Ilim Pulp Enterprise ընկերության ղեկավար Զախար Սմուշկինը եզակի անհատականություն է ներքին բիզնեսում։ Առաջին և մինչև վերջերս ամենահզոր անտառային օլիգարխը. Սանկտ Պետերբուրգի այն սակավաթիվ գործարարներից, ովքեր դեռ 90-ականներին կարողացան իրենց բիզնեսը տարածել Ռուսաստանում և նույնիսկ նրա սահմաններից դուրս։ Եվ վերջապես, նա, թերևս, 21-րդ դարի Ռուսաստանում առաջիններից էր, ով ամբողջությամբ կորցրեց իր կայսրությունը։ Այսօր նա իրականում կորցրել է իր ձեռնարկություններից լավագույնը՝ Կոտլասի Ցելյուլոզը և Թղթի գործարանը, «փայտամշակման խմբի առանցքը», ինչպես ինքն է անվանել Սմուշկինը: Արդյունաբերության մեջ մենաշնորհատեր դառնալու երազանքներն արդեն անհետացել են, մենք պետք է պայքարենք կայսրության մնացորդները չքայքայվելու համար. Բայց վերջերս ոչ ոք չէր էլ կարող պատկերացնել սա...
Հերոսի վերելքը
Այսպիսով, Զախար Դավիդովիչ Սմուշկինը ծնվել է 1962 թ. Հայր Դավիթ Սմուշկին, մայր Ինգա Նաումովնա։ Նրանք բոլորը միասին ապրում էին Լենինգրադում՝ Օչակովսկայա փողոցում։ Խոսակցություններ կան, որ Զախար Դավիդովիչն ուներ նաև կրտսեր եղբայր Ֆեդորը, ով 90-ականների սկզբին մեկնել էր ԱՄՆ ապրելու։ Նրան և նրա դերը եղբոր կյանքում կհիշատակենք ավելի ուշ։ Գրեթե ոչինչ հայտնի չէ պարոն Սմուշկինի մանկության և պատանեկության մասին։ Նա ինքը չի խոսում այս մասին, և չի ցանկանում կրկնել արդեն ասված և ոչ մի կերպ չհաստատված լուրերը հերոսին իբր տանջող էնուրեզի, այս հիվանդության հետ կապված վիրավորական մականունի և հասակակիցների հետ կոնֆլիկտների մասին։ . Սա վաղուց արդիական հարց է, և արդյոք դա իսկապես այդքան կարևոր է:
Զախար Դավիդովիչի պաշտոնական կենսագրությունը սկսվում է 1984 թվականին, երբ նա ավարտեց Լենինգրադի ինստիտուտը։ Ցելյուլոզի և թղթի արդյունաբերություն. Այս բուհը չպետք է անվանվի գավառական։ Ո՛չ, այս ինստիտուտը իսկապես բարձրորակ կադրեր էր պատրաստում ամբողջ թղթի և ցելյուլոզայի արդյունաբերության համար: Ի դեպ, Լենինգրադի համալսարան տեղափոխվելուց առաջ հենց այստեղ էր աշխատում Սանկտ Պետերբուրգի հանգուցյալ քաղաքապետ Անատոլի Սոբչակը։ Եվ, ըստ երևույթին, այստեղ բավականին լավ տնտեսագետներ են պատրաստել. այսօր այս համալսարանի բազմաթիվ շրջանավարտներ գլխավորում են ընկերություններ և տարբեր ձեռնարկություններՍանկտ Պետերբուրգում։
Սակայն պետք է խոստովանել, որ այս ինստիտուտը նույնպես անհնար էր անվանել հեղինակավոր։ Ինչո՞ւ են նրա ծնողները Զախարին ուղարկել այստեղ սովորելու։ Ասում են՝ դպրոցի վկայականում նրա գնահատականները լավ չեն եղել։ Բայց հիմնական պատճառը, կարծում եմ, արտաքուստ է. նրա երկրորդ անունը ինքնին խոսում է: 1979, չասված հակասեմիտիզմ բարձրագույն դպրոց- Նման անունով գրեթե անհնար էր ընդունվել նույն Լենինգրադի պետական համալսարանի լրիվ դրույքով ֆակուլտետը: Երեկոյան ուսանողների և հեռակա ուսանողների համար բանակը նրանց աստղն էր, բայց նրանք դա էլ չէին ուզում. ինչպես ինձ վախեցնում էին մանկության տարիներին, եթե բանակ գնաս, քեզ կուղարկեն Աֆղանստան: Ընդհանուր առմամբ, մենք ընտրել ենք «ցելյուլոզը» որպես ամենաանվտանգ և իրատեսական տարբերակ։
1984 թվականին Զախար Սմուշկինը, ավարտելով համալսարանը, մնաց ասպիրանտուրայում։ Գիտական ասպարեզում նա ոչ մի առանձնահատուկ բանով հայտնի չդարձավ, ինչը հուշում էր, որ ասպիրանտուրայի կարիք կա, կրկին Կարմիր դրոշի շարքերում ծառայությունից խուսափելու համար։ Ասպիրանտուրայից հետո նշանակվել է «Գիդրոլիզպրոմ» հասարակական կազմակերպություն: ՀԿ-ն, ի թիվս այլ հարցերի, զբաղվել է էթիլային սպիրտի մշակման սարքերով։ Ըստ որոշ լուրերի՝ Սմուշկինի և նրա մշտական գործընկերների՝ եղբայրներ Միխայիլ և Բորիս Զինգարևիչների առաջին համատեղ բիզնեսը բաղկացած էր թորման արտադրամասերի ենթամթերքի առևտուրից։
Հետագայում Սանկտ Պետերբուրգի անտառի թագավորի վերելքի վարկածները տարբերվում են: Օրինակ, ենթադրվում է, որ 1990 թվականին ստեղծվել է ռուս-ամերիկյան «Technoferm-Engineering» ընկերությունը, որտեղ աշխատանքի են հրավիրվել Սմուշկինը։ Սակայն այն ժամանակ Սանկտ Պետերբուրգում գրանցված էր միայն մեկ համատեղ ձեռնարկություն այս անունով, այն էլ ռուս-շվեդական։ Ճիշտ է, այլ աղբյուրների համաձայն, դա մոսկովյան ընկերություն էր, իսկ Սմուշկինն այնտեղ տեխնոլոգիական բաժնի ղեկավարն էր։
Այսպես թե այնպես, «մեծ ու սարսափելի» «Իլիմի» տեսքը կապված է այս ընկերության հետ։ 1992 թվականի ընթացքում Սմուշկինը և Զինգարևիչ եղբայրները մի քանի անգամ վերագրանցել են Tekhnoferm LLP-ն։ Հիմնադիրներից մեկի կազմում էր ոմն Ի.Գոլուբկովը։ Ինչպես ասում են, այս քիմիկոսն օգնել է Սմուշկինին և նրա եղբայրներին աշխատել ալկոհոլի վրա, գիտնականը կապ է ունեցել ԽՄԿԿ Լենինգրադի մարզկոմի այն ժամանակվա առաջին քարտուղար Գիդասպովի հետ։ Իսկ հետո Սմուշկինն իբր բերեց Իսրայելի քաղաքացի Լեոնիդ Էրուխիմովիչին, որը ամուր կապեր ուներ ֆինանսական շրջանակներում։
Արդյունքում ապրիլի 30-ին գրանցվել է Ilim Pulp Enterprise-ը, որտեղ Tekhnoferm-ը պատկանում էր 50%-ին, 40%-ը պատկանում էր շվեյցարական Intersez ընկերությանը, իսկ 10%-ը՝ Ust-Ilimsk Timber Plant-ին։ Պետք է ենթադրել, որ Ուստ-Իլիմսկ գործարանի IPE-ին մասնակցությունը վկայում է այս գործարանի հետ արդեն իսկ հաստատված կապերի մասին: Փաստորեն, ստեղծված ընկերության անվանումը թարգմանվում է որպես «Իլիմսկայա ցելյուլոզ»: Հետաքրքիր է, որ Իլիմն այս ձեռնարկության նկատմամբ վերահսկողություն է ստացել միայն այս տարի։
Եվ, իհարկե, արժե կենտրոնանալ Ilim-ի հիմնական բաժնետիրոջ՝ Intersez S.A ընկերության վրա: Իլիմի բաժնետերերի մեջ նրա ներկայության շնորհիվ շատ է խոսվել այդ մասին Ռուսական ընկերությունիրականում այն օտարերկրացիների սեփականությունն է։ Իրականում, իհարկե, դա ոչ մի օտարերկրացու չի պատկանում։ Ինչպես հաստատել է Հաշվետվությունների դատարանը, Intercez ընկերությունը գրանցվել է Շվեյցարիայում 1991 թվականի հուլիսի 1-ին՝ 50 հազար ֆրանկ կանոնադրական կապիտալով։ Աուդիտորները երբեք տեղեկություն չեն ստացել Intercez-ի հիմնադիրների մասին։ Վարկածներից մեկի համաձայն՝ ընկերությունը ի սկզբանե հիմնադրել է Էրուխիմովիչը, սակայն այժմ լայնորեն հայտնի է դարձել, որ ընկերության սեփականատերերը դեռ նույնն են՝ Զախար Սմուշկինը, Բորիսը և Միխայիլ Զինգարևիչները։
