Ի՞նչ է արտաքին գործերի վարչությունը: Արտաքին առևտրի կառավարում ձեռնարկությունում

Արտաքին տնտեսական գործունեության ծառայությունը որպես ստորաբաժանումների կառավարման ձև. Արտաքին տնտեսական գործունեության կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը. այն որոշող հասկացություններ և գործոններ: Կառավարման գործառույթներից է կազմակերպչական գործառույթը, որը մի կողմից ներկայացնում է կառավարման գործընթացը, իսկ մյուս կողմից՝ կազմակերպչական կառուցվածքի ընտրությունը։

Կիսվեք ձեր աշխատանքով սոցիալական ցանցերում

Եթե ​​այս աշխատանքը ձեզ չի համապատասխանում, ապա էջի ներքևում կա նմանատիպ աշխատանքների ցանկ։ Կարող եք նաև օգտագործել որոնման կոճակը

Այլ նմանատիպ աշխատանքներ, որոնք կարող են ձեզ հետաքրքրել.vshm>
17671.		Ձեռնարկությունում արտաքին տնտեսական գործունեության պլանավորում	17,78 ԿԲ
	Ներընկերության պլանավորում. սկզբունքներ և դեր արտաքին տնտեսական գործունեության հիմնավորման գործում. Պլանավորումը որպես արտաքին տնտեսական գործունեության կառավարման գործառույթ: Պլանավորումը նպատակների ընտրության և այդ նպատակներին հասնելու համար որոշումներ կայացնելու գործընթացն է:
20780.		«Կոնտի-Ռուս» ՓԲԸ-ում մարքեթինգային գործունեության կառավարման վերլուծություն	264,38 ԿԲ
	Մարքեթինգային գործունեության տեսական ասպեկտները և դրա նշանակությունը կազմակերպության համար: Ծրագրային արտադրանքի համեմատական ​​բնութագրերը շուկայավարման գործունեության համար: Մարկետինգային գործունեության համար ծրագրային ապահովման արտադրանքի ներդրման արդյունավետության գնահատում...
19994.		Մարքեթինգային գործունեության կառավարման ուսումնասիրություն Dzhagambek and S LLP-ում	575,21 ԿԲ
	Այսօր քիչ ձեռներեցներ կասկածում են ձեռնարկության գոյատևման և զարգացման համար շուկայավարման անհրաժեշտությանը: Ընկերության գործունեության ֆինանսական արդյունքները վճռականորեն կախված են հաջող մարքեթինգից: Թեզի թեման. Կազմակերպության մարքեթինգային գործունեության կառավարումը տեղին է ներքին տնտեսության զարգացման ներկա փուլում և հետաքրքրում է ինչպես տնտեսագետներին, այնպես էլ մարքեթինգի կազմակերպմամբ զբաղվող տեսաբաններին, այնպես էլ ցանկացած ձեռնարկության ղեկավարներին՝ անկախ նրանից ձեւ...
1354.		«ՄԱԳՆԱՏ» Ձեռնարկության ԱՁ ԳՈՎԱԶԴԱՅԻՆ ԳՈՐԾՈՒՆԵՈՒԹՅԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԿԱՐԵԼԱՎՈՒՄ.	113,35 ԿԲ
	Հետազոտության տեղեկատվական և էմպիրիկ բազան ներառում է նյութեր պարբերականներից, հարցաթերթիկների ուսումնասիրություններ; PE «Magnat» ձեռնարկության հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվության տվյալները. հայրենական և արտասահմանյան գիտնականների մենագրական հետազոտությունների արդյունքները
19985.		Կազմակերպության գործունեության կառավարման ժամանակակից մեխանիզմ (ձեռնարկության օրինակով)	198,01 ԿԲ
	Կազմակերպության գործունեության կառավարման ժամանակակից մեխանիզմի տեսական ասպեկտների ուսումնասիրություն. «Ղազախստան ինժեներական» գիտահետազոտական ​​ինստիտուտի գործունեության կառավարման մեխանիզմի վերլուծություն կառավարման համակարգի առանցքային ոլորտների վերլուծություն
21083.		«Նուրբանկ» ԲԲԸ-ի վարկային գործունեության կառավարման վերլուծություն և դրա կատարելագործման ուղիները	223,3 ԿԲ
	Բանկի վարկային գործունեության կառավարման տեսական հիմունքներ.5 Առևտրային բանկի վարկային պորտֆելի և վարկային ռիսկերի կառավարում. Առևտրային բանկի խնդրահարույց վարկերի կառավարման ժամանակակից մեխանիզմներ և մեթոդներ. «Նուրբանկ» ԲԲԸ-ի գործունեության տնտեսական բնութագրերը. Տնտեսական վերափոխումների մեջ կարևոր դեր են հատկացվում բանկերին, որոնք կարգավորում են երկրի դրամաշրջանառությունը, կուտակում են դրամական ռեսուրսները և վերաբաշխում դրանք։ Այս ուսումնասիրության նպատակը...
11177.		Ձեռնարկության մարքեթինգային գործունեության կառավարման բարելավման հիմնական ուղղությունները	86,7 ԿԲ
	Ձեռնարկության ընդհանուր բնութագրերը. Ձեռնարկության մարքեթինգային գործունեության կառավարման բարելավման հիմնական ուղղությունները. Այն ձեռնարկությունները, որոնք գոյատևում են, այն ձեռնարկություններն են, որոնք բացահայտում և գրավում են մարդկանց անսահման կարիքների համերի անհրաժեշտ բազմազանությունը և բավարարում ձեռնարկությունների սահմանափակ ռեսուրսների պայմաններում: Ուսումնասիրության առարկան կոնկրետ ձեռնարկության՝ RKS Remkomplektservis ՍՊԸ-ի մարքեթինգային գործունեությունն է:
21103.		Ներդրումային գործունեության կառավարման համակարգի բնութագրերը և դրա արդյունավետությունը SEC «Tobol»-ի օրինակով	496,32 ԿԲ
	Վերոնշյալ խնդիրները առաջանում են նաև Կոստանայի շրջանում։ Ներդրումների խնդիրը մեծ մասամբ լուծվում է «Տոբոլ» սոցիալական և ձեռնարկատիրական կորպորացիա պետական ​​ընկերության օգնությամբ, որը հանդիսանում է այս թեզի ուսումնասիրության առարկան։ Հետազոտության օբյեկտի ընտրությունը պայմանավորված է նրանով, որ «ՍՊԿ «Տոբոլ» ԲԲԸ-ն նպաստում է Կոստանայի շրջանի տնտեսական զարգացմանը՝ պետական ​​և մասնավոր հատվածների համախմբման միջոցով։
5364.		Ձեռնարկության ֆինանսական և տնտեսական գործունեության կառավարման համակարգի կառուցման հիմունքները	38,31 ԿԲ
	Ձեռնարկության տնտեսական գործունեության տնտեսական վերլուծության անցկացման գործընթացը կապված է նրա գործունեության արդյունավետության բարձրացման համար պահուստների, ինչպես նաև մոբիլիզացիայի եղանակների, այսինքն՝ հայտնաբերված պահուստների օգտագործման հետ:
17126.		ԱՐԴՅՈՒՆԱԲԵՐԱԿԱՆ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ՄԱՐՔԵՏԻՆԳԱՅԻՆ ԳՈՐԾՈՒՆԵՈՒԹՅԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԿԱՐԵԼԱՎՈՒՄԸ՝ ՀԻՄՆԱՑՆՈՎ ԳՈՐԾԸՆԹԱՑ ՄՈՏԵՑՈՒՄ	1,31 ՄԲ
	Միևնույն ժամանակ, ռուսական ձեռնարկությունների մեծ մասում շուկայավարումը չի դիտարկվել որպես ամբողջ ձեռնարկության գործունեության հիմնական բիզնես գործընթաց: Մարկետինգը որպես ձեռնարկության փոխկապակցված բիզնես գործընթացներից մեկը՝ օգտագործելով գործընթաց-առաջադրանք մոտեցումը և կիրառելով բիզնես գործընթացի առաջադրանքների կատարման արդյունավետության ցուցանիշների հավասարակշռված համակարգի կառավարման մեթոդաբանությունը, թույլ կտա մարքեթինգային գործունեությունն ավելի արդյունավետ իրականացնել: Աշխատանքի գիտական ​​նորույթ՝ Առաջարկվում են կառավարման տեխնոլոգիայի մեթոդական սկզբունքներ...

Ծրագրի արդիականությունը կայանում է նրանում, որ ժամանակակից պայմաններում Ռուսաստանի տարածաշրջանների արտաքին տնտեսական ակտիվությունը նպաստում է դրանց զարգացման նորարարական ուղի անցնելուն։ Արտաքին տնտեսական գործունեությունը կարգավորելու անհրաժեշտությունը հաստատում է բիզնես պրակտիկան։ Արտաքին առևտրային գործունեության կարգավորումը լայնորեն կիրառվում է ամբողջ աշխարհում, այդ թվում՝ Ռուսաստանում։ Շուկայական տնտեսության մեջ այն ներկայացնում է օրենսդրական, գործադիր և կարգավորող միջոցառումների համակարգ, որը նախատեսված է բարելավելու արտաքին տնտեսական գործունեությունը ազգային տնտեսության շահերից ելնելով:
Կարգավորման նպատակն է կայունացնել և հարմարեցնել երկրի արտաքին տնտեսական համալիրը համաշխարհային շուկայի փոփոխված պայմաններին և միջազգային համագործակցության ձևերին՝ լուծելով ազգային ռազմավարական և մարտավարական խնդիրները։
Համաշխարհային շուկայի զարգացման ներկա փուլը բնութագրվում է շարունակական գլոբալացմամբ և բարձր մրցունակությամբ։ Այս պայմաններում արտաքին տնտեսական հարաբերությունները դառնում են կազմակերպությունների տնտեսական գործունեության ռազմավարության ավելի ու ավելի ակնառու մաս: Կազմակերպության արտաքին տնտեսական գործունեության կառավարումը` կապված միջազգային արտադրության և գիտատեխնիկական համագործակցության, արտադրանքի արտահանման և ներմուծման, ինչպես նաև ձեռնարկության արտաքին շուկա մուտքի հետ, թույլ է տալիս հաջողությամբ իրականացնել մրցակցային առավելություններ և նպաստում է երկրի տնտեսական աճին:

Ծրագրի առանձնահատկությունները

Պրակտիկա Ռուսաստանի արտաքին գործերի նախարարության MGIMO-ի գործընկեր կազմակերպություններում

Աշխատանքային հնարավորությունների լայն շրջանակ, ներառյալ գործնական ուսուցման/պրակտիկայի արդյունքների հիման վրա

Միջազգային առարկաների բլոկ՝ Ռուսաստանի արտաքին գործերի նախարարության MGIMO-ի սեփական կրթական չափորոշիչներին համապատասխան

Ֆունդամենտալ տեսական ուսուցում տնտեսագիտական, իրավական և ընդհանուր կառավարման առարկաներում

Արտաքին տնտեսական գործունեության կառավարման ոլորտում բարձր որակավորում ունեցող մասնագետների պատրաստում, որոնք կարող են խնդիրներ լուծել ռուսաստանյան և միջազգային կազմակերպություններում, ի վիճակի լինել գործարար հարաբերություններ կառուցել օտարերկրյա գործընկերների հետ.

Առարկաների դիվանագիտական ​​մոդուլ

Լեզվի ուսուցում

Գործող ուսուցիչներ

Շրջանավարտների ապագա աշխատանքը

Արտաքին առևտրի բաժնի մասնագետ, որը վերահսկում է կազմակերպության արտաքին տնտեսական գործունեության հետ կապված բոլոր գործողությունները

Ձեռնարկության արտաքին տնտեսական գործունեության կառավարումն այն ազդեցությունն է արտաքին տնտեսական գործառնությունների նախապատրաստման և իրականացման գործընթացների վրա, որոնք ուղղված են շահույթ ստանալուն, աշխատանքի միջազգային բաժանմանը մասնակցելու միջոցով շահութաբերության բարձրացմանը:

Յուրաքանչյուր ձեռնարկության հաջող գործունեության նախապայման է լավ մտածված ֆունկցիոնալ կառուցվածքը և ռացիոնալ կառավարման համակարգը, իսկ կառավարման արդյունավետությունը, իր հերթին, կախված է կազմակերպչական կառուցվածքի ընտրությունից:

Կազմակերպչական կառուցվածքը ներկայացնում է համեմատաբար կայուն կապեր, որոնք գոյություն ունեն կազմակերպության տարրերի միջև, որոնց հիման վրա իրականացվում է ընկերության կառավարման գործընթացը:

Կառավարումը (լայն իմաստով) ազդեցությունն է մարդկանց վրա, և նրանց միջոցով՝ նրանց գործունեության արդյունքների վրա։

Ձեռնարկությունում կառավարման կազմակերպման գործընթացը ներառում է ազդել իշխանության ուղիների և հաղորդակցության վրա նրա տարբեր վարչական ծառայությունների միջև, ինչպես նաև այդ ալիքների ներսում տեղեկատվական հոսքերի վրա:

Ձեռնարկության կառավարման գործունեությունն ընդգրկում է հետևյալ ոլորտները՝ արտադրություն; որակ; անձնակազմ; հետազոտություն և զարգացում; ֆինանսական և ներդրումային գործունեություն; մատակարարման և վաճառքի գործունեություն; պահեստային և տրանսպորտային միջոցներ.

Կառավարման գործընթացի արդյունավետության ապահովումը մեծապես որոշվում է կառավարման տարբեր մակարդակների միջև որոշումներ կայացնելու լիազորությունների ռացիոնալ բաշխմամբ, այսինքն. կենտրոնացման և ապակենտրոնացման հարաբերությունները: Կենտրոնացումը որոշումների կայացման մեջ կենտրոնացումն է, իշխանության կենտրոնացումը ամենաբարձր մակարդակում: Ապակենտրոնացում - իրավունքների և պարտականությունների պատվիրակում (փոխանցում) կառավարման ավելի ցածր մակարդակներին: Կենտրոնացման և ապակենտրոնացման միջև օպտիմալ հավասարակշռությունը ապահովում է կառավարման որոշումների արդյունավետությունն ու իրատեսությունը:

Ձեռնարկությունը կարող է կառավարել իր արտաքին տնտեսական գործունեությունը՝ օգտագործելով կառավարման վեց հիմնական գործառույթները.

1. Պլանավորում - արտաքին տնտեսական գործունեության զարգացման կարճաժամկետ, միջնաժամկետ և երկարաժամկետ պլանների կազմում, ինչպես նաև արտաքին տնտեսական նոր նախագծերի բիզնես ծրագրերի մշակում.

2. Կազմակերպում - ձեռնարկության կազմակերպական ստորաբաժանումների ստեղծում (ձևավորում) արտաքին տնտեսական գործառնություններ իրականացնելու, աշխատողներին աշխատանքի ոլորտներ բաշխելու, նրանց համապատասխան գործառույթներով, լիազորություններով և պարտականություններով օժտելով, արտաքին տնտեսական պատրաստման և իրականացման ձևերն ու մեթոդները որոշելը. հարաբերություններ։

3. Արտաքին տնտեսական գործունեության խնդիրների և գործառույթների համակարգում և համակարգում ձեռնարկության այլ ստորաբաժանումների և ստորաբաժանումների հետ՝ որոշումների հակասություններից խուսափելու և բոլոր աշխատանքների համահունչությունն ու օպտիմալացումն ապահովելու համար:

4. Արդյունքների հաշվառում և արտաքին տնտեսական գործունեության արդյունավետության գնահատում` ապրանքների ողջ տեսականու առանձին տեսակների համար արտաքին տնտեսական գործարքների շահութաբերությունը որոշելով` ըստ տարածաշրջանի, ըստ գործունեության տեսակի (արտահանում/ներմուծում) և այլն:

5. Արտաքին տնտեսական գործառնությունների վերահսկում (ինչպես գործառնական, այնպես էլ ռազմավարական ռեժիմում. արտաքին տնտեսական գործունեության տարեկան, միջնաժամկետ և երկարաժամկետ պլանների իրականացման ընթացքի շարունակական մոնիտորինգ և վերահսկողություն արտաքին տնտեսական գործունեության իրականացման համար և համապատասխան աուդիտների կազմակերպում արտաքին տնտեսական գործունեության իրականացման համար. տնտեսական և շուկայավարման ռազմավարությունները գործնականում:

6. Ձեռնարկության արտաքին տնտեսական գործունեության սպասարկման տեղեկատվական համակարգի տրամադրում` տեղեկատվական կառավարման համակարգերի ներդրման, ինտերնետի օգտագործման և այլնի միջոցով արտաքին տնտեսական տեղեկատվության տվյալների բանկ ստեղծելու համար: Ներկայումս այդ նպատակների համար հաջողությամբ օգտագործվում են մի շարք կառավարման տեղեկատվական համակարգեր, ինչպիսիք են MIS-Management Information System, DSS-Decision Support System, MDSS - Marketing Decision Support System, MSM - Market Selection Model և այլն:

Հիմնական կառավարման գործառույթների հետ մեկտեղ մենք կարող ենք առանձնացնել ձեռնարկության արտաքին տնտեսական գործունեության կառավարման հատուկ գործառույթներ.

1. Վերլուծական, որը ներառում է միջազգային շուկայական միջավայրի, առանձին արտաքին շուկաների պայմանների, արտաքին շուկայի հատվածների սպառողների առաջարկների/խնդրանքների ուսումնասիրություն։

2. Ապրանքային արտադրություն՝ ապրանքների բարելավում և հարմարեցում տեղական շուկաների պայմաններին։

3. Վաճառք, որը ներառում է արտասահմանում վաճառքի ցանցի կազմակերպում` ապրանքների արտահանման խթանման նպատակով:

4. Որոշակի գնային քաղաքականության իրականացում, արտաքին շուկաներում գովազդային աշխատանքների իրականացում եւ այլն։

Արտադրական ձեռնարկությունում արտաքին տնտեսական գործունեության ծառայության կազմակերպման ձևի ընտրությունը որոշվում է.

* ձեռնարկության տնտեսական գործունեության տեսակը (արդյունաբերական, գյուղատնտեսական, առևտրային և այլն);

* շարժառիթներ և կարիքներ, որոնք խրախուսում են մասնակցությունը աշխատանքի միջազգային բաժանմանը (արտահանում, ներմուծում, օտարերկրյա ներդրումների ներգրավում, մասնակցություն միջազգային համագործակցությանը և այլն).

* արտադրական գործունեության միջազգայնացման աստիճանը (արդեն ներգրավված է կամ միայն մտադիր է ներգրավվել միջազգային գործողություններում, արդեն զարգացած արտաքին շուկաների քանակը և բնույթը).

* ընկերության արտադրանքի վաճառքի մեթոդներ (անկախ արտահանման գործառնություններ կամ միջնորդների միջոցով);

* ձեռնարկության մասշտաբը և դրա փաստացի և պոտենցիալ արտահանման ծավալը, որը որոշում է արտաքին առևտրի կառավարման ծառայության քանակական պարամետրերը.

* արտաքին տնտեսական գործառնությունների բնույթը (դրանց շարունակական կամ պարբերաբար, ժամանակ առ ժամանակ իրականացում).

Այս գործոններից է կախված արտաքին տնտեսական գործունեության կառավարման կազմակերպման ձևը։ Եթե ​​ձեռնարկությունը նախատեսում է արտաքին առևտրային առանձին գործառնություններ իրականացնել միանվագ կամ պարբերական առաքումներով, ապա բավական է աշխատանքին ներգրավել մեկ մասնագետ։ Կազմակերպման ձևը՝ արտաքին առևտրի մասնագետ։

Արտաքին տնտեսական գործունեության վարչությունը (OVED) ստեղծվել է ձեռնարկության կառավարման կառուցվածքում՝ արտահանման և այլ արտաքին տնտեսական գործառնությունների մշտական ​​բնույթով, կենտրոնանալով դրանց ընդլայնման վրա:

Խոշոր ընկերություններում նպատակահարմար է ստեղծել արտաքին տնտեսական գործունեության բաժին, որը կենտրոնացած է արտաքին տնտեսական գործառնությունների վրա, որոնք մշտական ​​են, կայուն, սովորաբար երկարաժամկետ ժամկետներով:

Արտաքին առևտրային ընկերությունները (FTF) հանդիսանում են խոշոր ասոցիացիաների մաս, որոնք ունեն լայնածավալ արտաքին տնտեսական գործառնություններ (սովորաբար իրավաբանական անձի իրավունքներով, որոնք գոյություն ունեն առևտրային տների տեսքով):

Բացի այդ, ձեռնարկության արտաքին տնտեսական գործունեության կառավարումն իրականացվում է ազգային մասնագիտացված և պետական ​​միջնորդների կամ օտարերկրյա միջնորդների ծառայությունների միջոցով:

Ընդհանուր առմամբ, արտաքին տնտեսական գործունեության կառավարման այս կամ այն ​​կազմակերպչական կառույցի օգտին ընտրությունը և դրա արդյունավետությունը որոշվում են շուկայական միջավայրի փոփոխվող պայմաններին դրա հարմարվելու և հարմարվելու աստիճանով:

Հատուկ նպատակների, խնդիրների և պայմանների բազմազանության պատճառով չի կարող լինել արտաքին առևտրային ընկերության (FTF) միասնական ստանդարտ կառուցվածք բոլոր ձեռնարկությունների համար: Mogilevliftmash JSC-ում կառուցվածքն ունի հետևյալ տեսքը.

Մարքեթինգի տեղակալ;

Ֆինանսական և տնտեսական բլոկ;

Շուկայավարման բլոկ;

Գրասենյակ;

Շուկայական պայմանների և գների վարչություն;

Վարչական և տնտեսական բաժին;

Տնտեսական պլանավորման վարչություն;

Ինժեներատեխնիկական բաժին;

Տեխնոլոգիական ծառայությունների բաժին;

Մարդկային ռեսուրսների բաժին;

Արտասահմանյան գործուղումների վարչություն;

Իրավաբանական բաժին.

Արտաքին մասնագիտացված առևտրային ընկերություններ կարող են ստեղծվել ինչպես արդյունաբերության, այնպես էլ խոշոր ձեռնարկություններում, իսկ վերջին դեպքում՝ և՛ որպես ձեռնարկության ստորաբաժանում, և՛ որպես անկախ իրավաբանական անձ՝ իր հաշվեկշռով։ Արտաքին առևտրային մասնագիտացված ձեռնարկությունների բոլոր տեսակները բնութագրվում են իրենց աշխատակազմում միջազգային տնտեսական համագործակցության մեծ պրակտիկ փորձով և արտաքին տնտեսական հատուկ պատրաստվածությամբ բարձր որակավորում ունեցող մասնագետների առկայությամբ:

Պետք է նկատի ունենալ, որ նման արտաքին տնտեսական ասոցիացիաները գերադասում են ներգրավվել արտահանման-ներմուծման խոշոր, բարձր արդյունավետ գործարքներով՝ կապի մեջ մտնելով բավականին հեղինակավոր գործընկերների հետ։

Այն ձեռնարկություններում, որոնք ակտիվորեն ներգրավված են արտաքին տնտեսական գործունեության մեջ, բայց որտեղ դա բիզնեսի միայն մի մասն է, այս ոլորտի կառավարման կառուցվածքը կարող է ներկայացված լինել արտաքին տնտեսական բաժնի կողմից (արտաքին տնտեսական կապերի վարչություն):

Ձեռնարկության արտաքին տնտեսական կապերի բաժնի գործառույթները հետևյալն են.

* արտաքին շուկայի ուսումնասիրություն՝ ուսումնասիրելով և հաշվի առնելով շուկայի պահանջարկը, ապրանքի սպառողների կարիքները՝ ձեռնարկության գիտական, արտադրական, տեխնիկական և իրացման գործունեությունը մրցունակ արտադրանքի արտադրությանը կողմնորոշելու համար.

* Գործընկերների ընտրության, պայմանագրերի կնքման, դրանց նորացման, սպառողների և մատակարարների ֆայլերի կաբինետի կազմում և վարում, գործընկեր ընկերությունների դոսյեների, բորսաների, բրոքերների, ֆիրմաների, մաքսայինների հետ աշխատանքի կազմակերպում.

*արտաքին տնտեսական գործունեության հետ կապված արարողակարգային միջոցառումների կազմակերպում (պատվիրակությունների ընդունելություն և ճանապարհում, բանակցություններ, թարգմանիչների տրամադրում և այլն).

* արտաքին տնտեսական գործունեության արդյունքների վերահսկում, կարգավորում և հաշվառում.

* տոնավաճառների, ցուցահանդեսների մասնակցություն, ազդագրերի պատրաստում և հրապարակում, գովազդային գործունեություն.

Արտաքին տնտեսական գործունեության մեջ մասնագիտացված ձեռնարկությունների արտաքին տնտեսական կապերի բաժինը ինքնավար սուբյեկտ չէ, այլ կառավարման ապարատի մի մասն է: Այս առումով OVES-ը սերտորեն համագործակցում է ձեռնարկության համապատասխան ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների՝ տնտեսական պլանավորման, ֆինանսական, արտադրական, տեխնիկական, հաշվապահական, իրավաբանական և այլ բաժինների հետ: Նրանք բոլորը կազմում են մեկ կազմակերպչական կառավարման կառուցվածք:

Ձեռնարկությունում արտաքին տնտեսական գործունեության կառավարման կազմակերպման հետ մեկտեղ, որտեղ բոլոր աշխատանքները ղեկավարում է արտաքին տնտեսական կապերի բաժինը, և դրանում առաջատար դերը պատկանում է մարքեթինգային ծառայությանը, հաճախ կան նաև այլ կառույցներ, որոնցում կառավարում է արտաքին. տնտեսական ոլորտն իրականացնում է մարքեթինգի բաժինը, այլ կերպ ասած՝ արտաքին տնտեսական կապերը կարող են վերածվել մարքեթինգի բաժնի։ Այս տարբերակը լիովին արդարացված է, քանի որ ներքին շուկայի և արտաքին շուկայի շուկայավարման միջև հիմնարար, հիմնարար տարբերություններ չկան, թեև չի կարելի հաշվի չառնել արտաքին շուկայի կողմից դրված ավելի բարձր պահանջները, ինչը բացատրվում է ավելի ինտենսիվությամբ. մրցակցություն և պահանջարկի զգալի գերազանցում առաջարկի նկատմամբ:

Արտաքին տնտեսական գործունեության վարչություն (OVED) - սա ձեռնարկության կառավարման ապարատի մի մասն է, նրա խնդիրն է պլանավորել, կազմակերպել և համակարգել ձեռնարկության արտաքին տնտեսական գործունեությունը:

Հիմնական առաջադրանքներ արտաքին առևտրի վարչություն.

Ձեռնարկության արտահանման ներուժի կառավարում և մրցունակ արտադրանքի ստեղծում.

Օտարերկրյա գործընկերների նկատմամբ պարտավորությունների կատարման ապահովում.

Արտադրության նոր ձևերի զարգացում, գիտական, տեխնիկական և ներդրումային համագործակցություն;

մաքսազերծման ընթացակարգի համար պայմանագրային ապրանքների պատրաստում.

Այս դեպքում արտահանման-ներմուծման գործարքների ծավալը հաստատուն է, միատարր, իսկ աշխարհագրությունը՝ սահմանափակ։

Արտաքին առևտրի վարչության հիմնական գործառույթը ձեռնարկության կայուն և համարժեք արտաքին տնտեսական գործունեության ապահովումն է, օտարերկրյա գործընկերների հետ առևտրային հարաբերությունների խորացումը:

Բաժնի կողմից իրականացվող աշխատանքների հիմնական տեսակներն են հետևյալը.

Արտահանման-ներմուծման գործառնությունների կազմակերպում;

Դրամական և ֆինանսական գործարքներ;

Ապրանքների հայտարարագրում և մաքսազերծում;

Գործընկերների հաստատում այլ երկրների ընկերությունների հետ;

Գիտական ​​տեղեկատվական աշխատանք;

Ձեռնարկության արտաքին շուկա մուտք գործելու ուղիների որոնում.

Համաշխարհային շուկայի զարգացման ուղղությունների և միտումների ուսումնասիրություն կոնկրետ ապրանքի համար:

ՀռչակագիրԵվ մաքսազերծումԱրտաքին տնտեսական գործունեության բաժնի հիմնական գործունեություններից մեկն է, քանի որ ոչ միայն ձեռնարկության արտադրանքի սպառողները գտնվում են արտասահմանում, այլ նաև հումքի հիմնական մատակարարներն արտասահմանյան գործընկերներ են: Սա հանգեցնում է հումքի և ապրանքների մշտական ​​հոսքերի։ Ապրանքների հայտարարագիրը ներառում է հետևյալ փաստաթղթերի պատրաստումը.

Բեռների մաքսային հայտարարագրեր (CCD);

մաքսային հայտարարագրի էլեկտրոնային պատճենները.

Մաքսային արժեքի հայտարարագրեր;

Մաքսային հայտարարագրին կից փաստաթղթերի գույքագրում.

Հայտարարատուի գործունեության վերջնական արդյունքը «Թույլատրվում է բացթողում» մաքսային նշանի ստացումն է:

Արտաքին տնտեսական գործունեության վարչության այս ընդհանուր խնդիրներին և գործունեության ոլորտներին համապատասխան՝ նրա աշխատակիցներն ունեն իրենց հատուկ պարտականությունները:

Եկեք դիտարկենք կառուցվածքը արտաքին առևտրի վարչություն , որի աշխատակիցների կազմը որոշվում է արտահանման արտադրանքի արտադրության կառուցվածքով և առանձնահատկություններով, ձեռնարկությունում արտաքին առևտրային գործունեության ձևերով և մասշտաբով. վարչությունը, իսկ իր հերթին իրեն ենթակա՝ մաքսային կարգավորման փորձագետ, տնտեսագետ, արարողակարգի բյուրո։

ԲոսսԱրտաքին տնտեսական գործունեության վարչությունն իրականացնում է վարչության աշխատակիցների գործունեության ընդհանուր համակարգումը և ստորաբաժանման աշխատանքները ձեռնարկության այլ ստորաբաժանումների և ծառայությունների հետ, զբաղվում է արտարժութային միջոցների տեղաշարժի հարցերով, լուծում ընթացիկ գործառնական հարցեր: Որոշ բաժիններ ունեն արտարժութային գործառնությունների մասնագետի պաշտոն (պլանավորում, արտարժութային և հաշվարկային գործառնությունների վերահսկում և այլն):

պետի տեղակալԱրտաքին տնտեսական գործունեության վարչությունը վերահսկում է հրահանգների ժամանակին կատարումը, գիտական, խորհրդատվական, տնտեսական և այլ հարցերով նամակագրում է Ուկրաինայի և այլ երկրների ձեռնարկություններին և ընկերություններին և մասնակցում պայմանագրերի պայմանների մշակմանը:

ՏնտեսագետԱրտաքին տնտեսական գործունեության վարչությունը պատասխանատու է արտահանման ապրանքների գների հաշվարկման համար՝ հաշվի առնելով մատակարարման հիմքը և այլ պայմանները, ձեռնարկության արտադրանքի իրացման առևտրային առաջարկների կազմումը, պայմանագրային կետերի մշակումը, առուվաճառքի պայմանագրերի գործարքի անձնագիր տրամադրելը. պայմանագրի պայմանների կատարման և դրա վերահսկման գործողությունների ծրագրի նախապատրաստում. Որոշ գերատեսչություններում տնտեսագետի փոխարեն շուկայական պայմանների ու գների առաջատար մասնագետի պաշտոն է։

Մաքսային կարգավորման փորձագետվարում է բոլոր մաքսային փաստաթղթերը. ապահովում է ձեռնարկության կողմից արտահանվող և ներմուծվող ապրանքների մաքսազերծումը, բեռների մաքսային հայտարարագրերի պատրաստում և ստորաբաժանման վիճակագրական հաշվետվությունների վարում:

Իրավասության մեջ արձանագրության բյուրոններառում է պատվիրակությունների մնալու ծրագրերի կազմում, ձեռնարկության կողմից ստացված բոլոր փաստաթղթերի թարգմանությունը օտար լեզուներից, աջակցություն բանակցությունների կազմակերպման հարցում, արտասահմանյան գործուղումների մասնագետների համար անհրաժեշտ փաստաթղթերի պատրաստում:

Ինչպես տեսնում եք, բաժինը փոքրաթիվ է, բայց կարող է հաջողությամբ հաղթահարել իր գործառույթները շնորհիվ փոխգործակցություն այլ գերատեսչությունների հետ ընդունումը .

Միևնույն ժամանակ մարքեթինգի բաժինուսումնասիրում է շուկաները և սպառողների պահանջարկը, սահմանում է ապրանքների քանակի, մատակարարումների հաճախականության և որակի պահանջներ:

Պլանավորման և տնտեսական վարչությունիրականացնում է ձեռնարկության աշխատանքի պլանավորում, կատարում է անհրաժեշտ հաշվարկներ այդ կապակցությամբ, ապրանքների, հումքի և նյութերի գների վերաբերյալ հիմնական տվյալները փոխանցում արտաքին տնտեսական գործունեության բաժին.

Նոր տեխնոլոգիաների բաժինիրականացնում է արտահանման արտադրանքի արտադրության տեխնիկական մշակում և վերահսկողություն. Արտահանվող արտադրանքի որակի համար պատասխանատու է տեխնիկական բաժինը։

Ֆինանսական բաժինպատասխանատու է արտահանման-ներմուծման գործառնությունների ֆինանսական աջակցության համար, հետևաբար արտաքին առևտրի վարչությունը նրան տրամադրում է բոլոր պաշտոնական նշումները և հաշիվ-ապրանքագրերը ընթացիկ ծախսերը (տուրքեր, մաքսատուրքեր, վճարումներ սերտիֆիկացման մարմիններին և այլն) վճարելու համար:

Հաշվապահական հաշվառման բաժինԱրտաքին տնտեսական գործունեության բաժինը փոխանցում է օտարերկրյա կազմակերպությունների հետ տնտեսական, գիտատեխնիկական համագործակցության աշխատանքների իրականացման ակտեր, արտաքին տնտեսական գործունեության ծախսերի նախահաշիվներ, հատկացված ֆինանսական ռեսուրսների վերաբերյալ տվյալներ և արտարժութային հաշիվ վարելու վերաբերյալ փաստաթղթեր:

Տրանսպորտային արտադրամասիրականացնում է ապրանքների փաստաթղթավորում, տեղափոխում ապրանքներ և կազմում դրանց առաքման ժամանակացույցը.

Այսպիսով, արտաքին առևտրի վարչությունն իր գործունեության մեջ շփվում է ձեռնարկության ծառայությունների և ստորաբաժանումների հետ: Այս փոխգործակցության համակարգումը դրված է արտաքին առևտրի վարչության աշխատակիցների վրա։