2017 թվականի վերջին Roscosmos պետական կորպորացիան, VEB Innovations-ը և Russian Venture Company-ն ստորագրել են մտադրության եռակողմ համաձայնագիր, որը նախատեսում է համատեղ վենչուրային հիմնադրամի ստեղծում։ Նոր հիմնադրամը կֆինանսավորի նորարար ընկերություններին, որոնք ստեղծում են տեխնոլոգիաներ արտաքին տիեզերքի հետազոտման և գործնական օգտագործման համար, ինչպես նաև հարակից ոլորտներում: VEB Innovations-ի գլխավոր տնօրեն Կիրիլ Բուլատովը ՌԻԱ Նովոստիին ասել է, թե նորաստեղծ վենչուրային հիմնադրամը ինչ հնարավորություններ կտա մասնավոր տիեզերագնացության զարգացման համար։
— Կարո՞ղ ենք ասել, որ Ռուսաստանում այսօր հնարավորություններ կան մասնավոր տիեզերագնացության զարգացման համար։
— Տիեզերական արդյունաբերությունը պատմականորեն շատ կարևոր է մեր երկրի համար. Եվ հիմա, բացի նոր տիեզերակայանի կառուցումից և ենթակառուցվածքների զարգացումից, անընդհատ որոնում են արդյունաբերության զարգացման համար խոստումնալից գաղափարներ և ջանքերի կետեր։ Այնուամենայնիվ, ակնհայտ է, որ խորհրդային և ռուս գիտնականների և ինժեներների սերունդների ստեղծած տեխնոլոգիական հիմքերն արդեն մեծապես զարգացած են, և բացի այդ, անհրաժեշտ է կատարելագործել տիեզերական արդյունաբերության գոյություն ունեցող կազմակերպչական մոդելը։
Սա նշանակում է, որ նոր հնարավորություններ են ի հայտ գալիս մեր երկրում մասնավոր տիեզերական հետազոտությունների զարգացման համար, և խոսքը միայն օդաչուների թռիչքների մասին չէ։ Շատ կարևոր է ուշադրություն դարձնել տիեզերքի հետախուզման համար կիրառելի տեխնոլոգիաների ամենալայն շրջանակի զարգացմանը, և մենք արդեն ավարտել ենք և խոստումնալից նախագծեր այս ուղղությամբ։
Օրինակ, ռուսական մասնավոր տիեզերական ընկերություններից մեկի կողմից առաջարկված կապի արբանյակների համար փոքր տիեզերական հեռահաղորդակցության հարթակի մշակման նախագիծն այժմ գտնվում է VEB Innovations ընկերությունում քննարկման վերջնական փուլում: Հետագայում այս հարթակի հիման վրա հնարավոր կլինի ստեղծել գեոստացիոնար և բարձր էլիպսաձև ուղեծրերում գործող արբանյակներ, ինչպես նաև տիեզերանավեր Արեգակնային համակարգի մոլորակներ առաքելությունների համար։ Փոքր արբանյակների շուկան այսօր տիեզերական արդյունաբերության ամենադինամիկ զարգացող սեգմենտներից մեկն է. նման արբանյակները համեմատաբար թեթև են, համեմատաբար հեշտ արտադրվող, և միևնույն ժամանակ ունակ են լուծելու մի շարք բարդ խնդիրներ:
Վերջին տարիներին մասնավոր տիեզերական հետախուզման ոլորտում արտասահմանյան հայտնի նախագծերը նոր չափանիշներ են սահմանել արդյունաբերության մեջ՝ ինչպես բիզնես մոդելների, այնպես էլ տեխնոլոգիական լուծումների մակարդակով։ Սարքավորումների և բաղադրիչների արտադրողներն իրենց հերթին հարմարվում են իրենց լուծումներին: Նման նախագծերը ցույց են տալիս շատ բարձր կատարողականություն՝ համեմատած խոշոր կորպորացիաների կատարողականի հետ, և այդ կատարումը հիմնված է, ի թիվս այլ բաների, թիմերի ներգրավվածության և չափազանց բարձր մոտիվացիայի վրա, ինչը հնարավորություն է տալիս ոչ ստանդարտ լուծումներ իրականացնել արտադրանքի, իրականացման մեջ։ որոնցից խոշոր ընկերությունում կպահանջվեն տարիների աշխատանք և հսկայական բյուջեներ:
Ռուսաստանում լուրջ հիմքեր կան մասնավոր տիեզերական նախագծերի առաջացման և զարգացման համար, սակայն դրանք դժվար է իրականացնել միայն մասնավոր ներդրողների միջոցներով` բարձր արժեքի պատճառով: Ուստի նման նախագծերը պետք է հիմնված լինեն համագործակցության սկզբունքի վրա. օրինակ՝ պետությունը կարող է աջակցել դրանց՝ պատվերներ կատարելով։ Վերջապես, որպեսզի նախագիծը հաջող լինի, հիմքում ընկած բիզնես մոդելը պետք է լինի գլոբալ բնույթ. արտադրանքը կամ տեխնոլոգիան պետք է հետաքրքրի ոչ միայն ներքին, այլ նաև օտարերկրյա հաճախորդներին:
Նոր վենչուրային հիմնադրամը, որին մասնակցում է Roscosmos պետական կորպորացիան, կօգնի լուծել նման խնդիրները, իսկ VEB Innovations-ի հետ համագործակցությունը կհեշտացնի մուտքը միջազգային շուկաներ։
— Roscosmos-ի, VEB Innovations-ի և RVC-ի կողմից ստեղծված վենչուրային հիմնադրամը ի՞նչ հնարավորություններ կտա տիեզերական արդյունաբերության զարգացման համար: Ո՞ւմ համար կլինեն այս հնարավորությունները համապատասխան:
— Հիմնադրամի ներդրումային ուղղվածությունը կներառի խոստումնալից զարգացումներ, որոնք դեռ չեն յուրացվել մեր տիեզերական արդյունաբերության կողմից և կարող են ընդլայնել իր տեխնոլոգիական շղթան:
Միևնույն ժամանակ, հիմնադրամի ներդրումային մանդատը թույլ կտա նաև աջակցել այն նախագծերին, որոնք ունեն ավելի լայն կիրառման ներուժ. օրինակ՝ նոր նյութերի, էներգաարդյունավետ տեխնոլոգիաների և 3D տպագրության մշակումը, որոնք կարող են օգտագործվել ինչպես օդատիեզերական ոլորտում: և բարձր տեխնոլոգիաների այլ ոլորտներում: Մենք ելնում ենք նրանից, որ հաջողված նախագծերը կկարողանան հավակնել շուկայի ավելի լայն նիշայի և հետաքրքրություն առաջացնել ներդրողների համար: Այսպիսով, նոր վենչուրային հիմնադրամը մասնագետների լայն շրջանակի թույլ կտա դրսևորվել տեխնոլոգիական ձեռներեցության մեջ և դուրս գալ ռուսական տիեզերական արդյունաբերության առկա մոտեցումներից:
Այստեղ գլխավորը գաղափարի, տեխնոլոգիական լուծման, ապրանքի առկայությունն է, որի նկատմամբ արդեն իսկ ակնհայտ պահանջարկ կա կամ որը կարող է նոր շուկա ձևավորել։ Թե կոնկրետ ով կառաջարկի դա՝ երեկվա ուսանողների թիմը, թե երիտասարդ գիտնականները, Ռոսկոսմոսի ձեռնարկություններից մեկի ինժեներները, նշանակություն չունի: Արդյունքը կախված է նախագծի բովանդակությունից և, իհարկե, որոշակի թիմի պատրաստակամությունից՝ աշխատելու արդյունքի ուղղությամբ: Նախագծեր ընտրելիս և ներդրումներ կատարելիս, իհարկե, հաշվի կառնվեն նաև հնարավոր շահութաբերության նկատառումները։
Մենք և մեր գործընկերները ենթադրում ենք, որ ստեղծվող վենչուրային հիմնադրամը նոր հնարավորություններ կտա բոլորին, ովքեր այս կամ այն կերպ ներգրավված են տիեզերական արդյունաբերության կամ հարակից տեխնոլոգիական ոլորտներում՝ հավակնոտ ձեռնարկատերերի, կորպորացիաների ինժեներների, ովքեր այս կամ այն պատճառով չեն գիտական հանրության ներկայացուցիչները, սակայն, կարողանում են իրենց գաղափարները վերածել իրական արտադրանքի:
— Տիեզերքի զարգացման ներքին թիմերը պատրա՞ստ են աշխատել վենչուրային ներդրողների հետ: Թե՞ նրանք ավելի շատ սովոր են աշխատել դրամաշնորհներով կամ պետության կողմից այլ չվերադարձվող միջոցներով։
— Բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտում վենչուրային ներդրողի և ձեռնարկատիրոջ միջև երկխոսությունը բոլորովին այլ կերպ է կառուցված, քան պետական հիմնադրամի և գիտական թիմի երկխոսությունը, նույնիսկ կարելի է ասել, որ այն այլ լեզվով է ընթանում:
Այստեղ ամենակարեւորն այն է, թե ինչի է ձգտում ծրագրի թիմը, ինչ արդյունքի է ուզում հասնել։ Եթե մարդիկ ցանկանում են հանգիստ զբաղվել հիմնարար գիտությամբ և հետախուզական հետազոտություններով, ապա հավանաբար ավելի հարմար է աշխատել հետազոտության և զարգացման համար հատկացված դրամաշնորհների հետ, որոնց իրականացումը կարող է լինել ոչ այսօրվա կամ վաղվա խնդիր: Նորարար ձեռներեցությունը բոլորովին այլ մտածելակերպ է, տարբեր ամբիցիաներ, այսպես կոչված հարմարավետության գոտուց դուրս ապրելու և գործելու գիտակցված ցանկություն։ Պրակտիկան արդեն ցույց է տվել, որ Ռուսաստանում կան թիմեր, որոնք ունեն և՛ լուրջ գիտատեխնիկական փորձ, և՛ մեծ հավակնություններ բիզնեսում։ Հիմնադրամը, որը մենք ստեղծում ենք, պետք է նաև հարթակ ու գործիք դառնա նման թիմերի ձևավորման, մարդկանց համայնք ստեղծելու համար, ովքեր կարող են միաժամանակ մտածել և՛ գիտության, և՛ տեխնիկայի, և՛ կոմերցիոն արդյունքների առումով։
— Բացի ֆինանսավորում ներգրավելուց, ի՞նչ դժվարությունների են հանդիպում զարգացման թիմերը, երբ որոշում են ոլորտում ստեղծել իրենց սեփական ընկերությունը:
— Սկզբնական փուլերում ստարտափը շատ դեպքերում դժվարություններ է ունենում արտադրանքի ձևավորման, շուկայում իր տեղը ընտրելու կամ գտնելու, առաջին հաճախորդին գտնելու և թիմ ձևավորելու հետ կապված: Այս առումով վենչուրային հիմնադրամի առաջին խնդիրներից է լինելու ենթակառուցվածքային խնդիրների լուծումը՝ աքսելերացիոն ծրագրերի մշակում, ձեռնարկությունների ներկայացուցիչների հետ համատեղ միջոցառումների անցկացում։ Հաշվի առնելով տիեզերական արդյունաբերության առկա առանձնահատկությունները՝ մենք կստեղծենք նոր գործիքներ նախագծերի մշակման համար՝ հատուկ ուշադրություն դարձնելով այն փաստին, որ տիեզերական տեխնոլոգիաների ոլորտի շատ մասնագետների համար մինչ այժմ սովորական է եղել գիտատեխնիկական խնդիրների լուծումը։ դաշնային թիրախային ծրագրերի և կառավարության այլ գործիքների շրջանակներում, մինչդեռ այսօր հստակ անհրաժեշտություն կա զարգացնել ձեռնարկատիրական մտածողությունը և խնդիրների լուծման համապատասխան մոտեցումները։
Բացի այդ, հաճախ է պատահում, որ մարդիկ կրքոտ են իրենց գաղափարով, իրենց նախագծի նկատմամբ, և միևնույն ժամանակ շատ ուշադիր չեն վերլուծում ռուսական և արտաքին շուկաները, չեն ուսումնասիրում մրցակիցներին, նրանց տեխնոլոգիաները, փորձն ու ռազմավարությունը: Մինչդեռ բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտում ձեռներեցը պետք է իրականում ունենա իրավասությունների կրկնակի ուղեբեռ, մատը պահի իր տեխնոլոգիական ոլորտի զարկերակի վրա և միևնույն ժամանակ կարողանա մրցակցել, ճիշտ դիրքավորել իր արտադրանքը և օգտագործել բոլոր առկա բիզնես գործիքները՝ զարգացնել իր նախագիծը:
Խոսելով ֆինանսական գործիքների մասին՝ ես նշում եմ, որ մասնակցությունը VEB Innovations ընկերության կողմից ստեղծված վենչուրային ֆոնդին թույլ կտա մեզ օգտագործել VEB խմբի հնարավորություններն ու ենթակառուցվածքը որպես ամբողջություն, ներառյալ զարգացած գործընկեր ցանցը ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ արտերկրում, արագացնելու համար։ հետաքրքիր նախագծեր. Նոր հիմնադրամի արդյունավետ գործունեության համար նշանակալի գործոն է ռուսական վենչուրային ընկերության մասնակցությունը, որն ունի զգալի փորձ և հնարավորություններ նորարարական նախագծերի ոլորտում։
Մենք ակնկալում ենք, որ Ռոսկոսմոսը նույն կերպ կաշխատի առկա ենթակառուցվածքին հասանելիություն ապահովելու համար, առաջին հերթին թեստեր անցկացնելու և հարակից արձակումներին մասնակցելու համար: Բացի այդ, անհրաժեշտության դեպքում մենք կուսումնասիրենք մտավոր սեփականությունը Roscosmos-ից նախագծերին փոխանցելու հնարավորությունը:
Տիեզերական ոլորտում երիտասարդ տեխնոլոգիական ձեռներեցների համար ստեղծելով հնարավորությունների միջավայր, առաջարկելով նրանց զարգացման բոլոր տեսակի գործիքները, մենք քաջ գիտակցում ենք, որ ցանկացած գործիք լավ է միայն այն դեպքում, եթե դրանք օգտագործվեն մասնագետների կողմից իրենց նպատակին հասնելու համար: Հենց նման հավակնոտ և նպատակասլաց թիմերի համար մենք ստեղծում ենք նոր վենչուրային հիմնադրամ և նոր տարածք մեծ հաղթանակների համար։
— Ե՞րբ կսկսի գործել հիմնադրամը և որքա՞ն է դրա չափը։
— Հիմնադրամը կձեւավորվի 2018 թվականի երկրորդ եռամսյակում։ Այն կստեղծվի վենչուրային հիմնադրամներ ստեղծելու ընդհանուր համաշխարհային պրակտիկային համապատասխանող ժամկետով՝ մինչև 10 տարի։ Հիմնադրամի կոնկրետ տևողությունը և դրա չափը ներկայումս քննարկվում են RVC-ի և Roscosmos-ի հետ:
Նոյեմբերի 25-ին Վլադիվոստոկում «3rd Place» հակասրճարանում տեղի ունեցավ Skolkovo ընկերների ավանդական հանդիպումը։ խոսել է դրամաշնորհային ծրագրերի, նոր ուղղությունների, լավագույն փորձի և հայտերը լրացնելիս բնորոշ սխալների մասին, հայտնում է RIA PrimaMedia-ն։
Դրամաշնորհների և փորձաքննության գծով փոխնախագահ, «Սկոլկովո» հիմնադրամի դրամաշնորհային հանձնաժողովի անդամ Կիրիլ Բուլատովը
Հիմնադրամից գումար ստանալը հեշտ չէ, բայց հնարավոր է։ Մենք մանրակրկիտ ստուգում ենք յուրաքանչյուր դիմում, որը պետք է, համեմատաբար, սխալ ստորակետով մերժվի: Բոլոր մասնակիցներին հորդորում եմ՝ զգույշ եղեք, մեզ հնարավորություն մի տվեք հրաժարվել ձեզանից»,- այս արտահայտությամբ բացեց հանդիպումը Կիրիլ Բուլատովը։
1,5-ից 300 միլիոն հասնելը իրական է
Մեկ ժամ տեւած դասախոսության ընթացքում մոսկվացի մասնագետը ներկաների հետ կիսվեց դրամաշնորհային ծրագրերի բաշխման առանձնահատկություններով, խոսեց նորարարությունների մասին, որոնց թվում նա ընդգծեց, որ ներկայումս հասանելի են ոչ միայն խոշոր դրամաշնորհները՝ մինչև 30, 150 և 300 միլիոն ռուբլի: մասնակիցներ (կախված ծրագրի փուլից) և մինի դրամաշնորհներ մինչև 5 միլիոն ռուբլու չափով, բայց նաև միկրոդրամաշնորհներ, որոնք տրամադրվում են ծրագրի շրջանակներում անհատական փոքր խնդիրներ լուծելու համար և տրամադրվում են չափով: մինչև 1,5 միլիոն ռուբլի:
Հիշեցնենք, որ միկրոդրամաշնորհային ֆինանսավորման համակարգը մշակվել է դրամաշնորհային և փորձագիտական ծառայության կողմից և գործի է դրվել 2015 թվականի օգոստոսին՝ Skolkovo-ին մասնակցող նորարար ստարտափների դրամաշնորհային աջակցության գործիքներն ընդլայնելու նպատակով։
— Նախագծերի գիտատեխնիկական և բիզնես փորձաքննություն իրականացնող փորձագետների խումբն այսօր կազմում է ավելի քան 700 մարդ, որոնց 30%-ը միջազգային փորձագետներ են։ Թեկնածու փորձագետները մանրակրկիտ ստուգում են անցնում ծրագրի մասնակիցների և նրանց մրցակիցների հետ կապ չունենալու համար, և նրանց աշխատանքը գնահատվում է նաև հիմնադրամի դրամաշնորհային հանձնաժողովի անդամների կողմից, նշել է փորձագետը։ Նա պարզաբանել է, որ «Սկոլկովո» հիմնադրամի կողմից հաջողությամբ կիրառված քննության մեթոդաբանությունը թույլ է տալիս համապարփակ գնահատել ոչ միայն մասնակիցների նախագծերը, այլև Ռուսաստանի ինովացիոն շուկայի այլ կառույցների նախագծերը (զարգացման ինստիտուտներ, վենչուրային հիմնադրամներ, ուղղակի ներդրումային հիմնադրամներ և այլն): )
Դրամաշնորհների համար դիմումները դիտարկվում են միայն Skolkovo-ի մասնակցի կարգավիճակ ունեցող դիմորդներից:
Սեմինարի ընթացքում Կիրիլ Բուլատովն ասաց, որ մասնակիցները կարող են ստանալ 5-ից մինչև 150 մլն ռուբլի դրամաշնորհներ՝ երկարաժամկետ հեռանկարում լայնածավալ ծրագրի իրականացման համար:
Մինի դրամաշնորհները (մինչև 5 միլիոն ռուբլի) համարվում են մինչև 40 օր և նախատեսված են Հիմնադրամի դրամաշնորհային քաղաքականությամբ սահմանված հատուկ հետազոտական նպատակների իրականացման համար:
Միկրոդրամաշնորհները տրամադրում են սուբսիդիաներ մինչև 1,5 միլիոն ռուբլի մեկ դիմումի համար և մինչև 4 միլիոն ռուբլի տարեկան: Ֆինանսական միջոցները կարող են օգտագործվել հետազոտական գործունեության շրջանակներում առանձին խնդիրներ լուծելու համար՝ արագ և պարզ ձևով:
Հիմնադրամի աշխատանքը սկսելուց ի վեր փոխանցվել են ավելի քան 10,26 միլիարդ ռուբլի ընդհանուր գումարի դրամաշնորհներ:
Նշենք, որ «Սկոլկովո» հիմնադրամը ներառված չէ ծրագրի մասնակիցների բաժնետիրական կապիտալում և չի մասնակցում կորպորատիվ կառավարմանը։
Մինի դրամաշնորհների ֆինանսավորման առավելագույն չափը 5 միլիոն ռուբլի է, դրամաշնորհների համար՝ 30-ից 300 միլիոն ռուբլի՝ կախված ծրագրի փուլից: Դրամաշնորհներ ստանալիս անհրաժեշտ է ներգրավել համաներդրումներ՝ ընդհանուր միջոցների 25%-ից 75%-ի չափով։
Ընդամենը չորս քայլ է բաժանում դիմորդին դրամաշնորհ ստանալուց
Մասնակից դառնալուց հետո դիմորդը պատրաստում է դրամաշնորհի հայտ և շնորհանդես՝ դրամաշնորհային հայտին կից ներկայացնելու համար: Այնուհետև նա փաստաթղթերն ուղարկում է «Սկոլկովո» հիմնադրամ՝ կայքի մասնակցի անձնական հաշվի միջոցով,
Այնուհետև մասնակիցը պատրաստում է դրամաշնորհային հուշագիր հավելվածներով, փաստաթղթեր է ուղարկում «Սկոլկովո» հիմնադրամին իր անձնական հաշվի միջոցով, «Սկոլկովո» հիմնադրամի մասնագիտացված կլաստերը ստուգում է փաստաթղթերի ամբողջականությունը և փաստաթղթերը փոխանցում հիմնադրամի մասնագիտացված ծառայություններին՝ արտաքինին ներկայացնելու համար: քննություն կամ մինի դրամաշնորհների կլաստերային հանձնաժողով:
Երրորդ քայլը քննությունն է: Skolkovo հիմնադրամի մասնագիտացված ծառայությունները ստուգում են հուշագրի համապատասխանությունը դրամաշնորհային քաղաքականության պահանջներին, արտաքին փորձաքննությունը ստուգում է ծրագրի որակը (առևտրայնացման հեռանկարները, թիմի իրավասությունները, իրականացման ռիսկերը, գնահատման և գործողությունների պլանի վավերականությունը), որից հետո մասնակիցը տեղեկացվում է քննության արդյունքների մասին։
Այնուհետև մասնակիցը «Սկոլկովո» հիմնադրամի մասնագիտացված կլաստերի հետ միասին պատրաստում է շնորհանդես՝ դրամաշնորհային հանձնաժողովի նիստում ներկայացնելու համար, որը որոշում է դրամաշնորհ հատկացնելու մասին:
Ինչո՞ւ է հիմնադրամը մերժում դիմորդներին.
Սկոլկովոյի ընկերների հանդիպումը Վլադիվոստոկում (3-րդ տեղ հակասրճարան). Լուսանկարը՝ Ալեքսանդր Ռատնիկով, RIA PrimaMedia
Նախքան դրամաշնորհի հայտ ներկայացնելը, ուշադիր կարդացեք փաստաթղթերը և օգտագործեք ինքնաթեստավորման ձևը http://grant.site կայքում և մասնակցի անձնական հաշվում: Եթե հայտը չի համապատասխանում ստանդարտին, ապա հիմնադրամը միակ հնարավորությունն է տալիս շտկելու սխալները՝ փաստաթղթերը վերանայման վերադարձնելով, իր ելույթի ավարտին ասաց դրամաշնորհների գծով փոխնախագահը։
Իր ելույթի ընթացքում Կիրիլ Բուլատովը մի քանի անգամ ներկաների ուշադրությունը կենտրոնացրել է այն զանգվածային սխալների վրա, որոնք թույլ են տալիս դիմորդները դիմումը լրացնելիս։ Դրա «շնորհիվ» դրամաշնորհային հայտերի մոտ 70%-ը վերադարձվում է «մերժված» կնիքով։ Ամենատարածված սխալների թվում.
ներկայացված փաստաթղթերի անհամապատասխանությունը հաստատված ստանդարտ ձևերին՝ դրամաշնորհային հուշագրի և դրամաշնորհային պայմանագրի նախագծին. հուշագրին կից փաստաթղթերի ցանկով նախատեսված առանձին հավելվածների բացակայությունը. անհամապատասխան (ժամկետանց) փաստաթղթերի տրամադրում` հաշվետվություն, քաղվածքներ իրավաբանական անձանց միասնական պետական ռեգիստրից, առևտրային առաջարկներ. Առևտրային առաջարկների կամ առանձին ծախսերի համար անհրաժեշտ մանրամասների բացակայություն. պլանի մեջ ներառելը և ծախսերը, որոնք չեն համապատասխանում նշված փուլին, գերազանցում են վարչական և ղեկավար անձնակազմի թույլատրելի քանակը. Պլանում չներառել պարտադիր գործողություններ՝ համաձայն GP-ի այս փուլի համար հետևյալ ոլորտներում. հետազոտություն և զարգացում, ՄՍ պաշտպանություն, շուկայավարում և իրականացում, անձնակազմ և շատ ավելին:
Վնեշէկոնոմբանկը (VEB) բարեփոխում է իր ինովացիոն բլոկը՝ որպես իր նոր ռազմավարության մաս։ Այդ նպատակով պետական կորպորացիայի կազմում կստեղծվի VEB Innovations LLC ընկերությունը, որը կգլխավորի Skolkovo-ի դրամաշնորհների և փորձաքննության գծով նախկին փոխնախագահ Կիրիլ Բուլատովը։ Նախկին գործընկերները նրան բնութագրում են որպես «լավ իմաստով համառ և քայքայիչ»։
VEB-ի վերահսկիչ խորհուրդը մայիսի 18-ի նիստում որոշել է ստեղծել VEB Innovations LLC ընկերությունը, որը կաջակցի Ազգային տեխնոլոգիական նախաձեռնության (NTI), թվային տնտեսության նախագծերին, ներգրավելու է համաներդրողներին և օգնություն կտրամադրի ռուսական նորարարական ընկերություններին։ միջազգային շուկաներ դուրս գալու գործում։ Այս ընկերության ի հայտ գալը կապված է VEB-ի ինովացիոն ուղղության բարեփոխման հետ։ «Նոր ընկերությունը լինելու է խմբի առաջատար ինովացիոն ընկերությունը։ Ներկայիս VEB Innovations հիմնադրամը կշարունակի գոյություն ունենալ այս խմբում և կզբաղվի ընթացիկ նախագծերի ավարտմամբ (ըստ իր կայքի տեղեկատվության, ներկայումս այն կառավարում է 1 միլիարդ ռուբլի արժողությամբ ակտիվներ. «Կոմերսանտ»), այնուհետև կմիանան նոր ընկերությանը»,- ասել է VEB-ում «Կոմերսանտ»-ի զրուցակիցը։ Նրա խոսքով, գոյություն ունեցող հիմնադրամի նախագծման պատճառով դժվար էր վերակազմավորել, մինչդեռ, միևնույն ժամանակ, նոր ռազմավարությունը ենթադրում է նախագծերի մի փոքր այլ ընտրություն, ինչը կանի VEB Innovations-ը։
VEB-ի ռազմավարությունը, որը հաստատվել է անցյալ տարեվերջին (տե՛ս «Կոմերսանտ» 2016 թվականի դեկտեմբերի 22-ին), ներառում է նորարարական արտադրության և ծառայությունների մեկնարկը և մասշտաբը, ներառյալ NTI նախագծերը (Ռուսաստանում հեռանկարային արդյունաբերության զարգացմանն աջակցելու միջոցառումների պետական ծրագիր): . Խոսքը, օրինակ, նոր շուկաների համար նախատեսված նոր արտադրանքի նախատիպային նախագծերի աջակցության մասին է, մասշտաբային ծրագրի (երբ ընկերությունը պետք է ընդլայնի արտադրությունը արտահանման ծավալները մեծացնելու համար), ինչպես նաև արագացման ծրագրի մասին, որը ներառում է որոշների փորձի փոխանցումը։ ընկերություններին ուրիշներին նոր շուկաներ մուտք գործելու համար: Ենթադրվում է, որ VEB Innovations ընկերությունն ինքը ներդրումներ կկատարի տարբեր նախագծերում և կստեղծի ուշ ներդրումային հիմնադրամներ՝ ուղղված այն նախագծերին, որոնք իրականում պատրաստ են մուտք գործել արդյունաբերական արտադրություն, պարզաբանել են VEB-ում Կոմերսանտի զրուցակիցները։
Սերգեյ Գորկով, VEB-ի ղեկավար, 17 մայիսի, 2017 թ
Մենք պատրաստ ենք ֆինանսավորել նորարարական նախագծեր և NTI նախագծեր արտադրության և ծառայությունների ստեղծման և բիզնեսի ընդլայնման փուլում:
Կիրիլ Բուլատովը, որը ծնունդով Սկոլկովոյից է, կվերահսկի VEB-ում նորարարությունները՝ որպես պետական կորպորացիայի ղեկավարի խորհրդական և նոր ընկերության ղեկավար: Նա «Կոմերսանտ»-ին հաստատել է պետական կորպորացիայի համար աշխատելու իր քայլը՝ նշելով, որ մտադիր է Skolkovo-ից VEB բերել խորը տեխնոլոգիական փորձ, շուկայական գիտելիքներ և սիներգիա:
Կիրիլ Բուլատովը «Սկոլկովո»-ում աշխատել է 2012-2017 թվականներին՝ զբաղեցնելով դրամաշնորհների և փորձաքննության գծով փոխնախագահի պաշտոնը։ Նրա ղեկավարությամբ, մասնավորապես, իրականացվել է նորարարական նախագծերի 60 հազար փորձաքննություն, մեկնարկել է յոթ դրամաշնորհային ծրագիր՝ ապահովելու ծրագրերի մշակումն ու առևտրայնացումը՝ մինչև 18 օր դրամաշնորհների տրամադրման ժամկետով։
Փորձագետների կարծիքով, պարոն Բուլատովի փորձը օգտակար կլինի VEB-ի համար։ Նորարարական նախագծեր գտնելու և հետաքրքիր գաղափարներ բացահայտելու կարողությունը օգտակար է VEB-ի համար՝ որպես կազմակերպության, որի հիմնական խնդիրներն են արդիականացումը, ասում է Morgan Hunt-ի գործընկեր Մարիա Յանկովսկայան: «Ցանկացած կազմակերպության համար նման մասնագետ ձեռք բերելը հիանալի ձեռքբերում է», - ասում է Skolkovo-ի արտաքին հաղորդակցության և գովազդի գծով ավագ փոխնախագահը, «Նա լավ իմաստով համառ և բծախնդիր է»:
Յուլիա Պոլյակովա, Վերոնիկա Գորյաչևա, Քսենիա Դեմենտիևա
«Սկոլկովո» հիմնադրամի դրամաշնորհային և փորձագիտական ծառայությունը Sk.ru-ի հետ կիսվել է միկրոդրամաշնորհային ֆինանսավորման ծրագրի առաջին արդյունքներով։ Ծառայության տվյալներով՝ առաջին վեց ամիսների ընթացքում ծրագրից օգտվել է 177 Սկոլկովոյի բնակիչ, ովքեր միկրոդրամաշնորհների համար ընդհանուր առմամբ ներկայացրել են 522 հայտ։ Դրանցից հաստատվել է 107 հայտ՝ ընդհանուր մոտ 23 մլն ռուբլու չափով, վճարումներ են կատարվել 62 հայտերի համար՝ ավելի քան 18 մլն ռուբլու չափով։
Skolkovo-ին մասնակցող ստարտափների միկրոդրամաշնորհային ֆինանսավորման ծրագիրը մեկնարկել է 2015 թվականի օգոստոսին։ Այն թույլ է տալիս արագ ստանալ անհրաժեշտ միջոցները (մինչև 1,5 միլիոն ռուբլի միանվագ) որոշակի նպատակների համար չորս ոլորտներում՝ «Մտավոր սեփականության պաշտպանություն», «Նախատիպավորում», «Թեստավորում», «Մասնակցություն ցուցահանդեսներին և կոնֆերանսներին»: Skolkovo-ի մասնակիցը կարող է ցանկացած անգամ դիմել միկրոդրամաշնորհի ֆինանսավորման համար, բայց մեկ դիմումի ընթացքում չի կարելի ստանալ ավելի քան 1,5 միլիոն ռուբլի, իսկ յուրաքանչյուր մասնակցի համար տարեկան միկրոդրամաշնորհների ընդհանուր գումարը բոլոր ծրագրերի համար չպետք է գերազանցի 4 միլիոն ռուբլին:
Skolkovo միկրոդրամաշնորհային ֆինանսավորման ծրագիրն իր տեսակի մեջ եզակի է. այն մշակվել է Skolkovo հիմնադրամի դրամաշնորհային և փորձագիտական ծառայության շրջանակներում անմիջապես բոլոր հինգ կլաստերների մասնակիցների, ծրագրի ղեկավարի, դրամաշնորհների հիմնադրամի փոխնախագահի «կենդանի» խնդիրների համար: եւ Sk.ru-ին հայտնել են փորձաքննությունը Կիրիլ Բուլատով:
«Ծրագրի մեկնարկից անցած ժամանակահատվածում մենք համոզվեցինք, որ այս գործիքը մեծ պահանջարկ ունի։ Մենք գործարկեցինք ծրագիրը, քանի որ տեսանք, որ մեր նախագծերը հաճախ նվազագույն աջակցության կարիք ունեն, որպեսզի կարողանան թռիչք կատարել: Այսօր Սկոլկովոյում կա ավելի քան մեկուկես հազար մասնակից։ Եվ շատ դժվար է առանձին-առանձին առանձին խնդրանքով մոտենալ յուրաքանչյուրին։ Ուստի մենք ստեղծել ենք ունիվերսալ գործիք, որը թույլ է տալիս արագորեն հատկացնել այն միջոցները, որոնք անհրաժեշտ են նախագծի խթանման համար»։
Միկրոդրամաշնորհի վերաբերյալ որոշում կայացնելու միջին ժամանակը ներկայումս ընդհանուր առմամբ 13 օր է, դիմումի քննարկման համար հատկացվում է 20 օր.
«Ռուսաստանում ոչ մի զարգացման ինստիտուտ ֆինանսավորման վերաբերյալ որոշում կայացնելու նման ժամկետ չունի։ Նույնիսկ երբ արտասահմանում գտնվող իմ գործընկերներին պատմում եմ մեր փորձի մասին, նրանք զարմանում են, քանի որ ոչ ոք նման ժամկետներ չունի։ Միևնույն ժամանակ, մենք լավ հնարավորություն ենք տալիս ընկերություններին առաջխաղացնել շուկա»,- ընդգծում է Կիրիլ Բուլատովը։
Նմանատիպ պետական ֆինանսավորման ծրագրեր կան ստարտափների համար ամբողջ աշխարհում՝ Ֆրանսիայում, Շվեյցարիայում, Սինգապուրում, ասում է Կիրիլ Բուլատովը.
«Բայց մենք ունենք մեր առանձնահատկությունները, և ծրագիրը մշակվել է փորձագետների հետ շփվելուց և երիտասարդ ընկերությունների հետ աշխատելու մեր փորձը վերլուծելուց հետո: Միկրոդրամաշնորհային ֆինանսավորման ծրագրի շրջանակներում դուք չեք կարող գումար «հավաքել» ամբողջ ծրագրի համար, բայց կարող եք մի քայլ անել, որը կօգնի ձեզ մոտենալ պատրաստի արտադրանքի ստեղծմանը, այն շուկա դուրս բերելուն և այն պաշտպանելու մտավոր սեփականությունից: տեսակետ»։
Պահանջներ և պահանջներ
Կոնկրետ ծրագրի պահանջարկը մեծապես պայմանավորված է մասնակից ընկերության գործունեության տեսակով, բացատրում են ծրագրի հեղինակները։ Այսպիսով, կենսաբժշկական տեխնոլոգիաների կլաստերի համար ամենատարածված ծրագրերն են եղել «Մտավոր սեփականության պաշտպանությունը» (ընդունված հայտերի ընդհանուր թվի 38%-ը) և «Թեստավորումը» (ստացված հայտերի ընդհանուր թվի 60%-ը): Տիեզերական տեխնոլոգիաների և հեռահաղորդակցության կլաստերի բնակիչներն ամենից հաճախ պահանջում են միկրոդրամաշնորհներ նախատիպավորման համար. ծրագրի շրջանակներում ներկայացված հայտերի ընդհանուր թվի 51,4%-ը կապված է հենց դրան: «Մտավոր սեփականության պաշտպանություն» ծրագիրը ստացել է ամենամեծ ժողովրդականությունը էներգաարդյունավետ տեխնոլոգիական կլաստերային նախագծերից՝ ստացված հայտերի ընդհանուր թվի 21%-ը։ Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների կլաստերի և միջուկային տեխնոլոգիաների կլաստերի ընկերություններից ամենատարածվածը եղել է «Մասնակցություն ցուցահանդեսներին և համաժողովներին»՝ համապատասխանաբար 41% և 16,6%:
«Մենք սկսել ենք չորս ծրագրերից և միտումնավոր շատ ենք նեղացրել: Օրինակ, «նախատիպավորում» բաժնում ներկայումս կա ընդամենը երեք ուղղություն՝ փաթեթավորում, արդյունաբերական ձևավորում և, ըստ էության, նախատիպի ստեղծում։ Մենք ուզում էինք բավականաչափ վիճակագրություն կուտակել՝ հասկանալու համար, թե ինչ կարող են անել մեր ստարտափները նման ծրագրով, որպեսզի չբարդացնենք նրանց կյանքը՝ լրացնելով ավելորդ փաստաթղթեր, որպեսզի նրանք արագ առաջ շարժվեն։ Դրա համար մենք ստեղծել ենք բացարձակ թափանցիկ և ֆորմալ արձանագրություն՝ գումար ստանալու համար»,- ասել է Կիրիլ Բուլատովը։ «Առաջին վեց ամիսները ծախսվել են ծրագրի «հղկման» վրա, սակայն այժմ դրամաշնորհային և փորձագիտական ծառայությունը պատրաստվում է ընդլայնել միկրոդրամաշնորհային ֆինանսավորման ենթատարածքների ցանկը։
Ծրագրի շրջանակներում ստարտափների ծախսերը թվարկված չորս ոլորտներում կա՛մ առաջ է քաշվում Skolkovo հիմնադրամի կողմից, կա՛մ փոխհատուցվում են փաստից հետո: Սկզբում շատ ստարտափներ պահանջում էին ավելի մեծ գումարներ, քան անհրաժեշտ էր զարգացման փուլերից մեկն ավարտելու համար. նրանք փորձում էին ստանալ հնարավոր առավելագույնը: Այնուամենայնիվ, ծրագրի խիստ սահմանափակումները թույլ չեն տալիս ստանալ ավելի շատ գումար, քան իրականում անհրաժեշտ է, օրինակ՝ ցուցահանդես մեկ ուղեւորության կամ մեկ նախատիպի ստեղծման համար։
«Ծրագրի գեղեցկությունը նրա պարզությունն է, թեև մյուս կողմից այն շատ խիստ սահմաններ է դնում։ Անհրաժեշտ է խստորեն պահպանել բոլոր ֆորմալ պահանջները, այսինքն՝ փաստաթղթերը ճիշտ լրացնել՝ մինչև ստորակետները: Եթե լրացված դիմումում կա գոնե մեկ սխալ, մենք ստիպված ենք մերժման որոշում կայացնել։ Հաճախ այսպես է լինում՝ մարդ լրացնում է էլեկտրոնային թերթիկը, տեսնում ինչ-որ հարց կամ պարզաբանում, ուղղակի հեռացնում է դրանք։ Բայց մեր պաշտոնական պահանջն այն է, որ հարցաթերթիկը չի կարող փոփոխվել։ Մի կողմից, թվում է, թե անհարկի բյուրոկրատիա կա։ Մյուս կողմից՝ մենք պարզապես պետք է համոզվենք, որ ստարտափն անում է այն, ինչ թույլատրվում է ֆինանսավորել միկրոդրամաշնորհներով։ Հենց այս ֆորմալ պահանջների շնորհիվ է, որ մենք կարողացանք շատ արագ ընթացակարգ անել, և դրան պետք է հետևել։ Եվ միայն այն դեպքում, եթե հայտը համապատասխանում է բոլոր պահանջներին, մասնակիցը գումար է ստանում»,- կիսվել է Կիրիլ Բուլատովը։
Սխալ լրացված հայտը միկրոդրամաշնորհից հրաժարվելու ամենատարածված պատճառն է: Սկզբում հայտերի մերժման տոկոսը շատ բարձր էր. դիմումների միայն մոտ 10%-ն էր առաջին անգամ հաստատվել: Առաջին կիսամյակի վերջում այդ ցուցանիշը հասել է 30%-ի. ընկերությունները սովորել են լսել մեկնաբանությունները և հաշվի առնել դրանք հետևյալ նպատակներով հայտերը ներկայացնելիս, ասում է Կիրիլ Բուլատովը.
«Նույն վիճակագրությունը ցույց է տալիս, որ երկրորդ անգամ դիմած ընկերությունների 65%-ից ավելին հաստատված է։ Իսկ դա նշանակում է, որ ստարտափների 65%-ը լսում է մեր մեկնաբանությունները և չեն կրկնում սխալները։ Երրորդ անգամ դիմողներ, իհարկե, կան։ Դիմորդների գրեթե 100%-ը հաջողության է հասնում երրորդ անգամ: Չնայած մնում է դիմումների որոշակի չափաբաժին, որը մենք չենք կարող ֆինանսավորել ու մերժել, քանի որ դրանք, սկզբունքորեն, չեն մտնում միկրոդրամաշնորհների չորս ոլորտների մեջ»։
**Առաջին արդյունքները**
Միկրոդրամաշնորհների ծրագրի մեկնարկին Կիրիլ Բուլատովը հայտարարեց, որ դրա հիմնական առավելությունները կլինեն արագ և ակնհայտ արդյունքները։ Ծրագրի առաջին վեց ամիսները հաստատում են դա։
Այսպես, «Մտավոր սեփականության պաշտպանություն» ծրագրի շրջանակներում, որի նպատակն է օժանդակել գրասենյակային աշխատանքին օտարերկրյա արտոնագրերի վավերականության ժամկետի ընթացքում, 86 ծառայությունների փոխհատուցում/առաջխաղացում՝ հայտերը ազգային փուլ տեղափոխելու համար ավելին։ հաստատվել է աշխարհի 14 երկիր։ Հավանության է արժանացել 36 հայտ՝ ավելի քան 7,6 մլն ռուբլի ընդհանուր գումարով։ Դիմումների 25%-ը փոխանցվել է ԱՄՆ-ի ազգային փուլին, նաև օգնում է բնակիչներին պաշտպանել մտավոր սեփականությունը Ճապոնիայի, Կանադայի, Իռլանդիայի, Կորեայի և այլ երկրների շուկաներում: Այսպես, ընկերություններից մեկը՝ Pharminterprices-ը, միկրոդրամաշնորհային ծրագրի օգնությամբ իրականացրել և փոխհատուցել է 15 ծառայությունների ծախսերը՝ հայտերը ազգային փուլ տեղափոխելու համար։ Միկրոդրամաշնորհների շնորհիվ NGT-Sintez-ը կարողացավ նաև մասնակի փոխհատուցել IP պաշտպանության ծախսերը։
Նախատիպավորման ծրագրով հաստատվել է 10 հայտ՝ ավելի քան 3,1 մլն ռուբլի ընդհանուր գումարով։ Microgrants-ն արդեն արտադրել է 13 նախատիպ, ներառյալ երկու արդյունաբերական արտադրանքի նախագծման նախագիծ: Այս ծրագրի շրջանակներում ամենահայտնի ծառայությունը նախագծային փաստաթղթերի հիման վրա նախատիպի ստեղծումն է (հայտերի ավելի քան 60%-ը): «Միկրոդրամաշնորհներով պատրաստված տասնյակ նախատիպերը իրական աշխատող սարքեր են, որոնք կարող են ցուցադրվել ներդրողին, ներկայացնել շնորհանդեսի, միացնել մեքենային կամ այլ կերպ ցուցադրվել», - ասում է Կիրիլ Բուլատովը: «Օրինակ, մեր միկրոդրամաշնորհի շնորհիվ ստեղծվել է լազերային հրթիռային շարժիչի բոցավառման համակարգի նախատիպը, որն արդեն իրական պայմաններում փորձարկվում է»։
Թեստավորման ծրագրի շրջանակներում հաստատվել է ավելի քան 6,2 մլն ռուբլի արժողությամբ 12 հայտ։ Ավելի քան 90 տարբեր թեստեր են իրականացվել միկրոդրամաշնորհների միջոցով։ Ամենատարածվածը թեստերն են, որոնք անցկացվում են փորձարկման օբյեկտի որոշակի բնութագրերի և հատկությունների ուսումնասիրության համար (ավելի քան 65%):
«Փորձարկումների արդյունքում մի ընկերություն կարողացավ հաստատել նեյրոպաթիկ ցավի բուժման համար դեղամիջոցի թեկնածուի խոստումը: Մեկ այլ դեղագործական ստարտափ կարողացավ ցույց տալ ուսումնասիրվող դեղերի նախնական արդյունավետությունը/թունավորությունը»,- ասաց Կիրիլ Բուլատովը։
Վերջապես, միկրոդրամաշնորհների համար դիմումների ամենահայտնի ուղղությունը «Մասնակցություն ցուցահանդեսներին և կոնֆերանսներին»: Վեց ամսվա ընթացքում հաստատվել է 49 հայտ՝ գրեթե 10,6 մլն ռուբլի ընդհանուր գումարով։ Արդյունքում. ստարտափները պոտենցիալ հաճախորդների հետ անցկացրել են ավելի քան 150 բանակցություններ. 4 ընկերությունների համար ընտրվել են օտարերկրյա ներկայացուցիչներ. ստորագրվել են մի շարք մտադրությունների համաձայնագրեր. Մասնակիցների նախագծերի վերաբերյալ կազմվել է 9 զեկույց։ Այս ոլորտում ամենահայտնի ծախսային կետը կրպակի արժեքն է:
Միկրոդրամաշնորհային ծրագրով գործնական ճանապարհորդությունները խստորեն կարգավորվում են։ «Դուք չեք կարող թռչել համաժողովից մեկ շաբաթ առաջ և վերադառնալ մեկ շաբաթ անց. մենք չենք ֆինանսավորում բիզնես զբոսաշրջությունը, դա չի համապատասխանում մեր նպատակներին և խնդիրներին։ Համաժողովին կարող եք ժամանել ոչ շուտ, քան դրա մեկնարկի նախորդ օրը և դուրս թռչել դրա ավարտից անմիջապես հաջորդ օրը»,- ընդգծել է Կիրիլ Բուլատովը։ -Շատ հաճախ ընկերությունները դժգոհում են, որ կոնֆերանսում լրացուցիչ հանդիպումներ են կազմակերպում ներդրողների հետ, բայց հանդիպումներ անցկացնելու ժամանակ չեն ունենում։ Այժմ քննարկում ենք համաժողովներից հետո մնալու ժամկետը ևս մեկ օրով երկարաձգելու պահանջները փոխելու հնարավորությունը»։
Միջազգային միջոցառումներին մասնակցելը ընկերության զարգացման կարևոր ասպեկտ է: Օրինակ, Promobot ընկերությունը միկրոդրամաշնորհ օգտագործեց Irex 2015 ցուցահանդես մեկնելու համար, այնտեղ գտավ հաճախորդ և գործընկեր Չինաստանից, ում հետ ձեռք բերեց երկարաժամկետ համագործակցության պայմանագրեր: Մեկ այլ ընկերություն՝ EligoVision-ը, ներդրումային ընկերությունների, ինովացիոն կենտրոնների և համալսարանների ներկայացուցիչներից ստացել է հրավեր՝ սկսելու բանակցություններ՝ ընկերության արտադրանքը չինական ուսումնական հաստատություններ առաջ մղելու վերաբերյալ:
«Նման օրինակներ ամեն օր ավելի ու ավելի շատ են լինում։ Եվ մեր նպատակն է ստեղծել էկոհամակարգ, որտեղ ստարտափները կկարողանան արտադրել նոր ապրանքներ, ստեղծել նոր թիմեր, գումար հավաքել նոր նախագծերի համար և վերջապես կկարողանան ստեղծել «ազգային չեմպիոններ»: Եվ մեր դերը նրանց աջակցելն է այս հարցում»,- ասել է Կիրիլ Բուլատովը։ «Միկրոդրամաշնորհների տեսքով ֆինանսավորումն օգնում է ստարտափներին անցնել «մահվան հովիտը», և որքան շատ ընկերություններ անցնեն դրա միջով, այնքան լավ՝ ոչ միայն «Սկոլկովո» հիմնադրամի, այլև ամբողջ Ռուսաստանի տնտեսության համար»:
Բեռնվում է...