Հենց այս շվեյցարական գրասենյակի միջոցով էր Իլիմի ղեկավարությունն իրականացնում իր գործերը։ Սկզբում նրանք գործում էին որպես փայտանյութի գործարանների և ցելյուլոզային գործարանների արտադրանքի առևտրականներ, իսկ հետո սկսեցին արագորեն դուրս գալ. նրանք սկսեցին էժան գնով գնել փայտամշակման ձեռնարկություններ և տեղափոխվեցին ցելյուլոզային գործարաններ: 1994թ.-ին նրանք ստանձնեցին Կոտլասի յուղամշակման և թղթի գործարանը՝ արդյունաբերության լավագույն ձեռնարկությունը: Կայսրությունը սկսեց աճել։
Խարդախություն առանց քողարկման
Կարծում եմ՝ իմաստ չունի մանրամասն անդրադառնալ, թե ինչպես և ինչ է ձեռք բերել Իլիմը։ Պարզապես այն պատճառով, որ այս մասին արդեն իսկ գրվել են թերթերի տոննա հոդվածներ և կարգավորող մարմինների զեկույցներ: Հիշենք միայն, որ մինչև վերջերս ընկերությունը բաժնետոմսեր ուներ հետևյալ ձեռնարկություններում՝ «Կոտլաս Պալպ և թղթի գործարան» ԲԲԸ -51,08%, Bratskcomllexholding ԲԲԸ՝ 37,52%, NPF Սանկտ Պետերբուրգ՝ 100%, Նյու Կոմ ՓԲԸ՝ 88,64%, Ին Յուրե ՍՊԸ։ - 70%, OP ILIM LLC - 70%, Information Agency ArchYugInform CJSC - 51%, Ilim Pulp Siberia CJSC - 100%, Soyuz Inform CJSC " - 35%, LLC "Ilim Pulp Exim" -100%, LLC "Ilim Pulp Trading" « - 100%, ՍՊԸ «Ilim Pulp Koryazhma» - 100%, ՍՊԸ «Kasmet-Schastye» - 100%, ՓԲԸ «Cosmos» - 78%, ԲԲԸ «Комплекс» - 41.06%, ԲԲԸ «Velsky KLPH» - 27.4%, ԲԲԸ Tegrinsky LPH - 31,92%, ԲԲԸ "Shonoshsky LPH" - 51,34%, ԲԲԸ "Litvinovsky LPH" - 36,44%, ԲԲԸ "Erogodsky LPH" - 20,79%, ՍՊԸ "Tograles" - 32% հսկողություն՝ Սանկտ Պետերբուրգի ստվարաթղթի և տպագրական գործարանը, «Կոմունար» թղթի գործարանը և անտառահատումների 28 ձեռնարկությունները: Առևտրային ընկերություն«Պետրոբորդ Թրեյդինգ», «Ֆինտրանս» լոգիստիկ ընկերություն, «Կոմունարվտորեսուրսի» ընկերություն (թափոն թղթի գնում), չեխական «Պլզենսկա Պապիրնա» գործարան։
Առավել հետաքրքիրն այն է, թե ինչու Զախար Սմուշկինն այսօր այդքան ցավոտ վթարի ենթարկվելու բոլոր հնարավորություններն ունի այդքան բարձրանալով: Այո, այն արդեն փաստացի վթարի է ենթարկվել՝ կորցնելով Եվրոպայի ամենամեծ թղթի և թղթի գործարանը և լավագույնը Ռուսաստանում...
Այսօր Ռուսաստանում դժվար է խոսել քաղաքակիրթ բիզնեսի մասին, բայց 90-ականներին դա պարզապես ծիծաղելի էր։ Հետևաբար, պարոն Սմուշկինին և նրա ընկերներին բիզնես վարելու ձևերի մեջ մեղադրելը այնքան էլ խելացի չէ։ Նրանց կարելի է միայն մեղադրել, որ նրանք այնքան էլ լավ չեն ծածկել իրենց հետքերը և առանձնահատուկ երևակայությամբ չեն փայլել ֆինանսական խարդախությունների հարցում։ Խարդախության սխեմաներն այնքան թափանցիկ են, որ նույնիսկ այնքան էլ հետաքրքիր չեն։ Ահա ընդամենը հակիրճ ամփոփում, ամփոփում այն մասին, թե ինչ են արել Սմուշկինն ու Կոն վերջին տասնամյակի ընթացքում:
Ilim Pulp-ը, այսպես կոչված, ներդրումային մրցույթի արդյունքում ձեռք բերեց բաժնետոմս և այնուհետև վերահսկողություն Կոտլասի ցելյուլոզայի և թղթի գործարանի նկատմամբ, որում կար մեկ հավակնորդ՝ Իլիմը: Հաշվեքննիչ պալատը գտել է, որ դա սխալ է, անարդարացի և այլն: Բայց ամենահետաքրքիրն այն է, թե ինչպես է իրականացվել ներդրումային քաղաքականությունը, որի քողի տակ Իլիմը բաժնետերերին դիվիդենտներ չի վճարել մինչև 2000 թվականը։
Որոշում է հնչել՝ դիվիդենտներ չվճարել, շահույթը ներդնել ձեռնարկություններում։ Այստեղ անմիջապես սկսեց գործել նպաստը, ըստ որի ներդրումներն ազատվում են հարկերից։ Գումարը մտել է ընկերության հաշիվներ, որպեսզի մեկ օրվա ընթացքում վերադարձվի Իլիմի կամ Intercez-ի հաշիվներին։ Գրքերը մաքուր էին, իսկ հարկերից ազատ գումարը մնացել էր տերերին։ Այսպես էին աշխատում իլիմովացիներն իրենց բոլոր գործարաններում։
Այս սխեման արդեն մեկ անգամ չէ, որ բարձրաձայնվել է, և հիմնական բողոքը, բացի հարկերից խուսափելուց, այն է, որ նման «ներդրումների» հետևանքով ցելյուլոզայի և թղթի գործարանի սարքավորումները հնացել են, աշխատողների աշխատավարձն ավելի քիչ է եղել, քան մյուսներում։ ձեռնարկություններ արդյունաբերության մեջ: Աշխատողները չեն կարող թողնել աշխատանքն իրենց համար ավելի շահավետ ձեռնարկություններ տեղափոխվելու համար։ Իրականում, խոշոր յուղամշակման և թղթի գործարաններից որևէ մեկը քաղաքաստեղծ ձեռնարկություն է նույն Կորյաժմայում, որտեղ գտնվում է ցելյուլոզն ու թղթի գործարանը, բացի գործարանից, աշխատելու տեղ չունեն։ Տեղափոխվելը, օրինակ, Նովոդվինսկ, որտեղ գտնվում է Արխանգելսկի Ցելյուլոզա-Թղթի գործարանը, շատ դժվար գործ է։ Ստացվում է, որ նրանք ստրուկների պես մի բան են՝ ամբողջովին կախված իրենց տերերից, ովքեր չեն ցանկանում ավելին վճարել։
Օդից փողի պարզունակ ստեղծման մեկ այլ օրինակ է նույն սարքավորումների արդիականացումը։ Եթե Ilim Pulp-ը պատրաստվում էր մեքենաներ գնել, ապա վաճառողն ընտրեց իր կից կառույցները, հաճախ Intercez-ը: Արդյունքում մեքենաները գործարանների վրա երկու կամ նույնիսկ երեք անգամ ավելի թանկ արժեցան, և գումարը կրկին ուղղվեց դեպի Արևմուտք։
Վերջապես, ամեն ինչ սխալ էր pulp-ի վաճառքի հետ կապված: Ինչպես պարզվեց, Իլիմն իր ձեռնարկություններից ապրանքներ է գնել չափազանց ցածր գնով, շատ ավելի ցածր, քան միջազգային գները։ Այս գնով, օրինակ, ցելյուլոզը (1 տոննան 350 դոլար) վաճառվել է Interzez-ին կամ այլ վերավաճառողներին (Interpulp Limited, Interpulp Trading Ltd, InterBoard, Alcana Limited և այլն), որոնք նույնպես վերահսկվում են Ժնևից։ Դե, պարոն Էրուխիմովիչը գների մակարդակը բարձրացրեց շուկայական մակարդակի (օրինակ՝ տոննան 500 դոլար) և վաճառեց եվրոպական շուկաներում։ Հասույթը մնացել է շվեյցարական բանկային հաշիվներին։ Ընդհանրապես փողերի լվացումն ու կապիտալի փոխանցումն արտերկիր սովորական երեւույթ են։
Այնուամենայնիվ Ռուսական փորձենթադրում է, որ միայն նման խարդախությունը չէ նման մեծ խնդիրների պատճառը, որին այժմ բախվում է Ilim Pulp-ի ղեկավարը։ Այստեղ, մեր կարծիքով, ավելի կարևոր բաղադրիչ կա՝ սա գործընկերների և մրցակիցների հետ «աշխատելու» ձևն է։ Չէ՞ որ Ռուսաստանում կարող էիր խաբել պետությանն ու ժողովրդին ինչքան ուզում էիր, բայց խաբելով քեզ հետ աշխատող կոնկրետ գործարարներին... - դրա համար միշտ պետք է վճարես։
Բարեկամությունը բարեկամություն է, բայց բաժանեք բաժնետոմսերը
Չգիտես ինչու, պարոն Սմուշկինի բոլոր գործընկերները որոշ ժամանակ անց դարձան նրա թշնամիները կամ, համենայն դեպս, լքեցին նրան: Ոմանք դրա համար վճարեցին փողով, ոմանք՝ կյանքով։
2000 թվականի մարտի 10-ին հյուսիսային մայրաքաղաքում՝ արքայազն Վլադիմիրի տաճարից ոչ հեռու, սպանվեց Դմիտրի Վարվարինը։ գլխավոր մենեջեր«Օրիմի կոնցեռն» ԲԲԸ-ն կրակել են, երբ իջել է իր Jaguar-ից և քայլել դեպի տուն.
