Իրականացվում են ինովացիոն գործունեություն. Նորարարական գործունեության գործառույթներն ու տեսակները

Ինովացիոն գործունեությունը գործընթաց է, որն ուղղված է ավարտված գիտական ​​հետազոտությունների և մշակումների արդյունքների կամ գիտական ​​և տեխնիկական այլ ձեռքբերումների ներդրմանը շուկայում վաճառվող նոր կամ բարելավված արտադրանքի մեջ, նոր կամ կատարելագործված: տեխնոլոգիական գործընթաց, օգտագործվում է գործնական գործունեություն, ինչպես նաև առնչվող Գիտական ​​հետազոտությունև զարգացում։ Նորարարական գործունեությունը սկսվում է գիտատեխնիկական գաղափարի առաջացումից և ավարտվում ապրանքի բաշխմամբ։

Նորարարական գործունեության էությունը կայանում է նրա ուղղություններում.

Նոր գիտելիքների ստեղծման գործընթացների կառավարում;

Նոր գիտելիքներ ստեղծողների ստեղծագործական ներուժի կառավարում;

Նորարարությունների զարգացման և տարածման (տարածման) կառավարում.

Սոցիալական և հոգեբանական ասպեկտներնորամուծություններ.

Նորարարության ցիկլը բավականին մանրամասն մեկնաբանությամբ ներկայացված է Նկ. 2.1.

Բրինձ. 2.1. Նորարարության ցիկլի փուլերի բնութագրերը

Ինովացիոն գործունեությունը որպես համակարգ ունի հետևյալ հատկությունները. բոլոր տարրերի փոխկապակցում և փոխազդեցություն, ամբողջականություն, հետևողականություն և ժամանակի համաժամանակություն, կազմակերպության առաջադրանքների և նպատակների հետ համապատասխանություն, հարմարվողականություն, ճկունություն շրջակա միջավայրի փոփոխություններին, կառավարման կառուցվածքի ինքնավարություն, կառավարման գործառույթներ: , բազմաֆունկցիոնալություն և բազմաչափություն, նորացում։

Նորարարական գործընթացը նպատակաուղղված գործունեություն է՝ գիտական ​​գիտելիքները վերափոխելու նորարարության և վերջիններիս տարածման, այսինքն՝ իրադարձությունների գիտակցված հաջորդական շղթայի, որն ուղղված է նորարարի կողմից որոշակի տեսակի էֆեկտ ստանալուն՝ բավարարելով առկա կամ նոր կարիքները: Սա պարզապես նոր ապրանքների վերարտադրություն չէ, այլ գիտակից, համակարգված գործունեություն՝ գիտելիքի արդյունավետ իրականացման համար:

Նորարարության գործընթացը կարող է ներկայացվել տարբեր ձևերով. Լայն համատեքստում ինովացիոն գործընթացի սկզբնական փուլը կարելի է համարել այն ժամանակահատվածը՝ նորարարության իրականացման անհրաժեշտության որոշումից (իրազեկումից) մինչև ինովացիոն նախագծի աշխատանքային տարբերակի ստեղծումը: Միջին փուլը տևում է նորարարական նախագծի տեխնիկական հիմնավորման և բիզնես պլանի վերջնական տարբերակի մշակումից մինչև դրա. գործնական իրականացումձեռնարկությունում՝ որպես փորձնական նմուշ։ Վերջնական փուլը նորարարությունների փոխանցման իրականացումն է և դրանց հետագա տարածումը երկրի տնտեսությունում և դրանից դուրս։ Նկ. 2.2-ը ներկայացնում է 10 փուլ՝ հանրային կարիքները բավարարելու նոր միջոցների վերաբերյալ որոշումների կայացումից մինչև նորարարական նախագծի իրականացում:

Պարզեցված տարբերակում ներդրումային գործընթացը բաղկացած է հետևյալ հիմնական փուլերից.

Նորարարության գաղափարի ծագումը;

Նորարարական փոփոխության անհրաժեշտության հիմնավորում;

Նորարարության արդյունավետության գնահատում;

Մշակում և տեխնիկական իրականացում նորարարական գաղափար;

Համակարգում նորարարության ներդրում;

Շուկայում նորարարության խթանում:

Ներդրումային գործընթացի կազմակերպչական և նյութական հիմքը ներառում է նորարարական գործունեության իրականացմանն ուղղված կազմակերպչական, արտադրական, հետազոտական ​​և մշակման կառույցներ:

Կիրառական հետազոտություն և մշակում

Ձեռնարկության տեսանկյունից ինովացիոն գործունեության կառավարման մեխանիզմը միշտ հատուկ է, քանի որ այն ուղղված է որոշակի նորարարական նպատակների հասնելուն՝ ազդելով որոշակի նպատակների իրագործումն ապահովող կոնկրետ գործոնների վրա, և այդ ազդեցությունն իրականացվում է ձեռնարկության որոշակի ռեսուրսներ.

Նորարարությունները կարող են ներդրվել արտադրողների կամ գնորդների նախաձեռնությամբ։ IN ժամանակակից պայմաններԶարգացած երկրներում խոշոր կազմակերպությունները մշակել են նորարարական գործընթացների կառավարման կայուն մեխանիզմներ՝ արտացոլելով գիտության և արտադրության ինտեգրման առանձնահատկությունները և հետազոտության և զարգացման աճող կողմնորոշումը շուկայի կարիքներին: Նոր առաջադրանքները փոփոխություններ են մտցնում կապերի համակարգում ինչպես ուղղահայաց կառավարման մակարդակների, այնպես էլ հորիզոնական՝ գիտական ​​և նախագծային-տեխնոլոգիական բաժինների միջև: Բարձր զարգացած երկրներում, սկսած 20-րդ դարի 80-ականներից, նորարարությունների մշակումն ու իրականացումը դարձել է շարունակական վերահսկվող գործընթաց, երբ նորարարական գաղափարները (ապագայում արտադրության պլաններև ծրագրեր) ընդգրկում են ձեռնարկության գործունեության բոլոր ոլորտները:

Տեխնիկական և ապրանքային նորարարությունների պատրաստման և յուրացման գործընթացում ձեռնարկությունն իրականացնում է գործունեության տեսակներ, որոնցում ներգրավված են բոլոր գերատեսչությունները.

1. Հետազոտական ​​աշխատանքն առավելագույնս իրականացվում է գաղափարների առաջացման, ընտրության և շուկայավարման հետազոտություն. Բեմի վրա տեխնոլոգիական ուսուցումնոր արտադրանքի սերիական արտադրության արտադրությունն ու զարգացումը, հետազոտական ​​աշխատանքները նպաստում են տեխնոլոգիական գործընթացների բարելավմանը, առաջադեմ սարքավորումների, տեխնոլոգիական սարքավորումների և կառավարման միջոցների ներդրմանը, աշխատանքի մեքենայացման և ավտոմատացման մակարդակի բարձրացմանը և այլն:

2. Դիզայն և տեխնոլոգիական աշխատանքԴրանք իրականացվում են նոր արտադրանքի ստեղծման և մշակման բոլոր փուլերում, բայց իրենց բնույթով առավել ընդարձակ են արտադրության նախագծման և տեխնոլոգիական պատրաստման փուլում:

3. Կազմակերպչական և պլանային աշխատանք՝ արտադրության նախապատրաստման բոլոր փուլերում և փուլերում պլանավորման, կազմակերպման, հաշվառման և վերահսկման փոխկապակցված գործընթացների ամբողջություն՝ ապահովելով ձեռնարկությունների պատրաստակամությունը նոր արտադրանք ստեղծելու և արտադրելու համար: Բումերը ուղղված են արտադրության պատրաստման բոլոր փուլերում այնպիսի սկզբունքների առավել ամբողջական համապատասխանությանը, ինչպիսիք են մասնագիտացումը, զուգահեռությունը, շարունակականությունը, համաչափությունը, ուղիղ ճշգրտությունը, ավտոմատությունը և ռիթմը:

Կազմակերպչական և պլանային աշխատանքները ներառում են. երկարաժամկետ և գործառնական ժամանակացույցի մշակում նոր արտադրանքի արտադրության նախապատրաստման համար որպես ամբողջություն, ինչպես նաև դրա առանձին փուլերն ու փուլերը. սպառողների կարիքների մարքեթինգային հետազոտությունների պլանավորում, նոր ապրանքի դիրքավորման հետազոտություն, որը կորոշի հնարավորը մրցակցային ռազմավարություն; աշխատանքի կազմակերպում ստեղծելու համար կարգավորող շրջանակարտադրության տարբեր փուլերի պատրաստման համար; Ձեռնարկությունների ստորաբաժանումների ստանդարտ կառուցվածքների և գործառույթների ստեղծում, որոնք ստեղծում են նոր ապրանքներ. արտադրության պատրաստման գործառնական կառավարում; ձեռնարկությունների և նրանց ստորաբաժանումների պատրաստակամությունն ապահովելու համար նոր արտադրանքի թողարկման համար, կազմակերպչական նախագծերի մշակում, որոնք մոդելավորում են արտադրության պատրաստման գործընթացը՝ հետազոտական ​​աշխատանքից մինչև սպառողների կողմից արտադրանքի օգտագործումը, որոշելով նոր արտադրանքի մրցունակության կանխատեսվող մակարդակը. , շուկայից ապրանքի դուրսբերման պլանավորում:

4. Նյութատեխնիկական բնույթի աշխատանքը ներառում է ձեռնարկությունների նյութատեխնիկական պատրաստվածության ապահովումը նոր արտադրանքի ստեղծման և թողարկման համար: Արդյունաբերական ձեռնարկության մակարդակով սա նոր արտադրանքի թողարկման համար անհրաժեշտ հիմնական և օժանդակ նյութերի, սարքավորումների, պահեստամասերի և այլնի ժամանակին և ամբողջական մատակարարումն է:

5. Տնտեսական բնույթի աշխատանքներ՝ փոխկապակցված գործընթացների ամբողջություն, որոնք ապահովում են տնտեսական հիմնավորումընոր արտադրանքի ստեղծում, արտադրություն և շահագործում. Դրանք ներառում են՝ նոր արտադրանքի ստեղծման, արտադրության և շահագործման տնտեսական նպատակահարմարության որոշում. անհատական ​​ապրանքների առավելագույն գների հաշվարկ; նոր արտադրանքի ստեղծման և զարգացման համար ժամկետների և ֆինանսավորման աղբյուրների սահմանում. իրականացնելով մի շարք տնտեսական հաշվարկներ՝ կապված նոր արտադրանքի ստեղծման, զանգվածային արտադրության զարգացման և շահագործման հետ։ Արդյունաբերական ձեռնարկության մակարդակով նոր արտադրանքի պատրաստման տնտեսական ասպեկտները ներառում են նաև պլանավորման և տնտեսական տեղեկատվության, ստանդարտների, փաստաթղթերի ձևերի վերանայում, ձեռնարկության ստորաբաժանումների գործունեության պլանավորման, հաշվառման և գնահատման ներկայիս համակարգը՝ հաշվի առնելով. նոր արտադրանքի առանձնահատկությունները; արտադրանքի մշակման ժամանակաշրջանների համար աշխատուժի արժեքի ստանդարտների մշակում:

6. Սոցիալ-հոգեբանական բնույթի աշխատանքը փոխկապակցված գործընթացների ամբողջություն է, որն ապահովում է ձեռնարկությունների սոցիալ-հոգեբանական պատրաստվածությունը նոր արտադրանքի ստեղծման և արտադրության համար: Դրանք բաղկացած են բացատրական աշխատանքից նոր ապրանքներ ստեղծելու և մշակելու անհրաժեշտության վերաբերյալ որոշակի մակարդակորակի վրա սահմանված ժամկետներ, արտադրության ծավալները եւ նվազագույն ծախսեր; թիմին տեղեկացնել նոր արտադրանքի ստեղծման և մշակման ընթացքում մասնագիտական, որակավորման և կազմակերպչական փոփոխությունների անհրաժեշտության մասին. ձեռնարկության ղեկավարության կողմից անձնակազմի ստեղծագործական կարողությունների մոբիլիզացման մեջ՝ հնարավորինս կարճ ժամանակում ապրանքներ ստեղծելու և արտադրելու համար՝ նվազագույն կենսական և նյութական աշխատուժի ծախսերով:

Ձեռնարկությունում նորարարությունների հիմնական տեսակները ներառում են նորամուծություններ ապրանքների, տեխնոլոգիական գործընթացների, անձնակազմի և կառավարման գործունեություն.

Արտադրանքի նորարարությունը կարելի է դիտարկել հետևյալ կերպ.

Արդեն հայտնի արտադրանքի նոր օգտագործում;

Արդեն հայտնի արտադրանքի արտաքին տեսքի փոփոխություններ.

Արդեն հայտնի արտադրանքի հիմնարար փոփոխություն (որոշակի բնութագրերի բարելավում, որակի բարձրացում, արտադրության ծախսերի կրճատում նոր նյութերի կամ նոր տեխնոլոգիական միջոցների օգտագործման պատճառով);

Արմատապես նոր արտադրանքի գյուտ.

Հետևաբար բոլորը Նոր Ապրանքկարող է բնութագրվել հետևյալով.

Նոր տեխնիկական լուծումների առկայությունը, դրանց նշանակությունը (գիտատեխնիկական ասպեկտ);

Շուկայի վրա ազդեցություն, այսինքն՝ շուկայական նորույթ (մարքեթինգային ասպեկտ):

Եթե ​​նոր արտադրանքի մոդելը տեխնիկական և տնտեսական բնութագրերով ավելի լավն է, քան գոյություն ունեցողը (նոր գիտական ​​առաջարկությունների, գյուտերի և տեխնիկական լուծումների կիրառման շնորհիվ), և դրա մշակման ծախսերը փոքր են, և շուկայական նորություն չկա: արտադրանքը, ապա դրա իրականացումը դժվար թե արտադրողին շահույթ ապահովի: Միևնույն ժամանակ, ապրանքի շուկայական նորույթին կարելի է հասնել առանց գիտական ​​և տեխնիկական լուծումների՝ շնորհիվ փոփոխությունների. տեսքը, չափը, ձևը.

Կառավարումը պետք է կողմնորոշվի շուկայական պայմաններում՝ տեխնոլոգիաների կատարելագործմանը: Տեխնոլոգիա (հունարեն Techpe - արվեստ, հմտություն, հմտություն և տրամաբանություն - հումքի, նյութերի կամ արտադրանքի ստացման, մշակման, վերամշակման տեխնիկայի և մեթոդների մի շարք, որոնք իրականացվում են տարբեր ոլորտներում): Այն նաև գիտական ​​դիսցիպլին է, որը զարգացնում և կատարելագործում է այս մեթոդներն ու տեխնիկան:

Տեխնոլոգիան ներառում է տեխնոլոգիական գործընթացը, տեխնիկական հսկողություն, տեխնիկական գործընթացի կատարման հրահանգներ, կանոններ, պահանջներ, քարտեզներ, ժամանակացույցեր և այլն։

Նորարարական կառավարման տեսանկյունից խոսվում է արտադրության տեխնոլոգիայի, առևտրի, մատակարարման աղբյուրների ստեղծման, վաճառքի, հաշվառման և հաշվառման, փաստաթղթերի կազմման, տեղեկատվական աջակցություն, անձնակազմի ընտրություն, ընդունում և իրականացում կառավարման որոշումներև այլն:

Տեխնոլոգիան պետք է լինի արդյունավետ և ծախսերի մրցունակ: Տեխնոլոգիաների կառավարումը շատ ավելի հեշտ կլիներ, եթե հնարավոր լիներ անտեսել ծախսերը:

Ինովացիոն քաղաքականության հիմքը արտադրական ձեռնարկություններԱրտադրանքի նորարարությունն այն է, ինչը կազմում է տարբեր ոլորտներ: Դրանք որոշիչ են ձեռնարկության նպատակի տեսանկյունից՝ բավարարել հասարակության որոշակի կարիքները։ Բայց անհրաժեշտ է հաշվի առնել կապը նորարարական գործունեության այլ տեսակների հետ, քանի որ արտադրանքի նորարարությունները նպաստում են տեխնոլոգիական, կադրային և կառավարման նորամուծություններին։ Վերջիններս, հետևաբար, ապահովում են արտադրանքի նորարարությունների հաջող և արդյունավետ իրականացումը։

Տեխնիկական նորարարությունների ներկազմակերպչական ուղին ներկայացված է Աղյուսակում: 2.1.

Աղյուսակ 2.1. Ձեռնարկությունում նորարարության ներքին կազմակերպչական ուղին

Նորարարության իրականացման փուլերը	Գործունեության էությունը
Նորարարության թարմացում	Խնդրի բացահայտում, փոփոխությունների իրագործելիության որոշում, նորարարության անհրաժեշտության գիտակցում
Նորարարության մասին տեղեկատվության ստացում և վերլուծություն	Նորարարության մասին տեղեկատվության ակտիվ որոնում տարբեր աղբյուրներից, վերացում
Ընտրանքների գնահատում և նորարարության ընտրություն	Ընդունելի նորարարությունների մասին տեղեկատվության վերլուծություն, ընտրություն լավագույն տարբերակնորարարություն
Նորամուծություն ներմուծելու որոշում կայացնելը	Արտադրության մեջ նորարարություն ներմուծելու որոշման ընդունում և հաստատում ղեկավարության կողմից
Իրականացում	Փորձնական իրականացում, անհրաժեշտության դեպքում ճշգրտումներ, վերջնական իրականացում և օգտագործում
Միավորում	Դիֆուզիոն ներքին և արտաքին

Հիմնական հատկությունների վերլուծության հիման վրա նոր տեխնոլոգիաիրականացնել դրա նախնական ընտրությունը, և հիմնական չափանիշն է տնտեսական արդյունավետությունընորարարություն, որն ապահովում է ձեռնարկության գոյատևումը, արդյունավետությունը, մրցունակությունը և շահութաբերությունը: Տեխնոլոգիական գործընթացի արդյունավետությունը բնութագրող կարևորագույն ցուցանիշներն են.

արտադրության միավորի համար հումքի և էներգիայի հատուկ ծախսեր.

Պատրաստի արտադրանքի որակը;

Պատրաստի արտադրանքի քանակը;

Գործընթացի ինտենսիվությունը;

Արտադրության ծախսեր;

Արտադրության արժեքը;

Աշխատանքի արտադրողականություն.

Տեխնոլոգիաների ներդրման ղեկավարների բնորոշ սխալները.

Մի քանի նորամուծություններ միաժամանակ ներմուծելու փորձեր: Եթե ​​ձախողումը տեղի է ունենում արդյունքում, դժվար է հայտնաբերել և արագ վերացնել դրա պատճառները: Միևնույն ժամանակ, նորարարության ապագան կախված է առաջին փորձարկումներից։

Համեմատելով նոր տեխնոլոգիան արտադրության ներկայիս մակարդակի հետ, այլ ոչ թե այն մակարդակի հետ, որը ձեռք կբերվի նորարարության ներդրումից հետո:

Քանակական ցուցանիշների օգտագործումը նոր տեխնոլոգիաների գնահատման համար, որն ուղղված է արտադրության որակի բարելավմանը: Նախքան իրագործումը սկսելը, ղեկավարները պետք է մշակեն նոր տեխնոլոգիայի հստակեցում, դրա գնահատման չափանիշներ և ստեղծեն անհրաժեշտ ենթակառուցվածք (տեղեկատվական աջակցություն, հաշվառում, հաշվարկման մեթոդներ):

Փաստորեն, մենք պետք է ելնենք այն բանից, թե որքանով է տեխնոլոգիան համապատասխանում սպառողների պահանջներին։ Օրինակ, անհնար է հասնել ցանկալի հաջողության շուկայում, եթե դուք առաջարկում եք չափազանց թանկ սպորտային մեքենա, երբ շուկայում փոքր ընտանիքի համար էժան ենթակոմպակտ մոդելների կարիք կա:

Նոր տեխնոլոգիաները կարող են ներկայացնել տնտեսապես և տեխնոլոգիապես արդյունավետ ձեռնարկություն: Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի բարձր տեմպերով այն փոխում է սարքավորումները, տեխնոլոգիաները և շուկա է բերում նոր ապրանքներ:

Հատուկ տեխնոլոգիայի ընտրությունը տեղի է ունենում վարկանիշային համակարգի միջոցով, որը հիմնված է միջանկյալ և միջանկյալ որակական մասնագիտական ​​վերլուծության վրա վերջնական արդյունքները. Գնահատման հիմնական նպատակն է բացահայտել փոփոխությունների անհրաժեշտությունը ռեսուրսների ապահովում, կառավարման պրակտիկա, ծրագրի իրականացման կազմակերպում։ Այս գնահատումն իրականացնող մարդկանց եզրակացությունները ազդում են հետևյալ ասպեկտների վրա.

Ֆինանսավորման չափը;

Տարբեր միջոցառումների (ուղղությունների) միջև հավասարակշռություն

Իրականացման պլաններ.

Այս գնահատականներից է կախված տեխնոլոգիական նորարարությունների երկարաձգումը, փոփոխությունը կամ դադարեցումը, ինչպես նաև նորերի ձևավորումը։ Կատարման փուլերը և գնահատման չափանիշները անքակտելիորեն կապված են: Առաջին փուլում նրանք որոշում են, թե արդյոք ձեռնարկությունը կարող է իրեն թույլ տալ ներդնել նոր տեխնոլոգիա՝ գնահատելով տեխնիկական առավելություններն ու նորարարության համապատասխանությունը արտադրության մասնագիտացմանը։

Գնահատումն իրականացվում է տեխնիկական փորձագետների և ղեկավարների կողմից: Բնական երեւույթ կա՝ որքան նորարարությունները համապատասխանում են ուղղություններին արտադրական գործունեությունձեռնարկություն, այնքան ավելի քիչ է գնահատվում նրա տեխնիկական առավելությունները: Եվ հակառակը, որպեսզի համոզեն ղեկավարությանը նախագծի իրագործելիության մեջ, որը լիովին համապատասխանում է նախկին մասնագիտացմանը, անհրաժեշտ է ընտրել ծանրակշիռ փաստարկներ՝ ապացուցելու նախագծի առավելությունները։

Գնահատման համակարգը կարող է ներառել ներքին և արտաքին քննություններ: Ներքինը նախատեսում է աշխատողների կազմից գնահատող հանձնաժողովի ձևավորում։ Սա փորձագետների տնտեսական, բայց չափազանց սուբյեկտիվ կազմ է։ Անկախ արտաքին հանձնաժողովի ներգրավմամբ այս խնդիրը լիովին լուծում է։

Երկրորդ փուլում ղեկավարները որոշում են, թե արդյոք նրանք պետք է կիրառեն որոշակի տեխնոլոգիա: Դրա համար հաշվարկվում են ներդրումների վերադարձման ժամկետը և այլ ցուցանիշները:

Այս ֆորմալացված գնահատման մեթոդով օգտագործվում են վարկանիշի որոշման տարբեր ձևեր, որպես կանոն, ըստ «ծախս-արդյունք» ֆինանսական չափանիշների: Բացի այդ, այն նախատեսում է ոչ ֆինանսական ցուցանիշների գնահատում՝ համապատասխանություն մասնագիտացմանը, իրականացման ծրագրի ավարտի ժամկետը, շուկայի չափը, պահանջարկի աճի տեմպը, մրցունակությունը և այլն։

Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ընտրում է իր գնահատման մեթոդաբանությունը՝ ըստ ընտրված չափանիշների: Օրինակ փորձագիտական ​​գնահատականՆոր տեխնոլոգիայի չափանիշները տրված են աղյուսակում: 2.2.

Աղյուսակ 2.2. Ձեռնարկությունում նոր տեխնոլոգիաների գնահատման չափանիշներ

	Պայմաններ, նշանակում			Չափանիշներ	Ընտրանքի չափանիշի արժեքը
Այլ տեխնոլոգիաների հեռանկարներ
			Վաճառքի կանխատեսվող ծավալ, ռուբ.		Բարձր; Միջին;
			Շուկայի ընդլայնման տեմպերը		Շուկայի ընդլայնման տեմպերը զգալիորեն գերազանցում են այս ձեռնարկության միջին տեմպերը. Հավասար է միջինին; Միջինից ցածր
			Ընկերության շուկայական մասնաբաժինը		Առաջնորդ կդառնա; Կդառնա երկու կամ երեք առաջնորդներից մեկը. Անկարևոր դեր խաղացեք
			Ձեռնարկության պատրաստակամությունն ընդունելու նոր տեխնոլոգիաներ		նոր տեխնոլոգիան ընկալվում է որպես ապագա հաջողության գործոն Մի քանի կարևոր գործոններից մեկը. Կան ավելի կարևոր գործոններ
					Նոր տեխնոլոգիական հեռանկարի հաջողության հավանականությունը = M G K Ս

Շարունակությունսեղան 2.2.

Հաջողության հավանականությունը
		Տեխնիկական խնդիրներ	Տեխնիկական խնդիրներ չկան, պարզապես անհրաժեշտ է ռեսուրսներ ուղղել նոր տեխնոլոգիաների ներդրման համար; Առկա է առանձին տեխնիկական խնդիրներ, բայց դրանք հեշտ է վերացնել; Տեխնիկական խնդիրները զգալի են
		Տեխնոլոգիական մրցակցություն	Ընկերությունը առաջատար է տեխնոլոգիաների ոլորտում. երկու կամ երեք առաջատար ձեռնարկություններից մեկը. Շատերից մեկը, բայց առավելություն չունի տեխնոլոգիայի մեջ
		Ռեսուրսների առկայություն	Ընկերությունն ունի բավարար կարողություններ և որակյալ կադրերի զանգված. Կան որոշակի դժվարություններ ռեսուրսների հետ կապված, բայց դրանք հնարավոր է խուսափել. Արտաքին լրացուցիչ ռեսուրսների ներգրավումը հնարավոր չէ խուսափել:
		Մեխանիզմի առկայություն և նոր տեխնոլոգիաների ներդրում	Արտադրամասերը պատրաստ են իրականացման. Անհասկանալի է, թե ով պետք է իրականացնի արտադրությունը. Արտադրական ստորաբաժանումները դեմ են իրականացմանը
			Հաջողության հավանականությունը = B C ՖՏ

Յուրաքանչյուր նորարարական նախագծի համար հաշվարկվում է սեփական վարկանիշը։ Մեթոդը հաշվի է առնում նորագույն տեխնոլոգիաների տարբեր բնութագրերը, որպեսզի ղեկավարը կարողանա համակողմանիորեն գնահատել արդյունավետությունը: Բացի այդ, այս մեթոդը թույլ է տալիս բացահայտել այն կետերը, որոնց վրա բացահայտվել են փորձագետների միջև անհամապատասխանությունները: Այսպիսով, քննարկումն ուղղված է թույլ կողմերին։

Թույլ է տալիս գնահատել նախագիծը ֆինանսական և ոչ ֆինանսական չափանիշներով.

Թույլ է տալիս միավորել գնահատումները և ձեռնարկության մասին ճշգրիտ տեղեկատվությունը մեկ ամբողջության մեջ.

