Որ ստեղծվի արտադրության օպտիմալ կազմակերպություն։ Արտադրության կազմակերպման էությունը և նպատակները

Ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազա ներկայացնելը հեշտ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղադրված է http://www.allbest.ru/ կայքում

Կազմակերպությունարտադրությունը

Ներածություն

Կազմակերպությունարտադրությունը- գիտություն, որն ուսումնասիրում է օբյեկտիվ տնտեսական օրենքների գործողությունը և դրսևորումը ձեռնարկության տարբեր գործունեության մեջ և դրա հիման վրա մշակում է պետական ​​և մասնավոր խնդիրների համակարգված տնտեսական իրականացման ուղիներն ու միջոցները:

Տունթիրախկազմակերպություններ արտադրական գործընթաց- ժամանակի համակողմանի խնայողություն, ապահովում բարձր որակև արտադրության արդյունավետությունը:

Արտադրության կազմակերպման ոլորտում տեսական խնդիրների և դրույթների մշակումը հիմնված է հայրենական և արտասահմանյան առաջատար ձեռնարկությունների, արտադրամասերի և տեղամասերի, ինչպես նաև արտադրության նորարարների փորձի ուսումնասիրության, վերլուծության, համակարգման և ընդհանրացման վրա:

Արտադրության կազմակերպման մեթոդները մեծապես կախված են տեխնոլոգիական պրոֆիլըձեռնարկություններ։ Շատ կազմակերպչական հարցեր կարող են լուծվել միայն ձեռնարկությունում կիրառվող տեխնոլոգիական գործընթացների, սարքավորումների և պարագաների բնութագրերի և արտադրանքի տեխնոլոգիական և դիզայնի բնութագրերի խորը գիտելիքների հիման վրա:

Արտադրությունը բոլոր պայմաններում սոցիալական է և գտնվում է փոփոխության ու զարգացման վիճակում։ Այն չի կարող լինել անկազմակերպ, այլապես կքայքայվի ու կդադարի գոյություն ունենալ։

Ահա թե ինչու կազմակերպությունարտադրությունը- արտադրության ցանկացած մեթոդի անբաժանելի մասն է, որը փոխվում և բարելավվում է, քանի որ այն զարգանում է:

Արտադրական գործընթացի կազմակերպումը նախատեսում է բոլոր հիմնական, օժանդակ և սպասարկման գործընթացների տարածության և ժամանակի ռացիոնալ համադրություն՝ ապահովելով. նվազագույն ժամանակդրա իրականացումը։

Հիմնականսկզբունքներըկազմակերպություններարտադրությունըգործընթաց

Ձեռնարկություններում արտադրական գործընթացների ռացիոնալ կազմակերպումը հիմնված է հետևյալ սկզբունքների վրա.

մասնագիտացում և ստանդարտացում;

ուղիղություն;

շարունակականություն;

ռիթմիկություն;

ավտոմատություն;

կանխարգելում։

ՍկզբունքմասնագիտացումներԵվստանդարտացում

Մասնագիտացումաշխատանքի սոցիալական բաժանման ձև է, որը, համակարգված զարգանալով, որոշում է արդյունաբերությունների, ձեռնարկությունների, արտադրամասերի, հատվածների, գծերի և առանձին աշխատատեղերի առանձնացումը և մեկուսացումը։

Նրանք արտադրում են հատուկ ապրանքներ և, հետևաբար, ունեն հատուկ արտադրական գործընթաց և անձնակազմ, որը պատրաստված է այն առավել հաջող իրականացնելու համար:

Մեքենաշինական գործարանների մասնագիտացմանը նպաստող կարևոր գործոն է ստանդարտացում.

Սահմանափակելով արտադրանքի տեսակների և տեսակների քանակը մեկ գործառնական նպատակի համար մինչև առավել առաջադեմ նմուշների նվազագույն պահանջվող տիրույթը, ստանդարտացումը հանգեցնում է արտադրանքի տեսականու նեղացմանը յուրաքանչյուր ապրանքի արտադրության մասշտաբի զգալի աճով:

Գործարանի մասնագիտացումը մեծապես որոշում է ներգործարանի մասնագիտացումը. որքան խորն է իրականացվում առաջին մասնագիտացումը, այնքան ավելի լավ են մասնագիտացված արհեստանոցները, հատվածները, գծերը և աշխատանքները, այնքան ավելի կայուն է հիմնական, օժանդակ և սպասարկման գործընթացների համադրությունը տարածության մեջ և ժամանակ.

Մեքենաշինական գործարանների և դրանց ստորաբաժանումների (մինչև աշխատատեղերի) մասնագիտացման մակարդակն ամբողջությամբ կախված է երկու գործոնների համակցությունից.

արտադրության մասշտաբը;

արտադրանքի աշխատանքային ինտենսիվությունը.

Սանդղակարտադրությունըորոշվում է գործարանի արտադրության պլանից բխող աշխատանքների ծավալով պատրաստի արտադրանք, արտադրանքի դիզայնը, ինչպես նաև ներտնտեսային պլանավորման պահանջները։

Որոշ տեսակի ապրանքների, հավաքների, մասերի և բլանկների արտադրության մասշտաբի մեծացումը մեծապես կախված է գործարանում իրականացվող ստանդարտացումից, որն ապահովում է հավաքների և մասերի կրկնելիությունը ոչ միայն մեկ արտադրանքի, այլև տարբեր ապրանքների մեջ:

Աշխատանքի ինտենսիվությունըապրանքներքանի որ արտադրության մասշտաբները մեծանում են, իսկ տեխնոլոգիական գործընթացների զարգացումը նվազում է։

Արտադրության զգալի մասշտաբներով աշխատուժի ինտենսիվության նվազումը ձեռք է բերվում առաջադեմ տեխնոլոգիական գործընթացների ներդրման միջոցով, որոնք հիմնված են մեքենայացված և ավտոմատացված սարքավորումների, ինչպես նաև հատուկ սարքավորումների օգտագործման վրա:

Հաստոցներում արտադրության մեծ ծավալը հնարավորություն է տալիս օգտագործել ավտոմատ և կիսաավտոմատ մետաղահատ մեքենաներ, ավտոմատ. մեքենաների գծեր, հատուկ, բազմագործիք և այլ բարձրորակ հաստոցներ։

ԵզրակացությունԱրտադրական գործընթացը կազմակերպելիս անհրաժեշտ է ամբողջությամբ պահպանել մասնագիտացման սկզբունքը և յուրաքանչյուր արտադրամասին՝ գործարանից մինչև աշխատատեղ, նշանակել աշխատանքների խիստ սահմանափակ շարք՝ ընտրված դրանց կառուցվածքային և տեխնոլոգիական միատարրության հիման վրա:

Սկզբունքուղիղություն

արտադրության կազմակերպման արտադրանքի ստանդարտացում

Արտադրական գործընթացի կազմակերպման մեջ ուղղակի հոսքի սկզբունքը պետք է ընկալվի որպես արտադրանքի ամենակարճ ճանապարհի ապահովումն արտադրական գործընթացի բոլոր փուլերով և գործառնություններով՝ սկսած հումքի արտադրության մեկնարկից մինչև պատրաստի արտադրանքի ելքը: գործարանից։

Այս սկզբունքի համաձայն, ձեռնարկության տարածքում շենքերի և շինությունների հարաբերական դասավորությունը, ինչպես նաև դրանցում հիմնական արտադրամասերի տեղադրումը պետք է համապատասխանի արտադրական գործընթացի ուղղակի հոսքի պահանջին. - պատրաստի արտադրանքը և արտադրանքը պետք է լինեն առաջադեմ և ամենակարճ, առանց հակահարվածի կամ հետադարձ շարժումների:

Ուստի օժանդակ արտադրամասերը և պահեստները պետք է հնարավորինս մոտ գտնվեն այն հիմնական արտադրամասերին, որոնց սպասարկում են: Առանձին արտադրամասերում հատվածների և գծերի տեղակայումը, իր հերթին, պետք է համապատասխանի արտադրական գործընթացի հաջորդականությանը:

ԵզրակացությունԱրտադրական գործընթացը կազմակերպելիս անհրաժեշտ է պահպանել ուղիղ հոսքի սկզբունքը՝ ապահովելով արտադրանքի ամենակարճ ուղիները արտադրական գործընթացի բոլոր փուլերով և գործառնություններով անցնելու համար։

Սկզբունքշարունակականություն

Արտադրական գործընթացի շարունակականության սկզբունքը պետք է առաջին հերթին հասկանալ որպես տվյալ կոնկրետ արտադրանքի արտադրության ընդհատումների վերացում կամ կրճատում: Դրանք ներառում են միջգործառնական, ներգործառնական և միջհերթափոխային ընդմիջումները:

Միջգործառնական ընդհատումների վերացման կամ կտրուկ կրճատման օրինակ է շարունակական արտադրությունը, որի դեպքում առանձին գործողությունների տեւողությունը ընտրված է (սինխրոնիզացված), որ արտադրանքը (մշակման կտոր, մաս, հավաքույթ և այլն) տեղափոխվում է հետագա շահագործման անմիջապես հետո: նախորդի ավարտը.

Ավտոմատ արտադրությունն ունի ամենամեծ շարունակականությունը։

ԵզրակացությունԱրտադրական գործընթացը կազմակերպելիս անհրաժեշտ է իրականացնել շարունակականության սկզբունքը, որպեսզի կրճատվի արտադրական ցիկլի տևողությունը և մեծացվի ժամանակի մասնաբաժինը, որն ուղղակիորեն ծախսվում է տեխնոլոգիական գործընթացի իրականացման վրա:

Սկզբունքռիթմիկություն

Ռիթմի սկզբունքը ենթադրում է արտադրանքի հավասար կամ աճող քանակի թողարկում ժամանակի հավասար ընդմիջումներով և, համապատասխանաբար, արտադրական գործընթացի կրկնությունն իր բոլոր փուլերում և գործողություններում այդ ընդմիջումներով։

Արտադրության գործընթացի կրկնման հերթականությունը որոշվում է արտադրության ռիթմերով.

արտադրանքի թողարկման ռիթմը (գործընթացի վերջում);

գործառնական (միջանկյալ) ռիթմեր;

գործարկման ռիթմը (գործընթացի սկզբում):

Առաջատար գործոնը արտադրության ռիթմն է։ Այն որոշվում է ձեռնարկության պլանով որոշակի օրացուցային ժամանակահատվածի համար: Արտադրության ռիթմը կարող է երկար ժամանակ կայուն լինել միայն այն դեպքում, եթե գործառնական ռիթմերը պահպանվեն բոլոր աշխատավայրերում:

Իր հերթին, այս պայմանը կարելի է բավարարել՝ դիտարկելով գործարկման ռիթմը, որն ապահովում է արտադրական գործընթացի առաջին գործողությունների միատեսակ մատակարարում նյութերով, մշակման մասերով, մասերով և այլն:

Ռիթմիկ արտադրության կազմակերպման մեթոդները կախված են բույսի մասնագիտացումից և նրա արտադրած արտադրանքից։

Գործարաններում և արտադրամասերում նեղմասնագիտացումներանընդմեջ արտադրվող արտադրանքի կայուն տեսականիով, սահմանված ռիթմը պահպանելու համար անհրաժեշտ է, որ բոլոր գործողություններում յուրաքանչյուր ռիթմի համար արտադրվի արտադրված արտադրանքի քանակին համապատասխան մի շարք հարմար բլանկներ կամ մասեր. պատրաստի արտադրանքև պլանավորման ժամանակահատվածում արտադրանքի պլանավորված աճի ապահովումը։

Գործարաններում և արտադրամասերում լայնմասնագիտացումներ, ապրանքների զգալի տեսականիով (ներառյալ երբեմն արտադրվողները), արտադրության ռիթմն ապահովվում է հավասար օրացուցային ժամանակահատվածներում ապրանքների հավասար կամ համակարգված աճող ծավալների կատարմամբ։

Յուրաքանչյուր հատվածում ապրանքների տեսականին պետք է որոշվի պատվերի կատարման համախմբված օրացուցային պլանով: Սրանից հետևում է, որ ռիթմի սկզբունքը կարող է կիրառվել ոչ միայն կրկնվող, այլև երբեմն արտադրվող ապրանքների արտադրության համար։

ԵզրակացությունԱրտադրական գործընթացը կազմակերպելիս անհրաժեշտ է խստորեն պահպանել ռիթմի սկզբունքը, ապահովելով արտադրանքի թողարկումը ժամանակացույցով` հիմնված ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումներում արտադրության միասնական առաջընթացի, ինչպես նաև դրա ժամանակին պատրաստման և համապարփակ պահպանման վրա:

Սկզբունքավտոմատություն

Այս սկզբունքը ենթադրում է առավելագույն կատարումարտադրական գործընթացի գործողությունները ավտոմատ կերպով, այսինքն. առանց աշխատողի անմիջական մասնակցության կամ նրա հսկողության և հսկողության ներքո:

Ավտոմատացման անհրաժեշտությունը սովորաբար պայմանավորված է ինտենսիվացումով տեխնոլոգիական ռեժիմներ, մշակման ճշգրտության պահանջների ավելացումը, ծրագրային առաջադրանքների ավելացումը, երբ մեքենայացված է, և նույնիսկ ավելին, ձեռքով գործառնությունները չեն կարող ապահովել արտադրական գործընթացի սահմանված և բարձրացված կատարումը:

Ավտոմատության սկզբունքը կարող է ուղղակիորեն կիրառվել ոչ միայն տեխնոլոգիական գործընթաց, այլ նաև դրա կառավարմանը՝ ներառյալ աշխատանքը տեխնիկական պատրաստման, հսկողության, կարգավորման և սպասարկման ոլորտում։

Ունի բարձր արդյունավետություն համալիր ավտոմատացում, որն առավելագույնս համապատասխանում է արտադրական գործընթացի կազմակերպման դիտարկված սկզբունքների ամբողջությանը։

Համալիր մեքենայացման հետ մեկտեղ համալիր ավտոմատացումը գիտատեխնիկական առաջընթացի ընդհանուր ուղղություններից է։

ԵզրակացությունԱրտադրամասեր, տեղամասեր կամ աշխատատեղեր նախագծելիս և կազմակերպելիս անհրաժեշտ է ավտոմատացնել արտադրական գործընթացը՝ դրա հիման վրա հասնելու արտադրողականության և աշխատանքի դյուրինության, որակի բարելավման և արտադրության ծախսերի կրճատման:

Սկզբունքկանխարգելում

Այս սկզբունքը ներառում է նոր սարքավորումների սպասարկման կազմակերպում, որի նպատակն է կանխել վթարները և սարքավորումների խափանումները, արտադրանքի թերությունները կամ արտադրական գործընթացի բնականոն ընթացքից որևէ այլ շեղում: Օրինակ, ավտոմատ գծերի լիարժեք օգտագործման համար անհրաժեշտ է կազմակերպել սարքավորումների պլանային կանխարգելիչ սպասարկում՝ վերացնելով դրա պատահական խափանումների և վթարային պարապուրդի հնարավորությունը. գիծը ժամանակին մատակարարել գործիքներով և աշխատանքային մասերով, ըստ ժամանակացույցի. իրականացնել արտադրանքի որակի կանխարգելիչ հսկողություն՝ թույլ տալով վերացնել ավտոմատ գծի բնականոն աշխատանքային պայմաններից առաջացող շեղումները, նախքան այդ շեղումները կարող են հանգեցնել թերությունների և այլ կորուստների:

Եզրակացություն

Ձեռնարկության, արտադրամասի, տեղամասի, գծի կամ աշխատավայրի մասշտաբով սարքավորումներ շահագործելիս անհրաժեշտ է կիրառել կանխարգելման սկզբունքը՝ որպես բարձր արդյունավետության և արդյունավետության անփոխարինելի պայման: արդյունավետ աշխատանք.

Տեղադրված է Allbest.ru-ում

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Համակենտրոնացման, մասնագիտացման, համագործակցության և արտադրության համակցման ձևեր. Մասնագիտացման տեխնոլոգիական և առարկայական ձևերը. Արտադրության կազմակերպման ձևերի առանձնահատկությունները, դրանց առավելություններն ու թերությունները: Գործողությունների կատարման հիմնական ժամանակային ստանդարտները.

թեստ, ավելացվել է 05/31/2015


Արդյունաբերության մեջ արտադրական գործընթացի դասակարգումն ըստ պատրաստի արտադրանքի կազմի, հումքի վրա ազդեցության բնույթի, արտադրության կազմակերպման դերի, շարունակականության աստիճանի և արտադրության տեսակների: Արտադրության ցիկլի տեւողության որոշում.

շնորհանդես, ավելացվել է 05/09/2015 թ


Արտադրական գործընթացի կազմակերպման կառուցվածքը և սկզբունքները. Արտադրության կազմակերպչական տեսակները. Արտադրական ենթակառուցվածքի կազմակերպման եղանակները, տեսակներն ու նշանակությունը. Ավտոմոբիլային ապակու արտադրության կազմակերպման առանձնահատկությունները «Ավտո» ՍՊԸ-ում.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 22.01.2015թ


Արտադրական գործընթացի կազմակերպման էության ուսումնասիրություն - միջոցառումների համակարգ, որն ուղղված է նյութական տարրերի և արտադրության գործընթացում ներգրավված մարդկանց տարածության և ժամանակի համադրության ռացիոնալացմանը: Արտադրության ցիկլը. Գործողությունների համակցությունների տեսակները.

վերացական, ավելացվել է 16.06.2010թ


Որակի քաղաքականության էության բնութագրերը ստանդարտացման հիմնական օբյեկտներից մեկն է: Արտադրված արտադրանքի որակի գործոնների ուսումնասիրություն, որը հանդիսանում է արտադրանքի որակի օբյեկտ և որոշվում է արտադրական գործընթացների խիստ կարգավորմամբ:

վերացական, ավելացվել է 18.07.2010թ


Արտադրության կազմակերպման մեթոդների հայեցակարգը. Արտադրության կազմակերպման մեթոդի ընտրության վրա ազդող գործոններ. Ոչ գծային արտադրության կազմակերպում, դրա մասնագիտացման ձևերը. Առարկայական փակ տարածքների կազմակերպման առանձնահատկությունները. Շարունակական արտադրության հայեցակարգը.

վերացական, ավելացվել է 15.10.2009 թ


Ապրանքի որակի էությունը և դրա պլանավորումը ձեռնարկությունում, կարևորության և անհրաժեշտության գնահատումը այս գործընթացը. Արտադրանքի որակի ցուցանիշները՝ որպես գնահատման հիմնական կատեգորիա սպառողական արժեքներ. Ձեռնարկությունում արտադրանքի որակի ապահովման մեթոդներ.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 01/08/2011 թ


Ուսումնասիրություն տեսական ասպեկտներ«Մինդ» ՍՊԸ ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացի կազմակերպում: Արտադրության գործընթացի հայեցակարգի և տարրերի ուսումնասիրություն. Արտադրության ցիկլը և հոսքի արտադրությունը: Արտադրության կազմակերպման խմբաքանակային մեթոդներ.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 10/01/2013 թ


Արտադրության փուլում արտադրանքի որակի բարելավման մեթոդներ, կազմակերպում տեխնիկական հսկողություն. Կարա-Բալտա Մետալ ՍՊԸ ձեռնարկության գործունեությունը արտադրանքի որակի ապահովման ոլորտում, որակի կառավարման համակարգերի ներդրման ծրագիր:

թեզ, ավելացվել է 27.02.2012թ


Ընդհանուր դրույթներշարունակական արտադրության մեթոդների կազմակերպում. Սեմինարների մասնագիտացման առարկայական ձևի մշակում. Հոսքի արտադրությունը արտադրական գործընթացների կազմակերպման առաջադեմ ձև է։ Բնութագրական նշաններշարունակական արտադրության կազմակերպում.

Ձեռնարկությունում արտադրության կազմակերպումը գործունեության տեսակ է, որը միավորում է արտադրական գործընթացի բոլոր բաղադրիչները մեկ գործընթացի մեջ, ինչպես նաև ապահովում է դրանց ռացիոնալ փոխազդեցությունն ու համակցությունը տնտեսական և տնտեսական հասնելու համար: սոցիալական արդյունավետությունարտադրություն։

Արտադրության կազմակերպումձեռնարկության արդյունավետ գործունեության բանալին է, քանի որ այն հնարավորություններ է ստեղծում բարձր արտադրողականության համար աշխատանքային կոլեկտիվներ, որակյալ արտադրանքի թողարկում, ձեռնարկության ռեսուրսների օպտիմալ օգտագործում, ինչպես նաև զարգացում կազմակերպչական մշակույթև անհատականություններ աշխատանքի ընթացքում: Այն իրականացվում է ձեռնարկության կառավարման հիերարխիայի բոլոր մակարդակներում:

Ձեռնարկությունում արտադրության կազմակերպում

Ընդգրկում է հետևյալ գործունեությունը.

• ձեռնարկության կառուցվածքի որոշում, հիմնավորում և շարունակական կատարելագործում.
• բոլոր արտադրական գործընթացների փոխկապակցված աշխատանքի պլանավորում և ապահովում՝ սկսած արտադրանքի մշակումից մինչև սպառողին դրա ուղղակի առաքումը.
• կառուցվածքային ստորաբաժանումների կազմակերպման պլանավորում և գործնական իրականացում արտադրական ենթակառուցվածք;
• ժամանակի ընթացքում արտադրության բոլոր բաղադրիչների օպտիմալ համադրության ապահովում.
• գործընթացի անմիջական մասնակիցների համար աշխատանքային պայմանների ստեղծում, որոնք կներկայացնեն ամենաարդյունավետ կապը աշխատուժև աշխատանքի միջոցներ;
• օպտիմալների համակցություններ կազմակերպչական ձևերըԵվ տնտեսական մեթոդներարտադրություն վարելը։

Արտադրության կազմակերպման առաջադրանքներ- սա խնայողություն է աշխատանքային ռեսուրսներարտադրական գործընթացում հարաբերությունների և կապերի պարզեցմամբ, աշխատողների աշխատանքի ստեղծագործական բնույթի բարձրացմամբ և աշխատանքի արդյունքի նկատմամբ ինչպես կոլեկտիվ, այնպես էլ անձնական շահագրգռվածության ապահովմամբ: Սա կարող է լինել ինչպես նյութական, այնպես էլ ոչ նյութական խթաններ աշխատակիցների համար (ավելի մանրամասն կարող եք գտնել նյութում Ոչ նյութական խթանները՝ որպես անձնակազմի ներգրավման միջոց) Մեկ այլ կարևոր խնդիր է ապահովել անհրաժեշտ պայմաններբոլոր ուղղությունների իրականացման համար արտադրական գործունեությունձեռնարկություններ։

Արտադրության տեսակները ներկայացված են ստորև բերված ցանկում .

• Մեկ արտադրություն- տարբեր և անկայուն նոմենկլատուրայի արտադրանքի կտորների արտադրություն.

Արտադրության կազմակերպման առանձնահատկությունները. մեծ թվով ինքնուրույն պատրաստված, տեխնոլոգիական մասնագիտացում, երկար ցիկլ, աշխատողների պրոֆեսիոնալիզմի բարձր մակարդակ, ունիվերսալ սարքավորումների օգտագործում։

• Սերիական արտադրություն- համաժամանակյա արտադրություն մի շարք ապրանքների լայն տեսականիով, որոնց թողարկումը կրկնվում է երկար ժամանակ:

Կազմակերպության առանձնահատկությունները սերիական արտադրությունՄիևնույն ժամանակ, զգալի քանակությամբ ստեղծվում է կրկնվող ապրանքների բավականին մեծ տեսականի, փոքր քանակությամբ ձեռքի աշխատանք, աշխատանքների մասնագիտացում, կարճ ցիկլ, մասերի միավորում:

• Զանգվածային արտադրություն- սահմանափակ քանակությամբ ապրանքների շարունակական արտադրություն մեծ քանակությամբ.

Այս տեսակի առանձնահատկությունները՝ արտադրվող արտադրանքի տեսականին խիստ սահմանափակ է, արտադրության ծավալները՝ մեծ, աշխատատեղերի մասնագիտացում, ցածր մասնագիտական ​​մակարդակաշխատողներ, կարճ նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակ, արտադրությունը առաքված է, միավորի ցածր ծախսեր, սարքավորումների լիարժեք օգտագործում, աշխատանքի բարձր արտադրողականություն:

Արտադրության կազմակերպման ձևերը

Տեղ. Արտադրական կազմակերպման այս ձևի հետ մի մասի աշխատանքն ամբողջությամբ տեղի է ունենում մեկ աշխատավայրում: Ապրանքը արտադրվում է այնտեղ, որտեղ գտնվում է դրա հիմնական մասը:

Տեխնոլոգիական. Այս ձևը բնութագրվում է սեմինարի կառուցվածքով ՝ աշխատանքի առարկաների հաջորդական փոխանցմամբ: Առավել տարածված է մեքենաշինական ձեռնարկություններում։

Ուղղակի հոսք. Ունի գծային կառուցվածք՝ աշխատանքի առարկաների հատվածական փոխանցումով։ Այս ձևն իրականացնում է գործընթացների կազմակերպման հիմնական սկզբունքները՝ մասնագիտացում, անմիջականություն, շարունակականություն, զուգահեռություն: Ուղղակի հոսքի ձևի օգտագործումը հանգեցնում է ցիկլի ժամանակի կրճատմանը, աշխատուժի օգտագործման ավելի մեծ էֆեկտով և ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքի ծավալի կրճատմանը:

Թեմա.Արտադրության կազմակերպման այս ձևն ունի բջջային կառուցվածք՝ աշխատանքի առարկաների հաջորդական կամ զուգահեռ-հաջորդական փոխանցմամբ։ Արտադրական տարածքների առարկայական կառուցումն ապահովում է ուղիղ հոսք և ցիկլի ժամանակի կրճատում, ինչպես նաև ապահովում է իրերի տեղափոխումը մի գործողությունից մյուսը՝ առանց պահեստ տեղափոխելու:

Ինտեգրված:Արտադրության այս ձևը ներառում է հիմնական և օժանդակ գործողությունների համակցությունը մեկ ինտեգրված գործընթացի մեջ՝ բջջային կառուցվածքով կամ գծային տարածական կառուցվածքով՝ աշխատանքի առարկաների զուգահեռ-հաջորդական կամ հաջորդական փոխանցմամբ: Այն տարածքներում, որտեղ կա այս ձևը, անհրաժեշտ է միավորել գործընթացները, ինչպիսիք են պահեստավորումը, փոխադրումը, կառավարումը և վերամշակումը մեկ արտադրական գործընթացի մեջ: Սա ձեռք է բերվում բոլոր աշխատատեղերի համատեղմամբ՝ օգտագործելով ավտոմատ տրանսպորտի և պահեստային համակարգը:

Գործնական նյութեր արտադրության կազմակերպման վերաբերյալ, բնորոշ սխալներ և ընկերության փորձը, որում կարող եք գտնել

«առաջացել է ֆրանսերեն բառից կազմակերպությունև նշանակում է սարք, ինչ-որ մեկի կամ ինչ-որ բանի համադրություն մեկ ամբողջության մեջ: Կազմակերպությունը ենթադրում է ամբողջության մասերի ներքին դասավորություն՝ որպես ցանկալի արդյունքի հասնելու միջոց։

IN Նյութական արտադրության երկու կողմ կաԱրտադրողական ուժեր և արտադրական հարաբերություններ, որոնք իրենց միասնությամբ կազմում են տվյալ հասարակության արտադրության ձևը։

Արտադրողական ուժեր- Սրանք են ներգրավված ուժերն ու միջոցները։ Արտադրական ուժերի ամենակարևոր բաղադրիչները (տարրերը) մարդիկ և արտադրության միջոցներն են։ Արտադրական ուժերի հիմնական տարրը մարդիկ են, բանվորները։ Նրանք շարժման մեջ են դնում արտադրության միջոցները, ստեղծում են աշխատանքի գործիքներ և առարկաներ և կատարելագործում դրանք։ Արտադրության միջոցները ներառում են գործիքներ և աշխատանքի առարկաներ: Աշխատանքի գործիքներ են մեքենաները, ապարատները, գործիքները, որոնց օգնությամբ մարդը գործում է բնության էության, աշխատանքի առարկայի վրա։ Աշխատանքի առարկան մարդկային ուժերի կիրառման օբյեկտն է, այն ամենը, ինչին ուղղված է նրա աշխատանքը, որից ստացվում է պատրաստի արտադրանքը։ Դրանք են՝ հումքը, հիմնական և օժանդակ նյութերը, վառելիքը, կիսաֆաբրիկատները։

Արտադրական հարաբերություններ- սրանք մարդկանց հարաբերություններն են նյութական բարիքների արտադրության և բաշխման գործընթացում: Նրանք զարգանում են արտադրողական ուժերի ազդեցության տակ, բայց իրենք՝ նույնպես
Նրանք ակտիվորեն ազդում են դրանց վրա՝ արագացնելով կամ դանդաղեցնելով արտադրության աճը և տեխնիկական առաջընթացը։

Արտադրական հարաբերությունները կազմում են բարդ համակարգ, ներառյալ արտադրական, տեխնիկական և սոցիալ-տնտեսական հարաբերությունները։

Արտադրական և տեխնիկական հարաբերությունները գործում են որպես հարաբերություններ՝ կապված արտադրական գործընթացի մասնակիցների համատեղ աշխատանքի հետ: Այս հարաբերությունների հիմքը աշխատանքի բաժանումն ու համագործակցությունն է, որոնք հանգեցնում են մեկուսացման անհատական ​​աշխատանքներ, թիմեր, բաժիններ, սեմինարներ և որոշել դրանց միջև ստեղծելու անհրաժեշտությունը արդյունաբերական հարաբերություններ.

Արտադրության կազմակերպման հաջորդ գործառույթը անհատ կատարողների միջև հաստատումն է և արտադրական միավորներտարբեր կապեր, որոնք ապահովում են մեկ արտադրական գործընթացին մասնակցող մարդկանց համատեղ գործունեությունը:

Սոցիալ-տնտեսական հարաբերություններն արտահայտում են մարդկանց միջև հարաբերությունները, որոնք որոշվում են արտադրության միջոցների սոցիալական յուրացման բնույթով և ձևով, գույքային հարաբերություններով: Սոցիալ-տնտեսական հարաբերություններն են կարևոր տարրստեղծելով հասարակության, թիմի և առանձին աշխատողների տնտեսական շահերի միասնությունը՝ արտադրության ամենաբարձր արդյունավետության հասնելու համար:

Արտադրության կազմակերպումն իրականացնում է իր երրորդ գործառույթը՝ կազմակերպչական պայմանների ստեղծում, որոնք ապահովում են բոլոր արտադրական օղակների տնտեսական հիմքի վրա փոխազդեցությունը՝ որպես միասնական արտադրական և տեխնիկական համակարգ:

Վերջապես, կարելի է առանձնացնել չորրորդ գործառույթը, որը նախատեսված է աշխատողների աշխատանքային կյանքի մակարդակի բարձրացման, մշտական ​​մասնագիտական ​​և սոցիալ-մշակութային ինքնազարգացման և ձեռնարկության աշխատանքային ռեսուրսների ինքնակատարելագործման համար պայմաններ ստեղծելու խնդիրները լուծելու համար:

Այսպիսով, արտադրության կազմակերպման էությունըբաղկացած է արտադրության անձնական և նյութական տարրերի փոխազդեցության համադրումից և ապահովումից, արտադրական գործընթացի մասնակիցների անհրաժեշտ կապերի և համակարգված գործողությունների հաստատումից, արտադրական ձեռնարկությունում աշխատողների տնտեսական շահերի և սոցիալական կարիքների իրականացման համար կազմակերպչական պայմանների ստեղծումից:

Արտադրության կազմակերպումը որպես գիտելիքի անկախ ոլորտ

Արտադրության կազմակերպումը անկախ գիտական ​​դիսցիպլին է։ Այն ունի իր հետազոտության առարկան, տեսությունը և հատուկ հայեցակարգային ապարատը և ուսումնասիրում է այս գիտությանը բնորոշ օրենքների և սկզբունքների միանգամայն հատուկ շրջանակ:

Գիտության առարկան որոշում է, թե ինչ է անում այս գիտությունը, օբյեկտիվ իրականության ինչ երեւույթներ է ուսումնասիրում։ Օբյեկտիվ հիմքԱրտադրության կազմակերպումն այն հարաբերություններն են, որոնք առաջանում են նյութական ապրանքների արտադրության ոլորտում արդյունաբերության ստորին մակարդակի՝ ձեռնարկության մակարդակում։ Նյութական արտադրության գործընթացի ձևավորման և գործունեության ընթացքում առաջանում են հարաբերությունների հետևյալ տեսակները, որոնք արտադրության կազմակերպման հարաբերություններ են.

• զուտ տեխնիկական հարաբերություններ, որոնք արտահայտում են մարդկանց միավորման ձևերը և արտադրության նյութական գործոնները.
• արտադրական գործընթացի մասնակիցների համատեղ աշխատանքից բխող մարդկանց միջև հարաբերությունները.
• հարաբերություններ, որոնք կապ են ապահովում արտադրողական ուժերի տեխնիկական կողմի և գույքային հարաբերությունների միջև.
• հարաբերություններ, որոնք բնութագրում են ձեռնարկության նյութական, էներգետիկ և մասնագիտական ​​ռեսուրսների փոխկախվածությունը:

Արտադրության կազմակերպման առարկանՆյութական բարիքների արտադրության ոլորտում արտադրության կազմակերպման հարաբերությունների ուսումնասիրությունը պետք է դիտարկել որպես գիտություն։

Տեսությունսահմանում է որոշակի գիտության կողմից ուսումնասիրվող գործընթացների կամ երևույթների զարգացման օրենքներ և օրինաչափություններ: օրենքբնութագրում է օբյեկտիվ իրականության ցանկացած երևույթի ներքին կայուն կապը և էական փոխկապվածությունը։ Կանոնավորությունսովորաբար կոչվում է կայուն պատճառահետևանքային կրկնելիություն և հետևողականություն երևույթների մեջ: Նախշերը պատասխանում և համապատասխանում են օրենքներին:

Արտադրության կազմակերպումը, ինչպես ցանկացած գիտություն, հիմնված է դրանց համապատասխան օրենքների և օրինաչափությունների որոշակի խմբի վրա։ Այս գիտության դրույթները հիմնված են տնտեսական օրենքների, օրենքների առանձին տեխնիկական և բնական գիտություններ(օրինակ՝ կիբեռնետիկա, համակարգերի տեսություն, կառավարման տեսություն)։ Միևնույն ժամանակ, այն հենվում է իրեն հատուկ օրենքների և օրինաչափությունների վրա:

Արտադրության կազմակերպման տեսությունը սահմանում է սկզբունքներըարտադրական կազմակերպություններ, որոնք ներկայացնում են այն ելակետերը, որոնց հիման վրա իրականացվում են արտադրական համակարգերի և դրանց առանձին ենթահամակարգերի կառուցումը, շահագործումը և զարգացումը. Որոշակի ենթահամակարգ կառուցելիս օգտագործվում են սկզբունքներ, որոնք արտացոլում են այդ ենթահամակարգերի առանձնահատկությունները: Արտադրության կազմակերպման սկզբունքները կքննարկվեն դասագրքի առանձին արտադրական ենթահամակարգերի նկարագրությանը նվիրված բաժիններում։

Արտադրության կազմակերպումը որպես անկախ գիտական ​​դիսցիպլին ունի իր հայեցակարգային ապարատը, ներառյալ իր բնորոշ կատեգորիաները և հասկացությունները: Գիտական ​​և գործնական գործունեություն, ներառում են տերմիններ (որոնք հասկացությունների անվանումներն են) աշխատատեղերի հավաստագրում, արտադրական թերություններ, աշխատանքի թիմային ձև, մասերի խմբաքանակի տեղաշարժի տեսակներ, խմբային արտադրություն, դիսպետչերացում, կուտակում, արտադրության համապարփակ պատրաստում, արտադրության կազմակերպման եղանակ, աշխատանք ընթացքի մեջ է, գործառնական պլանավորում, արտադրական համակարգ, արտադրական ցիկլ, հոսքի արտադրություն, մասերի խմբաքանակ, արտադրության կառուցվածք, ռիթմ, տակտ, արտադրության տեսակ և այլն:

Արտադրության կազմակերպման գիտությունն ունի ուսումնասիրության օբյեկտների որոշակի շրջանակ։ Շրջանակի սխեմատիկ ձևով տեսական խնդիրներ, գիտությամբ ուսումնասիրված, ներառում է՝ արտադրության կազմակերպման գիտության առարկան. գիտությունների համակարգում արտադրության կազմակերպման վայրը. արտադրության կազմակերպման օրենքների, օրինաչափությունների և սկզբունքների համակարգ. արտադրության կազմակերպման համակարգի հայեցակարգ; արտադրության կազմակերպման ձևերն ու մեթոդները. արտադրության կազմակերպման զարգացում; տեսություն և որոշման մեթոդներ տնտեսական արդյունավետությունըարտադրության կազմակերպում; արտադրության մեջ գիտական ​​զարգացումների իրականացման ձևերն ու մեթոդները։

Ձեռնարկությունում արտադրության կազմակերպման օրինաչափություններ

Արտադրական կազմակերպություններ ժ արդյունաբերական ձեռնարկություններկան որոշակի օրինաչափություններ. Այս օրինաչափությունների թվում պետք է նշել արտադրական կազմակերպության համապատասխանությունը իր նպատակներին.Այս օրինաչափությունը կանխորոշում է մեթոդաբանական մոտեցումներարտադրական կազմակերպության ձևավորմանը՝ հաշվի առնելով ամենաշատ պահանջները ամբողջական օգտագործումըռեսուրսներ, ամրապնդելով աշխատանքի ստեղծագործական բնույթը, ստեղծելով կազմակերպչական պայմաններ արտադրության արդյունքներում աշխատողների նյութական շահերի իրականացման համար, որոնք արտացոլում են կազմակերպության հիմնական նպատակները: Նախատեսված նպատակների իրագործումն ապահովվում է այդ նպատակներին համապատասխան լուծումներով կազմակերպչական առաջադրանքներ. Նման առաջադրանքների բնույթը շատ բազմազան է և որոշվում է կազմակերպության օբյեկտի բնութագրերով: Այսպիսով, օրինակ, կարևոր խնդիրներ, որոնք պետք է լուծվեն տեղում արտադրություն կազմակերպելու նպատակներին հասնելու համար, հետևյալն են.

• կայքի արտադրական հզորության մեջ անհրաժեշտ համամասնությունների ստեղծում.
• աշխատատեղերի և կատարողների ռացիոնալ հավասարակշռության հաստատում.
• բոլոր աշխատավայրերում գործողությունների ժամանակի համակարգում.
• աշխատողների միջև աշխատանքային գործառույթների բաշխում.
• գործառնական պլանների ձևավորում և աշխատողներին առաջադրանքների տրամադրում.
• աշխատելու խթանների ստեղծում;
• կազմակերպություն սպասարկումաշխատատեղեր և այլն։

Մեկ այլ օրինաչափություն արտադրության կազմակերպման ձևերի և մեթոդների համապատասխանությունն է դրա նյութատեխնիկական հիմքի բնութագրերին:

Այս օրինաչափության համաձայն, արտադրության կազմակերպման բովանդակությունը որոշվում է սարքավորումների և տեխնոլոգիայի զարգացման բնութագրերով և մակարդակով: Ձեռքի աշխատանքը, մեքենայացված արտադրությունը և համալիր-ավտոմատացված արտադրական գործընթացները պահանջում են տարբեր կազմակերպություններ: Տեխնիկական միջոցների և արտադրության տեխնոլոգիայի մեջ տեղի ունեցող փոփոխությունները հանգեցնում են աշխատողների աշխատանքի բովանդակության և որակավորման փոփոխության և, որպես հետևանք, արտադրության կազմակերպման բնույթի փոփոխության: Այս օրինաչափությունը ենթադրում է արտադրության վիճակի և կազմակերպման մակարդակի համապատասխանության ապահովում իր նյութական հիմքին, որը մշտապես փոփոխվում է գիտատեխնիկական առաջընթացի ազդեցության տակ։

Արտադրության կազմակերպման համապատասխանությունը արտադրատեխնիկական հատուկ պայմաններին և արտադրության տնտեսական պահանջներին էական օրենքներից է։ Արտադրության կազմակերպման ձևերի և մեթոդների բնույթը որոշվում է արտադրված արտադրանքի տեսակով, դրա մասշտաբով և այլն: Կախված արտադրության կազմակերպման գործընթացում որոշակի պայմաններից, կիրառվում են դրանց համապատասխան կազմակերպչական որոշումներ. ) ընտրված են; որոշվում է գործառնական պլանավորման համակարգում պլանավորման և հաշվառման միավորի տեսակը:Արտադրական կազմակերպությունը նույնպես պետք է մշտապես հարմարվի փոփոխությանը

տնտեսական պայմանները . Ձեռնարկությունների անցումը կոլեկտիվների սեփականությանը, վարձակալական հարաբերությունների ներդրումը, ասոցիացիաներում և ձեռնարկություններում ինքնաֆինանսավորման խորացումը պահանջում է կազմակերպչական ձևերի կիրառում, որոնք անհրաժեշտ նախադրյալներ կստեղծեն գյուղատնտեսության տնտեսական մեթոդների իրականացման համար:Անցում աշխատանքի պայմաններում շուկայական տնտեսություննաև մի շարք նոր պահանջներ է դնում արտադրության կազմակերպման վրա։ Արտադրության կազմակերպումը պետք է դառնա ավելի ճկուն, առաձգական, արագ և արդյունավետ նվազագույն ծախսերվերակառուցում` սպառողին անհրաժեշտ ապրանքներ արտադրելու համար. նա ներս է

ավելի մեծ չափովՈրպես ընդհանուր օրինաչափություն, անհրաժեշտ է ձեռնարկությունում տեղի ունեցող բոլոր արտադրական գործընթացները դիտարկել փոխադարձ կապով որպես մեկ միասնական ամբողջություն:

Միացված է ժամանակակից ձեռնարկությունՀամապարփակ մեքենայացման և ավտոմատացման պայմաններում արտադրության տեխնիկական միջոցները և արտադրական գործընթացները գնալով ավելի են ինտեգրվում։ Ստեղծվում են մեքենայական համակարգեր, որոնք ավտոմատ կերպով կատարում են ոչ միայն հիմնական տեխնոլոգիական, այլև տրանսպորտային, պահեստային և հսկիչ գործողություններ: Հիմնվելով համակարգչային նախագծման և կառավարման ավտոմատացման համակարգերի ներդրման վրա, միասնական համակարգերարտադրանքի պատրաստում և արտադրություն. Հիմնական արտադրական գործընթացները, պահպանման գործընթացները և նյութական աջակցությունը ինտեգրված են: Այս բոլոր փոփոխությունները որոշում են արտադրության կազմակերպման խնդիրների բարդ բնույթը։

Արտադրության կազմակերպման շարունակական կատարելագործումկարևոր օրինաչափություն է, որի կիրառումը գործնական գործունեության մեջ անփոխարինելի պայման է կազմակերպության գործերի վիճակի պահպանման համար. ժամանակակից մակարդակ. Այս օրինաչափությունը պահանջում է փուլ առ փուլ անցում կատարել արտադրության կազմակերպման մշտական ​​(ընթացիկ) բարելավմանը։ Այս առումով ձեռնարկության կառավարման համակարգում հայտնվում է արտադրության շարունակական կազմակերպչական բարելավման նոր անկախ գործառույթ: Արտադրության գոյություն ունեցող կազմակերպության փոփոխությունները պետք է շարունակաբար կատարվեն որպես արտադրության փոփոխությունների տեխնիկական հիմք, արտադրված արտադրանքի բնույթը, անձնակազմի կազմը և որակավորումը, ինչպես նաև նոր, առաջադեմ ձևերի և մեթոդների որոնման արդյունքում: արտադրության կազմակերպում և կառավարում.

IN ժամանակակից պայմաններավելի ու ավելի է առաջանում մի օրինաչափություն, որն արտահայտվում է արտադրության կազմակերպման ձևերի և մեթոդների համապատասխանության մեջ աշխատողների աշխատանքի բովանդակության բարձրացման, դրանց ընդլայնման պահանջներին. աշխատանքային գործառույթները, ապահովելով աշխատանքի գրավչությունը։

Փոխադարձ համապատասխանություն կառավարման համակարգի կառուցվածքի և արտադրական կազմակերպության բնութագրերի միջև, լինելով կազմակերպության օրենքներից, պահանջում է մշտական ​​աշխատանքպահպանել այս համապատասխանությունը: Մշտական ​​շարժման մեջ են միավորումների և ձեռնարկությունների արտադրական կառուցվածքը, արտադրական գործընթացների կազմակերպման մեթոդները։ Շատ դեպքերում այդ փոփոխությունները պահանջում են փոփոխություններ կառավարման համակարգում և դրա կառուցվածքում:

Այսպիսով, նոր տնտեսական պայմաններում ձեռնարկությունների և ասոցիացիաների ցածր մակարդակների անկախության և պատասխանատվության բարձրացումը հանգեցնում է գծային մենեջերների և ստորաբաժանումների թվի կրճատմանը, ներառյալ կարգավորումն ու վերահսկողությունը: Արտադրության տեխնիկական և նյութական աջակցությամբ ներգրավված շտաբային ստորաբաժանումների նշանակությունը մեծանում է: Կառավարման համակարգի նման վերակազմավորումը պահանջում է բոլոր արտադրական գործառույթների փոխանցումը կառավարման մարմիններից ավելի ցածր արտադրական մակարդակներ՝ խանութներ, բաժիններ, թիմեր, ինչպես նաև տեխնիկական պատրաստման և նյութական աջակցության բոլոր գործառույթները՝ գլխավոր գրասենյակ:

Մեքենաշինության առաջավոր ճյուղերում կատարվում է վերակողմնորոշում արտադրության կառուցվածքըարտադրական գործընթացներից մինչև արտադրանք, ինչը հանգեցնում է առարկայական փակ արտադրամասերի և տարածքների, որոշակի ապրանքների արտադրության համար արտադրական օբյեկտների ստեղծմանը: Այս պայմաններում տեղի են ունենում նաև կառավարման համակարգում փոփոխություններ, որոնք գնում են համապատասխան կառուցվածքային օղակների ստեղծմանը՝ պահանջելով տնտեսական նոր պայմանների ներդրում։

Պետք է դիտարկել արտադրության կազմակերպման կարևոր օրինաչափություն աշխատողների մասնակցությունը արտադրության կազմակերպմանըձեռնարկություններում և ասոցիացիաներում: Այս ուղղությամբ գործնական քայլեր են ձեռնարկվում գույքային նոր հարաբերությունների ներդրման, ներարտադրական տնտեսական հաշվառման խորացման, ինքնակառավարման անցնելու հիման վրա։ Միևնույն ժամանակ, աշխատողների իրական մասնակցությունը արտադրության կազմակերպմանը ենթադրում է մի շարք կառավարման իրավունքների փոխանցում ստորին մակարդակ՝ արտադրամաս, բաժին, թիմ։

Ձեռնարկությունում սա շատ բարդ և պատասխանատու գործընթաց է, որը պահանջում է ամեն ինչի համապարփակ հայացք՝ իր բոլոր տարրերով և որպես ամբողջություն: ապրանքի կամ ծառայության արտադրության գործընթացն է: Բայց այն, ինչ ներառված է և ինչ պետք է հաշվի առնել, արժե ավելի մանրամասն քննարկել հետագա:

Նոր արտադրության կազմակերպումը, անշուշտ, կանգնած է մի կարևոր հարցի առաջ՝ ինչ արտադրել և ինչ սարքավորումներ կպահանջվեն դրա համար։ Այս հարցը կարելի է անվանել արտադրության կազմակերպման առանցքայիններից մեկը։ Սարքավորումների անհրաժեշտ քանակի որոշումը կարևոր է, քանի որ դրանից է կախված համակարգի արտադրական հզորությունը, այսինքն՝ ինչքան արտադրանք կարտադրի ձեռնարկությունը արդյունքում։

Սարքավորումներ ընտրելիս կարևոր է ուշադրություն դարձնել այնպիսի պարամետրերին, ինչպիսիք են սարքավորումների արժեքը և շահագործման տևողությունը: Երկրորդ գործոնը որոշում է, թե արդյոք սարքավորումների վրա ժամանակ չի լինի, թե դա հնարավոր է խուսափել: Ակնհայտ է, որ ցանկացած պարապուրդի ժամանակ լրացուցիչ ծախսեր են առաջանում, և դրանք պետք է կրճատվեն:

Արտադրության կազմակերպումը և ձեռնարկության կառավարումը ներառում է մշտական ​​գնահատում, որն իրականացվում է գործընթացում համապարփակ վերլուծությունբոլոր արտադրական գործունեությունը. Կան մի շարք ցուցանիշներ, որոնք կարող են նման գնահատական ​​տալ։ Դրանք ներառում են սարքավորումների օգտագործման գործակիցը, կառուցվածքային հետևողականության գործակիցը, շարունակականության գործակիցը և համաչափության գործակիցը: Ընդունված է նաև գնահատել արտադրական գործընթացը բնութագրող ռիթմը, կազմակերպվածությունը և այլ կարևոր պարամետրեր։

Բայց ձեռնարկությունում արտադրության կազմակերպումն այսքանով չի սահմանափակվում։ Կարևոր է հիշել այնպիսի կարևոր բաղադրիչ, ինչպիսին է սարքավորումների վերանորոգումը: Արտադրական գործընթացը չի կարող բացառել սարքավորումների մշտական ​​և կանոնավոր վերանորոգումը, ինչը նշանակում է, որ աշխատանքներ են պահանջվելու վերանորոգման աշխատանքներ կազմակերպելու համար։ Այստեղ արժե որոշել, թե ինչ սխեմա է նպատակահարմար իրականացնել վերանորոգման աշխատանքներև ինչպես դա կազդի ամբողջ կազմակերպության գործունեության վրա:

Կա երեք վերանորոգում.

Շարունակական-հաջորդական;

Ցրված;

Խառը.

Ջոկելը լավագույն տարբերակգոյության համար արտադրական համակարգ, անհրաժեշտ է ձգտել սարքավորումների վերանորոգման առավելագույն համակարգման, ինչը կապահովի համակարգի ամենամեծ արտադրական հզորությունը։

Համակարգի արտադրական հզորությունը որոշելու համար կան նաև տարբեր մեթոդներ, որոնք թույլ են տալիս կանխատեսել, թե ինչ է հնարավոր յուրաքանչյուր ձեռնարկության համար:

Նոր ձեռնարկության համար անհրաժեշտ է լուծել բազմաթիվ հարցեր՝ կապված այնպիսի լուրջ թեմայի հետ, ինչպիսին է ձեռնարկությունում արտադրության կազմակերպումը։ Եթե ​​ցանկանում եք առավելագույնի հասցնել շահույթը, դուք պետք է հաշվի առնեք բազմաթիվ գործոններ, և դա պահանջում է ապագա իրավիճակի կանխատեսում:

Նման կանխատեսումը կարող է իրականացվել ինքնուրույն՝ կիրառելով գոյություն ունեցող բոլոր կանոնները և հաշվի առնելով մի շարք գործոններ։ Հարկ է նշել, որ նման կանխատեսումը խիստ աշխատատար է։ Եվ որքան ավելի ճշգրիտ արդյունքներ եք նախատեսում ստանալ, այնքան ավելի շատ ջանք պետք է ծախսեք:

Գոյություն ունի կանխատեսելի արտադրական համակարգ ստեղծելու ավելի պարզ մեթոդ՝ մոդելավորման մեթոդ: Այս մեթոդը թույլ է տալիս համակարգչի միջոցով ստեղծել վիրտուալ արտադրության համակարգ, սակայն դրա համար նյութական ծախսերը շատ բարձր են:

Հետևաբար, ձեռնարկությունում արտադրության կազմակերպումը առանցքային տեղ է զբաղեցնում կառավարման գործունեություն, և յուրաքանչյուր մենեջեր պետք է ընտրի իր համար ամենահարմար կառավարման մեթոդը։

Ժամկետ «կազմակերպություն»բխում է ֆրանսերեն «organization» բառից և նշանակում է ինչ-որ մեկի կամ ինչ-որ բանի միավորում մեկ ամբողջության մեջ: Կազմակերպումը ներառում է մի ամբողջության մասերի ներքին դասավորություն՝ որպես ցանկալի արդյունքի հասնելու միջոց:

Նշենք, որ արտադրությունը ներառում է ձեռնարկության կողմից իրականացվող գործունեությունը, որն ընդգրկում է արտադրական գործընթացի բոլոր փուլերը՝ սկսած արտադրանքի մշակումից մինչև դրա առաքում: Որպեսզի արտադրությունն իրագործի նյութական հարստություն ստեղծելու իր գործառույթները, այն պետք է ճիշտ կազմակերպվի։ Հայտնի է, որ արտադրական գործընթացը բաղկացած է իր բաղկացուցիչ տարրերից՝ աշխատուժ, գործիքներ, աշխատանքի առարկաներ և տեղեկատվություն։ Արտադրական գործունեության արդյունքը վերջնական արդյունքն է, աշխատանքի արդյունքը։

Արտադրության կազմակերպում մարդկային գործունեության տեսակ է, որն ուղղված է արտադրական գործընթացի բոլոր տարրերը մեկ գործընթացի մեջ միացնելուն, ապահովելով դրանց ռացիոնալ համակցությունը և փոխազդեցությունը՝ արտադրության սոցիալական և տնտեսական արդյունավետության հասնելու համար:

Արտադրության կազմակերպումն է նախապայմանցանկացած ձեռնարկության արդյունավետ գործունեությունը, քանի որ այն բարենպաստ հնարավորություններ է ստեղծում աշխատանքային թիմերի բարձր արդյունավետ աշխատանքի և արտադրանքի արտադրության համար լավ որակ, ձեռնարկության բոլոր ռեսուրսների լիարժեք օգտագործումը, անձի համակողմանի զարգացումը աշխատանքային գործընթացում: Արտադրության կազմակերպումը գործունեության տեսակ է, որն իրականացվում է կառավարման հիերարխիայի բոլոր մակարդակներում՝ ազգային մակարդակով, արդյունաբերություններում և տարածաշրջաններում, ձեռնարկությունում:

Ազգային մակարդակով կազմակերպչական գործունեությունարտահայտվում է օրգանների աշխատանքում պետական ​​կառավարմանմշակել քաղաքականություն, որն ապահովում է ռացիոնալ ձևավորումը ոլորտային կառուցվածքը ազգային տնտեսություն, առաջնահերթությունների բացահայտում և անհրաժեշտ համաչափության ստեղծում առանձին ճյուղերի և տնտեսական շրջանների զարգացման, արդյունաբերության ռացիոնալ բաշխման ողջ երկրում և այլն։

Արտադրության կազմակերպում ներսում արդյունաբերություններ և խոշոր տնտեսական համալիրներբաղկացած է ձեռնարկությունների մասնագիտացման և համագործակցության զարգացումից, խոշոր, միջին և փոքր ձեռնարկությունների համադրության հիման վրա արտադրության օպտիմալ կենտրոնացման ապահովումից, ձեռնարկությունների համար արդյունաբերական ենթակառուցվածքների և գիտական ​​ծառայությունների ստեղծումից:

Արտադրության տարածքային կազմակերպումառարկաներում Ռուսաստանի Դաշնությունիսկ խոշոր տնտեսական շրջաններում հիմնված է ձեռնարկությունների ռացիոնալ տեղակայման խնդիրների լուծման, ձեռնարկությունների միջև ներարդյունաբերական և միջարդյունաբերական արտադրական կապերի կազմակերպման, տարածքային արտադրական ենթակառուցվածքի և տարածաշրջանի ձեռնարկությունների համար ինժեներական և գիտական ​​ծառայությունների համակարգի ստեղծման վրա:

Ձեռնարկության մակարդակով արտադրության կազմակերպումն ընդգրկում է հետևյալ գործունեությունը.

• ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի ընտրություն, հիմնավորում և շարունակական բարելավում.
• նախագծել, կառուցել և ապահովել բոլոր արտադրական գործընթացների փոխկապակցված գործունեությունը` սկսած արտադրանքի մշակումից մինչև սպառողին դրա առաքումը.
• ձեռնարկության արտադրական ենթակառուցվածքի ստորաբաժանումների կազմակերպման պրակտիկայում նախագծում և իրականացում.
• ժամանակի ընթացքում արտադրական բոլոր տարրերի ռացիոնալ համակցության ապահովում և պաշարների չափի օպտիմալացում.
• արտադրական գործընթացի անմիջական մասնակիցների աշխատանքի կազմակերպումը որպես աշխատանքի միջոցների հետ կապելու հատուկ ձև.
• ռացիոնալ կազմակերպչական ձևերի և արտադրության տնտեսական մեթոդների համակցման ապահովում.

Ձեռնարկությունում արտադրության կազմակերպման հիմնական խնդիրներն են.

• խնայողություն սոցիալական աշխատանքարտադրության գործընթացում կապերի և հարաբերությունների պարզեցմամբ.
• ամրապնդել աշխատողների աշխատանքի ստեղծագործական բնույթը.
• աշխատողների կոլեկտիվ և անձնական շահերի ապահովումն իրենց աշխատանքի արդյունքների նկատմամբ.
• ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության բոլոր ոլորտների իրականացման համար համապատասխան պայմանների ստեղծում.

Արտադրության կազմակերպման բարելավումը արտադրության զարգացման ցածր կապիտալ ինտենսիվ միջոց է և, որպես կանոն, պահանջում է զգալիորեն ավելի ցածր ծախսեր՝ արդյունավետության նույն մակարդակին հասնելու համար՝ համեմատած տեխնիկական և տեխնոլոգիական բնույթի միջոցառումների: Սա ձեռք է բերվում կորցրած աշխատաժամանակի և անարդյունավետ աշխատուժի ծախսերի կրճատման միջոցով. բարելավված օգտագործումը արտադրական հզորություն, սարքավորումների ավելի լավ բեռնում և դրա տեխնիկական հնարավորությունների օգտագործում. պաշարների կրճատում և արտադրության մեջ աշխատանքի օբյեկտների ծախսած ժամանակի կրճատում.

Նյութական արտադրության մեջ կա երկու կողմ՝ արտադրողական ուժեր և արտադրական հարաբերություններ, որոնք իրենց միասնությամբ կազմում են արտադրության մեթոդ։

Արտադրողական ուժեր - Սրանք այն ուժերն ու միջոցներն են, որոնք ներգրավված են արտադրական գործընթացում։ Արտադրական հարաբերություններ- մարդկանց միջև հարաբերությունները, որոնք առաջանում են նյութական ապրանքների արտադրության և բաշխման գործընթացում: Արտադրական գործընթացի գործունեությունը ապահովվում է դրա կազմակերպման հիման վրա։

Արտադրության կազմակերպման գործունեությունն իրականացվում է արտադրական ուժերի կազմակերպման և արտադրական հարաբերությունների գործառույթների միջոցով։

Առաջին գործառույթը լուծում է արտադրողական ուժերի կազմակերպման խնդիրը . Նրա օգնությամբ ապահովվում է արտադրության անձնական և նյութական գործոնների կապը մեկ արտադրական գործընթացի մեջ։ Արտադրողական ուժերի տարրերը հանդես են գալիս որպես արտադրության գործոններ. մարդը անձնական գործոն է, աշխատանքի գործիքներն ու առարկաները նյութական գործոններ են: Արտադրության կազմակերպումը լուծում է արտադրության բոլոր գործոնների տարածության և ժամանակի մեջ ռացիոնալ համակցության և փոխազդեցության համադրման և ապահովման խնդիրը։

Արտադրության կազմակերպման երկրորդ գործառույթը նպատակաուղղված է արտադրական գործընթացի մասնակիցների և նյութական բարիքների ստեղծմամբ զբաղվող ձեռնարկության ստորաբաժանումների միջև տարբեր կապերի հաստատմանը, նրանց համատեղ գործունեության ապահովմանը: Պետք է ենթադրել, որ արտադրական հարաբերությունները կազմում են բարդ համակարգ, ներառյալ արտադրական, տեխնիկական և սոցիալ-տնտեսական հարաբերությունները։ Արդյունաբերական և տեխնիկական հարաբերություններհանդես գալ որպես հարաբերություններ արտադրության մասնակիցների համատեղ աշխատանքի հետ կապված: Այդ հարաբերությունների հիմքում ընկած է աշխատանքի բաժանումն ու համագործակցությունը, որոնք հանգեցնում են առանձին ստեղծագործությունների և դրանց կատարողների մեկուսացմանը և թելադրում նրանց միջև արտադրական կապեր հաստատելու անհրաժեշտությունը։ Այս գործառույթը ստեղծում է կապեր, որոնք ապահովում են մարդկանց համատեղ գործունեությունը արտադրական գործընթացում:

Երրորդ գործառույթ բաղկացած է կազմակերպչական պայմանների ստեղծումից, որոնք ապահովում են ձեռնարկության բոլոր արտադրական ստորաբաժանումների փոխգործակցությունը տնտեսական հիմքի վրա որպես միասնական արտադրական համակարգ և իրականացնում է աշխատանքի արդյունքների նկատմամբ աշխատողների հետաքրքրություն ստեղծելու խնդիրը: Այն հիմնված է սոցիալ-տնտեսական հարաբերությունների կատեգորիայի օգտագործման վրա։ Սոցիալ-տնտեսական հարաբերություններարտահայտել հարաբերություններ մարդկանց միջև, որոնք որոշվում են արտադրության միջոցների յուրացման բնույթով և ձևով, գույքային հարաբերություններով.

Չորրորդ գործառույթ նախագծված է լուծելու աշխատողների աշխատանքային կյանքի որակի բարելավման, նրանց մշտական ​​մասնագիտական ​​և սոցիալ-մշակութային զարգացման և ձեռնարկության աշխատանքային ռեսուրսների ինքնակատարելագործման համար պայմաններ ստեղծելու խնդիրները:

Նյութական արտադրության մեջ կազմակերպության հիմնական գործառույթների վերլուծությունը թույլ է տալիս ձևակերպել արտադրության կազմակերպման էության հայեցակարգը:

Արտադրության կազմակերպման էությունը Այն բաղկացած է արտադրության անձնական և նյութական գործոնների փոխազդեցության համադրումից և ապահովումից, արտադրական գործընթացի մասնակիցների հարաբերությունների և համակարգված գործողությունների հաստատումից, արտադրական ձեռնարկությունում աշխատողների տնտեսական շահերի և սոցիալական կարիքների իրականացման համար կազմակերպչական պայմանների ստեղծումից:

Հղումներ

1. Արտադրության կազմակերպում՝ Դասագիրք. համալսարանների համար / O.G Turovets, V.N. Ռոդիոնովը և ուրիշներ; խմբագրել է Օ.Գ.Տուրովեց. Երկրորդ հրատարակություն, լրացված – M.: “Economics and Finance”, 2002 – 452 pp.

2. Արտադրության կառավարում. Դասագիրք / Էդ. Վ.Ա. Կոզլովսկին. Մ.: INFRA-M, 2003 թ.

3. Chase Richard B., Equiline Nicholas J., Jacobs Robert D. Արտադրության և գործառնությունների կառավարում. Տրանս. անգլերենից M.: Williams Publishing House, 2001:

Այլ նյութեր բաժնից