«Օրիմի» կոնցեռնը գոյություն ունի 1990 թվականից, երբ Դմիտրի Վարվարինը կազմակերպեց «Օրիմի Վուդ» խորհրդա-ամերիկյան համատեղ ձեռնարկությունը: Շուտով այս ընկերությունը դարձավ Ռուսաստանի հյուսիս-արևմուտքում փայտանյութի արտադրության և արտահանման առաջատարը: Հենց Varvarin-ի շնորհիվ է Ilim Pulp-ին հաջողվել ձեռք բերել Բրատսկի փայտանյութի արդյունաբերության համալիրը։ Ձեռնարկությունում բաժնետոմսեր ուներ Orimi-Wood-ը, իսկ Դ. Վարվարինը BLPK-ի տնօրենների խորհրդի անդամ էր: Հետագայում Սմուշկինն ու Վարվարինը սվոպ են իրականացրել (բաժնետոմսերի փոխանակում)։ Արդյունքում վերջինս դարձել է «Իլիմի» բաժնետեր։ Բայց դա երկար չտեւեց։ Լրացուցիչ թողարկման արդյունքում Սմուշկինը և Կո.
Իսկ հետո Վարվարինը սպանվեց։ Ով և ինչու, դեռևս չի հաստատվել։ Բայց փաստը մնում է փաստ, որ սրանից շահել են Իլիմի սեփականատերերը։ Նրանք ազատվեցին ագրեսիվ և կոշտ մրցակցից, որը նաև ստիպեց նրանց փող ներդնել քաղաքականության մեջ. Վարվարինը եղել է Հաշվիչ պալատի նախկին փոխնախագահ Յուրի Բոլդիրևի գլխավոր հովանավորը։ Գործընկերների միջև հարաբերությունները, հավանաբար, լարված են եղել, և, ով գիտի, արդյոք Դմիտրի Վարվարինը, ով ինքն էլ սիրում էր խաղալ խախտման եզրին, նախաձեռնել է Կոտլասի ցանքատարածության և թղթի գործարանի արդեն նշված ստուգումը Հաշվիչ պալատի աուդիտորների կողմից:
Զախար Սմուշկինի մյուս գործընկերները Ilim Pulp-ում այժմ կարող են օգնել անտառապահներին կառուցել երկաթբետոնե պաշտպանություն: Բայց IPE-ի ձախողումը հետևում է ձախողմանը, և դա, ամենայն հավանականությամբ, գործընկերների հետ նրանց նախկին հարաբերությունների հետևանք է:
Իլիմի երկար ժամանակ դաշնակիցներից էր Սանկտ Պետերբուրգի բանկիր Վլադիմիր Կոգանը (Սանկտ Պետերբուրգի Պրոմստրոյբանկ): Այժմ նա հայտնի է որպես միակ Սանկտ Պետերբուրգի բնակիչ, ով մտնում է օլիգարխների խմբի մեջ, ում հետ Վլադիմիր Պուտինը պարբերաբար շփվում է։ Իսկ ընդհանրապես Վլադիմիր Կոգանին բազմիցս անվանել են «ամենահավասար օլիգարխ»։ Ընկերություն նման մեկի հետ ազդեցիկ մարդկարող էր լուծել պարոն Սմուշկինի շատ խնդիրներ։ Ilim Pulp-ը դրա վրա էր հույս դնում վեց ամիս առաջ: Այնուհետև, հիշենք, որ «անտառապահները» ցանկանում էին ձեռք բերել Արխանգելսկի ցելյուլոզա-թղթի գործարանի բաժնետոմսերի 20 տոկոսը, որը գլխավորում էր հայտնի պոմերանյան օլիգարխ Վլադիմիր Կրուպչակը։ «Իլիմ Փալփը», մեր տեղեկություններով, 1998 թվականից տարիներ շարունակ սիրահարվել է նրան, սակայն միշտ հանդիպել է կատեգորիկ մերժման։ Ամեն տարի APPM-ն ավելի ու ավելի էր դառնում «խոշոր» կտոր, իսկ անցյալ տարվա վերջին Իլիմը բացահայտ հայտարարեց, որ ծրագրում է գնել APPM-ի բաժնետոմսերը: Ի վերջո, ամեն ինչ սխալ է ստացվել, այս փաթեթը վաճառվել է Վլադիմիր Կոգանին.
Իլիմի ներկայացուցիչները, խորամանկորեն աչքով անելով սրա վրա, ասացին, որ գնումն իրականում մանևր է, և հետո իրենց Կոգան ընկերը բաժնետոմսերը կվաճառի իրենց։ Թվում էր, թե նրանք կարող էին հույս դնել ընկերության վրա, քանի որ երկու տարի առաջ Վլադիմիր Կոգանը 38% բաժնեմաս ուներ Ilim Pulp-ում։ Սանկտ Պետերբուրգի «Պրոմստրոյբանկը» բազմիցս ընկերությանը վարկեր է տրամադրել։ Ընդհանրապես ուժեղ միություն էր։ Այնուամենայնիվ, 2001-ի գարնանը Կոգանը անսպասելիորեն բաժանվեց իր բաժնետոմսերից. դրանք վերցրեցին Սմուշկինը և Զինգարևիչ եղբայրները: Վերջերս Վլադիմիր Կոգանը խոստովանեց, որ Պրոմստրոյբանկը, լինելով Ilim Pulp Enterprise-ի հիմնական պարտատերը, մշտապես դժգոհ է եղել իր հաճախորդներից. կասկածելի կարիքներ. Բայց Սմուշկինն ու Զինգարևիչները հրաժարվեցին ընդունել պահանջները՝ ավելի ընդունելի համարելով պարզապես ազատվել սկզբունքային ֆինանսիստներից։
Ինչու՞ բանկիրը հանկարծ նման հանկարծակի շարժումներ անի: Բացարձակապես ճշգրիտ տեղեկատվություն չկա, սակայն, ըստ աղբյուրների, Կոգանը պարզապես դուրս է մղվել ընկերության բաժնետերերից: Միգուցե չկիսվելու համար, գուցե ինչ-որ այլ պատճառներով։ Դրանից հետո նա ընկերանալու պատճառ չուներ։ Ուստի նա դաշինքի մեջ մտավ Իլիմ Պալփի հակառակորդների հետ։
Զախար Դավիդովիչը ևս մեկ «գործընկեր» ուներ, այսօր գուցե նույնիսկ ավելի ազդեցիկ, քան նախագահի բանկիրը։ Խոսքը նախագահի աշխատակազմի ղեկավարի տեղակալ, «Սանկտ Պետերբուրգի թիմի» անդամ Դմիտրի Մեդվեդևի մասին է։
Այս տարվա սկզբին շատ արտահայտիչ գրություն հայտնվեց Արխանգելսկի «Փաստարկներ և փաստեր» ներդիրում: Առանց հապավումների տանք, հետո մեկնաբանենք.
Սանկտ Պետերբուրգի ժողովուրդը կհաղթի՞ Աբրամովիչին.
Բրատսկի LPK-ի առգրավման շուրջ բարձրացած աղմուկը արդյունաբերական խումբ«Սիբալը» ազդեց նաեւ մեր տարածաշրջանի վրա. Այսպիսով, Ilim Pulp Enterprise-ի և Titan ընկերության միջև անսպասելիորեն համագործակցության կապեր ի հայտ եկան։ Բայց կուլիսներում այլ բան կա...
Ժամանակին, երբ Ilim Pulp Enterprise ՓԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ Զ.Սմուշկինը կռվում էր տարածաշրջանային ժողովի հետ Կոտլասի Ցելյուլոզա և Թղթի գործարանի համար, նրա շահերը պաշտպանում էր «համեստ» իրավաբան Դմիտրի Մեդվեդևը։ Նա սկսեց աշխատել Ilim Pulp Enterprise-ում այն բանից հետո, երբ Վ.Յակովլևը իշխանության եկավ հյուսիսային մայրաքաղաքում։ Ա.Սոբչակի համար Մեդվեդևը եղել է Սանկտ Պետերբուրգի քաղաքապետարանի արտաքին հարաբերությունների հանձնաժողովի փորձագետ, որը ղեկավարել է... Վ.Պուտինը։
Դ.Մեդվեդևին դժվար պահին օգնեց Զ.Սմուշկինը վերջերս. Ilim Pulp Enterprise-ում աշխատելու ընթացքում Դ.Մեդվեդևը մեկ անգամ չէ, որ այցելել է Կորյաժմա և Արխանգելսկ։ Այսօր Դմիտրի Մեդվեդևը ՌԴ նախագահի աշխատակազմի ղեկավարի տեղակալն է և ոչ թե այսպես կոչված Սանկտ Պետերբուրգի խմբի վերջին անդամը։
Հետաքրքիր է, Դ.Մեդվեդևը կկարողանա՞ օգնել հետ մղել օլիգարխներ Օ.Դերիպասկայի և Ռ.Աբրամովիչի գրոհը։
Դմիտրի Մեդվեդևը, իրոք, պարոն Սմուշկինի վաղեմի գործընկերն էր։ Համատեղ բիզնեսդրանք սկսվել են 1993թ. 1993 թվականի դեկտեմբերի 16-ին Սանկտ Պետերբուրգում՝ Շպալեռնայա 49 հասցեում, հայտնվեց Finzell բաժնետիրական ընկերությունը, որի հիմնադիրներն էին Սմուշկինը, Զինգարևիչ եղբայրները և Դմիտրի Մեդվեդևը։ Վերջինս ներդրել է ընդհանուրի 50%-ը կանոնադրական կապիտալ, այն է՝ 500000 ռուբլի։
Մեկ տարի անց՝ 1994 թվականի դեկտեմբերի 7-ին, նույն Շպալեռնայա փողոցում՝ 49 հասցեում, հայտնվեց մեկ այլ ընկերություն։ Այս անգամ այն In Jure LLP-ի համատեղ ձեռնարկությունն է, որի հիմնադիրներն էին Ilim Pulp Enterprise-ը (70%) և շվեյցարական VALMET S.A. (30%): Մեդվեդևը նշանակվել է նորաբաց կազմակերպության տնօրեն։ Եվ վերջապես, 1996 թվականի ապրիլի 2-ին սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն JV Ilim Pulp Enterprise-ը վերածվեց փակ ընկերության։ բաժնետիրական ընկերություն. Հիմնադիրներն են՝ նշված AOZT «Finzell» (40%) /կարդալ 20% D.A. Medvedev/, շվեյցարական «Intertsez S.A. (40%), Kotlas Pulp and Paper Mill (10%) և Ust-Ilimsk Timber Concern (10%):
1993 թվականին Դմիտրի Մեդվեդևը զբաղեցրել է տնօրենի պաշտոնը իրավական հարցեր IPE-ում, իսկ 1998թ.-ից դարձել BLPK-ի տնօրենների խորհրդի անդամ: Եվ հետո նորից անհասկանալի է՝ մինչև 1999 թվականի աշնանը նա խզում է իր բոլոր հարաբերությունները Իլիմի հետ, հեռանում է Finzell ՓԲԸ-ի հիմնադիրներից, և նրա մասնաբաժինը անցնում է Intercez-ին։ Ինչո՞ւ։ Կրկին, ըստ անուղղակի ապացույցների, փորձառու Պուտինի փաստաբանը հիանալի տեսել է, թե ինչպես են փողերը թափվում նույն BLPK-ից: Նա կոնֆլիկտ ուներ Սմուշկինի հետ. Արդյունքում ընդմիջում է լինում, եւ Մեդվեդեւը հեռանում է։ Զվարճալի է, որ որպես բաժանման նվեր նա Իլիմ Պալփին մի փոքրիկ նվեր է տվել՝ նրանց նոր շենք է գտել Մարատա փողոցում՝ Նևսկի պողոտայից ոչ հեռու։ Նա եղել է այնտեղ՝ մի ընկերության գրասենյակում, և նրան դուր է եկել տարածքը։ Արդյունքում Իլիմն այժմ ապրում է այստեղ, իսկ Մեդվեդևն աշխատում է Կրեմլում և, կարծես թե, ցանկություն չունի աջակցելու պարոն Սմուշկինին։
Արդյունքում այն, ինչ ունենք՝ օլիգարխը, ով շատ օլիգարխների պես եռանդով ու ճաշակով փողերը դուրս էր հանում երկրից՝ փոխանցելով շվեյցարական բանկերին, ենթարկվեց մրցակիցների հարձակմանը։ Եվ այս իրավիճակում, երբ անհրաժեշտ է օգտագործել բոլոր կապերն ու հնարավորությունները, պարզվում է, որ ամենավերևում, որտեղ պատժվում կամ ներում են շնորհվում օլիգարխներին, նրա երկու «երդվյալ ընկերներն» են, որոնց նա ժամանակին անտեսել է։ Ինչպես ասում են՝ ուրիշի համար փոս մի՛ փորիր...
Վերջին կապերը
Ի՞նչ է մնում Սմուշկինին և նրա ընկերներին. Նրանք դեռ լավ վարչական ռեսուրս ունեն։ Ոչ միայն Արխանգելսկում, որտեղ, ըստ լուրերի, ընդհանուր լեզու են գտել որոշ ուժային կառույցների ներկայացուցիչների հետ։ Իլիմը նույնպես ավելի բարձր հովանավորներ ունի։ Մեր տեղեկություններով, Զախար Դավիդովիչը դրական է արձագանքել Հյուսիս-արևմուտքում նախագահի լիազոր ներկայացուցչի կոչին՝ հովանավորել տխրահռչակ «Երկխոսություն» ծրագիրը, որի շրջանակում լիազոր ներկայացուցչի հանրային ընդունելություններ են բացվում թաղամասում։ Նա մեծ գումարներ է ներդրել Վիկտոր Չերկեսովի այս քաղաքական նախագծում, ինչի համար աջակցություն է ստացել մասնավորապես ՆԳՆ հյուսիս-արևմտյան վարչությունից։ Հենց այս կապերի շնորհիվ Սմուշկինն ու Կոն ստացան ՕՄՕՆ ավտոբուսներ և ոստիկաններ, որոնք փորձում էին արգելափակել Կոտլասի ցելյուլոզայի և թղթի գործարանը:
Պարոն Սմուշկինը Պետդումայում նույնպես ծանոթներ ու ընկերներ ունի։ Նա հատկապես մտերիմ հարաբերություններ ունի պատգամավոր Վլադիսլավ Ռեզնիկի հետ։ Վերջինս Սանկտ Պետերբուրգում «Ռուս» բաժնետիրական ապահովագրական ընկերության տնօրենն ու սեփականատերն էր, սերտ կապեր էր պահպանում Իլիմի հետ։ Նրանք պարզապես ունեին մեկ «տանիք»՝ ի դեմս ոմն Վլադիմիր Բորիսովի (ԳՌՈՒ հատուկ նշանակության ջոկատի նախկին սպա) և նրա. անվտանգության ընկերություն«ՖՈՐՊՈՍՏ». Այնուհետև Բորիսովին քրեական պատասխանատվության են ենթարկել սպանության, ինչպես նաև ապօրինի զենք պահելու համար։
Ռեզնիկն իր հերթին ներս է լավ հարաբերություններՎոլոշինի տեղակալ Դմիտրի Կոզակի հետ։ Սակայն կարծես թե Սմուշկինը չի կարող օգնություն ակնկալել իր մոսկովյան ընկերներից։ Վերջերս Գերման Գրեֆի միջոցով Վլադիմիր Պուտինին հասնելու Իլիմ Պալպի փորձն ավարտվեց անհաջողությամբ և սկանդալով: ՄԽՎ-ի նախագահին ուղղված նամակի նախագծի պատմությունը, որում Տնտեսական զարգացման նախարարության ղեկավարը հայտնվում էր խայտառակ անտառային հոլդինգի սուրհանդակի և ավետաբերի դերում, օրակարգից հանեց գերագույնի միջամտության հարցը. իշխանությունը հակամարտությունում՝ Զախար Սմուշկինի կողմից։ Գրեֆը դա շատ է նյարդայնացնում, և ապարատային պայքարի կանոնները նրան թելադրում են, որ պետք է մի կողմ քաշվել անտառային գործերից։
Ընդհանրապես, Զախար Սմուշկինին ոչ ոք չի մնացել, նույնիսկ նրա հին գործընկերները՝ Զինգարևիչ եղբայրները, իրականում բուռն սեր չեն զգում նրա նկատմամբ, և շատ կարևոր հարցերի շուրջ «Իլիմովյան եռյակի» կարծիքներն արմատապես տարբերվում են։
Մի իրավիճակում, երբ բիզնեսը փլուզվում է, հաջողակ մեծահարուստի, բարձր թռչող թռչունի դիմակը ընկնում է ցանկացած մարդուց, և նա մնում է այնպիսին, ինչպիսին կա: Ո՞վ կհայտնվի «անտառի արքա» Զախար Սմուշկինը՝ թենիսի և շախմատի սիրահար.
Բիզնեսը կորցնելով՝ կարող են բարձրանալ միայն նրանք, ովքեր չեն կորցրել իրենց, և Զախար Դավիդովիչ Սմուշկինը կարծես թե մեծ խնդիրներ ունի այս հարցում։
Ձեռնարկատեր Զախար Սմուշկինի պատմությունը
Սմուշկին Զախար Դավիդովիչն անցել է փշոտ ճանապարհ՝ պարզ մասնագետից մինչև անտառային արդյունաբերության ամենամեծ կոնցեռնի՝ «Իլիմ գրուպ»-ի տնօրենների խորհրդի նախագահի պաշտոնը։Զախար Դավիդովիչի տպավորիչ կարիերայի սանդուղքի մեկնարկային կետը կարելի է համարել 1984 թվականը, հենց այդ ժամանակ նա ավարտեց Լենինգրադի Ցելյուլոզայի և թղթի արդյունաբերության տեխնոլոգիական ինստիտուտը և սկսեց. աշխատանքային գործունեություն. աշխատանքի է ընդունվել «Գիդրոլիզպրոմ» գիտական ընկերակցությունում և միաժամանակ շարունակել ասպիրանտուրան։
1992 թվականի ապրիլի 30-ին Սմուշկինը ծանոթ մասնագետների հետ (որոնց թվում էր նաև Բորիս Գենադիևիչ Զինգարևիչը, LTI PPI-ի շրջանավարտ), կյանք տվեց փայտանյութի նոր ընկերությանը՝ Ilim Pulp Enterprise-ին։ Չորս տարի անց Զախար Սմուշկինն իր մտահղացումը փոխանցեց սեփականության մեկ այլ ձևի՝ ՓԲԸ-ին:
Դժվար 90-ականների կեսերին էր, որ Զախար Սմուշկինի ընկերությունը, նրա խիստ ղեկավարությամբ, հասավ դաշնային մասշտաբի: Ակտիվ իրականացման շնորհիվ ժամանակակից տեխնոլոգիաներև ուղղահայաց ինտեգրված կառուցվածքով, Իլիմը կարողացավ հաջողությամբ մրցել Ռուսաստանի և Եվրոպայի ամենամեծ անտառային կազմակերպությունների հետ:
Հարցազրույց Զախար Սմուշկինի հետ
2001 թվականին Զախար Սմուշկինը զբաղեցրել է «Իլիմ գրուպ» ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահի նախագահը։ 2003 թվականին նրան շնորհվել է Սանկտ Պետերբուրգի անտառտնտեսության ակադեմիայի պատվավոր դոկտորի կոչում։
Զախար Սմուշկինի անձնական կյանքը
Զախար Դավիդովիչն ամուսնացած է, զույգը որդի է մեծացրել։ Ինչ վերաբերում է Սմուշկինի հոբբիներին, ապա ձեռնարկատերը սիրում է շախմատ և թենիս, ինչպես նաև նկարներ է հավաքում։Զախար Սմուշկինն այժմ
Forbes-ի տվյալներով՝ 2016 թվականին Զախար Սմուշկինը զբաղեցրել է 114-րդ տեղը ամենահարուստ հայրենական գործարարների ցուցակում։ Նրա ղեկավարությամբ Իլիմ Գրուպը շարունակում է զարգանալ նույնիսկ ճգնաժամի ժամանակ. նրա ձեռնարկությունները արտադրում են Ռուսաստանում ամբողջ առևտրային ցելյուլոզայի միջինը 75%-ը: 
Զախար Դավիդովիչն իր գաղափարներն իրականացնում է Ռուսաստանի արդյունաբերողների և ձեռներեցների միությունում, Սանկտ Պետերբուրգի բույսերի պոլիմերների պետական տեխնոլոգիական համալսարանի խորհրդի և Ռուսաստանի հյուսիս-արևմտյան շրջանի փայտամշակման արդյունաբերության համադաշնության նախագահության անդամ է։
Սմուշկին Զախար Դավիդովիչը ծնվել է 1962 թվականի հունվարի 23-ին Սանկտ Պետերբուրգում։ Սմուշկինն իր մանկությունն անցկացրել է Սանկտ Պետերբուրգում, որտեղ սովորել է ավագ դպրոցև սովորել է համալսարանում։ Իր պատանեկության տարիներին ապագա ձեռներեցը օրինակ է եղել իր հասակակիցներից շատերի համար՝ աչքի ընկնելով հաղորդակցման մշակութային ձևով, պատասխանատվությամբ և արտասովոր վճռականությամբ։ Զախար Սմուշկինը գերազանց է սովորել՝ ծնողներին խնդիրներ չպատճառելով։
Զախար Սմուշկինի կենսագրությունը. պարզ օրինակ, որպես սովորական ընտանիքի մարդ, համբերության ու խելքի շնորհիվ նա իր կյանքում հասել է արտասովոր բարձունքների։ Սմուշկինի հիմնական ձեռքբերումները տպավորիչ են.
- հիմնադրել է Ilim Pulp ընկերությունը, զբաղեցնում է տնօրենների խորհրդի նախագահի պաշտոնը,
- Նա Ռուսաստանի ձեռներեցների համայնքի նախագահության անդամ է,
- Սանկտ Պետերբուրգի Ս.Մ.Կիրովի անվան պետական անտառտնտեսային համալսարանի պատվավոր դոկտոր է
- Սանկտ Պետերբուրգի բույսերի պոլիմերների պետական տեխնոլոգիական համալսարանի պատվավոր պրոֆեսոր է,
- Նա ընդգրկվել է ամենահաջողակ գործարարների վարկանիշում (Սմուշկինին շնորհվել է պատվավոր 37-րդ տեղը)։ Կապիտալով այն զբաղեցնում է 52-րդ տեղը։
Կրթություն
Ապագա մասնագիտություն ընտրելու համար շատ այլընտրանքներ կային, սակայն Զախար Դավիդովիչ Սմուշկինն ընտրեց Ցելյուլոզա և թղթի արդյունաբերության ինստիտուտը։
Արդյունքում Զախար Սմուշկինը գնաց փաստաթղթեր ներկայացնելու։ Այս համալսարանում սովորելը կանխորոշեց ապագա աշխատանքի ընտրությունը։ Սմուշկինը ընդունակ ուսանող էր, ուստի 1984 թվականին, ուսումն ավարտելուց հետո, որոշեց ուսումը շարունակել ասպիրանտուրայում, որն ավարտել է տեխնիկական գիտությունների թեկնածուի կարգավիճակով։
Հենց ուսումնառության ընթացքում Զախար Սմուշկինը ձեռք բերեց իր առաջին փորձը թղթի արդյունաբերության ոլորտում, քանի որ ասպիրանտուրան համատեղում էր NPO Gidrolizprom-ում, որտեղ նա գիտաշխատող էր: Իննսունականների սկզբին նա սկսեց բարձրանալ կարիերայի սանդուղքխորհրդային-շվեդական Technoferm-Engineering ընկերությունում, որը խթան դարձավ նրա հետագա հաջողությունների համար։
Բիզնես
Զախար Սմուշկինի որպես ձեռնարկատեր կենսագրությունը սկսվել է 1992 թվականին, երբ փլուզման պահին. Խորհրդային Միություննա իր համադասարանցիների՝ Միխայիլ և Բորիս Զինգարևիչների ընկերակցությամբ ստեղծեց Ilim Pulp Enterprise ընկերությունը՝ մասնագիտանալով արտասահման թղթե ապրանքների արտահանման մեջ։
Ռազմավարությունը հաջողվեց, և շուտով Սմուշկին Զախար Դավիդովիչը վաստակեց իր առաջին կապիտալը՝ սկսելով ներդրումներ կատարել այդ ժամանակ իր փոքր ձեռնարկության զարգացման մեջ։ Այնուհետև նրան հաջողվեց այն վերածել փայտամշակման խոշոր հոլդինգի, որն աստիճանաբար ներառում էր երեսուն հայրենական ընկերություններ, որոնք զբաղվում էին անտառահատումներով: Առաջին ութ տարիների ընթացքում ձեռնարկատերը ղեկավարում էր Կոտլասի ցելյուլոզա-թղթի գործարանը, Ուստ-Իլիմսկ փայտամշակման արդյունաբերության կոնցեռնը և Բրատսկի անտառային համալիրը: Նրա շնորհիվ մասնագիտական որակներև քրտնաջան աշխատանքի արդյունքում այս ձեռնարկությունները սկսեցին արագ զարգանալ։ Ժամանակի ընթացքում մագնատը դարձավ Ռուսաստանի Դաշնության ձեռներեցների և արդյունաբերողների միության խորհրդի բյուրոյի անդամ, որտեղ նա ղեկավարում է Ռուսաստանի անտառային հանձնաժողովը:
Այնուամենայնիվ, Սմուշկինը կանգ չի առել երկրի խոշորագույն փայտանյութի կորպորացիայի ստեղծման վրա: Ուստի տաղանդավոր ձեռներեցը միևնույն ժամանակ որոշեց իրեն փորձել մանրածախ առևտրի ոլորտում՝ Սանկտ Պետերբուրգում ստեղծելով Domovoy սուպերմարկետների ցանցը, որը վաճառում է փոքր ծավալներ։ կենցաղային տեխնիկաև կենցաղային ապրանքներ։
Անտառային արդյունաբերությունից բացի Զախար Սմուշկինը մասնագիտանում է նաև շինարարության ոլորտում։ Նա ղեկավարում է Start Development ընկերությունը, որն այժմ զբաղվում է Սանկտ Պետերբուրգում արբանյակային «Յուժնի» քաղաքի կառուցմամբ։ Շենքերը գտնվում են 5,3 մլն քառակուսի կիլոմետր տարածքի վրա, որից չորս միլիոնը կհատկացվի 134 հազար մարդու համար նախատեսված բնակելի շենքերի համար։
Որպես գործարար Զախար Դավիդովիչի առանցքային ձեռքբերումը Ilim Pulp հոլդինգի կայուն զարգացումն էր, որը կարողացավ պահպանել արտադրության մասշտաբները՝ չնայած տնտեսական ճգնաժամին։ 2015 թվականի վերջին կորպորացիան ստացել է երկու միլիարդի հասույթ։
1996-1998 թվականներին Զախար Սմուշկինը եղել է ՎՏԲ Դիտորդ խորհրդի անդամ։ 1997 թվականին նա ստացել է տնօրենների խորհրդի անդամ.
- Bratsk LPK;
- Փայտաարդյունաբերության կոնցեռն Ուստ-Իլիմսկում.
Բացի այդ, նա նախագահել է CPPM-ն, իսկ 2001 թվականից՝ Ilim Group-ը։ 2004 թվականին Զախար Դավիդովիչն ընտրվել է RSPP-ի ղեկավար, իսկ 2007 թվականին դարձել է «Իլիմ գրուպ»-ի տնօրենների խորհրդի ղեկավար։
Ինչպես ցանկացած նշանավոր գործիչ, գործարարն էլ ունի մրցակիցներ։ Մի քանի տարի նա արժանի է մրցակցության Օլեգ Դերիպասկայի հետ՝ վարկանիշով նրան չզիջելով։ Այնուամենայնիվ, մրցակցությունը չխանգարեց Սմուշկինին վերցնել կառավարման ճիշտ կուրսը և բերել իր ձեռնարկությունը ճիշտ ճանապարհըզարգացում, որը բարենպաստ ազդեցություն ունի Ռուսաստանի տնտեսության վրա։ Միացված է այս պահինԲԲԸ «Իլիմ Գրուպ»-ը ոչ միայն անտառային արդյունաբերության ձեռնարկությունների ռուսական խոշորագույն ասոցիացիան է, այլև տեխնիկապես ամենազարգացած և էկոլոգիապես ուղղված:
Ինչպես փոխվեց միլիարդատիրոջ կարողությունը 2016 թվականին
«Ռուսաստանի Դաշնության միլիարդատերերի 2016 թվականի վարկանիշում» Զախար Սմուշկինին շնորհվել է պատվավոր 6-րդ տեղը։ Նրա կարողությունը գնահատվում է 108 միլիարդ ռուբլի։
Գործարարն ունի ակտիվներ (2016 թվականի դրությամբ).
- Ilim Group
- «Սկսել զարգացումը»
- «Դոմովոյ» մանրածախ առևտրի ցանց
Ապագա պլաններ
Սմուշկինն իր գործունեության առանցքային ուղղություններն է համարում ընկերությունների նկատմամբ վերահսկողության օպտիմալացումը և ֆինանսական ցուցանիշների բարելավումը։ Զախար Դավիդովիչը նախատեսում է նաև վերակառուցել հոլդինգը՝ հասցնելով այն ֆոնդային շուկա. Այս բոլոր գաղափարները ներառում են բացության և թափանցիկության պահպանում: Սմուշկին Զախար Դավիդովիչը համոզված է, որ իր ընկերությունների ապագան լավ ձեռքերում է, և նրանց նպատակը երկրի ներսում գլոբալ է և նշանակալի: Ընկերության վաղաժամ մուտքը արժեթղթերի շուկա կօգնի հասնել նոր նպատակների և շատ շահավետ հեռանկար է: Այսօր արդեն հասցրել ենք պլան պատրաստել հետագա զարգացում, ինչը կհանգեցնի ընկերությունում նոր փոփոխությունների։
Զախար Սմուշկինին թվում է, թե հոլդինգը աշխարհագրական սկզբունքից վերակողմնորոշում է ակնկալում դեպի արտադրանքի գիծ։ Բացի այդ, ձեռնարկատերը շարունակում է զարգացնել բոլոր կարևոր ոլորտները՝ ծրագրելով գնել որոշ եվրոպական առևտրային ընկերություններ։ Հսկայական քանակությամբ ապրանքներ են ուղարկվում ասիական երկրներ, ուստի հնարավոր է, որ այնտեղ էլ դուստր ձեռնարկություններ բացվեն։
Բարեգործություն
Զախար Սմուշկինը հաջողությամբ համագործակցություն է հաստատել Համաշխարհային հիմնադրամի հետ վայրի բնություն. 2012 թվականին նրա ընկերությունը պայմանագիր է կնքել հիմնադրամի հետ, ըստ որի՝ Ilim Pulp ձեռնարկությունը կամավոր հրաժարվել է փայտ քաղել եզակի անտառներից, որոնց թիվը մոլորակի վրա արագորեն նվազում է։ Համաձայնագրի կողմերն ի սկզբանե համաձայնեցրել են տարածքի սահմանները (չի կարող օգտագործվել արդյունաբերական նպատակներովՎերխնևաշկինսկի անտառային տարածքը, որը գտնվում է ք Արխանգելսկի շրջան) Այսօր ընկերությունը վարձակալում է այդ հողերը։ Սակայն մինչև պայմանագրի ավարտը այս վայրերում անտառահատումների արգելք մտցվեց։
Անձնական կյանք
Բացի Ռուսաստանի Դաշնությունում փայտանյութի արդյունաբերության զարգացումից, Զախար Դավիդովիչը հետաքրքրված է մտքի խաղերինչպիսին է շախմատը։ Բացի այդ, նա շատ է սիրում թենիս։
Հայտնի է նաև Զախար Սմուշկինի կիրքը նկարչության նկատմամբ։ Նրան է պատկանում 19-րդ դարի վերջի և 20-րդ դարի սկզբի հայտնի նկարիչների հավաքածուն, որոնց թվում ձեռնարկատերը հատկապես առանձնացնում է Միխայիլ Վրուբելին։ 2016 թվականին Forbes-ի վարկանիշում գործարարը 114-րդ տեղում էր ամենահարուստ հայրենական ձեռնարկատերերի շարքում։ Զախար Դավիդովիչի կարողությունը գնահատվում է 750 մլն դոլար։
Զախար Սմուշկին - «Իլիմ գրուպ» ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ, հիմնադիր և ղեկավար շինարարական ընկերություն«Start Development» և Domovoy սուպերմարկետների ցանցը։
Մանկություն և կրթություն
Երիտասարդ տարիքից նա աչքի է ընկել համառությամբ ու հաստատակամությամբ, հաջողությունների է հասել դպրոցում, ինչը նրան տարբերել է իր հասակակիցների մեծ մասից և արել է նրանց համար. լավ օրինակ. 1984 թվականին նա ընդունվել է Լենինգրադի Ցելյուլոզա-Թղթի արդյունաբերության ինստիտուտ, և այս ընտրությունը կանխորոշել է նրա հետագա ճակատագիրը՝ որպես մասնագետ։ Դիպլոմ ստանալով մոտ բարձրագույն կրթություն, որոշեց այսքանով չսահմանափակվել և ուսումը շարունակեց ասպիրանտուրայում։ Նա հաջողությամբ համատեղել է թեկնածուական թեզ գրելը իր մասնագիտությամբ աշխատանքի հետ:
Աշխատանքային գործունեություն
Իր թեկնածուական թեզը պաշտպանելուց հետո նա հեշտությամբ աշխատանքի է անցել NPO Gidroilizprom-ում՝ որպես գիտաշխատող:
1990 թվականին երիտասարդ մասնագետը, արդեն ունենալով իր տարիքի համար տպավորիչ աշխատանքային փորձ, տեղափոխվում է «Տեխնոֆիմ-Ինժեներինգ» խոշոր միջազգային ձեռնարկություն՝ ղեկավարի պաշտոնում։ տեխնիկական բաժին. Շատ առումներով ընկերությունը նրան պարտական է նորարարությունների ներդրման և ներդրումների հետագա հաջող ներգրավման համար։
Ապահովելով վերոհիշյալ Technofirm-Engineering-ի և Զինգարևիչ եղբայրների, գործընկերների և նախկին դասընկերների աջակցությունը, 1992 թվականին Սմուշկինը հիմնում է «Իլիմ» ընկերությունը։ Սկզբում այն զբաղվում էր փոքր ծավալներով միջուկի արտահանմամբ, սակայն հիմնադրի կառավարման հմտությունների շնորհիվ ընկերությունը կարճ ժամանակում կարողացավ տպավորիչ կապիտալ կուտակել՝ վերապատրաստվելով որպես անտառային արդյունաբերության ձեռնարկություն։
Իլիմը և Ռուսաստանի տնտեսության զարգացումը
Մի քանի տարիների ընթացքում ընկերությունը ձեռք է բերել ավելի քան 30 ցելյուլոզային գործարան: Դրանցից ամենամեծն էին Կոտլասի Ցելյուլոզա-Թղթի գործարանը (գնվել է 1994 թվականին) և Ուստ-Իլիմսկի փայտանյութի վերամշակման գործարանը (2000 թ.)։
Զախար Դավիդովիչը մեծ դեր է խաղացել ամբողջ արդյունաբերության վերականգնման և զարգացման գործում։ 90-ականներին (ԽՍՀՄ փլուզումից հետո) բոլոր ձեռք բերված ձեռնարկությունները գտնվում էին անմխիթար վիճակում՝ փաստացի սնանկության եզրին։ Իլիմ հոլդինգին նրանց միանալու շնորհիվ հնարավոր եղավ փրկել ոչ միայն աշխատատեղերը, այլև արդյունաբերությունը որպես ամբողջություն, և նույնիսկ բարձրացնել դրա արդյունավետությունը, ինչը դրական ազդեցություն ունեցավ Ռուսաստանի ամբողջ Հյուսիսարևմտյան շրջանի զարգացման վրա:
Բացի այդ, ընթացքում ակտիվ զարգացումհոլդինգում (1996-1998թթ.) գործարարը եղել է վերահսկիչ խորհուրդըՎՏԲ (Վնեշտորգբանկ). Այս փորձը թույլ տվեց նրան ավելացնել իր գիտելիքները տնտեսագիտության և ֆինանսների ոլորտում, ինչը դրական ազդեցություն ունեցավ նաև երիտասարդ և հեռանկարային «Իլիմ» ընկերության ղեկավարության վրա։ 2001 թվականին ընդգրկվել է փորձագետների խորհրդի կազմում տնտեսական զարգացումև ներդրումները Հյուսիսարևմտյան դաշնային շրջանում Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի լիազոր ներկայացուցչի ներքո:
Հոլդինգի մասին
Այս պահին այն ցելյուլոզայի արտադրության ամենամեծ ձեռնարկությունն է ոչ միայն Ռուսաստանում, այլև Եվրոպայում։ Հում փայտի տարեկան բերքը կազմում է ավելի քան 10 մլն խմ։ Իսկ արկղատախտակի, ցելյուլոզայի և չմշակված փայտանյութի տարեկան բերքի ծավալները կազմում են համապատասխանաբար 77%, 75% և 10%։ Իլիմն իր գործունեությամբ և կառավարման նորարար մեխանիզմներով հսկայական ազդեցություն ունեցավ Ռուսաստանի փայտանյութի արդյունաբերության տնտեսության ձևավորման և զարգացման վրա՝ պլանայինից շուկայական մոդելի անցման համատեքստում:
Հոլդինգը գրեթե ամբողջությամբ բավարարում է ներքին շուկայում արտադրանքի պահանջարկը, միաժամանակ միտված է նաև արտահանմանը. ակտիվորեն համագործակցում է ասիական երկրների, մասնավորապես՝ Չինաստանի Ժողովրդական Հանրապետության հետ։ Արտահանում հոլդինգից սպիտակեցված փափուկ փայտանյութի միջուկ և կարծր փայտանյութբավարարում է այս ապրանքի համար երկրի ընդհանուր կարիքների մեկ երրորդը (հիշենք, որ Չինաստանի բնակչությունը 2015 թվականին կազմում է ավելի քան 1,5 միլիարդ մարդ):
Բացի այդ, Իլիմը նորարարությունների իրականացման առաջատարն է ոչ միայն տեխնոլոգիական բնույթի, այլեւ ֆինանսական ու կառավարչական։ Հետևաբար, չնայած ճգնաժամին, հոլդինգը հաջողությամբ պահպանում և մեծացնում է դրական դինամիկան ամբողջ արտադրությունում և ֆինանսական ցուցանիշներ, միաժամանակ մնալով հնարավորինս թափանցիկ վերահսկողության համար՝ և՛ բնապահպանական, և՛ քաղաքացիական, և՛ ֆինանսական:
Որպես անտառային արդյունաբերության խոշորագույն ձեռնարկության ղեկավար՝ պարոն Սմուշկինը հասկանում է միջազգային բնապահպանական նորմերի և ստանդարտների պահպանման կարևորությունը։ Որպես Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարությանն առընթեր Անտառային համալիրի զարգացման խորհրդի անդամ, նա ակտիվորեն նպաստում է դրա գործունեությանը՝ առաջարկություններ անելով Ռուսաստանի Դաշնության անտառային ռեսուրսների վիճակի զարգացման և բարելավման վերաբերյալ: Նրա ընկերությունը նաև ամեն կերպ նպաստում է շրջակա միջավայրի պաշտպանությանն առնչվող միջազգային նախաձեռնություններին, ինչը կարևոր է փայտամշակման խոշորագույն հոլդինգի համար: Այսպիսով, ըստ անձամբ Սմուշկինի, ընկերության առաջնահերթություններից մեկը տնկման և անտառահատումների միջև դրական հավասարակշռության հասնելն է:
Հատկանշական է, որ 2012 թվականին Իլիմը սկսել է համագործակցությունը Բնության պահպանության միջազգային հիմնադրամի հետ, որը շատերին հայտնի է որպես WWF։ Կամավոր հիմունքներով պարոն Սմուշկինը վերահսկողության տակ վերցրեց ձեռնարկությունը Լենինգրադի մարզում գտնվող հսկայական տարածքի վրա, որը կոչվում էր Վերխնևաշկինսկի անտառային տարածք: Ռուսաստանի Դաշնությունում օրենսդրական մակարդակով այս տարածքը ոչ մի կերպ պաշտպանված չէ անտառահատումից, սակայն այն մեծ հետաքրքրություն է ներկայացնում համաշխարհային հանրության համար, քանի որ այն գործնականում չունի նմանակներ աշխարհում: Ընկերությունը, Զախար Դավիդովիչի անձնական հանձնարարությամբ և բարեգործության շրջանակներում, վարձակալում է այն, և վարձակալության պայմանագիրը պարունակում է մորատորիումի կետ այս տարածքը հատելու համար։ Նման խոշոր ձեռնարկության համար, ինչպիսին Իլիմն է, սա պարզապես բարի կամքի ժեստ չէ, դա գիտակցված քայլ է մարդկանց սպառած ռեսուրսների և դրա աճի միջև հավասարակշռության հասնելու համար, ինչը շատ հազվադեպ է մեր օրերում:
Փորձագիտական և ուսումնական գործունեություն
Բացի կառավարչական և մասնագիտացված հմտություններից, պարոն Սմուշկինն ունի և՛ որոշակի համարձակություն, և՛ նորարարության ոգի։ Հենց նա առաջինը կիրառեց տեխնոլոգիան Ռուսաստանի Դաշնության տարածքում ուղղահայաց ինտեգրումձեռնարկություններ, որոնք դրականորեն են ազդել տնտեսության վրա, որը շուկայական մոդելի պայմաններում ենթարկվում էր արտակարգ վերակառուցման։ Այժմ մենեջերը կիսվում է ձեռք բերված գիտելիքներով և զարգացած տեխնոլոգիաներով, որոնք ապացուցել են իրենց արդյունավետությունը անձնական օրինակով:
Որպես Ռուսաստանի արդյունաբերողների և ձեռներեցների միության անդամ, նա զբաղվում է ուղղահայաց ինտեգրման իր մշակած մեխանիզմների ներդրմամբ՝ որպես արդյունաբերությունը լճացումից դուրս բերելու գործիք և որպես Անտառային տնտեսության զարգացման խորհրդի անդամ։ Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությանն առընթեր համալիր, նա ակտիվորեն ձևավորում և առաջարկություններ է անում Ռուսաստանի անտառային հարստության զարգացման և ավելացման վերաբերյալ: Դմիտրի Մեդվեդևը նրան բազմիցս նշել է որպես անտառային արդյունաբերության ամենաթանկ մասնագետներից մեկը։
Բացի այդ, նա մասնակցում է փայտամշակման ոլորտի երիտասարդ մասնագետների կրթությանը։ Բուսական պոլիմերների պետական տեխնոլոգիական համալսարանում և Ս. Մ. Կիրովի անվան Սանկտ Պետերբուրգի պետական անտառային համալսարանում, որտեղ նա ունի պատվավոր դոկտորի և պրոֆեսորի կարգավիճակ, որպես դասախոս շարունակական հիմունքներով. Իրականացման շրջանակներում կրթական գործունեությունայն նպաստում է ուսանողների վերապատրաստման ծրագրերի արդիականացմանը՝ համաձայն վերջիններիս միջազգային պահանջները, ինչպես նաև ապահովում է ուսանողներին, որոնք պատրաստվում են ավարտին որակավորման աշխատանքներ, պրակտիկայի տեղեր իրենց ընկերությունների խմբի ձեռնարկություններում։
Ռուսաստանի ձեռներեցների ընկերության նախագահության անդամ:
Այլ բիզնես նախագծեր
2007 թվականին փայտանյութի արդյունաբերության «Իլիմ» հոլդինգը վերակազմավորեց «Իլիմ Գրուպ» ԲԲԸ-ում, որի տնօրենների խորհրդի նախագահը դեռևս Զախար Դավիդովիչն է: Ձեռնարկության կառուցվածքում այս փոփոխությունների շնորհիվ գործարարը միջոցներ է գտել ևս երկու հաջողված նախագծերի համար, որոնք բացել է նույն թվականին.
- Domovoy սուպերմարկետների ցանց
(այս պահին 7 մասնաճյուղ) մասնագիտացած է տան, կենցաղի և թեթև վերանորոգման ապրանքների վաճառքի ոլորտում։
- շինարարական ընկերություն«Սկսել զարգացումը»
, որը ներկայումս գլխավորում է Լենինգրադի մարզում խոշորագույն շինարարական նախագծերը։
«Start Development»-ի ամենահայտնի նախագիծը «Յուժնի» արբանյակային քաղաքն է, որը գտնվում է Սանկտ Պետերբուրգի Պուշկինսկի թաղամասում և իր ծավալով զարմանալի: Շինարարության համար Կիևի մայրուղու երկայնքով երկու կողմից գնվել է ավելի քան 2012 հեկտար ընդհանուր մակերեսով տարածք, որը նաև կոչվում է M-20 մայրուղի: Ծրագրով նախատեսվում է կառուցել բնակելի անշարժ գույք (4,9 մլն քառ. մ), որը նախատեսված է առնվազն 170 հազար մարդու համար, ինչպես նաև կոմերցիոն անշարժ գույք (1,5 մլն քառ. մ), որը նախատեսված է առնվազն 60 հազար աշխատատեղ ստեղծելու համար։ . Արդեն միացված է այս փուլումՆախագծում ներդրումները կազմում են ավելի քան 209 միլիարդ ռուբլի:
Արբանյակային «Յուժնի» քաղաքի շինարարությունը կտևի 19 տարի։ Այսքան կարճ ժամանակահատվածում (մի ամբողջ քաղաքի կառուցման չափանիշներով) Սմուշկինը նախատեսում է ոչ միայն իրականացնել բնակելի և առևտրային տարածքների կառուցում, այլ նաև ստեղծել լիարժեք նորարարական սոցիալական և տրանսպորտային ենթակառուցվածք։ Այսպիսով, բնակելի շենքերի կառուցումը կուղեկցվի առնվազն 60 մանկապարտեզների, 30 դպրոցների, 10 լայնածավալ բժշկական կենտրոնների կառուցմամբ։ Իսկ ITMO համալսարանի զարգացման շրջանակներում կկառուցվի «Գիտության և տեխնոլոգիաների օտար քաղաքը»։
Զախար Սմուշկինի նախագիծը յուրօրինակ է. Ծրագիրն ի սկզբանե ենթադրում է լիարժեք քաղաքի ստեղծում՝ իր ենթակառուցվածքներով, աշխատատեղերով, հանգստի գոտիներով և նույնիսկ մանրանկարչության «սիլիկոնային հովիտով», որը նախատեսվում է դառնալ ITMO-ի Ինոգրադը: Ավելին, տարածքի գրեթե կեսը՝ հազար հեկտար, հատկացվել է նորարարության ոլորտում արտադրական կլաստերի տեղակայմանը։ Ինչպես նշում է հենց մենեջերը, բնակելի տարածքի դասավորությունը լիարժեք չի լինի առանց նորամուծությունների ներդրման՝ այն հնարավորինս հարմարավետ կերպով ինտեգրված կլինի շրջակա միջավայրին։ Այսպես, օրինակ, քաղաքի կարիքները բավարարող էլեկտրաէներգիայի մի մասը կստեղծվի արևային մարտկոցներով, իսկ էլեկտրական ավտոբուսները կդառնան քաղաքային տրանսպորտ, և դրանց ժամանումը հնարավոր կլինի հետևել. բջջային հավելվածներ. Շատբնակելի տարածքը նախատեսված է միջին եկամուտ ունեցող մարդկանց համար, իսկ բնակչության կանխատեսվող խտությունը կկազմի Սանկտ Պետերբուրգի խտությունը։
2016 թվականի ամռանը հայտնի դարձավ, որ զարգացման առաջին փուլը (200 հեկտար տարածք) կվաճառվի մեկ կառուցապատողի, այլ ոչ թե լողավազանի, ինչպես նախապես ծրագրված էր։ Նախագծի իրականացման այս մեթոդը պատահական չի ընտրվել Սմուշկինի կողմից և պայմանավորված է մի քանի կարևոր կետերով։ Այսպիսով, օրինակ, մեկ կառուցապատողի հետ շատ ավելի հեշտ կլինի համաձայնեցնել շինարարության և վաճառքի հայեցակարգը, կառուցվող շենքերի ճարտարապետությունը։ Հատկացված վայրում ընտրված կառուցապատողը հինգ տարվա ընթացքում պետք է կառուցի 1 միլիոն քառակուսի մետր տարածքով սեփականություն։ մ.
Բացի այդ, նա ներգրավված է մի քանի այլ նախագծերի իրականացման մեջ։ Արբանյակային «Յուժնի» քաղաքից հետո մեծությամբ երկրորդը «Դոնի-Վերևո» արդյունաբերական պարկն է։ Այն գտնվում է Սանկտ Պետերբուրգի Գատչինա շրջանում։ Արտադրական և լոգիստիկ ձեռնարկությունները կտեղակայվեն 185 հա տարածքում։
Ընդհանուր առմամբ, Start Development-ին է պատկանում 40 մլն քառ. Ընկերությունն ունի նաև ավելի փոքրածավալ նախագծեր, օրինակ՝ «Tayberry» և «Golden Keys», որոնք նախատեսված են Սանկտ Պետերբուրգի Գատչինսկի և Պուշկինսկի թաղամասերում ամառանոցների զարգացման և ցածրահարկ բնակելի շենքերի կառուցման համար։
Ընկերության ղեկավարն անձամբ է ուշադրություն դարձնում շինարարության հետ կապված հարցերի ու ոլորտների լուծմանն ու քննարկմանը։ 2016 թվականի սեպտեմբերի 26-27-ը Սանկտ Պետերբուրգում կայացած Տարածքային զարգացման II միջազգային ֆորումում պարոն Սմուշկինը ձևավորեց և բարձրաձայնեց քաղաքաշինության հայեցակարգը, ինչպես նաև տնտեսական կենտրոնների զարգացման ուղեկցող կոնկրետ մոդելը։ Ըստ Զախար Դավիդովիչի՝ Հյուսիսային մայրաքաղաքը զարգանում է բազմակենտրոնության ճանապարհով։ Դա պայմանավորված է այդպիսիների ակտիվ իրականացման շնորհիվ խոշոր նախագծերՈրպես Պուշկինսկի շրջանի «Յուժնի» արբանյակ քաղաք և Պրիմորսկի «Լախտա կենտրոն» հասարակական և բիզնես համալիր, որը գտնվում է համապատասխանաբար հարավում և հյուսիսում: Այս էֆեկտը ձեռք կբերվի առաջին հերթին աշխատատեղեր ապահովելու ծրագրերի պլաններում առկա լինելու շնորհիվ հսկայական գումարմարդիկ։
Զախար Դավիդովիչ Սմուշկինը պարզապես հաջողակ գործարար չէ, իր ոլորտում փորձագետ և արդյունավետ մենեջեր, նրա գործունեությունը նպաստում է տարածաշրջանի և երկրի տնտեսության զարգացմանը, միևնույն ժամանակ նա ակտիվորեն զարգացնում և արդիականացնում է ոլորտին առնչվող ոլորտները: այս գործունեությունը. էկոլոգիա, քաղաքաշինություն, ձեռներեցություն, երիտասարդ սերունդների կրթություն՝ իրենց իսկ օրինակով:
Ռուսաստանում Սմուշկինը միլիարդատերերի վարկանիշում զբաղեցնում է վեցերորդ տեղը, ամենահաջողակ գործարարների վարկանիշում՝ 37-րդը, իսկ կապիտալով՝ 52-րդը։ Ամերիկյան Forbes ամսագիրը նրան 114-րդ տեղում է Ռուսաստանի ամենահարուստ գործարարների ցուցակում։
Անձնական կյանք՝ ընտանիք և հոբբի
Ինչպես նշում է ինքը՝ Զախար Սմուշկինը, բիզնես վարելիս շատ կարևոր է չմոռանալ հոգևոր զարգացման մասին։ Այսպիսով, նա հավաքում է 19-20-րդ դարերի վերջին ռուս նկարիչների կտավները։ 2016 թվականի նոյեմբերի 12-ին Փոքր Էրմիտաժում բացվեց ցուցահանդես Ճապոնական արվեստ Meiji դարաշրջանը, որը տրամադրել է ինքը՝ գործարարը, իր անձնական հավաքածուից, որը նա խնամքով հավաքել է ժամանակի ընթացքում։ Ցուցահանդեսի ավարտին հավաքածուն կտեղափոխվի արբանյակային «Յուժնի» քաղաքի թանգարան, որտեղ այն կցուցադրվի մշտական ցուցադրության։
Չնայած նման ակտիվ ու բազմազան գործունեությանը՝ նա չի մոռանում կյանքում ամենակարեւորը՝ ընտանիքի մասին։ Կնոջ հետ միասին նրանք որդի են դաստիարակում.
Զախար Սմուշկինը Զինգարևիչ եղբայրների հետ 1992 թվականին հիմնել է «Իլիմ Պալփ Էնթերփրայզ» ՓԲԸ-ն, որը սկզբում աշխատել է որպես ցելյուլոզ և թղթե արտադրանք արտահանող, ապա դարձել խոշոր արտադրող։
Մինչև 2001 թվականը՝ գլխավոր տնօրեն, իսկ 2001 թվականից մինչև 2007 թվականը՝ «Իլիմ Պալփ Էնթերփրայզ» ՓԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ։ Նա ղեկավարել է Ռուսաստանի խոշորագույն ուղղահայաց ինտեգրված փայտանյութի կորպորացիայի ստեղծումը:
2006 թվականին ընկերության կեսը վաճառվել է American International Paper-ին։ Օգտագործելով Ilim-ի վաճառքից ստացված հասույթը՝ Զախար Սմուշկինը սկսեց զարգացնել DIY խանութների Start ցանցը, որն այնուհետև վերածվեց Domovoy ցանցի: Բացի այդ, 2007 թվականին Սմուշկինը հիմնեց Start Development ընկերությունը, որը հետագայում դարձավ Հյուսիս-Արևմուտքում խոշորագույն հողատեր ընկերություններից մեկը։
2007 թվականի հուլիսից՝ «Իլիմ գրուպ» ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ:
Ռուսաստանի արդյունաբերողների և ձեռնարկատերերի միության (RSPP) խորհրդի անդամ, RSPP անտառային և փայտաարդյունաբերական համալիրի հանձնաժողովի նախագահ, կառավարությանն առընթեր Ռուսաստանի Դաշնության Անտառային համալիրի զարգացման խորհրդի անդամ: Ռուսաստանի Դաշնության: Սանկտ Պետերբուրգի բույսերի պոլիմերների պետական տեխնոլոգիական համալսարանի պատվավոր պրոֆեսոր, Սանկտ Պետերբուրգի պետական անտառտնտեսության համալսարանի պատվավոր դոկտոր Ս.Մ. Կիրովը։
2010 թվականին հայտարարվել է արբանյակային «Յուժնի» քաղաքի կառուցման նախագիծ, որը կտեղակայվի Սանկտ Պետերբուրգի և Լենինգրադի մարզի սահմանին՝ Կիևյան մայրուղու երկու կողմերում։ Այդ նպատակով «Սթարթ Դիվելփմենթ»-ը դեռ 2009թ.-ին ձեռք է բերել 2012 հա տարածք: Ակնկալվում է, որ Յուժնիում կկառուցվի 4,3 մլն մ2 բնակարան։ Ավելին, ամռանն արդեն ընտրվել էին Յուժնիի առաջին երեք մշակողները։ Մինչև 2028 թվականը նախագծում ներդրումների ծավալը պետք է կազմի 180 միլիարդ ռուբլի։
Նա զբաղեցրել է 4-րդ տեղը «DP Billionaires Rating - 2015»-ում։ Կարողությունը գնահատվել է 105 միլիարդ ռուբլի։ Հիմնական ակտիվները՝ Ilim Group (21%), Start Development, Domovoy խանութների ցանց։
Նա զբաղեցրել է 6-րդ տեղը «DP Billionaires Rating - 2016»-ում։ Կարողությունը գնահատվել է 108 միլիարդ ռուբլի։ Հիմնական ակտիվները՝ Ilim Group, Start Development, Domovoy խանութների ցանց:
Նա զբաղեցրել է 7-րդ տեղը «DP Billionaires Rating - 2017»-ում։ Կարողությունը գնահատվել է 90,7 միլիարդ ռուբլի։ Հիմնական ակտիվները՝ Ilim Group, Start Development, Domovoy խանութների ցանց:
Բեռնվում է...
