Ինտերնետ նախաձեռնությունների զարգացման հիմնադրամ. Ինչպես որակավորվել Freeia արագացուցչի համար, բայց հրաժարվել այն Ինտերնետ նախաձեռնությունների զարգացման հիմնադրամի արագացուցիչ

Իսկ շուկայում միայն փողի մասին է խոսվում... Ամանորյա տոներին առատ հանգստանալով և ուժ ձեռք բերելով, նոր փայլուն գաղափարներով և բեկումնային արտադրանքներով՝ հիմնադիրները վերադարձան ներդրումային դաշտ՝ զարգացման նոր հնարավորություններ փնտրելու։ իրենց ստարտափներից։ Հետևաբար, այսօր մենք կխոսենք այդ հնարավորություններից միայն մեկի մասին, այն է՝ Ռուսական ինտերնետային նախաձեռնությունների զարգացման հիմնադրամը և նրա արագացուցիչը (IIDF):

Հիմնադրամը ամենահաջող վենչուրային կառույցներից է ոչ միայն Ռուսաստանի Դաշնությունում, այլև հետխորհրդային տարածքում։ Մենք խոսում ենք IIDF-ի աշխատանքի սկզբունքների մասին, ինչպես նաև այն մասին, թե ինչպես և որքանով կարող եք մտնել Ռուսաստանի հիմնական վենչուրային հիմնադրամի արագացուցիչ՝ նրա ներկայացուցիչ Մարիա Լյուբիմցևայի հետ.

Մարիա, պատմիր մեզ մի փոքր քո և IIDF-ում քո դերի մասին:

Ես աշխատում եմ IIDF-ում արդեն երրորդ տարին և զբաղվում եմ բովանդակության մարքեթինգով. իմ գործընկերների հետ գրում և խմբագրում եմ հոդվածներ ստարտափների և վենչուրային շուկայի մասին IIDF-ի կայքում բլոգի, արտաքին հարթակներում բլոգների համար (Habrahabr, Spark) , ես շաբաթական տեղեկագիր եմ վարում ՏՏ ձեռներեցների համար՝ օգտակար նյութերով և միջոցառումներով, օգնելով աքսելերատորի ստարտափներին տեքստերով և հրապարակումներով, հավաքելով Accelerator ստարտափների հաջողված դեպքեր: Ի հավելումն արտաքին հաղորդակցության ոլորտում հիմնադրամի և արագացուցիչի խթանմանը

Ինչպե՞ս և ե՞րբ է ստեղծվել IIDF-ը:

IIDF (Ինտերնետ նախաձեռնությունների զարգացման հիմնադրամ) ստեղծվել է 2013 թվականին Ռազմավարական նախաձեռնությունների գործակալության կողմից՝ Վլադիմիր Պուտինի առաջարկով։ Հիմնադրամը ներդրումներ է տրամադրում տեխնոլոգիական ընկերություններին զարգացման վաղ փուլերում, իրականացնում է աքսելերացիոն ծրագրեր և մասնակցում է վենչուրային կապիտալի ոլորտի իրավական կարգավորման մեթոդների մշակմանը:

Հիմնադրամի ծավալը կազմել է 6 մլրդ ռուբլի և ձևավորվել է ռուսական խոշոր ընկերությունների միջոցներից։ Ըստ Dow Jones-ի զեկույցի՝ IIDF-ն Եվրոպայում առաջին տեղն է զբաղեցրել 2014 թվականի առաջին եռամսյակում գործարքների քանակով։ IIDF-ն Ռուսաստանում բոլոր վենչուրային գործարքների կեսից ավելին է կնքում նախնական փուլում (67% 2014-ին, 52% 2015-ին) և ներդրումներ է կատարում ՏՏ ստարտափներում նախնական, seed, Round A փուլերում 2,1-ից մինչև 324 միլիոն ռուբլի:

Ի՞նչ նախագծերի վրա է կենտրոնանում աքսելերատորը և ի՞նչ պայմաններում ստարտափները կարող են հասնել այնտեղ:

IIDF-ի ուշադրության կենտրոնում են ՏՏ և ինտերնետ ընկերությունները, բջջային հավելվածները, ինչպես նաև իրերի ինտերնետ ոլորտի ստարտափները: IIDF-ից նախնական ներդրումներ ստանալու և աքսելերատորին մասնակցելու ընտրությանը մասնակցելու համար ընկերությունը պետք է համապատասխանի ֆոնդի պրոֆիլին, ունենա նվազագույն արտադրանք և առնվազն 2 հիմնական մասնակիցների թիմ, որոնք պատրաստ են աշխատել լրիվ դրույքով: Մոսկվայի Accelerator կայքում: Ընկերության հասանելի շրջանառությունը պետք է լինի 300 միլիոն ռուբլի: տարեկան 3-5 տարում: Այսինքն՝ թիմը պետք է հիմնավորի, որ իրատեսորեն հասանելի շուկայական ծավալը այս գումարից ոչ պակաս է։ Բացի այդ, ընկերության ավելի քան 50%-ը պետք է պատկանի Ռուսաստանի Դաշնության քաղաքացիներին:

Ստարտափները կարող են մտնել աքսելերատոր որպես IIDF-ի պորտֆելի ընկերություն՝ ստանալով 2,1 միլիոն ռուբլի: IIDF-ի նախնական ներդրումները ընկերության 7% բաժնեմասի համար, որից 900 հազարը կգնան վճարելու աքսելերացիոն ծրագրի համար, կամ տալով ընկերության բաժնեմասի 3%-ը, ապա թիմը ստանում է ընդամենը 900 հազար ռուբլի: IIDF-ի նախնական ներդրումները, և այս գումարը գնում է «Աքսելերացիա» ծրագրին: Որպես պորտֆելի ընկերություն մասնակցելու համար դուք պետք է կայքում թողնեք հայտ և անցնեք մրցութային ընտրության գործընթաց: Այլ երկրների ընկերությունների, ինչպես նաև ընտրությունը չանցածների համար կա ծրագրին սեփական միջոցներով մասնակցելու տարբերակ, որի դեպքում ծրագրի արժեքը կկազմի 1,2 մլն ռուբլի։ Նման թիմերին անհրաժեշտ չէ լրացնել հայտ, նրանք պարզապես պետք է անցնեն հարցազրույց: Այժմ մենք հավաքագրում ենք ստարտափներ 12-րդ աքսելերատորի համար, որը մեկնարկում է հունիսին, իսկ հայտերը կփակվեն մարտի 6-ին։

Որքա՞ն է տևում ծրագիրը: Որքա՞ն հաճախ են տեղի ունենում հավաքագրումներ:

Ծրագիրը տևում է երեք ամիս և տեղի է ունենում Մոսկվայում՝ տարին երեք անգամ։ Այն ավարտվում է Demo Day-ով, որտեղ շրջանավարտները ներկայացնում են աքսելերացիայի արդյունքները հրավիրված ներդրողներին՝ վենչուրային հիմնադրամների և IIDF խոշոր գործընկեր ընկերությունների ներկայացուցիչներին, բիզնես հրեշտակներին: Accelerator-ի հավաքագրումն իրականացվում է տարին երեք անգամ, յուրաքանչյուր հավաքագրում ներառում է մոտ 30 թիմ 700+ հայտերից։

Ի՞նչ է ստանում ձեռնարկատերը ծրագրի ընթացքում և «ելքի» ժամանակ:

Ծրագրի նպատակն է օգնել ընկերություններին նախնական սերմնավորման փուլում ավելի արագ աճել դեպի ներդրումների հաջորդ փուլերը և կառուցել մասշտաբային բիզնես: Երեք ամսվա ընթացքում հիմնադիրները փորձագետների խմբի օգնությամբ հաստատում են արժեքի առաջարկը, ստուգում են բիզնես մոդելի կենսունակությունը և ստեղծում վաճառքի գործընթացներ: Accelerator-ի ամենահաջող շրջանավարտները կարող են ստանալ IIDF-ից մինչև 25 միլիոն ռուբլու չափով հիմնական ներդրումներ և մինչև 325 միլիոն ռուբլու չափով A սերիայի ներդրումներ:

Աքսելերացիոն ծրագիրը ներառում է՝ աշխատատեղեր Մոսկվայի կենտրոնում գտնվող գրասենյակում. խորհրդատվական ծրագիր մինչև 170 ժամ (ներառյալ խմբակային վարպետության դասեր և անհատական ​​խորհրդատվություն ավելի քան 160 բիզնեսի մասնագետների հետ մարքեթինգի, վաճառքի, թիմային աշխատանքի, արտադրանքի, տնտեսագիտության և բիզնեսի զարգացման այլ ոլորտներում); նվիրված փորձագետ (հետագծող), ով աշխատում է թիմի հետ անհատական ​​աճի պլանի վրա և օգնում է կենտրոնանալ արդյունքների վրա. Շաբաթ օրը ձգողական հանդիպումներ մի խումբ փորձագետների հետ, որտեղ թիմը համեմատում է արդյունքները և ճշգրտում շաբաթվա և երեք ամսվա աշխատանքային պլանը:

Սա այն դեպքում, եթե խոսենք ծրագրի ֆորմալ բաղադրիչների մասին։ Հիմնադիրներն իրենք են ասում, որ աքսելերատորում երեք ամիսը հավասար է մեկուկես-երկու տարվա անկախ աշխատանքին իրենց բիզնեսում։ Արդյունքը կարող է տարբեր լինել: Պատահում է, որ ընկերությունն ի վերջո փակում է իր բիզնեսը, քանի որ հասկանում է, որ հեռանկար չունի։ Սա նույնպես օգտակար է, ըստ ձեռնարկատերերի. հիմնադիրը դադարում է իր ժամանակն ու գումարը վատնել ստարտափի վրա։ Դրական արդյունքն այն է, երբ թիմերը գտնում են բիզնեսի աճի կետեր:

Դա տեղի է ունենում մի քանի գործոնների ազդեցության ներքո՝ մեթոդաբանություն, շուկայի արտաքին փորձաքննություն և գործարար կապերի ցանց, երեսուն լավագույն թիմերի «կոլեկտիվ ինտելեկտ», աշխատանք հիմնադիրների տեղեկացվածությամբ, նպատակների սահմանում և կենտրոնացում: Թիմերը կատարում են հաճախորդների զարգացում (ուսումնասիրում են իրենց հաճախորդներին) և բացահայտում շուկայի նոր սեգմենտները, կենտրոնանում են առավել շահավետ հատվածների վրա, կրճատում են միավորների տնտեսությունը ալիքներում. մի քանի անգամ եկամուտ:

Քանի՞ շրջանավարտ է արդեն եղել աքսելերատորի աշխատանքի ընթացքում և ի՞նչ են հասել ձեր ամենահաջող շրջանավարտները:

2017 թվականի հունվարի դրությամբ ավարտվել է 10 հոսք. սա ավելի քան 300 ՏՏ ընկերություն է, որն այժմ 11-րդ խումբն անցնում է աքսելերատորում: Ամենահաջող շրջանավարտ ընկերություններից մեկը Easy Ten-ն է՝ օտար բառեր սովորելու բջջային հավելվածը: Ընկերության եկամուտը կազմում է տարեկան մոտ 1,7 մլն դոլար, այն iOS-ի թիվ 3 բջջային հավելվածն է աշխարհում լեզուների ուսուցման կատեգորիայում։ Ծառայությունից օգտվելով՝ 140 երկրներում ավելի քան 3 միլիոն օգտատերեր սովորում են բառեր 7 լեզուներով, հավելվածը տեղայնացված է 12 լեզուներով։ IIDF և 500 Startups աքսելերատորների շրջանավարտ։ Անցյալ տարի AFK Sistema ընկերությունների խմբի վենչուրային հիմնադրամը 350 միլիոն ռուբլի ներդրեց արագացուցիչի մեկ այլ շրջանավարտ VisionLabs-ում (նախկինում՝ ReAction անունով): Գործարքի շրջանակներում IIDF-ն լքեց նախագիծը «մի քանի տասնյակ X» գործակցով: VisionLabs-ը մասնագիտացած է համակարգչային տեսողության և մեքենայական ուսուցման ոլորտում լուծումներ և ծառայություններ ստեղծելու գործում: Շրջանավարտների այլ հաջողված դեպքերի մասին կարող եք կարդալ կարդացեք մեր բլոգում .

Ի՞նչ պլաններ ունեք ապագայի համար:

IIDF-ն գործում է «մշտադալար» մոդելի համաձայն («անվերջ ցիկլային հիմնադրամ»): Անցյալ տարվա սկզբից մենք սկսել ենք մի քանի համագործակցություն խոշոր ռազմավարական ընկերությունների հետ տարբեր ոլորտներում՝ բժշկություն, ֆինտեխ, մեդիա և այլն: Դրանք այնպիսի ընկերություններ են, ինչպիսիք են Microsoft-ը, Bayer-ը, Stada-ն, Rambler&Co-ն, Sberbank-ը և նրա Digital Ventures հիմնադրամը, Raiffeisen Bank-ը և Otkritie Bank-ը, Bank St. Petersburg-ը և շատ ուրիշներ: Որպես արագացուցիչի մաս, մենք այս ընկերությունների հետ գործարկում ենք արդյունաբերական ուղիներ: Ոլորտի համար ընտրված ստարտափները լրացուցիչ աշխատում են խոշոր ընկերությունների հետ. նրանք սկսում են պիլոտային նախագծեր, ստանում են փորձագիտական ​​աջակցություն և հասանելիություն ռեսուրսներին: Մենք այս տարի շարունակելու ենք զարգացնել այս ուղղությունը՝ օրերս հայտարարեց X5 Retail Group-ի հետ համագործակցության մասին .

Հրապարակման ամսաթիվ՝ 31.01.2017

Ինտերնետ նախաձեռնությունների զարգացման հիմնադրամը (IDIF), որը հորինել է Վլադիմիր Պուտինը և ստեղծվել է «Գազպրոմի» և «Ռոսնեֆտի» նման փողերով, երեք տարվա ընթացքում դարձել է ռուսական վենչուրային ներդրումների շուկայի հիմնական խաղացողը:

Ինտերնետ նախաձեռնությունների զարգացման հիմնադրամի ղեկավար Կիրիլ Վարլամով (Լուսանկարը՝ Արտեմ Գոլոշչապով RBC-ի համար)

Արժեզրկումը, տնտեսական ճգնաժամը և կապիտալի միջազգային շուկաների փակումը նվազեցրել են մասնավոր ներդրողների առանց այն էլ ցածր հետաքրքրությունը ռուսական վենչուրային կապիտալի շուկայի նկատմամբ։ J"son & Partners-ի տվյալներով՝ վերջին երեք տարիների ընթացքում նոր վենչուրային ներդրումների ծավալը նվազել է 2,5 անգամ՝ 2013թ.-ի 347 մլն դոլարից 2015թ.-ին հասնելով 135 մլն դոլարի, գործարքների թիվը՝ 1,5 անգամ՝ նախորդ տարի մինչև 187։ Ինտերնետ նախաձեռնությունների զարգացման հիմնադրամը (IIDF) շարունակում է մնալ ռուսական շուկայի բացարձակ առաջատարը 2013 թվականին իր ստեղծման պահից սկսած գործարքների քանակով: 2014 թվականի առաջին եռամսյակում IIDF-ն դարձավ ամենաակտիվ վենչուրային հիմնադրամը ոչ միայն Ռուսաստանում, այլև: Նաև Եվրոպայում՝ առաջ անցնելով միջազգային Index Ventures-ից և German High-Tech Grüenderfonds-ից, ըստ Dow Jones Venture Source-ի 2014թ. 2015 թվականին այն կատարել է 74 ներդրում (ամենամոտը՝ Altair Capital ֆոնդերի խումբը, ըստ Firrma.ru պորտալի, կատարել է ընդամենը 22 գործարք): Ընդհանուր առմամբ, IIDF-ն իր գոյության ընթացքում ներդրել է ավելի քան 600 մլն ռուբլի։ գրեթե 200 նախագծերում։ Որտեղի՞ց է հիմնադրամին այս գումարները և ինչո՞ւ է շարունակում ակտիվ ներդրումներ կատարել, չնայած այն հանգամանքին, որ դեռևս չի կարող պարծենալ մեկ լիարժեք «ելքով»:

Աշխատանք ստեղծագործական դասարանի համար

Կառավարության ամենաբարձր մակարդակում Ռուսաստանում նորարարության և արդիականացման թեման ավանդաբար ավելի շատ ասոցացվում է Դմիտրի Մեդվեդևի, քան Վլադիմիր Պուտինի հետ: Ռազմավարական նախաձեռնությունների գործակալությունը (ASI), որը ստեղծվել է 2011 թվականին՝ Պուտինի՝ նախագահի պաշտոնին վերադառնալուց մոտ մեկ տարի առաջ, կոչ արվեց շտկել իրավիճակը։ 2012-ի քարոզարշավի ընթացքում ASI-ն պատրաստեց «ճանապարհային քարտեզներ» բիզնես միջավայրի բարելավման համար և պահպանեց բիզնես վերլուծական կենտրոնի կարգավիճակը՝ ընտրություններից հետո Պուտինի օրոք «ուղեղային կենտրոն»:

2012-ի նոյեմբերին ASI-ի վերահսկիչ խորհրդի նիստում Վլադիմիր Պուտինը բարձրաձայնեց հատուկ հիմնադրամի ստեղծման գաղափարը, որի միջոցով կընտրվեն և կֆինանսավորվեն ինտերնետային նախաձեռնությունները: «Մեզ անհրաժեշտ է ֆինանսական աղբյուր, որպեսզի աշխատատեղեր ապահովենք երիտասարդների այդ ստեղծագործ խավի համար, ովքեր ցանկանում են և կարող են աշխատել նոր միջավայրերում և դա անել արդյունավետ և տաղանդավոր», - ասել է Պուտինը՝ հավելելով, որ պատրաստ է օգնել գումար գտնել նման հիմնադրամի համար։ .

IIDF մոդելը հորինվել է ASI-ի կողմից մինչև 2013 թվականի մարտը. նախագահի վարչակազմի ներկայացուցիչները մասնակցել են դրա ստեղծմանը Պուտինի օգնական Անդրեյ Բելոուսովի և ՏԱՍՍ գործակալության գլխավոր տնօրեն Սերգեյ Միխայլովի հովանավորությամբ, ասում է ASI-ի ղեկավարության աղբյուրը: Միխայլովը RBC-ին ասաց, որ աշխատանքին ներգրավվել է արդեն հիմնադրամի գործարկման փուլում, իսկ գրանցումից հետո գլխավորել է կազմակերպության վերահսկիչ խորհուրդը։ Բելոուսովը չի պատասխանել РБК-ի հարցերին։

IIDF-ի տնօրեն է դարձել Եկատերինբուրգի ՏՏ Naumen ընկերության հիմնադիր Կիրիլ Վարլամովը։ 2011-ին նա սկսեց քաղաքական կարիերա՝ դառնալով, թերեւս, միակ ՏՏ մասնագետը նախագահական նախընտրական քարոզարշավում Պուտինի 499 վստահելի անձանցից և Համառուսական ժողովրդական ճակատում (ONF) միջին խավի թեմայի համադրողը: 2011 թվականին Վարլամովը մասնակցել է ASI-ի տնօրենների պաշտոնները զբաղեցնելու մրցույթին։ Գործակալության ղեկավարության աղբյուրն ասում է, որ ASI-ն հույս ուներ նաև բաց մրցույթի միջոցով տնօրեններ գտնել IIDF-ի համար, սակայն «ճիշտ թեկնածուն իջավ վերևից»:

Վարլամովը հերքում է, որ ինքը քաղաքական արարած է եղել, սակայն չի հստակեցնում, թե կոնկրետ ով է իրեն հրավիրել աշխատելու IIDF-ում։ Նախագահի աշխատակազմը որևէ առնչություն չի ունեցել հիմնադրամի տնօրենի նշանակման հետ, ասում է РБК-ի Կրեմլում զրուցակիցը։ Նրա խոսքով, Վառլամովը 2011թ.-ին ԱՍԻ-ի տնօրենի պաշտոնի հավակնորդներից էր, իսկ ՏՏ տեխնոլոգիաների ոլորտի միակ թեկնածուն։ Նախագահի մամուլի քարտուղար Դմիտրի Պեսկովը չի պատասխանել RBC-ի հարցերին IIDF-ի վերաբերյալ։

ASI-ն ցանկանում էր ստեղծել նոր տեսակի զարգացման ինստիտուտ՝ ի տարբերություն այս ոլորտում գոյություն ունեցող կառույցների, ինչպիսին է Բորտնիկ հիմնադրամը, որը դրամաշնորհներ է բաժանում սկսնակ նախագծերին: Այն ժամանակ շուկայում շրջում էին թիմեր, որոնց համար բավական էր «բարելավել» շնորհանդեսը և երեք տարի մրցույթներում զարգացման համար միջոցներ ստանալ՝ առանց իրենց պատասխանատվությամբ ծանրաբեռնելու, ասում է Վարլամովը։ IIDF-ի ստեղծողները որոշել են ներդրումներ կատարել բիզնեսում մասնաբաժնի համար:

Բայց ոչ քաղաքական կամքը, ոչ նախորդների սխալների ըմբռնումը չլուծեցին նախագծերի բացակայության խնդիրը, որոնք կարող էին «քշել» նման աջակցության մոդելով, ասում է ASI-ի ղեկավարության աղբյուրը և հաստատում Վարլամովը։ Ահա թե ինչպես ծնվեց «ստարտափ ինստիտուտի» կամ աքսելերատորի գաղափարը ASI-ում՝ իր ամերիկյան գործընկերների օրինակով, որտեղից առաջացան բազմաթիվ աստղային ինտերնետ նախագծեր: Ուսումնասիրվել են Սիլիկոնային հովտում առաջատար արագացուցիչների մոդելները, օրինակ՝ Y Combinator-ը, որի «շրջանավարտների» ընդհանուր արժեքը 2015 թվականին հասել է 65 միլիարդ դոլարի և 500 ստարտափների, որոնք հինգ տարվա ընթացքում ֆինանսավորել են ավելի քան 152 հազար նախագծեր ամբողջ աշխարհում։

Արդյունքում, դրա ստեղծողները ընտրեցին Techstars արագացուցիչը որպես IIDF-ի դերային մոդել: Հիմնադրվել է 2006 թվականին Կոլորադոյում, նախագիծն ունի ստորաբաժանումների լայն ցանց տարբեր նահանգներում և կազմակերպում է տեղում նիստեր արտերկրում: IIDF-ը նաև սկսել է մարզերում ստեղծել ինտերնետ ձեռներեցության էկոհամակարգ հենց սկզբից: Այժմ հիմնադրամն ունի ավելի քան 100 գործընկեր՝ զարգացման հաստատություններ, ինկուբատորներ, տեխնոլոգիական պարկեր և ներկա է 30 մարզերում, ասում է IIDF-ի ներկայացուցիչ Սերգեյ Սկրիպնիկովը։ Ներդրումային հայտերի ավելի քան 60%-ը գալիս է մարզերից (մանրամասների համար տե՛ս ինֆոգրաֆիկան)։

«Քո կապույտ օվկիանոսը չէ»

Վարլամովը սիրում է շեշտել. IIDF-ն բյուջեի գումարներ չի ծախսում։ 2013 թվականի հուլիսին հիմնադրամը որպես NPO գրանցելուց հետո նրա հիմնադիր ASI հիմնադրամին հատկացրել է 6 միլիարդ ռուբլի։ (2013թ. փոխարժեքով մոտ 190 մլն դոլար): Ո՛չ IIDF-ն, ո՛չ ASI-ն երբեք չեն բացահայտել այդ միջոցների աղբյուրը. միայն հաղորդվել է, որ գումարը հատկացվել է ռուսական պետական ​​ընկերությունների կողմից:

Ճիշտ նույն գումարը՝ 6 միլիարդ ռուբլի, 2013 թվականի հաշվետվության մեջ որպես «կամավոր նվիրատվություն» է նշվել «Ռոսնեֆտեգազ» պետական ​​հոլդինգի ASI-ի կողմից: Այս ընկերությունը դիվիդենտներ է կուտակում «Ռոսնեֆտ»-ում և «Գազպրոմում» պետական ​​բաժնետոմսերից.

RBC-ի զրուցակիցը ASI-ի ղեկավարության մեջ չի մեկնաբանել այն ենթադրությունը, որ նույն 6 միլիարդ ռուբլին ներդրվել է IIDF-ում, սակայն հիմնադրամի նախկին աշխատակիցը հաստատել է. »: Այս տարբերակը կիսում են վենչուրային շուկայի մասնակիցները, որոնց հետ հարցազրույց է տվել RBC-ն: «Ռոսնեֆտեգազը» նախկինում ֆինանսավորել է ռուսական նորարարությունները. 2012 թվականին հոլդինգը հատկացրել է 1,9 միլիարդ ռուբլի։ Skoltech-ին աջակցելու համար։ «Ռոսնեֆտ»-ի մամուլի ծառայությունը չի պատասխանել «Ռոսնեֆտեգազ»-ի կողմից IIDF-ի ֆինանսավորման վերաբերյալ հարցերին, նույնն արել է նաև ASI-ն:

Վարլամովը և ASI-ի ղեկավարության աղբյուրը բացատրում են. IIDF-ի ֆինանսավորման աղբյուրները հրապարակելուց հրաժարվելը հենց իրենք՝ պետական ​​ընկերություններ-դոնորների որոշումն է, և նրանց անանունության պահպանումը նախատեսված է միջոցների տրամադրման մասին համաձայնագրում։ Հիմնադրամի տնօրենը պնդում է, որ բազմիցս հովանավորներին հրավիրել է «ստվերից դուրս գալու», սակայն նրանք դեռևս չեն ձգտում հրապարակայնության։

IIDF-ի բյուջեն առաջին անգամ հայտարարվեց ASI-ի վերահսկիչ խորհրդի հերթական նիստում, որը նախագահում էր Պուտինը 2013 թվականի մարտին, իսկ նույն նիստում հիմնադրամը հրապարակավ քննադատության ենթարկվեց Սբերբանկի նախագահ Գերման Գրեֆի կողմից: «Սա շատ փող է... Շուկայում արդեն կան քո նման մարդիկ, սա քո կապույտ օվկիանոսը չէ... 6 միլիարդը ուրիշի փողն է, քոնը չէ: Իսկ դուք ուզում եք ներդնել դրանք»,- վրդովվեց Գրեֆը։

ASI-ի ղեկավարության աղբյուրը պնդում է, որ չնայած Sberbank-ի ղեկավարը IIDF-ի ստեղծման գաղափարի գլխավոր հակառակորդն էր, ժամանակի ընթացքում նա ավելի հավատարիմ դարձավ նախագծին: Sberbank-ի մամուլի ծառայությունից RBC-ին հայտնել են, որ բանկը չի մասնակցել IIDF-ի ֆինանսավորմանը, սակայն հրաժարվել է պատասխանել բանկի ղեկավարի պաշտոնի վերաբերյալ հարցերին։ RBC-ին չհաջողվեց մեկնաբանություն ստանալ Գրեֆից:

Ի սկզբանե հիմնադրամը պատրաստվում էր ներդնել 6 միլիարդ ռուբլի։ 400 ստարտափ երեք տարում և շահույթ ստանալ նախագծերից հաջող դուրս գալու միջոցով: Ներդրումների տեմպերը համեմատելի էին արևմտյան խոշորագույն արագացուցիչների հետ. եթե Y Combinator-ը տարեկան ներդրումներ կատարի միջինը 85 ընկերություններում, ապա IIDF-ը պատրաստվում էր հասնել 133-ի նշաձողին:

2013-ի աշնանը Պուտինը ինտերնետ ոլորտի ներկայացուցիչների հետ հանդիպման ժամանակ խոստովանեց, որ պատրաստ է «շատ ավելի շատ գումարներ բերել» IIDF-ին, բայց «գործընկերները» հետո նախագահին ասացին, որ «տղերքը չեն. պահանջել ավելին»։ Չնայած հիմնադրամին ֆինանսավորում ավելացնելու հնարավորություն կա, հանդիպմանը Պուտինը ասել է.

IIDF-ի վերահսկիչ խորհրդի նախագահ Սերգեյ Միխայլովը և ASI-ի ղեկավարության աղբյուրը հաստատում են, որ Վառլամովը և նրա թիմը հրաժարվել են լրացուցիչ ֆինանսավորումից և պարտավորվել են երեք տարվա ընթացքում շահութաբեր դառնալ: «Սա վերեւից որոշում չէր. Իշխանությունները, ընդհակառակը, միշտ ասում էին. «Մենք ձեզ փող կտանք»,- ասում է Միխայլովը։

Վարլամովը պարզաբանում է՝ հիմնադրամը նոր հայեցակարգ է ընդունել, ըստ որի՝ 6 մլրդ ռուբլի է ներդնելու։ ոչ թե երեք, այլ ինը տարի, և այս ընթացքում կֆինանսավորի 735 ստարտափ։ Միևնույն ժամանակ, IIDF-ն չհրաժարվեց պլյուս դառնալու գործից։ 2013 թվականից մինչև 2021 թվականը ներդրումային ցիկլով IIDF-ի ներդրումային ռազմավարությունը հաստատվել է 2015 թվականի հունիսի 29-ին հիմնադրամի խորհրդի նիստում, RBC-ին բացատրել է Սկրիպնիկով հիմնադրամի ներկայացուցիչը: Պատճենը ուղարկվել է խորհրդի բոլոր անդամներին, պնդում է նա, թեև հիմնադրամի խորհրդի ներկայիս և նախկին անդամները դրա մասին չեն հիշում:

IIDF-ի տնօրենն ասում է, որ չի վախենում կրկնել Skolkovo և Rusnano հիմնադրամների ճակատագիրը, որոնց իրավապահ մարմինները բողոքներ են ունեցել բյուջետային միջոցների անարդյունավետ ծախսման պատճառով, քանի որ հիմնադրամի ֆինանսավորման աղբյուրները արտաբյուջետային են: IIDF-ը զեկուցում է միայն արդարադատության նախարարությանը և ASI-ին որպես հիմնադիր, պարզաբանում է նա։ ASI-ի ներկայացուցիչ Իգոր Կարաչինը ասում է, որ 6 միլիարդ ռուբլի։ հատկացվել են «դոնորի» կողմից նպատակային համաձայնագրի հիման վրա, որը պարտավորություններ է սահմանում IIDF-ին միջոցների նպատակային օգտագործման համար և եռամսյակային հաշվետվություն ASI-ին դրանց ծախսերի վերաբերյալ, այդ թվում՝ հիմնադրամը պետք է տրամադրի պայմանագրերի գրանցամատյան և բանկի պատճենները: հայտարարություններ.

«[IIDF]-ին վերահսկելու համար անհրաժեշտ չէ ուղարկել դատախազություն, քննիչներ և Հաշվիչ պալատ։ Դիտորդ խորհրդի կողմից վերահսկողության պայմանները դժվար է պատկերացնել»,- ասում է Միխայլովը։


«Աճեցված է շուկայի համար»

2016 թվականի մարտի սկզբին IIDF-ի պորտֆելը ներառում էր 199 նախագիծ, որոնք տեղավորվում էին արագացուցիչի յոթ «կոմպլեկտների» մեջ (ևս 28 նախագծերից ութերորդը հավաքագրվել է փետրվարին), ասում է IIDF-ի ներկայացուցիչը: Հիմնադրամը ներդնում է ստարտափներում երեք փուլով՝ նախնական (ներդրման գումարը՝ 1,4 մլն ռուբլի՝ ֆիքսված բաժնեմասի համար՝ 7%), սերիական (15 մլն-ից մինչև 30 մլն ռուբլի) և ֆինանսավորման փուլ Ա (մինչև 320 մլն ռուբլի): ) Երկրորդ և երրորդ փուլերում IIDF-ն մինչ այժմ ունի համապատասխանաբար 13 և երեք նախագիծ: Հիմնադրամի ընդհանուր ներդրումային ծավալը երկու տարվա և ութ ամսվա գործունեության ընթացքում, ըստ բուն հիմնադրամի, կազմել է մոտ 615 միլիոն ռուբլի։

IIDF արագացուցիչը ընդարձակ բաց տարածք է ժամանակակից բիզնես կենտրոնում Մոսկվայի կենտրոնում գտնվող Սերեբրյանիչեսկայա ամբարտակում: Ընտրվելուց հետո ստարտափ թիմերը երեք ամսով դրվում են խորհրդատուների (հաշվապահներ և իրավաբաններ) և «հետագծող» բիզնես-քուչի տրամադրության տակ, ով օգնում է հինգ կամ վեց նախագծեր փաթեթավորել իրենց ներդրողների համար: Ստարտափները նաև աշխատանքային տարածքներ են ստանում աշխատանքային տարածքներում՝ հանդիպումների, քնելու և նույնիսկ ցնցուղ ընդունելու համար նախատեսված սենյակներով:

Ի սկզբանե IIDF-ն յուրաքանչյուր նախագծում ներդրել է 1,4 միլիոն ռուբլի, իսկ 2016 թվականի սկզբից ռուբլու փոխարժեքի անկմամբ այդ գումարն աճել է մինչև 2,1 միլիոն ռուբլի: գնում է աքսելերատորում մարզումների, թիմը եռամսյա ծրագրի սկզբում և կեսերին երկու տրանշով ստանում է ևս 1,2 միլիոն։ Եթե ​​նախագիծը «չհամապատասխանի» IIDF չափանիշներին, նրանք կարող են բաժանվել դրանից մեկուկես ամսից, ասում է Վարլամովը։ Ծրագրի ավարտից հետո լավագույն շրջանավարտները՝ 25-30 ստարտափների հավաքածուի մոտ 70%-ը, հրավիրվում են «դեմո օրվա»՝ պոտենցիալ ներդրողների համար:

Ինը տարվա ընթացքում 735 ստարտափներում ներդրումներ կատարելու համար IIDF-ն որոշեց ինքնուրույն պատրաստել նոր նախագծեր։ Դրա համար հիմնադրամը, լրիվ դրույքով արագացուցիչի ստեղծմանը զուգահեռ, գործարկել է նամակագրության արագացուցիչ, որի շրջանակներում երիտասարդ ձեռներեցները երկամսյա առցանց ուսուցման դասընթաց են անցնում և IIDF-ից գումար չեն ստանում։ Նրանց համար, ովքեր դեռ բիզնես չունեն, բայց գաղափար ունեն, հիմնադրամը մշակել է 400 հարցից և ուսուցողական տեսանյութերի մանրամասն հարցաշար. ահա թե ինչպես են նախագծերը ամենավաղ փուլերում մտնում IIDF-ի «էկոհամակարգ», - բացատրում է Վարլամովը: Նրա խոսքով, մոտ 40 ռուսական զարգացման ինստիտուտներ և տեխնոլոգիական պարկեր օգտագործում են IIDF մեթոդաբանությունը ստարտափների հեռանկարները որոշելու համար. միայն 2015 թվականին հետազոտվել է 5,5 հազար նախագիծ։ Համալսարանների համար մեթոդաբանության հարմարեցում կա, քանի որ տեխնոլոգիական ձեռներեցության դասընթացն արդեն դասավանդվում է 74 բուհերում, ասում է IIDF-ի տնօրենը։

«Ամբողջ 2015 թվականին մենք ներդրումներ ենք կատարել նոր նախագծերում, որոնք մշակել ենք, բայց դրանք մշակվել են ամբողջ շուկայի համար»,- եզրափակում է նա։ Ըստ Վարլամովի, ստարտափների վաղ «ախտորոշումը» թույլ է տալիս IIDF-ին ներդրումներ կատարել նրանց մեջ, ովքեր «աճի լավագույն հեռանկարներ ունեն», քան շուկայի մյուս խաղացողները: Բոլոր 14 նախագծերը, որոնցում հիմնադրամը ներդրել է սկզբնական փուլում, անցել են արագացուցիչով, «այդպիսով հաջողության ցուցանիշն այս փուլում կլինի շուկայական միջինից բարձր», - խոստանում է նա:

IIDF-ի տնօրենի լավատեսությունը հաստատող սակավ օրինակներից մեկն է օտար լեզուներ սովորելու Easy Ten հավելվածը։ 2016 թվականի հունվարին այն ընտրվել է ամերիկյան 500 Startups աքսելերատորի կողմից և ստացել $125 հազար ներդրումներ (5% բաժնեմասի դիմաց ընկերությունը գնահատվել է $2,5 մլն)։

IIDF-ը նույնպես պատրաստվում է գումար վաստակել ներդրումներից Ա փուլով: Առայժմ կա ընդամենը երեք նման նախագիծ՝ «Babadu» մանկական առցանց խանութը, «Life Button» ծանուցման համակարգը տարեցների և հաշմանդամների բարեկեցության համար, և երթևեկության զտման ծրագրերի մշակող Ubic Technologies: Վարլամովի խոսքով, այս փուլում ներդրումների վերաբերյալ նախնական պայմանագրեր են կնքվել եւս 14 ընկերությունների հետ։ Դրանց թվում է Group-IB-ը, որը զբաղվում է կիբերանվտանգությամբ, որում IIDF-ը նախատեսում է 2017 թվականի սկզբին ներդնել 210 միլիոն ռուբլի։ (Group-IB-ի հիմնադիր Իլյա Սաչկովը հրաժարվեց մեկնաբանել): Այլ նախագծեր հիմնադրամը չի բացահայտում։

Վարլամովը հրաժարվեց ՌԲԿ-ին ցույց տալ ներդրումային ռազմավարությունը՝ փաստաթուղթ, որը նկարագրում է IIDF-ի շահութաբեր դառնալու ծրագիրը: Նրա խոսքով, 6 միլիարդ ռուբլի «փոխհատուցելու» համար նախագծերի «մահացության մակարդակը» պետք է լինի ոչ ավելի, քան 89% նախնական փուլում, 78% -ը սկզբնական փուլում և 60% -ը «նախնական» նախագծերից 25%-ը անցել է հաջորդ փուլ, որը Վառլամովն անվանում է հաջողություն, ևս 50%-ը մնում է գորշ գոտում՝ պահպանելով բիզնեսը փրկելու հնարավորությունը։ Մյուս երկու փուլերի համար վիճակագրությունը կարելի է հավաքել միայն 2,5 տարի հետո, ամփոփում է հիմնադրամի ղեկավարը։

RBC-ն վերլուծել է IIDF նախագծերի տվյալները SPARK-Interfax տվյալների բազայում: Իրավաբանական անձանցից, որոնց համահիմնադիրները ներառում են IIDF-ն և նրա կառույցները, RBC-ն գտել է 191-ը՝ 37%-ը անշահավետ, 53%-ը ֆինանսական արդյունք չի ցուցաբերում և միայն մոտ 10%-ն է շահութաբեր։

«Փող է մնացել»

«Մենք փորձում ենք այս ամբողջ գործունեությունը հնարավորինս տնտեսապես անել»,- պատասխանում է Վառլամովը՝ ի պատասխան IIDF-ի միջոցների ծախսման մասին հարցին։ Փորձագետների մեծ մասը ստարտափների հետ աշխատում է անվճար, մենթորներն աշխատում են ժամային կտրվածքով, նա թվարկում է.

Որքա՞ն է 6 միլիարդ ռուբլուց: այս պահին ծախսվել է, հիմնադրամի տնօրենը չի ասում՝ վստահեցնելով միայն, որ «փող է մնացել»։ IIDF-ի ֆինանսական և հաշվապահական հաշվետվությունները պետք է բացահայտվեն որպես տարեկան հաշվետվության մաս, սակայն այս տվյալները հասանելի չեն կայքում ներկայացված 2013 և 2014 թվականների հաշվետվություններում: IIDF-ի ներկայացուցիչ Սկրիպնիկովը RBC-ին ասել է, որ հիմնադրամը նման հաշվետվություններ է տրամադրում միայն հիմնադրամի խորհրդին, արդարադատության նախարարությանը և ASI-ին:

ՌԲԿ-ն իր տրամադրության տակ ունի 2013 թվականի տարեկան հաշվետվության ամբողջական տարբերակը և հիմնադրամի 2014 թվականի ֆինանսական հաշվետվությունները: Առաջին փաստաթղթից հետևում է, որ աշխատանքի առաջին վեց ամիսների ընթացքում IIDF-ն ծախսել է 30 մլն ռուբլի ներդրումների վրա, 51 մլն՝ արագացուցիչի վրա, 43 մլն՝ վարչական ծախսերի, 20 մլն՝ իր գործունեության մասսայականացման վրա. երկրորդից, որ 2014 թվականին հիմնադրամը ձեռք է բերել բաժնետոմսեր այլ ընկերություններում 200,4 մլն ռուբլով, ծախսել է 370,7 մլն ռուբլի։ ղեկավար անձնակազմի պահպանման համար՝ 177,9 մլն ռուբլի։ — աշխատավարձի դիմաց և արդյունքում ստացել է 282 մլն ռուբլի զուտ շահույթ: Ֆինանսական այս արդյունքը կարող էր առաջանալ այն փաստից, որ IIDF-ն իր գումարի մեծ մասը պահում է բանկային ավանդի վրա և տոկոսներ է ստանում դրա վրա. 2014 թվականի վերջի դրությամբ միջոցների մնացորդը կազմում էր մոտ 5,8 միլիարդ ռուբլի, ինչպես հետևում է ֆինանսական հաշվետվություններից: Հիմնադրամը չի մեկնաբանել այս տեղեկությունը։

«IIDF-ն ապրում է ավանդի տոկոսներով, այլ ոչ թե ներդրումների վերադարձով. սա նրանց ամենամեծ մեղքն է այսօր», - ասում է ինտերնետ արդյունաբերությունը կարգավորող պաշտոնյան: «Նրանք վախենում են ներդրումներ անել։ Այդ դեպքում ո՞րն է զարգացման նման ինստիտուտի իմաստը»։ - զարմանում է նա։ Համեմատության համար նշենք, որ «Բորտնիկ» հիմնադրամը, որը դրամաշնորհներ է բաշխում նաև զարգացման վաղ փուլերում գտնվող ստարտափներին, երեք տարվա ընթացքում 2,7 միլիարդ ռուբլով ֆինանսավորել է ավելի քան 6600 նախագիծ նախնական փուլում: իր ծրագրերից միայն մեկի շրջանակներում, RBC-ին հայտնել է կազմակերպության մամուլի ծառայության ներկայացուցիչը։

Եթե ​​IIDF-ն զգույշ է ներդրումների հարցում, ապա շատ ավելի համարձակ է անշարժ գույքի վարձակալության վրա ծախսելիս: Հիմնադրամը տեղափոխվել է իր ներկայիս գրասենյակը A դասի Silver City բիզնես կենտրոնում 2014 թվականի գարնանը: Վարձակալված տարածքների ընդհանուր մակերեսը գերազանցում է 3 հազար քառակուսի մետրը։ մ, վարձակալության պայմանագիրը կնքվել է հինգ տարով։ Ամենայն հավանականությամբ, այն արտահայտված է դոլարով, ասում է Colliers International-ի կառավարիչ գործընկեր Նիկոլայ Կազանսկին: Վերին հարկերում այս կարգի գրասենյակի վարձակալության արժեքը այն ժամանակ 1քմ-ի համար կազմում էր 850 դոլար։ մ, այսինքն՝ տարածքը, ըստ փորձագետի, IIDF-ի վրա տարեկան արժենում է 2,6 մլն դոլար, կամ երկու տարվա ընթացքում՝ 5,2 մլն դոլար։ IIDF-ն հաստատում է, որ պայմանագիրը կնքվել է արտարժույթով, սակայն նշում է, որ վարձատուն դրանում սահմանել է դոլարի «արտոնյալ» փոխարժեք։ Հիմնադրամը հրաժարվել է հրապարակել այն և վարձակալության տոկոսադրույքը:

«Սա նորամուծությո՞ւն է»:

«Հիմնադրամը քիչ բան է անում պետությանը օգնելու համար. ֆինանսավորվող նախագծերը քիչ կապ ունեն «ազգային տնտեսության հետ», - ասում է հիմնադրամի վերահսկիչ խորհրդի նախկին անդամներից մեկը RBC-ին տված հարցազրույցում։ Որպես օրինակ՝ նա բերում է IIDF-ի երեք ներդրումներից մեկը A փուլում՝ Babadu առցանց խանութը. «Էլեկտրոնային առևտուրն ինքնին լավ է զարգանում: Սա նորամուծությո՞ւն է:

«Բաբադուն» IIDF-ի առաջին խոշոր գործարքն էր. 2014 թվականին հիմնադրամը նախագծում ներդրել է 110 միլիոն ռուբլի: (2014 թվականին Բաբադուի եկամուտը կազմել է 172 միլիոն ռուբլի, վնասը՝ մոտ 98 միլիոն ռուբլի): Դրանից հետո հիմնադրամի դիտորդ խորհուրդը ղեկավարությունից բացատրություն է պահանջել, թե ինչու են գումարները ներդրվել Կիպրոսում գրանցված կառույցում։ «Այն փաստը, որ առաջին խոշոր գործարքը ոչ միայն իրականացվել է օտարերկրյա իրավազորությունում, այլև հանգեցրել է օֆշորային տեղակայման, թվում էր իռացիոնալ», - հիշում է PolitRussia-ի գլխավոր խմբագիր Ռոման Օստաշկոն, IIDF-ի վերահսկիչ խորհրդի անդամ: Արդյունքում «Բաբադան» շտապ տեղափոխվեց Ռուսաստան։ «Մենք որոշեցինք, որ IIDF-ն չպետք է ներդրումներ կատարի այն ընկերություններում, որոնք ունեն օտարերկրյա իրավասություն և սեփականատերեր օֆշորային ընկերություններում», - ասում է Օստաշկոն:

Վարլամովն ասում է, որ IIDF-ն օտարերկրյա իրավասություններում ներդրումների համար պաշտոնական արգելք չունի, և Ռուսաստանում բոլոր գործարքներն իրականացնելու ցանկությունը նա բացատրում է «օրենսդրական դաշտը զարգացնելու խնդիրով». երկիրը։

IIDF-ին պարբերաբար մեղադրում են ստարտափների նկատմամբ չափազանց մեծ վերահսկողության մեջ, ինչը թույլ չի տալիս նրանց ներգրավել նոր ներդրողներ և ընդլայնել իրենց բիզնեսը արտերկրում։ Ստարտափի հետ IIDF կորպորատիվ պայմանագրի համաձայն (RBC-ն ունի նմուշ), հիմնադրամը հաստատում է ընկերության գլխավոր տնօրենին և ստանում է տնօրենների խորհրդում երեք տեղերից մեկը, ինչպես նաև վերահսկում է բաժնետոմսերի նոսրացումը և օտարումը: բաժնեմասի միայն 7%-ը, ասում է ռուսական վենչուրային հիմնադրամներից մեկի գործընկերը։ Առևտրային ֆոնդերը, ըստ RBC-ի զրուցակցի, սովորաբար չեն միջամտում պորտֆելի ընկերության գործառնական կառավարմանը:

The Untitled Venture Company-ի սկզբնական ներդրումային հիմնադրամի տնօրեն Կոնստանտին Սինյուշինը առասպել է անվանում IIDF-ի համաձայնագրի չափազանց կոշտության մասին խոսակցությունները: «Եթե IIDF-ի հետ միասին մտնում եք նախագիծ նախնական փուլում, դուք ստանում եք նույն պայմանները, ինչ IIDF-ն: Եվ այո, նրանք շատ խիստ են, և իրավացիորեն՝ դուք պետք է հնարավորինս պաշտպանեք ձեր փողերը»,- բացատրում է նա։

Սերգեյ Միխայլովը խոստովանում է, որ IIDF-ի հաջողությունը երաշխավորված չէ։ «Մենք չենք ակնկալում, որ 500 ֆեյսբուք և ինստագրամ կաճի բոլոր ներդրումներից»,- ասում է նա։ Սևամորթին հասնելը համակարգային խնդիր է բոլոր արագացուցիչների համար, նույնիսկ Y Combinator-ին վեց տարի է պահանջվել դրան հասնելու համար, նշում է Վիտալի Պոլեխինը, Սկոլկովոյի կառավարման դպրոցի ներդրողների ակումբի ղեկավարը:

Պատմություն TryTopic նախագծի ղեկավարից

TryTopic սպորտային նախագծի ղեկավար Ալեքսեյ Կրավեցը կայքի համար սյունակ է գրել այն մասին, թե ինչպես է իր թիմը որակավորվել IIDF-ի լրիվ դրույքով արագացուցիչին և ինչու է որոշել հրաժարվել ծրագիրը՝ գործընթացի մանրամասն նկարագրությամբ և առաջարկություններով հիմնադրամի աշխատակիցների համար:

Անցյալ կիրակի ես պտտվում էի իմ ֆեյսբուքյան հոսքով և նկատեցի մի հետաքրքիր բան հրապարակումըԹաիսիա Կուդաշկինա. Թաիսիան շուկայում բավականին հայտնի ձեռնարկատեր է: Հիշում եմ, թե ինչպես հինգ տարի առաջ ես ու իմ գործընկերները նոր էինք սկսում կառուցել մեր նախորդ, բավականին համեստ նախագիծը, և ստարտափ մամուլն արդեն գրում էր, որ Թաիսիան 3 միլիոն դոլարի ներդրումներ է ներգրավել։

Գրառման մեջ Թաիսիան գրում է, որ իրեն չեն ընդունել IIDF արագացուցիչ, բայց իրենք (IIDF) կփոշմանեն (ես նույնպես այդպես եմ մտածում անընդհատ, երբ մերժում եմ ստանում): Բազմաթիվ մեկնաբանություններում ընկերներն ու ծանոթները հանգստացնում են նրան. Ոմանք ակտիվորեն հարձակվում են երկրպագուի վրա՝ պնդելով, որ IIDF-ը կտրվածք է. չարժե այն; չի օգնում. Որոշ հայտնի ձեռնարկատերերի կողմից հարձակման ակտիվությունը նույնիսկ ինչ-որ ցավալի է թվում։

Ինչու որոշեցինք դիմել

Հիմնվելով պետական ​​կառույցների հետ շփվելու մեր փորձի վրա (ինչը բոլորն ունեն), մենք երբեք չենք ցանկացել միանալ պետական ​​արագացուցիչին:

Մի անգամ ես հարցազրույց վերցրեցի մի թեկնածուից և հարցրի, թե ինչ ծառայություններ է նա օգտվում աշխատանքի ժամանակ: Նա ոգևորված խոսեց ծառայություններից մեկի մասին՝ նշելով, որ դրանք այնքան զուսպ են եղել, որ նույնիսկ ներդրումներ են ստացել IIDF-ից։ Ինձ համար բացահայտում էր, որ ինչ-որ մեկը ցանկանում էր գնալ այնտեղ:

Երկրորդ բացահայտումը եկավ սերմնահեղուկ ներդրողներից մեկի կողմից. Նա դժգոհեց, որ պետությունը հետագայում ստարտափներին աջակցելու փոխարեն սկսել է ներդրումներ կատարել սերմնահեղուկ ներդրումների մեջ, և իր համար խնդրահարույց է դարձել այս խորշում պետության հետ մրցելը։ Սա ավելի շատ առավելություններ ավելացրեց IIDF-ի կարմայի համար: Նույն 3-5 տարի առաջ շուկայում շատ հրեշտակներ կային, բայց մեծ մասը կա՛մ լիովին հեռու էին տեխնոլոգիական բիզնեսից, կա՛մ շատ խիստ պայմաններով առաջնորդվում էին, որ ձեր ընկերության 40-45%-ը կստանան հենց սկզբում: փուլ.

Վերջապես, շրջադարձային կետը, որը ստիպեց ինձ դիմել, արտադրանքի կառավարման դասախոսությունն էր: Ստարտափ միջոցառումների տեղեկագրերից մեկում հայտարարություն կար, թեման հետաքրքիր էր, որոշեցի գնալ երեկոյան։ Դասախոսությունն ինքնին վերջացավ անհեթեթության, բայց անմիջապես հետո IIDF-ից մի աղջիկ խոսեց և բոլորին հրավիրեց դիմել արագացուցիչին:

Նա ասաց, որ արագացուցիչի բոլոր բնակիչների համար իրենք փնտրում են ամենահզոր փորձագետներից որևէ մեկին անվճար։ Եվ ես պարզապես փնտրում էի փորձագետներ համայնքի կազմակերպման ոլորտում: Բացի լրիվ դրույքով արագացուցիչից, գործում է նամակագրության արագացուցիչ, որին մասնակցությունը թիմից որևէ պարտավորություն չի պահանջում, պետք չէ մասնաբաժին տալ, պետք չէ թղթեր ստորագրել, և նրանք կարող են նաև օգնել: փորձագետներ. Եվ ես որոշեցի անմիջապես դիմել՝ կենտրոնանալով նամակագրության արագացուցիչի վրա։

Ինչպես որակավորվել

1. Ընտրության առաջին փուլը էլեկտրոնային դիմումն է։ Հավելվածում կան բազմաթիվ բաժիններ և դաշտեր: Եթե ​​դիտում եք ուսուցողական և բացատրական տեսանյութեր և ուշադիր պատրաստում հարցերի պատասխանները, այն լրացնելը կարող է մի քանի օր տևել: Վերապատրաստման տեսանյութերի հիմնական հասկացությունները մեզ ծանոթ էին, ուստի հարցաշարը տևեց մոտավորապես մեկուկես ժամ:

Ես խորհուրդ եմ տալիս անմիջապես բացահայտել ձեր թիմի/արտադրանքի հստակ առավելությունները և կենտրոնանալ դրանց վրա: Լրացրեք մնացած դաշտերը որքան հնարավոր է համառոտ: Հավելվածները կարդում են իրական մարդիկ, նրանք սկանավորում են տեքստը՝ փնտրելով «հարմար»/«ոչ հարմար» ազդանշաններ: Ավելի ճշգրիտ հասկանալու համար, թե ինչի վրա է լավագույնս կենտրոնանալ, պաշտոնական կայքում կա ֆոնդի աշխատակիցների և փորձագետների ցուցակը.

Օգտվելով մեր օրինակից՝ ես ձեզ կասեմ, թե ինչ դրական ազդանշաններ կարող էին նկատել մեր փորձագետները:

Մենք օգնում ենք մարդկանց զբաղվել սպորտով և հեշտացնում ենք տեղ գտնել, որտեղ և ում հետ խաղալ ֆուտբոլ, վոլեյբոլ, բասկետբոլ և այլ սպորտաձևեր: Մինչ մենք աշխատում էինք այս խնդրի վրա, մենք հասկացանք, որ այս շուկայում ամբողջ գումարը մարզագույքի մեջ է, և մեր ուժերը կենտրոնացրինք այն հատվածի վրա, որն օգնում է ընտրել այն։

  • Թիմ. Կարծում եմ, մեզ համար գլխավոր առավելությունն այն էր, որ մենք արդեն որոշակի փորձ էինք ձեռք բերել, նախորդ նախագիծը alimero.ru-ն 0-ից հասցրինք ամսական 1,5 միլիոն եզակի այցելուների:
  • Շուկայի չափը, որը նախագիծը կարող է ընտրված շուկայում վերածվել խոշոր ընկերության: Մենք ունենք սպորտային սարքավորումների հսկայական շուկա՝ միայն ԱՄՆ-ում 63 միլիարդ դոլարի սպորտային ապրանքների վաճառքով:
  • Ապրանքի ցածր ռիսկեր, քանի որ կա ապրանքի առաջին տարբերակը, որն արդեն օգտագործում են մարդիկ: Մենք արդեն ունենք արտադրանք, այն դեռ շատ սխալներ ունի, բայց այն արդեն աշխատում է, և ամսական 35000 եզակի այցելու է օգտագործում:
  • Եկամուտներ. Շատ կարևոր է ունենալ եկամուտ և հասկանալ, թե ինչպես կարելի է այն հասցնել տարեկան առնվազն հարյուր միլիոնավոր ռուբլու: Մենք արդեն ունեինք փոքր եկամուտ և դրա աճի հստակ դինամիկա։
  • Թերեւս հավելյալ դրական դեր խաղաց այն, որ մենք կոնկրետ զբաղվում ենք սպորտային թեմաներով։ Կարծում եմ՝ սոցիալական նշանակություն ունեցող նախագծերն ավելի մեծ շանսեր ունեն։

2. Նախնական ընտրության ավարտից հետո մեզ պլանավորեցին Skype-ի հարցազրույց ֆոնդի փորձագետի հետ: Մենք անմիջապես խնդրեցինք մեզ ուղարկել նամակագրության արագացուցիչ, զրուցեցինք 15 րոպե, իսկ մի քանի շաբաթ անց փոստով նամակ ստացանք, որ ընկերությունն ընդունվել է նամակագրության արագացուցիչ:

Առաջ նայելով՝ ասեմ, որ նամակագրության արագացուցիչից հետո մենք որոշեցինք դիմել լրիվ դրույքով արագացուցիչի համար։ Դրա համար ընտրությունը կառուցված է նույն կերպ: Սակայն փորձագետի հետ Skype-ի հարցազրույցից հետո երրորդ փուլը հեռախոսային հարցազրույցն էր ներդրումային բաժնի վերլուծաբանի հետ։

Հեռավար հարցազրույցներից հետո երկու դեպքում էլ անհրաժեշտ էր գալ նախնական վերապատրաստման և փորձագիտական ​​նիստի։ Փորձագիտական ​​նիստի ընթացքում ֆոնդի աշխատակիցները, արշավականները և այլ ընկերությունների ներկայացուցիչներ նստում են մեծ դահլիճում՝ առանձին սեղանների շուրջ, իսկ թիմերը հերթով նստում են նրանց կողքին։ Թիմերը 15 րոպե են ծախսում 4-6 փորձագետների հետ զրուցելու համար, որոնցից յուրաքանչյուրը գնահատում է նախագծի ներուժը և թիմի մակարդակը: Ելնելով զրույցի արդյունքներից, նրանք կամ խորհուրդ են տալիս նախագիծը արագացուցիչին, կամ ոչ։

Փորձագետների հետ շփման հետ կապված ընտրության բոլոր փուլերը շատ նման են համալսարանի քննությանը: Փորձագետը պետք է շատ կարճ ժամանակահատվածում որոշի, արդյոք դուք հարմար եք, թե ոչ: Բացի ձեր դիմումի էությունից, շատ կարևոր է փորձագետի սուբյեկտիվ կարծիքը, թե ինչ տպավորություն կթողնեք նրա վրա։ Դուք պետք է ցուցաբերեք ընդհանուր ադեկվատություն, դրական վերաբերմունք, էներգիայի բարձր մակարդակ, կոմպետենտություն, զրուցակցին լսելու կարողություն և սովորելու պատրաստակամություն:

Անկեղծ ասած, մենք չգիտեինք, որ փորձագիտական ​​նիստն ինչ-որ կերպ ազդում է ընտրության վրա, ուստի չփորձեցինք հաճոյանալ։ Ես կարծում էի, որ այս ընթացակարգը պետք է օգնի թիմերին բաժանել մեծ երկժամյա ախտորոշիչ հանդիպումների համապատասխան հիմնադրամի փորձագետների հետ, ովքեր արդեն իսկ ազդում են ընտրության վրա:

Ուստի նա չվարանեց վիճել ու ապացուցել իր տեսակետը (սա պետք է քննարկվի առանձին հոդվածում)։ Բայց երբ դրսից տեսա, թե ինչ տեսք ուներ մյուս թիմի նմանատիպ թեժ վեճը, կասկածեցի՝ արդյոք ճիշտ եմ անում։ Երեկոյան ես նամակ ստացա, որ փորձագետների գնահատականների արդյունքներով հիմնադրամը, ամենայն հավանականությամբ, չի հետաքրքրվում մեր թիմով, բայց մեզ խնդրեցին գալ ստուգողական հանդիպման՝ ստուգելու, որ փորձագետները չեն սխալվել։ Եվ այս հանդիպման արդյունքում մեզ վերջապես հրավիրեցին անձամբ աքսելերատոր։ Պարզվեց, որ նախնական մարզմանը սովորաբար հրավիրվում է մոտ 60 թիմ, իսկ վերջում կայանում է մոտ 30-ը։

Ինչո՞ւ մենք հրաժարվեցինք մասնակցել լրիվ դրույքով աքսելերատորին։

Գրեթե բոլոր փորձագետներին, որոնց հետ զրուցել ենք ախտորոշիչ նիստերի ժամանակ, հարցրինք, թե ինչու պետք է գնանք լրիվ դրույքով աքսելերատոր։ Նրանց պատասխանների հիման վրա կազմվել է ցուցակ.

  1. Ներդրումներ հիմնադրամից;
  2. Արագացում՝ օգտագործելով ճանապարհորդների կողմից օգտագործվող մեթոդաբանությունը.
  3. Հնարավոր լոբբիստական ​​աջակցություն;
  4. Փորձագետների հասանելիություն;
  5. Որակի կնիք, որ թիմն անցել է ընտրությունը:
  1. IIDF-ի առաջարկը շատ ավելի լավն է, քան սովորական ռուս գործարար հրեշտակի առաջարկը։ Երիտասարդ ստարտափի համար, որը կենտրոնացած է միայն ռուսական շուկայի վրա, սա հիանալի է: Բայց եթե դուք ունեք ֆինանսավորման այլ աղբյուրներ կամ այլ շուկայում գումար հայթայթելու հնարավորություն, ապա արժե մտածել:
  2. Եվգենի Կալինինի բլոգն օգնում է ձեզ հասկանալ, թե ինչ կստանաք ծրագրին մասնակցելուց: Սկզբունքորեն, դուք կարող եք պատվիրել խորհրդակցություններ նրանից, եթե ամեն ինչ չի ստացվում, դուք միշտ կարող եք դադարեցնել համագործակցությունը: Արագացուցիչում դուք չեք կարող ընտրել ձեր որոնիչը: Բայց ավելացված արժեքի չափը, որը դուք ստանում եք ծրագրին մասնակցելուց, կախված է ձեր արշավորդից:
  3. Մեզ համար դա բացարձակապես անտեղի է։
  4. Պարզվեց, որ ոչ բոլոր փորձագետներն են հավասարապես օգտակար։ Այնուամենայնիվ, սա IIDF-ի հիմնական փորձը չէ, ամենայն հավանականությամբ, դուք ինքներդ կկարողանաք ավելի արդյունավետ գտնել ձեզ անհրաժեշտ մարդկանց և նրանցից կոնկրետ խորհուրդ կամ խորհրդատվություն խնդրել փողի համար:
  5. Իրականում սա է վենչուրային տնտեսության ցանկացած արագացուցիչի հիմնական գործառույթը, որը մաղում է հազարավոր հավելվածներ՝ դրանցից ընտրելով տասնյակ արժանի ներդրողների և աշխատողների, ովքեր ցանկանում են աշխատել ստարտափում։ Մենք արդեն անցել ենք ընտրության գործընթացն ու կարող ենք պարծենալ թե՛ պոտենցիալ աշխատակիցների, թե՛ պոտենցիալ ներդրողների առջեւ։

Արդյունքում, ամեն ինչ լավ մտածելուց հետո, մենք որոշեցինք, որ մեր ընկերության համար այն արժեքը, որը մենք կստանանք մասնակցությունից, չի ծածկում այն ​​ծախսերը, որոնք մենք պետք է վճարենք դրա համար: Ե՛վ իրավական հարցերի վրա ժամանակ և ջանք ծախսելու, հաշվետվությունների, Ռուսաստանի իրավասության տակ գործելու անհրաժեշտության տեսանկյունից (մենք հիմնականում կենտրոնանում ենք ԱՄՆ շուկայի վրա), և՛ ընկերության արժեքը գնահատելու տեսանկյունից։

Ինչ կարող է IIDF-ն ավելի լավ անել

Արագացուցիչի ղեկավար Դմիտրի Կալաևը և նրա թիմը սուպեր հիանալի են։ Դա անմիջապես երևում էր հավելվածի ինտերֆեյսի որակից՝ գերազանց արտադրանքից, նախնական ուսուցման մակարդակից և ընտրության հաջորդ փուլերից: Ես բազմիցս տեսել եմ նրան, թե ինչպես է դժվար իրավիճակները լուծել, համբերատար բացատրել և փորձել օգնել սկսնակ ձեռներեցներին:

Որպես հարկատու՝ ես շատ գոհ եմ նրանց արածից։ Եթե ​​բոլոր պետական ​​կառույցներն այսպես աշխատեին, մենք կապրեինք այլ երկրում։ Ես խստորեն խորհուրդ եմ տալիս բոլորին, ովքեր մտադիր են ստեղծել իրենց առաջին ընկերությունը, որը կենտրոնացած է ռուսական շուկայում, դիմել IIDF արագացուցիչին:

1. Այժմ արագացուցչին մասնակցության հիմնական ավելացված արժեքը գեներացվում է արշավորդների կողմից: Սա ռիսկային է, քանի որ դժվար է գրավել և պահպանել լավ արշավորդ: Անհրաժեշտ է արժեքը տեղափոխել դեպի արագացուցիչ շրջանավարտների ցանց մուտք գործելը (ինչպես ամերիկյան համալսարաններում), որպեսզի հաջողակ շրջանավարտներն ավելի շատ ներգրավված լինեն ընթացիկ ընդունման հետ աշխատելու մեջ:

2. Որպես KPI ընտրեք ոչ ներդրումների ROI-ն, ոչ էլ արագացուցիչին մասնակցության արդյունքում կոնկրետ ընկերությունների ցուցանիշների բազմապատկումը։ Պետական ​​հիմնադրամի և արագացուցիչի նպատակը ոչ թե արագ աճն է, այլ տնտեսության վրա երկարաժամկետ դրական ազդեցությունը առավելագույնի հասցնելը։ Համեմատություն անելով սպորտի հետ՝ պետական ​​կառույցների խնդիրը ոչ թե օլիմպիական չեմպիոններ տալն է, այլ մասսայական սպորտի զարգացումը։ Համարժեք KPI կլինի շրջանավարտների բացած բիզնեսներից հարկային եկամուտների ավելացումը: Ոչ թե ուղղակիորեն արագացուցիչով անցած ընկերություններից, այլ շրջանավարտների բացած ընկերություններից։ Դրանից բխում է, որ մենք պետք է փորձենք ձեռնարկատերերին վերապատրաստել մասշտաբային ձևով, ձևավորել նամակագրության արագացուցիչ, ավելի հեշտացնել շրջանավարտների շփումը միմյանց հետ, որպեսզի նրանք կարողանան օգնել միմյանց:

3. Ավելի շատ խոսեք ձեր բերած արժեքի մասին, ավելի պարզ ցույց տվեք «եղել-դարձավ» դեպքերը, շատ դեպքեր, բացատրեք, թե ինչու են ստացվել:

4. Չափազանց մեղմել բյուրոկրատական ​​պահանջները ընկերությունների համար:

Ինտերնետ նախաձեռնությունների զարգացման հիմնադրամ (IDIF)ստեղծվել է Ռազմավարական նախաձեռնությունների գործակալության կողմից 2013 թվականի մարտին՝ նախագահ Վլադիմիր Պուտինի առաջարկով։ IIDF-ի հիմնական խնդիրներն են ֆինանսական և փորձագիտական ​​աջակցությունը Ինտերնետում նախագծերին զարգացման բոլոր փուլերում, ստարտափների որոնման և ընտրության և դրանց հետագա հասունացման բարձր աստիճանի հասցնելը:

2019 թվականի փետրվարի դրությամբ հիմնադրամն ինքը գնահատում է IIDF-ի բաժնետոմսերի արժեքը պորտֆելի նախագծերում 5,5 միլիարդ ռուբլի: Ընդհանուր առմամբ, պորտֆելը ներառում է մոտ 350 գործող ՏՏ ստարտափ, ըստ IIDF-ի, նրանց կապիտալիզացիան գերազանցում է 20 միլիարդ ռուբլին, իսկ 2019 թվականի վերջին այն կարող է հասնել 30 միլիարդի.

2019

Ակտիվ ներդրումների ավարտ՝ նոր ներդրումներ միայն պորտֆելի նախագծերի բաժնետոմսերի վաճառքից։ Աշխատակիցների կրճատում

Ինտերնետ նախաձեռնությունների զարգացման հիմնադրամը (IIDF) ավարտում է ներդրումային փուլը և կենտրոնանում է պորտֆելի ՏՏ ստարտափների զարգացման վրա, հիմնադրամը ՏԱՍՍ-ին հայտնել է 2019 թվականի փետրվարին։


IIDF-ը կկրճատի հիմնադրամում աշխատող 150 հոգուց մոտ 35-ը։ Նոր ընկերություններում ներդրումները դեռևս հնարավոր են, բայց ընթացիկ նախագծերի վաճառքից ստացված միջոցներից IIDF-ն մոդելն անվանում է «անվերջ ցիկլային հիմնադրամ»:

IIDF-ն 31,1 մլն ռուբլի է ներդրում 13 ստարտափներում

IIDF արագացուցիչի 17-րդ հավաքածուի ստարտափներն ըստ արդյունաբերության.

Բիզնես լուծումներ

  • Աշխատող (Տոմսկ)- Ծառայությունն օգնում է հաճախորդներին գտնել որակյալ կատարողներ տարբեր շինարարական և տեղադրման աշխատանքների համար: Հաճախորդը շփվում է միայն Աշխատողի հետ, իսկ ծառայությունն ինքն է հաշվարկում աշխատանքի արժեքը, փնտրում կատարողներին, շփվում նրանց հետ և վերահսկում ժամկետները:
  • DeskAlerts (Նովոսիբիրսկ)- ծրագրային ապահովում, որը թույլ է տալիս ընկերություններին կարևոր տեղեկատվություն տրամադրել իրենց աշխատակիցներին ցանկացած կորպորատիվ սարքերի վրա՝ համակարգիչներ, հեռախոսներ, պլանշետներ և այլն: Օրինակ, հաճախորդների հետ աշխատելու թարմացված մանրամասների կամ կանոնների մասին տեղեկատվության բացակայությունը կարող է հանգեցնել ֆինանսական կորուստների: DeskAlerts-ն ապահովում է, որ հաղորդագրությունը չի անտեսվի:
  • BID (Յարոսլավլ) - արհեստական ​​ինտելեկտ արդյունաբերության համար: Ընկերությունը մշակում է ծրագրային և ապարատային համակարգեր խոշոր արդյունաբերական ընկերությունների համար, որոնք կարող են նվազեցնել արտադրանքի, սարքավորումների կամ ենթակառուցվածքների ախտորոշման և վերահսկման արժեքը 30-50%-ով՝ ավտոմատացնելով արհեստական ​​ինտելեկտի օգտագործմամբ տվյալների ձեռքով մշակման գործընթացները:
  • TOscan (Մոսկվա)- B2B ծառայություն, որը նավատորմ ունեցող ընկերություններին թույլ է տալիս առցանց պաշտոնական դիլերներից պարզել մեքենաների սովորական սպասարկման արժեքը, ստանալ զեղչ և գրանցվել սպասարկման համար: Ծառայությունն ընտրում է գնի և գտնվելու վայրի առումով առավել շահավետ առաջարկը, ինչպես նաև պահպանում է ծառայության պատմությունը ձեր անձնական հաշվում:
  • «Rustrans.info» (Չելյաբինսկ)- շուկա տրանսպորտային ծառայությունների ոլորտում, որը թույլ է տալիս ընկերություններին և անհատներին գտնել տրանսպորտային միջոցներ ապրանքներ կամ մարդկանց տեղափոխելու համար: Հաճախորդներին հասանելի են լրացուցիչ ծառայություններ (օրինակ՝ փոխադրողների պատվիրում, թարգմանիչներ, էքսկուրսավարներ), իսկ տրանսպորտային ընկերությունները կարող են օգտվել մարքեթինգային ծառայություններից, զանգերի կենտրոնից և ստանալ բիզնեսի վերլուծություն:

Ֆինանսներ և ապահովագրություն

  • «Համատեղ բիզնես» (Կրասնոդար)- Ծառայությունն օգնում է բանկային և ապահովագրական գործակալներին, ռիելթորներին, մեքենաների վերանորոգման խանութներին և b2c այլ ձեռնարկատերերին վաճառել լրացուցիչ ծառայություններ և շփվել հաճախորդների հետ: Օրինակ, օգտվելով ծառայությունից, ռիելթորը կարող է տրամադրել ոչ միայն հիփոթեքային ապահովագրություն, այլև հաճախորդի մեքենայի համար ավտոմոբիլային պատասխանատվության պարտադիր ապահովագրություն: Սա ընդլայնում է գործունեության շրջանակը և ավելացնում միջին հաշիվը: Միևնույն ժամանակ, ծառայության օգտատերերը ստանում են քեշբեք իրենց հաճախորդների յուրաքանչյուր գործարքից:
  • Insurewesell (Սանկտ Պետերբուրգ)- շուկայավարման ավտոմատացման ծառայություն, որն ուղղված է ապահովագրության, ֆինանսների և բժշկության ոլորտներում թիրախային լսարաններ ներգրավելուն: Թույլ է տալիս հետևել կայքի այցելուների վարքագծին, խմբավորել նրանց ըստ նմանատիպ պարամետրերի և կատարել ձեր անհատական ​​առաջարկը յուրաքանչյուր խմբի համար՝ դրանով իսկ մեծացնելով փոխակերպումը վճարող հաճախորդի:

Կրթական տեխնոլոգիա

  • Բարև աշխարհ (Սանկտ Պետերբուրգ)- Առցանց ծրագրավորման դպրոց 8-16 տարեկան երեխաների համար։ Ծառայության առանձնահատկությունը միայն անհատական ​​պարապմունքներն են ուսուցչի հետ, ինչը բարձրացնում է դասերի արդյունավետությունը։ Ավելին, ուսուցումն իրականացվում է հեռակա կարգով Skype-ի միջոցով, այնպես որ երեխաները կարող են սովորել աշխարհի ցանկացած կետից: Դպրոցը հաճախորդներ ունի հինգ երկրներում՝ Ռուսաստանում, Գերմանիայում, Հնդկաստանում, Լիտվայում, Ֆինլանդիայում:
  • «Օնլայն բանակցությունների հանճարը» (Կրասնոյարսկ)- կրթական ուսուցման խաղ, որը հնարավորություն է տալիս գործնականում լուծել աշխատակիցների համար ցանկացած դժվար իրավիճակ հաճախորդների հետ շփվելիս: Ուսուցումը տեղի է ունենում առանց աշխատանքի ընդհատումների, ցանկացած սարքից և տևում է օրական 30 րոպե։ Խաղի մոդուլային սկզբունքը թույլ է տալիս ապրանքը հարմարեցնել ցանկացած ընկերության կարիքներին:
  • «Օնլայն կրթության զարգացման հիմնադրամ».(Մոսկվա) - նախագիծը զբաղվում է առցանց կրթությամբ. առաջատար ընկերությունների, փորձագետների և համալսարանների հետ առցանց բովանդակության ներդրումից մինչև կրթական հարթակներում դասընթացների խթանում: FROO-ն դասավանդում է ապագայի մասնագիտություններ, օգնում է բիզնեսի համար կորպորատիվ բուհերի կազմակերպմանը, բուհերի համար առցանց մագիստրոսական ծրագրերի և մասնագիտացումների ստեղծմանը:
  • Բարտելո (Մոսկվա)- Մոսկվայի բարերում, ակումբներում և ռեստորաններում խմիչքների և սննդի ակնթարթային պատվիրման և վճարման բջջային ծառայություն: Այժմ ձեզ հարկավոր չէ բռնել մատուցողին կամ բղավել երաժշտության վրա, այլ պատվիրել հավելվածի միջոցով: Օրինակ, այն պահից, երբ դուք պատվիրում եք բար հաշվիչ, մինչև այն պատրաստ լինի, այն կպահանջի ընդամենը 4-6 րոպե: Ծառայություն՝ հիմնված կատարված պատվերների գործարքների վրա:
  • SweetClub (Մոսկվա)- հրուշակեղենի արտադրանքի համաշխարհային շուկա: Նախագիծն իրավունք ունի ստեղծելու, արտադրելու և վաճառելու միջազգային անիմացիոն ստուդիաների հերոսների պատկերներով քաղցրավենիք:
  • «ԱՐՏ-ՄՈՍՏ» (Սամարա)- արվեստի գործերի համաշխարհային առցանց հիպերմարկետ: Ծառայության առանձնահատկությունն այն է, որ չկա նեղ մասնագիտացում, նկարները վաճառվում են առանց մակնշման, նկարիչների արհեստանոցների գներով։ 2019 թվականի փետրվարի դրությամբ հասանելի են ավելի քան հազար նկարիչների տասնյակ հազարավոր նկարներ: ART-MOST-ի շնորհիվ նկարները հասանելի են դառնում ինչպես գնով, այնպես էլ ընտրության հեշտությամբ։
  • GetSmart (Խաբարովսկ)- B2B ծառայություն, որն օգնում է լուծել կրիպտոարժույթի ընդունման խնդիրը: Առցանց խանութների դեպքում GetSmart-ը թույլ է տալիս ընդունել կրիպտոարժույթը որպես վճար և այն վերածել ֆիատ փողի: ICO-ի նախագծերը կարող են ավտոմատ կերպով շնորհել անհրաժեշտ թվով նշաններ, հաստատել ներդրողի ինքնությունը և բոնուսներ շնորհել:
  • ՀՈՄՄԻՆ (Մոսկվա)- ընկերությունն առաջարկում է բոլոր բաղադրիչները՝ առանց լարերի խելացի տուն պատրաստելու համար։ Ջեռուցման, կլիմայի, լուսավորության, մուլտիմեդիա, համապարփակ անվտանգության և տեսահսկման վերահսկում: Ավելին, ամեն ինչ կարելի է կառավարել սմարթֆոնից։ Սարքերը կարելի է գնել և տեղադրել մեկ առ մեկ՝ կոմպլեկտներով կամ որպես բանտապահ համակարգ: HOMMYN-ն արտադրում է և՛ սարքավորումներ, և՛ այն կառավարելու համար անհրաժեշտ ծրագրակազմը:

Ապրելակերպ

  • Բբսիտ (Մոսկվա)- ծառայություն, որը տրամադրում է դայակի ծառայություններ (դայակ մեկ ժամով) և թույլ է տալիս ծնողներին ժամանակ ազատել իրենց ցանկացած գործունեության համար: Դայակները անցնում են բազմափուլ հարցազրույց և վերապատրաստում: Նրանք կարող են երեխաներին դայակ պահել, տանել դպրոց/մանկապարտեզ և վերցնել սպորտային միջոցառումներից:
  • Fitstarter (Մոսկվա)- թենիսի կորտերի ամրագրման և գտնվելու վայրով գործընկերներ գտնելու ծառայություն: Fitstarter-ը թույլ է տալիս թենիսի ակումբներին չվաճառված անվճար ժամերից կորուստները նվազեցնել մինչև 100 հազար ռուբլով: ամսական, իսկ թենիսիստները կարող են հարմար ժամանակ ամրագրել համապատասխան անվճար կորտ և գտնել մոտակա սպարինգ զուգընկերոջը:

2017

Ներդրվել է 3,18 միլիարդ ռուբլի: 367 ստարտափում

Իր գործառնական գործունեության սկզբից IIDF-ն ներդրել է 3,18 մլրդ ռուբլի։ 367 ստարտափում։ Պորտֆելի արժեքը, 2017 թվականի մայիսի դրությամբ, 41%-ով գերազանցում է ներդրված միջոցների ծավալը և գնահատվում է 4,36 մլրդ ռուբլի։ IIDF-ն ամենաակտիվ վենչուրային հիմնադրամն է Ռուսաստանում, հիմնադրամի մասնաբաժինը կազմում է 2017 թվականին վենչուրային գործարքների 43%-ը։

Հիմնադրամի պորտֆելի ընկերությունների կեսից մի փոքր ավելին՝ 187 ստարտափ Մոսկվայից, 39-ը՝ Սանկտ Պետերբուրգից։ Պորտֆոլիոյում ընդգրկված ընկերությունների թվով թոփ 5 շրջանները ներառում են նաև Սվերդլովսկի, Նովոսիբիրսկի և Տոմսկի մարզերի ստարտափները, որոնց ընդհանուր բաժինը կազմում է գրեթե 13%: Ներդրված միջոցների առումով առաջատարներ են նաև Մոսկվան և Սանկտ Պետերբուրգը (համապատասխանաբար 55% և 19%), որին հաջորդում են Պերմի երկրամասը, Նովոսիբիրսկը և Վորոնեժը, ստարտափները, որոնցից միասին ներգրավել են IIDF-ի ներդրումների գրեթե 14%-ը:

Արդյունաբերության առումով Հիմնադրամի ներդրումների մեծ մասը բաժին է ընկել արհեստական ​​ինտելեկտի և մեքենայական ուսուցման ոլորտում աշխատող ընկերություններին. նման տեխնոլոգիաների մասնաբաժինը պորտֆելում կազմել է 13%: Էլեկտրոնային առևտրի ընկերությունները մոտավորապես նույնքան գումար են հավաքել: Արդյունաբերության լավագույն հնգյակը ներառում էր նաև HealthTech-ը և FinTech-ը:

IIDF-ի պորտֆելի եկամտի առումով ամենամեծ ստարտափների շարքում (տվյալներ 2017 թ.).

  • «Կյանքի կոճակ» (240 միլիոն ռուբլի),
  • Cinemood (207 միլիոն ռուբլի),
  • FlowWow (290 միլիոն ռուբլի),
  • UBIC Technologies (գրեթե 100 միլիոն ռուբլի),
  • «Էլդիս» (32 մլն ռուբլի).

Crowdinvesting շուկայի առաջատարի՝ StartTrack ընկերության (IDF-ի դուստր ձեռնարկություն) շրջանառությունը 2017 թվականին գերազանցել է 800 միլիոն ռուբլին, կայքի ընդհանուր շրջանառությունը բոլոր ժամանակներում գերազանցել է 1,5 միլիարդ ռուբլու մակարդակը:

Պորտֆելի ընկերությունների ավելի քան 95%-ն անցել է լրիվ դրույքով IIDF արագացուցիչ: Նրանք, ովքեր վերջում կարողացան հասնել սահմանված KPI-ներին, ներգրավեցին սերմային ներդրումների հաջորդ փուլը՝ մինչև 25 միլիոն ռուբլի: Նման ընկերությունները ներառում են, օրինակ.

  • Ստաֆորի («Ռոբոտ Վերա»),
  • Թեժ WiFi,
  • ապրանքանիշ,
  • UNIM,
  • HoloGroup
  • Կպչուն. Տեղ,
  • «Դեղագործական գիտելիքներ»
  • KidsWay,
  • DocsInBox,
  • Զիգ-Զագ,
  • UseDesk
  • «Էլդիս»
  • TalkBank
  • Փոխանցել,
  • MMOGuard et al.

IIDF-ի պորտֆելի ստարտափների ավելի քան 80%-ը շարունակում է գործել: 63 ընկերություններ փաստացի դադարեցրել են իրենց գործունեությունը, ևս 15-ը ընկերության լուծարման դիմում են ներկայացրել հարկային մարմիններին. դրանցում ներդրվել է ընդհանուր առմամբ 111,3 մլն ռուբլի կամ ընդհանուր ներդրումների 3%-ը։ IIDF-ի պորտֆելի գրեթե 25 ընկերությունների եկամուտը ամսական աճում է 20%-ով և ավելի. նման «աստղային» ստարտափներում հիմնադրամի մասնաբաժնի ընդհանուր արժեքը մոտենում է 3 միլիարդ ռուբլու: (2017 թվականի մայիսի դրությամբ):

Արդյունաբերական ուղի (VR հետքեր)

Վիրտուալ և հավելյալ իրականության (VR/AR) թրեյսին մասնակցելու համար կարող են դիմել այն ստարտափները, որոնք ունեն VR-ի պատրաստի արտադրանք կամ նախատիպեր՝ ընդհանրապես արդյունաբերության մեջ կիրառական խնդիրների լուծման և հատկապես նավթի արդյունահանման համար: Առավել հաջող արագացուցչի ավարտական ​​նախագծերը, որոնք ցույց են տվել աճի լավագույն արդյունքները, կկարողանան որակավորվել IIDF-ի մինչև 30 միլիոն ռուբլու չափով ներդրումների համար և դրանց լուծումների ինտեգրումը «Գազպրոմ Նեֆտի» իրական արտադրական գործընթացներին:

«Գազպրոմ Նեֆտի» առաջնային խնդիրները, որոնք հնարավոր է լուծել VR տեխնոլոգիաների միջոցով, անձնակազմի ուսուցումն է, ինժեներական լուծումների նախնական փորձարկումը և իրական ժամանակում հեռավար հանդիպումների անցկացումը:

Գործընկերության շրջանակներում ստարտափ մասնակիցները կկարողանան աշխատել Սանկտ Պետերբուրգում և Օմսկում «Գազպրոմ Նեֆտ» երկու տեխնոլոգիական պարկերի վայրերում և սովորել այն գործընկերների փորձից, ովքեր արդեն իրականացրել են VR նախագծեր արտադրության մեջ: Այն բանից հետո, երբ ստարտափները արագացվեն IIDF-ում և ապացուցեն իրենց՝ աշխատելով տեխնոլոգիական պարկի հիման վրա, «Գազպրոմ Նեֆթ»-ը կորոշի ընկերությունում ամենահեռանկարային արտադրանքի օգտագործումը:

«VR և AR տեխնոլոգիաները IIDF-ի համար ներդրումների առաջնահերթ ոլորտներից են: Ըստ Goldman Sachs-ի գնահատումների՝ մինչև 2025 թվականը VR և AR տեխնոլոգիաների վրա հիմնված լուծումների համաշխարհային շուկան կկազմի ավելի քան 13 միլիարդ դոլար, իսկ 2020 թվականին այն կհասնի 25 միլիարդ դոլարի։ Ռուսաստանի Դաշնությունում խոշոր բիզնեսներն արդեն ներդնում են վիրտուալ և հավելյալ իրականության լուծումներ արտադրության մեջ, և տեսանելի ապագայում այդ լուծումները հասանելի կդառնան փոքր և միջին բիզնեսի համար», - ասաց IIDF-ի զարգացման գծով փոխտնօրեն Եվգենի Բորիսովը:

2016

IIDF-ը և Innopolis-ը գործարկում են IoT թեստավորման առաջին կայքը

Otkrytie-ն կդառնա IIDF-ի գործընկերը իրերի ինտերնետի տեխնոլոգիական փաթեթում

Տեղեկատվական անվտանգության ոլորտում ստարտափների աքսելերատորի գործարկում

2015 թվականի հոկտեմբերին IIDF-ն հայտարարեց տեղեկատվական անվտանգության (IS) ոլորտում ստարտափների արագացուցիչի գործարկման մասին՝ գործընկերների RT-Inform (Ռոստեկի ՏՏ դուստր ձեռնարկություն) և I-Teco-ի հետ միասին՝ Հեռահաղորդակցության և զանգվածային հաղորդակցության նախարարության աջակցությամբ: Ծրագիրը կիրականացվի որպես IIDF-ի արդեն գոյություն ունեցող արագացուցիչի հետքերից մեկը: Ըստ IIDF-ի տնօրեն Կիրիլ Վարլամովի, դրա շրջանակներում նախատեսվում է ընտրել մինչև 10 ստարտափ, որոնք առաջատար զարգացումներ ունեն հիմնական ոլորտում և նրանց տրամադրել ֆինանսավորում և փորձագիտական ​​աջակցություն։

Գործընկերները նախատեսում են կոլեկտիվ ներդնել մոտ 1 միլիարդ ռուբլի տեղեկատվական անվտանգության ստարտափների զարգացման համար։ երկու տարվա ընթացքում։ Վարլամովը նշում է, որ նշված գումարը սահմանաչափ չէ. եթե որոշ նախագծեր առանձնապես հաջողված լինեն, ապա կքննարկվի դրանցում լրացուցիչ միջոցներ ներդնելու հարցը։

Ընդ որում, նախատեսվում է այս գումարից ֆինանսավորել ոչ միայն ստարտափներին, որոնք կներառվեն աքսելերատորում։ Զուգահեռաբար IIDF-ն դիտարկում է մի քանի առանձին խոշոր գործարքներ՝ 300-400 մլն ռուբլի ծավալով, որոնք նախատեսվում է իրականացնել առաջիկա մի քանի ամիսների ընթացքում։ Դրանցից մեկն ավելի քան 200 մլն ռուբլի ներդրումներն են։ Group-IB-ում։

Ակսելերատորի համար ընտրված ստարտափները կստանան նախնական ներդրումներ 2 մլն ռուբլու չափով, որից մի մասը կստանան կանխիկ, իսկ մի մասը՝ աքսելերատորի ծառայությունների տեսքով։ Նրանցից նրանք, ովքեր սկզբնական փուլում աճի լավ ցուցանիշներ են ցույց տալիս, կկարողանան հետագա ֆինանսավորում ստանալ, որի ծավալն ու դրանում գործընկերների մասնակցության մասնաբաժինը կորոշվի յուրաքանչյուր առանձին դեպքում։

Ստարտափներն ուղղակիորեն կֆինանսավորվեն IIDF-ի և I-Teco-ի կողմից, մինչդեռ RT-Inform-ը նախատեսում է հանդես գալ որպես ստրատեգ և փորձագիտական ​​աջակցություն տրամադրել թիմերին: RT-Inform-ի գործադիր տնօրեն Կամիլ Գազիզովն ասել է, որ իր ընկերությունը նույնպես պատրաստ է ընտրված թիմերին հնարավորություն տալ զարգացնելու իր ընկերության փորձնական նախագծերը:

Միևնույն ժամանակ, RT-Inform-ը չի բացառում ֆինանսական մասնակցությունը որոշ ստարտափներին՝ դրանցում բաժնետոմսերի հետագա ձեռքբերումով: Գազիզովը դա բացատրում է նրանով, որ Ռոստեկը լուրջ ծրագրեր ունի զարգացնելու տեղեկատվական անվտանգության ոլորտը, և նրա համար կարևոր է վստահ լինել, որ կիրառվող տեխնոլոգիաները կա՛մ հենց Ռոստեկի լուծումներն են, կա՛մ Ռոստեկը նրանց համար ինչ-որ իրավունքներ ունի. մենք չենք ուզում որևէ մեկից կախված լինել անվտանգության հարցում»,- նշեց նա։

Իր հերթին, հեռահաղորդակցության և զանգվածային հաղորդակցության նախարարությունը կկարողանա աջակցել նախագծին իրավական կարգավորման առումով։ Վարլամովը բացատրեց, որ կան լավ գաղափարներ և ստարտափներ, որոնց տեխնոլոգիաները կարող են օգնել մարդկանց, բայց հաճախ այդ տեխնոլոգիաների կիրառումը կարգավորող կանոնակարգեր չկան։ Ըստ կապի նախարար Նիկոլայ Նիկիֆորովի, իր գերատեսչությունը պատրաստ է երկխոսության այս ոլորտում, քանի որ իր խնդիրն է տեսնում ոլորտի և քաղաքացիների շահերից ելնելով կանոնակարգման անընդհատ բարելավում և տեխնոլոգիաների զարգացման համար նոր նիշերի ստեղծում:

IIDF-ն նշում է, որ իրենց ռազմավարությունը չի ներառում ֆինանսավորվող ընկերություններում վերահսկողություն ձեռք բերել.

ֆինանսավորվել է 150 ծրագիր

2015 թվականի ապրիլի դրությամբ հիմնադրամը ֆինանսավորել է 150 ծրագիր, այդ թվում՝ 104 գործարք 2014 թվականին։ Մինչև 2017 թվականը IIDF-ը նախատեսում էր ներդնել մոտ 6 միլիարդ ռուբլի։ 400 ընկերություններում։

2015 թվականին հիմնադրամը սահմանել է ներդրումների հետևյալ առաջնահերթ ոլորտները.

  • տեխնոլոգիաներ և լուծումներ հեռահաղորդակցության ոլորտում,
  • հարթակ և ձեռնարկության ծրագրակազմ խոշոր բիզնեսի համար,
  • թվային բովանդակության դրամայնացում և բաշխում,
  • Ինտերնետում մտավոր սեփականության պաշտպանություն.

IIDF-ի ռազմավարական գործընկերների թվում են բջջային օպերատոր Yota, Rambler &Co, Rostelecom,

2013թ. Կ.Վառլամովի գլխավորած հիմնադրամի ստեղծում և Սբերբանկի ֆինանսավորման միացում.

-Որքա՞ն պետք է լինի այս հիմնադրամի ծավալը։ - հարցրեց նախագահը, - մի խոսքով, որքա՞ն գումար պետք է լինի:
«Մենք հաշվարկել ենք…», - ասաց Կիրիլ Վարլամովը, մի փոքր տատանվելով, - պարզվում է, որ գումարը կազմում է մոտ վեց միլիարդ ռուբլի…
- Երեք տարո՞վ: – Սիրով հարցրեց պարոն Պուտինը։

Այս գումարը նրա վրա ցնցող տպավորություն չի թողել։ Ավելի շուտ, նա նույնիսկ հավանեց նրան: Այսինքն՝ տեսնում էր, որ ԱՍԻ-ի երիտասարդները լուրջ են տրամադրված և իրենց ժամանակը չեն վատնում մանրուքների վրա։

Այնուամենայնիվ, այդ ցուցանիշը տպավորել է գերմանացի Գրեֆին: Նա պարզապես մռնչաց, առաջին հերթին, ըստ երևույթին, իր վրա ուշադրություն գրավելու համար:

Նրան հաջողվեց։

«Օ՜, տեսնում եմ, Գերման Օսկարովիչը ուզում է...»,- մի կերպ նույնիսկ ուրախացավ նախագահը։

Նա, ըստ երևույթին, մտադիր էր ավարտել «խոսել» բառով։ Բայց Ալեքսանդր Շոխինը նրա փոխարեն ավարտեց.

«Սա մեծ գումար է», - ասաց Սբերբանկի ղեկավարը, - մենք նույնպես նման աշխատանք ենք կատարում: Այսպիսով, սա ձեր կապույտ օվկիանոսը չէ... Դուք պատրաստվում եք ուրիշների փողերը ներդնել ստարտափներում։ Սա ձեր փողը չէ... Սա շատ մեծ փող է... Կշեռքը շատ լուրջ է...

Եվ ևս երկու անգամ կրկնեց, որ սա մեծ գումար է։

Դիտորդ խորհրդի որոշ անդամներ զարմացել էին, երբ այդ օրը Նովո-Օգարևոյում տեսան Գերման Գրեֆին: Փաստն այն է, որ նա եղել է միայն խորհրդի առաջին նիստում։ Հետո նա, ըստ երևույթին, դարձավ անհետաքրքիր։ Իսկ հետո նա հանկարծ հայտնվեց հինգերորդն անընդմեջ։ Միայն հիմա պարզ դարձավ, թե ինչու։

«Ես կփորձեմ հաղթահարել», - ասաց Կիրիլ Վարլամովը:

Սա երիտասարդի առաջին անգամն էր նախագահի հետ նույն սեղանի շուրջ հանդիպմանը, և, իհարկե, նրա համար ամենևին էլ հեշտ չէր։ Եվ այն բանից հետո, երբ Գերման Գրեֆի նման անձը դուրս եկավ նրա դեմ, նրա համար շատ դժվարացավ։

«Ես հասկանում եմ, թե ինչի մասին է խոսքը», - շարունակեց պարոն Վարլամովը, «Անցյալ տարի ես մրցանակ ստացա որպես ՏՏ լավագույն ձեռներեց...

Ըստ երևույթին, նա շատ փաստարկներ չուներ.

- Ուրեմն Գերման Օսկարովիչը ձեզ չվախեցրեց: - նորից նրան հարցրեց նախագահը։
«Մեծ գործերը մեզ չեն վախեցնում», - պատասխանեց պարոն Վարլամովը:

Պարոն Պուտինին չի վախեցրել նաեւ Սբերբանկի ղեկավարի պաշտոնը. Ավելին, նա կարծես պատիժ էր մտածել իր մեղադրանքը վիրավորելու համար։

«Եկեք միավորենք Գերման Օսկարովիչի փորձն ու զգուշավորությունը ձեր լավատեսության և մղումների հետ»,- առաջարկեց նա։

Գերման Գրեֆը, ըստ երեւույթին, ոչ մի ոգեւորություն չի ապրել։

- Գերման Օսկարովիչ, կմասնակցե՞ք։ - առանց ժպիտի պարզաբանեց նախագահը։

2012. Վլադիմիր Պուտինը բարձրաձայնում է հիմնադրամի ստեղծման գաղափարը

Վլադիմիր Պուտինը նման հիմնադրամ ստեղծելու նախաձեռնությունն արտահայտեց 2012թ. նոյեմբերին: Այնուհետև, որպես նախագծերի օրինակներ, որոնք կարող են հույս դնել ներդրումների վրա, նա մեջբերեց «տարբեր համայնքներ, էլեկտրոնային գրադարաններ, քաղաքացիական և բարեգործական նախաձեռնությունների կայքեր, հեռավար ուսուցման պորտալներ, վերջում. պարզապես օգտակար խաղեր, որոնք ակնթարթորեն հավաքում են հարյուր հազարավոր և նույնիսկ միլիոնավոր օգտատերեր ամբողջ աշխարհում»:

2013 թվականից ի վեր IIDF-ն մնում է Ռուսաստանում ամենաակտիվ ներդրումային հիմնադրամը: Համաձայն Dow Jones-ի զեկույցի IDF 2014 թվականի առաջին եռամսյակում գործարքների քանակով զբաղեցրել է առաջին տեղը Եվրոպայում։ 2016 թվականի դեկտեմբերի 12-ի դրությամբ IIDF-ն ներդրումներ է կատարել վաղ փուլի 267 ընկերություններում: IIDF-ն գործում է «մշտադալար» մոդելի համաձայն («անվերջ ցիկլային հիմնադրամ»):

Պատմություն

Սոցիալապես նշանակալի նախաձեռնություններին աջակցելու հիմնադրամ ստեղծելու գաղափարն առաջին անգամ հնչել է Վլադիմիր Պուտինի ելույթում Կրեմլում Ռազմավարական նախաձեռնությունների գործակալության վերահսկիչ խորհրդի նիստում։ Նոյեմբերի 22, 2012տարին Նախագահի առաջարկով նախատեսվում էր ստեղծել պետական-մասնավոր համագործակցության գործիք՝ ինտերնետ-նախագծերի զարգացման համար ճիշտՌուսաստանում՝ գործակալության աշխատանքի նոր առաջնահերթ ոլորտ։ Դիտորդ խորհրդի հերթական նիստում 5 մարտի, 2013 թՏարի, Գործակալությունը նախագահին է ներկայացրել ինտերնետում ձեռնարկատիրական նախաձեռնություններին աջակցելու հիմնադրամի և դրա ապագա տնօրենի նախագիծը: Հիմնադրամի նպատակն էր ստեղծել ենթակառուցվածք՝ փորձագիտական ​​և ֆինանսական աջակցություն ցուցաբերելու ստարտափներին զարգացման վաղ փուլերում՝ նախատիպի մշակման և շուկա մուտք գործելու ընթացքում:

Անվանված հիմնադրամի ծավալը Համացանցային նախաձեռնությունների զարգացման հիմնադրամ, կազմել է 6 մլրդ ռուբլի և ձևավորվել է ռուսական խոշոր ընկերությունների միջոցներից։

Արագացման ծրագիր

Կրթական ծրագրեր

Ինտերնետային ձեռներեցություն

IIDF-ը ստարտափ շուկայի փորձագետների հետ համատեղ մշակել է «Ինտերնետ ձեռներեցություն» վերապատրաստման դասընթաց բարձրագույն ուսումնական հաստատությունների ավագ ուսանողների համար։ Դասընթացն իրականացվել է Ռուսաստանի 53 քաղաքների ավելի քան 157 համալսարաններում, այն ավարտել է ավելի քան 8 հազար մարդ։ Դասընթացն ընդգրկում է ինտերնետ նախագծի ստեղծման ողջ գործընթացը՝ գաղափար գտնելուց մինչև ապրանքը շուկա հանելը: Դասընթացը հիմնված է շրջված դասասենյակի մոդելի վրա. ուսանողները տանը լսում են տեսադասախոսություններ, թիմերով կատարում են առաջադրանքները յուրաքանչյուր թեմայի վերաբերյալ և ներկայացնում իրենց արդյունքները դասարանում և ստանում ուսուցչի արձագանքը: Այս դասընթացի ավարտի արդյունքը ուսանողների կողմից իրական ինտերնետային նախագծի պատրաստումն է և դրա պաշտպանությունը: Ծրագիրը զարգացնում է ձեռնարկատիրական նախաձեռնություններ ռուսաստանյան համալսարանների ուսանողների շրջանում: Նախագծի նպատակն է ուսանողներին և հետաքրքրվողներին տալ գործնական դասընթաց և շուկայի իրողություններին մոտ բիզնես ստեղծելու փորձ։ IIDF-ն անվճար ուսուցում է իրականացնում ուսումնական հաստատությունների դասախոսական կազմի համար՝ հետագա խորհրդատվությամբ: Ռուսական բուհերի 253 ուսուցիչներ արդեն անցել են դասընթացի դասավանդման հատուկ վերապատրաստում։ Նախագծին կարող է մասնակցել Ռուսաստանի և Եվրասիական տնտեսական համայնքի երկրների ցանկացած բարձրագույն ուսումնական հաստատություն։

Ներդրումներ

Ռուսական վենչուրային ներդրումային շուկայի առանձնահատկությունը բիզնես հրեշտակների, մասնավոր ներդրողների փոքր թիվն է, որոնք աշխատում են ստարտափների հետ զարգացման ամենավաղ փուլերում: Հրեշտակները ոչ միայն ֆինանսավորում են ընկերություններին բիզնես գաղափարի մշակման և նախատիպի մշակման փուլում, այլև հանդես են գալիս որպես փորձագետներ և խորհրդատուներ: IDFգործում է հենց այս դերում՝ պայմաններ ստեղծելով նոր ինտերնետային ընկերությունների զարգացման համար: Միևնույն ժամանակ, հիմնադրամը պատրաստում է նոր ներդրողների՝ ինտերնետ ստարտափներում գումարներ ներդնելու համար: Հիմնադրամը գործում է բիզնես հրեշտակների ակումբ, որը մասնավոր ներդրողներին տալիս է արտոնություններ արագացուցիչով անցնող թիմերի հետ աշխատելիս։

Հիմնադրամը զբաղվում է զանգվածային ներդրումներով նախնական փուլում՝ տարեկան ներդրումներ կատարելով ավելի քան 80 ընկերություններում։ Ամեն տարի հիմնադրամը 2-3 խոշոր գործարք է կատարում աճի փուլի ընկերությունների հետ։

Ստարտափի շնորհանդեսներ

Ինտերնետ նախաձեռնությունների զարգացման հիմնադրամը երեք անգամ աքսելերատորից նախագծեր է ներկայացրել Վլադիմիր Պուտինին՝ 2013 թվականի նոյեմբերին, 2014 թվականի հունիսին և 2015 թվականի մարտին: Նովո-Օգարևոյում առաջին շնորհանդեսի մասնակիցները առաջին արագացուցիչի թիմերն էին: Հանդիպման ընթացքում նախագահը առաջարկություններ է արել մի քանի ստարտափների և դրանք փոխանցել համապատասխան գերատեսչություններին։ Դեմքի ճանաչման համակարգ Ռեակցիաառաջարկվել է Դաշնային միգրացիոն ծառայությանը, հավելված «Բոլոր քարշակները Ռուսաստանում»- Արտակարգ իրավիճակների նախարարություն բջջային կապի ծախսերի հաշվառման հայտ Դոկտ. սակագին- Կապի նախարարություն, բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների կազմակերպությունների էլեկտրոնային հաշվետվության համակարգ «Էլպաս»- նորաստեղծ շինարարության և բնակարանային և կոմունալ տնտեսության նախարարությունը։ Շաքարախտով հիվանդների համար նախատեսված հավելվածը նույնպես ստացել է նախագահի հավանությունը: «Նորմալ շաքար», և Նախագահի աշխատակազմի ղեկավարի առաջին տեղակալ Վյաչեսլավ Վոլոդինին հանձնարարվել է ներկայացնել քաղաքապետարանների համար վեբ կայքի ստեղծող. «MyOkrug.rf»առարկաների ղեկավարներ.

Երկրորդ շնորհանդեսը տեղի ունեցավ ֆորումի ընթացքում «Ինտերնետ ձեռներեցությունը Ռուսաստանում»., կազմակերպվել է Ինտերնետ նախաձեռնությունների զարգացման հիմնադրամի կողմից։ Ստարտափներ IDFծանոթացան ոչ միայն Վլադիմիր Պուտինին, այլև միջոցառման մյուս գլխավոր հյուրերին՝ Արկադի Վոլոժին Yandex-ից, Դմիտրի Գրիշինին, ով գլխավորում է Mail.ru-ն, LiveInternet-ի հիմնադիր Գերման Կլիմենկոն և Մաել Գավը, ով ղեկավարում էր Ozon.ru-ն։ (անգլերեն)ռուսերեն. Նախագահն անմիջապես իր ելույթի ժամանակ օգտվել է ծառատունկի ծառայությունից «Կրքի միրգ». Վլադիմիր Պուտինը խոստացել է աջակցել բժիշկների հետ արագ կապի համակարգին «Կյանքի կոճակ»եւ տվել է մի շարք հանձնարարականներ նախագծերի ինտեգրման վերաբերյալ IDFառկա կառավարման մեխանիզմների մեջ: Սույն հրահանգները վերաբերում էին քաղաքացիների դիմումներին ընթացք տալու համակարգին «Զայրացած քաղաքացի», ուռուցքաբանական հիվանդությունների հեռահար ախտորոշման համակարգ Unim Histology, անգլերեն սովորելու հավելված Հեշտ տասըև Micronet համակարգը՝ կոմունալ ռեսուրսների սպառման վերաբերյալ տվյալների գրանցման և համակարգման համար:

Նովո-Օգարյովոյի նախագահական նստավայրում կայացած երրորդ հանդիպման ժամանակ ստարտափները խնդրել են աջակցել իրենց տարածքների զարգացմանը։ Հեղինակային իրավունքի հետ կապված նախագիծ Օպտիառաջարկ է արել պետական ​​ծախսերի մեջ ներառել ծովահենության դեմ պայքարը։ Գլխավոր մենեջեր Unim Histologyխնդրել է հայեցակարգը մտցնել օրենսդրություն հեռավոր ախտորոշում- ի վերջո, դա թույլ կտա ստարտափի ծառայությունները ներառել պարտադիր բժշկական ապահովագրության շրջանակներում մատուցվող ծառայությունների ցանկում: Պուտինը ստարտափ է ուղարկել ՊոյսկստրոյկՆյութերի մատակարարներին կապելով շինարարական ընկերությունների հետ, Սուրգուտնեֆտեգազի ղեկավար Վլադիմիր Բոգդանովին, գույքագրման հաշվառման ծառայություն Կանխատեսում ՀԻՄԱ- Տնտեսական զարգացման նախարար Ալեքսեյ Ուլյուկաևին խոստացել է միացնել տուրիստական ​​ստարտափը «Տուրբազար»գ Զբոսաշրջության դաշնային գործակալություն և հարկային հայտարարագրերի լրացման ծառայություն NDFLka.ru- Դաշնային հարկային ծառայության հետ: Նախագիծը կրկին մասնակցել է նախագահի հետ հանդիպմանը «Բոլոր քարշակները Ռուսաստանում»ստացել է Շանհայի համագործակցության կազմակերպության ֆորումին մասնակցելու առաջարկություն:

Պետության հետ փոխգործակցություն

Ինտերնետի զարգացման ինստիտուտ

Իրերի ինտերնետ ասոցիացիա

2016 թվականի հուլիսին IIDF-ն նախաձեռնեց ստեղծել Իրերի ինտերնետ ասոցիացիա, որին աջակցում էին հեռահաղորդակցության օպերատորները, արդյունաբերական ձեռնարկությունները, ծրագրային ապահովման մշակողները և գիտական ​​հաստատությունները: Նրա հիմնադիրներն են IIDF-ը և Մոսկվայի պետական ​​տեխնիկական համալսարանը (MSTU): Ն.Է. Բաուման. Ասոցիացիայի նպատակն է ստեղծել հարթակ, որը կմիավորի ընկերություններին, ձեռնարկություններին և IoT-ում ներգրավված փորձագետներին: Ասոցիացիան կդառնա բոլոր մասնակիցների շահերի ինտեգրող: Ասոցիացիան ներառում է՝ GS Group հոլդինգ, MTS, MegaFon, VimpelCom,. Ասոցիացիան կստեղծի ռուսական անվտանգ արձանագրություն արդյունաբերական և քաղաքացիական հատվածների համար։ Ասոցիացիայի ցանկացած անդամ կարող է լինել ( Ռուսական, արտասահմանյան) իրավաբանական անձ կամ քաղաքացի, որը կատարում է Ասոցիացիայի անդամակցության պայմանները և վճարում տարեկան վճարներ:

Հիմնադրամի գործունեության գնահատում

Վարկանիշներ

TO Դեկտեմբեր 2013տարին IDFգլխավորել է մեկ տարուց պակաս ակտիվ ֆոնդերի ցանկը՝ վենչուրային արդյունաբերության ուսումնասիրության արդյունքում, որն անցկացրել է Firrma.ruռուսական վենչուրային ընկերության և PwC-ի աջակցությամբ: Վենչուրային ներդրումների շուկայի ամենախոշոր մասնակիցների վարկանիշում, որը կազմել է Հանրային կարծիքի հիմնադրամը՝ հիմնվելով հարցազրույցների վրա։ 2014 թվականի հունվարտարի, IDFիսկ RVC-ն զբաղեցրել է երրորդ տեղը Runa Capital և Almaz Capital հիմնադրամներից հետո: Ամսագիր «Բիզնես միջավայր»կոչվում է արտաքին տեսք IDF 2013 թվականի 10 գլխավոր իրադարձություններից մեկը.

2014 թվականի դեկտեմբերին հիմնադրամը հաղթեց «Տարվա սկզբնական ներդրող» անվանակարգում Venture Awards Russia 2014-ում:

Մրցանակներ

2014թ Ինտերնետ նախաձեռնությունների զարգացման հիմնադրամդարձել է Runet մրցանակի դափնեկիր «Տեխնոլոգիա և նորարարություն» անվանակարգում։

Քննադատություն

Շուկայի շատ մասնակիցներ դրական են արձագանքել Ինտերնետ նախաձեռնությունների զարգացման հիմնադրամի ստեղծմանը: Almaz Capital-ի հիմնադիր Ալեքսանդր Գալիցկին և Bright Capital-ի կառավարիչ գործընկեր Բորիս Ռյաբովը հավանություն են տվել տեխնոլոգիական ընկերությունների՝ Rusnano, Skolkovo և RVC գոյություն ունեցող զարգացման ինստիտուտներին այլընտրանքի առաջացմանը: Կառավարական բիզնեսի զարգացման կառույցների համեմատության մեջ «Zuckerberg Will Call» առցանց հրապարակման հեղինակներից մեկը նկարագրել է. IDFորպես ամենաօգտակար հաստատություն, որը հասկանում է շուկայի կարիքները: «Էքսպերտ-Ուրալ» ամսագրի և վերլուծական կենտրոնը նշել է արագացուցիչների բացումը. IDFորպես ՏՏ ընկերությունների զարգացման ենթակառուցվածքների ձևավորման ուղղությամբ վերջին տարիների գլխավոր քայլը։

Վենչուրային կապիտալի ոլորտում մյուսները զգուշանում էին պետական ​​հիմնադրամի ի հայտ գալուց: Runa Capital հիմնադրամի հիմնադիր և կառավարիչ գործընկեր Դմիտրի Չիխաչովը կասկածի տակ է դրել մասնավոր բիզնեսում արդյունավետ ներդրումներ կատարելու պետության կարողությունը: Prostor Capital հիմնադրամի կառավարիչ գործընկեր Ալեքսեյ Սոլովյովը ողջունել է ստեղծումը IDFորպես վենչուրային կապիտալի ոլորտում պետական ​​մենաշնորհային ընկերության առաջացման ռիսկ։

հիմնադրամի ներդրումային հանձնաժողովի նախագահ Waarde CapitalՎլադիմիր Գրոմովսկին Expert ամսագրի սյունակներում ստեղծման մեթոդն անվանել է կուլիսներում IDF, քննադատեց իր ուշադրությունը ինտերնետ տեխնոլոգիաների վրա՝ ներդրումների կարիք ունեցող այլ տեխնոլոգիական ոլորտների փոխարեն: Նա նկարագրել է այն ստարտափները, որոնցում ներդրումներ է կատարում IDF, որպես չձևաչափված, իսկ ֆոնդի ծավալը՝ չափից ավելի՝ աջակցելու այն նախագծերին, որոնց նկատմամբ այլ վենչուրային հիմնադրամներ հետաքրքրություն չեն ցուցաբերել։

Նշումներ

Մեկնաբանություններ

Ցուցակներ

  1. IIDF երկրորդ լրիվ դրույքով արագացուցիչի մասնակիցներ Amplifr, CleverBear, Command Spot, easy ten, Eleven, geneGuard, Hot-WiFi, HRmarker, iFamous.Me, iRET, Kassa, KeyCAPTCHA, LookMedBook, Maenwhile, MailTrig.ru, medkompas.ru, Promoatlas, Smart-A Query: FOOD, SmartFox, SoFits.Me, SQBA, Stock-Talk, Swarm, SWIPE, «ETransport», eFTSH, «Բժշկական տեղեկատվական լուծումներ», «NormaSugar», «Բաց բնակարանային և կոմունալ ծառայություններ», «Ես վթարի եմ ենթարկվել», «Timeliner», «TransInfoService», «ChaBuka»:
  2. IIDF երրորդ լրիվ դրույքով արագացուցիչի մասնակիցներ+ Voice, AppCoins, Flowwow, Funfrom.me, GoandStudy, ImageAiry, LetMart, MoneyHero, Oppty, PetsFerma, PocketDJ, Rentmania, Shoppilot, SiteSecure, Unim Histology, VeeRoute, Wowworks, Yountively, «V. GavBox», «First Online Accounting», «Servisfon», «Smart Abroad»:
  3. IIDF-ի չորրորդ լրիվ դրույքով աքսելերատորի մասնակիցներ Advk.me, Backly, Barrinews, Bitcalm, Datamonkey, Forecast Now!, Generate.club, GetNewCar.ru, GloberLand, iPictory, Kudarom, Laoshi, Merku, ParkApp, Poiskstroek.ru, QUIZART, Quizly, Rus-a-porte: , StartExam, Takebus.ru, Vexor, «Avtostekloff», «Vikium», «Where Is Now», «Breadwinner», «Holiday in Cube», «Growth Systems», «THERE», «Yaklass», «Quality League» , Easy Law, Fingerpost, Sitery, Depo.fm, Diagnostic System, Test.tv, RuHealth, Travel.ru:
  4. IIDF հինգերորդ լրիվ դրույքով արագացուցիչի մասնակիցներ«Autotablet», «ACS ATMs», «AFK», «NDFLka», «BezDust», «Instructor for buying apartments», «My Mechanic», «Teledacha», «Personality Laboratory», Appfollow, Dreamroomer, HappyCart, Petshotel , Promarket, Scrut, WebSemantics, “Gifted Children”, Qubequ, “PressIndex”, “Strizh”, Rentcar, “Robolanding”, “Kartadoma”, CERAmarketing, Good Trade, Teslawatch, “IIS Eldis”, “Honest Price”:
  5. IIDF վեցերորդ լրիվ դրույքով արագացուցիչի մասնակիցներ A2 Leasing System, Bikedefend, Dooglys, CloudStats, ComfortWay, Iatra, inHome, Inwion, LinguaChat, NitrosBase.js, SlideVision, Supl.biz, Teamkey, Tvil.ru, Axicredit, Advocate.ru, “Co Begerra,”: Labrika», «Open Cemetery», «Fitness-Clubs.Pro», «SponsorBureau #1», «Teleport», «Tekhnovizor», «Turbodealer»:
  6. IIDF յոթերորդ լրիվ դրույքով արագացուցիչի մասնակիցներ Clicktex, «Մեզ ընթրիք է պետք», «Սկրիպտոլոգիա», «Նոսպովվետրու», STATERA, «Վարպետների քաղաք», KADNET, HABITEK, «Arbitros», Vkusnadom, Scorista.ru, «Barter Card», «Wash-Ironing», LifeStyle Marketing, Online Drive School, MyGenetics, GAPFINDERS, Sinteka: Սարքավորումներ», Zooprofi, YURBURO.RU, Vinteo, Finboard, SweetCard, Convead:
  7. IIDF-ի ութերորդ լրիվ դրույքով արագացուցիչի մասնակիցներԴերասան, ANgift, Brainify.ru, Encom, FBQ, gnk.bz, LeaderTask, Leadza, Smetus.com, Stafory, «Advoklik», «Cardiorhythm», «Quicker», «Cat», «Maistro», «Multichat» , «PoPuti», Imec, «ProfKontur», UMKI, go2all.ru, AsiaOptom, EcoVolt, SyncCloud, «RostPartnership», «iMolniya», BotScanner, WorldVirtualBank:
  8. IIDF իններորդ լրիվ դրույքով արագացուցիչի մասնակիցներ MoyGrafik, Dokkur, izitherm.ru, Speedy Hoods, Maroom, Click-Storm.com, «Successful Realtor», qapsula, Privet, yaEnergetik.rf, HPC HUB, web2print.pro, «School Wallet», Netax, Choicy, Expeditor: .pro, CyberGame.tv, СontextGen, Codesign.io, CouponsClub, «To the Point», Mobile Agent, «Verme», Momchecked.ru, Zoom TV, DressBook, Pre-Interview, Negotraining, Combot, «Skorozvon», Proomer .
  9. IIDF տասներորդ լրիվ դրույքով արագացուցիչի մասնակիցներ AdWoW, BestDoctor, Brandquad, CastWeek, Chibbis.ru, Callmart, DocsInBox, Eczo.bike, iCanDesign, InGenium, INTRA, Kidsway, Myguru, Pricereporter, RuHoReCa, TalkBank, TimConnect, «Abient.pro. Bonalitik», «Միացյալ բժշկական պորտալ», «Իդեալիստ», 4brain, «Clientomer», «Service Bureau», IISCI, «Autowallet», «Kitchen Exchange», Wachanga, «GruzoVIG System», YoTask, Mandarinbank, Freedom24.ru:

Աղբյուրներ

  1. Ինտերնետ նախաձեռնությունների զարգացման հիմնադրամի կարիքների համար ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների գնումների կանոնակարգ (ռուսերեն). IIDF (դեկտեմբերի 11, 2014): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  2. Ֆոտոշրջայց IIDF գրասենյակում (ռուսերեն). IIDF (հոկտեմբերի 23, 2014): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  3. Ռուսական վենչուրային ներդրումային շուկա, 2014թ(Անգլերեն) . J'son & Partners Consulting (9 մարտի 2015 թ.): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  4. Ռուսական վենչուրային շուկան 2013 թ(Անգլերեն) . J'son & Partners Consulting (31 օգոստոսի 2014 թ.): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  5. (Անգլերեն) . J'son & Partners Consulting (15 ապրիլի 2014 թ.): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  6. Կիրիլ Վարլամով. IIDF-ն զբաղվում է մարդկային կապիտալում ներդրումներով (ռուսերեն). ՏԱՍՍ (13 հուլիսի, 2016 թ.). Վերցված է 2017 թվականի հունվարի 12-ին։
  7. նոյեմբերի 22-ին Ռազմավարական նախաձեռնությունների գործակալության դիտորդ խորհրդի նիստ, 2012թ. (ռուսերեն). Kremlin.ru (նոյեմբերի 22, 2012): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  8. Ռազմավարական նախաձեռնությունների գործակալության դիտորդ խորհրդի նիստ 05.03.2013թ. (ռուսերեն). Kremlin.ru (5 մարտի, 2013 թ.): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  9. Ալեքսանդր Լևաշով. Պուտինը հայտարարել է 6 միլիարդ ռուբլի արժողությամբ ինտերնետ ստարտափների հիմնադրամ ստեղծելու մասին (ռուսերեն). CNews (մարտի 6, 2013)։ Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  10. Ռիմմա Ավշալումովա. Որքա՞ն գումար են պատրաստ ամերիկացիներն ու ռուսները ներդնել ստարտափներում: (ռուսերեն). «Վեդոմոստի» (ապրիլի 12, 2013 թ.): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  11. Վիտալի Վասիլչենկո. Պետական ​​հիմնադրամը կֆինանսավորի ռուսական գաջեթներն ու ամպային տեխնոլոգիաները (ռուսերեն). Apparat.cc (սեպտեմբերի 25, 2014): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  12. Անաստասիա Գոլիցինա. Ռուսական ստարտափները հավաքել են 6 միլիարդ ռուբլի։ (ռուսերեն). «Վեդոմոստի» (15 հուլիսի, 2013 թ.): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  13. Պուտինի հիմնադրամը 47,6 մլն ռուբլի կբաժանի ինտերնետ ստարտափներին։ (ռուսերեն). CNews (փետրվարի 27, 2014): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին Արխիվացված՝ 2015 թվականի հունիսի 17-ին։
  14. Գործարկվել է IIDF 3-րդ արագացուցիչը (ռուսերեն) (անհասանելի հղում). IIDF (հունիսի 23, 2014): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին Արխիվացված՝ 2015 թվականի հունիսի 17-ին։
  15. Էլինա Ասգաֆոնովա. IIDF-ն ներդրումներ է կատարել 38 նախագծերում ամբողջ Ռուսաստանից (ռուսերեն). Rusbase.vc (սեպտեմբերի 29, 2014): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  16. IIDF-ն ցանկանում է ստեղծել ռուսական Apple (ռուսերեն). Իզվեստիա (29 սեպտեմբերի, 2014 թ.): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  17. Իգոր Գունկո. IIDF-ն ընտրել է 28 նախագիծ նոր արագացուցիչի համար (ռուսերեն). Ցուկերբերգը կզանգահարի (2014թ. փետրվարի 5): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  18. Նատալյա Մարկովա. (ռուսերեն). Apptracktor.ru (22 ապրիլի, 2015 թ.): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  19. Մեկնարկում է IIDF 6-րդ արագացուցիչի նախագծերի ընտրությունը (ռուսերեն). Rusbase.vc (փետրվարի 5, 2015): Վերցված է մայիսի 13, 2015 Արխիվացված է 29 ապրիլի, 2015 թ.
  20. Էլինա Ասֆագանովա. IDF-ն և Microsoft-ը գործարկում են արդյունաբերական արագացում (ռուսերեն). Rusbase.vs (սեպտեմբերի 18, 2014): Վերցված է 2015 թվականի ապրիլի 10-ին։
  21. IIDF-ը և Microsoft-ը գործարկել են արագացուցիչ B2B ստարտափների համար (ռուսերեն). Venture-news.ru (23 սեպտեմբերի, 2014 թ.): Վերցված է 2015 թվականի ապրիլի 10-ին։
  22. Գործարկվել է մասնակից նախագծերի քանակով ամենամեծ արագացուցիչը՝ Web Ready GenerationS-ը։ (ռուսերեն). Nanonews.net (17 հուլիսի, 2014 թ.): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  23. Տատյանա Բատենևա. Առողջությանը ուղեղ է պետք (ռուսերեն). Ռուսական թերթ (22 դեկտեմբերի, 2015 թ.). Մուտքի ամսաթիվ 2017-13-01.
  24. Եվգենի Բորիսով. Ինչ բժշկական ստարտափներ են պետք Ռուսաստանին (ռուսերեն). IIDF նորություններ (հունիսի 2, 2016). Մուտքի ամսաթիվ 2017-13-01.
  25. Անդրեյ Ֆրոլով. IDF-ն և Yandex-ը համատեղ արագացուցիչ կգործարկեն (ռուսերեն). vc.ru (2016թ. փետրվարի 19): Մուտքի ամսաթիվ 2017-13-01.
  26. Ալբերտ Խաբիբրախիմով. «Gazprom-Media»-ն, «Rambler&Co»-ն և «Channel One»-ը կաջակցեն IIDF ստարտափներին (ռուսերեն). vc.ru (2016թ. փետրվարի 10): Մուտքի ամսաթիվ 2017-13-01.
  27. Ռոման Ռոժկով. Գործերը գնում են առցանց (ռուսերեն). Коммерсант (26.04.2016). Մուտքի ամսաթիվ 2017-13-01.
  28. IIDF-ն խոսել է Sberbank-ի և Skolkovo-ի հետ համատեղ ֆինտեխ արագացուցիչի պայմանների մասին (ռուսերեն). vc.ru (26 հունիսի, 2016 թ.): Մուտքի ամսաթիվ 2017-13-01.
  29. Rostelecom-ը, Akado-ն և Tele2-ը բաժանորդների տվյալները կտրամադրեն IIDF ստարտափներին (ռուսերեն). vc.ru (23 սեպտեմբերի, 2016 թ.): Մուտքի ամսաթիվ 2017-13-01.
  30. «Prosveshchenie» հրատարակչությունը և IIDF-ը կրթական ստարտափների արագացուցիչ կստեղծեն. (ռուսերեն). Rusbase (հոկտեմբերի 10, 2016): Մուտքի ամսաթիվ 2017-13-01.
  31. Սերգեյ Կորտով. ԱՐԴՅՈՒՆՔՆԵՐ-14. «Մենք նույնիսկ գերազանցեցինք այս տարվա մեր պլանները». (ռուսերեն) (անհասանելի հղում). It-eburg.com (դեկտեմբերի 26, 2014): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին Արխիվացված՝ 2015 թվականի հունիսի 17-ին։
  32. Համապարփակ աջակցություն (ռուսերեն). Kirovnet.ru (7 հոկտեմբերի, 2014 թ.): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  33. Ալի Դիբիրով. Սերգեյ Մելիքովն այցելել է ՀՊՏՀ (ռուսերեն). Մոսկովսկի կոմսոմոլեց (7 հուլիսի, 2014 թ.). Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  34. IIDF-ն ինտերնետ ձեռներեցության դասընթաց կսկսի Ռուսաստանի 22 բուհերում (ռուսերեն). vc.ru (7 հուլիսի, 2015 թ.): Վերցված է 2017 թվականի հունվարի 13-ին։
  35. Յուլիա Վորոնինա. Առաջին ատամի համար (ռուսերեն). Ռուսական թերթ (15 հոկտեմբերի, 2013 թ.). Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  36. «Ռունետն այսօր» Մաքսիմ Սպիրիդոնովի հետ, թողարկում 140 (ռուսերեն). Capital.fm (դեկտեմբերի 23, 2013): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  37. «Ռունետն այսօր» Մաքսիմ Սպիրիդոնովի հետ, թողարկում 124 (ռուսերեն). Capital.fm (26 օգոստոսի, 2013 թ.): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  38. Ինտերնետ նախաձեռնությունների զարգացման հիմնադրամը բացեց Բիզնես հրեշտակների ակումբ (ռուսերեն). Նայեք (դեկտեմբերի 13, 2013): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
  39. Եվգենի Կարասյուկ. IIDF տնօրեն Կիրիլ Վարլամով. «Կարո՞ղ են վարժեցնել բիզնես հրեշտակներին: Ինչ վերաբերում է» (ռուսերեն) (անհասանելի հղում). Slon Magazine (հոկտեմբերի 31, 2013): Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին Արխիվացված՝ 2015 թվականի հունիսի 17-ին։
  40. Անատոլի Լազարև. Վլադիմիր Պուտինը հանդիպել է բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտի մասնագետների հետ (ռուսերեն). Առաջին ալիք
  41. Նախագահական ստարտափ. համակարգչային ծրագրերը կհեշտացնեն ռուսների կյանքը (ռուսերեն). Vesti (նոյեմբերի 5, 2013)։ Վերցված է 2015 թվականի մայիսի 13-ին։
Հոդվածի վարկանիշ.
1 աստղ2 աստղ3 աստղ4 աստղ5 աստղ(դեռ գնահատականներ չկան)
Բեռնվում է...
Կիսվեք ընկերների հետ.
Նմանատիպ թեմայով հոդվածներ
Փակել
Գտեք կայքում
Օրինակ. գիպսաստվարաթղթե պատերի տեսակները