Չափորոշիչները ձևավորվում են՝ ելնելով կոնկրետ ձեռնարկության առանձնահատկություններից:

Քանի որ նախագիծը անցնում է իրականացման փուլ, գնահատումը պետք է լինի կոնկրետ, որի համար որոշումների կայացման գործընթացում ներգրավված են տարբեր ոլորտների մասնագետներ: Նորարարության մենեջերի խնդիրն է հմտորեն կառավարել մասնագետների բազմազան կարծիքները:

Ձեռնարկությունում տեխնոլոգիական նորարարության գործընթացը որպես գործունեություն կախված է նրանից, թե որքանով նրանք կապահովեն առևտրի ստեղծումը. շահութաբեր արտադրանք. Հետևաբար, նորարարության մենեջերը պետք է.

Ուսումնասիրել առկա և նոր տեխնոլոգիաների համապատասխանությունը առաքելությանը և ռազմավարական նպատակներձեռնարկություններ;

Որոշել տեխնոլոգիական հնարավորությունները ստեղծված ապրանքների համար, որոնք ունեն կամ կարող են ունենալ մեծ պահանջարկ ապագայում.

Իրականացնել հետազոտություններ այդ հնարավորություններն իրացնելու, նոր արտադրանք (ապրանք) մշակելու համար.

Արտադրական օբյեկտների նախագծում փորձնական խմբաքանակի արտադրանքի արտադրության համար.

Անցկացրեք նախատիպի փորձարկումներ խաչաձողի վրա.

Զանգվածային արտադրության տեխնոլոգիայի ներդրում:

Նորարարության գործընթացի կազմակերպման և ձեռնարկության ներսում այն ​​կառավարելու այս սխեման նախատեսում է սերտ փոխգործակցություն կառավարման ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների միջև:

համակարգեր, հատկապես նրանք, որոնք ներգրավված են նոր ապրանքների մշակման, արտադրության և վաճառքի և հաճախորդների սպասարկման մեջ:

Տեխնոլոգիական նորարարությունները, ինչպես արտադրանքի նորարարությունները, հիմնված են հայեցակարգի վրա կյանքի ցիկլ, այսինքն՝ տեխնոլոգիաները նույնպես ունեն իրենց կյանքի ցիկլը։ Տեխնոլոգիական նորարարությունների հաջորդականությունը ներկայացված է Նկ. 2.3.

Ձեռնարկությունում նորարարության ներդրման այս մոդելի միջոցով կենտրոնանում է նոր գաղափարների մշտական ​​որոնման վրա, որն իրականացվում է հատուկ հետազոտական ​​ստորաբաժանումների (լաբորատորիաների) կողմից՝ ստեղծելով տվյալների ավտոմատացված բանկեր:

Ձեռնարկությունում «թերությունները» բացահայտվում են աշխատանքի հավաստագրման միջոցով: Անձնագիրը փաստաթուղթ է, որը հնարավորություն է տալիս բնութագրել արդյունավետ օգտագործման հնարավորությունները արտադրական հզորությունը, սարքավորումներ, մասնագետների կիրառում, գնահատել տնտեսական ու սոցիալական արդյունավետություննորարարությունները, դասակարգել դրանց ընտրությունը՝ հաշվի առնելով ծախսերը։ Փորձը հաստատում է, որ նորարարության արագ տարածմանը նպաստում են.

Նոր տեխնոլոգիայի առավելությունը նախորդների համեմատ.

Համատեղելիություն առկա համակարգերի, ընթացակարգերի, ենթակառուցվածքների և այլնի հետ;

Օգտագործման հեշտություն;

Փորձարկման և փորձարկման հեշտություն, պատճենահանում առանց ավելորդ ծախսերի:

Բրինձ.2.3. Տեխնոլոգիական նորարարությունների հաջորդականությունը

Նոր տեխնոլոգիան տարբերվում է ոչ միայն արտադրական բնութագրերով, այլև սպառողականով (նոր ապրանքն անպայման պետք է ավելի լավը լինի, քան իր նախորդները): ԿԱՐԵՎՈՐ մասերնոր տեխնոլոգիա՝ ակնկալվող օգուտներ, արտադրանքի բնութագրերի պահանջներ և այլն։ հիմքեր ստեղծել նախագծի քանակական հիմնավորման համար, առավել հաճախ՝ ձևով ֆինանսական վերլուծություն. Այս փուլում գնահատվում են նոր արտադրանքի իրացման պլանավորված ծավալները, որոնք կորոշեն դրանց բավարարությունը նախատեսված եկամուտ ստանալու համար։ Վաճառքի պլան պատրաստելուց հետո ձեռնարկության ղեկավարությունը գնահատում է հնարավոր ծախսերն ու եկամուտները: Ծախսերի գնահատումն իրականացվում է IIDR բաժնի, արտադրության, շուկայավարման և ֆինանսական բաժինների կողմից: Նրանք հաշվարկում են վաճառքի, ծախսերի և եկամուտների կանխատեսումները՝ կապված նոր տեխնոլոգիաների ներդրման և շուկայում նոր ապրանքների թողարկման հետ:

Տեխնոլոգիական նորամուծությունների արդյունավետությունը նույնպես հաշվարկվում է՝ ելնելով միջին տարեկան ցուցանիշներըառանց հաշվի առնելու կամ հաշվի առնելու զեղչումը, որը հիմնված է համեմատական ​​արդյունավետության գնահատման վրա: Տեխնիկական նորարարության (E) ինտեգրալ ազդեցությունը կարելի է հաշվարկել (2.1) * 3 բանաձևով.

* 3: (Orlov P.A. Իրական ներդրումների արդյունավետության որոշում // Ուկրաինայի ֆինանսներ. - No. 1. - 2006 թ. - P. 57.)

(2.1)

Որտեղ ՀԵՏ- խնայողություն ընթացիկ ծախսերտարում t;Ա - ամորտիզացիա վերանորոգման ժամանակ, ներդրումների պատճառով. K - տարեկան կապիտալ ծախսեր և. N - շահութահարկ ընթացիկ ծախսերում խնայողությունների չափից. E - հարակից տնտեսական, սոցիալական, բնապահպանական արդյունքների արժեքը. T - նորարարության կյանքի ցիկլը; α-ն զեղչի գործոնն է:

Ինովացիոն ենթակառուցվածքի բնութագրերը

Ժամանակակից ինովացիոն գործընթացի որոշիչ հատկանիշը կիրառական գիտական ​​հետազոտությունների արդյունքների արդյունաբերական օգտագործումն է, այսինքն՝ գիտության և արտադրության ինտեգրումը։ Սա պայմաններ է ստեղծում գիտատեխնիկական առաջընթացի և զարգացման ձեռքբերումները կիրառելու համար տնտեսական կազմակերպություններ. Միաժամանակ մեծանում է ձեռնարկությունների մրցակցային ներուժը, բավարարվում են սպառողների նոր կարիքները, աճում է նորարարական մշակումների պահանջարկը։

Նման պայմանները նպաստում են գիտատեխնիկական համագործակցությանը, նոր կազմակերպչական ձևերընման փոխազդեցություն է ստեղծվում ժամանակակից ենթակառուցվածք. «Ենթակառուցվածք» հասկացության բովանդակությունը չափազանց լայն է, հիմնական տեսակները և կազմակերպչական ձևերը կախված են նպատակից. Նորարարական ապրանքների շուկայական առաջարկի աճը բավականին կարևոր խնդիրներ է դնում ինովացիոն ենթակառուցվածքի համար՝ նորարարական գործունեության արդյունքների առևտրայնացում, դրանց արտադրանքի ձև տալը, շուկա մուտքի ապահովումը և հաջող իրականացմանը, այսինքն՝ իրականացմանը նպաստելը: Թե որքան կարևոր է սա, երևում է հարցված ձեռնարկությունների կողմից տրված գնահատականից. նրանց 18.3%-ը նշում է վաճառքի շուկաների մասին տեղեկատվության պակաս, 16%-ը՝ նորարարական ապրանքների պահանջարկի պակաս, իսկ 14.5%-ը՝ ձեռնարկությունների անզգայունությունը նորարարությունների նկատմամբ: Այս խնդիրների առկայությունը ուղղակի հետևանք է նորարարական գործունեության համար ենթակառուցվածքային աջակցության այնպիսի ձևերի նկատմամբ անբավարար ուշադրության, ինչպիսին է զարգացումը: առևտրային ցանց, մարքեթինգային աջակցություն, գովազդ, ցուցահանդեսային համալիրներ, նորարարական ապրանքների սպասարկում։ Այնուամենայնիվ, չպետք է մոռանալ, որ այս ծառայությունները կարևոր են ոչ միայն ինովացիոն գործունեության վերջնական փուլում։ Ինտելեկտուալ արտադրանքի առևտրայնացման խնդիրն առաջանում է նորարար գաղափարի մշակման սկզբնական փուլում, և շատ առումներով դրա լուծումն է ինովացիոն գործընթացի բոլոր փուլերում, որը կախված է նրանից, թե արդյոք այս գաղափարը կվերածվի նորարարական արտադրանքի:

Դիտարկվել են ինովացիոն գործունեության նյութական, տեխնիկական, ռեսուրսային և համակարգային աջակցության առանձնահատկությունները՝ հնարավորություն տալով ներկայացնել ինովացիոն ենթակառուցվածքի կազմը՝ ըստ Աղյուսակում տրված դասակարգման: 2.3.

Աղյուսակ 2.3. Ինովացիոն ենթակառուցվածքների կազմը և դասակարգումը

Նպատակը		Կազմակերպչական ձև
Նորարարական գործունեության նյութատեխնիկական աջակցություն	Կազմակերպչական և տնտեսական ենթակառուցվածքներ	Տեխնոպարկեր; տեխնոպոլիսներ; բիզնես ինկուբատորներ; գիտական ​​քաղաք; անհատական ​​նորարարական ձեռնարկություններ; ենթակառուցվածքային ծառայություններ մատուցող ընկերություններ և կենտրոններ
	Փորձարարական ենթակառուցվածք	Գիտական ​​պարկեր, կենտրոններ, ինստիտուտներ, լաբորատորիաներ; տեխնոլոգիական կենտրոններ; գիտական ​​և տեխնոլոգիական կենտրոններ; փորձ փորձարարական վայրերում, կենտրոններում, լաբորատորիաներում, տեղամասերում
	Դիզայն և ինժեներական ենթակառուցվածք	Դիզայնի ինստիտուտներ, ֆիրմաներ; նախագծային ֆիրմաներ, բյուրոներ, լաբորատորիաներ, տեղամասեր
Ռեսուրսային աջակցություն նորարարական գործունեության համար	Ֆինանսական և տնտեսական ենթակառուցվածքներ	Մասնագիտացված պետական ​​կամ քաղաքային նորարարական բանկային ֆինանսական և վարկային հաստատություններ, հիմնադրամներ, ընկերություններ, վենչուրային ներդրումային բանկեր
	Տեղեկատվական և հաղորդակցական ենթակառուցվածք	Համաշխարհային տեղեկատվական ցանցեր ինտերնետ; գիտատեխնիկական ֆոնդեր; գրադարաններ; տեղեկատվական բազաներըտվյալներ; դեպոզիտար համակարգ
	HR ենթակառուցվածք	Բարձրագույն և միջնակարգ կրթության հաստատություններ՝ համապատասխան գիտելիքների գծով մասնագետներ պատրաստելու համար. կենտրոններ, դպրոցներ, քոլեջներ հատուկ մասնագիտական ​​դասընթաց; կենտրոններ և ուսումնական հաստատություններինովացիոն գործունեության ոլորտում մասնագետների պատրաստման և վերապատրաստման համար
Համակարգային աջակցություն նորարարական գործունեությանը	Կարգավորող ենթակառուցվածք	Ուկրաինայի օրենքները նորարարական գործունեության մասին; մասին հարկային օրենսդրությունը նորարար ձեռնարկություններ; նորարարության ոլորտում արտահանման-ներմուծման հարաբերությունների կարգավորման համակարգ. նորարարական ձեռնարկությունների գործունեության վերաբերյալ պետական ​​և տեղական կանոնակարգեր. իրավաբանական և խորհրդատվական ընկերություններ

Դասախոսություն «Կազմակերպություն

Ինովացիոն գործունեություն» թեմայով:

Նորարարության էությունը և դրա գործառույթները (խթանիչ, ներդրումային, վերարտադրողական):

Նորարարություններկայացնում է առաջինը գործնական օգտագործումընոր գիտատեխնիկական, արտադրական և տեխնոլոգիական, կազմակերպչական և կառավարչական կամ այլ լուծում, որը կարող է բարելավել ձեռնարկության ֆինանսական և տնտեսական (առևտրային) գործունեության վերջնական տնտեսական արդյունքները:

Ոչ բոլոր նորամուծություններն ունեն որակական բնույթ՝ արմատապես փոխելով արտադրության տեխնոլոգիան և կազմակերպումը։ Շատ նորամուծություններ ներառում են համեմատաբար փոքր փոփոխություններ: Տնտեսագիտության պատմությունը ցույց է տալիս, որ ամենից հաճախ գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացը ոչ թե հեղափոխական է, այլ էվոլյուցիոն։ Նման նորամուծությունները կարող են սահմանվել որպես բարելավումներ:

Բարելավումներ- սրանք նորամուծություններ են, որոնք բնութագրվում են որոշակի օբյեկտի զարգացման դինամիկայի վրա համեմատաբար փոքր ազդեցությամբ:

Կառավարման գործունեության բոլոր տեսակները փոխկապակցված են և, որպես կանոն, պետք է իրականացվեն զուգահեռ (նկ. 1): Միևնույն ժամանակ, կառավարման ցանկացած տեսակի գործունեության վերջնական հաջողությունը կախված է դրա նորարար բաղադրիչից: Եվ հակառակը՝ նորարարական կառավարման վերջնական հաջողությունը հնարավոր է միայն նրա գաղափարների իրականացման և կառավարման այլ տեսակների պրակտիկայում զարգացումների հիման վրա:

Ինովացիան անում է հետևյալը երեք գործառույթ.

- վերարտադրողական;

- ներդրում;

- խթանող.

Վերարտադրողական ֆունկցիանշանակում է, որ նորարարությունը ընդլայնված վերարտադրության ֆինանսավորման կարևոր աղբյուր է: Վերարտադրման ֆունկցիայի իմաստը նորարարությունից շահույթ ստանալն ու այն որպես ֆինանսական ռեսուրսների աղբյուր օգտագործելն է։

Նորարարության ներդրումից ստացված շահույթը կարող է օգտագործվել տարբեր ձևերով, այդ թվում՝ որպես կապիտալ։ Այս կապիտալը կարող է օգտագործվել նորամուծությունների նոր տեսակների ֆինանսավորման համար։ Այսպիսով, ներդրումների համար նորարարությունից ստացված շահույթն օգտագործելը կազմում է բովանդակությունը ներդրումային գործառույթնորարարություն.

Նորարարության իրականացման միջոցով շահույթ ստանալն ուղղակիորեն համապատասխանում է ցանկացածի հիմնական նպատակին առևտրային կազմակերպություն. Շահույթը ձեռնարկատիրոջ համար խթան է հանդիսանում նոր նորարարությունների ներդրման համար. խրախուսում է պահանջարկի մշտական ​​ուսումնասիրությունը, կազմակերպման բարելավումը շուկայավարման գործունեություն, դիմել ժամանակակից մեթոդներֆինանսական կառավարում. Այս ամենը կազմում է բովանդակությունը խթանող գործառույթնորարարություն.

Ինովացիոն գործունեության և ինովացիոն գործընթացի հայեցակարգը:

Նորարարական գործունեությունգիտական, տեխնոլոգիական, կազմակերպչական, ֆինանսական և առևտրային գործունեության համալիր է՝ ուղղված կուտակված գիտելիքների, տեխնոլոգիաների և սարքավորումների առևտրայնացմանը։

Նորարարության գործընթացգաղափարը ապրանքի հաջորդաբար վերածելու գործընթացն է՝ անցնելով հիմնարար և կիրառական հետազոտությունների, դիզայնի մշակման, շուկայավարման, արտադրության և վաճառքի փուլերով։

Ձեռնարկության նորարարական գործունեության տեսակները.

Ձեռնարկության նորարարական գործունեությունՆորարարությունների մշակման, իրականացման, զարգացման և առևտրայնացման համար ներառում է.

1. Ինովացիոն գաղափարի մշակման նպատակով գիտահետազոտական ​​և մշակման աշխատանքների իրականացում, իրականացնել լաբորատոր հետազոտություն, նոր արտադրատեսակների, նոր սարքավորումների տեսակների, նոր նմուշների և արտադրանքի լաբորատոր նմուշների արտադրություն.

2. Ընտրություն անհրաժեշտ տեսակներնոր տեսակի ապրանքների արտադրության հումք և պաշար.

3. Նոր արտադրանքի արտադրության տեխնոլոգիական գործընթացի մշակում.

4. Արտադրանքի արտադրության համար անհրաժեշտ սարքավորումների նմուշների նախագծում, արտադրություն, փորձարկում և մշակում.

5. Նորարարությունների իրականացմանն ուղղված կազմակերպչական և կառավարման նոր լուծումների մշակում և ներդրում.

6. Հետազոտություն, մշակում կամ անհրաժեշտության ձեռքբերում տեղեկատվական ռեսուրսներև տեղեկատվական աջակցություն նորարարության համար;

7. Հետազոտության և զարգացման համար անհրաժեշտ կադրերի ընտրության նախապատրաստում, վերապատրաստում, վերապատրաստում և հատուկ մեթոդներ.

8. Աշխատանք կամ ձեռքբերում անհրաժեշտ փաստաթղթերլիցենզավորման, արտոնագրման, նոու-հաուի ձեռքբերման վերաբերյալ.

9. Նորարարությունը խթանելու նպատակով մարքեթինգային հետազոտությունների կազմակերպում և անցկացում և այլն:

Նորարարական գործունեության բնութագրական առանձնահատկությունները.

1. Աճող ռիսկ;

2. Ցիկլայինություն միկրո և մակրո մակարդակներում (մակրոմակարդակում՝ կապված Կոնդրաթիևի մեծ ցիկլերի հետ, միկրոմակարդակում՝ կոնկրետ արտադրանքի կյանքի ցիկլի հետ);

3. Ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության կախվածությունը տեխնոլոգիական նորույթի մակարդակից.

4. Հատուկ մարքեթինգ և նորամուծություններ շուկա խթանելու մոդելներ:

Գիտելիքների վերարտադրության փուլերը.

Նորարարական գործունեության տնտեսական բովանդակությունը կարելի է բացահայտել՝ օգտագործելով վերարտադրողական մոտեցումը՝ ընդգծելով շարունակական և փոխկապակցված փուլերի ամբողջ հաջորդականությունը.

Նորարարության կյանքի ցիկլը

Նորարարության գործընթացները կարող են ներկայացվել որպես նոր արտադրանքի կյանքի ցիկլի միմյանց հաջորդաբար փոխարինող փուլեր՝ սկսած դրա հայեցակարգի տեսական հիմնավորումից մինչև փորձնական մշակում, փորձարկում և զանգվածային բաշխում:

Նորարարական գործընթացների կառավարման մեջ մասնագիտացած մենեջերները պետք է լավ պատկերացնեն ցանկացած նորարարության կյանքի ցիկլի կորը, այսինքն. դրա վերելքի և անկման ժամանակաշրջանները՝ հաջորդ նորամուծություններով ժամանակին շուկա մուտք գործելու համար (Նկար 2):

Առաջին երեք փուլերի գիտատեխնիկական գործունեության ընթացքում նորարարության ստեղծումից հետո՝ հիմնարար և կիրառական հետազոտություն, մշակում և նմանատիպ այլ աշխատանքներ, սկսվում են նորարարությունների արտադրության և առևտրային օգտագործման գործընթացները, որոնք հաստատել են դրանց արդյունավետությունը փորձարարական թեստերի ժամանակ:

Նկարում ինովացիոն գործընթացների փուլերի ֆինանսական հոսքերի դինամիկան արտացոլված է կորի 1-ի միջոցով: Այն ցույց է տալիս, որ 1-ին, 2-րդ, 3-րդ փուլերում, որոնց ընթացքում նորարարություններ են ստեղծվում, ներդրումային ծախսերի չափը մշտապես կավելանա:

Սակայն արդեն իրականացման փուլում և հատկապես յուրացված նորամուծությունների հիման վրա իրականացվող արտադրության ծավալների աճի փուլում դրա համար պահանջվող ներդրումների ծավալը կնվազի։

Արդյունավետ նորարարության առևտրայնացման փուլերում վաղ թե ուշ գալիս է վերադարձի պահը, այսինքն. ներդրումների ամբողջական վերադարձ: Վաճառքի ծավալների փոփոխման գործընթացների դինամիկան նշված է կորի 2-ի տեսքով:

Տեխնոլոգիական կառուցվածքը.

Տեխնոլոգիական կառուցվածքը արտադրության զարգացման որոշակի մակարդակին բնորոշ տեխնոլոգիաների ամբողջություն է։ Ենթադրվում է, որ աշխարհում ավարտվել է 5-ը տեխնոլոգիական կառույցներ, այս պահին գալիս է վեցերորդ տեխնոլոգիական պատվերը։

Նորարարության ցիկլի հայեցակարգը. Նորարարության ցիկլի փուլերը. Նորարարության ցիկլի մոդել. Նորարարության ցիկլի տեսակները. Նորարարության ցիկլի նվազագույն և առավելագույն տևողությունը: Նորարարության ցիկլը և ապրանքի կամ ծառայության կյանքի ցիկլը: Նորարարության ցիկլը կրճատելու մեթոդներ.

Համատեղ ձեռնարկություններ

Համատեղ ձեռնարկությունը կարող է սահմանվել որպես ապրանքի մշակման, արտադրության կամ շուկայավարման մեջ միջֆիրմային համագործակցության ինստիտուտ, որը հիմնված չէ կարճաժամկետ շուկայական գործարքների վրա և ներառում է գործընկերների զգալի և շարունակական ներդրում կապիտալի, տեխնոլոգիայի կամ տեսքով: այլ ակտիվներ: Շատ դեպքերում կառավարման պարտականությունները բաշխվում են գործընկեր ընկերությունների միջև:

Գոյություն ունեն չորս տեսակի տեխնոլոգիական ուղղվածություն ունեցող համատեղ ձեռնարկություններ.

ընկերությունների միջև համագործակցությունը միայն հետազոտության մեջ.

ապացուցված տեխնոլոգիաների փոխանակում մեկ արտադրանքի շարքում կամ բազմաթիվ ապրանքների մեջ: Այս ՀՁ-ները հատկապես հայտնի են համաշխարհային միկրոէլեկտրոնիկայի և ռոբոտաշինության արդյունաբերության մեջ՝ խաչաձև լիցենզավորման իրենց տարածված պրակտիկայի շնորհիվ.

մեկ կամ մի քանի արտադրանքի համատեղ մշակում (առևտրային ինքնաթիռների և շարժիչների արտադրության մեջ, հեռահաղորդակցության, միկրոէլեկտրոնիկայի և կենսատեխնոլոգիայի արդյունաբերության որոշակի հատվածներում).

համագործակցություն արտադրանքի կյանքի ցիկլի տարբեր գործառույթների կամ փուլերի կատարման միջոցով, որոնք բնորոշ են մի շարք միջազգայիններին: ՀՁ բիոտեխնոլոգիայի, դեղագիտության, պողպատի արդյունաբերության և ավտոմոբիլային արդյունաբերության ոլորտում: Սա վերաբերում է իրավիճակներին, երբ մի ընկերություն մշակում է նոր ապրանք կամ շուկայավարման ընթացակարգ, իսկ արտադրությունը և արտաքին շուկայի հարմարեցումը իրականացվում է մեկ այլ ընկերության կողմից:

Բիզնես ինկուբատորների մոդելներ.

Կան ինկուբատորների կազմակերպման մի շարք տարբերակներ, և կոնկրետ լուծման ընտրությունը կախված է շահագրգիռ կողմերից և ինկուբատորի ստեղծման նպատակից: Կան հետևյալ կատեգորիաները.

Խումբ;

Հատուկ (օրինակ, բարձր տեխնոլոգիաներ);

Աստղային մոդել;

Հասարակական և սոցիալական ինկուբատորներ;

Վիրտուալ ինկուբատորներ.

Խմբային մոդել- նման ինկուբատորները հրավիրում և սպասարկում են բոլոր տեսակի ձեռնարկություններին։ Առավելություններից են խառը բիզնես միջավայրը, ձեռնարկությունների միջև կապի խթանումը, ինչպես նաև արտադրությունը տարբեր տեսակներապրանքներ և ծառայություններ. Այս խառը միջավայրը հեշտացնում է հաճախորդներ գտնելը և հարմար է ցածր կոնցենտրացիաներով տարածքների համար ձեռնարկատիրական գործունեությունօրինակ ինկուբատորների համար փոքր քաղաքներումգյուղական վայրերում սպասարկող ձեռնարկություններ.

Հատուկ մոդել- նման ինկուբատորները ստեղծվում են որոշակի ոլորտում գործող սկսնակ ձեռնարկություններին աջակցելու համար, օրինակ՝ ավտոմոբիլային, կենսատեխնոլոգիա, ՏՏ: Այս տարբերակը հարմար է այն տարածքների համար, որտեղ կենտրոնացած են որոշակի ոլորտում գործող ձեռնարկությունները, և հաճախ իրականացվում է համալսարանների կամ աջակցությամբ: խոշոր ընկերություններովքեր կցանկանային տեխնոլոգիա կամ հետազոտություն փոխանցել սկսնակ փոքր ձեռնարկություններին, որոնք ունեն նույն մակարդակը հատուկ գիտելիքներև հմտություններ։ Նման ինկուբատորները պահանջում են հատուկ ենթակառուցվածք, տարածքներ, լաբորատորիաներ և սարքավորումներ: Բացի այդ, պահանջվում է, որ ինկուբատորի անձնակազմը նույնպես ունենա լավ գիտելիքարդյունաբերության առանձնահատկությունները.

Աստղային մոդել- նման ինկուբատորները ստեղծվում են ձեռնարկատերերի ցածր խտությամբ տարածքներում, օրինակ՝ փոքր քաղաքներում և գյուղական վայրերում: Այս մոդելը առաջարկում է արդյունավետ մեթոդԾառայությունների և ինկուբատորների հարմարությունների լայն հասանելիության ապահովումը վերացնում է այն ծախսերը, որոնք այլ կերպ կպահանջվեին մի քանի առանձին ինկուբատորներ ստեղծելու համար: Կենտրոնական ինկուբատորը հանդես է գալիս որպես այս համակարգի առանցք, որտեղ գտնվում է կառավարումը և մատուցվում են հիմնական ծառայություններ, ինչպիսիք են կրթական, հանդիպումների հարմարությունները, գրասենյակը: և արտադրական տարածքներ, լայնաշերտ ինտերնետ հասանելիություն և այլն։

Այս կենտրոնական ինկուբատորը միացված է (օգտագործելով տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ, հնարավորության դեպքում) արբանյակային ինկուբատորներ, որոնք կարող են լինել շատ փոքր տեղական բիզնեսի աջակցության կենտրոններ, որոնք տրամադրում են տեղեկատվություն, խորհրդատվություն և ընդհանուր բիզնեսծառայություններ։ Այս արբանյակային ինկուբատորներում աշխատանքային տարածքը կարող է տրամադրվել կես դրույքով կամ ժամանակավոր հիմունքներով:

Հասարակական/սոցիալական ինկուբատորներ- շատ ինկուբատորներ ստեղծվում են ոչ թե սեփականատիրոջ կամ մասնակիցների համար շահույթ ստանալու նպատակով, այլ ստացված շահույթը ինկուբատորին վերադարձնելու և կայունության հասնելու համար: Հաճախ նման ինկուբատորները ստեղծվում են տեղական տարածքում հանրային նախագծեր, և կարող է էական ազդեցություն ունենալ տեղական տնտեսության բարելավման և ձեռնարկատիրական գիտելիքների և արժեքների մակարդակի բարձրացման վրա։ Նման ինկուբատորների համար ոչ պակաս կարևոր է լավագույն փորձի կիրառումը, և նրանց գործունեությունը պետք է ուղղված լինի այս տարածքում ողջ հասարակության՝ «սոցիալական ներառման» բարեկեցության բարելավմանը:

Վիրտուալ ինկուբատորներ- Տեղեկատվական և հեռահաղորդակցական տեխնոլոգիաների ներթափանցման և զարգացման հետ մեկտեղ կրճատվում է ֆիզիկական ինկուբացիոն ենթակառուցվածքների ապահովման անհրաժեշտությունը:

Ձգտող ձեռներեցներից շատերը, անձնական, ընտանեկան կամ ֆինանսական պատճառներով, որոշում են սեփական բիզնեսը սկսել տանը կամ մոտակայքում: Այնուամենայնիվ, նրանք դեռ կարիք ունեն ծառայությունների և աջակցության հասանելիության, նույնիսկ եթե ինկուբատորի կողմից առաջարկվող հարմարությունների կարիք չունեն: Այս «առանց պատերի» մոդելն աշխատում է տեղեկատվական ցանցերի միջոցով՝ ծառայություններ մատուցելով ձեռներեցներին հեռակա կարգով և ավելի ու ավելի շատ ինտերնետի միջոցով՝ օգտագործելով էլև վիրտուալ մասնավոր ցանցեր (VPN)՝ ձեռնարկատերերին վիրտուալ ինկուբատորի գրասենյակի կամ միմյանց հետ կապելու համար: Վիրտուալ ինկուբատորները հաճախ կառուցվում են ֆիզիկապես գոյություն ունեցող ինկուբատորների վրա, ինչը թույլ է տալիս ինկուբատորին ընդլայնել իր հաճախորդների բազան, զարգացնել ձեռներեցների շրջանում հետաքրքրություն ներկայացնող համայնքները և ստեղծել կայուն տեղական և տարածաշրջանային ցանցտեղեկատվության փոխանակում.

Դասախոսություն «Կազմակերպություն

Ինովացիոն գործունեություն» թեմայով:

Նորարարական գործունեության գործառույթներն ու տեսակները: Ինովացիոն գործունեության առանձնահատկությունները

Նորարարական գործունեությունը որպես ձեռնարկության արդյունավետ զարգացման հիմք

Կուրտա Ելենա Եվգենիևնա ,

մագիստրանտ Կերչի պետական ​​ծովային տեխնոլոգիական համալսարան.

Ժամանակակից տնտեսական իրողությունները ցույց են տալիս, որ ձեռնարկության հաջողությանն ու նպատակներին հասնելը հնարավոր է միայն նպատակային նորարարության, նոր տեխնոլոգիաների ներդրման պայմաններում, որոնց ներդրումը հնարավորություն կստեղծի բարձրացնել ձեռնարկությունների արդյունավետությունը և բարձրացնել նրանց մրցունակությունը շուկայում: . Այս հանգամանքներն արդիականացնում են նորարարական գործունեության զարգացման անհրաժեշտությունը, ներառյալ գործունեության բարելավումը և վերակազմավորումը, արտադրության նորացումը, որոշ կառուցվածքային տարրերի փոխարինում մյուսներով, ինչպես նաև առկա տեխնոլոգիաների ավելացումը նորերով:

Ձեռնարկություններում նորարարության հիմնական տարրերն են արտադրության միջոցները, կազմակերպչական զարգացումը, տեխնոլոգիական գործընթացները, մարդկային ներուժը, ինչպես նաև արտադրված արտադրանքը և դրանց որակը:

Ինովացիոն գործունեությունը հասկացվում է որպես փորձարարական մշակումների իրականացմանն ուղղված գործունեություն, որի իրականացումը կստեղծի նոր կամ կատարելագործված արտադրանք, որը հետագայում պահանջարկ կունենա շուկայում: Բացի այդ, նորարարական գործունեությունը ներառում է նոր տեխնոլոգիական գործընթացի բարելավում կամ զարգացում, որը ենթակա է հետագա կիրառման ձեռնարկության արտադրական գործունեության մեջ:

Ինովացիոն գործունեությունը ձեռնարկության ղեկավարների կառավարման գործունեության ձևերից մեկն է՝ հաշվի առնելով և՛ ազդեցությունը արտաքին միջավայր, և փոխել Ռուսական շուկանորարարություններ, որոնք տեղի են ունենում ընդհանուր և հատուկ գործոնների ազդեցության տակ:

Նորարարական գործունեության կազմակերպման և իրականացման հիմնական սկզբունքները ներկայացված են Նկար 1-ում:

Բրինձ. 1. Նորարարական գործունեության կազմակերպման սկզբունքները.

Թիրախային կողմնորոշման սկզբունքը նախատեսում է նորարարական գործունեության շարունակական իրականացման անհրաժեշտությունը:

Հետևողականության սկզբունքը հասկացվում է որպես ինովացիոն գործունեության հստակ կազմակերպում, որը նախատեսում է հստակ սահմանված գործառույթների, դրանց կատարողների և նրանց միջև փոխհարաբերությունների նույնականացում:

Հարմարվողականությունը ներառում է կազմակերպության ժամանակին արձագանքը արտաքին միջավայրի փոփոխություններին և կառավարման որոշումների ընդունումը, որոնք ուղղված են նորարարությունների ներդրման գործընթացի վրա բացասական ազդեցության հարթեցմանը:

Օպտիմալությունը նշանակում է տարբեր կատարողների լիազորությունների փոխգործակցության համակարգի ստեղծում և գերատեսչությունների պարտականությունների որոշում:.

Տնտեսությունը սահմանվում է որպես ինովացիոն գործունեության իրականացում այնպես, որ ձեռք բերվի ինովացիոն գործընթացի օպտիմալ արդյունավետությունը, մինչդեռ հատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել ինովացիոն ցիկլը կրճատելուն՝ միաժամանակ բարձրացնելով նոր ապրանքների մրցունակությունը և ժամանակին արձագանքելով փոփոխվող կարիքներին։ պոտենցիալ սպառողներ.

Հիերարխիան ներառում է արդյունավետ փոխազդեցության իրականացում նորարարության տարրերի, համակարգի ուղղահայաց և հորիզոնական մակարդակների միջև:

Պետք է հաշվի առնել, որ նոր տեխնոլոգիաների ներդրումը հանգեցնում է կառավարման կազմակերպման առկա ձևերի և մեթոդների համարժեք փոփոխությունների կիրառման անհրաժեշտությանը, ինչը հանգեցնում է կառավարման որոշումների կայացման ոլորտում նորարարությունների հետագա զարգացմանը:

Ձեռնարկության նորարարական գործունեության վրա ազդում են ընդհանուր և հատուկ գործոններ:

Ամենաազդեցիկ ընդհանուր գործոնը տնտեսության ցիկլային տատանումներն են։ Հատուկ գործոնները ներառում են շուկայում նորարարական գործունեության հատուկ արտադրանքի վաճառքի առևտրային և քաղաքական պայմանները, արտադրական ոլորտի գիտատեխնիկական ներուժի վիճակը:

Նորարարական գործունեության զարգացման մեխանիզմը հասկացվում է որպես դրա իրականացման կազմակերպական և տնտեսական ձևերի և դրա իրականացման խթանման, նորարարական լուծումների ձևավորում, դրանց կարգավորման մեթոդներ:

Այս մեխանիզմի կիրառումն իրականացվում է երեք մակարդակով՝ դաշնային, տարածաշրջանային և միկրո մակարդակով (ձեռնարկությունների մակարդակ):

Մակրո մակարդակում (դաշնային) մշակվում է պետական ​​ինովացիոն ռազմավարություն, որը դրսևորվում է բարենպաստ օրենսդրական ինովացիոն միջավայրի ստեղծմամբ ինչպես առանձին ձեռնարկությունների, այնպես էլ որոշակի արդյունաբերության կազմակերպման, և ընդհանուր առմամբ պետության համար:

Տարածաշրջանային մակարդակում նմանատիպ հարցեր են լուծվում, սակայն հաշվի առնելով կոնկրետ տարածաշրջանների առանձնահատկությունները։

Միևնույն ժամանակ, ինչպես մակրո, այնպես էլ տարածաշրջանային մակարդակներում հիմնական որոշումները պետք է ուղղված լինեն նորարարության ոլորտում կարգավորող դաշտի բարելավմանը. ներդրողներին տրամադրելով որոշակի արտոնություններ և արտոնություններ, պատրաստել նորարարական գործունեության իրավասու մասնագետներ:

Եթե ​​ձեռնարկության նորարարական զարգացումը դառնում է առաջնահերթ խնդիր, ապա դրա իրականացման համար անհրաժեշտ է փոփոխություններ կատարել արտադրական և վաճառքի գործունեության մեջ, ֆինանսական և ներդրումային ռեսուրսների բաշխման և շուկայավարման քաղաքականության իրականացման մեջ:

Այս փոփոխությունները պետք է հիմնված լինեն երկու սկզբունքների վրա.

- պետք է պահպանվի սպառողի և արտադրողի շահերի միջև հավասարակշռությունը, այսինքն՝ ներդրվող նորարարական արտադրանքը պետք է համապատասխանի ինչպես շուկայի պահանջներին, այնպես էլ ձեռնարկության զարգացման կարիքներին.

- Ձեռնարկության ներդրումային գործունեությունը պետք է իրականացվի շարունակական։

Նորարարություններ ներկայացնելիս ձեռնարկությունները պետք է հաշվի առնեն, որ այդ գործունեությունը բնութագրվում է բարձր ռիսկով, որը պետք է անհապաղ բացահայտվի, համարժեք գնահատվի և մշակվի արդյունավետ կառավարման միջոցներ:

Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ ինովացիոն գործընթացի մի քանի մասնակիցներ կան, անհրաժեշտություն է առաջանում նրանց միջև գործառույթների և պարտականությունների հստակ բաշխման, ինչպես նաև նրանց միջև պատասխանատվության աստիճանի որոշման համար: ընդունված որոշումները. Մասնակիցներից յուրաքանչյուրի համար անհրաժեշտ է հստակ առաջադրանքներ դնել՝ կապված նորարարական լուծումների իրականացման և իրականացման ժամկետների, ծախսերի սահմանաչափերի հետ։ Փողնորամուծությունների իրականացման համար։

Այս ամենը պահանջում է նորարարական գործունեության իրականացման հստակ համակարգում և վերահսկողություն, և հատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել իրավաբանորեն իրավասու պայմանագրերի մշակմանը:

Այսպիսով, ներկայումս նորարարությունը որոշում է ձեռնարկության կողմնորոշումը դեպի երկարաժամկետ զարգացում, և, հետևաբար, ձեռնարկության նորարարական և ռազմավարական գործունեությունը լիովին համակցված է շուկայի զարգացման հետ:

Ձեռնարկության գործունեության գործընթացում նորարարական գործունեության հաջող իրականացման դեպքում հայտնվում են նոր գաղափարներ, բարելավված ապրանքներ, տեխնոլոգիական գործընթացներ, առաջանում են ձեռնարկությունների և տնտեսության տարբեր ոլորտների և դրա կառուցվածքային տարրերի կազմակերպման և կառավարման ավելի առաջադեմ ձևեր:

Այնուամենայնիվ, պետք է հաշվի առնել, որ նորարարական գործունեության կոնկրետ խնդիրների լուծման մեթոդներն ու մասշտաբները որոշվելու են հենց կազմակերպության ռեսուրսային հնարավորություններով։

գրականություն

1. Ալեխին Ս.Պ. Ընթացիկ խնդիրներն ու զարգացման հեռանկարները փոքր արդյունաբերական ձեռնարկություններինովացիոն տնտեսության մեջ։ / Ալեխին Ս.Պ., Տեպանով Ա.Ա. և ուրիշներ - Մ.: Հրատարակչություն «Ցենտրոսոյուզ», 2010 թ., - էջ 192:

2. Գալետով Ի.Դ. Ինովացիոն և ներդրումային նախագծեր Հայաստանում ժամանակակից Ռուսաստան/ Գալետով Ի.Դ., Չերկասով Մ.Ն. / Տնտեսագիտություն և ժամանակակից կառավարում. տեսություն և պրակտիկա. – 2014. – No 34. – P. 186–191.

3. Լոգունովա N.A. Ձեռնարկության նորարարական զարգացում `պետության ժամանակակից տնտեսական քաղաքականության վեկտոր / N.A. Լոգունովա, Ն.Ա. Կրասովսկայա //Տնտեսագիտություն. խնդիրներ, տեսություններ և պրակտիկա. – 2010.–Տ. 256.–Թիվ 2.–Պ.317-328։

4. Լոգունովա Ն.Ա. Տնտեսագիտություն և նորարարական գործունեության կազմակերպում. Դասագիրք. նպաստ / N. A. Logunova, L. V. Aleksakhina, N. A. Krasovskaya. – Կ.: Condor-Publishing House, 2014. – 278 p.

5. Շերենկով Ս.Բ. Գործընթացի ձևավորում նորարարական նախագծերՌուսաստանի Դաշնության ձեռնարկություններ / Շարենկով Ս.Բ., Չերկասով Մ.Ն. / Տնտեսագիտություն և ժամանակակից կառավարում. տեսություն և պրակտիկա. – 2014. – No 34. – P. 201-205.

Ներածություն

Ձեռնարկության նորարարական գործունեություն

1.1. Նորարարության էությունը

1.2. Ընկերության նորարարական զարգացումը հիմք է հանդիսանում աճի համար

իր գործունեության արդյունավետությունը

1.3. Կազմակերպության նորարարական զարգացման հիմնական ուղղությունները

Եզրակացություն

Գործնական մաս

Մատենագիտություն

Ներածություն

Նորարարության գործընթացը մի գործընթաց է, որը միավորում է գիտությունը, տեխնոլոգիան, տնտեսագիտությունը, ձեռներեցությունը և կառավարումը: Այն բաղկացած է նորարարության ձեռքբերումից և տարածվում է գաղափարի սկզբից մինչև դրա առևտրային իրականացումը:

Նորարարությունը պոտենցիալ գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի փոխակերպումն է իրական առաջընթացի, որը մարմնավորված է նոր արտադրանքներով և տեխնոլոգիաներով: Միջազգային չափանիշներին համապատասխան, նորարարությունը սահմանվում է որպես նորարար գործունեության վերջնական արդյունք, որը մարմնավորված է շուկայում ներկայացված նոր կամ կատարելագործված արտադրանքի, գործնական գործունեության մեջ օգտագործվող նոր կամ կատարելագործված տեխնոլոգիական գործընթացի կամ սոցիալական ծառայությունների նոր մոտեցման տեսքով: . Նոր արտադրանքի մշակումն ու ներմուծումը արտադրության մեջ կարևոր են մրցունակության բարձրացման և արտադրված արտադրանքի կյանքի ցիկլերի միջև ընկերության կախվածությունը վերացնելու համար: Ժամանակակից պայմաններում արտադրանքի նորացումն ընթանում է բավականին արագ տեմպերով։

Ինովացիոն գործունեությունը տարբեր մեթոդների, գործոնների և կառավարման մարմինների գործողության և փոխազդեցության բարդ համակարգ է, որը զբաղվում է գիտական ​​հետազոտություններով, նոր տեսակի ապրանքների ստեղծմամբ, սարքավորումների և աշխատանքի օբյեկտների բարելավմամբ, տեխնոլոգիական գործընթացներով և արտադրության կազմակերպման ձևերով: վրա վերջին ձեռքբերումներըգիտություն, տեխնոլոգիա; պլանավորում, ֆինանսավորում։ Ձեռնարկությունը պարտավոր է հոգ տանել մրցունակության պահպանման և շահույթ ստանալու մասին։ Հետևաբար, այն պետք է վերահսկի և կանխատեսի շուկայում իրավիճակը, հիմնական և պոտենցիալ մրցակիցների պահվածքը, գիտական ​​և տեխնոլոգիական նոր առաջընթացի ի հայտ գալը, որոնք կարող են փոխել տվյալ պահին ձեռք բերված շուկայական հավասարակշռությունը այս կամ այն ​​ուղղությամբ:

Նորարարությունների ներդրումը կարող է արտադրել չորս տեսակի ազդեցություն՝ տնտեսական, գիտական ​​և տեխնիկական, սոցիալական և բնապահպանական:

Գլուխ 1. Ձեռնարկության նորարարական գործունեությունը

1.1. Նորարարության էությունը

Ժամանակակից պայմաններում կազմակերպության նորարարական զարգացումը նրա հիմնական գործունեության անբաժանելի մասն է, քանի որ այն օգնում է բարձրացնել արտադրանքի և ամբողջ կազմակերպության մրցունակության մակարդակը: Վերջինս իր հերթին արտացոլվում է շահույթի ցուցանիշների և արտադրության արդյունավետության վրա։ Այնուամենայնիվ, Ռուսաստանի տնտեսությունը կրում է պլանային վարչական տնտեսության ժառանգությունը, որում նորարարության ներդրման գործում կարևոր դերը վերապահված էր միայն հեռանկարային ոլորտներին: Շատ ձեռնարկությունների, կազմակերպությունների և ֆիրմաների ղեկավարներ դեռ չեն գիտակցում իրենց օբյեկտների գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացման առաջնահերթությունը և մեծ նշանակություն չեն տալիս ապրանքների և ծառայությունների որակի բարձրացմանը՝ նախընտրելով ծախսերի խնայողությունները՝ որպես շահույթը առավելագույնի հասցնելու միջոց: Սա անմիջապես նվազեցնում է կազմակերպությունների հարմարվողականությունը արտաքին միջավայրի փոփոխություններին և նրանց դարձնում անմրցունակ միջնաժամկետ և երկարաժամկետ հեռանկարում:

Արդյունաբերական զարգացած երկրների փորձը ցույց է տալիս, որ նորարարության դերը տնտեսության մեջ մեծ է։ Դրանք, որպես գիտատեխնիկական առաջընթացի դրսեւորում, օգնում են փոխել և կատարելագործել ոչ միայն ապրանքներն ու ծառայությունները, այլ նաև կազմակերպությունների կառավարման համակարգը՝ այն համապատասխանեցնելով ժամանակակից միջավայրի պահանջներին։ Այսպիսով, կազմակերպությունում նորարարությունը գործում է որպես գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի դրսևորման ձև միկրո մակարդակում:

Ինովացիոն գործունեությունը, չնայած իր խոստմանը, կարող է բացասական դեր խաղալ նաև այն դեպքում, երբ կազմակերպության կառուցվածքում ինովացիոն բաժնի աշխատանքը գոյություն ունի ինքնուրույն, և նրա ջանքերն ուղղված են սեփական նպատակներին հասնելուն: Արդյունքում նորարարության մեջ զգալի ներդրումները վատնվում են, այսինքն՝ ուղղված չեն կազմակերպության հիմնական նպատակին հասնելուն։

Ստեղծագործական և ներդրումային գործունեության արդյունքում նորարարությունն ուղղված է ֆիրմայի մակարդակով նոր տեսակի ապրանքների, ծառայությունների, տեխնոլոգիաների և կազմակերպչական ձևերի զարգացմանը, արտադրությանը և բաշխմանը: Նորարարության նպատակն է բարձրացնել ընկերության, ապրանքների և ծառայությունների մրցունակությունը և դրանով իսկ բարձրացնել ընկերության շահույթը:

Ներդրումները միջոցների ներդրումներ են կապիտալի պահպանման և ավելացման նպատակով։ Ներդրումները ներառում են հիմնական կապիտալը, շրջանառու միջոցները և ոչ նյութական ակտիվները:

Ներդրողը իրավաբանական կամ ֆիզիկական անձ է, որը ներդրումներ է կատարում նորարարության մեջ:

Վերոնշյալից ի հայտ են գալիս նորարարությունների դասակարգման երեք հնարավոր չափանիշներ.

ընկերության նորության աստիճանը;

հայեցակարգի բնույթը, որի վրա հիմնված է նորարարությունը.

նորարարության ինտենսիվությունը.

Նորարարության նորության աստիճանը մեծապես որոշում է նրա մրցունակության մակարդակը։ Որքան ավելի շատ ընկերությունը տեղափոխվի նոր ոլորտներ, այնքան ավելի բարձր է դառնում ռազմավարական ռիսկը:

Նորույթի տեսակետից պետք է առանձնացնել հետևյալ ապրանքները.

համաշխարհային նորույթ ապրանքներ;

ընկերության համար նոր ապրանքներ;

ապրանքների առկա տեսականու ընդլայնում;

թարմացված ապրանքներ;

ապրանքի դիրքի փոփոխություն;

ծախսերի նվազեցում (գնի նվազեցում):

1.2. Ընկերության նորարարական զարգացումը հիմք է հանդիսանում աճի համար

իր գործունեության արդյունավետությունը

Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացը (STP) գիտության, տեխնիկայի, տեխնիկայի շարունակական զարգացման, աշխատանքի օբյեկտների, արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման ձևերի և մեթոդների կատարելագործման գործընթաց է: Նա նաև հանդես է գալիս որպես ամենակարեւոր միջոցներըսոցիալ-տնտեսական խնդիրների լուծում, ինչպիսիք են աշխատանքային պայմանների բարելավումը, շրջակա միջավայրի պահպանությունը և, ի վերջո, ազգի բարեկեցության բարելավումը: Գիտատեխնիկական առաջընթացը մեծ նշանակություն ունի ազգային անվտանգության և պաշտպանության համակարգի ապահովման համար։

Իր զարգացման ընթացքում NTP-ն դրսևորվում է երկու փոխկապակցված և փոխկապակցված ձևերով (Աղյուսակ 1.2):

Աղյուսակ 2.1

Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի ձևերը

NTP ձևեր	Ժամանակն ու էությունը	Բնութագրերը
Էվոլյուցիոն	Կարող է բավականին երկար տևել և ապահովել զգալի տնտեսական արդյունքներ (հատկապես սկզբնական փուլերում)	Ավանդական տեխնիկական միջոցների և տեխնոլոգիաների աստիճանական և շարունակական կատարելագործում. արմատական ​​փոխակերպումների հիմքի կուտակում
Հեղափոխական	Համեմատաբար կարճ ժամանակում արտադրության նյութատեխնիկական բազայում որակական փոփոխություններ են տեղի ունենում։ Նպաստում է արտադրության արագ զարգացմանը, որը որոշում է տեխնիկական վերազինումը ազգային տնտեսություն	Գիտության և տեխնիկայի նվաճումների հիման վրա։ Բնութագրվում է էներգիայի նոր աղբյուրների օգտագործմամբ, էլեկտրոնիկայի լայն կիրառմամբ, նոր տեխնոլոգիական գործընթացներով, առաջադեմ նյութերով

Այս երկու ձևերի փոխհարաբերությունը դրսևորվում է հետևյալով. STP-ն հիմք է հանդիսանում գիտության և տեխնիկայի ոլորտում հիմնարար փոփոխությունների, այսինքն՝ նպաստում է գիտատեխնիկական հեղափոխությանը (ԳՏՀ): Գիտատեխնիկական առաջընթացն իր հերթին արագացնում է գիտատեխնիկական առաջընթացը՝ այն հասցնելով որակապես նոր մակարդակի։

Կազմակերպության նորարարական (գիտական ​​և տեխնիկական) զարգացման արդյունավետությունը որոշվում է ազդեցության և դրա պատճառած ծախսերի հարաբերակցության հիման վրա: Տեխնոլոգիաների և արտադրության կազմակերպման բարելավման ծախսերը ազդում են աշխատուժի ինտենսիվության, նյութերի սպառման և սարքավորումների արտադրողականության չափանիշների վրա, ինչը, ի վերջո, ազդում է արտադրության արժեքի վրա: Տեխնոլոգիաների բարելավման համար պլանավորման ծախսերը բաղկացած են այդ ծախսերի աճող արժեքների որոշումից, որոնք ապահովում են նշված ստանդարտների արժեքների ցանկալի աճերը: Արդյունավետությունը հարաբերական արժեք է, որը չափվում է միավորի կոտորակներով կամ որպես տոկոս և բնութագրում է կատարված ծախսերի արդյունքը: Արդյունավետության չափանիշն է առավելագույնի հասցնել ազդեցությունը (շահույթը) տվյալ ծախսերում կամ նվազագույնի հասցնել ծախսերը (արտադրության ծախսերը) տվյալ էֆեկտի հասնելու համար:

Վերջին տարիներին մեծ նշանակություն է ձեռք բերել ռուսական ձեռնարկությունների համակարգային բարեփոխումների խնդիրը։ Հարց է առաջանում արտադրության տեխնոլոգիայի արմատական ​​փոփոխության մասին, որը կապված է ձեռնարկությունների, կազմակերպությունների և ֆիրմաների ինովացիոն ռազմավարության հետ։ Նորարարությունների արդյունավետ զարգացումը և ներդրումը ձեռնարկությանը թույլ են տալիս հաջողությամբ գործել արդեն իսկ զարգացած ոլորտներում և բացել նոր ուղղություններ մուտք գործելու հնարավորություններ: Սա առանձնահատուկ դեր է ստանձնում շուկայական տնտեսության մեջ, որը բնութագրվում է շուկայական պայմանների արագ փոփոխություններով և ձեռնարկությունների միջև ակտիվ մրցակցությամբ: Կազմակերպությունում նորարարության հաջողության վրա ազդում են բազմաթիվ գործոններ, ներառյալ գիտատեխնիկական ներուժի առկայությունը, արտադրական և տեխնիկական բազան, ռեսուրսների հիմնական տեսակները, խոշոր ներդրումները և համապատասխան կառավարման համակարգը:

Այս գործոնների ճիշտ հարաբերակցությունը և օգտագործումը, ինչպես նաև ընկերության նորարարական, արտադրական և մարքեթինգային գործունեության միջև կառավարման համակարգի սերտ հարաբերությունները հանգեցնում են իրականացման դրական արդյունքի: նորարարության ռազմավարություն.

Նորարարական ռազմավարությունների ձևավորումը հիմնված է կազմակերպության ընդհանուր սոցիալ-տնտեսական նպատակների և նորարարական խնդիրների վրա: Շուկայական պայմաններում կազմակերպության հիմնարար նպատակներն են շահույթ ստանալը և առավելագույնի հասցնելը: Դրան հասնելու համար կազմակերպությունը սահմանում է ավելի ցածր կարգի կոնկրետ նպատակներ: Նպատակների ծառի երկրորդ մակարդակի ընդհանուր սոցիալ-տնտեսական նպատակներից են.

արտադրության մասշտաբի ավելացում;

շուկայի մասնաբաժնի աճ;

շուկայական իրավիճակի կայունացում;

նոր շուկաների զարգացում։

Նորարարական ռազմավարությունների ճիշտ ձևավորված պորտֆելը նպաստում է ռեսուրսների ավելի ռացիոնալ բաշխմանը և, համապատասխանաբար, ազդում է կազմակերպության արդյունավետության վրա որպես ամբողջություն: Այնուամենայնիվ, նորարարության ռազմավարության մշակման և իրականացման գործընթացը մեծապես կախված է կազմակերպության արտաքին միջավայրի գործոններից: Ռազմավարական պլանավորման ժամանակ անհրաժեշտ է հաշվի առնել մրցակիցների նորարարական ներուժը, կազմակերպության նորարար գործունեության նկատմամբ պետության վերաբերմունքը և երկրում տիրող ընդհանուր գիտատեխնիկական, տնտեսական, քաղաքական և սոցիալական մթնոլորտը:

1.3. Կազմակերպության նորարարական զարգացման հիմնական ուղղությունները

Ժամանակակից տնտեսության մեջ կազմակերպության նորարարական զարգացման հիմնական ուղղությունները ներառում են.

համալիր մեքենայացում և ավտոմատացում;

քիմիականացում;

էլեկտրիֆիկացում;

էլեկտրոնիզացիա;

նոր նյութերի ներդրում;

նոր տեխնոլոգիաների յուրացում։

1. Արտադրության ինտեգրված մեքենայացումը և ավտոմատացումը ենթադրում են փոխկապակցված և փոխկապակցված մեքենաների, ապարատների, գործիքների, սարքավորումների համատարած ներդրում արտադրության բոլոր ոլորտներում, գործառնություններում և աշխատանքի տեսակներում: Այն օգնում է ինտենսիվացնել արտադրությունը, բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը, նվազեցնել ձեռքի աշխատանքի մասնաբաժինը արտադրության մեջ, հեշտացնել և բարելավել աշխատանքային պայմանները և նվազեցնել արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը: Այսպիսով, մեքենայացումը տեղահանում է ձեռքի աշխատանքը և այն փոխարինում մեքենաներով հիմնական և օժանդակ տեխնոլոգիական գործողություններում:

Արտադրության ավտոմատացում նշանակում է տեխնիկական միջոցների օգտագործում՝ ամբողջությամբ կամ մասնակիորեն փոխարինելու մարդու մասնակցությունը էներգիայի, նյութերի կամ տեղեկատվության ստացման, փոխակերպման, փոխանցման և օգտագործման գործընթացներին: Առանձնացվում են ավտոմատացման հետևյալ տեսակները.

մասնակի (ընդգրկում է առանձին գործողություններ և գործընթացներ);

համապարփակ (ընդգրկում է աշխատանքի ամբողջ ցիկլը);

ամբողջական (ավտոմատացված գործընթացն իրականացվում է առանց անմիջական մարդկային մասնակցության):

2. Արտադրության քիմիականացումը ներառում է ներմուծման արդյունքում արտադրական գործընթացների բարելավում քիմիական տեխնոլոգիաներ, հումք, նյութեր, ապրանքներ ինտենսիվացման, նոր տեսակների արտադրանքի ստացման և դրանց որակի բարձրացման նպատակով։ Սա նվազեցնում է արտադրության ծախսերը և բարձրացնում է կազմակերպության արդյունավետությունը շուկայում: Օրինակները ներառում են նոր սերնդի լաքեր և ծածկույթներ, քիմիական հավելումներ, սինթետիկ մանրաթելեր և թեթև և դիմացկուն պլաստմասսա:

3. Արտադրության էլեկտրիֆիկացումը էլեկտրաէներգիայի համատարած ներդրման գործընթացն է՝ որպես էլեկտրաէներգիայի աղբյուր արտադրական ուժային ապարատի համար։ Էլեկտրաֆիկացման հիման վրա իրականացվում է արտադրության համապարփակ մեքենայացում և ավտոմատացում, ներդրվում է պրոգրեսիվ տեխնոլոգիա։ Էլեկտրաֆիզիկական և էլեկտրաքիմիական մշակման մեթոդները հնարավորություն են տալիս ստանալ բարդ երկրաչափական ձևերի արտադրանք: Լազերները լայնորեն կիրառվում են մետաղների կտրման և եռակցման և ջերմային մշակման համար։

4. Արտադրության էլեկտրոնայինացումը ենթադրում է կազմակերպության բոլոր ստորաբաժանումների բարձր արդյունավետությամբ էլեկտրոնիկայի ապահովումը՝ անհատական ​​համակարգիչներից մինչև արբանյակային կապի և տեղեկատվական համակարգեր: Համակարգիչների և միկրոպրոցեսորների հիման վրա ստեղծվում են տեխնոլոգիական համալիրներ, մեքենաներ և սարքավորումներ, չափիչ, կարգավորող և տեղեկատվական համակարգեր, իրականացվում են նախագծային աշխատանքներ և գիտական ​​հետազոտություններ, տրամադրվում են տեղեկատվական ծառայություններ և ուսուցում: Սա ապահովում է աշխատանքի բարձր արտադրողականություն, նվազեցնում է տեղեկատվություն ստանալու համար պահանջվող ժամանակը և մեծացնում արագությունը արտադրական գործընթաց.

5. Նոր նյութերի ստեղծումն ու ներդրումը, որոնք ունեն որակապես նոր արդյունավետ հատկություններ (ջերմակայունություն, գերհաղորդականություն, կոռոզիոն և ճառագայթային դիմադրություն և այլն) հնարավորություն են տալիս բարձրացնել արտադրված արտադրանքի մրցունակությունը: Սա իր հերթին դրական ազդեցություն է ունենում կազմակերպության շահույթի վրա:

6. Նոր տեխնոլոգիաների զարգացումը ճանապարհներ է բացում արտադրական և սոցիալ-տնտեսական բազմաթիվ խնդիրների լուծման համար։ Արտադրական գործընթացում սկզբունքորեն նոր տեխնոլոգիաները հնարավորություն են տալիս ավելացնել արտադրանքի ծավալը՝ առանց լրացուցիչ արտադրական գործոններ ներգրավելու։ Նոր կենսատեխնոլոգիաների զարգացումը կօգնի լուծել զարգացող երկրներում սովի խնդիրները, վերահսկել մշակաբույսերի վնասատուները՝ առանց շրջակա միջավայրը վնասելու, հումք կտրամադրի համաշխարհային տնտեսության բոլոր տարածաշրջաններին և կստեղծի առանց թափոնների արտադրություն։

Տնտեսական բարեփոխումների ժամանակաշրջանում արտադրության անկման պայմաններում հայրենական ձեռնարկությունները լուրջ խնդրի առաջ կանգնեցին ինովացիոն զարգացման ոլորտում։ Հիմնական դժվարությունները առաջացել են պետության կողմից հետազոտությունների և զարգացման ֆինանսավորումից հրաժարվելու պատճառով, ինչը հանգեցրել է կազմակերպություններում այս տեսակի գործունեության ժամանակավոր սառեցմանը։ Այնուամենայնիվ, այսօր շատ ռուսական ձեռնարկություններ սկսել են հարմարվել շուկայական պայմաններին, իսկ ներքին արդյունաբերության մեջ որոշակի աճ է գրանցվել։ Ձեռնարկությունների անցումը ինքնաֆինանսավորման և խոշոր միջազգային կազմակերպություններից ներդրումների ներգրավումը նոր խթան հաղորդեց ձեռնարկությունների նորարար գործունեությանը։ Բացի այդ, արդյունաբերական ձեռնարկությունների ղեկավարները հասկացան, որ նորարարության ոլորտում ռազմավարական պլանավորումը շուկայական տնտեսական պայմաններում ընկերության գործունեության արդյունավետության բարձրացման հիմնարար տարր է: Այս առումով ներքին ներդրումների մի մասը սկսեց ուղղվել ձեռնարկության նորարարական զարգացմանը։

Նորարարությունը, սակայն, պահանջում է ոչ միայն զգալի ներդրումներ, այլեւ արդյունավետ կառավարումդրանց օգտագործումից դրական արդյունք ստանալու համար։

Եզրակացություն

Նորարարության կիրառման ազդեցությունը կախված է հաշվի առնված արդյունքներից և ծախսերից: Որոշել տնտեսական, գիտական ​​և տեխնիկական, ֆինանսական, ռեսուրսային, սոցիալական և տնտեսական ազդեցությունը:

Առևտրային ասպեկտը սահմանում է նորարարությունը որպես տնտեսական անհրաժեշտություն, որն իրականացվում է շուկայի կարիքների միջոցով: Պետք է ուշադրություն դարձնել երկու կետի՝ նորարարության, գյուտերի և մշակումների «նյութականացում» արդյունաբերական արտադրանքի նոր տեխնիկապես առաջադեմ տեսակների, աշխատանքի միջոցների և օբյեկտների, տեխնոլոգիաների և արտադրության կազմակերպման և «առևտրայնացման»՝ դրանք եկամտի աղբյուրի վերածելու: .

Նորարարական գործունեության նյութական արդյունքներն են՝ ստեղծված և յուրացված մեքենաները, սարքավորումները, գործիքները և ավտոմատացման սարքավորումները։

Տեխնոլոգիական շուկա մուտք գործելը վկայում է նորարարական գործունեության արդյունավետության մասին։

Նորարարությունները ձեռնարկությանը հնարավորություն են տալիս մեծացնել շահույթը՝ ապահովելով ապրանքների մրցունակությունը, նվազեցնելով անցումային շրջանում սնանկության ռիսկը և ապահովել տնտեսական կայունությունը։

Մատենագիտություն:

Նորարարական կառավարում. Դասագիրք / Ed. պրոֆ. Վ.Ա. Շվանդարա, պրոֆ. Վ.Յա. Գորֆինկել. - Մ.: Համալսարանական դասագիրք, 2004.-382 էջ.

Արտադրության կառավարում. Դասագիրք համալսարանների համար / S.D. Իլյենկովա, Ա.Վ. Բանդուրին, Գ.Յա. Գորբովցովը և ուրիշներ; Էդ. Ս.Դ. Իլյենկովա. – Մ.: Միասնություն-ԴԱՆԱ, 2002. – 583 էջ.

Կազանցև Ա.Կ., Սերովա Լ.Ս. Արտադրության կառավարման հիմունքներ. Դասագիրք. – M.: INFRA-M, 2002. – 348 p. – (Շարք «Բարձրագույն կրթություն»):

Ձեռնարկության նորարարական գործունեությունն արտացոլում է նրա կարողությունը՝ ընկալելու և օգտագործելու գիտական, գիտատեխնիկականձեռքբերումներ՝ սկզբունքորեն նոր ապրանքներ, նոր տեխնոլոգիաներ, արտադրական, ֆինանսական, առևտրային, կառավարչական կամ այլ բնույթի կազմակերպչական, տեխնիկական և սոցիալ-տնտեսական լուծումներ ստանալու նպատակով։

«Նորարարություն» հասկացությունը համապատասխանում է «նորարարություն» հասկացությանը, այսինքն՝ նորարարությունների ներդրմանը: Նորարարություններն առաջանում են գիտական ​​հետազոտությունների, հայտնագործությունների, գյուտերի արդյունքում ցանկացած ոլորտում։ Նորարարությունը տնտեսական, սոցիալական, բնապահպանական և այլ տեսակի էֆեկտներ ստանալու նպատակով նորարարությունների ներդրման արդյունք է: Արտադրության մեջ նորարարությունների ստեղծումն ու ներդրումը պահանջում է տարբեր ռեսուրսների, համապատասխանաբար, կապիտալ ներդրումների ծախսում։ Շուկայական պայմաններում ցանկացած ներդրում կատարվում է տնտեսական էֆեկտ և շահույթ ստանալու ակնկալիքով։ Նորարարությունը կապված է բարձր ռիսկային ներդրումների հետ, հետևաբար, նորարարական գործունեություն իրականացնող ձեռնարկությունը ակնկալում է բարձր շահույթ:

Ձեռնարկության ինովացիոն գործունեությունը կառուցված է ինովացիոն քաղաքականության հիման վրա, որն իր հերթին բխում է ձեռնարկության զարգացման ռազմավարությունից։ Ինովացիոն քաղաքականություն- Սա ընդհանուր սկզբունքներև կառավարման, տեխնոլոգիական, տնտեսական գործունեության մի շարք, որոնք ապահովում են նորարարությունների զարգացումը, ստեղծումը և իրականացումը մրցակցային առավելություններ ստեղծելու և ձեռնարկության ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար:

Նորարարական գործունեության զարգացումը տեղի է ունենում մի շարք գործոնների ազդեցության ներքո, որոնցից ամենակարևորներն են.

• գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի արագացում;
• բյուջեի ֆինանսավորումառաջնահերթ գիտական ​​հետազոտություններ, որոնք կարող են հիմք դառնալ հիմնական նորամուծություններ;
• գիտահետազոտական ​​և զարգացման կազմակերպությունների ստեղծում և աջակցություն, որոնք ապահովում են նորարարությունների մշտական ​​հոսք՝ որպես ինտելեկտուալ ստեղծագործության արդյունք.
• կառավարության աջակցությունըինովացիոն գործունեության զարգացում, նորարարության մեջ մասնավոր ներդրումների խթանում, ինովացիոն ենթակառուցվածքների զարգացում.
• բիզնես միջավայրի զարգացում, որը ստեղծում է նորարարության անհրաժեշտություն և կարող է ընդունել այն մրցակցության հիման վրա:

Առանձնացվում են հետևյալները. նորարարության տեսակները.

• ըստ արմատականության աստիճանի (նորություն). հիմնական նորամուծություններ,կապված խոշոր գյուտերի իրականացման հետ, որոնց հիման վրա ձևավորվում են նոր սերունդներ և տեխնոլոգիաների զարգացման ուղղություններ. նորարարությունների բարելավում,կապված արտադրանքի արդիականացման, մասնակի բարելավման հետ;
• ըստ կիրառման՝ արտադրանքի և գործընթացի: Ապրանքի նորարարությունկապված նոր տեխնոլոգիաների ստեղծման և ներդրման, նոր արտադրանքի արտադրության հետ. գործընթացի նորարարություննոր կիրառությունում ներգրավել արտադրության նոր մեթոդներ կամ հայտնի տեխնոլոգիաների օգտագործում.
• Ըստ նախատեսված նպատակը: ռազմավարական նորարարություններ,որի օգտագործումը ապահովում է մրցակցային առավելություններառաջատար դիրքեր շուկայում, բարձր եկամուտներ; ռեակտիվ (հարմարվողական) նորարարություններ,իրականացվում է առաջնորդին հետևող ձեռնարկության կողմից՝ մրցակցային միջավայրում հետ մնալը կանխելու նպատակով.
• ըստ օգտագործման տարածքի՝ տեխնոլոգիական, կազմակերպչական և կառավարչական, սոց.

Ձեռնարկության գործունեությունը նորարարությունների զարգացման, իրականացման, արտադրության զարգացման և խթանման համար ներառում է.

• անցկացման հիմնարար և կիրառական հետազոտություն, մշակման աշխատանքներ, լաբորատոր հետազոտություններ, նոր արտադրանքի նմուշների, նոր սարքավորումների տեսակների, նոր նմուշների նախագծում, արտադրություն և փորձարկում;
• նոր արտադրանքի արտադրության համար անհրաժեշտ հումքի տեսակների ընտրություն.
• նոր արտադրանքի արտադրության տեխնոլոգիական գործընթացների զարգացում.
• նորարարությունների համար տեղեկատվական աջակցության ստեղծում;
• նորարարությունների արտադրության կազմակերպչական և կառավարչական աջակցության բարելավում.
• նորարարությունների մշակման և իրականացման համար կադրերի ձևավորում.
• նորարարությունների լիցենզավորում, արտոնագրում;
• մարքեթինգային հետազոտությունների անցկացում, շուկայում նոր ապրանքների առաջմղմանն ուղղված միջոցառումների մշակում:

Ցանկացած նորամուծություն սկսվում է գաղափարի ծնունդից և ունի գոյության մի քանի փուլ, որոնք միասին կազմում են նրա կյանքի ցիկլը։ Նորարարության կյանքի ցիկլըսահմանվում է որպես գաղափարի ծագումից մինչև դրա հիման վրա ստեղծված արտադրության դադարեցումը ժամանակաշրջան նորարարական արտադրանք(Նկար 6.5):

Նկար 6.5 - Նորարարության կյանքի ցիկլի փուլերը

Նորարարությունների կյանքի ցիկլը կարելի է բաժանել երեք փուլի՝ նախագծում, արտադրության մշակում և գործառնական:

Ծրագրի փուլը ներառում է հիմնարար, հետախուզական և կիրառական գիտական ​​հետազոտություններ, մշակման աշխատանքներ:

Արտադրության զարգացման փուլը ապրանքների փորձնական խմբաքանակների արտադրության, տեխնոլոգիաների բարելավման և արտադրական գործընթացի կանոնակարգերի մշակման ժամանակաշրջանն է: Այս փուլը կապված է բարձր ծախսերի, բարձր արտադրական ծախսերի հետ։ Այս պահին մարքեթինգային գործունեությունը շատ կարևոր է, որպեսզի հիմնովին նոր արտադրանքդրվեց շուկա և սկսեց շուկայական կյանքը:

Գործառնական փուլը նորարարության շուկայական կյանքի շրջանն է: Այս շրջանն իր հերթին սովորաբար բաժանվում է չորս փուլի.

Առաջին փուլ - սկիզբ արդյունաբերական արտադրությունև ապրանքը շուկա դուրս բերելը: Այս փուլում սկսվում է արտադրության ծավալների աճ և սկսվում է ձեռնարկության նոր արտադրանքի պահանջարկի ակտիվ ձևավորումը։

Երկրորդ փուլը վերականգնումն է, արտադրության ծավալների արագ աճը, եկամտի և շահույթի աճը։ Այս փուլում արտադրության տեխնոլոգիական գործընթացն ու կազմակերպումը կարգավորվում են, իսկ արտադրության ինքնարժեքը սկսում է նվազել։

Երրորդ փուլը հասունության և կայունացման փուլն է։ Այս ընթացքում արտադրության ծավալներն ու եկամուտները հասնում են իրենց առավելագույն արժեքներին, արտադրության աճի տեմպերը դանդաղում են, իսկ հետո շուկայի հագեցվածության պատճառով արտադրության ծավալները կայունանում են։

Չորրորդ փուլը արտադրության ծավալների անկումն է, արտադրության դադարեցումը և արտադրանքի կյանքի շուկայական շրջանը։

Նորարարությունների կյանքի ցիկլի վերլուծությունը մեծ նշանակություն ունի արտադրանքի արտադրության նորացման պլանավորման համար, ինչպես տեխնիկապես, այնպես էլ տեխնոլոգիական: Որոշ ապրանքատեսակների արտադրության ծավալների հասունացման և կայունացման փուլում պետք է սկսվի արտադրություն ներմուծելու և շուկա նոր ապրանքներ ներմուծելու գործընթացը: Դա ապահովելու համար. ինովացիոն գործընթացպետք է շարունակական լինի.

Ինովացիոն գործունեության զարգացման համար դա մեծ նշանակություն ունի ձեռնարկության նորարարական ներուժը.Ձեռնարկության նորարարական ներուժի գնահատումն իրականացվում է մի շարք ցուցանիշների հիման վրա, որոնք կարելի է համատեղել հետևյալ խմբերի.

• գիտական ​​և տեխնիկական. հիմնարար և կիրառական հետազոտությունների արդյունքներ, հայտնագործությունների, գյուտերի քանակը, գիտական ​​առաջընթացի չափը.
• նյութատեխնիկական. նորարարությունների ստեղծման և իրականացման վրա փորձարարական նախագծային աշխատանքներ իրականացնելու համար փորձարարական սարքավորումներով տեխնիկական սարքավորումների մակարդակ.
• տեղեկատվական՝ նորարարությունների սպասարկող տեղեկատվական հոսքի ծավալը՝ գիտական, տեխնիկական, նախագծային փաստաթղթերի, կանոնակարգերի և այլնի տեսքով.
• անձնակազմ. հետազոտական ​​և մշակման աշխատանքներին սպասարկող անձնակազմի կառուցվածքը. հետ աշխատողների թիվը գիտական ​​աստիճաններ, պատվավոր կոչումներ, դիպլոմներ; նորարարություններում ներգրավված մարդկանց մասնաբաժինը ընդհանուր թիվըաշխատանքային;
• կազմակերպչական և կառավարչական. ինովացիոն կառավարման մակարդակների քանակը, կառավարվող ինովացիոն նախագծերի քանակը և տեղեկատվական հոսքերը.
• նորարարական. նոր արտադրանքի գիտության ինտենսիվությունը; արտադրանքի, աշխատանքների, տեխնոլոգիաների նորության աստիճանը. ինտելեկտուալ արտադրանք - նորարարական գործունեության արդյունքում ձեռք բերված արտոնագրերի, լիցենզիաների, նոու-հաուի քանակը.
• շուկա. նոր ապրանքների մրցունակություն; նոր ապրանքների պահանջարկի ծավալը; հետազոտական ​​և մշակման աշխատանքների պատվերների քանակը.
• տնտեսական. նորարարությունների տնտեսական արդյունավետություն; հետազոտական ​​ծախսեր; ինտելեկտուալ արտադրանքի արժեքը;
• ֆինանսական՝ հետազոտական ​​և մշակման աշխատանքներում ներդրումների չափը, ոչ նյութական ակտիվները. ինովացիոն գործունեության ֆինանսավորման աղբյուրները.

Նորարարությունները ապահովում են արտադրության տեխնիկական և կազմակերպչական մակարդակի բարձրացում, որն իր հերթին դրսևորվում է օգտագործման ինտենսիվության ցուցանիշների բարձրացմամբ. տնտեսական ռեսուրսներ(աշխատուժ, աշխատանքի միջոցներ, աշխատանքի օբյեկտներ), արտադրության ծավալների ավելացում, ֆինանսական արդյունքների բարելավում։

Նորարարության արդյունավետությունը բնութագրող ցուցանիշներն են.

• արտադրության ծավալի ավելացում;
• արտադրության ծավալների աճի մասնաբաժնի ավելացում՝ պայմանավորված աշխատուժի, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների օգտագործման ակտիվացմամբ.
• արտադրության միավորի համար նյութական սպառման կրճատում;
• արտադրության միավորի արժեքի նվազեցում;
• աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում;
• կապիտալի արտադրողականության բարձրացում;
• շրջանառության արագացում աշխատանքային կապիտալ;
• արտադրանքի վաճառքից շահույթի ավելացում;
• արտադրության եկամտաբերության բարձրացում.

Վերոնշյալ ցուցանիշների հետ մեկտեղ կան ցուցանիշներ ներդրումների արդյունավետությունընորարարություն (տես բաժին 6.7): Նորարարության մեջ ներդրումների արդյունավետության գնահատման առանձնահատկությունն այն է, որ ներդրումային ծախսերը սկսվում են հետազոտական ​​և մշակման աշխատանքներից:

Նորարարությունների շահավետ ազդեցությունը միշտ չէ, որ կարելի է գնահատել՝ օգտագործելով տնտեսական ցուցանիշները։ IN կարճաժամկետնորամուծությունների ներդրումը հաճախ վատանում է տնտեսական ցուցանիշներըձեռնարկությունները, ավելացնում է արտադրության ծախսերը։ Հետազոտական ​​և մշակման աշխատանքների իրականացումը պահանջում է լրացուցիչ ֆինանսավորում։ Նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների ներդրումը մեծացնում է արտադրական գործունեության ռիսկը և հաճախ նվազեցնում ֆինանսական կայունությունձեռնարկությունները՝ պայմանավորված բարձր մասնաբաժնով պարտքով գումարորպես նորարարության ֆինանսավորման աղբյուրների մաս։ Նոր արտադրության զարգացման փուլում արտադրական հզորությունների օգտագործումը նվազում է, անձնակազմի վերապատրաստման հետ կապված ծախսերը մեծանում են, և կարող են տեղի ունենալ աշխատողների կրճատման գործընթացներ: Այնուամենայնիվ, երկարաժամկետ հեռանկարում նորարարությունը ապահովում է կոմերցիոն օգուտ, բարձրացնել ձեռնարկության մրցունակությունը։

Երկարաժամկետ սոցիալ-տնտեսական զարգացման հայեցակարգը Ռուսաստանի ԴաշնությունՌուսաստանի Դաշնության Կառավարության 2008 թվականի նոյեմբերի 17-ի թիվ 1662-r հրամանով հաստատված մինչև 2020 թվականը նախատեսում է անցում դեպի նորարարական տեսակաճի վրա հիմնված զարգացում համեմատական ​​առավելությունգիտության, կրթության, բարձր տեխնոլոգիաներ. Ինովացիոն տնտեսության ձևավորումը նշանակում է գիտելիքի և մարդկային ստեղծագործ ներուժի վերածում երկրի մրցունակության տնտեսական աճի առաջատար գործոնի։ Նորարարական զարգացումը ներառում է աճ՝ հիմնված.

• ինտենսիվացնել հիմնարար և կիրառական հետազոտություններն ու զարգացումները՝ էապես բարձրացնելով դրանց արդյունավետությունը.
• որակի բարելավում մարդկային կապիտալըև դրա օգտագործման արդյունավետությունը;
• տնտեսության դիվերսիֆիկացում, որի կառուցվածքում առաջատար դերը տեղափոխվում է բարձր տեխնոլոգիական արդյունաբերություն.
• կազմակերպությունների (ձեռնարկությունների) բարձր նորարարական գործունեություն՝ հիմնված նոր շուկաների զարգացման, արտադրանքի տեսականու թարմացման, նոր տեխնոլոգիաների յուրացման, բիզնեսի կազմակերպման նոր ձևերի ստեղծման վրա։

Զարգացման նորարար տեսակը պահանջում է ստեղծել առավելագույնը բարենպաստ պայմաններձեռնարկատիրական նախաձեռնության համար։ Ստեղծում է պետությունը անհրաժեշտ պայմաններըև մասնավոր բիզնեսի նորարարական գործունեության զարգացման խթաններ, բայց չի կարող բիզնեսը փոխարինել սեփական գործունեությամբ։ Պետական ​​ձեռներեցությունը կենտրոնացած է հիմնականում այն ​​ոլորտներում, որոնք առնչվում են երկրի անվտանգության ապահովմանը և նորարարական գործունեության համար անհրաժեշտ ենթակառուցվածքների զարգացմանը։

IN բիզնես միջավայրՆորարարական տնտեսության անցումով շահագրգռված հիմնական սուբյեկտները նոր տեխնոլոգիաներ մշակող, ինտելեկտուալ ծառայություններ մատուցող կազմակերպություններն են, ինչպես նաև ինտենսիվ գլոբալ մրցակցության առջև կանգնած ձեռնարկությունները, որոնք ունեն տեխնոլոգիական վերազինման, կառավարման և սոցիալական նորարարության կարիք: