Ի՞նչ է նշանակում ռազմավարական գործընկեր: Ռազմավարական գործընկերությունների և դաշինքների ձևավորման տեսական հիմքերը

Ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազա ներկայացնելը հեշտ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղադրվել է http://www.allbest.ru/

Վորոնեժի պետական ​​համալսարան

ինժեներական տեխնոլոգիաներ, Վորոնեժ, Ռուսաստան

Ռազմավարական գործընկերություն. առավելություններն ու զարգացման ուղղությունները

Սույազովա Գ.Ա.

Զարգացման ռազմավարությունը ներառում է լուծման մի քանի տարբերակներ. Դրանցից մեկը ռազմավարական դաշինքն է կամ ռազմավարական գործընկերությունը, գլոբալ մակարդակում սա մի երկրի համագործակցությունն է մյուսի հետ՝ ավելի հզոր ու ավելի մեծ՝ ընդհանուր տնտեսական և ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար։ Գործընկերությունը ներառում է համագործակցություն, որն ավելի լավ արդյունքներ է տալիս, քան կարելի է ձեռք բերել սովորական գործարքից: ռազմավարական գործընկերության տնտեսական հաղորդակցություն

Ժամանակակից փոփոխվող տնտեսության պայմաններում ռազմավարական գործընկերությունները թույլ են տալիս պետություններին ստեղծել լուրջ մրցակցային առավելություն գործընկերոջ ռեսուրսներին և հնարավորություններին՝ շուկաներին, տեխնոլոգիաներին, կապիտալին և մարդկանց հասանելիության միջոցով: Թիմի ստեղծումը գործընթացի մասնակիցներին թույլ է տալիս կոլեկտիվ ընդլայնել իրենց ռեսուրսներն ու կարողությունները, և դրանից հետո աճել և ընդլայնվել շատ ավելի արագ և արդյունավետ:

Համեմատած համագործակցության սովորական տեսակների հետ՝ ռազմավարական գործընկերությունը ամենաբարձր մակարդակն է։ Գործընկերներն ունեն համանման արժեքներ, ազգային շահեր և գիտակցում են երկկողմ առևտրի զարգացման և համագործակցության խորացման անհրաժեշտությունը։ Համագործակցությանը ռազմավարական բնույթ տալու համար ստեղծվում է տնտեսական, քաղաքական, սոցիալական միջազգային միջավայր, որը նպաստում է փոխլրացմանը, մրցակցության զարգացմանը, ինչպես նաև կառավարման ձևերին երկրի ներսում և գործընկերոջ հետ համագործակցությամբ։ Չնայած այն հանգամանքին, որ որոշ երկրներ նախընտրում են կարճաժամկետությունը, ռազմավարական գործընկերությունը դեռևս երկարաժամկետ երևույթ է։ Այն կարող է լինել և՛ երկկողմ, և՛ բազմակողմ մակարդակներում։ Բազմակողմ ռազմավարական համագործակցությունը ներառում է ռազմավարական դաշինքների կամ դաշինքների ստեղծում: Օրինակ՝ ՆԱՏՕ-ն ու ԵՄ-ն կարելի է նման դաշինքներ համարել։

Ռազմավարական գործընկերությունները բազմաթիվ առավելություններ ունեն:

Նախ՝ արտաքին շուկաներ մուտք գործելիս հաղթահարվում են առևտրային և ներդրումային խոչընդոտները։ Սա թույլ է տալիս զարգացնել միջազգային ներմուծումն ու արտահանումը։ Երկրորդ, պետությունը հասանելիություն է ստանում գործընկերոջ ֆինանսական ռեսուրսներին, ապրանքներին և տեխնոլոգիաներին: Սա ապրանքների համար նոր շուկաներ է ստեղծում և հաճախորդների համար ապրանքների նոր տեսականի: Առավելությունները ներառում են շուկայում ապրանքանիշի ամրապնդումը գործընկեր ուղիներով, նվազեցնելով գիտական ​​զարգացման ծախսերն ու ռիսկերը, տեխնոլոգիական ստանդարտների սահմանումը և արտադրանքի թողարկումը այս ստանդարտներին համապատասխան:

Ռազմավարական համագործակցությունը պետք է ամրապնդվի կազմակերպչական և կառուցողական քայլերի միջոցով։

Սկզբում ռազմավարական գործընկերների հետ քաղաքական երկխոսությունը պետք է բարելավվի՝ վստահություն ձևավորելու և հակամարտությունները կանխելու համար: Նաև կարևոր քայլտնտեսության մեջ փոխադարձ ներդրումները կխթանվեն.

Անհրաժեշտ է խորացնել ռազմավարական գործընկերների հետ ռազմավարական և ռազմատեխնիկական համագործակցությունը պայմանագրերի ստորագրմամբ, ակտիվացնել միջտարածաշրջանային համագործակցությունը ռազմավարական գործընկերների հետ, դիտարկել առևտրային առաքելությունների ստեղծման հնարավորությունը։

Կարևոր է նաև ուժեղացնել տեղեկատվական աջակցությունռազմավարական համագործակցության զարգացում, տեղեկատվության փոխանակման ոլորտում երկկողմ պայմանագրերի ընդունում։ Հասարակության լայն աջակցությունը պահանջում է գործընկեր երկրներում կյանքի մասին տեղեկացվածություն ինտերնետի, հեռուստատեսության և ռադիոյի միջոցով:

Իհարկե, այնքան էլ ճիշտ չէ ասել, որ ռազմավարական գործընկերությունը միայն օգուտներ է բերում։ Այստեղ մենք ունենք մեր սեփականը թույլ կողմերը. Նախ, ռազմավարական դաշինքի մասնակիցների մշակույթների տարբերությունների հետ կապված կոնֆլիկտները կարող են զգալիորեն թուլացնել ընկերությունների միջև համագործակցությունը և խոչընդոտել գործընկերությունների ստեղծմանը: Կամ համատեղ որոշումների կայացումը կարող է ժամանակատար լինել, ձգձգվել և հանգեցնել չափազանց շատ փոխզիջումների: Եվ վերջապես պետությունը կանգնած է գործընկերոջ կողմից ճնշվելու մեծ վտանգի առջեւ։ Այս դեպքում՝ ոչ հետագա զարգացումբացառվում է.

Բայց ընդհանուր առմամբ, ճիշտ գործընկերային մարտավարության դեպքում ռազմավարական գործընկերության օգուտները գերազանցում են դրա թերություններն ու վտանգները:

Համագործակցության այս տեսակը, որը հայտնի է որպես ռազմավարական գործընկերություն, զգալիորեն զարգացել է, սակայն վերջին տարիներին զգալի փոփոխություններ է կրել։ Ավանդական համատեղ ձևերին բնորոշ միասնական մարտավարական նպատակները փոխարինվել են գլոբալ ռազմավարություններով, փոխվել են գործընկերության ձևավորման տեսակետներն ու մոտեցումները: Դուք պետք է մտածեք ռազմավարական գործընկերության մասին որպես միջոց, որը կօգնի ձեզ հասնել նպատակին, որպես ձեր ազդեցության ընդլայնում` հարգելով ձեր մրցակիցներին: Պլանավորումը և հաղորդակցությունը հաջող ռազմավարական դաշինքների հիմնական բաղադրիչներն են:

Տեղադրված է Allbest.ru-ում

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ռազմավարական դաշինքների առաջացման էությունն ու պատճառները, դրանց կազմակերպման հիմնական տեսակները: Այս դաշինքների մաս կազմող ընկերությունների միջև համագործակցության զարգացման առավելություններն ու ուղղությունները. ԱՊՀ երկրներում տարածաշրջանային ինտեգրման հայեցակարգերն ու մոդելները.

վերացական, ավելացվել է 14.01.2013թ


Միջազգային դաշինքներ ստեղծելու նպատակների ունիվերսալ խմբեր. Կառավարության կարգավորումռազմավարական դաշինքների գործունեությունը Ռուսաստանում և արտերկրում. Բաշխում ամենամեծ շուկաները M&A և Renault-Nissan-ն աշխարհում. Անդրսահմանային գործարքներ 2010-2015 թթ

ներկայացում, ավելացվել է 15.12.2015թ


Համեմատական ​​վերլուծությունՊետական ​​և մասնավոր գործընկերության ինստիտուտ (ՊՄԳ) Ռուսաստանում և արտերկրում: Օգտագործման առաջարկություններ արտասահմանյան փորձՌուսաստանում պետական-մասնավոր համագործակցության նախագծերի իրականացման գործում։ ՊՄԳ մեխանիզմների կիրառման ոլորտները Ռուսաստանում.

թեստ, ավելացվել է 09/23/2016


Ծագման պատմություն Եվրամիություն, նրա դիրքը համաշխարհային տնտեսության մեջ։ Համապարփակ վերլուծությունՌուսաստանի և Եվրամիության միջև քաղաքական փոխգործակցության բովանդակությունն ու հեռանկարները. Պետությունների միջեւ ռազմավարական գործընկերության առաջնահերթ ոլորտների հիմնավորումը.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 15.10.2014թ


Երկկողմ ռազմավարական գործընկերության հանձնաժողովը ուկրաինա-ամերիկյան հիմնական միջպետական ​​կառույցն է, որի գործունեությունն ուղղված է երկու երկրների միջև համագործակցության իրականացմանը։ ԱՄՆ-ից առևտուրը Ուկրաինայի ինքնիշխանության պահպանման համար առաջնային գործոն է.

հոդված, ավելացվել է 09/11/2017


Անդրխաղաղօվկիանոսյան գործընկերության մասին համաձայնագիրը, դրա էությունը, բովանդակությունը, նպատակներն ու խնդիրները. Աշխարհի կանոնների հետ կոնֆլիկտի հավանականությունը առևտրային կազմակերպությունև Անդրխաղաղօվկիանոսյան գործընկերությունը: Առևտրի բազմակողմ կարգավորման հնարավոր հետևանքները.

թեստ, ավելացվել է 09/23/2016


Զարգացման անհրաժեշտություն սոցիալական գործընկերությունմիջազգային հարաբերություններում։ Դրա իրականացման մեխանիզմը կողմերի միջև գործընկերության մեթոդների և գործիքների մի շարք է: Գործընկեր երկրները կրթության ոլորտում, նրանց գիտատեխնիկական համագործակցությունը.

թեստ, ավելացվել է 01/30/2012


Տարածաշրջանների միջև փոխադարձ համագործակցության ռազմավարություն՝ ուկրաինական ճգնաժամը կառավարելու և Ատլանտյան պայմանագրի կազմակերպության (ՆԱՏՕ) շրջանակներում եվրոպական անվտանգության նոր ճարտարապետության ստեղծման համար: Անդրատլանտյան ռազմավարական գործընկերության առանձնահատկությունները, ռուսական ագրեսիայի կարգավորումը.

հոդված, ավելացվել է 09/11/2017


Եվրոպական միության գագաթնաժողովների էությունը «Համատեղ գործընկերության» սնուցումն է։ Տարածաշրջաններում նկատվում է ժողովրդավարության աճ, մարդու իրավունքների և ազատությունների անվտանգություն, սոցիալ-տնտեսական իրավիճակի բարելավում։ Պիվդեննի գազային միջանցքում Վրաստանի գործունեության վերլուծություն.

հոդված, ավելացվել է 09/11/2017


Շվեյցարիան ապրանքների և ծառայությունների համաշխարհային շուկայում. Գործոններ մրցակցային առավելություներկրները համաշխարհային շուկայում։ Չորս փուլ կյանքի ցիկլըերկրները ըստ Մ.Պորտերի. Համառոտ նկարագրությունարտադրության գործոնների, ներդրումների, նորարարության, հարստության փուլերը:

Մամուլի կենտրոնում լրատվական գործակալությունՌԻԱ Նովոստին մամուլի ասուլիս է հրավիրել՝ «Ռուսաֆոբիա հարևան պետությունների նկատմամբ. Ինչպիսի՞ն պետք է լինի Ռուսաստանի քաղաքականությունը.

Պետդումայի միջազգային հարցերով հանձնաժողովի փոխնախագահ, «Պատմական հեռանկար» հիմնադրամի նախագահ Նատալյա Նարոչնիցկայան պատասխանել է լրագրողների հարցերին։

«ՌԻԱ-Նովոստի».- Այսօր ո՞ր երկրները կարող են դառնալ Ռուսաստանի ռազմավարական գործընկերները։

Նատալյա Նարոչնիչկայա. - Ռազմավարական գործընկերը նա չէ, ով անպայման միջուկային զենք ունենա, այլ նա, ով ոչ մի դեպքում շահագրգռված չէ ձեր թուլացմամբ: Ռուսաստանի համար, օրինակ, Ուկրաինայի հետ հարաբերությունները շատ կարեւոր են։ Կարելի է ասել, որ պայքար կաՈւկրաինայի կողմնորոշման համար։ Այս հարցում քաղաքականությունը պետք է լինի ամենալուրջը, ամենախելացիը, ամենանուրբը։

Մեկ այլ երկիր՝ Բելառուսը, Բալթիկից մինչև Սև ծով «խճանկարի» միակ բացակայող տարրն է, և Լուկաշենկոյի հետապնդումն Արևմուտքի կողմից բացատրվում է ոչ թե նրա հակաժողովրդավարությամբ, այլ հակաատլանտիզմով։ Սա է հիմնական պատճառը։ Բայց դա ինքնաբերաբար չի նշանակում, որ ես տպավորված եմ այն ​​ամենով, ինչ այնտեղ արվում է։

Նույնը կարելի է ասել Չինաստանի մասին։ Այն հարաբերությունները, որոնք այժմ ի հայտ են եկել այս պետության հետ, երբեք չեն ինստիտուցիոնալացվել, քանի որ Չինաստանը երբեք պայմանավորվածություններ չի կնքում... Սակայն այն, որ փոխհարաբերությունների համակարգը տասնամյակների հիմք է ունենալու, շատ կարևոր է։

Ռուսաստանին անհրաժեշտ է նաև եվրասիական շատ լուրջ քաղաքականություն, որպեսզի նրա եվրոպական լծակները հնարավորինս ուժեղ լինեն։ Ռուսաստանը եվրասիական տերություն է, և ռուսական արծվի երկու գլուխները շրջված են երկու ուղղությամբ։

ՌԻԱ Նովոստի. - Ռազմավարական գործընկերոջ ձեր սահմանումը արտացոլում է, թե ինչպիսին պետք է լինի այս գործընկերը: Կարո՞ղ է Հնդկաստանը համարվել մեր ռազմավարական գործընկերը։

Նատալյա Նարոչնիչկայա.- Հնդկաստանը շահագրգռված է ուժեղ Ռուսաստանի մեջ։ Կարևոր չէ, թե որն է՝ կոմունիստական, թե կայսերական...

ՌԻԱ Նովոստի.- Կա՞ն այլ երկրներ, որոնց հետ Ռուսաստանը կարող է զարգացնել նույն հարաբերությունները, ինչ Հնդկաստանի հետ:

Նատալյա Նարոչնիչկայա. - Չկան երկու երկրներ, որոնց հետ նույն հարաբերությունները կզարգանան։ Հնդկաստանը արագ զարգացող պետություն է, բոլորովին այլ քաղաքակրթություն, արեւելյան... Այս փաստն ինքնին որոշում է հարաբերությունների առանձնահատկությունները, յուրահատկությունը։

ՌԻԱ Նովոստի.- Ի՞նչ ասպեկտի վրա պետք է հենվի Ռուսաստանը գործընկերներ ընտրելիս: Գուցե մշակութային.

Նատալյա Նարոչնիչկայա. - Պարտադիր չէ: Ընդհանրապես, դուք չեք կարող խստորեն «վարդապետել» հարաբերությունները: Հարցի հենց ձևակերպումը «գրկախառնվել կամ առերեսվել» առումով ժառանգությունն է « սառը պատերազմ« Բայց միևնույն ժամանակ չես կարող անընդհատ գրկել, դա վտանգավոր է։ Ճիշտ այնպես, ինչպես միշտ ցույց տալ ձեր բռունցքը: Ինչպես Աստվածաշունչն է ասում, «Քարերը դեն նետելու ժամանակն է...»:

ՌԻԱ Նովոստի.- Եվ ժամանակն է հավաքել...

Նատալյա Նարոչնիչկայա.- «...Եվ գրկելու ժամանակ. Քարեր հավաքելու և... գրկախառնություններից խուսափելու ժամանակն է»: Տեսեք, թե որքան ճշգրիտ. խուսափեք գրկախառնություններից և ցույց մի տվեք ձեր բռունցքը:

Զրուցեց Իգոր Անիկանովը

Միջազգային համագործակցության քաղաքագիտական ​​վերլուծության սկզբնական փուլը բնութագրվում էր հետևողականության և բարդության պակասով։ Իրավիճակը սկսեց փոխվել 1980-ական թվականներին, երբ գիտնականների ուշադրությունը սկսեց գրավել այնպիսի հարցեր, ինչպիսիք են աշխարհաքաղաքական և ազգային պատճառները, ձևերը, բովանդակությունը, նպատակներն ու միջպետական ​​հարաբերությունների հետևանքները: «Ռազմավարական գործընկերություն» արտահայտությունն ավելի ու ավելի է օգտագործվում ԶԼՄ-ներում և հանրային հռետորաբանության մեջ և այժմ ամուր արմատավորվել է միջազգային համագործակցության հայեցակարգային ապարատում:

Այսպիսով, ինչ է ռազմավարական գործընկերությունժամանակակից միջազգային հարաբերություններում ո՞րն է դրա էությունը և ինչո՞վ է այն տարբերվում երկկողմ կամ բազմակողմ համագործակցության այլ տեսակներից։ Ինչպե՞ս են երկրների միջև հարաբերությունները վերաճում ռազմավարական գործընկերության փուլ և ինչ գործոններից է կախված այդ գործընթացը:

«Ռազմավարական գործընկերային» հարաբերություններ. Չնայած այն հանգամանքին, որ այս տերմինը պարբերաբար օգտագործվում է միջազգային փաստաթղթերում, գիտական ​​գրականության մեջ, լրատվամիջոցներում և առօրյա կյանքում, այն բավականաչափ ուսումնասիրված չէ ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին քաղաքագիտության մեջ։ «Ռազմավարական գործընկերություն» տերմինն ավելի ու ավելի է օգտագործվում նաև բիզնեսում: Ավելին, նման գործընկերը ճանաչվում է որպես ընկերություն, որը երկարաժամկետ համագործակցում է ընկերության վերակառուցման կամ բարեփոխման ընթացքում իր կարևորագույն խնդիրների լուծման համար:

«Ռազմավարական գործընկերություն» հասկացությունը քաղաքական լեքսիկոնում հայտնվեց համեմատաբար վերջերս։ Միջազգային հարաբերություններում ռազմավարական գործընկերության հայեցակարգը սկսեց ակտիվորեն առաջ մղվել Սառը պատերազմի դարաշրջանի ավարտից հետո: Նրանք սկսեցին խոսել ռազմավարական գործընկերության մասին ավելի վաղ Եվրասիական տարածքում, քան Հյուսիսային Ամերիկայում, քանի որ փլուզման հետ Խորհրդային Միությունև Արևելյան բլոկը, աշխարհի երկբևեռության վերջը և «անհանգիստ և անորոշ ժամանակների» գալուստը, շատ երկրներ, ներառյալ Ռուսաստանը, Չինաստանը, Հնդկաստանը, զգացին «մենակության» համախտանիշը, որն առաջացել էր առերեսվելու անհրաժեշտությունից: - դիմակայել միակ գերտերությանը: 1990-ականների սկզբին ռազմավարական գործընկերությունը դարձավ պատեհապաշտ, քանի որ որոշ պետություններ փորձեցին օգտագործել այն որպես վահան իրենց անվտանգությունն ապահովելու համար, մյուսները՝ որպես «տրոյական ձի»՝ նոր քաղաքական տարածք ներթափանցելու համար, իսկ մյուսները՝ որպես «ոսկե բանալի»: իրենց տնտեսական շահերը լուծելու համար։ Այնուամենայնիվ, տերմինի լայն տարածումը սկսվեց մի փոքր ուշ, բայց պատմության կամքով դա տեղի ունեցավ արդեն հաջորդ դարում և հազարամյակում:

«Ռազմավարական գործընկերություն» հասկացության այս ժամանակագրական համատեքստայինացումը ապացուցված է լեզվաբանական աղբյուրներով, մասնավորապես՝ ժամանակակից բառարանագրությամբ։ Անգլերեն լեզու. Նրա չհրապարակված հոդվածում, որը կարելի է թարգմանել որպես «Ռազմավարական գործընկերություն, ինչպես նոր ձևասոցիացիաները միջազգային հարաբերություններում», Բիլեֆելդի համալսարանի դոկտորանտ (Գերմանիա) Լուի Բլանկոն բերում է հետևյալ օրինակները.

1. Բրիտանական ազգային կորպուսը բաղկացած է 1980-ից 1993 թվականներին անգլերեն տեքստերի տպավորիչ հավաքածուից՝ վերցված տարբեր թերթերից, գրքերից, ամսագրերից: Ռազմավարական գործընկերություն արտահայտության որոնումը վերադարձրել է ընդամենը 6 դեպք, և ոչ մեկ անգամ՝ համատեքստում միջազգային հարաբերություններ.

2. Պատմական ամերիկյան անգլերենի կորպուսը ներկայացված է 1810-2000 թվականներին ԱՄՆ-ում կազմված տեքստերի հսկայական բազմազանությամբ: Որոնման արդյունքներ. «Ռազմավարական գործընկերություն» տերմինը օգտագործվել է ընդամենը 11 դեպքում, միայն մեկ անգամ՝ 1980 թվականին, և կապված չէր արտաքին քաղաքականության հետ։ 1990-ականներին այն հանդիպել է 5 անգամ և բոլոր դեպքերում խոսքը գնում է այլ երկրների հետ ԱՄՆ երկկողմ հարաբերությունների մասին։ «Ռազմավարական գործընկերության» հայեցակարգն առաջին անգամ արձանագրվել է 1992 թվականին, երբ տեքստում խոսվում էր ամերիկա-թուրքական հարաբերությունների մասին։ Իսկ 2000-ականներին միջազգային հարաբերությունների համատեքստում նշվեց այն հայեցակարգը, որը մեզ հետաքրքրում է բոլոր 5 դեպքերում։

3. Վերջնական սկզբնաղբյուրում՝ Ժամանակակից ամերիկյան անգլերենի կորպուսը տեքստային տվյալների բազայով 1990-2010 թվականների համար (Corpus of Contemporary American English)-ի որոնումը տվել է հետևյալ արդյունքները. մեկ օգտագործում 1990-1994 թթ. 29 - 1995-1999 թթ. 33 - 2000-2004 թթ. 45 - 2005-2010 թթ.

Այսպիսով, միջազգային հարաբերություններում «ռազմավարական գործընկերության» դիսկուրսի անընդհատ ընդլայնումը գիտական ​​տեսանկյունից միանգամայն ակնհայտ է, ինչը ապացուցված է ոչ միայն քաղաքական, այլև լեզվական առումով։

Քանի որ «ռազմավարական գործընկերություն» հասկացությունը բարդ է, նախքան այս երևույթը սահմանելը, անդրադառնանք բուն տերմինը կազմող բառերի ստուգաբանությանը: Ռազմավարություն(հին հունարեն Στρατηγία «հրամանատարի արվեստը»), բառարանի սահմանման համաձայն, ընթացիկ գործունեության ընդհանուր պլան է, որը ներառում է երկար ժամանակաշրջան, բարդ նպատակին հասնելու հիմնական ուղիները։ Ռազմավարությունը, որպես գործողության մեթոդ, անհրաժեշտ է դառնում այն ​​իրավիճակում, երբ հիմնական նպատակին հասնելու համար բավարար ռեսուրսներ չկան: Ռազմավարությունը հասնում է հիմնական նպատակին «ռեսուրս-նպատակ» առանցքի երկայնքով միջանկյալ տակտիկական խնդիրների լուծման միջոցով: Պետության արտաքին քաղաքական ռազմավարությունը կարող է ներկայացվել որպես բուրգ՝ հետ ռազմավարական նպատակ, որը որոշում է նպատակների և խնդիրների հետագա հիերարխիան։ Ռազմավարության մշակումը նշանակում է առաջնահերթ նպատակների բացահայտում և դրանց հասնելու համար ռեսուրսների օգտագործում:

Այսպիսով, պետության արտաքին քաղաքական ռազմավարությունը որոշում է իր նպատակներին կամ գործընկեր պետություններին (դաշնակիցներին) հասնելու միջոցներն ու մեթոդները՝ իր հզորությունը կամ պետությունների դաշինքը պահպանելու և մեծացնելու գործում։

«Գործընկերություն» տերմինն իր ամենաընդհանուր իմաստով կարող է սահմանվել որպես «հարաբերություններ անհատների կամ խմբերի միջև, որը բնութագրվում է փոխադարձ համագործակցությամբ և որոշակի նպատակին հասնելու պատասխանատվությամբ»: Այս ձևակերպումը ենթադրում է, որ կողմերը փոխշահավետ հարաբերությունների մեջ են որոշակի նպատակով և պատասխանատու են իրենց որոշումների համապատասխանությունն ապահովելու գործընկերոջ շահերին:

Եթե ​​համադրենք «ռազմավարություն» և «գործընկերություն» սահմանումները և դրանք տեղափոխենք միջազգային հարաբերությունների դաշտ, ապա կստանանք հետևյալը. ռազմավարական գործընկերության ընդհանուր սահմանումմիջազգային հարաբերություններում՝ «միջազգային մակարդակում իրավահավասար սուբյեկտների երկարաժամկետ փոխշահավետ համագործակցություն՝ ազգային և պետական ​​հիմնախնդիրների լուծման նպատակով ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար»։

«Ռազմավարական գործընկերություն» հասկացության ձևակերպված էական սահմանումը տալիս է միայն այն բովանդակության շրջանակը, թե ինչ է այն կամ ինչպիսին պետք է լինի միջազգային համագործակցության պրակտիկայում:

Պետք է ավելի մանրամասն բնութագրել, թե միջազգային հարաբերությունների ինչ հատկանիշներ է ենթադրում այս տերմինը։ Այս առաջադրանքի գործնական նշանակությունն այն է, որ պարզվի, թե որքանով է «ռազմավարական գործընկերության» հայեցակարգը կիրառելի. ժամանակակից հարաբերություններՂազախստանի Հանրապետության արտաքին աշխարհի հետ, մասնավորապես Հարավային Կորեա. Անհրաժեշտ է ուսումնասիրել հարաբերությունների այն կողմերը, որոնք թույլ են տալիս անցնել ռազմավարական մակարդակ, ինչպես նաև այն կողմերը, որոնք խանգարում են դրան: «Ռազմավարական գործընկերություն» տերմինը հաստատապես մտել է քաղաքական գործիչների բառապաշար և այն հաճախ օգտագործվում է, երբ անհրաժեշտ է ընդգծել հարաբերությունների առանձնահատուկ նշանակությունը կամ. ընթացիկ պահը. Ակնհայտ է, որ յուրաքանչյուր կոնկրետ դեպքում քաղաքական գործիչները ռազմավարական գործընկերություն ասելով հասկանում են հարաբերությունների և օրակարգի տարբեր աստիճանի մշակում։ Երբեմն լինում են «ռազմավարական գործընկերություն» հասկացության պարադոքսալ մեկնաբանություններ։ Օրինակ՝ նախագահ Բ.Տադիչը հայտարարեց, որ Սերբիան ունի արտաքին քաղաքականության չորս հենասյուներ՝ ԵՄ, Ռուսաստան, ԱՄՆ և Չինաստան, և որ երկարաժամկետ հեռանկարում դրանք լինելու են արտաքին քաղաքականության հիմնական դոկտրինան։ Նա նաև ընդգծել է «Politika» թերթին, որ ոչ մի պահ չի կարելի անտեսել, որ Սերբիան իր հիմնական քաղաքական նպատակն է ԵՄ անդամակցությունը, և գնահատել է, որ ԱՄՆ-ի, Ռուսաստանի և Չինաստանի հետ նրա ռազմավարական գործընկերությունը չի խանգարում այդ նպատակի իրականացմանը: .

Բայց ի՞նչ ռազմավարական գործընկերություն կարող է լինել մի պետության հետ, որը չի ճանաչում Սերբիայի տարածքային ամբողջականությունը և առավել եւս խրախուսում է Կոսովոյի անջատումը Սերբիայից, որը վերջինս չի ճանաչում։

Վերոնշյալ օրինակը հուշում է, որ «ռազմավարական գործընկերություն» տերմինի օգտագործումը միշտ չէ, որ արդարացված է, ինչի հետևանքով դրա նշանակությունը մեծապես արժեզրկվում է։ Այն կորցրել է իր սկզբնական նշանակությունը՝ որպես դաշնակցային հարաբերություն կամ գործընկերություն երկրների միջև՝ ոլորտում իրենց հիմնական խնդիրների լուծման համար ազգային անվտանգությունեւ արտաքին քաղաքականությունը, որը նախատեսված է ստեղծելու բարենպաստ պայմաններներքին զարգացման համար. Այս տերմինը ավելի շուտ նշանակում է պարզ, բարեկամական երկարաժամկետ հարաբերությունների հաստատում, ինչը նախկինում կոչվում էր «ամենաշնորհված ազգի վերաբերմունք» պետությունների միջև առևտրատնտեսական շփումներում։ Պատահական չէ, որ Ջոնաթան Հոսլագը ԵՄ-ի և Չինաստանի ռազմավարական գործընկերության մասին իր հոդվածը բաժանեց երկու մասի.

1. Ռազմավարական գործընկերություն թղթի վրա («Ռազմավարական գործընկերություն թղթի վրա»);
2. Ռազմավարական գործընկերությունը գործնականում.

Ռազմավարական գործընկերությունը խոսքով և թղթի վրա գործնականում իրականից տարբերելու, շրջանակը ուրվագծելու համար, որից դուրս կմնան միջազգային հարաբերությունների այլ տեսակներ, դրա հիմնական չափորոշիչներն են.

Հիմնարար կարևոր նպատակների առկայությունը, որոնց հասնելը հնարավոր է միայն երկարաժամկետ հեռանկարում կողմերի ջանքերի լուրջ համակարգմամբ.

Կողմերի միջև ռազմավարական գործընկերության զարգացման նպատակների և սկզբունքների ընդհանուր ըմբռնում.

Գործընկերության իրավական դաշտի առկայությունը, որը սահմանում է համագործակցության բովանդակությունը և դրա իրականացման մեխանիզմները.

Ինստիտուցիոնալ մեխանիզմների առկայությունը, որոնց միջոցով իրականացվում են ռազմավարական գործընկերություններ։

Միջազգային հարաբերություններում բազմավեկտորիզմը չի բացառում կապերի բացառիկությունը հատկապես կարևոր, կենսական գործընկեր պետությունների հետ։

Համաշխարհայնացման դարաշրջանում միջազգային հարաբերությունների սուբյեկտների միջև աճող փոխկախվածության պայմաններում աշխարհում ոչ մի երկիր, անկախ իր ռեսուրսային և ուժային ներուժից կամ զարգացման աստիճանից, չի կարող ենթարկվել արտաքին ուժերի ազդեցությանը: Ոչ մի երկիր, որքան էլ հզոր ռազմական և տնտեսապեսԱնկախ նրանից, թե ինչպես է դա եղել, այն չի կարող հաղթահարել մեր ժամանակի ամենահրատապ խնդիրները՝ մեկուսացված այլ երկրներից: Նրանց կարելի է դիմակայել միայն միջազգային սերտ համագործակցության շրջանակներում։ Նման պայմաններում առանձին պետությունների խնդիրն է արագ հարմարվել նոր միջավայրին՝ վերանայելով նախկին մոտեցումները և մշակելով նորերը արտաքին և ներքին քաղաքականության առանցքային հարցերի շուրջ։

Փորձագետների կարծիքով՝ ռազմավարական գործընկերության էությունը միջպետական ​​այնպիսի փոխգործակցության առկայությունն է, որը գործընկերներին հնարավորություն է տալիս միավորելով ուժերը՝ հասնել ներքին և արտաքին քաղաքականության կենսական նպատակներին։

Այսպիսով, ռազմավարական գործընկերությունը ներառում է 5 հիմնական բաղադրիչ, որոնք տարբերում են այն միջազգային հարաբերությունների այլ տեսակներից։

Նախ,ռազմավարական գործընկերությունը պահանջում է հստակ ընդհանուր նպատակներ, խնդիրներ և շահեր:

Երկրորդ,այն առանձնանում է իր տևողությամբ և ժամանակի ընթացքում կայունությամբ։

Երրորդ,Ռազմավարական գործընկերության նպատակները պետք է լինեն բազմաչափ և տարածվեն տնտեսական, քաղաքական և ռազմական շահերի ոլորտներում:

Չորրորդ՝ռազմավարական գործընկերությունն ունի գլոբալ մակարդակ.

Եվ վերջապես հինգերորդ,խթաններն ու նպատակները պետք է այնպիսի բնույթ ունենան, որ հնարավոր չլինի հասնել այլ տեսակի միջազգային հարաբերությունների, միայն ռազմավարական գործընկերության:

Ի վերջո, այս 5 փոփոխականները ռազմավարական գործընկերության էությունն են։ Դրա հուսալիությունը որոշվում է կողմերի՝ միմյանց շահերը հաշվի առնելու փոխադարձ պատրաստակամությամբ, համագործակցության իրականացման արդյունավետ մեխանիզմների առկայությամբ և գործընկերային հարաբերությունների կարգապահությամբ:

Ազիզա ԱԼՄՈՒԿԱՆՈՎԱ

Երբ շրջակա միջավայրի պայմանները բարդ են և անորոշ, շահագրգիռ կողմերը ստեղծում են փոխկախվածության ցանցեր: Այս գործընթացը երբեմն կոչվում է կամրջելը , կամ ռազմավարական գործընկերություն . Այն կարող է իրականացվել տարբեր ձևերով՝ ինչպես համատեղ կառավարումապրանքների կանոնավոր գնորդների հետ բիզնես, մրցակիցների հետ համագործակցության տարբեր ձևեր, համատեղ ձեռնարկությունների ստեղծում տարբեր տեսակներմիջազգային ռազմավարություններ, արդյունաբերության մակարդակում լոբբիստական ​​ջանքերի համախմբում և այլն: Վերջին հետազոտությունները ցույց են տվել, որ ռազմավարական գործընկերությունները միջոց են նվազեցնելու ինչպես անկանխատեսելի բնապահպանական պահանջներից բխող անորոշությունը, այնպես էլ կազմակերպությունների միջև փոխկախվածության բարձր մակարդակից բխող ճնշումները:

Գործընկերության մեթոդները թույլ են տալիս ընկերություններին կամուրջներ կառուցել շահագրգիռ կողմերի հետ՝ հետապնդելով ընդհանուր նպատակներ, մինչդեռ ավանդական մարտավարությունը (գործոնների բացասական ազդեցությունը մեղմելը կամ մեղմելը): արտաքին միջավայր) պարզապես նվազեցնում է անցանկալի հետևանքների մակարդակը և հեշտացնում նրանց կարիքների կամ պահանջների բավարարումը։ Գործընկերությունը կարող է հանգեցնել շահագրգիռ կողմերի մասին ժամանակին և ամբողջական տեղեկատվության, վստահության բարձրացման և կորպորատիվ հեղինակության բարելավմանը:

Ակտիվ գործընկերության մարտավարության պոտենցիալ օգուտները կարելի է ցույց տալ՝ օգտագործելով հաճախորդների հետ հարաբերությունները որպես օրինակ: Ընկերությունները, որոնք ավանդաբար հեռանում են հաճախորդներից, կենտրոնանում են նոր ապրանքների անհրաժեշտության և համապատասխան պահանջարկի մասին տեղեկատվության վրա առկա որակըև առաջարկվող ծառայությունը՝ պահանջարկի անորոշությունից և հաճախորդների հնարավոր բողոքներից պաշտպանվելու համար: Ակտիվ գործընկերության մարտավարությամբ ընկերությունը կարող է ընտրել ավելի ամուր հարաբերություններ հաճախորդների հետ՝ նրանց ուղղակիորեն ներգրավելով իր արտադրանքի զարգացման ծրագրերում, արտադրանքի շարունակական բարելավման, արդիականացման և զարգացման ծրագրերում, արտադրանքի պլանավորման և աշխատանքային գրաֆիկի մեջ (համակարգչային ցանցերի միջոցով): Ակտիվ շահագրգիռ կողմերի կառավարման մեթոդները փոխկախվածություն են ստեղծում, քան կանխում դրանք: Հաճախորդների հետ սերտ համագործակցելով՝ ընկերությունն ավելի հավանական է, որ ավելի լավ տեղեկատվություն ձեռք բերի շուկայի ուղղության մասին, կանխատեսի բարելավված և նոր ապրանքների ապագա կարիքները, առավելագույնի հասցնի հաջողության հավանականությունը և նվազագույնի հասցնի նոր ապրանքներ մշակելու և շուկա ներմուծելու համար պահանջվող ժամանակը: , և ստեղծել վստահության և փոխադարձ հարգանքի հարաբերություններ դրա հետ կապված շահագրգիռ կողմերի միջև: Ակտիվ ստեղծագործական կամրջման մեթոդը ընդհանուր նպատակներ ստեղծելն է, քան պարզապես շահագրգիռ կողմերի նախաձեռնություններին համապատասխանելը:

Ասել, որ ռազմավարական գործընկերությունները միայն օգուտներ ունեն, սխալ կլինի։ Այստեղ կան նաև թույլ կողմեր. Օրինակ՝ տարաձայնություններից բխող կոնֆլիկտներ կորպորատիվ մշակույթներՄասնակիցների կամրջումը կարող է թուլացնել ընկերությունների միջև համագործակցությունը և կանխել գործընկերությունների առաջացումը: Մեկ շահագրգիռ կողմի հետ ամուր կապերը կարող են պատճառ հանդիսանալ, որ ընկերությունը հեռանա իրեն կամ սահմանափակի իր կապերը մյուսի հետ՝ խուսափելու շահերի բախումից, էթիկական խախտումներից կամ գաղտնի տեղեկատվության կորստից: Ավելին, համատեղ որոշումների կայացումը կարող է զգալիորեն ավելի շատ ժամանակ պահանջել, ձգձգվել և չափազանց երկար ավարտվել: մեծ թվովփոխզիջումների. Փոքր բիզնեսները հաճախ ընդունում են գործընկերության մարտավարությունը որոշ ոլորտներ մուտք գործելու համար, որտեղ մուտքի խոչընդոտները բարձր են, բայց նրանք նաև վտանգի տակ են դնում իրենց գործընկերոջ կողմից: Ընդհանուր առմամբ, կամրջելու օգուտները գերազանցում են դրա թերություններն ու վտանգները, եթե գործընկերային մարտավարությունը ճիշտ կիրառվի:

Ցանցային կազմակերպությունների ստեղծում ներկայումս ամենաշատերից մեկն է արդյունավետ մեթոդներներքին և արտաքին շահագրգիռ կողմերի կառավարում: Խոշոր, ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունները, որոնք գերիշխում էին զարգացած երկրների տնտեսություններում անցյալ դարի առաջին երեք քառորդների ընթացքում, առաջացան՝ ծառայելու ապրանքների աճող շուկային և ապահովելու արդյունավետ կազմակերպությունարտադրությունը։ Հետագայում, մասնավորապես, 1980-ականներին, աշխարհում շուկայական իրավիճակը կտրուկ փոխվեց, ինչպես նաև շուկաներ մատակարարվող ապրանքների տեսականին: Ժամանակակից մրցակցությունը պահանջում է բարձր արտադրողականություն և արտադրության արդյունավետություն: Ընկերությունները պետք է ավելի ու ավելի արագ արձագանքեն շուկայի պահանջներին և մրցակիցների նորարարություններին և միևնույն ժամանակ վերահսկեն և նույնիսկ նվազեցնեն իրենց ապրանքների և ծառայությունների գները:

Նման պահանջների առաջ կանգնելով՝ խոշոր ձեռնարկություններ, որը նախատեսված է 1950-1960-ական թվականների պայմանների համար։ և զգալի խնայողությունների որոնումը կապել կենտրոնացված պլանավորման և կառավարման մեխանիզմների հետ, հասկանալի պատճառներով, պարզվեց, որ անհիմն էր։ Ավանդական կառուցվածք ունեցող ընկերությունների արդյունավետության անկումը հանգեցրել է բիզնեսի նոր իրավիճակի։ Մրցակցության մեջ հաջողությունն այժմ կապված է ոչ թե ռեսուրսների կուտակման և վերահսկողության, այլ ավելի քիչ ապրանքների արտադրության հետ: բարձր որակավելի ցածր ծախսերով: Մասնավորապես, այն մենեջերներից, ովքեր ցանկանում են, որ իրենց ընկերությունները հաջողությամբ մրցակցեն 21-րդ դարում, պարտավոր են.

• o որոնել բարենպաստ հնարավորություններ և ռեսուրսներ ամբողջ աշխարհում.
• o բիզնեսում ցանկացած ներդրման եկամտաբերությունը առավելագույնի հասցնել՝ անկախ նրանից, թե ում են պատկանում ներդրված միջոցները՝ այն ընկերությանը, որտեղ աշխատում են ղեկավարները, թե այլ ընկերություններին.
• o իրականացնել միայն այն գործառնությունները, որոնք ընկերությունը կարող է կամ կկարողանա կատարել դրանից հետո լրացուցիչ ուսուցումիրականացնել բարձր մասնագիտական ​​մակարդակով;
• o կապալառուներին փոխանցել այն գործառնությունները, որոնք այլ ընկերություններ կարող են կատարել ավելի արագ, ավելի արդյունավետ կամ ավելի ցածր ծախսերով:

Զարմանալի չէ, որ ընկերությունները, որոնք հետևում են այս կանոններին, հաճախ հայտնվում են ցանցերի մեջ, որոնք կամուրջ են ապահովում իրենց ընկերության և նրա շահագրգիռ կողմերի միջև: Շահագրգիռ կողմերի մի խումբը` ցանցի մասնակիցները, կարող է իրականացնել արտադրանքի հետազոտություն և մշակում, մյուսը կարող է ստանձնել տեխնոլոգիայի զարգացումը և արտադրանքի արտադրությունը, երրորդը կարող է դառնալ դիստրիբյուտոր և այլն: Երբ փոխազդեցությունը ներառում է մեծ թվովշահագրգիռ կողմերը, մրցակցությունն առաջանում է ապրանքի կամ ծառայության արտադրության և բաշխման շղթայի յուրաքանչյուր օղակում, և շուկայի օրենքները զգալի ազդեցություն ունեն ռեսուրսների բաշխման հետ կապված որոշումների կայացման վրա: Օգտագործելով ցանցային կառուցվածքը, ընկերությունը կարող է իր բիզնեսը վարել ինչպես նորարարական, այնպես էլ արդյունավետ կերպով՝ կենտրոնացնելով իր ջանքերը այն բաների վրա, որոնք լավ է անում և պայմանագրեր կնքելով այլ ընկերությունների հետ՝ ձեռք բերելու բացակայող ռեսուրսները: Մյուս կողմից, նա կարող է մինիմալով մասնակցել նոր բիզնեսի ֆինանսական ռիսկև լավագույնս ներկայացնելով ձեր եզակի մասնագիտական ​​հմտություններն ու փորձը: