոարժույթի արդյունահանման (մայնինգի) մասին։ Դու մտածում ես կրիպտոարժույթի մայնինգի մասին ձեր տվյալների կենտրոններում:

-Եկեք հարցը բաժանենք. Մենք հավատում ենք, որ բլոկչեյնը՝ որպես տեղեկատվության բաշխված անվտանգ պահպանման համակարգ, անկասկած ապագա ունի: Ռուսաստանը պետք է շարժվի այս ուղղությամբ։ Մենք կտեսնենք, թե ինչպիսին կլինի կրիպտոարժույթի ապագան: Առայժմ շատ զուսպ եմ, քանի որ սա, ընդհանուր առմամբ, հավատքի հարց է։ Բոլորը փոքր ժամանակ խաղում էին կոնֆետների փաթաթաններով: «Արջը հյուսիսում» կամ «Կարմիր կակաչ» կոնֆետները տարբեր «արժեքներ» ունեին։ Ավելի ճիշտ՝ երեխաները հավատում էին, որ դա արժեք է։ Նույնը կրիպտոարժույթի դեպքում է: Սա առայժմ շատ ռիսկային պատմություն է։

— Բայց դուք կարող եք արդյունահանել կրիպտոարժույթ՝ օգտագործելով ձեր ենթակառուցվածքը և այն փոխանակել իրական փողի հետ:

«Մենք ինքներս չենք անի դա, բայց ընկերությունները հնարավորություն ունեն վարձակալել հզորությունը մեր տվյալների կենտրոնում և իմում»: Եթե ​​նման գործունեությունը չի հակասում գործող օրենսդրությանը, խնդրում ենք դա անել:

— Որպես հեռահաղորդակցության ոլորտում նոր մարդ, ձեզ համար դժվա՞ր էր ընկղմվել տեխնոլոգիական ասպեկտների մեջ:

-Իմ բախտը բերել է: Կյանքիս վերջին 25 տարիների ընթացքում առաջին անգամ սկսեցի աշխատել մի ընկերությունում, որտեղ իմ ստացած ինժեներական կրթությունը օգտակար կլիներ։ Բավականին երկար (ութ տարի) սովորել եմ քվանտային ֆիզիկա և լազերային ֆիզիկա. տեղեկատվության փոխանցման տեսակետից շատ բան ինձ համար պարզ է։ Շատ բան, իհարկե, նոր է: Հատկապես այն մասով, որը վերաբերում է ժամանակակից ինտերնետին և այլն բարձր տեխնոլոգիաներ. Բայց սա նաև նոր գիտելիքներ ձեռք բերելու հնարավորություն է։ Ես իսկապես շատ նոր բաներ եմ բացահայտել ինձ համար վերջին վեց ամսվա ընթացքում:

Արդյունաբերությունը, որպես ամբողջություն, շատ արագ փոխվում է տեխնոլոգիայի և արտադրանքի առումով: Սակայն արդյունաբերությունը չի աճում. կապի ծառայություններից ստացվող եկամուտների դինամիկան մոտ զրոյական է: Սա այնքան էլ լավ չէ: Այսօր Ռուսաստանն առաջատարներից մեկն է հեռահաղորդակցության ծառայությունների հասանելիության հարցում՝ ինչպես բջջային, այնպես էլ տնային ինտերնետ. Մեզ և ոլորտի մեր գործընկերների համար սա գլխավոր մարտահրավերն է (մարտահրավեր - RBC) - ինչպես առաջ շարժվել բավականին ցածր ARPU-ի պայմաններում (միջին հաշիվ յուրաքանչյուր բաժանորդի համար: - RBC) Կա միայն մեկ ուղղություն՝ նոր ապրանքներ, ծառայություններ և առաջարկներ։ Հաճախորդը պատրաստ է վճարել հարմարավետության, կենցաղային խնդիրների լուծման հարմարավետության համար, մի կողմից: Մյուս կողմից, նա պատրաստ է վճարել զգացմունքների համար։ Օրինակ, լավ ֆիլմի կամ սերիալի համար, խնդրում եմ, այն կարելի է գտնել մեր IPTV-ում: Հիանալի առցանց խաղի համար, խնդրում եմ, մենք մշակում ենք հատուկ ապրանքներ խաղացողների համար: Ընդհանուր առմամբ, կարծում եմ, որ էլեկտրոնային սպորտն ակտիվորեն կզարգանա։ Մենք հետևում ենք վիրտուալ իրականության և այլ տեխնոլոգիաների զարգացմանը, որոնք ապագայում կարող են ավելի վառ և բարձր տեխնոլոգիական դարձնել զգացմունքների փոխանցումը:

Լուսանկարը՝ Արսենի Նեսխոդիմով RBC-ի համար

-Ունե՞ք սեփական բիզնես?

— Ես իմ ամբողջ գումարը վաղուց պահում եմ պետական ​​բանկերում ավանդի վրա։ Անցնելով տարբեր փորձերի երկար ճանապարհ, կառավարելով փոխանակումը, ես հասկացա, թե ինչ ռիսկեր կան և որքան ժամանակ է պետք ծախսել դրանք վերացնելու համար: Հետևաբար, հստակ որոշվեց, որ բարձր մակարդակի վարձու մենեջերը կարիք չունի որևէ շահերի բախման մեջ մտնելու և անհանգստանալու ռիսկերի գնահատման համար, որոնք կապված չեն նրա արածի հետ:

Վեց փաստ Միխայիլ Օսեևսկու մասին

1983 - ավարտել է Լենինգրադի Մ.Ի.

1986-1993 թթ. աշխատել է Դ.Վ. Եֆրեմովի անվան էլեկտրաֆիզիկական սարքավորումների գիտահետազոտական ​​ինստիտուտում (NIIEFA):

1993-1999թթ. եղել է Սանկտ Պետերբուրգի արժութային բորսայի փոխտնօրեն, ապա կառավարիչ:

2003-2011թթ.՝ Սանկտ Պետերբուրգի փոխնահանգապետ, 2011-2012թթ.՝ փոխնախարար. տնտեսական զարգացումՌուսաստան.

2012 թվականի հուլիսից մինչև 2017 թվականի մարտը եղել է ՎՏԲ բանկի փոխնախագահ և խորհրդի նախագահը։